第一篇：局進出口公司(19樓)裝修工程監(jiān)理第 次例會紀要1

局進出口公司（19樓）裝修工程監(jiān)理第2次例會紀要 會議時間：2007年8月2日

會議地點：局多功能廳

參會人員：見會議簽到單

施工單位：

圖紙各房間分隔軸線已確定，施工正常開展，現(xiàn)有以下問題需要確定：所有走廊地板取消統(tǒng)一改為地磚，接待B區(qū)橢圓處矮柜取消，經理室落地柜移至與接待室隔墻處，新增風機下星期三必須到位，原風機盤管接水盤需調換，考慮今后用電量增加建議進總配箱電源線由原設計6平方改為10平方。建設單位：

所有走廊地板取消統(tǒng)一改為地磚，接待B區(qū)橢圓處矮柜取消，經理室落地柜移至與接待室隔墻處，新增風機及原風機盤管接水盤需調換事宜由戴斌配合老吳解決星期三必須到位，考慮今后用電量增加同意進總配箱電源線由原設計6平方改為10平方。

監(jiān)理單位：

現(xiàn)輕鋼龍骨隔段、通風管制作已開始，各工種齊全，安全文明施工猶為重要，希望引起重視，石膏板封面前檢查木方防火漆、鋼方管施焊部位防銹漆有無遺漏，及時做好隱蔽報驗工作，在保證質量的前提下?lián)屵M度趕工期確保如期完工。

第二篇：工程監(jiān)理例會紀要

工程監(jiān)理例會紀要

會議時間：2009年06月22日上午10：00時 會議地點：金成?御景華都工程部會議室

主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明 參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單 會議內容：

今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。會議主要內容是：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

5、解決需要協(xié)調的有關事項。

按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。

A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：

1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。

2、電梯井口的安全防護要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內搭設架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。

3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。

4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。

5、內保溫有開裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補。

6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴防隱患。

7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負責人劉忠義作監(jiān)理總結性發(fā)言：

一、先就C、D棟目前存在的問題：

1、室內抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟

特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。

2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質量和美觀。

3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。

4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。

二、工程進入掃尾階段，主要講五點：

1、加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。只有工程進度快了，才有經濟效益。

2、加強工程質量控制。質量是企業(yè)的生命線。

3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。

4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調，大事將風格，互相溝通。

5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言：

1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外墻磚施工；B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。

2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內架子搭設好。

3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。

4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。接著工程部負責人黃國清發(fā)言：

1、C棟內墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。

2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。

3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：

1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。

2、安全問題。現(xiàn)氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。

3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調，圓滿完成工程部下達的任務。

湖南天福項目管理有限公司

金成.御景華都監(jiān)理部2009年06月22日

工程監(jiān)理例會紀要

會議時間：2009年07月06日上午10：00時 會議地點：金成?御景華都工程部會議室

主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明 參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單 會議內容：

今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。會議主要內容是：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

5、解決需要協(xié)調的有關事項。

按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。

A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。項目經理沈石伏作總結性發(fā)言： 主要講三個方面的事情：

1、成品保護問題：如各配套單位交叉作業(yè)，要互相照應，友情合作。

2、安全方面的問題：如A、B棟的電梯井防護，外架上下交叉作業(yè)。

3、竣工驗收的各項資料。各棟號長要配合的竣工圖問題。另建設方與業(yè)主售房的一票、二證、三書。各配套單位發(fā)言：

1、內保溫：關于B棟還有一部分跑模的砼未鑿除，要盡快鑿除，以便于施工，不影響工程的進度。

2、電梯：成品保護。橋廂面板，B棟盡快把電梯井內的渣清理干凈，明天開始電梯安裝。

3、塑鋼窗：基本同步。

4、消防：同步安裝，但A棟現(xiàn)無水試壓。

5、監(jiān)控：線路基本完畢。

接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質量問題、安全隱患及工程進度問題：

1、內墻粉灰，有些地方裂縫、空鼓，但又沒人修補，就是有人修補也只有1-2個人。

2、內保溫施工，從21至12層窗戶窗套都未粉，影響進度。

3、落地外架搭設沒有設剪刀撐，沒有掛安全網(wǎng)。

4、電梯前室地板磚鋪貼出現(xiàn)空鼓，希望返工貼好。

5、塑鋼窗安裝，有些地方沒有按要求做好。

6、施工電梯帶病作業(yè)，如：西吊籃。

緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題：

1、衛(wèi)生間防水要重視做好。

2、樓梯踏步28㎝寬不平，向外斜了2-3㎝，要求返工。西單元28層上屋面處，部分踏步粉灰質量差出現(xiàn)空鼓，要求返工。

3、外墻粉灰因天氣氣溫高，要加強養(yǎng)護，防止起殼、開裂，部分飄窗板和空調板上部粉灰出現(xiàn)空鼓，要求返工。

4、客廳空調板下部處未做平。

5、施工電梯不能帶病運行，要及時停機維修。

6、超高落地外架搭設不符合要求。未設雙排立桿；未裝剪刀撐；未掛安全網(wǎng)；連墻件過少，隔了三層才設。

7、電梯洞口的防護。

接著監(jiān)理部負責人劉忠義講C、D棟現(xiàn)存在的質量、安全問題和總個項目的形象進度及工程質量、文明施工：

一、C、D棟存在的問題：

1、室內清理還不夠干凈，工作量較大，有的室內還有大便未清干凈。

2、內墻粉灰還有少部分開裂、空鼓、起殼的未返工，要盡快增加人員進行整改、修補。

3、外墻及窗套旁邊，局部有滲水、返水現(xiàn)象，必須整改合格。

4、加強友情合作，互相協(xié)調，大家的目標均一樣，為了將御景華都工程建好。

5、資料管理，自主體驗收以來，裝飾工程的資料基本上不合格或缺少，包括A棟、B棟由此引發(fā)的一系列問題，由施工單位負責，必須盡快完善。

二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。

緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言，關于A、B棟質量問題：

1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補；外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內部都是空的會滲水。

2、內墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。

3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。

4、內墻空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。

5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。

6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。

7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴重，要派專人修補。緊接著工程部負責人黃國清講話：

1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。

2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。接著工程部水電工程師余志平講話：

1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。

2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。

3、臨時線路改道，要配合挖土。

4、接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。

5、電梯驗收問題：現(xiàn)在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。最后由建設方老總蔣子檢做總結：

一、安全問題：請建設、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網(wǎng)、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。

二、質量問題：請各位老板不要認為和職能部門的關系好，就蒙混過關，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。

三、進度問題：

1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。

2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。

3、C棟拖到現(xiàn)在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。

4、關于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。

5、電梯問題：成品保護各負其責；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內完成。

6、消防工程：請工程部余工負責，監(jiān)理把關。

7、監(jiān)控按設計安裝，現(xiàn)在設備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。

8、強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。

9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進場安裝。

10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。

11、王家龔路的挖土要協(xié)調，7月20日前挖完至路底標高。

12、給水增容三戶設備。

13、防盜門的安裝。

14、內保溫基本完成，但資料要盡快做出來。

15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什么時候可以完成。

最后希望大家同心協(xié)力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。

湖南天福項目管理有限公司

金成.御景華都監(jiān)理部2009年07月06日

工程監(jiān)理例會紀要

會議時間：2009年07月20日上午10：00時 會議地點：金成?御景華都工程部會議室

主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明 參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單 會議內容：

今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。會議主要內容是：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

5、解決需要協(xié)調的有關事項。

按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。

A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

項目經理沈石伏作總結性發(fā)言，強調一個安全問題：

1、A、B棟施工電梯余留架要搭好，有些部位連墻件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設斜撐，沒有掛安全網(wǎng)和平網(wǎng)，連墻件也少。

2、現(xiàn)在風力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。

3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業(yè)與休息時間要安排好，以防中暑。

接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質量問題、安全隱患和整改的一些要求：

1、樓梯踏步粉灰，出現(xiàn)空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規(guī)范要求施工，必須返工，衛(wèi)生間底板做防滲出現(xiàn)開裂現(xiàn)像，有些墻體內含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。

2、塑鋼窗安裝，把外架連墻件解除已造成安全隱患需盡快安好。

3、內墻粉灰人員太少，如內墻修補、衛(wèi)生間底板做防滲，衛(wèi)生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。

4、電梯井門套要盡快砌好粉好大理石貼好。

5、每一層的灰渣要清理干凈。

6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題和整改的一些要求：

1、外墻粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調板有出現(xiàn)空鼓的必須返工整改好。

2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴重必須返工。

3、外墻磚鋪貼有些地方不平整需要整改。

4、外架施工架板要按規(guī)范要求鋪設，要掛立網(wǎng)平網(wǎng)，外架搭設要設剪刀撐和斜撐以保安全。

接著監(jiān)理部負責人劉忠義做針對性發(fā)言：

一、質量方面：

1、C、D棟外墻局部沒有清洗干凈，要繼續(xù)清洗干凈。

2、內墻局部空鼓開裂不達標的要繼續(xù)整改。

3、涂料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。

4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設方指定的品牌并且按照設計施工圖施工。

二、安全方面：

A、B棟是重點，特別是外墻外裝修。上周A棟外架作業(yè)人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。

三、進度方面：

近期由于“雙搶”原因，A、B棟作業(yè)人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員采取有效措施加快工程施工進度。

四、施工技術資料管理：

目前是施工員不管技術資料，派一個不懂現(xiàn)場的資料員管資料，嚴重違背了先報驗后施工的原則，特此提出批評，請各棟號長采取補救措施，否則工程無法峻工驗收。

五、加強友情合作：

和專業(yè)施工隊要互相團結，大事講原則，小事講風格，互相協(xié)調。

六、夏季高溫季節(jié)要采取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當調整，如早起早作業(yè)，中午炎熱適當增加午休時間，下午晚點下班等措施。

最后由建設單位講評： 工程部陳其剛工程師講話：

1、加快配套綠化工程。

2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。

3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。

4、強電安裝問題。7月28日來設備，外線要加快人手。

接著工程部負責人蔣義和講話：

1、上次例會紀要發(fā)下去了嗎？各棟進度都沒有落實。

2、質量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛(wèi)生間的養(yǎng)護、外墻磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理干凈空鼓（包括空調板等）及時清理樓面渣子，A棟衛(wèi)生間下水道未裝就粉掉了。

3、安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網(wǎng)、平網(wǎng)、外架的斜撐、連墻件等。

4、進度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態(tài)。

5、C、D棟樓層的清理要快，內墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好

二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。

緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言，關于A、B棟質量問題：

1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補；外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內部都是空的會滲水。

2、內墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。

3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。

4、內墻空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。

5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。

6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。

7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴重，要派專人修補。緊接著工程部負責人黃國清講話：

1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。

2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。接著工程部水電工程師余志平講話：

1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。

2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。

3、臨時線路改道，要配合挖土。

4、接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。

5、電梯驗收問題：現(xiàn)在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來 的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。最后由建設方老總蔣子檢做總結：

一、安全問題：請建設、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網(wǎng)、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。

二、質量問題：請各位老板不要認為和職能部門的關系好，就蒙混過關，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。

三、進度問題：

1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。

2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。

3、C棟拖到現(xiàn)在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。

4、關于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。

5、電梯問題：成品保護各負其責；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內完成。

6、消防工程：請工程部余工負責，監(jiān)理把關。

7、監(jiān)控按設計安裝，現(xiàn)在設備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。

8、強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。

9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進場安裝。

10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。

11、王家龔路的挖土要協(xié)調，7月20日前挖完至路底標高。

12、給水增容三戶設備。

13、防盜門的安裝。

14、內保溫基本完成，但資料要盡快做出來。

15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什么時候可以完成。

最后希望大家同心協(xié)力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。

湖南天福項目管理有限公司

金成.御景華都監(jiān)理部2009年07月06日

第三篇：裝修工程監(jiān)理例會

工程監(jiān)理例會會議紀要

(第2號)時間：2008年10月8日

地點：貴州關嶺化石群國家地質公園博物館陳展裝修裝飾工程現(xiàn)場辦公室 參加人員：建設單位 關嶺地質公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監(jiān)理單位 貴州省建筑設計研究院監(jiān)理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實業(yè)公司

王雪風

趙生廣

周文藝

房國華 貴陽森海樓宇設備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監(jiān)理單位主持，建設單位及施工單位參與的工地例會，會議主要內容由監(jiān)理單位整理完成如下：

1． 請施工單位將相關手續(xù)，施工許可證、資質證、安全施工許可證、安全員證、項目經理證、特殊工種許可證等復印件報監(jiān)理。施工單位答復，因相關資料在北京，本月底內報送監(jiān)理。

2． 施工單位的開工報告，施工組織設計及報審表未有相關人員簽字，施工單位答復今天報監(jiān)理。

3． 開工時間經三方（建設、監(jiān)理、施工）確定，施工單位開工時以2008年9月1日為準，工程完成期限為三個月，目前工作情況經監(jiān)理檢查，有可能超期，請施工單位抓緊時間，安排好工作進度，并作好施工日志記錄。

4． 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經監(jiān)理簽字同意后，建設單位方會撥付工程進度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請施工單位以人為本、環(huán)保為主。同時對進場材料須填寫進場報驗單，監(jiān)理驗查后才可作為本工程的

使用材料，如與設計不符的材料將清理出場。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請相關各方以聯(lián)系單方式或修改通知書等的書面形式經四方（建設方、監(jiān)理方、設計方、施工方）簽字同意后，方可作為施工現(xiàn)場增、減和修改的工作依據(jù)，并同時作為結算的依據(jù)。同時請施工單位將報材料樣板報四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯(lián)系單需及時報送監(jiān)理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關證明等，否則，時間長各方將無法認可。

8.設計圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答復現(xiàn)場監(jiān)理看不清圖紙的地方，安排人員現(xiàn)場解釋。

9.原設計標高5.5米，實際標高5米左右，減少約500cm決算中建設單位可考慮刪減次費用。預算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場景廳考慮做吊頂，如遇風管風口時，現(xiàn)場施工作相應調 2 整。

10．木質部位的板材、木方、防火涂料按設計要求應作三遍，有的地方處理不完善處請施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩(wěn)處請施工單位加固。

12.序廳基本知識展板改為由鋼架焊接支撐建設單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13.施工中所用鐵件如（方管、網(wǎng)架、鐵絲、鋼絲等）需作除銹、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除銹、防銹處理。14.內護墻乳膠漆設計要求作三遍或刮膩子，目前已將內護墻架作好，如何施工。施工單位答復可能是設計說明不清，將由設計出相應說明。15.原頂面設計要求深灰色油漆噴涂，建設單位答復如果吊頂可考慮不做。

16.由于下雨序廳內地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時左右兩側面窗均有漏水，請建設單位盡快解決。17.原設計塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎，墊層細石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。決算中建設單位可考慮刪減次費用。

18.施工單位施工現(xiàn)場防火意識不強，滅火器隨意擺放。夜間大廳內電燈照明，燈泡離易然物較近，請施工方架設燈炮照明時遠離易然物。19.目前，序廳、生命演化廳、走進關嶺廳、展臺區(qū)主墻面工作基本完成，立排墻面工作量完成一半多，假山鋼結構焊接基本完成，大型場景部分準備施工，大型場景吊頂高度將由設計確定。

20.施工單位對廳內通道修作小步臺階已完成。

21.關于鋁合金格柵的報價，施工單位本周五提出報價，請建設單位盡快

進行審批。

22.展板展柜尺寸，請施工單位盡快報建設單位，目前能提供多少報多少，這樣建設單位才能確定化石尺寸。

23.關于場景廳內濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。24.空調工作還是比較規(guī)范，資料基本完善，空調單位作的材料報驗單沒有監(jiān)理簽字一覽，請施工單位補齊。空調室外機建設單位答復不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網(wǎng)圍護?？照{施工單位答復空調保修期為兩年。

25.外墻有污漬，建設單位答復待裝修工程完工后由原土建設單位再進行處理，而該項工作不在裝飾監(jiān)理工作范圍內。

26.質檢單位是否參與該項工程，是否與竣工時間一同檢查統(tǒng)一驗收，待建設單位商議后確定。

27． 施工過程中現(xiàn)場拉圾清理要及時，施工現(xiàn)場禁止吸煙，注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，加強防火防盜工作，做到安全生產、預防為主、文明施工。

貴州省建筑設計研究院監(jiān)理公司 整理

2008年10月8日

第四篇：監(jiān)理例會紀要

美倫東錦緣一期工程

會議紀要No.DJYYQJZ-JY2-1

美倫東錦緣一期工程 2014年1月9日會議紀要

2014年1月9日上午8:30時，龍巖市新羅區(qū)美倫東錦緣一期第一次監(jiān)理例會在聯(lián)美項目部召開。參加會議的單位有：建設單位—龍巖聯(lián)美房地產開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位—福建省華廈能源設計研究院有限公司，施工單位—福建聯(lián)美建設集團有限公司、福建省東辰巖土基礎工程公司。會議由龍巖聯(lián)美房地產開發(fā)有限公司工程部經理顏繼承主持，會議主要議題：（1）各參建單位介紹本單位參建人員；（2）監(jiān)理單位提出工程開工前及開工初期的意見和要求；（3）施工單位對現(xiàn)有施工條件的意見和要求；（4）建設單位對今后的工程提出的意見和要求?，F(xiàn)將會議內容紀要如下：

監(jiān)理單位提出的意見和要求：

1、施工單位企業(yè)資質、安全生產許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照盡快報監(jiān)理；

2、現(xiàn)場質量管理組織機構組成報監(jiān)理審核，項目經理、五大員必須到位；

3、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；

4、施工單位進場機械設備盡快報驗；

5、施工組織設計及安全文明施工、臨時用電、樁基施工、土方開挖、應急預案等專項施工方案盡快報驗；

6、進場施工材料、構配件盡快報驗；

7、樁基分包單位資格及分包合同盡快報監(jiān)理審核；

8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；

9、開工前其它相關資料盡快報驗；

10、工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、監(jiān)理人員、設計人員等有關人員會同驗收，驗收合格后檢驗批等資料必須及時報審；

11、工程簽證必須經建設、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場共同確認并草簽，而后根據(jù)草簽單簽署正式簽證，未經三方認可的簽證作無效處理；

12、監(jiān)理部將負責起草一份施工安全質量管理制度，包括懲罰措施，而后與業(yè)主共同會商后形成正式文件，施工單位必須嚴格按安全質量管理制度執(zhí)行；

13、監(jiān)理部發(fā)出的各種文字指示必須簽收，監(jiān)理通知單所述問題必須整改并書面反饋，以保證監(jiān)理部對工程安全、進度、質量、投資的有效控制。

14、按《福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于深化建筑施工模板工程等三個專項整治工作的通知》做好相關工作，混凝土C35及以上的豎向構件必須覆蓋養(yǎng)護；

15、按《福建省建設工程質量安全動態(tài)管理辦法>要求做好單位及項目部的自查會議紀要

美倫東錦緣一期工程

會議紀要No.DJYYQJZ-JY2-1

福建省華廈能源設計研究院有限公司

美倫東錦緣一期監(jiān)理部

二○一四年一月九日

-----以上會議紀要是會議記錄人根據(jù)其對會議理解整理歸納的，參會各方如對本紀要有異議，可在接到會議紀要5天內向紀要發(fā)文單位書面提出，如在上述時間未接到異議，則視為參會單位均認可。

會議紀要

第五篇：監(jiān)理例會紀要

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

監(jiān)理例會紀要

時間：2010年11月19日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟xx

會議內容：

施工單位：

一標段：上周報的周進度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位；7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進行。進度滯后的最主要原因是班組的技術水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。

二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步；17#樓二層砌體完成，安裝同步；16#樓二層砌體完成，<蓮山課 件 >管線安裝同步。

三標段:23#樓上周計劃沒有按時完成，下周爭取完成進度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。

監(jiān)理單位：

1、安全文明方面，安全通道要及時落實，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場路面要及時清掃。

2、下周支設外構造柱模板時必須要有安全帶，三層砌體時外架不搭設，不得砌筑墻體。

3、質量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調整好時間，保證質量。

4、針對8#樓C區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設計院將進行再次驗收。所選的加固公司的資質要提前上報。

5、沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線。

6、嚴格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比；原材進場也要嚴格控制，要有出廠合格證。

7、進度方面，塔吊出現(xiàn)問題要及時維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告；上周北區(qū)上報的計劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內連同塔吊檢測報告一起上交。

8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。

9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。

施工單位：

總工：質量和進度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標段技術負責人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調好，爭取趕上進度。北區(qū)周日所有框架結構都要達到澆筑程度，南區(qū)達到二層封頂。

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