第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報2011年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進行通報，并結(jié)合這次考核情況，就進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個方面的問題。

一、2011年度考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求。年度考核采取了集中述職、群眾測評、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴守工作程序，強化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本年度共考核20個基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團。

2、科職干部考核結(jié)果

本年度共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團結(jié)一心，目標一致，面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經(jīng)營成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標準，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅持24小時全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內(nèi)部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。強化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中取得的成績，可以肯定地說，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。

第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的幾點要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學(xué)習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學(xué)習的黨的十七屆四中全會精神，要學(xué)習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學(xué)會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務(wù)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領(lǐng)下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負其責，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對教師的教學(xué)常規(guī)實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。

為進一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報告冊》，使教師更新了教育理念，進一步加深了對新課標、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機教室，一個多媒體教室，學(xué)校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠程教育，學(xué)校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過努力，改善了辦學(xué)條件，促進了教學(xué)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第三篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。～年公司領(lǐng)導(dǎo)班子能認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，實現(xiàn)利潤100.02萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達的利潤指標。主要做法；

一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場經(jīng)營費用低，前期投入400多萬元，在經(jīng)營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現(xiàn)金2萬元。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關(guān)門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場經(jīng)營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。

三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機關(guān)辦公樓西頭土地。

05年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對公園北街開發(fā)。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網(wǎng)進行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。

四、勇于實踐，大膽改革，對機關(guān)人員進行了二次W分流。

通過分流，機關(guān)由原來230人減至目前100人，分流率達56.5%，年減少機構(gòu)開支近130萬元，分流下去的人員進入新成立的XX公司和XXX公司，實現(xiàn)自收自支自負盈虧。充分調(diào)動了職工經(jīng)營創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個公司開展多種業(yè)務(wù)，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運作中，主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。

五、進一步盤活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟增長點。

05年對所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進行了登記摸底。對涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡陋位置偏遠，效益低下無法辦證的經(jīng)營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟效益。

六、思想政治工作得到進一步加強。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習，堅持周五學(xué)習制度，認真學(xué)習了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認識。二是加強了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅持了中心組學(xué)習制度，例會制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進了各項工作順利開展。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會施展才華，找到適應(yīng)自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開展送溫暖，獻愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關(guān)。在離退休人員工作上，堅持重大節(jié)日走訪慰問和生病住院看望制度。對老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。確保了他們思想穩(wěn)定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營體制，加強經(jīng)營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達的各項任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經(jīng)～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。

第四篇：2018領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2018領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

xxx公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人?！旯绢I(lǐng)導(dǎo)班子能認真貫徹黨的xx大和xx屆三、四全會精神，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，實現(xiàn)利潤萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市x年初下達的利潤指標。主要做法；

一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。XX年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。

～年xxxxx又成立了一家xxx批發(fā)市常該市場經(jīng)營費用低，前期投入400多萬元，在經(jīng)營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現(xiàn)金2萬元。一時間，xxx市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關(guān)門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到xx市場經(jīng)營，保住了xx市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。

三、為解決收不d抵支問題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機關(guān)辦公樓西頭土地。

XX年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對公園北街開發(fā)。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網(wǎng)進行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，/>

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經(jīng)～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。

第五篇：統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

文章標題：統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

一、基本情況

統(tǒng)戰(zhàn)部（含對臺辦）現(xiàn)有人員人，其中干部10人，黨員8人，編外離崗2人，副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部5人，其中正科4人，副科1人，班子成員有4人組成，年齡最大49歲，年齡最小40歲，平均年齡44.5歲，本科文化程度1人，?？莆幕潭?人，高中文化程度1人。

二、班子特點

1、團結(jié)務(wù)實，爭先意識強。該單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)較好，能以黨員干部的標準嚴格要求自己，認真開展“學(xué)習型、思考型、創(chuàng)新型、實干型”競賽活動，加強宣傳信息和調(diào)研工作。身體力行，當好表率，在實際工作中能夠相互理解，相互支持，互相幫助，堅持民主集中制，在決策前吃透內(nèi)情，決策時廣泛征求意見，決策后加強督導(dǎo)，大事講原則，小事講風格，分工不分家，人講稱職，事爭一流，不圖名利，甘于奉獻，形成了班子團結(jié)，精神振奮，大家齊心協(xié)力干好工作的良好局面。統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)工作，在全市穩(wěn)居先進位次。

2、轉(zhuǎn)變作風，服務(wù)意識強。主要體現(xiàn)在：一是認真制定工作計劃，下發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)工作考評細則，加大對統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導(dǎo)力度；完善機關(guān)工作制度，規(guī)范工作程序，提高了辦事效率，被市委、市政府授予“市級文明單位”稱號。二是重視黨的民族宗教政策的宣傳和教育。利用春季在全縣范圍內(nèi)開展了為期兩個月的民族宗教政策法規(guī)宣傳，使全縣干部群眾受到普遍教育。建立健全“月綜合排查制度，并與公安局國保大隊建立例會制度，加大對非法宗教治動的排查與打擊。在11月份我省中牟縣民族宗教事件中，我縣沒有1例民族宗教群眾前去聲援，確保了我縣民族宗教界的社會穩(wěn)定。三是引導(dǎo)民族宗教群眾依靠科技勤勞致富，在全縣舉辦了4場回報告，極大地調(diào)動了信教群眾的致富積極性。愛心文秘

3、突出重點，大局意識強。該單位圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，突出民族宗教大局穩(wěn)定。服務(wù)非公有經(jīng)濟快速發(fā)展兩個重點，實現(xiàn)黨外干部職數(shù)配備要有新突破，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作開展要有新突破，實施“凝聚力工程”。一是立足長遠，拓寬渠道，妥善做好黨外干部的政治安排和培訓(xùn)工作，提高了整體素質(zhì)，參政議政作用明顯增強。全縣黨外領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)已達35名。二是民族團結(jié)進一步增強，牢固樹立“民族宗教無小事”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建完善縣、鄉(xiāng)、村三級民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)，堅持依法管理宗教，積極開展“三愛五評”和“三抓一評比”活動，堅持黨的對臺方針和“八項主張”，使黨和政府與民族群眾的關(guān)系更為融洽。三是積極探索工商聯(lián)、商會的運作模式，發(fā)揮商會的組織協(xié)調(diào)作用。

三、存在問題

1、經(jīng)濟領(lǐng)域、海外統(tǒng)戰(zhàn)工作仍較薄弱，企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作指導(dǎo)不夠有力。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)戰(zhàn)工作開展不夠平衡。

四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的主要特點

1、楊鞏玉同志主要特點：有政治敏銳性，思想覺悟高，統(tǒng)攬全局能力強，知人善任，能用制度管人管事，用事業(yè)團結(jié)人、凝聚人，干事雷厲風行，求真務(wù)實，有條不紊。

2、徐毅同志主要特點：工作思路清，計劃性強，方法靈活，周密細致，作風嚴謹，群眾基礎(chǔ)好。

3、周英超同志主要特點：基層工作經(jīng)驗豐富，平等待人，勤政廉潔，顧全大局。

五、建議

建議統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子為好班子。

考核組：

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