第一篇：建筑施工企業(yè)財務風險管理策略

建筑施工企業(yè)財務風險管理策略

公司決策風險防范和國有資產流失的問題隨著建筑施工行業(yè)的不斷變革而日益受到社會各界的重視。目前，大多數財務經理以及財務人員關注的是，怎樣才能按照預期的目標使建筑施工企業(yè)的財務結構發(fā)生轉變，并且從根本上防范建筑企業(yè)財務風險。在激烈競爭環(huán)境中，要建立有效的現(xiàn)代企業(yè)競爭模式和管理制度，財務風險是企業(yè)必然面對的問題，財務風險狀況本身也在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的經營狀況。

近年來，國家經濟的快速發(fā)展為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了物質基礎，但是目前建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境錯綜復雜，其潛在的財務風險也與日俱增。建筑施工企業(yè)應該進一步加強內部的財務風險管理水平，挖掘企業(yè)日常經營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從實質出發(fā)，降低企業(yè)的財務風險，提高生產運營水平，增強企業(yè)綜合競爭力。建筑施工企業(yè)應該樹立正確的財務風險觀念，建立并不斷完善內部控制制度，而且構建財務預警機制，進一步實施全面預算管理，完善內部財務控制制度，定期對公司的財務狀況進行分析評價，通過科學、合理的策略和方法及時、有效地防范和控制財務風險，量力而作，穩(wěn)中求進，這樣才能在競爭中立于不敗之地。融資風險管理對策

建筑施工企業(yè)為了滿足生產經營和擴大生產的需要，在成立之初或成立之后，需要不斷地進行融資，而建筑施工企業(yè)主要的融資渠道有：發(fā)行債券、銀行貸款和融資租賃等。因此，企業(yè)內部應該建立完善的融資管理機制，規(guī)范行為，進一步控制融資風險。企業(yè)的融資過程應該注意以下幾個方面：

第一，企業(yè)的融資渠道和融資方式應該嚴格遵守國家法律、法規(guī)和股份公司制度規(guī)范，避免政策風險，防范風險；第二，從全局考慮，企業(yè)的融資要以合理、科學為原則，進一步控制融資的預算，做好融資的決策管理；第三，企業(yè)要合理利用企業(yè)的信用資源，建立和鞏固與金融機構的合作伙伴關系，調整融資結構，降低融資成本。

為了進一步避免融資風險，施工企業(yè)應該建立科學的融資管理機制，首先由財務部組織成立融資團隊，負責做好前期融資方案制定，負責與金融機構的談判工作。在有重大項目成果上報時，還要負責編制風險評估報告和融資報告的修訂，以保證融資方案在國家有關法規(guī)規(guī)定的范圍之內，并根據計劃對融資成本、潛在風險和防范措施的實施進行部署和監(jiān)控。最后，股份有限公司的相應部門應該實行監(jiān)督管理重大項目資金，具體內容有：項目資金預算的管理(由下級部門編制的資金預算表，并全部上報資金管理部審批，包括項目資金總體計劃、年度和月度資金預算表)、項目使用過程的監(jiān)管(將項目資金錄入公司資金管理系統(tǒng)，通過財務公司對資金收支進行集中結算)、項目資金回收管理(通過下級部門編制的資金回收方案、風險應對預案等資料，全部上報有關部門備案，然后，落實自己回收方案)和資金分析報告(下級部門提供項目進展情況、償債及融資情況、資金預算情況等資料進行定期分析，并及時反饋給資金管理部，以便及時調整融資管理方案)。

投資風險管理對策

為了有效分散財務風險，企業(yè)應該通過與其他企業(yè)聯(lián)合分包合同和多種不同類型共同施工等，進一步實現(xiàn)投資風險的控制。

(1)對于財務風險發(fā)生概率較大的投資項目，通過聯(lián)合承包的方式，與其他企業(yè)共同承擔風險，在企業(yè)之間建立一種合理的合作機制，實現(xiàn)收益雙贏的同時，有效地減少財務風險帶來的損失。

(2)盡量采用多種類型的施工控制方式降低風險，因某種原因導致的損失可以由另外一種項目的收益來彌補，有效地避免過多依靠單一項目而造成較大的財務風險損失。

(3)對于施工企業(yè)的固定資產，可以實行預算控制的投資管理方式，減少預算之后而未實施的固定資產投資，跟蹤監(jiān)督超預算進行的固定資產投資。另一方面，即時研究和評價重大的固定資產投資項目，在經過公司管理委員會決策后可編入正常的固定資產投資預算方案。在采購中也要嚴格按照采購流程，盡量做到透明化、規(guī)范化，必要時可以采用崗位分離制度，有效降低固定資產風險。

應收賬款風險管理對策

在建筑企業(yè)與其他相關企業(yè)的合作交易過程中，應收賬款是不可避免的。在市場環(huán)境下，應收賬款增加了企業(yè)的財務風險，使盈利質量下滑，往往導致賬面盈利而現(xiàn)金周轉困難，對企業(yè)自身的運營及正常發(fā)展造成一定的阻礙。建筑企業(yè)應針對這一問題建立逐級負責的控制制度，對應收賬款實行全面的管理制度，其中主要包括管理、催收、清還三個方面，保證企業(yè)的大部分應收賬款如期收回，控制財務風險。

(1)事前的控制與管理：

企業(yè)應在自身保證信用的基礎上與自身經營方面密切相關的合作企業(yè)及客戶建立可靠的誠信機制，可通過開誠信宣傳會議、建立交易檔案等保證欠賬的收回可能性。其中，信用檔案作為企業(yè)對客戶、相關合作企業(yè)提供賒銷的基礎，應定時進行審查、評判及資料的更新。與此同時，建筑企業(yè)還應建立一套項目選擇承接機制，對于企業(yè)將要接手的工程項目進行詳細的評估及風險分析。這就需要相關部門對業(yè)主信用、信息來源、項目背景等進行嚴格的分析及審查，判斷客戶是否可靠。嚴格根據所制定的標準對項目進行篩選確定，審批符合條件的申請，同時在投標的過程中按照評審程序，對招標文件研究分析。在嚴格的評審機制下進行合同的簽約，由主管領導對簽約環(huán)節(jié)主持負責，財務部門對合同中的資金款項審核、法律部門負責其合法性。

(2)事中控制與管理：

在項目的施工過程中，項目經理應該定時組織對項目進行中間結算。根據項目進度、建筑圖紙、施工簽證等相關資料編制結算，在甲方簽字確認后作為收款的憑證。面對甲方違反合同和實際情況簽證認定時，應采用相應的措施保證及時足額的結算簽證。

財務部門及時根據甲方簽訂的有效結算單據核算應收賬款，禁止隨意款賬現(xiàn)象及利用其他會計科目進行核算。應按照不同的客戶、業(yè)務等建立應收賬款的明細賬，依據有效合同及有效

憑證處理賬務，詳細記錄應收賬款相關信息，計算應收、已收、余額等項目，對相關負責人進行反映。

設立具體的收款責任人，及時足額收取應付的工程款，對相應的收款憑證做好審驗，保證票據的正確可靠。

在項目收工結束之時辦理驗收、清算、財務審核等工作，敦促甲方簽訂結算材料，維護合法債權，保證足額收回工程尾款。

(3)事后的控制與管理：

施工企業(yè)應分級管理應收賬款，對于已超過期限的應收賬款通過相關的清算機構采取法律等措施清欠，保證欠賬損失的最小化。

企業(yè)應明確應收賬款控制、催收、清欠過程中的負責人，建立責任制度。針對不同情況的欠款實行不同的清欠方式和獎懲機制，保證每個債權均有確定的清算負責人及清算目標，及時對應收賬款進行事后收清工作。

施工企業(yè)對應收賬款的還款方式及時間應加以控制，對于壞款期較長的應收賬款計算利息，對于未到期還款的采取折扣等鼓勵手段，對于資金確實有困難的債務人合法采用以物抵債方式。

成本風險管理對策

建筑企業(yè)應在項目的建設環(huán)節(jié)中注重對建筑成本的預算與控制，注重責任成本中心，全面分析預算成本在實際建設過程中的控制執(zhí)行情況，及時采取相應的管理措施。其中包括比較預算與實際成本價的差額及其具體差額項目，比較數量、價格兩大方面的差異對于成本變動所造成的影響，最終分析出預算成本與實際成本發(fā)生的項目范圍、耗料數量、價格變動等差異，并嚴格檢測成本的發(fā)生過程，提出相應的降低成本改進措施。

此外，成本分析報告對于建筑企業(yè)更好地了解及控制成本具有極大的意義。實行逐級逐層成本分析報告制度，嚴格規(guī)定報送時間、報送項目等，由較低級的成本管理層及時將成本的分析比較報告向上一層呈遞，進一步完善管理措施。

在施工企業(yè)的建筑成本中，固定資產及臨時設施的購買占有很大的比重，加強對其的管理控制，有助于降低成本風險。項目部門在工程項目中購買需用的固定資產及臨時設施時必須得到上級相關部門的審核批準，同時對于所購固定資產沒有所有權，不得在未經管理層同意的情況下擅自對其進行處理，包括出售、出租、抵押等。固定資產的使用、安置應得到嚴格的管理，項目部對每次的盤點及對賬的結果及時記錄，定期形成報告并向上一級報送。

項目的材料費用往往在成本中占據60%以上，對材料費用的控制將對企業(yè)的收益造成極大的影響。對材料費用加強管理控制，首先要對材料的購買使用編制科學預算計劃，既要防止材料的數量不滿足建設需要，又要令其不占用過多的流動資金。在日常工程環(huán)節(jié)中建立材料的相應控制制度，限額領料，對數量超出預算的項目環(huán)節(jié)查明原委，保證材料成本與預算的差異在可控范圍內。

總體來說，企業(yè)應控制降低成本風險。一方面，在嚴格制定相應的項目成本預算的基礎上對實際成本進行對比分析，找出差異原因，探索更好的成本管理控制措施及機制。另一方面，對工程項目實施環(huán)節(jié)中各項的耗料、量價差額、工程索賠進行嚴格的登記梳理，確定相應的責任制度，控制成本風險。

第二篇：企業(yè)財務風險管理

【論文關鍵詞】資金回收；財務風險；管理與防范

【論文摘要】文章首先分析了財務風險的定義，然后從四個方面論述了財務風險的具體表現(xiàn)形式，并提出了具體的企業(yè)財務風險管理措施，具有一定的借鑒意義。

一、什么是財務風險

近幾年來，無論是理論界還是實踐工作者都在探討如何規(guī)避企業(yè)財務風險的問題，然而，對于什么是“財務風險”卻沒有統(tǒng)一的明確的界定。主要存在如下兩種觀點：第一種觀點認為，企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。第二種觀點認為，財務風險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種觀點認為的財務風險與負債經營相關，財務風險是因償還到期債務而引起的（即償還到期的本金加利息），沒有債務，企業(yè)經營的資本金靠投資人投入，則不存在財務風險。

以上兩種觀點有其相同之處，即對風險的描述是一致的。不同之處主要在于兩種觀點對“財務”的理解不同，兩種觀點所表述的財務風險的內涵和外延不同，第一種觀點從財務本質角度出發(fā)來界定財務風險，第二種觀點理解的財務是從財務的中心出發(fā)來界定財務風險。筆者比較贊成前一種觀點，即符合人們對財務概念的理解，又便于人們站在更寬廣的角度來研究財務風險，即企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。

二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

（一）資本結構不合理

資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行，當出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?，企業(yè)資本結構存在比較大的問題。

（二）投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業(yè)對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

（三）資金回收策略不當

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性。

（四）收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成間接的財務風險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從

三、企業(yè)財務風險管理措施

（一）提高財務決策水平，建立財務預警系統(tǒng)

1．建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。建立短期財務風險預警系統(tǒng)，首先也是最重要的任務是編制現(xiàn)金流量預算，而該預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當企業(yè)經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業(yè)具有較強的經營能力；相反，當企業(yè)經營活動產生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

2．建立長期財務預警系統(tǒng)，構建風險預警指標體系。從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務風險是由于舉債等導致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧诊L險。從資產獲利能力考察，監(jiān)測的指標有：總資產報酬率（息稅前利潤資產平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產的獲利能力；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強。從償債能力考察，監(jiān)測的指標有：流動比率（流動資產流動負債），該指標反映企業(yè)資產的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產負債率，資產負債率一般為40%～60％，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務風險也越大。從經濟效率考察，監(jiān)測的指標有：反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率。從發(fā)展?jié)摿疾?，監(jiān)測的指標有：總資產凈現(xiàn)率＝（經營活動所產生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）平均總資產；銷售凈現(xiàn)率（經營活動產生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權益收益率（凈利潤平均股東權益）。

（三）加強企業(yè)財務風險控制

面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略?？刂骑L險是企業(yè)財務風險管理的核心。加強企業(yè)財務風險控制，應從以下幾方面入手：

1．籌資風險控制。在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性?；I資風險產生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調度風險，經營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經營規(guī)模。投資風險控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3．資金回收風險控制。財務活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是造成資金回收風

險的重要方面，應收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使企業(yè)產生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應收賬款比例；四是建立銷售責任制。

4．收益分配風險控制。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監(jiān)測。

總之，在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業(yè)財務風險防范，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。

【參考文獻】

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黃錦亮，白帆．論財務風險管理的基本框架[J]．財會研究，2004，（6）．

第三篇：淺析企業(yè)財務風險管理

淺析企業(yè)財務風險管理

摘要：首先闡述了企業(yè)財務風險的特征和分類，并從內外兩方面對其影響因素進行了分析。然后介紹了財務風險管理內容及其重要意義，最后結合實例對財務風險管理措施進行了分析。

關鍵詞：企業(yè)財務風險管理；市場經濟；風險意識

0 引言

企業(yè)多以盈利為目的，作為企業(yè)管理的核心，財務管理涉及企業(yè)每一項活動，與其經濟效益密不可分，關系著企業(yè)未來發(fā)展。然而在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日益加劇，不確定因素增多，加大了財務管理難度。使得財務管理存在很大的風險性，若不及時控制，必將影響到企業(yè)利益，甚至企業(yè)會因此而倒閉。所以，在各項財務活動中，應提前分析各種可能性的影響因素，估計風險的發(fā)生概率和影響程度，并采取防范對策，將損失降至最低，保證企業(yè)能夠獲得最大利益。企業(yè)財務風險分析

1.1 定義特征

在企業(yè)開展各項財務活動時，存在著諸多不確定因素，在其影響下，企業(yè)的經濟收益與預期值出現(xiàn)偏差，進而給企業(yè)帶來重大損失，這些可能性都屬于財務風險。

關于其特征，主要有5點：不明確性，在特定環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展到一定程度可能存在財務風險；客觀性，企業(yè)財務風險無法消除，只能采取相關手段進行防范控制；全面性，財務管理貫穿于企業(yè)的整個生產經營過程，涉及每一項活動，所以，財務風險可能存在于每一個環(huán)節(jié)；收益性，風險與企業(yè)的收益和損失緊密相連，若風險沒有實際出現(xiàn)，通常是風險越大收益越高；而一旦發(fā)生，必然會導致企業(yè)蒙受損失；激勵性，正因為有風險潛在，企業(yè)才不得不加強各方面管理，積極采取防范措施，如此有利于提高效益。

1.2 風險分類

①籌資風險

企業(yè)在成立之初需要籌資，主要渠道有二：所有者投資和貸款。前者的使用效益不能確定，是風險的直接體現(xiàn)；后者則需要還本付息，若收益不穩(wěn)定，可能會喪失償債能力。②投資風險

在投資經營中，如果資金不能正常流轉，或利用率太低造成資金浪費，都會影響到投資效果。以至于投資項目難以取得預期收益，如不能按期投產等，阻礙了企業(yè)的經濟效益。③資金回收風險

當企業(yè)產品流入市場后，受市場環(huán)境影響，貨幣資金收回的數量和日期都無法確定，最重要的體現(xiàn)就是應收賬款，很容易迫使企業(yè)用現(xiàn)金提前墊付開支，從而加速企業(yè)的現(xiàn)金流出。④收益分配風險

包括兩點，一是留存收益，主要用于擴大企業(yè)規(guī)模；二是分配股息，主要用于增加股東財產。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，需要更多的投資，稅后利潤多半都要留用。此時若利潤率高而股息分配水平較低，企業(yè)股票價值極易受到影響。企業(yè)財務風險管理分析

2.1 定義

企業(yè)財務風險管理是指企業(yè)對影響自身經濟效益的諸多不確定因素進行預測、辨別、分析、控制的一個過程。其目的是發(fā)現(xiàn)并分析潛在的影響因素，進而采取防范和控制措施，以維護企業(yè)的穩(wěn)定運行。財務風險管理涉及各個環(huán)節(jié)，十分復雜，是一個系統(tǒng)的過程。

2.2 內容

財務風險管理貫穿于籌資、投資、資金回收、收益分配等眾多環(huán)節(jié)，管理內容主要有以下3點：

①識別風險

在經營過程中，對可能出現(xiàn)的風險進行分類，并根據各種風險的預測分析情況做出合理判斷，并準確判斷各類風險引發(fā)的企業(yè)財務風險程度。

②預測風險

結合企業(yè)現(xiàn)有的財務風險管理系統(tǒng)加以分析，并借助一些科學方法對通過調查分析獲取的各種風險數據進行預測評估，將財務風險量化處理。

③控制風險

財務風險管理的目的就是盡可能地控制降低風險，將企業(yè)損失降至最低。針對一些潛在的或較為明顯的風險應及時采取措施加以處理，即控制風險的過程。

2.3 意義

首先，國內經濟形式正處于向市場經濟過渡的關鍵時期。隨著經濟體制改革的深入，我國經濟水平有了很大提升，整個社會的生產和消費結構也發(fā)生了很大變化，加上政治、經濟、文化、技術的更新變動，出現(xiàn)了許多互相影響制約的不確定因素。對企業(yè)而言，外部環(huán)境復雜多變，競爭日益激烈，風險也不斷增加。另外，經濟全球化趨勢加劇，國際資本投資方向越來越多元化，要想與國際接軌、達到國際水平，必須加強財務風險管理，適應當前的新形勢。可以說，多數企業(yè)都面臨著風險和企業(yè)并存的局面，提高財務風險管理水平是外部環(huán)境變化的必然要求。

其次，企業(yè)多是以獲取最大利潤為最終目的，而財務風險管理直接關系到企業(yè)的經濟利益，對其未來發(fā)展意義重大。財務風險在財務活動中必然會出現(xiàn)，加強風險管理可優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，提高決策質量和競爭力，進而降低經營成本，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)獲得更多的經濟效益。另外，當前國內企業(yè)的財務風險管理水平普遍較低，如資本結構不合理、收益分配不科學，企業(yè)貸款過多，容易負債。而加強財務風險管理可維護企業(yè)的安全，有利于企業(yè)拓展市場，不斷創(chuàng)新，適應新形勢的需要，促進企業(yè)更好地發(fā)展。引起財務風險的因素分析

財務貫穿于企業(yè)所有活動中，內控質量、管理水平、市場環(huán)境、人員素質等都對財務風險的程度有影響，可見，財務風險是企業(yè)各種能力的綜合體。具體因素如下：

3.1 外部原因

從外部原因分析，有自然原因和社會原因兩種，前者多指洪水、地震等自然災害對企業(yè)造成的影響，如建筑、設備遭到破壞等，因債務人死亡而無法收回應有款項也屬于此范圍。

社會原因則比較復雜，覆蓋了市場、法律、政治、經濟等多個領域，如金融危機影響、政策調整、市場迫使物價變動等，都與企業(yè)的利潤收益息息相關。如銀行利率變動，必會產生相應的利率風險；世界范圍內的石油價格上漲，直接導致企業(yè)投資成本增加，利潤相對減少，從而難以獲得預期收益。

2008年，上海新華集團將GE公司告至香港國際仲裁中心，兩家公司本是合作伙伴，新華集團在2002年左右決定將控股的新華工程上市，并希望其中的DCS技術能被收購，走向國際市場。2004年，GE公司的子公司通用電氣與新華集團合作。2005年，在完成所有股權交易后，通用電氣將轉讓價款的27.3%作為托管金，兩年后付給新華集團。然而在2007年托管協(xié)議到期之前，GE公司以環(huán)保問題、軟件權利等因素為借口，反向新華集團進行索賠，且索賠數額高于托管金。最終，新華工程被收購，完全脫離了新華集團，但其銷售數額并未增加，新華品牌在國內的影響力也大不如從前。從這起案例可知，企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，存在著各種風險，必須知己知彼，否則很容易被淘汰。

3.2 內部原因

從內部原因分析，則與企業(yè)的管理水平、財務決策、風險意識、資本結構、內部控制、人員素質等有關。

①財務決策

從國內企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在決策時，主觀性較重，偏向于依靠經驗進行決策。如關于固定資產的投資決策，若準備不周，可行性研究缺少科學性，信息數據失真、丟失，加上決策者缺乏專業(yè)水平，極易出現(xiàn)失誤，進而產生風險。一旦出現(xiàn)決策失誤，對企業(yè)的投資效益和預期收益都會形成很大的阻礙。

②風險意識

在企業(yè)發(fā)展中，財務活動和風險是同時存在的。不少企業(yè)的財務管理人員對財務風險認識不清，風險意識不足，是產生風險的直接原因。國內市場以買方市場為主，企業(yè)產品滯銷情況較為常見，為擴大銷售量，占領更多市場，部分企業(yè)考慮通過賒銷的途徑銷售產品。而客戶信用不穩(wěn)定，極易出現(xiàn)盲目賒銷，以至于應收賬款難以收回。

③企業(yè)自身建設

財務管理是企業(yè)管理的核心，但部分企業(yè)制定的管理制度并不健全，加上缺少經驗、管理水平較低，內部控制不合理，資金分配不科學，很容易阻礙資金的順利周轉，使得企業(yè)抗風險能力較弱；另外，企業(yè)的資產、權益、負債比例結構難以調衡，都會帶來巨大的財務風險。

2008年，三鹿集團被曝光三鹿奶粉中含有大量三氯氰胺，對人體有害。此事件一出，三鹿集團經濟效益立刻下跌，總負債達17億元，超出集團總額2億元。為賠償患病者，三鹿集團不得不借債，最終欠債高達11億元，給三鹿集團帶來了毀滅性的打擊。對其仔細分析發(fā)現(xiàn)，運營風險管理失控才是三鹿集團倒閉的真正原因。高層領導缺乏風險意識，一味地擴大規(guī)模，大打價格戰(zhàn)；奶源管理模式不合理，集團卻未嚴加管理，監(jiān)督力量十分薄弱，導致不合格的奶粉流入市場；在2007年就有消費者反映食用三鹿奶粉后出現(xiàn)一些病癥，面對這些反映，集團內部并未積極處理。最終導致導致企業(yè)蒙受重大損失。實例分析財務風險管理措施

4.1 企業(yè)概況

某科技公司于2003年成立，占地350畝，發(fā)展至今已成為集科研開發(fā)、加工制造等業(yè)務于一體的綜合公司，相繼開發(fā)制造出了許多具有獨立知識產權的產品。公司在職員工280人，科研實驗人員有45人，博士、碩士學歷20人。以該公司2011—2013年的主要財務指標對其財務風險進行分析。

4.2 分析結果

凈資產收益在2012年年底開始大幅降低，說明2011年、2012年公司的資產利用效率較高，工資運作穩(wěn)定，但到2013年在經營管理上出了問題，以至于資產運作效率和財務風險都有所降低。銷售凈利率只到行業(yè)平均水平的1/3，說明公司注重通過擴大銷售規(guī)模獲取效益。另外，成本費用凈利率比行業(yè)平均水平高，說明在成本控制方面較為重視，通過降本增效，加大成本費用的管理力度，使企業(yè)的財務風險持續(xù)增強，在競爭中處于優(yōu)勢地位。

4.3 財務風險防范管理

①削減營運庫存

從庫存中節(jié)約出的資金可用于現(xiàn)金流，進而為該公司提高生產率提供必要的資金支持。削減營運庫存迫使公司改變以往的生產方式，增加其靈活性，以加快生產進度。將過去堆放產品的倉庫該作生產車間，可滿足更多的市場需求。如此既可提供優(yōu)質服務，又能降低成本。②建立財務預警分析指標體系

在加強財務風險管理中，建立健全財務預警系統(tǒng)是很重要的途徑。可通過編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警系統(tǒng)。編制現(xiàn)金流量預算提高其準確性，有利于加強對存貨、應收

賬款的實時監(jiān)控，進而為企業(yè)提供預警信號，盡早防范。

或通過財務分析指標體系，建立起長期的財務預警系統(tǒng)。建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力指標最具代表性。企業(yè)在生產經營中大都會借債，出現(xiàn)籌資風險，而若是全部使用自有資本的企業(yè)通常只需承擔經營風險。所以，應根據預警信息權衡舉債經營的財務風險，并確定債務比率。應將負債經營資產收益率與債務資本成本率相比較，當前者大于后者時，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務杠桿收益。此外，還應考慮企業(yè)的債務償還能力。

③合理確定債務規(guī)模

企業(yè)在進行負債經營決策時，首先應考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。在確定負債規(guī)模時，會涉及防范財務風險、財務杠桿效應的負面影響等。在資本結構中，如果負債比例太大，則受外界因素影響較多，加大了企業(yè)的經營風險和財務風險。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，就會造成資金收回不及時，成本增加、利潤降低。而且，若負債率升高，財務風險增大，企業(yè)的承受能力降低，償還能力較弱。

④減少應收賬款

應收賬款的期限要有嚴格限制，否則極易增加收回難度。如規(guī)定的時間為20天，則在第21天應電話跟進，詢問顧客對產品是否滿意，并加以提醒，按照規(guī)定付款。通過跟進確保產品和服務達到原來要求，如此一來，可增加顧客的滿意程度，并積極履行應盡的責任。積極經營管理資產很容易被忽視，許多企業(yè)都考慮降低成本、擴大銷售等方式，除了這些，還需要重視經營資產，進而使得現(xiàn)金能夠順利流通，增加收益。結束語

在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間競爭加劇，環(huán)境的復雜多變，極易產生各種不確定因素，增加財務風險。財務管理事關企業(yè)經濟效益和未來發(fā)展，面對著各種風險，企業(yè)必須采取相應的措施進行評估控制，以降低風險的危害，減少企業(yè)損失，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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第四篇：建筑施工企業(yè)財務工作總結

建筑施工企業(yè)財務工作總結(精選多篇)目錄

正文第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結 知天命，知項目管理

時光飛逝，轉眼間到**工作已經快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

一、理論學習

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。

三、自我學習

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

20xx．12．29 第二篇：施工企業(yè)財務工作總結 施工企業(yè)財務工作總結

*、按照房地產行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，施工企業(yè)財務工作總結。這項工作本月已完成,并經姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。

*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權益的比例闡發(fā)。

*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構,為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對于外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。

管帳生產進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產進度報表格局配置上看,生產進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應出損益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對于1個公司的財務狀態(tài)能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。

總之,本總以及財務職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。

①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結算工作。

*、對于各公司舉行一次內部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責任制,對于財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解,目的,一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對于新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設,于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質料辦理的“采集購買---供貨---結算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質料現(xiàn)實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實時興小調停,只在“結算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“采集購買---供貨---結算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

財務闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務闡發(fā)能力,把財務闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發(fā)資料的網絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對于財務首要環(huán)境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對于財務狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃對于財務狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產進度報表按管帳舉行闡發(fā)申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財務年關工作總結?在此感激各人了!托付列位!*、固定資產變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產環(huán)境,固定資產的凈價值率,固定資產的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。

(二)審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對于財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對于每筆經濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結《施工企業(yè)財務工作總結》。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

(四)資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。

(*)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結算工作, 財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解,制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨于辦理的需要。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務狀態(tài)較大的項目以及重大事務做出闡發(fā)申明。

*、*月份兒對于各公司財務狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客(本站推薦)旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。

運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****總機構辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。

顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

(*)總結前一階段工作中的樂成經驗。

*、山川置業(yè)公司一期交給結算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。

**、辦法與提議

*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當的績效以及謀劃布局,反應主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。

年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作并入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現(xiàn)實預算辦理,財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構造對于房地產企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。某房地產公司財務工作年關工作總結

*、針對于預算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細環(huán)境,對于企業(yè)出產、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

(五)預算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間、集團歸并生產進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸并生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

*、當真做好資金結算的日清月結工作,實時反應資金的流向以及存有的數量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。

第三篇：20xx年施工企業(yè)財務工作總結 財務科xx年工作總結

09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的信息。

2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務工作。專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn)；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。

3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好的發(fā)展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。

2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高 3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。

四、20xx年工作目標

20xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

二〇一四年十二月三十日五公司公司財務科 第四篇：建筑施工企業(yè)財務管理 建筑施工企業(yè)財務管理淺析 一．引言

建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設備安裝等工程項目的企業(yè)，是我國經濟支柱型產業(yè)，在啟動內需，拉動國民經濟增長等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。本文根據建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財務管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業(yè)財務管理基礎工作，提高建筑企業(yè)的經濟效益，適應日益多變的經濟發(fā)展要求。

現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作作為一項專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強化企業(yè)財務管理，依據財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業(yè)財務管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產的增值，實現(xiàn)最大收益。

二．建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）資質不健全。由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質，都可以進行項目的招投標及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質、沒有路橋建設經驗的農民工）。再有就是掛靠有資質的建筑勞務公司，然后繳納部分管理費就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務及審計風險。

（二）成本核算不準確。

由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準確當期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關人員法律意識淡薄。目前，施工建設合同中大多數條款太過強調承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補償等方面約定不具體，缺少嚴格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。

具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。一些下級建設項目不重視合同管理體系的建設，存在歸口管理、分級管理和授權管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。

項目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關培訓，簡單的將合同管理是為事務性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。

（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。預算控制體系雖然建立，但預算實際執(zhí)行效果難以檢驗，僅為生產經營計劃作為參考。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強調了企業(yè)經營上的陳本控制。

三.施工企業(yè)加強財務管理的策略（—）強化管理外部勞務隊伍。

外部勞務隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。對其應進行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術力量強、人員素質高、施工設備先進的分包隊伍。做到工程進度跟得上、工程質量有保障，安全穩(wěn)定的進行施工生產，保證項目的正常平穩(wěn)。

第五篇：建筑施工企業(yè)財務管理 建筑施工企業(yè)財務管理 施工企業(yè)，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵是加強企業(yè)管理，其中財務管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。

[關鍵詞]建筑企業(yè)；財務管理；基本策略

一、企業(yè)財務管理的內涵及特點

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。然而，有些企業(yè)的財務管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題

1.財會人員素質差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。2.財務管理缺乏監(jiān)督財務管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業(yè)財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業(yè)務部門，導致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經營質量不高的根本原因。

3.職能部門權責不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無責或有責無權的現(xiàn)象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經濟運行質量。

4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。

三、建筑企業(yè)財務管理策略

（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理 1.理順財務關系、做到財務管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應從大局觀念出發(fā)。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業(yè)，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據企業(yè)實際情況。制定統(tǒng)一的財務制度。

2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業(yè)建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務預算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經濟利益。

（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行

階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語

財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。

建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎。

[參考文獻] 1.韓麗。國有企業(yè)財務管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑，20xx,（02）。

2.曹敏。施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx,（09）。

3.戴玉霞。建筑企業(yè)財務管理探析[j].財經論壇，20xx,（07）。訪問其他精彩

第五篇：建筑施工企業(yè)財務工作總結

建筑施工企業(yè)財務工作總結(精選多

篇)

施工企業(yè)財務工作總結

*、按照房地產行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，施工企業(yè)財務工作總結。這項工作本月已完成,并經姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。

*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權

益的比例闡發(fā)。

*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構,為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對于外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。

管帳生產進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產進度報表格局配置上看,生產進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應出損

益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對于1個公司的財務狀態(tài)能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產進度報表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。

總之,本總以及財務職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。

①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結算工作。

*、對于各公司舉行一次內部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責任制,對于財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解,目的,一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人

取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對于新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設,于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質料辦理的“采集購買---供貨---結算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質料現(xiàn)實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結算

聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實時興小調停,只在“結算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“采集購買---供貨---結算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

財務闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務闡發(fā)能力,把財務闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發(fā)資料的網絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對于財務首要環(huán)境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對于財務狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃對于財務狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產進度報表按管帳舉行闡發(fā)申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財務年關工作總結?在此感激

各人了!托付列位!

*、固定資產變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產環(huán)境,固定資產的凈價值率,固定資產的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。

審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對于財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對于每筆經濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結《施工

企業(yè)財務工作總結》。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。

各項指標與去年同期相比較的增減程度比。

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結算工作，財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解,制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨于辦理的需要。

對于其它影響企業(yè)效益以及財務狀態(tài)較大的項目以及重大事務做出闡發(fā)申明。

*、*月份兒對于各公司財務狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。

運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子

公司計提辦理費的聲請,經杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****總機構辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。

顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

總結前一階段工作中的樂成經驗。

*、山川置業(yè)公司一期交給結算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人

做師傅務所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計,出據的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。

**、辦法與提議

*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當的績效以及謀劃布局,反應主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。

年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作并入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現(xiàn)實預算辦理,財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構造對于

房地產企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。

某房地產公司財務工作年關工作總結

*、針對于預算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

按照闡發(fā)聯(lián)合詳細環(huán)境,對于企業(yè)出產、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

預算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間、集團歸并生產進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸并生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

*、當真做好資金結算的日清月結工作,實時反應資金的流向以及存有的數量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項

目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。