第一篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

在一級建造師項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目風(fēng)險管理這一知識點(diǎn)中會涉及怎樣的考題類型呢?103網(wǎng)校小編從多選、單選兩個角度針對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理為各位考生提供了一些典型例題的分析講解，希望能夠?qū)Ω魑豢忌兴鶐椭?。有關(guān)于2014年一級建造師項(xiàng)目管理案例分析題的相關(guān)重要例題講解我們將會為您陸續(xù)推出在103網(wǎng)校一級建造師頻道，希望考生繼續(xù)關(guān)注我們。

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型中，承包方管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于(B)類型。

A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險

【答案解析】承包管理人員和一般技能的能力方面風(fēng)險屬于組織風(fēng)險。組織風(fēng)險包括：

1.承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;2.經(jīng)濟(jì)與管理操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;3.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

2.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險屬于(B)風(fēng)險。

A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)與管理C.組織D.工程環(huán)境

【答案解析】經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理是指把握經(jīng)濟(jì)風(fēng)險狀況并及時進(jìn)行有效防范和控制工作。事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

3.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型中，技術(shù)風(fēng)險主要來自于(ABC)。

A.工程機(jī)械B.工程施工方案C.工程物資D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E.事故防范措施計(jì)劃

【答案解析】工程機(jī)械、工程施工方案以及工程物資都是技術(shù)風(fēng)險的主要來源。

4.對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是(C)的一種措施。

A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留

【答案解析】對難以控制的風(fēng)險想保險公司投保時風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式可以分為財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移。

5.風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合(ABDE)的要求。

A.公眾利益B.有關(guān)法規(guī)C.社會發(fā)展D.人身安全E.環(huán)境保護(hù)

【答案解析】風(fēng)險管理辦法要符合公眾利益、相關(guān)法律法規(guī)、人身安全和環(huán)境保護(hù)的基本要求。

以上是部分一級建造師考試工程項(xiàng)目風(fēng)險管理典型例題分析，這些題型只能幫助大家在概念知識上有一個對知識點(diǎn)的加深整理，如果想要進(jìn)一步了解一級建造師的考試知識，請各位考生登錄103網(wǎng)校一級建造師頻道關(guān)注我們的一建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，讓全國最優(yōu)秀的一建講師們幫助您順利通過一級建造師考試。

第二篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 工程目標(biāo)動態(tài)控制

工程目標(biāo)動態(tài)控制作為一級建造師項(xiàng)目管理科目中知識點(diǎn)，涉及了幾個重要的概念。103網(wǎng)校小編特別為大家提供了2014年一級建造師項(xiàng)目管理工程目標(biāo)動態(tài)控制典型習(xí)題及答案解析，希望能夠在大家備考一級建造師考試復(fù)習(xí)的過程中給予幫助?？忌鷤円鶕?jù)以下習(xí)題及解析的具體內(nèi)容對工程目標(biāo)動態(tài)控制知識概念進(jìn)行一個回顧整理。

1.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(C)。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施

【答案解析】在落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施。

2.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有(ACD)。

A.改進(jìn)施工方法B.改變施工管理C.改變施工機(jī)具

D.調(diào)整設(shè)計(jì)E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施包括改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具、調(diào)整設(shè)計(jì)。

3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟不包括(D)。

A.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

B.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D.分析影響因素

【答案解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟包括工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制以及調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

4.對于重要的項(xiàng)目，其進(jìn)度的控制周期應(yīng)為(C)。

A.一年B.一個月C.一周D.一天

【答案解析】重要項(xiàng)目的進(jìn)度控制周期為七天。

5.動態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有(ACDE)。

A.優(yōu)化施工方法B.改變施工機(jī)具C.調(diào)整投資控制的方法和手段

D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施E.采取限額設(shè)計(jì)的方法

【答案解析】在投資控制的應(yīng)用中，動態(tài)控制在投資控制項(xiàng)目中一旦發(fā)生偏差，可以采取優(yōu)化施工方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、制定節(jié)約投資的獎勵措施、采取限額設(shè)計(jì)的方法。

通過習(xí)題進(jìn)行知識點(diǎn)整理是復(fù)習(xí)中的一個方法。103網(wǎng)校小編提醒廣大考生任何一個知識點(diǎn)都要經(jīng)過這樣由記憶-習(xí)題-記憶的循環(huán)過程，在備考一級建造師考試過程當(dāng)中，無論是在一級建造師歷年真題的訓(xùn)練過程還是一級建造師考試大綱的整理過程都要注意這樣的復(fù)習(xí)方式，相信通過這樣的復(fù)習(xí)方式可以讓大家輕松備考。

第三篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)

根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，重大工程項(xiàng)目經(jīng)理必須要由一級建造師擔(dān)任。那么作為一名備考一級建造師考試的考生，就一定要對項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)做一個具體的了解。103網(wǎng)校小編在對項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)講解之后，還為大家提供了一級建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)這一重要知識點(diǎn)的習(xí)題真題，希望能夠?qū)Υ蠹覀淇家患壗ㄔ鞄熆荚囂峁椭?/p>

1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是(A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理D.擬訂施工方案

【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)包括(ABCD)。

A.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

B.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度

C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系

E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素

【答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的主要職責(zé)包括

1、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

2、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

3、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括(BCDE)。

A.工程投資控制B.施工成本控制C.工程信息管理

D.工程合同管理E.工程組織與協(xié)調(diào)

【答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括施工成本控制、工程信息管理、工程合同管理和工程組織與協(xié)調(diào)管理。

4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在(D.項(xiàng)目實(shí)施)之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.項(xiàng)目招標(biāo)B.項(xiàng)目主體工程完成C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.項(xiàng)目實(shí)施

【答案解析】根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書需要在項(xiàng)目實(shí)施之前由法定代表人以及其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

5.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有(ABCE)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險B.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

C.組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配

D.工程勘察資料和有關(guān)文件E.項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法

【答案解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)，組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配，項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

通過以上這些題目的訓(xùn)練，考生們是否對一級建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)這一知識點(diǎn)能有一個更好的把握呢?此外，考生么還需要掌握在習(xí)題中去尋找知識點(diǎn)，在知識點(diǎn)中去總結(jié)習(xí)題，站在出題人的高度去看待每一個知識點(diǎn)，這樣才能更好的把握一級建造師項(xiàng)目管理科目的出題方向。103網(wǎng)校預(yù)祝您順利通過2014年一級建造師考試。

第四篇：2018一建《礦業(yè)工程》教材：礦業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

2018一建《礦業(yè)工程》教材：礦業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

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1G420184 礦業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

一、礦業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理方法的基本內(nèi)容

(一)風(fēng)險識別及風(fēng)險識別步驟

風(fēng)險識別的內(nèi)容包括確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件，了解風(fēng)險特征和確定對項(xiàng)目的影響。風(fēng)險識別大致分為資料收集、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別三步。收集資料是識別風(fēng)險的基礎(chǔ)，目的是提供分析風(fēng)險對象。工程風(fēng)險分析所需要的資料主要包括有項(xiàng)目的目標(biāo)，包括各個具體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和方法;還需要了解項(xiàng)目的前提及制約因素。除此以外，以前的可類比的先例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是應(yīng)該收集的資料。

風(fēng)險分析就是評估可能的風(fēng)險事件的不確定性大小。風(fēng)險識別是通過對項(xiàng)目影響的大小，確定風(fēng)險事件。

(二)風(fēng)險分析與評估

1.風(fēng)險分析與評估的任務(wù)

風(fēng)險分析與評估的任務(wù)包括:確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大小;分析各個風(fēng)險因素的發(fā)生時間;綜合分析各個風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果，獲得風(fēng)險的概率或者損失。

研究這些風(fēng)險因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，就是在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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上，考慮多種風(fēng)險因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響，評估風(fēng)險的級別，并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。

2.風(fēng)險分析與評估的方法

風(fēng)險的分析與評估往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來進(jìn)行，這二者之間并不是相互排斥的，而是相互補(bǔ)充的。目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險分析與評估的方法主要有調(diào)查打分法、概率樹分析法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

(三)風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃和措施

1.風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

確定項(xiàng)目必須應(yīng)對的風(fēng)險內(nèi)容后，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重性、應(yīng)對風(fēng)險所需投人及保證其有效性、措施的及時性以及應(yīng)對環(huán)境的條件等方面，編制風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃。一個項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)從項(xiàng)目風(fēng)險清單開始，列出各風(fēng)險事件的可能性、影響范圍、應(yīng)對措施、管理措施和崗位責(zé)任(風(fēng)險承擔(dān)人)及分工、費(fèi)用投人等。

2.風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險應(yīng)對措施要根據(jù)不同風(fēng)險特征制定，并考慮多種可能的應(yīng)對措施，進(jìn)行選擇。選擇確定的應(yīng)對措施應(yīng)有實(shí)施(包括應(yīng)急)步驟、時間和費(fèi)用預(yù)算，最后要估計(jì)實(shí)施后的殘留風(fēng)險水平、處置后的退卻等。

處理風(fēng)險的策略包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、風(fēng)險自留和風(fēng)險利用，或者組合使用。

(四)風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控主要針對工程項(xiàng)目過程中的風(fēng)險狀態(tài)變化、風(fēng)險措施的執(zhí)行狀態(tài)和效果、風(fēng)險應(yīng)對后的殘余風(fēng)險及出現(xiàn)的新風(fēng)險內(nèi)容等。

風(fēng)險控制的措施包括對新發(fā)現(xiàn)或風(fēng)險嚴(yán)重性有變化的風(fēng)險要重新納入或改變風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，提出應(yīng)急應(yīng)變新措施;當(dāng)執(zhí)行應(yīng)對措施后效果不佳或風(fēng)險內(nèi)容發(fā)生變化應(yīng)有及時的糾正措施;以及隨風(fēng)險變化的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的更新;風(fēng)險控制措施還包括采取項(xiàng)目變更的方法終止該風(fēng)險的過程。

二、風(fēng)險分析的調(diào)查打分法

(一)基本知識

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調(diào)查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法，就是利用專家的經(jīng)驗(yàn)，對可能的風(fēng)險因素的等級和重要性進(jìn)行評估，確定出項(xiàng)目的主要風(fēng)險因素。這是一種最常見、最簡單易行的風(fēng)險評估方法。

(二)調(diào)查打分法的基本步驟

1.針對風(fēng)險識別的結(jié)果，確定每個風(fēng)險因素的權(quán)重，以表示其對項(xiàng)目的影響程度。2.確定每個風(fēng)險因素的等級值，等級值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。當(dāng)然，等級數(shù)量的劃分和賦值也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.將每個風(fēng)險因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級值相乘，按計(jì)算公式ClG420184)求出該項(xiàng)風(fēng)險因素的得分。

【案例 G420184-1】

1.背景

某礦業(yè)集團(tuán)擬自行開發(fā)“創(chuàng)新”牌 xxx 一×型采石機(jī)，它以電動力或柴油機(jī)為動力帶動鋸片在軌道上旋轉(zhuǎn)運(yùn)行，切人巖石，結(jié)合輔助設(shè)備實(shí)現(xiàn)元爆破和無熱切割的嶄新石材荒料開采工藝，開發(fā)成功，將從根本上解決傳統(tǒng)石料開采成本高、不安全、破壞資源、污染環(huán)境等問題，填補(bǔ)國內(nèi)空白。由于新型采石機(jī)的開發(fā)面臨許多新的技術(shù)，特別是電動機(jī)的研究與實(shí)驗(yàn)、電腦控制系統(tǒng)的研究與實(shí)驗(yàn)是成功開發(fā)的關(guān)鍵，該項(xiàng)目經(jīng)過調(diào)查研究需投人開發(fā)資金 1600 萬元，計(jì)劃研制時間為 10 月。

2.問題

分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險。

3.分析與答案

本項(xiàng)目的風(fēng)險主要來自于:(1)技術(shù)風(fēng)險。本項(xiàng)目是一個新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)方案均存在風(fēng)險;同時，由于采用新技術(shù)設(shè)計(jì)方案，且沒有經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)缺陷及后備措施考慮不足，使項(xiàng)目存在風(fēng)險。

(2)質(zhì)量風(fēng)險。由于是新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、管理、方案設(shè)計(jì)等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。(3)費(fèi)用風(fēng)險。費(fèi)用分配可能存在不合理;各部分研制無法在預(yù)定時間內(nèi)完成而造成延期;項(xiàng)目成本控制存在風(fēng)險。

(4)時間風(fēng)險。由于無經(jīng)驗(yàn)而造成對工時、工序安排不夠合理;進(jìn)度控制不好，可學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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能造成風(fēng)險。(5)管理風(fēng)險。由于涉及新的部件，新的外協(xié)廠家可能選擇不當(dāng);核心技術(shù)控制或知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠;機(jī)制不適用，過程控制不嚴(yán)格;合同控制不嚴(yán)格;采購控制不好。

(6)人力風(fēng)險。選人不當(dāng);關(guān)鍵人離開;個性差異等原因造成團(tuán)隊(duì)精神不夠;技術(shù)觀 念存在差異，無法合作。

(7)組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，各部門權(quán)責(zé)不清，造成項(xiàng)目無法按時、按質(zhì)、按量完成。

(8)市場風(fēng)險。由于市場調(diào)研不夠，造成產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，產(chǎn)品定價太高;營銷策略不對;在研制過程中，消費(fèi)者改變了對消費(fèi)品的要求或有更加新的替代產(chǎn)品已被研發(fā)出來。

(9)歷史資料調(diào)查。根據(jù)國內(nèi)外資料，開發(fā)本產(chǎn)品最大的風(fēng)險在于電腦控制系統(tǒng)的精確性和穩(wěn)定性。

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第五篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一級建造師考試項(xiàng)目管理中的重要知識點(diǎn)，除了對知識點(diǎn)的講解之外，103網(wǎng)校小編還為大家提供了一些一級建造師項(xiàng)目管理規(guī)劃的典型習(xí)題解析，希望通過這些習(xí)題來幫助大家對項(xiàng)目管理規(guī)劃的知識點(diǎn)以及一級建造師考試重要考點(diǎn)能有一個能加深入的把握。

1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(C)組織編制。

A.監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)單位

【答案解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

2.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的資料有(BCDE)。

A.可行性研究報告B.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料C.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

D.工程合同 E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

【答案解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的資料包括項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料、工程合同以及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括(ABDE)等內(nèi)容。

A.項(xiàng)目管理的組織B.項(xiàng)目概述C.總體工作計(jì)劃

D.設(shè)計(jì)過程的管理 E.安全、健康與環(huán)境管理的策略

【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目概述，設(shè)計(jì)過程的管理，安全、健康與環(huán)境管理的策略等內(nèi)容。

4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有(ACDE)。

A.項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖B.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.質(zhì)量計(jì)劃 E.成本計(jì)劃

【答案解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖，項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃，不包含技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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