第一篇：大敗局讀后感

《大敗局》讀后感

暨南大學(xué)管理學(xué)院市場營銷

廖秋杰

古往今來，歷數(shù)朝代的興衰榮辱，血雨腥風(fēng)中夾雜著多少恩怨情仇，都是在無數(shù)次周而復(fù)始反復(fù)吟唱的一首首凄美之歌里鋪就的哀傷畫卷。也正是這些失落、遺憾、刻骨的疼痛，才孕育出此般甜美的誘惑，但凡你只需是一個不安于現(xiàn)狀的人，無論你出生在哪朝哪代，歷史的車輪總會把你推進(jìn)戰(zhàn)爭的深淵，成為無所畏懼的領(lǐng)跑人，領(lǐng)略高處不勝寒的絕世美景，你就是英雄。一只腳踏錯，即刻成為粉身碎骨的先驅(qū)者，可謂千古恨。人生短短數(shù)載，經(jīng)得起幾般殘忍的輪回？作為大敗局中十家企業(yè)從如日中天的豪情至凄凄慘慘的消失的小小見證者，內(nèi)心從無比的狂妄滑至痛心的惋惜，幾多風(fēng)雨，幾多豪情，也只是在彈指一揮間。從勝局中開拓一條穩(wěn)健向上發(fā)展之路，從敗局中睿智謀劃一條適合自身發(fā)展的平坦之路，是作為一個企業(yè)領(lǐng)跑人至關(guān)重要的使命和責(zé)任?；蛟S只需要多一點點的讓步和妥協(xié)，那些紅遍上個世紀(jì)八、九十年代的行業(yè)巨頭們也不至于默默消失得不無蹤跡。

本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三

九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。

他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn)，在那個到處是商機的，另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運，而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念，無疑更會使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后，卻帶給后人更多參考和解讀的價值，提醒我們在現(xiàn)實面前不得不保持高度警惕，以免重蹈歷史的覆轍，其實從案例中，不難看出，這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人，起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。

這些企業(yè)的成功總是很迅速的，并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況，中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈，有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤，你是一個幸運兒的同時，更需要高度的警惕和冷靜的覺察，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣一些特質(zhì)：非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的。

該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進(jìn)攻沈陽市場時，老總租了一架直升機，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影。

大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。

總而言之，它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長？而作為奇跡創(chuàng)造者本身，在一鳴驚人之后，要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現(xiàn)實，竭力控制自身的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子，才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。

廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字：“我所看到過的很多經(jīng)營危機大都是因為下面幾種原因：做事太多分，在潛在機遇面前不夠大膽，看不起保守作風(fēng)而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高，所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”，而中國的很多企業(yè)正是犯了這個錯誤。

在《大敗局》中，可以準(zhǔn)確的得出一種結(jié)論。在中國的企業(yè)圈，有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤，你是一個幸運兒的同時，更需要高度的警惕和冷靜的覺察，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣一些特質(zhì)：非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的?？偠灾皇抢硇缘膬鹤?。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長？而作為奇跡創(chuàng)造者本身，在一鳴驚人之后，要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現(xiàn)實，竭力控制自身的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子，才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。

正如《大敗局》中得“三北”者成諸侯的秦池，它便是我讀此書最覺得遺憾的案例。機遇和智慧讓姬長孔給秦池找到了契機，廣告效應(yīng)的激情轟炸便是秦池的天作之合，內(nèi)部勤懇耕作，外部大膽宣傳，通過最有效的主流媒體平臺，迅速樹立了品牌知名度。酒其實和保健品、化妝品一樣，是一種很難評測其好壞的產(chǎn)品，更多的是品牌影響力與文化緊密相關(guān)，同時產(chǎn)品的附加值很高，真實價值很難估量，這都是秦池酒的優(yōu)勢所在。在占領(lǐng)了行業(yè)強大市場份額之后，作為一個面向中國的大企業(yè)來講，和諧的解決需求與供應(yīng)關(guān)系，尤其顯得重要，而此刻的秦池合理地利用了OEM方式，簡單的講，別人生產(chǎn)酒，自己貼牌，有效解決了產(chǎn)能問題，綜合幾方面，都是秦池運籌帷幄的決勝因素。有句話說得好，“槍打出頭鳥”。的確，在同行業(yè)中，秦池的成功不免給其他同行業(yè)人造就了挖心之痛，眾多競爭者的那些難眠之夜都在絞盡腦汁的想著回?fù)羟爻氐恼袃?，同行酒業(yè)尤為突出，媒體、供應(yīng)商等等也毫不遜色。作為一只出色的領(lǐng)頭羊，除了敞開口袋瘋狂的獲取利潤和榮譽之外，更有必要理智地回頭看看被甩身后那一群弱勢的羊群，是否都有一雙帶血的狼眼。大自然的規(guī)律形形色色的同時又如出一轍，天下也沒有免費的午餐，在秦池一味收入囊中如意的同時，也為后來的噩夢埋下了潛在的炸彈。便是在極具誘惑的“標(biāo)王”頭銜下慌了神，企圖用虛幻的廣告來換取企業(yè)的不敗之地，又用高昂的金錢來換取廣告，以廣告的發(fā)酵效應(yīng)來取得“標(biāo)王”桂冠，姬長孔和秦池人在這一點上是迷糊的，他們并不知道企業(yè)的崛起是因為酒，沒有搞清楚使企業(yè)發(fā)展迅速的主力產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品、質(zhì)量、信譽、營銷手段等等都沒有引起高度重視，而一味的將希望寄托在虛無縹緲及其危險的傳媒手里，“標(biāo)王”確實使姬長孔醉了，在全國人民都很清醒的情況下，他獨自一人醉了，竟然用電話號碼來投標(biāo)，并一舉奪魁。機遇在首次選中秦池的時候，給了它一個燦爛的瞬間，疏不知，當(dāng)再次來臨的時候，卻是一場宿命中的不歸之路?！俺梢彩捄螖∫彩捄巍?，任何一個企業(yè)如若不腳踏實地得認(rèn)準(zhǔn)市場形勢，根據(jù)市場形勢制定出適合企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而一味的沉浸在僥幸之中，都不可能長存。當(dāng)競爭者診斷出秦池的疾病以后，瘋狂的廣告報道使企業(yè)面臨了前所未有的危機，比如：秦池的“川酒入魯”、“白酒勾兌”、“生產(chǎn)能力問題”等等，對于秦池意味著全是一些致命的打擊，而在這些打擊面前，秦池表現(xiàn)出的是一家爆發(fā)型企業(yè)面對公關(guān)危機時的稚嫩。之所以最為遺憾，是因為秦池一夜暴富的同時，又是那么幾句傳媒的報道便致它于死地，恰巧這些殺人于無形的報道在同行業(yè)中都是眾所周知的公開的秘密而已。一家如此霸氣豪情的企業(yè)，竟然這么不堪一擊，痛心的是，此刻秦池在被打擊的天旋地轉(zhuǎn)的時候，連一絲無辜的聲音都還沒來得及發(fā)出來的時候，昔日在制造標(biāo)王“運動”中穩(wěn)收其利的人們，都不約而同的站到了秦池的對立面，扮演了批判者的角色。身邊沒有朋友、伙伴，孤立無援。在強大地挫折面前，暴風(fēng)雨來臨的時候，竟找不到一個可以哭泣的肩膀。一個企業(yè)必須有利潤，才可以談其生存。社會就是這么冷酷和現(xiàn)實，大到國家之間，小到企業(yè)之間、個人之間，這些又何嘗不存在了？一個企業(yè)也好，一個個人也罷，生存都是孤寂的，本就是一個獨立的個體，只有相互利用才可以相互關(guān)聯(lián)，而相互利用的兩者之間只可進(jìn)，不可退。不管站在對立面的哪一面，都是有言辭而我們又必須去理解的。事實證明：秦池人的技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌意識也并非如后來人們所詬病的那么幼稚。如果此刻，在姬長孔孤立無援的時候，有一點力量給予他提點和

支撐，秦池的結(jié)局會不會不再是這般無奈和凄涼，令人感慨萬千了？

在《大敗局》中，最令我佩服的是“請人民作證”的巨人：史玉柱。他是唯一一位在敗局中抓住最后一絲救命草的幸存者。他也是一位充滿智慧的文弱書生，有著一股天生的充滿草莽的豪賭天性，這正是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家所必備的一種稟賦。因為他的才華，促使他赫然成為中國電腦行業(yè)的領(lǐng)頭軍，史玉柱在20世紀(jì)90年代的企業(yè)家群體中，算得上是一個“神童”和異類。在中國乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學(xué)歷背景。而史玉柱不同，才華、智慧、年輕，對商界氣息具有敏銳的觀察和判斷，對潛在危險因素有著高度的警覺和規(guī)避風(fēng)險的能力，在機遇稍縱即逝的商界中，思維敏銳、敢想敢為、埋頭一沖，開創(chuàng)出了一片新天地。當(dāng)史玉柱在電腦行業(yè)里如魚得水的時候，不安于現(xiàn)狀的他決定建造巨人大廈，“智者千慮，必有一失”。不經(jīng)過市場實際需求調(diào)查和可行性分析，將自己的豪賭天性用在巨大的投資之上，在資金問題上犯了一個很多青年企業(yè)家都容易犯的錯誤：把預(yù)期的利潤當(dāng)成了實際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃。而1993年的中國電腦市場上風(fēng)云突變，史玉柱很快意識到危機，在內(nèi)有資金憂患，外有強敵的情況下，必須走多元化道路。同時，創(chuàng)業(yè)不久的巨人集團(tuán)內(nèi)部也出現(xiàn)了管理上和體制上的問題，在此情況下，巨人提出了“管理也是生產(chǎn)力”的口號，也是國內(nèi)第一家提出此口號的現(xiàn)代企業(yè)，并形成了一種獨特的管理機制。盡管很早巨人集團(tuán)就有了危機意思，但在行業(yè)擴張轉(zhuǎn)向保健品行業(yè)之路上，史玉柱犯下了一個錯誤：他沒有采取有效的措施，穩(wěn)定發(fā)家產(chǎn)業(yè)和已有項目——這些措施可以包括，與外資合作、資產(chǎn)股權(quán)化、獲得跨國公司的技術(shù)支撐等等。相反，他希望齊頭并進(jìn)，最終造成了多線作戰(zhàn)的局面。這不禁讓我想起了二八原則，在企業(yè)搞多元化擴張時，不可平均的分析、處理和看待問題。同時，企業(yè)經(jīng)營和管理要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤，總量卻僅占20%的客戶，加強服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。而史玉柱相反，走上了一條多線開戰(zhàn)、俱榮俱損的大冒進(jìn)之路。在當(dāng)時，如果巨人集團(tuán)確實已經(jīng)定下了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標(biāo)的話，它完全應(yīng)該對電腦公司和已開工的巨人大廈建設(shè)項目進(jìn)行資產(chǎn)和管理上的剝離，使之獨立運作。如果從一開始搞多元經(jīng)濟(jì)的時候就錯了，那么后來的一切惡果便是在意料之中，史玉柱的巨人最終也沒能逃脫噩夢的青睞。好在，在經(jīng)歷刻骨銘心的鎮(zhèn)痛之后，他能夠在慘敗的教訓(xùn)中冷靜地總結(jié)出經(jīng)驗，在“史玉柱的四大失誤”中他談到：盲目的追求發(fā)展速度，盲目追求多元化經(jīng)營、“巨人”的決策機制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置是導(dǎo)致巨人失敗的重要因素。的確，是因為如此。能夠如此深刻剖析自己的企業(yè)和自己所犯下的錯誤，是需要足夠的勇氣和智慧的。當(dāng)然，這些智慧和才華的存在也是日后使史玉柱能夠鳳凰涅槃、東山再起的有力見證。之所以如此佩服他，是因為在經(jīng)歷過事業(yè)的如日中天和慘敗收場后，還能夠冷靜的思考問題，樂觀的面對生活，并做好足夠的準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?；蛟S，戰(zhàn)場就是他最終的墓地?？墒牵松?jīng)歷如此般成功的喜悅和凄婉的挫折后而不至于一蹶不振，這斷然又應(yīng)該是一種淡然的人生之道吧。即使有一天，真的醉死沙場，也不枉此英雄一世。

最后，在《大敗局》一書中，最令我感到無法理解的是南德集團(tuán)的——牟其中。牟其中，是何許人也，盡管看到過一些對他本人的客觀評價和真實報道?？墒侵两?，對于此人，我仍是懵懵懂懂，不知所云。只知他面龐發(fā)亮，身寬體胖，嘴角下方長了一顆大黑痣，酷似毛主席，頭發(fā)也時常往后梳，一說話便是一口政治腔，雙手往后一背，別說，還真像那么一回事。40年前牟其中揖別故人出川闖蕩時揮就的半闕《虞美人》：“九人踏霧入川來，重登太白巖。一層段瓦一層草，不似當(dāng)年風(fēng)光一般好。”竟在那時候為他的跌宕生涯作出了宿命般的注腳。牟其中是一位政治的狂熱追求者，也許在他那個年代，受過政治的熏陶，難免會產(chǎn)生一些政治情節(jié)，可是牟其中，近乎成為了一個堂吉訶德似的狂熱膜拜者。世人都想給他一個明確的定位，到底是不是企業(yè)家？有人說：如果把牟其中定義為一個企業(yè)家，則不但真

正的企業(yè)家不愿與他為伍，牟其中本人也不會同意，因為他志不在此。他并不是一個企業(yè)家，而是一個充滿野心的政治投機分子，他的素質(zhì)與他巨大野心之間的落差以及他所處的環(huán)境，注定了他不可能有成功的機會。所以，牟其中的失敗不是一個企業(yè)家的失敗，而是一個政治投機分子的失敗。牟其中自己對自己的定位也很模糊，他說自己是一個“三不像”：半個經(jīng)濟(jì)學(xué)家加半個社會活動家加半個企業(yè)家。而實際上，他對自己的人生定位是政治家，比如說他的南德集團(tuán)要搞南水北調(diào)工程，計劃炸開喜馬拉雅山，引雅魯藏布江的水入黃河等等，口氣之大完全像出自一個國家領(lǐng)導(dǎo)人之口，一般人絕對達(dá)不到。一個人的目標(biāo)和所作所為如此盲目，對自己的身份和理想的認(rèn)識都這么迷茫，談何成功？南德集團(tuán)在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的諸多影響因素中，最為關(guān)鍵的是沒有能清晰的認(rèn)識企業(yè)的使命，即企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任、從事的業(yè)務(wù)；企業(yè)的外部環(huán)境，特別是外部直接環(huán)境因素中各方面競爭力量的消長；企業(yè)內(nèi)部具有的可能取得的資源。這是南德集團(tuán)在企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略上的失誤。而牟其中在其個人人格魅力上也顯得那么欠缺和無知?！八拇箦e位，多重失信”。事實上，在與牟其中同時代的企業(yè)家中，他并不是唯一一個具有強烈政治情結(jié)的人，不管在企業(yè)經(jīng)營還是企業(yè)管理上，牟其中的思想的翅膀常常會飛進(jìn)政治家的花園而流連忘返，過強的政治參與意識和超越其身份和能力的政治謀劃熱情，已經(jīng)讓晚年的牟其中沉浸在一種虛幻的政治執(zhí)政角色中而不能自拔。角色錯位、民間企業(yè)家身份與異端的政治姿態(tài)的錯位、改革主張與企業(yè)利益的錯位、“泛政治化”與商業(yè)承諾的錯位等種種一直貫穿了他的整個經(jīng)商生涯。這真是一個讓人讀不懂的牟其中，一方面我要用滿腔的擁戴去敬重他，能夠用鮮明的思想和行為去捍衛(wèi)自己的內(nèi)心需求，真實地活出內(nèi)心的實際感受，面對質(zhì)疑、諷刺、危險都毫不退縮，他自己的內(nèi)心世界就像是引領(lǐng)他追求真理的一盞明燈，那么地?zé)o所謂懼，那么地鞠躬盡瘁、敢做敢為，試問我們，在鋼筋叢林的現(xiàn)代都市生活中，又有誰敢這么大膽直白地活出真實的自己了？另一方面，我也用過厭惡的眼光去看待牟其中，一個人做事，要腳踏實地，誠實信用，而他的所作所為，傷害了那些視他為偶像的一代人的感情，他越聰明，就越荒唐。違背了企業(yè)界的生存規(guī)律，打亂了社會秩序，可謂不仁不義。這是我個人的一家之言，或許在牟其中內(nèi)心深處，他堅信自己的每一個狂想都能成真，也許他從來就沒有存心要欺騙誰。從本質(zhì)上講，牟其中是一個企圖在政治資源與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的灰色地帶獲取利益的尋租者，在這無以見光的尋租過程中，他又渴望表達(dá)出自己的思想和理論，同時還顯示出一種十分醒目的異端姿態(tài)，以這種互為矛盾的目的和姿態(tài)而渴望成功，他，又是可憐的。他是一個太過于復(fù)雜的人，又或許是這個社會把他看得太過于復(fù)雜，如此而已罷??

貫穿《大敗局》整本書，講述的都是失敗企業(yè)的故事。所有的企業(yè)名字都是遙遠(yuǎn)但不陳舊的記憶，太陽神、愛多、飛龍等等。這是一部冷靜描繪企業(yè)發(fā)展與衰敗史的書。開始的故事總是充滿了傳奇，到最后都不過是一片廢墟的孤寂，逃不過無情的命運。綜觀下來，就如同一個王朝的覆滅，只在花開花落時。

總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下：

1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸

巨人、愛多在VCD領(lǐng)域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。

對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進(jìn)。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。

大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元——300元產(chǎn)品，全線擴充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。

3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量

市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列**。

再強大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。

4、自大，忽略了媒體力量

曾經(jīng)的三株帝國，因為媒體誤導(dǎo)而損落，當(dāng)時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個公道，但不能挽回三株的命運。

5、忽略了政府力量

企業(yè)小了是自己的，做大了確實國家的，看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。健力寶在自己最輝煌時刻，確因政府的介入而走下坡路，最后三水市政府寧愿低價賣給新加坡企業(yè)，也不愿高價賣個李經(jīng)緯團(tuán)隊，最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。

如果當(dāng)時李經(jīng)緯團(tuán)隊能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志為了能將聯(lián)想私營化，拐過了三次政策大彎，最終夢想成真。

6、普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識。

這里并不是指經(jīng)營者本身的個人品質(zhì)，而是指他們的市場行為。他們對民眾智商極度地蔑視，在營銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲（特別是在保健品行業(yè)）。

同時，他們對市場游戲規(guī)則十分漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異，例如當(dāng)年VCD行業(yè)老二的愛多不惜重金，大打行業(yè)價格戰(zhàn)，使中國的VCD行業(yè)從暴利的天堂進(jìn)入微利時期，這種“損人不利己”的市場競爭特別是在家電行業(yè)頻頻上演。

7、普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重。

這些失敗的案例中，他們有相當(dāng)一部分人以“不按常理出牌的人”為標(biāo)榜，于是他們天馬行空，百無禁忌，他們所獲取的超額利潤，其實是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的，是通過以破壞市場秩序為策略而亂中取勝的?？墒沁@樣的后果就是，就在很多企業(yè)家兵敗落難之際，往往冷眼旁觀者、落井下石者、冷嘲熱諷者多，挺身救險、雪中送炭者少。

例如當(dāng)年一夜之間聲名鵲起的標(biāo)王秦池，那個要實現(xiàn)年營業(yè)額15億的秦池，就因為一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的新聞報道，引來了全國上下，各大媒體、行業(yè)同仁的一致嚴(yán)厲聲討，不到兩年時間，就一蹶不振，從傳媒視野中消逝。

臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)，看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時,更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個適合企業(yè)長期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ).更要注意的是,我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險.這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧,不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的.企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:“面對國有資本,民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場,才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展.”雖然未必全面,但有其參考價值.失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，特別是在多元化的今天。

以下是我從《大敗局》中摘錄的 ：

1.注意報紙上的每一條大大小小的有用的信息，在秘書的幫助下建立自己的剪報本。

2.向自己發(fā)起挑戰(zhàn)，憑真本事拿到一本高級資格證書，如，高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計師、高級工程師等。

3、開始悄悄地做一項投資10年以后才能得到回報的事業(yè)。

4、在施工工地上吃一次落有塵埃的工作午餐。

5、隔一段兒時間與家人一起去旅行，保持一個溫馨、健康的家庭氛圍。

6、在生意圈之外，至少擁有一個能夠當(dāng)面叱罵你的真性情的朋友。

7、試著突然離開公司1星期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的站一會兒，看公司能否保持正常、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

8、控制住自己的“責(zé)任心”，試著3個月不看公司的任何報表。

9、記住你副手的生日，到時候給他們一份真誠而矜持的祝福。

10、每年都讀盡可能多的書。

11、與若干“書生型”的經(jīng)濟(jì)方面專家成為朋友，不定期地從他們那兒汲取“思想氧氣”。

12、體驗一次精疲力竭的感覺–你可以發(fā)現(xiàn)自己的生理和意志潛能到底有多大。

13、到了每年的歲末，至少有一天時間把自己關(guān)在房間里反省，閉門總結(jié)1年來的得失。

14、創(chuàng)造一種自己的“管理詞典”–用一種特殊的方法論去創(chuàng)造一個獨特的經(jīng)濟(jì)世界。

15、會一會使你感到畏懼的人–在這一過程中，你可以發(fā)現(xiàn)另一個自我。

16、領(lǐng)養(yǎng)若干孤兒、捐建一座希望小學(xué)、贊助一項公益事業(yè)，通過這種“物化”的手段，讓自己的愛心和社會責(zé)任心不至于泯滅。

17、保持每年出國一次的機會，盡可能多地了解國際社會的發(fā)展步伐。

18、嘗試一次孤立無援的失敗經(jīng)歷，在挫折之中感受不幸者的體驗，培養(yǎng)警覺意識。

19、參加一次任何形式的競選活動，并為此積極而認(rèn)真地策劃–這會培養(yǎng)起足夠的社區(qū)和社會意識。

20、去一次西藏，看一回天葬，在生死一線之間感悟出命運的莫測和高貴。

書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們，用一個個鮮活的失敗案例，一次又一次地告訴了后來者一個道理：任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功，我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎發(fā)展布局。

本書不是一本闡述為什么要雕造和重建，剛好相反，它是描述“如果不這樣做將會發(fā)生什么災(zāi)難”，本書描述的十家企業(yè)是過去新興企業(yè)中最著名的悲劇。他們有各自的原因，但幾乎共同的是：他們都是一個道德秩序混亂年代的受害者，也曾是這些混亂制度的制造者之一。

在一個風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。記住他們，就記住了中國改革的全部曲折和悲壯。人誰無過？靜下來，給悲劇一點掌聲！

斯蒂芬·茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命?！痹谶@個意義上，那些成功或失敗的中國企業(yè)家都是幸運的，因為在應(yīng)當(dāng)由他們承擔(dān)責(zé)任的這個年代，他們發(fā)動了一場最具激蕩力的企業(yè)革命，他們的使命與他們的命運，決定了一個民族的進(jìn)步，他們的悲劇也成為一個國家進(jìn)步史的一部分。他們?nèi)紟缀跎頍o分文，可他們?nèi)紕?chuàng)造了讓人驚嘆的奇跡，他們?nèi)季邆涑蔀橛⑿鄣谋|(zhì)，可是最終他們?nèi)加兄欢螣熁ò闼查g璀璨又歸于寂寞的命運。記住他們，就記住了中國改革的全部曲折和悲壯。

我不知道過了許多年后，人們還會以怎樣的心情懷念起史玉柱、姜偉、吳炳新等等曾經(jīng)狂想過和拼搏過的前輩們。

第二篇：《大敗局》讀后感

《大敗局》讀后感

10財管 蘭翔宇

那一個個天才的點子，一次次偉大的成長，一場場注定失敗的結(jié)局，一種種令人扼腕的凋零，在那個經(jīng)濟(jì)剛開始復(fù)蘇的年代，你方唱罷我登場地一個個上演著傳奇。看著陌生的企業(yè)名號，感慨于這些商業(yè)帝國的轉(zhuǎn)瞬即逝，似是隔了毛玻璃般地不真實。

讀《大敗局》，訝異于企業(yè)成功之迅速容易，似乎只需過人的膽識，在那個鼓勵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代都可以食得一杯羹，頗具雄心膽略的開始，狂風(fēng)暴雨般的結(jié)束，一夜之間任何一個輝煌的企業(yè)都有可能倒在血泊之中。一個企業(yè)是一個領(lǐng)軍人思想靈魂的體現(xiàn)，企業(yè)的文化正代表了企業(yè)家的內(nèi)涵修養(yǎng)。盡管當(dāng)年的企業(yè)家們倒在了不敏銳不知收斂，倒在了貪婪欲望妄自尊大，但是，誰沒有這些缺點呢？

《圣經(jīng)》中說，陽光之下并無新事。研究好歷史，就掌握了發(fā)展的命脈。

成也蕭何，敗也蕭何。

一家企業(yè)的成功源于企業(yè)家大膽的決策，卻也毀于這種近于瘋狂的冒險。做事太過分，看不起保守作風(fēng)而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高，所以采用激進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)擠走競爭者。

秦池為奪得標(biāo)王一擲億金，在所有的媒體面前都營造了其硬漢的形象，廣告的轟炸在初期市場份額的占據(jù)取得了令人滿意的效果，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的時期卻成為其發(fā)展的絆腳石。過于注重外界宣傳，忽視企業(yè)本身的發(fā)展，缺乏對產(chǎn)品本身的關(guān)注，只注重企業(yè)自身形象未能及時向消費者解釋更為先進(jìn)的制酒技術(shù)，以至于媒體曝光時，一時竟沒了任何主意。成，因其廣告宣傳，敗，亦因其執(zhí)著于宣傳造勢。

亞細(xì)亞細(xì)致的服務(wù)，精心奢華的裝飾，提供了舒適的購物環(huán)境，這些無疑會為企業(yè)形象加分。然而只注重這些表面的工作，忽略了與供貨商的聯(lián)系，產(chǎn)品的質(zhì)量，消費者的真正需求，自身資金的控制，這些真正決定企業(yè)成敗的事情，最終造成了它走向消亡。成，因為周到的服務(wù)，敗，亦因為過于執(zhí)著于浮華的表面。

有些事情，做得過于極端，就必然會導(dǎo)致失敗。

物競天擇，適者生存

對外界環(huán)境保持敏感，做出精準(zhǔn)的判斷，適時地做出合理的決策，尊重生存的秩序，才能獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。生存于既定規(guī)則之中，我們唯一能夠做到的事情就是調(diào)整自己以適應(yīng)這個世界，妄圖以一己之力改變整個社會的規(guī)則更會加速自身的滅亡。如果人人都不按理出牌，那么還要牌里干什么？一個老是不按理出牌的人，終將被游戲規(guī)則所淘汰。

企業(yè)存在的唯一理由是獲取利益。作為為數(shù)不多的女企業(yè)家之一，張樹新具有女性特有的浪漫主義情懷。在那個互聯(lián)網(wǎng)還未發(fā)展起來的時代，一切都如同在迷霧中前行，然而盈利生

存卻是一個企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。振興民族企業(yè)固然重要，但都應(yīng)建立在企業(yè)能存在的前提之下，瀛海威制作的網(wǎng)站，對宣傳革命教育起到了促進(jìn)的作用，卻忽略了當(dāng)下人們的需求，因而也不可避免地走向破產(chǎn)收購之路。

巨人在史玉柱的帶領(lǐng)下，一直在走急速擴張的路線，這在初期為企業(yè)在市場上爭取到了很大的利益，然而在外商的沖擊之下，史玉柱未能做出有效的判斷，采取應(yīng)對這一變化的措施，穩(wěn)定發(fā)家產(chǎn)業(yè)和已有項目，與外資合作資產(chǎn)股權(quán)化獲得技術(shù)支持，而是走了當(dāng)時最不可取的一步棋——執(zhí)行戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取多線開戰(zhàn)的方式，繼續(xù)其急速擴張，最后衍生出經(jīng)濟(jì)泡沫。正如小孩學(xué)步一樣，先為學(xué)會走時，便想要跑，結(jié)局可想而知。由此可見，要想發(fā)展，需優(yōu)先發(fā)展拳頭產(chǎn)業(yè)，在支柱產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)下，逐漸穩(wěn)步擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)對其它行業(yè)的滲透，在試探中前行，切不可急功近利，缺乏對環(huán)境最基本的經(jīng)濟(jì)敏感。

生活于中國特色的社會主義國家中，必須要承認(rèn)企業(yè)受政府領(lǐng)導(dǎo)的事實。中國特殊的國情決定了民營企業(yè)需打通政治這一關(guān)。企業(yè)公關(guān)更是許多企業(yè)家多年來苦心經(jīng)營的一項任務(wù)。在得意之時發(fā)出在民族工業(yè)中究竟是企業(yè)重要還是政府重要的質(zhì)問，是過于理想主義的幼稚體現(xiàn)，也是這種領(lǐng)導(dǎo)人的浪漫主義情懷，限制了企業(yè)更深一層的發(fā)展。

不信不立，不誠不行

第一代中國企業(yè)家是浮躁和幼稚的，更是值得尊敬的，他們用激情創(chuàng)造財富，在短期內(nèi)獲得發(fā)展，卻缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，草創(chuàng)企業(yè)家們大部分都被時代所淘汰。企業(yè)的立足跟本在于產(chǎn)品服務(wù)滿足消費者需求，一旦被披露這種產(chǎn)品基于不實，企業(yè)所創(chuàng)造的財富頃刻間便可幻化為泡沫。

直至今日我依然在質(zhì)疑保健品的真實可靠性，但鑒于國家權(quán)威認(rèn)證的藥品批號，也在這為時不長的生命內(nèi)將信將疑地購進(jìn)過許多保健藥品。問及周圍朋友，也對這樣的產(chǎn)品持有懷疑態(tài)度。即便是科技如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在也難以消除這種懷疑，更何況是當(dāng)時國門剛剛被開啟，市場上充斥著假冒商品的年代。一旦這種懷疑被證實，消費者的惱羞成怒亦可想而知。飛龍用廣告將保健品鼓吹成為包治百病的狗皮膏藥，把充滿不實之詞的印刷品廣告撒得隨處可見，在迅速地樹立起一個品牌的同時又迅速毀掉一個品牌。沒有規(guī)范的行業(yè)行為，缺乏基本的道德意識和對廣大消費者的人文關(guān)懷，樹立了不良的行業(yè)標(biāo)桿，整個保健品市場運作形成惡性競爭，包括后來偉哥的出現(xiàn)，姜偉蒙蔽了幾乎所有消費者的眼睛。這一點上，他城府狡猾。然而他又勇敢地進(jìn)行自我檢討，在不適當(dāng)?shù)臅r間深刻剖析自己的失誤，從這一點來看，他又浪漫詩意。他集中了商人的精明計算與文人的理想主義，卻喪失企業(yè)家最基本的職業(yè)素養(yǎng)，他的錯誤決策，讓飛龍最終不被現(xiàn)在的我們所聽聞。

氣忌盛，心忌滿

得意之時莫忘形，毛爺爺曾教導(dǎo)我們，勝不驕，敗不餒。企業(yè)的競爭許多時候是經(jīng)營者心態(tài)的競爭。大敗局案例中，大多數(shù)企業(yè)的倒下，都是因為得意時忘了行，取得了暫時的成功就去追求更大的享受而被一時的歡喜蒙蔽了眼睛，看不到企業(yè)發(fā)展存在的決定生死存亡的問題。

三株大規(guī)模無節(jié)制的擴張，如此巨大的帝國卻因一起官司就一夜之間崩盤，其隕落速度不禁讓人驚嘆。吳炳新不考慮實際情況，一味追求利潤的翻倍，超常的膨脹影響了企業(yè)運營的正常速度，決策過于極端。在自我檢討中，他亦指出，三株的決策采取的是中央集權(quán)制，決策權(quán)過于集中，同時相當(dāng)一部分干部驕傲自滿。營造這樣一個巨大的帝國，以為本是固若金湯，因牽一發(fā)而動全身的特點而很是穩(wěn)定，但卻是帶來了莫大的問題，人口過多造成資源的浪費，崗位重復(fù)嚴(yán)重，上級缺乏對下級的控制，上下級不能進(jìn)行有效溝通，浪費問題極為嚴(yán)重，這些本應(yīng)在繁冗沉悶的國企中出現(xiàn)的問題都一一出現(xiàn)在三株之中，引領(lǐng)人只一味沉浸在龐大隊伍帶來的幸?；糜X之中，忽視了如此冗雜的隊伍其實猶如一盤散沙，一旦被沖擊就會不堪一擊。人最大的敵人是自我滿足感，一旦覺著自身優(yōu)秀看不到問題所在，終將會被自己毀滅。

這個世界只有錦上添花，沒有雪中送炭

寫到這里，忽然間驚覺，這些案例之中所有的企業(yè)都是在功成名就之時為人所追捧，卻在破產(chǎn)的一瞬間被拉下歷史的舞臺，不走運的還要被人踩上幾腳，拉入深淵。

一個朋友曾經(jīng)在失意的時候告訴我，這個社會從來都沒有雪中送炭，只有錦上添花，所以我們能做的，就是讓自己變得優(yōu)秀，吸引優(yōu)良的資源以便更加優(yōu)異。由此進(jìn)入良性循環(huán)。世人的冷漠由此可窺一斑。生物都具有趨利避害的本性，沒有誰愿意讓自己惹上一身麻煩。即便是再玫瑰花園拍賣之時，梁希森積極尋找商機的根源也還是降低自身損失，看重這個別墅區(qū)賺錢的希望。誠然一磚一瓦有許多割舍不掉的感情，然而企業(yè)的生存不能靠感情維系，雄厚的資金才能是最為中堅的力量。

成功的企業(yè)都具有共同的特質(zhì)，失敗的企業(yè)各有各的失敗。曾經(jīng)許多人有這樣的看法。我亦是認(rèn)為，成功的企業(yè)各有各的成功，時代的不同造成企業(yè)的不同，時局造英雄。也只有在那個特殊的時代才能造就這樣一群悲劇英雄。商場如戰(zhàn)場，誰能掌握商場的規(guī)則，制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，誰才能在一次次殘忍的商戰(zhàn)中笑到最后笑得最好。

第三篇：《大敗局》讀后感

論《大敗局》

------管理學(xué)院 13會展一班 張陽玉 《大敗局》是吳曉波精選了9家著名企業(yè)的案例進(jìn)行教案式解析，探尋中國企業(yè)“中式失敗“的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三

九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。

他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn)，在那個到處是商機的，另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運，而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念，無疑更會使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后，卻帶給后人更多參考和解讀的價值，提醒我們在現(xiàn)實面前不得不保持高度警惕，以免重蹈歷史的覆轍，書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們，用一個個鮮活的失敗案例，一次又一次地告訴了后來者一個道理：任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功，我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎發(fā)展布局

并且《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭者、政府、媒體等建立的市場鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。

《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗,這些啟示將會給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。

失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，特別是在多元化的今天。

第四篇：《大敗局》讀后感

《大敗局》讀后感

《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國商界二十本書之一。

本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三

九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。

他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn)，在那個到處是商機的，另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運，而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念，無疑更會使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后，卻帶給后人更多參考和解讀的價值，提醒我們在現(xiàn)實面前不得不保持高度警惕，以免重蹈歷史的覆轍，其實從案例中，不難看出，這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人，起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。

這些企業(yè)的成功總是很迅速的，并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況，中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈，有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤，你是一個幸運兒的同時，更需要高度的警惕和冷靜的覺察，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣一些特質(zhì)：非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的。

該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進(jìn)攻沈陽市場時，老總租了一架直升機，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影。大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。

總而言之，它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長？而作為奇跡創(chuàng)造者本身，在一鳴驚人之后，要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現(xiàn)實，竭力控制自身的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子，才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。

廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字：“我所看到過的很多經(jīng)營危機大都是因為下面幾種原因：做事太多分，在潛在機遇面前不夠大膽，看不起保守作風(fēng)而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高，所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”，而中國的很多企業(yè)正是犯了這個錯誤。

總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下：

1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸

巨人、愛多在VCD領(lǐng)域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。

對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進(jìn)。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。

大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元——300元產(chǎn)品，全線擴充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。

3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量

市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列**。再強大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。

4、自大，忽略了媒體力量

曾經(jīng)的三株帝國，因為媒體誤導(dǎo)而損落，當(dāng)時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個公道，但不能挽回三株的命運。

5、忽略了政府力量

企業(yè)小了是自己的，做大了確實國家的，看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。健力寶在自己最輝煌時刻，確因政府的介入而走下坡路，最后三水市政府寧愿低價賣給新加坡企業(yè)，也不愿高價賣個李經(jīng)緯團(tuán)隊，最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。如果當(dāng)時李經(jīng)緯團(tuán)隊能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志為了能將聯(lián)想私營化，拐過了三次政策大彎，最終夢想成真。

6、普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識。

這里并不是指經(jīng)營者本身的個人品質(zhì)，而是指他們的市場行為。他們對民眾智商極度地蔑視，在營銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲（特別是在保健品行業(yè)）。

同時，他們對市場游戲規(guī)則十分漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異，例如當(dāng)年VCD行業(yè)老二的愛多不惜重金，大打行業(yè)價格戰(zhàn)，使中國的VCD行業(yè)從暴利的天堂進(jìn)入微利時期，這種“損人不利己”的市場競爭特別是在家電行業(yè)頻頻上演。

7、普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重。

這些失敗的案例中，他們有相當(dāng)一部分人以“不按常理出牌的人”為標(biāo)榜，于是他們天馬行空，百無禁忌，他們所獲取的超額利潤，其實是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的，是通過以破壞市場秩序為策略而亂中取勝的?？墒沁@樣的后果就是，就在很多企業(yè)家兵敗落難之際，往往冷眼旁觀者、落井下石者、冷嘲熱諷者多，挺身救險、雪中送炭者少。

例如當(dāng)年一夜之間聲名鵲起的標(biāo)王秦池，那個要實現(xiàn)年營業(yè)額15億的秦池，就因為一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的新聞報道，引來了全國上下，各大媒體、行業(yè)同仁的一致嚴(yán)厲聲討，不到兩年時間，就一蹶不振，從傳媒視野中消逝。

臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時,更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ).更要注意的是,我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險.這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧,不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的.企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:“面對國有資本,民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場,才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展.”雖然未必全面,但有其參考價值.失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，特別是在多元化的今天。

書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們，用一個個鮮活的失敗案例，一次又一次地告訴了后來者一個道理：任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功，我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎發(fā)展布局

第五篇：大敗局讀后感匯總

淡泊名利，寧靜致遠(yuǎn)。這事諸葛孔明的名言。名利場中，誰人能做到？

試讀《大敗局》，中國第一批明星民營企業(yè)，一個接一個的倒塌，一切都沒有偶然。這些企業(yè)家，好比打保齡球一樣：第一次玩保齡，偶然打了一個全中，就以為自己是保齡球天才，往往在他們認(rèn)為最好的時機吃了大敗，作為外人，我當(dāng)然只能跟著敘述者的腳步走，囫圇吞棗地知道個大概，因為不了解，所以不評論。但隱隱，則有些類似于看見丑妻白頭，紅顏薄命的不爽——說正常也是正常，但總覺得心中有股無法排遣的，對事態(tài)發(fā)展之滑稽的嘲笑，與淺淺的恐懼。

世界上還能有什么悲傷，值得這些人大哭大喊，無法釋懷？世界上還有什么遺憾，會讓這些人輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不成寐？我看著他們，在最輝煌的時刻，無端挨了一悶棍，說根基不佳也好，說體制有誤也好，說性格決定命運也好……總之他們被一個既看不見，又一時無法理解從何來而的力量拋之局外，不出幾年，他們所創(chuàng)下的大好河山，眼睜睜地化為廢墟。

從后往前看，為了挽回敗局，也許是個人都可以提出一二三四這樣頭頭是道的辦法；就好比我們分析別人失敗的戀情，都覺得自己好似一個情圣。當(dāng)初只要……就不會……斷不至于……這些造句由無用的看客說出來更覺事態(tài)無常，失敗的慘烈也許就是這樣，你有一萬零一種可以做的更好的臆想，但在現(xiàn)實中只能閉口不談，拂袖而去。

我最喜歡里面描寫科龍衰敗前的一段文字：潘寧離開科龍后，盡管日后**不斷，他卻再也沒有對這家傾注了畢生心血的企業(yè)說過一句話。每年清明，他必由國外歸鄉(xiāng)掃墓，然后又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無往來。

這個潘寧，用汽水瓶當(dāng)試驗品，造出中國第一臺雙門冰箱；這個潘寧，出任廠長的時候讓其廠生產(chǎn)的冰箱穩(wěn)坐八年全國電冰箱產(chǎn)銷量第一的寶座；這個潘寧，年近六十還充滿激情與夢想，說“如果不能在有生之年創(chuàng)造出一臺百分百的國產(chǎn)冰箱，我們這代電冰箱人愧對后人。”也同樣是這個潘寧，在不到半年的時間內(nèi)忽然被宣布辭去公司總裁職務(wù)，交接所有職務(wù)……誰讓他走的？他自己怎么想？他有過什么反應(yīng)？外人無從得知，事實就是，他迅速辦理了加拿大移民從此不再過問江湖，事實就是中國到現(xiàn)在電冰箱核心技術(shù)空心化局面沒得到改善，事實就是他曾經(jīng)的企業(yè)科龍從年利潤6億，到年虧損6億……

只說“鐵本”

事情已經(jīng)過去四年，但是放在民營企業(yè)的發(fā)展歷史中來看，它就像發(fā)生在眼前。可以說，宏觀調(diào)控和一個剛好奔波在蘇州-南京列車上的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生幾乎毫無瓜葛，可是朋友口中卻不斷提及，那時GDP開始成為普通民眾都會掛在口頭的詞，而蘇州作為GDP的絕對明星，幾個異常關(guān)心城建和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的蘇州朋友又常談及軌道交通、機場選址之類的事，那年頭又出現(xiàn)了新一輪高校新校區(qū)擴建的苗頭，所以，中央領(lǐng)導(dǎo)視察如火如荼的長三角是必然。然后，“鐵本事件”成了標(biāo)志，政府的一聲喝令，讓一個人的鋼鐵夢就此終止，而新一輪的宏觀調(diào)控卻就此開始，“兩只手”中的“一只手”狠狠地緊抓了一下。

今天，它已經(jīng)成為歷史，已經(jīng)成為記載在書中的案例。讀到這一章的時候，有種歷史和現(xiàn)實交錯的感覺，想來，08年的很多事馬上也就將成為日后書里的記載。然而，之所以還是想寫點什么，卻是因為另一種情緒，同情。

兩冊《大敗局》讀下來，只有《鐵本：鋼鐵之死》給我的這種感覺最深。這十九個案例里，有的是視民眾為蠢蛋、一意孤行、無視商業(yè)規(guī)則的投機分子，也有的是膽識過人、謀略深遠(yuǎn)甚至能力挽狂瀾的企業(yè)家，雖也有為李經(jīng)緯離開健力寶的悲愴、潘寧離開科龍的可惜而扼腕，卻沒有看完“鐵本”一文的深深嘆息，這里面還有為那只手也許因“法不責(zé)眾”而“挑軟柿子捏”的一絲忿悶。

新華社記者徐壽松在《鐵本調(diào)查》一書中十分感概地寫道：“同一產(chǎn)業(yè)，同一時間，同一省份，鐵本和博思格，一土、一洋兩家鋼鐵公司的命運何以相隔生死兩重門？有人在門里輕歌曼舞，有人在門外長歌當(dāng)哭?！边@句話給我印象尤其深刻。同樣深刻的是，鐵本老板戴國芳身為一個資產(chǎn)近百億的企業(yè)老總，竟然住在鋼鐵廠里的一幢普通小樓里，而他年邁的父母，竟然還在農(nóng)村，事發(fā)之后記者去實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他的母親還在農(nóng)田里挑水澆菜，最后他家被查封，只有八萬元。而他給幾乎所有人的印象就是話少、憨厚和干勁十足，事件發(fā)生的過程中也證明，這位學(xué)歷很低的農(nóng)民企業(yè)家對政治環(huán)境之于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長的影響，也并沒有吃透。這一切，甚至能從書中他的那張照片得到某種程度的印證?？墒?，鐵本死了，戴國芳的夢斷了。而最后的決斷，竟然“法罪錯位”，犯事于東，獲罪于西。

馮侖在《野蠻生長》中的一段話可謂一針見血：“面對國有企業(yè)，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不僭越的立場，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彼?，一個企業(yè)家，僅有商業(yè)智慧、經(jīng)營才能，縱有雄韜偉略，如果在政商博弈中不能真正運籌帷幄，怕終難逃被吃的命運?！洞髷【帧防飻∽啕湷堑钠髽I(yè)家，有兩三位也都是因為最后在產(chǎn)權(quán)問題上采取了不合作甚至對著干的方式而被驅(qū)逐，致使本來的金字招牌被分而食之最終轟然倒塌。

鐵本不是沒有罪，這背后錯綜復(fù)雜的層層因由不是讀者讀幾本書可以搞清，甚至也不是從事調(diào)查的記者可以搞清，可是，它煉出來的鋼是那么硬，而自己卻那么軟。

大敗局?jǐn)≡谀睦?/p>

雖然激蕩三十年里對這本書中涉及的企業(yè)和人物都有介紹和講解，但是這本書更全面也更細(xì)致的觀察了1990~2000年這十年間幾個典型的失敗企業(yè)。我認(rèn)為這里不能說是某個人的失敗，最多是某個人在某個時間段的失敗。比如史玉柱，在2000年時很多人都說他很失敗，但是現(xiàn)在是2011年歲尾，史玉柱和他的巨人網(wǎng)絡(luò)在2000年后的十年里不斷壯大重新以巨人的姿態(tài)站立起來，現(xiàn)在又在銀行投資等多個領(lǐng)域有所成就，所以最多只能說在90年代史玉柱是失敗的，但是在21世紀(jì)的第一個十年，他是成功的。

那么讀了這本書的收獲就是理解或者認(rèn)識到公司經(jīng)營成敗的基因密碼，尤其是失敗基因的確有很多。下面整理出這些失敗基因沒有先后，因為每個公司失敗的原因不同，遇到的首要問題不同，所以基因也有異。

第一：企業(yè)盲目擴張。很多企業(yè)在初創(chuàng)階段迅速發(fā)展膨脹，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人盲目自信和過于高估了自身的能力，于是在企業(yè)進(jìn)入中期發(fā)展階段拼命擴張，但是同時公司內(nèi)部的經(jīng)營管理，團(tuán)隊建設(shè)，公司價值體系的形成，甚至人員的理念都還沒有跟上公司過于快速的步伐。所以在公司規(guī)模達(dá)到一定程度后泡沫出現(xiàn)，直至泡沫破裂。比如巨人，三株，太陽神。這三個公司也很有趣，都是保健品行業(yè)。在九十年代，保健品行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步獲得百姓認(rèn)可和迅速的發(fā)展。同時同行業(yè)企業(yè)競爭也非常激烈，所以迅速擴大市場占有率就成為保健品企業(yè)的首要目標(biāo)。但是盲目擴張帶來的惡果也非常明顯：營銷團(tuán)隊整體素質(zhì)不高，保健產(chǎn)品品質(zhì)沒有保障甚至像三株帝國因為“八瓶三株喝死一條老漢”的新聞報導(dǎo)而迅速土崩瓦解。

第二：嚴(yán)重透資企業(yè)信用。很多企業(yè)的一年生產(chǎn)能力的產(chǎn)值明明只有1億，可是在某些企業(yè)家的嘴里敢把他們做大，說大。同時依靠這些虛無縹緲的業(yè)績，融資或者透資企業(yè)的信用導(dǎo)致企業(yè)在市場中的立足點不再穩(wěn)固。任何一個小的事件都可能成為企業(yè)倒下的導(dǎo)火索，甚至成為一顆巨型定時炸彈，導(dǎo)致企業(yè)猝死。要說吹泡泡最牛的當(dāng)屬牟其中。他除了干過一票像樣的與蘇聯(lián)罐頭換飛機外，其他的各種龐大的開發(fā)建設(shè)計劃都屬子午須有。比如把喜馬拉雅山炸開一個口子讓印度洋的暖濕氣流吹入西北干旱地區(qū)，比如在黑龍江投資建立北方香港，做中俄美的大三角經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)。比如吧重慶火鍋快餐化，到達(dá)年收入1000億元。這種不靠譜的泡泡牟其中都想得到，但是他卻從來沒有做到過哪怕一件。除了牟其中的南德集團(tuán)還有秦池，哈六藥，愛多，玫瑰園。這些企業(yè)依靠標(biāo)王或者政府關(guān)系迅速擴大知名度，發(fā)起造名運動，但是他們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了問題。產(chǎn)品質(zhì)量受到了消費者質(zhì)疑或者僅僅因為某個媒體的不實報道就迅速瓦解。這也反映了九十年代很多企業(yè)的危機公關(guān)能力非常薄弱。愛多市場上未付款有幾個億，最后卻因為湊不到區(qū)區(qū)1000萬而倒下不能不令人惋惜。秦池因為媒體報導(dǎo)秦池酒是在四川勾兌而成的報道而瞬間倒下。其實當(dāng)時勾兌酒是一種科學(xué)的生產(chǎn)方式，秦池卻沒有給消費者和媒體一個合理的解釋分析，倉促應(yīng)對，所以死的非?？?。

第三：企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)錯誤或沒有。這在九十年代是比較典型的問題，因為改革開放剛剛展開，很多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下都想在短期內(nèi)獲得巨額財富，對長期發(fā)展的思考不足或者干脆沒有。做企業(yè)做到哪里算哪里，所以企業(yè)在市場發(fā)生變化或者國家行業(yè)政策發(fā)生變化的時候，企業(yè)市場份額快速萎縮。企業(yè)就在這樣沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的準(zhǔn)備的情況下轟然倒下。這方面比較典型的要屬瀛海威，作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一尖兵，張樹新和她的瀛海威在大霧中奔跑，沒有方向沒有路燈。就這樣她在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期的幾個十字路口屢屢犯錯，終于迷失了方向而不知前方，甚至連退的路都看不清。搜狐，網(wǎng)易等依靠門戶網(wǎng)站和免費網(wǎng)絡(luò)而迅速崛起的同時，瀛海威卻抱著企業(yè)網(wǎng)和個人收費網(wǎng)一同死去。還有愛多，年輕的胡指標(biāo)帶領(lǐng)的愛多和他本人一樣，沒有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，每年的公司發(fā)展規(guī)劃都在變，每年的目標(biāo)都不同。下級執(zhí)行任務(wù)的時候不是依靠某些長期的目標(biāo)和計劃，而是依靠每年每月甚至每天不同的目標(biāo)來行動，自然會跑偏，不是偏離了發(fā)展目標(biāo)，因為根本就沒有目標(biāo)。

第四：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個人影響力太大，現(xiàn)代公司制度不健全。一個企業(yè)的起步，發(fā)展必然依靠某個人或者團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)而發(fā)展起來。在企業(yè)初期，個人英雄主義，個人領(lǐng)袖氣質(zhì)是企業(yè)崛起的必要條件，但是在企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，就需要制度來保障企業(yè)大船的平穩(wěn)前行。因為人畢竟會有各種各樣的缺陷，制度卻可以克服很多人性的弱點來保障企業(yè)在面臨重大決策或者重大事件時保持冷靜和作出正確的選擇。看看那些百年企業(yè)，無不是有一批卓越的經(jīng)理人在公司制度或者董事會的支撐下應(yīng)對危機，運籌帷幄。相反看看書中這些倒下的企業(yè)很多是因為領(lǐng)袖的失誤導(dǎo)致了企業(yè)航船的觸礁。巨人的史玉柱，飛龍集團(tuán)充滿詩人氣質(zhì)的姜偉，三株吳炳新和吳思偉父子，太陽神的懷漢新，愛多的胡志標(biāo)，這些人物都是他們時代的英雄，但是英雄也有缺陷。所以當(dāng)英雄犯錯誤的時候造成的影響比普通人的更大，殺傷力更強。

第五：誠信。做企業(yè)猶如做人。誠信是一個基本的素質(zhì)和道德品質(zhì)，也是企業(yè)長青的根基。但是有多少企業(yè)能把誠信擺在經(jīng)營的第一位。有多少企業(yè)把誠信拋在腦后。牟其中就不說了，在他的字典里沒有誠信這個詞。那飛龍呢，三株呢，巨人呢。這些保健品有多少是有療效的，有多少不但沒有療效還對人體有害的？再看看秦池酒的勾兌事件，還有玫瑰園的大騙局，劉常明，鄧智仁，一個騙一個，一個套一個，最后玫瑰園的建筑商和債權(quán)人梁希森居然變成了玫瑰園的主人?？疵倒鍒@這段時幾次想笑，玫瑰園的十年的歷史如果拍成電影大片，一定比無間道更精彩。

第六：媒體的力量。報刊報紙電視網(wǎng)絡(luò)，這些無處不在的媒體可以成就企業(yè)的輝煌和騰飛，也可以在一夜間把你踩在腳下。因為媒體本身就是一個逐利的群體，他們不會關(guān)心任何一家企業(yè)的死活，他只在乎你們能不能制造爆點。只要有爆點，媒體才有料可報，才有錢賺。CCTV為什么搞標(biāo)王？報紙為什么搞頭版頭條？在改革開放的浪潮中，媒體的力量變得越來越強大。今年又有大力發(fā)展傳媒行業(yè)的大利好，但是我希望媒體在報導(dǎo)披露新聞的時候能夠多一點愛心，少一點功利心，多一點關(guān)懷，少一點刻薄。多一點真實，少一點虛假，多一點良心，少一點惡心。企業(yè)的發(fā)展離不開良好誠信的社會氛圍，更離不開媒體正面的鼓勵的支持的真實報導(dǎo)。三株死在了“八瓶三株喝死一條老漢”的新聞報導(dǎo)，瀛海威死在了媒體的墻倒眾人推，秦池，哈六藥，愛多死在了CCTV的標(biāo)王，甚至近些年很多企業(yè)家死在了中國富豪榜。只要上了中國富豪榜沒多久就被查出財務(wù)或者個人問題甚至鋃鐺入獄，這些都是后話。

大敗局里面當(dāng)然不僅僅列出了上面六項，更加細(xì)致入微，觀察的角度更加廣泛專業(yè)。不過上面六點我認(rèn)為是一些通病，需要很多企業(yè)去在認(rèn)識到自身的錯誤后及時糾正?？傊?，大敗局閱后不必焚，更應(yīng)該深入思考，反復(fù)琢磨，找出其中的失敗基因，避免在企業(yè)經(jīng)營的道路上踩雷。

敗局何時休

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。

用《三國演義》的開篇詞，來詮釋那曾經(jīng)輝煌，在商界呼風(fēng)喚雨的浪尖上的人物，是最好不過了。本書的主角都是在近年商場中的風(fēng)云企業(yè)，風(fēng)云人物。怎奈物換星移，世事無常，他們都如一顆耀眼的流星，只在天邊劃過了一道亮光，就消失在茫茫的夜空中。健力寶、科龍

德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三

九、托普，這些幾年前還在大街小巷頻頻露臉的面孔，已成了昨日黃花，有破產(chǎn)的，有被收購或分拆的，都沒能善終，而作為養(yǎng)大這些孩子的父母—創(chuàng)業(yè)者們，其結(jié)局是：大多數(shù)人，在今后，都要在監(jiān)獄里過上一段很長的日子。當(dāng)中能稱為幸運兒的，也都被迫離開了自己親手養(yǎng)大的孩子，漂泊四方。這是一幅讓人感到惋惜與悲壯的畫卷。

在吳曉波看來，這些“中國式失敗”基因在于：政商博弈、創(chuàng)業(yè)原罪、職業(yè)精神方面的問題。書中常提到兩個關(guān)鍵因素：

1、違背了商業(yè)基本邏輯

2、企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。不可否認(rèn)，在“中國式失敗”中，的確流著上面兩種血液，最終導(dǎo)致了失敗的結(jié)局。但還有一個關(guān)鍵的因素是政府在里面扮演的角色問題。當(dāng)企業(yè)在資本市場上操作上百億資金時，證監(jiān)會在做什么；當(dāng)企業(yè)在快速圈地時，國土資源局又在為誰鋪路；但創(chuàng)業(yè)者辛苦養(yǎng)大一個“窮小子”后，政府又是如何對待“勞動人民”的。在“國退民進(jìn)”當(dāng)中，上演的一幕幕悲劇，做為導(dǎo)演之一的政府，到底要承擔(dān)多少責(zé)任呢？我想憑作者的睿智，這點不難悟到，或許是有總總原因，才被隱藏起來了，畢竟言論自由永遠(yuǎn)對統(tǒng)治階級是無效的。在一心追逐市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，政府體制如何才能破局，為經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，這是值得我們探討的。

魯迅先生說：歷史的進(jìn)步正如煤的形成，當(dāng)時付出了很大的代價，結(jié)果只前進(jìn)一小步。中國現(xiàn)在的企業(yè)是幸福的，有失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)可以吸取，同時也是艱辛的，一不小心，就將重蹈覆轍。