第一篇：軍糧供應(yīng)倉庫預(yù)算評審報(bào)告

雨城區(qū)糧油購銷儲備總公司

關(guān)于申請軍糧供應(yīng)倉庫維修改造工程

預(yù)算造價(jià)評審的報(bào)告

雨城區(qū)財(cái)政評審中心：

為進(jìn)一步改善軍供基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)軍供保障能力和發(fā)展后勁，我公司計(jì)劃對軍糧供應(yīng)倉庫進(jìn)行維修改造。項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資42.3萬元，資金來源為財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助和企業(yè)自籌兩部分組成?，F(xiàn)該項(xiàng)目已完成了工程造價(jià)預(yù)算的編制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理的審計(jì)監(jiān)督力度，合理確定項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，為建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行招投標(biāo)提供參考，請貴局工程建設(shè)評審中心對該工程建設(shè)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行審核。

二〇一四年六月五日

第二篇：倉庫管理評審報(bào)告

倉庫管理評審資料

一、目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析

見附件

從1-10月份總體上來說，倉庫對目標(biāo)的達(dá)成率基本上滿意，沒有出現(xiàn)目標(biāo)沒有達(dá)成的情況；

二、倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）

①“先入先出”管理：嚴(yán)格按照《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)行物料進(jìn)出的管控 ； ②產(chǎn)品儲存期限管理：根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》，每個(gè)月對所有物料進(jìn)行一次保質(zhì)期的點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)超過或即將超過儲存期限的物料，第一時(shí)間交品管部對其重新檢驗(yàn) ； ③ 倉庫溫濕度管理：根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》，每日對倉庫溫濕度進(jìn)行點(diǎn)檢，指定專人負(fù)責(zé)每天的點(diǎn)檢工作，由廠務(wù)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并簽名確認(rèn) ；

④ 危險(xiǎn)化學(xué)品管理：對化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行列帳管理，各種化學(xué)危險(xiǎn)品均配備MSDS，并已進(jìn)行了明確的標(biāo)識，對化學(xué)危險(xiǎn)品的進(jìn)出也進(jìn)行了臺賬管理，對化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫的防火、通風(fēng)、防日曬、防雨淋、防泄漏及溫濕度等要求均已經(jīng)進(jìn)行了管制，并定期對化學(xué)品的倉庫的各項(xiàng)要求進(jìn)行了巡回檢查；

⑤ 出貨管理：根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》，接到業(yè)務(wù)通知出貨明細(xì)表，生產(chǎn)將做好的成品填寫《入庫單》交由OQC進(jìn)行出貨前檢驗(yàn)，OK后倉管員進(jìn)行核準(zhǔn)數(shù)量，按照“先入先出”的原則，將需出貨的成品數(shù)打包好出貨；

三、原輔材料、成品存儲和防護(hù)中存在的問題

① 材料入庫后要按“先入先出”的原則合理分類存放于貨架上，有保質(zhì)期要求的要在有效期內(nèi)發(fā)貨使用。未使用前，盡量保持包裝完整，落地堆放物品，地面必須保持干燥，盡可能加墊隔板或其它隔離物。

② 倉庫內(nèi)材料及產(chǎn)品妥善維護(hù)，避免鼠咬蟲耗、受塵、生潮，倉庫保持干燥、通風(fēng)，倉庫防火設(shè)施符合消防安全規(guī)定，安全通道無障礙物

③ 同一成品使用同一包裝，產(chǎn)品包裝能夠起到良好防護(hù)作用，所有包裝標(biāo)識清晰、正確、貼附牢固(與箱內(nèi)包裝物規(guī)格、品名、數(shù)量一致)。

④ 顧客對包裝有自己要求的，以顧客要求為標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，保存在適當(dāng)環(huán)境下，防止變質(zhì)、損壞。交付產(chǎn)品必須是經(jīng)過最終檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，且有關(guān)記錄齊全并得到認(rèn)可。發(fā)貨時(shí)，應(yīng)采取有效防護(hù)措施，外包裝標(biāo)識應(yīng)清楚寫明產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地以及各種應(yīng)有的貯運(yùn)圖示標(biāo)志。

四、內(nèi)部審核情況

本次內(nèi)審，倉庫有1項(xiàng)不符合項(xiàng)

1：在10/18日內(nèi)審過程中，是成品出貨率，料帳準(zhǔn)確率，是因?yàn)榻唤庸ぷ鞑坏轿唬瑢?dǎo)致沒有正確的資料。倉庫以后會改進(jìn)。

五、改進(jìn)建議

①公司部分人員的環(huán)保意識不足，例如：部分人員對危險(xiǎn)廢棄物不是十分理解，觀念松懈，隨意亂丟，建議：針對類似情況，還是應(yīng)加強(qiáng)人員對此的認(rèn)識，指定專門的部門專門的人進(jìn)行固體廢棄物管理的培訓(xùn)及考核

②公司部分人員對本部門或其它相關(guān)部門的工作程序不了解，包括基層管理人員，造成了工作中的種種不便，甚至對對方的工作立場不理解而產(chǎn)生矛盾，不利于工作的下一步開展，建議：各部門就各自部門編寫的程序文件在早會上或其他適合的場合進(jìn)行導(dǎo)讀，其他部門的部門長可以安排相關(guān)人員進(jìn)行旁聽和學(xué)習(xí)，做到全員參與，了解到具體的內(nèi)容，是更好的按程序順利作業(yè)

第三篇：2011倉庫管理評審報(bào)告文檔

2011倉庫管理評審報(bào)告

目錄

1、目標(biāo)的達(dá)成狀況

2、環(huán)境改善方案的實(shí)施

3、內(nèi)審不符合項(xiàng)

4、糾正/預(yù)防措施

5、倉儲管理的總結(jié)

6、對體系的改進(jìn)建議7、2012年本部門的改善工作計(jì)劃

一、目標(biāo)達(dá)成狀況

1、倉庫目標(biāo)之分解

計(jì)算方法

① 盤點(diǎn)帳物不相符項(xiàng)≤0項(xiàng)：以每月底財(cái)務(wù)部復(fù)盤不相符數(shù)為主

② 成品出貨出錯(cuò)率≤0%：成品出貨出錯(cuò)批次/成品總出貨批次*100%

③ 收發(fā)物料錯(cuò)誤次數(shù)≤0項(xiàng)：以每月相關(guān)部門或客戶的書面投訴形式計(jì)算

④ 產(chǎn)品防護(hù)合格率≥100%：防護(hù)合格產(chǎn)品數(shù)/應(yīng)防護(hù)產(chǎn)品總數(shù)*100%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一

月

盤點(diǎn)帳物不相符項(xiàng)≤0項(xiàng)

成品出貨出錯(cuò)率≤0% 0項(xiàng) 0% 0項(xiàng) 0%

0次 0項(xiàng) 0% 0次 0項(xiàng) 0% 0次 0項(xiàng) 0% 0次 0項(xiàng) 0% 0次 0項(xiàng) 0% 0次 0項(xiàng) 0% 0次 0項(xiàng) 0% 0次 0項(xiàng) 0% 0次 0項(xiàng) 0% 0次 收、發(fā)物料錯(cuò)誤次數(shù)≤0次 0次

產(chǎn)品防護(hù)合格率≥100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

在2011年的過去11個(gè)月里，倉庫在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各項(xiàng)倉庫的運(yùn)作流程、規(guī)章制度的支持下，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)，但是在過程中，還存在著很多問題和不足，在新的一年（2012年）在完成既定目標(biāo)的前提下，繼續(xù)完善倉庫的各項(xiàng)工作流程和規(guī)定，用以提高倉庫各級人員的倉庫管理水平

二、環(huán)境改善方案實(shí)施

①、在6、7月份倉庫對倉庫全體員工進(jìn)行了廢棄物分類的培訓(xùn)，危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存管理的安全及注意事項(xiàng)，并在9月份召集了相關(guān)部門進(jìn)行了“化學(xué)品防泄漏演習(xí)”，并形成記錄 ②、在8月份化學(xué)品倉庫的責(zé)任物料員進(jìn)行了外部培訓(xùn)

三、內(nèi)審不符合項(xiàng)

1、可回收的紙皮放在不可回收的垃圾箱內(nèi)

2、倉庫成品區(qū)有部分區(qū)域標(biāo)識與實(shí)際不符（標(biāo)識為68-J636，實(shí)際放置為68-LP80）

3、倉庫成品區(qū)有部分周轉(zhuǎn)箱堆放超過2米的限高要求

4、危險(xiǎn)化學(xué)品放置倉庫門口貼附的“化學(xué)品防泄漏演習(xí)報(bào)告”的揭示圖片太舊，看不清具體內(nèi)容

四、糾正/預(yù)防措施

1、對倉庫人員進(jìn)行廢棄物分類回收的知識宣導(dǎo)，并將廢棄物分類的范圍用圖片的方法展示，貼

附在垃圾箱的上方位置

2、不符產(chǎn)品為待入庫產(chǎn)品，設(shè)置“待入庫區(qū)”，入庫前的產(chǎn)品必須放入待入庫區(qū)，不允許放入成品區(qū)

3、限高標(biāo)準(zhǔn)為：2米以下，對超出范圍的部分產(chǎn)品或尾數(shù)箱，另外用卡板盛放，在執(zhí)行“倉庫每日5S點(diǎn)檢”時(shí)對此進(jìn)行監(jiān)督

4、將圖片打印后，用過膠紙過膠，然后用A4硬膠套裝好，封口朝下，貼附在倉庫門外，由化學(xué)品倉庫物料員負(fù)責(zé)每2個(gè)月跟換一次

五、倉儲管理情況的總結(jié)

1、倉庫流程管理

①、設(shè)立了流程運(yùn)行和業(yè)務(wù)活動的審核控制點(diǎn)：倉庫所有的入庫、出庫等業(yè)務(wù)活動都設(shè)立有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制（如：來料入庫作業(yè)指導(dǎo)、成品入庫作業(yè)指導(dǎo)、領(lǐng)料作業(yè)指導(dǎo)、出貨作業(yè)指導(dǎo)等），對于其中重要環(huán)節(jié)設(shè)立了控制點(diǎn)，通過各種支持的單據(jù)，逐級手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作

②、業(yè)務(wù)流程邊界（與其它部門或客戶的對接部分）的設(shè)定：對于同公司其它部分和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程通過會議的形式邀請他們協(xié)商共同制定了各項(xiàng)流程

③、流程實(shí)施過程中的檢查及優(yōu)化：對于業(yè)務(wù)流程的實(shí)施過程中的檢查、優(yōu)化，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，邀請相關(guān)部門已舉行會議的形式進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化，使流程的運(yùn)行更加順暢

④、員工的流程的培訓(xùn)：在“2011培訓(xùn)計(jì)劃”中，規(guī)定了倉庫各個(gè)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)時(shí)間并已實(shí)施，培訓(xùn)范圍包括了所有倉庫相關(guān)的人員，并經(jīng)考試合格、倉庫員工的管理

①、崗位職責(zé)：針對每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，并對倉庫所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗

②、考核機(jī)制：在2011上半年實(shí)施過一段時(shí)間的績效考核，編制了考核依據(jù)和制度，下半年這項(xiàng)工作已缺失

③、輪崗：根據(jù)工作實(shí)際情況的需要，工作中的表現(xiàn)，有部分員工進(jìn)行了輪崗（由搬運(yùn)崗位調(diào)為物料管理崗位、由物料管理崗位調(diào)為搬運(yùn)崗位

④、培訓(xùn)體系：編制了“2011培訓(xùn)計(jì)劃”，明確了培訓(xùn)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和范圍，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，制訂了新員工的入職崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗

3、倉庫盤點(diǎn)管理

①、盤點(diǎn)方法：盤點(diǎn)工作主要分為計(jì)劃性的定期盤點(diǎn)和日常工作中的循環(huán)盤點(diǎn)

②、責(zé)任人：按照客戶或者物料的物性、規(guī)格等對倉庫的所有物料進(jìn)行區(qū)域劃分，配置合格的物料員分區(qū)分賬管理

③、過程間隙：在日常工作中，安排了倉庫組長對倉庫每日進(jìn)行了5S點(diǎn)檢并記錄，不定時(shí)抽查各個(gè)物料員的帳、物、卡是否保持一致

④、原因調(diào)查：在每月的定期盤點(diǎn)或日常的循環(huán)盤點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)問題后，查清問題發(fā)生的原因，提出改善措施，必要時(shí)并采取了適當(dāng)?shù)木婊蛱幜P措施

4、倉庫設(shè)施、設(shè)備管理

①、日常點(diǎn)檢：設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目表，在每天設(shè)備正式開始使用前，安排專人檢查相關(guān)項(xiàng)目，如有任何問題，應(yīng)該采取相關(guān)措施，不能處理的申請外部修理或保養(yǎng)。目前倉庫只有對電子稱、溫濕度表、叉車和電器進(jìn)行了點(diǎn)檢

②、定期維護(hù)：對于設(shè)施、設(shè)備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定定期維護(hù)周期。目前只有對電梯設(shè)置了定期維護(hù)周期

5、倉庫特殊事件處理流程

①、定義范圍：定義倉庫中出現(xiàn)的特殊事件范圍，如物料差異、出現(xiàn)的作業(yè)事故等 ②、在處理特殊事件時(shí)應(yīng)該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對客戶的損失 ③、針對出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人向上級主管報(bào)告，倉庫管理層（主管或組長）進(jìn)行調(diào)查④、分析及改善：針對每一個(gè)特殊事件調(diào)查清楚事件原因后，制定了改善行動計(jì)劃，避免再次發(fā)生

六、對體系的改進(jìn)建議

1、建議：每筆物料的采購計(jì)劃、采購申請能夠書面通知倉庫，以便倉庫為采購物料入庫做一系列的前期準(zhǔn)備工作（如：劃定入庫區(qū)域等），也方便倉庫照單收貨

2、建議：制訂正規(guī)的合理的安全庫存：為了應(yīng)對采購周期及物料耗用速度的變異，使生產(chǎn)部門不發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，根據(jù)采購周期及物料耗用速度及穩(wěn)定性，確定合理的安全存量的數(shù)量（畢竟倉庫的地方也是有限的）

3、建議：制訂完善ERP的使用流程，普及ERP的使用方法（各部門規(guī)定ERP操作責(zé)任人），新的使用人、老的使用人的培訓(xùn)制度，系統(tǒng)的維護(hù)責(zé)任人，職責(zé)更合理的分工，BOM的從新審核與制訂，ERP修改、刪除、增加等功能的審批制度（目前系統(tǒng)現(xiàn)狀：

1、系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。

2、使用人員培訓(xùn)與指導(dǎo)不足

3、系統(tǒng)設(shè)施不完善

4、隨意更改、添加或刪除基礎(chǔ)資料）

七、2012年倉庫的改善工作計(jì)劃

為加強(qiáng)成本核算，提高倉庫的基礎(chǔ)管理工作水品，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)物料和成品流通、保

管和控制，維護(hù)公司資產(chǎn)安全完整，提出2012年的改善工作計(jì)劃：

1、倉庫管理工作計(jì)劃的內(nèi)容與應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

①、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的臺賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；合格品、過期品、不合格品品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

②、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺帳,保證帳物一致.③、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。

2、入庫管理

①、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格標(biāo)識辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

②、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格標(biāo)識等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在不合格區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、出庫管理

①、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到按單領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑簽核完整的領(lǐng)料憑證到倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，是否先進(jìn)先出，核對正確后方可發(fā)料；倉管員審核完領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

③、成品發(fā)出必須由生管部開具發(fā)貨單據(jù)（通知單、送貨單），倉庫管理人員憑由生管部經(jīng)理批準(zhǔn)的“出貨通知書”進(jìn)行發(fā)貨

④、倉管員在月末盤點(diǎn)時(shí)要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算時(shí)間應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

⑤、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、倉庫人員管理

①、倉庫人員包括：文員、組長、物料員、送貨員、回收包材整理人員，掌握上述員工的總

數(shù)量，清楚每一個(gè)員工的工作能力和優(yōu)缺點(diǎn)，讓員工在一個(gè)公平的環(huán)境里各盡其能，發(fā)揮自己的特長

②、員工素質(zhì)的提高：根據(jù)員工的不同崗位制訂合理的、切合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，完善考核制

度，激勵(lì)員工自主性

5、設(shè)備的管理

①、定制定位管理：設(shè)立固定的位置存放倉庫的設(shè)備、設(shè)施（如：叉車的放置位置等）②、設(shè)備使用、點(diǎn)檢、維修管理：制訂設(shè)備點(diǎn)檢表，確定點(diǎn)檢責(zé)任人，制訂維護(hù)規(guī)定，設(shè)定

維護(hù)周期，并將維護(hù)結(jié)果記錄履歷

③、備件管理：將設(shè)備設(shè)施易損壞、易維修的部位零件購買備件（如：手動叉車的輪子、電梯的門鎖等），損壞后自行進(jìn)行維修，如果實(shí)在需要外部維修，再通知采購部聯(lián)絡(luò)外部進(jìn)行維修

6、目視管理

目視管理的作用：迅速快捷地傳遞信息形象直觀將現(xiàn)場運(yùn)作的故障問題顯現(xiàn)出來客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高員工士氣，提高運(yùn)作效率與質(zhì)量直接迅速地掌握現(xiàn)場運(yùn)作的進(jìn)程、資源地合理分配

計(jì)劃在2012年，在目視管理上，將加大力度和提高，如下例：

①、叉車、電梯等機(jī)械設(shè)備開關(guān)旁張?zhí)踩僮饕?guī)程 ②、倉庫內(nèi)標(biāo)識黃色線的安全通道 ③、倉庫內(nèi)各功能區(qū)域指示圖④、消防器材位置圖

⑤、倉庫人員去向牌⑥、叉車狀態(tài)標(biāo)識掛牌

⑦、管理看板、公告欄等

在過去的一年，在倉儲管理工作中還存在著很多問題和不足，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，各項(xiàng)制度落實(shí)不嚴(yán)，主觀能動性不強(qiáng)。2012年，計(jì)劃從加強(qiáng)倉儲管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高管理能力入手，采取得力有效的措施，通過不斷的思想教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識的積累，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心，力爭各項(xiàng)工作都有新突破。

第四篇：預(yù)算評審報(bào)告模版[小編推薦]

關(guān)于行政學(xué)院籃球場改造項(xiàng)目預(yù)算

事前評審報(bào)告

根據(jù)2013年項(xiàng)目預(yù)算事前評審的安排，合肥市招管局（招投標(biāo)中心）委托安徽寶申工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司，組成評審小組，對行政學(xué)院籃球場改造項(xiàng)目，從預(yù)算評審、實(shí)施內(nèi)容、功能實(shí)現(xiàn)、社會效益四個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算事前評審，通過現(xiàn)場查看、審查資料、查閱定額、勘察測算、市場詢價(jià)、分析評價(jià)，提供如下報(bào)告。

一、基本情況

依據(jù)行政學(xué)院籃球場改造項(xiàng)目的申請報(bào)告，該項(xiàng)目計(jì)劃申請資金28萬元，主要用于原來水泥地面改造及其他施工費(fèi)用。具體項(xiàng)目報(bào)審實(shí)施內(nèi)容概括如下：

行政學(xué)院籃球場使用年限已久，部分設(shè)備陳舊老化，使用中存在一定的安全隱患，急需改造。改造項(xiàng)目主要為對籃球場原水泥地面的改造。

二、評審結(jié)論和審減原因

本次評審以被評審單位報(bào)審項(xiàng)目申報(bào)預(yù)算為基礎(chǔ)，我評審小組通過對申報(bào)單位申報(bào)項(xiàng)目的理由進(jìn)行詳細(xì)了解，對實(shí)地進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的勘察、丈量，對項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性、合理性進(jìn)行分析等程序。

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況：籃球場使用年限已久，基礎(chǔ)設(shè)施配備陳舊老化，現(xiàn)籃球場人流量大，設(shè)備負(fù)載過重，原配備設(shè)施不能滿足負(fù)荷要求等，存在公共安全隱患，及時(shí)加以改造我們認(rèn)為是有必要的。

以上部分為本次評審的具體內(nèi)容。依據(jù)財(cái)政部《會計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》、《安徽省工程建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格動態(tài)管理暫行辦法》及相關(guān)工程預(yù)、決算定額進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、規(guī)范的計(jì)算審核，得出如下結(jié)論：

該項(xiàng)目申報(bào)預(yù)算金額為28萬元，審定預(yù)算金額為162311元，核減預(yù)算金額為37689元，預(yù)算核減率為18.84%。核減的主要原因如下：

經(jīng)過我們現(xiàn)場勘查及進(jìn)行市場詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)申報(bào)項(xiàng)目的設(shè)備和材料價(jià)格與實(shí)際市場價(jià)格差距較大。

三、預(yù)算績效考評

行政學(xué)院先主要承擔(dān)公務(wù)員初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、MPA培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)等培訓(xùn)，到此參加培訓(xùn)的人員較多，在籃球場活動承載量較大，為了保障籃球場的供用設(shè)施能正常運(yùn)行，保障來此參加鍛煉健身等活動人員的安全，對老化配備設(shè)施和原水泥地面進(jìn)行改造，加強(qiáng)對行政學(xué)院的投入，利于市委全面統(tǒng)籌和規(guī)劃全市干部教育工作，對新時(shí)期新形勢下推進(jìn)合肥干部教育工作科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）項(xiàng)目實(shí)施績效目標(biāo)評審

1、存在問題：籃球場建于2004年，近十年的運(yùn)行，使得一些基礎(chǔ)的配備設(shè)施陳舊老化，籃球場水泥地面路面狀況較差，存在安全隱患。2.通過本次項(xiàng)目改造主要改造原水泥地面，滿足安全需要。

（二）項(xiàng)目實(shí)施所實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容績效、功能績效、社會績效等 1.項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容績效

通過實(shí)施籃球場工程改造，解決配備設(shè)施原水泥地面路面狀況差問題，為全全市干部教育事業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，樹立了合肥科技文化城市的良好形象。

2.項(xiàng)目實(shí)施功能績效

通過實(shí)施籃球場項(xiàng)目改造，滿足供電安全需要，體現(xiàn)了政府以人為本，加大對文化領(lǐng)域的投入，滿足合肥科技文化城市實(shí)力的需求。

3.項(xiàng)目社會效益

通過實(shí)施籃球場改造，解決了廣大干部學(xué)員到籃球場參加健身鍛煉的場地安全問題，改善籃球場良好的環(huán)境，將會使得更多的培訓(xùn)人員來籃球場參加健身鍛煉，對提高合肥廣大干部學(xué)院的整體文化素質(zhì)都有著很好地促進(jìn)作用。

四、編制依據(jù)

依據(jù)財(cái)政部《會計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算決算審核暫行辦法》、《安徽省工程建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格動態(tài)管理暫行辦法》、《安徽省建筑安裝工程綜合估價(jià)表2000年合肥地區(qū)價(jià)目表》及其費(fèi)用定額、2012年9月份《合肥地區(qū)建設(shè)工程材料市場價(jià)格信息》以及被評審單位提供并確認(rèn)的資料（申報(bào)材料、簡易預(yù)算）等。

五、其他建議

1、本項(xiàng)目除財(cái)政資金外，無其他資金來源，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，該工程應(yīng)實(shí)行招標(biāo)方式，選擇報(bào)價(jià)合理負(fù)責(zé)任的施工單位進(jìn)行中心機(jī)房電力改造。

2、建議施工過程中嚴(yán)格管理、控制造價(jià)，少花錢，多辦事。

二○一二年十月十九日

第五篇：預(yù)算評審要求

一、預(yù)算評審須提供的資料

（一）、項(xiàng)目業(yè)主單位提出申請（詳附件）

（二）、可研及初設(shè)等批復(fù)文件及資金來源文件

1、僅有項(xiàng)目立項(xiàng)（核準(zhǔn)）批復(fù)，需由相關(guān)部門提供不再進(jìn)行后期批復(fù)的依據(jù)。

2、無任何批文或資金來源文件，由主管科室出具該工程的資金來源及意見。

3、以上證明文件均無，不受理。

（三）、施工圖

1、經(jīng)過審查的施工圖及圖紙審查合格書。

2、僅有方案圖的，不受理。

3、未經(jīng)審查或無簽章的施工圖，不受理

（四）、工程地勘報(bào)告、可研報(bào)告

（五）、項(xiàng)目總投資預(yù)算書

1、項(xiàng)目總投資計(jì)算范圍為：該工程批復(fù)文件中明的建設(shè)內(nèi)容所發(fā)生的費(fèi)用。包括第一部分工程費(fèi)用、第二部分工程建設(shè)其他費(fèi)用、第三部分工程預(yù)備費(fèi)。其中第一部分工程費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按工程量清單模式編制，其中不得列有其他項(xiàng)目費(fèi)。

2、若工程確需分?jǐn)鄬?shí)施者，則報(bào)送預(yù)算書為第一部分工程費(fèi)用與第三部分工程預(yù)備費(fèi)之和。

3、需提供軟件版電子文檔及書面資料，其中書面資料需業(yè)主單位公章，若由業(yè)主委托中介機(jī)構(gòu)編制，需在中介機(jī)構(gòu)出具的預(yù)算送審價(jià)上加蓋業(yè)主單位公章。

4、送審預(yù)算金額不得大于批復(fù)。

5、送審預(yù)算金額大于批復(fù)金額的項(xiàng)目，不受理。

6、送審預(yù)算無簽章的，不受理。

7、送審為招標(biāo)控制價(jià)的，不受理。

8、送審總投資不得中途隨意更改，需變更價(jià)格的，需報(bào)主管業(yè)務(wù)科室審定簽署意見后由業(yè)務(wù)科室補(bǔ)充評審科。

（六）、其它需提供的資料