第一篇：2010年二級建造師輔導(dǎo)：項目施工風(fēng)險管理策略

2010年二級建造師輔導(dǎo)：項目施工風(fēng)險管理策略

風(fēng)險這個詞有很多說法：在中文里，最早是漁民提出來，他們出去打魚，預(yù)見到有風(fēng)一定存在險，所以每次回來都要祈禱;在英文里有的說是阿拉伯語來的，有的說是西班牙語或拉丁語;最經(jīng)典的說法是從意大利語里面過來的。風(fēng)險管理是怎么來的呢?上個世紀(jì)30年代美國發(fā)生了金融危機，又稱“大危機”，影響比較大，在危機中很多企業(yè)倒閉了，從那個時候開始美國學(xué)者開始研究這個問題，到上個世紀(jì)50年代，風(fēng)險管理逐步形成一種相對系統(tǒng)的理論體系。今天，在這樣一個金融危機的大背景下談風(fēng)險管理這個問題，我覺得對中國企業(yè)應(yīng)該是比較重要的事情，因為沒有什么事情能像危機那樣幫助人們理清思路。

下面就從幾個方面與大家探討一下施工企業(yè)風(fēng)險管理的體系建設(shè)，以及風(fēng)險管理的提升策略等相關(guān)話題。

一、施工企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)

施工企業(yè)的風(fēng)險管理體系跟其他企業(yè)的并沒有太大的差異。這個問題使我想起了2002年在浙江做的兩個項目：一個項目是浙江某建筑企業(yè)。當(dāng)咨詢做到最后的時候，企業(yè)老總讓我們做一個風(fēng)險控制體系，后來我們的咨詢師花了一周時間，按價值鏈的思路，把所有可能碰到的風(fēng)險都列出來，但是沒有解決思路。浙江的企業(yè)思想很活躍，他們的聯(lián)營項目是比較多的，風(fēng)險很難控制，但是這個企業(yè)，當(dāng)時我們做的時候是40億，現(xiàn)在已經(jīng)順利做到100億。

另外一個項目的主角——浙江某企業(yè)當(dāng)時大概是五個億的規(guī)模。這個企業(yè)老總跟某市委書記的秘書關(guān)系很好，之前得到消息說城市要朝東發(fā)展，他就朝城市東邊發(fā)展，結(jié)果市委書記走了，城市往北開發(fā)，而他城市東邊的大片房子也就空在那兒了。他找我們做咨詢的時候已經(jīng)陷入困境，那時候房子賣不出去，資金都墊死在里面。

社會上關(guān)于風(fēng)險管理體系的研究有很多，根據(jù)我個人的理解，結(jié)合我們施工企業(yè)的情況，我建議從以下幾個方面構(gòu)建風(fēng)險管理體系：戰(zhàn)略決策層面、公司運營層面、項目作業(yè)層面。

戰(zhàn)略層面，事實上我自己也在考慮，我接觸的企業(yè)里面有的企業(yè)在戰(zhàn)略層面還是控制得很好，我們今天在座的有中南控股的何總，事實上中南控股勞務(wù)工的管理在全國是一流的，在其他方面也很優(yōu)秀。我自己個人的看法，覺得中南控股的管理叫膽大心細(xì)，他們做的房地產(chǎn)全是大盤，但是有一個特點，就是不進(jìn)一線城市，不進(jìn)北京、上海、廣州，不進(jìn)深圳，他的大盤都在二、三、四線城市，所以像中南控股這樣大步前進(jìn)的企業(yè)很有可能在這樣一次金融風(fēng)暴中間就趴下了，但是中南控股卻沒有。昨天陳董事長也發(fā)言了，他們也碰到了困難，但是遠(yuǎn)沒有像其他企業(yè)那么大，因為他在戰(zhàn)略方面進(jìn)行了控制。

運營層面控制風(fēng)險，我覺得最經(jīng)典的就是中建五局三公司建立的一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。去年五局三公司在一次會議上介紹了他們的標(biāo)準(zhǔn)化體系，我們有一位咨詢師參加了，他之后回來寫了一篇文章(“中建五局三公司標(biāo)準(zhǔn)化管理案例介紹及分析”，詳見《攀成德管理評論——建筑施工版》(第五期))，這篇文章很快在建筑業(yè)媒體上面發(fā)表。

項目層面的風(fēng)險控制是建筑業(yè)比較關(guān)注的。建筑業(yè)是以項目為基礎(chǔ)，實際上項目層面的風(fēng)險是無處不在的，工程企業(yè)的安全管理是一個非常大的事情，我們在很多企業(yè)做咨詢的時候也有這個感觸。比如說工程項目安全的檢查，很多人考慮這個問題，到底怎么檢查才不出問題，我上午檢查下午就出事了，365天都在干活，不可能365天檢查，檢查一天半天，剩下時間怎么辦，類似這樣的問題很值得考慮。在實踐中間我們發(fā)現(xiàn)有的建筑企業(yè)在這方面做得比較好，如中建某公司有一個經(jīng)驗，對于項目的安全檢查不要到具

體工地、具體層樓看，就看安全員的檢查或者工作的記錄是不是到位，看項目的安全管理是怎么做的。實際上就像我們評選國家衛(wèi)生城市一樣，這關(guān)鍵是衛(wèi)生城市的管理體系怎么設(shè)計、運行的。

在關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險控制的同時也要關(guān)注外部風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的影響，外部與內(nèi)部實際上是相互影響的，有的時候內(nèi)部的一個問題可以引起外部的反映，外部的反映又可以引起內(nèi)部的振動。我們暫時撇開施工，談牛奶行業(yè)的例子：幾年前光明乳業(yè)的鄭州分公司出了一件事，這件事?lián)f在牛奶行業(yè)非常平常，但是被媒體曝出來了。他們老總當(dāng)時覺得很平常，媒體曝光后對光明乳業(yè)的銷售迅速起影響，他也沒有及時控制這個風(fēng)險，結(jié)果當(dāng)年競爭對手蒙牛和伊利的銷售額增長了三分之一，光明還在原地踏步，原來排名第一，現(xiàn)在退居第三。在內(nèi)外部的風(fēng)險管理方面，浙江廣廈是值得學(xué)習(xí)的。浙江廣廈這個企業(yè)規(guī)模很大，也沒有國企的背景，應(yīng)該說內(nèi)部的風(fēng)險比在座的各位所在的企業(yè)風(fēng)險都要大，但是該企業(yè)在風(fēng)險管理方面很有策略，公司通過配備高端的人才進(jìn)行風(fēng)險管理，最終保證能經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。

二、施工企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

目前，我國施工企業(yè)對于風(fēng)險的管理無論從意識層面，還是實際操作層面都是比較薄弱的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏風(fēng)險管理意識。現(xiàn)在有相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，就像炒股的新股民，發(fā)展很平穩(wěn)又很迅速，掙了錢又沒有經(jīng)過坎坷，這主要以中小民營企業(yè)為多。

2.針對單一的風(fēng)險或者領(lǐng)導(dǎo)者意識到的風(fēng)險，而非系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理。現(xiàn)在我們的企業(yè)里面還很少看到有專門風(fēng)險控制部門，至少在施工企業(yè)里面目前還沒有看到風(fēng)險控制部門，當(dāng)然可能還沒有到時候。我們看國外大型的施工企業(yè)里面也沒有風(fēng)險控制部門，但是投資型的企業(yè)已經(jīng)有專門的風(fēng)險控制部門，已經(jīng)認(rèn)識到這種系統(tǒng)性的風(fēng)險。對風(fēng)險缺乏系統(tǒng)性考慮。我們知道戰(zhàn)略層面、運營層面、項目層面都有風(fēng)險，但都還是散點式的認(rèn)識，沒有系統(tǒng)起來。

4.風(fēng)險管理缺乏動態(tài)性。實際上，施工企業(yè)的大部分風(fēng)險是可以控制的。舉個我們設(shè)計院客戶的例子：西北某設(shè)計院客戶承接了一個印度項目，他們?nèi)獾臅r候做了一個90頁的風(fēng)險控制報告，后來在印度出來一個政策，只能采購印度的主機，這時候項目組就沒有碰到什么麻煩。

三、金融風(fēng)險帶來的動態(tài)風(fēng)險管理思考

這個問題我發(fā)現(xiàn)剛才安徽建工胡總總結(jié)的東西跟我講的東西實際上是一樣的，這個地方我就略過了。我的核心觀點主要有兩點：有的業(yè)主陷入困境、外匯的波動很大、海外經(jīng)營的風(fēng)險也在增加，這需要我們從動態(tài)風(fēng)險角度考慮;另外固定資產(chǎn)的投資，雖然我們出臺了很多政策，但我覺得不會像前幾年增長那么強勁，這些因素都是我們在實際運營過程中需要考慮的。

四、建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理提升策略

關(guān)于如何提升施工企業(yè)風(fēng)險管理，我覺得要從公司管理運營、專業(yè)人員的保障、風(fēng)險管理的體系和流程、科學(xué)的風(fēng)險管理工具等方面來考慮：

公司管理運營——企業(yè)的管理層首先應(yīng)該充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的價值，并引導(dǎo)公司各層級的管理人員

正確的執(zhí)行公司的風(fēng)險管理政策，由此共同創(chuàng)造和保持價值。

專業(yè)的人員保障——企業(yè)應(yīng)該在有條件的情況下設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或崗位，配備專業(yè)的人員開展風(fēng)險管理工作，并適當(dāng)?shù)奶峁┯嘘P(guān)風(fēng)險管理技巧和風(fēng)險管理意識的崗位培訓(xùn)。

風(fēng)險管理流程的建立——風(fēng)險管理并不是孤立存在的，而是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的風(fēng)險管理流程，并在不同的風(fēng)險管理流程之間建立通用性和關(guān)聯(lián)性，通過流程將各類風(fēng)險管理活動融合起來，貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。

科技手段的支持——指企業(yè)借用專業(yè)的風(fēng)險管理軟件、工具等幫助企業(yè)有效的識別、測量、報告和監(jiān)控風(fēng)險。

值得一提的是，提高風(fēng)險管理能力，最重要的還不是風(fēng)險工具，而是你的風(fēng)險偏好或者是你的價值觀。比如美國的雷曼兄弟倒閉了，其實像雷曼兄弟這樣的投資公司風(fēng)險管理水平比我們一般的企業(yè)都要高得多，它的倒閉是因為它的價值觀出了問題。因此，我們要盡可能構(gòu)建體系，但是最重要的是樹立正確的價值觀，可能價值觀會影響你的決策。比如說大家看到國內(nèi)某首富被關(guān)起來了，什么原因，就是價值觀有問題，這不是靠風(fēng)險管理體系能夠控制住的。

第二篇：2012二級建造師施工管理輔導(dǎo)之施工成本控制

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建筑安裝工程費用項目的組成與計算

復(fù)習(xí)要點

1．掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2．掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。

（2）材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

（3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水、降水費等。

4．掌握間接費、利潤和稅金的組成（1）間接費

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。

（2）利潤

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

（3）稅金

指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。

5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序

6．熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。

（1）工程量清單的作用

（2）工程量清單計價的方法

（3）工程量清單計價的格式

建設(shè)工程定額

復(fù)習(xí)要點

1．掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。

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2．了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。

按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。

3．了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。

材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

4．了解施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

施工成本管理與施工成本計劃

復(fù)習(xí)要點

1．掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

施工成本管理的任務(wù)和措施包括：

（1）施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。

（2）施工成本計劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。

（3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。

（4）施工成本核算。

（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

（6）施工成本考核評定。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施

2．掌握施工成本計劃的類型

施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。

（1）競爭性成本計劃，即工程頊目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

（2）指導(dǎo)性成本計劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是頊目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

（3）實施性計劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。

3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù)

4．掌握施工成本計劃的編制方法

練習(xí)：

1．采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是（）。

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A．直接工程費

B．直接費

C．人工費和機械費合計

D．人工費

答案：A

2．建筑安裝工程直接費中的人工費是指（）。

A．施工現(xiàn)場所有人員的工資性簧用

B．施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費用

C．直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用

D．從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機械操作人員開支的各項費用

答案：C

3．在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費用屬于（）。

A．建筑安裝工程措施費

B．建設(shè)單位管理

C．建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費

D．建筑安裝工程直接工程費

答案：A

4．在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（）。

A．施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍

B．工程定額測量費

C．項目經(jīng)理工資

D．危險作業(yè)意外傷害保險

答案：A

5．按建標(biāo)［2003］208號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害害保險費屬于建筑安裝工程的（）。

A．人工費

B．措施費

C．規(guī)費

D．企業(yè)管理費

答案：C

6．施工機械司機工資屬于（）。

A．直接人工費

B．施工機械使用費

C．企業(yè)管理費

D．大型機械安拆費

答案：B 7．為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（）。

A．直接費

B．間接費

C．措施費

D．規(guī)費

答案：C

8．施工定額是以（）為對象編制的。

A.同一性質(zhì)的施工過程——工序

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B.建筑物或構(gòu)筑物各個分項工程

C.以擴大的分部分項工程為對象編制的D.獨立的單項工程或完整的工程項目

答案：A

9．按照使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)由（）組成。

A．凈材料量

B．主要材料

C．零星材料

D．周轉(zhuǎn)性材料

E．輔助材料

答案：BCDE 施工成本控制與施工成本分析

復(fù)習(xí)要點

1．掌握施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

2．掌握施工成本控制的步驟

施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。

3．掌握施工成本控制的方法

（1）施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

（2）贏得值（掙值）法

1）三個基本參數(shù)

●已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝己完成工作量×預(yù)算單價

●計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價

●已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量×實際單價

2）四個評價指標(biāo)

●費用偏差CV＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）

CV為負(fù)值，頊目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。

●進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。

●費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）

CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支。

●進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

SPI＜1時，進(jìn)度延誤；SPI＞1時，進(jìn)度提前。

費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差

3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

4）偏差原因分析與糾偏措施

4．掌握施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

（2）施工成本分析的方法

1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

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2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、成本分析、竣工成本的綜合分析。

建筑安裝工程費用的結(jié)算

復(fù)習(xí)要點

1．掌握工程變更價款的確定方法

（1）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。

（2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。

（3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法

2．掌握索賠費用的組成

索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。

索賠費用的計算方法：

（1）實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)

（2）總費用法：索賠額=實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用

（3）修正總費用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用

3．掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法

（1）主要結(jié)算方式

（2）按月結(jié)算

1）頇付款

2）預(yù)付款的扣回

①通過洽商用合同的形式予以確定。

②從計算的起扣點扣起。

3）工程進(jìn)度款

①可調(diào)工料單價法

②全費用綜合單價法

4）竣工結(jié)算

（3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算

1）按實際價格結(jié)算法。

2）按主材計算價差。

3）竣王調(diào)價系數(shù)法。

4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）本節(jié)練習(xí)

1：施工成本控制工作的核心是（）。

A.預(yù)測

B.比較

C.分析

D.糾偏

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

2在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。

A．相關(guān)比率法

B．比重分析法

二級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心：http://edu.21cn.com/kcne2000/

C．連環(huán)置換法

D．動態(tài)比率法

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

3.建安工程費用常用的動態(tài)結(jié)算方法有（BCD）。

A．基期價格調(diào)值法

B．調(diào)值公式法

C．按主材計算價差

D．竣工調(diào)價系數(shù)法

E．要素比例調(diào)價法

來源：http://kaoshi.china.com/erjian/wangxiao/

第三篇：2009年二級建造師施工管理

2009年二級建造師《施工管理》考題及答案

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作

B．實施階段的工作

C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

D．施工階段的工作

2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設(shè)計方

D．咨詢機構(gòu)

3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖

4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。

A．邏輯關(guān)系

B．協(xié)作關(guān)系

C．合同關(guān)系

D．指令關(guān)系

5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。

A．協(xié)作關(guān)系

C．管理關(guān)系

B．指令關(guān)系

D．合同關(guān)系

6．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項管理工作的工作流程

B．落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

7．某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?/p>

A．成本控制工作流程

B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程

D．物資采購工作流程

8．對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設(shè)計

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設(shè)計文件

9．施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。

A．準(zhǔn)備階段

B．收集項目實際值

C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)

10．在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是（）。

A．工程合同價

B．實際施工成本

C．工程款支付額

D．施工圖預(yù)算

11．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。

A．項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

B．項目法定代表人

C．施工合同當(dāng)事人

D．項目管理班子的負(fù)責(zé)人

12．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。

A．風(fēng)險區(qū)A

C．風(fēng)險區(qū)C

B．風(fēng)險區(qū)B

D．風(fēng)險區(qū)D

13．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A．承包人管理人員的能力

B．公用防火設(shè)施的可用性

C．巖土地質(zhì)條件

D．工程機械的穩(wěn)定性

14．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。

A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

B．經(jīng)濟責(zé)任

C．監(jiān)理責(zé)任

D．刑事責(zé)任

15．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B．組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

C．編制單位工程施工組織設(shè)計

D．檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（）。

A．直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

B．直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金

C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

D．直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金

17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。

A．對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用

B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

C．搭建臨時設(shè)施所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費

18．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。

A．不可預(yù)見費

B．措施費

C．營業(yè)外支出

D．管理費

19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。

A．施工機械使用費

B．材料費

C．措施費

D．企業(yè)管理費

20．某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。

A．117.93

B．120.99

C．121.96

D．122.10

21．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。

A．施工定額

B．預(yù)算定額

C．概算定額

D．概算指標(biāo)

22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）。

A．有效工作時間

B．休息時間

C．不可避免中斷時間

D．偶然工作時間

23．某施工機械的臺班產(chǎn)量為500 ㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡

B．0.8工日／㎡

C．0.2工日／100 ㎡

D．0.8工日／100 ㎡

24．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。

A．成本預(yù)測

B．成本計劃

C．成本核算

D．成本考核

25．實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。

A．預(yù)算定額

B．施工定額

C．概算定額

D．估算指標(biāo)

26．下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。

A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B．施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。

A．工程承包合同

B．施工成本計劃

C．進(jìn)度報告

D．工程變更文件

28．確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。

A．比較

B．分析

C．預(yù)測

D．糾偏

29．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示（）。

A．累計費用偏差

B．累計進(jìn)度偏差

C．局部進(jìn)度偏差

D．局部費用偏差

30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400 ㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。

A．96.0

B．86.4

C．94.4

D．95.2

31．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)（）。

A．不遲于約定的開工日期前7天

B．不遲于約定的開工日期前30天

C．不遲于實際開工以后的7天

D．不遲于首次支付工程款前7天

32．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（）階段確定的。

A．決策

B．設(shè)計

C．招標(biāo)

D．施工

33．業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。

A．項目設(shè)計階段

B．整個項目實施階段

C．項目施工階段

D．整個項目決策階段

34．下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（）。

A．施工總進(jìn)度計劃

B．單體工程施工進(jìn)度計劃

C．項目施工計劃

D．項目月度施工計劃

35．編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。

A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)

B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排

C．確定承包合同的工期目標(biāo)

D．參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力

36．橫道圖計劃的特點之一是（）。

A．適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

B．能方便地確定關(guān)鍵工作

C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

D．計劃調(diào)整只能采用計算機進(jìn)行

37．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。

A．總時差為零的工作

B．總時差最小的工作

C．自由時差為零的工作

D．自由時差最小的工作

38．某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（）。

A．0

B．1

C．2

D．3

39．某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進(jìn)度控制措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟措施

D．技術(shù)措施

40．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）。

A．竣工預(yù)驗收

B．竣工驗收

C．過程控制

D．事后控制

41．在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。

A．人

B．材料

C．機械

D．方法

42．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。

A．質(zhì)量手冊

B．程序文件

C．質(zhì)量計劃

D．質(zhì)量記錄

43．對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。

A．目測法

B．實測法

C．試驗法

D．無損檢驗法

44．某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（）㎡取樣不得少予一次。

A．100

B．200

C．300

D．400

45．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗。

A．靜載荷試驗的方法

B．低應(yīng)變法

C．高應(yīng)變法

D．動載荷試驗的方法

46．檢驗批質(zhì)量驗收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）。

A．抽檢合格率至少達(dá)到85％

B．抽檢合格率至少達(dá)到90％

C．抽檢合格率至少達(dá)到95％

D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定

47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失20萬元。則該事故屬于（）。

A．一般質(zhì)量事故

B．重大質(zhì)量事故

C．嚴(yán)重質(zhì)量事故

D．特別重大事故

48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25 mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?/p>

A．修補處理

B．加固處理

C．返工處理

D．不作處理

49．政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議

50．施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（）。

A．①③②④

B．②④①⑧

C．③④①②

D．④①②③

51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。

A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理

B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理

C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理

D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負(fù)責(zé)管理

52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。

A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

B．進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育

53．我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是（）。

A．綜合管理

B．綜合管理和部門管理相結(jié)合 C．綜合管理為主，部門管理為輔

D．部門管理為主，綜合管理為輔

54．根據(jù)GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。

A．應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在

B．不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中

C．應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

D．應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)

55．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（）。

A．進(jìn)行事故調(diào)查

B．對事故責(zé)任者進(jìn)行處理

C．搶救傷員，排除險情

D．編寫事故調(diào)查報告并上報

56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。

A．輕傷

B．重傷

C．職業(yè)病

D．失能傷害

57．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是（）。

A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施

B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流

C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流

D．在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流

58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。

A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

59．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。

A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

B．投標(biāo)競爭取得任務(wù)

C．施工總承包人委托取得任務(wù)

D．自行分配取得任務(wù)

60．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A．監(jiān)理單位

B．發(fā)包人

C．承包人

D．設(shè)計單位

61．一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。

A．組織工程竣工驗收的日期

B．承包人實際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗收申請報告的日期

D．工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期

62．現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（）。

A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單

B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單

C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單

64．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是（）。

A．固定單價合同

B．成本加固定費用合同

C．最大成本加費用合同

D．固定總價合同

65．某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。

A．組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟措施

D．合同措施

66．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由（）向承包人發(fā)出變更指令。

A．項目業(yè)主

B．設(shè)計單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方

67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。

A．法規(guī)變化

B．對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格

C．因工程變更造成的時間損失

D．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。

A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

B．提出索賠意向通知

C．提交索賠報告

D．與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判

69．工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。

A．信息編碼體系

B．信息分類標(biāo)準(zhǔn)

C．信息管理手冊

D．信息處理方法

70．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。

A．工程定位測量檢查記錄

B．沉降觀測記錄

C．施工檢查記錄

D．交接檢查記錄

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。

A．一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷

B．案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷

C．卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列

D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前

E．案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容

72．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案

73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法

D．決定項目分包人

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系

74．工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。

A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

B．確定風(fēng)險因素

C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率

D．分析各種風(fēng)險的損失量

E．編制施工風(fēng)險識別報告

75．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。

A．社會保障費

B．環(huán)境保護(hù)費

C．文明施工費

D．安全施工費

E．工程排污費

76．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（A．暫估價

B．計日工

C．暫列金額

D．總承包服務(wù)費

E．工程排污費

77．制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。

A．理論計算法。）

B．測定法

C．圖紙計算法

D．評估法

E．經(jīng)驗法

78．編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。

A．直接工程費

B．措施費

C．規(guī)費

D．企業(yè)管理費

E．稅金

79．施工成本分析的基本方法有（）。

A．比較法

B．比率法

C．平衡法

D．因素分析法

E．差額計算法

80．常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（）。

A．調(diào)值公式法

B．分部結(jié)算法

C．竣工調(diào)價系數(shù)法

D．按主材計算價差法

E．按實際價格結(jié)算法

81．月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（）。

A．確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo)

B．確定施工作業(yè)的具體安排

C．確定一個月度的人工需求

D．確定一個月度的材料需求

E．確定一個月度的資金需求

82．在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。

A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路

B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路

C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路

D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路

E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路

83．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括（）。

A．調(diào)整工程量

B．調(diào)整工作起止時間

C．調(diào)整工作關(guān)系

D．調(diào)整項哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E．調(diào)整工程計劃造價

84．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。

A．項目施工質(zhì)量目標(biāo)

B．項目施工質(zhì)量計劃

C．項目施工質(zhì)量記錄

D．項目施工程序文件

E．思想、組織、工作保證體系

85．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度

86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。

A．結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴(yán)密

C．檢測設(shè)備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計錯誤

E．監(jiān)理人員不到位

87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。

A．工程實體質(zhì)量

B．質(zhì)量控制資料的完成情況

C．施工組織設(shè)計文件

D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)

E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況

88．施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。

A．專項工程

B．專項制度

C．專項技術(shù)

D．專項管理

E．專項治理

89．下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。

A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告

B．施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況

C．特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D．重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門

E．任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況

90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。

A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械

B．拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤

C．將有害廢棄物集中后做土方回填

D．對土方的運輸，采取封蓋措施

E．現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理

91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)

C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

。）

92．下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）。

A．發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底

C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任

D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知

E．在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)

93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213），分包人的工作包括（）。

A．對分包工程進(jìn)行施工、保修

B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告

D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告

94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。

A．估計工程量誤差

B．設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化

C．設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化

D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

E．政府政策變化影響到合同價款

95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。

A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令

B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令

C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長

E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

第四篇：2010二級建造師《施工管理》考試題

2010二級建造師《施工管理》真題

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)

1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是[]。

A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受[]工作指令，服從其總體項目管理。

A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方 3.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是[]。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖 4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是[]。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是[]。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一 6.項目管理的核心任務(wù)是項目的[]。

A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理 7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是[]。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是[]。

A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計劃 C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設(shè)計 9.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是[]。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 10.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括[]。

A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計文件的質(zhì)量

C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量 11.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的[]。

A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更 12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于[]。

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險在D.技術(shù)風(fēng)險

13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是[]。

A.投保建筑工程一切險B.設(shè)置警示牌 C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁 14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是[]。

A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益 C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益 D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益 15.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前[]小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12B.24C.36D.48 16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工中建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程[]。

A.材料費B.經(jīng)費C.措施費D.企業(yè)管理費 17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程[]。

A.直接工程費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費 18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程工[]。

A.直接工程費中的人工費B.措施費 C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D.社會保障費 19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程[]。

A.直接工程費中的人工費B.措施費 C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費 20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是[]。

A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費 21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算

建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為[]萬元。

A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82 22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是[]。

A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額 23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為[]。

A.0.22工日/m3B.0.22工日 C.1.76/m3D.4.56工日/m3 24.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及[]。A.施工本身造成的停工時間 B.非施工本身造成的停工時間 C.低負(fù)荷下的工作時間D.不可避免的無負(fù)荷工作時間 25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種[]成本計劃。

A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性 26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是[]。

A.施工成本分析報告B.施工成本計劃 C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測報告 27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按[]的順序依次進(jìn)行分解。

A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程 B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程 C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程 D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

28.施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過[]反映的。

A.工程變更文件B.進(jìn)度報告C.施工組織設(shè)計D.分包合同 29.施工成本控制的正確工作步驟是[]。A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏 C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為[]萬元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.8 31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)[]。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的[]計算。A.臺班費B.臺班折舊費 C.臺班費與進(jìn)出場費用D.市場租賃價格 33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是[]項目的任務(wù)。

A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方 34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是[]。

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)

B.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇 C.項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D.項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進(jìn)場計劃 35.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括[]。A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署

C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于[]。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性 37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是[]。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

B.適用于手工編制進(jìn)度計劃 C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 38.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作[]。

A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期

39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是[]。A.施工勞動力需求計劃B.施工物資需要計劃 C.施工任務(wù)委托合同D.項目監(jiān)理規(guī)劃 40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過[]等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn) B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核 D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)

41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和[]。

A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B.施工質(zhì)量成本計劃 C.項目施工質(zhì)量控制方法D.項目施工質(zhì)量記錄 42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是[]。

A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針 43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的[]。

A.目測法B.實測法C.現(xiàn)貨試驗法D.無損檢測法 44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是[]。

A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程 45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是[]。

A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論 B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 C.由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論 46.某工程施工過程中，由于材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由[]原因引發(fā)的。

A.技術(shù)B.社會C.管理D.經(jīng)濟 47.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是[]。

A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不作處理 48.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并實行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是[]。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量 C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為

49.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是[]。

A.專職安全員B.總工程師C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目經(jīng)理 50.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到[]。

A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100% 51.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于[]標(biāo)志。

A.指令B.禁止C.警告D.提示 52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項目的[]特點導(dǎo)致的。

A.流行性B.復(fù)雜性C.單件性D.長期性 53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是[]。A.可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌 B.實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益 C.可以促使企業(yè)管理水平的提高 D.有助于提高全民的安全意識

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于[]。

A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故 55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在[]小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A.1B.5C.12D.24 56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是[]。

A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式 C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式 57.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由[]負(fù)責(zé)。

A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主

C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位 58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由[]承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人 59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是[]。

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D.分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系 60.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按[]執(zhí)行。A.相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計要求C.頒布的國家標(biāo)準(zhǔn) D.頒布的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)

61.某工程施工承包合同為單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一

致，則價款結(jié)算應(yīng)以[]為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價

B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和 C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是[]。

A.單價合同B.固定總價合同 C.變動總價合同D.成本回本合同

合同偏差的原因，合同實施的責(zé)任及[]。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施的趨勢 C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有[]。A.分項結(jié)算B.分段結(jié)算C.分部結(jié)算

63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有[]的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。

A.發(fā)包人B.設(shè)計人C.監(jiān)理人D.政府建設(shè)主管部門 64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定[]。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件 D.屬于分包人的風(fēng)險 65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出[]。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書頒發(fā)后

C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后 66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括[]。

A.繪制信息處理流程圖B.確定信息管理的任務(wù) C.信息處理平臺的建立與運行維護(hù) D.確定工程檔案管理制度

67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是[]。A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷 B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級 68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是[]。

A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章 C.竣工圖可以利用施工圖改繪 D.工程文件使用碳素墨水書寫

69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是[]。

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性 70.承包單位對施工合同實施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生

D.按月結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算

72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的[]。

A.管理費B.利潤C.稅金D.措施費E.規(guī)費 73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用[]等指標(biāo)表示。

A.一次使用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.最終回收量E.理論凈用量

74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有[]。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程

B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制

D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)

75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有[]。

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

C.須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析 D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較

E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差

76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有[]。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案

C.施工總進(jìn)度計劃D.各項資源需求量計劃 E.單位工程施工平面圖設(shè)計

77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制[]等進(jìn)度計劃。

A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度計劃 C.不同功能的施工進(jìn)度計劃 D.不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃 E.不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃

78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有[]。

A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系 B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出 D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有[]。A.持續(xù)時間最長的工作

B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作 D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作

80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括[]。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施81.下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備的有[]。A.輔助配套的電梯、泵機B.測量儀器 C.計量器具D.空調(diào)設(shè)備E.操作工具 82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有[]。A.地基基礎(chǔ)工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.模板工程D.建筑幕墻工程E.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 83.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括[]。

A.雙方簽訂的施工合同 B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范 C.設(shè)計變更通知書D.批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進(jìn)度計劃

84.政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有[]。A.監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

C.評定工程質(zhì)量等級D.監(jiān)督檢查施工合同履行情況 E.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有[]。

A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度 C.安全生產(chǎn)驗收制度D.安全生產(chǎn)值班制度 E.勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度

86.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有[]。

A.法律手段B.技術(shù)手段C.經(jīng)濟手段D.協(xié)調(diào)手段E.行政手段87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有[]。A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流 B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青

C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面 D.將有毒有害廢棄物作為土方回填 E.對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設(shè)備

88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有[]。A.物理處理B.化學(xué)處理和生物處理 C.熱處理和固化處理D.回收利用和循環(huán)再造E.回填處理 89.施工總承包模式的特點有[]。

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利

E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目

90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有[]。A.工程質(zhì)量報表B.質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任 C.質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)量保證金 E.質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則

91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有[]。A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料

B.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬

C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險 D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 E.交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地 92.成本加酬金合同的形式有

A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同E.最小成本加固定費用合同

93.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)[]。A.合同訂立前簽署的意向書

B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件 D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況 E.合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況

94.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有[]。

A.圖紙會審記錄B.竣工驗收證明書C.交接檢查記錄D.竣工圖E.工程質(zhì)量事故報告

95.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有[]。

A.項目管理實施規(guī)劃B.項目合同文件 C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項目管理規(guī)劃大綱

2010年參考答案

一、單項選擇題

1-5 A、C、A、D、D6-10 B、B、B、A、A11-15 A、C、A、D、B16-20 A、B、A、B、A 21-25 D、D、B、D、C26-30 B、A、B、D、D31-35 C、B、A、D、C36-40 C、B、A、C、B 41-45 A、A、B、A、B46-50 C、B、D、D、D51-55 A、C、C、B、A56-60 B、B、B、C、B 61-65 B、B、C、B、B66-70 C、A、B、D、B

二、多項選擇題

71-75 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE76-80 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC81-85 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD86-90 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE91-95ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE

第五篇：二級建造師掛靠風(fēng)險

二級建造師的掛靠一般是通過中介來進(jìn)行的，因為注冊周期是三年，故而會出現(xiàn)很多風(fēng)險：

（1）想要轉(zhuǎn)注冊而用人單位不給予辦理轉(zhuǎn)出；中介和掛靠公司可能會互相推諉辦理轉(zhuǎn)出，十分麻煩；

（2）考了更好的證之后想要辦理二級建造師的注銷用人單位不給予辦理解除勞動合同；

（3）在注冊后基本的操作都由企業(yè)主導(dǎo)，個人一是不熟悉相關(guān)注冊流程，二是無法進(jìn)行

操作，難以保證之際的權(quán)益；

（4）與中介簽訂的合同本來就是與國家相關(guān)法令法律相悖，故而在權(quán)益受到侵害進(jìn)行申

訴時存在困難；

（5）所以二建最好不要通過中介掛靠，一是錢太少，不值得；另外一個就是很容易被中

介和公司涮；還是掛一些價格更好的證，簽訂更嚴(yán)格的合同（不要簽中介提供的合同），一次性掛滿一個注冊周期，比較穩(wěn)妥。