第一篇：商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級干部人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員人，分別是（局長），（副局長）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學(xué)學(xué)歷人，大專學(xué)歷人

二、對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價：團結(jié)務(wù)實，開創(chuàng)意識、進取精神強的班子

三、主要特點

1、班子團結(jié)，有處理棘手問題的能力。商業(yè)總公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，組織商業(yè)系統(tǒng)黨員干部開展創(chuàng)優(yōu)爭先主題活動，改進了干部作風(fēng)，加強了公司班子的自身建設(shè)，提升了商業(yè)形象，心往一處想，勁往一處使，班子團結(jié)進取。一是團結(jié)一心保穩(wěn)定。成立專門組織、制定相應(yīng)措施，適時進行疏導(dǎo)，消除不穩(wěn)定因素，努力做好全系統(tǒng)信訪、安全保衛(wèi)、軍轉(zhuǎn)干部工作，與各企業(yè)簽訂了綜合治理責(zé)任書，實行 1

領(lǐng)導(dǎo)包案和領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，將各企業(yè)信訪案件進行全面的復(fù)核和梳理，實行“臺帳式”管理，做到件件有回音，事事有答復(fù)，不厭其煩，反復(fù)詮釋政策，做好耐心細致的解釋工作，有效地化解或緩解企業(yè)的遺留問題。二是一心為職工謀利。把關(guān)心職工和關(guān)愛弱勢群體作為一項重點工作，在經(jīng)濟困難情況下，千方百計集中有限財力，用于擴大職工養(yǎng)老金和醫(yī)療保險金覆蓋面，為 x名職工免除了滯納金、利息，完成了其養(yǎng)老金的繳納工作，為x名困難職工辦理了住房補貼，申報廉租住房手續(xù)。春節(jié)、中秋節(jié)前夕，組織對系統(tǒng)貧困家庭進行走訪慰問，發(fā)放幫扶款物，送去了黨的溫暖。三是集中精力抓好創(chuàng)建工作。投入資金x元，粉刷墻壁x平方米，開展義務(wù)勞動x人次，進一步完善了“創(chuàng)建”責(zé)任機制，在系統(tǒng)倒閉企業(yè)、經(jīng)濟困難的家屬樓院開展創(chuàng)建，實行門前“三包”、背街小巷治理，“門前三包”等項工作得到了市創(chuàng)建辦的多次表彰。

2、工作方法多，能夠創(chuàng)造性工作。一是扎實推進商業(yè)

企業(yè)改制工作。認真貫徹落實x紀(jì)（xxx）xx號文件精神，結(jié)合xx公司實際情況，深化企業(yè)體制改革，解決了職工無錢入股、注冊新公司困難等問題。實行領(lǐng)導(dǎo)、科室分包制度，做好職工思想、政策引導(dǎo)、民主決策等工作，解決改制過程中遇到的諸多難題，完成了土地招拍掛手續(xù)。二是積極完善國有資產(chǎn)管理工作。強化資產(chǎn)管理中心職能，對企業(yè)資產(chǎn)收

益、支出進一步規(guī)范化、公開化，使所屬企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的增值潛力得到了充分發(fā)揮，資產(chǎn)承包租賃收入增長x%，確保了在養(yǎng)老金基數(shù)逐年加大的情況下能及時足額上繳養(yǎng)老金，維護了廣大職工的切身利益。同時加大了國有資產(chǎn)監(jiān)督力度，嚴防利用企業(yè)改制之機隨意處置、賤賣國有資產(chǎn)等違紀(jì)違法行為。三是積極推進項目建設(shè)。加大招商引資力度，一把手親自過問，尋求商機，與x實業(yè)發(fā)展有限公司達成意向協(xié)議，投資x億元，在x建設(shè)x家集xx于一體的x購物廣場及商貿(mào)x配送中心，已進入項目用地計劃審批階段。xx總公司綜合樓x期工程如期建設(shè)，項目建設(shè)進展順利。

不足之處：有時開展批評不夠。

民主測評及座談情況：應(yīng)參加民主測評人，實參加

民主測評人，有效票張，得優(yōu)秀票票；應(yīng)參加座談

人，實參加座談人，對班子評價好的人。

考核組成員：xxxxxxx xxx

xxxx年x月 x 日

第二篇：對物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核報告

對物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核報告

一、物資總公司基本情況

淅川縣物資總公司機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)有：辦公室、人勞科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科、監(jiān)察室、綜治辦、資產(chǎn)辦、安?？坪兔汗苻k（煤炭稽查大隊）。目前下屬有四個國有公司（煤建公司、木材公司、機電公司、回收公司）和一個股份制公司（民爆公司），全系統(tǒng)現(xiàn)有在冊職工452人，其中：在崗73人，下崗379人，離退休138人。全系統(tǒng)總有效資產(chǎn)1326萬元，其中固定資產(chǎn)為1174萬元，總負債為2047萬元，銀行債務(wù)960萬元，實際負債率154%，資不抵債，負資產(chǎn)達721萬元。

（一）所屬二級單位基本情況：

1、煤建公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨立法人?，F(xiàn)有在冊職工167人，在崗12人，下崗155人，退休76人，在崗職工人均月工資400元，公司資產(chǎn)總額900萬元，企業(yè)負債總額為373萬元，累計虧損為81.3萬元。

2、機電設(shè)備公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨立法人。以經(jīng)營建材為主，同時開展汽車配件等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有在冊職工 人，職工86人，在崗13人，下崗73人，退休25人，在崗職工均月工資400元，公司資產(chǎn)總額362.9萬元（不含待處理財產(chǎn)損失、待攤費用、死呆賬等無效資產(chǎn)），企業(yè)負債總額為565萬元，資不抵債總額為202.1萬元，其中累計虧損為263萬元。

3、金屬回收公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨立法人。以從事廢舊金屬回收經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，同時進行報廢汽車回收（拆解）業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營于2008年底全部停滯，僅靠收取房租維持?，F(xiàn)有在冊職工83人，在崗8人，下崗75人，退休6人，在崗職工人均月工資350元，公司資產(chǎn)總額183萬元，企業(yè)負債總額為173萬元，其中累計虧損為24萬元。

4、木材公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨立法人。經(jīng)營完全停滯，依靠收取公司門面房房租維持生存?，F(xiàn)有在冊87人，在崗11人，下崗76人，退休20人，在崗職工人均月工資400元，公司資產(chǎn)總額590萬元，企業(yè)負債總額為569萬元，累計虧損為34萬元。

5、民爆有限公司：現(xiàn)有在冊職工29人，退休11人，于1996年7月經(jīng)物資總公司（物資局）批準(zhǔn)，在原物資企業(yè)所屬化輕建材公司民爆經(jīng)營資格、經(jīng)營場地及部分人員的基礎(chǔ)上成立的。2003年元月，根據(jù)《公司法》和企業(yè)的實際情況，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，對該公司體制進行了改革。組建了由物資總公司參股的有限責(zé)任公司。公司員工28人，注冊資本56萬元，其中國有法人股19.8萬元（實物18.1萬元為物資總公司辦公樓一層八間房屋，貨幣1.7萬元），占總股本的35.4%，員工個人入股36.2萬元（貨幣），占總股本的64.6%，物資總公司持大股。該公司經(jīng)營權(quán)已于2007年轉(zhuǎn)入河南省永聯(lián)公司淅川分公司。永聯(lián)公司租用民爆倉庫進行實體經(jīng)營。民爆公司不再經(jīng)營。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況：物資總公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子1人：總經(jīng)理、黨委書記鄧炳照。

（三）黨委班子情況：物資總公司黨委現(xiàn)有3人：黨委書記、總經(jīng)理鄧炳照；黨委委員、總公司辦公室主任李亞軍；黨委委員、總公司人勞科科長張豫宛。

二、工作主要特點

（一）黨委班子政治堅定、團結(jié)實干、作風(fēng)民主、戰(zhàn)斗力強。2011年3月縣委調(diào)整副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部后，物資總公司原有的1名副職，1名副局級干部調(diào)整離崗，領(lǐng)導(dǎo)班子有原來的3人變?yōu)?人。為了把今年的各項工作落到實處，全面完成縣委、政府安排的各項工作任務(wù)，面對物資系統(tǒng)下崗職工多，離退休人員多，不穩(wěn)定因素多，各種矛盾突出的嚴峻形勢，在開展企業(yè)體制改革、專業(yè)市場建設(shè)、國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)內(nèi)部安定穩(wěn)定、服務(wù)移民遷安等各項工作中，物資總公司黨委能充分發(fā)揮黨委班子戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，科學(xué)調(diào)配人手，堅持一手抓經(jīng)濟，一手抓干部隊伍建設(shè)，特別是在事關(guān)物資企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大事項決策問題上，對難度大、涉及面廣、情況復(fù)雜的問題和難辦事情的處理上，黨委班子能夠始終堅持堅持民主集中制的原則，通過召開機關(guān)中層以上人員參加的辦公會集體研究的辦法，群策群力，共同商議，廣泛征求意見，充分調(diào)動大家的工作積極性，從不把個人意見凌駕于集體意見之上，促進了決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。尤其在干部使用上，嚴格按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，大膽啟用一些有能力，有本事，能干事，干大事的人，為企業(yè)的管理和發(fā)展增添新的活力。目前，物資系統(tǒng)廣大黨員干部職工之間形成了作風(fēng)上講民主，工作中講奉獻，班子中講團結(jié)，同志間講諒解，形成了團結(jié)向上，奮勇爭先良好氛圍，黨組織的向心力，凝聚力空前提高，沖出困境，干事創(chuàng)業(yè)已成共識，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出蓬勃向上，健康發(fā)展的良好勢頭。

（二）工作任務(wù)完成比較圓滿，達到歷史以來最好水平。

1、圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。全系統(tǒng)全年購進完成3650萬元，占年計劃的105.8%，同比增長7%；銷售完成4100萬元，占年計劃的107%，同比分增長9 %，較好的完成了年初確定的各項購銷指標(biāo)。

2、積極服務(wù)好移民遷安。移民遷安工作是今年我縣工作的重中之重。為了扎實服務(wù)開展好這項工作，物資總公司黨委抽調(diào)精兵強將組成工作隊，在安排移民生活、慰問移民、服務(wù)移民等方面投資6萬余元，全力服務(wù)好老城鎮(zhèn)石門村的移民搬遷工作。在規(guī)定的時間內(nèi)，順利完成了該村169戶762人移民搬遷任務(wù)，為我縣完成第二批移民順利搬遷做出了積極的貢獻。

3、扎實開展主題教育。物資總公司黨委以高度的政治責(zé)任感和大局意識，堅持把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“轉(zhuǎn)正提”以及“大討論”等活動作為一項政治任務(wù)來抓，成立了學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制訂了活動方案，精心組織，統(tǒng)籌安排，做到了個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、與促進工作相結(jié)合；采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、講課引領(lǐng)學(xué)、專題報告輔導(dǎo)學(xué)、知識測試強化學(xué)等多種行之有效的學(xué)習(xí)形式。先后主辦活動專欄5期，收到心得體會百余篇，論文20篇，調(diào)研報告6篇，達到了人人參與學(xué)習(xí)，人人受到教育的目的。

4、圓滿地完成了承擔(dān)十件實事工作。雙惠農(nóng)貿(mào)市場是年初政府確定的惠民十件實事之一。為了把這件惠民工程辦實辦好，物資總公司黨委在時間緊，任務(wù)重，經(jīng)濟十分困難的情況下，想方設(shè)法籌資百余萬元，全體干部職工夜以繼日，起早貪黑，遇到問題現(xiàn)場研究，現(xiàn)場解決，確保了工程質(zhì)量和工程進度。經(jīng)過三個月的不懈努力，新建成市場鋼屋架大棚1100㎡、商鋪25間；改建商鋪42個；修下水道350米，硬化場地及道路2000㎡，按時完成了市場一期、二期工程工程建設(shè)任務(wù)，市場于12月20日順利開業(yè)。

5、項目帶動促進物資經(jīng)濟發(fā)展。今年以來，該公司黨委把“項目帶動”作為帶動物資企業(yè)發(fā)展的突破口，不斷加強政策研究，積極捕捉項目信息，強力謀劃項目，爭取項目。經(jīng)過市場分析論證，年初擬定建設(shè)的大型綜合鋼材市場、木材公司大型購物廣場、雙惠農(nóng)貿(mào)市場、花卉苗木市場、煤炭供應(yīng)中心、報廢汽車拆解中心等六個重點項目：雙惠農(nóng)貿(mào)市場已經(jīng)隆重開業(yè)；木材公司大型購物廣場項目的基建工程已經(jīng)動工，預(yù)計明年五一前可竣工并投入運營；花卉苗木市場的基礎(chǔ)工作已經(jīng)完善，整體設(shè)計規(guī)劃正在運作中；煤炭供應(yīng)、報廢汽車拆解兩個中心建設(shè)納入移民復(fù)建工程，待省批復(fù)后即可施工建設(shè)。六個項目建成后，預(yù)計可增加年經(jīng)濟收入近百萬元，為物資系統(tǒng)擺脫困境，走向發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）突出安全穩(wěn)定工作，關(guān)心職工生活。

物資總公司黨委結(jié)合企業(yè)下崗人員多，特困職工多，軍轉(zhuǎn)干部多，歷史遺留問題多，矛盾比較突出，且民爆倉庫和鞭炮廠又是我縣安全生產(chǎn)的重點監(jiān)控部位這一實際，始終把安全和穩(wěn)定作為保證開展好各項工作的重中之重。安全方面：通過加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，強化職責(zé)和安全意識，層層簽訂安全生產(chǎn)、綜合治理責(zé)任書，嚴格對重點部位加強防范和管理，及時排查、整改存在的各種安全隱患，較好地保證了系統(tǒng)內(nèi)全年無任何安全事故發(fā)生。穩(wěn)定方面：通過開展深入細致的思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定苗頭控制在基層，消化在萌芽狀態(tài)；把妥善解決在崗職工工資、離退人員養(yǎng)老金上繳和下崗職工生活擺在首位，最大限度地降低信訪、人訪量，確保大局穩(wěn)定。止12月底，全系統(tǒng)解決歷史遺留欠帳、離退人員工資、藥費及退還部分職工風(fēng)險抵押金等資金26萬元，對25名特困職工進行了結(jié)對幫扶，扶助錢、物3萬余元，以求真務(wù)實的工作態(tài)度保持了物資系統(tǒng)大局安全穩(wěn)定的良好局面，今年沒有出現(xiàn)一起人訪、信訪事件，更沒有越級上訪，集體上訪事件?？偣緳C關(guān)人員工資有了大的提高。自2008年以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)心機關(guān)人員生活，先后三次提高機關(guān)人員工資水平，補發(fā)了歷史拖欠達六個月的工資達20余萬元。目前，達到了縣內(nèi)黨政機關(guān)同等水平。

（四）嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步加強黨員干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，教育廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制》、《黨員干部作風(fēng)建設(shè)意見》、“十禁令”和黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定，出臺了《物資總公司關(guān)于財務(wù)管理的補充規(guī)定》、《移民特殊時期上班紀(jì)律的暫行規(guī)定》，堅持自覺在學(xué)習(xí)中改進工作，在整改中推進工作，把學(xué)習(xí)的成效化作推進工作的動力，有效地增強了廣大黨員干部的宗旨意識，為民服務(wù)意識，廉潔自律意識和大局意識，為促進物資經(jīng)濟發(fā)展和系統(tǒng)大局穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

三、面臨的困難和問題

（一）企業(yè)體制問題。一是企業(yè)體制問題嚴重影響業(yè)務(wù)的開展。二是思想不夠解放、傳統(tǒng)思想禁錮著廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是舊的經(jīng)營體制激發(fā)不了大家干大事、大干事的信心。

（二）穩(wěn)定工作在整個系統(tǒng)存在很大的隱患。一是下崗人員多（近400人）；特困職工多，軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人多，有的生活非常困難，不穩(wěn)定因素有可能隨時發(fā)生。二是職工工資低、歷史欠賬多，很多問題在短期內(nèi)難以從根本得到解決。

（三）債務(wù)壓力大。全系統(tǒng)總計債務(wù)欠款高達1000多萬元：一是欠信用社貸款400多萬元；二是拖欠縣社保局養(yǎng)老金600多萬元。

（四）班子建設(shè)方面。2011年3月縣委調(diào)整副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部后，物資總公司原有的1名副職，1名副局級干部調(diào)整離崗，領(lǐng)導(dǎo)班子有原來的3人變?yōu)?人,領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)存在著嚴重不足問題。物資企業(yè)是一個有著500余人大系統(tǒng)，不管是從穩(wěn)定的角度還是從物資系統(tǒng)長遠的發(fā)展來講，加強物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)尤其重要。作為從事經(jīng)濟工作的流通行業(yè)，他們現(xiàn)在特別需要的是懂經(jīng)營，會管理的優(yōu)秀人才來充實領(lǐng)導(dǎo)班子。物資總公司有10年沒從系統(tǒng)內(nèi)提拔過付科級領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)有的兩名后備干部，從2003年參加后備干部培訓(xùn)，至今也沒有得以提拔使用。目前都還在重要崗位上發(fā)揮中堅骨干作用（其中一位于2011年3月被縣委組織部批準(zhǔn)為物資總公司黨委委員）。因此上說，從物資系統(tǒng)內(nèi)部選拔付科干部充實物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對物資系統(tǒng)的工作有利，對企業(yè)的發(fā)展有利，對激勵物資系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性有利。應(yīng)從實際出發(fā)，盡快從物資系統(tǒng)內(nèi)提拔現(xiàn)有后備干部充實領(lǐng)導(dǎo)班子，加強物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量。

二○一二年一月九日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領(lǐng)下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對教師的教學(xué)常規(guī)實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。

為進一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報告冊》，使教師更新了教育理念，進一步加深了對新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機教室，一個多媒體教室，學(xué)校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠程教育，學(xué)校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過努力，改善了辦學(xué)條件，促進了教學(xué)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進行通報，并結(jié)合這次考核情況，就進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎?、群眾測評、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴守工作程序，強化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經(jīng)營成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅持24小時全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內(nèi)部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。強化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中取得的成績，可以肯定地說，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實，習(xí)慣于會議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的幾點要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會使用“望遠鏡”觀察長遠目標(biāo)，激勵干部職工為之努力，更要學(xué)會使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務(wù)。

第五篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人?！旯绢I(lǐng)導(dǎo)班子能認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，實現(xiàn)利潤100.02萬元，三項指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達的利潤指標(biāo)。主要做法；

一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場經(jīng)營費用低，前期投入400多萬元，在經(jīng)營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現(xiàn)金2萬元。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關(guān)門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場經(jīng)營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。

三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機關(guān)辦公樓西頭土地。

05年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對公園北街開發(fā)。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網(wǎng)進行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。

四、勇于實踐，大膽改革，對機關(guān)人員進行了二次W分流。

通過分流，機關(guān)由原來230人減至目前100人，分流率達56.5%，年減少機構(gòu)開支近130萬元，分流下去的人員進入新成立的XX公司和XXX公司，實現(xiàn)自收自支自負盈虧。充分調(diào)動了職工經(jīng)營創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個公司開展多種業(yè)務(wù)，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運作中，主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。

五、進一步盤活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟增長點。

05年對所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進行了登記摸底。對涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡陋位置偏遠，效益低下無法辦證的經(jīng)營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟效益。

六、思想政治工作得到進一步加強。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅持周五學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認識。二是加強了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進了各項工作順利開展。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會施展才華，找到適應(yīng)自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開展送溫暖，獻愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關(guān)。在離退休人員工作上，堅持重大節(jié)日走訪慰問和生病住院看望制度。對老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。確保了他們思想穩(wěn)定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營體制，加強經(jīng)營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達的各項任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經(jīng)～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。