第一篇：總監(jiān)工作職責(zé)范文

運營總監(jiān)的工作范圍很大，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時要求其人際能力強，才能很好地完成運營總監(jiān)的各種職責(zé)。其職責(zé)主要包括以下幾個方面：

（一）負責(zé)建設(shè)和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；負責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定；

（二）整體負責(zé)品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價格管理工作。

（三）負責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等；負責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理；負責(zé)建立、完善運營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準；負責(zé)公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責(zé)推動所轄區(qū)域的渠道拓展；負責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。

（四）負責(zé)公司市場部門（營運、品牌策劃）制度規(guī)范，負責(zé)組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實。

（五）負責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，負責(zé)大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。

另外，運營總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運行。此外，有些公司的運營總監(jiān)的工作還有負責(zé)采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達成及利潤貢獻；負責(zé)分解工作目標(biāo)與績效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運營，保障目標(biāo)達成；

負責(zé)各項財務(wù)費用的管理和控制。在開展會時，運營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，需要進行品牌手冊設(shè)計、燈片廣告、展會布置設(shè)計、特裝設(shè)計等部門支持工作，負責(zé)達成總經(jīng)理交辦的項目工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

重點參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程。

第二篇：工程項目總監(jiān)工作職責(zé)

1、組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行

2、制定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工

3、確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行

4、控制工程項目投資額

5、組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制

6、制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案

7、審查批準與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動

8、組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)

9、負責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化

第三篇：總監(jiān)工作職責(zé)規(guī)范

職位名稱 :市場營業(yè)部（副）總監(jiān)

主要職責(zé) :（概述本職務(wù)的工作職責(zé)主要內(nèi)容以及對酒店總體效益的促進作用)負責(zé)掌管市場營業(yè)部一切之權(quán)責(zé)與功能，建立及維護酒店的形象，對外宣傳及全力推銷客房，餐飲及宴會，完成董事局所擬定的營業(yè)

預(yù)算指標(biāo)

部門 ：市場營業(yè)部 目錄編號 ：JDS01

單位 ： 級 別 ：4級

工作時間：責(zé)任制 工作區(qū)域 ：市場營業(yè)部

工作關(guān)系：上 司 下 屬

總經(jīng)理 營業(yè)經(jīng)理

公關(guān)經(jīng)理

工作大綱：（祥細說明工作執(zhí)掌內(nèi)容，需強調(diào)說明必須達到的基本職責(zé)要求。）工作大綱 占工作時間比率

1．?dāng)M定全面性之市場推廣計劃及營銷策略。

2．?dāng)M定每年客房銷售預(yù)算方案包括房價及開房率。

3．?dāng)M定每年市場推廣工作開支預(yù)算方案。

4．?dāng)M定每年市場銷售部的行動計劃。40％

5．按已審批的營業(yè)銷售預(yù)算案切實執(zhí)行并根據(jù)市場的變化

而作出相應(yīng)的措施以達到最佳的營銷效果。

6．控制并指導(dǎo)營銷公關(guān)人員，布置廣告和促銷預(yù)算。定期

與總經(jīng)理商討市場銷售事宜。

7．與客房部，餐飲部協(xié)調(diào)制定訂房，餐飲方面的規(guī)程和程序。

8．與財務(wù)部協(xié)調(diào)制定訂房，押金等規(guī)例，審核客戶掛帳的限

度，并在定期范圍內(nèi)協(xié)助催收帳項。10％

9．與客房部，餐飲部舉行經(jīng)常性例會，協(xié)調(diào)及修定，改善飯

店內(nèi)各部門之間的運作。

10．向下屬提供長期性的培訓(xùn)和作出工作指引，加強營業(yè)公關(guān) 10％

人員的信心與效能。

11．每年須作定期營銷差旅，參與重要性的旅業(yè)展銷會，加強 10％

國內(nèi)外的宣傳推廣工作。

12．協(xié)助制定客戶優(yōu)惠規(guī)例。

13．代表酒店與航空公司、旅行社、公司客戶及其他促銷組織

商談酒店房價及合約條款。

14．建立一支合作緊密及具有高效能的營業(yè)隊伍，充分發(fā)揮每個下屬職位的功能。

15．安排并陪同重要客戶參觀了解酒店設(shè)施和服務(wù)。

16．參加與銷售有關(guān)的各種社交活動。

17．保持并擴展現(xiàn)有的銷售渠道，開發(fā)新的銷售渠道。

18．與國內(nèi)外旅行社、航空公司、商務(wù)客戶經(jīng)常保持緊密聯(lián)

系，提供有關(guān)酒店的最新動向資料。30%

19．留意及開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽訂客戶合約。

20．制定及維護一份客戶資料檔案，并向下屬作出分配。

21．招聘、甄別屬下員工。

22．主持市場營業(yè)部會議及出席酒店部門主管會議及其他例

行會議。

23．向總經(jīng)理提供每月營業(yè)銷售產(chǎn)量報告及分析報告。

24．協(xié)調(diào)轄下各分部與酒店其他部門之關(guān)系。

25．須服從總經(jīng)理在上述職務(wù)及責(zé)任范圍以外之任務(wù)指令。

26．確實了解市場動向與資訊，定時回報給管理階層作為參

考。

27．審閱各營業(yè)經(jīng)理之日／周／月／季報告，并迅速重點傳

達給管理層。

職位名稱 ：市場營業(yè)副總監(jiān)

決策／問題的處理：

（工作中遇到問題或突發(fā)事件，主管能獨立決策或需請示上級給予正確方向）內(nèi) 容 原則和限制

1．處理客人投訴 1.顧全酒店的利益，顧及客人的感受。

2．特別折扣優(yōu)惠 2.顧全酒店的利益，顧及客人的感受，在總理授予的權(quán)限范圍內(nèi)。

3．文宣品的監(jiān)控及文字稿的起草 3.符合酒店的風(fēng)格，宣揚酒店的正面形象，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)。

4．宣傳品的申購 4.符合酒店的風(fēng)格，在總經(jīng)理的授權(quán)范圍

內(nèi)。

酒店內(nèi)部工作項目與關(guān)系：（與酒店其他部門有直接聯(lián)系需經(jīng)常接觸者）

工作項目 需要的信息 信息來源

1.協(xié)調(diào)制定訂房，餐飲方面的 1.工作程序的討論 1.房務(wù)部, 餐飲部

規(guī)程和程序

2.協(xié)助催收帳項 2.商務(wù)公司的掛帳情況 2.財務(wù)部

3.協(xié)調(diào)制定訂房, 押金等規(guī)例 3.動作程序的討論 3.財務(wù)部, 房務(wù)部

4.推銷客房, 餐飲及宴會 4.客房及餐飲, 宴會的設(shè) 4.房務(wù)部, 餐飲部

施及推銷計劃

工作項目 提供的信息 信息接收

1.定期與總經(jīng)理商討市場營業(yè) 1.推廣計劃, 推廣活動, 廣 1.總經(jīng)理

事宜 告宣傳等

2.向總經(jīng)理做工作報告 2.產(chǎn)量報告等 2.總經(jīng)理

2.安排并陪同重要客戶參觀了 3.重要客戶的姓名, 背景, 3.各營業(yè)部門

解酒店設(shè)施和服務(wù) 參觀時間及行程安排

酒店外部工作項目與關(guān)系：（需要接觸的與工作有關(guān)的人際關(guān)系）

工作項目 交際目的1．定期出差，參與重要的旅業(yè)展銷會 1.加強宣傳推廣工作

2．與旅行社、航空公司、商務(wù)客戶保持 2.建立酒店的形象, 爭取盡量多的客 緊密聯(lián)系 源,進一步擴大業(yè)務(wù)

3．留意并開拓有潛質(zhì)的新客戶 3.增加客源

4．與廣告公司的接觸 4.明確應(yīng)確立的酒店形象, 參與廣告

設(shè)計

5．與各傳媒保持良好關(guān)系 5.擴大酒店知名度, 增加社會曝光率

6．參與重要商務(wù)客戶定期聯(lián)誼活動 6.了解客戶需求及動向

工作職責(zé)規(guī)范-市場營業(yè)部(副)總監(jiān)

類別基本要求備注

基本常識具有豐富的市場知識及營銷知識，具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，熟知酒店營運，成熟并具有責(zé)任感，對社會各種經(jīng)濟現(xiàn)狀有理性的認知，具有在管理、人際關(guān)系、組織、分析方面的知識和技能，有每銳的市場觸覺，懂電腦

交際技巧善于交際應(yīng)酬，具有果斷處理事務(wù)的能力，以及較強的應(yīng)變能力

工作經(jīng)驗5年以上星級酒店銷售經(jīng)驗及3年銷售經(jīng)理經(jīng)驗

學(xué)歷（或培訓(xùn)經(jīng)歷）大專以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

性格外向型，決斷，開朗，大方穩(wěn)重，高度的責(zé)任心，善于與人溝通，有同情心 外貌身材良好的外表

年齡45歲以下

語言流利的普通話，粵語，及一門以上外語

其他－精力充沛，興趣廣泛，有較強的邏輯思維，能以辨 證及客觀的眼光看待及處理問題。－對市場要有敏銳之觀察力－要有財務(wù)數(shù)字概念，要了解酒店各項工作流程及成 本分析

標(biāo) 準 作 業(yè) 程 序

項目：營業(yè)部（副）總監(jiān)工作程序 編號：JDS01 日期：2001/3/3

項次流程步驟要點說明服務(wù)語述配備

一、營業(yè)人員的日常程序工作（1）準時上班，檢查儀表，準備上崗。（2）閱讀當(dāng)天的預(yù)期客人到步表（EA），是否有商務(wù)賓客，VIP及特別安排，以便跟催。（3）閱讀已計劃的當(dāng)天營業(yè)探訪，并致電客人確認及預(yù)約明天要拜訪的客戶。（4）到商務(wù)客戶作營業(yè)探訪，應(yīng)作出的事項要點：－把酒店的房價，位置，有利條件及最新 資料介紹給客人；－把酒店的特惠配套計劃，對商務(wù)住客的 優(yōu)惠介紹給客人；－與商務(wù)客戶的具體辦事人，具體酒店訂 房負責(zé)人，促進及保持良好關(guān)系；－贈送酒店小禮物給予具體辦事人，具體 飯店訂房者；－從客人方面，了解酒店市場信息，對手 酒店的攻勢及報價，并作出筆錄，以便 向管理層匯報；－了解客人除訂房要求外，是否公司還有 餐飲、宴會、招待的要求，可能帶來酒 店其他收益，并作筆錄，以便向管理層 匯報； －了解客人在酒店的投訴，并解答及作筆 錄，以便向管理層匯報； －筆錄該公司的名稱、地址、電話、圖文 傳真，具體辦事人姓名，現(xiàn)時常訂房的 酒店哪個名稱，以便整理郵遞資料； －如該公司

是屬于初次探訪，應(yīng)分析是否 要與該公司訂立商務(wù)合約； －盡量安排客人到酒店參觀房間及設(shè)施，以協(xié)助推銷；（5）營業(yè)探訪后，向管理層提交營業(yè)探訪報告，內(nèi)容應(yīng)寫上公司名稱、地址、電話、圖文傳真號碼，具體辦事人姓名、職位、生意性質(zhì)，常訂的酒店，公司或酒店客人的要求，跟催事項，銷售主任并作出意見。（6）了解酒店主要信息，產(chǎn)品知識。（7）帶領(lǐng)客人參觀各類型房間，餐飲及娛樂場所，酒店的其他設(shè)施。對于銷售拜訪，必須10:00AM之前做好（1）－（4）工作，離開辦公室進入行程；下午必須2:00PM之前做好準備工作，離開辦公室進行營業(yè)探訪。SALES KIT，計算器，名片手提電腦，小禮物及客戶拜訪記錄卡

項次流程步驟要點說明服務(wù)語述配備

（8）安排宴請有潛力及大力支持的客戶。（9）親自迎接所屬商務(wù)客戶預(yù)訂入住的貴賓客人。（10）每天下班前與其他營業(yè)主任，營業(yè)經(jīng)理，公關(guān)部經(jīng)理舉行碰頭會議，提交營業(yè)探訪報告，討論當(dāng)天營業(yè)探訪所遇到的特別事項，例如客戶的特別要求。投訴、市場最新信息等。（11）每周末向管理層提交營業(yè)探訪，宴請簡單總結(jié)，及提交下周的工作計劃及宴請預(yù)計表。（12）如客戶直接向營業(yè)人員訂房應(yīng)清楚，正確填寫訂房表上的各項內(nèi)容，提交訂房部，并作出記錄及歸案。（13）每月底的營業(yè)人員，應(yīng)代理及執(zhí)行市場營業(yè)部的一切工作的解答和解決，協(xié)助有關(guān)部門及客人的詢問和要求，應(yīng)在大堂及餐飲場所應(yīng)酬商務(wù)客人，發(fā)掘有潛質(zhì)的客人，經(jīng)常光顧我酒店的客人，以吸納為本酒店的商務(wù)人，提供優(yōu)惠，與前臺部聯(lián)絡(luò)，了解當(dāng)天入住的商務(wù)客人，零散客人及協(xié)助跟催可能當(dāng)天空訂的訂房。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)運作問題商務(wù)生意與酒店內(nèi)部的聯(lián)系無外乎兩個部分：商務(wù)客訂房，長住客引進。

（1）、商務(wù)客訂房程序－營業(yè)人員拿準信息資料：商務(wù)編號，公司名稱、入住客名單、性別、入住日期、到達時間、退 房日期、是否需接車，機、車次／航班次，是 否有特別要求，房價等；－以上資料獲得后，作訂房，填寫訂房單；－若當(dāng)天訂房，交由前臺接待部處理，若非當(dāng)天 訂房，交由訂房部處理；－在客人訂房入住日期的當(dāng)天，跟催訂房單的穩(wěn) 妥情況，查看是否有錯漏；－在客人入住期間，若遇任何要求，投訴、咨詢、營業(yè)人員須熱情，高效率地與有關(guān)部門聯(lián)系；－客人退房時，營業(yè)人員向客人表示多謝光顧之 意，希望客人的口碑推動酒店的生意，爭取更 多的回頭客；－收集客人的投訴，建議，在報告中反映出來；

項次流程步驟要點說明服務(wù)語述配備

（2）引進長住客的程序－營業(yè)人員須敏銳的收集有關(guān)信息，爭取更多的 長住客來源；－引領(lǐng)客人看房，同時報價；－向客戶解答有關(guān)長住客在酒店的所有特別優(yōu) 惠，同時向客戶了解長住的類型、性質(zhì)；a.寫字樓，純住，商住兩用；b.是否需要加設(shè)某些額外設(shè)備，如光管、分機 電話線、家私等；c.向客戶講解清楚有關(guān)當(dāng)?shù)卣途频晁O(shè)的 條例、規(guī)則，不得違反，如公安條例、財務(wù) 稅法、消防條例等；d.是否需要改變現(xiàn)有房內(nèi)的擺設(shè)；－上述一切得到客戶、酒店接收、同意后，拿取 具體資料、入住日期、簽約日期、負責(zé)人名單、公司工作人員名單、有權(quán)簽單人員名單等；－繳交適量的按金及上期房租，打印合同；－雙方簽約；－及時通知接待處、訂房部留意此房間的狀態(tài)；－長住客人入住時，營業(yè)人員加以接待；－長住客人入住后，經(jīng)常保持與客戶聯(lián)系，以及 保持與客務(wù)主任、值班經(jīng)理、信貸部、房務(wù)部 等彼此間的溝通和默契；－引導(dǎo)客人增加使用飯店其他場所的消費，提高 生意額。

（3）申請酒店信貸手續(xù)不論旅行社或商務(wù)公司，如有需要向酒店申請信用貸款時，必須進行以下程序：財務(wù)部負責(zé)提供申請表格，繼由市場營業(yè)部代轉(zhuǎn)給有關(guān)申請單位，其申

請單位填寫完整的資料后，市場營業(yè)（副）總監(jiān)須提議其提供之信貸額，交回財務(wù)部由信貸部負責(zé)對申請單位進行調(diào)查，然后呈交財務(wù)部經(jīng)理審批其可接納性，再由財務(wù)經(jīng)理及有關(guān)行政人員簽署批核其申請單位之信貸額，當(dāng)申請單位與酒店簽訂正式之信貸合約時，此信貸即可生效。已批準接納的單位申請表（包括國內(nèi)／外），其副本需抄送給市場營業(yè)部，同時財務(wù)部亦需負責(zé)統(tǒng)一列出所有酒店已接納之單位名單抄送市場營業(yè) 部，前臺部

項次流程步驟要點說明服務(wù)語述配備

（4）關(guān)于確認信用貸款及浮動保證金之程序?qū)τ谂c酒店無信貸合約的海外旅行社，商務(wù)機構(gòu)，如需要在酒店記帳時，其條件必須具備有現(xiàn)金，銀行信用狀或銀行擔(dān)保書等作為保證方為有效。關(guān)于可月結(jié)之客戶需小心，并要經(jīng)上級批準。

（5）娛樂接待除了對客人進行營業(yè)，探訪外還應(yīng)當(dāng)邀請客人到酒店來及使用酒店的設(shè)施，這亦是銷售行動中的一項活動。

（6）旅行社和商務(wù)客戶為了能旅行社或商務(wù)公司等客戶加深對本酒店的認識，并給予更多的支持，為酒店帶來生意，銷售人員應(yīng)為其提供適當(dāng)?shù)木频陫蕵氛写?，因此銷售人員須不斷地制定出有關(guān)的計劃，在他們的計劃中，寫明需招待的客人名字、事因及地點，無論如何，每一次的招待，他們都必須先填寫“交際申請表”并須征得市場營業(yè)部（副）總監(jiān)的批準，市場營業(yè)部（副）總監(jiān)對此進行評估，這樣，才可以保證不會濫用招待的特定費用。

（7）貴賓每天預(yù)期到步的貴賓和旅行社的名單都將由前臺部提供給市場營業(yè)部，每一個到步的貴賓都須委托給某一員工來負責(zé)聯(lián)系工作，令客人在酒店內(nèi)能感到愜意和愉快，這是每一個銷售人員應(yīng)盡的責(zé)任，倘若有必要的話，可于酒店內(nèi)之餐廳進行適當(dāng)?shù)膴蕵氛写?，同時，銷售人員應(yīng)抓緊機會，向這些貴客介紹及展示酒店內(nèi)的設(shè)施，并引導(dǎo)他們?nèi)ナ褂镁频陜?nèi)之服務(wù)項目。

（8）信息傳遞為加強運作部門之間的信息交流和溝通，須定期與餐飲部、房務(wù)部、財務(wù)部召開協(xié)調(diào)會議，檢討回顧在運作上存在的問題，共商解決方案，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以求達到最佳的營運效果。

第四篇：行政總監(jiān)工作職責(zé)

行政總監(jiān)工作職責(zé)

1、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工關(guān)系等各方面;

2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

3、招聘優(yōu)秀管理團隊，實施人才發(fā)展儲備計劃;

4、執(zhí)行公司制定的各項薪酬福利和績效管理政策，確保吸引和留住人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才基礎(chǔ);

5、協(xié)助開展公司企業(yè)文化建設(shè)，正確引導(dǎo)宣導(dǎo)，使公司與員工關(guān)系友好融洽，提高員工滿意度;

行政總監(jiān)工作職責(zé)2

1.受總經(jīng)理的委托,行使對公司行政人事日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任，對所分管的工作全面負責(zé)。

2.負責(zé)行政會議和例會的組織工作，對會議討論的重大問題，組織調(diào)研提出報告。

3.根據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。

4.負責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、工作計劃和總結(jié)報告。根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。

5.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

6.負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人員的工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

行政總監(jiān)工作職責(zé)31、規(guī)劃并建立公司行政管理體系，制定并完成行政工作計劃;

2、對公司行政管理成本進行規(guī)劃和控制;

3、組織帶領(lǐng)部門做好公司日常行政后勤工作;

4、組織、協(xié)調(diào)公司各類會議及員工活動;

5、負責(zé)公司的整體辦公形象，確保辦公環(huán)境的舒適整潔;

6、帶領(lǐng)行政部保障公司各項工作的順利開展。

行政總監(jiān)工作職責(zé)41、統(tǒng)籌管理公司行政事務(wù)，對外聯(lián)絡(luò)工作的全面管理和監(jiān)督;

2、負責(zé)日常行政管理規(guī)章制度的督促、檢查;

3、負責(zé)起草公司相關(guān)行政管理公文;

4、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議;

5、負責(zé)辦理公司所需各項證照、管理公司重要資質(zhì)證件;

6、參與制定公司行政費用預(yù)算并實施，按月、季、年把控預(yù)算執(zhí)行及費用支出情況;

7、有序高效地管理行政相關(guān)工作，建立有效的行政管理體系，推動業(yè)務(wù)體系化運作;

8、建立健全公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)流程、制度及標(biāo)準，并監(jiān)督執(zhí)行

9、制定并監(jiān)督行政的采購板塊，內(nèi)、外物料分類管理，把控采購的成本費用。

10、擅長商務(wù)接待工作，能統(tǒng)籌安排接待全流程工作，參與宴席接待;

11、行政組織建設(shè)與組織效能提升;帶領(lǐng)團隊保質(zhì)保量完成行政部各項工作目標(biāo)和計劃;

行政總監(jiān)工作職責(zé)51、負責(zé)公司層面行政規(guī)章制度，標(biāo)準流程、通知通報等文件的擬定、公司內(nèi)部及外部行政文件上傳下達并督查執(zhí)行落實情況;

2、負責(zé)管理公司除稅務(wù)外各種證照。確保公司各項證照完整、有效、合法;

3、負責(zé)公司重要文件、印章、證件、合同等檔案的管理以及制定公司檔案管理方法，建立并不斷完善電子檔案查詢系統(tǒng)。

4、負責(zé)訪客接待、快遞、差旅、辦公用品、員工福利以及整個辦公區(qū)域的管理;

5、負責(zé)人才引進的管理，落戶資料準備以及落戶申報及推進;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

行政總監(jiān)工作職責(zé)61、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的行政戰(zhàn)略;

2、建設(shè)公司行政管理體系，負責(zé)公司日常行政的管理;

3、負責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作，對下屬人員的工作目標(biāo)、工作計劃、工作結(jié)果等進行檢查、評估與考核;

4、負責(zé)公司各類公文和制度運作機制的構(gòu)建和推行，嚴格把控公文、制度的質(zhì)量和運行效果;

5、負責(zé)公司會議組織以及會議議定事項的監(jiān)督落實;

6、負責(zé)公司重大活動的策劃，并組織相關(guān)人員做好籌備與實施工作;

7、部門費用的控制、預(yù)算與管理;各類物資采購、供應(yīng)商洽談等;

8、辦公設(shè)備管理與維護、督查各場所用水用電;

9、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

行政總監(jiān)工作職責(zé)7

1.負責(zé)制定企業(yè)行政管理、總務(wù)后勤管理等有關(guān)制度;

___組織實施和監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并不斷的根據(jù)企業(yè)和市場的發(fā)展修改完善各項制度;

3.負責(zé)處理企業(yè)的日常行政事務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，制定措施防止類似事件發(fā)生;

4.負責(zé)組織起草企業(yè)的工作總結(jié)及其他公文文件;

5.負責(zé)企業(yè)的大型會議和活動的總體規(guī)劃和管理工作;

6.負責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作;

___組織編制企業(yè)的行政性資產(chǎn)、物資購買計劃以及組織預(yù)算，合理控制企業(yè)行政經(jīng)費;

8.負責(zé)監(jiān)督和檢查部分的各項工作及計劃執(zhí)行情況。

第五篇：市場策劃總監(jiān)工作職責(zé)

市場策劃總監(jiān)工作職責(zé)范文

1)

根據(jù)公司產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略參與制定手游產(chǎn)品營銷方案，分析產(chǎn)品的市場定位，鎖定目標(biāo)用戶群體，明確產(chǎn)品的市場宣傳方向;

2)

負責(zé)產(chǎn)品對外宣傳的文案、圖片、視頻內(nèi)容信息，輸出高質(zhì)量外宣素材;

3)

負責(zé)市場營銷活動策劃，監(jiān)控并分析執(zhí)行效果;

4)

挖掘并拓展新的宣傳渠道，推進市場方案有效進行;

5)

定期調(diào)研競品公司市場活動，并提交分析報告。

市場策劃總監(jiān)工作職責(zé)21、負責(zé)公司品牌視覺管理，VI系統(tǒng)的規(guī)范建設(shè)和運用管理;

2、負責(zé)重大活動的方案策劃和執(zhí)行管理，并開展活動招商;

3、通過各類媒介平臺，組織開展線上及線下推廣與策劃活動;

4、負責(zé)公司廣告宣傳管理工作，并定期更新廣告媒體資源庫;

市場策劃總監(jiān)工作職責(zé)31、規(guī)劃并推進市場招商營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項經(jīng)營指標(biāo)。

2、制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作

3、熟悉商業(yè)地產(chǎn)招商、營銷方面的運作模式;善于項目招商及業(yè)態(tài)規(guī)劃;品牌認識度強，有良好的商戶資源，商務(wù)談判能力強

市場策劃總監(jiān)工作職責(zé)41、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

2、負責(zé)策劃公司市場工作目標(biāo)和營銷方案;

3、負責(zé)開拓市場業(yè)務(wù)，進行相關(guān)的宣傳推廣，包括管理以及進度的推進，建立公司的市場運作體制;

4、分析和預(yù)測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準確的相關(guān)信息，開拓和發(fā)展銷售市場;

5、規(guī)劃和管理市場活動的預(yù)算，合理有效、___限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場活動。

市場策劃總監(jiān)工作職責(zé)5

1.善于準確把握客戶需求，主導(dǎo)或帶領(lǐng)團隊有針對性地完成項目策劃執(zhí)行案。

2.整合并帶領(lǐng)文案、視覺、視頻、活動等各環(huán)節(jié)方案的落實。

3.協(xié)助項目負責(zé)人完成執(zhí)行方案落地轉(zhuǎn)化，細化工作流程。

4.供應(yīng)商溝通以及項目執(zhí)行跟進指導(dǎo)和問題協(xié)調(diào)，確保策劃方案的精準達成。

市場策劃總監(jiān)工作職責(zé)61、整合及創(chuàng)新公司資源，為全行業(yè)廣告客戶提供基于新浪平臺的營銷傳播解決方案

2、負責(zé)推動新浪基于本地市場的線上線下品牌傳播工作

3、帶領(lǐng)團隊輸出高質(zhì)量的創(chuàng)意及策劃文檔，助推提升銷售的業(yè)績工作和新浪在本地的品牌影響力

4、參與公司旗下資源的深入研究，通過競對研究等手法分析產(chǎn)品優(yōu)勢和營銷模式，挖掘特色資源和價值

5、參與客戶提案，進行內(nèi)外部培訓(xùn)、宣講工作

市場策劃總監(jiān)工作職責(zé)7

1.帶領(lǐng)策劃團隊，協(xié)同相關(guān)團隊共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標(biāo);

2.具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計劃、談判技巧，能夠把握項目進程與流程控制;

3.帶領(lǐng)策劃團隊深入研究客戶需求，負責(zé)項目開發(fā)各階段的策劃與市場調(diào)研工作，協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案;

4.參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標(biāo)，針對業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標(biāo)完成;

持續(xù)分析相關(guān)文化產(chǎn)品營銷的市場動態(tài)，為項目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴展;