第一篇：淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略

淺談建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理策略 背景：

關(guān)鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略

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【摘要】客觀上講，綠色施工在我國(guó)尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對(duì)綠色施工的理解不全面、不完整，對(duì)綠色施工技術(shù)也是被動(dòng)接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進(jìn)行施工，不能系統(tǒng)地運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方式，進(jìn)行“綠色施工”全過(guò)程管理，更不用說(shuō)企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略

1.綠色施工管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.1缺乏綠色施工意識(shí)由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過(guò)程中他們對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識(shí)，甚至沒(méi)有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對(duì)綠色施工概念理解單一，對(duì)傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)由于綠色施工往往存在選材范圍小、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒(méi)有相應(yīng)的要求和補(bǔ)貼等原因，施工企業(yè)都不會(huì)主動(dòng)實(shí)施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說(shuō)的多、而做的少。[1 2.2實(shí)施動(dòng)態(tài)管理在施工過(guò)程中收集各個(gè)階段綠色施工控制的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，并定期將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。

3.2.3制定專項(xiàng)管理措施根據(jù)綠色施工控制要點(diǎn)，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強(qiáng)對(duì)一線管理人員和操作人員的宣傳教育。

目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實(shí)。

工程管理人員必須把綠色施工的各項(xiàng)要求落實(shí)到工地管理、工序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。

3.3技術(shù)管理———綠色施工管理的保障3.3.1結(jié)合“四節(jié)一環(huán)?！敝贫▽ｍ?xiàng)技術(shù)管理措施將“四節(jié)一環(huán)?！奔跋嚓P(guān)的綠色施工技術(shù)要求，融入分部、分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。細(xì)化施工安全、保護(hù)環(huán)境的措施，滿足綠色施工的要求。

3.3.2大力推廣應(yīng)用綠色施工新技術(shù)企業(yè)要建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，加大科技投入，大力推進(jìn)綠色施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，要結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

大型施工企業(yè)要逐步更新機(jī)械設(shè)備，發(fā)展施工圖設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)與施工緊密地結(jié)合起來(lái)，形成具有企業(yè)特色的專利技術(shù)。中小企業(yè)要積極引進(jìn)、消化、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

3.3.3應(yīng)用信息化技術(shù)，提高綠色施工管理水平發(fā)達(dá)國(guó)家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報(bào)化)施工，這是一種依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)(作業(yè)機(jī)械和施工現(xiàn)場(chǎng)信息)實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)(實(shí)時(shí))施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動(dòng)態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達(dá)到高效、低耗、環(huán)保的目的。

4.結(jié)論綠色施工是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系。我國(guó)綠色施工尚處于起步階段，全面實(shí)施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強(qiáng)管理，履行綠色施工的社會(huì)責(zé)任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和拓展、需要新技術(shù)、新產(chǎn)品 無(wú)憂論文網(wǎng) http://、新材料的支撐、需要全社會(huì)意識(shí)的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

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淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理

摘要：現(xiàn)階段世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)均受到能源短缺的阻礙，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，想要讓我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際同類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要提升建筑施工管理水平及綠色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，且概述綠色施工管理應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。

關(guān)鍵字：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一步，其結(jié)果直接影響到工程的質(zhì)量，因此，整個(gè)施工過(guò)程中的管理容不得半點(diǎn)馬虎。作為整個(gè)施工過(guò)程中最重要的板塊之一，建筑施工管理中有許多環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)都在整個(gè)施工過(guò)程起著舉足輕重的作用，因此，強(qiáng)化建筑施工管理的意義非常重大。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對(duì)于施工管理的要求更高，同時(shí)加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。

一、建筑施工管理

（一）進(jìn)度管理

1.1.1 制定優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃

承包商在競(jìng)標(biāo)之前就會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在競(jìng)標(biāo)成功之后，承包商會(huì)再次對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對(duì)前期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃書的內(nèi)容包含工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，詳細(xì)擬出對(duì)應(yīng)的措施，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異。隨著世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科技技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度計(jì)劃書的編制過(guò)程中，能及時(shí)調(diào)整并完善施

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工計(jì)劃進(jìn)度書，大大增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃書的質(zhì)量，確保工程更加順利地進(jìn)行。

1.1.2 落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書通過(guò)相關(guān)部門嚴(yán)格的審批之后，業(yè)主及監(jiān)理會(huì)必須要與建設(shè)項(xiàng)目承包商隨時(shí)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻了解施工現(xiàn)狀和施工進(jìn)程。根據(jù)施工的情況和施工過(guò)程中必須的臨時(shí)變更，業(yè)主及監(jiān)理會(huì)要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應(yīng)對(duì)方案的內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤之后，立刻執(zhí)行措施，全方位掌控工程進(jìn)度。對(duì)于各個(gè)分包單位的工作進(jìn)程，承包商和業(yè)主及監(jiān)理會(huì)要同時(shí)對(duì)其進(jìn)行逐個(gè)檢查，時(shí)刻掌握其工作現(xiàn)狀，積極調(diào)動(dòng)各個(gè)分包單位的配合力度，合理安排人力和物力，穩(wěn)定資金的到位情況，將整個(gè)工程的進(jìn)度全力落到實(shí)處。

1.1.3 檢查計(jì)劃實(shí)施情況

建筑施工管理過(guò)程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工的進(jìn)程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)?。所以，施工進(jìn)程中的檢查工作絕對(duì)不可或缺。各級(jí)管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過(guò)程中部分工作沒(méi)有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工人員對(duì)于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過(guò)程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）質(zhì)量管理

1.2.1 制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書

在指定工程進(jìn)度計(jì)劃書之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地考察，對(duì)施工地段的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，將即將進(jìn)行的建設(shè)施工的主要目的、精神和計(jì)劃等向上級(jí)審核部門詳細(xì)地報(bào)告一次，審核通過(guò)之后再圍繞適用性、合理性、科學(xué)性及可行性等幾個(gè)性質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。計(jì)劃制定過(guò)程中，要詳細(xì)列出時(shí)段驗(yàn)收日期和建筑施工任務(wù)的分配情況，以確保每個(gè)參與到施工工程中的人都能對(duì)施工計(jì)劃有相對(duì)深入的了解。另外，在施工前，對(duì)于新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)也是保障整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。

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1.2.2 落實(shí)施工的準(zhǔn)備工作

前期的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程施工中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工前，要組織相關(guān)的分部分項(xiàng)技術(shù)人員對(duì)各工種、各工序質(zhì)量保障措施進(jìn)行擬定，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃書進(jìn)行更加完善的研改。相關(guān)的管理層要對(duì)建筑施工時(shí)所需要的材料設(shè)備進(jìn)行挑選和儲(chǔ)備，安排并管理好分工不同的施工人員以及其對(duì)新型材料和設(shè)備的學(xué)習(xí)，幫助建筑施工提高效率，保證質(zhì)量。

1.2.3 規(guī)范施工程序

在建筑施工過(guò)程中，施工人員必須要按部就班，嚴(yán)格遵照計(jì)劃指示，穩(wěn)穩(wěn)地走好施工過(guò)程中的每一步。但不是說(shuō)必須要按計(jì)劃生搬硬套地施工，要在實(shí)踐過(guò)程中為計(jì)劃賦予彈性。為了提高施工工程的質(zhì)量保證，施工單位應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，并安排專人隨時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量把握工作。在重點(diǎn)工程的施工準(zhǔn)備階段，要先嚴(yán)格復(fù)審工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，才能進(jìn)入下一道工序。

1.2.4 執(zhí)行嚴(yán)格的檢查制度

必須要做好建筑施工過(guò)程中的驗(yàn)收和檢查工作。而要做好檢查工作，就要建立以作業(yè)班自檢、施工項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工技術(shù)人員及施工人員的互檢為中心的“三檢”制度，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中任何問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修整或返工，確保每一項(xiàng)工作在落實(shí)到位的情況下再保障工程質(zhì)量。

二、綠色建筑施工管理

2.1 能源管理

節(jié)約能源是綠色建筑施工的主旨之一。要在施工過(guò)程中進(jìn)行能源節(jié)約，就必須要在施工工藝和施工設(shè)備選擇上面下功夫。首先，要選擇能源消耗低，工藝成熟又綠色環(huán)保的建筑設(shè)備，并讓相關(guān)的操作人員深度了解該設(shè)備的操作方式，以達(dá)到不浪費(fèi)，最節(jié)約。在設(shè)備的不斷運(yùn)用中，建筑施工的相關(guān)部門要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，以確保設(shè)備在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低能源消耗。在條件允許的情況下，逐步淘汰那些能源消耗大，嚴(yán)重影響環(huán)境衛(wèi)生的設(shè)施設(shè)備，為節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境提供幫助。在施工因?yàn)橄掳?、最新【精品】范?參考文獻(xiàn)

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節(jié)假日等原因需要暫停時(shí)，施工的相關(guān)部門要組織專門負(fù)責(zé)的人員及時(shí)關(guān)閉設(shè)施設(shè)備的電源和工地上電器。

2.2 材料管理

建筑材料在整個(gè)工程成本中一般占有過(guò)半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不僅有助于減少污染，提高工程效率，還能為提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來(lái)莫大的幫助。首先要設(shè)立專門的工程材料回收點(diǎn)，對(duì)建筑材料進(jìn)行分類回收，并妥善地儲(chǔ)存好，以備不時(shí)之需。要隨時(shí)清楚施工的成本范圍，仔細(xì)核對(duì)材料成本，減少包裝復(fù)雜的材料使用，盡量選用有可再生成分的材料，盡力將材料控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免浪費(fèi)。

2.3 水資源管理

水是建筑工程中不可或缺的資源，因此，合理安排施工過(guò)程中水資源的運(yùn)用和管理是減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境的必要手段。為防止施工過(guò)程中各種跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，減少施工過(guò)程中的用水量和水資源浪費(fèi)情況，有必要購(gòu)進(jìn)節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)予以調(diào)整和維修，減少水資源滴漏的浪費(fèi)現(xiàn)狀。

2.4 施工過(guò)程中的污染問(wèn)題及措施

除了水污染，施工現(xiàn)場(chǎng)往往還存在灰塵、噪音和固體廢棄物等污染。這些污染嚴(yán)重地影響著周邊居民的生活和城市環(huán)境衛(wèi)生。揚(yáng)塵是施工現(xiàn)場(chǎng)遍及最廣的污染現(xiàn)象，如遇到大風(fēng)季節(jié)，揚(yáng)塵的污染必會(huì)達(dá)到高峰，施工人員可以用淋水和覆蓋等方式來(lái)減輕揚(yáng)塵污染，與此同時(shí)，要及時(shí)清理工地垃圾，盡量采用清潔的燃料。噪音是工程施工過(guò)程中無(wú)法避免的一種污染，為盡可能地減少噪音污染，工程施工過(guò)程中就要不斷提倡文明施工，避免人為噪音，在條件允許的情況下采用低噪音的施工設(shè)備。在施工過(guò)程中盡量減少垃圾的出現(xiàn)，對(duì)于出現(xiàn)的固體垃圾，要對(duì)其進(jìn)行分類，回收了有用材料之后，再進(jìn)行及時(shí)的處理，但是切不可隨意處理，要本著保護(hù)環(huán)境的觀念，對(duì)其進(jìn)行綜合無(wú)害的處理。

三、施工管理與綠色建筑施工管理

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建筑施工管理是整個(gè)施工過(guò)程中絕不能少的管理板塊，其進(jìn)程中的每一步都嚴(yán)重影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。與此同時(shí)，為了保護(hù)環(huán)境，減少施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會(huì)中，建筑綠色施工管理越來(lái)越廣泛地被運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中。業(yè)界人士普片認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

結(jié)束語(yǔ)

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當(dāng)下建筑業(yè)首先要思考的問(wèn)題。在獲得巨大利益，強(qiáng)化自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽(yù)，如何更妥善保護(hù)生態(tài)環(huán)境才是當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目綠色施工管理相關(guān)研究

建設(shè)工程項(xiàng)目綠色施工管理相關(guān)研究

摘要：社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律是尊重自然、靠近自然，建設(shè)工程項(xiàng)目大多是以破壞自然、改變環(huán)境為代價(jià)，與自然規(guī)律相違背：建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在于綠色施工，綠色施工技術(shù)也逐漸被同行人接納和認(rèn)可。如何真正推行綠色施工、如何真正保持建筑?I持續(xù)發(fā)展、如何保護(hù)自然環(huán)境、如何節(jié)約資源，是建筑行業(yè)面臨的課題，也是急需解決的課題。本文主要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的綠色施工管理進(jìn)行研究，旨在為更好地推行綠色施工提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；綠色施工；項(xiàng)目管理；技術(shù)措施

前言

《綠色施工導(dǎo)則》一書中將綠色施工定義為：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在使得工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全滿足基本要求的前提下，采用科學(xué)合理的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以最大程度地降低對(duì)資源、環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?，即節(jié)約材料、節(jié)約用水、節(jié)約能源以及環(huán)境保護(hù)。

北京市頒布的《綠色施工管理規(guī)程》一書中將綠色施工解釋為：建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段需要嚴(yán)格執(zhí)行工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)提法，以完善的管理體系與管理制度為主導(dǎo)，輔以合理的技術(shù)措施；全面地、徹底地落實(shí)國(guó)家關(guān)于自然資源和自然環(huán)境的保護(hù)政策，減少施工作業(yè)對(duì)原有環(huán)境的影響，切實(shí)提高作業(yè)人員的素質(zhì)安全教育，以保障管理人員、工人的職業(yè)健康與安全。

隨著國(guó)家、行業(yè)、社會(huì)對(duì)低碳生產(chǎn)的呼聲越來(lái)越響，綠色施工逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)，自住建部于2007年下發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》已有近10年，該導(dǎo)則對(duì)綠色施工作出了規(guī)定，但這些年以來(lái)，真正將綠色施工落到實(shí)處的建設(shè)項(xiàng)目卻少之又少，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)、環(huán)境損壞、建筑垃圾等讓人倍感擔(dān)心，綠色施工的進(jìn)程緩慢，企業(yè)參與積極性不夠、政策力度不足、政府監(jiān)管不嚴(yán)等這些問(wèn)題急需解決。

1綠色施工管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

雖然國(guó)家提出綠色施工概念已有10年，但從事實(shí)層面是綠色施工目前在國(guó)內(nèi)仍停留在起步階段，許多企業(yè)僅注重“表面功夫”，主要從降低生產(chǎn)作業(yè)噪音、降低周邊影響入手，對(duì)綠色施工僅是片面的理解，不情愿從根本進(jìn)行改變，敷衍應(yīng)付國(guó)家相關(guān)政策，實(shí)際上還是以老套的作業(yè)方式進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)有采用更持續(xù)、更合理的技術(shù)和管理方式，也沒(méi)有將綠色施工應(yīng)用于作業(yè)全過(guò)程，更不用說(shuō)企業(yè)把綠色施工作為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)，制約綠色施工及其管理的主要原因有以下幾點(diǎn)：

綠色施工意識(shí)不夠。由于宣傳力度不足，全覆蓋的教育、系統(tǒng)性的培訓(xùn)也不夠，加之建筑施工人員以民工為主，整體教育水平處于底層，導(dǎo)致在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程對(duì)合理利用資源、有效保護(hù)環(huán)境、合理節(jié)約能源等缺乏認(rèn)識(shí)或者這方面意識(shí)空白，施工單位的技術(shù)、管理人員也往往對(duì)綠色施工理解不深刻，習(xí)慣于常規(guī)不良做法。

企業(yè)盈利性目的趨勢(shì)。企業(yè)存在的使命是盈利，現(xiàn)階段綠色施工涉及綠色建筑材料（供應(yīng)商較少，價(jià)格壟斷）、綠色模板系統(tǒng)（如鋁模、鋼模等，全壽命周期經(jīng)濟(jì)性好，但一次性投入大，導(dǎo)致施工企業(yè)放棄使用），目前國(guó)家、行業(yè)對(duì)綠色施工的利好政策不夠，提高成本而不得好的生產(chǎn)方式，施工企業(yè)固然不采用，后果便是一呼百應(yīng)，然而沒(méi)法落地。

技術(shù)相對(duì)落后，戰(zhàn)略眼光不夠。我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)定位為傳統(tǒng)行業(yè)，認(rèn)為技術(shù)已經(jīng)很成熟，但事實(shí)不是這樣，與國(guó)外相比我們施工管理、作業(yè)人員整體素質(zhì)不高、企業(yè)整體管理水平不夠、對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略眼光，技術(shù)上和施工水平上無(wú)革新，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝存在排斥心理。企業(yè)層面而言，我國(guó)目前施工企業(yè)市場(chǎng)存在兩極分化現(xiàn)象，龍頭企業(yè)不思改變，缺乏戰(zhàn)略眼光，中小企業(yè)沒(méi)能力改變，企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、不合理、隨意管理等均制約綠色施工管理。

政府監(jiān)管力度不夠。綠色施工方面僅出臺(tái)了導(dǎo)則、規(guī)程，并無(wú)操作細(xì)則；法律法規(guī)層面，缺乏綠色施工管理的條文，此來(lái)施工企業(yè)還是可以按照以往方式進(jìn)行；相關(guān)部門也缺乏施工階段消耗和排放指標(biāo)，這些部門更多的只是注重工地安全與文明作業(yè)；除此之外監(jiān)理對(duì)施工單位綠色施工缺乏監(jiān)理細(xì)則。

2建筑工程綠色施工管理模式分析

欲想全面實(shí)現(xiàn)綠色施工，管理水平與施工技術(shù)必須同步協(xié)調(diào)提升。首先要形成行業(yè)認(rèn)可的綠色施工評(píng)價(jià)體系，該體系架構(gòu)是進(jìn)行全面管控的基礎(chǔ)與重點(diǎn)；制定體系后需要建立科學(xué)的監(jiān)管制度與措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“定量式”的動(dòng)態(tài)管理；最后執(zhí)行層面還依賴綠色施工技術(shù)的提升與應(yīng)用，是綠色施工管理的保證。

組織管理是基礎(chǔ)。建設(shè)工程本身具有復(fù)雜性，綠色施工更是如此，在原有基礎(chǔ)上加上“綠色”的技術(shù)更顯復(fù)雜，涉及的部門眾多，除了常規(guī)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等尚涉及政府監(jiān)管部門，綠色施工評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。所以，綠色施工的組織管理是基礎(chǔ)，需要把參與建設(shè)工程的人員組織、調(diào)動(dòng)起來(lái)，監(jiān)理以做好綠色施工項(xiàng)目為原點(diǎn)的縱向、橫向二維管理坐標(biāo)體系。橫坐標(biāo)為各參與單位，按重要性或參與時(shí)間進(jìn)行排序，縱坐標(biāo)為各單位的組織架構(gòu)，最深層次的是落實(shí)到人。只有通過(guò)高效、系統(tǒng)、簡(jiǎn)明的組織形式，才能將涉及綠色施工管理的單位、人全納入，實(shí)現(xiàn)全周期、全單位、全人員架構(gòu)管理模式。

實(shí)施管理是關(guān)鍵。管理的目的是使得綠色施工方案能夠真正地在施工階段得以控制和落地，實(shí)施管理則扮演著關(guān)鍵的角色，是建筑工程確?！俺杀镜汀⑵焚|(zhì)高”的關(guān)鍵一步。實(shí)施管理可以從以下幾方面入手。

明確控制要點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。清晰掌握工程特點(diǎn)，提前預(yù)判施工過(guò)程要點(diǎn)，明確綠色施工關(guān)鍵點(diǎn)（可以參考綠色施工評(píng)價(jià)體系），加強(qiáng)對(duì)管理人員的宣傳教育，使得對(duì)綠色施工理解加深。在項(xiàng)目建造過(guò)程中，需要整理各施工段的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)對(duì)比偏差分析原因，依次、逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工。

制定專項(xiàng)措施。專項(xiàng)措施是指各施工時(shí)期的目標(biāo)保證手段。譬如：節(jié)約用水措施、節(jié)約材料方法、節(jié)約能源手段、節(jié)約用地技巧以及人員的生命安全保障措施等；現(xiàn)階段大型施工企業(yè)均有內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但需要專項(xiàng)落實(shí)措施。

經(jīng)濟(jì)管理是動(dòng)力。綠色施工技術(shù)看似一次性投入大，但實(shí)際上相對(duì)比常規(guī)作業(yè)手段，經(jīng)濟(jì)性會(huì)更加可觀。具體應(yīng)用案例，比如深基坑工程施工時(shí)選用逆作法；基礎(chǔ)工程階段時(shí)，可以將錘擊樁施工方式改為靜壓樁，一來(lái)可以大幅降低噪聲的產(chǎn)生，二來(lái)如若趕工，夜晚也可以進(jìn)行作業(yè)；采用鋁合金模板或者鋼模，由于大型施工企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)項(xiàng)目較多，而只要周轉(zhuǎn)次數(shù)多，使用鋁合金模板或者鋼模在后期均會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)性，而且可以減少對(duì)自然資源的破壞。

技術(shù)管理是保障。技術(shù)管理包括軟技術(shù)與硬技術(shù)，其中軟技術(shù)是指各階段的控制方法以及技術(shù)方案，硬技術(shù)可以指機(jī)械設(shè)備的正確、合理使用，是建設(shè)工程項(xiàng)目綠色施工實(shí)現(xiàn)的保障。軟技術(shù)與硬技術(shù)的制定、使用必須要遵守國(guó)家、行業(yè)規(guī)范的強(qiáng)制性條文，遵守相關(guān)法律、法規(guī)。根據(jù)具體項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況以及自身技術(shù)能力，采用科學(xué)的技術(shù)管理，切實(shí)保障綠色施工正常進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綠色施工不是一個(gè)新名詞，在國(guó)外早已推行，但對(duì)于目前國(guó)內(nèi)而言確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，受外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的影響，還與施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理模式直接相關(guān)，做好綠色施工管理需要良好的組織保證體系，形成二維管理體統(tǒng)，發(fā)揮每一個(gè)參與部門、每一個(gè)參與者的作用，制定專項(xiàng)措施，明確管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)最終的綠色施工保駕護(hù)航。

第四篇：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析

工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

1、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

2、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

（1）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

（2）通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

（3）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

（4）通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

（5）通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

（7）通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。

3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成3.1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)

將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來(lái)，最終要到實(shí)踐中去。

3.3 進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化

針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。

4、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

4.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

4.2 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。4.4 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理來(lái)制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；三是建立專項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開(kāi)源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。

5、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

5.1 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。

5.2 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.2.1 明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確各級(jí)主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

5.2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)

以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3 在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.3.1 抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)

重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

5.3.2 打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

5.3.3 規(guī)范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過(guò)適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。

5.4 在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.4.1 落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束

建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程有效受控。

5.4.2 推行“菜單式”過(guò)程管理模式

以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。

5.4.3 實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面為重點(diǎn)。采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。

同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

第五篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

【摘要】：伴隨著近年來(lái)城市化的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)，有效地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，環(huán)境影響問(wèn)題即是諸類問(wèn)題中尤為突出的一項(xiàng)。

【關(guān)鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程項(xiàng)目，一直以來(lái)均是我國(guó)基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn)，對(duì)于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢(shì)下也得到了迅猛的發(fā)展。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對(duì)于建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究

1、嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃的內(nèi)容方面，應(yīng)系統(tǒng)對(duì)開(kāi)工之前每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項(xiàng)工程工期目標(biāo)及整體竣工時(shí)間等。

2、進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施

工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實(shí)施。承包商在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告項(xiàng)目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。并對(duì)各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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理調(diào)配，確保資金的到位。

3、控制施工計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果及偏差，消除進(jìn)度計(jì)劃存在的影響因素

從本質(zhì)層面來(lái)看，當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，主要存在于以下幾個(gè)方面：

、施工組織不夠恰當(dāng)

在施工中對(duì)于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場(chǎng)地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會(huì)導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。

、施工技術(shù)原因

承包商低估施工技術(shù)的難度，在沒(méi)有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下，冒然使用新技術(shù)工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計(jì)意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。

（3）、施工中存在的不利條件因素

在工程施工過(guò)程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無(wú)法正常運(yùn)行的情況。

4、施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施

（1）、施工組織措施

應(yīng)當(dāng)良性地就項(xiàng)目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項(xiàng)目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)議。其次健全工程施工進(jìn)度報(bào)告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

、施工技術(shù)應(yīng)對(duì)措施

首先需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙之中存在的問(wèn)題及疑點(diǎn)，及時(shí)的采取書面的形式向設(shè)計(jì)單位與業(yè)主進(jìn)行反映，同時(shí)對(duì)于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。

、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施

及時(shí)向業(yè)主及建立匯報(bào)工程階段的進(jìn)度情況，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)

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取按時(shí)得到簽證支付。強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動(dòng)資金需求做好預(yù)測(cè)，達(dá)到資金的合理調(diào)度。

、信息溝通管理措施

施工單位內(nèi)部需要及時(shí)收集施工的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以此與進(jìn)度計(jì)劃做出比較，找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)處理措施。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究

1、科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)完善施工指導(dǎo)依據(jù)

在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運(yùn)用，應(yīng)在運(yùn)用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗(yàn)，并將證明鑒定材料報(bào)送與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。

2、依據(jù)施工組織方案及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排

依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時(shí)做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。對(duì)于運(yùn)用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門施工作業(yè)人員對(duì)于工序方法及注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。另外就施工機(jī)械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機(jī)械的良好使用及施工服務(wù)。

3、嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工

對(duì)于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過(guò)施工監(jiān)理工程人員和驗(yàn)收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后，方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對(duì)于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所規(guī)定的檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)做出嚴(yán)格的檢查之外，對(duì)待重點(diǎn)的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目做出嚴(yán)格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯(cuò)事故。

4、堅(jiān)持三檢制度

在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開(kāi)自檢工

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作，繼而由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開(kāi)互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開(kāi)嚴(yán)肅處理，對(duì)于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。對(duì)于質(zhì)量事故的處理時(shí)，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整體費(fèi)用

從綠色建筑所帶來(lái)的社會(huì)效益及環(huán)境效益來(lái)看，其無(wú)疑是便利于建筑市場(chǎng)，可持續(xù)發(fā)展的，但是因?yàn)榫G色建筑在工程起始過(guò)程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關(guān)注于短期項(xiàng)目收益的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開(kāi)發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場(chǎng)的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過(guò)于注重眼前利益的開(kāi)發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開(kāi)發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過(guò)程中，各類運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用及能源材料消耗費(fèi)用及維修報(bào)廢拆除費(fèi)用等系列全生命周期的費(fèi)用大大低于傳統(tǒng)的建筑。

2、改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量

在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實(shí)施，除了要重視對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、決策階段及設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運(yùn)用之外，對(duì)于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵陧?xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場(chǎng)地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。而通過(guò)使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對(duì)于場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過(guò)程中對(duì)于自然資源的使用量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過(guò)程中，無(wú)論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出

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一套行之有效的工程管理機(jī)制，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。

參考文獻(xiàn)

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