第一篇：基于“三集五大”體系建設(shè)的企業(yè)文化實(shí)踐

基于“三集五大”體系建設(shè)的企業(yè)文化實(shí)踐

摘要：XX縣供電公司按照巴州供電公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，在“三集五大”體系建設(shè)中，緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”開展系列活動(dòng)，企業(yè)文化的傳播、落地工程深入推進(jìn)落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成效。

關(guān)鍵詞：三集五大；企業(yè)文化；實(shí)踐

為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，更好地推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值觀念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）的基本要求，根據(jù)巴州公司的統(tǒng)一要求和部署，XX公司企業(yè)文化和品牌建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，在“三集五大”體系建設(shè)過程中，充分發(fā)揮企業(yè)文化所起的“正能量”推動(dòng)作用，保護(hù)和激發(fā)中心全體干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)文化和品牌建設(shè)深入推進(jìn)、形式多樣、精彩紛呈、顯著成效。為公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)、全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了深厚的思想基礎(chǔ)、提供了有力的輿論支撐、營(yíng)造了良好的和諧氛圍。企業(yè)文化的傳播、落地工程得到落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)取得一定成果，干部員工精神面貌發(fā)生很大變化，經(jīng)營(yíng)管理得到鞏固加強(qiáng)，全面完成了2013年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、具體做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想是深入開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的前提提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想是深入開展企業(yè)文化五統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)。

開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)活動(dòng)，是國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的重要舉措；是增強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化軟實(shí)力的重要源泉；是國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的新舉措。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是公司企業(yè)文化軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和討論，公司全體員工提升了開展企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)及其相互之間的辨證關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義得到全體干部員工廣泛的認(rèn)同和深刻理解。企業(yè)文化建設(shè)理念入腦入心，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)以及如何參與活動(dòng)形成共識(shí)，促使全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與是開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”活動(dòng)的保證

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、員工廣泛參與的工作格局。從組織上保證實(shí)踐活動(dòng)的連續(xù)性。公司各部門、各班所通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)明確了整體目標(biāo)。明確國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)要緊密圍繞強(qiáng)化目標(biāo)管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全體干部員工強(qiáng)化了“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹立了“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，推進(jìn)以國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系為核心、以企業(yè)文化“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際活動(dòng)。結(jié)合教育培訓(xùn)工作實(shí)際，全體干部員工結(jié)合崗位工作實(shí)際，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化和品牌建設(shè)的原則、標(biāo)準(zhǔn)、方案和要求進(jìn)行對(duì)照檢查和認(rèn)真整改，讓實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值觀深入人心。

（三）聯(lián)系實(shí)際、狠抓落實(shí)是實(shí)踐活動(dòng)收到成效的關(guān)鍵 1.狠抓落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)

我公司結(jié)合本單位實(shí)際，開展了企業(yè)文化的建設(shè)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，形成了中心的特色。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，把國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系傳播到位、落實(shí)到位。今年八月，我公司創(chuàng)建了“XX公司正能量”微信群，公司員工在群內(nèi)即傳播了正能量，又提高了員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作性。

（1）堅(jiān)持“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司按照巴州供電公司的總體安排和部署積極主動(dòng)開展工作，充分發(fā)揮為電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)的功能，不斷提高公司干部員工執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

（2）堅(jiān)持統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，凝聚全體干部員工的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力的提升。大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，促進(jìn)干部員工核心價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化與升華，落實(shí)在教育培訓(xùn)工作實(shí)際中，把優(yōu)秀統(tǒng)一的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為干部員工行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）堅(jiān)持“努力超越、追求卓越”的理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為教育培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、激勵(lì)超越自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流的價(jià)值理念，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。（4）堅(jiān)持深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)思想，促進(jìn)培訓(xùn)管理水平提升。把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)教育培訓(xùn)事業(yè)同謀劃、同部署、同檢查、同考核，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與教育培訓(xùn)工作的交集融合。按照集約化管理要求，高效整合各類資源，全面執(zhí)行統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中心教育培訓(xùn)資源配置的集約化、扁平化、最大化。

2、認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象

中心認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象，將國(guó)家電網(wǎng)公司品牌形象落實(shí)到教育培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）實(shí)施企業(yè)文化傳播工程。充分利用場(chǎng)地條件，舉辦企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)主題的宣傳專欄；統(tǒng)一制作反腐倡廉建設(shè)和品牌建設(shè)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；電子顯示屏滾動(dòng)播出企業(yè)文化和品牌建設(shè)的要求要點(diǎn)。通過全面、立體地宣傳載體傳播，廣泛宣傳國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化和品牌形象，隨時(shí)隨處帶給全體員工感官和視覺沖擊，做到入腦、入眼、入心。

（2）實(shí)施企業(yè)文化品牌建設(shè)落地工程，推動(dòng)企業(yè)文化品牌建設(shè)“四進(jìn)入”。大力推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化品牌形象進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。通過抓班子、抓落實(shí)、抓典型、抓骨干、抓班組，充分發(fā)揮企業(yè)文化品牌建設(shè)在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的積極作用，樹立國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的品牌形象，提升企業(yè)文化品牌建設(shè)的穿透力、影響力和震撼力。

（3）實(shí)施企業(yè)文化品牌建設(shè)評(píng)價(jià)工程，促進(jìn)企業(yè)文化品牌建設(shè)的“五提升”。將企業(yè)文化品牌建設(shè)與中心發(fā)展戰(zhàn)略相融合，加快中心的兩個(gè)轉(zhuǎn)變提升競(jìng)爭(zhēng)力；將企業(yè)文化品牌建設(shè)與培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理相融合，推進(jìn)集約化管理提升創(chuàng)新力；將企業(yè)文化品牌建設(shè)與培訓(xùn)制度建設(shè)相融合，促進(jìn)文化導(dǎo)向與制度管人加強(qiáng)執(zhí)行力；將企業(yè)文化品牌建設(shè)與思想政治工作相融合，增強(qiáng)思想工作人文元素提升凝聚力；將企業(yè)文化品牌建設(shè)與員工行為規(guī)范相融合，提高干部員工的執(zhí)行力。

（4）實(shí)施企業(yè)文化品牌建設(shè)管理工程，中心組織有關(guān)骨干集中力量，認(rèn)真新定和修訂了企業(yè)文化品牌建設(shè)以及教育培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)，并從“組織有力、機(jī)制完善、管理到位、落實(shí)有方、成績(jī)顯著”五個(gè)方面認(rèn)真評(píng)估企業(yè)文化品牌建設(shè)進(jìn)展情況，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，不斷推廣，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化品牌建設(shè)活動(dòng)深入進(jìn)行。

（5）根據(jù)公司開展企業(yè)文化品牌建設(shè)“五統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的安排部署，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班，討論交流國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的體會(huì)，探討國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化品牌建設(shè)傳播、落地、評(píng)價(jià)的方式與途徑。適時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)思想政治工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、靶向性，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策起到啟示和借鑒作用。

二、特色與亮點(diǎn)

中心在企業(yè)文化和品牌建設(shè)活動(dòng)中，形成了主題實(shí)踐活動(dòng)具有“導(dǎo)向性、規(guī)范性、多樣性、全員性”的特色和亮點(diǎn)。

（一）導(dǎo)向性

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)高度重視、激勵(lì)制度健全。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化和品牌建設(shè)的重要意義，始終把提升企業(yè)品牌形象和地位、員工思想素質(zhì)放在全局工作中去謀劃。黨委制定了中心年度企業(yè)文化和品牌建設(shè)活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施辦法、企業(yè)文化建設(shè)管理辦法，并將企業(yè)文化和品牌納入部門和員工個(gè)人月度以及年終績(jī)效考核和評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的必備條件之一。中心主要領(lǐng)導(dǎo)按照“帶頭講、帶動(dòng)講、隨時(shí)講、處處講”的要求，帶頭宣講企業(yè)文化建設(shè)，突出彰現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。

（二）規(guī)范性

表現(xiàn)在企業(yè)文化和品牌建設(shè)從制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范操作程序、常態(tài)化機(jī)制運(yùn)作人手。按“頂層設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、簡(jiǎn)便可行”的原則，建立健全了中心有關(guān)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的規(guī)章制度和切實(shí)可行的考核辦法，不斷夯實(shí)健全機(jī)制的工作基礎(chǔ)，企業(yè)文化和品牌建設(shè)的主渠道已建成完善，企業(yè)文化軟實(shí)力的價(jià)值得到干部員工的認(rèn)可，加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的思想觀念有了較大提升。

（三）多樣性

表現(xiàn)在企業(yè)文化和品牌建設(shè)呈現(xiàn)出多措并舉、多管齊下、系統(tǒng)內(nèi)外、全面開花的景象。通過舉辦員工“學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)模范以及評(píng)書香、秀風(fēng)彩”征文演講比賽、廉潔文化征文活動(dòng)和宣傳專欄，以及舉辦反映中心干部員工精神面貌的攝影比賽、羽毛球、乒乓球比賽等健康向上的文娛活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)感召力、凝聚力、向心力，激發(fā)廣大干部員用心工作、專心做事、盡心履責(zé)的工作干勁，不斷創(chuàng)造出新的工作業(yè)績(jī)。大力鼓勵(lì)員工在系統(tǒng)內(nèi)外各類媒體上發(fā)表專題文章、論文，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

（四）全員性

表現(xiàn)在企業(yè)文化和品牌建設(shè)形成“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、中層干部認(rèn)真組織、全體員工廣泛參與”工作格局。按照要求本著“全面、全方位”原則，統(tǒng)一、規(guī)范中心各辦公培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)用具、企業(yè)名稱等標(biāo)識(shí)，落實(shí)了企業(yè)文化和品牌建設(shè)的“五統(tǒng)一”要求，強(qiáng)化渲染企業(yè)文化和品牌建設(shè)“我知曉、我參與”的濃郁氛圍。從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，從全體在職人員和社會(huì)化用工積極踴躍投身實(shí)踐活動(dòng)中去，全員參與率達(dá)100%。

三、主要成效

2012年，中心通過企業(yè)文化和品牌建設(shè)一系列活動(dòng)開展，在信息報(bào)送、新聞宣傳、論文發(fā)表等方面，從數(shù)量到質(zhì)量上都有重大突破，信息工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度肯定和好評(píng)。

在數(shù)量上：全年共完成信息上報(bào)160多篇，向省公司上報(bào)66余篇，被公司錄用45篇，其中9篇在省公司要聞專欄上刊載，另有7篇被系統(tǒng)外雜志刊載。初步統(tǒng)計(jì)顯示：2012年上稿率同比提高22%，人均上稿率達(dá)94.5%。

在覆蓋面上：打破近幾年只是在在公司網(wǎng)站上稿的單一形式，2012年在國(guó)家電網(wǎng)公司網(wǎng)站、《中國(guó)電力新聞網(wǎng)》、《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《中國(guó)電力教育雜志》、《北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)》、《湖北省黨員生活》雜志、《華中電力報(bào)》、《華中電力》雜志、《華中師范大學(xué)出版社》等

系統(tǒng)內(nèi)外、層級(jí)更高的各類媒體上都有發(fā)表的作品，展現(xiàn)了企業(yè)形象和員工風(fēng)采，反映出企業(yè)文化和品牌建設(shè)的成效。

在題材上：2012年反映中心企業(yè)文化和品牌建設(shè)題材的作品也有新變化，呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面。如在“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、紅領(lǐng)工程建設(shè)情況通訊、詩(shī)歌散文、文學(xué)評(píng)論、效能監(jiān)察、信訪維穩(wěn)、反腐倡廉制度建設(shè)、企業(yè)文化執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究”等領(lǐng)域、專題都有新作品出現(xiàn)。反映中心發(fā)展變化的電視專題片已經(jīng)完成，校史（1995-2014年）續(xù)編的工作已經(jīng)啟動(dòng)，“三集五大”體系建設(shè)的成果展板正在制作即將完成。

企業(yè)文化建設(shè)的正能作用得到有力釋放，助推了中心教育培訓(xùn)健康發(fā)展，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2012年中心共完成培訓(xùn)班138多期、培訓(xùn)學(xué)員10600多人次、35000余人天。特別是2012年中心承擔(dān)了省公司千人科級(jí)干部（共10期）輪訓(xùn)任務(wù)，中心精心設(shè)計(jì)、量身制作的《中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)學(xué)》、《高效執(zhí)行力提升》、《國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化與品牌建設(shè)》、《管理者系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》等課程內(nèi)容深受學(xué)員的歡迎。教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量滿意率均超過98%，受到上級(jí)主管部門和學(xué)員們的高度肯定和普遍好評(píng)。中心榮獲2011-2012年度湖北省國(guó)資委文明單位和省電力公司文明單位、紅旗黨委稱號(hào)。

四、結(jié)語(yǔ)

中心企業(yè)文化品牌建設(shè)的工作實(shí)踐，促使全體干部員工進(jìn)一步牢固樹立思想同心、觀念同向、目標(biāo)同步、行動(dòng)同一，真正地把企業(yè)文

化和品牌建設(shè)工作落到實(shí)處。中心企業(yè)文化和品牌建設(shè)各項(xiàng)“正能量”活動(dòng)人腦人心，活動(dòng)效果卓有成效，為中心深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，維護(hù)中心和諧穩(wěn)定，保護(hù)和激勵(lì)全體干部員工的工作熱情，全面完成全年各項(xiàng)工作與任務(wù)起到了保證和支撐作用。

第二篇：“三集五大”體系建設(shè)最佳實(shí)踐案例報(bào)告

“三集五大” 體系建設(shè)最佳實(shí)踐案例報(bào)告

強(qiáng)化制度管理，規(guī)范工作流程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階 專業(yè)類別：制度標(biāo)準(zhǔn) 日期：2013年12月15日

填報(bào)單位:營(yíng)口供電公司檢修公司（檢修試驗(yàn)）

[摘要]自公司開始推行標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)以來，檢修公司（檢修試驗(yàn)）高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常制度等進(jìn)行了重新完善、修訂，并要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)、制度。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)方面，檢修公司（檢修試驗(yàn)）始終從控制“人的不安全行為” 和“物的不安全狀態(tài)”入手，狠抓責(zé)任制的落實(shí)和規(guī)章制度的執(zhí)行，收到了較好成效，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

一、工作描述

三集五大新形勢(shì)下，檢修試驗(yàn)專業(yè)克服諸多不利因素，使工作安全有序的進(jìn)行，但隨著工作范圍、工作內(nèi)容及強(qiáng)度擴(kuò)大，安全、質(zhì)量、人員等管理工作困難增多。就其原因主要是工區(qū)的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。恰逢公司組織推廣了標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，于是，檢修試驗(yàn)通過此次機(jī)會(huì)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化工作管理、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效能的重要途徑。為此，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定各專業(yè)班組日常的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入管理當(dāng)中，把工作中標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到工區(qū)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參

與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。

二、主要做法

一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升，詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。

二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室工作要求，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)中的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)班組自行進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)檢查，培訓(xùn)效果顯著。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》及《公司發(fā)展規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》。第二，針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》及《高電壓工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》及《生產(chǎn)技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，不僅讓全體職工對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)掌握上有了極大提高，通過收集班組學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。

三是強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工作行為和流程。以《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》為原則，制訂了涵蓋各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)卡。并針對(duì)各項(xiàng)具體工作，詳細(xì)制作了標(biāo)準(zhǔn)記錄簿、設(shè)備圖紙、指示圖表及設(shè)備檔案資料，有效的杜絕了隨意作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全方位、全過程管理。

三、特色亮點(diǎn)

檢修公司（檢修試驗(yàn)）堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工

作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是工區(qū)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于工區(qū)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)班組按月匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)情況并接受監(jiān)督。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，檢修公司（檢修試驗(yàn)）始終做到“五個(gè)嚴(yán)格”：一是嚴(yán)格作業(yè)計(jì)劃的剛性管理。堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“周計(jì)劃、日安排”機(jī)制，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外作業(yè)和隨意作業(yè)；二是嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度。認(rèn)真落實(shí)公司《各級(jí)人員安全生產(chǎn)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過程管控；三是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查制度。作業(yè)前，要求作業(yè)班組到現(xiàn)場(chǎng)查看作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境和其他危險(xiǎn)點(diǎn)等，以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄》；四是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工作行為和流程。以《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》為原則，制訂了涵蓋檢修、試驗(yàn)等各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)卡。并嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工器具、材料擺放及開工前的任務(wù)交待、簽字確認(rèn)等流程，有效的杜絕了隨意作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的全方位、全過程管理；五是嚴(yán)格開展反違章工作。認(rèn)真組織開展創(chuàng)建“無(wú)違章工區(qū)”活動(dòng)，成立了反違章檢查小組，實(shí)行每周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況通報(bào)制度。同時(shí)將檢查結(jié)果與各班組年底評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

四、具體案例

濱海220kV變電站66kV母線刀閘大修工作是今年檢修公司（檢修試驗(yàn)）一項(xiàng)重要的工程，為此工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，明確責(zé)任、細(xì)化措施。為順利完成本次刀閘大修任務(wù)，工區(qū)多次召集有關(guān)人員研究相關(guān)工作事項(xiàng)，精心編制了“三措”及技術(shù)方案和質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、驗(yàn)收大綱，制定事故應(yīng)急預(yù)案書。各專業(yè)對(duì)工作進(jìn)行了周密系統(tǒng)的責(zé)任分工，并設(shè)立了黨員安全監(jiān)督崗，以確保人員、設(shè)備安全。

為了對(duì)每日的工作質(zhì)量和安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制，檢修試驗(yàn)制作了獨(dú)具特色的管理看板，以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工作成員起到提示作用。看板對(duì)當(dāng)日工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、停電范圍、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施等進(jìn)行了明確，為全面完成工作任務(wù)起到了很好的指導(dǎo)作用。施工中參與大修的全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，規(guī)范了作業(yè)流程。

刀閘大修過程中由于運(yùn)行方式改變，在工期上就有所限制，為了克服這一困難，檢修專業(yè)之間、檢修專業(yè)與高壓專業(yè)之間通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，確保了工程有序、有力地展開及工程高品質(zhì)、高效地跟進(jìn)。

今年5月15日至16日，公司運(yùn)維檢修部在東屯66kV變電站舉辦了為期2天的變電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此次活動(dòng)是根據(jù)公司一體化管理工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，為全面推進(jìn)變電檢修、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，夯實(shí)變電安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)規(guī)程、提高規(guī)范作業(yè)的熱情，提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)而舉辦的一次活動(dòng)。檢修公司（檢修試驗(yàn)）變電檢修專業(yè)抽選精兵強(qiáng)將組成參賽隊(duì)參加了此次競(jìng)賽活動(dòng)。比賽過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）要求開展。檢修試驗(yàn)參賽隊(duì)員們本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)按照作業(yè)指導(dǎo)書（卡）流程要求比質(zhì)量、賽水平、爭(zhēng)第一，并能遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，服從指揮，尊重評(píng)判。經(jīng)過激烈角逐，檢修試驗(yàn)組成的參賽隊(duì)最終取得檢修組一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

通過此類競(jìng)賽，工區(qū)全面深入地了解了所屬變電檢修專業(yè)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能的現(xiàn)狀，為今后有的放矢地開展培訓(xùn)提供了第一手材料，達(dá)到了以賽促培，激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、練技能、提高自身素質(zhì)的目的。

五、實(shí)踐效果

一是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展一次安全管理規(guī)章制度排查梳理，完成了三次大規(guī)模規(guī)章制度修

訂工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、流程等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和規(guī)范，形成了精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用的管理體系。

二是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，不斷提高裝備水平。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和設(shè)備評(píng)價(jià)結(jié)果，積極開展隱患排查治理工作，對(duì)運(yùn)行不穩(wěn)定、存在隱患的設(shè)備及時(shí)更換和消缺。對(duì)單位層面無(wú)法解決的重大隱患，積極上報(bào)公司，尋求幫助。

三是注重素質(zhì)能力的提高，是確保標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行到位、實(shí)現(xiàn)安全管理水平提升的重要前提。檢修公司（檢修試驗(yàn)）把人員素質(zhì)提升作為推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中最重要的組成部分，著力強(qiáng)化員工培訓(xùn)，尤其是注重八小時(shí)以外的培訓(xùn)。每周五下班后，組織各專業(yè)專工進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期組織考試，形成了具有特色的“夜校”培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，各專業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，開展形式多樣的實(shí)效性培訓(xùn)，增強(qiáng)了修試人員的實(shí)際動(dòng)手能力。

四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的不斷提高，有效帶動(dòng)了安全管理水平的提升，為公司保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面發(fā)揮了決定性的作用。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在提高設(shè)備裝備水平、增強(qiáng)電網(wǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，也大大地提高了人員的管理水平，規(guī)范了管理行為和作業(yè)行為，在安全管理上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化。

第三篇：“三集五大”體系建

附件

生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步深化公司人事制度改革，建立雙向選擇、優(yōu)化組合的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位優(yōu)化、合理配置，達(dá)到人盡其才，人事相宜的目的。根據(jù)規(guī)定，制定本實(shí)施辦法。

一、雙向選擇、優(yōu)化組合的原則

（一）堅(jiān)持有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則。在確保電力生產(chǎn)安全無(wú)事故的基礎(chǔ)上搞好雙向選擇、優(yōu)化組合工作，做到改革、生產(chǎn)兩不誤，有機(jī)結(jié)合，相輔相成。

（二）堅(jiān)持民主、公開的原則。在雙向選擇、優(yōu)化組合工作中，應(yīng)發(fā)揮廣大員工參與管理、民主監(jiān)督作用，做到崗位名稱、崗位定員、崗位等級(jí)、崗位要求、組合結(jié)果等，向員工公示，增加崗位組合的透明度。

（三）堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。每個(gè)員工在同等的條件下平等競(jìng)爭(zhēng)、合理上崗。

（四）堅(jiān)持雙向選擇的原則。部門選擇時(shí)以工作需要為前提，個(gè)人素質(zhì)為條件，并考慮部門、班組的技術(shù)力量等因素，相對(duì)平衡的情況下，尊重個(gè)人選擇，使本部門需要與個(gè)人意向較好地結(jié)合起來。

二、雙向選擇、優(yōu)化組合人員的基本條件和資格

（一）基本條件

1.思想素質(zhì)。具有較高的思想政治素質(zhì)，熱愛企業(yè)，愛崗

敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志。

2.工作態(tài)度。服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極，任勞任怨。

3.勞動(dòng)紀(jì)律。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格踐行“三個(gè)十條”，紀(jì)律觀念強(qiáng)。

4.工作業(yè)績(jī)。立足本職崗位，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)做好本員工作。

（二）應(yīng)具備的資格 公司在崗全民員工

三、雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍

（一）除職能部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗、班長(zhǎng)崗位人員已競(jìng)聘上崗?fù)獾囊话闵a(chǎn)崗位人員，均屬本次雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍。

（二）為保持現(xiàn)有崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)、有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累和專業(yè)特長(zhǎng)的發(fā)揮，雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍原則上應(yīng)在本部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、本崗位、本工種或相近的專業(yè)中進(jìn)行，跨專業(yè)、跨部門的職工需由本部門主要負(fù)責(zé)人同意，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、雙向選擇、優(yōu)化組合的方法和步驟

1.成立生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)所在職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)負(fù)責(zé)人、班（站、所、隊(duì)）長(zhǎng)組成。

2.公布職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)生產(chǎn)崗位的設(shè)

置、崗位職數(shù)、崗位等級(jí)、崗位基本條件等供員工選擇。

3.參加職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)生產(chǎn)崗位優(yōu)化組合的員工根據(jù)公布的生產(chǎn)崗位自愿選擇崗位并填寫《云陽(yáng)供電公司生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合崗位意向表》。

4.雙向選擇、優(yōu)化組合人員將《崗位意向表》交所在部門匯總，各職能部門（含農(nóng)網(wǎng)辦）、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)將《云陽(yáng)供電公司生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合意向統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司“三集五大”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5.各職能部門（含農(nóng)網(wǎng)辦）、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)在考慮技術(shù)力量、人員素質(zhì)等方面配備相互平衡的情況下，原則上按日常工作表現(xiàn)和個(gè)人意向進(jìn)行組合，并將建議名單報(bào)公司“三集五大”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

6.公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定生產(chǎn)崗位優(yōu)化組合方案。7.公布生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合上崗人員名單。

五、有關(guān)要求

（一）各部門要高度重視生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合工作，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，按照程序辦事，不得徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)。

（二）雙向選擇、優(yōu)化組合期間，員工必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成工作任務(wù)。員工在雙向選擇、優(yōu)化組合結(jié)果公布之前，仍在原崗位履行崗位職責(zé)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、附則

（一）本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

（二）本辦法由公司“三集五大”體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

近日，國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”發(fā)布了2012年公司1號(hào)文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》。推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)，是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個(gè)一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的必由之路。

大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2012年是進(jìn)一步深化“三集”管理、全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作模式，持續(xù)推進(jìn)和完善“三集五大”體系建設(shè)。

建設(shè)大規(guī)劃體系，就是要全面落實(shí)“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計(jì)劃有機(jī)銜接的一體化規(guī)劃計(jì)劃管理體系，實(shí)施全公司規(guī)劃、計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，完善規(guī)劃設(shè)計(jì)手段，統(tǒng)一分析模型和計(jì)算軟件；加強(qiáng)大規(guī)劃體系標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制和計(jì)劃閉環(huán)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高規(guī)劃計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)規(guī)劃信息有機(jī)銜接。

建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系；要注重開展全員培訓(xùn)，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設(shè)管理制度、技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)移交，確保項(xiàng)目管理過渡階段的安全穩(wěn)定；要進(jìn)一步完善建設(shè)管理信息化管控平臺(tái)，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級(jí)信息的雙向互動(dòng)以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實(shí)提升管理效率。

建設(shè)大運(yùn)行體系，就是要整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級(jí)輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。全面推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的組織措施和工作措施，統(tǒng)籌兼顧大運(yùn)行體系與其他體系建設(shè)的關(guān)系，合理把握設(shè)備基礎(chǔ)條件與運(yùn)行管理變革的關(guān)系；要堅(jiān)持“不立不破”的原則，保持運(yùn)行工作平穩(wěn)有序；切實(shí)采取有效措施，防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要適應(yīng)調(diào)度控制業(yè)務(wù)的新需要，加強(qiáng)各級(jí)調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)調(diào)度控制專業(yè)融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，促進(jìn)地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進(jìn)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié)調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設(shè)和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建設(shè)，建立涵蓋各層級(jí)的備用調(diào)度體系。

建設(shè)大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，要完善制度標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡；健全人才激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)專家型人才隊(duì)伍；要強(qiáng)化過程管控，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機(jī)制，及時(shí)解決問題，落實(shí)保障措施，為新體系業(yè)務(wù)有效運(yùn)作創(chuàng)造條件；要完善配套措施，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化，推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用、高效的檢測(cè)儀器和作業(yè)裝備，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。

建設(shè)大營(yíng)銷體系，就是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施95598客戶服務(wù)、計(jì)量器具檢定配送、營(yíng)銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級(jí)集約，建立24小時(shí)面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實(shí)時(shí)響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，提高營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和客戶服務(wù)水平。全面推進(jìn)大營(yíng)銷體系建設(shè)，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，細(xì)化實(shí)施方案，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務(wù)交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利；要做好客戶感知強(qiáng)烈的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，建立高效順暢的跨專業(yè)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升客戶滿意度；要做好技術(shù)保障，完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與配電、調(diào)度等系統(tǒng)信息集成，拓展?fàn)I銷GIS應(yīng)用、95598互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)站、一體化交費(fèi)平臺(tái)等高級(jí)應(yīng)用，提高服務(wù)支撐能力；要合理安排資金計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展。

建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司上下要充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進(jìn)改革，要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

第五篇：堅(jiān)定不移推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)

國(guó)家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會(huì)議對(duì)江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作給予充分肯定。同時(shí)，近幾年國(guó)家電網(wǎng)公司加大“三集”推進(jìn)力度，顯著提升了人財(cái)物管理的集中度、調(diào)控力和效率效益。實(shí)踐證明，構(gòu)建“三集五大”體系是完全正確的，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)加快推進(jìn)的條件已經(jīng)具備。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)全面加快，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理體制、機(jī)制越來越不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要，成為制約公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，是解決矛盾的重要舉措。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要繼續(xù)深化人財(cái)物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和計(jì)劃管理，規(guī)范各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定崗等工作，以量化考核為重點(diǎn)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立與業(yè)務(wù)類型、員工結(jié)構(gòu)和地區(qū)條件相適應(yīng)的差異化績(jī)效考核體系。財(cái)務(wù)集約化管理，要推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)鏈財(cái)務(wù)管理和成本控制，加大資產(chǎn)、資本、資金運(yùn)作力度，擴(kuò)大在線稽核范圍，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標(biāo)管理，提高設(shè)備和材料質(zhì)量，加快構(gòu)建科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，繼續(xù)擴(kuò)大總部、省兩級(jí)平臺(tái)集中采購(gòu)范圍，推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要逐步推廣“五大”體系試點(diǎn)。國(guó)家電網(wǎng)公司力爭(zhēng)用2～3年時(shí)間，在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機(jī)制。有關(guān)部門和單位要按照公司要求，繼續(xù)深化“五大”體系相關(guān)問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點(diǎn)單位要做好工作總結(jié)、完善提升和試點(diǎn)驗(yàn)收等工作，形成可供國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣的體系模式，發(fā)揮好試點(diǎn)示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時(shí)間，為明年正式啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。主要負(fù)責(zé)人要積極負(fù)責(zé)地開展工作，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，確保平穩(wěn)有序。第二批推廣單位也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提前做好制度制定、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

構(gòu)建“三集五大”體系，是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，是轉(zhuǎn)變國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們要以更大的決心、更大的力度、更實(shí)的措施，堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。