第一篇：1 汽車修理工實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)

廣東省嶺南工商

第二篇：汽車修理工技師實(shí)操簡(jiǎn)答

一、節(jié)氣門位置傳感器的檢測(cè)？（綜合線性式）

使用萬用表檢測(cè)各端子的電阻的變化？

1、作用：檢測(cè)節(jié)氣門的開度，此信號(hào)輸ECU,控制燃油噴射及其輔助控制，當(dāng)節(jié)氣門開度增大，輸出的信號(hào)電壓變大。

2、安裝位置：節(jié)氣門軸上

3、認(rèn)識(shí)節(jié)氣門位置傳感器引腳：

用萬用表2K檔檢測(cè)，VC-E2，R=2K ；VTA與E2，隨著節(jié)氣開度的增大，測(cè)得的電阻值從幾百歐姆到2K歐姆左右；IDL-E2，全開為0，開為無窮大。

4、檢測(cè)結(jié)果分析:VTA與VC或者VTA與E2均無阻值，說明傳感器開路損壞，如果轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)測(cè)得阻值有跳動(dòng)，則說明傳感器接觸不良，此外，如IDL無信輸出會(huì)造成怠速不穩(wěn)，加速不良。

二：自動(dòng)變速器節(jié)氣門閥拉鎖的檢查和調(diào)整

1、找拉索的止動(dòng)器和橡皮套;

2、作用：控制自動(dòng)波的液壓和作為換擋信號(hào);

3、檢查：不踩油門時(shí)，橡皮套與拉索止動(dòng)器之間的距離為0-1mm;

4、擰松調(diào)整螺母進(jìn)行調(diào)整

5、★結(jié)果分析：拉索止動(dòng)器（標(biāo)記）

凸出橡皮套過多：導(dǎo)致波箱油壓過高，換擋沖擊且會(huì)延遲換擋；拉索止動(dòng)器伸進(jìn)橡皮套：導(dǎo)致波箱油壓過低，提前換擋。

三、自動(dòng)變速器失速試驗(yàn)及分析

四：汽車空調(diào)的檢修

1、空調(diào)的組成：，主要由壓縮機(jī)，冷凝器，儲(chǔ)液罐，膨脹閥，蒸發(fā)器及高低壓管路，空調(diào)控制單元（ECU），室內(nèi)、室外、蒸發(fā)箱溫度傳感器，陽(yáng)光照度傳感器，面板控制系統(tǒng)（內(nèi)外循環(huán)翻版電機(jī)、溫度調(diào)節(jié)翻版電機(jī)、各個(gè)出風(fēng)口翻版的調(diào)節(jié)電機(jī)、調(diào)節(jié)按鈕和溫度顯示單元）及暖風(fēng)水箱設(shè)備等

2、空調(diào)的工作原理(即工作循環(huán))，見上圖，3、、檢漏：

（1）目視：看管路接頭是否有油漬

（2）用洗潔精或肥皂水試漏，看接頭是否有氣泡

（3）用雪種表抽真空試漏，抽真空約5—10分鐘，然后關(guān)閉高低壓閥，等10-15分鐘，看真空表是否保持

（4）用電子試漏儀進(jìn)行檢試，加了雪種后，若有試漏儀蜂鳴叫，則說明管路有漏

4、抽真空加雪種

正確接雪種表，抽真空10-15分鐘，檢漏后再加雪種，加雪種時(shí)，第一罐從高壓側(cè)注入，發(fā)動(dòng)機(jī)不著車，從第二罐起從低壓側(cè)注入，雪種瓶不能倒立，同時(shí)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，并觀察玻璃窗有無氣泡，直到?jīng)]氣泡為止。同時(shí)觀察高低壓力表指示，低壓1.2-1.5kgcm,2 高壓8-10 kgcm,若壓力不正常，應(yīng)查找原因。

有什么問題請(qǐng)咨詢唐老師：***，QQ：610907498

附加題 翼片式空氣流量檢修

安裝位置：空氣濾清器與節(jié)氣門體之間

1、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：為體積流量型，用在L型電控發(fā)動(dòng)機(jī)中。主要由葉片部分、電位計(jì)和接線插頭三部分組成。當(dāng)其出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)使電子控制單元接收錯(cuò)誤的進(jìn)氣量電信號(hào)，導(dǎo)致混合氣的空燃比過大或過小而使混合氣過稀或過濃，從而影響發(fā)動(dòng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。葉片式空氣流量計(jì)常見故障有葉片擺動(dòng)卡滯，電位計(jì)滑動(dòng)觸點(diǎn)磨損，而使滑動(dòng)電阻片與觸點(diǎn)接觸不良，以及油泵觸點(diǎn)由于燒蝕而接觸不良，造成電動(dòng)燃油泵供油不穩(wěn)定等。在對(duì)空氣流量計(jì)進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，注意不要損傷其零部件。

2、檢測(cè)：

（1）檢查葉片工作狀態(tài)及回位彈簧彈力

（2）檢查葉片初始位置即進(jìn)氣量與翼片位置是否匹配；如發(fā)動(dòng)機(jī)加速響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)，動(dòng)力不足，不能起動(dòng)等，即應(yīng)調(diào)整彈簧預(yù)緊力。

（3）電路電阻及電壓檢查（檢查結(jié)果請(qǐng)查閱試卷試題）

萬用表

翼片式空氣流量計(jì)

第三篇：車隊(duì)修理工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

車隊(duì)修理工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司、車隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退；有事要請(qǐng)假需辦理請(qǐng)假手續(xù)；每晚要保證兩個(gè)值班人員在崗，生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后才能回家，違反單項(xiàng)罰款50元。

2、嚴(yán)格遵守車輛維修安全操作規(guī)程，在確保車輛、人員安全下才能維修和移動(dòng)車輛，移動(dòng)維修車輛時(shí)需有人指揮。修理車間嚴(yán)禁吸煙，工作時(shí)需穿戴好勞保用品，廢油、配件、工具擺放整齊，場(chǎng)地保證干凈衛(wèi)生，機(jī)修工負(fù)責(zé)機(jī)修工具保管、機(jī)修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。因保管不善造成工具丟失或設(shè)備非正常損壞罰款50元。

3、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成車輛搶險(xiǎn)、車輛施救等臨時(shí)任務(wù)，不聽從指揮者罰款100元。

4、每月定期通知司機(jī)到機(jī)修加注黃油壹次，空氣濾芯清潔壹次。對(duì)不按規(guī)定到機(jī)修檢查保養(yǎng)司機(jī)報(bào)車隊(duì)考核，并對(duì)該車實(shí)行全車技術(shù)狀況檢查。維修保養(yǎng)后也要做好車輛維修登記工作。

5、對(duì)車輛維修本著節(jié)約為主。以修為主、換為輔的思想，技術(shù)上多鉆研，并向同行多交流。遇到問題多動(dòng)腦筋，保證車輛正常運(yùn)輸，完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

6、修理工對(duì)所需配件提前申報(bào)，并對(duì)更換配件做好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，督促司機(jī)簽字。更換配件提前報(bào)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審批。

7、維修車輛檢查確認(rèn)合格后才能出修理班，并做好試車工作。試車時(shí)要注意車輛人員安全，維修后，維修工及司機(jī)需登記簽字。公司對(duì)所維修車輛實(shí)行責(zé)任倒查制，維修工存在重大責(zé)任，一次罰款200元。

8、機(jī)修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)修工調(diào)配，值班人員安排配件申報(bào)，相關(guān)人員需做好修理日記填記工作。

第四篇：油庫(kù)實(shí)操考核總結(jié)

強(qiáng)“三基”比技能，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理

——長(zhǎng)辛店油庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部比武練兵總結(jié)

長(zhǎng)辛店油庫(kù)根據(jù)物流中心“學(xué)制度，找短板”暨“強(qiáng)化油品質(zhì)量管理”主題活動(dòng)的相關(guān)精神，結(jié)合油庫(kù)自身的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)站控、計(jì)量班組全體員工進(jìn)行了一次緊貼實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)。

對(duì)于此次練兵中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)期間特派相關(guān)管理人員專程到場(chǎng)觀摩活動(dòng)開展情況，同時(shí)物流中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于長(zhǎng)辛店油庫(kù)“強(qiáng)管理，重實(shí)效”的做法也給予了充分的肯定。長(zhǎng)辛店油庫(kù)也將把“學(xué)制度，找短板”這項(xiàng)貫穿全年的活動(dòng)持續(xù)的開展下去。真正達(dá)到強(qiáng)化“三基”管理、提高理論知識(shí)、規(guī)范操作技能的目的。

在活動(dòng)開展過程中，計(jì)量、站控班組的兩位組長(zhǎng)也是對(duì)此次活動(dòng)高度重視，帶領(lǐng)班組成員內(nèi)練功夫，強(qiáng)化作業(yè)流程的邏輯關(guān)系性與抓好作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)相結(jié)合。使日常工作中的關(guān)鍵步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)牢記在每名員工心中，再通過實(shí)戰(zhàn)練兵考核使全員的技能水平均有顯著的提高。同時(shí)，我們也體會(huì)到參加過專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練的人員，所展現(xiàn)的基本功還是相當(dāng)扎實(shí)的。與未參加過技能培訓(xùn)的人員相比存在較大的差距。這也使得每名員工對(duì)自身存在的差距有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中得以有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)個(gè)改進(jìn)。在思想上對(duì)本職工作更是有了更高層次的理解與認(rèn)識(shí)。使得全員在思想觀念上有了一個(gè)顯著的變化。

通過比武，許多同志有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高。特別是一些年輕員工，更是體現(xiàn)出了個(gè)人基本素質(zhì)和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。如：進(jìn)入站控班組時(shí)間最短的王剛同志，取得了站控組綜合排名第二的好成績(jī)，在整個(gè)考核的過程中，充分體現(xiàn)出了踏實(shí)好學(xué)的成果。在計(jì)量班組也不乏積極好學(xué)的年輕人，賴可琎同志通過在計(jì)量班組一段時(shí)期的磨練，很好的把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。在理論考試計(jì)算部分取得了第一名的好成績(jī)。罐上實(shí)操部分雖說熟練程度仍需加強(qiáng)練習(xí)但實(shí)操動(dòng)作較規(guī)范，也是體現(xiàn)了他刻苦練習(xí)的成效。這么短的時(shí)間能夠迅速完成對(duì)本職工作角色轉(zhuǎn)變和取得優(yōu)異的成績(jī)，與他二人的認(rèn)真、勤懇的學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)此次比武考核的重視程度是分不開的。而這種對(duì)待工作的態(tài)度也是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，老員工在考試中穩(wěn)定的發(fā)揮也給新員工做出了優(yōu)秀榜樣。站控班組的李兵、劉樹海，計(jì)量班組的王節(jié)、井金峰、支繼雄以一貫優(yōu)異、穩(wěn)定的發(fā)揮，清晰的思路均取得了優(yōu)異的成績(jī)。這與他們?cè)鷮?shí)的基本功，日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，刻苦努力的鉆研工作是分不開的。

通過這次內(nèi)部練兵，充分的體會(huì)到，要做到常態(tài)化規(guī)范管理和合理掌控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，只有靠扎實(shí)的基本功，清晰合理的作業(yè)步驟，準(zhǔn)確無誤的操作給予強(qiáng)有力的支持。

在此次組織與考核工作中我們也看到了些許不足。我們不僅發(fā)現(xiàn)了日常工作中的短板與關(guān)鍵性操作存在的問題。更是要通過練兵進(jìn)一步強(qiáng)化和完善作業(yè)步驟與作業(yè)邏輯關(guān)系的完整性。

一是長(zhǎng)辛店油庫(kù)首次組織較大規(guī)模的內(nèi)部比武練兵活動(dòng)，在組織與相互協(xié)調(diào)方面仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)與改進(jìn)。二是兩個(gè)班組在實(shí)操考核過程中，許多同志都暴露出對(duì)于細(xì)節(jié)操作的疏漏造成的扣分現(xiàn)象的發(fā)生。三是，在考核的過程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員仍存在著基礎(chǔ)工作不到位，基本功不扎實(shí)、不過硬的問題。還希望在以后的工作中加強(qiáng)基本功的練習(xí)與強(qiáng)化。計(jì)量、站控班組是倉(cāng)儲(chǔ)部門工作關(guān)系最為緊密的兩個(gè)班組，在你們之間體現(xiàn)出既有相互協(xié)作又要相互監(jiān)督的雙重職能。這就需要在日常工作中著重加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管理與操作的重點(diǎn)養(yǎng)成，增強(qiáng)橫向交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善工作，共同進(jìn)步。使良好的工作氛圍得以常態(tài)化的保持下去。

在下一步的工作中，長(zhǎng)辛店油庫(kù)將結(jié)合物流中心開展“學(xué)制度，找短板”的活動(dòng)內(nèi)容，以及倉(cāng)儲(chǔ)部門2012年的既定計(jì)劃，通過每月一個(gè)主題，一季度一練兵的模式，夯實(shí)班組建設(shè)，鞏固三基工作，將倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理逐步形成一種常態(tài)化的工作模式。

根據(jù)物流中心的整體安排與部署，5月份將以“發(fā)貨規(guī)范化作業(yè)流程”和“如何提升油庫(kù)ERP應(yīng)用操作”為主題的活動(dòng)，發(fā)貨班組以及與ERP操作相關(guān)崗位人員要學(xué)好制度，強(qiáng)化制度落實(shí)與規(guī)范化操作，以此次練兵為范本，將發(fā)貨工作升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2012年5月13日

第五篇：油庫(kù)實(shí)操考核總結(jié)

強(qiáng)“三基”比技能，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理

——長(zhǎng)辛店油庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部比武練兵總結(jié)

長(zhǎng)辛店油庫(kù)根據(jù)物流中心“學(xué)制度，找短板”暨“強(qiáng)化油品質(zhì)量管理”主題活動(dòng)的相關(guān)精神，結(jié)合油庫(kù)自身的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)站控、計(jì)量班組全體員工進(jìn)行了一次緊貼實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)。

對(duì)于此次練兵中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)期間特派相關(guān)管理人員專程到場(chǎng)觀摩活動(dòng)開展情況，同時(shí)物流中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于長(zhǎng)辛店油庫(kù)“強(qiáng)管理，重實(shí)效”的做法也給予了充分的肯定。長(zhǎng)辛店油庫(kù)也將把“學(xué)制度，找短板”這項(xiàng)貫穿全年的活動(dòng)持續(xù)的開展下去。真正達(dá)到強(qiáng)化“三基”管理、提高理論知識(shí)、規(guī)范操作技能的目的。

在活動(dòng)開展過程中，計(jì)量、站控班組的兩位組長(zhǎng)也是對(duì)此次活動(dòng)高度重視，帶領(lǐng)班組成員內(nèi)練功夫，強(qiáng)化作業(yè)流程的邏輯關(guān)系性與抓好作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)相結(jié)合。使日常工作中的關(guān)鍵步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)牢記在每名員工心中，再通過實(shí)戰(zhàn)練兵考核使全員的技能水平均有顯著的提高。同時(shí)，我們也體會(huì)到參加過專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練的人員，所展現(xiàn)的基本功還是相當(dāng)扎實(shí)的。與未參加過技能培訓(xùn)的人員相比存在較大的差距。這也使得每名員工對(duì)自身存在的差距有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在今后的工作

中得以有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)個(gè)改進(jìn)。在思想上對(duì)本職工作更是有了更高層次的理解與認(rèn)識(shí)。使得全員在思想觀念上有了一個(gè)顯著的變化。

通過比武，許多同志有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高。特別是一些年輕員工，更是體現(xiàn)出了個(gè)人基本素質(zhì)和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。如：進(jìn)入站控班組時(shí)間最短的王剛同志，取得了站控組綜合排名第二的好成績(jī)，在整個(gè)考核的過程中，充分體現(xiàn)出了踏實(shí)好學(xué)的成果。在計(jì)量班組也不乏積極好學(xué)的年輕人，賴可琎同志通過在計(jì)量班組一段時(shí)期的磨練，很好的把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。在理論考試計(jì)算部分取得了第一名的好成績(jī)。罐上實(shí)操部分雖說熟練程度仍需加強(qiáng)練習(xí)但實(shí)操動(dòng)作較規(guī)范，也是體現(xiàn)了他刻苦練習(xí)的成效。這么短的時(shí)間能夠迅速完成對(duì)本職工作角色轉(zhuǎn)變和取得優(yōu)異的成績(jī)，與他二人的認(rèn)真、勤懇的學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)此次比武考核的重視程度是分不開的。而這種對(duì)待工作的態(tài)度也是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，老員工在考試中穩(wěn)定的發(fā)揮也給新員工做出了優(yōu)秀榜樣。站控班組的李兵、劉樹海，計(jì)量班組的王節(jié)、井金峰、支繼雄以一貫優(yōu)異、穩(wěn)定的發(fā)揮，清晰的思路均取得了優(yōu)異的成績(jī)。這與他們?cè)鷮?shí)的基本功，日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，刻苦努力的鉆研工作是分不開的。

通過這次內(nèi)部練兵，充分的體會(huì)到，要做到常態(tài)化規(guī)范管

理和合理掌控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，只有靠扎實(shí)的基本功，清晰合理的作業(yè)步驟，準(zhǔn)確無誤的操作給予強(qiáng)有力的支持。

在此次組織與考核工作中我們也看到了些許不足。我們不僅發(fā)現(xiàn)了日常工作中的短板與關(guān)鍵性操作存在的問題。更是要通過練兵進(jìn)一步強(qiáng)化和完善作業(yè)步驟與作業(yè)邏輯關(guān)系的完整性。

一是長(zhǎng)辛店油庫(kù)首次組織較大規(guī)模的內(nèi)部比武練兵活動(dòng)，在組織與相互協(xié)調(diào)方面仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)與改進(jìn)。二是兩個(gè)班組在實(shí)操考核過程中，許多同志都暴露出對(duì)于細(xì)節(jié)操作的疏漏造成的扣分現(xiàn)象的發(fā)生。三是，在考核的過程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員仍存在著基礎(chǔ)工作不到位，基本功不扎實(shí)、不過硬的問題。還希望在以后的工作中加強(qiáng)基本功的練習(xí)與強(qiáng)化。計(jì)量、站控班組是倉(cāng)儲(chǔ)部門工作關(guān)系最為緊密的兩個(gè)班組，在你們之間體現(xiàn)出既有相互協(xié)作又要相互監(jiān)督的雙重職能。這就需要在日常工作中著重加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管理與操作的重點(diǎn)養(yǎng)成，增強(qiáng)橫向交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善工作，共同進(jìn)步。使良好的工作氛圍得以常態(tài)化的保持下去。

在下一步的工作中，長(zhǎng)辛店油庫(kù)將結(jié)合物流中心開展“學(xué)制度，找短板”的活動(dòng)內(nèi)容，以及倉(cāng)儲(chǔ)部門2012年的既定計(jì)劃，通過每月一個(gè)主題，一季度一練兵的模式，夯實(shí)班組建設(shè)，鞏固三基工作，將倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理逐步形成一種常態(tài)化的工

作模式。

根據(jù)物流中心的整體安排與部署，5月份將以“發(fā)貨規(guī)范化作業(yè)流程”和“如何提升油庫(kù)ERP應(yīng)用操作”為主題的活動(dòng)，發(fā)貨班組以及與ERP操作相關(guān)崗位人員要學(xué)好制度，強(qiáng)化制度落實(shí)與規(guī)范化操作，以此次練兵為范本，將發(fā)貨工作升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2012年5月13日