第一篇：五大體系匯報(bào)材料

五大體系匯報(bào)材料

公司全面貫徹落實(shí)五大體系，我工段認(rèn)真部署安排，全面做好五大體系的推動(dòng)工作，結(jié)合各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，根據(jù)五大體系文件的貫穿，現(xiàn)將我工段的工作情況匯報(bào)如下。

1、根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司對(duì)2012年全面預(yù)算“五個(gè)體系”的總體要求，結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)工段的各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù) “五個(gè)體系”進(jìn)行分解。

2、修訂完善班長(zhǎng)、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。把各班組的指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人頭上，堅(jiān)持“五個(gè)面向”、“兩個(gè)扎根”、“三個(gè)對(duì)標(biāo)”的總體要求，全員管理、自我約束、全方位、全過(guò)程參與，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，以確保預(yù)算指標(biāo)的完成。

3、進(jìn)一步發(fā)動(dòng)員工增強(qiáng)對(duì)“兩制”的認(rèn)識(shí)，形成壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，真正把市場(chǎng)機(jī)制，成本、利潤(rùn)管理，考評(píng)機(jī)制引入到各個(gè)工序，使“兩制”在工段、班組、崗位落地生根。

4、扎實(shí)推進(jìn)，掀起宣貫熱潮。我工段成立了“五個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為正負(fù)段長(zhǎng)，各帶冷班班長(zhǎng)。通過(guò)召開(kāi)多次宣貫會(huì)，全面深入學(xué)習(xí)傳達(dá)《全面預(yù)算管理“五個(gè)體系”實(shí)施方案》等文件精神，依照“五個(gè)體系”具體要求，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的措施及實(shí)施辦法，將“五個(gè)體系”內(nèi)容細(xì)化、量化、深化，把指標(biāo)層層分解到班組，責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，營(yíng)造出“壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)、績(jī)效層層考核”的良好氛圍。

元月份我工段開(kāi)門紅綜合考評(píng)得分為：93.9755分。根據(jù)五大體系的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)，我工段得分在90-100分之間，屬于評(píng)價(jià)良好，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的105%。元月份我工段人均收入提高121.39元。充分提高了員工的工作積極性。元月份各班組物料消耗有所減低，維修班物料消耗升高。后期，我們將繼續(xù)貫徹五大體系精神，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，控制物料消耗，降本增效。

通過(guò)1月份“五個(gè)體系”試運(yùn)行后，對(duì)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行了總結(jié)分析，其存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1、跟蹤體系不完善，跟蹤的方法僅限于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不能很好地反映出管理的真正水平。

2、對(duì)管理指標(biāo)的執(zhí)行力上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，具體反應(yīng)在個(gè)別員工對(duì)自己的指標(biāo)不太清楚，具體操作和預(yù)防措施上隨心所欲，不能嚴(yán)格按指標(biāo)要求執(zhí)行。

下一步打算：整體提高班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平及責(zé)任心，加強(qiáng)五大體系的學(xué)習(xí)，提升管理整體素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核制度，配合公司改革，加強(qiáng)薪酬分配的合理性，以此調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心和積極性。

第二篇：五大創(chuàng)新體系

1）建設(shè)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系

積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技政策的導(dǎo)向作用，激勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。調(diào)整國(guó)家科技計(jì)劃實(shí)施機(jī)制，加大國(guó)家科技計(jì)劃對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持。建立與企業(yè)的信息溝通機(jī)制，國(guó)家有關(guān)科技計(jì)劃要充分反映企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，項(xiàng)目評(píng)審要更多地吸納企業(yè)同行參與。鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)重大專項(xiàng)和科技計(jì)劃中有產(chǎn)業(yè)化前景的重大項(xiàng)目，優(yōu)先支持有條件的企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)聯(lián)盟牽頭承擔(dān)，或由企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合承擔(dān)，建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的項(xiàng)目實(shí)施新機(jī)制。實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程”，支持企業(yè)建立和完善各類研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是鼓勵(lì)大型企業(yè)或主要行業(yè)的龍頭企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心，打造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，努力形成一批集研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造于一體，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型骨干企業(yè)。開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)，促進(jìn)形成一批有特色的創(chuàng)新企業(yè)集群。吸引海外高層次人才回國(guó)創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。鼓勵(lì)外資企業(yè)在我國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，加強(qiáng)合作研究。鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所、高等院校聯(lián)合，加強(qiáng)工程實(shí)驗(yàn)室、工程中心、企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟建設(shè)，加大現(xiàn)有研究開(kāi)發(fā)基地與企業(yè)的結(jié)合，建立企業(yè)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)支撐平臺(tái)，并著重建立面向企業(yè)開(kāi)放和共享的有效機(jī)制，整合科技資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系，將技術(shù)轉(zhuǎn)移作為科技計(jì)劃和公共科技資源配置的重要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)與高等院校和科研院所之間的知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。創(chuàng)造各類企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境，打破行業(yè)和市場(chǎng)壟斷，重視和發(fā)揮民營(yíng)科技企業(yè)在自主創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的生力軍作用。國(guó)家有關(guān)計(jì)劃要加大對(duì)科技型中小企業(yè)的支持力度，建立適應(yīng)中小型企業(yè)創(chuàng)新需要的投融資機(jī)制，建立和完善支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息、技術(shù)交易、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的平臺(tái)，營(yíng)造扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境。深化技術(shù)開(kāi)發(fā)類科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制改革，鼓勵(lì)和支持其在行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和應(yīng)用推廣中發(fā)揮骨干作用，推進(jìn)國(guó)家工程技術(shù)創(chuàng)新基地建設(shè)和發(fā)展。

（2）建設(shè)科學(xué)研究與高等教育有機(jī)結(jié)合的知識(shí)創(chuàng)新體系

深化科研體制改革，明確不同類型科研機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位。以建立開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，探索實(shí)行理事會(huì)制度，完善所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，擴(kuò)大科研院所的管理自主權(quán)，健全科研管理制度規(guī)范，建立現(xiàn)代科研院所制度。推進(jìn)社會(huì)公益類科研機(jī)構(gòu)分類改革，提高改革驗(yàn)收后人均事業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理和運(yùn)行機(jī)制，形成一批穩(wěn)定服務(wù)于國(guó)家目標(biāo)的高水平公益科研基地。實(shí)施中科院知識(shí)創(chuàng)新工程三期項(xiàng)目，在基礎(chǔ)研究和戰(zhàn)略高技術(shù)的若干重要領(lǐng)域形成一批具有國(guó)際一流水平的研究所。深化高校科研管理體制改革，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的結(jié)合，建設(shè)一批高水平的研究型大學(xué)。以國(guó)家目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)科研院所、高等學(xué)校和企業(yè)在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的合作，促進(jìn)資源共享，提高原始創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力。根據(jù)國(guó)家重大需求，填補(bǔ)研究領(lǐng)域空白，建設(shè)一批高水平國(guó)家研究基地。探索建立對(duì)基礎(chǔ)研究、前沿高技術(shù)研究和社會(huì)公益類研究相對(duì)穩(wěn)定的支持方式。研究建立以財(cái)政支持為主的科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和定期評(píng)價(jià)機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整財(cái)政資助強(qiáng)度的重要依據(jù)。

（3）建設(shè)軍民結(jié)合、寓軍于民的國(guó)防科技創(chuàng)新體系

深化國(guó)防科研體制改革，以促進(jìn)軍民科技資源統(tǒng)籌配置、有效共享為重點(diǎn)，建設(shè)軍民結(jié)合、寓軍于民的國(guó)防科技創(chuàng)新體系。加大軍民科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技政策的協(xié)調(diào)力度，以組織實(shí)施重大專項(xiàng)為突破口，統(tǒng)籌軍民科技計(jì)劃，加大民口企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)參與國(guó)防科技計(jì)劃的力度，促進(jìn)軍民科技從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究開(kāi)

發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造到技術(shù)和產(chǎn)品采購(gòu)各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。加強(qiáng)軍民兩用技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)軍用和民用科技的雙向轉(zhuǎn)移以及軍民兩用技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)軍民科技資源的有效集成，建立軍民科技基礎(chǔ)設(shè)施和條件平臺(tái)有效配置、合理共享的機(jī)制。加快國(guó)防科研院所體制改革，推進(jìn)有條件的國(guó)防科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)化轉(zhuǎn)制，探索促進(jìn)軍民科研結(jié)合的管理模式，促進(jìn)軍民創(chuàng)新人才的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。

（4）建設(shè)各具特色和優(yōu)勢(shì)的區(qū)域創(chuàng)新體系

根據(jù)綜合協(xié)調(diào)，分類指導(dǎo)，注重特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的原則，以促進(jìn)中央與地方科技力量的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)區(qū)域緊密合作與互動(dòng)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)科技資源的合理配置和高效利用為重點(diǎn)，圍繞區(qū)域和地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需求，建設(shè)各具特色和優(yōu)勢(shì)的區(qū)域創(chuàng)新體系，全面提高區(qū)域科技能力。加強(qiáng)區(qū)域科技規(guī)劃工作，發(fā)揮中央財(cái)政配置資源的引導(dǎo)作用，統(tǒng)籌區(qū)域科技資源，形成合理的區(qū)域科技發(fā)展布局。東部地區(qū)加強(qiáng)高技術(shù)的研發(fā)和基地建設(shè)，大力推動(dòng)我國(guó)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提升與跨越,形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)；中部地區(qū)充分發(fā)揮區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)提升農(nóng)業(yè)、能源等支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平；西部地區(qū)綜合應(yīng)用多種科學(xué)技術(shù)手段，保護(hù)和治理生態(tài)環(huán)境，合理開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極；東北地區(qū)加強(qiáng)高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)，振興東北老工業(yè)基地。通過(guò)重大項(xiàng)目引導(dǎo)，促進(jìn)跨區(qū)域的創(chuàng)新合作和創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)。發(fā)揮高等院校、科研機(jī)構(gòu)和國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)在區(qū)域科技創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用和區(qū)域知識(shí)擴(kuò)散中的輻射作用；積極推進(jìn)科技創(chuàng)新型試點(diǎn)市工作，強(qiáng)化區(qū)域中心城市對(duì)區(qū)域創(chuàng)新活動(dòng)的帶動(dòng)作用和對(duì)區(qū)域科技資源的凝聚作用。要加強(qiáng)對(duì)地方科技工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化地方科技管理部門的職責(zé)。集成中央和地方的科技資源，形成中央和地方聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，支持有條件的地方組織實(shí)施國(guó)家重大科技項(xiàng)目。地方科技工作要以提升自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，加快先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用，促進(jìn)地方優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。深入實(shí)施科技富民強(qiáng)縣行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)縣（市）科技信息平臺(tái)等科技基礎(chǔ)條件建設(shè)的支持力度，增強(qiáng)縣（市）科技服務(wù)和支撐能力，健全縣（市）科技機(jī)構(gòu)，推動(dòng)基層科技隊(duì)伍的建設(shè)。

（5）建設(shè)社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化的科技中介服務(wù)體系

按照政府推動(dòng)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，發(fā)展與規(guī)范相結(jié)合，全面推進(jìn)與分類指導(dǎo)相結(jié)合，專業(yè)化分工與網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作相結(jié)合的原則，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，建設(shè)社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化的科技中介服務(wù)體系。制定出臺(tái)支持科技中介機(jī)構(gòu)發(fā)展的稅收政策，建立有利于各類科技中介機(jī)構(gòu)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和政策法規(guī)環(huán)境。鼓勵(lì)多種所有制投資主體參與科技中介服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮高等院校、科研機(jī)構(gòu)和各類社團(tuán)在科技中介服務(wù)中的重要作用。把依靠中介機(jī)構(gòu)完善管理和服務(wù)，作為轉(zhuǎn)變政府職能的重要內(nèi)容，對(duì)科技中介服務(wù)能夠承擔(dān)的工作，積極委托有條件的科技中介機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。通過(guò)任務(wù)委托等方式，培育骨干科技中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高科技中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新中的服務(wù)和協(xié)調(diào)功能。加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革和創(chuàng)新，鼓勵(lì)各類農(nóng)科教機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量參與多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)。

第三篇：五大體系心得體會(huì)

五大體系心得體會(huì)

公司全面貫徹落實(shí)五大體系，我工段認(rèn)真部署安排，全面做好五大體系的推動(dòng)工作，結(jié)合各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，根據(jù)五大體系文件的貫穿，現(xiàn)談一下我的心得體會(huì)。

根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司對(duì)2012年全面預(yù)算“五個(gè)體系”的總體要求，結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)工段的各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù) “五個(gè)體系”進(jìn)行分解。修訂完善班長(zhǎng)、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。把各班組的指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人頭上，堅(jiān)持“五個(gè)面向”、“兩個(gè)扎根”、“三個(gè)對(duì)標(biāo)”的總體要求，全員管理、自我約束、全方位、全過(guò)程參與，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，以確保預(yù)算指標(biāo)的完成。給每個(gè)員工都帶來(lái)了壓力，預(yù)算指標(biāo)完成與否，直接關(guān)系到每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。

進(jìn)一步發(fā)動(dòng)員工增強(qiáng)對(duì)“兩制”的認(rèn)識(shí)，形成壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，真正把市場(chǎng)機(jī)制，成本、利潤(rùn)管理，考評(píng)機(jī)制引入到各個(gè)工序，使“兩制”在工段、班組、崗位落地生根。

扎實(shí)推進(jìn)，掀起宣貫熱潮。我工段成立了“五個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為正負(fù)段長(zhǎng)，各帶冷班班長(zhǎng)。通過(guò)召開(kāi)多次宣貫會(huì)，全面深入學(xué)習(xí)傳達(dá)《全面預(yù)算管理“五個(gè)體系”實(shí)施方案》等文件精神，依照“五個(gè)體系”具體要求，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的措施及實(shí)施辦法，將“五個(gè)體系”內(nèi)容細(xì)化、量化、深化，把指標(biāo)層層分解到班組，責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，營(yíng)造出“壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)、績(jī)效層層考核”的良好氛圍。五個(gè)體系的重點(diǎn)是體系和預(yù)算指標(biāo)的相結(jié)合，指標(biāo)的層層分解，責(zé)任的落實(shí)到人，跟蹤依稀的健全和完善，評(píng)價(jià)體系的合理化，考核激勵(lì)體系的規(guī)范化。五個(gè)體系的難點(diǎn)所在是五個(gè)體系與兩制的結(jié)合推進(jìn)，跟蹤體系的每日落實(shí)，考核激勵(lì)體系與薪金的掛鉤。

學(xué)習(xí)“兩制”和“五大體系”使我受益匪淺，所謂兩制,即“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”。新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉明忠生動(dòng)地描述“兩制”的核心內(nèi)涵:層層模擬法人,環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng),人人面向市場(chǎng),招招應(yīng)對(duì)危機(jī)。深入學(xué)習(xí)兩制和五個(gè)體系并貫徹落實(shí)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有持之以恒，才能達(dá)到預(yù)期目的

2012年3月2日

第四篇：五大體系建設(shè)

強(qiáng)化食品安全監(jiān)管，確保流通環(huán)節(jié)食品安全 2013年食品安全監(jiān)管工作要在全面提升流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管效能和水平，深入貫徹《食品安全法》，在深化食品安全專項(xiàng)治理整頓、強(qiáng)化日常規(guī)范管理和構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制上下功夫。

一是嚴(yán)格把好流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步完善食品安全信用檔案及配套管理制度，要督促食品經(jīng)營(yíng)者落實(shí)索證索票、進(jìn)銷貨記錄制度等監(jiān)管制度，力爭(zhēng)食品經(jīng)營(yíng)者索證索票率和進(jìn)銷貨臺(tái)帳率均達(dá)到100%。形成來(lái)源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的安全監(jiān)管體系。

二是采取食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制和集中整治相結(jié)合的辦法，深入開(kāi)展重點(diǎn)食品品種和重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所食品經(jīng)營(yíng)以及季節(jié)性、節(jié)日性食品市場(chǎng)的專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊經(jīng)銷不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品的違法行為，建立健全食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化食品經(jīng)營(yíng)主體信用分類監(jiān)管制度，推進(jìn)食品安全信用體系建設(shè)。

三是健全和完善食品安全預(yù)警防范和應(yīng)急處置機(jī)制，擴(kuò)大抽樣檢驗(yàn)的范圍，增加抽檢頻次，對(duì)抽檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題食品及時(shí)監(jiān)督下架退市，建立不合格食品質(zhì)量跟蹤抽檢機(jī)制, 探索不合格食品市場(chǎng)退出機(jī)制。同時(shí)充分發(fā)揮快速檢測(cè)篩查食品質(zhì)量的作用，加大對(duì)違法經(jīng)營(yíng)者的震懾和處罰力度，確保食品市場(chǎng)安全。

要進(jìn)一步完善食品安全突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)有效地掌握轄區(qū)流通環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，確定轄區(qū)食品監(jiān)管重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更加注重應(yīng)急突發(fā)事件的處置，全力做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，同時(shí)為政府決策提供有價(jià)值的信息和情況。

四是進(jìn)一步健全三級(jí)督查機(jī)制，進(jìn)一步明確監(jiān)管責(zé)任，消除形式化監(jiān)管，鞏固痕跡化監(jiān)管，推進(jìn)精細(xì)化監(jiān)管。

第五篇：供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料

供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料

供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料 “三集五大“體系建設(shè)是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變“的重要實(shí)踐。寧夏供電局高度重視，按照國(guó)家電網(wǎng)、寧夏公司要求和統(tǒng)一部署，以“集約化、扁平化、專業(yè)化“為目標(biāo)，堅(jiān)持“人等我做、人做我優(yōu)、人優(yōu)我成“的工作思路，堅(jiān)持“不立不破“、“先完成，后完善“的工作方法，排除主客觀不利因素，超前開(kāi)展、統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)妥高效推進(jìn)“三集五大“體系建設(shè)。目前，該局已如期完成“三集五大“體系建設(shè)前期準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入階段工作，全面轉(zhuǎn)入磨合改進(jìn)階段。在“三集五大“建設(shè)過(guò)程中，該局全體干部職工凝聚共識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)，以“加減乘除

“法，高質(zhì)量完成“三集五大“體系建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“加“：開(kāi)展“一對(duì)一“交流成效顯著 情況在一線了解、問(wèn)題在一線解決、決策在一線落實(shí)。為積極穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大“體系建設(shè)，針對(duì)改革難點(diǎn)和熱點(diǎn)，該局積極跟蹤、超前摸底、加強(qiáng)調(diào)研、深入研究。加大“五大“體系建設(shè)宣傳力度，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等形式進(jìn)行政策宣講、文件解讀；電子大屏滾動(dòng)播放“三集五大“知識(shí)幻燈片，制作了“五大“體系專題宣傳展板，舉辦“建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化“和“三集五大“體系知識(shí)宣貫考試；創(chuàng)新開(kāi)展了干部職工“一對(duì)一“交流活動(dòng)，通過(guò)與基層員工一對(duì)一交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，并根據(jù)員工個(gè)人的特長(zhǎng)和意愿，制定了具體到每個(gè)員工的崗位編制表，為后續(xù)“三集五大“體系建設(shè)人員有序調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，達(dá)到以扎實(shí)的思想政治工作護(hù)航“五大“體系建設(shè)的目標(biāo)。截至7月底，共召開(kāi)43次會(huì)議協(xié)調(diào)解決“三集

五大“體系建設(shè)相關(guān)問(wèn)題，共編制“三集五大“體系建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)13期，開(kāi)展答題3024人次，制作“五大“體系專題宣傳展板36塊，征集論文50篇。

“減“：精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)壓縮管理層級(jí) “三集五大“體系建設(shè)完成后，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和資源集約化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、管理模式專業(yè)化的目標(biāo)。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)率為%，全民制業(yè)務(wù)用工總數(shù)由1043減少到841人，主業(yè)科級(jí)及以上干部由77人減少到63人，班組由原來(lái)的81個(gè)減為64個(gè)，用工效率提升率為%。

“乘“：人財(cái)物集約化管理取得新成績(jī) 為加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，該局乘勢(shì)而上，全面推行建設(shè)量化積分的全員績(jī)效管理體系，建立健全執(zhí)規(guī)考評(píng)、履職考評(píng)、卓越績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的考核、激勵(lì)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中“工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，核心財(cái)務(wù)資源進(jìn)一步集中調(diào)控和優(yōu)化配置。物資招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)程序更加嚴(yán)格規(guī)范，積極應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)，提高了物資采購(gòu)供應(yīng)效率。

“除“：“星海工程“管理創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈 在推進(jìn)“三集五大“體系過(guò)程中，該局始終以問(wèn)題為導(dǎo)向，以剔除管理短板作為“三集五大“體系建設(shè)的主攻點(diǎn)，在年初提出實(shí)施“星海工程“，旨在通過(guò)“亮點(diǎn)管理、綜合提升、整體超越“，一時(shí)間，全局呈現(xiàn)出一派主動(dòng)工作、主動(dòng)服務(wù)、自發(fā)尋短板、主動(dòng)育亮點(diǎn)的工作熱潮，上半年，評(píng)審選出“星海工程”18個(gè)局級(jí)亮點(diǎn)，8個(gè)工區(qū)級(jí)亮點(diǎn)、21個(gè)班組級(jí)亮點(diǎn)。如“大檢修“建設(shè)引入安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)，針對(duì)各崗位工作職責(zé)調(diào)整和人員崗位調(diào)整工作中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析量化，制定防范措施，有效化解了各類風(fēng)險(xiǎn)；局辦公室建立“一本帳“，對(duì)辦公用品、辦公場(chǎng)所、車輛等各類資源統(tǒng)一調(diào)配，提高了各類辦公資源使用效率，避免了資源分配不公等問(wèn)題。在“三集五大“體系建設(shè)中全局職工“尋短板、育亮點(diǎn)“，積極推動(dòng)“三集五大“體系建設(shè)。