第一篇：空調(diào)2015工作總結(jié)

2015年空調(diào)工作總結(jié)

2015年即將結(jié)束，我將一年來空調(diào)的工作情況總結(jié)如下： 首先，我們空調(diào)的主要工作，是肩負(fù)著生產(chǎn)車間各個(gè)工序溫度濕度的調(diào)節(jié)，溫濕度的好壞，直接影響生產(chǎn)車間設(shè)備的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。所以我們嚴(yán)格要求調(diào)節(jié)工，勤巡邏，勤調(diào)節(jié)，積極配合生產(chǎn)車間。同時(shí)，定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力，保障生產(chǎn)車間的環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量。

在設(shè)備維修方面，我們定期有計(jì)劃地給十三套空調(diào)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。對空調(diào)的每一臺設(shè)備每天都進(jìn)行聽、聞、摸的診斷，及早發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，減少停臺率，避免影響溫濕度的調(diào)節(jié)，對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

空壓設(shè)備是我們工作的重中之重，我們派專人對空壓機(jī)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常與廠家進(jìn)行溝通、聯(lián)系，并配合廠家定期給每一臺空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。雖然我們沒有備用機(jī)臺，所有設(shè)備二十四小時(shí)全負(fù)荷運(yùn)行，但是，由于我們的工作細(xì)致，并沒有因?yàn)楫a(chǎn)氣量的問題對生產(chǎn)造成影響。

空調(diào)綜合組肩負(fù)著全公司的電、氧焊、維修工具等繁雜的工作，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著公司所有的管道、暖氣、澡堂的維修工作。只要遇到冒、滴、漏等現(xiàn)象，無論是衛(wèi)生間還是食堂，我們都能夠及時(shí)地進(jìn)行處理，保障公司生產(chǎn)和生活正常進(jìn)行。

一年來，雖然我們能夠順利完成公司交給我們的工作任務(wù)，但是我們在工作中還存在著許多不足之處，比如員工的操作技術(shù)還有待提高；空調(diào)中的部分設(shè)備需要徹底進(jìn)行維修、改造等等。我們只有不斷地總結(jié)自己，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能更好地做好下一年的工作。

空調(diào)車間

李立新

2015年12月20日

第二篇：空調(diào)工作總結(jié)

空調(diào)工作總結(jié)

空調(diào)工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼間離開大學(xué)校園已有3個(gè)多年頭，這期間我經(jīng)歷了很多人生當(dāng)中的第一次，第一次參加招聘會，第一次面試，第一次坐在電腦前做上班族，諸如此類，期間有失意，有歡笑，有逆境，有順境，種種滋味混雜，如一杯談開水，撒了點(diǎn)鹽、糖、醋等，五味陳雜。現(xiàn)對我近2年的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面進(jìn)行簡單總結(jié)，力求做到清醒認(rèn)識自己，保持進(jìn)步。

一、學(xué)習(xí)思想方面

經(jīng)過“十年寒窗”的洗禮，雖然付出了艱辛，但也增長了學(xué)識、煉就了我堅(jiān)強(qiáng)的性格，同時(shí)也為以后的人生路打好了根基;然而，十多載的“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的象牙塔生活，是以社會經(jīng)歷和人生閱歷的巨大缺失為代價(jià)的，這使得我剛踏入社會后一時(shí)間難以適應(yīng)各種狀況。期間，我端正生活態(tài)度，擺正自己的心態(tài)，把這看成是我人生從一個(gè)校園進(jìn)入另一個(gè)校園的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我必須虛心學(xué)習(xí)新“校園”的一切，努力適應(yīng)，爭取做一個(gè)新“校園”的好學(xué)生。

從小學(xué)教科書到大學(xué)專本，我們一直在學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論等偉大的無產(chǎn)階級革命理論，而離開校園前，這一切僅僅只是理論，沒有實(shí)踐支持。進(jìn)入社會后，為了更好地端正今后的工作態(tài)度，我更加注重了理論知識的學(xué)習(xí)，在重新鞏固學(xué)校書本上學(xué)習(xí)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的基礎(chǔ)上，又認(rèn)真學(xué)習(xí)了重大時(shí)事政治理論，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等，這些對理論知識的重新鞏固學(xué)習(xí)，加上生活和工作上事事理論聯(lián)系實(shí)際，我的思想理論水平得到較大發(fā)展。我主要從如每日收看“新聞聯(lián)播”，“630新聞”等，關(guān)注國家、世界的重要事件，虛心收聽專家老師的分析解讀;利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，經(jīng)常登錄新華網(wǎng)等媒體，關(guān)心時(shí)事政治，黨的最新建設(shè)理論等途徑來學(xué)習(xí)以往和當(dāng)今的最新理論知識。

二、工作能力、作風(fēng)方面

畢業(yè)后至今，我共在3間企業(yè)工作過。我個(gè)人性格沉穩(wěn)，喜歡鉆研學(xué)習(xí)，對本職工作盡責(zé)，做到事事無小事，因此在工作能力、工作表現(xiàn)方面得到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。因?yàn)槲业膶I(yè)是空調(diào)設(shè)計(jì)，因此我第一份、第二份工作均是在空調(diào)廠任設(shè)計(jì)員一職。這期間，我重新執(zhí)起書本，鞏固學(xué)習(xí)空調(diào)制冷的各方面理論知識，并同時(shí)努力學(xué)習(xí)崗位所需的各種專業(yè)軟件，如CAD制圖、ProE三維制圖、Excel等，以適應(yīng)崗位所需，合乎職位定位。第三份工作是在

線路板工廠任客訴技術(shù)員一職，主要工作內(nèi)容是處理工廠品質(zhì)投訴，協(xié)調(diào)客戶與工廠的利益訴求，這與我的專業(yè)風(fēng)馬牛不相及，因此，我必須從零開始，努力學(xué)習(xí)適應(yīng)新工作崗位。這期間，我得到了新部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)，因?yàn)槿耸值牟蛔?，他們也對我寄予很大的期待，因此，我上手新崗位的時(shí)間非常短，處理事情的能力短時(shí)間內(nèi)得到較大提升，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

我性格沉穩(wěn)，不易情緒波動，因此在實(shí)際工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)交的設(shè)計(jì)任務(wù)，還是與客戶溝通等方面，我都能做到兼顧各方利益，力求達(dá)到廠內(nèi)能做、客戶接受的雙贏結(jié)果。態(tài)度決定一切，良好的心態(tài)以及平穩(wěn)的性格，是我勝任各種工作的利器。

三、生活、愛好方面

我個(gè)人無不良嗜好，堅(jiān)決反對危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全的黃賭毒等活動;平時(shí)最大的體育愛好是籃球、乒乓球、羽毛球等，業(yè)余也經(jīng)常利用互聯(lián)網(wǎng)去各大時(shí)事網(wǎng)站關(guān)心身邊大事小事，或去各種讀書網(wǎng)站品讀最新文藝作品等。我信奉黨的理念，是一個(gè)無神論者，從不參加各種封建迷信活動，對各種舊社會遺留下的封建生活方式深惡痛絕。

我性格隨和，不暴躁易相處，工作上也虛心接受教導(dǎo)，遇有不同意見能先換位思考，考慮對方立場，如需堅(jiān)持自己的原則也能合理合適表達(dá)，因此我和同事領(lǐng)導(dǎo)相處融洽，沒有發(fā)生過較大的爭執(zhí)。非工作時(shí)間能經(jīng)常和同事活動，增進(jìn)彼此間的情誼，以更加利于個(gè)人和部門的工作進(jìn)行，我相信，一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、方向統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到效率最大化。

四、總結(jié)

金無足赤，人無完人，我相信自己還有很多已經(jīng)認(rèn)識的、還沒認(rèn)識的各種弱點(diǎn)，而我只能通過更多的學(xué)習(xí)，更多的磨練來鍛煉自己，以能給社會盡量多的貢獻(xiàn)為目標(biāo)，走好我人生的每一步。

空調(diào)工作總結(jié)2

一、本工總結(jié)

XX年即將過去在將近半年的時(shí)間中我通過努力的工也有了一點(diǎn)獲臨近年終我覺有必要對自己的工做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)提高自己以至于把工做的更好自己有信心也有決心把明年的工做的更好。下面我對半年的工進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年九月份到公司工的十月份開始組建市場大客戶拓展部在沒有負(fù)責(zé)市場大客戶拓展部部工以前我是沒有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的僅憑對銷售工的熱情而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到個(gè)行業(yè)中來到公司之后一切從零開始一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識一邊摸索市場遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題我經(jīng)常請教公司公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在對汽車市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題準(zhǔn)確的把握客戶的需要良好的客戶溝通因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過半年的努力我們大客戶拓展部也取得了幾個(gè)成功客戶案例一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)各組員的能力業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。但對于一個(gè)大的項(xiàng)目暫時(shí)還沒可以全程的操下來。

存在的缺點(diǎn)：對于汽車市場了解的還不夠深入對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱不能十分清晰的向客戶解釋對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在客戶的溝通過程中過分的依賴和相信客戶以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工做得不好覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上對市場銷售人員的培訓(xùn)指導(dǎo)力度不夠?qū)е掠绊懯袌龃罂蛻敉卣共康匿N售業(yè)績。

二．部門工總結(jié)

在將近半年的時(shí)間中經(jīng)過市場大客戶拓展部全體組員共同的努力使我們公司的產(chǎn)品知名度在深圳市的市場上漸漸被客戶所認(rèn)識再加上良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。是我認(rèn)為我們做的比較好的方面但在其他方面在工中我們做法還是存在很大的問題。

溝通不夠深入。銷售人員在客戶溝通的過程中不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度xxx科技有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

工沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣銷售工處于放任自流的心狀態(tài)從而引發(fā)銷售工中沒有一個(gè)統(tǒng)一的管工時(shí)間沒有合的分配工局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠例如宣傳車業(yè)務(wù)增長小個(gè)別業(yè)務(wù)員的工責(zé)任心和工計(jì)劃性不夠強(qiáng)業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三．市場分析

現(xiàn)在汽車市場品牌很多但主要也就是那十來個(gè)品種現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得較為合適的價(jià)位面對小型的客戶價(jià)格不是太別重要的問題但面對采購數(shù)量比較多時(shí)客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏的。在明年的銷售工中針對部分客戶我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母訕涌梢源龠M(jìn)銷售人員去銷售。

在深圳市市區(qū)域我們公司進(jìn)入市場比較晚產(chǎn)品的知名度價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢在汽車開拓市場壓力很大所以我們把主要的市場拓展放在市區(qū)外那里的市場競爭相對的來說要比市區(qū)內(nèi)小一點(diǎn)。外界因素減少了加上我們的銷售人員的靈活性我相信我們做的比來更好。市場是良好的形勢是嚴(yán)峻的。據(jù)經(jīng)濟(jì)分析師的分析明年的經(jīng)濟(jì)會比今年還要差。假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好沒有抓住個(gè)機(jī)遇我們很可能失去個(gè)機(jī)會在個(gè)市場會丟失的客戶。

四．XX年工計(jì)劃

在明年的工規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工為主要的工來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員建立一支具有凝聚力合精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工中建立一個(gè)和諧具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)為一項(xiàng)主要的工來抓。

2、完善銷售制度建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管辦法。

銷售管是企業(yè)的老大難問題銷售人員出差見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管制度的目的是讓銷售人員在工中發(fā)揮主觀能動性對工有高度的責(zé)任心提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)在工中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題約好的客戶突然改變行程毀約車輛不在家的情況使計(jì)劃好的行程被打亂不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間資金上的浪費(fèi)。

5、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月每周每日；以每月每周每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)公司的指導(dǎo)方針團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工模式工環(huán)境是工的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法如有不妥之處敬請諒解。

空調(diào)工作總結(jié)3

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在xxxx對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時(shí)感謝各部門在本對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解！在這里，我把工程部xxxx的空調(diào)工作完成情況向公司做一個(gè)匯報(bào)。

xxxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。

一、維修保養(yǎng)

大廈有很多空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)工的主要工作。因此，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源，節(jié)約開支的目的。

xxxx年，我們對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)老化腐蝕的管道、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了刷漆防腐工作，對部分空調(diào)管道進(jìn)行了保溫，維修25f室外排煙機(jī)電機(jī)1臺，對大廈的排煙機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，空調(diào)機(jī)房更換了dn250閘板閥一個(gè)、dn200閘板閥一個(gè)、dn20銅閘閥1個(gè)，修復(fù)了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題，做好空調(diào)機(jī)房的防潮工作，修復(fù)空調(diào)機(jī)房因受潮短路損壞的控制箱開關(guān)，修復(fù)變電室變形損壞的空調(diào)總開關(guān)，對空調(diào)機(jī)房的全部電氣設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，更換ls制冷機(jī)排氣扇一臺，更換開利制冷機(jī)電磁閥一個(gè)，對開利制冷機(jī)充加了制冷劑r134a，更換了1＃、3＃、4＃循環(huán)泵的水封和o環(huán)，機(jī)房內(nèi)更換壓力表4塊、溫度表5支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗(yàn)，對熱力管道、閥門進(jìn)行了維護(hù)，對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)。在春秋兩次對戶內(nèi)空調(diào)進(jìn)行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng)、過濾器過濾網(wǎng)等維護(hù)保養(yǎng)工作，將所有未開通使用的空調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項(xiàng)工作，前后用了4個(gè)多月的時(shí)間。通常情況下，這項(xiàng)工作需要兩個(gè)人一組來配合完成，但因工程部人員少，任務(wù)重，工作量大，在春季維護(hù)工作中基本是由一個(gè)人來完成的，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作任務(wù)，對132戶260臺空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。秋季工程部員工共同努力對133戶和1－4層的345臺空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

二、改造項(xiàng)目

工程部積極配合總公司建設(shè)部對空調(diào)機(jī)房的兩臺板式熱交換器進(jìn)行了更新改造，用兩臺換熱面積48平方米的換熱器更換了原來換熱面積20平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內(nèi)的原來倒裝的兩個(gè)dn150柱塞閥重新進(jìn)行了正確安裝。對11fh戶因空調(diào)電機(jī)不配套產(chǎn)生過大噪音的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了更換。對26f空調(diào)用水箱拆裝各一次。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是今年工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。

中央空調(diào)是用能大戶，中央空調(diào)在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個(gè)物業(yè)公司的利潤?？照{(diào)工在張助理、陳主管的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于電價(jià)實(shí)行峰谷平收費(fèi)，在用電時(shí)盡可能降低高峰用電，增加谷值用電，降低能耗成本?？照{(diào)工每天到戶內(nèi)測溫，調(diào)節(jié)好供冷、供熱需求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能降耗。

xxxx年夏季供冷54天，用電77820kwh，用水428立方米，與XX年同比節(jié)電22898kwh，節(jié)水190.62立方米，與XX年同比節(jié)電34020kwh。（附《夏季空調(diào)運(yùn)行能源利用比較》）節(jié)電全部來自峰值和平值，低谷用電反而增加了。這樣利用峰谷差額節(jié)約下來的成本費(fèi)用也占了很大的比重。

xxxx年冬季供暖用熱量2204.85gj，電82546kwh，水30.9立方米。xxxx年計(jì)劃用熱量、電均低于XX年，這在實(shí)際運(yùn)行管理中已見成效，其中日用電與XX年同比減少150kwh以上，熱量也偏低，但戶內(nèi)供暖卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于歷年，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求。如果一直這樣堅(jiān)持下去，xxxx年供暖期結(jié)束，與XX年同比可節(jié)電15000kwh以上，熱量也不高于上。

僅中央空調(diào)一項(xiàng)，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本50000元以上。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤。

四、解決供暖問題

供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題。由于建設(shè)時(shí)引進(jìn)熱源不合適，致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%，不滿意率100%。xxxx年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題。

xxxx年10月，工程部積極配合總公司建設(shè)部更換了兩臺板式熱交換器。

xxxx年11月29日，工程部員工不畏嚴(yán)寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題。整個(gè)過程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內(nèi)外30多度的`溫差，爭先恐后，輪流下井作業(yè)。換完閥門已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。

工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實(shí)講道理，要求對方將流量從200立方米每小時(shí)增大到400立方米每小時(shí)，增開一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達(dá)到了青島市規(guī)定的不低于18度。

中央空調(diào)運(yùn)行期間，工程部員工堅(jiān)持到業(yè)戶戶內(nèi)測溫，同時(shí)注意天氣變化，根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，既保證業(yè)戶供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時(shí)解決供暖過程中遇到的各種問題。

當(dāng)然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題，供暖條件受市政公司供暖條件的限制，很難完全滿足業(yè)戶需求，并且當(dāng)供暖面積達(dá)到10000平方米以上時(shí)，將完全不能滿足需求。從長期經(jīng)營的角度看，必須引進(jìn)真正的“高溫水”作為熱源，才能從根本上解決供暖問題。

五、物業(yè)前期介入

工程部參入了匯智廣場項(xiàng)目的前期介入工作。針對空調(diào)項(xiàng)目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，工程部及時(shí)反饋給建設(shè)部。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗(yàn)收，并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗(yàn)收工作，做好物業(yè)的接管驗(yàn)收工作，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

在緊張而又繁忙的xxxx年里，工程部員工在空調(diào)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，增強(qiáng)了維修技能和技巧，增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了技術(shù)管理水平。

工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)！

xxxx年，我們工程部全體員工將以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個(gè)安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，確保寫字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。在新的一年里，我們有信心用實(shí)際行動把空調(diào)工作推向一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)，向公司交上一份合格的答卷！

空調(diào)工作總結(jié)4

你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是XX年桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 備，1986年改為桂林空調(diào)機(jī)廠一直沿用至今，作為一家有悠久歷史做空調(diào)行業(yè)的廠家，其技術(shù)方面的能力是可以肯定的，所以我們選擇了它

本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是跟著工人師傅一起親身體驗(yàn)生產(chǎn)的過程，了解生產(chǎn)的流程， 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，并跟隨工人師傅一起搞生產(chǎn)。

在實(shí)習(xí)的第一天，該廠經(jīng)理首先給我們強(qiáng)調(diào)了一下安全的問題，注意生產(chǎn)過程中必須遵守的安全規(guī)范，接著給我們大概講述了該公司的相關(guān)情況，因?yàn)槭堑谝淮螌?shí)習(xí)，所以大家都比較興奮，個(gè)個(gè)都生龍活虎的樣子，要大干一把了，經(jīng)過分組，分成三組，分別各自把每個(gè)組分配到冷散車間、板金車間、總裝車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，每個(gè)車間做四天，然后輪流換車間，首先我是分配到板金車間，所謂的板金車間主要對空調(diào)的外殼進(jìn)行生產(chǎn)加工，而板金車間又分為噴塑區(qū)、數(shù)控機(jī)床區(qū)、普通機(jī)床區(qū)、、冷壓區(qū)，焊接區(qū)。

以下是對各個(gè)區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)要注意安全以及技術(shù)要求

總裝車間是對空調(diào)機(jī)配件進(jìn)行組裝成機(jī)，本廠除了一些連接銅管、外殼以及一些內(nèi)部連接部件外，其它重要部件都是從外買進(jìn)的，如壓縮機(jī)等。

而該車間的具體生產(chǎn)流程如下:

1. 領(lǐng)料: 按明細(xì)表領(lǐng)齊各零,部件,標(biāo)準(zhǔn)件,緊固件.進(jìn)入工作場地.并備齊各裝配工具.

2 . 底盤裝配: 按圖將安裝于底盤上之個(gè)部件分別逐一固定牢固并注意某些部件安裝后應(yīng)保證的自由度,注意各緊古件的安裝順序,及各部件的相對位置關(guān)系,保證形位公差要求,

3. 二層及骨架裝配: 將骨架用緊固堅(jiān)固定于底盤上，將二層底固定在骨架的相應(yīng)位置,并用螺釘上緊.

4. 換熱器裝配:將換熱器用緊固件緊于二層底及骨架上,此時(shí)應(yīng)注意調(diào)整好所裝配的尺寸,以保證今后裝配工作順利進(jìn)行.

5 . 焊管: 用氧焊將各連銅管焊接,焊接應(yīng)牢固,焊料應(yīng)均勻,不得有沙眼,開裂及任何泄漏,現(xiàn)象.板換器,四通閥,高,低壓開關(guān)焊接時(shí)均要浸水或濕布淋水冷卻。要求充氮?dú)獗Ｗo(hù)焊。

6. 試漏 對焊好的管的系統(tǒng)內(nèi)充入氮?dú)?對所有產(chǎn)品均充入2.4mpa壓力的氮?dú)膺M(jìn)行浸水試漏.以浸入水中5分鐘 無氣泡滲出為合格。

7 . 檢驗(yàn):檢驗(yàn)員跟班檢驗(yàn)，保證浸水時(shí)間。

8 . 穩(wěn)壓試漏:在浸水試漏結(jié)束后，出水進(jìn)入工作場地，停置12小時(shí);保壓，穩(wěn)壓，當(dāng)環(huán)境溫度影響每升高或降低1度，允許壓力值偏差3%。不允許有超過氣溫影響的壓力降出現(xiàn)。否則應(yīng)重新進(jìn)行工序“6”的工作，并延長入水時(shí)間至10min。穩(wěn)壓12小時(shí)確定不漏后，系統(tǒng)減壓至1.4mpa，直至放氣抽真空。

9. 外殼安裝:按圖紙要求在各相應(yīng)零部件處粘貼聚乙烯軟泡沫板;再將外殼各件逐一安裝好，同時(shí)將各風(fēng)機(jī)固定安裝牢固;最后將前面板各件定位安裝好后再拆下，以便開展下一工序工作。

10 .抽真空:接上工序?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)的氮?dú)饩徛懦?，?dāng)系統(tǒng)內(nèi)氮?dú)獾膲毫咏虻扔诖笥趬毫r(shí)接入真空泵，進(jìn)行抽真空工作，抽真空至-0.1mpa(表壓力)壓力下，繼續(xù)抽真空20分鐘。

11. 檢驗(yàn):檢驗(yàn)員跟班檢驗(yàn)抽真空質(zhì)量時(shí)間。

12. 充注共質(zhì):對完成上工序的系統(tǒng)按工藝要求續(xù)充工質(zhì)，達(dá)到工藝規(guī)定值后進(jìn)持口及收尾工作。

空調(diào)工作總結(jié)5

一、日常值班、巡視及gmp記錄：

①監(jiān)視水電汽狀態(tài)，及時(shí)處理由此引發(fā)的故障[本(局部)停(切電)電近20次，停(低壓)水13次，停(低壓)汽30多次];②做好52、53、58、59、60號管轄區(qū)域的空調(diào)、冷站、換熱站、冷卻水泵、真空泵的巡視及gmp記錄。

二、保障設(shè)備、環(huán)境正常運(yùn)行：

①調(diào)整各建筑物內(nèi)的空氣壓差70余次╱100區(qū);②調(diào)整溫室及區(qū)域的溫度約百余次;③更換(洗)過濾器2百余臺次;④全部設(shè)備加黃油保養(yǎng)3次合計(jì)200余臺次，全部閥門加機(jī)油保養(yǎng)2次;⑤換皮帶90余條;⑥完成(或配合)各種消毒近30次。

三、完成夏季供冷：

①進(jìn)行55#、58#、59#冷站系統(tǒng)檢查、開啟工作;②完成58#、59#冷卻水管道堵塞物清洗20次;③完成58#、59#冷卻塔圬物清洗6次;④完成55#冷凍水箱圬物清洗2次。

四、進(jìn)行冬季供暖工作：

①進(jìn)行55#、58#、59#換熱站系統(tǒng)檢查、開啟工作;②檢查58#、59#空調(diào)熱水管道泵運(yùn)行狀況，對有問題的管道泵進(jìn)行保養(yǎng)維修;③排除58#蒸汽閥自控障礙;④組織并配合處理55#jk-b、c6熱水盤管故障，53#jk-a熱水盤管故障，52#x-1熱水盤管故障。

五、配合處理設(shè)備運(yùn)行故障40次，包括：

①更換各類閥門30余個(gè);②55#冷凍補(bǔ)水箱改造;③55# jk-c11、c12風(fēng)機(jī)故障;④55# jk-c12變頻器故障;⑤ 58#59#冷凍水補(bǔ)水不暢故障;⑥ 58#

淋浴系統(tǒng)故障14次;⑦ 58#jk-b風(fēng)機(jī)故障;⑧58#熱水補(bǔ)水不暢故障。

六、停產(chǎn)檢修設(shè)備：

①完成52#細(xì)胞區(qū)和毒區(qū)層流罩測風(fēng)速、箱體密封性打膠，潔凈區(qū)進(jìn)、回風(fēng)設(shè)施檢查;②完成60#a108無菌間彩鋼板接縫打膠密封。

六、空調(diào)設(shè)備改造：

①配合完成55#空調(diào)送、排風(fēng)改造以適應(yīng)新的absl-3標(biāo)準(zhǔn)，包括驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。 ②配合完成60#原6區(qū)改造成為合成肽生產(chǎn)區(qū)，增加2組空調(diào)設(shè)備，設(shè)備驗(yàn)收，gmp文件設(shè)計(jì)。

七、其它工作：

① 整理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行g(shù)mp記錄共計(jì)88本，上交質(zhì)檢室;②管理52#60#電梯日常運(yùn)行，處理故障及保修24次，參與電梯審核工作;③配合各級領(lǐng)導(dǎo)完成接待各類參觀20多次╱400百人;④打掃轄區(qū)7000平的衛(wèi)生;⑤完成轄區(qū)450塊計(jì)量表的年檢并合格;⑥辦理門禁卡60個(gè)。

空調(diào)工作總結(jié)6

一、日常值班、巡視及GMP記錄：

①監(jiān)視水電汽狀態(tài)，及時(shí)處理由此引發(fā)的故障[本（局部）停（切電）電近20次，停（低壓）水13次，停（低壓）汽30多次]；

②做好52、53、58、59、60號管轄區(qū)域的空調(diào)、冷站、換熱站、冷卻水泵、真空泵的巡視及GMP記錄。

二、保障設(shè)備、環(huán)境正常運(yùn)行：

①調(diào)整各建筑物內(nèi)的空氣壓差70余次╱100區(qū)；

②調(diào)整溫室及區(qū)域的溫度約百余次；

③更換（洗）過濾器2百余臺次；

④全部設(shè)備加黃油保養(yǎng)3次合計(jì)200余臺次，全部閥門加機(jī)油保養(yǎng)2次；

⑤換皮帶90余條；

⑥完成（或配合）各種消毒近30次。

三、完成夏季供冷：

①進(jìn)行55#、58#、59#冷站系統(tǒng)檢查、開啟工作；

②完成58#、59#冷卻水管道堵塞物清洗20次；

③完成58#、59#冷卻塔圬物清洗6次；

④完成55#冷凍水箱圬物清洗2次。

四、進(jìn)行冬季供暖工作：

①進(jìn)行55#、58#、59#換熱站系統(tǒng)檢查、開啟工作；

②檢查58#、59#空調(diào)熱水管道泵運(yùn)行狀況，對有問題的管道泵進(jìn)行保養(yǎng)維修；

③排除58#蒸汽閥自控障礙；

④組織并配合處理55#JK—B、C6熱水盤管故障，53#JK—A熱水盤管故障，52#X—1熱水盤管故障。

五、配合處理設(shè)備運(yùn)行故障40次，包括：

①更換各類閥門30余個(gè)；

②冷凍補(bǔ)水箱改造；

③風(fēng)機(jī)故障；

④變頻器故障；

⑤冷凍水補(bǔ)水不暢故障；

⑥淋浴系統(tǒng)故障14次；

⑦風(fēng)機(jī)故障；

⑧熱水補(bǔ)水不暢故障。

六、停產(chǎn)檢修設(shè)備：

①完成細(xì)胞區(qū)和毒區(qū)層流罩測風(fēng)速、箱體密封性打膠，潔凈區(qū)進(jìn)、回風(fēng)設(shè)施檢查；

②完成無菌間彩鋼板接縫打膠密封。

七、空調(diào)設(shè)備改造：

①配合完成空調(diào)送、排風(fēng)改造以適應(yīng)新的ABSL—3標(biāo)準(zhǔn)，包括驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

②配合完成原6區(qū)改造成為合成肽生產(chǎn)區(qū)，增加2組空調(diào)設(shè)備，設(shè)備驗(yàn)收，GMP文件設(shè)計(jì)。

八、其它工作：

① 整理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行GMP記錄共計(jì)88本，上交質(zhì)檢室；

②管理電梯日常運(yùn)行，處理故障及保修24次，參與電梯審核工作；

③配合各級領(lǐng)導(dǎo)完成接待各類參觀20多次╱400百人；

④打掃轄區(qū)7000平的衛(wèi)生；

⑤完成轄區(qū)450塊計(jì)量表的年檢并合格；

⑥辦理門禁卡60個(gè)。

空調(diào)工作總結(jié)7

在空調(diào)組輪崗培訓(xùn)期間，本人認(rèn)真工作，虛心向師傅前輩們學(xué)習(xí)，積極參于各項(xiàng)工作，熟悉空調(diào)組的工作業(yè)務(wù)范圍及工作流程。下面做具體的匯報(bào)：

一、在思想和工作思維方面：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù)；做到了愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真履行工作職責(zé)；把為臨床服務(wù)滿意度放在第一位。

二、工作方面，參與空調(diào)組日常工作，熟悉空調(diào)組的基本業(yè)務(wù)。

本人主要參與業(yè)務(wù)有：

1、參加設(shè)計(jì)圖紙會審、施工現(xiàn)場驗(yàn)收等，了解空調(diào)組與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

2、協(xié)助班組長對部分維修改造工程的報(bào)審、用款申請；

3、參與主體樓冷卻塔改造項(xiàng)目驗(yàn)收；

4、協(xié)助班組長、主管科長分析系統(tǒng)節(jié)能維保工作，并參與匯通華城節(jié)能數(shù)據(jù)核算；

5、對主體樓冷凍水管井、風(fēng)柜的布置的排查；

6、參與機(jī)房巡查，落實(shí)部分制度、規(guī)范上墻等。

通過這些工作，本人了解空調(diào)組基本情況，下面是本人對現(xiàn)況的一些看法：

（一）空調(diào)組基本完善機(jī)房巡查、外委公司的監(jiān)督工作。尚可以提升方面包括：

（1）空調(diào)風(fēng)柜已經(jīng)完成編號，其他空調(diào)終端可類似進(jìn)行編號，并匯總形成平面圖檔案；

（2）完善冷凍水管的統(tǒng)一編號，為日常維護(hù)及應(yīng)急處理打好基礎(chǔ)；

（3）全班組例會建議僅通報(bào)、部署相互關(guān)工作，大班組例會后，各小班組由班組長組織“小會”，安排一天的工作及組內(nèi)交接工作等，有利于細(xì)化管理，同時(shí)體現(xiàn)對各位員工的組內(nèi)工作知悉權(quán)。

鑒于本人經(jīng)驗(yàn)局限性，以上見解有待各方面的論證。在此，感謝在這三個(gè)月中各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助和支持。在接下來工作的日程里，有你們的支持和幫助，我有責(zé)任和信心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅學(xué)得更多，了解得更多，為日后工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，做更好的服務(wù)。

空調(diào)工作總結(jié)8

海信空調(diào)作為現(xiàn)市場上綜合能力較強(qiáng)的空調(diào)品牌，其憑借性能與價(jià)格迅速在市場上受到一致好評。雖然說像空調(diào)這種在生活屬于價(jià)格較貴的家電用品，其一般不會出現(xiàn)太大的問題。但一出現(xiàn)問題的話真的是急的人團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)。若海信空調(diào)出現(xiàn)故障的話，可撥打海信空調(diào)售后服務(wù)電話。我們將會根據(jù)您的時(shí)間安排，及時(shí)安排師傅進(jìn)行上門維修服務(wù)。那么，空調(diào)在使用過程中易出現(xiàn)的問題有哪些呢？下面我們來了解一下空調(diào)在生活中具體會發(fā)生哪些問題。

一、制冷液泄漏發(fā)生危險(xiǎn)

以氨類制冷液舉例，空氣中氨氣體的含量較高的話，短期內(nèi)則會使人中毒。當(dāng)達(dá)到更高的話就會達(dá)到被點(diǎn)燃的情況，如果含量超過16%的話，則會發(fā)生爆炸危險(xiǎn)，所以對于空調(diào)的制冷液我們一定要檢查好，同時(shí)，在安裝空調(diào)的時(shí)候也要留一些空隙，保證空氣的正常流通。

二、漏水導(dǎo)致空調(diào)發(fā)生短路

若空調(diào)內(nèi)部進(jìn)水的話，空調(diào)電流板則會遭受到浸濕。從而容易導(dǎo)致空調(diào)內(nèi)部出現(xiàn)短路的情況，空調(diào)內(nèi)部燃燒甚至是爆炸的情況發(fā)生。

三、空調(diào)安裝位置不當(dāng)

對于室內(nèi)機(jī)來說，一般安裝空調(diào)的高度要求需要達(dá)到離地1。8至2。2米，內(nèi)機(jī)的吹風(fēng)口外里面以內(nèi)的位置不能有遮擋物。對于室外機(jī)來說，同時(shí)也需要避免風(fēng)少、溫度較高以及散熱不通暢的地方。

四、空調(diào)清潔不當(dāng)

對于很多家庭來說都會自己對空調(diào)進(jìn)行清潔處理，但是清理過程中一定要注意不能夠使用抹布蘸取酒精進(jìn)行擦拭清潔。因?yàn)榫凭娜键c(diǎn)是比較低的，在空調(diào)通電的時(shí)候會和電路板之間產(chǎn)生少量的火花，容易發(fā)生起火等危險(xiǎn)。

五、管道老化、損壞

空調(diào)的管道使用時(shí)間久了就會出現(xiàn)老化的情況，老化的管道表面上有一點(diǎn)點(diǎn)裂縫，從而都會造成制冷劑泄露。從而我們有時(shí)候使用空調(diào)突然感覺不制冷了，請維修師傅來檢查，得到答案是“缺氟”，其就是因?yàn)橹评鋭┬孤读恕４藭r(shí)除了“加氟”以外，還應(yīng)該查找并維修泄露點(diǎn)。

任何一款空調(diào)常年累月使用的話都會出現(xiàn)一些大大小小的問題發(fā)生。比如制冷效果一年不如一年，海信空調(diào)在使用的時(shí)候房間里產(chǎn)生一種特別的氣味等等。海信空調(diào)如出現(xiàn)上述某項(xiàng)問題，一般由非機(jī)械故障因素引起，應(yīng)馬上做空調(diào)機(jī)清洗保養(yǎng)。海信空調(diào)售后維修網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍在全市各區(qū)都有售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，您可撥打售后服務(wù)電話，根據(jù)您的時(shí)間安排和我們的調(diào)度商量出一個(gè)適合的為您上門維修服務(wù)時(shí)間。海信空調(diào)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)按雙方約定時(shí)間上門服務(wù)，到達(dá)指定地點(diǎn)，開始維修服務(wù)工作。海信空調(diào)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為您提供海信空調(diào)常見故障與解決方法。

1、機(jī)器露點(diǎn)溫度正?；蚱?，室內(nèi)降溫慢產(chǎn)生原因及解決方法：

①送風(fēng)量小于設(shè)計(jì)值，換氣次數(shù)少，請檢查風(fēng)機(jī)型號是否符合設(shè)計(jì)要求，葉輪轉(zhuǎn)向是否正確，皮帶是否松弛，開大送風(fēng)閥門，消除風(fēng)量不足因素。

②有二次回風(fēng)的系統(tǒng)，二次回風(fēng)量過大，進(jìn)行調(diào)節(jié)降低二次回風(fēng)風(fēng)量。 ③空調(diào)系統(tǒng)房間多，風(fēng)量分配不均，進(jìn)行調(diào)節(jié)使各房間風(fēng)量分配均勻。 2、室內(nèi)噪音大于設(shè)計(jì)要求產(chǎn)生原因及解決方法：

①風(fēng)機(jī)噪音高于額定值，請測定風(fēng)機(jī)噪音，檢查風(fēng)機(jī)葉輪是否碰殼，軸承是否損壞，減震是否良好，對癥處理。

②風(fēng)管及閥門、風(fēng)口風(fēng)速過大，產(chǎn)生氣流噪聲，請調(diào)節(jié)各種閥門、風(fēng)口，降低過高風(fēng)速。

③風(fēng)管系統(tǒng)消聲設(shè)備不完善，請?jiān)黾酉晱濐^等設(shè)備。

3、系統(tǒng)總送風(fēng)量與總進(jìn)風(fēng)量不符，差值較大產(chǎn)生原因及解決方法：

①風(fēng)量測量方法與計(jì)算不正確，請復(fù)查測量與計(jì)算數(shù)據(jù)。

②系統(tǒng)漏風(fēng)或氣流短路，請檢查堵漏，消除短路。

4、室內(nèi)氣流速度分布不均有死角產(chǎn)生原因及解決方法：

①氣流組織設(shè)計(jì)考慮不周，應(yīng)根據(jù)實(shí)測氣流分布圖，調(diào)整送風(fēng)口位置或增加送風(fēng)口數(shù)量。

②送風(fēng)口風(fēng)量未調(diào)節(jié)均勻，不符合設(shè)計(jì)值，應(yīng)調(diào)節(jié)各送風(fēng)口風(fēng)量使與設(shè)計(jì)要求相符。

空調(diào)工作總結(jié)9

本人XXX自20xx年經(jīng)考核通過，應(yīng)聘到運(yùn)營服務(wù)中心，任職空調(diào)主管崗位。主管暖通空調(diào)工作至20xx年已有三年時(shí)間。在運(yùn)營服務(wù)中心這三年時(shí)間里，是我人生收獲的三年。在中心領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同事、融入團(tuán)隊(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。自覺服從部門工作安排，認(rèn)真地完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己三年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

1、熟悉所轄區(qū)域暖通設(shè)備情況，熟悉設(shè)備以及管線分布情況，核對東廣場空調(diào)設(shè)備圖紙。

2、針對A區(qū)負(fù)一層出租車蓄車場，排風(fēng)、排煙效果不好，提出改造意見。

3、提前做好每年采暖期前期準(zhǔn)備工作，各出入口水風(fēng)幕放水，檢查薄弱機(jī)房保溫閥關(guān)閉情況。

4、每個(gè)采暖期開始與結(jié)束時(shí)，核對熱費(fèi)熱計(jì)量表數(shù)。

5、完善空調(diào)機(jī)房管理制度。

6、參與空調(diào)專業(yè)維保單位招標(biāo)，核實(shí)實(shí)際工程量。

7、監(jiān)督維保單位，按照合同內(nèi)容，對所轄區(qū)域空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

8、及時(shí)處理設(shè)備故障，如冬季閥門、表冷器凍損。有效保證設(shè)備運(yùn)行。對暖通系統(tǒng)所存在9、的問題，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系維保單位進(jìn)行維修。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件，協(xié)助中心完成物業(yè)招標(biāo)及管理細(xì)則。

11、認(rèn)真完成上級交辦的工作，積極協(xié)助其它專業(yè)的同事完成工作。

12、值班期間妥善處理突發(fā)事件。

二、思想和學(xué)習(xí)情況

1、在工作中，本人能夠克服自身不足，能夠虛心堅(jiān)持向其它同事學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和政治思想水平。積極參加中心組織的各種活動，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及時(shí)學(xué)習(xí)上級單位傳達(dá)的精神，開展批評和自我批評活動，深刻領(lǐng)會文件精神，結(jié)合實(shí)際工作有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，使自己逐步走向成熟。

2、在從事空調(diào)管理工作中，由于原來的工作是做高效過濾空調(diào)，與哈西站的暖通空調(diào)多少有些差別，因此能夠虛心向身邊不同人學(xué)習(xí)有關(guān)本單位的設(shè)備技術(shù)性能及專業(yè)知識。在做好管理的同時(shí)，借鑒其它方面的經(jīng)驗(yàn)，提升暖通空調(diào)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用水平。

三、下步工作計(jì)劃和努力的方向

在今后的工作當(dāng)中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)中心形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅(jiān)持做到每日記工作日志，并及時(shí)總結(jié)，找出差距與不足，及時(shí)改進(jìn)。

空調(diào)工作總結(jié)10

近幾年隨著高職教育改革的推進(jìn)，我院各系部逐步認(rèn)識到要把工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)作為教育的重心。頂崗實(shí)習(xí)之所以重要，是因?yàn)樵谡麄€(gè)過程中要經(jīng)歷由學(xué)生到企業(yè)員工身份的轉(zhuǎn)變過程，學(xué)生要面對諸多變化，涉及到思維方式、生活方式以及個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化融合的復(fù)雜過程等，對學(xué)生而言有一定的困難。而對于系部而言則涉及到要考慮如何進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)管理與跟蹤教育，保證學(xué)生的校外安全、保證頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量與效果等，以便最終達(dá)到對高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。

20xx年x月10——20xx年x月x日，我系工商管理教研室、市場營銷教研室開展了為期半個(gè)多月的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的地點(diǎn)是長春歐亞賣場，實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)共九十多人，其中以我系工商管理教研室和市場營銷教研室的學(xué)生占絕大部分，還涉及到十多名外專業(yè)以及外系學(xué)生。

此次頂崗實(shí)習(xí)期間恰逢歐亞賣場十二周年店慶，因此學(xué)生的日常工作主要是在賣場營業(yè)店面中設(shè)置的各獎品發(fā)放點(diǎn)，負(fù)責(zé)獎品的儲運(yùn)、發(fā)放、核對等，直接面對和接觸的是廣大顧客。整個(gè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間學(xué)生的工作量比較大，責(zé)任也比較重。我作為本次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)教師之一，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中我盡量深入到學(xué)生中間，對學(xué)生進(jìn)行跟蹤管理，但還是出現(xiàn)了疏忽，造成了一定的后果。以下我主要通過此次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)我所看到的問題以及所經(jīng)歷的波折總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出個(gè)人的一點(diǎn)見解。

一、本次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程中存在的主要問題

1、對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的前期教育和管理的重視程度不夠。由于歐亞賣場這個(gè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地我們已經(jīng)連續(xù)幾年合作，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的工作內(nèi)容也是比較熟悉的，所以盡管在往屆學(xué)生的實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)過一些問題，但是都沒有引起我們足夠的重視，因此錯(cuò)過了將問題消滅在萌芽狀態(tài)的最好時(shí)機(jī)。

2、頂崗實(shí)習(xí)跟蹤教育和管理制度不健全。在整個(gè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程中我們四個(gè)指導(dǎo)教師平均分配，輪流到賣場進(jìn)行跟蹤管理。我能夠保證在輪到自己指導(dǎo)時(shí)深入到賣場中，深入到各實(shí)習(xí)點(diǎn)。但在跟蹤管理過程中沒有依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則等來規(guī)范學(xué)生的行為，因此跟蹤管理顯得隨意性、盲目性較大。在與學(xué)生的接觸

交談過程中也沒有應(yīng)有的警惕性，總的來說缺少應(yīng)有的原則性和制度性。

3、忽視對學(xué)生思想政治方面的教育和引導(dǎo)。不光是在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程中，在日常的教育教學(xué)過程中我也意識到自己有這方面的不足?？偸怯X得自己作為專業(yè)教師主要職責(zé)是給學(xué)生傳授專業(yè)理論和知識，其實(shí)不然，無論是輔導(dǎo)員也好專業(yè)教師也好我們都有職責(zé)給學(xué)生正面的引導(dǎo)和教育，尤其我們的學(xué)生正處于青春期，世界觀、價(jià)值觀形成的關(guān)鍵時(shí)期，也許我們適時(shí)的一句話、一次交流能夠引導(dǎo)他們建立正確的觀念。

二、對我系學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的建議

首先，應(yīng)建立健全我系學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)制度。為了保證頂崗實(shí)習(xí)正常有序的開展，就必須要規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)的組織管理流程，從組織管理和實(shí)施流程上，確保嚴(yán)格規(guī)范，這樣也可以培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成遵守規(guī)程與嚴(yán)謹(jǐn)有序的良好的職業(yè)習(xí)慣。有了良好的規(guī)章制度可以使指導(dǎo)教師跟蹤管理過程中有章可循，同時(shí)也可以讓系領(lǐng)導(dǎo)更好的考核教師在整個(gè)過程中是否盡職盡責(zé)。

其次，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通。由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況是不一樣的、崗位的工作內(nèi)容以及對學(xué)生的要求都是不一樣的。因此，我覺得上述的擬建立的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)規(guī)章制度也不是萬能的，它只能是作為一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)和原則，要與實(shí)際情況相結(jié)合。在實(shí)訓(xùn)的前期工作中我們應(yīng)先于企業(yè)加強(qiáng)溝通，弄清楚工作崗位的內(nèi)容、特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際要求等來嚴(yán)格制定各項(xiàng)要求，從而把學(xué)生可能會犯的錯(cuò)誤概率降到最低。同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)提出的意見及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保證了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的效果。

以上是我對本次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作的總結(jié)。

空調(diào)工作總結(jié)11

xx年，我局全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建城鄉(xiāng)一體和諧的要求，認(rèn)真履行治安綜合治理成員的職責(zé)，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的，積極貫徹落實(shí)《法》、《促進(jìn)法》、《勞動爭議仲裁法》等勞動保障法律法規(guī)，社會治安綜合治理取得了很大的成績，有力促進(jìn)了縣域快速、穩(wěn)步發(fā)展和和諧社會建設(shè)，。

一、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)結(jié)合全局工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了我局社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長由局長擔(dān)任，副局長任副組長，并配備了專職人員負(fù)責(zé)綜合治理工作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理工作，將綜合治理工作納入重要議事日程，結(jié)合單位實(shí)際工作研究部署綜合治理工作，不斷提高下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)能力，不斷提高全民參保意識，不斷提高工作人員為群眾服務(wù)的質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)勞資主體雙方的合法權(quán)益，切實(shí)減輕和緩解我縣就業(yè)壓力，進(jìn)一步從維護(hù)全縣社會穩(wěn)定大局著手，分不同階段采取不同的，做好勞動和社會保障社會治安綜合治理工作。為嚴(yán)格落實(shí)制，根據(jù)具體、職責(zé)不同，年初還與局機(jī)關(guān)各科室、局屬各部門簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，做到了職責(zé)清楚、任務(wù)明確。

二、目標(biāo)，責(zé)任到人將社會治安綜合治理工作納入范疇，做到與工作同時(shí)、同時(shí)部署、同時(shí)考核、同時(shí)獎懲、同時(shí)檢查督辦;各科室制訂本科室職責(zé)，將社會治安綜合治理目標(biāo)任務(wù)分解

落實(shí)，細(xì)化到項(xiàng)，形成了上下聯(lián)動的責(zé)任管理機(jī)制。為了確保社會治安綜合治理工作落到實(shí)處，我局采取有力措施，加強(qiáng)督辦落實(shí)。一是實(shí)行定期制度，14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道勞動保障所每月匯報(bào)一次，局屬各責(zé)任部門每匯報(bào)一次社會治安綜合治理工作，及時(shí)總結(jié)、查找不足;二是開展經(jīng)常性檢查，督辦綜治工作落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀;及時(shí)糾正工作中的不良傾向，制定改進(jìn)措施，督促落實(shí);三是實(shí)行責(zé)任追究制和一票否決制，規(guī)定對整改落實(shí)不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評先評優(yōu)，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、立足崗位，保障民生按照縣委、縣政府以及上級有關(guān)部門的要求，不斷加強(qiáng)理論，努力提高-干部職工對綜合治理工作的。

積極采取有效措施，著力做好各項(xiàng)勞動保障民生工程工作;依法履行職能，抓好矛盾糾紛排查調(diào)解和勞動保障信訪工作;服務(wù)廣大群眾，強(qiáng)化勞動保障基層平臺建設(shè)。(一)強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作。近年來隨著國有企業(yè)和集體企業(yè)的停產(chǎn)倒閉，下崗失業(yè)人員大量涌現(xiàn)，富余勞動力逐年增加，就業(yè)和再就業(yè)已經(jīng)成為具有全局性影響的重大經(jīng)濟(jì)和社會問題，因此我們把促進(jìn)就業(yè)工作作為維護(hù)我縣社會穩(wěn)定的一項(xiàng)重大政治來抓，積極貫徹落實(shí)《就業(yè)促進(jìn)法》，不斷完善就業(yè)政策、就業(yè)服務(wù)、就業(yè)、就業(yè)援助等工作體系，積極的就業(yè)政策，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，努力改善就業(yè)，支持勞動者自謀和自主、鼓勵(lì)企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，困難群體就業(yè)，

多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，廣泛開展服務(wù)崗位和公益性崗位。今年全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)1889人;創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)361人;下崗失業(yè)人員再就業(yè)788人(其中就業(yè)困難對象292人);實(shí)現(xiàn)了“零就業(yè)家庭”動態(tài)清零;轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1902人;訂單式向齊魯(呼市)制藥廠輸送工人192人，農(nóng)村勞動力培訓(xùn)827人，技能人才培養(yǎng)211人;公共職業(yè)機(jī)構(gòu)為城鄉(xiāng)人員提供免費(fèi)職業(yè)介紹2864人;公益性崗位安置人

員累計(jì)達(dá)到754人;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)。各項(xiàng)市定任務(wù)指標(biāo)均超額完成。

(二)扎實(shí)做好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保險(xiǎn)工作。鞏固“兩個(gè)確保”，維護(hù)社會穩(wěn)定。今年，按照省人力資源和社會保障廳62號文為670余名企業(yè)臨時(shí)工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，征繳保費(fèi)2800余萬元。全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到11565余人，基金征繳完成3860余萬元，超額完成全年任務(wù)。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到11565人，征收醫(yī)?；?100萬元。大額醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到10096人，收繳大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)60.5萬元，收繳率100%。工傷保險(xiǎn)人數(shù)7026人，工傷保險(xiǎn)基金征繳184.2萬元。完成目標(biāo)任務(wù)的131.57%;。保險(xiǎn)參保8400人，征收生育保險(xiǎn)基金25萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員累計(jì)達(dá)到8861人，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳5790萬元。農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)新增12400人，累計(jì)達(dá)到21100人，農(nóng)?；鹫骼U完成425萬元。基金的征繳，參保人數(shù)的擴(kuò)大，確保了養(yǎng)老金的發(fā)放。企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)離退休人員養(yǎng)

老金做到了按時(shí)足額發(fā)放，發(fā)放率達(dá)到100%，工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)做到了按時(shí)按規(guī)定報(bào)銷，為重并大病的參保人員解決了看不起病的困難。老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失有所補(bǔ)、弱有所助、安居樂業(yè)，人民群眾的基本要求得到了滿足。

空調(diào)工作總結(jié)12

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)。今年以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞xx發(fā)【xxxx】x號“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見”，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”五大任務(wù)，努力推動我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名班子成員具體分管，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)、水利、農(nóng)機(jī)、財(cái)政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公。

二、著眼產(chǎn)業(yè)興旺，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)工作

今年以來，全鎮(zhèn)新成立農(nóng)村經(jīng)營主體x家;農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目x家，引進(jìn)資金x產(chǎn)業(yè)扶貧持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)帶動x戶幫助貧困戶增加收入x萬元;農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識，提升農(nóng)民秋種積極性。

三、強(qiáng)化人才振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)民

加強(qiáng)新型農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民x人，到x月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達(dá)x人次。

四、實(shí)施環(huán)境治理，營造生態(tài)環(huán)境

制定農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案，今年以來已經(jīng)完成改廁任務(wù)x戶;牢固樹立綠水青山就是金山銀山思想，積極推進(jìn)河長制工作，建立一河一冊檔案，鎮(zhèn)村河長巡河制度常態(tài)化，汲取河長制工作經(jīng)驗(yàn)，建立林長制一林一冊檔案;與扶貧廣場、文化活動中心高度融合，打照精品公莊中心村。

五、著眼鄉(xiāng)風(fēng)文明，振興農(nóng)村文化

近年來，隨著x省級文化廣場的建成，健康的文化娛樂生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起，共有腰鼓隊(duì)、鑼鼓隊(duì)x支，龍獅隊(duì)x支，廣場健身舞隊(duì)xx余支，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)相繼組成，鑼鼓隊(duì)、籃球隊(duì)還參加縣級組織的活動，都取得了很好的名次。移風(fēng)易俗落到實(shí)處，深化中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，讓社會主義核心價(jià)值觀深入人心。

六、著眼基層組織建設(shè)，打照一批“三農(nóng)”隊(duì)伍

抓住今年村兩委換屆機(jī)遇，選優(yōu)配強(qiáng)村支部書記，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮各村支部在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，通過支部班子的以身作則、帶頭示范，營造你追我趕、不甘落后的生動局面;結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用，不斷壯大村級經(jīng)濟(jì)，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級集體經(jīng)濟(jì)空白村后，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，x月底全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到x萬元;推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，x個(gè)村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作，建立臺賬，搭建集體資產(chǎn)管理平臺，適時(shí)開展股權(quán)設(shè)置、成員身份界定工作。

空調(diào)工作總結(jié)13

20xx年1至6月份，工程部根據(jù)集團(tuán)的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》的具體規(guī)定對飯店空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù)、保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容如下：

1、冷凍機(jī)：與維保廠家共同對3臺冷凍機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證冷凍機(jī)安全、可靠的運(yùn)行，并出具檢修維保報(bào)告。

2、冷凍機(jī)組：對機(jī)組系統(tǒng)、儀表、閥門、狀態(tài)及水路、油路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)組的正常工作。

3、冷卻塔：對冷卻塔內(nèi)8臺風(fēng)機(jī)、球閥、過濾系統(tǒng)、填料、水箱進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，對水路管道進(jìn)行除銹除垢并在表面進(jìn)行刷漆處理，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效，并由維保單位出具報(bào)告。

4、冷凍泵、冷卻泵、熱泵：對9臺水泵的機(jī)座、機(jī)體進(jìn)行檢查，遙測電機(jī)絕緣檢查電機(jī)接線、檢測運(yùn)行電流，對軸承、連接處進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其安全可靠正常工作。

5、冷卻水水盤：清洗水盤、檢查軟連接接水管，使排水保持通暢。

6、BAS控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對BAS系統(tǒng)進(jìn)行檢測，校對時(shí)鐘，確定技術(shù)數(shù)據(jù)、開關(guān)機(jī)狀態(tài)、執(zhí)行器、溫控器的工作情況，逐一進(jìn)行檢查，從而保證BAS設(shè)備的正常運(yùn)行，達(dá)到準(zhǔn)確、自控的目標(biāo)。

7、風(fēng)機(jī)：對38臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括：軸承、風(fēng)扇、接線等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

8、防火閥：對空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng)、回風(fēng)、送風(fēng)的防火閥共計(jì)39處進(jìn)行了檢測，并與消防專業(yè)部門進(jìn)行合作，使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、正壓風(fēng)機(jī)：測量4臺正壓風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓，均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10、防排煙風(fēng)機(jī)：檢測9臺防排煙風(fēng)機(jī)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，并出具檢測報(bào)告。

11、消防通風(fēng)防火閥：檢測8臺消防通風(fēng)防火閥，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，并出具檢測報(bào)告。

12、空氣處理機(jī)：對空氣處理機(jī)的風(fēng)道、封口、濾網(wǎng)、電機(jī)、盤管、閥門、風(fēng)閥、執(zhí)行器等進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，并由維保單位出具維保報(bào)告，包括27臺新風(fēng)機(jī)組、41臺排風(fēng)、回風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)機(jī)組。

13、分體機(jī)空調(diào)：對空調(diào)室內(nèi)外機(jī)進(jìn)行維保，清洗翅片濾網(wǎng)，檢查壓縮機(jī)，進(jìn)行查漏、加氟。保證了31臺分體機(jī)可靠的運(yùn)行。

14、風(fēng)機(jī)盤管：對所有區(qū)域的91臺風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了清洗、調(diào)試電機(jī)、檢查軸承、檢查水路。

15、冷卻水軍團(tuán)菌檢測：按規(guī)定時(shí)間取樣，并送到指定的衛(wèi)生局檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行水樣檢測，并出具報(bào)告。

16、空調(diào)水處理報(bào)告：由維保單位“納爾科”進(jìn)行檢測，并出具報(bào)告。

17、為使設(shè)備達(dá)到最有效的經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，根據(jù)天氣變化及客人入住情況，每日對飯店溫度進(jìn)行測量，適時(shí)調(diào)整開關(guān)機(jī)及運(yùn)行時(shí)間，達(dá)到節(jié)能降耗，控制成本的目標(biāo)。

在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，上述工作正常有序的進(jìn)行，通過維保單位的大力協(xié)作，使工作正常有序進(jìn)行，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照工程部工作計(jì)劃安排，更好的完成下半年的各項(xiàng)工作，保證飯店的空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

空調(diào)工作總結(jié)14

光陰似劍、時(shí)光如梭，在百忙之中不知不覺一年已經(jīng)過去?；仡櫾谧瞎庖荒陙淼墓ぷ?，其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)對暖通組工作情況做一個(gè)總結(jié)，以便于來年更好的工作。

一、工作職責(zé)和范圍

公司于20xx年x月份將技術(shù)部劃分為三個(gè)小組，暖通組、電氣組、自控組。暖通組計(jì)劃編制人員為x個(gè)，現(xiàn)有人數(shù)x人。 主要職責(zé)為：

1、完成換熱站暖通部分設(shè)計(jì)方案的確定及圖紙繪制，并給予其余技術(shù)部門參考性意見；

2、給予施工現(xiàn)場提供安裝技術(shù)方案；

3、配合公司其余部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性審查，并完成修改；

4、參加設(shè)計(jì)例會和現(xiàn)場巡視，配合工程施工和驗(yàn)收，就施工現(xiàn)場對圖紙疑問給予解答，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更文件的發(fā)放。

二、完成的工作任務(wù)

今年我暖通組順利完成了項(xiàng)目x個(gè)，其中新站設(shè)計(jì)項(xiàng)目x個(gè)；舊站改造x個(gè)；其他項(xiàng)目x個(gè)。在這期間，由于人員變動較大、任務(wù)重、工期緊，例如x月初的一周聚集了x個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目（xx），為了保證按時(shí)完成任務(wù)，我部門不惜犧牲個(gè)人利益，放棄休假，加班加點(diǎn)，克服困難，確保了按時(shí)按量的完成公司交與的任務(wù)，維護(hù)了公司形象，確保了公司利益的最大化。

以下為暖通組今年完成的主要項(xiàng)目：

（1） 新站設(shè)計(jì)

1、20xx年新建換熱站的設(shè)計(jì)；

2、x項(xiàng)目投標(biāo)；

3、x二電設(shè)計(jì)；

4、x一期設(shè)計(jì)；

5、x換熱站；

6、x機(jī)場（一次投標(biāo)）、（二次投標(biāo)選型、清單及技術(shù)標(biāo)）

7、x二期換熱站設(shè)計(jì)；

8、x項(xiàng)目；（材料清單、方案書）

（2） 舊站改造（熱平衡和自控改造）

1、x電自控改造項(xiàng)目；（x個(gè)站清單、圖紙）

2、x電動調(diào)節(jié)閥項(xiàng)目；

3、x自控儀表；

4、x區(qū)供熱站點(diǎn)改造；（方案書、圖紙和清單）

5、x大七個(gè)換熱站熱網(wǎng)平衡改造項(xiàng)目；

6、x浴室改造項(xiàng)目；

（3） 其他項(xiàng)目（清單報(bào)價(jià)類）

1、x熱力材料表；

2、xx；（風(fēng)系統(tǒng)清單）

3、x熱力自建站；（x個(gè)站清單）

4、大x熱電廠；（換熱站及中繼泵站清單、圖紙）

5、x宿舍樓洗澡水系統(tǒng)；

6、x縣項(xiàng)目。（清單）

三、人員基本情況

暖通組經(jīng)過一年的努力和成長，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人的能力都有了大幅度的提高，為來年更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面上：

1、硬實(shí)力上

所謂硬實(shí)力，主要指本身的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計(jì)能力，對供熱行業(yè)的了解等等。經(jīng)過這一年的工作，現(xiàn)在我們對集中供熱行業(yè)特別是公司接觸領(lǐng)域的設(shè)計(jì)可以說是非常熟悉，經(jīng)過我們自己努力的學(xué)習(xí)，刻苦的鉆研，學(xué)會了行業(yè)里面好多設(shè)計(jì)的專業(yè)知識及供熱工藝管道，熱工儀表方面的知識，對現(xiàn)在的暖通來說，目前的工作進(jìn)展起來可謂是應(yīng)心得手，既有質(zhì)量又有效率。

2、軟實(shí)力上

所謂軟實(shí)力，只要說的就是我們的學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)悟能力，再創(chuàng)造能力。經(jīng)過這一年在對本行業(yè)更加學(xué)習(xí)透徹，領(lǐng)悟的基礎(chǔ)之上，我們的學(xué)習(xí)能力有了很大的提高。接受新事物，新設(shè)計(jì)，新內(nèi)容的速度和設(shè)計(jì)能力也有了很大的進(jìn)步。

四、今年存在的問題

1、人員流動較大

開始分組的時(shí)候，暖通組計(jì)劃編制人員為x個(gè)，但實(shí)際只有x人，且人員變動較大，工作的交接，新來人員對公司的認(rèn)知，了解，同事之間的磨合等等，都影響了工作的效率。

2、與甲方的溝通

由于未能與甲方進(jìn)行溝通，甲方的參數(shù)已經(jīng)發(fā)生改變，我們還按照原來的參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，造成了返工，影響了效率。

五、明年的規(guī)劃和建議

1、各成員之間多溝通，與公司各部門之間多溝通，和客戶之間勤溝通，把工作一步到位，一次設(shè)計(jì)成功，不再返工。

2、各成員要多學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)，使自己的工作能力再進(jìn)一步提高。

3、把機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化做好，為以后的設(shè)計(jì)，采購，生產(chǎn)提供方便。

總體來說，今年一整年，暖通組在克服了工作量大、時(shí)間緊迫、人員緊張等困難的前提下，加班加點(diǎn)，積極與各個(gè)部門協(xié)調(diào)、配合，圓滿的完成了公司相關(guān)的設(shè)計(jì)調(diào)試任務(wù)，良好的執(zhí)行了本部門應(yīng)該的職責(zé)，承擔(dān)起了該有的責(zé)任。展望來年，我相信暖通組會百尺竿頭更進(jìn)一步，再接再厲，再立新功。也希望公司各個(gè)部門同心協(xié)力，積極配合，為紫光公司大發(fā)展建立更好的平臺和發(fā)揮最大力量！

空調(diào)工作總結(jié)15

時(shí)光荏苒，歲月如梭。不知不覺間，我加入20xx這個(gè)大家庭已經(jīng)小一年。一年間，我從一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)可談的應(yīng)屆畢業(yè)生成長為一個(gè)暖通工程技術(shù)員，回首這一年，有剛?cè)肼殨r(shí)的迷茫，有剛到太原項(xiàng)目的艱辛，有遇到問題時(shí)的煩惱，當(dāng)然也有解決問題后的興奮與喜悅。

現(xiàn)在就我一年來的工作情況總結(jié)如下：

我很榮幸有機(jī)會加入20xx，并且有幸接觸到20xx項(xiàng)目。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，我深知這個(gè)機(jī)會來之不易，自從加入20xx目，我努力學(xué)習(xí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，嚴(yán)格要求自己，在工作上認(rèn)真細(xì)心，踏實(shí)勤奮，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問題。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的進(jìn)步。

回顧20xx項(xiàng)目這一年的情況，從剛開始項(xiàng)目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項(xiàng)目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問題，在項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績，但這其中同時(shí)暴露出很多問題，需要我們努力克服、解決。

首先，項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想，有共同的目標(biāo)并為之努力奮斗。起初各項(xiàng)工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項(xiàng)目部剛剛組建，各部門之間不熟悉，默契不夠，沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)然，這個(gè)問題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下，隨著工程的進(jìn)展，得到了很好的解決。我相信，20xx項(xiàng)目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項(xiàng)目部，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門認(rèn)真工作，努力配合，及時(shí)溝通，明年的工作一定會進(jìn)展的更加順利。

其次，各部門之間一定要職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責(zé)，積極主動、認(rèn)真高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，有問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高解決問題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作。

最后，工作要有計(jì)劃。預(yù)則立，不預(yù)則廢，因?yàn)闆]有計(jì)劃就沒有方向，沒有方向的工作就會一塌糊涂，一事無成。工作中要結(jié)合各部門情況，明確哪些事與別的部門聯(lián)系緊密，哪些事比較獨(dú)立;哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。把工作做整體規(guī)劃，好的計(jì)劃是成功的開始。

以上就是我工作一年來的一些感悟，盡管在這一年的工作中我接觸到了許多新的事物，學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場新人，我自身還存在著許多的缺點(diǎn)與不足，在今后的工作中，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力拼搏，爭取取得更大的進(jìn)步。

最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、心想事成，萬事如意。同時(shí)祝愿20xx的明天更加美好!

第三篇：空調(diào)銷售工作總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

從11月份到現(xiàn)在，我加入我們聯(lián)宇已經(jīng)2個(gè)月了，作為一個(gè)初來公司，剛開始還有些擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好領(lǐng)導(dǎo)給予的工作。但是這2個(gè)月以來，在公司融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)識，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)和一些專業(yè)知識。

雖然這兩個(gè)月大部分時(shí)間是在工地度過，但是這對于我來說何嘗不是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會，由于我不是暖通專業(yè)所以要是讓我剛進(jìn)來就直接跟設(shè)計(jì)院等專家溝通肯定會有不少問題。但是通過這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)讓我對我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目有了更深的了解。通過這段時(shí)間在工地的學(xué)習(xí)讓我了解了我們公司冰蓄冷中央空調(diào)的系統(tǒng)工作原理，以及跟普通中央空調(diào)比我們的優(yōu)勢在哪。在我們銷售過程中就是要把自己的優(yōu)勢充分利用起來以達(dá)到說服對方的目的。

雖然到現(xiàn)在我還在實(shí)習(xí)期沒能真正的開展自己的業(yè)務(wù)，但是我覺得明年我應(yīng)該從哪幾方面來開展自己的工作。

1、有關(guān)系要用關(guān)系,沒關(guān)系要做關(guān)系；知己知彼；設(shè)備技術(shù)上要經(jīng)得起考驗(yàn)；還要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾。

2、是對我們公司產(chǎn)品有信心，了解有關(guān)產(chǎn)品的各種性能特點(diǎn)，并仔細(xì)研究一兩個(gè)競爭對手（如華電華源、貝龍等）的產(chǎn)品特點(diǎn)情況。只有充分了解競爭對手才能更好的打敗他們。

3、建立銷售渠道，當(dāng)然我們公司主要是通過打通設(shè)計(jì)院等地方來了解一些招投標(biāo)信息。

4、熟悉一定的商務(wù)禮儀，待人接物要有分寸。

5、品牌因素，大品牌靠技術(shù)要多一點(diǎn)，小品牌靠價(jià)格關(guān)系要多一些。拼價(jià)格時(shí)用小品牌加強(qiáng)大的關(guān)系后盾。但在國家投資的項(xiàng)目中，99%是關(guān)系（有些偏激，但也差不多），技術(shù)和價(jià)格只不過是幫你的業(yè)主一種用來拍桌子的武器而已。

所以說只要我們能拉好關(guān)系那肯定能做到工程。

6、做銷售必須明白技術(shù)才行！應(yīng)該先去學(xué)點(diǎn)技術(shù)再搞銷售！當(dāng)然咱們公司已經(jīng)重視這一點(diǎn)了，我剛進(jìn)公司就直接去下面工地進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)。

7、一個(gè)良好的服務(wù)態(tài)度也是尤為重要的，再加上質(zhì)量上的保證，價(jià)格上的優(yōu)惠肯定能為我們公司發(fā)展提升很大空間。

8、一定要曉得對方的心理，在加上金錢的誘惑。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送送禮等?

9、還有一點(diǎn)，我覺得在銷售時(shí)只談自己品牌的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)就行了，不要故意詆毀其他對手，應(yīng)該尊重對手，甲方也很討厭搬弄是非的人，雖然你說的有理，單甲方不會去管，他會覺得你沒有素質(zhì)。

10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在我們跟蹤期間要有技術(shù)上的支持才能拿下目標(biāo)，所以各部門的合作也是非常重要的一點(diǎn)。

總之，我要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇，努力工作，積極進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：空調(diào)銷售總結(jié)

年 終 總 結(jié)

我2010年下半年到公司，細(xì)數(shù)下來已經(jīng)一年半。在這過去的2011年里我對公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)很是熟悉，雖說簽的單子就那么幾個(gè)，但是我還是學(xué)到了一些對自己有益的東西。從當(dāng)初簽單的喜悅到后來的工作的平凡。我有時(shí)也在自己的總結(jié)，怎么和客戶處好關(guān)系？怎么才能簽更多的單子？總的來說個(gè)人總結(jié)如下：

自己做的還算不錯(cuò)方面

1、對自己的業(yè)務(wù)能夠做到有疑必問，對自己不了解，沒遇 到的問題會向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請教；

2、對于自己本職工作能夠兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待，及時(shí)解決

客戶所需，做到不拖延，不誤事，不敷衍；

3、能夠保持良好的心態(tài)，承住壓力，努力工作。

“天道酬勤”，這四個(gè)字說到一點(diǎn)不錯(cuò)，總的來說我還是跑得少了。所謂的業(yè)務(wù)員，就是不停的跑，有目的的跑，有效率的跑。可是我跑的實(shí)在是沒有效率。我感覺對公司有點(diǎn)愧疚，業(yè)務(wù)量沒有上去。我細(xì)分析下主要有以下幾點(diǎn)：

1、對所屬區(qū)域的客戶了解還不是詳細(xì)；

2、與客戶溝通不是太好；

3、自己有懶惰的心理，沒有注意回訪。2012年計(jì)劃：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)自己對中央空調(diào)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓自己的知識

面更廣；

2、加強(qiáng)客戶的聯(lián)系，做到半月一電話，一月一拜訪；

3、時(shí)刻保持良好的心態(tài)，以積極的心態(tài)應(yīng)對工作中出現(xiàn)的任何問題 2011年遇到的困難挺多，挫折不少，但人生的旅程上如果沒有障礙，人還有什么可做的呢。人生、工作都是不斷的出現(xiàn)問題，不停的解決問題，愿2012年自己能夠取得好的成績，完成更多的業(yè)務(wù)量。

工 作 總 結(jié) 2012-1-10篇三：一個(gè)空調(diào)品牌銷售人員的總結(jié)及后期規(guī)劃

一個(gè)空調(diào)品牌銷售人員的總結(jié)及后期規(guī)劃 s空調(diào)2005河南市場整體營銷方案

一、2004年河南空調(diào)市場整體回顧 2003年河南空調(diào)市場在“非典”與“涼夏”中，草草收尾.進(jìn)入2004，由于各品牌政策價(jià)位不明朗，經(jīng)銷商普遍持觀望態(tài)度，不久，陸續(xù)傳來”dt”“hg”“yy”“wjl”“wl”等空調(diào)廠家倒閉或生產(chǎn)不正常的消息，經(jīng)銷商更是在操作上謹(jǐn)慎。

二、三線品牌找經(jīng)銷商難找，淡季回款不利，處于被動狀態(tài).大品牌在具有品牌拉力，技術(shù)，款式，管理領(lǐng)先的情況下，在剛開始時(shí)，大打健康牌，引導(dǎo)消費(fèi)導(dǎo)向.在元旦春節(jié)前后一線品牌又先后發(fā)力，價(jià)格與二三線品牌持平，優(yōu)勢更加明顯，市場品牌逐漸集中，到4、5月份，一線品牌接受的欲付款遠(yuǎn)超銷售計(jì)劃和生產(chǎn)能力，(為了保證信譽(yù)也好)價(jià)格逐漸抬頭，回款政策逐漸嚴(yán)厲，同時(shí)二三線品牌也相應(yīng)的改變了營銷策略，市場信譽(yù)度重新恢復(fù).市場又開始百家爭鳴。由于連年的庫存壓力，價(jià)格變化，各品牌各經(jīng)銷商在備貨方面都很謹(jǐn)慎，出現(xiàn)旺季大面積缺貨，尤其是1.5p機(jī)型.許多品牌連幾年的老品也賣光了.旺季持續(xù)了約10多天，又遭遇“涼夏”，在又連續(xù)的2周不斷的雨中結(jié)束.2004年對經(jīng)銷商來講，銷售額大多比去年要好，一線品牌均完成全年目標(biāo)。雜牌機(jī)在市場上基本不見蹤影。2004年各品牌銷售情況： gl空調(diào)：憑借良好的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的營銷模式，再一次奪魁，現(xiàn)在gl的網(wǎng)絡(luò)在某些地區(qū)甚至在四級市場出現(xiàn)。在廣告、銷售力度上的政策依然很大。產(chǎn)品高中低檔合理，今年銷7-8億左右。md空調(diào)：穩(wěn)健增長，淡季率先降價(jià)的一線品牌，1p零售價(jià)￥元，1.5p1380元.在市場反應(yīng)很大，但旺季缺貨厲害。影響其銷量，估計(jì)銷4—5億。kl、kbn空調(diào)：銷量在豫北上升快，經(jīng)銷商主推的較多，今年有一定增長。oks空調(diào)：今年其廣告力度明顯下降，渠道控制亂，一度影響了他的銷量，雖然價(jià)格一再創(chuàng)新低，但貨源明顯跟不上，尤其在旺季，銷量1億多。okm空調(diào)：網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，今年增長15%左右，銷售3300萬左右.cl空調(diào)：cl空調(diào)銷售穩(wěn)定，在價(jià)格渠道多方面采取保守政策，今年去年銷量差不多4、5千萬左右。xf空調(diào)：xf空調(diào)是今年河南市場最引人注目的品牌之一，他的營銷策略變化很大，一是做重點(diǎn)區(qū)域；二是低價(jià)策略。河南市場是他的重中之重（本地品牌），在價(jià)位方面令人驚訝，1p空調(diào)零售價(jià)賣900—1000元左右，1.5p空調(diào)1280——1580元左右，2p柜機(jī)2600元左右，在旺季價(jià)格也是市場最低的，并且沒有斷貨現(xiàn)象。各地大賣場均有此品牌上柜，網(wǎng)絡(luò)渠道力度可見之大。今年增長200%以上，銷售額估計(jì)在8000萬至1億之間。ch空調(diào)：由于體制關(guān)系，營銷模式不穩(wěn)定，不斷在代理商與直銷經(jīng)營中變化，網(wǎng)絡(luò)縮減嚴(yán)重，價(jià)格雖然較低，但經(jīng)銷商不主推，今年下滑厲害，銷售不會到2000萬。xte空調(diào)：因?yàn)楦闹?，各方面不到位，銷售處于停滯狀態(tài)，估計(jì)只有100多萬。zg空調(diào)：在淡季，渠道和價(jià)格方面均保持在一定的穩(wěn)定狀態(tài)，廣告支持力度也算可以，但在旺季斷貨厲害，尤其是1.5p空調(diào)，嚴(yán)重影響其銷量，渠道不穩(wěn)定，今年跟去年銷量差不多。hx空調(diào)：今年淡季推出33特價(jià)機(jī)#元，￥元hx變頻搬回家等活動，市場反映效果可以，估計(jì)今年增長20%以上。xk空調(diào)：2003年銷售8000多萬，今年由于廣告力度減少，價(jià)位尷尬，雖然加大其他投入，只銷售4000萬左右。sl空調(diào)：前期在代理制和直銷式的營銷模式中猶豫不決，前期由t總代理，但矛盾眾多，影響其后期開發(fā)，銷量一般，不到1000萬元。yz空調(diào)：在年初和總代理t公司在目標(biāo)眾多方面談不攏，自己操作市場，銷量和去年差不多，至多2000--2500萬元左右。

外資品牌象xp、sx、sl、rl、ylks等品牌由于價(jià)格舉高不下，市場處于萎縮狀態(tài)，xp和ylks更是撤出河南市場。l#、sx兩大韓國品牌繼續(xù)在一、二級市場主推品牌戰(zhàn)略，做終端大賣場市場，不重視渠道，今年銷量一般。

二、2004空調(diào)市場的特征

1、品牌集中，一、二、三線品牌市場份額拉大：①由于不斷出現(xiàn)空調(diào)小品牌倒閉的影響，為回避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)銷商縮小了對二、三線品牌的支持，增大對一線品牌的支持力度。②去年因“非典”的影響，空調(diào)大打健康牌，而一線品牌在此時(shí)具有很大的廣告宣傳優(yōu)勢。③一線品牌發(fā)力，價(jià)格創(chuàng)新低，品牌凸力增強(qiáng)。④政府、媒體宣傳推波助瀾，消費(fèi)者的選購明顯向一線品牌傾斜。以上眾多原因?qū)е乱痪€品牌市場份額上升10點(diǎn)以上，同時(shí)眾多雜牌機(jī)退出市場。

2、價(jià)格競爭更激烈：今年空調(diào)品牌的價(jià)格之低變化之快，是許多人萬萬沒有想到的。1p空調(diào)價(jià)格在850-980之間，1.5p價(jià)格降到了1200多元。而原材料瘋漲，不禁使人懷疑空調(diào)還有多少空間，直接反映出價(jià)格戰(zhàn)仍然是各品牌市場競爭的主要手段，而且比往更慘烈。尤其是每周六周日在大賣場搞得特價(jià)機(jī)銷售活動，吸引更多消費(fèi)者參與，也使價(jià)格不斷拉低。

3、各品牌庫存結(jié)構(gòu)合理化：由于連年的空調(diào)戰(zhàn)，許多空調(diào)廠家將利潤用來補(bǔ)差，導(dǎo)致連年利潤達(dá)不到指標(biāo)，并且產(chǎn)生了新的矛盾。今年許多品牌包括經(jīng)銷商將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，為防止補(bǔ)差的虧損，紛紛提出合理化銷售。從壓縮機(jī)的采購方式中也能看出各個(gè)廠家均提出了庫存合理化要求，這也導(dǎo)致了為什么在旺季1.5p的空調(diào)斷貨如此厲害。

4、二、三級渠道出貨量變化：現(xiàn)在的河南市場，無論是鄭州市還是下面的二級市場，大賣 場越建越多，份額也越來越集中，今后市場競爭也主要表現(xiàn)在大賣場之中，也就是決勝在終端，今年鄭州空調(diào)市場增長不大，二、三級市場增長明顯。

5、空調(diào)促銷手段吸引力變小，手段越來越多：在終端大賣場，空調(diào)促銷可謂五花八門，從貴的贈鉆石手表、手機(jī)，到便宜的送空調(diào)罩、旅行包，只要能想到的幾乎就能見得到，但效果沒有那一家一鳴驚人，引起消費(fèi)者的注意，銷量大量增長。

6、消費(fèi)者理性增強(qiáng)：另一方面消費(fèi)者理性購買也越來越強(qiáng)，不僅僅關(guān)注價(jià)格，同時(shí)也看產(chǎn)品的性能，售后服務(wù)，質(zhì)量品牌等。這一方面給我們提供了市場機(jī)會，另一方面也對我們提出更高的要求。

三、2004我們的銷售情況

河南市場2004回款$萬元，總銷量$臺，其中特價(jià)機(jī)$臺，網(wǎng)絡(luò)$多家。這個(gè)成績應(yīng)當(dāng)說比2003年有很大的提升，但是公司在2004年投入了更多的資源，如$$$$$$$$（省略多字）支持等，不是以前任何能比的，離理想的銷售目標(biāo)還有一定的差距。

成功點(diǎn)：

1、產(chǎn)品價(jià)格貼近市場，在市場上保持款式、質(zhì)量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，具有一定的競爭力。

2、促銷活動力度很大，如$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$4$（省略多字）支持等，對市場的增長起到了很好的促進(jìn)作用，而且為提高經(jīng)銷商在2005操作市場的信心打下了基礎(chǔ)。

3、渠道方面：在一、二、三級市場渠道方面具有一定的增長，（省略多字）為2004年乃至2005年的銷售打下了基礎(chǔ)。

4、售后服務(wù)：建立了完備的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，沒有出現(xiàn)投訴現(xiàn)象。

問題點(diǎn)：

1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，尤其是淡季，開拓不力，空白點(diǎn)還是很多，沒有消滅空白地級市。

2、產(chǎn)品線寬度還是不夠，無論是$$$$$$（省略多字）在高、中、低三檔上均有產(chǎn)品可做。

3、廣告力度不夠，由于前期將$$$$（省略多字）。

4、工程機(jī)的競爭：由于我們的產(chǎn)品線不寬，我們往往拿我們好的產(chǎn)品去與別人的一般的產(chǎn)品在價(jià)位方面去競爭，而工程單位在采購上往往只看中價(jià)格，而不注重品質(zhì)，這導(dǎo)致我們的優(yōu)勢發(fā)揮不出來，工程機(jī)奪取的量比較少。

5、淡季出貨量少，在整個(gè)淡季市場我們銷售$$$$$$（省略多字）影響了經(jīng)銷商的信心。

四、我們的代理商情況介紹 b公司是河南省家電市場中的龍頭老大之一，無論在規(guī)模還是經(jīng)驗(yàn)方面，均有一定的優(yōu)勢，也成功的操作了許多品牌在河南市場的銷售，但從近一年來看，其變化很大，$$$$$$$$（省略上千字）其已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，上層領(lǐng)導(dǎo)有著豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，目前也在加強(qiáng)企業(yè)管理，我想空調(diào)銷售目前的情況肯定會有所轉(zhuǎn)變。

五、2005市場預(yù)測及市場特征：

1、二、三級市場空調(diào)增長迅速，一級市場變化不大：從今年的銷售情況來看，二、三級市場明顯增長，顯示出強(qiáng)勁的后勢，預(yù)計(jì)2005年二、三級市場增長在20%以上，同時(shí)由于二、三級市場品牌關(guān)注的不高，這也給我們更大的機(jī)會。

2、價(jià)格競爭激烈，2005年各個(gè)品牌仍會繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)，將此作為殺手锏之一，價(jià)格上升的空間不大，在柜機(jī)方面降價(jià)的可能性比較大。

3、大賣場市場份額集中，由于大賣場本身所具備的優(yōu)勢，經(jīng)后幾年越建越多，誰占有這些網(wǎng)絡(luò)，誰就有可能成為大贏家。這就需要加大在終端的銷售力度，著力于大賣場。

4、工程機(jī)市場呈一定的增長趨勢，由于對辦公環(huán)境的舒適化要求較高，無論是政府還是企業(yè)事業(yè)單位，還有一些大型的酒店和商務(wù)樓，均會采購工程機(jī)。

五、我們的市場定位、目標(biāo)及機(jī)會點(diǎn)（stow分析）：

在河南市場，由于我們的基礎(chǔ)比較薄弱，開發(fā)市場的時(shí)間晚，所以我們的定位應(yīng)在宣傳力度、集中區(qū)域、拉大網(wǎng)絡(luò)上下功夫，品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)作后盾，提升品牌拉力，成為二、三級市場的一線品牌。在鄭州有突破，目標(biāo)在銷額上鄭州銷￥萬二三級￥萬。在網(wǎng)絡(luò)方面，消滅地級市空白網(wǎng)絡(luò)，并且￥￥￥￥等區(qū)域銷售到（省略）。

機(jī)會點(diǎn)：我們的品牌優(yōu)勢、價(jià)格性能比、不存在串貨問題，獨(dú)家銷售，強(qiáng)勁的市場支持，雄厚的資金等，來爭取經(jīng)銷商的操作信心（省略）。

六、2005我們需要著重理順的幾個(gè)關(guān)系：

1、分銷渠道與終端銷售哪個(gè)重要?無可厚非，終端的影響力是越來越大，在2005年如果我們能進(jìn)入更多大賣場，我們的銷量就有基礎(chǔ)，市場占有率也將大大提高，但同時(shí)對于分銷渠道我們不能丟，因?yàn)槲覀儾煌谄渌放频牟僮?，我們的人力、物力等資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到控制市場的地步，需要借助分銷商的力量，由他們來進(jìn)入更多的銷售渠道。這兩方面哪一個(gè)都不能丟。

2、總代理有必要繼續(xù)操作嗎?做與不做誰優(yōu)誰劣?我個(gè)人認(rèn)為，總代理在2005年還是有做的必要，一是我們的體制達(dá)不到控制市場的力度，如果加人加財(cái)力自己培訓(xùn)來操作，時(shí)間也要幾個(gè)月才能見到效果，而借助總代理的銷售網(wǎng)與成熟的銷售手段，可縮短時(shí)間。二是2004年已經(jīng)做了一年，我們投入了大量的資源，沒必要重新浪費(fèi)。實(shí)際上做與不做不存在誰優(yōu)誰劣的問題，因?yàn)橐w現(xiàn)在時(shí)間上，更體現(xiàn)在最終的銷售份額上，但我們要充分做好自己操作的準(zhǔn)備，一旦有問題也能從容應(yīng)對。

3、總代理與分銷商的關(guān)系?我們是否要介入?我們所要做的就是與總代理商之間形成良好的關(guān)系，擬好營銷策略，制定模式，參與分銷商與總代理的合作，形成一條完整的銷售鏈，不脫檔，便于直控，影響銷售。如果在某個(gè)時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)銷售空白區(qū)域，我們要直接操縱此區(qū)域市場。

4、風(fēng)險(xiǎn)回避利潤與市場份額是否矛盾? 首先要確定的是任何經(jīng)營都要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在此基礎(chǔ)上來跨大市場份額，畢竟空調(diào)行業(yè)現(xiàn)在不存在暴利，需一步一個(gè)腳印。（省略上百字）

5、廣告拉力，人力資源應(yīng)怎樣投入？（省略上百字）

八、整體營銷方案與時(shí)間進(jìn)度：

縱上所述，我們所要做的整體方案，我認(rèn)為最好的就是一種“聯(lián)營”模式，（省略上千字）?

1、本工作總結(jié) o 個(gè)人工作總結(jié)

o 2009年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也

有了一點(diǎn)收成，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。期于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。底下我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

o 我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù) 責(zé)市場部工作以前，我是沒有*銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺少*行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司然后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我時(shí)常就教*司理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一路尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得江西中醫(yī)學(xué)院教務(wù)了杰出的效驗(yàn)。o 通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，交來同行業(yè)之間的信息和堆集市場經(jīng)

驗(yàn)，現(xiàn)在對*市場有了一個(gè)大概的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，杰出的與客戶溝通，是以逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸堆集到了一定程度，對市場的熟悉也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和堆集經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些暴發(fā)事件。對一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。

o 存在的錯(cuò)誤謬誤：

o 對*市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不克不及十分清楚的向客幼兒急診 注重事項(xiàng)戶解釋，對一些大的問題不克不及快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過度的依賴和信賴客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。o

二、部門工作總結(jié) o 在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部總和員工配合的努力，使咱們公

司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所熟悉，杰出的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品位獲得了客戶的一致好評，也取得了名貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為咱們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中咱們做法還是存在很大的問題。o 底下是公司2009年總的銷售環(huán)境： o 從上邊的銷售業(yè)績上看，咱們的工作做的是不好的，可以說是銷售

做的十分的失英才網(wǎng)敗。在河南市場上，*產(chǎn)品品牌眾多，*天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，*產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對咱們開展市場造成很大的壓力。篇四：家電銷售工作總結(jié)

家電銷售工作總結(jié)

一、經(jīng)營情況、銷售特點(diǎn)的分析

單位：萬元

我商場上半年銷售計(jì)劃為15200萬元，實(shí)際完成16086萬元。完成計(jì)劃106％，完成全年計(jì)劃52.74％。

（二）、上半年主要銷售特點(diǎn)

上半年銷售同比增幅25％，所有品類商品的銷售都比去年同期有所增加，其中增幅最多的是空調(diào)類商品，同比上升39％，其次是彩電、廚具、數(shù)碼等品類都有30％以上的升幅。上半年銷售呈現(xiàn)上升趨勢的原因，主要由以下消費(fèi)亮點(diǎn)購成：

1、推行多項(xiàng)會員專享優(yōu)惠措施。2月6日－2月13日，開展會

員購物雙倍積分以及會員購物折上折優(yōu)惠兩項(xiàng)活動及2月8日-13日開展“中國年，國美情――六店齊賀國美17周年志慶電器優(yōu)惠酬賓活動”吸引了大量會員消費(fèi)。顧客持會員卡，國美工行聯(lián)名卡購物，即可獲得雙倍消費(fèi)積分；而顧客持會員卡、vip卡、鉆石卡、國美聯(lián)名卡購物，能獲得折上折優(yōu)惠。會員銷售額占總銷售額的比52％，與07年農(nóng)歷同期相比，增加了68個(gè)百分點(diǎn)，會員銷售額有了明顯提升。今年受到突如其來的雨雪天氣吹襲，本地消費(fèi)者減少外游，近六成外來工留在廣東過春節(jié)，令鼠年新春假期呈現(xiàn)出火紅的消費(fèi)熱潮。春節(jié)假期七日，商場總銷863萬元，與去年同期比上升了41%。

2、應(yīng)季商品、御寒商品銷售火爆。今年春節(jié)期間突遇10年難得一見的寒冬天氣，形成御寒商品如電暖器、電磁爐等銷售火爆。春節(jié)期間三十天（1月18日－2月16日）電暖器、電磁爐的銷售分別是122萬元、68萬元，于07年農(nóng)歷同期實(shí)現(xiàn)銷售7萬元、38萬元相比，上升了1629％、79％。

二、經(jīng)營、服務(wù)管理工作。

1、建立處理投訴流程圖，切實(shí)提高推銷員處理投訴能力。為加強(qiáng)推銷員對處理投訴的能力，商場針對電器的特殊性建立處理投訴流程圖，讓新入職的推銷員也能了解到處理投訴的步驟及注意事項(xiàng)。由于流程圖簡單易懂，所以推銷員在商場二級培訓(xùn)后，基本能掌握處理投訴的技巧及注意要點(diǎn)，使商場在上半年的服務(wù)投訴率下降了50%。

2、落實(shí)回訪制度。

由于各大節(jié)日銷售火爆，個(gè)別商品會出現(xiàn)送貨及安裝不及時(shí)情況，商場除了要求員工做好耐心解釋工作外，還要求崗組做好電話回訪工作，及時(shí)了解顧客的送貨、安裝及使用情況，便于做好服務(wù)跟進(jìn)工作。

3、落實(shí)銷售旺季期間人力充足。

銷售旺季首先解決的上班人力充足，所以我商場在春節(jié)、五一等各大節(jié)假日安排員工加班。春節(jié)期間更安排所有員工停休，推銷員在年初六前請假回家的原則上不批準(zhǔn)；由于商場嚴(yán)格控制人員的休假才能保證人力的充足，使商場銷售、服務(wù)兩不誤。

三、金鼎店迎檢工作情況

1、積極響應(yīng)“金鼎店”迎檢工作。

利用早會時(shí)間組織員工進(jìn)行金鼎店迎檢工作要求培訓(xùn)，圍繞金鼎店檢查要求，多次在會上動員、落實(shí)培訓(xùn)工作；對于一些要求強(qiáng)制記憶或員工熟識的內(nèi)容，在早會上抽問、獨(dú)立默寫、會后再抽問等多種考核方式相結(jié)合來要求員工記憶，通過反反復(fù)復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使到各層級人員都非常重視金鼎店的申報(bào)工作。

此外，商場為保證每一商品的證件齊全，在電器公司無法獨(dú)立完成“索證”工作后，安排所有崗長加班加點(diǎn)進(jìn)行查證，確?！耙黄芬蛔C”。

2、借申報(bào)金鼎店的契機(jī)，提高員工的服務(wù)水平。為進(jìn)一步提高員工服務(wù)水平，我商場結(jié)合服務(wù)工作重點(diǎn)和商場的實(shí)際，在5月份開展竟銷活動，本次活動圍繞商場銷售及服務(wù)進(jìn)行評

比，充分發(fā)揮員工、推銷員的積極性，竭盡全力，把服務(wù)、銷售工作提升到一個(gè)新的水平。

四、全員參與企業(yè)診斷工作，深入開展研討短板工作。為全員能積極參與本次的企業(yè)診斷工作，商場利用早會時(shí)間不斷反復(fù)動員，并通過對個(gè)別員工進(jìn)行訪談，召開員工座談會進(jìn)行專題研討，使每個(gè)員工都能更深入地將企業(yè)的經(jīng)營、服務(wù)等工作中的問題及時(shí)反映，加強(qiáng)了商場找出問題、解決問題的自主能力。在3月初，商場圍繞門店 “消滅一次投訴，減少二次投訴” 的企業(yè)整改要求，組織各崗開展討論，針對商場存在問題，提出整改措施。商場上半年的服務(wù)投訴減少50%以上。

五、存在問題及建議。

1、廠家售后服務(wù)工作跟進(jìn)不足。

大部分廠家在各大節(jié)日期間安排售后師傅休息，導(dǎo)致節(jié)假日的上門維修、上門安裝、上門調(diào)試、上門檢測等售后服務(wù)工作全面停滯，讓顧客對售后服務(wù)工作不滿。

2、銷售旺季投訴送貨服務(wù)的案例較多。

由于節(jié)假日期間銷售暢旺，送貨量驟增的情況下，配送中心只有提前出車送貨和壓縮每宗送貨時(shí)間，要求顧客比原約定時(shí)間提前回家收貨，且顧客未開箱檢查商品送貨人員已離開，導(dǎo)致顧客意見很大。

下半年工作計(jì)劃

一、下半年經(jīng)營方向和目標(biāo)

我商場下半年的銷售目標(biāo)15300萬元。

二、大力擴(kuò)銷促銷，確保實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。

為確保實(shí)現(xiàn)全年的銷售目標(biāo)，上半年我商場圍繞元旦、春節(jié)、司慶、5.1黃金周等有效促銷商機(jī)，開展全場優(yōu)惠促銷活動，通過組織名、優(yōu)、新、特的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場展示、推介，提高商品的銷量。下半年我商場仍繼續(xù)加大擴(kuò)銷促銷的力度。

7、8月份，針對夏季天氣炎熱、學(xué)生的暑假等有利商機(jī)，圍繞空調(diào)、冰箱、榨汁機(jī)、電腦、數(shù)碼、手機(jī)、移動dvd、mp3、mp4等商品進(jìn)行促銷活動，利用通道展位進(jìn)行冰箱新品展、榨汁機(jī)現(xiàn)場展示，繼續(xù)開展環(huán)保節(jié)能空調(diào)展；緊抓學(xué)生哥對數(shù)碼產(chǎn)品的“喜新”心理，開展“夏日動感”數(shù)碼節(jié)；10、11、12月將圍繞廣州人“秋冬進(jìn)補(bǔ)”飲食習(xí)慣和“食在廣州”的飲食特色，對電子燉盅、電磁爐、電蒸鍋等商品進(jìn)行飲食文化促銷，可通過開展廚藝大賽或利用廠家資源邀請廚師進(jìn)行現(xiàn)場示范等，既可促進(jìn)銷售，又可提高我司的知名度；及時(shí)組織電暖爐、暖風(fēng)機(jī)、電火鍋、電磁爐等進(jìn)行現(xiàn)場展示。圍繞歲末的促銷好時(shí)機(jī)，開展歲末競減大型促銷活動。尤其是11月份的“感恩節(jié)”更不容忽視，可通過競減的形式答謝我司的忠實(shí)顧客群體，既可穩(wěn)固我司的消費(fèi)群體，又可提前將有購買需求的顧客先成交。

三、圍繞以顧客為中心，提升服務(wù)水平。

（一）繼續(xù)提升服務(wù)、管理水平。

圍繞“減少一次投訴，消滅二次投訴”號召，積極開展服務(wù)診斷篇五：空調(diào)業(yè)務(wù)總結(jié)

總結(jié)

進(jìn)入公司整整138天了，市內(nèi)75天，負(fù)責(zé)長郊63天，也正值一個(gè)結(jié)束，新一即將開始的時(shí)候，作為一名工作人員，現(xiàn)將本的工作總結(jié)及下一的安排做個(gè)簡單的表述：

個(gè)人方面：在100多天的歷練與學(xué)習(xí)中，我從6月4號帶著懵懂進(jìn)入瀏陽，兩天后領(lǐng)到到來，我看到了曙光，在他的帶領(lǐng)下，我迅速學(xué)會了客戶拜訪的流程與技巧：1 客戶拜訪的第一步就是要拉開話題，不能進(jìn)去講了你好后就感覺沒有后話了，心態(tài)要放得開，放得平靜，還有就是學(xué)會拉近關(guān)系，例如：一個(gè)客戶經(jīng)營的家電品牌和已經(jīng)拜訪過的一個(gè)客戶是一樣的話，我們可以講是哪個(gè)客戶介紹過來的，這樣拉近關(guān)系還能在以后的工作中兩個(gè)同事開發(fā)（格力，美的等普遍性品牌除外），還有可以從門頭，其他公司業(yè)務(wù)或者其他客戶那里得知該要拜訪客戶的情況，然后說是介紹的，以此拉近距離。2 要對自己的產(chǎn)品有信心，適當(dāng)加入牛皮成分 3 客戶拜訪要講究效率，一般控制在20分鐘之內(nèi)，有意向客戶可以長談，完全沒意向的沒必要過多糾纏，可以在以后慢慢跟進(jìn)，因?yàn)槭澜缭谧?，市場在變，機(jī)會就在變，老板心里自然會變。在學(xué)習(xí)后，我迅速跑完瀏陽市場，然后立馬轉(zhuǎn)到寧鄉(xiāng)市場，為了能在開盤前盡量大范圍的覆蓋客戶面。

市場是跑出來的，我始終相信一個(gè)市場的神話大部分是人創(chuàng)造的，一周開發(fā)一個(gè)客戶，一年就是50個(gè)，就算一月一個(gè)，一年也是12個(gè)，按此推算，沒有跑不下的市場。

在個(gè)人狀態(tài)方面，雖然這個(gè)夏天的確炎熱，中間還會生病，受心

理創(chuàng)擊，但每天的充實(shí)生活，每一次開發(fā)后的喜悅能夠很好的支撐我繼續(xù)努力下去。另外，還有同事的情誼，每天的溝通，同事的進(jìn)展會鼓舞我，在我困難的時(shí)候有同事們的關(guān)懷，我還生活在一個(gè)很好的集體中——長沙辦，我有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸能駐扎在長沙辦，至少在工作中不會有太多的心理負(fù)面因素。

問題：1 沒有做到細(xì)致入微，不能很好的注意每個(gè)細(xì)節(jié)，例如每周要交的表格，經(jīng)常沒有按時(shí)完成

沒有注意身體的維護(hù)，以至于經(jīng)常影響工作的開展 3 沒有經(jīng)常進(jìn)行自我培訓(xùn)，分析自我的長處和不足，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)

今后的日子里，我會嚴(yán)格要求自己，按時(shí)完成每份表格，總基本做起，時(shí)時(shí)反思自己的狀況，以不斷提高，注意身體，留足本錢。市場方面：旺季已過，反觀這段時(shí)間的市場，依然是格力美的寡頭壟斷，然后其他依然生存艱難，小天鵝發(fā)展速度有所增快。美的相對于去年則與格力差距拉大。六月份價(jià)格（1.5p），格力美的維持在2450左右，奧克斯1850,，志高1990，小天鵝1890，我們tcl1910。市場支持，各品牌接近，包括物料的支持及活動支持，產(chǎn)品質(zhì)量方面，tcl立于二線之前列。區(qū)域上，瀏陽客戶經(jīng)營品牌較多，大部分是一二線產(chǎn)品配合經(jīng)營，寧鄉(xiāng)則一律是格力 美的。問題：1 代理商庫存不夠，客戶經(jīng)營的品牌大部分都是三月開盤所壓貨物，以至于格力有（1.5p）2280，美的有(1.5p)2150的價(jià)格，對我產(chǎn)品沖擊太大 2 發(fā)貨速度及物料，贈品的發(fā)放情況存在問題 3 缺乏中間層次機(jī)型，客戶覺得鋼化玻璃面板的漂亮，還有想進(jìn)變頻機(jī)的，可惜價(jià)格制約著

市場推廣缺乏，缺乏廣告宣傳 5 售后一直是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，我們的結(jié)算費(fèi)比格力 美的 少20元，寧鄉(xiāng)和望城縣還沒有售后。

客戶方面： 1客戶門店普遍在當(dāng)?shù)夭粔驈?qiáng)勢，屬于中小門店 2 客戶經(jīng)營意識不強(qiáng)，普遍很膽怯，不夠信任我品牌，小量進(jìn)貨出售，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 3經(jīng)營品牌過多，我品牌不處于主推地位 4客戶觀望心理濃厚，有的想觀望市場銷量情況，有的想鑒別售后質(zhì)量，有的想考擦機(jī)子本身質(zhì)量

5鈦金技術(shù)沒被提上日程，作為價(jià)格的支撐

以后的工作中，我會逐步加強(qiáng)客戶對品牌的信任度，適時(shí)解決問題，對于價(jià)格作出一定指導(dǎo)，另外，強(qiáng)化對銷售者的培訓(xùn)，使鈦金技術(shù)留下在他們心里

個(gè)人感悟： 1 要注意渲染，多舉實(shí)例。實(shí)例的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于你的產(chǎn)品講解，在已做客戶中可以挑選一位比較滿意我產(chǎn)品，銷售情況不錯(cuò)，關(guān)系較好的客戶，在后面客戶拜訪中，對于有意向客戶，可以直接撥通該已做客戶的電話，讓他們交流，這樣效果很好 2 欲擒故縱。在客戶拜訪中，不斷的實(shí)例渲染過后，跟老板說，這個(gè)你劉璈接一下就可以了，不要太心急，如果你心急，會讓客戶產(chǎn)生很多懷疑。3 對于已做客戶，有時(shí)候適度制造麻煩，讓他感覺小量進(jìn)貨會出很多 問題，這樣逐步對其進(jìn)行引導(dǎo) 4 學(xué)會設(shè)計(jì)銷售法，如同裝飾公司一樣，他們的窗簾，門，床等不會都是品牌，但他給別人實(shí)際一個(gè)整體的家，別人就回全部使用其產(chǎn)品，所以我們要經(jīng)常給客戶設(shè)計(jì)門店，比如：假如這店子是我的，我會做格力，美的，tcl 格力美的上量完成店面基本生活開支，tcl就獲得高額利潤，這樣才有錢賺，然后格力 美的擺哪里，tcl擺哪里，這樣一旦老板覺得你的想法不錯(cuò)，他當(dāng)然也會做你的空調(diào) 5學(xué)會和代理商周旋，想出一些辦法使其速度加快，贈品到位。比如我這個(gè)客戶的機(jī)子已經(jīng)賣出去了，明天就要裝，不然別人不要了 等。6 學(xué)會傳到經(jīng)銷商，比如沒有樣機(jī)了，就說我們某某區(qū)域銷售臺火爆了，樣機(jī)全部供應(yīng)過去了，你這里還要稍等。

進(jìn)入不久，認(rèn)識膚淺。

第四篇：空調(diào)銷售工作總結(jié)

空調(diào)銷售工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：中央空調(diào)銷售年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié)

從11月份到現(xiàn)在，我加入我們聯(lián)宇已經(jīng)2個(gè)月了，作為一個(gè)初來公司，剛開始還有些擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好領(lǐng)導(dǎo)給予的工作。但是這2個(gè)月以來，在公司融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)識，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)和一些專業(yè)知識。

雖然這兩個(gè)月大部分時(shí)間是在工地度過，但是這對于我來說何嘗不是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會，由于我不是暖通專業(yè)所以要是讓我剛進(jìn)來就直接跟設(shè)計(jì)院等專家溝通肯定會有不少問題。但是通過這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)讓我對我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目有了更深的了解。通過這段時(shí)間在工地的學(xué)習(xí)讓我了解了我們公司冰蓄冷中央空調(diào)的系統(tǒng)工作原理，以及跟普通中央空調(diào)比我們的優(yōu)勢在哪。在我們銷售過程中就是要把自己的優(yōu)勢充分利用起來以達(dá)到說服對方的目的。

雖然到現(xiàn)在我還在實(shí)習(xí)期沒能真正的開展自己的業(yè)務(wù)，但是我覺得明年我應(yīng)該從哪幾方面來開展自己的工作。

1、有關(guān)系要用關(guān)系,沒關(guān)系要做關(guān)系；知己知彼；設(shè)備技術(shù)上要經(jīng)得起考驗(yàn)；還要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾。

2、是對我們公司產(chǎn)品有信心，了解有關(guān)產(chǎn)品的各種性能特點(diǎn)，并仔細(xì)研究一兩個(gè)競爭對手（如華電華源、貝龍等）的產(chǎn)品特點(diǎn)情況。只有充分了解競爭對手才能更好的打敗他們。

3、建立銷售渠道，當(dāng)然我們公司主要是通過打通設(shè)計(jì)院等地方來了解一些招投標(biāo)。

4、熟悉一定的商務(wù)禮儀，待人接物要有分寸。

5、品牌因素，大品牌靠技術(shù)要多一點(diǎn)，小品牌靠價(jià)格關(guān)系要多一些。拼價(jià)格時(shí)用小品牌加強(qiáng)大的關(guān)系后盾。但在國家投資的項(xiàng)目中，99%是關(guān)系（有些偏激，但也差不多），技術(shù)和價(jià)格只不過是幫你的業(yè)主一種用來拍桌子的武器而已。

所以說只要我們能拉好關(guān)系那肯定能做到工程。

6、做銷售必須明白技術(shù)才行！應(yīng)該先去學(xué)點(diǎn)技術(shù)再搞銷售！當(dāng)然咱們公司已經(jīng)重視這一點(diǎn)了，我剛進(jìn)公司就直接去下面工地進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)。

7、一個(gè)良好的服務(wù)態(tài)度也是尤為重要的，再加上質(zhì)量上的保證，價(jià)格上的優(yōu)惠肯定能為我們公司發(fā)展提升很大空間。

8、一定要曉得對方的心理，在加上金錢的誘惑。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送送禮等…

9、還有一點(diǎn)，我覺得在銷售時(shí)只談自己品牌的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)就行了，不要故意詆毀其他對手，應(yīng)該尊重對手，甲方也很討厭搬弄是非的人，雖然你說的有理，單甲方不會去管，他會覺得你沒有素質(zhì)。

10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在我們跟蹤期間要有技術(shù)上的支持才能拿下目標(biāo)，所以各部門的合作也是非常重要的一點(diǎn)。

總之，我要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇，努力工作，積極進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：空調(diào)銷售總結(jié) 年終總結(jié)

我20xx年下半年到公司，細(xì)數(shù)下來已經(jīng)一年半。在這過去的20xx年里我對公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)很是熟悉，雖說簽的單子就那么幾個(gè)，但是我還是學(xué)到了一些對自己有益的東西。從當(dāng)初簽單的喜悅到后來的工作的平凡。我有時(shí)也在自己的總結(jié)，怎么和客戶處好關(guān)系？怎么才能簽更多的單子？總的來說個(gè)人總結(jié)如下：

自己做的還算不錯(cuò)方面

1、對自己的業(yè)務(wù)能夠做到有疑必問，對自己不了解，沒遇 到的問題會向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請教；

2、對于自己本職工作能夠兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待，及時(shí)解決

客戶所需，做到不拖延，不誤事，不敷衍；

3、能夠保持良好的心態(tài)，承住壓力，努力工作。

“天道酬勤”，這四個(gè)字說到一點(diǎn)不錯(cuò)，總的來說我還是跑得少了。所謂的業(yè)務(wù)員，就是不停的跑，有目的的跑，有效率的跑?？墒俏遗艿膶?shí)在是沒有效率。我感覺對公司有點(diǎn)愧疚，業(yè)務(wù)量沒有上去。我細(xì)分析下主要有以下幾點(diǎn)：

1、對所屬區(qū)域的客戶了解還不是詳細(xì)；

2、與客戶溝通不是太好；

3、自己有懶惰的心理，沒有注意回訪。20xx年計(jì)劃：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)自己對中央空調(diào)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓自己的知識

面更廣；

2、加強(qiáng)客戶的聯(lián)系，做到半月一電話，一月一拜訪；

3、時(shí)刻保持良好的心態(tài)，以積極的心態(tài)應(yīng)對工作中出現(xiàn)的

任何問題

20xx年遇到的困難挺多，挫折不少，但人生的旅程上如果沒有障礙，人還有什么可做的呢。人生、工作都是不斷的出現(xiàn)問題，不停的解決問題，愿20xx年自己能夠取得好的成績，完成更多的業(yè)務(wù)量。

工作總結(jié)20xx-1-10 第三篇：集中空調(diào) 路北區(qū)監(jiān)督所

關(guān)于集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)督檢查工作總結(jié)

衛(wèi)生部《公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理辦法》于20xx年3月1日起施行，但一直以來，由于集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，使用單位較少，所以公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況一直是監(jiān)管工作中的空白。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)狀況的迅猛發(fā)展，越來越多的大型公共場所安裝和使用了集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。為了預(yù)防空氣傳播性疾病在公共場所的傳播，保障公眾健康，加強(qiáng)公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的衛(wèi)生管理，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》和《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及衛(wèi)生部《公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理辦法》要求，20xx年，路北區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所把開展境內(nèi)公共場所使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的單位監(jiān)督檢查作為20xx年工作的重點(diǎn)。集中時(shí)間和精力，對先將監(jiān)督檢查工作總結(jié)如下：

按照年初，對境內(nèi)集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)使用單位進(jìn)行了摸底、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查并規(guī)范了各項(xiàng)制度。

從6月份以來，衛(wèi)生監(jiān)督所組織監(jiān)督員對轄區(qū)的36家旅店、商場、洗浴等大型公共場所集中空調(diào)使用單位進(jìn)行了摸底調(diào)查，并分別于7月15號和10月18號，集中時(shí)間召集這些單位負(fù)責(zé)人對集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的衛(wèi)生管理以及衛(wèi)生部《公共場所集中空

調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理辦法》進(jìn)行了培訓(xùn)，并要求各單位建立健包括全集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理制度、清洗消毒記錄資料、經(jīng)常性衛(wèi)生檢查及維護(hù)記錄、空調(diào)故障、事故及其他特殊情況記錄、空調(diào)系統(tǒng)竣工圖在內(nèi)的衛(wèi)生管理檔案。

之后，衛(wèi)生監(jiān)督所組織監(jiān)督員按照《公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理辦法》要求，對集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)使用單位進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容如下主要包括：集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理制度建立健全情況及檔案資料的整理情況；集中空調(diào)清洗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、清洗記錄及清洗方式等。共檢查36戶次，同時(shí)對6家集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行了抽檢。（抽檢結(jié)果見附表）

從檢查和抽檢的結(jié)果來看，路北區(qū)使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的公共場所大部分對清洗消毒工作比較重視，每年請專業(yè)清洗隊(duì)伍進(jìn)行消毒，但大部分單位未對清洗情況進(jìn)行記錄，也未配備針對集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的基本檔案和應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過檢查，所有單位均建立了集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)檔案，并按照要求對本單位的集中空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)清洗和登記。

第四篇：空調(diào)維修工作總結(jié) 中央空調(diào)大修工作總結(jié)

首先感謝塔電公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx上半年對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時(shí)感謝各部門在本上半年對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解！在這里，我把工程部20xx上半年的空調(diào)工作完成情況向公司做一個(gè)。

20xx上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。

一、維修

廠區(qū)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)班的主要工作。因此，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源，節(jié)約開支的目的。

20xx年，我們對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)老化腐蝕的管道、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了刷漆防腐工作，對部分空調(diào)管道進(jìn)行了保溫，對辦公樓的排煙機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，對離心機(jī)、螺桿機(jī)兩個(gè)冷卻塔填充料進(jìn)行了更換，對螺桿機(jī)冷卻塔供水蝶閥進(jìn)行了更換（dn2xx）。做好空調(diào)機(jī)房的防潮工作，修復(fù)空調(diào)機(jī)房因受潮短路損壞的控制箱開關(guān)，修復(fù)變電室變形損壞的

空調(diào)總開關(guān)，對空調(diào)機(jī)房的全部電氣設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，對離心機(jī)加注了制冷劑r13xx、螺桿機(jī)加注了制冷劑r22，對22米汽機(jī)房１＃、2＃、3＃循環(huán)泵改造為立式水泵，機(jī)房內(nèi)更換壓力表４塊、溫度表５支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗(yàn)，對熱力管道、閥門進(jìn)行了維護(hù)，對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)。在春秋兩次對戶內(nèi)空調(diào)進(jìn)行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng)、過濾器過濾網(wǎng)等維護(hù)保養(yǎng)工作，將所有未開通使用的空調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項(xiàng)工作，前后用了4個(gè)多月的時(shí)間。通常情況下，這項(xiàng)工作需要兩個(gè)人一組來配合完成，但因工程部人員少，任務(wù)重，工作量大，在春季維護(hù)工作中基本是由一個(gè)人來完成的，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作任務(wù)，對廠區(qū)175臺空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

二、改造項(xiàng)目

改造中央空調(diào)分為兩個(gè)區(qū)域四大項(xiàng)目。廠區(qū)中央空調(diào)改造，分為兩個(gè)項(xiàng)目。廠區(qū)1號項(xiàng)目：22米冷凍水循環(huán)泵改造。

改造前：因?yàn)槭褂萌_老式離心泵（is125-1xx-315），因?yàn)樵O(shè)備作用橡膠緩沖連軸器,振動比較嚴(yán)重，噪聲比較大，集控室內(nèi)(推薦打開范文網(wǎng)：)有明顯振動感和噪音。而且老式水泵采用油潤滑盤根水封，而且漏水，漏油。邀請水泵廠家來電廠指導(dǎo)維修，無明顯改善。

改造后：改為立式水泵之后，徹底的解決振動、噪聲、漏水、漏油的現(xiàn)象。

廠區(qū)2號項(xiàng)目：41米風(fēng)冷式螺桿機(jī)大修。大修前：因?yàn)殚L期工作，有以下缺陷。1.制冷劑中有水份，制冷效果差，能效比低。2.冷凍機(jī)油中有雜質(zhì)，影響吸氣能力和潤滑效果。3.壓縮機(jī)馬達(dá)中陰陽轉(zhuǎn)子磨損，排氣壓力低，高低壓串氣，制冷能力降低。

4.冷卻風(fēng)扇長期連續(xù)工作，部件老化，排風(fēng)能力差。5.冷凝器、散熱器長期工作，管壁上有雜物和結(jié)垢現(xiàn)象，造成熱交換能力差，嚴(yán)重影響散熱和制冷。

6.配電箱內(nèi)電氣元件長期工作，有發(fā)熱和動作不靈活現(xiàn)象。一些控制、保護(hù)電路傳送信號不穩(wěn)定，設(shè)備有誤動作現(xiàn)象。

改造后：大大提高壓縮機(jī)馬達(dá)工作效率，徹底改善螺桿機(jī)熱交換差、控制保護(hù)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

辦公區(qū)中央空調(diào)改造，也分為兩個(gè)項(xiàng)目。辦公區(qū)1號項(xiàng)目：招待樓水冷式螺桿機(jī)大修。大修前：

1.散熱塔長期工作，填充料老化、結(jié)垢，嚴(yán)重影響散熱。同時(shí)冷凝器中管路產(chǎn)生結(jié)垢，嚴(yán)重影響熱交換。2.制冷劑中有水份，制冷效果差，能效比低。3.冷凍機(jī)油中有雜質(zhì)，影響吸氣能力和潤滑效果。4.壓縮機(jī)馬達(dá)星輪嚴(yán)重磨損，噪音大，排氣壓力低，高低壓串氣，制

冷能力降低。

5.配電箱內(nèi)控制模塊更新，設(shè)備升級，控制模塊也更新。改造后：徹底的解決散熱差、噪聲大、效率低、漏油的現(xiàn)象。

辦公區(qū)2號項(xiàng)目：招待樓離心機(jī)大修。大修前：因?yàn)殚L期工作，有以下缺陷。

1.長時(shí)間工作，嚴(yán)重缺少冷凍機(jī)油，影響吸氣能力和潤滑效果，同時(shí)噪音大制冷差，電流高。

2.散熱塔長期工作，填充料老化、結(jié)垢，嚴(yán)重影響散熱。同時(shí)冷凝器中管路產(chǎn)生結(jié)垢。嚴(yán)重影響熱交換。

3.制冷劑中有水份，制冷效果差，能效比低。

4.壓縮機(jī)馬達(dá)星輪嚴(yán)重磨損，噪音大，排氣壓力低，高低壓串氣，制冷能力降低。

5.配電箱內(nèi)控制模塊更新，設(shè)備升級，控制模塊也更新。改造后：大大提高壓縮機(jī)制冷能力。徹底解決高溫情況下為辦公區(qū)制冷緊張的局面。

20xx年后半年，我們?nèi)w員工將以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門的員工一道致力于為塔電提供一個(gè)安全、舒適、快捷的工作、生產(chǎn)環(huán)境，確保重點(diǎn)維護(hù)位置（集控室電子設(shè)備間、勵(lì)磁小間、變頻器室等）環(huán)境溫度，使機(jī)組發(fā)揮更高的效率。我們將在塔電的帶領(lǐng)下，不斷成長。我們有信心用實(shí)際行動把空調(diào)工作推向一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)，向公司交上一份合格的答卷！

第五篇：空調(diào)班20xx年工作總結(jié) 空調(diào)班20xx年工作總結(jié)

一、日常值班、巡視及gmp記錄：

①監(jiān)視水電汽狀態(tài)，及時(shí)處理由此引發(fā)的故障[本（局部）停(切電)電近20次，停(低壓)水13次，停(低壓)汽xx多次]；②做好52、53、58、59、xx號管轄區(qū)域的空調(diào)、冷站、換熱站、冷卻水泵、真空泵的巡視及gmp記錄。

二、保障設(shè)備、環(huán)境正常運(yùn)行：

①調(diào)整各建筑物內(nèi)的空氣壓差xx余次╱1xx區(qū)；②調(diào)整溫室及區(qū)域的溫度約百余次；③更換(洗)過濾器2百余臺次；④全部設(shè)備加黃油保養(yǎng)3次合計(jì)2xx余臺次，全部閥門加機(jī)油保養(yǎng)2次；⑤換皮帶xx余條；⑥完成(或配合)各種消毒近xx次。

三、完成夏季供冷：

①進(jìn)行55#、58#、59#冷站系統(tǒng)檢查、開啟工作；②完成58#、59#冷卻水管道堵塞物清洗20次；③完成58#、59#冷卻塔圬物清洗6次；④完成55#冷凍水箱圬物清洗2次。

四、進(jìn)行冬季供暖工作：

①進(jìn)行55#、58#、59#換熱站系統(tǒng)檢查、開啟工作；②檢查58#、59#空調(diào)熱水管道泵運(yùn)行狀況，對有問題的管道泵進(jìn)行保養(yǎng)維修；③排除58#蒸汽閥自控障礙；④組織并配合處理55#jk-b、c6熱水盤管故障，53#jk-a熱水盤管故障，52#x-1熱水盤管故障。

五、配合處理設(shè)備運(yùn)行故障xx次，包括：

①更換各類閥門xx余個(gè)；②55#冷凍補(bǔ)水箱改造；③55#jk-c11、c12風(fēng)機(jī)故障；④55#jk-c12變頻器故障；⑤58#59#冷凍水補(bǔ)水不暢故障；⑥58# 淋浴系統(tǒng)故障14次；⑦58#jk-b風(fēng)機(jī)故障；⑧58#熱水補(bǔ)水不暢故障。

六、停產(chǎn)檢修設(shè)備：

①完成52#細(xì)胞區(qū)和毒區(qū)層流罩測風(fēng)速、箱體密封性打膠，潔凈區(qū)進(jìn)、回風(fēng)設(shè)施檢查；②完成xx#a108無菌間彩鋼板接縫打膠密封。

六、空調(diào)設(shè)備改造：

①配合完成55#空調(diào)送、排風(fēng)改造以適應(yīng)新的absl-3標(biāo)準(zhǔn)，包括驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。②配合完成xx#原6區(qū)改造成為合成肽生產(chǎn)區(qū)，增加2組空調(diào)設(shè)備，設(shè)備驗(yàn)收，gmp文件設(shè)計(jì)。

七、其它工作：

①整理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行g(shù)mp記錄共計(jì)88本，上交質(zhì)檢室；②管理52#xx#電梯日常運(yùn)行，處理故障及保修24次，參與電梯審核工作；③配合各級領(lǐng)導(dǎo)完成接待各類參觀20多次╱xx0百人；④打掃轄區(qū)xxxx平的衛(wèi)生；⑤完成轄區(qū)4xx塊計(jì)量表的年檢并合格；⑥辦理門禁卡xx個(gè)。

20xx年12月2日

第五篇：空調(diào)銷售工作總結(jié)（本站推薦）

篇一：空調(diào)銷售總結(jié)

年 終 總 結(jié)

我2010年下半年到公司，細(xì)數(shù)下來已經(jīng)一年半。在這過去的2011年里我對公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)很是熟悉，雖說簽的單子就那么幾個(gè)，但是我還是學(xué)到了一些對自己有益的東西。從當(dāng)初簽單的喜悅到后來的工作的平凡。我有時(shí)也在自己的總結(jié)，怎么和客戶處好關(guān)系？怎么才能簽更多的單子？總的來說個(gè)人總結(jié)如下： 自己做的還算不錯(cuò)方面

1、對自己的業(yè)務(wù)能夠做到有疑必問，對自己不了解，沒遇 到的問題會向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請教；

2、對于自己本職工作能夠兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待，及時(shí)解決 客戶所需，做到不拖延，不誤事，不敷衍；

3、能夠保持良好的心態(tài)，承住壓力，努力工作?！疤斓莱昵凇保@四個(gè)字說到一點(diǎn)不錯(cuò)，總的來說我還是跑得少了。所謂的業(yè)務(wù)員，就是不停的跑，有目的的跑，有效率的跑?？墒俏遗艿膶?shí)在是沒有效率。我感覺對公司有點(diǎn)愧疚，業(yè)務(wù)量沒有上去。我細(xì)分析下主要有以下幾點(diǎn)：

1、對所屬區(qū)域的客戶了解還不是詳細(xì)；

2、與客戶溝通不是太好；

3、自己有懶惰的心理，沒有注意回訪。2012年計(jì)劃：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)自己對中央空調(diào)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓自己的知識面更廣；

2、加強(qiáng)客戶的聯(lián)系，做到半月一電話，一月一拜訪；

3、時(shí)刻保持良好的心態(tài)，以積極的心態(tài)應(yīng)對工作中出現(xiàn)的 任何問題

2011年遇到的困難挺多，挫折不少，但人生的旅程上如果沒有障礙，人還有什么可做的呢。人生、工作都是不斷的出現(xiàn)問題，不停的解決問題，愿2012年自己能夠取得好的成績，完成更多的業(yè)務(wù)量。

工 作 總 結(jié) 2012-1-10篇二：中央空調(diào)銷售年終總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

從11月份到現(xiàn)在，我加入我們聯(lián)宇已經(jīng)2個(gè)月了，作為一個(gè)初來公司，剛開始還有些擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好領(lǐng)導(dǎo)給予的工作。但是這2個(gè)月以來，在公司融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)識，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)和一些專業(yè)知識。

雖然這兩個(gè)月大部分時(shí)間是在工地度過，但是這對于我來說何嘗不是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會，由于我不是暖通專業(yè)所以要是讓我剛進(jìn)來就直接跟設(shè)計(jì)院等專家溝通肯定會有不少問題。但是通過這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)讓我對我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目有了更深的了解。通過這段時(shí)間在工地的學(xué)習(xí)讓我了解了我們公司冰蓄冷中央空調(diào)的系統(tǒng)工作原理，以及跟普通中央空調(diào)比我們的優(yōu)勢在哪。在我們銷售過程中就是要把自己的優(yōu)勢充分利用起來以達(dá)到說服對方的目的。

雖然到現(xiàn)在我還在實(shí)習(xí)期沒能真正的開展自己的業(yè)務(wù)，但是我覺得明年我應(yīng)該從哪幾方面來開展自己的工作。

1、有關(guān)系要用關(guān)系,沒關(guān)系要做關(guān)系；知己知彼；設(shè)備技術(shù)上要經(jīng)得起考驗(yàn)；還要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾。

2、是對我們公司產(chǎn)品有信心，了解有關(guān)產(chǎn)品的各種性能特點(diǎn)，并仔細(xì)研究一兩個(gè)競爭對手（如華電華源、貝龍等）的產(chǎn)品特點(diǎn)情況。只有充分了解競爭對手才能更好的打敗他們。

3、建立銷售渠道，當(dāng)然我們公司主要是通過打通設(shè)計(jì)院等地方來了解一些招投標(biāo)信息。

4、熟悉一定的商務(wù)禮儀，待人接物要有分寸。

5、品牌因素，大品牌靠技術(shù)要多一點(diǎn)，小品牌靠價(jià)格關(guān)系要多一些。拼價(jià)格時(shí)用小品牌加強(qiáng)大的關(guān)系后盾。但在國家投資的項(xiàng)目中，99%是關(guān)系（有些偏激，但也差不多），技術(shù)和價(jià)格只不過是幫你的業(yè)主一種用來拍桌子的武器而已。所以說只要我們能拉好關(guān)系那肯定能做到工程。

6、做銷售必須明白技術(shù)才行！應(yīng)該先去學(xué)點(diǎn)技術(shù)再搞銷售！當(dāng)然咱們公司已經(jīng)重視這一點(diǎn)了，我剛進(jìn)公司就直接去下面工地進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)。

7、一個(gè)良好的服務(wù)態(tài)度也是尤為重要的，再加上質(zhì)量上的保證，價(jià)格上的優(yōu)惠肯定能為我們公司發(fā)展提升很大空間。

8、一定要曉得對方的心理，在加上金錢的誘惑。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送送禮等?

9、還有一點(diǎn)，我覺得在銷售時(shí)只談自己品牌的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)就行了，不要故意詆毀其他對手，應(yīng)該尊重對手，甲方也很討厭搬弄是非的人，雖然你說的有理，單甲方不會去管，他會覺得你沒有素質(zhì)。

10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在我們跟蹤期間要有技術(shù)上的支持才能拿下目標(biāo)，所以各部門的合作也是非常重要的一點(diǎn)。

總之，我要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇，努力工作，積極進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：一個(gè)空調(diào)品牌銷售人員的總結(jié)及后期規(guī)劃

一個(gè)空調(diào)品牌銷售人員的總結(jié)及后期規(guī)劃 s空調(diào)2005河南市場整體營銷方案

一、2004年河南空調(diào)市場整體回顧

2003年河南空調(diào)市場在“非典”與“涼夏”中，草草收尾.進(jìn)入2004，由于各品牌政策價(jià)位不明朗，經(jīng)銷商普遍持觀望態(tài)度，不久，陸續(xù)傳來”dt”“hg”“yy”“wjl”“wl”等空調(diào)廠家倒閉或生產(chǎn)不正常的消息，經(jīng)銷商更是在操作上謹(jǐn)慎。

二、三線品牌找經(jīng)銷商難找，淡季回款不利，處于被動狀態(tài).大品牌在具有品牌拉力，技術(shù)，款式，管理領(lǐng)先的情況下，在剛開始時(shí)，大打健康牌，引導(dǎo)消費(fèi)導(dǎo)向.在元旦春節(jié)前后一線品牌又先后發(fā)力，價(jià)格與二三線品牌持平，優(yōu)勢更加明顯，市場品牌逐漸集中，到4、5月份，一線品牌接受的欲付款遠(yuǎn)超銷售計(jì)劃和生產(chǎn)能力，(為了保證信譽(yù)也好)價(jià)格逐漸抬頭，回款政策逐漸嚴(yán)厲，同時(shí)二三線品牌也相應(yīng)的改變了營銷策略，市場信譽(yù)度重新恢復(fù).市場又開始百家爭鳴。由于連年的庫存壓力，價(jià)格變化，各品牌各經(jīng)銷商在備貨方面都很謹(jǐn)慎，出現(xiàn)旺季大面積缺貨，尤其是1.5p機(jī)型.許多品牌連幾年的老品也賣光了.旺季持續(xù)了約10多天，又遭遇“涼夏”，在又連續(xù)的2周不斷的雨中結(jié)束.2004年對經(jīng)銷商來講，銷售額大多比去年要好，一線品牌均完成全年目標(biāo)。雜牌機(jī)在市場上基本不見蹤影。2004年各品牌銷售情況：

gl空調(diào)：憑借良好的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的營銷模式，再一次奪魁，現(xiàn)在gl的網(wǎng)絡(luò)在某些地區(qū)甚至在四級市場出現(xiàn)。在廣告、銷售力度上的政策依然很大。產(chǎn)品高中低檔合理，今年銷7-8億左右。

hr空調(diào)：在春節(jié)后突然降價(jià)，總幅度在20%以上，其中1p機(jī)零售價(jià)￥元，1.5p零售價(jià)￥元。主打健康###（省略）系列，銷售增長迅速，今年估計(jì)增長40%以上，超過md，排在第二，5億左右。

md空調(diào)：穩(wěn)健增長，淡季率先降價(jià)的一線品牌，1p零售價(jià)￥元，1.5p1380元.在市場反應(yīng)很大，但旺季缺貨厲害。影響其銷量，估計(jì)銷4—5億。

kl、kbn空調(diào)：銷量在豫北上升快，經(jīng)銷商主推的較多，今年有一定增長。

oks空調(diào)：今年其廣告力度明顯下降，渠道控制亂，一度影響了他的銷量，雖然價(jià)格一再創(chuàng)新低，但貨源明顯跟不上，尤其在旺季，銷量1億多。

okm空調(diào)：網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，今年增長15%左右，銷售3300萬左右.cl空調(diào)：cl空調(diào)銷售穩(wěn)定，在價(jià)格渠道多方面采取保守政策，今年去年銷量差不多4、5千萬左右。

xf空調(diào)：xf空調(diào)是今年河南市場最引人注目的品牌之一，他的營銷策略變化很大，一是做重點(diǎn)區(qū)域；二是低價(jià)策略。河南市場是他的重中之重（本地品牌），在價(jià)位方面令人驚訝，1p空調(diào)零售價(jià)賣900—1000元左右，1.5p空調(diào)1280——1580元左右，2p柜機(jī)2600元左右，在旺季價(jià)格也是市場最低的，并且沒有斷貨現(xiàn)象。各地大賣場均有此品牌上柜，網(wǎng)絡(luò)渠道力度可見之大。今年增長200%以上，銷售額估計(jì)在8000萬至1億之間。ch空調(diào)：由于體制關(guān)系，營銷模式不穩(wěn)定，不斷在代理商與直銷經(jīng)營中變化，網(wǎng)絡(luò)縮減嚴(yán)重，價(jià)格雖然較低，但經(jīng)銷商不主推，今年下滑厲害，銷售不會到2000萬。

xte空調(diào)：因?yàn)楦闹?，各方面不到位，銷售處于停滯狀態(tài)，估計(jì)只有100多萬。

zg空調(diào)：在淡季，渠道和價(jià)格方面均保持在一定的穩(wěn)定狀態(tài)，廣告支持力度也算可以，但在旺季斷貨厲害，尤其是1.5p空調(diào)，嚴(yán)重影響其銷量，渠道不穩(wěn)定，今年跟去年銷量差不多。hx空調(diào)：今年淡季推出33特價(jià)機(jī)#元，￥元hx變頻搬回家等活動，市場反映效果可以，估計(jì)今年增長20%以上。

xk空調(diào)：2003年銷售8000多萬，今年由于廣告力度減少，價(jià)位尷尬，雖然加大其他投入，只銷售4000萬左右。

sl空調(diào)：前期在代理制和直銷式的營銷模式中猶豫不決，前期由t總代理，但矛盾眾多，影響其后期開發(fā)，銷量一般，不到1000萬元。yz空調(diào)：在年初和總代理t公司在目標(biāo)眾多方面談不攏，自己操作市場，銷量和去年差不多，至多2000--2500萬元左右。

外資品牌象xp、sx、sl、rl、ylks等品牌由于價(jià)格舉高不下，市場處于萎縮狀態(tài)，xp和ylks更是撤出河南市場。

l#、sx兩大韓國品牌繼續(xù)在一、二級市場主推品牌戰(zhàn)略，做終端大賣場市場，不重視渠道，今年銷量一般。

二、2004空調(diào)市場的特征

1、品牌集中，一、二、三線品牌市場份額拉大：①由于不斷出現(xiàn)空調(diào)小品牌倒閉的影響，為回避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)銷商縮小了對二、三線品牌的支持，增大對一線品牌的支持力度。②去年因“非典”的影響，空調(diào)大打健康牌，而一線品牌在此時(shí)具有很大的廣告宣傳優(yōu)勢。③一線品牌發(fā)力，價(jià)格創(chuàng)新低，品牌凸力增強(qiáng)。④政府、媒體宣傳推波助瀾，消費(fèi)者的選購明顯向一線品牌傾斜。以上眾多原因?qū)е乱痪€品牌市場份額上升10點(diǎn)以上，同時(shí)眾多雜牌機(jī)退出市場。

2、價(jià)格競爭更激烈：今年空調(diào)品牌的價(jià)格之低變化之快，是許多人萬萬沒有想到的。1p空調(diào)價(jià)格在850-980之間，1.5p價(jià)格降到了1200多元。而原材料瘋漲，不禁使人懷疑空調(diào)還有多少空間，直接反映出價(jià)格戰(zhàn)仍然是各品牌市場競爭的主要手段，而且比往更慘烈。尤其是每周六周日在大賣場搞得特價(jià)機(jī)銷售活動，吸引更多消費(fèi)者參與，也使價(jià)格不斷拉低。

4、二、三級渠道出貨量變化：現(xiàn)在的河南市場，無論是鄭州市還是下面的二級市場，大賣場越建越多，份額也越來越集中，今后市場競爭也主要表現(xiàn)在大賣場之中，也就是決勝在終端，今年鄭州空調(diào)市場增長不大，二、三級市場增長明顯。

5、空調(diào)促銷手段吸引力變小，手段越來越多：在終端大賣場，空調(diào)促銷可謂五花八門，從貴的贈鉆石手表、手機(jī)，到便宜的送空調(diào)罩、旅行包，只要能想到的幾乎就能見得到，但效果沒有那一家一鳴驚人，引起消費(fèi)者的注意，銷量大量增長。

6、消費(fèi)者理性增強(qiáng)：另一方面消費(fèi)者理性購買也越來越強(qiáng)，不僅僅關(guān)注價(jià)格，同時(shí)也看產(chǎn)品的性能，售后服務(wù)，質(zhì)量品牌等。這一方面給我們提供了市場機(jī)會，另一方面也對我們提出更高的要求。

三、2004我們的銷售情況

河南市場2004回款$萬元，總銷量$臺，其中特價(jià)機(jī)$臺，網(wǎng)絡(luò)$多家。這個(gè)成績應(yīng)當(dāng)說比2003年有很大的提升，但是公司在2004年投入了更多的資源，如$$$$$$$$（省略多字）支持等，不是以前任何能比的，離理想的銷售目標(biāo)還有一定的差距。成功點(diǎn)：

1、產(chǎn)品價(jià)格貼近市場，在市場上保持款式、質(zhì)量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，具有一定的競爭力。

2、促銷活動力度很大，如$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$4$（省略多字）支持等，對市場的增長起到了很好的促進(jìn)作用，而且為提高經(jīng)銷商在2005操作市場的信心打下了基礎(chǔ)。

3、渠道方面：在一、二、三級市場渠道方面具有一定的增長，（省略多字）為2004年乃至2005年的銷售打下了基礎(chǔ)。

4、售后服務(wù)：建立了完備的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，沒有出現(xiàn)投訴現(xiàn)象。問題點(diǎn)：

1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，尤其是淡季，開拓不力，空白點(diǎn)還是很多，沒有消滅空白地級市。

2、產(chǎn)品線寬度還是不夠，無論是$$$$$$（省略多字）在高、中、低三檔上均有產(chǎn)品可做。

3、廣告力度不夠，由于前期將$$$$（省略多字）。

4、工程機(jī)的競爭：由于我們的產(chǎn)品線不寬，我們往往拿我們好的產(chǎn)品去與別人的一般的產(chǎn)品在價(jià)位方面去競爭，而工程單位在采購上往往只看中價(jià)格，而不注重品質(zhì)，這導(dǎo)致我們的優(yōu)勢發(fā)揮不出來，工程機(jī)奪取的量比較少。

5、淡季出貨量少，在整個(gè)淡季市場我們銷售$$$$$$（省略多字）影響了經(jīng)銷商的信心。

四、我們的代理商情況介紹

b公司是河南省家電市場中的龍頭老大之一，無論在規(guī)模還是經(jīng)驗(yàn)方面，均有一定的優(yōu)勢，也成功的操作了許多品牌在河南市場的銷售，但從近一年來看，其變化很大，$$$$$$$$（省略上千字）其已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，上層領(lǐng)導(dǎo)有著豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，目前也在加強(qiáng)企業(yè)管理，我想空調(diào)銷售目前的情況肯定會有所轉(zhuǎn)變。

五、2005市場預(yù)測及市場特征：

1、二、三級市場空調(diào)增長迅速，一級市場變化不大：從今年的銷售情況來看，二、三級市場明顯增長，顯示出強(qiáng)勁的后勢，預(yù)計(jì)2005年二、三級市場增長在20%以上，同時(shí)由于二、三級市場品牌關(guān)注的不高，這也給我們更大的機(jī)會。

2、價(jià)格競爭激烈，2005年各個(gè)品牌仍會繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)，將此作為殺手锏之一，價(jià)格上升的空間不大，在柜機(jī)方面降價(jià)的可能性比較大。

3、大賣場市場份額集中，由于大賣場本身所具備的優(yōu)勢，經(jīng)后幾年越建越多，誰占有這些網(wǎng)絡(luò)，誰就有可能成為大贏家。這就需要加大在終端的銷售力度，著力于大賣場。

4、工程機(jī)市場呈一定的增長趨勢，由于對辦公環(huán)境的舒適化要求較高，無論是政府還是企業(yè)事業(yè)單位，還有一些大型的酒店和商務(wù)樓，均會采購工程機(jī)。

五、我們的市場定位、目標(biāo)及機(jī)會點(diǎn)（stow分析）： 在河南市場，由于我們的基礎(chǔ)比較薄弱，開發(fā)市場的時(shí)間晚，所以我們的定位應(yīng)在宣傳力度、集中區(qū)域、拉大網(wǎng)絡(luò)上下功夫，品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)作后盾，提升品牌拉力，成為二、三級市場的一線品牌。在鄭州有突破，目標(biāo)在銷額上鄭州銷￥萬二三級￥萬。在網(wǎng)絡(luò)方面，消滅地級市空白網(wǎng)絡(luò)，并且￥￥￥￥等區(qū)域銷售到（省略）。機(jī)會點(diǎn)：我們的品牌優(yōu)勢、價(jià)格性能比、不存在串貨問題，獨(dú)家銷售，強(qiáng)勁的市場支持，雄厚的資金等，來爭取經(jīng)銷商的操作信心（省略）。

六、2005我們需要著重理順的幾個(gè)關(guān)系：

1、分銷渠道與終端銷售哪個(gè)重要?無可厚非，終端的影響力是越來越大，在2005年如果我們能進(jìn)入更多大賣場，我們的銷量就有基礎(chǔ)，市場占有率也將大大提高，但同時(shí)對于分銷渠道我們不能丟，因?yàn)槲覀儾煌谄渌放频牟僮?，我們的人力、物力等資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到控制市場的地步，需要借助分銷商的力量，由他們來進(jìn)入更多的銷售渠道。這兩方面哪一個(gè)都不能丟。

2、總代理有必要繼續(xù)操作嗎?做與不做誰優(yōu)誰劣?我個(gè)人認(rèn)為，總代理在2005年還是有做的必要，一是我們的體制達(dá)不到控制市場的力度，如果加人加財(cái)力自己培訓(xùn)來操作，時(shí)間也要幾個(gè)月才能見到效果，而借助總代理的銷售網(wǎng)與成熟的銷售手段，可縮短時(shí)間。二是2004年已經(jīng)做了一年，我們投入了大量的資源，沒必要重新浪費(fèi)。實(shí)際上做與不做不存在誰優(yōu)誰劣的問題，因?yàn)橐w現(xiàn)在時(shí)間上，更體現(xiàn)在最終的銷售份額上，但我們要充分做好自己操作的準(zhǔn)備，一旦有問題也能從容應(yīng)對。

3、總代理與分銷商的關(guān)系?我們是否要介入?我們所要做的就是與總代理商之間形成良好的關(guān)系，擬好營銷策略，制定模式，參與分銷商與總代理的合作，形成一條完整的銷售鏈，不脫檔，便于直控，影響銷售。如果在某個(gè)時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)銷售空白區(qū)域，我們要直接操縱此區(qū)域市場。

4、風(fēng)險(xiǎn)回避利潤與市場份額是否矛盾? 首先要確定的是任何經(jīng)營都要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在此基礎(chǔ)上來跨大市場份額，畢竟空調(diào)行業(yè)現(xiàn)在不存在暴利，需一步一個(gè)腳印。（省略上百字）

5、廣告拉力，人力資源應(yīng)怎樣投入？（省略上百字）

八、整體營銷方案與時(shí)間進(jìn)度：

縱上所述，我們所要做的整體方案，我認(rèn)為最好的就是一種“聯(lián)營”模式，（省略上千字）?

1、本工作總結(jié) o 個(gè)人工作總結(jié)

o 2009年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也

有了一點(diǎn)收成，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。期于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。底下我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

o 我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)

責(zé)市場部工作以前，我是沒有*銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺少*行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司然后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我時(shí)常就教*司理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一路尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得江西中醫(yī)學(xué)院教務(wù)了杰出的效驗(yàn)。

o 通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，交來同行業(yè)之間的信息和堆集市場經(jīng)

驗(yàn)，現(xiàn)在對*市場有了一個(gè)大概的熟悉和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，杰出的與客戶溝通，是以逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸堆集到了一定程度，對市場的熟悉也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和堆集經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些暴發(fā)事件。對一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。o 存在的錯(cuò)誤謬誤： o 對*市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不克不及十分清楚的向客幼兒急診 注重事項(xiàng)戶解釋，對一些大的問題不克不及快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過度的依賴和信賴客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。o

二、部門工作總結(jié) o 在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部總和員工配合的努力，使咱們公

司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所熟悉，杰出的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品位獲得了客戶的一致好評，也取得了名貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為咱們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中咱們做法還是存在很大的問題。o 底下是公司2009年總的銷售環(huán)境：

o 從上邊的銷售業(yè)績上看，咱們的工作做的是不好的，可以說是銷售 做的十分的失英才網(wǎng)敗。在河南市場上，*產(chǎn)品品牌眾多，*天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，*產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對咱們開展市場造成很大的壓力。