第一篇：技術(shù)部工作規(guī)劃

技術(shù)工藝部二○○九年工作規(guī)劃

新的一年對(duì)于技術(shù)工藝部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但全體技術(shù)工藝人員決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗，開創(chuàng)雙劍風(fēng)機(jī)的新局面。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作

1.認(rèn)真及時(shí)地完成各類風(fēng)機(jī)招標(biāo)文件所規(guī)定的選型計(jì)算、技術(shù)方案編制及圖紙準(zhǔn)備。

2.認(rèn)真及時(shí)地完成日常生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的各類風(fēng)機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及圖紙發(fā)放。

3.完善對(duì)各類風(fēng)機(jī)特別是鼓風(fēng)機(jī)的優(yōu)化改型設(shè)計(jì)。

4.規(guī)范和完善各類風(fēng)機(jī)圖紙。

5.規(guī)范圖紙和技術(shù)資料的管理，做到準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放。

6.強(qiáng)化每項(xiàng)工作任務(wù)的校對(duì)和審核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)，盡量減少不必要的損失。

7.注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心聽(tīng)取來(lái)自一線的合理化建議，即時(shí)改進(jìn)不合理的零部件結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高業(yè)務(wù)水平。

8.走出廠門，主動(dòng)學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，力爭(zhēng)本年度能引進(jìn)一款新型風(fēng)機(jī)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.注重大型風(fēng)機(jī)及進(jìn)口溫度500℃以下高溫風(fēng)機(jī)的市場(chǎng)開拓和技術(shù)研發(fā)。

10.開發(fā)研制隔聲罩和高壓力鼓風(fēng)機(jī)出口消聲器及放空消聲器。

11.采用新材料和新工藝，提高耐磨風(fēng)機(jī)的使用壽命。

二、工藝設(shè)計(jì)工作

1.認(rèn)真及時(shí)地完成各類產(chǎn)品工藝文件的編制及各類生產(chǎn)、包裝及運(yùn)輸工裝的設(shè)計(jì)。同時(shí)注重降低原材料損耗，減少加工工時(shí)，提高加工工效。

2.深入車間現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)并探索提高產(chǎn)品加工工藝水平的新途徑、新方法，優(yōu)化產(chǎn)品加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.積極探索耐磨風(fēng)機(jī)制作工藝，盡早掌握耐磨復(fù)合鋼板及耐磨堆焊技術(shù)的應(yīng)用技巧。

3.進(jìn)一步完善重點(diǎn)產(chǎn)品（如S系列高速鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)等）的加工工藝和工裝模具設(shè)計(jì)，提高制作質(zhì)量和焊接質(zhì)量。

4.及時(shí)準(zhǔn)確地做好總裝環(huán)節(jié)非標(biāo)件（密封件）的尺寸測(cè)量和記錄存檔，為后期服務(wù)提供可靠依據(jù)。同時(shí)注意分析導(dǎo)致軸向配合尺寸誤差較大的原因，為前期工序的質(zhì)量控制提供依據(jù)。

5.盡可能準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品及零部件重量核算表，為企業(yè)提供可靠的成本核算依據(jù)。

6.搞好等離子切割機(jī)、線切割機(jī)等數(shù)控機(jī)床的技術(shù)指導(dǎo)和研究，為異型零件及復(fù)雜零件的加工出謀劃策。

7.搞好風(fēng)機(jī)出口商檢工作，當(dāng)好企業(yè)外事溝通的潤(rùn)滑劑。

XXXXXXX制造有限公司 技術(shù)部

二○○九年二月十五日

第二篇：設(shè)備技術(shù)部5年工作規(guī)劃

設(shè)備技術(shù)部五年工作規(guī)劃

一、內(nèi)務(wù)管理方面

1、設(shè)備管理制度已基本完善，并成熟有效的運(yùn)用到設(shè)備管理工作中；

2、設(shè)備檔案完善，設(shè)備資料、圖紙基本完善，有專人管理；

3、根據(jù)部門工作需要適當(dāng)增加人員，有專業(yè)的機(jī)械自動(dòng)化工程師、電子信息技術(shù)工程師、工藝管理開發(fā)工程師。

二、機(jī)械設(shè)備方面

中心搬入新廠房后，努力提高機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化率：

1、半成品生產(chǎn)線成熟應(yīng)用于生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度大幅減小，生產(chǎn)效率大大提高。

2、建立示范性自動(dòng)化無(wú)塵絲印車間，設(shè)法提高絲印工藝自動(dòng)化率。

3、壓字車間采用電腦攝像識(shí)別或比對(duì)系統(tǒng)與壓字機(jī)對(duì)接，從而從根本上杜絕錯(cuò)壓、重壓的問(wèn)題，同樣的原理應(yīng)用到質(zhì)檢模塊，杜絕裝錯(cuò)箱的問(wèn)題。

4、市場(chǎng)上考察插字機(jī)，引進(jìn)插字機(jī)，取代手工插字。

三、電子信息技術(shù)方面

1、利用2-3年的時(shí)間，建立一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要用于中心內(nèi)部信息化溝通；

2、3-5年的時(shí)間建立企業(yè)信息化平臺(tái)——從對(duì)設(shè)備的管理到中心信息化過(guò)渡（平臺(tái)開發(fā)由外協(xié)轉(zhuǎn)向自主開發(fā)，成為有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品）。

A、建立無(wú)紙化辦公平臺(tái)；

B、計(jì)劃、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備等組成一個(gè)合理的、有機(jī)的整體，各系統(tǒng)都有良好的協(xié)作性和獨(dú)立性；

C、通過(guò)各系統(tǒng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)與篩選和一定的數(shù)學(xué)模型，為領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的分析、決策數(shù)據(jù)等。

3、中心有獨(dú)立的企業(yè)網(wǎng)站，用于對(duì)外宣傳和服務(wù)。

4、建立信息管理系統(tǒng)（包括對(duì)任何數(shù)據(jù)的追蹤、實(shí)施數(shù)據(jù)的查詢、牌照的真?zhèn)尾樵兊龋?，?shí)現(xiàn)外網(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)。

5、建立成熟完善的號(hào)牌防偽系統(tǒng)，向社會(huì)提供多渠道的號(hào)牌真?zhèn)尾樵兎绞剑ㄈ珉娫挷樵儭⒍绦挪樵?、網(wǎng)絡(luò)查詢等），實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。

四、引進(jìn)新技術(shù)，建立健全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)車間工作環(huán)境。

五、配合新廠房的搬遷，構(gòu)思設(shè)備的布局、安裝、調(diào)整方案。

設(shè)備技術(shù)部

2012年2月27日

第三篇：2012年生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

2012年生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

2012生技部工作中心思想：認(rèn)真落實(shí)公司經(jīng)理李勉林提出的“決策無(wú)失誤是前提、系統(tǒng)無(wú)缺陷是保證、操作無(wú)失誤是條件、結(jié)果無(wú)事故是目的”的工作思路，實(shí)現(xiàn)我公司電網(wǎng)安全運(yùn)行的建設(shè)和發(fā)展。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，確保安全生產(chǎn)管理水平全面提高；以大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理為目的，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)；以深入推進(jìn)“施工程序標(biāo)準(zhǔn)化和施工過(guò)程安全化”管理，確保2012年全年的電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù)的順利完成。

主要完成的工作計(jì)劃：

第一季度：配合安監(jiān)部認(rèn)真的落實(shí)好元月份的安全月活動(dòng)，以提高職工的安全思想意識(shí)為主，做好全年工作的計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，為完成全年的安全目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1）、一月份：主要工作：落實(shí)和完成2012年安全月活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容；做好“春節(jié)”保電工作。其他工作：制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃；做好貼合我公司實(shí)際的反事故措施計(jì)劃；制定和分解“三率”指標(biāo)（根據(jù)延安市分公司指標(biāo)下達(dá)情況）；落實(shí)新一年的標(biāo)準(zhǔn)化站所達(dá)標(biāo)目標(biāo)（達(dá)標(biāo)站所：調(diào)度所、修試所、豐勝變電站）；做好無(wú)人變電站規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作；完成生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)；開展一次預(yù)案編制培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為基層站、所長(zhǎng)。

2）、二月份：主要工作：以保證春節(jié)安全可靠供電為主，做到電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行；完成變電站主變油化試驗(yàn)。其他工作：根據(jù)計(jì)劃下達(dá)指標(biāo)，做好2012年主網(wǎng)、中低壓電網(wǎng)改造升級(jí)工程的前期準(zhǔn)備工作（3523甘禹線改造設(shè)計(jì)和2012年主網(wǎng)技改計(jì)劃項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施）和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)好各相關(guān)專責(zé)人的職責(zé)，為全面完成電網(wǎng)改造工作任務(wù)打好基礎(chǔ)；完成生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)；完成無(wú)人值班變電站的改造規(guī)劃；開展一次10KV線路標(biāo)設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為供電所所長(zhǎng)和10KV線路主管及工程中心經(jīng)理與專責(zé)。

3）、三月份：主要工作：完善和細(xì)化站、所，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)流程，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)工作的考核力度和執(zhí)行力度；2010年中低壓電網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)行工程審計(jì)。其他工作：根據(jù)3523甘禹線改造工程線路設(shè)計(jì)進(jìn)度開始實(shí)施改造工程；檢查基層站、所是否嚴(yán)格執(zhí)行兩卡一單，確保每項(xiàng)工作都能標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的安全監(jiān)督卡和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡；制定主網(wǎng)、配網(wǎng)檢修計(jì)劃；上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表；開展一次電子線路繪圖培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為供電所所長(zhǎng)和10KV線路主管。

第二季度：組織實(shí)施好中低壓電網(wǎng)改造升級(jí)工程，開展好“春季安全大檢查”工作，安排實(shí)施好檢修工作；根據(jù)公司資金情況嘗試應(yīng)用電網(wǎng)新技術(shù)。

1）、四月份：主要工作：組織實(shí)施中低壓電網(wǎng)改造升級(jí)工程和主網(wǎng)改造工程；開展“春季安全大檢查”工作；配合延安安裝公司完成變電站的設(shè)備預(yù)試工作。其他工作:做好計(jì)劃消缺工作，做好中低壓電網(wǎng)改造實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)；制定主網(wǎng)、配網(wǎng)檢修計(jì)劃；上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表；拿出10KV線路防雷改造計(jì)劃（178眼岔寺、112延黃、）；開展一次電力線路巡視培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為供電所所長(zhǎng)和10KV線路主管及保線站全體人員。

2）、五月份：主要工作：安排好“五一”保電和生產(chǎn)值班工作。其他工作:做好“春安”檢查消缺檢修工作；制定主網(wǎng)、配網(wǎng)檢修計(jì)劃；上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表；制定“防汛預(yù)案”；檢查基層站所，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障檢修作業(yè)過(guò)程的人身安全、設(shè)備安全；根據(jù)10KV線路防雷改造計(jì)劃，開始實(shí)施10KV線路防雷改造；開展一次變壓器遙測(cè)和預(yù)試培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為供電所所長(zhǎng)和10KV線路主管及公司保線站和修試所全體人員。

3）、六月份：主要工作：開展“迎峰度夏” “防汛”“防雷”工作，編制好“迎峰度夏” “防汛”“防雷”保電預(yù)案；根據(jù)2012年主網(wǎng)技改計(jì)劃，安排實(shí)施主網(wǎng)改造；開展一次配變中性線隱患排查活動(dòng)。其他工作:認(rèn)真開展崗位練兵和標(biāo)準(zhǔn)化演練，主管領(lǐng)導(dǎo)和包片領(lǐng)導(dǎo)親自參與，做到教練式領(lǐng)導(dǎo)；向延安分公司申請(qǐng)對(duì)2011年電網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后對(duì)2011年中低壓電網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)行工程審計(jì)；做好2013年主、配網(wǎng)的電網(wǎng)改造升級(jí)實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃做好招標(biāo)材料的統(tǒng)計(jì)；開展一次變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為變電站站長(zhǎng)和安全員。第三季度：開展“秋安”檢查工作，組織實(shí)施好主網(wǎng)和中低壓電網(wǎng)改造升級(jí)工程，落實(shí)主網(wǎng)、配網(wǎng)檢修工作。

1）、七月份：主要工作：根據(jù)材料到位情況落實(shí)和實(shí)施2012年電網(wǎng)改造工程；根據(jù)集團(tuán)公司要求，組織一次我公司的技能大賽。其他工作：做好防雷、防汛工作，根據(jù)工作要求，開展一次電力線路和設(shè)備防汛隱患排查活動(dòng)，要求有安排、有實(shí)施、有總結(jié)、有檢查；對(duì)生技部2012年上半年工作進(jìn)行總結(jié)；開展一次電力通道和樹障清理排查工作；安排好參加技能大賽人員的培訓(xùn)工作；開展一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為供電所的相關(guān)人員。

2）、八月份：主要工作：做好標(biāo)準(zhǔn)化站所的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并申請(qǐng)延安分公司驗(yàn)收；根據(jù)隱患排查活動(dòng)情況，安排實(shí)施好線路、設(shè)備缺陷處理和檢修工作。其他工作：參加分公司的技能大賽；跟蹤檢查電網(wǎng)升級(jí)改造實(shí)施情況，落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施、技術(shù)措施；檢查基層站、所的崗位練兵和標(biāo)準(zhǔn)化演練開展情況；根據(jù)天氣情況做好“防汛”工作；做好2013年電網(wǎng)改造升級(jí)工程的審批工作；開展一次調(diào)度術(shù)語(yǔ)的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為變電站相關(guān)人員。

3）、九月份：主要工作：安排好“秋安”檢查缺陷消除工作，做好計(jì)劃?rùn)z修安排；制定好“中秋”和“國(guó)慶”保電預(yù)案，安排好保電工作和生產(chǎn)值班工作。其他工作：對(duì)2012年電網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查；檢查基層站、所兩票執(zhí)行情況；組織一次節(jié)前線路、設(shè)備隱患排查活動(dòng)；開展一次《中低壓配網(wǎng)實(shí)用技術(shù)》培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為供電所的相關(guān)人員。

第四季度：組織實(shí)施好2012年主網(wǎng)和中低壓電網(wǎng)改造升級(jí)工程收尾工作，對(duì)已完工的改造項(xiàng)目進(jìn)行組織驗(yàn)收，同時(shí)完善完工項(xiàng)目的工程資料，做好2012年的總結(jié)工作；做好“迎峰過(guò)冬”“雙節(jié)”保電工作和有序用電工作。

1）10月份：主要工作：做好國(guó)慶保電工作，安排好國(guó)慶期間的生產(chǎn)值班。其他工作：安排好“秋安”檢查消缺工作；根據(jù)年初制定的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)站所的建設(shè)進(jìn)度，向延安分公司申請(qǐng)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；開展一次變電站倒閘操作流程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為變電站的相關(guān)人員。

2）11月份：主要工作：做好“迎峰過(guò)冬”和有序用電準(zhǔn)備工作和預(yù)案；完善2012年各項(xiàng)工程資料。其他工作：預(yù)測(cè)好冬季負(fù)荷增加情況，提前做好配變的調(diào)整和增加工作；安排進(jìn)行一次電網(wǎng)隱患排查活動(dòng)，要有安排、有實(shí)施、有總結(jié)；完成2013年招標(biāo)材料的上報(bào)；開展一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為供電所的相關(guān)人員。

3）12月份：主要工作：做好“元旦”保電準(zhǔn)備工作；做好2012年配網(wǎng)年報(bào)的上報(bào)工作；做好2012年的生技部工作總結(jié)；其他工作：制定2013年的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；做好2012年全年工程完成情況統(tǒng)計(jì)；編制完成“雙節(jié)”保電預(yù)案；做好“元旦”生產(chǎn)值班安排；安排城鎮(zhèn)配網(wǎng)負(fù)荷測(cè)試工作；開展一次線路、設(shè)備定級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為基層站、所相關(guān)人員。以上是我部門在2012年中所要做的工作的整體規(guī)劃，如有不詳盡和不妥的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)和提出寶貴的意見(jiàn)，我們一定積極的進(jìn)行整改和完善。共同把延川電力的安全生產(chǎn)工作做細(xì)做好，保證好電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二〇一二年一月五日

第四篇：工程技術(shù)部2010年總結(jié)2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

2010年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績(jī)。2010年在緊張忙碌中即將過(guò)去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望2011年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部2010年工作總結(jié)及2011年的工作思路，請(qǐng)給予我?guī)椭笇?dǎo)。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

（一）工程技術(shù)部2010年：

“**”公司：--控臺(tái)，動(dòng)物嘉年華；

“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭(zhēng)霸，電腦主機(jī)箱；

“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司 和“**”公司：--落地式電動(dòng)汽車充電樁；

“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有—“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。

（二）工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個(gè)小組（研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過(guò)程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程工藝改進(jìn)。文控中心，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。1/5

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程變更太多。

3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本控制帶來(lái)很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng)，不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完工。

4、合同管理重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒(méi)能按照合同進(jìn)行。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。

（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

2010年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過(guò)程中，檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第二部分2011年工作規(guī)劃

2010年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足，2011年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

二、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

配合業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬(wàn)以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作：

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2011年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合品質(zhì)部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目過(guò)程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各

部門制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過(guò)程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專題會(huì)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)聽(tīng)取客戶合理意見(jiàn)，及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好信息管理

對(duì)于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目加工過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，定期檢查事實(shí)資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目加工過(guò)程中，要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)3%，損耗率不超過(guò)1%；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、成本管理目標(biāo)，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率97%以上；

4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；

6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)崗位

員工書面的任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3、通過(guò)定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

2011年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

2010年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，2011年工程技術(shù)部要以拓展開發(fā)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開展，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二〇一〇年十二月二十八日

第五篇：工程技術(shù)部2010年總結(jié)2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

2010年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績(jī)。2011年在緊張忙碌中即將過(guò)去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望2012年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路，請(qǐng)給予我?guī)椭笇?dǎo)。

一、工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄施工過(guò)程，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)，以及負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，并且取得了部分特種作業(yè)上崗證書；制定了工程檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。

2、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。

（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

2011年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度 1/

5距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過(guò)程中，檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制方面遺留了一些問(wèn)題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第二部分2011年工作規(guī)劃

2011年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足，2012年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

二、管理目標(biāo)

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2012年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查”。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目過(guò)程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各部門制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過(guò)程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專題會(huì)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)聽(tīng)取客戶合理意見(jiàn)，及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目施工過(guò)程中，要與甲方及監(jiān)理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)3%，損耗率不超過(guò)1%；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、成本管理目標(biāo)，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率97%以上；

4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；

6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。

3、通過(guò)定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

2012年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

2011年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，2012年工程技術(shù)部要以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開展，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二〇一二年二月二十四日

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟悉招標(biāo)文件，針對(duì)不明確問(wèn)題或合理建議進(jìn)行整理，提供給設(shè)計(jì)參考，并在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)共同確認(rèn)，對(duì)多方確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行文件整理。

2、審閱施工圖紙，找出影響施工或設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，在設(shè)計(jì)交底時(shí)解決。

3、統(tǒng)計(jì)圖紙工程量，配合計(jì)經(jīng)人員制定成本計(jì)劃。

4、施工作業(yè)前，針對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目編制各種施工方案、技術(shù)交底，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹監(jiān)督執(zhí)行。

5、在劃分負(fù)責(zé)范圍后，負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)日常施工管理，主要包括貫徹整體施工進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)配合組織協(xié)調(diào)，參加土建單位或甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)。

6、每天編制施工日志，按時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并編寫施工資料，經(jīng)監(jiān)理簽字后定期交資料員匯總。

7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度具體情況，申報(bào)提料計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)物資部門。

8、設(shè)備、材料到場(chǎng)前聯(lián)系土建單位、施工隊(duì)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，配合物資人員組織物資進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)物資做好記錄。

9、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可追加費(fèi)用的變更、洽商，整理相關(guān)資料（包括影像）交技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人整理后交計(jì)經(jīng)負(fù)責(zé)人申報(bào)。

10、遇技術(shù)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，尋求解決辦法。

11、遇上級(jí)部門檢查時(shí)，提前按項(xiàng)目部要求做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)整改工作，并陪同檢查。檢查后按檢查結(jié)果督促整改。

12、竣工驗(yàn)收，積極配合上級(jí)部門驗(yàn)收，并做好竣工資料。

13、負(fù)責(zé)工程結(jié)算事宜。

14、資料歸檔及電子版資料統(tǒng)計(jì)。