第一篇：預(yù)算在工程中的作用

預(yù)算在工程中的作用

作者：左愛華

（錦州渤海工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司注冊(cè)造價(jià)工程師遼寧錦州）

【摘要】在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，預(yù)算起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，續(xù)而能確定明確的目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)止的各個(gè)執(zhí)能部門能按目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中的盲目管理，出現(xiàn)錯(cuò)亂的局面。更要加強(qiáng)預(yù)算的管理體制以及預(yù)算人員的建設(shè)與管理，這樣才能發(fā)揮預(yù)算在建設(shè)項(xiàng)目中的管理作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算決策與控制管理

Control economic indicators in the role of the project budget

The author ： ZUOAIHUA

（JinzhouBoHaiproject cost consulting co，The cost engineer ,LiaoNing Jinzhou）

Abstract:In the project construction process, budgetary play an important role for decision-making and to better identify business goals, and to establish a clear aim, the profits of the various

departments in accordance with the aim is to be a coordinated, to avoid the appearance in a construction project management, blind

or situation.we should strengthen the budget management system for personnel and budget of the construction and management to play in the budget in a construction project management.Keywords：Budget，Decision-making and control，Management

中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，各種工程建筑及其它建設(shè)都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個(gè)國(guó)家的比一個(gè)國(guó)家的高，在快插入云宵的同時(shí)，工程造價(jià)款如果以百?gòu)埫嬷刀哑?，也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。這么大的費(fèi)用，如果不進(jìn)行有計(jì)劃預(yù)算，慎重的審核，可能增加工程的成本。

一、在工程建設(shè)中的作用

1、科學(xué)化的決策。

為能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益，企業(yè)管理者會(huì)考慮對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項(xiàng)預(yù)算時(shí)，必須把握市場(chǎng)動(dòng)向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)接近目標(biāo)利潤(rùn)。

2、確定目標(biāo)。

通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)工作。

各個(gè)組織機(jī)構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤(rùn)目標(biāo)，有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。

4、控制得當(dāng)。

實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。在整個(gè)預(yù)算制定、實(shí)施的過程中，企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的根本保證。

二、存在的主要問題及原因

現(xiàn)在許多工程項(xiàng)目預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算，造成了很大的浪費(fèi)，隨著我國(guó)基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，地區(qū)建筑市場(chǎng)的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程設(shè)計(jì)、施工的單位和企業(yè)逐年增多。由于我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定，各地區(qū)及各行業(yè)有所不同，致使一些跨地區(qū)跨行業(yè)承擔(dān)建筑工程設(shè)計(jì)與施工的企業(yè)不甚了解工程所在地的有關(guān)規(guī)定，在實(shí)際編制工程預(yù)算中，常出現(xiàn)差錯(cuò)。

由于社會(huì)的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)

構(gòu)不斷涌現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算，但由于我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性，這就造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。

我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相 互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。

施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制該按批準(zhǔn)的投資額度，把工程建設(shè)實(shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)，強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，嚴(yán)格地監(jiān)控。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

現(xiàn)行工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)制度管理中存在漏洞。限額設(shè)計(jì)未能得到全面推行，設(shè)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促

使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。同時(shí)，在現(xiàn)行的管理體制下，一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，故意壓低或抬高工程預(yù)算造價(jià)，使一部分工程項(xiàng)目的造價(jià)偏離了正常的社會(huì)平均水平。

預(yù)算管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價(jià)管理工作的需要。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二是不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系；三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其是缺乏對(duì)國(guó)際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目工程預(yù)算管理的對(duì)策

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理。

通過對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

針對(duì)工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)較混亂的情況，除加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)將此作為建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，組織一次工程預(yù)結(jié)（決）算的檢查。

通過以上論述，預(yù)算工作在工程建設(shè)中起著不可替代的作用，如果我們能在事先作好預(yù)算計(jì)劃，在事中作好預(yù)算控制，在事后作好結(jié)算的審核工作，無(wú)論什么樣的建設(shè)項(xiàng)目，都是可以作好的，還且是最優(yōu)最合理的成本投入。

第二篇：論項(xiàng)目成本預(yù)算在項(xiàng)目成本管理中的作用

論項(xiàng)目成本預(yù)算在項(xiàng)目成本管理中的作用

摘要：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理對(duì)于降低項(xiàng)目成本支出，提高項(xiàng)目方的競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到非常重要的作用。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來(lái)完成。項(xiàng)目成本預(yù)算為項(xiàng)目成本控制制定基礎(chǔ)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本控制

一、項(xiàng)目成本管理

（一）、定義

項(xiàng)目成本管理是指為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理過程和活動(dòng)。換句話說(shuō)，項(xiàng)目成本管理就是為了確保完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過程和活動(dòng)。

（二）、目標(biāo)

1、項(xiàng)目成本管理不能籠統(tǒng)地將成本節(jié)約作為目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定適合本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

2、項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）影響因素

1、項(xiàng)目工期：項(xiàng)目成本與項(xiàng)目工期直接相關(guān)，隨著工期的變化而相應(yīng)地發(fā)生變化

2、項(xiàng)目質(zhì)量：它表示項(xiàng)目能夠滿足客戶需求的特征和性能。

3、項(xiàng)目范圍：它是影響項(xiàng)目成本的最根本因素

4、項(xiàng)目耗用資源的數(shù)量與單價(jià)：項(xiàng)目成本與項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價(jià)成正比例關(guān)系。

二、項(xiàng)目成本預(yù)算

（一）、定義

項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本定額，并確定項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備金和使用規(guī)則，從而為測(cè)量項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，其中心任務(wù)是將項(xiàng)目成本估算的結(jié)果分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中，估計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的資源需要量。

（二）、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)

項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)包括項(xiàng)目成本需求、成本估算的基礎(chǔ)、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、合同、組織積累的相關(guān)資源等。

（三）、項(xiàng)目成本預(yù)算的工具和方法主要有：項(xiàng)目成本累積匯總、應(yīng)急儲(chǔ)備金分析、專家判斷法和資源均衡分析等。

（四）、項(xiàng)目成本預(yù)算的編制過程

1、確定項(xiàng)目成本的總預(yù)算額

2、確定具體工作的成本預(yù)算額（工作分解結(jié)構(gòu)）

3、確定項(xiàng)目各具體工作的時(shí)間（項(xiàng)目進(jìn)度表）

4、編制項(xiàng)目成本預(yù)算表

三、作用

1、為成本管理方案的制定提供科學(xué)依據(jù)。

成本預(yù)算主要是為加強(qiáng)對(duì)成本的管理, 項(xiàng)目部應(yīng)定期向公司提供科學(xué)合理的成本預(yù)算執(zhí)行情況表, 為公司的宏觀指導(dǎo)提供依據(jù)。企業(yè)想要很好的完成成本預(yù)算工作，首先要收集大量的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)材料，并對(duì)這些收集回來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析研究，有些項(xiàng)目沒有建立全面預(yù)算制度, 項(xiàng)目管理處于事后總結(jié)階段, 項(xiàng)目方的控制力和管理力度明顯減弱, 不能直接掌握項(xiàng)目的資金使用情況、盈虧情況和項(xiàng)目的進(jìn)展情況.通過成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的影響或成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。進(jìn)行成本預(yù)算，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。

2、成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)成本控制的重要途徑

對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行整體預(yù)算，幫助估算項(xiàng)目所需費(fèi)用以及項(xiàng)目方所能獲得的收益，然后，項(xiàng)目方才能很好的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。

成本預(yù)算是項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)成本費(fèi)用的構(gòu)成或工程子項(xiàng)目編制而成, 包括前期的投標(biāo)費(fèi)用等。在項(xiàng)目實(shí)施前, 對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行整體測(cè)算,確定項(xiàng)目的成本費(fèi)用、成本水平及目標(biāo)利潤(rùn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中,成本費(fèi)用的開支以預(yù)算成本為控制依據(jù), 財(cái)務(wù)主管對(duì)不符合預(yù)算成本的費(fèi)用開支嚴(yán)格把關(guān), 定期進(jìn)行成本預(yù)算分析, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本預(yù)算偏差因素, 并采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行糾偏, 使實(shí)際費(fèi)用在預(yù)算成本內(nèi)開支。因客觀因素引起的成本溢漲,應(yīng)重新確定相關(guān)成本指標(biāo), 及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算, 項(xiàng)目承擔(dān)單位嚴(yán)格按修訂批復(fù)后的成本預(yù)算執(zhí)行，從而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、通過成本預(yù)算，可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

在項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目及人工成本項(xiàng)目在總成本中占有重要的地位，企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，通過對(duì)成本執(zhí)行過程的監(jiān)控，對(duì)一定時(shí)期的成本實(shí)際完成與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行分析，合理有效的控制和降低主要成本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)好的成本預(yù)算，在成本降低的同時(shí)，也保證了項(xiàng)目質(zhì)量，這樣就能夠保證成本管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

綜上所述，可知項(xiàng)目成本預(yù)算貫穿于項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本管理具有重大作用。一個(gè)項(xiàng)目要想做好，少不了良好的項(xiàng)目成本管理，而項(xiàng)目成本管理過程中，不能缺少項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算需要將合理、科學(xué)的計(jì)算、分析方法作為基礎(chǔ)，一旦編制好成本預(yù)算方案，項(xiàng)目方應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)做好資金支出收入的把關(guān)工作，確 保項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用與預(yù)算成本沒有出現(xiàn)太大偏差，這樣項(xiàng)目成本管理就能做好，項(xiàng)目最終才會(huì)成功。參考文獻(xiàn)

1、謝蓮，論成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)

2、王曉，全面預(yù)算管理有效降低企業(yè)成本，IT商業(yè)新聞網(wǎng)

第三篇：園林工程預(yù)算在園林工程招標(biāo)中的作用論文

1.園林工程預(yù)算的概念

所謂園林工程預(yù)算就是園林工程進(jìn)行過程中，要落實(shí)園林建設(shè)的具體方案以及主要的建設(shè)內(nèi)容，并對(duì)其提出具體的工程要求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額。此外，要預(yù)先計(jì)算和確定整個(gè)園林工程的費(fèi)用，做出成本估算，以此作為依據(jù)來(lái)開展工程建設(shè)。園林工程預(yù)算可以作為一項(xiàng)重要依據(jù)來(lái)確定園林工程造價(jià)及施工單位工程投標(biāo)價(jià)格，促進(jìn)了園林工程建設(shè)。園林工程預(yù)算包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是設(shè)計(jì)概算；二是施工圖預(yù)算。通常國(guó)家制定標(biāo)準(zhǔn)都是以設(shè)計(jì)概算為依據(jù)，這樣有利于實(shí)施控制投資以及在給予撥款或批準(zhǔn)貸款時(shí)作為考量依據(jù)，考察設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)、合理。完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，進(jìn)行的是施工圖設(shè)計(jì)。在該階段，施工單位必須以國(guó)家或省市頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算等多個(gè)方面的規(guī)定來(lái)展開具體的計(jì)算，計(jì)算項(xiàng)目涉及到工程用料、計(jì)劃利潤(rùn)、人員消耗及稅金等一系列內(nèi)容，只有將這些環(huán)節(jié)都做好，才能完成園林工程項(xiàng)目的施工預(yù)算。除了上述設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算兩個(gè)部分，在園林工程的施工階段，需要施工單位編制出適合本單位的預(yù)算文本，并且要求該文本在施工定額、工程量、施工方案的基礎(chǔ)上來(lái)完成的。做好施工預(yù)算能加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制，把握好整個(gè)工程的施工經(jīng)濟(jì)過程，建設(shè)最優(yōu)方案，從而獲取更大的收益。

2.園林工程預(yù)算在園林工程招標(biāo)中的作用

在園林工程招標(biāo)中，園林工程預(yù)算主要是用來(lái)產(chǎn)生招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)，也就是園林工程預(yù)算的控制價(jià)。園林工程招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)在園林建設(shè)開始前，能夠從另一側(cè)面反映出園林工程建設(shè)中的所需資金成本。因此，園林工程建設(shè)單位可以利用招標(biāo)控制價(jià)，調(diào)查、預(yù)測(cè)園林工程項(xiàng)目資金成本，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前園林工程的投資額，并對(duì)園林工程項(xiàng)目資金有更深入的了解。總之，編制出招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)既能夠合理判斷園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)，也能反映擬建工程的資金額度，規(guī)范了園林工程建設(shè)市場(chǎng)的報(bào)價(jià)，做到心中有數(shù)。

3.園林工程預(yù)算編制的幾大建議

園林工程預(yù)算對(duì)園林工程建設(shè)有著重要影響，所以作為園林建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮到招標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際需要，并在工程預(yù)算過程中提高工程預(yù)算編制水平，確保其合理性、科學(xué)性?？偟膩?lái)說(shuō)，園林工程預(yù)算編制應(yīng)該注意以下環(huán)節(jié)：

（1）做好預(yù)算前編制的準(zhǔn)備工作園林工程預(yù)算編制前必須要做好準(zhǔn)備工作，編制人員準(zhǔn)備好工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)材料，列出工程量清單，與此同時(shí)也要收集全面資料，以達(dá)到準(zhǔn)備工作的針對(duì)性、快速性、全面性。預(yù)算編制人員還要結(jié)合工程的具體情況，對(duì)施工區(qū)域的勘察資料有一個(gè)詳細(xì)的了解，從而選擇出最佳的園林工程施工方案，這是最為重要的目的。不僅如此，在工程編制前還應(yīng)該收集工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格、工程量計(jì)算規(guī)則等多項(xiàng)數(shù)據(jù)。只有在資料保證充足的情況下，才能夠確保園林工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，推動(dòng)園林行業(yè)發(fā)展。

（2）重視工程預(yù)算定額工作園林工程技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙可以作為園林工程預(yù)算編制的依據(jù)，起到控制工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。在該過程中，應(yīng)該嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)施工材料成本以及工程所產(chǎn)生的效益進(jìn)行審核，并隨著關(guān)注市場(chǎng)上材料價(jià)格的波動(dòng)，使得實(shí)際成本于預(yù)算之間的誤差控制在最小范圍內(nèi)。此外，在投標(biāo)階段，還要對(duì)園林建設(shè)市場(chǎng)實(shí)際情況有全面的了解，預(yù)算人員可以根據(jù)園林工程的實(shí)際要求與招標(biāo)文件，掌握當(dāng)前市場(chǎng)的情況，并確保圖紙內(nèi)容正確，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響到工程量。編制預(yù)算時(shí)，必須要明確工程量及造價(jià)，為確定園林工程預(yù)算定額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）對(duì)套用定額單價(jià)和計(jì)算工程量有一個(gè)全面的掌握在計(jì)算工程量之前，園林工程預(yù)算編制人員應(yīng)該對(duì)定額中的各種規(guī)定及說(shuō)明有個(gè)詳細(xì)的了解，并正確運(yùn)用工程量計(jì)算基本原則和計(jì)算的方法，這幾方面工作做好之后，才能科學(xué)地計(jì)算出園林工程量。此外，在計(jì)算的過程中，園林工程預(yù)算編制人員還要先弄清園林工程的施工圖紙，對(duì)于平面布置圖要做到心中有數(shù)，這樣才能對(duì)整個(gè)園林工程的全貌有正確認(rèn)識(shí)。工程預(yù)算人員對(duì)單價(jià)的套用，可以有效防止漏計(jì)、錯(cuò)套、重計(jì)等幾方面錯(cuò)誤的產(chǎn)生。由于園林工程預(yù)算編制過程中總是涉及到很多數(shù)據(jù)，因此，也給編制人員帶來(lái)了較高的挑戰(zhàn)，迫使他們不斷提升自己計(jì)算能力，盡量避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤的情況，從而給園林工程預(yù)算帶來(lái)不便。工程量計(jì)算成以后，還要對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)任何計(jì)算錯(cuò)誤，都要及時(shí)糾正，以保證園林工程預(yù)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。

結(jié)論

本文通過對(duì)園林工程預(yù)算在園林工程招標(biāo)中的作用分析，明確了園林工程招標(biāo)中預(yù)算的重要性，并對(duì)園林工程預(yù)算的編制提出一些建議，對(duì)園林工程預(yù)算的有序發(fā)展有重要意義。園林工程建設(shè)人員要加強(qiáng)園林工程預(yù)算，確保所計(jì)算的結(jié)果準(zhǔn)確、科學(xué)，確定最佳的投標(biāo)價(jià)格，使得園林工程達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。

第四篇：現(xiàn)金預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用（最終版）

現(xiàn)金預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

什么是卓越企業(yè)？即贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

企業(yè)只有價(jià)值增長(zhǎng)，即未來(lái)收益流增長(zhǎng)，才能贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)不斷發(fā)展。發(fā)展就要投資，投資就需要資金，資金從哪里來(lái)，就必須融資，企業(yè)融資包括內(nèi)部的，即自身經(jīng)營(yíng)獲取的現(xiàn)金；和外部的，包括上市、發(fā)債、引入其他戰(zhàn)略投資者，向銀行借款等。

財(cái)務(wù)管理就是資金的籌集和運(yùn)用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。現(xiàn)金預(yù)算是資金管理的重要手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中地位非凡。

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，任何其他的東西都無(wú)法替代，現(xiàn)金至上。一個(gè)銀行家提醒我們，如果一家公司的現(xiàn)金總是入不敷出，它最終將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，為了維持企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)性，經(jīng)營(yíng)者必須通過有效的決策以保持足夠的現(xiàn)金，即具有較強(qiáng)的造血功能，而不是依賴于外部輸血。

現(xiàn)金預(yù)算是用于預(yù)測(cè)企業(yè)還有多少庫(kù)存現(xiàn)金，以及在不同時(shí)點(diǎn)上對(duì)現(xiàn)金支出的需要量。這是企業(yè)最重要的一項(xiàng)控制，因?yàn)榘?/p>

可用的現(xiàn)金去償付到期的債務(wù)乃是企業(yè)生存的首要條件。一旦出現(xiàn)庫(kù)存、機(jī)器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓，那么，即便有了可觀的利潤(rùn)也并不能給企業(yè)帶來(lái)什么好處?，F(xiàn)金預(yù)算還表明可用的超額現(xiàn)金量，并能為盈余制定營(yíng)利性投資計(jì)劃、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。

現(xiàn)金預(yù)算是其他預(yù)算，包括：銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，由四部分組成：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金盈余或赤字、確定籌資的金額。

現(xiàn)金盈余或赤字表示期初現(xiàn)金余額與現(xiàn)金收入合計(jì)與現(xiàn)金支出的差額，差額為正，說(shuō)明收大于支，現(xiàn)金有盈余，表明在預(yù)算期內(nèi)擁有的現(xiàn)金足以支付各項(xiàng)費(fèi)用，可用于償還過去向銀行取得的借款或者用于短期投資；差額為負(fù)，說(shuō)明支大于收，現(xiàn)金不足，表明企業(yè)必須制定一項(xiàng)籌資計(jì)劃，以便從其他來(lái)源（銀行貸款或其他方式）籌集資金以彌補(bǔ)資金的短缺。

資金集中化管理的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)資金的集中化管理追求的是通過整合集團(tuán)內(nèi)部的資金管理來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)資金收益的最大化、資金使用效率的最大化、資金風(fēng)險(xiǎn)的以及資金成本的最小化。

通過對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算的匯總，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集

中化管理。企業(yè)資金管理最終是以提高資金的使用效率為目的的，集團(tuán)下屬各公司有的發(fā)展良好，現(xiàn)金充裕，而一些企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)相對(duì)緊縮的大環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)不理想，如果在集團(tuán)內(nèi)部相互資金融通，將大大提高資金的使用效率，且減少向銀行融資，節(jié)省大筆的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外可以有效地對(duì)集團(tuán)全部現(xiàn)金存量進(jìn)行管理來(lái)獲取更多的投資收益，如可以將暫時(shí)閑置的現(xiàn)金投資一些低風(fēng)險(xiǎn)的投資產(chǎn)品獲取投資收益，提高整個(gè)集團(tuán)資金的收益水平。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最關(guān)鍵的因素是現(xiàn)金流，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的現(xiàn)金流可以保障企業(yè)的正常運(yùn)作，進(jìn)而獲得收益。融資是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要基礎(chǔ)，足夠的資本規(guī)?？梢员ＷC企業(yè)投資的需求，合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低和規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。單一企業(yè)的償債能力和資信水平一般都不如整個(gè)集團(tuán)企業(yè)，因此如果由子公司逐一向銀行申請(qǐng)融資，相對(duì)融資費(fèi)用較高，若子公司資信水平不夠，銀行完全有可能拒絕給企業(yè)提供資金服務(wù)。

現(xiàn)金預(yù)算的意義及在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

1、提高企業(yè)歸避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)經(jīng)常需要有足夠的現(xiàn)金來(lái)支付職工工資，償付應(yīng)付賬款與票據(jù)以及其他到期債務(wù)，不能及時(shí)償付債務(wù)，稱為“無(wú)償債能力”。無(wú)償債能力的企業(yè)，可能被迫宣告破產(chǎn)。即使經(jīng)營(yíng)管理得

很好的企業(yè)，在市場(chǎng)銀根緊縮、項(xiàng)目投資建設(shè)、擴(kuò)大銷售活動(dòng)的時(shí)期，有時(shí)也會(huì)感到頭寸短絀。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須小心翼翼地規(guī)則現(xiàn)金流量，使手頭現(xiàn)金隨時(shí)夠用。

凱恩斯的貨幣需求理論指出，企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)主要有三個(gè)：第一，交易動(dòng)機(jī)。這是營(yíng)業(yè)性和資本性的目的所產(chǎn)生的一種日常業(yè)務(wù)需要。第二，預(yù)防動(dòng)機(jī)。這是為了應(yīng)付意外事件而做的現(xiàn)金準(zhǔn)備。第三，投機(jī)動(dòng)機(jī)。其真正含義是企業(yè)應(yīng)持有足夠的現(xiàn)金以抓住隨時(shí)可能出現(xiàn)的盈利機(jī)會(huì)。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)應(yīng)確定最合理的現(xiàn)金持有量，即現(xiàn)金存量花費(fèi)的代價(jià)最低，又能確?，F(xiàn)金需求的持有量水平。如果現(xiàn)金持有量太大，會(huì)降低企業(yè)收益水平；如果現(xiàn)持有量太小，又可能影響交易的正常進(jìn)行以及意外的現(xiàn)金需要，產(chǎn)生中斷交易的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員下一番功夫，測(cè)定出本企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量。最合理的現(xiàn)金持有量能使企業(yè)的現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本、管理成本和短缺成本三者的綜合成本最低。其中，機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為了維持一定的現(xiàn)金存量而放棄了一些投資獲利的機(jī)會(huì)；管理成本是指企業(yè)對(duì)置存的現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行管理而需要支付的代價(jià)；短缺成本是指企業(yè)由于缺乏必要的現(xiàn)金資產(chǎn)，不能應(yīng)付必要的業(yè)務(wù)開支，而使企業(yè)蒙受各種損失。企業(yè)可根據(jù)三種成本與現(xiàn)金持有量的關(guān)系，利用“現(xiàn)金持有量成本分析圖”法找出三者綜合成本最低點(diǎn)。企業(yè)在這個(gè)成本最低點(diǎn)時(shí)的現(xiàn)金持有量，即為企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量?，F(xiàn)金預(yù)算通過對(duì)現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)保持

一定的流動(dòng)性，并根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在債務(wù)到期時(shí)不至于很被動(dòng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),而其中對(duì)企業(yè)影響最大的則屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者之間的關(guān)系，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至于破產(chǎn)?！暗侣∩裨挕钡钠茰缂词且坏湫桶咐?。

現(xiàn)金預(yù)算可以預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)期企業(yè)對(duì)到期債務(wù)的直接償付能力，可以直接地揭示出企業(yè)現(xiàn)金短缺的時(shí)期，使財(cái)務(wù)管理部門能夠在顯露短缺來(lái)臨之前安排籌資，從而避免了在債務(wù)到期時(shí)，因無(wú)法償還而影響企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)以后融資增加阻力；或企業(yè)被迫“拆東墻補(bǔ)西墻”，在高利率條件下舉借新的債務(wù)。這些都在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流,減少相互間的沖突與矛盾。

現(xiàn)金預(yù)算是以銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)的，需要各部門提供數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，相互之間提出改進(jìn)建議，明確各部門的責(zé)任，便于他們之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清楚造成相互推委的事件發(fā)生，調(diào)動(dòng)了企業(yè)各部門的積極性，為企業(yè)搞好現(xiàn)金預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

3、提供企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核、強(qiáng)化內(nèi)部控制現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)極其復(fù)雜的大系統(tǒng)，單個(gè)企業(yè)在這個(gè)大系統(tǒng)中僅僅是一分子，企業(yè)要在復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴于有效的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，處于整個(gè)管理的核心地位，而現(xiàn)金預(yù)算則是財(cái)務(wù)管理的重中之重。美國(guó)前證券管理委員會(huì)主席哈羅德·威廉斯曾說(shuō)過：“如果讓我在利潤(rùn)信息和現(xiàn)金流量信息之間作一個(gè)比較選擇，那么，我選擇現(xiàn)金流量”。特別在企業(yè)發(fā)展日趨成熟、企業(yè)組織規(guī)模增大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，由于現(xiàn)金流量與企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān)，所以企業(yè)越來(lái)越關(guān)注現(xiàn)金流量信息。實(shí)踐證明企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的管理與控制已成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效手段。

GEGWNF

第五篇：議如何優(yōu)化預(yù)算在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施流程

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。集團(tuán)的預(yù)算實(shí)施可以看成是成員企業(yè)之間各企業(yè)內(nèi)部各種利益的整合，也是集團(tuán)總部為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。它能通過管理和協(xié)調(diào)，將集團(tuán)各個(gè)管理層級(jí)的目標(biāo)整合在一起，通過規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，將集團(tuán)內(nèi)的資源整合和優(yōu)化，提高資源的利用效率。

一、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算執(zhí)行管理體系不完善目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算在實(shí)施過程中，對(duì)預(yù)算的控制也往往限于總體利潤(rùn)規(guī)劃，并沒有把目標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)成員企業(yè)，對(duì)成員企業(yè)的預(yù)算執(zhí)、行也缺乏足夠的管理，使控制流于形式，不利于糾正預(yù)算偏差，不利于總部掌握各個(gè)成員企業(yè)、成員企業(yè)內(nèi)各部門之間的利益分配關(guān)系，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。

（二）對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行與落實(shí)水平不高進(jìn)行預(yù)算編制的執(zhí)行過程中，資金使用缺少必要的憑證，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的核算工作不及時(shí)，再加上企業(yè)內(nèi)部對(duì)于預(yù)算的管理缺少相應(yīng)的監(jiān)督與審計(jì)，這給企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員及財(cái)會(huì)人員的舞弊造假行為提供了可能性，進(jìn)而造成預(yù)算編制執(zhí)行與落實(shí)水平普遍偏低，企業(yè)預(yù)算資金的利用效率相對(duì)較低，資產(chǎn)流失問題相對(duì)嚴(yán)重。

（三）資金管理松散企業(yè)資金管理水平往往決定企業(yè)的存亡。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)資金的管理水平，能夠合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而使企業(yè)自身獲得發(fā)展。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)達(dá)到一定規(guī)模后，容易出現(xiàn)資金管理松散的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：一是忽視資金整體利用效率。集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)資金需要集中管理，但是現(xiàn)狀是很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的分配和使用缺乏統(tǒng)一的明確的規(guī)劃，造成集團(tuán)內(nèi)多級(jí)法人資金大量分散和閑置，普遍存在多頭開戶的現(xiàn)象，各子公司投資決策具有隨意性和盲目性，常常不顧集團(tuán)整體的發(fā)展而單純追求自身利益，極易導(dǎo)致投資失誤，造成大量的損失，使資金利用率低下。這已成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中最突出的問題之一。同時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部資金的配置不平衡，造成不必要的資金浪費(fèi)。二是對(duì)資金的監(jiān)管不力。由于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制不完善，缺乏有效的資金監(jiān)控手段，集團(tuán)總部對(duì)各成員企業(yè)的資金無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)資金質(zhì)量和運(yùn)行狀況缺乏充足的信息，容易形成資金的違法違規(guī)操作和貪污腐敗現(xiàn)象，給集團(tuán)帶來(lái)財(cái)務(wù)和聲譽(yù)上的嚴(yán)重?fù)p失，影響集團(tuán)的效益和發(fā)展。

二、改進(jìn)預(yù)算實(shí)施的效果的對(duì)策

（一）加強(qiáng)預(yù)算管

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