第一篇：各部門(mén)員工人數(shù)表

客房部共25人，其中：客房部經(jīng)理1名、客房主管1名、客房領(lǐng)班2名、樓層領(lǐng)班1名、前臺(tái)主管1名，前臺(tái)接待領(lǐng)班1名、前臺(tái)接待4名、PA主管1名、PA領(lǐng)班1名、行李生1名、服務(wù)員11名。

餐飲部共74人，其中：餐飲部經(jīng)理1名、樓面經(jīng)理1名、樓面主任2名、營(yíng)業(yè)主任1名、營(yíng)業(yè)領(lǐng)班1名、樓面部長(zhǎng)5名、樓面領(lǐng)班4名、咨客5名、酒吧員3名、服務(wù)員29名、洗碗工8名、樓什5名、傳菜領(lǐng)班1名、傳菜員11名。

行政辦共13名，其中：常務(wù)副總1名、副總經(jīng)理1名、辦公室主任1名、總經(jīng)理助理1名、人事經(jīng)理、招商部副經(jīng)理1名、銷(xiāo)售1名、文員1名、后勤1名、洗碗工3名、廚房廚師1名。

財(cái)務(wù)部共13名，其中：財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、收銀領(lǐng)班1名、倉(cāng)管1名、網(wǎng)管1名、收銀員7名。

康樂(lè)部共13人，其中：副經(jīng)理1名、樓面領(lǐng)班1名、樓面部長(zhǎng)1名、保健部長(zhǎng)1名、足浴領(lǐng)班1名、服務(wù)員6名、棋牌PA1名、PA清潔1名。

保安部共8人，其中：副隊(duì)長(zhǎng)1名、保安員7名。

中廚部共58人，其中：主管級(jí)以上的人員有13人，其余的45人。

點(diǎn)心部共15人，其中：點(diǎn)心主管1名，其余的14人。

魚(yú)池部共4人，其中：魚(yú)池主管1名、魚(yú)池副主管1名，魚(yú)池助理2名。

第二篇：百數(shù)表教學(xué)反思

百數(shù)表教學(xué)反思

作為一位剛到崗的人民教師，課堂教學(xué)是我們的工作之一，借助教學(xué)反思我們可以快速提升自己的教學(xué)能力，那么優(yōu)秀的教學(xué)反思是什么樣的呢？以下是小編精心整理的百數(shù)表教學(xué)反思，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

“百數(shù)表”的教學(xué)是在學(xué)生學(xué)過(guò)讀數(shù)、寫(xiě)數(shù)之后。教材的編排意圖是通過(guò)填寫(xiě)100以?xún)?nèi)的數(shù)目表，使學(xué)生對(duì)100以?xún)?nèi)數(shù)的順序有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，了解每個(gè)數(shù)在數(shù)目表中的位置、與相鄰數(shù)的關(guān)系，對(duì)100以?xún)?nèi)的數(shù)的大小有比較清楚的了解。同時(shí)，通過(guò)對(duì)此表的觀察，可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的排列，從中可以發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律性的東西。這樣不但發(fā)展學(xué)生的思維，而且開(kāi)闊學(xué)生的思路，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)的興趣。我的設(shè)計(jì)思路是“兩觀察”、“兩應(yīng)用”。

“兩觀察”的第一次觀察是完整的百數(shù)表，讓學(xué)生根據(jù)老師提供的百數(shù)表（見(jiàn)附頁(yè)）去觀察。讓他們快速發(fā)現(xiàn)百數(shù)表的橫行、豎行、斜行的排列都是有規(guī)律的。從中學(xué)會(huì)清楚地表達(dá)自己所發(fā)現(xiàn)的規(guī)律，以此來(lái)發(fā)展學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)的能力。第二次觀察是百數(shù)表的橫行數(shù)、列數(shù)百數(shù)表中書(shū)的關(guān)系。從而達(dá)到使學(xué)生對(duì)數(shù)的位置有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。

“兩利用”是在“兩觀察”這后進(jìn)行的。一是利用百數(shù)表找數(shù)活動(dòng)。通過(guò)不同形式的練習(xí)，達(dá)到一個(gè)共同的目的，知道數(shù)在百數(shù)表中的位置。因?yàn)閷W(xué)生對(duì)數(shù)字間的相互聯(lián)系已掌握了一定的方法，因此教學(xué)中學(xué)生只要利用學(xué)會(huì)的方法對(duì)重排的數(shù)字進(jìn)行推理論證，就能形成結(jié)論，從而突破本課的難點(diǎn)。本課還運(yùn)用知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題，這一環(huán)節(jié)采取階梯式的辦法，由淺入深，層層推進(jìn)，掌握方法，使學(xué)生自然而然地掌握本課重點(diǎn)。

反觀課堂：

開(kāi)始找規(guī)律的時(shí)候，有些學(xué)生對(duì)規(guī)律的表述還是存在表述不清的，特別是斜行的大11和大9，學(xué)生是很難發(fā)現(xiàn)大幾個(gè)的。因此課堂上學(xué)生能說(shuō)出十位大1。個(gè)位大1，已經(jīng)是很好的答案了。行列的規(guī)律的尋找，教師在上課的時(shí)候，引導(dǎo)得還是太快，有很多學(xué)生還是沒(méi)有很好的反應(yīng)過(guò)來(lái)。幸虧練習(xí)的設(shè)計(jì)比較好，還是能幫助學(xué)生逐漸清晰數(shù)在百數(shù)表中的位置。

反思二：百數(shù)表教學(xué)反思

“百數(shù)表”是蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)教材一年級(jí)下冊(cè)第11頁(yè)的內(nèi)容。在學(xué)生初步認(rèn)識(shí)兩位數(shù)后，教材及時(shí)對(duì)兩位數(shù)進(jìn)行整理，并以“百數(shù)表”的形式呈現(xiàn)百以?xún)?nèi)的各個(gè)數(shù)。為了讓學(xué)生通過(guò)觀察“百數(shù)表”發(fā)現(xiàn)數(shù)與數(shù)之間的聯(lián)系，進(jìn)一步理解百以?xún)?nèi)數(shù)的含義，我在教學(xué)時(shí)，分了三個(gè)層次進(jìn)行。

一、在觀察中發(fā)現(xiàn)

觀察是一種有目的、有順序、有積極思維參與的比較持久的感知活動(dòng)，是一種“思維的知覺(jué)”。教學(xué)時(shí)，我先給學(xué)生出示一張完整的“百數(shù)表”，讓他們認(rèn)真觀察這100個(gè)數(shù)，根據(jù)這些數(shù)的排列順序，看看在它們身上都能發(fā)現(xiàn)哪些“小秘密”。孩子們的思維非?；钴S，有的橫著觀察；有的豎著觀察；還有的斜著觀察。找出了很多有趣的規(guī)律。

沒(méi)想到，這樣一張看似簡(jiǎn)單、枯燥的“百數(shù)表”，在孩子們的眼中竟然能夠發(fā)現(xiàn)這么多的“小秘密”，其中有一個(gè)很重要的原因是教師給他們提供了充足的活動(dòng)空間和時(shí)間，讓他們?cè)谝粋€(gè)寬松、和諧的氛圍下，大膽想象，積極思維。

二、在發(fā)現(xiàn)中應(yīng)用

當(dāng)學(xué)生對(duì)“百數(shù)表”有了初步的體驗(yàn)后，我并沒(méi)有就此畫(huà)上句號(hào)，而是把它作為新的起點(diǎn)，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。因?yàn)橐?guī)律的發(fā)現(xiàn)不是最終的目標(biāo)，它的價(jià)值在于應(yīng)用規(guī)律去解決實(shí)際問(wèn)題。為此，我利用“百數(shù)表”做進(jìn)一步的研究。把其中的大部分?jǐn)?shù)去掉，形成了一張只有第一行和第十列的數(shù)而其他皆為空格的“百數(shù)表”。然后引導(dǎo)學(xué)生思考：“根據(jù)這些數(shù)及剛才發(fā)現(xiàn)的規(guī)律，你能不能把25、58、97這3個(gè)數(shù)填在相應(yīng)的空格里？”

本課是讓學(xué)生通過(guò)填寫(xiě)百數(shù)表，進(jìn)一步體會(huì)100以?xún)?nèi)數(shù)的排列順序，以及100以?xún)?nèi)數(shù)的大小。在課堂上我采用直接導(dǎo)入，出示百數(shù)表，激發(fā)了學(xué)生填寫(xiě)百數(shù)表的欲望與興趣，孩子們都能積極的進(jìn)行填寫(xiě)，并能仔細(xì)觀察、發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律。但在“想一想、填一填”環(huán)節(jié)，有部分孩子不能正確的找到規(guī)律并進(jìn)行填寫(xiě)，可見(jiàn)孩子們有的只是能把100以?xún)?nèi)的數(shù)按照一定的順序進(jìn)行排序，對(duì)于其中的這一小部分不能很好的去探索，在課堂上只是讓孩子們獨(dú)立的探索，選取部分孩子進(jìn)行講解，沒(méi)有讓孩子與孩子只講張看交流，導(dǎo)致了有部分學(xué)生沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其規(guī)律。由于前面填寫(xiě)、說(shuō)發(fā)現(xiàn)為了讓孩子們多說(shuō)，給了很多得時(shí)間與空間，導(dǎo)致練習(xí)沒(méi)有進(jìn)行，需要第二課時(shí)的練習(xí)課。

教學(xué)“百數(shù)表”的思路是：填寫(xiě)表---探索表---運(yùn)用表，可是在實(shí)際教學(xué)中只是完成了前面的兩步：填寫(xiě)表和探索表，“運(yùn)用表”就沒(méi)有時(shí)間完成了，到底時(shí)間上哪里分配不合理呢？

在這節(jié)課上，學(xué)生填寫(xiě)百數(shù)表和按要求涂表，確實(shí)要花費(fèi)很多的時(shí)間。學(xué)生填表是否可以師生共同填寫(xiě)，填寫(xiě)過(guò)程在多媒體上展示，給學(xué)生討論的是填寫(xiě)完整的百數(shù)圖。因?yàn)楸竟?jié)課的教學(xué)重點(diǎn)是探究百數(shù)表的規(guī)律和百數(shù)表的運(yùn)用，而填寫(xiě)百數(shù)表只是學(xué)生對(duì)百以?xún)?nèi)的數(shù)的復(fù)習(xí)，所以沒(méi)有必要浪費(fèi)時(shí)間。在涂色的活動(dòng)中，也可以讓學(xué)生按要求說(shuō)出各個(gè)數(shù)字，教師在課件中演示，這樣可以節(jié)省很多時(shí)間，能有更多的時(shí)間讓學(xué)生來(lái)探究百數(shù)表的規(guī)律。

所以，在一節(jié)課堂中要突出教學(xué)重點(diǎn)，不能面面俱到。本節(jié)課的教學(xué)重點(diǎn)是組織學(xué)生探究百數(shù)表的規(guī)律，并按照百數(shù)表的規(guī)律來(lái)解決一些問(wèn)題。那么在其他方面，教師盡量要充分運(yùn)用多媒體，在不降低課堂教學(xué)質(zhì)量的前提下，節(jié)省更多的時(shí)間留給學(xué)生討論。

“百數(shù)表”是一年級(jí)下冊(cè)的內(nèi)容。在學(xué)生初步認(rèn)識(shí)兩位數(shù)后，教材及時(shí)對(duì)兩位數(shù)進(jìn)行整理，并以“百數(shù)表”的形式呈現(xiàn)百以?xún)?nèi)的各個(gè)數(shù)。為了讓學(xué)生通過(guò)觀察“百數(shù)表”發(fā)現(xiàn)數(shù)與數(shù)之間的聯(lián)系，進(jìn)一步理解百以?xún)?nèi)數(shù)的含義，我在教學(xué)時(shí)，分了三個(gè)層次進(jìn)行。

一、在觀察中發(fā)現(xiàn)

觀察是一種有目的、有順序、有積極思維參與的比較持久的感知活動(dòng)，是一種“思維的知覺(jué)”。教學(xué)時(shí)，我先給學(xué)生出示一張完整的“百數(shù)表”，讓他們認(rèn)真觀察這 100個(gè)數(shù)，根據(jù)這些數(shù)的排列順序，看看在它們身上都能發(fā)現(xiàn)哪些“小秘密”。孩子們的思維非?；钴S，有的橫著觀察；有的豎著觀察；還有的斜著觀察。找出了很多有趣的規(guī)律。

沒(méi)想到，這樣一張看似簡(jiǎn)單、枯燥的“百數(shù)表”，在孩子們的眼中竟然能夠發(fā)現(xiàn)這么多的“小秘密”，其中有一個(gè)很重要的原因是教師給他們提供了充足的活動(dòng)空間和時(shí)間，讓他們?cè)谝粋€(gè)寬松、和諧的氛圍下，大膽想象，積極思維。

二、在發(fā)現(xiàn)中應(yīng)用

當(dāng)學(xué)生對(duì)“百數(shù)表”有了初步的體驗(yàn)后，我并沒(méi)有就此畫(huà)上句號(hào)，而是把它作為新的起點(diǎn)，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。因?yàn)橐?guī)律的發(fā)現(xiàn)不是最終的目標(biāo)，它的價(jià)值在于應(yīng)用規(guī)律去解決實(shí)際問(wèn)題。為此，我利用“百數(shù)表”做進(jìn)一步的研究。把其中的大部分?jǐn)?shù)去掉，形成了一張只有第一行和第十列的數(shù)而其他皆為空格的“百數(shù)表”。然后引導(dǎo)學(xué)生思考：“根據(jù)這些數(shù)及剛才發(fā)現(xiàn)的規(guī)律，你能不能把25、58、97這3個(gè)數(shù)填在相應(yīng)的空格里？”

面對(duì)這么多空蕩蕩的小格，要把這3個(gè)數(shù)填在相應(yīng)的位置上，對(duì)于一年級(jí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，可不是一件容易的事情。孩子們開(kāi)始安靜下來(lái)，大家都在認(rèn)真的思考著。突然，有一位學(xué)生胸有成竹地走到圖前，拿起25這張數(shù)字卡片，把它貼在了第3行、第5個(gè)的位置，并且向大家解釋說(shuō)：“這一行除了30這個(gè)數(shù)，其余的數(shù)都是二十幾的數(shù)，而這一列個(gè)位上的數(shù)都是5，所以我把25放在這個(gè)小格里了?！倍嗝从袟l理的分析和判斷呀。在不知不覺(jué)中，他已經(jīng)把25這個(gè)數(shù)看成了二維空間的一個(gè)點(diǎn)。其他同學(xué)也立刻茅塞頓開(kāi)，很快把58和97找到了自己的“家”。

三、在應(yīng)用中深化

接著，我把原有的數(shù)都去掉，只留下學(xué)生剛才貼上去的25、58、97這三個(gè)數(shù)?！鞍贁?shù)表”變成了“三數(shù)表”。這時(shí)教師進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)生：“怎樣根據(jù)這3個(gè)數(shù)的組成、大小和它們各自的'位置，把15、24、35、54、69、、90和99分別填到相應(yīng)的小格里？”學(xué)生的思維方式這時(shí)又產(chǎn)生了新的變化，他們會(huì)考慮到要貼上去的數(shù)與哪一個(gè)數(shù)比較接近，它們個(gè)位上或十位上的數(shù)有什么聯(lián)系，甚至可能會(huì)根據(jù)一個(gè)已知數(shù)通過(guò)縱橫兩個(gè)方位的變化找到另一個(gè)數(shù)的位置。這一系列的數(shù)學(xué)思維過(guò)程更加深了學(xué)生對(duì)百以?xún)?nèi)數(shù)的認(rèn)識(shí)。

最后，我把“百數(shù)表”拿去，組織學(xué)生進(jìn)行猜數(shù)游戲：你能猜出框里另外的幾個(gè)數(shù)嗎？

學(xué)生進(jìn)行猜數(shù)游戲時(shí)，會(huì)主動(dòng)地把注意力集中在分析數(shù)的組成、數(shù)位和數(shù)與數(shù)之間的關(guān)系上，對(duì)進(jìn)一步理解兩位數(shù)的含義是十分有益的。同時(shí)，這一過(guò)程又會(huì)使學(xué)生體驗(yàn)到數(shù)學(xué)的快樂(lè)和成功的快樂(lè)。

以上對(duì)“百數(shù)表”的三個(gè)層次的教學(xué)，使學(xué)生實(shí)踐和感受到了“觀察——發(fā)現(xiàn)——應(yīng)用”這樣一個(gè)很有普遍意義的學(xué)習(xí)方式。同時(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到：引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)確實(shí)很重要，但更重要的是發(fā)現(xiàn)后的應(yīng)用，在應(yīng)用中體會(huì)和體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的價(jià)值。發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用，再發(fā)現(xiàn)、再應(yīng)用，這樣不斷循環(huán)，可以使學(xué)生的“認(rèn)知鏈”保持良好的運(yùn)行和發(fā)展。

教學(xué)內(nèi)容主要有兩個(gè)，一個(gè)是填表，一個(gè)是找規(guī)律并利用規(guī)律填數(shù)。但在第一個(gè)班上課時(shí)，發(fā)現(xiàn)第一個(gè)內(nèi)容填表大約耗時(shí)十分鐘，而且不是所有的孩子都完成這張表格，特別浪費(fèi)時(shí)間。所以在接下來(lái)的第二節(jié)課我利用課間時(shí)間提前讓孩子們完成這張表格，把重點(diǎn)放到第二個(gè)教學(xué)內(nèi)容，即觀察表格找規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律填數(shù)上。實(shí)踐證明，課前準(zhǔn)備的確幫了不少忙，課堂教學(xué)不緊不慢，在規(guī)律的尋找、把握和運(yùn)用上理解得更加透徹，更加清晰。

另外考慮到低年級(jí)孩子的年齡特征，根據(jù)孩子們的喜好，我把這節(jié)課的新課和練習(xí)部分設(shè)計(jì)成“數(shù)字大冒險(xiǎn)”，通過(guò)闖關(guān)冒險(xiǎn)、武器挑戰(zhàn)、勇奪禮物等形式激發(fā)孩子們的興趣，讓孩子們?cè)诖竺半U(xiǎn)中探究知識(shí)，并利用所學(xué)新知解決問(wèn)題，最終發(fā)現(xiàn)效果非常好。

首先用動(dòng)畫(huà)效果讓百數(shù)表活起來(lái)，通過(guò)兩三行的數(shù)字閱讀讓孩子橫著觀察發(fā)現(xiàn)規(guī)律，再豎著發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并通過(guò)各種比賽閱讀進(jìn)行鞏固記憶。而斜著發(fā)現(xiàn)規(guī)律比較難，且對(duì)孩子們的表達(dá)能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)，但只要孩子能說(shuō)出道理即給予鼓勵(lì)，適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)能激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)積極性。

緊接著設(shè)計(jì)孩子們所特愛(ài)的“一級(jí)武器”、“二級(jí)武器”、“終極武器”——橫框和豎框、田字框、十字框進(jìn)行探索，利用規(guī)律填寫(xiě)數(shù)字。僅僅幾句武器語(yǔ)言的設(shè)計(jì)卻發(fā)現(xiàn)孩子們的積極性完全不一樣，把書(shū)本上靜態(tài)的各種框冠以武器名，孩子特別投入，在填數(shù)的過(guò)程中非常開(kāi)心，與同伴的交流很順暢。這就提醒著我數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)不能就書(shū)本按部就班，有時(shí)需要冠一些兒童化的語(yǔ)言設(shè)計(jì)一些小游戲，讓孩子在游戲中進(jìn)行數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)。

最后將三道練習(xí)包裝成三個(gè)大禮包，挑選今天所學(xué)的“武器”爭(zhēng)奪禮物——加星，雖然只是一顆小小的星星，但在孩子們的心中分量卻是極大的，那一顆星星代表著他的努力，代表著老師、同學(xué)對(duì)他的認(rèn)可，對(duì)他的夸贊，教學(xué)中需要運(yùn)用孩子的心理及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)。

但一直也有個(gè)困惑，就是練習(xí)題的設(shè)計(jì)與取舍，每一道習(xí)題精講不太可能，可又不敢輕易舍棄任何一道習(xí)題，就會(huì)帶來(lái)時(shí)間不夠的現(xiàn)象。

《百數(shù)表》是一年級(jí)小朋友形象認(rèn)識(shí)100以?xún)?nèi)數(shù)極其簡(jiǎn)單的運(yùn)算規(guī)律的很好的教學(xué)工具，雖然是簡(jiǎn)單的一個(gè)百數(shù)表可是里面藏了許多知識(shí)，如單數(shù)，雙數(shù)，五個(gè)五個(gè)數(shù)，十個(gè)十個(gè)數(shù)等等，所以相對(duì)于一年級(jí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)思維性較強(qiáng)的知識(shí)點(diǎn)，因此在本單元中是一個(gè)重點(diǎn)還是一個(gè)難點(diǎn)。

對(duì)于有些小孩子，在剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候就會(huì)從1數(shù)到100，所以對(duì)于補(bǔ)充百數(shù)表和讀百數(shù)表的興趣特別大，可是當(dāng)孩子真正要掌握百數(shù)表中的一些規(guī)律，卻還是會(huì)遇到一些問(wèn)題的，尤其當(dāng)這些數(shù)的規(guī)律又是比較抽象的內(nèi)容，所以就要尋找一些孩子能夠接受的方法和手段來(lái)進(jìn)行教學(xué)。

數(shù)學(xué)來(lái)源于生活，生活又離不開(kāi)數(shù)學(xué)知識(shí)，生活中的一些具體問(wèn)題，在數(shù)學(xué)中能夠找到問(wèn)題解決的模型，作為老師重要的是幫助學(xué)生在生活問(wèn)題和數(shù)學(xué)知識(shí)之間架設(shè)連接的橋梁，在備課的過(guò)程中，我有意識(shí)地找尋和百數(shù)表的規(guī)律有關(guān)聯(lián)的生活問(wèn)題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“十進(jìn)制”的記數(shù)方法決定了百數(shù)表以10個(gè)數(shù)為一行的排列規(guī)律，上下數(shù)之間的差距為10。在找規(guī)律的時(shí)候，引導(dǎo)孩子發(fā)現(xiàn)最后一豎排都是整十?dāng)?shù)，橫行中十位上的數(shù)相同，個(gè)位上的數(shù)逐漸增大并且相鄰兩個(gè)數(shù)相差1；而豎行個(gè)位上的數(shù)相同，十位上的數(shù)逐漸增大并且相鄰兩個(gè)數(shù)相差1；學(xué)生還發(fā)現(xiàn)上下兩個(gè)數(shù)相差10，還運(yùn)用特殊表格讓學(xué)生根據(jù)規(guī)律填數(shù)。這些抽象的規(guī)律要讓孩子很好地掌握，在學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)該就是這些孩子“自己的數(shù)學(xué)”，是最“貼近”他們的數(shù)學(xué)，也是他們最想知道和探究的，同時(shí)也是應(yīng)該孩子自己探究所得到的規(guī)律，這樣才能牢而深刻的掌握，所以我在教學(xué)時(shí)通過(guò)一張百數(shù)表的課件，把各種規(guī)律用不同的顏色表示，讓孩子通過(guò)我不經(jīng)意的引導(dǎo)自己發(fā)現(xiàn)。對(duì)于這類(lèi)思維性較強(qiáng)的課，與其是讓學(xué)生艱難地表述思維過(guò)程，大部分學(xué)生努力地學(xué)習(xí)著別人的思維，還不如讓這一抽象的思維過(guò)程外顯為一種行動(dòng)化的具體表達(dá)，如：讓學(xué)生在猜數(shù)的游戲活動(dòng)中自覺(jué)地利用規(guī)律，自主地探索適合自己的方法。這樣，也許可以讓更多的學(xué)生更快樂(lè)地學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)本應(yīng)是個(gè)充滿(mǎn)智慧挑戰(zhàn)的過(guò)程，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的迷惘——黑板上那些亂七八糟的數(shù)，到初見(jiàn)有趣現(xiàn)象的驚詫——數(shù)的上下前后是有規(guī)律的，經(jīng)歷探究過(guò)程的刺激——用自己喜歡的方法填寫(xiě)百數(shù)表，最后到享受探索成功的喜悅——清晰理解各種規(guī)律。只要讓學(xué)生體會(huì)到這蘊(yùn)意豐富的每一環(huán)節(jié)，才能使學(xué)生真正的體會(huì)到數(shù)學(xué)的樂(lè)趣。

百數(shù)表是一年級(jí)小朋友形象認(rèn)識(shí)100以?xún)?nèi)的數(shù)及其簡(jiǎn)單規(guī)律的很好的工具。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的百數(shù)表，可是里面藏了許多知識(shí)，如單數(shù)、數(shù)的知識(shí)，五個(gè)五個(gè)數(shù)，十個(gè)十個(gè)數(shù)的數(shù)數(shù)方法，等等。相對(duì)于一年級(jí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)思維型較強(qiáng)的知識(shí)點(diǎn)。有些學(xué)生在剛?cè)雽W(xué)就會(huì)從1數(shù)到100，對(duì)補(bǔ)充百數(shù)表和讀百數(shù)表的興趣特別大，可是當(dāng)要求他們真正掌握百數(shù)表中的一些規(guī)律時(shí)，卻還是會(huì)遇到一些問(wèn)題的，尤其這些數(shù)的規(guī)律又是比較抽象的內(nèi)容，所以就要尋找一些學(xué)生能夠接受的方法和手段來(lái)進(jìn)行教學(xué)。

在具體的教學(xué)中，要引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)表中數(shù)的排列規(guī)律：橫著看，后面的數(shù)比前面的數(shù)多一個(gè)；豎著看，相鄰兩個(gè)數(shù)相差10；從左上角往右下角斜著看，相鄰兩數(shù)相差11；從右上角往左下角斜著看，相鄰兩數(shù)相差9。鼓勵(lì)學(xué)生多講自己的發(fā)現(xiàn)，充分激發(fā)學(xué)生觀察的積極性，有利于他們對(duì)百數(shù)表的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。通過(guò)小小的一張百數(shù)表，讓學(xué)生觀察填寫(xiě)，分層展示發(fā)現(xiàn)，逐層深入，在孩子們的眼中，數(shù)學(xué)成了一個(gè)奇妙的世界，一個(gè)令他們神往的世界。在數(shù)學(xué)的海洋中，總有新的發(fā)現(xiàn)引領(lǐng)學(xué)生，讓學(xué)生激動(dòng)、興奮。學(xué)生的不斷發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的言語(yǔ)，構(gòu)建了一座數(shù)的殿堂，令學(xué)生神往，令教師感慨。學(xué)生把自己當(dāng)做知識(shí)的發(fā)現(xiàn)者，使得整節(jié)課教者上得輕松，學(xué)生學(xué)得愉快，沖滿(mǎn)了活力和生機(jī)。

對(duì)學(xué)習(xí)素材感興趣，產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望，是學(xué)生主動(dòng)探索的重要前提。

百數(shù)表是孩子們第一次接觸，因?yàn)橹坝辛税贁?shù)圖，教師又告訴大家百數(shù)表里藏著很多的小秘密，這在很大程度上激發(fā)了孩子想尋找秘密的好奇心，這些看似單調(diào)的數(shù)字寶寶，會(huì)藏著哪些小秘密呢……這時(shí)候的百數(shù)表在孩子的眼里是富有情感，具有活力的東西，激發(fā)了學(xué)生強(qiáng)烈的探究欲望，誘發(fā)了學(xué)生參與的意識(shí)，使學(xué)生想探究。所以孩子們的匯報(bào)就很精彩，可以橫著看，豎著看，斜著看，跳著看，思維一下子就活躍了，課堂就更富有生趣。在學(xué)生了解了百數(shù)表排列的規(guī)律后，出現(xiàn)了不同層次的練習(xí)，第一層次直接在百數(shù)表里找缺少的數(shù)字，這時(shí)候的百數(shù)表里除了缺少的數(shù)，其他的數(shù)是其全的；第二層次缺少了大部分的數(shù)，只給了與要找的數(shù)有關(guān)聯(lián)的；第三層次只標(biāo)出了百數(shù)表的行與列，直接要求孩子們找數(shù)；每一個(gè)層次的練習(xí)，既有孩子們的獨(dú)立練習(xí)，也有小組的共同努力。探究的過(guò)程，必定是一種親身的經(jīng)歷，就象在解題時(shí)，我往往采用先讓孩子在得不到任何提醒的狀態(tài)下解題，也許錯(cuò)誤率很高，但是在經(jīng)歷錯(cuò)誤以后，他們就會(huì)想尋找正確的方法，尋找就要依靠自己的力量，失敗的體驗(yàn)為獲取成功奠定了基礎(chǔ)。

此外，還要讓學(xué)生會(huì)探究。例如，我設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)環(huán)節(jié)，先把剛開(kāi)始在百數(shù)表里圈好的數(shù)，為他們找一找在百數(shù)表里的位置，孩子們很快找到了，接著老師請(qǐng)小朋友觀察，行、列數(shù)之間有什么小秘密，孩子們通過(guò)討論、比較發(fā)現(xiàn)，行數(shù)減一就是數(shù)的十位，列就是個(gè)位。但是就幾個(gè)數(shù)而言，是否百數(shù)表里所有的數(shù)都有這個(gè)規(guī)律呢？這個(gè)結(jié)論僅僅是猜想，正確與否必須通過(guò)研究、探索，進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證。首先得讓孩子有自己的思考：我要驗(yàn)證什么？我可以怎樣來(lái)驗(yàn)證？只有讓孩子經(jīng)歷那種屬于自我的探究與發(fā)現(xiàn)過(guò)程，才能最大限度地促進(jìn)他們的發(fā)展，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)與能力。接著大家一起找了幾個(gè)數(shù)，發(fā)現(xiàn)都有這樣的規(guī)律，這時(shí)老師出了這樣一題第三行第十列，是哪一個(gè)數(shù)？有的孩子脫口而出：20。這個(gè)答案有孩子提出不同意見(jiàn)：是30。如何驗(yàn)證。有孩子提議直接看百數(shù)表。果然是30。為什么前面找到的規(guī)律不適用了呢？難道找錯(cuò)了。后來(lái)大家一起找了列是10的數(shù)，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同點(diǎn)；第十列的數(shù)都是整十?dāng)?shù)，所以得出結(jié)論，不是找錯(cuò)了，而是百數(shù)表里的規(guī)律要分為兩部分，一部分是第一列到第九列之間的數(shù)，還有就是第十列的整十?dāng)?shù)。至于此，所有的探究畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。

當(dāng)孩子回顧探究過(guò)程，尋找自己的發(fā)現(xiàn)，欣賞自己的成果時(shí)，臉上都露出了甜甜的笑容，在自主探索后的成功滿(mǎn)足感，體現(xiàn)了愉快學(xué)習(xí)的理念，同時(shí)使學(xué)生學(xué)會(huì)解決問(wèn)題，養(yǎng)成自主解決問(wèn)題的習(xí)慣，感受到了自主探究的樂(lè)趣。

第三篇：公司各部門(mén)及員工崗位職責(zé)

公司各部門(mén)及員工崗位職責(zé)（草稿）

1、總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

督導(dǎo)下級(jí)：公司下屬各職能部門(mén) 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的開(kāi)展工作，并進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定；

4、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；

5、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并提請(qǐng)聘任或解聘經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理及其他管理人員；

6、組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、利潤(rùn)分配及使用方案；

7、審查計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保及可行性報(bào)告，審查公司財(cái)務(wù)主體計(jì)劃及具體收支；

8、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；

9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作；公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。

10、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)度公司人力、財(cái)力、物力、信息資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理最佳組合；

11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性；

12、公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全第一責(zé)任人。

2、副總經(jīng)理（兼總工程師、工程部經(jīng)理）崗位職責(zé)

直接上級(jí)：總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：各分管部門(mén)經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、方案設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查以及施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全過(guò)程管理，維護(hù)公司的最高權(quán)益；

2、按照有關(guān)規(guī)范和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，及時(shí)整合營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)顧問(wèn)對(duì)本項(xiàng)目的意見(jiàn)，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通、論證，及時(shí)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

3、負(fù)責(zé)做好建筑公司、監(jiān)理公司和與項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)層協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

4、掌握項(xiàng)目各類(lèi)合同內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)部分進(jìn)行研究；對(duì)墊資部位、材料質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容嚴(yán)把第一關(guān)，保證不出現(xiàn)任何紕漏和問(wèn)題；

5、嚴(yán)格控制施工成本，及時(shí)辦理變更、簽證等資料并負(fù)責(zé)有關(guān)事宜初步審批；

6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制：對(duì)分部分項(xiàng)工程，每個(gè)操作部位都要嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師的監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)理公司最大作用；

7、控制總工期目標(biāo)，制定并完成年、季、月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)度撥款，審核工程付款條件，辦理有關(guān)付款手續(xù)；

8、組織監(jiān)理公司、施工隊(duì)共同嚴(yán)把供材進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；

9、負(fù)責(zé)承辦總經(jīng)理交辦或授權(quán)辦理的其它工作事宜。

3、材料采購(gòu)部職責(zé)

直接上級(jí)：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)材料商進(jìn)行初步調(diào)查，尋找供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，遵行“貨比三家，物美價(jià)廉”的采購(gòu)方針，并以招標(biāo)形式確定材料價(jià)格。

2、添置報(bào)價(jià)表，并對(duì)采購(gòu)貨品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)需求應(yīng)及時(shí)有計(jì)劃的進(jìn)行采購(gòu)。確保數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，填報(bào)申購(gòu)單，注明詳細(xì)數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格，總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)借款。

4、供應(yīng)商所提供的商品不符合要求或與公司提供的樣板。圖紙有出入的，可拒收或退貨并保證其重新提供。

5、之前建立合作關(guān)系的供應(yīng)商，應(yīng)在以往條件無(wú)出入情況下，可據(jù)以往程序進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)。

6、嚴(yán)禁利用采購(gòu)之便索取供應(yīng)商回扣及虛報(bào)數(shù)據(jù)和金額。如經(jīng)查實(shí)有此行為，公司將根據(jù)數(shù)據(jù)和金額予以嚴(yán)厲懲罰。

7、組織材料的搬運(yùn)、裝卸、驗(yàn)收及手續(xù)的完善。

8、協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作與配合。

9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

10、部門(mén)采購(gòu)員同時(shí)兼任項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員，項(xiàng)目開(kāi)始后，24小時(shí)常駐工地，并同時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，做好材料庫(kù)管的職責(zé)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理（總工）崗位職責(zé)：

1．制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施。2．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理。

3．負(fù)責(zé)對(duì)承包施工單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)與總包、專(zhuān)業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常關(guān)系的維護(hù)、聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)。

4．負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作。5．負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。

6．對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故。7．參與造價(jià)、材料預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本。8．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

9．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用。

10．組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。

5、安全質(zhì)檢部

直接上級(jí)：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1．組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)。2．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度

3．定期組織召開(kāi)質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施

4．組織妥善處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患 5．組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

7、安檢部職員同時(shí)兼任項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)檢員，項(xiàng)目開(kāi)始后，24小時(shí)常駐工地，并同時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

6、綜合業(yè)務(wù)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、完成公司董事會(huì)決議通過(guò)的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。

2、制定、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)有監(jiān)督、檢查職責(zé)；

3、協(xié)調(diào)、配合公司各職能部門(mén)的工作，收集、整理公司重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)向公司管理會(huì)議匯報(bào)；

4、協(xié)調(diào)溝通各部門(mén)之間的關(guān)系，溝通公司與社會(huì)各界的聯(lián)系；

5、協(xié)助副總、總經(jīng)理營(yíng)造良好的企業(yè)文化；安排公司重要會(huì)議及重大活動(dòng)；

6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍；

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作；

8、負(fù)責(zé)公司人事、薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲工作；

9、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好主體業(yè)務(wù)的法律咨詢(xún)工作；

10、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和公司員工勞動(dòng)紀(jì)律、行為準(zhǔn)則的執(zhí)行；

11、督促檢查公司各項(xiàng)決策和常務(wù)副總、總經(jīng)理各項(xiàng)指令的落實(shí)情況；

12、負(fù)責(zé)起草公司總結(jié)報(bào)告、重要公文，起草下發(fā)各類(lèi)通知、請(qǐng)示、報(bào)告等；

13、負(fù)責(zé)公司辦公用品計(jì)劃的編制，監(jiān)督管理辦公用品的采購(gòu)和使用情況；

14、負(fù)責(zé)公司人力資源系統(tǒng)的管理（1）人力資源規(guī)劃、人事（聘、辭、離、退）管理；（2）考勤及勞資管理；

（3）績(jī)效考核及員工培訓(xùn)等工作；

15、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化創(chuàng)建、行業(yè)信息的收集、企業(yè)宣傳等工作；

16、負(fù)責(zé)公司人員檔案、重要文件、合同、協(xié)議、證照、印章等的管理。

17、對(duì)公司車(chē)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，不斷提高工作質(zhì)量，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；

2、組織編制公司的成本計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃，并保證各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的指標(biāo)落實(shí)、完成；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)上交款項(xiàng)的任務(wù)完成；

4、參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議并參與決策審查或擬定經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；

5、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營(yíng)成果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；

6、完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，督促其執(zhí)行情況；

7、審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真都督其執(zhí)行；參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和建議。

8、參與審查工程報(bào)價(jià)、工資獎(jiǎng)金和涉及財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)收支的各種方案；

9、負(fù)責(zé)檢查督促會(huì)計(jì)及時(shí)結(jié)帳、報(bào)表、報(bào)稅，定期不定期檢查出納重要庫(kù)存現(xiàn)金，監(jiān)督現(xiàn)金支出，支票簽發(fā)是否遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律；

8、出納崗位職責(zé) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、熟悉有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)各類(lèi)款項(xiàng)的收支工作；

2、掌握各項(xiàng)收款定價(jià)，熟悉有關(guān)各銀行地址、帳戶(hù)等情況；

3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款帳，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，定期盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)、帳帳、帳實(shí)相符，不得擅自挪用，保證資金安全；

4、做到資金流出必須有按權(quán)限審批的文字依據(jù)，無(wú)擅自借款的現(xiàn)象；

5、對(duì)本單位的資金余額及運(yùn)用情況負(fù)責(zé)保密，合理開(kāi)支費(fèi)用，不得透支；

6、及時(shí)裝訂和保管會(huì)計(jì)憑單和其他會(huì)計(jì)資料；

7、收入現(xiàn)金、支票及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫(kù)；

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支及資金結(jié)余情況；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.9、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證項(xiàng)目整體施工計(jì)劃的實(shí)施；

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作；

3、本著“質(zhì)量第一，業(yè)主至上”方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，以利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算；

5、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展示企業(yè)精神風(fēng)貌、樹(shù)立企業(yè)良好形象；

6、負(fù)責(zé)工程及合同簽定；

7、對(duì)工程投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保項(xiàng)目最大投入產(chǎn)出比；

8、協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目快速有序進(jìn)行；

9、完成公司交辦的其它工作。

10、施工技術(shù)員崗位職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

一、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。

二、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測(cè)量、放線工作、并保證其準(zhǔn)確性。

三、施工員對(duì)承建的工程各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工、同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

四、施工員應(yīng)組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、同時(shí)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程的自檢和工程量鑒證工作。

五、認(rèn)真填寫(xiě)施工日記工作。

六、施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

七、施工員應(yīng)做好用戶(hù)質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形象

11、資料預(yù)算員崗位職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織、編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；

2、參與材料、設(shè)備考察詢(xún)價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān)；審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、變更、洽商記錄、會(huì)議記錄的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

4、負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)。

5、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理。

8、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

12、材料庫(kù)管員崗位職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天支出物品名稱(chēng)、數(shù)量、分類(lèi)小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫(kù)帳物一致；

2、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；

3、出庫(kù)由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；

4、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；

5、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫(xiě)出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；

6、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；

8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。

13、質(zhì)檢安全員崗位職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過(guò)程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。

2、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。

3、組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

4、向安全部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料。

5、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量和計(jì)量工作。

6、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

7、檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。

9、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

10、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。

13、司機(jī)崗位職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，做到無(wú)違章、無(wú)事故、安全禮讓、文明行車(chē)；

2、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位；

3、出車(chē)準(zhǔn)時(shí)，隨叫隨到，在單獨(dú)行車(chē)時(shí)，負(fù)責(zé)車(chē)上物品的安全；

4、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)出差、開(kāi)會(huì)、辦理有關(guān)公務(wù)的接送服務(wù)任務(wù)；

5、堅(jiān)持服務(wù)第一，做到領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意；

6、堅(jiān)持安全檢查制度，作好車(chē)輛檢查和保養(yǎng)，不開(kāi)病車(chē)，保持車(chē)況車(chē)貌良好，按時(shí)進(jìn)行車(chē)輛年審等工作；

7、堅(jiān)持節(jié)約用油、修舊利廢，厲行節(jié)約，能用的材料不換新，更換的零件交舊領(lǐng)新；

8、堅(jiān)持車(chē)輛入庫(kù)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)車(chē)輛夜晚不能私自自用；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第四篇：公司各部門(mén)及員工崗位職責(zé)

張掖市新陽(yáng)光電子有限責(zé)任公司

員工崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理辦公室

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的開(kāi)展工作，并進(jìn)行審核；

3.負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)重要辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定；

4.負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；

5.負(fù)責(zé)聘任或解聘公司各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及各有關(guān)部門(mén)人員； 6.組織實(shí)施會(huì)議通過(guò)的公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、利潤(rùn)分配及使用方案；

7.審查并決定計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保等內(nèi)容，審查公司財(cái)務(wù)主體計(jì)劃及具體收支；

8.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；

9.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作；公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)審核工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。10.審核擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)度公司人力、財(cái)力、物力、信息資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理最佳組合；

11.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性；

12.公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全第一責(zé)任人。

（二）市場(chǎng)副總崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

3.組織編制業(yè)務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃； 4.有權(quán)向總經(jīng)理提出業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選； 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政等部門(mén)及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

6.對(duì)各業(yè)務(wù)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展及關(guān)聯(lián)關(guān)系；

7.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作

（三）技術(shù)副總崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2.全面負(fù)責(zé)工程部工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 3.加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理； 4.制定工程部工作目標(biāo)和工作方案；

5.加強(qiáng)部門(mén)合作，提供技術(shù)支持；

6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)工作，確保技術(shù)和產(chǎn)品的超前性、競(jìng)爭(zhēng)性；

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；

8.參與制訂各類(lèi)工程設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；

9.積極完成其它臨時(shí)性工作。

二、行政部門(mén)

（一）辦公室主任崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作的正常開(kāi)展。

2.負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個(gè)部門(mén)工作;直接負(fù)責(zé)人事專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、協(xié)調(diào)各工作崗位人員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。

3.做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門(mén)的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作安排，并對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核。

4.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班按要求不遲到、早退。5.負(fù)責(zé)公司人事、薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正工作;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)罰、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

6.收發(fā)各類(lèi)文件、信函，做好報(bào)刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門(mén)的有關(guān)資料、會(huì)議記錄等存檔。

7.印發(fā)公司各類(lèi)通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類(lèi)辦公室會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.搞好公司用電、用水、電話(huà)、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開(kāi)支。

9.根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

10.編制部門(mén)各項(xiàng)工作流程，制定本部門(mén)的管理規(guī)章制度本部門(mén)的工作計(jì)劃。

11.協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。

12.負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理工作。13.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

（二）辦公室文員崗位職責(zé)

1.記載員工考勤情況； 統(tǒng)計(jì)每月考勤，并交財(cái)務(wù)做賬。2.閱讀和分析各類(lèi)信息，制定工作計(jì)劃，做好時(shí)間分配； 3.協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，執(zhí)行日常行政工作； 4.傳達(dá)通知、分發(fā)文件；

5.安排公司各種會(huì)務(wù)和組織員工各種活動(dòng)；

6.接待訪客并決定是否讓主管或其他工作人員與之會(huì)談； 7.對(duì)公司各種文件和檔案進(jìn)行整理、歸檔；

8.履行辦公日常職責(zé)，做好物品出入庫(kù)的登記。如辦公用品采買(mǎi)、管理和分發(fā)，維護(hù)記錄管理系統(tǒng)和執(zhí)行基本的簿記工作等；

9.辦理各種行政事務(wù)和手續(xù)，比如填報(bào)報(bào)表、公司年檢、復(fù)印打印等。

10.及時(shí)完成辦公室主任交付的其他工作。

三、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)崗位

1.具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，不斷提高工作質(zhì)量，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；

2.組織編制公司的成本計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃，并保證各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的指標(biāo)落實(shí)、完成；

3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)上交款項(xiàng)的任務(wù)完成；

4.參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議并參與決策審查或擬定經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；

5.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營(yíng)成果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；

6.完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，督促其執(zhí)行情況； 7.審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真都督其執(zhí)行；參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品銷(xiāo)售、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和建議。

8.參與審查工程報(bào)價(jià)、工資獎(jiǎng)金和涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案； 9.負(fù)責(zé)檢查督促會(huì)計(jì)及時(shí)結(jié)帳、報(bào)表、報(bào)稅，定期不定期檢查出納重要庫(kù)存現(xiàn)金，監(jiān)督現(xiàn)金支出，支票簽發(fā)是否遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律；

（二）出納崗位職責(zé)

1.熟悉有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)各類(lèi)款項(xiàng)的收支工作；

2.掌握各項(xiàng)收款定價(jià)，熟悉有關(guān)各銀行地址、帳戶(hù)等情況； 3.負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款帳，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，定期盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)、帳帳、帳實(shí)相符，不得擅自挪用，保證資金安全；

4.做到資金流出必須有按權(quán)限審批的文字依據(jù)，無(wú)擅自借款的現(xiàn)象；

5.對(duì)本單位的資金余額及運(yùn)用情況負(fù)責(zé)保密，合理開(kāi)支費(fèi)用，不得透支；

6.及時(shí)裝訂和保管會(huì)計(jì)憑單和其他會(huì)計(jì)資料；

7.收入現(xiàn)金、支票及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫(kù)； 8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支及資金結(jié)余情況； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、市場(chǎng)銷(xiāo)售部

（一）市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)主持一系列銷(xiāo)售工作，編制和執(zhí)行銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售激勵(lì)方案，完成公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，同時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

2.參與制訂公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略。根據(jù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略制訂公司銷(xiāo)售組合策略和銷(xiāo)售計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售思想進(jìn)行定位。

3.定期對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃。

4.根據(jù)市場(chǎng)及同行情況制訂公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)重大銷(xiāo)售合同的談判與簽訂。

6.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司銷(xiāo)售組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

7.負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

8.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。

9、代表公司于政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

（二）市場(chǎng)銷(xiāo)售專(zhuān)員

1.在銷(xiāo)售經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擬定銷(xiāo)售計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，對(duì)各期銷(xiāo)售銷(xiāo)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.接待客戶(hù)要熱情大方，積極主動(dòng)的幫助客戶(hù)解決認(rèn)真解答客戶(hù)提 出的問(wèn)題，做到用服務(wù)創(chuàng)造感動(dòng)、創(chuàng)造效益。

3.對(duì)客戶(hù)在銷(xiāo)售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的邪惡?jiǎn)栴}、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥善解決。

4.及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)。

5.做好客戶(hù)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好客戶(hù)的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

6.配合公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力：如制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)適用的話(huà)術(shù)，對(duì)話(huà)術(shù)進(jìn)行修改。

7.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工作的匯報(bào)、分析，日常工作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題，必須及時(shí)向銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。

8.與各部門(mén)的協(xié)調(diào)管理 1）與各部門(mén)密切配合，確保營(yíng)銷(xiāo)工作的順利展開(kāi)； 2）處理好疑難客戶(hù)和顧客的投訴、退貨及商業(yè)單位的關(guān)系；

五、工程部門(mén)

1.負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理控制工作；

2.負(fù)責(zé)工程施工及技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃及產(chǎn)品圖樣、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則、采購(gòu)產(chǎn)品清單、產(chǎn)品發(fā)貨清單等技術(shù)文件的編制、發(fā)放、更改、回收、銷(xiāo)毀等管理工作；

4.按程序文件規(guī)定要求負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，并提出處理方案； 5.參加技術(shù)鑒定和合同評(píng)審；

6.參加銷(xiāo)售產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)工作； 7.做好技術(shù)合同的簽訂和產(chǎn)品圖樣采購(gòu)工作； 8.組織特定產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同的質(zhì)量計(jì)劃； 9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣采購(gòu)和技術(shù)合同的簽訂工作； 10.負(fù)責(zé)制定特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程的作業(yè)文件。

11.主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；

12.組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作； 13.完成上級(jí)交辦的其他工作。

第五篇：辦公室各部門(mén)員工規(guī)章制度

辦公室日常行為規(guī)范

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)辦公室管理，維護(hù)公司良好形象，明確員工行為要求規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作氛圍，特制定本試行辦法。第二條 本試行辦法適用于公司所有在職員工。

第二章 細(xì) 則

第三條 公司提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，重視溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系，管理層人員必須以身作則，關(guān)心下屬。第四條 公司職員必須儀表端莊、整潔、大方。具體要求如下：

1、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔；男士頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng)。女士不宜披頭散發(fā)。

2、指甲：職員指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪；女職員涂指甲油應(yīng)盡量用淡色。

3、胡須：男職員胡須不宜留長(zhǎng)，應(yīng)注意經(jīng)常修剪。

4、女職員化妝應(yīng)盡量給人以清新健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第五條 辦公室職員上班服裝應(yīng)穿著整潔、大方，不宜穿奇裝異服，不宜過(guò)分暴露。

第六條 在辦公室應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，禮貌待人，嚴(yán)禁喧嘩、打鬧，說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)。員工須維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，不得有任何污蔑、誹謗或謾罵公司言行。

第七條 愛(ài)護(hù)辦公室的各項(xiàng)公用設(shè)施，保證辦公室公用轄區(qū)內(nèi)工作環(huán)境的整潔。第八條 職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面整潔，椅子擺放整齊歸位。

第九條 所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，合理使用公司資源。下班后要自覺(jué)關(guān)閉電腦、顯示器、空調(diào)、照明燈等用電設(shè)備。

第十條 公司員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位；外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)主管同意,并呈遞相關(guān)憑單證明。

第十一條 上班期間不準(zhǔn)用公司電話(huà)打私人電話(huà)或信息電話(huà)，不準(zhǔn)使用公司電話(huà)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。除工作需要上網(wǎng)外,其余正常上班時(shí)間也不得私用公司電腦上網(wǎng)聊天、打游戲、下載影音等一切與工作無(wú)關(guān)的事情。