第一篇：領(lǐng)班實(shí)操考核方案（xiexiebang推薦）

領(lǐng)班實(shí)操考核方案

根據(jù)酒店要求和部門意見，競(jìng)聘領(lǐng)班者必先了解熟知領(lǐng)班的崗位職責(zé)，知道如何開班前會(huì)和班前會(huì)的內(nèi)容，有一定得組織、培訓(xùn)、指揮能力，更好語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力以便提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。因?yàn)轭I(lǐng)班競(jìng)聘者已經(jīng)分別參加了各部門的理論和實(shí)操考核，所以本次考核以實(shí)操考核為主，主要考核競(jìng)聘者上述方面的能力。特出考題由考生抽題進(jìn)行操作，考題如下：

1、根據(jù)宴會(huì)通知單布置會(huì)議臺(tái)型；突發(fā)事件為臨時(shí)性的部分臺(tái)型更改；

2、根據(jù)宴會(huì)通知單，布置餐廳用餐桌型安排；突發(fā)事件為：

A、臺(tái)型的更改；

B、開餐前30分鐘臨時(shí)菜品的更改；

以上每題的分值為60分，班前例會(huì)為10分，語言表達(dá)、突發(fā)事件反映處理能力為20分，工作的合理性為10分。

第二篇：電子技能實(shí)操考核方案

12秋機(jī)電班《電子技能》實(shí)操考核方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

提要：

本方案主要從基本技能和能力提高兩個(gè)方面對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)操作技能進(jìn)行考核，分兩次共五課時(shí)進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)本著公平，公開，公正的原則。

考核時(shí)間：2013年6月26日第一，二節(jié)課（基本技能）。

2013年6月27日第五，六，七節(jié)課（能力提高）。

細(xì)則：

一、基本技能。(60分)

內(nèi)容：釬焊基本技能考核

考核平臺(tái)：GD-1或GD-2萬能試驗(yàn)板

考核要求及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、焊點(diǎn)圓潤(rùn)，無毛刺。（10分）

2、焊點(diǎn)大小均勻，無粘連。（10分）

3、試驗(yàn)板干凈，清潔。（10分）

4、操作熟練，省時(shí)，省力，省料。（10分）

5、按時(shí)完成，無遺漏焊孔。（10分）

6、操作完畢，試驗(yàn)臺(tái)干凈，工具擺放整齊。（5分）

7、尊守考核紀(jì)律，注意操作安全。（5分）

二、能力提高。（40分）

內(nèi)容：實(shí)用電子線路組裝

考核平臺(tái)：GD-1或GD-2試驗(yàn)板

考核要求及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、能夠快速識(shí)別電子元件的類型，型號(hào)，大小。（5分）

2、電子元件安裝正確，規(guī)范，美觀。（5分）

3、焊點(diǎn)圓潤(rùn)，牢固，無虛焊，漏焊和焊壞電子元件現(xiàn)象。（5分）

4、電路邊接正確，管腳，導(dǎo)線剪切合適，無漏剪管腳，導(dǎo)線過長(zhǎng)，雜亂無章現(xiàn)象。（5分）

5、整裝后電路測(cè)試正確，達(dá)到預(yù)期郊果。（10分）

6、操作完畢，試驗(yàn)臺(tái)干凈，工具擺放整齊。（5分）

7、尊守考核紀(jì)律，注意操作安全。（5分）

第三篇：油庫實(shí)操考核總結(jié)

強(qiáng)“三基”比技能，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理

——長(zhǎng)辛店油庫倉儲(chǔ)部比武練兵總結(jié)

長(zhǎng)辛店油庫根據(jù)物流中心“學(xué)制度，找短板”暨“強(qiáng)化油品質(zhì)量管理”主題活動(dòng)的相關(guān)精神，結(jié)合油庫自身的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)站控、計(jì)量班組全體員工進(jìn)行了一次緊貼實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)。

對(duì)于此次練兵中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)期間特派相關(guān)管理人員專程到場(chǎng)觀摩活動(dòng)開展情況，同時(shí)物流中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于長(zhǎng)辛店油庫“強(qiáng)管理，重實(shí)效”的做法也給予了充分的肯定。長(zhǎng)辛店油庫也將把“學(xué)制度，找短板”這項(xiàng)貫穿全年的活動(dòng)持續(xù)的開展下去。真正達(dá)到強(qiáng)化“三基”管理、提高理論知識(shí)、規(guī)范操作技能的目的。

在活動(dòng)開展過程中，計(jì)量、站控班組的兩位組長(zhǎng)也是對(duì)此次活動(dòng)高度重視，帶領(lǐng)班組成員內(nèi)練功夫，強(qiáng)化作業(yè)流程的邏輯關(guān)系性與抓好作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)相結(jié)合。使日常工作中的關(guān)鍵步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)牢記在每名員工心中，再通過實(shí)戰(zhàn)練兵考核使全員的技能水平均有顯著的提高。同時(shí)，我們也體會(huì)到參加過專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練的人員，所展現(xiàn)的基本功還是相當(dāng)扎實(shí)的。與未參加過技能培訓(xùn)的人員相比存在較大的差距。這也使得每名員工對(duì)自身存在的差距有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在今后的工作

中得以有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)個(gè)改進(jìn)。在思想上對(duì)本職工作更是有了更高層次的理解與認(rèn)識(shí)。使得全員在思想觀念上有了一個(gè)顯著的變化。

通過比武，許多同志有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高。特別是一些年輕員工，更是體現(xiàn)出了個(gè)人基本素質(zhì)和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。如：進(jìn)入站控班組時(shí)間最短的王剛同志，取得了站控組綜合排名第二的好成績(jī)，在整個(gè)考核的過程中，充分體現(xiàn)出了踏實(shí)好學(xué)的成果。在計(jì)量班組也不乏積極好學(xué)的年輕人，賴可琎同志通過在計(jì)量班組一段時(shí)期的磨練，很好的把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。在理論考試計(jì)算部分取得了第一名的好成績(jī)。罐上實(shí)操部分雖說熟練程度仍需加強(qiáng)練習(xí)但實(shí)操動(dòng)作較規(guī)范，也是體現(xiàn)了他刻苦練習(xí)的成效。這么短的時(shí)間能夠迅速完成對(duì)本職工作角色轉(zhuǎn)變和取得優(yōu)異的成績(jī)，與他二人的認(rèn)真、勤懇的學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)此次比武考核的重視程度是分不開的。而這種對(duì)待工作的態(tài)度也是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，老員工在考試中穩(wěn)定的發(fā)揮也給新員工做出了優(yōu)秀榜樣。站控班組的李兵、劉樹海，計(jì)量班組的王節(jié)、井金峰、支繼雄以一貫優(yōu)異、穩(wěn)定的發(fā)揮，清晰的思路均取得了優(yōu)異的成績(jī)。這與他們?cè)鷮?shí)的基本功，日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，刻苦努力的鉆研工作是分不開的。

通過這次內(nèi)部練兵，充分的體會(huì)到，要做到常態(tài)化規(guī)范管

理和合理掌控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，只有靠扎實(shí)的基本功，清晰合理的作業(yè)步驟，準(zhǔn)確無誤的操作給予強(qiáng)有力的支持。

在此次組織與考核工作中我們也看到了些許不足。我們不僅發(fā)現(xiàn)了日常工作中的短板與關(guān)鍵性操作存在的問題。更是要通過練兵進(jìn)一步強(qiáng)化和完善作業(yè)步驟與作業(yè)邏輯關(guān)系的完整性。

一是長(zhǎng)辛店油庫首次組織較大規(guī)模的內(nèi)部比武練兵活動(dòng)，在組織與相互協(xié)調(diào)方面仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)與改進(jìn)。二是兩個(gè)班組在實(shí)操考核過程中，許多同志都暴露出對(duì)于細(xì)節(jié)操作的疏漏造成的扣分現(xiàn)象的發(fā)生。三是，在考核的過程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員仍存在著基礎(chǔ)工作不到位，基本功不扎實(shí)、不過硬的問題。還希望在以后的工作中加強(qiáng)基本功的練習(xí)與強(qiáng)化。計(jì)量、站控班組是倉儲(chǔ)部門工作關(guān)系最為緊密的兩個(gè)班組，在你們之間體現(xiàn)出既有相互協(xié)作又要相互監(jiān)督的雙重職能。這就需要在日常工作中著重加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管理與操作的重點(diǎn)養(yǎng)成，增強(qiáng)橫向交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善工作，共同進(jìn)步。使良好的工作氛圍得以常態(tài)化的保持下去。

在下一步的工作中，長(zhǎng)辛店油庫將結(jié)合物流中心開展“學(xué)制度，找短板”的活動(dòng)內(nèi)容，以及倉儲(chǔ)部門2012年的既定計(jì)劃，通過每月一個(gè)主題，一季度一練兵的模式，夯實(shí)班組建設(shè)，鞏固三基工作，將倉儲(chǔ)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理逐步形成一種常態(tài)化的工

作模式。

根據(jù)物流中心的整體安排與部署，5月份將以“發(fā)貨規(guī)范化作業(yè)流程”和“如何提升油庫ERP應(yīng)用操作”為主題的活動(dòng)，發(fā)貨班組以及與ERP操作相關(guān)崗位人員要學(xué)好制度，強(qiáng)化制度落實(shí)與規(guī)范化操作，以此次練兵為范本，將發(fā)貨工作升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2012年5月13日

第四篇：油庫實(shí)操考核總結(jié)

強(qiáng)“三基”比技能，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理

——長(zhǎng)辛店油庫倉儲(chǔ)部比武練兵總結(jié)

長(zhǎng)辛店油庫根據(jù)物流中心“學(xué)制度，找短板”暨“強(qiáng)化油品質(zhì)量管理”主題活動(dòng)的相關(guān)精神，結(jié)合油庫自身的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)站控、計(jì)量班組全體員工進(jìn)行了一次緊貼實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)。

對(duì)于此次練兵中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)期間特派相關(guān)管理人員專程到場(chǎng)觀摩活動(dòng)開展情況，同時(shí)物流中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于長(zhǎng)辛店油庫“強(qiáng)管理，重實(shí)效”的做法也給予了充分的肯定。長(zhǎng)辛店油庫也將把“學(xué)制度，找短板”這項(xiàng)貫穿全年的活動(dòng)持續(xù)的開展下去。真正達(dá)到強(qiáng)化“三基”管理、提高理論知識(shí)、規(guī)范操作技能的目的。

在活動(dòng)開展過程中，計(jì)量、站控班組的兩位組長(zhǎng)也是對(duì)此次活動(dòng)高度重視，帶領(lǐng)班組成員內(nèi)練功夫，強(qiáng)化作業(yè)流程的邏輯關(guān)系性與抓好作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)相結(jié)合。使日常工作中的關(guān)鍵步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)牢記在每名員工心中，再通過實(shí)戰(zhàn)練兵考核使全員的技能水平均有顯著的提高。同時(shí)，我們也體會(huì)到參加過專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練的人員，所展現(xiàn)的基本功還是相當(dāng)扎實(shí)的。與未參加過技能培訓(xùn)的人員相比存在較大的差距。這也使得每名員工對(duì)自身存在的差距有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中得以有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)個(gè)改進(jìn)。在思想上對(duì)本職工作更是有了更高層次的理解與認(rèn)識(shí)。使得全員在思想觀念上有了一個(gè)顯著的變化。

通過比武，許多同志有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高。特別是一些年輕員工，更是體現(xiàn)出了個(gè)人基本素質(zhì)和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。如：進(jìn)入站控班組時(shí)間最短的王剛同志，取得了站控組綜合排名第二的好成績(jī)，在整個(gè)考核的過程中，充分體現(xiàn)出了踏實(shí)好學(xué)的成果。在計(jì)量班組也不乏積極好學(xué)的年輕人，賴可琎同志通過在計(jì)量班組一段時(shí)期的磨練，很好的把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。在理論考試計(jì)算部分取得了第一名的好成績(jī)。罐上實(shí)操部分雖說熟練程度仍需加強(qiáng)練習(xí)但實(shí)操動(dòng)作較規(guī)范，也是體現(xiàn)了他刻苦練習(xí)的成效。這么短的時(shí)間能夠迅速完成對(duì)本職工作角色轉(zhuǎn)變和取得優(yōu)異的成績(jī)，與他二人的認(rèn)真、勤懇的學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)此次比武考核的重視程度是分不開的。而這種對(duì)待工作的態(tài)度也是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，老員工在考試中穩(wěn)定的發(fā)揮也給新員工做出了優(yōu)秀榜樣。站控班組的李兵、劉樹海，計(jì)量班組的王節(jié)、井金峰、支繼雄以一貫優(yōu)異、穩(wěn)定的發(fā)揮，清晰的思路均取得了優(yōu)異的成績(jī)。這與他們?cè)鷮?shí)的基本功，日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，刻苦努力的鉆研工作是分不開的。

通過這次內(nèi)部練兵，充分的體會(huì)到，要做到常態(tài)化規(guī)范管理和合理掌控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，只有靠扎實(shí)的基本功，清晰合理的作業(yè)步驟，準(zhǔn)確無誤的操作給予強(qiáng)有力的支持。

在此次組織與考核工作中我們也看到了些許不足。我們不僅發(fā)現(xiàn)了日常工作中的短板與關(guān)鍵性操作存在的問題。更是要通過練兵進(jìn)一步強(qiáng)化和完善作業(yè)步驟與作業(yè)邏輯關(guān)系的完整性。

一是長(zhǎng)辛店油庫首次組織較大規(guī)模的內(nèi)部比武練兵活動(dòng)，在組織與相互協(xié)調(diào)方面仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)與改進(jìn)。二是兩個(gè)班組在實(shí)操考核過程中，許多同志都暴露出對(duì)于細(xì)節(jié)操作的疏漏造成的扣分現(xiàn)象的發(fā)生。三是，在考核的過程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員仍存在著基礎(chǔ)工作不到位，基本功不扎實(shí)、不過硬的問題。還希望在以后的工作中加強(qiáng)基本功的練習(xí)與強(qiáng)化。計(jì)量、站控班組是倉儲(chǔ)部門工作關(guān)系最為緊密的兩個(gè)班組，在你們之間體現(xiàn)出既有相互協(xié)作又要相互監(jiān)督的雙重職能。這就需要在日常工作中著重加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管理與操作的重點(diǎn)養(yǎng)成，增強(qiáng)橫向交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善工作，共同進(jìn)步。使良好的工作氛圍得以常態(tài)化的保持下去。

在下一步的工作中，長(zhǎng)辛店油庫將結(jié)合物流中心開展“學(xué)制度，找短板”的活動(dòng)內(nèi)容，以及倉儲(chǔ)部門2012年的既定計(jì)劃，通過每月一個(gè)主題，一季度一練兵的模式，夯實(shí)班組建設(shè)，鞏固三基工作，將倉儲(chǔ)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理逐步形成一種常態(tài)化的工作模式。

根據(jù)物流中心的整體安排與部署，5月份將以“發(fā)貨規(guī)范化作業(yè)流程”和“如何提升油庫ERP應(yīng)用操作”為主題的活動(dòng)，發(fā)貨班組以及與ERP操作相關(guān)崗位人員要學(xué)好制度，強(qiáng)化制度落實(shí)與規(guī)范化操作，以此次練兵為范本，將發(fā)貨工作升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2012年5月13日

第五篇：領(lǐng)班競(jìng)聘考核方案

沈陽信基商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司防損部領(lǐng)班競(jìng)聘方案

目的：

開展此次競(jìng)聘以：“公平、公正、公開”為原則，真正把具有管理工作經(jīng)驗(yàn)且有一定的感召力，個(gè)人綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員，選拔至部門基層崗位管理中，更好發(fā)揮其工作實(shí)效,提升防損部工作質(zhì)量。

適用范圍 ：

適用于沈陽信基商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司防損部的各級(jí)管理干部的選拔聘用

參加內(nèi)部競(jìng)聘條件：

1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經(jīng)理級(jí)以上提名可參加，但必須工作滿3個(gè)月以上正式員工。

2.在公司上班期間無重大違紀(jì)，服從工作安排，愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展。

3.有安保行業(yè)3年以上經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

4.懂軍事隊(duì)列指揮（四會(huì)教學(xué)）

5.熟悉部門規(guī)章制度，了解公司發(fā)展方向。

6.以德選人，員工調(diào)查無道德品質(zhì)方面問題。

職責(zé) ：

1.行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)“競(jìng)聘領(lǐng)班”策劃及組織工作。

2.“競(jìng)聘領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施防損部的“領(lǐng)班競(jìng)聘”工作的開展。

組織流程 ：

1.行政人事部經(jīng)理組織策劃成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘的 組織與實(shí)施。

2.行政人事部經(jīng)理于10日內(nèi)發(fā)出競(jìng)聘通知及有關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)：

●競(jìng)聘程序：報(bào)名→ 提交競(jìng)職報(bào)告→理論考試→民主評(píng)議→平時(shí)表現(xiàn)考核→軍事考核→ 現(xiàn)場(chǎng)答辯→ 聘任→ 工作交接→小結(jié)；

●明確競(jìng)聘職位的類別（級(jí)別、崗位）；

● 明確參加競(jìng)聘員工的資格要求。

3.報(bào)名

●防損部符合條件的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名截止日期于通知發(fā)出7日內(nèi)，報(bào)名時(shí)需要親自到行政人事部領(lǐng)取《競(jìng)聘報(bào)名表》認(rèn)真填寫，按時(shí)交回。

●由行政人事部收集整理后報(bào)送“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”。

●競(jìng)聘者親自完成一式兩份的“競(jìng)聘報(bào)告”，其中一份交由行政人事部。“競(jìng)聘報(bào)告”至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.個(gè)人簡(jiǎn)歷； b.對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)；C.管理方案。

● “競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”成員將對(duì)全部“競(jìng)聘報(bào)告”進(jìn)行審閱。

4.理論考試

●競(jìng)聘者將統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)，試題在考試前要嚴(yán)格保密。

●競(jìng)聘者理論考試成績(jī)必須及格方可參加隨后的競(jìng)聘，及格分為60分，所得分?jǐn)?shù)計(jì)入總分。

5.民主評(píng)議

●競(jìng)聘者應(yīng)進(jìn)行民主評(píng)議。

●民主評(píng)議方法：

a.由參加競(jìng)聘者所在部門的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議； b.民主評(píng)議

采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式； c.民主評(píng)議的得分為所有有效的民主評(píng)議表分值的平均分； d.民主評(píng)議得分計(jì)入總分。

6.平時(shí)表現(xiàn)考核：●“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)聘者上的日常工作及人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分： a.起點(diǎn)分均為6分； b.內(nèi)受嘉獎(jiǎng)1次加0.5分，優(yōu)秀員工者加1.5分； c.內(nèi)受警告處分1次扣0.5分。d.平時(shí)表現(xiàn)考核得分計(jì)入總分內(nèi)。

7.軍事考核 ：

●軍事考核內(nèi)容以《軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)。

●軍事考核評(píng)委由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請(qǐng)部隊(duì)有關(guān)人員擔(dān)任，評(píng)分依據(jù)為《軍事技能考核規(guī)則》。

●軍事考核時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)打分的形式，軍事考核得分為每位評(píng)委給分的平均分。軍事考核得分計(jì)入總分內(nèi)。

8.現(xiàn)場(chǎng)答辯：

●現(xiàn)場(chǎng)答辯出場(chǎng)順序以行政人事部通知為準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)者按順序依次進(jìn)場(chǎng)答辯。

●現(xiàn)場(chǎng)答辯得分采用每位評(píng)委依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》結(jié)合自己的判斷力打分，然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)則是：去掉1個(gè)最高分，去掉1個(gè)最低分，然后將其他評(píng)委的給分相加除以有效評(píng)委的人數(shù)，即得出該競(jìng)聘者的答辯得分。

●在答辯中如果出現(xiàn)某位競(jìng)聘者的某項(xiàng)得分為零，則不論該競(jìng)聘者的其他各項(xiàng)得分為何值，最后結(jié)果均為不合格。

●參加“競(jìng)聘上崗”者在自己未出場(chǎng)之前，不允許旁聽其他競(jìng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)答辯。9.錄用

●現(xiàn)場(chǎng)答辯結(jié)束后，由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘者的最后綜合得分。最后得分由民主評(píng)議分、平時(shí)表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場(chǎng)答辯分相加得出。

●“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競(jìng)聘者的最后得分高低在答辯結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)公布競(jìng)聘崗位的優(yōu)勝者。

a.所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；

b.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。

●公司行政人事部與競(jìng)聘優(yōu)勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期3個(gè)月。10.主管經(jīng)理負(fù)責(zé)在競(jìng)聘結(jié)束后次日，安排競(jìng)聘人員工作交接事宜。11.競(jìng)聘上崗的領(lǐng)班，若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。12.小結(jié)。

“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)聘結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對(duì)本次“競(jìng)聘上崗”工作進(jìn)行小結(jié)，聽取各方面意見，提出改正建議。

記錄

1.《競(jìng)聘報(bào)名表》。2.《競(jìng)聘民主評(píng)議表》。3.《競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》。4.附錄

《競(jìng)聘軍事技能考核規(guī)則》。

競(jìng)聘報(bào)名表

競(jìng)聘民主評(píng)議表

評(píng)分人：

注：

1、20個(gè)評(píng)分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，及格分3分，由評(píng)議人給出。

2、對(duì)滿分和不及格分需在備注欄說明理由。

競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表

單兵軍事隊(duì)列考核成績(jī)表

考核人：評(píng)分人：

車輛指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)