第一篇：行政司機(jī)面試提問2014.5.21

司機(jī)面試提問——

1.做簡單的自我介紹，喝酒、抽煙的嗜好，教育，駕照等級，家庭住址，家庭情況，停車是否安全； ——注意口吃伶俐，言談舉止，穿著整潔

2.重點(diǎn)敘述工作經(jīng)歷，工作具體內(nèi)容

——給總經(jīng)理開車經(jīng)驗(yàn)，辦公室電腦，電路，辦公設(shè)備維修

3.之前工作單位的領(lǐng)導(dǎo)，同事，如何評價(jià)你？

——人品，辦事靈活，為人處世，誠信，別糊弄領(lǐng)導(dǎo)

4.你喜歡和那種領(lǐng)導(dǎo)，同事相處，簡單與人相處的心得。

——

5.如何與領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)家人打交道？領(lǐng)導(dǎo)安排處理的私事，應(yīng)該做到什么？

——安全，態(tài)度，嘴嚴(yán)，辦事效率

6.如何服從行政部門的工作安排？

——部門不需要抱怨，分不清輕重緩急，不服從安排，懶惰的人

7.如和領(lǐng)導(dǎo)開車出去，開車途中有同事緊急電話來電該怎么做? ——如果有電話來了，等有空了再回。如果電話非常急，請請示領(lǐng)導(dǎo)找安全地方停車再接電話。更何況你沒接電話之前怎么知道電話是否緊急呢？如果實(shí)在緊急電話非常多，請配備藍(lán)牙耳機(jī)。建議你把停車接電話作為首選，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你把他的安全永遠(yuǎn)擺在第一位。

8.和領(lǐng)導(dǎo)出去，如遇長時(shí)間等待的情況，如何處理？

——如收拾整理車內(nèi)車外。

9.和領(lǐng)導(dǎo)出去，如遇喝酒的場合，怎么處理？

—一般是能和不去喝，關(guān)鍵時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)喝多了還要頂上去

10.對西安的路況熟悉情況？如西高新、大雁塔、曲江附近，及吃飯娛樂場所

——

11.是否熟悉對車輛安全駕駛，維護(hù)保養(yǎng)，年審，保險(xiǎn)，簡單維修，違章處理，車輛調(diào)配 ——

12.客戶接待，需要注意哪些事宜

——自身的穿著，精神面貌，個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，客戶的喜好，公司的費(fèi)用承擔(dān)，合理節(jié)約服務(wù)好

行政司機(jī)主要工作：給總經(jīng)理開車并處理相關(guān)事宜，車輛的維修保養(yǎng)，年審，保險(xiǎn)，違章處理，車輛管理等；辦公室配合行政，客戶接待，財(cái)務(wù)辦款，銷售出差，庫房驗(yàn)貨發(fā)貨，辦公設(shè)備維修，電路維修，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的問題處理。

第二篇：司機(jī)面試提問問題

司機(jī)面試

1、你是什么本？哪年取得？有幾年駕齡？

2、你之前有司機(jī)的工作經(jīng)驗(yàn)嗎？在什么單位？工作了幾年？開的什么車？

3、平時(shí)愛抽煙喝酒嗎？對酒精依賴嗎？

4、你是什么性格類型的人？

5、雨天、雪天行車經(jīng)歷多嗎？應(yīng)注意些什么？

6、你開車過程中造成違章行為多嗎？

7、行車中車輛出故障了，怎么處理車輛問題？

8、出現(xiàn)意外事故時(shí)采取什么緊急救護(hù)方式？

9、你覺得自己是一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的人嗎？表現(xiàn)在哪里？

10、行車過程中遇到喝醉的人怎么辦？

11、車輛停放位置及規(guī)定？

12、車輛保險(xiǎn)包括哪些？什么時(shí)候辦理？去哪里辦理？

13、對一些反復(fù)性工作你有沒有耐心？怎么做好？

14、對鄭州市路線熟悉不？對河南省高速行車路線熟悉不？

15、談?wù)勸{車過程中接打電話、發(fā)信息的現(xiàn)象。你怎么做？

16、如果你被公司聘用，你會(huì)怎么展開工作？

27、對我們公司你想了解哪些問題呢？

第三篇：面試提問

面試提問模板

1.請介紹一下你自己。

2.你了解過我們公司(行業(yè))嗎？

3.你以前在原單位都干過什么工作？原單位薪金是多少？為什么要離開原來的公司？

4.你在原來的公司與同事之間是如何相處的？

5.你在我們公司的薪金要求是多少？你現(xiàn)在住哪里？

6.你覺得自己個(gè)性上最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是什么？說說你認(rèn)為自己需改進(jìn)的缺點(diǎn)或是不足。

7.最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？

8.你通常如何對待別人的批評？

9.談?wù)勀銓影嗟目捶?/p>

10.你欣賞哪種性格的人?

11.你為什么愿意來我們公司工作？

12.你還有什么問題要問的嗎？

13.如果你被錄用了，何時(shí)可以到職？

14.一個(gè)工作過程中會(huì)遇到的事例。請對方談?wù)勌幚砘蚪鉀Q的辦法。

第四篇：面試提問

七、結(jié)合以上內(nèi)容最終判定簡歷是否符合職位要求？

如根據(jù)以上不能判定是否符合職位要求時(shí)，可選用電話進(jìn)行篩選；如可判定簡歷合格的可直接向用人部門推薦。

電話篩選簡歷的方法與要點(diǎn)：

電話篩選主要用于以下幾種情況：A.初次篩選時(shí)模棱兩可的簡歷；B.招聘職位有語言表達(dá)能力要求的簡歷； C.幾種篩選方法相結(jié)合并用的情況。

1.與求職者確認(rèn)并自我介紹，詢問現(xiàn)在打電話是否合適或是否方便；

2.告知求職者簡歷來源與應(yīng)聘職位；

3.簡單介紹公司或求職者應(yīng)聘職位；

4.了解求職者目前所在地及目前工作狀況（在職或失業(yè)）；

5.詢問求職者應(yīng)聘原因及離職原因；

6.了解求職者目前工作的主要內(nèi)容以及主要技能（可以通過請求職者自我介紹的方式了解或其它方式）；

7.了解求職者對應(yīng)聘職位的認(rèn)識（可選）；

8.了解求職者對薪酬福利的期望值（可選）；

9.請求職者提出其所關(guān)心的問題（可選）；

10.了解求職者語言表達(dá)能力及溝通能力，如普通話是否標(biāo)準(zhǔn)等？（根據(jù)職位要求而定）

11.通過電話溝通情況，最終判定簡歷是否符合職位要求。

第五篇：行政,人力提問

績效考核中心思想內(nèi)容：？

1、把管理的焦點(diǎn)從人身上轉(zhuǎn)移到事情上面去；

2、管理的焦點(diǎn)是工作的過程和結(jié)果；

3、用過程答題態(tài)度，用結(jié)果代替能力；

4、產(chǎn)品結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)過程有規(guī)范，管人有制度——制度要與利益有關(guān)

5、以人為焦點(diǎn)的對“能力、態(tài)度”的“考核”其實(shí)不是“考核”而是“考評”，叫“考評”

6、對事情的考核——事前有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果除以標(biāo)準(zhǔn)（事前的目標(biāo)），這就是績效！

7、事前沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有目標(biāo)，就不要叫考核，而是叫總結(jié)（事后總結(jié)）

8、人事考評是對人的評價(jià)，言旁，憑嘴巴說

9、績效考核是對事的核對，把結(jié)果與目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）的核對、核實(shí)

10、人事考評用于換崗、換人、入職之時(shí)

11、績效考核天天做——用于改進(jìn)工作！

人員的流失問題怎樣應(yīng)對？

當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)如此嚴(yán)重的人員流失問題，不關(guān)是薪酬一個(gè)方面，企業(yè)的人文關(guān)懷，工作環(huán)境等等都有關(guān)聯(lián)。第三步，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多活動(dòng)與員工開開座談會(huì)或組織活動(dòng)，了解員工離職的動(dòng)機(jī)，解決報(bào)怨問題第四，增加激勵(lì)制度，在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也可以用一些非物質(zhì)的激勵(lì)，比如家庭感謝信，領(lǐng)導(dǎo)灌輸信心，遠(yuǎn)景畫餅、工會(huì)關(guān)懷等手段。

管理者的培訓(xùn)作為一種福利政策，而并不是真正為了讓企業(yè)獲得多少實(shí)效，甚至于是否獲得了實(shí)效，獲得了多少實(shí)效無從考量，更有甚者，其實(shí)公司發(fā)一本不錯(cuò)的管理類書籍也同樣可以達(dá)到某些培訓(xùn)所達(dá)到的效果，那么培訓(xùn)又如何顯示出其必要性呢？包括某些企業(yè)要消減開支都是從培訓(xùn)這里下刀，這點(diǎn)您如何看待？

管理者把培訓(xùn)當(dāng)做福利政策也是從長遠(yuǎn)角度考慮，是目前流行的企業(yè)十大留人法則中的一則，很多企業(yè)把教育培訓(xùn)費(fèi)用占到了支出費(fèi)用的相當(dāng)部分，這是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，是可持續(xù)性發(fā)展并且有穩(wěn)健投資回報(bào)的。你說的不錯(cuò)，發(fā)一本管理類書籍，或者從網(wǎng)上下載一本電子書，看了以后也都會(huì)有幫助，就像一個(gè)孩子拿來一本2年紀(jì)語文，難道家長不可以教么？難道孩子就可以因此而不去上語文課了么？ 員工和管理者往往缺的不是知識，而是意識，是態(tài)度。如果他們真正端正了意識和態(tài)度，他們就可以自學(xué)了，我們只需要給他們指點(diǎn)方向就可以了，就不用給他花大心思培訓(xùn)了，我們也很高興這樣。就像黃飛鴻在美國開的醫(yī)館，我是開醫(yī)館的，但我不希望你們大家人人都得病啊。

對于一個(gè)企業(yè)而言，有關(guān)鍵人才，一般人才。怎樣評判？

結(jié)合崗位績效評估來確定。對于很多企業(yè)來說，每年都要對薪酬進(jìn)行一次普調(diào)，調(diào)整的依據(jù)，就是從動(dòng)態(tài)評估的數(shù)據(jù)里可作為依據(jù)。

針對企業(yè)經(jīng)營者對待員工應(yīng)該有怎樣的思維模式？

為了員工幸福的生活而努力奮斗，使企業(yè)成為員工最向往的工作的場所。

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者擁有這種思維的時(shí)候，并能夠運(yùn)用，企業(yè)不僅會(huì)發(fā)展，而且會(huì)發(fā)展得很好。企業(yè)員工中一般都會(huì)遇到什么樣的員工？怎樣使用？

有些員工需要靠制度約束，有些員工需要靠理念去引導(dǎo)，有些員工需要靠獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，無論是哪一種都要讓它能能融入到企業(yè)中，有些員工是要重用的，有些員工是要利用的，有些員工是要慎用的，如果靠理念引導(dǎo)的員工，制度對他們來說就自然遵守了。

如果靠制度約束的員工，文化就影響他的行為。

員工也分很多種的。有只想在企業(yè)領(lǐng)份工資給多少錢干多少事情的員工，有自己非常有想法但是和企業(yè)的戰(zhàn)略部符合的員工，有剛好和崗位匹配，但是能力無法得到大幅度提升的員工，也有能力非常強(qiáng)，但是不好管的員工

我們公司的用人理念是智者破格重用，賢者培養(yǎng)使用，能者合理錄用，庸者堅(jiān)決不用。

把人才當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來經(jīng)營。

就像一個(gè)產(chǎn)品而言，有定位，有定價(jià)，定策略

首先根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)的員工進(jìn)行定位，可以根據(jù)崗位重要性先進(jìn)行一次靜態(tài)的定位，再通過員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

怎樣看待企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的關(guān)系？

因此只有執(zhí)行不到位的員工，沒有無法執(zhí)行的制度。這樣說也是不全面的制度制定出來首先自身要評判其合理性和可行性。問問：能不能推動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)程，能不能有利于員工提高，能不能有利于效益的發(fā)揮，如果一個(gè)企業(yè)光有制度，沒有文化，要么執(zhí)行軟弱無力，要么自然推動(dòng)，一個(gè)企業(yè)光有文化，沒有制度，要么執(zhí)行崩盤，要么執(zhí)行有力?；举澩?！

目前管理界都很重視執(zhí)行，您覺得一家企業(yè)的執(zhí)行力如何培養(yǎng)

1、讓執(zhí)行者在操作過程中更加容易

2、讓執(zhí)行者在執(zhí)行的過程中受益

怎樣看待目前一些先進(jìn)的管理工具和管理體系？

世界上沒有什么東西是可以照搬照用的，SONY公司就因?yàn)閺?qiáng)行引入績效管理而幾乎瀕臨危難，不同的企業(yè)不同的行業(yè)有不同狀況，中國又有自己的國情，所以我們制定的東西一定要適應(yīng)自己。目前市面上盛行的管理工具和管理體系多是日本公司，歐美公司，臺(tái)灣公司的，可以做參考，我們在學(xué)習(xí)各家各派的時(shí)候可以取其精髓，拿來練做內(nèi)功，至于最終練出何派武功還要靠自己修為，不能一味的迷信培訓(xùn)。

中國式HR如何突破人情關(guān)？

胳膊拗不過大腿，做HR的抵不過老板以及老板的“老板”，既然要被強(qiáng)奸只好學(xué)會(huì)享受??把關(guān)系戶們放在可以產(chǎn)生效益的崗位上，如果這個(gè)人能力還可以，自己也愿意做事，很多時(shí)候可以事半功倍；如果他真的就靠關(guān)系戶這三個(gè)字，那么就愉快的把他當(dāng)做走關(guān)系的成本吧??只要不壞事就行

HR的近幾年有何新思維：

管理營銷化的時(shí)代已經(jīng)來臨，職業(yè)經(jīng)營化的時(shí)代已經(jīng)來臨，你是否還在固步自封，抱怨企業(yè)家對你職業(yè)的不滿，你還在郁悶自己不得重視嗎？

我們?nèi)绾巫约旱穆殬I(yè)做強(qiáng)、做精、做久、做大，21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)推進(jìn)，需要我們反思的戰(zhàn)略主題。

長久以來，我們關(guān)注專業(yè)技術(shù)層面的研究和實(shí)施，把我們自己關(guān)在一個(gè)黑屋子里，我們通過引進(jìn)西方的管理模式試圖來改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)高盈利，三十年的引進(jìn)，似乎并沒有讓我們感到驚喜，而是反思。