第一篇：2010年工程部空調(diào)系統(tǒng)上半年工作總結(jié)

2010年工程部空調(diào)系統(tǒng)上半年工作總結(jié)

2010年1至6月份，工程部根據(jù)集團的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護保養(yǎng)計劃》的具體規(guī)定對飯店空調(diào)系統(tǒng)進行了全面的維護、保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容如下：

1、冷凍機：與維保廠家共同對3臺冷凍機進行維護保養(yǎng)，保證冷凍機安全、可

靠的運行，并出具檢修維保報告。

2、冷凍機組：對機組系統(tǒng)、儀表、閥門、狀態(tài)及水路、油路進行維護保養(yǎng)，保

證機組的正常工作。

3、冷卻塔：對冷卻塔內(nèi)8臺風(fēng)機、球閥、過濾系統(tǒng)、填料、水箱進行全面的維

護保養(yǎng)，對水路管道進行除銹除垢并在表面進行刷漆處理，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效，并由維保單位出具報告。

4、冷凍泵、冷卻泵、熱泵：對9臺水泵的機座、機體進行檢查，遙測電機絕緣

檢查電機接線、檢測運行電流，對軸承、連接處進行維護保養(yǎng)，使其安全可靠正常工作。

5、冷卻水水盤：清洗水盤、檢查軟連接接水管，使排水保持通暢。

6、BAS控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對BAS系統(tǒng)進行檢測，校對時鐘，確定技術(shù)數(shù)

據(jù)、開關(guān)機狀態(tài)、執(zhí)行器、溫控器的工作情況，逐一進行檢查，從而保證BAS設(shè)備的正常運行，達到準確、自控的目標(biāo)。

7、風(fēng)機：對38臺風(fēng)機進行檢查，內(nèi)容包括：軸承、風(fēng)扇、接線等進行維護保養(yǎng)

并認真做好記錄，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證風(fēng)機的安全運行。

8、防火閥：對空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng)、回風(fēng)、送風(fēng)的防火閥共計39處進行了檢測，并

與消防專業(yè)部門進行合作，使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準。

9、正壓風(fēng)機：測量4臺正壓風(fēng)機的風(fēng)壓，均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準。

10、防排煙風(fēng)機：檢測9臺防排煙風(fēng)機，符合消防安全標(biāo)準，并出具檢測報告。

11、消防通風(fēng)防火閥：檢測8臺消防通風(fēng)防火閥，符合消防安全標(biāo)準，并出具檢

測報告。

12、空氣處理機：對空氣處理機的風(fēng)道、封口、濾網(wǎng)、電機、盤管、閥門、風(fēng)閥、執(zhí)行器等進行全面的維護保養(yǎng)，并由維保單位出具維保報告，包括27臺新風(fēng)機組、41臺排風(fēng)、回風(fēng)、補風(fēng)機組。

13、分體機空調(diào)：對空調(diào)室內(nèi)外機進行維保，清洗翅片濾網(wǎng)，檢查壓縮機，進行

查漏、加氟。保證了31臺分體機可靠的運行。

14、風(fēng)機盤管：對所有區(qū)域的91臺風(fēng)機盤管進行了清洗、調(diào)試電機、檢查軸承、檢查水路。

15、冷卻水軍團菌檢測：按規(guī)定時間取樣，并送到指定的衛(wèi)生局檢測機構(gòu)進行水

樣檢測，并出具報告。

16、空調(diào)水處理報告：由維保單位“納爾科”進行檢測，并出具報告。

17、為使設(shè)備達到最有效的經(jīng)濟的運行，根據(jù)天氣變化及客人入住情況，每日

對飯店溫度進行測量，適時調(diào)整開關(guān)機及運行時間，達到節(jié)能降耗，控制成本的目標(biāo)。

在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，上述工作正常有序的進行，通過維保單位的大力協(xié)作，使工作正常有序進行，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照工程部工作計劃安排，更好的完成下半年的各項工作，保證飯店的空調(diào)系統(tǒng)正常運行。

第二篇：工程部空調(diào)工崗位職責(zé)

1.認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，值班中出現(xiàn)任何設(shè)備故障等問題，應(yīng)上報班長或帶班長組織運行人員解決處理。

2.運行人員在值班時必須嚴格遵守勞動紀律，不得擅離職守，不得做與工作無關(guān)的事情。有事應(yīng)提前請假。

3.值班時，需認真觀察機組運行情況，檢查水塔、水箱、水菜及空調(diào)器的工作狀況，認真搞好運行記錄。

4.保持地下冷凍機房、營業(yè)樓空調(diào)機房及各儀表設(shè)備的清潔，每日清掃。

5.各班嚴格執(zhí)行交接班制度，提前到達交班現(xiàn)場，有問題當(dāng)面講清，解決后方可離崗。

6.冷卻水、冷凍水處理人員，要負責(zé)定時、定量準確加藥處理，并妥善保管藥品。

7.風(fēng)機盤管中的過濾網(wǎng)要定期清洗。

第三篇：xxxx年工程部工作總結(jié)

xxxx年工程部工作總結(jié)

xxxx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項工作任務(wù)。xxxx年是工程部大踏步前進的一年，是項目工程做大、做強的一年。按照公司的工作部署，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作任務(wù)

(一)xx樓工程：

①加壓泵房，車庫土建工程；

②給水加壓設(shè)備，暖通加壓設(shè)備，消防給水加壓設(shè)備安裝調(diào)試；

③配套工程：給水外網(wǎng)工程，排水外網(wǎng)工程，電力外網(wǎng)工程，通訊外網(wǎng)工程，有限電視外網(wǎng)工程，暖通外網(wǎng)工程，消防給水外網(wǎng)工程；

④可視對講，大小門及門禁系統(tǒng)工程，圍欄工程；

⑤園區(qū)硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區(qū)亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；

②1#樓~10#樓內(nèi)外裝飾工程；

③配套工程：給水外網(wǎng)工程，排水外網(wǎng)工程，電力外網(wǎng)工程，通訊外網(wǎng)工程，有限電視外網(wǎng)工程，暖通外網(wǎng)工程，消防給水外網(wǎng)工程；

④可視對講，大小門及門禁系統(tǒng)工程，監(jiān)控系統(tǒng)工程；/

5⑤景觀工程：柏油路鋪設(shè)，硬化鋪裝，園區(qū)亮化，種植土

回填，大樹栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及單體規(guī)劃，豎向規(guī)劃，管線規(guī)劃；

②圖紙設(shè)計、審查，消防審查，環(huán)保評估，施工單位確定、合同報批；

③地質(zhì)勘查；

④三通一平；

⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎(chǔ)工程。

二、具體做法

(一)提倡“團隊精神”是項目成功的保證：

項目的成功即做好一個項目，不是一個人能夠完成的，必須集合大家的智慧?？考w的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團隊精神”。讓工程部所有員工能夠在一個和諧、團結(jié)的氣氛中心情愉快的工作。多表揚、多鼓勵、少批評，充分調(diào)動每一個人主動工作的熱情，挖掘他們的智慧和創(chuàng)造性。樹立全局觀念，讓每個人都站在公司的角度想問題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個敢打敢拼的團隊，才能圓滿的完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

(二)落實管理制度是項目成功的關(guān)鍵：

規(guī)章制度是維護公司正常秩序，保證公司正常運轉(zhuǎn)的有效手段，是管理者指揮的依據(jù)。監(jiān)督控制的標(biāo)準，員工行為的規(guī)

范，工程管理中全面落實公司各項規(guī)章制度，同時執(zhí)行制度堅決不手軟。通過落實規(guī)章制度達到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的目的。

(三)落實責(zé)任、分工不分家：

明確職責(zé)范圍，做到每個人分工明確，即落實責(zé)任，自己分管的工作自己處理。領(lǐng)導(dǎo)不隨意包辦，但要監(jiān)督管理，讓每個人都有責(zé)任、有權(quán)利，同時工程部又是一個整體，分工不分家。

對監(jiān)理人員也要讓他們有職、有權(quán)，充分調(diào)動他們的工作積極性，同時加強管理監(jiān)督，對他們做到心中有數(shù)，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開展工作。

(四)施工管理工作

1、按照設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、國家的規(guī)范和標(biāo)準全面做好管理工作。全面落實施工現(xiàn)場管理制度，即《施工現(xiàn)場管理總則》、《施工現(xiàn)場進度管理制度》、《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》、《施工現(xiàn)場安全管理制度》、《施工現(xiàn)場防火管理制度》、《施工現(xiàn)場用電管理制度》、《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》、《施工現(xiàn)場外配套管理制度》、《施工現(xiàn)場甲指材料管理制度》、《施工現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》如期達到抓好質(zhì)量控制、進度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協(xié)調(diào)工作。

2、重點突出質(zhì)量管理和進度管理：

（1）、堅持工作例會制度

①晚碰頭會——每次十五分鐘，對當(dāng)日工作進行匯報，各專業(yè)進行交流溝通，即做到日清；

②周例會——每周一次例會，對前一周工作進行總結(jié)，對第二周工作進行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。

（2）、堅持技術(shù)交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會議上進行技術(shù)交底。對設(shè)計要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)措施進行詳細的布置，嚴格按照施工圖紙、設(shè)計說明和施工規(guī)范施工。

（3）、堅持重點部位驗收制度：凡影響到工程結(jié)構(gòu)及安全使用的隱蔽驗收部位、分項工程評定、專項驗收工作等各分管專業(yè)人員必須到現(xiàn)場驗收，并簽署驗收意見。

（4）、檢查建筑材料報驗制度：所有材料，配件和設(shè)備都必須有合格證并通過質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后方可使用，同時必須符合“甲指”規(guī)定，由各分管專業(yè)人員親自到現(xiàn)場驗收，并簽署驗收意見。

（5）、檢查工序交接檢驗制度：嚴格工序交接制度，凡是上一道工序轉(zhuǎn)到下道工序必須經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員檢驗，合格后方可移交，有效控制工序施工質(zhì)量。

（6）、檢查設(shè)計變更制度：工程變更嚴格按照設(shè)計文件執(zhí)行，按照設(shè)計變更聯(lián)系單落實，保證設(shè)計變更有根有據(jù)。

（7）、堅持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據(jù)

自己所管專業(yè)及所轄項目進行巡視檢查。至少每日檢查四次，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并做好記錄。

（8）、加強“建筑質(zhì)量通病”的施工管理工作：“建筑質(zhì)量通病”是造成業(yè)主投訴的主要原因，也是造成業(yè)主對開發(fā)商不滿的主要原因之一。因此在翡翠明珠項目一期工程管理中突出對“建筑質(zhì)量通病”的管理和防治工作。

總之，2009年工程部工作取得的成績離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，離不開項目經(jīng)理xxx同志的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也是工程部全體員工共同努力奮斗的結(jié)果。當(dāng)然，工程部也有許多不足之處，如：員工的管理水平、基本素質(zhì)有待加強培訓(xùn)，各項規(guī)章制度需要進一步落實，團隊精神需要更好的樹立和發(fā)揚，愛崗敬業(yè)精神需要進一步提倡，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力需要進一步提高等等。

以上總結(jié)，請批評指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日

第四篇：物業(yè)工程部空調(diào)工作總結(jié)報告

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在xxxx對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時感謝各部門在本對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解！在這里，我把工程部xxxx的空調(diào)工作完成情況向公司做一個匯報。xxxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。

一、維修保養(yǎng) 大廈有很多空調(diào)設(shè)備運行時間較長，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運行是空調(diào)工的主要工作。因此，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運行計劃，強化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運行狀態(tài)，從而達到合理運用能源，節(jié)約開支的目的。xxxx年，我們對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)老化腐蝕的管道、風(fēng)機進行了刷漆防腐工作，對部分空調(diào)管道進行了保溫，維修25f室外排煙機電機1臺，對大廈的排煙機、送風(fēng)機進行了養(yǎng)護，空調(diào)機房更換了dn250閘板閥一個、ｄｎ２００閘板閥一個、dn20銅閘閥1個，修復(fù)了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題，做好空調(diào)機房的防潮工作，修復(fù)空調(diào)機房因受潮短路損壞的控制箱開關(guān)，修復(fù)變電室變形損壞的空調(diào)總開關(guān)，對空調(diào)機房的全部電氣設(shè)備進行了檢修保養(yǎng)，更換ｌｓ制冷機排氣扇一臺，更換開利制冷機電磁閥一個，對開利制冷機充加了制冷劑ｒ１３４ａ，更換了１＃、３＃、４＃循環(huán)泵的水封和o環(huán)，機房內(nèi)更換壓力表４塊、溫度表５支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗，對熱力管道、閥門進行了維護，對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進行了維護。在春秋兩次對戶內(nèi)空調(diào)進行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng)、過濾器過濾網(wǎng)等維護保養(yǎng)工作，將所有未開通使用的空調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作，前后用了4個多月的時間。通常情況下，這項工作需要兩個人一組來配合完成，但因工程部人員少，任務(wù)重，工作量大，在春季維護工作中基本是由一個人來完成的，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了這項工作任務(wù)，對１３２戶２６０臺空調(diào)進行了維護保養(yǎng)。秋季工程部員工共同努力對１３３戶和１－４層的３４５臺空調(diào)進行了維護保養(yǎng)。

二、改造項目 工程部積極配合總公司建設(shè)部對空調(diào)機房的兩臺板式熱交換器進行了更新改造，用兩臺換熱面積４８平方米的換熱器更換了原來換熱面積２０平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內(nèi)的原來倒裝的兩個ｄｎ１５０柱塞閥重新進行了正確安裝。對１１ｆｈ戶因空調(diào)電機不配套產(chǎn)生過大噪音的風(fēng)機盤管進行了更換。對２６ｆ空調(diào)用水箱拆裝各一次。

三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗是今年工程部的一項重點工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)先進物業(yè)的工程管理經(jīng)驗，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。

中央空調(diào)是用能大戶，中央空調(diào)在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個物業(yè)公司的利潤?？照{(diào)工在張助理、陳主管的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于電價實行峰谷平收費，在用電時盡可能降低高峰用電，增加谷值用電，降低能耗成本。空調(diào)工每天到戶內(nèi)測溫，調(diào)節(jié)好供冷、供熱需求，總結(jié)經(jīng)驗，節(jié)能降耗。xxxx年夏季供冷54天，用電77820kwh，用水428立方米，與XX年同比節(jié)電22898kwh，節(jié)水190.62立方米，與XX年同比節(jié)電34020kwh。（附《夏季空調(diào)運行能源利用比較》）節(jié)電全部來自峰值和平值，低谷用電反而增加了。這樣利用峰谷差額節(jié)約下來的成本費用也占了很大的比重。xxxx年冬季供暖用熱量2204.85gj，電82546kwh，水30.9立方米。xxxx年計劃用熱量、電均低于XX年，這在實際運行管理中已見成效，其中日用電與XX年同比減少150kwh以上，熱量也偏低，但戶內(nèi)供暖卻遠遠好于歷年，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求。如果一直這樣堅持下去，xxxx年供暖期結(jié)束，與XX年同比可節(jié)電15000kwh以上，熱量也不高于上。僅中央空調(diào)一項，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本50000元以上。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤。

四、解決供暖問題 供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題。由于建設(shè)時引進熱源不合適，致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%，不滿意率100%。xxxx年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題。xxxx年10月，工程部積極配合總公司建設(shè)部更換了兩臺板式熱交換器。xxxx年11月29日，工程部員工不畏嚴寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題。整個過程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內(nèi)外30多度的溫差，爭先恐后，輪流下井作業(yè)。換完閥門已經(jīng)是晚上8點多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實講道理，要求對方將流量從200立方米每小時增大到400立方米每小時，增開一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達到了青島市規(guī)定的不低于18度。中央空調(diào)運行期間，工程部員工堅持到業(yè)戶戶內(nèi)測溫，同時注意天氣變化，根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)，既保證業(yè)戶供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時解決供暖過程中遇到的各種問題。當(dāng)然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題，供暖條件受市政公司供暖條件的限制，很難完全滿足業(yè)戶需求，并且當(dāng)供暖面積達到10000平方米以上時，將完全不能滿足需求。從長期經(jīng)營的角度看，必須引進真正的“高溫水”作為熱源，才能從根本上解決供暖問題。

五、物業(yè)前期介入 工程部參入了匯智廣場項目的前期介入工作。針對空調(diào)項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，工程部及時反饋給建設(shè)部。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量、施工進度等情況，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗收，并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗收工作，做好物業(yè)的接管驗收工作，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。在緊張而又繁忙的xxxx年里，工程部員工在空調(diào)工作中團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，增強了維修技能和技巧，增強了服務(wù)意識，提高了技術(shù)管理水平。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)！xxxx年，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，確保寫字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。

第五篇：物業(yè)工程部空調(diào)專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書

空調(diào)專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的.指導(dǎo)物業(yè)工程部人員日常工作及空調(diào)設(shè)備的保養(yǎng)維護.2.范圍.適用于集中空調(diào).3.職責(zé).3.1.由物業(yè)工程部經(jīng)理負責(zé)制定.3.2.員工的技術(shù)培訓(xùn)由物業(yè)工程部經(jīng)理負責(zé).3.3.由水工/電工專業(yè)班長負責(zé)組織實施.3.4.由專業(yè)技工負責(zé)落實.4.程序.4.1.空調(diào)專業(yè)管理范圍.A.會所集中空調(diào)機組.B.空調(diào)機組附屬設(shè)備, 如循環(huán)泵, 閥門管線, 儀表, 高位補水箱.C.會所風(fēng)機盤管.D.車庫及各樓排風(fēng)機等.4.1.1.專業(yè)技工必須經(jīng)過工程部崗前培訓(xùn)并持有專業(yè)證書.4.1.2.專業(yè)人員必須了解空調(diào)系統(tǒng)的原理, 掌握設(shè)備性能及運行方式.4.1.3.加強崗位責(zé)任制和交接班制度的貫徹.4.2.設(shè)備的運行/維護/保養(yǎng).4.2.1.冬季運行方式.A.開啟運行轉(zhuǎn)換開關(guān)(開關(guān)上注明冬季/夏季)轉(zhuǎn)在冬季檔.B.開啟室外循環(huán)泵1號或2號(不得亂動室外機組節(jié)門).C.注意觀察樓頂補水箱(看清水位信號).D.檢查各層風(fēng)機盤管的開關(guān)位置.E.大堂風(fēng)幕低速運行方式.F.停電恢復(fù)后按以上程序從新啟動設(shè)備.4.2.2.夏季運行方式.A.開啟轉(zhuǎn)換開關(guān)在夏季位置.B.開啟空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水泵, 觀察壓力為0.2MP.C.檢查高位補水箱水位是否在高低水位之間.D.開啟各層風(fēng)機盤管.E.以上各項檢查完畢后, 開啟二臺空調(diào)機組電源, 并觀察機組運行情況及儀表指示.F.機組關(guān)閉時應(yīng)先關(guān)空調(diào)機組, 待其它設(shè)備運行至水系統(tǒng)溫度降至室溫時, 方可停止其它附屬設(shè)備運行.G.做好各種操作檢查記錄.4.2.3.操作人員必須熟悉掌握空調(diào)設(shè)備的性能及使用方法及運行方式.4.2.4.強化崗位責(zé)任制, 交接班制度.4.2.5.空調(diào)系統(tǒng)換季時, 保養(yǎng)設(shè)備.4.2.6.每日巡視設(shè)備時應(yīng)保持設(shè)備區(qū)及設(shè)備的清潔.4.3.其余排風(fēng)設(shè)備的開啟.4.3.1.車庫通風(fēng)系統(tǒng)根據(jù)需要開啟.4.3.2.各樓排風(fēng)機晝夜24小時開啟(封閉地下室除外).4.3.3.車庫風(fēng)機的開啟應(yīng)保證車庫的溫度在5℃以上, 以免凍壞設(shè)備.4.3.4.設(shè)備的操作, 調(diào)整應(yīng)做詳細記錄.5.備件儲備.5.1.備件計劃及采購后入庫應(yīng)由專業(yè)班長負責(zé).5.2.按日常維護保養(yǎng)量準備材料及備件.5.3.換季時準備重要部件的調(diào)整及檢測.6.附件.6.1.空調(diào)運行記錄.