第一篇：關(guān)于國(guó)家預(yù)防腐敗局

關(guān)于國(guó)家預(yù)防腐敗局

2008年05月20日

馬馼就成立國(guó)家預(yù)防腐敗局熱點(diǎn)問(wèn)題答記者問(wèn)

近日，中央紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察部部長(zhǎng)、國(guó)家預(yù)防腐敗局局長(zhǎng)馬馼接受了記者的采訪，就國(guó)家預(yù)防腐敗局成立等有關(guān)問(wèn)題回答了記者的提問(wèn)。下文為馬馼答記者問(wèn)實(shí)錄：

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您，我們國(guó)家為什么要成立國(guó)家預(yù)防腐敗局？

答：黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視預(yù)防腐敗工作。成立國(guó)家預(yù)防腐敗局，是黨中央、國(guó)務(wù)院科學(xué)判斷形勢(shì)，為深入推進(jìn)預(yù)防腐敗工作采取的一項(xiàng)重大舉措，是我國(guó)反腐倡廉建設(shè)向縱深發(fā)展的必然要求。

首先，成立國(guó)家預(yù)防腐敗局是堅(jiān)持反腐倡廉戰(zhàn)略方針，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的需要。上世紀(jì)九十年代，我們黨確立了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件、認(rèn)真糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)反腐敗三項(xiàng)工作格局，并取得比較明顯成效。在實(shí)踐中反腐敗斗爭(zhēng)又從側(cè)重懲治逐步轉(zhuǎn)到標(biāo)本兼治、綜合治理的軌道。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，民主法制不斷健全，精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)，反腐倡廉工作深入開(kāi)展，加大預(yù)防腐敗力度的條件基本具備，時(shí)機(jī)比較成熟。以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央，審時(shí)度勢(shì)，確定了“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，部署了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重大任務(wù)，預(yù)防腐敗在反腐倡廉建設(shè)中的地位和作用越來(lái)越突出。設(shè)立專門(mén)的國(guó)家預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)，是貫徹反腐倡廉戰(zhàn)略方針，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的一項(xiàng)重要組織措施。

從實(shí)際工作情況看，各地區(qū)、各部門(mén)在推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)中，加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、深化改革，在預(yù)防腐敗方面做了大量工作。但是，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是綜合協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，不能很好地形成預(yù)防腐敗的合力，影響了一些涉及多個(gè)部門(mén)的預(yù)防腐敗的重大改革措施深入推進(jìn)。二是對(duì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)等社會(huì)組織中的預(yù)防腐敗工作，缺乏組織指導(dǎo)，導(dǎo)致預(yù)防腐敗工作沒(méi)有涵蓋全部社會(huì)生活，影響了預(yù)防腐敗工作的整體效果。三是由于缺少預(yù)防腐敗的專門(mén)機(jī)構(gòu)，這項(xiàng)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化水平有待提高。因此，設(shè)立專門(mén)的國(guó)家預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)有利于對(duì)預(yù)防腐敗工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，是更加有效開(kāi)展預(yù)防腐敗工作的需要。

其次，成立國(guó)家預(yù)防腐敗局是履行《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》的需要。2003年10月，第58屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)了《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》。這部《公約》匯集了世界各國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下治理腐敗的經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)防和打擊并重的原則，強(qiáng)調(diào)在打擊腐敗的同時(shí)，要綜合運(yùn)用立法、司法、行政等多種手段來(lái)預(yù)防腐敗。2005年10月，十屆全國(guó)人大常委會(huì)審議并批準(zhǔn)了《公約》。這樣，設(shè)立專門(mén)預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)就成為我國(guó)履行《公約》的一項(xiàng)組織措施。

問(wèn)：請(qǐng)您介紹一下，我國(guó)成立國(guó)家預(yù)防腐敗局有哪些重要意義？

答：國(guó)家預(yù)防腐敗局是我國(guó)第一次設(shè)立的國(guó)家級(jí)專門(mén)預(yù)防腐敗的機(jī)構(gòu)，必將促進(jìn)我國(guó)預(yù)防腐敗工作進(jìn)一步深入開(kāi)展。

一是有利于協(xié)調(diào)各部門(mén)預(yù)防腐敗的相關(guān)工作，形成預(yù)防腐敗的整體合力。國(guó)家預(yù)防腐敗局首要的職責(zé)是負(fù)責(zé)全國(guó)預(yù)防腐敗工作的組織協(xié)調(diào)、綜合規(guī)劃、政策制定、檢查指導(dǎo)。隨著改革的深入，有些根本性、綜合性的從源頭上預(yù)防腐敗措施，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同配合才能有效實(shí)施，國(guó)家預(yù)防腐敗局可以在其中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是有利于拓展工作領(lǐng)域，形成全社會(huì)預(yù)防腐敗的良好局面。國(guó)家預(yù)防腐敗局的工作范圍除了涵蓋黨和國(guó)家機(jī)關(guān)外，還將企業(yè)、事業(yè)單位以及社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)等各類(lèi)社會(huì)組織納入了統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)的范圍，拓展了預(yù)防腐敗的工作領(lǐng)域和覆蓋面，有利于增強(qiáng)預(yù)防腐敗工作的整體效果。

三是有利于增強(qiáng)預(yù)防腐敗能力，提高工作的專業(yè)化水平。成立國(guó)家預(yù)防腐敗局，我們就有了一支專門(mén)的隊(duì)伍，能夠長(zhǎng)期專注于預(yù)防腐敗工作。通過(guò)采集、分析有關(guān)信息，建立反映廉政狀況的指標(biāo)體系，深入腐敗高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域和部位，建立腐敗預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)制定、實(shí)施預(yù)防腐敗的法規(guī)制度和政策措施，積極進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，從而提高預(yù)防腐敗的前瞻性、科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。四是有利于加強(qiáng)預(yù)防腐敗的國(guó)際交流與合作。腐敗是國(guó)際社會(huì)共同面臨的課題。通過(guò)國(guó)際交流與合作來(lái)預(yù)防和打擊腐敗，是國(guó)際社會(huì)的共識(shí)。加強(qiáng)這方面工作，有助于形成對(duì)我國(guó)反腐敗有利的國(guó)際輿論環(huán)境，有利于借鑒國(guó)際社會(huì)預(yù)防腐敗的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。成立國(guó)家預(yù)防腐敗局，是我國(guó)履行《公約》規(guī)定義務(wù)的重要體現(xiàn)，展示了我國(guó)負(fù)責(zé)任大國(guó)的良好形象，向全世界展示了我們黨和國(guó)家預(yù)防腐敗的堅(jiān)強(qiáng)決心和有力措施，對(duì)我國(guó)今后開(kāi)展預(yù)防腐敗的國(guó)際合作，將產(chǎn)生重要而積極的影響。成立國(guó)家預(yù)防腐敗局還使我國(guó)開(kāi)展預(yù)防腐敗國(guó)際交流與合作和國(guó)際援助有了歸口機(jī)構(gòu)，有利于這項(xiàng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)行動(dòng)。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)國(guó)家預(yù)防腐敗局從醞釀到成立經(jīng)歷了哪些過(guò)程？

答：成立國(guó)家預(yù)防腐敗局從動(dòng)議到中央批準(zhǔn)，歷時(shí)四年多，應(yīng)當(dāng)說(shuō)經(jīng)過(guò)了充分的研究論證。早在《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》擬訂談判過(guò)程中，我國(guó)代表團(tuán)就認(rèn)真研究了設(shè)立專門(mén)預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，并同意在《公約》中寫(xiě)入各締約國(guó)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本國(guó)法律制度的基本原則，確保設(shè)有預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)。2003年12月，我國(guó)政府簽署《公約》后，經(jīng)中央同意，中央紀(jì)委、監(jiān)察部會(huì)同15個(gè)部門(mén)，組成了研究實(shí)施《公約》工作協(xié)調(diào)小組。經(jīng)過(guò)一年多的努力，形成了報(bào)送中央的《關(guān)于批準(zhǔn)〈聯(lián)合國(guó)反腐敗公約〉并解決相關(guān)重要問(wèn)題的意見(jiàn)》，其中的建議之一是“設(shè)立國(guó)家預(yù)防腐敗局”。2005年6月，中央原則同意了該意見(jiàn)。

2005年10月全國(guó)人大常委會(huì)批準(zhǔn)《公約》后，為切實(shí)履行好《公約》，中央紀(jì)委、監(jiān)察部繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展研究實(shí)施《公約》的有關(guān)工作。其中一項(xiàng)重要任務(wù)，就是研究提出設(shè)立國(guó)家預(yù)防腐敗局的具體方案。2006年1月，中央紀(jì)委、監(jiān)察部成立專門(mén)工作小組承辦這項(xiàng)工作，提出了初步方案。這個(gè)方案經(jīng)中央紀(jì)委、監(jiān)察部認(rèn)真研究后上報(bào)中央編制委員會(huì)辦公室。2007年3月，中央編辦將《關(guān)于設(shè)立國(guó)家預(yù)防腐敗局的請(qǐng)示》呈報(bào)中央審批。5月31日，中央正式批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)家預(yù)防腐敗局。

問(wèn)：國(guó)家預(yù)防腐敗局的主要職責(zé)是什么？

答：根據(jù)中央的批復(fù)，國(guó)家預(yù)防腐敗局的職責(zé)有三項(xiàng)：第一項(xiàng)職責(zé)是負(fù)責(zé)全國(guó)預(yù)防腐敗工作的組織協(xié)調(diào)、綜合規(guī)劃、政策制定、檢查指導(dǎo)。內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面：一是加大組織協(xié)調(diào)力度，建立預(yù)防腐敗協(xié)調(diào)機(jī)制。按照黨中央、國(guó)務(wù)院和中央紀(jì)委全會(huì)關(guān)于預(yù)防腐敗的工作部署，組織協(xié)調(diào)各地區(qū)、各部門(mén)貫徹落實(shí)。抓好分工協(xié)作，建立相關(guān)部門(mén)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)組織研究解決工作中遇到的問(wèn)題。積極參與懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要的組織實(shí)施工作；二是加強(qiáng)綜合規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)預(yù)防腐敗工作。要組織有關(guān)部門(mén)采集和研究分析腐敗狀況以及與腐敗相關(guān)的信息，建立信息共享機(jī)制；要分析識(shí)別腐敗高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域和部位，建立反映廉政狀況的指標(biāo)體系;要及時(shí)匯總相關(guān)信息，定期分析評(píng)估各地區(qū)、各部門(mén)預(yù)防腐敗工作情況和效果，提出工作規(guī)劃和建議；三是搞好政策制定和制度建設(shè)，充分發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用和制度的保證作用。通過(guò)組織評(píng)估改革措施的廉政風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建立腐敗預(yù)警機(jī)制，將預(yù)防腐敗的要求體現(xiàn)在有關(guān)改革措施和政策規(guī)定之中。廣泛聽(tīng)取各部門(mén)、相關(guān)社會(huì)組織、專家學(xué)者和人民群眾意見(jiàn)，集思廣益，制定和組織制定預(yù)防腐敗政策和法規(guī)制度，提高這項(xiàng)工作的規(guī)范化、法制化水平；四是強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，推動(dòng)工作落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院和中央紀(jì)委關(guān)于預(yù)防腐敗的決策部署貫徹執(zhí)行情況，以及相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，注意發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和不足，及時(shí)研究提出改進(jìn)和解決的對(duì)策；搞好分類(lèi)指導(dǎo)，組織開(kāi)展預(yù)防腐敗措施的試點(diǎn)工作；嚴(yán)格責(zé)任考核，強(qiáng)化責(zé)任追究。

第二項(xiàng)職責(zé)是協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)、事業(yè)單位，社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)組織的防治腐敗工作。這是國(guó)家預(yù)防腐敗局一項(xiàng)有特色的職能，也是預(yù)防腐敗工作進(jìn)一步深化的重要體現(xiàn)。以往我們還沒(méi)有一個(gè)專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在社會(huì)領(lǐng)域中開(kāi)展預(yù)防腐敗工作。腐敗不僅發(fā)生在黨政機(jī)關(guān)、公共領(lǐng)域和公職人員中，也會(huì)發(fā)生在各種非公共領(lǐng)域、私營(yíng)機(jī)構(gòu)及其工作人員中；不僅出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)交往中，也會(huì)出現(xiàn)在國(guó)際交往中。這是國(guó)際社會(huì)的共識(shí)。《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》也對(duì)加強(qiáng)私營(yíng)機(jī)構(gòu)的防治腐敗工作作出了規(guī)定。預(yù)防腐敗是一項(xiàng)需要全社會(huì)共同努力做好的工作。在社會(huì)領(lǐng)域開(kāi)展防治腐敗工作是社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。國(guó)家預(yù)防腐敗局在這方面的職責(zé)主要包括：提出企業(yè)、事業(yè)單位開(kāi)展預(yù)防腐敗工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)；協(xié)助有關(guān)行業(yè)組織建立行業(yè)自律制度和機(jī)制；在商務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域防范商業(yè)賄賂；在農(nóng)村自治組織和城市社區(qū)開(kāi)展預(yù)防腐敗工作；在全社會(huì)開(kāi)展廉潔教育，加強(qiáng)對(duì)廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)，宣傳預(yù)防腐敗的辦法和措施，提高社會(huì)各界防范和抵制腐敗的能力。第三項(xiàng)職責(zé)是負(fù)責(zé)預(yù)防腐敗的國(guó)際合作和國(guó)際援助。這項(xiàng)職責(zé)是《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》對(duì)締約國(guó)預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)的要求。在人員、資金跨國(guó)流動(dòng)日趨頻繁的全球化背景下，許多腐敗問(wèn)題單純依靠一國(guó)的力量難以解決，加強(qiáng)國(guó)際合作和國(guó)際援助已經(jīng)成為有效防治腐敗的重要手段。這方面的工作主要包括：在《公約》框架下，根據(jù)我國(guó)對(duì)外工作的需要以及所承擔(dān)的國(guó)際義務(wù)，借鑒國(guó)外預(yù)防腐敗的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)國(guó)內(nèi)預(yù)防腐敗工作；在符合我國(guó)國(guó)家利益的前提下，爭(zhēng)取技術(shù)支持和相關(guān)幫助；對(duì)其他國(guó)家的預(yù)防腐敗工作提供力所能及的援助；與國(guó)際組織和相關(guān)國(guó)家開(kāi)展積極、穩(wěn)妥的信息情報(bào)交流；加強(qiáng)各種國(guó)際交往中的預(yù)防腐敗工作，維護(hù)國(guó)家形象。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)國(guó)家預(yù)防腐敗局組織機(jī)構(gòu)是怎樣設(shè)置的？

答：根據(jù)中央批準(zhǔn)的“三定”方案，國(guó)家預(yù)防腐敗局列入國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)序列，在監(jiān)察部加掛牌子。國(guó)家預(yù)防腐敗局局長(zhǎng)由中央紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察部部長(zhǎng)兼任，副局長(zhǎng)設(shè)兩位，其中一位由監(jiān)察部副部長(zhǎng)兼任，另設(shè)一位副部長(zhǎng)級(jí)的專職副局長(zhǎng)。國(guó)家預(yù)防腐敗局下設(shè)辦公室，作為辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)國(guó)家預(yù)防腐敗局的日常工作。該辦事機(jī)構(gòu)核定行政編制30名，其中20名從中央紀(jì)委、監(jiān)察部己有行政編制中劃轉(zhuǎn)，新增10名。同時(shí)國(guó)家預(yù)防腐敗局辦公室又是中央紀(jì)委、監(jiān)察部?jī)?nèi)設(shè)的預(yù)防腐敗室，由國(guó)家預(yù)防腐敗局專職副局長(zhǎng)兼任中央紀(jì)委、監(jiān)察部預(yù)防腐敗室主任。在目前中央紀(jì)委、監(jiān)察部合署辦公的體制下，這樣設(shè)置既有利于形成工作合力，又可減少編制，節(jié)約行政成本。

國(guó)家預(yù)防腐敗局主要是組織協(xié)調(diào)、綜合規(guī)劃、政策制定和檢查指導(dǎo)，不直接承擔(dān)各部門(mén)各單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的預(yù)防腐敗工作。在這方面，國(guó)家預(yù)防腐敗局主要是支持和配合他們開(kāi)展工作。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)國(guó)家預(yù)防腐敗局下一步將如何開(kāi)展工作？

答：對(duì)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的預(yù)防腐敗工作，胡錦濤總書(shū)記今年6月25日在中央黨校的重要講話中作了深刻闡述，為我們指明了方向。他指出：要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。我們要按照這一重要講話精神來(lái)開(kāi)展預(yù)防腐敗工作?？偟膩?lái)說(shuō),我們要認(rèn)真總結(jié)各地區(qū)、各部門(mén)在預(yù)防腐敗方面已有的工作經(jīng)驗(yàn)，積極借鑒國(guó)際上的有益經(jīng)驗(yàn)，努力把預(yù)防腐敗工作引向深入。要以加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約為重點(diǎn)，采取有效措施防止權(quán)力濫用。我們擬從四個(gè)方面入手開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)對(duì)預(yù)防腐敗工作全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題的研究,增強(qiáng)工作的針對(duì)性、主動(dòng)性。深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握國(guó)家預(yù)防腐敗局的職責(zé)和定位，建立必要的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，盡快正常運(yùn)行；二是積極探索，通過(guò)深化改革，從源頭上解決腐敗問(wèn)題。對(duì)一些腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，組織各方面的力量，開(kāi)展專題調(diào)研，提出治本對(duì)策建議；三是加強(qiáng)預(yù)防腐敗的政策研究，不斷創(chuàng)新和完善預(yù)防腐敗的各項(xiàng)制度，著力推動(dòng)制度的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)防腐敗工作的規(guī)范化和法制化;四是集思廣益，群策群力，逐步形成各部門(mén)通力合作，齊抓共管，全社會(huì)共同參與預(yù)防腐敗的良好局面。

如何正確履行國(guó)家預(yù)防腐敗局職能，從國(guó)家宏觀層面上加強(qiáng)預(yù)防腐敗工作，是一個(gè)新的課題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦蟹e極探索、努力實(shí)踐。黨的十七大即將勝利召開(kāi)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，按照十七大對(duì)反腐倡廉建設(shè)的部署,扎實(shí)有效地推進(jìn)預(yù)防腐敗工作。

第二篇：[市紀(jì)委監(jiān)察局（預(yù)防腐敗局）民主生活會(huì)發(fā)言提綱]監(jiān)察局和紀(jì)檢委一樣嗎

在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部做好新時(shí)代答卷人方面還存在一些不足。表現(xiàn)在：制度執(zhí)行上還不夠徹底。對(duì)如何有效落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)，自己思考得還不夠多，抓貫徹落實(shí)的方法和舉措不夠有效。在強(qiáng)化干部權(quán)力監(jiān)督、健全干部監(jiān)督抓早抓小機(jī)制等方面，制定出臺(tái)的剛性制度不夠多、監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度不夠大，解決問(wèn)題的效果還沒(méi)有達(dá)到群眾的滿意標(biāo)準(zhǔn)。參加黨內(nèi)組織生活有所分化。參加市委組織的集體活動(dòng)較多，但以普通黨員身份參加所在黨支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)發(fā)揮表率作用還不夠，參與黨組織生活特別是政治生活時(shí)還缺乏政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。與同志談心談話的深度有所下降。雖然自己基本上每周都會(huì)安排時(shí)間約談干部，但談話內(nèi)容主要以工作為主，主動(dòng)深入了解干部的思想和生活動(dòng)態(tài)較少，談心談話的深度還不夠。對(duì)黨委班子成員的主動(dòng)談心、深入交流也不夠多，對(duì)一些同志存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，缺乏較真的鮮明態(tài)度。內(nèi)部監(jiān)督不夠嚴(yán)格。由于辦公場(chǎng)所分散，日常事務(wù)繁多，有時(shí)會(huì)忽視對(duì)委局機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督管理，未能杜絕工作效率不高、上班遲到等現(xiàn)象。

36.1500pt;“>（四）在自我要求上有差距。本人能時(shí)刻牢記自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，是一名黨的紀(jì)檢監(jiān)察干部，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺(jué)當(dāng)好嚴(yán)格自律的表率。但在自覺(jué)接受監(jiān)督、全心全意為民服務(wù)等方面還需努力。一是在完成上級(jí)任務(wù)方面有壓力。比如在執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律方面標(biāo)準(zhǔn)還不夠高、要求還不夠嚴(yán)格，特別是在全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)下，怎樣有效保證黨的純潔、怎樣喚起黨員不忘初心、牢記使命等方面的思考研究不夠。二是在處理人情世故方面有壓力。比如對(duì)一些飯局拿捏不準(zhǔn)，一些熟人、朋友老是請(qǐng)自己吃飯，不去的話擔(dān)心被說(shuō)不給面子，去了又怕與現(xiàn)有規(guī)章制度相沖突。三是在為民服務(wù)方面不夠扎實(shí)。我也深知全心全意為人民服務(wù)是我們的唯一宗旨，明白群眾利益無(wú)小事的深刻道理，但如何時(shí)刻把群眾的利益放在心上、落實(shí)在具體工作上做得還不夠。平時(shí)在機(jī)關(guān)處理公務(wù)的時(shí)間較多，到基層面對(duì)面地直接聯(lián)系群眾、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和呼聲較少，特別是對(duì)群眾反映的一些歷史遺留問(wèn)題、現(xiàn)實(shí)存在的一些突出問(wèn)題解決的辦法還不夠多。雖然扎實(shí)開(kāi)展了農(nóng)村基層黨員干部違紀(jì)違法線索排查、扶貧攻堅(jiān)等工作，對(duì)一些損害群眾切身利益的突出問(wèn)題進(jìn)行集中整治，但糾正解決這些問(wèn)題還不夠徹底，比如從信訪舉報(bào)看，侵害基層群眾利益的行為仍時(shí)有發(fā)生，農(nóng)村“蠅貪”問(wèn)題依然存在，農(nóng)村基層的信訪量仍然居高不下，這都說(shuō)明自己工作還不夠扎實(shí)，服務(wù)群眾的理念落實(shí)到行動(dòng)上的舉措成效還不夠有力。

二、原因分析

對(duì)于自身存在的問(wèn)題，我從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、人生觀與權(quán)力觀等多方面深入反思，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源，主要有以下幾個(gè)原因：

36.1500pt;”>（一）理論學(xué)習(xí)抓得不緊。一些問(wèn)題之所以在自己身上有所反映，說(shuō)到底是對(duì)理論武裝、世界觀改造重視不夠，沒(méi)有真正做到時(shí)刻堅(jiān)定“四個(gè)自信”。自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部以后，由于行政事務(wù)較多，有時(shí)會(huì)認(rèn)為工作是硬任務(wù)、學(xué)習(xí)是軟任務(wù)，在思想上對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視度不夠，對(duì)自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深入性也不夠。

36.1500pt;“>（二）黨性錘煉有所放松。在加強(qiáng)黨性修煉方面，未能持之以恒錘煉自身黨性，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，上級(jí)要求嚴(yán)格時(shí)，就對(duì)自我要求約束嚴(yán)格些，有的時(shí)候會(huì)不知不覺(jué)放松了自我修煉、自我鞭策，與黨員先進(jìn)模范相比還存在一定差距。面對(duì)各種新思想新情況，沒(méi)有時(shí)刻做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造的自覺(jué)性不足，自我教育、自我改造、自我凈化的意識(shí)還不夠強(qiáng)。

36.1500pt;”>（三）積極進(jìn)取的精神有所弱化。隨著年齡的增長(zhǎng)，在工作上逐漸存在“按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的保守心態(tài)，對(duì)自己在改革創(chuàng)新方面的要求有所放松，習(xí)慣于運(yùn)用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付工作，對(duì)難度較大的改革工作求穩(wěn)怕亂，擔(dān)當(dāng)意識(shí)和改革精神有所減弱。

36.1500pt;“>（四）以民為本的宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)。我在部隊(duì)當(dāng)過(guò)兵，上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，一路從最基層摸爬滾打上來(lái)，與群眾有著天然聯(lián)系和深厚感情，但這些年隨著職務(wù)晉升，工作確實(shí)不如以前那么扎實(shí)，在辦公室的時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)面接觸群眾、直接傾聽(tīng)群眾的呼聲少了，無(wú)意中與群眾的距離拉遠(yuǎn)，導(dǎo)致有時(shí)抓工作存在脫離群眾的現(xiàn)象。

三、整改措施

通過(guò)以上自我剖析，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源。下來(lái)，我將嚴(yán)格按照省委的要求，在市委和省紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，直面不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)整改。著力從以下四方面改進(jìn)和提高：

36.1500pt;”>（一）始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性錘煉。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和理論研究，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨章，切實(shí)在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，以嶄新的精神狀態(tài)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨新任務(wù)、新要求，不松勁、不停步、再出發(fā)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，不斷增強(qiáng)宗旨意識(shí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。嚴(yán)肅對(duì)待即將開(kāi)展的以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)的“不忘初心、牢記使命”主題教育，做到全心投入，全面提升，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。

36.1500pt;“>（二）始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。作為一名老黨員，我將嚴(yán)格按照黨章要求，嚴(yán)守黨的政治規(guī)矩和政治紀(jì)律，始終做馬克思主義的堅(jiān)定信仰者，始終做中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的衷心擁護(hù)者，始終做黨的理論、路線、方針、政策和黨章的忠實(shí)執(zhí)行者。自覺(jué)遵守黨章和黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用黨章黨紀(jì)規(guī)范自己的一言一行、一舉一動(dòng)。不斷政治覺(jué)悟和政治能力，時(shí)刻同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在任何時(shí)候堅(jiān)持做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。

36.1500pt;”>（三）始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣和攻堅(jiān)克難的勇氣。當(dāng)前，我市監(jiān)察體制改革試點(diǎn)工作正處于爬坡上坎的攻堅(jiān)期。下來(lái)，我將始終堅(jiān)持改革的正確政治方向，嚴(yán)格按照市委和上級(jí)紀(jì)委監(jiān)委的部署要求，切實(shí)負(fù)好改革專責(zé)，不折不扣落實(shí)好改革試點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全市反腐倡廉事業(yè)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于較真碰硬，敢于追責(zé)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)落實(shí)工作的狠勁和韌勁，努力爭(zhēng)當(dāng)全省黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的排頭兵。

（四）始終踐行以人民為中心的發(fā)展思想。我將嚴(yán)格按照習(xí)近平總書(shū)記的重要批示要求，認(rèn)真查找“四風(fēng)”突出問(wèn)題特別是形式主義、官僚主義的新表現(xiàn)，采取過(guò)硬措施，堅(jiān)決加以糾正。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其《實(shí)施細(xì)則》，牢固樹(shù)立以民為本、執(zhí)紀(jì)為民的宗旨意識(shí)，主動(dòng)深入基層、深入群眾，始終同人民群眾想在一起、干在一起。深懷對(duì)人民的真摯情懷開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，做到人民群眾反對(duì)什么、痛恨什么，我們就堅(jiān)決糾正和防范什么。持續(xù)深化扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和農(nóng)村基層黨員、干部違紀(jì)違法線索交叉排查工作，深入解決群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，以維護(hù)群眾切身利益的扎實(shí)成效取信于民。

五是始終堅(jiān)持律己從嚴(yán)，做到紅線不碰。打鐵必須自身硬。作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我將按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，律人者必先律己”要求，帶頭落實(shí)黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則，自覺(jué)抵制“圍獵”腐蝕，自覺(jué)防范“四風(fēng)”問(wèn)題，自覺(jué)提升廉潔意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全市紀(jì)檢監(jiān)察干部做到忠誠(chéng)堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、遵紀(jì)守法、清正廉潔。全面增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治工作本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)紀(jì)本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，更好地適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)新要求。

四、個(gè)人有關(guān)情況說(shuō)明

第三篇：《大敗局》有感

中國(guó)企業(yè)的失敗

所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地有著前人失誤的痕跡。

失敗是一個(gè)過(guò)程，而非僅僅是一個(gè)結(jié)果；是一個(gè)階段，而非全部

-------吳曉波

看了吳曉波《大敗局》里的一些篇章，個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功固然令人激動(dòng)、興奮，但是為失敗的企業(yè)找原因并進(jìn)行深思、反省更讓人欽佩、尊敬。對(duì)本書(shū)的理解我著重在案例的分析，都是因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)的限制，案例只能選兩個(gè)我個(gè)人比較喜歡的兩個(gè)來(lái)詳述。在《大敗局》這本書(shū)的字里行間，你不難感受到作者吳曉波的熱情。他在書(shū)里提到，至少采訪過(guò)500家以上大大小小、各行各業(yè)、知名或不知名的中國(guó)企業(yè)，他還曾經(jīng)或深或淺地參與到一些知名企業(yè)的新聞、行銷(xiāo)策劃中，目睹了無(wú)數(shù)激動(dòng)人心的輝煌和令人揪心的跌落。光是這些，吳曉波老師就已經(jīng)足夠贏得我們所有人的尊重了，談這些只是想在這里歌頌一下吳曉波老師的敬業(yè)精神。

說(shuō)回中國(guó)企業(yè)，我對(duì)中國(guó)企業(yè)的了解也是從吳曉波的《激蕩三十年》中得到的，從改革開(kāi)放初期，到后來(lái)90年代，21世紀(jì)，各行業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)無(wú)論是在理論還是實(shí)踐，我個(gè)人認(rèn)為都是缺乏經(jīng)驗(yàn)的，所以存在的問(wèn)題如此之多，失敗的企業(yè)如此之多也就是在理解范圍之內(nèi)了。除了探求中國(guó)企業(yè)失敗的原因，我們更多的還是在問(wèn)題的解決和未來(lái)災(zāi)難的防范上做出更多的努力。從而盡量讓自己在經(jīng)濟(jì)大浪中順風(fēng)順?biāo)?/p>

案例一：秦池：沒(méi)有永遠(yuǎn)的標(biāo)王

當(dāng)姬長(zhǎng)孔剛到秦池酒廠的時(shí)候，秦池一年的銷(xiāo)售額還不足2000萬(wàn)元，員工倒有500多個(gè)，舉目四望，企業(yè)前途一片茫然。甚至1993年前后，孔府酒家以其濃郁的文化背景和獨(dú)特的廣告定位在全國(guó)市場(chǎng)立住腳跟。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，寒酸的秦池幾乎找不到一點(diǎn)抗衡的機(jī)會(huì)。于是姬長(zhǎng)孔把目標(biāo)投放到了東北三省。在1995年秋，在東北小有名氣的秦池的銷(xiāo)售額達(dá)到了1億元，11月8日，姬長(zhǎng)孔出現(xiàn)在了梅迪亞中心，最后山東秦池酒廠以最高標(biāo)價(jià)競(jìng)得標(biāo)王。在1996年的競(jìng)標(biāo)中，秦池志在必得，也無(wú)路可退，因?yàn)槿艄爻氐诙蔚臉?biāo)每種，那么其銷(xiāo)售量就會(huì)急劇下降，所以第二次也順利競(jìng)得，不過(guò)標(biāo)價(jià)確實(shí)為其利潤(rùn)6.4倍的3.2億元，可謂天價(jià)?。?/p>

到了1997年，一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報(bào)道則把秦池推進(jìn)了無(wú)法自辯的大泥潭中。而這時(shí)，那些在標(biāo)王制造“運(yùn)動(dòng)”中的穩(wěn)收其利的人們也站到了秦池的對(duì)面。這就是1997年的秦池，它可能是全中國(guó)最不幸的企業(yè)。早它君臨巔峰之際，身邊站滿了彈鋏高歌的人們；而當(dāng)暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)，甚至找不到可以依靠哭泣的肩膀。①

當(dāng)，秦池完成的銷(xiāo)售額并不是預(yù)期的15億元，而是6.5億元，再一年，更下滑到了3億元。從此一蹶不振，最終從公眾的視野中消失了。② 用北京策劃人王克歷對(duì)秦池五大危機(jī)分析作為其失敗原因的總結(jié)是：

一、傳媒主導(dǎo)秦池進(jìn)展，這種發(fā)展的來(lái)勢(shì)之猛，令人始料未及，所以，這種發(fā)展本身還沒(méi)有進(jìn)入“增長(zhǎng)戰(zhàn)略”的層次；

二、過(guò)分急速的增長(zhǎng)可能導(dǎo)致市場(chǎng)與企業(yè)不相適應(yīng)的局面，或使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)失控而超出企業(yè)現(xiàn)實(shí)規(guī)模；三，企業(yè)的迅速增長(zhǎng)可能計(jì)劃企業(yè)管理更不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模的矛盾；

四、短期的過(guò)快增長(zhǎng)可能導(dǎo)致企業(yè)紊亂、沒(méi)有效率，并因此對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成傷害；

五、發(fā)展的概念不單是市場(chǎng)份額是擴(kuò)大，不單是產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，而是一起也全方位進(jìn)步為特征的。③吳曉波《大敗局1》

我們從中得到的啟示就是：任何一家企業(yè)做宣傳時(shí)，一定要量力而行，有多大面烙多大的餅，不能盤(pán)子做得很大，資金落得很少。然而從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌任覀儽仨氉龅剑旱谝?、固定成本的存在使企業(yè)在產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿作用的同時(shí)，也帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表的左邊。第三、合理的資金調(diào)度需要以資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡、資本結(jié)構(gòu)的平衡以及資產(chǎn)負(fù)債表左右雙方的結(jié)構(gòu)性平衡為前提。④

案例二：玫瑰園：在沒(méi)有路標(biāo)的花園里

在1992年，由劉常明的香港飛達(dá)公司更昌平房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司合資開(kāi)發(fā)的飛達(dá)玫瑰園經(jīng)北京政府批準(zhǔn)興建。雖然劉常明憑借權(quán)力背景贏得了這一項(xiàng)目，可是他連一點(diǎn)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，也缺少源源不斷的開(kāi)發(fā)資金。

日后業(yè)內(nèi)人士分析，劉常明其實(shí)從一開(kāi)始就沒(méi)有打算認(rèn)認(rèn)真真地早別墅，他無(wú)非是拿玫瑰園設(shè)個(gè)局，企圖炒一把樓花圈一筆錢(qián)就溜之大吉。事實(shí)也似乎正是這樣，玫瑰園自轟轟烈烈地開(kāi)盤(pán)以后，便沒(méi)有真正地破土動(dòng)工過(guò)。劉常明雇美國(guó)規(guī)劃師拿出了一套十分精致豪華的規(guī)劃圖和別墅設(shè)計(jì)圖，然后頻繁地刊登廣告，四處招商，他像一個(gè)狡黠的獵人把一塊天大的餡餅掛在半空中，等著獵物自己撞上門(mén)來(lái)。⑤

果然獵物很快就來(lái)了。鄧智仁以香港利達(dá)行40%的股權(quán)作抵押，通過(guò)4家公司集資1億港元，首期動(dòng)用6000萬(wàn)港元，以投資的形式購(gòu)買(mǎi)了北京玫瑰園2萬(wàn)多平方米的別墅，并借此成為該項(xiàng)目的銷(xiāo)售總代理。⑥

開(kāi)局的第一碗開(kāi)胃羹實(shí)在是太鮮美了。鄧智仁認(rèn)定這就是他苦覓已久的大金山，是他成為“李嘉誠(chéng)第二”的開(kāi)山之作。就在這時(shí)，發(fā)生了劉常明挪用首批購(gòu)房款的大丑聞，鄧智仁處心積慮，步步進(jìn)逼，通過(guò)一連串的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，最終以8000萬(wàn)港元沖抵債務(wù)整體收購(gòu)玫瑰園的開(kāi)發(fā)權(quán)。劉常明空手套白狼，最終落得個(gè)身敗名裂的下場(chǎng)。1994年初，欠下巨額債務(wù)、心態(tài)失衡的劉常明在家命歸西天，有傳是吸毒過(guò)量，有傳是自殺身亡。⑦

就在運(yùn)作期間，鄧智仁以閃電之勢(shì)在京城房地產(chǎn)屢屢出手，贏得無(wú)限風(fēng)光。他掙得萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)的銷(xiāo)售總代理權(quán)，依循以往經(jīng)驗(yàn)，像轟炸機(jī)似的在北京媒體上刊登連篇累牘的萬(wàn)通新世界廣告，其陣勢(shì)之浩大令人目瞪口呆。⑧

幾天時(shí)間內(nèi)，萬(wàn)通新世界預(yù)售款就超過(guò)1億，而當(dāng)時(shí)的萬(wàn)通新世界的地基詞剛剛開(kāi)挖。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，鄧智仁的利達(dá)行僅收取傭金就達(dá)1億元。鄧智仁一戰(zhàn)成名了。

可是，在法人、董事長(zhǎng)的寶座上還沒(méi)坐暖屁股，鄧智仁就突然發(fā)現(xiàn)，劉常明提供給他的許多批文竟多出違規(guī)，玫瑰園的銷(xiāo)售許可證是劉常明打通高官關(guān)節(jié)由北京市特批的，可是審批文件則是昌平縣的地方文本而并未得到北京市政府的復(fù)核，其中絕大多數(shù)為越俎代庖之作，也就是說(shuō)，玫瑰園的合法地位尚有待重新確立。此外，劉常明留下的一大堆爛帳也超乎了鄧智仁的想象。⑨

就在鄧智仁為玫瑰園的合法身份四處鉆營(yíng)的時(shí)候，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“一管就死，一放就亂”的怪規(guī)律再度應(yīng)驗(yàn)。由于各地脫離實(shí)際大上工程，以致通貨膨脹提前來(lái)臨，宏觀景氣突然逆轉(zhuǎn)，中央在無(wú)奈之下提出了“宏觀調(diào)控，治理整頓”的方針，并嚴(yán)令停建“樓堂館所”，像玫瑰園這樣的外銷(xiāo)別墅項(xiàng)目首當(dāng)其沖。銀根緊縮導(dǎo)致業(yè)已開(kāi)工的玫瑰園停停建建，陷入進(jìn)退無(wú)度的窘境，鄧智仁只有拿利達(dá)行的錢(qián)一次次地給玫瑰園輸血，那些他十分輕易地賺來(lái)的錢(qián)現(xiàn)在又十分輕易地掏了出來(lái)。

隨后，人們紛紛議論，北京玫瑰園的失敗，其中來(lái)自一個(gè)網(wǎng)友的點(diǎn)評(píng)是：鄧智仁是北京樓市的一個(gè)另類(lèi)，他的特立獨(dú)行和唯我獨(dú)尊，讓他在京城地產(chǎn)界顯得鶴立雞群。⑩

還有些是針對(duì)鄧智仁的評(píng)論說(shuō)：平心而論，1994年鄧智仁先生完全有資格大言不慚地留下這一番宏論。因?yàn)樗?dāng)年代理的北京萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)，僅傭金就高達(dá)1億人民幣，并且創(chuàng)造了該項(xiàng)目租金至今無(wú)人能破的輝煌記錄。特別值得一體的，是鄧智仁先生當(dāng)年闡述的另一個(gè)重要觀點(diǎn)：鄧智仁先生認(rèn)為，他的結(jié)論，決不單指大陸發(fā)展商的個(gè)人素質(zhì)。在他看來(lái)，單純發(fā)展商的局限，就在于不可能接觸很多的發(fā)展商，發(fā)展商總是只能面對(duì)自己。而利達(dá)行由于首先是中介行，他鄧智仁先生可以面對(duì)一百個(gè)大規(guī)模的發(fā)展商。一百個(gè)發(fā)展商為他提供的信息，尤其是提前6個(gè)月的信息，使他的判斷絕不會(huì)陷于主觀。鄧智仁旋風(fēng)，當(dāng)年確定于中介的“青萍”之末。[11]

玫瑰園是一個(gè)漠視道德、沒(méi)有游戲規(guī)則的暴利年代的經(jīng)典故事。那些曾經(jīng)在暴利年代叱咤一時(shí)的人們是幸福的，因?yàn)樗麄冸S時(shí)可以攫取到超乎想象的利益；可同時(shí)他們又是不幸的，因?yàn)槟切┚鹑〉降睦嬗蛛S時(shí)可能輕易地隨風(fēng)逝去。[12]

玫瑰園帶給我們的啟示更多的是要想獲得利益，必須通過(guò)正常正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)達(dá)到目的，那些鉆空子走漏洞的不法分子遲早有一天會(huì)嘗到自己種下的惡果，還有當(dāng)然就是在買(mǎi)賣(mài)中，我們必須對(duì)賣(mài)方有足夠的了解，就好像玫瑰園，鄧智仁完全不知道玫瑰園是“違章建筑”，這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)。

References：

①、②、③都出自吳曉波《大敗局1》

④出自http://wenku.baidu.com/view/2fdec3db7f1922791688e8cd.html《秦池酒廠案例分析》 ⑤⑥⑦⑧⑨出自吳曉波《大敗局1》

⑩出自http://wenku.baidu.com/view/7160b121aaea998fcc220eba.html《北京玫瑰園的失敗》 [11]出自《鄧智仁旋風(fēng)和旋風(fēng)后的思考》 [12]出自吳曉波《大敗局1》

第四篇：《大敗局》讀書(shū)筆記

《大敗局》這本書(shū)聽(tīng)老師和同學(xué)推薦了好久，可是一直沒(méi)有機(jī)會(huì)認(rèn)真地閱讀，借這次課程的機(jī)會(huì)，我得以仔細(xì)地讀了這本書(shū)。吳曉波以一個(gè)記者的態(tài)度和寫(xiě)作手法令我對(duì)這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但最后都慘淡收?qǐng)龅钠髽I(yè)有了不同以往的解讀。這本書(shū)中描寫(xiě)了10個(gè)企業(yè)，10個(gè)企業(yè)家和10段企業(yè)從成長(zhǎng)到輝煌到失敗的慘痛歷史。

一、秦池：曾經(jīng)的標(biāo)王

1994年迅速占領(lǐng)在“三北”地區(qū)，1995年11月8日，姬長(zhǎng)孔以6666萬(wàn)元的天價(jià)成為了第二位“標(biāo)王”。1996年秦池又以3.212118億元的天價(jià)手機(jī)號(hào)碼競(jìng)得標(biāo)王。1997年 “川酒入魯”、“白酒勾兌”等各種小道消息將秦池推進(jìn)了泥潭。由于傳媒整合策略的紊亂導(dǎo)致了秦池之?dāng)?，如今看?lái)，真可謂“成也造名，敗也造名?！笨赐赀@個(gè)企業(yè)的失敗故事，我突然有點(diǎn)同情秦池和姬長(zhǎng)孔的遭遇。能一夜成名并且有明顯的利潤(rùn)增加對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是一種誘惑，可是似乎“標(biāo)王”的魔力太過(guò)強(qiáng)大，在把一個(gè)企業(yè)捧到最高點(diǎn)之后就會(huì)反噬它的“能量”，最終結(jié)果可想而知。

二、巨人：最終倒下了

1989年史玉柱在獲得了他的“第一桶金”之后成立了巨人公司，1992年巨人已經(jīng)成為中國(guó)電腦行業(yè)的領(lǐng)頭軍，史玉柱也達(dá)到了他的事業(yè)巔峰?？墒请S著巨人大廈的建造，巨人也開(kāi)始走上了一條失敗之路。史玉柱以其過(guò)度的自信，投資十幾億打算建造70層的巨人大廈，致使巨人在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)很大缺口。后來(lái)史玉柱進(jìn)軍保健品和藥品行業(yè)，開(kāi)始走多線經(jīng)營(yíng)、俱榮俱損的大冒進(jìn)路線，妄圖用保健品的利潤(rùn)來(lái)填補(bǔ)建造大廈的資金缺口，但現(xiàn)實(shí)沒(méi)有他想象的那么好。盡管史玉柱也曾總結(jié)巨人在管理上所犯的錯(cuò)誤，但是公司的財(cái)務(wù)、管理上的問(wèn)題日益突出，沒(méi)有危機(jī)處理的意識(shí)，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零負(fù)債”，在巨人突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，沒(méi)有人幫助他擺脫困境，以上種種原因造成巨人最終倒下了。

三、愛(ài)多：步“秦池”后塵

“標(biāo)王”似乎是個(gè)不好的頭銜，繼秦池之后，愛(ài)多隨之覆滅。從1995年胡志標(biāo)開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)VCD開(kāi)始，愛(ài)多的業(yè)績(jī)一直在不斷攀升中，直到1997年以2.1億奪得第四屆“標(biāo)王”。這之后的 “陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”是愛(ài)多開(kāi)始走下坡路的開(kāi)始，這是因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃根本就缺乏可操作性和財(cái)力的支持，胡志標(biāo)本人也沒(méi)有考慮過(guò)愛(ài)多長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，直到愛(ài)多覆滅，甚至連一個(gè)切合世界的兩年規(guī)劃都沒(méi)有，而愛(ài)多進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是胡志標(biāo)戰(zhàn)略上的又一個(gè)錯(cuò)誤。但是愛(ài)多一夜覆滅的致命傷還是財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，融資的困難和公司運(yùn)轉(zhuǎn)資金奪得不明流失使愛(ài)多的財(cái)務(wù)管理十分混亂，這一切都與胡志標(biāo)沒(méi)有為愛(ài)多制訂出一個(gè)正確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略有關(guān)。

四、玫瑰園：嬌艷的玫瑰下藏著刺

玫瑰園仿佛一個(gè)“魔咒”，為它的主人帶來(lái)的不是幸運(yùn)，而是傾家蕩產(chǎn)的下場(chǎng)。它的開(kāi)發(fā)商劉常明以其在北京政界的暢通關(guān)系，成為了玫瑰園的第一個(gè)主人，但是他的下場(chǎng)確實(shí)因?yàn)榕灿霉钣智废戮揞~債務(wù)而自殺身亡。第二個(gè)主人港商鄧智仁，因?yàn)閯⒊Ｃ魃疤峁┑氖沁`規(guī)的批文，加上財(cái)務(wù)糾紛、中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀景氣突然逆轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)不靈而負(fù)債累累和他本身的管理不善，最終讓鄧智仁不得不將玫瑰園轉(zhuǎn)手他人。這個(gè)人就是陸蒼，其實(shí)這時(shí)玫瑰園暴露出的一些問(wèn)題應(yīng)經(jīng)很明顯，但是陸蒼仍認(rèn)為自己可以收獲這朵玫瑰，所以接手玫瑰園連同它的6.5億元負(fù)債，最終陸蒼也因?yàn)楹罄m(xù)資金不足而失敗了。玫瑰園的建造者梁希森成為了玫瑰園的最終守護(hù)者。

五、飛龍：龍沒(méi)有騰飛起來(lái)

有詩(shī)人氣質(zhì)的姜偉以其成功的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和“廣告炸彈”的方式打開(kāi)了中國(guó)保健品行業(yè)的市場(chǎng)，飛龍?jiān)?994年成為保健品行業(yè)的龍頭，仿佛這條巨龍真的騰飛了。可是，當(dāng)進(jìn)入穩(wěn)定期的時(shí)候所有的弊端和矛盾馬上就一一暴露出來(lái)。沒(méi)能在香港上市使飛龍喪失了一次融資的機(jī)會(huì)，這也為飛龍的失敗埋下了伏筆。接下來(lái)姜偉的“三招臭棋”使飛龍徹底墜地了，這

位愛(ài)反思的企業(yè)家當(dāng)時(shí)一定沒(méi)想到是他沖動(dòng)而缺乏深思熟慮的休整使飛龍走向衰落。飛龍的管理混亂：財(cái)務(wù)狀況一片狼藉，廣告策劃一盤(pán)散沙，員工創(chuàng)業(yè)激情渙散，再加上姜偉在所謂“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”中完全是閉門(mén)造車(chē)，脫離實(shí)際，根本不關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)變化。最終飛龍?jiān)凇皳屪⑸虡?biāo)”后元?dú)獯髠?，沒(méi)有逃離失敗的命運(yùn)。

六、瀛海威：“領(lǐng)跑者”的盲目

作為本書(shū)中唯一的一位女企業(yè)家，張樹(shù)新可謂巾幗不讓須眉。瀛海威也算是開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的先河。在建立公司之初，張樹(shù)新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略使瀛海威成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)跑者。但是她死抱住所謂的技術(shù)創(chuàng)新而忽略了市場(chǎng)需求，這是她失敗的根本原因。當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，瀛海威沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整而是一味沉溺在自己品牌的宣傳上，這給了后來(lái)者以追趕的機(jī)會(huì)。最終，瀛海威在一場(chǎng)“驚天嘩變”中結(jié)束了它引以為傲的領(lǐng)跑者的命運(yùn)。

七、三株：做人做企業(yè)都要誠(chéng)實(shí)

三株創(chuàng)造了許多中國(guó)保健品行業(yè)的神話，至今它的許多做法仍為許多企業(yè)效仿。吳炳新和吳思偉父子用一套獨(dú)一無(wú)二的行銷(xiāo)模式和豐富的拓銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)將三株打造成了“振興民族工業(yè)”的企業(yè)，在一個(gè)不規(guī)范的市場(chǎng)用一些不規(guī)范的做法，獲得了不可思議的成功。但是就在“三株帝國(guó)”創(chuàng)造了許多神話之后，虛假?gòu)V告、產(chǎn)品質(zhì)量這些許多企業(yè)的致命傷同樣也出現(xiàn)在了三株身上，一個(gè)帝國(guó)就如此輕易的被打垮了，不得不讓人們驚嘆，同時(shí)也意識(shí)到，誠(chéng)實(shí)是一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)成功的最大的秘訣。

八、太陽(yáng)神：多元化之路不可輕易走

將太陽(yáng)神和娃哈哈做一個(gè)對(duì)比可以很明顯的看出兩位個(gè)性明顯的企業(yè)家在戰(zhàn)略上的不同。20世界80、90年代是中國(guó)保健品行業(yè)的“開(kāi)荒期”，許多企業(yè)家都想自愛(ài)這個(gè)行業(yè)發(fā)跡，太陽(yáng)神和娃哈哈當(dāng)屬其中的佼佼者。太陽(yáng)神引進(jìn)的“CI戰(zhàn)略”使它迅速成為了名牌企業(yè)，也在銷(xiāo)售上取得驕人的業(yè)績(jī)。這使得懷漢新產(chǎn)生了將太陽(yáng)神打造成中國(guó)的“可口可樂(lè)”的欲望，他在新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商漠不關(guān)心，使太陽(yáng)神的兩大支柱產(chǎn)品逐漸老化，市場(chǎng)逐漸衰退。而隨后懷漢新提出的多元化之路就是太陽(yáng)神通往悲劇的道路。懷漢新無(wú)視宏觀經(jīng)濟(jì)的整體走向，致使他的經(jīng)營(yíng)策略與之相背離，再加上他過(guò)度自信，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，盲目擴(kuò)張，最終斷送了太陽(yáng)神的多元化之路。

九、南德：中國(guó)的“堂吉訶德”

牟其中是一個(gè)投機(jī)家、詐騙犯、瘋子，而且還是一個(gè)空想家，這是我看完這個(gè)故事的感受。牟其中用罐頭換飛機(jī)所得的錢(qián)作為他的原始資金積累。這匪夷所思的成功讓牟其中自己也有了莫明其妙的自信。他不斷在不同的地方、不同領(lǐng)域投資，是牟其中和南德在中國(guó)名聲大震，可是究竟這些項(xiàng)目有無(wú)盈利只有他自己知道。四大錯(cuò)位使牟其中逐步走向失?。航巧腻e(cuò)位讓牟其中以為自己是一個(gè)政治家而不是企業(yè)家；改革主張與利益的錯(cuò)位使南德的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)混亂；某之中到處許諾卻又多重失信使他淪為了人人避之唯恐不及的“騙子”。

十、亞細(xì)亞：“空手套白狼”不是那么容易

亞細(xì)亞在中國(guó)零售業(yè)史上曾經(jīng)有過(guò)多么輝煌的歷史，可是現(xiàn)在我們只能把它作為一個(gè)反面教材讓后來(lái)人引以為戒。王遂舟可以說(shuō)是一個(gè)很會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)家，他的許多營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)理念至今仍是經(jīng)久不衰?？上攵诋?dāng)時(shí)亞細(xì)亞幾乎是一夜之間就獲得了消費(fèi)者極大的認(rèn)同，王遂舟用“商業(yè)文化”打造了這個(gè)中國(guó)的零售帝國(guó)。但是，在華麗的外衣下，亞細(xì)亞內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)雜亂無(wú)章，缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，而王遂舟對(duì)企業(yè)盈利居然并不看重，這無(wú)疑是亞細(xì)亞最致命的缺陷。而王遂舟也犯了許多企業(yè)家都有的錯(cuò)誤：自信心膨脹，他之后做出“連鎖經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略判斷徹底將亞細(xì)亞送上了一條不歸路。

在我看來(lái)，除去玫瑰園和牟其中的南德，其他的都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是營(yíng)銷(xiāo)策略的成功導(dǎo)致信心極度膨脹，以致對(duì)市場(chǎng)挖掘無(wú)所不用其極，而在管理規(guī)范化上只想不做，他們似乎想著把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部打趴下，然后再回頭整理內(nèi)務(wù)。有點(diǎn)先攘外后安內(nèi)的感覺(jué)。

第五篇：《大敗局》讀后感

《大敗局》讀后感

10財(cái)管 蘭翔宇

那一個(gè)個(gè)天才的點(diǎn)子，一次次偉大的成長(zhǎng)，一場(chǎng)場(chǎng)注定失敗的結(jié)局，一種種令人扼腕的凋零，在那個(gè)經(jīng)濟(jì)剛開(kāi)始復(fù)蘇的年代，你方唱罷我登場(chǎng)地一個(gè)個(gè)上演著傳奇?？粗吧钠髽I(yè)名號(hào)，感慨于這些商業(yè)帝國(guó)的轉(zhuǎn)瞬即逝，似是隔了毛玻璃般地不真實(shí)。

讀《大敗局》，訝異于企業(yè)成功之迅速容易，似乎只需過(guò)人的膽識(shí)，在那個(gè)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代都可以食得一杯羹，頗具雄心膽略的開(kāi)始，狂風(fēng)暴雨般的結(jié)束，一夜之間任何一個(gè)輝煌的企業(yè)都有可能倒在血泊之中。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)領(lǐng)軍人思想靈魂的體現(xiàn)，企業(yè)的文化正代表了企業(yè)家的內(nèi)涵修養(yǎng)。盡管當(dāng)年的企業(yè)家們倒在了不敏銳不知收斂，倒在了貪婪欲望妄自尊大，但是，誰(shuí)沒(méi)有這些缺點(diǎn)呢？

《圣經(jīng)》中說(shuō)，陽(yáng)光之下并無(wú)新事。研究好歷史，就掌握了發(fā)展的命脈。

成也蕭何，敗也蕭何。

一家企業(yè)的成功源于企業(yè)家大膽的決策，卻也毀于這種近于瘋狂的冒險(xiǎn)。做事太過(guò)分，看不起保守作風(fēng)而倉(cāng)促行事，害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高，所以采用激進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)擠走競(jìng)爭(zhēng)者。

秦池為奪得標(biāo)王一擲億金，在所有的媒體面前都營(yíng)造了其硬漢的形象，廣告的轟炸在初期市場(chǎng)份額的占據(jù)取得了令人滿意的效果，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的時(shí)期卻成為其發(fā)展的絆腳石。過(guò)于注重外界宣傳，忽視企業(yè)本身的發(fā)展，缺乏對(duì)產(chǎn)品本身的關(guān)注，只注重企業(yè)自身形象未能及時(shí)向消費(fèi)者解釋更為先進(jìn)的制酒技術(shù)，以至于媒體曝光時(shí)，一時(shí)竟沒(méi)了任何主意。成，因其廣告宣傳，敗，亦因其執(zhí)著于宣傳造勢(shì)。

亞細(xì)亞細(xì)致的服務(wù)，精心奢華的裝飾，提供了舒適的購(gòu)物環(huán)境，這些無(wú)疑會(huì)為企業(yè)形象加分。然而只注重這些表面的工作，忽略了與供貨商的聯(lián)系，產(chǎn)品的質(zhì)量，消費(fèi)者的真正需求，自身資金的控制，這些真正決定企業(yè)成敗的事情，最終造成了它走向消亡。成，因?yàn)橹艿降姆?wù)，敗，亦因?yàn)檫^(guò)于執(zhí)著于浮華的表面。

有些事情，做得過(guò)于極端，就必然會(huì)導(dǎo)致失敗。

物競(jìng)天擇，適者生存

對(duì)外界環(huán)境保持敏感，做出精準(zhǔn)的判斷，適時(shí)地做出合理的決策，尊重生存的秩序，才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。生存于既定規(guī)則之中，我們唯一能夠做到的事情就是調(diào)整自己以適應(yīng)這個(gè)世界，妄圖以一己之力改變整個(gè)社會(huì)的規(guī)則更會(huì)加速自身的滅亡。如果人人都不按理出牌，那么還要牌里干什么？一個(gè)老是不按理出牌的人，終將被游戲規(guī)則所淘汰。

企業(yè)存在的唯一理由是獲取利益。作為為數(shù)不多的女企業(yè)家之一，張樹(shù)新具有女性特有的浪漫主義情懷。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還未發(fā)展起來(lái)的時(shí)代，一切都如同在迷霧中前行，然而盈利生

存卻是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。振興民族企業(yè)固然重要，但都應(yīng)建立在企業(yè)能存在的前提之下，瀛海威制作的網(wǎng)站，對(duì)宣傳革命教育起到了促進(jìn)的作用，卻忽略了當(dāng)下人們的需求，因而也不可避免地走向破產(chǎn)收購(gòu)之路。

巨人在史玉柱的帶領(lǐng)下，一直在走急速擴(kuò)張的路線，這在初期為企業(yè)在市場(chǎng)上爭(zhēng)取到了很大的利益，然而在外商的沖擊之下，史玉柱未能做出有效的判斷，采取應(yīng)對(duì)這一變化的措施，穩(wěn)定發(fā)家產(chǎn)業(yè)和已有項(xiàng)目，與外資合作資產(chǎn)股權(quán)化獲得技術(shù)支持，而是走了當(dāng)時(shí)最不可取的一步棋——執(zhí)行戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取多線開(kāi)戰(zhàn)的方式，繼續(xù)其急速擴(kuò)張，最后衍生出經(jīng)濟(jì)泡沫。正如小孩學(xué)步一樣，先為學(xué)會(huì)走時(shí)，便想要跑，結(jié)局可想而知。由此可見(jiàn)，要想發(fā)展，需優(yōu)先發(fā)展拳頭產(chǎn)業(yè)，在支柱產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)下，逐漸穩(wěn)步擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其它行業(yè)的滲透，在試探中前行，切不可急功近利，缺乏對(duì)環(huán)境最基本的經(jīng)濟(jì)敏感。

生活于中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家中，必須要承認(rèn)企業(yè)受政府領(lǐng)導(dǎo)的事實(shí)。中國(guó)特殊的國(guó)情決定了民營(yíng)企業(yè)需打通政治這一關(guān)。企業(yè)公關(guān)更是許多企業(yè)家多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)任務(wù)。在得意之時(shí)發(fā)出在民族工業(yè)中究竟是企業(yè)重要還是政府重要的質(zhì)問(wèn)，是過(guò)于理想主義的幼稚體現(xiàn)，也是這種領(lǐng)導(dǎo)人的浪漫主義情懷，限制了企業(yè)更深一層的發(fā)展。

不信不立，不誠(chéng)不行

第一代中國(guó)企業(yè)家是浮躁和幼稚的，更是值得尊敬的，他們用激情創(chuàng)造財(cái)富，在短期內(nèi)獲得發(fā)展，卻缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，草創(chuàng)企業(yè)家們大部分都被時(shí)代所淘汰。企業(yè)的立足跟本在于產(chǎn)品服務(wù)滿足消費(fèi)者需求，一旦被披露這種產(chǎn)品基于不實(shí)，企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富頃刻間便可幻化為泡沫。

直至今日我依然在質(zhì)疑保健品的真實(shí)可靠性，但鑒于國(guó)家權(quán)威認(rèn)證的藥品批號(hào)，也在這為時(shí)不長(zhǎng)的生命內(nèi)將信將疑地購(gòu)進(jìn)過(guò)許多保健藥品。問(wèn)及周?chē)笥?，也?duì)這樣的產(chǎn)品持有懷疑態(tài)度。即便是科技如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在也難以消除這種懷疑，更何況是當(dāng)時(shí)國(guó)門(mén)剛剛被開(kāi)啟，市場(chǎng)上充斥著假冒商品的年代。一旦這種懷疑被證實(shí)，消費(fèi)者的惱羞成怒亦可想而知。飛龍用廣告將保健品鼓吹成為包治百病的狗皮膏藥，把充滿不實(shí)之詞的印刷品廣告撒得隨處可見(jiàn)，在迅速地樹(shù)立起一個(gè)品牌的同時(shí)又迅速毀掉一個(gè)品牌。沒(méi)有規(guī)范的行業(yè)行為，缺乏基本的道德意識(shí)和對(duì)廣大消費(fèi)者的人文關(guān)懷，樹(shù)立了不良的行業(yè)標(biāo)桿，整個(gè)保健品市場(chǎng)運(yùn)作形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，包括后來(lái)偉哥的出現(xiàn)，姜偉蒙蔽了幾乎所有消費(fèi)者的眼睛。這一點(diǎn)上，他城府狡猾。然而他又勇敢地進(jìn)行自我檢討，在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間深刻剖析自己的失誤，從這一點(diǎn)來(lái)看，他又浪漫詩(shī)意。他集中了商人的精明計(jì)算與文人的理想主義，卻喪失企業(yè)家最基本的職業(yè)素養(yǎng)，他的錯(cuò)誤決策，讓飛龍最終不被現(xiàn)在的我們所聽(tīng)聞。

氣忌盛，心忌滿

得意之時(shí)莫忘形，毛爺爺曾教導(dǎo)我們，勝不驕，敗不餒。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)許多時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。大敗局案例中，大多數(shù)企業(yè)的倒下，都是因?yàn)榈靡鈺r(shí)忘了行，取得了暫時(shí)的成功就去追求更大的享受而被一時(shí)的歡喜蒙蔽了眼睛，看不到企業(yè)發(fā)展存在的決定生死存亡的問(wèn)題。

三株大規(guī)模無(wú)節(jié)制的擴(kuò)張，如此巨大的帝國(guó)卻因一起官司就一夜之間崩盤(pán)，其隕落速度不禁讓人驚嘆。吳炳新不考慮實(shí)際情況，一味追求利潤(rùn)的翻倍，超常的膨脹影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常速度，決策過(guò)于極端。在自我檢討中，他亦指出，三株的決策采取的是中央集權(quán)制，決策權(quán)過(guò)于集中，同時(shí)相當(dāng)一部分干部驕傲自滿。營(yíng)造這樣一個(gè)巨大的帝國(guó)，以為本是固若金湯，因牽一發(fā)而動(dòng)全身的特點(diǎn)而很是穩(wěn)定，但卻是帶來(lái)了莫大的問(wèn)題，人口過(guò)多造成資源的浪費(fèi)，崗位重復(fù)嚴(yán)重，上級(jí)缺乏對(duì)下級(jí)的控制，上下級(jí)不能進(jìn)行有效溝通，浪費(fèi)問(wèn)題極為嚴(yán)重，這些本應(yīng)在繁冗沉悶的國(guó)企中出現(xiàn)的問(wèn)題都一一出現(xiàn)在三株之中，引領(lǐng)人只一味沉浸在龐大隊(duì)伍帶來(lái)的幸?；糜X(jué)之中，忽視了如此冗雜的隊(duì)伍其實(shí)猶如一盤(pán)散沙，一旦被沖擊就會(huì)不堪一擊。人最大的敵人是自我滿足感，一旦覺(jué)著自身優(yōu)秀看不到問(wèn)題所在，終將會(huì)被自己毀滅。

這個(gè)世界只有錦上添花，沒(méi)有雪中送炭

寫(xiě)到這里，忽然間驚覺(jué)，這些案例之中所有的企業(yè)都是在功成名就之時(shí)為人所追捧，卻在破產(chǎn)的一瞬間被拉下歷史的舞臺(tái)，不走運(yùn)的還要被人踩上幾腳，拉入深淵。

一個(gè)朋友曾經(jīng)在失意的時(shí)候告訴我，這個(gè)社會(huì)從來(lái)都沒(méi)有雪中送炭，只有錦上添花，所以我們能做的，就是讓自己變得優(yōu)秀，吸引優(yōu)良的資源以便更加優(yōu)異。由此進(jìn)入良性循環(huán)。世人的冷漠由此可窺一斑。生物都具有趨利避害的本性，沒(méi)有誰(shuí)愿意讓自己惹上一身麻煩。即便是再玫瑰花園拍賣(mài)之時(shí)，梁希森積極尋找商機(jī)的根源也還是降低自身?yè)p失，看重這個(gè)別墅區(qū)賺錢(qián)的希望。誠(chéng)然一磚一瓦有許多割舍不掉的感情，然而企業(yè)的生存不能靠感情維系，雄厚的資金才能是最為中堅(jiān)的力量。

成功的企業(yè)都具有共同的特質(zhì)，失敗的企業(yè)各有各的失敗。曾經(jīng)許多人有這樣的看法。我亦是認(rèn)為，成功的企業(yè)各有各的成功，時(shí)代的不同造成企業(yè)的不同，時(shí)局造英雄。也只有在那個(gè)特殊的時(shí)代才能造就這樣一群悲劇英雄。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能掌握商場(chǎng)的規(guī)則，制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，誰(shuí)才能在一次次殘忍的商戰(zhàn)中笑到最后笑得最好。