第一篇：學習“兩個規(guī)定”心得體會

學習“兩個規(guī)定”心得體會

加強對黨政干部的管理和監(jiān)督，增強黨政領導干部的責任意識和大局觀念，規(guī)范國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)行為，加強國有企業(yè)反腐倡廉建設，促進國有企業(yè)科學發(fā)展，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的必然要求。也是形勢所迫、加強黨的建設的必然要求。通過學習《關于實行黨政領導干部問責

制的暫行規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，我更加深刻認識和領會中央“兩個規(guī)定”具有現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

一、干部問責是黨對領導干部的要求和保護

《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》明確了問責的方式、適用范圍，各級領導干部是黨和國家的骨干力量，其作風如何，對黨風、政風、單位的風氣起著重要的作用.這幾年，頻頻發(fā)生的重特大事故、事件、案件，或者在較短時間內連續(xù)發(fā)生的重大事故、事件、案件、造成的重大損失或者惡劣影響，追根溯源，就是一些黨員干部宗旨意識、責任意識、法紀意識單薄，不作為亂作為，形式主義、浮夸作風嚴重等造成的。在建設中國特色社會主義過程中，實施領導問責制，有利于加速行政國際化的進程，進一步完善我國的法律責任制度。崗位就有職責，有職責就要有義務,責任追究，是一種過錯追究；而領導問責制，則不僅僅是過錯追究，而且還包括非過錯追究。因此，領導問責制的指向是：亂作為、作為不力、不作為、無作為。也就是說，領導問責制它不僅是指有錯、犯法要追究，同時也包括能力低下、推諉扯皮等也要追究。實施領導問責制的重大意義，既在于防患于未然，也在于懲前毖后。懲罰、處分只是領導問責制的手段，而防患、預防才是領導問責制的目的。領導問責制的實施，是我們在當今時代，建設中國特色社會主義、實現(xiàn)“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”的最好的制度載體。因此，實行問責制，就要求我們廣大干部，特別是領導干部，認真抓好黨的宗旨觀念、黨性黨風黨紀的教育，在工作中真正能夠撲下身子，認認真真干事，扎扎實實工作，作風實、措施硬，及早發(fā)現(xiàn)苗頭和隱患，做的事前的管理監(jiān)督，就能杜絕事故和問題的發(fā)生。所以從某種意義講，干部問責就是保護干部，保護自己。

二、領導人員廉潔從業(yè)是國有企業(yè)的生存之本

《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》第三條規(guī)定：國有企業(yè)領導人員應當遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，依法經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、廉潔從業(yè)、誠實守信、切實維護國家利益、企業(yè)利益和職工合法權益，努力實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。國有企業(yè)是共和國的長子，作為長子就有義務承擔長子的職責。自己不能做什么，比知道自己能做什么更重要。在樹立以人為本科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會的基礎上，建設廉潔高效、奉公守法的員工隊伍已經(jīng)成為煙草行業(yè)建設的關鍵所在。只有不斷強化煙草專賣行政機關以及從業(yè)人員的自律與他律管理，全面提升行業(yè)和各類人員依法行政、公正廉明、文明執(zhí)法、依法治企的能力和水平，樹立煙草行政機關良好的社會形象，營造規(guī)范的執(zhí)法與管理環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)廉政建設優(yōu)質高效發(fā)展，才能使得整個煙草行業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

三、恪盡職守是對領導干部的基本要求

作為專賣、法規(guī)和安保的主管領導，深感責任重大，任務艱巨，在今后的工作中，我要堅持以社會主義法制理念為指導，以國家法律為準繩，切實維護好國家利益和消費者利益，勇于奉獻、樂于奉獻，履行自己的責任和義務，為建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的××*煙草做出自己應有的貢獻。

一是切實增強責任意識。踐行領導干部責任意識就要切實踐行黨的宗旨，要牢固樹立對黨高度負責、對國家高度負責，對人民高度負責，對行業(yè)高度負責的意識，面對困難不退縮，敢挑重擔，敢于負責，善于負責，忠實履行職責。

二是認真貫徹和落實社會主義法治理念。煙草行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革，煙草專賣工作要適應現(xiàn)階段新形勢要求，必須進一步明確執(zhí)本文來源：公務員在線http://004km.cn法指導思想，用社會主義法治理念武裝煙草執(zhí)法人員頭腦。自覺將依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、和服務社會等符合科學發(fā)展觀，建設社會主義和諧社會的法治理念用于煙草專賣行政機關的行政許可、行政處罰和執(zhí)法當中來。

三是樹立正確的政績觀和人生觀。以學習促工作，促提高，做到對事業(yè)負責，對個人負責。不斷強化責任和廉潔意識，干干凈凈做事，明明白白做人。要從自身和工作中抓起，時刻警示自己，教育自己，防止個人主義行為的發(fā)生，在落實中提高廉潔自律，提高工作執(zhí)行能力。

四是樹立敢于爭一流工作的信心和勇氣，完成崗位責任規(guī)定的各項任務。在工作中，堅持解放思想，拓寬工作思路；堅持求真務實，真抓實干，積極進取，勇于奉獻，使專賣、內管、法規(guī)、安保等各項工作沿著國家、行業(yè)要求扎實開展，實現(xiàn)××*煙草又好又快發(fā)展。

學習“兩個規(guī)定”心得體會

第二篇：學習兩個《規(guī)定》心得體會

學習兩個《規(guī)定》心得體會

學習兩個《規(guī)定》使我深刻體會到，必須按照科學發(fā)展觀的要求，在把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質量和效益上下功夫。

一、著眼時代發(fā)展要求，強化國防后備力量建設責任

(一)加強國防后備力量建設，是國家安全和發(fā)展的重要保證。我們要清醒地看到，世界仍然很不安寧，我國的安全發(fā)展環(huán)境并不樂觀。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，加強后備力量建設，對增強國家整體防衛(wèi)能力，提高戰(zhàn)略威懾力，構建安全和諧的發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。

(二)加強國防后備力量建設，是適應新軍事變革的必然選擇。我們必須緊緊把握形勢發(fā)展變化的脈搏，正確把握“軍民結合、寓軍于民”的戰(zhàn)略方針，進一步豐富發(fā)展人民戰(zhàn)爭思想，健全完善國防動員體系，全面加強國防后備力量建設，最大限度地把蘊藏于民間戰(zhàn)爭潛力的挖掘出來，把作戰(zhàn)能力儲備起來，提高應對多元化威脅的能力，有效維護難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。

(三)加強國防后備力量建設，是富國與強軍統(tǒng)一的現(xiàn)實要求。加強國防后備力量建設，既是建設強大國防、確保國家安全穩(wěn)定的需要，也是促進經(jīng)濟發(fā)展、全面建設小康社會的需要，軍地各級要以高度的使命感和緊迫感，加速推進國防后備力量質量建設。

二、緊貼形勢任務變化，創(chuàng)新國防后備力量建設思路一是堅持理論先導。國防后備力量建設必須以“打得贏、不變質”為目標，以現(xiàn)實軍事斗爭準備為牽引，結合可能擔負的任務，對后備力量建設中遇到的平(戰(zhàn))時指揮體制、組訓裝協(xié)調發(fā)展、戰(zhàn)時力量使用和后勤保障等重點和難點問題，集中力量進行研究，尋求有效對策，努力形成在國防后備力量領域全面貫徹落實黨的十七大精神新思想新舉措，不斷開創(chuàng)國防后備力量建設的新局面。

二是堅持統(tǒng)籌規(guī)劃。國防后備力量建設既是一個復雜的系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務，必須搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，從頂層搞好設計。要正確處理需要與可能、當前與長遠、重點與一般、數(shù)量與質量的關系，切實把國防后備力量建設納入國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局、納入國防和軍隊建設全局，通盤考慮，扎實推進。

三是堅持科技主導。要充分利用社會信息資源，借助地方科研部門集中、技術力量雄厚、信息設施先進的優(yōu)勢，搞好國防后備力量指揮自動化建設，著力提高兵員的科技含量，盡快實現(xiàn)由人力密集型向科技密集型、數(shù)量規(guī)模型向質量效能型的轉變，切實把國防后備力量戰(zhàn)斗力生成模式轉到依靠科技進步上來。

四是堅持同步推進。必須以作戰(zhàn)任務為牽引，堅定不移地走與現(xiàn)役部隊同步建設、協(xié)調發(fā)展、優(yōu)勢互補的路子。要堅決摒棄“后備后抓”、“后備后建”、“補充角色”的思想誤區(qū)，牢固確立“首戰(zhàn)必用”、“首批運用”和“全程使用”的觀念，把國防后備力量建設標準定位在能直接參戰(zhàn)支前上。五是堅持“雙應”一體。提高應對多種安全威脅、完成多樣化任務的能力，必須按照“合成、精干、高效”的要求，把國防動員體制與應急防災體制統(tǒng)一起來，建立具備應急應戰(zhàn)雙重功能的國防后備力量指揮體制;著眼提高快速動員能力，加強對應急應戰(zhàn)任務預測和分析，制定完善配套的方案和保障計劃，落實人員、裝備，把應急訓練與應戰(zhàn)訓練捆在一起抓，謀求“雙應”能力功能同步增強。

三、圍繞提高質量效益，突出國防后備力量建設重點一是編實建強各類隊伍。在組織布局上，加大重點方向、重點地區(qū)、重要目標和主要交通要道沿線的民兵分隊組建力度。在兵員結構上，要把科技含量突出起來，要針對轄區(qū)內院校多、高新產(chǎn)業(yè)多的特點，多組建一些民兵網(wǎng)絡、雷達、電子對抗等技術含量高的民兵分隊，儲備一定數(shù)量的信息技術、電子技術、人工智能技術等方面的專家人才，把科技含量突出出來。

二是強化實戰(zhàn)能力訓練。突出信息化基礎知識和基本技能訓練，突出反恐維穩(wěn)、搶險救災及應對公共突發(fā)事件的訓

練。改進訓練方法手段，本著“就地就近、專業(yè)對口”和“方案對接、編組對接”的原則，大力開展掛鉤訓練和聯(lián)編聯(lián)訓聯(lián)演，不斷提高后備力量訓練層次和質量。

三是搞好裝備調整配備。武器裝備要按照“一體化”聯(lián)合作戰(zhàn)和成建制配備、成系統(tǒng)配套的要求，將民兵預備役部隊武器裝備納入武裝力量裝備建設的體系之中，堅持“先參戰(zhàn)先裝備、重點使用重點裝備”的原則，優(yōu)先配備主要方向、重要目標和交通干線的民兵預備役部隊，不斷提高武器裝備的配套率和使用效益。

這次的學習使我深刻認識學習兩個《規(guī)定》的重要性，對加強后備力量建設是適應新軍事變革的必然。

第三篇：學習貫徹兩個《規(guī)定》心得體會

學習貫徹兩個《規(guī)定》心得體會

自1月16日《民兵政治工作規(guī)定》和《中國人民解放軍預備役部隊政治工作規(guī)定》（以下簡稱兩個《規(guī)定》）施行至今，數(shù)月有余。兩個《規(guī)定》立足平時、著眼戰(zhàn)時，對民兵、預備役部隊平時建設和執(zhí)行任務以及參戰(zhàn)支前中政治工作的內容方法作了具體規(guī)范。

《規(guī)定》施行，關鍵在落實。兩個《規(guī)定》落實情況如何？基層往往最能體現(xiàn)落實的真實情況。兩個《規(guī)定》為民兵預備役政治工作提供了制度保證和基本遵循，使抓好武裝工作有了新的“著手點”和“落腳點”，能夠極大地提高民兵組織和預備役部隊建設的質量水平。

有了《規(guī)定》的規(guī)范和約束，民兵基層政治工作中的思想教育落實難、組織功能發(fā)揮難等問題一定能迎刃而解。與此同時，圍繞“民兵預備役基層政治工作如何緊貼實際、科學規(guī)范”的問題，我認為民兵預備役人員政治工作要抓出實效，必須落實《規(guī)定》，軍地協(xié)力、整合資源，要著重了解了基層民兵黨組織的現(xiàn)狀、黨員作用如何發(fā)揮和在執(zhí)行任務中如何做好政治工作等內容，進一步貫徹落實兩個《規(guī)定》。抓民兵預備役政治工作是一項長期性基礎性的工作，要在掌握新情況、解決新問題上下功夫，使政治工作在提升基層建設正規(guī)化水平和民兵、預備役部隊全面

建設中發(fā)揮堅強有力的保障作用。

按照兩個《規(guī)定》的精神，也要大力加強民營企業(yè)黨管武裝工作。針對民營企業(yè)政治理論和黨務書籍少，黨務工作者搞教育、上黨課找不到備課資料等情況，應該有計劃地為民營企業(yè)購買配發(fā)一些教育資料和黨務工作常用書，并及時更新內容，為民兵思想政治教育提供條件?；鶎游溲b部應該對民營企業(yè)民兵動用工作明確動用權限和懲戒措施，確保黨管武裝工作落到實處。有些民營企業(yè)對黨管武裝工作抓得比較緊，對組建民兵隊伍工作卻不是很重視，這樣不是很好，應該將民兵組織建設與企業(yè)黨建工作“捆”起來抓，形成了企業(yè)黨建促進武裝工作落實的格局。

編兵兵在案，召兵兵不來。這一現(xiàn)象在基層武裝存在，并需要得到重視。我認為原因所在：一是部分人員對民兵、預備役職能與性質了解不多，沒有認真對待點驗；二是編兵時沒有征求個人的意見，造成有的人高興時便來，不高興便推辭不來。

摸準病因好下藥，要向各單位，組織宣傳新形勢下民兵預備役建設的地位作用，提高民兵預備役人員的思想認識；同時，加強輿論宣傳，營造“當民兵光榮，逃避民兵預備役義務可恥”的氛圍。扎實有效的工作，換來了民兵、預備役人才隊伍建設的新局面。

半塔鎮(zhèn)武裝部長江玉根

第四篇：邊防部隊學習正規(guī)化管理“兩個規(guī)定”心得體會

黨的十六大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的十六大精神，我們邊防部隊建設也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快邊防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務，保持邊防部隊的性質、本質和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。邊防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規(guī)化與當前邊防保衛(wèi)任務的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結合邊防基層部隊管理正規(guī)化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。

一、部隊管理存在的問題和管理的側重點

部隊管理是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下，只有加快公安邊防部隊管理正規(guī)化建設，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在邊防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。部隊管理正規(guī)化建設，就是要依據(jù)我們部隊的本質屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協(xié)調和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴格執(zhí)行，通過嚴格的管理來體現(xiàn)邊防部隊的整體素質和整體戰(zhàn)斗力。

二、部隊管理中存在的問題

在市場經(jīng)濟條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于邊防部隊的性質決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，邊防執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重；二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。

兵員結構復雜，部隊不好管理。過去邊防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多，他們入伍前就有一定的社會經(jīng)驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠；二是關系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內部利益面前能通過各種關系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內心不服氣，不便于部隊管理；三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等；四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學習中感到文化水平低的戰(zhàn)士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團結和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。

邊防部隊自身的性質給部隊管理工作帶來的影響。一方面邊防部隊按共同條令抓管理，另一方面因邊防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的邊防執(zhí)法管理工作，這就形成邊防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，給部隊管理帶來了如“關系兵”和“關系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設的全面開展。

三、改進部隊管理應把握的側重點

部隊管理的重點，實質上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。

管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作；二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。

管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認真分析查找問題的根源；二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。

四、改進部隊管理的對策

在邊防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證邊防部隊堅決服從黨的領導，忠實履行邊防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務和促進邊防部隊建設的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。

實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理；其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人；再次，管理中要尊重士兵的民主權利，這也是調動士兵積極性的一種管理藝術，只有尊重了士兵的民主權利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護；最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。

管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們邊防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權，以言代法，打罵體罰和嚴而無度；二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的生動局面；三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序實施，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。

管理中做到教養(yǎng)一致，訓管結合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓練與管理緊密結合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提高官兵的整體素質，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象；三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分體現(xiàn)按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級人員的崗位責任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。

干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業(yè)心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環(huán)境；三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。

第五篇：學習兩個通報和八項規(guī)定的心得體會

心得體會

按照上級黨委要求，我認真學習了“兩個通報”和關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，內容不多，但發(fā)人深省。這個規(guī)定出臺的本身就有著豐富的政治內涵。八項規(guī)定沒有泛泛的空話、套話，句句是實在話，簡簡單單，直指當下黨員干部作風之弊，一針見血，入木三分，體現(xiàn)了新一屆中央領導集體務實的精神，鮮明的態(tài)度;八項規(guī)定內容之具體，要求之細致，彰顯了中央領導人雷厲風行、真抓實干的作風，是向全國人民立下的一道軍令狀，更是一份莊嚴地承諾書。

當前，一些黨員干部不同程度地存在著不思進取、得過且過，漠視群眾、脫離實際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報浮夸，鋪張浪費、貪圖享受，以權謀私、驕奢淫逸的現(xiàn)象和問題，長期以來人民群眾反映強烈，嚴重損壞了黨的形象。

政治路線確定以后，干部就是決定因素，古人云：上有所好，下必甚焉。各級干部特別是高級干部作風對黨風政風乃至整個社會風氣具有重要影響。抓作風建設，首先要從中央政治局做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動政風民風，真正贏得群眾信任和擁護，要下大決心改進作風，切實解決群眾反映強烈的問題，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。這樣才能上行下效，為各級領導干部樹立榜樣，牽一發(fā)而動全身，以點促面，最終實現(xiàn)切實改變黨的作風的偉大目標。

火車跑得快，全靠車頭帶。中華民族的偉大復興，需要廣大黨員干部以身作則，團結帶領廣大群眾，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，勵精圖治，踏實工作，不折騰，不務虛，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。

要做好工作，態(tài)度和本領缺一不可。本領是能不能干的問題，態(tài)度是愿不愿干的問題。有什么樣的態(tài)度，就必定有什么樣的行動，就可能有什么樣的結果，就定會有什么樣的效應。在日常工作中要自覺地做到輕車簡從、不安排迎送、不鋪設迎賓地毯、不封路、不清場閉館，真正把群眾放在心上，尊重群眾、心系群眾，有了這種態(tài)度，群眾對我們才會有信心，我們在工作中才會有信心。

要做好工作，還要有好的工作作風。作風不牢，地動山搖。作風就是向群眾學習，堅持有利于聯(lián)系群眾的原則，厲行勤儉節(jié)約，嚴格遵守廉潔從政有關規(guī)定，踐行正人先正己的古訓，踐行打鐵先要自身硬的決心?！翱照務`國，實干興邦”。努力做到以情服人，堅持以人為本，設身處地為群眾著想，實事求是地研究和解決群眾困難，學會深入群眾，在貼近群眾中不斷汲取工作動力。只有轉變思維方式，對群眾動之以情、曉之以理，群眾才能真正給予理解、積極支持。全黨上下如都能嚴格落實規(guī)定要求，同心同德，務實創(chuàng)新，則中華民族偉大復興之夢必定可期。

作為一名黨員干部，要認真學習好八項規(guī)定，更要結合實際踐行落實好八項規(guī)定。踐行落實八項規(guī)定，首先要逐條對照，研究制定、細化具體的落實措施，要能夠落到實處，能接觸地氣，不自欺欺人。其次要嚴于律己，從自身做起，起好帶頭作用，樹立新風，要求別人做到的我們自己先做好，每個黨員前進一小步，黨的形象就會提高一大步。第三，應將群眾的利益放在首位，切實減少群眾負擔，不麻煩群眾就是最大的實事，深入群眾之中，急群眾之所急，解群眾之所憂，這樣才能贏得群眾的信任和擁護。最后要改變思想觀念，不要總是宣傳自己的政績，做了一點成績就要大肆宣揚，唯恐天下不知，什么會議內容，文件簡報，新聞報道全部都是這些。宣傳固然重要，但是更重要的是要看到不足，成績不說跑不掉，問題不說不得了，你做了實事，做了好事，人自然就記得你，金杯銀杯都不如老百姓的口碑。

八項規(guī)定就是“實干興邦，空談誤國”這句話的具體實踐。不走過場，不搞形式主義;改進會風，提高會議實效;改進文風，不談沒有實質的內容;出訪，調研工作不講排場，輕車簡從;厲行節(jié)約，嚴格按要求辦事。這些都是“實干”的表現(xiàn)和嚴格要求。我作為一名黨員干部，將堅持以人為本、執(zhí)政為民，帶頭改進工作作風，帶頭深入基層調查研究，帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實際問題。