第一篇：五大體系建設(shè)

強(qiáng)化食品安全監(jiān)管，確保流通環(huán)節(jié)食品安全 2013年食品安全監(jiān)管工作要在全面提升流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管效能和水平，深入貫徹《食品安全法》，在深化食品安全專項(xiàng)治理整頓、強(qiáng)化日常規(guī)范管理和構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制上下功夫。

一是嚴(yán)格把好流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步完善食品安全信用檔案及配套管理制度，要督促食品經(jīng)營(yíng)者落實(shí)索證索票、進(jìn)銷貨記錄制度等監(jiān)管制度，力爭(zhēng)食品經(jīng)營(yíng)者索證索票率和進(jìn)銷貨臺(tái)帳率均達(dá)到100%。形成來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的安全監(jiān)管體系。

二是采取食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制和集中整治相結(jié)合的辦法，深入開展重點(diǎn)食品品種和重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所食品經(jīng)營(yíng)以及季節(jié)性、節(jié)日性食品市場(chǎng)的專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊經(jīng)銷不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品的違法行為，建立健全食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化食品經(jīng)營(yíng)主體信用分類監(jiān)管制度，推進(jìn)食品安全信用體系建設(shè)。

三是健全和完善食品安全預(yù)警防范和應(yīng)急處置機(jī)制，擴(kuò)大抽樣檢驗(yàn)的范圍，增加抽檢頻次，對(duì)抽檢發(fā)現(xiàn)的問題食品及時(shí)監(jiān)督下架退市，建立不合格食品質(zhì)量跟蹤抽檢機(jī)制, 探索不合格食品市場(chǎng)退出機(jī)制。同時(shí)充分發(fā)揮快速檢測(cè)篩查食品質(zhì)量的作用，加大對(duì)違法經(jīng)營(yíng)者的震懾和處罰力度，確保食品市場(chǎng)安全。

要進(jìn)一步完善食品安全突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)有效地掌握轄區(qū)流通環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，確定轄區(qū)食品監(jiān)管重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更加注重應(yīng)急突發(fā)事件的處置，全力做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，同時(shí)為政府決策提供有價(jià)值的信息和情況。

四是進(jìn)一步健全三級(jí)督查機(jī)制，進(jìn)一步明確監(jiān)管責(zé)任，消除形式化監(jiān)管，鞏固痕跡化監(jiān)管，推進(jìn)精細(xì)化監(jiān)管。

第二篇：“五大”體系建設(shè)安全工作總結(jié)

供電公司“五大”體系建設(shè)安全工作總結(jié)

公司全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司《關(guān)于進(jìn)一步明確“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)期間重點(diǎn)安全工作要求的通知》，按照省、市公司“五大”體系建設(shè)的總體要求，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，認(rèn)真部署安排，全面做好“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)期間的安全工作。

一、“五大”體系建設(shè)期間相關(guān)安全工作的完成情況 一是修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司按照省、市公司“五大”體系建設(shè)相關(guān)要求，主動(dòng)介入，及時(shí)掌握“五大”體系建設(shè)的有關(guān)具體方案和職責(zé)調(diào)整情況，完成了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的修訂，對(duì)新組建的發(fā)展建設(shè)部、電力調(diào)度通信中心、客服中心、配電運(yùn)檢工區(qū)等涉及到的調(diào)整單位、人員安全生產(chǎn)責(zé)任全面梳理，明確了公司“五大”體系建設(shè)過渡期間各部門、各單位的安全管理職責(zé)。

二是重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。公司對(duì)“五大”體系建設(shè)中新組建的單位和涉及安全第一責(zé)任人調(diào)整的部門、單位與公司重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)，對(duì)公司各基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀逐級(jí)簽訂、明確流程及時(shí)間要求。截至目前，公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀已全部簽訂完畢。

三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)和安全網(wǎng)絡(luò)成員。針對(duì)“五大”體系建設(shè)中各部門、單位負(fù)責(zé)人的變化，及時(shí)調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，并發(fā)文公布。公司梳理安全工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建新的安全網(wǎng)絡(luò)圖。對(duì)“五大”體系調(diào)整后，新成立的單位、班組按照要求及時(shí)設(shè)置了安全員，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)各單位人員、物資調(diào)整到位后的安全管理基礎(chǔ)工作，完善安全資料臺(tái)帳，保證公司安全網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)全面覆蓋，確保安全信息暢通。

四是修編安全監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度。公司按照上級(jí)公司要求，對(duì)現(xiàn)有安全監(jiān)督管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善。修訂完成了《百日安全累進(jìn)積分獎(jiǎng)考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員安全生產(chǎn)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《違章考核管理辦法》，進(jìn)一步明確了各崗位人員的安全職責(zé)，完善了對(duì)各級(jí)人員的獎(jiǎng)懲制度，做到有據(jù)可依，有章可循。

況、安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、迎峰度夏準(zhǔn)備情況、應(yīng)急工作開展情況進(jìn)行重點(diǎn)督察，建立周報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)閉環(huán)管理，為“五大”體系建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)提供有力保障。公司在進(jìn)入“五大”體系建設(shè)試運(yùn)行開始至今，共開展現(xiàn)場(chǎng)督查649次，查處違章行為31人次。

八是加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。公司強(qiáng)化季節(jié)性防范措施，做好防雷、防大風(fēng)、防汛工作，做好汛前檢查和消缺工作，儲(chǔ)備必要的防汛物資，加強(qiáng)檢查，落實(shí)好應(yīng)急預(yù)案，做好各類搶修準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急處置能力。公司對(duì)照上級(jí)公司下達(dá)的應(yīng)急預(yù)案體系框架，以及“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)期間安全風(fēng)險(xiǎn)，積極推進(jìn)總體應(yīng)急預(yù)案、其它專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂及制訂工作。針對(duì)“五大”體系建設(shè)帶來的變化，結(jié)合自身情況，制訂和修訂各類應(yīng)急預(yù)案。在全面梳理公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，編制和修訂公司總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案19個(gè)。在人員調(diào)整到位后，各基層單位及時(shí)相應(yīng)調(diào)整了各自應(yīng)急隊(duì)伍組成人員，并報(bào)公司相關(guān)部門備案，并及時(shí)組織相關(guān)人員參加專業(yè)應(yīng)急演練培訓(xùn)，確保應(yīng)急搶修人員資格符合相關(guān)要求。

下階段，公司將認(rèn)真做好“五大”體系建設(shè)安全保障工作。按照“五大”體系建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，做好上級(jí)公司組織的檢查驗(yàn)收工作。從安全責(zé)任落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理準(zhǔn)備、安全信息網(wǎng)絡(luò)、安全移交工作六個(gè)方面梳理措施落實(shí)情況，認(rèn)真做好“五大”體系建設(shè)安全工作成果總結(jié)。同時(shí)，深入分析驗(yàn)收及試運(yùn)行階段的主要風(fēng)險(xiǎn)，制訂管控措施，做到有的放矢，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)按時(shí)、順利、高質(zhì)量、高水平通過上級(jí)公司的驗(yàn)收。

二、“五大”體系建設(shè)試運(yùn)行階段，安全工作中存在的若干問題

1、縣公司沒有生技部的直接指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范性、工作的標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備事故的聯(lián)合調(diào)查帶來一定的困難。

2、公司電力調(diào)度控制中心、營(yíng)銷部、配電運(yùn)檢工區(qū)、以及農(nóng)電公司和集體企業(yè)內(nèi)部均有變電專業(yè)，以后變電安全管理職能的部門有待進(jìn)一步明確。

第三篇：生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào)

生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開展及建設(shè)情況，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先開展“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整工作，著力構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應(yīng)急事項(xiàng)均能有序開展。

在工作重點(diǎn)上，強(qiáng)化抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機(jī)制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施工程中，以優(yōu)先推動(dòng)一體化發(fā)展為原則，強(qiáng)化過程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平。同時(shí)，針對(duì)我局生產(chǎn)管理實(shí)際情況，本著便于“精細(xì)化、扁平化、專業(yè)化”管理的原則，在原有職能不變的情況下，將生產(chǎn)部門進(jìn)行整合,壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，現(xiàn)將開展的主要工作匯報(bào)如下：

一、大檢修建設(shè)方面

主要工作：推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維一體化管理。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急搶修的工作，10千伏線路檢修、應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)委托于星源公司的5支施工隊(duì)近70余人的檢修隊(duì)伍。0.4千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)、檢修、搶修業(yè)務(wù)委托于運(yùn)維檢修公司的6支運(yùn)維隊(duì)近40人的檢修隊(duì)伍。打造具有專業(yè)化、一體化運(yùn)維檢修管理模式。

比較分析：以前由于生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員，工區(qū)送電班3名檢修人員很難完成66千伏輸電線路的檢修、消缺工作。再有供電所層面負(fù)責(zé)10千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應(yīng)急搶修和計(jì)量表抄收工作，由于工作任務(wù)繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務(wù)，從而導(dǎo)致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復(fù)停電，嚴(yán)重影響兩率指標(biāo)。

取得的實(shí)效：通過開展大檢修建設(shè)工作，檢修作業(yè)任務(wù)由安全運(yùn)檢部直接與業(yè)務(wù)受理單位進(jìn)行垂直管理，壓縮過了管理層級(jí)，使原來的分散管理變?yōu)楝F(xiàn)在的集中統(tǒng)一管理，達(dá)到無縫連接的目的。也使檢修工作更加順暢，管理也更加便捷。線路所有缺陷能夠一次性徹底進(jìn)行消除，徹底避免了重復(fù)停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。

二、大運(yùn)行建設(shè)

主要工作：以國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行” 體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合我局“調(diào)控一體化”和“稽查監(jiān)控中心”建設(shè)，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，積極推進(jìn)庫(kù)倫農(nóng)電局“大運(yùn)行一體化”建設(shè)。我局現(xiàn)有66kV變電站11座，均為綜合自動(dòng)化變電站，光纖覆蓋率為100%。通過“調(diào)空一體化”建設(shè)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源進(jìn)行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)變電站進(jìn)行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān)控人員能夠零距離、零時(shí)間向調(diào)度匯報(bào)，縮短了事故應(yīng)急處理時(shí)間，提升了應(yīng)急處理效率和調(diào)控運(yùn)行水平，有效推進(jìn)一體化建設(shè)進(jìn)程，使“大運(yùn)行”體制新模式運(yùn)作的更安全、更順暢，切實(shí)提升駕馭電網(wǎng)能力。

對(duì)比分析：以前電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控主要以集控站為主，調(diào)度監(jiān)控為輔的兩種運(yùn)行監(jiān)控模式，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象。調(diào)度下達(dá)各種操作綜合令先由集控站進(jìn)行接令，由集控站再次進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)，造成在轉(zhuǎn)達(dá)過程中存在的潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

取得實(shí)效：通過大運(yùn)行體系建設(shè)，推進(jìn)了“一體化”建設(shè)進(jìn)程，重點(diǎn)梳理了設(shè)備監(jiān)控流程、檢修申請(qǐng)管理流程和事故處理管理流程等核心業(yè)務(wù)流程，改變了以往調(diào)度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復(fù)雜流程。同時(shí)強(qiáng)化了自動(dòng)化、通信等各類技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度、監(jiān)控和信息傳輸?shù)母叨燃?，徹底轉(zhuǎn)變了電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，推進(jìn)調(diào)度向“全方位綜合分析控制”模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的庫(kù)倫電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系。

三、大規(guī)劃建設(shè)

主要工作：以電網(wǎng)“十二五規(guī)劃”為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實(shí)施深度規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)與計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網(wǎng)規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。

比較分析：以前電網(wǎng)規(guī)劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規(guī)劃而忽視10千伏及以下的規(guī)劃項(xiàng)目，沒有覆蓋各電壓等級(jí)，沒能夠形成統(tǒng)一以的具有指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)質(zhì)性意見，改動(dòng)的隨意性較大，給投資帶來較大難度。

取得實(shí)效：通過大規(guī)劃建設(shè)，使電網(wǎng)建設(shè)、升級(jí)改造、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備更加合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)不同電壓等級(jí)的規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，杜絕因規(guī)劃項(xiàng)目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。

四、大建設(shè)工作

主要工作：以“大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實(shí)現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強(qiáng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理。制定工程管理流程，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益。

對(duì)比分析：以前電網(wǎng)建設(shè)因管理不到位，部門之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應(yīng)不及時(shí)等造成工程進(jìn)度緩慢甚至停滯。再有就是對(duì)工程管理存在的問題不限互溝通，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和工程設(shè)計(jì)理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。

取得實(shí)效：通過大建設(shè)，各部門更加明確職責(zé)，摒棄部門之間協(xié)調(diào)不順暢，各自為政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項(xiàng)目管理、物資供應(yīng)、參建隊(duì)伍管理職責(zé)進(jìn)行定位。也更加各部門專業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)整體能力，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到日益堅(jiān)強(qiáng)。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作匯報(bào)

一、電網(wǎng)現(xiàn)狀

庫(kù)倫電網(wǎng)主供電源由庫(kù)倫220千伏變電站進(jìn)行供電（供電方式放射性供電），備用電源由220千伏甘旗卡變電站經(jīng)66千伏甘聯(lián)線進(jìn)行供電，為了保證供電可靠率，不斷提升供電質(zhì)量在庫(kù)倫旗扣河子新建220千伏扣河子變電站一座，預(yù)計(jì)2013年年末投入運(yùn)行，屆時(shí)220千伏扣河子變電站將與220千伏庫(kù)倫變電站及66千伏線路的拉手供電，徹底改變庫(kù)倫電網(wǎng)單一放射性供電方式。我局現(xiàn)有66千伏送電線路12條，總長(zhǎng)300.07公里。66千伏變電站共11座，主變18臺(tái)/187.4兆伏安，有載調(diào)壓主變8臺(tái)，占主變總數(shù)41.18%。變電站均實(shí)現(xiàn)“五遙”功能，全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)保護(hù)，2013年電網(wǎng)最大電力68.26MW。

10千伏線路現(xiàn)運(yùn)行41條，線路總長(zhǎng)1626.449公里，實(shí)現(xiàn)手拉手供電線路20條，比率：51.28%，超半徑線路8條，比率：20.5%。

配變1780臺(tái)，容量184.473兆伏安，（其中公變845臺(tái)，容量54.060兆伏安，專變935臺(tái)，容量130.413兆伏安）、真空開關(guān)115臺(tái)，0.4/0.22千伏2090.164公里，分散補(bǔ)償電容器101臺(tái)，總補(bǔ)償容量20270kvar。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)開展的亮點(diǎn)工作

1、緊緊圍繞“三率”核心目標(biāo)開展生產(chǎn)工作 一是加強(qiáng)計(jì)劃管理:堅(jiān)持“預(yù)先計(jì)劃，統(tǒng)籌安排”的原則，合理測(cè)算可靠性指標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)檢修計(jì)劃平衡會(huì)，所有技改、大修、預(yù)防性試驗(yàn)和業(yè)擴(kuò)工程以及設(shè)備檢修消缺，都在確保供電可靠性的前提下統(tǒng)籌開展，有效控制了停電時(shí)間和范圍。二是加強(qiáng)低電壓治理:依托46處GPRS遠(yuǎn)控24小時(shí)定點(diǎn)自動(dòng)采集電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)電壓數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握電網(wǎng)電壓情況。制定相應(yīng)的整改方案，通過新建10kV線路及線路延伸、配變?cè)鋈荨⒎秩?、更新配電變壓器、改造低壓線路等措施提高了電壓合格率。三是加強(qiáng)無功治理，經(jīng)過近10年的治理，目前我局集中補(bǔ)償18006千乏，10千伏補(bǔ)償20270千乏，其中自動(dòng)投切補(bǔ)償18300千乏，隨器補(bǔ)償8327千乏。2012年在白音花供電區(qū)開展了無功優(yōu)化試點(diǎn)工作，安裝變電站調(diào)壓調(diào)容式自動(dòng)補(bǔ)償裝置一臺(tái)，10kV線路自動(dòng)補(bǔ)償電容器7臺(tái)，低壓隨器補(bǔ)償裝置4臺(tái)，調(diào)壓器2臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)縱向無功補(bǔ)償網(wǎng)絡(luò)，白音花供電區(qū)線路降損效果顯著達(dá)到了0。98以上，電壓質(zhì)量得到了明顯提升。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化、智能化臺(tái)區(qū)建設(shè)工作，并深入開展了“平安通道、平安村屯”等專項(xiàng)設(shè)備整治活動(dòng)，對(duì)輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行全方位治理，進(jìn)一步提高線路設(shè)備健康水平，生產(chǎn)運(yùn)行精益化管理有力的提高了生產(chǎn)管理水平。

2、開展各類載體活動(dòng)助力生產(chǎn)管理提升 一是全面開展“設(shè)備承包、設(shè)備主人制”活動(dòng)。實(shí)行專業(yè)分工、區(qū)域承包管理，制定《設(shè)備承包管理辦法》，與各生產(chǎn)單位簽訂設(shè)備承包責(zé)任書，對(duì)10千伏線路、低壓臺(tái)區(qū)、基礎(chǔ)資料、兩率及無功等方面工作承包到人、責(zé)任到人、考核到人，切實(shí)提高設(shè)備管理水平和運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。二是開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動(dòng)，通過開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動(dòng)，將生產(chǎn)管理重點(diǎn)由事后的責(zé)任追究轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗募?xì)節(jié)規(guī)范，著力解決生產(chǎn)工作不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、設(shè)備隱患不治理等深層次問題，營(yíng)造“生產(chǎn)管理規(guī)范化、隱患排查常態(tài)化、設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)工作氛圍，使我局生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。三是開展“鐵塔杯春檢勞動(dòng)競(jìng)賽”，大力實(shí)施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全面落實(shí)庫(kù)倫旗農(nóng)電局2013年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，將春檢及各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作全面落到實(shí)處。四是結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際制定“二十四節(jié)氣”工作表。將生產(chǎn)工作的重要節(jié)點(diǎn)按月度進(jìn)行分解，逐步實(shí)施。五是加強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，提升精益化管理水平。以國(guó)網(wǎng)公司管理提升活動(dòng)為主題，以提升生產(chǎn)精益化管理為工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，以“三實(shí)戒三表”逐步提升生產(chǎn)精益化管理水平。

3、加強(qiáng)科技進(jìn)步投入力度

以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，高度重視新技術(shù)、新設(shè)備、新方法、新工藝在系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)中的應(yīng)用，積極打造一流特色工作。電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、生產(chǎn)MIS、生產(chǎn)GIS系統(tǒng)這三大信息平臺(tái)的功能在不斷拓展和延伸，為生產(chǎn)管理發(fā)揮著日益重要的作用，饋線自動(dòng)化、地線管理等新系統(tǒng)的應(yīng)用，更使電網(wǎng)運(yùn)行情況盡收眼底，從而實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間精確指導(dǎo)。加長(zhǎng)桿鉗形電流表、絕緣子故障遠(yuǎn)距離激光定位偵測(cè)器等新設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用及一系列五小技術(shù)創(chuàng)新，使生產(chǎn)管理如虎添翼，為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備科技含量和健康水平提供了有力的保證。

4、進(jìn)行“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先成立運(yùn)維檢修中心，將10千伏及以上配網(wǎng)運(yùn)維檢修（搶修）業(yè)務(wù)從供電所原有職責(zé)中剝離出來集中統(tǒng)一管理，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。同時(shí)，全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所集中、統(tǒng)一、規(guī)范管理，堅(jiān)持綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的供電所管理模式，深入推進(jìn) “按專業(yè)分工、班組區(qū)域化”綜合指標(biāo)承包管理方式，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，建立查找“短板”常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，以剔除管理“短板”作為核心業(yè)務(wù)管理的主攻勤勞的蜜蜂有糖吃

點(diǎn)，為全面落實(shí)承包工作，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組體系建設(shè)。

第四篇：解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

近日，國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”發(fā)布了2012年公司1號(hào)文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》。推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)，是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個(gè)一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的必由之路。

大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2012年是進(jìn)一步深化“三集”管理、全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作模式，持續(xù)推進(jìn)和完善“三集五大”體系建設(shè)。

建設(shè)大規(guī)劃體系，就是要全面落實(shí)“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計(jì)劃有機(jī)銜接的一體化規(guī)劃計(jì)劃管理體系，實(shí)施全公司規(guī)劃、計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，完善規(guī)劃設(shè)計(jì)手段，統(tǒng)一分析模型和計(jì)算軟件；加強(qiáng)大規(guī)劃體系標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制和計(jì)劃閉環(huán)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高規(guī)劃計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)規(guī)劃信息有機(jī)銜接。

建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系；要注重開展全員培訓(xùn)，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設(shè)管理制度、技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)移交，確保項(xiàng)目管理過渡階段的安全穩(wěn)定；要進(jìn)一步完善建設(shè)管理信息化管控平臺(tái)，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級(jí)信息的雙向互動(dòng)以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實(shí)提升管理效率。

建設(shè)大運(yùn)行體系，就是要整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級(jí)輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。全面推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的組織措施和工作措施，統(tǒng)籌兼顧大運(yùn)行體系與其他體系建設(shè)的關(guān)系，合理把握設(shè)備基礎(chǔ)條件與運(yùn)行管理變革的關(guān)系；要堅(jiān)持“不立不破”的原則，保持運(yùn)行工作平穩(wěn)有序；切實(shí)采取有效措施，防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要適應(yīng)調(diào)度控制業(yè)務(wù)的新需要，加強(qiáng)各級(jí)調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)調(diào)度控制專業(yè)融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，促進(jìn)地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進(jìn)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié)調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設(shè)和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建設(shè)，建立涵蓋各層級(jí)的備用調(diào)度體系。

建設(shè)大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，要完善制度標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡；健全人才激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)專家型人才隊(duì)伍；要強(qiáng)化過程管控，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機(jī)制，及時(shí)解決問題，落實(shí)保障措施，為新體系業(yè)務(wù)有效運(yùn)作創(chuàng)造條件；要完善配套措施，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化，推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用、高效的檢測(cè)儀器和作業(yè)裝備，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。

建設(shè)大營(yíng)銷體系，就是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施95598客戶服務(wù)、計(jì)量器具檢定配送、營(yíng)銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級(jí)集約，建立24小時(shí)面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實(shí)時(shí)響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，提高營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和客戶服務(wù)水平。全面推進(jìn)大營(yíng)銷體系建設(shè)，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，細(xì)化實(shí)施方案，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務(wù)交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利；要做好客戶感知強(qiáng)烈的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，建立高效順暢的跨專業(yè)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升客戶滿意度；要做好技術(shù)保障，完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與配電、調(diào)度等系統(tǒng)信息集成，拓展?fàn)I銷GIS應(yīng)用、95598互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)站、一體化交費(fèi)平臺(tái)等高級(jí)應(yīng)用，提高服務(wù)支撐能力；要合理安排資金計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展。

建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司上下要充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進(jìn)改革，要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

第五篇：堅(jiān)定不移推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)

國(guó)家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會(huì)議對(duì)江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作給予充分肯定。同時(shí)，近幾年國(guó)家電網(wǎng)公司加大“三集”推進(jìn)力度，顯著提升了人財(cái)物管理的集中度、調(diào)控力和效率效益。實(shí)踐證明，構(gòu)建“三集五大”體系是完全正確的，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)加快推進(jìn)的條件已經(jīng)具備。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)全面加快，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理體制、機(jī)制越來越不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要，成為制約公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，是解決矛盾的重要舉措。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要繼續(xù)深化人財(cái)物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和計(jì)劃管理，規(guī)范各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定崗等工作，以量化考核為重點(diǎn)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立與業(yè)務(wù)類型、員工結(jié)構(gòu)和地區(qū)條件相適應(yīng)的差異化績(jī)效考核體系。財(cái)務(wù)集約化管理，要推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)鏈財(cái)務(wù)管理和成本控制，加大資產(chǎn)、資本、資金運(yùn)作力度，擴(kuò)大在線稽核范圍，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標(biāo)管理，提高設(shè)備和材料質(zhì)量，加快構(gòu)建科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，繼續(xù)擴(kuò)大總部、省兩級(jí)平臺(tái)集中采購(gòu)范圍，推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要逐步推廣“五大”體系試點(diǎn)。國(guó)家電網(wǎng)公司力爭(zhēng)用2～3年時(shí)間，在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機(jī)制。有關(guān)部門和單位要按照公司要求，繼續(xù)深化“五大”體系相關(guān)問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點(diǎn)單位要做好工作總結(jié)、完善提升和試點(diǎn)驗(yàn)收等工作，形成可供國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣的體系模式，發(fā)揮好試點(diǎn)示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時(shí)間，為明年正式啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。主要負(fù)責(zé)人要積極負(fù)責(zé)地開展工作，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，確保平穩(wěn)有序。第二批推廣單位也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提前做好制度制定、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

構(gòu)建“三集五大”體系，是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，是轉(zhuǎn)變國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們要以更大的決心、更大的力度、更實(shí)的措施，堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。