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      如何做好預(yù)算工作
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 03:01:38下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何做好預(yù)算工作》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《如何做好預(yù)算工作》。

      
	
      

      第一篇：如何做好預(yù)算工作
      

      如何做好月度預(yù)算工作
      一、月度預(yù)算工作中的問題：
      1、個(gè)別部門預(yù)算編報(bào)和分析不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理部按時(shí)匯總和報(bào)送。
      2、部分單位預(yù)算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。
      3、突發(fā)性費(fèi)用較多，預(yù)算難度大。
      4、有的部門上年發(fā)生的費(fèi)用沒有支付，本年預(yù)算時(shí)，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個(gè)月存在以前年度費(fèi)用支付情況。
      二、月度預(yù)算工作的要求：
      （一）做好月度預(yù)算工作應(yīng)記住8句話：
      1、扣緊年度預(yù)算：年度預(yù)算是經(jīng)過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架?？劬o年度預(yù)算來編制月度收支預(yù)算，可以防止月度預(yù)算過偏或者遺漏。為了扣緊年度預(yù)算，各部門負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員要把本部門的年度預(yù)算指標(biāo)貼在墻上，每月參照。
      2、每月堅(jiān)持溝通：一是要求兼職預(yù)算員每月提醒部門領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算的編制工作，并對(duì)月度預(yù)算的項(xiàng)目、金額如何確定進(jìn)行請(qǐng)示；二是要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，不關(guān)心預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)算不上一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)；三是要求各部門就一些集中支付的費(fèi)用（如電話費(fèi)、汽車費(fèi)）與相關(guān)部門進(jìn)行橫向溝通，掌握本部門相關(guān)費(fèi)用開支情況和控制水平；四是要求兼職預(yù)算員與專職預(yù)算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關(guān)單位的溝通。
      3、關(guān)心工作計(jì)劃：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接。
      4、依據(jù)客觀充分：預(yù)算要有依據(jù)，我們的依據(jù)包括合同、法規(guī)、制度。只要我們有這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)客觀依據(jù)，沒有依據(jù)的突發(fā)性的必須在當(dāng)月付款的事件是很少的。
      5、按時(shí)編報(bào)分析：必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)預(yù)算管理部門，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送預(yù)算管理部門。為了做到按時(shí)編報(bào)和分析，要求每個(gè)預(yù)算員都要做好臺(tái)賬，利用臺(tái)賬記錄每個(gè)事件的發(fā)生及相關(guān)付款約定、費(fèi)用支付情況，有了這個(gè)臺(tái)賬，預(yù)算編制和分析的時(shí)效和質(zhì)量就有了保障。
      6、指標(biāo)牢記心中：一是對(duì)預(yù)算的總額要心中有數(shù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額要心中有數(shù)，只有這樣，我們才能產(chǎn)生對(duì)數(shù)字的敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。要做到這個(gè)并不難，只要當(dāng)一回小學(xué)生，認(rèn)真地拿起預(yù)算數(shù)字背誦兩個(gè)早晨就可以。二是要對(duì)相關(guān)定額指標(biāo)心中有數(shù)，例如，汽車費(fèi)用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標(biāo)，才能知道本部門用車500公里是個(gè)什么概念。
      7、充當(dāng)理財(cái)幫手：費(fèi)用的發(fā)生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時(shí)，預(yù)算員要做好預(yù)警工作，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如進(jìn)度超支時(shí)，要積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
      8、增收節(jié)支光榮：增收節(jié)支是任何公司、任何階段、任何時(shí)間降本節(jié)支都是一個(gè)重要的話題，不能放松。增收節(jié)支也是預(yù)算工作的宗旨之一，預(yù)算的目的就是要設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。所以，擔(dān)負(fù)預(yù)算工作，非常光榮。
      （二）走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，明確預(yù)算工作的意義
      有人說，預(yù)算工作勞命傷財(cái)，這是完全錯(cuò)誤的，預(yù)算的意義至少有以下五個(gè)方面：
      1、增收節(jié)支。通過預(yù)算工作的開展，可以引導(dǎo)大家關(guān)心收入、分析支出，把注意力集中到經(jīng)濟(jì)益上來。只有大家平常堅(jiān)持認(rèn)真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創(chuàng)造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個(gè)人有關(guān)，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節(jié)支不能只靠一個(gè)人，而要靠大家。
      2、溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，有了預(yù)算編制、監(jiān)控和分析，我們就知道相關(guān)單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預(yù)算有著溝通作用。作為公司的年度預(yù)算，它是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，緊緊圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)，生產(chǎn)部門就要設(shè)法提高產(chǎn)量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴(kuò)大銷售、加快貨款回籠；技術(shù)部門就要針對(duì)市場(chǎng)需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品；戰(zhàn)略投資部門就要認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，規(guī)劃公司發(fā)展；行政部門就要全力以赴為上述各環(huán)節(jié)提供后勤保障。這樣，就會(huì)促使各門部齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發(fā)展的合力。
      3、資金調(diào)度。有了預(yù)算，才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支心中有數(shù)，能才正確進(jìn)行投資、融資和日常資金調(diào)度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運(yùn)作的銷售，應(yīng)逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預(yù)算，就無法掌握資金的動(dòng)向，有可能準(zhǔn)備10000萬元的存款，實(shí)際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。
      4、資源配置。通過預(yù)算，我們可以測(cè)算公司不同部門、不同中心、不同開支項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)擔(dān)及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，從而，有利于公司進(jìn)行資源整合，向收益好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目?jī)A斜，以發(fā)揮資金的最大效益。
      5、績(jī)效管理。預(yù)算是對(duì)工作的技術(shù)考慮和合理衡量的結(jié)果，預(yù)算指標(biāo)代表著一定的合理性和科學(xué)性，因而，預(yù)算指標(biāo)可以作為績(jī)效管理的標(biāo)桿。人力資源部開展績(jī)效管理，必須以預(yù)算為基礎(chǔ)；同時(shí)，預(yù)算可也以為各項(xiàng)工作提供考核標(biāo)準(zhǔn)和控制依據(jù)，為有效開展獎(jiǎng)懲激勵(lì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)造條件。
      （三）嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
      作為公司，必須獎(jiǎng)罰分明。對(duì)預(yù)算不及時(shí)、不客觀、執(zhí)行超支的部門，必須嚴(yán)格按規(guī)定扣發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的績(jī)效工資進(jìn)行處罰；對(duì)表現(xiàn)認(rèn)真、管理科學(xué)、預(yù)算工作質(zhì)量和時(shí)效把握較好的部門及相關(guān)人員，必須在績(jī)效考核時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，才能提高預(yù)算工作的執(zhí)行力，使預(yù)算工作真正得到重視和提升。
      1/召開預(yù)算管理工作會(huì)議
      2、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制，各環(huán)節(jié)都要按照預(yù)算進(jìn)行審核，嚴(yán)格審核預(yù)算/計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)充分性和完整性
      3、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
      4、編制預(yù)算時(shí)，必須堅(jiān)持1督促編制，2溝通編制內(nèi)容，逐項(xiàng)核對(duì)，3是對(duì)編制的預(yù)算要完成相關(guān)手續(xù)，4是依法進(jìn)行考核。
      5、控制執(zhí)行時(shí)，1是按預(yù)算審核各項(xiàng)購置計(jì)劃、合同、生產(chǎn)變更計(jì)劃、定期跟蹤、檢查計(jì)劃完成情況及未完成任務(wù)及所需資源。
      6、考核要過硬。指的是當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)要進(jìn)行考核，對(duì)部門負(fù)責(zé)人就是考核當(dāng)月，對(duì)班子成員才是年度考核，通過考核分解來把關(guān)
      7、財(cái)務(wù)部專職預(yù)算管理人員最大的權(quán)利就是直接和各部門負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員溝通、檢查預(yù)算事項(xiàng)，每周都要定期走程序進(jìn)行溝通。
      8、各部門要作好最基本的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，自己要做好分析工作，并進(jìn)行報(bào)告
      9、通知形式下發(fā)預(yù)算（可能與上報(bào)數(shù)有調(diào)整，公司確定，考核依據(jù)）
      10、每天必須有2個(gè)以上小時(shí)用于溝通生產(chǎn)與采購計(jì)劃及其執(zhí)行分析上。
      11、采用溝通法來完成工作。沒達(dá)成，嚴(yán)格考核。
      12、以制度形式明確專職預(yù)算管理員要做哪里工作：各個(gè)環(huán)節(jié)，如何匯報(bào)，如何與部門溝通，月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的關(guān)系，如何下發(fā)計(jì)劃和預(yù)算通知，如何進(jìn)行過程審核（訂單、合同程序，付款審批，具體生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及調(diào)整等）
      13、財(cái)務(wù)經(jīng)理自己要明確應(yīng)該怎樣監(jiān)督，檢查做好預(yù)算工作，要明確如何制定自己的預(yù)算工作計(jì)劃、檢查計(jì)劃、與上級(jí)溝通匯報(bào)計(jì)劃、與各部門、考核計(jì)劃等等。
      10萬元以上的非計(jì)劃付款，還要專門填寫非計(jì)劃付款審批單，并說明原因，同一筆款項(xiàng)超過計(jì)劃5萬元，也要填寫非計(jì)劃付款審批單。累計(jì)付款有10筆都是應(yīng)預(yù)計(jì)而未預(yù)計(jì)的，也要填寫。。
      時(shí)間控制，把握績(jī)效，沒得時(shí)間控制，成本控制終將失敗、就因?yàn)閭€(gè)別部門沒有交預(yù)算報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員3-5天都在催要報(bào)表，后面的分析，控制措施，建議都無法實(shí)施。這3-5天每天的工資及福利就是500元，5天就是2500，可以說，公司花了這2500沒有出效益，是為什么呢是，就是因?yàn)槟愕R，財(cái)務(wù)人員無法。
      因?yàn)闆]有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員無法進(jìn)行后續(xù)分析，無法提供解決措施建議，無法提供領(lǐng)導(dǎo)決策信息，這些損失，有時(shí)候每延遲一天都是以萬元為代價(jià)的。就是因?yàn)槟銈儧]有提供。因?yàn)槟銈兠?。?/p>
      企業(yè)規(guī)范化管理之成本控制
      聽說去年最火的培訓(xùn)課程就是成本管理，而且三天收費(fèi)高達(dá)一萬多元，聽課學(xué)員一場(chǎng)多達(dá)幾百人，聽眾不是總裁，就是高管。湖北有一家今年倒閉的企業(yè)去年派出了三十多名高管參加了這位專家的培訓(xùn)。他們總計(jì)支出培訓(xùn)費(fèi)和人工差旅費(fèi)六十萬元。這位專家可真是成本管理高手，推廣人員也真算得上營(yíng)銷高手。這樣高端的課程，居然從一家企業(yè)忽悠了三十多人參加，相信一定賺得盆滿缽滿了吧？不然，為什么金融危機(jī)之后，專家就銷聲匿跡了呢？
      把專家請(qǐng)到企業(yè)來講三天至多也不過五萬、八萬而已。用得著興師動(dòng)眾、浩浩蕩蕩，傾巢出動(dòng)嗎？三十多人從武漢分期分批遠(yuǎn)赴上海聽課，聽課成本之外，來來往往五天時(shí)間，又要花費(fèi)多少成本??？哦，聽說他們是做航空運(yùn)輸?shù)?，可能乘飛機(jī)不花錢吧！但無論如何，這個(gè)培訓(xùn)主管的成本意識(shí)是太低能了點(diǎn)。無計(jì)劃培訓(xùn)，不計(jì)培訓(xùn)效果，一擲千金，這樣沒有成本概念和開支不加控制的企業(yè)不倒閉，那才叫奇跡！無獨(dú)有偶，去年七月，我在一個(gè)晚宴上碰到一個(gè)知名民企的老板，他也是聽過成本大師講座的人。他談起大師的講課仍然意猶未盡、激動(dòng)不已。當(dāng)場(chǎng)許諾也給在座的總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)安排去上海學(xué)習(xí)，我的朋友阻止了他。他剛從武漢那家公司過來，他專門找三十多名高管就學(xué)習(xí)收獲現(xiàn)場(chǎng)答問。結(jié)果大家除了幾個(gè)激動(dòng)人心的故事記憶猶新以外，實(shí)在沒有學(xué)到一點(diǎn)可以在企業(yè)落地生根的技術(shù)和方法。據(jù)說武功的名稱倒是記住不少。
      有趣的是，第二天，人力資源總監(jiān)將他老板聽課的大綱給了我。哎呀，乖乖，還天龍八部呢！葵花寶典”、“九陰真經(jīng)”也赫然在目！仔細(xì)一讀，的確不同凡響，全世界的管理和方法名稱都在上面。三天時(shí)間煉就成本管理的絕世武功，手起刀落，砍掉成本，企業(yè)無本萬利，誰不想擁有？難怪聽課者趨之若鶩！金融危機(jī)就快來了，先知先覺者們提前做好了御寒準(zhǔn)備——有絕世武功者，天寒地凍也凍不死。多么蠱惑人心的課程！不知是畿語，還是巧合，下半年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就席卷而來，不少企業(yè)真的砍掉了成本，他們不再有任何支出——死掉的企業(yè)是勿需支出的。
      我還是那句老話：管理從來沒有錦囊妙計(jì)！特別是企業(yè)成本管理更無捷徑可走，必須從一點(diǎn)一滴的小事做起。我的成本控制觀如下：
      一、成本控制從年度計(jì)劃開始
      我到任何一家企業(yè)都要了解一下成本控制即預(yù)算情況，得到的答復(fù)都是沒有預(yù)算。沒有預(yù)算的企業(yè)能控制好成本也只能是巧合。其實(shí)沒有預(yù)算的企業(yè)是不存在的，只不過是粗算，還是細(xì)算的區(qū)別而已。每個(gè)企業(yè)都要制訂全年計(jì)劃，全年計(jì)劃就是總預(yù)算?？傤A(yù)算準(zhǔn)確與否關(guān)鍵就在各下屬單位和部門認(rèn)真不認(rèn)真。年度計(jì)劃的制訂路徑可能各不相同，但基本原則還是一樣的。那就是年度計(jì)劃既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，也是上年實(shí)際完成任務(wù)的提高，再加上對(duì)今年企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化及其發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)綜合得出。
      預(yù)算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人憑空捏造、想當(dāng)然得出。預(yù)算如果廣泛征求了員工意見，形成年度計(jì)劃之后，又能分解到人頭，那樣執(zhí)行起來就容易實(shí)現(xiàn)。“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，只有年初落實(shí)到人，年終才能落到實(shí)處。
      成本控制從年初制訂計(jì)劃開始，既包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也涵蓋費(fèi)用開支預(yù)算，如培訓(xùn)預(yù)算、招聘預(yù)算、接待預(yù)算等等。
      二、無計(jì)劃開支必須專項(xiàng)審批
      不少企業(yè)制訂年度計(jì)劃只有幾條經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，高度濃縮，惜墨如金，不像講話稿洋洋灑灑、長(zhǎng)篇大論。一到經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，各種請(qǐng)示報(bào)告紛至沓來：要錢、要錢，多數(shù)請(qǐng)示是要錢。企業(yè)錢多還好，做老總或老板大筆一
      揮，給錢就行。遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、或者是資金短缺，那還不愁煞老板？導(dǎo)致這種局面的根源還在老板本人，為什么不在年初就做好詳細(xì)預(yù)算呢？
      原來，年度計(jì)劃只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，只有賺錢目標(biāo)而沒有投入指標(biāo)。企業(yè)管理最根本的目的就是投入最小化、回報(bào)最大化。沒有投入，企業(yè)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)？沒有成本，那不人人可以當(dāng)老板？或者真的可以砍掉成本？天方夜譚！如果企業(yè)沒有在年初制訂各種費(fèi)用預(yù)算，事到臨頭又必須開支時(shí)必須履行審批手續(xù)，不允許先斬后奏。其實(shí)就是補(bǔ)做一次預(yù)算。
      預(yù)算全面、計(jì)劃得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)是沒有那么多“額外開支”的。一是企業(yè)早就預(yù)計(jì)了這筆開支，二是企業(yè)對(duì)各種不確定性支出早就定好了各級(jí)崗位員工“相機(jī)行事”的標(biāo)準(zhǔn)，或者是早就定了費(fèi)用額度控制指標(biāo)，在額定范圍內(nèi)，只要你能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，錢你怎么花都行！這多么省時(shí)省力。
      三、成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)注細(xì)節(jié)
      成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略。有沒有這種認(rèn)識(shí)是區(qū)分成本意識(shí)強(qiáng)弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關(guān)鍵。在企業(yè)管理中有許多本末倒置的現(xiàn)象，其中最突出的要數(shù)成本控制。我發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)在報(bào)銷問題上控制嚴(yán)格，嚴(yán)格到了無以復(fù)加的地步！從來只有員工少報(bào)銷、沒有企業(yè)多付錢的情形出現(xiàn)。老板暗自得意：我找了一個(gè)多么好的管家！有人就因?yàn)閳?bào)銷不公憤而辭職，三天后砍傷了財(cái)務(wù)總監(jiān)的胳膊?？上Э车舻牟皇浅杀荆习暹€要為此支付高額的醫(yī)藥費(fèi)和賠償費(fèi)。
      成本控制無疑要關(guān)注細(xì)節(jié)。什么細(xì)節(jié)是應(yīng)該關(guān)注的？哪些又是可以忽略的？這個(gè)問題很重要。否則就會(huì)出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關(guān)注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事！這絕不矛盾。當(dāng)然也絕非易事。
      成本控制需要全員參與，參與時(shí)盯住細(xì)節(jié)、盯住瑣碎的小事。不浪費(fèi)一張紙、不浪費(fèi)一滴油，隨手關(guān)掉燈、電、水的開關(guān)，隨時(shí)提醒使用可以利用的舊物，隨時(shí)提出減少支出增加回報(bào)的建議……人人杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的收益（參閱我文章《管理人員要有把一元錢砸出最大水響的成本觀念》）。
      成本控制要有戰(zhàn)略眼光，要永遠(yuǎn)考慮回報(bào)最大化。投入增加一倍，回報(bào)增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場(chǎng)空間巨大的前提下，擴(kuò)大規(guī)模無疑是最好的成本控制，規(guī)模越大成本越低。誰都知道規(guī)模采購是降低成本最有效的方法。做管理的人，永遠(yuǎn)不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。
      我最不能理解的是有些企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷的繁瑣程序。請(qǐng)問：對(duì)報(bào)銷單據(jù)的多重審核能為企業(yè)帶來一分錢的收益嗎？報(bào)銷時(shí)只要他的主管認(rèn)定開支屬實(shí)且不超標(biāo)，財(cái)務(wù)人員就給他報(bào)銷好了。這有什么不妥？
      四、沒有時(shí)間控制，成本控制終將失敗。
      接著上邊的報(bào)銷審核講。我們一遍又一遍的審核要不要花時(shí)間？我們的時(shí)間成本要不要計(jì)算？中國(guó)人多，好像時(shí)間也多。君不見中國(guó)的會(huì)多、扯皮多，為一毛錢的小事吵翻天的經(jīng)典案例我們也沒少聽沒少見。時(shí)間果真不值錢嗎？
      我想請(qǐng)教一下，在沒有實(shí)現(xiàn)與績(jī)效掛鉤的企業(yè)，我們是按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算員工工資的？按出勤率。出勤率是怎么得出的？不就是按天嗎？一天八小時(shí)，一小時(shí)多少工資……這是不是我們多數(shù)企業(yè)計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)？ 我們?yōu)槭裁床话褧r(shí)間成本納入成本管理的范疇呢？要知道時(shí)間上的浪費(fèi)才是最大的浪費(fèi)！
      同樣，無論我們的績(jī)效考核方法多么先進(jìn)，沒有時(shí)間成本的考核和控制，再多的投入都會(huì)付之東流。
      第二篇：如何做好月度預(yù)算工作
      如何做好月度預(yù)算工作
      一、月度預(yù)算工作中的問題：
      1、個(gè)別部門預(yù)算編報(bào)和分析不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理部按時(shí)匯總和報(bào)送。
      2、部分單位預(yù)算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。
      3、突發(fā)性費(fèi)用較多，預(yù)算難度大。
      4、有的部門上年發(fā)生的費(fèi)用沒有支付，本年預(yù)算時(shí)，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個(gè)月存在以前費(fèi)用支付情況。
      二、月度預(yù)算工作的要求：
      （一）做好月度預(yù)算工作應(yīng)記住8句話：
      1、扣緊預(yù)算：預(yù)算是經(jīng)過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架?？劬o預(yù)算來編制月度收支預(yù)算，可以防止月度預(yù)算過偏或者遺漏。
      為了扣緊預(yù)算，各部門負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員要把本部門的預(yù)算指標(biāo)貼在墻上，每月參照。
      2、每月堅(jiān)持溝通：一是要求兼職預(yù)算員每月提醒部門領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算的編制工作，并對(duì)月度預(yù)算的項(xiàng)目、金額如何確定進(jìn)行請(qǐng)示；二是要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，不關(guān)心預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)算不上一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)；三是要求各部門就一些集中支付的費(fèi)用（如電話費(fèi)、汽車費(fèi)）與相關(guān)部門進(jìn)行橫向溝通，掌握本部門相關(guān)費(fèi)用開支情況和控制水平；四是要求兼職預(yù)算員與專職預(yù)算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關(guān)單位的溝通。
      3、關(guān)心工作計(jì)劃：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接。
      4、依據(jù)客觀充分：預(yù)算要有依據(jù)，我們的依據(jù)包括合同、法規(guī)、制度。只要我們有這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)客觀依據(jù)，沒有依據(jù)的突發(fā)性的必須在當(dāng)月付款的事件是很少的。
      5、按時(shí)編報(bào)分析：必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)預(yù)算管理部門，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送預(yù)算管理部門。為了做到按時(shí)編報(bào)和分析，要求每個(gè)預(yù)算員都要做好臺(tái)賬，利用臺(tái)賬記錄每個(gè)事件的發(fā)生及相關(guān)付款約定、費(fèi)用支付情況，有了這個(gè)臺(tái)賬，預(yù)算編制和分析的時(shí)效和質(zhì)量就有了保障。
      6、指標(biāo)牢記心中：一是對(duì)預(yù)算的總額要心中有數(shù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額要心中有數(shù)，只有這樣，我們才能產(chǎn)生對(duì)數(shù)字的敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。要做到這個(gè)并不難，只要當(dāng)一回小學(xué)生，認(rèn)真地拿起預(yù)算數(shù)字背誦兩個(gè)早晨就可以。二是要對(duì)相關(guān)定額指標(biāo)心中有數(shù)，例如，汽車費(fèi)用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標(biāo)，才能知道本部門用車500公里是個(gè)什么概念。
      7、充當(dāng)理財(cái)幫手：費(fèi)用的發(fā)生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時(shí)，預(yù)算員要做好預(yù)警工作，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如進(jìn)度超支時(shí)，要積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
      8、增收節(jié)支光榮：增收節(jié)支是任何公司、任何階段、任何時(shí)間降本節(jié)支都是一個(gè)重要的話題，不能放松。增收
      節(jié)支也是預(yù)算工作的宗旨之一，預(yù)算的目的就是要設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。所以，擔(dān)負(fù)預(yù)算工作，非常光榮。
      （二）走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，明確預(yù)算工作的意義
      有人說，預(yù)算工作勞命傷財(cái)，這是完全錯(cuò)誤的，預(yù)算的意義至少有以下五個(gè)方面：
      1、增收節(jié)支。通過預(yù)算工作的開展，可以引導(dǎo)大家關(guān)心收入、分析支出，把注意力集中到經(jīng)濟(jì)益上來。只有大家平常堅(jiān)持認(rèn)真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創(chuàng)造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個(gè)人有關(guān)，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節(jié)支不能只靠一個(gè)人，而要靠大家。
      2、溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，有了預(yù)算編制、監(jiān)控和分析，我們就知道相關(guān)單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預(yù)算有著溝通作用。作為公司的預(yù)算，它是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，緊緊圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)，生產(chǎn)部門就要設(shè)法提高產(chǎn)量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴(kuò)大銷售、加快貨款回籠；技術(shù)部門就要針對(duì)市場(chǎng)需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品；戰(zhàn)略投資部門就要認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，規(guī)劃公司發(fā)展；行政
      部門就要全力以赴為上述各環(huán)節(jié)提供后勤保障。這樣，就會(huì)促使各門部齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發(fā)展的合力。
      3、資金調(diào)度。有了預(yù)算，才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支心中有數(shù)，能才正確進(jìn)行投資、融資和日常資金調(diào)度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運(yùn)作的銷售，應(yīng)逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預(yù)算，就無法掌握資金的動(dòng)向，有可能準(zhǔn)備10000萬元的存款，實(shí)際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。
      4、資源配置。通過預(yù)算，我們可以測(cè)算公司不同部門、不同中心、不同開支項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)擔(dān)及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，從而，有利于公司進(jìn)行資源整合，向收益好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目?jī)A斜，以發(fā)揮資金的最大效益。
      5、績(jī)效管理。預(yù)算是對(duì)工作的技術(shù)考慮和合理衡量的結(jié)果，預(yù)算指標(biāo)代表著一定的合理性和科學(xué)性，因而，預(yù)算指標(biāo)可以作為績(jī)效管理的標(biāo)桿。人力資源部開展績(jī)效管理，必須以預(yù)算為基礎(chǔ)；同時(shí)，預(yù)算可也以為各項(xiàng)工作提供考核標(biāo)準(zhǔn)和控制依據(jù)，為有效開展獎(jiǎng)懲激勵(lì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)造條件。
      （三）嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
      作為公司，必須獎(jiǎng)罰分明。對(duì)預(yù)算不及時(shí)、不客觀、執(zhí)行超支的部門，必須嚴(yán)格按規(guī)定扣發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的績(jī)效工資進(jìn)行處罰；對(duì)表現(xiàn)認(rèn)真、管理科學(xué)、預(yù)算工作質(zhì)量和時(shí)效把握較好的部門及相關(guān)人員，必須在績(jī)效考核時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，才能提高預(yù)算工作的執(zhí)行力，使預(yù)算工作真正得到重視和提升。
      第三篇：如何做好會(huì)議預(yù)算
      ■預(yù)算
      會(huì)議及展覽的預(yù)算不是一個(gè)概念。通常而言，會(huì)議預(yù)算包括以下幾個(gè)方面：
      1、交通費(fèi)用
      交通費(fèi)用可以細(xì)分為：
      (1)、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費(fèi)用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機(jī)場(chǎng)、碼頭至住宿地的交通
      (2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌ā?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
      (3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。
      2、會(huì)議室/廳費(fèi)用
      具體可細(xì)分為：
      (1)、會(huì)議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。
      (2)、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用——此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求（通?？上?qū)I(yè)的會(huì)議服務(wù)公司咨詢，以便獲得最適宜的性價(jià)比），否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。另外，這些會(huì)議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價(jià)格可能相差很大。
      (3)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會(huì)議服務(wù)商協(xié)商。
      (4)、其他支持費(fèi)用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等。基于這些支持均為臨時(shí)性質(zhì)，如果會(huì)議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費(fèi)用可能比市場(chǎng)行價(jià)要高，如果讓專業(yè)會(huì)議服務(wù)商代理，將獲得價(jià)格相對(duì)比較低廉且服務(wù)專業(yè)的支持。
      對(duì)于這些單項(xiàng)服務(wù)支持，主辦方應(yīng)盡可能細(xì)化各項(xiàng)要求，并單獨(dú)簽訂服務(wù)協(xié)議。
      3、住宿費(fèi)用
      住宿的費(fèi)用應(yīng)該非常好理解——值得注意的只是住宿費(fèi)里面有些價(jià)格是完全價(jià)格，而有點(diǎn)是需要另外加收政府稅金的。對(duì)于會(huì)議而言，住宿費(fèi)可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會(huì)展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。
      正常的住宿費(fèi)除與酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外，還與客房?jī)?nèi)開放的服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)——譬如客房?jī)?nèi)的長(zhǎng)途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開放有關(guān)。會(huì)議主辦方應(yīng)明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開放的服務(wù)項(xiàng)目及范圍。
      4、餐飲費(fèi)用
      會(huì)議的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于會(huì)議議程需要及會(huì)議目的。
      (1)、早餐
      展覽場(chǎng)地租賃：如果展覽在固定的展覽場(chǎng)地進(jìn)行，那么展覽場(chǎng)地的租賃預(yù)算通常按展位計(jì)算。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位面積通常為3mx3m,隔斷高度在2.3m至2.5m之間。標(biāo)配設(shè)施有射燈、椅子、資料桌、電源。展館業(yè)主通常有下列設(shè)備可供租賃：展布支架、視聽設(shè)備、多媒體設(shè)備、裝飾用品、小型搬運(yùn)工具等。
      如果是在其他公共場(chǎng)所舉辦展覽(譬如市政廣場(chǎng)或者體育場(chǎng)所等)，那么場(chǎng)地租賃的預(yù)算就很難預(yù)測(cè)了——通常面議，按日計(jì)算，價(jià)格與場(chǎng)地人流集中度及展覽時(shí)間(是否重要假日等)有關(guān)。
      第四篇：如何做好簡(jiǎn)歷預(yù)算？
      “工欲善其事，必先利其器。”一連說了招聘會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)站等種種求職通路之后，回過頭來看看求職裝備是十分有必要的。畢竟這些裝備會(huì)常伴求職路，并且是您獲取理想工作的基本道具。本期的“求職三十六計(jì)”欄目，將會(huì)采集一些人事經(jīng)理對(duì)求職必備裝備的建議，相信對(duì)于正在籌備這些裝備的求職者來說，是不小的幫助。
      裝備預(yù)算：
      做一份簡(jiǎn)歷到底要投多少錢，答案自然是因人而異。筆者就曾見識(shí)過不足1元的簡(jiǎn)樸型，10元左右的精美型，百元以上的豪華型，甚至上千元的奢華型。
      如果你的預(yù)算在10元左右，你就能獲得一本彩噴的精美簡(jiǎn)歷外加一份電子簡(jiǎn)歷光盤。
      預(yù)算在百元左右的，可以獲得一份全彩寫真簡(jiǎn)歷及其電子版，如有簡(jiǎn)單的個(gè)人作品也可一并附帶。
      筆者見識(shí)過的唯一一份千元簡(jiǎn)歷則是這樣組合的：個(gè)人主頁空間+個(gè)性化寫真+精美作品集+電子版光盤。這樣的組合稱其為簡(jiǎn)歷可能會(huì)有點(diǎn)牽強(qiáng)，但它確實(shí)是求職者為吸引伯樂的眼球，而不惜工本的一種自我展現(xiàn)。
      一擲千金，值不值，只有自己知道。當(dāng)然，絕大多數(shù)求職者選擇的仍是1元左右的簡(jiǎn)樸型。價(jià)格便宜，量又足，難怪大家普遍采用。
      經(jīng)驗(yàn)之談：
      一份簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷，常見的部分有“基本信息”、“工作經(jīng)歷”、“簡(jiǎn)短自薦”。寫簡(jiǎn)歷的精髓是揚(yáng)長(zhǎng)避短，經(jīng)驗(yàn)豐富的可以多介紹些工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)屆生則可以多介紹一些自己的技能、作品及社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
      專業(yè)眼光：
      嚴(yán)先生（多年國(guó)有企業(yè)、大型連鎖超市人事工作經(jīng)驗(yàn)）：我個(gè)人還是傾向于簡(jiǎn)潔明晰的簡(jiǎn)歷風(fēng)格，主要的信息一目了然，能大大提高我們的篩選效率。其實(shí)，我們的招聘工作都是有計(jì)劃的，自然也包括對(duì)于人員的一些硬性要求。求職者大可不必為了展示自己，投入太多的簡(jiǎn)歷工本。
      吳小姐（3年外企人事工作經(jīng)驗(yàn)）：應(yīng)聘外企崗位，一份外語簡(jiǎn)歷是十分必要的。有些注重溝通技巧的崗位，對(duì)于文字組織會(huì)看重一些。最反感的是水貨簡(jiǎn)歷，在很多外企的用人觀念中，坦誠正直是極為看重的品質(zhì)。通過虛假的簡(jiǎn)歷信息為自己加分無疑是不可取的。
      來源：《職場(chǎng)指南》
      第五篇：一個(gè)預(yù)算員該如何做好預(yù)算工作？
      建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
      上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會(huì)說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。
      預(yù)算這東西，本來就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。
      預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？
      實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
      如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
      !實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
      !經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡(jiǎn)單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過來，分類對(duì)比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià)，分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價(jià)，相差不會(huì)很大?？焖俟浪憬ㄖ?/p>
      工程造價(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。
      !怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
      投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
      !變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果
      能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。
      簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候，以合同沒有約定而就是按對(duì)其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。
      工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況等等。某國(guó)外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。在某個(gè)工程的施工過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結(jié)算時(shí)，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件，要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。
      寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。對(duì)于不同結(jié)構(gòu)的建筑，是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。單一用途的，分地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。綜合樓的，在分地下、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)價(jià)。這可能會(huì)對(duì)工程量清單的編制有一定的困難，以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁，但對(duì)于建設(shè)方來講，這樣做好處很多。對(duì)于施工單位來講，也是有好處的，積累的報(bào)價(jià)資料可以為以后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。分開報(bào)價(jià)的意義在于，銷售單價(jià)不同，稅率也不同。在報(bào)稅時(shí)，財(cái)務(wù)部門一定會(huì)要求提供不同用途的樓層的造價(jià)的。提前準(zhǔn)備，省得需要時(shí)拿不出來或是估算的不準(zhǔn)確。
      轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)?，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
      結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。
      結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
      限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
      拙見：工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本的控制以及投標(biāo)價(jià)
      格的形成，分析及外圍層面的東西是靈魂。
      陰陽合同的簽訂。目前建筑市場(chǎng)上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價(jià)格上分析，陽合同（標(biāo)辦備案的合同）與陰合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示的合同）價(jià)格有兩種情況。一是陽合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多，比如，監(jiān)理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國(guó)家規(guī)定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標(biāo)辦，這樣的價(jià)格是沒辦法備案的。對(duì)于施工合同出現(xiàn)陽合同金額高于陰合同，建設(shè)方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質(zhì)量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實(shí)的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補(bǔ)辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用，建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補(bǔ)充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對(duì)于施工單位來講，風(fēng)險(xiǎn)很大。一但出現(xiàn)問題，則法院按陽合同金額執(zhí)行的可能性是最大的，個(gè)人認(rèn)為，也應(yīng)該按陽
      合同執(zhí)行，因?yàn)槟鞘菄?guó)家認(rèn)可的合同。
      什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個(gè)人認(rèn)為，雙方信譽(yù)都是比較好的，并且雙方都是了解對(duì)方的。發(fā)生糾紛，對(duì)建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進(jìn)展順利的情況下，很
      少會(huì)發(fā)生糾紛。
      建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用，則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽合同的目的。
      如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證。目前有很多工程，都是先開工，后走標(biāo)辦手續(xù)，我就做了三個(gè)這樣的手續(xù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會(huì)背景的。因此，利用這一點(diǎn)，就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。其次，在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格，先行準(zhǔn)備好。第三，評(píng)標(biāo)過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費(fèi)，說明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，以最短的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)。我認(rèn)為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評(píng)標(biāo)專家開涮。
      甲供的問題。建筑市場(chǎng)上，甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。
      甲供材料對(duì)工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn)，使施工單位缺少一部分動(dòng)力。這對(duì)工程質(zhì)量、工期都會(huì)有影響。并且，還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。其次，甲供材料可以降低造價(jià)，但有例外。第三，甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。
      審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算
      金額降到?jīng)]有暴利的。
      其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
      如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之
      間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。
      如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
      “施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。” 剛才看到樓主的心得有點(diǎn)不明白,能否指教一二?上面這句話是什么意思?施工組織設(shè)計(jì)上能做什么手
      腳啊?
      舉例回答吧。投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的。可施工單位在投標(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其
      追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬元。
      事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。這可以在天圓地方論壇
      中找到例證。
      關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購方定出不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
      這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道。僅供參考吧！
      成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國(guó)自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現(xiàn)今，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長(zhǎng)式的管理。而我今天要說的是，這句話已經(jīng)過時(shí)了。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭(zhēng)取人才，儲(chǔ)備人才，這是好事。而人才，并不是完美的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化？?jī)?nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡(jiǎn)單的辦法。懷疑他人，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核，這種不信任本身就是對(duì)下屬的一種關(guān)心，一種愛護(hù)。如果能夠理解這一點(diǎn)，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對(duì)待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。作為預(yù)算人員，不應(yīng)該對(duì)公司的審核報(bào)有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累。
      如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
      “施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了?！?剛才看到樓主的心得有點(diǎn)不明白,能否指教一二?上面這句話是什么意思?施工組織設(shè)計(jì)上能做什么手
      腳啊?
      舉例回答吧。投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的。可施工單位在投標(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其
      追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬元。
      事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。這可以在天圓地方論壇
      中找到例證。
      關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮３０元。對(duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購方定出不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
      這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道。僅供參考吧！
      成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國(guó)自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現(xiàn)今，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長(zhǎng)式的管理。而我今天要說的是，這句話已經(jīng)過時(shí)了。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭(zhēng)取人才，儲(chǔ)備人才，這是好事。而人才，并不是完美的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化？?jī)?nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡(jiǎn)單的辦法。懷疑他人，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核，這種不信任本身就是對(duì)下屬的一種關(guān)心，一種愛護(hù)。如果能夠理解這一點(diǎn)，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對(duì)待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。作為預(yù)算人員，不應(yīng)該對(duì)公司的審核報(bào)有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累。
      與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。二號(hào)為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件。三號(hào)是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對(duì)于雙方來往的文件資料盒，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感
      覺，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的。
      廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)。或許你會(huì)說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒有多少。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓?jiǎn)蝺r(jià)
      了。
      送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說實(shí)話，偶決不是一個(gè)好學(xué)生，也不是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書上寫的很明白，可因?yàn)閷?duì)枯燥的文字，真的不知道所云。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會(huì)些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個(gè)好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨?。?duì)于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個(gè)好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！
      施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國(guó)是一個(gè)人口在國(guó)，勞動(dòng)力非常的充足，并且，教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)，相對(duì)于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來說，做建筑無疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對(duì)于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！
      講一個(gè)例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足，為了我們國(guó)家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松
      下的車用收音機(jī)成本降低25％。這說明了什么？
      再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個(gè)別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠信。對(duì)于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費(fèi)。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設(shè)。不用說了，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個(gè)工地的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀?。?、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個(gè)管理；４、定額損耗。５、材料采購；６、機(jī)械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用率等等。還有非常多的成本點(diǎn)都是可以降低的。
      希望國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗！努力吧！
      １、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；
      ２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額；
      ４、人工費(fèi)分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測(cè)算； ７、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率； ８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比。
      被動(dòng)條件下結(jié)算的審核。
      目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變化較大，中間對(duì)一些高檔材料也沒有
      價(jià)格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下：
      首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)； 其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡(jiǎn)單的那種）；
      第三，材料價(jià)格不好確認(rèn)。
      我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按55元/工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒辦法）；之后，對(duì)于材料單價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷?duì)方說是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對(duì)方與我爭(zhēng)論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對(duì)方情緒非常的激動(dòng)，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對(duì)方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對(duì)于一些定額上沒有的項(xiàng)目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時(shí)間做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算。
      裝飾材料真的是五花八門，到市場(chǎng)上尋價(jià)都不知道該怎么問。這只能通過與施工單位的交談溝通，并從中得到自己需要的信息，經(jīng)過加工整理后的信息，就容易詢價(jià)了。
      對(duì)于難以把握的單價(jià)，那只有一種辦法：爭(zhēng)。雖然有可能到最后只是老總一句話就可解決的，但我們還是必須爭(zhēng)。這有兩種好處：其一是體現(xiàn)了自己工作認(rèn)真，對(duì)工作負(fù)責(zé)；其二是在爭(zhēng)論過程中，偶爾能夠抓住對(duì)方不經(jīng)意中透漏的一點(diǎn)信息，然后給以反擊。有時(shí)候，因?yàn)楣こ桃呀?jīng)做完，我們建設(shè)方的主動(dòng)權(quán)又大了，沒辦法了，只好強(qiáng)制。比如，對(duì)于價(jià)值不是很高的項(xiàng)目，完全可以強(qiáng)行按自己的想法計(jì)算。
      最后實(shí)在沒辦法了，在審核后雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，各做各的結(jié)算，報(bào)過來之后，寫一個(gè)對(duì)比說明，說明差距的原因及為什么會(huì)有這些差距，之后報(bào)給老總決定。
      通過這次結(jié)算，我覺得，我們的制度還是應(yīng)該執(zhí)行的，如果在當(dāng)初經(jīng)過招標(biāo)，首先人工費(fèi)會(huì)降一些，畢竟裝飾工程取費(fèi)是按人工費(fèi)取費(fèi)的，人工單價(jià)變化對(duì)總造價(jià)的影響還是很大的。其次對(duì)于材料費(fèi)及特殊工程施工費(fèi)都會(huì)有一個(gè)提前的參考，并能夠在此基礎(chǔ)上以最短的時(shí)間結(jié)算完成。我的這個(gè)結(jié)算，做了快兩個(gè)月了，還沒做完（呵呵，面積不大，裝修等級(jí)比較高）。
      綜合單價(jià)法是分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）。
      各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，生成工程發(fā)承包價(jià)。
      由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值）在以下三種計(jì)算程序中選擇一種計(jì)算其綜合單價(jià)。
      （一）當(dāng)C >C0（C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。
      以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)
      序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 分項(xiàng)直接工程費(fèi) 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)  間接費(fèi) ⑴×相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn)（⑴＋(2)）×相應(yīng)利潤(rùn)率  合計(jì) ⑴+⑵+⑶含稅造價(jià) ⑷×(1+相應(yīng)稅率)
      （二）當(dāng)C 
      以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)
      序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 分項(xiàng)直接工程費(fèi) 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)  間接費(fèi) ⑵×相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn) ⑵×相應(yīng)利潤(rùn)率合計(jì) ⑴+⑶+⑷含稅造價(jià)  ⑸×(1+相應(yīng)稅率)
      （三）如該分項(xiàng)的直接費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)
      序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 分項(xiàng)直接工程費(fèi) 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)  直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 人工費(fèi)  間接費(fèi) ⑵×相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn) ⑵×相應(yīng)利潤(rùn)率合計(jì) ⑴+⑶+⑷含稅造價(jià) ⑸×(1+相應(yīng)稅率)
      固定價(jià)格指的是固定總價(jià)或者是固定單價(jià)吧！固定是在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)說明了的，施工單位在報(bào)價(jià)的時(shí)候，已經(jīng)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，是不能調(diào)整的。對(duì)于固定單價(jià)來講，除非是不可抗力，都不能夠調(diào)整單價(jià)，即使是有新的政策出臺(tái)，也可以不調(diào)整。而對(duì)于固定總價(jià)來說，如果工程沒有任何變更，除不可抗力
      之外，也是不能調(diào)整的。
      我覺得，在招標(biāo)文件里，有合同文本這一項(xiàng)，直接拿過來，修改一下就可以了。施工方提出風(fēng)險(xiǎn)條款的問題，可以按招標(biāo)文件中的規(guī)定來處理，一般情況下是不預(yù)考慮。
      當(dāng)建造業(yè)走向正規(guī)的時(shí)候，這一點(diǎn)是非常重要的。目前，很多單位對(duì)信譽(yù)二字嘴上說的重視、重視，實(shí)際中做工作卻從來想不到這一點(diǎn)，這真是太遺憾了！就像是寫求職簡(jiǎn)歷一樣，投標(biāo)單位的簡(jiǎn)介也是寫的完美無缺。如果從這上面想了解這個(gè)施工單位，有點(diǎn)困難。明智的作法是，根據(jù)其簡(jiǎn)介上的介紹，到其所做工程上看一看，詢問一下，了解其信譽(yù)程度，特別要了解其施工進(jìn)度、投入能力、索賠方式等。想要了解其報(bào)價(jià)風(fēng)格，這一點(diǎn)很困難，不過可以通過造價(jià)咨詢公司了解，他們的資料更多一些。就像我以前的單位，投標(biāo)風(fēng)格就一點(diǎn)，編制預(yù)算后，找到標(biāo)底，之后根據(jù)標(biāo)底修改報(bào)價(jià)。修改報(bào)價(jià)方法很簡(jiǎn)單，直接增減工程量，呵呵，很笨的一個(gè)公司。還有一個(gè)公司，向來都是報(bào)低價(jià)，之后通過索賠賺錢。
      對(duì)于掛靠這一點(diǎn)，分兩種情況，其一是子公司以母公司的名義來投標(biāo)，這種情況在大公司中非常普遍，像北京城建集團(tuán)就是這樣，大工程以城建集團(tuán)總公司的名義來投標(biāo)，施工單位為負(fù)責(zé)投標(biāo)的公司。這種情況還好控制。另外一種就很不好控制，因?yàn)槭切」净騻€(gè)人掛靠在大公司上，其施工經(jīng)驗(yàn)、可投入資金、施工技術(shù)等都非常的有限。對(duì)于這種情況，個(gè)人認(rèn)為，必須要嚴(yán)之再嚴(yán)。
      好的造價(jià)控制管理人員，可以在招投標(biāo)及其他方面了解所在地區(qū)的施工單位情況，制作一個(gè)數(shù)據(jù)庫，對(duì)以后的工作會(huì)很有幫助。
      還是應(yīng)該進(jìn)行一下改進(jìn)。
      在得到招標(biāo)信息之后，報(bào)名之前先去了解招標(biāo)方的情況及工程情況。我所做的工程都已經(jīng)出正負(fù)零了，在走招標(biāo)手續(xù)時(shí)，竟然還有施工單位報(bào)名投標(biāo)，真是可悲啊！了解招標(biāo)方的資金情況、工程所在位置等等，特別要注意招標(biāo)方的信譽(yù)及背后的實(shí)力。如果已經(jīng)有施工單位先行進(jìn)場(chǎng)建臨設(shè)或平整場(chǎng)地或是土方工程施工的情況，最好不要投標(biāo)了。如果要投標(biāo)，那也得在很強(qiáng)的實(shí)力才行啊！
      購買標(biāo)書之后，第一步工作是去復(fù)印。有些標(biāo)書非常的厚，那就挑一些重點(diǎn)部分來復(fù)印。招標(biāo)文件中的合同文本，如果是標(biāo)準(zhǔn)合同文本，那就可以不復(fù)印了，如果不是，那是必須復(fù)印的。然后分發(fā)給做市場(chǎng)的部門及投標(biāo)人員。共同分析之后編制標(biāo)書的編制標(biāo)書，跑市場(chǎng)的跑關(guān)系、研究投標(biāo)策略，現(xiàn)時(shí)要了解到，都是哪幾家施工單位購買了招標(biāo)文件，并對(duì)這幾家以往的投標(biāo)風(fēng)格進(jìn)行研究，最后根據(jù)信息情況做出
      最后的報(bào)價(jià)金額。
      預(yù)算，本來就是一個(gè)熟練工種，經(jīng)驗(yàn)是最重要的。在建設(shè)方，標(biāo)底由咨詢公司來編制，而建設(shè)方的預(yù)算人員就應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)來從直覺上找到標(biāo)底的錯(cuò)誤所在。
      積累預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，最初要在施工單位積累，這是原始積累的最佳方案。而在經(jīng)驗(yàn)快速積累的過程中，咨詢公司無疑是最好的，因?yàn)槟抢锏馁Y料多，工程項(xiàng)目也多，操作機(jī)會(huì)多。
      目前的你，如果讓你回施工單位從一個(gè)預(yù)算員做起，我想你也不一定會(huì)喜歡。因?yàn)?，施工單位的收入相?duì)會(huì)少一些的。另外，施工單位怎么給你配師傅？沒有師傅，你還不如在建設(shè)方一點(diǎn)一點(diǎn)的摸索。還有，你還沒有自己的專業(yè)。如果你到了建設(shè)方后能夠負(fù)責(zé)安裝工程，或許你現(xiàn)在會(huì)好過一些。土建、安裝
      預(yù)算，兩樣全都會(huì)，那真的是比較難的。給你提一個(gè)建議吧！留在建設(shè)單位，雖然是管理資料，但這也會(huì)給你方便查看標(biāo)底等預(yù)算的機(jī)會(huì)。你就拿過來，自己算，算完了對(duì)照一下，多算幾次，很多事自然就明白了。預(yù)算，特別是土建預(yù)算，沒什
      么難的。
      如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
      建筑面積，跟工程量沒有什么關(guān)系。工程量是對(duì)建筑耗料的計(jì)量，建筑面積是對(duì)建筑規(guī)模的計(jì)量，二者沒有關(guān)系。通過對(duì)建筑面積的準(zhǔn)確計(jì)算，了解了建筑規(guī)模，可以通過分析，得到單方造價(jià)、單方材料耗量等經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，而且會(huì)對(duì)快速審核預(yù)算有幫助。在以前的定額使用時(shí)期，建筑面積還是一個(gè)很重要的“工程量”，用它來計(jì)取一些管理費(fèi)等非實(shí)物工程費(fèi)用。因此，陽臺(tái)面積算一半，工程量還是要實(shí)際計(jì)算的。
      我來說說我比較喜歡的結(jié)算書的格式吧！
      １、封面； ２、目錄；
      ３、總說明，包括合同價(jià)，分項(xiàng)追加額，結(jié)算額； ４、分項(xiàng)追加額說明，包括工程洽商、工程索賠、其它索賠； ５、分項(xiàng)追加明細(xì)預(yù)算書，需要附洽商紀(jì)錄、索賠依據(jù)、其它索賠說明。每一項(xiàng)之間最好能用彩頁分開。根據(jù)以上內(nèi)容，可以了解結(jié)算了吧！
      對(duì)于具體結(jié)算調(diào)整方法，你可以看一下http://004km.cn/bbs/read.php?tid=3269帖子中的內(nèi)容，或
      許會(huì)給你一點(diǎn)幫助。
      對(duì)于報(bào)價(jià)中的工程量與實(shí)際工程量的差額問題，施工方預(yù)算人員還是應(yīng)該報(bào)建設(shè)方這個(gè)差額預(yù)算，說明因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)工程量計(jì)算失誤導(dǎo)致公司的損失情況，通過公關(guān)，或許可以要回來一些，但有困難。清單報(bào)價(jià)中的單價(jià)調(diào)整，一般情況下在招標(biāo)文件中會(huì)有說明，在合同中也會(huì)有約定，比如材料差額超過某一個(gè)比例的時(shí)候才允許調(diào)整單價(jià)。如果合同中沒有約定，那會(huì)有點(diǎn)不好辦，可以按上面的說法來處
      理。
      從目前市場(chǎng)的情況看，一般情況下施工方報(bào)價(jià)都是低于正常利潤(rùn)的情況下報(bào)的價(jià)，一般情況下都會(huì)出現(xiàn)少算、漏算的情況。施工方不小心多報(bào)了某項(xiàng)的量，如果是在合同簽訂之前就發(fā)現(xiàn)了，那建設(shè)方可以要求施工方扣減多出的部分工程量，然后按扣減后的造價(jià)進(jìn)行工程發(fā)包。如果是在合同簽訂之后才發(fā)現(xiàn)，那我想，施工方會(huì)有很多種辦法來抵制的，如這里多算了10萬，其它地方有可能少算了20萬。既然建設(shè)方發(fā)了中標(biāo)通知書并簽訂了合同，那就說明建設(shè)方認(rèn)可了施工方的造價(jià)。如果施工方預(yù)算人員不能舉出少算的例子，那建設(shè)方硬要扣，要么同意，要么走法律程序，我想一般情況下施工方還是不會(huì)走這最后一步的。
      合同，是寫的越細(xì)越好。
      有些外資項(xiàng)目或特大項(xiàng)目我以前都是根據(jù)實(shí)際消耗指標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)物項(xiàng)價(jià)格計(jì)算直接費(fèi)用，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的方案計(jì)算擬投入的管理費(fèi)用，這樣可準(zhǔn)確知道成本以便定位；按定額計(jì)算時(shí)也應(yīng)該將各類費(fèi)用與實(shí)際擬投入作一比較，做到心中有數(shù)，正確定位；如果僅僅拘泥于定額就太教條了，主要是要明白工程
      造價(jià)的組成原理。
      應(yīng)建立企業(yè)自己的內(nèi)部定額庫。
      用一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說明這個(gè)問題吧！
      首先，有意向投資一項(xiàng)工程，要做可行性研究，要做一個(gè)投資估算，這是用單位估價(jià)表來做的，非
      常的粗糙，極不準(zhǔn)確；
      通過之后，設(shè)計(jì)院來做投資概算（有的可以不做），也是用單位估價(jià)表，但要細(xì)化多了；
      設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院會(huì)出一套設(shè)計(jì)概算，是根據(jù)概算定額來做的，準(zhǔn)確率較高；
      設(shè)計(jì)完成之后，建設(shè)方會(huì)有一套標(biāo)底，施工方也會(huì)有投標(biāo)造價(jià)，這都可稱為施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確性極
      高；
      在工程施工過程中，會(huì)有一些設(shè)計(jì)變更。在工程竣工驗(yàn)收完成之后，根據(jù)合同條款會(huì)對(duì)這些變更洽商進(jìn)行計(jì)算造價(jià)，最終一般會(huì)形成一個(gè)高于合同價(jià)的工程總造價(jià)，這個(gè)過程可稱為結(jié)算； 一項(xiàng)工程，很少是由一家施工單位來完成的，待結(jié)算全部完成之后，建設(shè)方對(duì)所有投資進(jìn)行匯總計(jì)算，這個(gè)過程好像就是所謂的決算了吧（不知道這一條說的是否正確，沒有查過這方面的資料）。整個(gè)從項(xiàng)目開始到竣工決算完成，都是由預(yù)算人員來完成的，而對(duì)于預(yù)算人員來說，不管是做概算、估算還是施工圖預(yù)算，都可稱為預(yù)算，這個(gè)概算有點(diǎn)含糊的。
      總的原則是：概算不能超估算，施工圖預(yù)算不能超概算。
      投標(biāo)，僅僅是為了中標(biāo)。我在施工企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候，按定額規(guī)定，草草的計(jì)算完工程量，大定額之后編制出來，這就是預(yù)算價(jià)了。之后，再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)搜集到的信息，調(diào)整總造價(jià)，最后封標(biāo)完成報(bào)標(biāo)。投標(biāo)預(yù)算做的怎么樣，沒人會(huì)去追究，即使中標(biāo)了，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)了預(yù)算中明顯的錯(cuò)誤，投標(biāo)的也會(huì)簡(jiǎn)單的用一句：調(diào)標(biāo)調(diào)的。我總是覺得，投標(biāo)，只是學(xué)會(huì)了快速編制標(biāo)書這一工作。對(duì)于成本的預(yù)測(cè)，那是中標(biāo)之后的事了。在作建設(shè)單位工作的過程中，本來是想多給一點(diǎn)時(shí)間用于施工單位編制標(biāo)書的，可領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)工期敏感，因此，給出的時(shí)間是非常短的，沒有單位會(huì)有時(shí)間分析成本的。一般情況下，大企業(yè)都在考慮或已經(jīng)著手編制快速投標(biāo)內(nèi)部定額了。我沒見過，估計(jì)就是一個(gè)單位估價(jià)表。
      現(xiàn)在的招投標(biāo)作用確實(shí)令人難以明白，特別對(duì)于裝飾工程，好象就是走一個(gè)過場(chǎng)，招投標(biāo)代理部門和招投標(biāo)管理部門收一筆費(fèi)用而已，最終的工程結(jié)算有幾個(gè)工程（特別對(duì)于裝飾工程）能夠按當(dāng)初的投標(biāo)價(jià)來進(jìn)行的，因?yàn)檠b飾工程在整個(gè)施工過程中的各種變化實(shí)在是太多了。所以說現(xiàn)在的招投標(biāo)報(bào)價(jià)已經(jīng)基本上可以僅憑經(jīng)驗(yàn)就能完成的了，首先估計(jì)一下這個(gè)工程的單方造價(jià)，然后對(duì)照截標(biāo)前三天招標(biāo)方發(fā)布的最高限價(jià)，揣摸一下投標(biāo)各方的下浮可能性，研究透評(píng)標(biāo)方法，就可以拿出一個(gè)七不離八的報(bào)價(jià)來了，其實(shí)這個(gè)報(bào)價(jià)對(duì)實(shí)際工作已毫無指導(dǎo)意義。如果你編的標(biāo)書能夠經(jīng)常中標(biāo)，并不能代表你已經(jīng)熟悉掌握了造價(jià)編制要領(lǐng)，而且你的業(yè)務(wù)水平也不會(huì)因此而有多大的提高，相反，如果作為一個(gè)新手反而會(huì)因此而偏離
      方向，適得其反。
      要做好一份裝飾工程的預(yù)算報(bào)價(jià)，除了要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則和套價(jià)技巧外，我個(gè)人認(rèn)為最為重要的是你必須隨時(shí)了解各種裝飾材料的市場(chǎng)行情，因?yàn)檠b飾不同于土建，它所使用的材料品種繁多，且同一種材料的市場(chǎng)價(jià)還千差萬別。那么怎么來做呢，其一要多看各種材料信息價(jià)資料；其二要經(jīng)常上網(wǎng)或找有經(jīng)驗(yàn)者進(jìn)行必要的查詢；其三要多聽材料采供人員的市場(chǎng)信息；其四有機(jī)會(huì)要經(jīng)常跑跑市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察；其五要多參加一些同行間的相互交流。歸納起來就是多看、多問、多聽、多跑、多交流，然后，把從各種途徑獲得的信息加以綜合分析，整理出比較切合實(shí)際的各種材料價(jià)格進(jìn)行運(yùn)用。個(gè)人見解，僅供參
      考
      談到進(jìn)行成本分析，這應(yīng)該是每一單位必須做并一定要做好的一項(xiàng)重要工作，裝飾公司當(dāng)然也不例外咯。裝飾工程的成本分析無非是從工、料、機(jī)三塊進(jìn)行了，由于現(xiàn)行的裝飾工程發(fā)包形式的不同，其分析的方式也會(huì)有區(qū)別，僅就公司內(nèi)部施工、材料公司統(tǒng)購的形式來講，對(duì)工的分析可以參考定額人工含量，如果公司有自己的內(nèi)部定額就更好了；對(duì)料的分析是重點(diǎn)，你必須隨時(shí)掌握公司的所有購料情況，包括各種材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量等，要做到大到各種主材，小到鐵釘線頭一攬無余；對(duì)機(jī)的分析基本上就參考定額含量，但必須分清材料費(fèi)中還有這么一小部分是用于機(jī)械的，這部分還應(yīng)從材料費(fèi)中剔出來計(jì)入機(jī)械費(fèi)中。工程完成結(jié)算后，就須將你平時(shí)收集的有關(guān)工料機(jī)消耗費(fèi)用與結(jié)算價(jià)進(jìn)行對(duì)比，分別找出各自的盈虧數(shù)量以及為什么會(huì)產(chǎn)生這些盈虧的原因來，這大概就是最起碼的成本分析方法了。在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)行更深層的成本分析和財(cái)務(wù)分析，再說下去可能就太多了，估計(jì)作為一個(gè)預(yù)算員能做到這一步就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的了。
      其實(shí)我認(rèn)為對(duì)施工單位預(yù)算員來說工作的重點(diǎn)在于成本的管理，因?yàn)槟惚仨毴嬲莆樟私飧鱾€(gè)方面的工作：工程進(jìn)度、技術(shù)方案、物質(zhì)設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃。雖然這些工作都有具體的主管部門，但只有經(jīng)營(yíng)部全面牽頭配合才能達(dá)到資源的合理配置利用，使生產(chǎn)成本達(dá)到最低。這就要求預(yù)算人員要有較高的素質(zhì)，要注意平常積累收收集分析數(shù)據(jù)，不單單是套套定額的問題了，而且對(duì)以后的投標(biāo)能做到心中有數(shù)，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的成本。
      資格預(yù)審，主要審察的就是投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，也就是要審察投標(biāo)方是否有資格參與投標(biāo)。另外可以瀏覽一下以前所做過的工程，最好可以實(shí)際考察一下所做工程質(zhì)量及交工后的服務(wù)情況、以前工程建設(shè)方的評(píng)語等。對(duì)于投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力，我覺得，也就那么一回事，因?yàn)楹茈y知道結(jié)果。
      對(duì)于分公司或辦事處用總公司的資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照來投標(biāo)，這沒什么不可以的，并且，我個(gè)人認(rèn)為，這樣對(duì)于業(yè)主方來說，更安全一些。
      關(guān)于工程量簽證，對(duì)于施工當(dāng)中的變更工程，監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要嚴(yán)把關(guān)，在簽證時(shí)對(duì)工程量包含內(nèi)容一定細(xì)，這樣對(duì)于存在一些新增的清單項(xiàng)目，這些項(xiàng)目合同中沒有單價(jià)，預(yù)算人員可以根據(jù)實(shí)際發(fā)生工程量審核施工單位上報(bào)給甲方新的單價(jià)，對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷是這樣的：沒學(xué)之前——復(fù)雜，難；上手學(xué)習(xí)后——太容易了；有了一定的了解之后——所需要學(xué)習(xí)的還很多；經(jīng)驗(yàn)豐富之后——非常簡(jiǎn)單。
      在工地，如果女孩子把自己當(dāng)作女孩子來對(duì)待，那就錯(cuò)啦！人，都是一樣的，工作中，不應(yīng)該有什么男女之分。別人可以照顧，自己不應(yīng)該認(rèn)為理所當(dāng)然。
      考建筑預(yù)算，讀圖我想你沒問題吧！之后多看看定額，考試時(shí)不要漏項(xiàng)，基本就沒什么問題了。防止漏項(xiàng)的方法最簡(jiǎn)單的就是：根據(jù)定額編號(hào)來計(jì)算工程量，套用定額。!
      談到進(jìn)行成本分析，這應(yīng)該是每一單位必須做并一定要做好的一項(xiàng)重要工作，裝飾公司當(dāng)然也不例外咯。裝飾工程的成本分析無非是從工、料、機(jī)三塊進(jìn)行了，由于現(xiàn)行的裝飾工程發(fā)包形式的不同，其分析的方式也會(huì)有區(qū)別，僅就公司內(nèi)部施工、材料公司統(tǒng)購的形式來講，對(duì)工的分析可以參考定額人工含量，如果公司有自己的內(nèi)部定額就更好了；對(duì)料的分析是重點(diǎn)，你必須隨時(shí)掌握公司的所有購料情況，包括各種材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量等，要做到大到各種主材，小到鐵釘線頭一攬無余；對(duì)機(jī)的分析基本上就參考定額含量，但必須分清材料費(fèi)中還有這么一小部分是用于機(jī)械的，這部分還應(yīng)從材料費(fèi)中剔出來計(jì)入機(jī)械費(fèi)中。工程完成結(jié)算后，就須將你平時(shí)收集的有關(guān)工料機(jī)消耗費(fèi)用與結(jié)算價(jià)進(jìn)行對(duì)比，分別找出各自的盈虧數(shù)量以及為什么會(huì)產(chǎn)生這些盈虧的原因來，這大概就是最起碼的成本分析方法了。在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)行更深層的成本分析和財(cái)務(wù)分析，再說下去可能就太多了，估計(jì)作為一個(gè)預(yù)算員能做到這
      一步就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的了。
      有所不為，即發(fā)現(xiàn)對(duì)己方有利的問題，也可以埋下伏筆不問。
      有所為，即發(fā)現(xiàn)對(duì)自己不利的問題一定要弄清楚，至少要得到對(duì)自己有利的答復(fù)！
      其實(shí)我認(rèn)為對(duì)施工單位預(yù)算員來說工作的重點(diǎn)在于成本的管理，因?yàn)槟惚仨毴嬲莆樟私飧鱾€(gè)方面的工作：工程進(jìn)度、技術(shù)方案、物質(zhì)設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃。雖然這些工作都有具體的主管部門，但只有經(jīng)營(yíng)部全面牽頭配合才能達(dá)到資源的合理配置利用，使生產(chǎn)成本達(dá)到最低。這就要求預(yù)算人員要有較高的素質(zhì)，要注意平常積累收收集分析數(shù)據(jù)，不單單是套套定額的問題了，而且對(duì)以后的投標(biāo)能做到心中有數(shù)，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的成本。
      資格預(yù)審，主要審察的就是投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，也就是要審察投標(biāo)方是否有資格參與投標(biāo)。另外可以瀏覽一下以前所做過的工程，最好可以實(shí)際考察一下所做工程質(zhì)量及交工后的服務(wù)情況、以前工程建設(shè)方的評(píng)語等。對(duì)于投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力，我覺得，也就那么一回事，因?yàn)楹茈y知道結(jié)果。對(duì)于分公司或辦事處用總公司的資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照來投標(biāo)，這沒什么不可以的，并且，我個(gè)人認(rèn)
      為，這樣對(duì)于業(yè)主方來說，更安全一些。
      關(guān)于工程量簽證，對(duì)于施工當(dāng)中的變更工程，監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要嚴(yán)把關(guān)，在簽證時(shí)對(duì)工程量包含內(nèi)容一定細(xì)，這樣對(duì)于存在一些新增的清單項(xiàng)目，這些項(xiàng)目合同中沒有單價(jià)，預(yù)算人員可以根據(jù)實(shí)際發(fā)生工程量審核施工單位上報(bào)給甲方新的單價(jià)，１、一般情況下，招標(biāo)文件中都會(huì)附帶上一句：招標(biāo)方提供之地勘報(bào)告，僅作為參考。雖然意思表明需要投標(biāo)方作進(jìn)一步勘察，但我想，由于地質(zhì)原因造成的變更，增加的造價(jià)還是應(yīng)該全部由建設(shè)方承擔(dān)的。只是應(yīng)該考慮讓利情況。
      ２、對(duì)于挖出來的砂石利用情況，建議與建設(shè)方協(xié)商。由于工程是剛開始，正是與建設(shè)方處理好關(guān)系的最重要的時(shí)間。我想，篩出來的砂不會(huì)值多少錢，而建設(shè)方此時(shí)正為地勘的不準(zhǔn)確傷腦筋，為什么不當(dāng)作一個(gè)禮物呢？首先是正常的土方運(yùn)輸及消納費(fèi)用不應(yīng)該向建設(shè)方計(jì)取。其次，對(duì)于所產(chǎn)出的砂石，可以考慮一部分費(fèi)用反還建設(shè)方。這能給以后的工作帶來事半功倍的好處。當(dāng)然了，施工單位也完全可以不考慮這些，而把這當(dāng)作意外的收獲。但我想，還是用這一點(diǎn)點(diǎn)的利潤(rùn)修好甲乙雙方的關(guān)系更劃算！
      請(qǐng)問：預(yù)算綜合單價(jià)中c0的選擇是如何確定的？所說的典型工程材料費(fèi)所占人工、材料、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例中典型工程如何選取，是否有文件或說明規(guī)定。
      預(yù)算綜合單價(jià)中c0的選擇是如何確定的？c0在這里代表什么？
      典型工程，是指可以作為大多數(shù)工程的代表，比如６層的磚混住宅樓、９層、12層、24層的住宅樓等，也就是在一個(gè)等級(jí)上的個(gè)別工程。如收集幾棟6層的住宅樓的資料，那其之想差不多的5層的、6層的，工材機(jī)的消耗與之想差不大，可以忽略不讓。但要拿6層樓的資料來分析9層樓的，就有點(diǎn)不合適了。
      這些資料，都是我們應(yīng)該掌握的，并沒有文件要求強(qiáng)制施行的。
      我們今年的這個(gè)小活招標(biāo)，有四家參加投標(biāo)，大概二十幾萬的活，最高報(bào)價(jià)和最低報(bào)價(jià)相差9萬多，而我們采用的是無標(biāo)底最低價(jià)評(píng)標(biāo)法！現(xiàn)在這家最低的這家的報(bào)價(jià)按我們的估算已經(jīng)低于我們的成本價(jià)
      了！但想廢他也沒有充分的理由，這怎么辦？
      從投標(biāo)結(jié)果來看，你們應(yīng)該是后邊沒有大項(xiàng)目了，僅此一項(xiàng)20多萬元的小活。如果后面有上千萬元的大工程的話，那有可能會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)為1元的，我就會(huì)把投標(biāo)價(jià)定為1元，這是釣魚工程。20多萬元的小活，一定不會(huì)有大企業(yè)投標(biāo)的，主要是個(gè)人企業(yè)投標(biāo)吧！既然是最低價(jià)中標(biāo)，那就要分析，這最低價(jià)那一家，是如何把造價(jià)做低的。如果是工程量少算了，那可以作為理由不讓其中標(biāo)，我想他們也會(huì)同意的，個(gè)人企業(yè)，是不會(huì)做明知虧本的買賣的。把你們制定的非常嚴(yán)格的合同條款給其看看，或許這低于成本價(jià)的企業(yè)會(huì)自己退出。
      工程量是裝飾設(shè)計(jì)中標(biāo)單位做的，基本上沒什么問題！只能多不會(huì)少。報(bào)價(jià)最低這家也去現(xiàn)場(chǎng)看過，基本上沒什么疑義！] 我看過他家的報(bào)價(jià)，主要是在我們指定的主材上比如說地板和乳膠漆上報(bào)的價(jià)低！光這兩項(xiàng)就比市價(jià)價(jià)總低1萬塊錢左右。其他未指定的材料他就用最低來報(bào)的價(jià)！今天把我們要求的幾個(gè)方面和他說了一下：嚴(yán)格按施工圖施工，控制工程量；必須使用我們指定的主材；施工工藝嚴(yán)格按工程量清單中的工程內(nèi)容來施工，確保施工工藝合格。樓主看這樣妥否？ p.s你一般什么時(shí)候在群上？希望即時(shí)問題即時(shí)請(qǐng)教！呵呵
      那你再提一條，所有大項(xiàng)材料的采購，必須要有你方人員的認(rèn)可，并要經(jīng)過權(quán)威檢測(cè)部門檢測(cè)，現(xiàn)在市場(chǎng)上假冒偽劣裝飾材料太多了，價(jià)格能相關(guān)幾倍幾十倍甚至上百倍。
      股市開市的時(shí)候，我一般都在群上，只是用的是隱身。
      在我們審核投標(biāo)預(yù)算的時(shí)候，時(shí)間有限，很難把標(biāo)書完全研究透。還有施工組織設(shè)計(jì)，多則數(shù)百頁，根本不可能全部閱讀一次。因此，在施工組織設(shè)計(jì)中說明一些違反招標(biāo)文件內(nèi)容而降低了造價(jià)的問題，我們是很難發(fā)現(xiàn)的，比如減少工程內(nèi)容、更換材料、更改施工方法等。等中標(biāo)之后建設(shè)方在施工過程中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，施工方只是說：你給我發(fā)了中標(biāo)通知書并簽訂了合同，那就說明你認(rèn)可了我的投標(biāo)文件。怎
      么辦？協(xié)商補(bǔ)償！
      包清工的工程，分包隊(duì)這樣結(jié)算用工對(duì)嗎？
      北京2001預(yù)算定額：第八章鋼筋工程中第一節(jié)鋼筋及鐵件8-1定額子目。
      分包隊(duì)是這樣進(jìn)行用工計(jì)算的（工作內(nèi)容：鋼筋制作、成型加工、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝、綁扎及澆灌混凝土?xí)r的維護(hù)鋼筋用工等），每噸鋼筋用工工日=5.292+19.28/31.12+0.135*1025/31.12=10.358個(gè)工日，也就是說分包隊(duì)把其它人工費(fèi)和鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)Φ10以內(nèi)的費(fèi)用按上面的方法換算成工日 總包單位覺得分包單位這樣計(jì)算每噸鋼筋的用工是不合理的，應(yīng)該是每噸鋼筋用工=綜合工日用工+
      其它人工費(fèi)用工（換算成人工）。
      可是分包隊(duì)認(rèn)為這樣結(jié)算對(duì)分包隊(duì)損失太大，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，現(xiàn)在想請(qǐng)教各位大蝦幫解釋、解釋，象這種情況如何解決？用工該如何計(jì)算？
      .......定額中已經(jīng)包含了定額說明里的距離二次搬運(yùn)費(fèi)及灌注砼時(shí)的維護(hù)鋼筋用工，此項(xiàng)屬于重復(fù)計(jì)算。但如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)距超過了定額規(guī)定的二次搬運(yùn)距離，則應(yīng)另行計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)，但人工費(fèi)用不應(yīng)按定額工日計(jì)算，可按零工單價(jià)計(jì)取費(fèi)用。建議你查看一下93施工預(yù)算定額及全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額，參照
      解決。我在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，總的原則是：分包方提出的合理要求（解釋），而我又找不到真實(shí)的證據(jù)來有力的反駁對(duì)方，一般情況下我會(huì)按對(duì)方要求或降低一個(gè)檔次來結(jié)算的，因?yàn)槲腋杏X，包輕工實(shí)在是很
      苦。
      談合同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)把標(biāo)書每平方米單價(jià)降低了100元，乙方當(dāng)時(shí)收受了這條件，以低于標(biāo)書100元的平米單價(jià)包死。合同中規(guī)定：“本工程除有施工圖有重大變更外，其他任何情況下都不作調(diào)整，包括政策性的變更也不作調(diào)整。但材料價(jià)格可以按同期信息價(jià)調(diào)整?！笔┕み^程中，工程有不少變更，而且現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，基礎(chǔ)也超深了。這時(shí)乙方提出，要是不提高單價(jià)，就虧本，做不下去。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又同意變更、簽證部分可以結(jié)算并簽了協(xié)議?，F(xiàn)在結(jié)算核出來了，比當(dāng)初承包價(jià)高出85元/平方米。領(lǐng)導(dǎo)一看結(jié)果，就不高興了：“不可能給這他這么多的，按合同辦事！” 我這就犯難了，到底該按哪份同辦，完全按合同辦的話，前后兩份合同都有效，結(jié)果就是這么個(gè)價(jià)，要是只按第一份合同辦，我就省事多了，但乙方能答應(yīng)嗎？
      不經(jīng)過招標(biāo)，直接談合同，這樣的投資人不懂得如何降低成本。
      合同有問題吧，政策性變更不作調(diào)整，材料價(jià)格又可調(diào)整，這大概就是該而不，不該而是吧！對(duì)于變更，一般情況下都是在一個(gè)限度以內(nèi)的不做調(diào)整，比如變更金額在多少元以下不計(jì)變更，但對(duì)于大的變更，不計(jì)變更是不應(yīng)該的，比如，合同簽訂時(shí)是地下一層，后改為地下二層，不做變更，那施工單位還不死定了？同時(shí)，在法律面前，這也是要敗訴的。對(duì)于文中所提增加了85元/平方米，可以按85*合同平方米單價(jià)/（合同平方米單價(jià)+100元/平方米）的比例下浮。如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，那你在與施工方談判的時(shí)候，直接說合同不作調(diào)整，施工單位不同意，推給領(lǐng)導(dǎo)談判好了！還是那句話，在工作中，最重要的是要保護(hù)自
      己！
      單方造價(jià)很容易就得出,但是單方含量如何去總結(jié),就是軟件中自動(dòng)生成的設(shè)備材料表嘛?那么就算我拿到手上類似這種單方含量,不用計(jì)算又怎么能得出待估算工程的單方含量呢?如何類比? 我干預(yù)算時(shí)間不是很長(zhǎng),也知道這是個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的行業(yè).現(xiàn)在的工作好像就是一味的看圖算量,自己想總結(jié)不知道如何下手,能不能請(qǐng)鑰匙兄在這方面給予解答和引導(dǎo)?謝謝了~
      .......軟件算出的量，打印出來的表格，都是為投標(biāo)、結(jié)算等服務(wù)的，需要總結(jié)的數(shù)據(jù)，還得自己手工算一個(gè)啊。比如，根據(jù)預(yù)算，預(yù)算軟件會(huì)分析出，這個(gè)工程的總砼用量，那你根據(jù)這個(gè)用量平均的單方里，那就是平方米砼用量?。∮辛诉@個(gè)用量，那再做類似的工程，你就可以用這個(gè)平方米砼含量×新工程面積，直接估算，這個(gè)新工程的砼用量是多少就可以了??！
      預(yù)算，在建筑設(shè)業(yè)里，是屬于比較簡(jiǎn)單、比較輕松、比較有發(fā)展?jié)摿?、比較安全、比較受重視的行業(yè)。我一直都認(rèn)為，預(yù)算并沒什么難的，相對(duì)于技術(shù)專業(yè)來說，不需要計(jì)算受力、承載力、支撐力、靜荷載、動(dòng)荷載、風(fēng)荷載等。雖然要計(jì)算鋼筋砼等工程量，但搞技術(shù)的同樣需要計(jì)算??！相對(duì)于技術(shù)行業(yè)，不需要高數(shù)知識(shí)，也不需要力學(xué)知識(shí)，當(dāng)然是要簡(jiǎn)單多了；相對(duì)于工程技術(shù)專業(yè)人員因工程的連續(xù)性而需要加班，預(yù)算人員相對(duì)來說要輕松多了，很多都是一個(gè)月就忙那么幾天報(bào)報(bào)量就可以了，是不是很輕松呢？因?yàn)轭A(yù)算人員的工作直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少，因此，也是比較受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且因?yàn)槭苤匾?，發(fā)展?jié)摿?huì)更高。很多老板，都是懂預(yù)算的。呵呵，當(dāng)然，技術(shù)人員也同樣有很多當(dāng)上了老板，不過，作為打工者來說，搞經(jīng)濟(jì)的，我總感覺是要強(qiáng)于搞技術(shù)的。呵呵，個(gè)人偏見??！最讓人興奮的一點(diǎn)，恐怕是安全問題了。工程出了質(zhì)量事故或者傷亡事故，哈哈，永遠(yuǎn)也不會(huì)有預(yù)算人員的事。我曾經(jīng)經(jīng)歷過的一件事，雖然我是晚上值班，但因?yàn)槲也还芄こ?、不管技術(shù)，當(dāng)天死了人，我就是不懂這些，當(dāng)然是和我沒什么關(guān)系了，而技術(shù)方面及工程方面的人員，都要受到盤問。慘啊！因此啊，選擇預(yù)算行業(yè)，正確的選擇！
      對(duì)于剛步入或即將步入預(yù)算行業(yè)的朋友，提幾點(diǎn)建議：
      1、要掌握工程施工技術(shù)的知識(shí)，不需要精通，但必須了解。如何了解？上學(xué)時(shí)的課本可以了解一些，但工地上的前輩會(huì)是你更好的選擇。多問一些問題，有利于知識(shí)的積累，同時(shí)也有利于人際關(guān)系的處
      理，一舉多得??！
      2、多看看定額，多關(guān)心一下定額含量，多了解一下市場(chǎng)價(jià)格，包括材料、設(shè)備及單方造價(jià)、材料的單方含量等。這些都是可以通過網(wǎng)絡(luò)得到的，但對(duì)于今后的發(fā)展會(huì)有非常大的促進(jìn)作用的！
      3、沒事的時(shí)候，多去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。看什么呢？施工方法、施工順序、材料設(shè)備銘牌等等，看看施工單位是如何組織現(xiàn)場(chǎng)、如何管理等等。轉(zhuǎn)工地，不是看熱鬧，而是要觀察、思考，根據(jù)合同，看看是不是有什么可以提高利潤(rùn)等。多注意一下材料的質(zhì)量等，這些，你不懂沒關(guān)系，只要禮貌的向任何人提問，都
      會(huì)得到他們所掌握的知識(shí)的；
      4、多看一些合同、案例等，這助于你應(yīng)付今后的工作。
      5、人要謙虛一些，有些大學(xué)畢業(yè)生，因?yàn)樽哉J(rèn)為是大學(xué)生，看不起工地上的低學(xué)歷的前輩，這樣是很不好的。他們掌握著豐富的經(jīng)驗(yàn)，而那些經(jīng)驗(yàn)，書本是上沒有的。對(duì)人親近一些，你會(huì)免費(fèi)得到他們
      那豐富的經(jīng)驗(yàn)的。
      6、要學(xué)會(huì)總結(jié)。剛開始工作，你的工作不會(huì)很多，你有時(shí)間把你做過的預(yù)算再做一次或幾次，這不但可以加深你的印象，還能通過再次計(jì)算，發(fā)現(xiàn)前面計(jì)算不準(zhǔn)確的地方，使得預(yù)算水平得到迅速的提高。
      7、當(dāng)你能夠獨(dú)立編制某個(gè)專業(yè)預(yù)算的時(shí)候，不要忘記，其它專業(yè)的預(yù)算你也要關(guān)心一下，學(xué)習(xí)一下啊，今后的發(fā)展方向，不是專業(yè)預(yù)算，而是全面預(yù)算。
      甲供的問題。
      建筑市場(chǎng)上，甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。
      甲供材料對(duì)工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn)，使施工單位缺少一部分動(dòng)力。這對(duì)工程質(zhì)量、工期都會(huì)有影響。并且，還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。其次，甲供材料可以降低造價(jià)，但有例外。第三，甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。
      我比較贊同盡量減少甲供，或者采用變通的方式－－甲方指定，總包采購。
      那些材料需要甲供，這個(gè)是甲供產(chǎn)生的原因所在。我的理解：（1）甲供一方面是降低造價(jià)需求：但是采用甲供后甲方現(xiàn)場(chǎng)采購驗(yàn)收工作量大大增加，出現(xiàn)質(zhì)量后責(zé)任認(rèn)定容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，甲供材的結(jié)算也比較麻煩，考慮到這一點(diǎn)，并為創(chuàng)造更好的甲乙方合作關(guān)系，營(yíng)造更全面的總承包管理機(jī)制，我傾向于減少甲供；（2）甲方更重要的一個(gè)原因是質(zhì)量控制，一些關(guān)鍵材料，市場(chǎng)非常混亂，某些施工方為降低成本采用各種惡劣手段，從這一點(diǎn)來說，我寧愿多花些精力，自己供應(yīng)或指定廠家由總包采購，如防水、燈具等。還有一類材料也需要甲方直接控制，那就是與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的，比如說精裝修的一些材料設(shè)備。
      申明一點(diǎn)：我尤其不支持把鋼筋和混凝土作為甲供考慮。
      還有，藍(lán)鑰匙提到“甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性”，這一點(diǎn)我是不能茍同的。
      以下是引用藍(lán)鑰匙在2006-4-17 16:35:00的發(fā)言：
      審核結(jié)算的方法。
      作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴
      利的。
      其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
      首先聲明藍(lán)鑰匙是個(gè)好同志，這些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)體會(huì)都非常實(shí)在，換做我還總結(jié)不來。
      再表示點(diǎn)不同看法，作為正規(guī)的房地產(chǎn)公司，是不建議采用“托”的戰(zhàn)術(shù)的。一個(gè)是不尊重合同，不尊重施工單位；另外一個(gè)對(duì)自己也不好，一件事如果不能按時(shí)完成，就有可能占用其他工作的時(shí)間，尤其是在人事變動(dòng)、資料有缺陷的情況下，容易產(chǎn)生拖的時(shí)間越長(zhǎng)，工作難度越大的現(xiàn)象。
      一句話，施工單位該得的，甲方就應(yīng)該按時(shí)發(fā)放。對(duì)于施工單位故意多報(bào)結(jié)算額的情況，一個(gè)是要以事實(shí)為依據(jù)，查明其資料是否完備；另外就是對(duì)于這種行為要給予經(jīng)濟(jì)上的懲罰（需要在合同中約定）。
      從第一貼看到最后，藍(lán)鑰匙做了太大量的工作，欽佩。對(duì)于藍(lán)鑰匙下面的例子簡(jiǎn)單討論： ”在我的博客里，有一段解釋了我踩到雷的情況，在這里，我舉個(gè)例子吧！這個(gè)例子并沒有發(fā)生過或者我沒有聽說過，或者根本就是不合理的例子，但應(yīng)該可以說明這個(gè)問題。
      招標(biāo)的時(shí)候，10米深的肥槽回填，圖紙要求全部3：7灰土回填，而投標(biāo)方在投標(biāo)時(shí)，在招標(biāo)文件中寫上一句：根據(jù)計(jì)算或經(jīng)驗(yàn)什么的，認(rèn)為回填5米厚的原土，之上再回填灰土。在投標(biāo)預(yù)算中，只計(jì)算一半的灰土，另一半用原土。實(shí)際回填的時(shí)候，招標(biāo)方要求全部灰土回填，那投標(biāo)方就可以報(bào)洽商了。
      招標(biāo)方發(fā)了中標(biāo)通知書，那就說明他們認(rèn)可了投標(biāo)方的投標(biāo)文件，因此，招標(biāo)方將會(huì)很難解決這個(gè)
      問題的。
      個(gè)人認(rèn)為，這是很不文明的作法，我討厭這種隊(duì)伍！“
      對(duì)于這個(gè)問題，從招標(biāo)投標(biāo)法的條文上來看：投標(biāo)方可以提出建議方案，但是首先要提供完全響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書。如果沒有，招標(biāo)方可以認(rèn)為是廢標(biāo)或者要求投標(biāo)方給予澄清。因此，”招標(biāo)方發(fā)了中標(biāo)通知書，那就說明他們認(rèn)可了投標(biāo)方的投標(biāo)文件，因此，招標(biāo)方將會(huì)很難解決這個(gè)問題的?！拔矣X得，這個(gè)觀
      點(diǎn)我是萬萬不能接受的。
      還有涉及到投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的效力問題，在可能的情況下，我不建議把他作為分部分項(xiàng)清單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審的依據(jù)之一。對(duì)于一些措施項(xiàng)目清單，施工組織設(shè)計(jì)才有效，但也不能違反招標(biāo)文件和法律規(guī)范的要求。
      還有施工過程中，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字的施工方案，是否可以作為經(jīng)濟(jì)變更的依據(jù)，我持否定態(tài)度。監(jiān)理工程師和甲方代表只對(duì)方案的技術(shù)可行性進(jìn)行論證，不作經(jīng)濟(jì)方面的認(rèn)可，在合同條
      款和簽字確認(rèn)時(shí)應(yīng)該注意措辭。
      清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)組成內(nèi)容是：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)。這里的前三項(xiàng)不難理解，正如你所說的，你所說的綜合費(fèi)實(shí)際上就是管理費(fèi)和利潤(rùn)，而管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算各地又有相關(guān)的規(guī)定，具體做法必須執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。
      搞工程預(yù)算有三點(diǎn)必須熟練掌握，一是各種工程量的計(jì)算規(guī)則，二是各個(gè)工序的施工工藝，三是各分部分項(xiàng)工程的組價(jià)方式。你可以根據(jù)這三個(gè)方面去尋找相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，論壇里這些內(nèi)容還是比較多的，特別是第二項(xiàng)，而第一、三項(xiàng)最好的學(xué)習(xí)資料就是各地的造價(jià)定額。
      1、建設(shè)單位與施工單位均為國(guó)有企業(yè)且有共同的上級(jí)或二者本身有隸屬關(guān)系，或雖為私企但由同一個(gè)老板所屬，合同及結(jié)算對(duì)他們來說是無關(guān)緊要的事
      2、施工單位合同管理不規(guī)范，還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的水平；或簽合同的具體操作人員素質(zhì)不，不熟悉合同有關(guān)條款的意義及可能的后果；
      3、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過非正當(dāng)?shù)那赖脕淼墓こ?，因?yàn)榕c建筑單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，對(duì)合同的內(nèi)容故意簽的不很完善，以便在工程結(jié)算時(shí)鉆空子；但這種做法在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)有變動(dòng)或建設(shè)單位上級(jí)部門參與工程結(jié)算時(shí)，就有很大的風(fēng)險(xiǎn)；
      4、建設(shè)單位故意留下的漏洞，在工程結(jié)算時(shí)取得主動(dòng)權(quán)。
      轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)椋麄€(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說這樣不行。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
      工程量清單報(bào)價(jià)，工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)是由招標(biāo)方承擔(dān)的。目前，招標(biāo)方給出的時(shí)間很短，有時(shí)候投標(biāo)方?jīng)]有時(shí)間進(jìn)行工程量審核。但我個(gè)人認(rèn)為，投標(biāo)方還是應(yīng)該對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核的。這里有一個(gè)技巧，如果發(fā)現(xiàn)給出的清單量較實(shí)際工程量小，則應(yīng)該把此項(xiàng)單價(jià)調(diào)高一點(diǎn)，反之則調(diào)低一點(diǎn)。這樣也可以為結(jié)
      算帶來好處的。
      如果招標(biāo)文件允許對(duì)提供的工程量清單提出異議，則可將工程量出入大的項(xiàng)目以文件形式發(fā)給招標(biāo)單位解決。如不允許對(duì)提供的清單量進(jìn)行修改，則在報(bào)價(jià)的時(shí)候就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行有目的的調(diào)整，再就是在合同談判過程中盡量注意完善此類問題，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！——僅對(duì)招標(biāo)計(jì)價(jià)
      按照招投標(biāo)規(guī)定,進(jìn)行工程量更改時(shí),必須提前7天以書面形式通知各投標(biāo)方.或者相應(yīng)延長(zhǎng)開標(biāo)日期.呵呵,樓主的現(xiàn)象我暫時(shí)還沒遇到過.但如果是我,就按他給的工程量報(bào)價(jià),最后再通過結(jié)算或者工程量審核再把少的部分補(bǔ)回.如果招標(biāo)文件允許對(duì)提供的工程量清單提出異議，則可將工程量出入大的項(xiàng)目以文件形式發(fā)給招標(biāo)單位解決。如不允許對(duì)提供的清單量進(jìn)行修改，則在報(bào)價(jià)的時(shí)候就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行有目的的調(diào)整，再就是在合同談判過程中盡量注意完善此類問題，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！——僅對(duì)招標(biāo)計(jì)價(jià)，我們每次接到招標(biāo)文件后就會(huì)兵分兩路進(jìn)行緊急運(yùn)作。技術(shù)部門的事我們不說，就經(jīng)營(yíng)部門首先做的就是召集N個(gè)預(yù)算員對(duì)工程量進(jìn)行核算，因?yàn)楝F(xiàn)在實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)后，可以說是霸王條款，有問題你就必須在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間前提出質(zhì)疑，如果你想先蒙混過關(guān)，中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)工程量有大的出入，招標(biāo)方一般是不會(huì)和你協(xié)商解決的，這中間不排除招標(biāo)方利用投標(biāo)時(shí)間緊迫故意少報(bào)工程量的可能。我們就遇到過兩個(gè)項(xiàng)目是這樣的，這樣的業(yè)主不打交道也好，即使中標(biāo)了，后面的事可想而之了。
      這就要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，分析若中標(biāo)則如何簽訂合同，通常招標(biāo)文件利已明確合同的簽訂方式和
      付款條件了，若沒有就趕緊發(fā)函問阿
      這對(duì)采用不均衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)策略無疑是一個(gè)好的切入點(diǎn)，不過，前提是不要讓招標(biāo)單位在此上面反打一杷，清單量與實(shí)算工程量不同是難免的，首先是誤差幅度的大小，太大必須在答疑時(shí)間內(nèi)提出異議，在規(guī)定范圍內(nèi)或略超一點(diǎn)的，可以做手腳，但一定要慎重，不然，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐收漁翁之利。
      其實(shí)采用不均衡報(bào)價(jià)法是把兩面刀，使用的時(shí)候確實(shí)要慎重。不然就損失重大了，當(dāng)然也可能是賺
      個(gè)盆滿缽滿：）
      對(duì)于施工單位來說，如果招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)工程量清單的工程數(shù)量不作調(diào)整，確實(shí)是件比較頭痛的事，因?yàn)檫@需要花費(fèi)比較多的人力去進(jìn)行工程量核實(shí)，可是很多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不一定就能核實(shí)準(zhǔn)確。
      我覺得，最好的方法還是防范于未然，充分利用答疑會(huì)，對(duì)工程數(shù)量差距較大的及時(shí)給與解決；當(dāng)然，合同談判卻是最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)?，相?duì)來說，以后的施工都基本上是圍繞合同來進(jìn)行的，這時(shí)，可以充分展開公關(guān)，爭(zhēng)取在合同條款上約定工程量變更的具體做法，以維護(hù)各方的利益。
      我也是做預(yù)決算和招投標(biāo)方面的工作的，一般情況下標(biāo)書拿到后工程量都會(huì)和實(shí)際圖紙算的有些出入，比如土方的計(jì)算規(guī)則就不同，當(dāng)然會(huì)不同，一個(gè)是圖示尺寸計(jì)算體積，一個(gè)還要加上放坡和加工作面，場(chǎng)地平整也是一樣，一個(gè)是一層面積，一個(gè)是長(zhǎng)寬各加2米。
      現(xiàn)在大家都知道一般是實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)，所以如何計(jì)算大家心里都有自己的打算，因?yàn)榈蛢r(jià)中標(biāo)已經(jīng)被炒的很熱了！所以在遇到這種情況的時(shí)候可以按建議單位提供的工程量，不同的計(jì)算規(guī)則的自己要計(jì)算的，把計(jì)算結(jié)果套相應(yīng)定額。工程建議過程中工程量超過的及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或甲方代表聯(lián)系簽證。
      歡迎各位對(duì)上面所述指證批評(píng)，在些小弟先謝謝各位！
      清單與定額的計(jì)算規(guī)則是有較大的出入.清單給我的感覺是省略了很多細(xì)節(jié)部分的工程量，定額則不然,事無俱細(xì),全含在里面，報(bào)價(jià)時(shí)就要看我們施工單位的施工水平,跟施工技術(shù)了
      投標(biāo)方若采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，招標(biāo)方也不是傻子，可以采用設(shè)計(jì)變更的辦法，讓投標(biāo)方欲哭無淚。據(jù)個(gè)例子，你不是地下室報(bào)高價(jià)么，我設(shè)計(jì)變更，兩層地下室做一層的；你不是挖土方報(bào)低價(jià)么，我讓你多挖土方。可以說，一切都要與招標(biāo)方協(xié)商好，遇到不清楚的地方，說明以后按實(shí)結(jié)算。報(bào)價(jià)時(shí)，還是按照投標(biāo)方給出的清單報(bào)價(jià)。這樣，遇到開明的業(yè)主，會(huì)配合得相當(dāng)愉快。
      在工程量清單報(bào)價(jià)中,當(dāng)招標(biāo)方提供的工程量清單中項(xiàng)目的工程量有出入時(shí)應(yīng)先發(fā)函與甲方聯(lián)系,再有報(bào)價(jià)時(shí)采取不平衡報(bào)價(jià)可,根據(jù)招標(biāo)文件采取多種方式,合同訂立時(shí)考慮綜合因素,秉著甲乙方都接受原則.如果想利潤(rùn)最大,風(fēng)險(xiǎn)也大,各公司具體情況不同.我覺得在工程量出入大的方面在投標(biāo)前能進(jìn)行答疑,讓招標(biāo)方能更改是最好了,工程量小的方面來進(jìn)行價(jià)格的調(diào)差.這樣的話損失能盡量減到最小啦.另外我個(gè)人覺得招標(biāo)方在招標(biāo)的工程量最好不要按實(shí)際測(cè)算的更改,要不就象前面的幾個(gè)朋友說的.不可能中標(biāo)了....對(duì)于施工單位而言，對(duì)清單的投招標(biāo)要更加困難，對(duì)于量的變化，需要在與清單相注釋的法律文件中仔細(xì)研究好對(duì)策。舉個(gè)例子，清單投標(biāo)時(shí)甲方清單的量為100，投標(biāo)報(bào)價(jià)200，單項(xiàng)合計(jì)20000。
      由上面的看法若甲方清單的量為200，為了中標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)100，單項(xiàng)合計(jì)仍為20000。實(shí)際這對(duì)于投標(biāo)單位同樣是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。如果實(shí)際最終結(jié)算的量是150，則按第一種量計(jì)算的結(jié)算價(jià)格為
      100×200+50×200＝30000  按第二種量計(jì)算的結(jié)算價(jià)格為200×100-50×100＝15000 這對(duì)于施工單位來說是很不公平的。如果甲方在清單中有意串通咨詢單位抬高清單量的話最終承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)該是為了中標(biāo)二降低單價(jià)的施工單位。因此需要在與清單相注釋的合同或協(xié)議中詳細(xì)寫明對(duì)于由于甲方或咨詢單位的責(zé)任而導(dǎo)致的清單量的變化的結(jié)算辦法。如：如果清單量高于實(shí)際結(jié)算量的30％時(shí)結(jié)算價(jià)按投標(biāo)價(jià)的1.5倍計(jì)算，量按實(shí)際結(jié)算量計(jì)算，等。拙見，望大家批評(píng)指正。
      作為投標(biāo)方如何審查工程量清單
      隨著招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范發(fā)展，我國(guó)從2004年7月1日起將開始全面實(shí)行《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革的一大舉措，在量?jī)r(jià)分離的基礎(chǔ)上，在同等工程的內(nèi)容、質(zhì)量、水平和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)。
      然而，在這計(jì)價(jià)改革中，唱主角的工程量清單的編制就顯得對(duì)控制造價(jià)尤為重要。針對(duì)工程量清單的質(zhì)量，雖然規(guī)范上有明確要求，但在實(shí)行過程中由于編制工程量清單的編制人員水平的參差不齊，表現(xiàn)為部分編制內(nèi)容不完整，該編的未編，已編的部分，留有活口；也存在以建筑工程為主的工程，安裝工程工作量相對(duì)較小時(shí)，有時(shí)非安裝編制人員編制的安裝工程量清單就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)或工程出入較大等現(xiàn)象。在這種情況下，有許多投標(biāo)單位，在拿到招標(biāo)文件時(shí)，不注意審查工程量清單的質(zhì)量，只是把投標(biāo)報(bào)價(jià)作為重點(diǎn)，以為控制了總價(jià)，投標(biāo)就可中標(biāo)，其實(shí)不然，由于清單的問題，不僅帶來評(píng)標(biāo)過程中困難，而且也給簽訂施工合同、竣工結(jié)算帶來了很多困難。
      因此，由于這些原因，在投標(biāo)單位拿到招標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)投標(biāo)文件的要求，要對(duì)照?qǐng)D紙、對(duì)照招標(biāo)文件上提供的工程量清單進(jìn)行審查或復(fù)合。投標(biāo)單位如何審查工程量清單？以下是通過我多年的經(jīng)驗(yàn)
      總結(jié)，提出幾點(diǎn)建議供大家參考。
      一、要找專業(yè)人員分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行工程量的數(shù)量審查。
      目前在許多投標(biāo)過程中，一是由于時(shí)間緊，一般公開招標(biāo)只有一周時(shí)間審查工程量；二是投標(biāo)單位多數(shù)認(rèn)為工程量清單有無問題是招標(biāo)單位的問題，其實(shí)不然，若招標(biāo)文件上要求投標(biāo)單位審查工程量清單，你沒有審查，則清單編制有問題，投標(biāo)單位自行負(fù)責(zé)，否則，給投標(biāo)單位澄清時(shí)間又有什么作用呢？三是投標(biāo)單位不愿意化錢找多個(gè)專業(yè)人員對(duì)施工圖進(jìn)行工程量的數(shù)量審查，也許是認(rèn)為化錢起不了大作用；四是分專業(yè)審查，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是一個(gè)大的綜合專業(yè)，在具體編制工程量清單時(shí)，要根據(jù)圖紙的專業(yè)如建筑及結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備及照明、給排水及消防水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、弱電工程（綜合布線、廣播電視系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等），這些專業(yè)有各自規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不只是簡(jiǎn)單的圖紙上量管線長(zhǎng)度就行了。所以要求分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行工程量的數(shù)量審查。
      二、根據(jù)圖紙說明和各種選用規(guī)范對(duì)工程量清單的內(nèi)容進(jìn)行審查。
      這一點(diǎn)也就是針對(duì)編制工程量清單的人員專業(yè)水平不高而要求的。如各專業(yè)對(duì)腳手架的要求各不相同，建筑工程有它的計(jì)算方法，而安裝工程中，電氣和給排水工程又不相同。又如在安裝工程中，電氣設(shè)備中有許多調(diào)試工作（母線系統(tǒng)調(diào)試、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試等），在我接觸到的招標(biāo)工程量清單中，經(jīng)常會(huì)漏掉此費(fèi)用，是施工單位就從來沒有做過該工作，還是做了就從來沒有收該費(fèi)用，我不得而知。但我要申明一點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)單位，該做的要做，該拿的也要拿，要拿得心安理得，拿得合理。不要該拿的不知道怎樣拿，自己又覺得虧了，就只好在其它方面做補(bǔ)償，做不合理的報(bào)價(jià)。使得該報(bào)價(jià)雖然價(jià)格相似，但內(nèi)容不同，不該要的你要了。另外，有時(shí)侯，在清單上雖然有量，如電氣配管鋼管DN32---70m，但鋼管的敷設(shè)方式?jīng)]有說明，或有兩種方式明敷、暗敷，這時(shí)，你只好從圖紙說明中找出其敷設(shè)方式或在根據(jù)圖紙分開兩種方式的工程量，如明敷20m、暗敷50m。又如給排水中化糞池，有時(shí)要根據(jù)圖紙說明并查找標(biāo)準(zhǔn)
      圖集才能套定額。
      三、根據(jù)技術(shù)要求和招標(biāo)文件的具體要求，對(duì)工程需要增加的內(nèi)容進(jìn)行審查。
      前面我反復(fù)強(qiáng)調(diào)了招標(biāo)文件，認(rèn)真研究招標(biāo)文件是我們投標(biāo)單位如何爭(zhēng)取中標(biāo)的第一要素。過去，經(jīng)常有人問我，如何取得中標(biāo)資格，我的方法是第一認(rèn)真研究招標(biāo)文件，雖然招標(biāo)文件基本相同，但每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，這些要求一定會(huì)在招標(biāo)文件上反映出來，只是許多投標(biāo)人認(rèn)為都是一樣的，沒有仔細(xì)看而造成的。有的工程工程量清單上要求增加的內(nèi)容與技術(shù)要求或招標(biāo)文件上的要求不統(tǒng)一，通
      過審查和澄清，將此統(tǒng)一起來。
      四、對(duì)于固定總價(jià)的合同，要對(duì)項(xiàng)目附屬工程、容易變更的內(nèi)容進(jìn)行審查。
      對(duì)于工程量清單加固定總價(jià)合同，特別要注意對(duì)該項(xiàng)目的附屬工程進(jìn)行細(xì)致審查。因?yàn)楦綄俟こ逃写笥行?，不能只憑主觀認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)其可能發(fā)生的情況加以綜合，得到一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。由于投標(biāo)策略，對(duì)容易變更的內(nèi)容進(jìn)行具體分析，得到可行的報(bào)價(jià)。
      五、對(duì)新規(guī)范要組織造價(jià)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究。
      在新的《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中，增加了措施項(xiàng)目清單。它是指完成該項(xiàng)目施工必須采取的措施所需的內(nèi)容。該內(nèi)容必須結(jié)合工程的施工組織方案或施工組織設(shè)計(jì)的具體情況填寫，因此，在審查時(shí)，一定要根據(jù)自己的施工組織方案或施工組織設(shè)計(jì)加以修改。
      另外要說明一點(diǎn)，若招標(biāo)文件上對(duì)工程量清單有附加說明，不允許修改其工程量，則可以根據(jù)投標(biāo)策略，對(duì)該報(bào)價(jià)做補(bǔ)充說明，也就是對(duì)工程量清單有誤的地方加以說明，這樣一來，不僅使你的投標(biāo)報(bào)價(jià)符合實(shí)際工程，而且使得你的報(bào)價(jià)更具有競(jìng)爭(zhēng)性，給評(píng)委和業(yè)主一個(gè)完整的工程報(bào)價(jià)。
      總之，審查工程量清單方法多種多樣，對(duì)于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師來說，他一定有自己的一套審查方法，在此，我只是拋磚引玉，為同行提供一些體會(huì)。
      是從事企業(yè)管理的,在一家房地產(chǎn)開發(fā)公司做綜合部經(jīng)理,剛到還不到3個(gè)月.上個(gè)星期公司有個(gè)200畝的盤子要招標(biāo),老板說起公司里還沒有招投標(biāo)方面的規(guī)定和評(píng)標(biāo)的辦法,我就自告奮勇承擔(dān)起了這個(gè)責(zé)任.找了很多資料,以萬科的為藍(lán)本,提煉了其他材料的優(yōu)點(diǎn),結(jié)合我公司組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況,總算寫好交差了,現(xiàn)在老板正在看呢,還不知道是怎么評(píng)價(jià)呢.剛才我感覺對(duì)招投標(biāo)的一些專業(yè)性的概念和問題還是模糊,老板問起來不知道該怎么回答.現(xiàn)在看到這些貼子,如飲甘泉,一口氣讀了下來,真是獲益非淺啊,在這里對(duì)諸位表示
      真心的感謝.在看帖子的過程中我也有自己的一些想法,站在企業(yè)管理的角度,我發(fā)現(xiàn)各位在投標(biāo)過程中多注重討價(jià)還價(jià),而在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、成本控制、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度管理方面考慮的較少。因?yàn)樽鳛榧追絹碚f，是要綜合考慮操盤策略的，如果只把目光盯在與施工企業(yè)的討價(jià)還價(jià)上，這樣的公司也沒有前途。招標(biāo)的目的是為了挑選技術(shù)施工信譽(yù)等良好的企業(yè)，所以我認(rèn)為各位在投標(biāo)時(shí)除了研究工程量清單外，對(duì)招標(biāo)企業(yè)的信息也應(yīng)該多了解一些。有道是閻王好見，小鬼難纏，其實(shí)各位遇到的情況好多也是作為甲方頭疼的事情，因?yàn)檫@些人以自己的技術(shù)為屏障而做一些暗箱操作。作為企業(yè)管理人員也想消除這種狀況，有時(shí)候卻介入不進(jìn)去。我們公司原來就是這個(gè)樣子，所以希望各位也不要那么悲觀，總是把招標(biāo)方想的一無是處，在取經(jīng)后，我會(huì)努力改進(jìn)我們公司的招標(biāo)流程的。
      工程量清單報(bào)價(jià)，工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)是由招標(biāo)方承擔(dān)的。目前，招標(biāo)方給出的時(shí)間很短，有時(shí)候投標(biāo)方?jīng)]有時(shí)間進(jìn)行工程量審核。但我個(gè)人認(rèn)為，投標(biāo)方還是應(yīng)該對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核的。這里有一個(gè)技巧，如果發(fā)現(xiàn)給出的清單量較實(shí)際工程量小，則應(yīng)該把此項(xiàng)單價(jià)調(diào)高一點(diǎn)，反之則調(diào)低一點(diǎn)。這樣也可以為結(jié)
      算帶來好處的。)
      如果抬高單價(jià)投標(biāo)總價(jià)就會(huì)抬高,這樣就有可能不能中標(biāo),清單工程量有出入最好是向招標(biāo)方提出,工程量超出一定幅度按實(shí)調(diào)整,如果在幅度內(nèi)可以不調(diào)整,調(diào)整幅度由招投標(biāo)雙方協(xié)商確定
      看了以上大家的討論，感到有這樣一個(gè)問題，工程量清單已經(jīng)近一年了（2004年七月1日實(shí)行），很多同志還不是很了解清單報(bào)價(jià)。從各位的發(fā)言中可以看出，不少人對(duì)清單還有好多誤解。像tyc9667那
      樣真正理解了清單報(bào)價(jià)的好像不是很多。
      清單報(bào)價(jià)是國(guó)家推行的，量?jī)r(jià)分離的，不是偏袒招標(biāo)方或投標(biāo)方的。
      至于在工程量清單報(bào)價(jià)中工程量清單中項(xiàng)目的工程量有出入是很正常的，怎么處理也是應(yīng)該招標(biāo)文件的規(guī)定處理，按照清單報(bào)價(jià)的規(guī)定分為可調(diào)整和不可調(diào)整?？烧{(diào)整應(yīng)該在答疑會(huì)上提出，由招標(biāo)人書面通知所有參與投標(biāo)的單位，統(tǒng)一調(diào)整，而不是由投標(biāo)人自行調(diào)整。不可調(diào)整的報(bào)在投標(biāo)總包價(jià)值中就可以
      了。
      工程量清單報(bào)價(jià)，工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)是由招標(biāo)方承擔(dān)的。目前，招標(biāo)方給出的時(shí)間很短，有時(shí)候投標(biāo)方?jīng)]有時(shí)間進(jìn)行工程量審核。但我個(gè)人認(rèn)為，投標(biāo)方還是應(yīng)該對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核的。這里有一個(gè)技巧，如果發(fā)現(xiàn)給出的清單量較實(shí)際工程量小，則應(yīng)該把此項(xiàng)單價(jià)調(diào)高一點(diǎn)，反之則調(diào)低一點(diǎn)。這樣也可以為結(jié)
      算帶來好處的。
      工程投標(biāo)階段，投標(biāo)方以工程量清單為基準(zhǔn)編制商務(wù)標(biāo)。
      待工程中標(biāo)后，由投標(biāo)方對(duì)工程量進(jìn)行核算，若出現(xiàn)清單所示工程量與計(jì)算所得有不符的
      在一個(gè)月內(nèi)，向建設(shè)方要求重新審計(jì)。
      同時(shí)，某些工程在施工合同簽訂時(shí)也有相關(guān)說明，比如：若工程量清單的出入較小的，不再重新核
      算等等
      工程量有出入，一般分為兩種，一種是工程量計(jì)算錯(cuò)誤或有漏項(xiàng)，可以在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位提疑。另一種是圖紙中有錯(cuò)誤，如基礎(chǔ)畫掉了、梁板結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤；圖紙不符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)至開工后工程量的變動(dòng)等，這一些是工程今后索賠的依據(jù)，所以在工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，要注意單價(jià)的報(bào)價(jià)技巧。
      為此，在投標(biāo)提疑時(shí)，一般最好只提工程量預(yù)算有關(guān)的問題，而圖紙中的錯(cuò)誤要少提，或者干脆不提。因?yàn)?，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工單位在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤、或工程質(zhì)量達(dá)不到合格（現(xiàn)在許多工程要優(yōu)良），要承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)際上許多工程質(zhì)量問題又都與設(shè)計(jì)有關(guān)，而且施工單位只能照?qǐng)D施工，業(yè)主提供的一些施工圖紙，錯(cuò)誤百出，是業(yè)主及設(shè)計(jì)的責(zé)任。施工單位為設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，是完全應(yīng)當(dāng)有償?shù)?，可以向業(yè)主索賠，是有道理的。
      作為投標(biāo)方，我想就是根據(jù)招標(biāo)方提供的物量及圖紙等進(jìn)行確認(rèn)，然后采取合適的報(bào)價(jià)策略，在最終結(jié)算時(shí)賺取合適的利潤(rùn)；作為招標(biāo)方，我想是應(yīng)該承認(rèn)這些差別的，不然就事先確認(rèn)無誤好了！
      當(dāng)然，不可能每次都是100％的正確，力爭(zhēng)控制在合適的范圍。
      除了上面的，最麻煩的就是施工過程中出現(xiàn)了清單以外的新發(fā)生的物量，在約定定價(jià)時(shí)會(huì)比較麻煩；
      因?yàn)槭┕ば枰?，多?shù)時(shí)候會(huì)屈從于施工方。
      工程量清單報(bào)價(jià)，工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)是由招標(biāo)方承擔(dān)的。目前，招標(biāo)方給出的時(shí)間很短，有時(shí)候投標(biāo)方?jīng)]有時(shí)間進(jìn)行工程量審核。但我個(gè)人認(rèn)為，投標(biāo)方還是應(yīng)該對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核的。這里有一個(gè)技巧，如果發(fā)現(xiàn)給出的清單量較實(shí)際工程量小，則應(yīng)該把此項(xiàng)單價(jià)調(diào)高一點(diǎn)，反之則調(diào)低一點(diǎn)。這樣也可以為結(jié)
      算帶來好處的。
      采用不平衡報(bào)價(jià)法：在不影響投標(biāo)總價(jià)的前提下，對(duì)內(nèi)部一些有明顯出入的工程量報(bào)價(jià)作些調(diào)整。尤其對(duì)于可調(diào)整部分，估計(jì)到以后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)提高，而對(duì)工程量可能會(huì)減少的項(xiàng)
      目，單價(jià)可降低些。
      對(duì)于所給的工程量與圖紙計(jì)算的不符時(shí),我認(rèn)為應(yīng)以所給工程量為準(zhǔn),但可以采用不平衡報(bào)價(jià)等技巧,為日后結(jié)算留下伏筆.但要積累施工經(jīng)驗(yàn)作為估計(jì)工程量偏差的依據(jù).特別是工程調(diào)查工作.比如：清單中有一項(xiàng)是安裝給水管的，安裝U-PVC給水管DN110,工程量為10000米，圖紙可能不止10000米，是15000米。那么，你將此項(xiàng)的報(bào)價(jià)調(diào)高一點(diǎn)，到結(jié)算的時(shí)候你就增加了5000米的高價(jià)錢。相反的，如果清單中是10000米，圖紙只有5000米，那么就調(diào)低一點(diǎn)，到結(jié)算的時(shí)候就業(yè)主就要扣掉5000米的錢，如果你調(diào)低了，就扣少了。對(duì)自己是有很大好處了
      由于工程量清單有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，幅度在10%以上或者金額占合同價(jià)的0.01%以上的，其增加部分的工程量或減少后剩余的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)后，給予補(bǔ)償。
      因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)實(shí)施的時(shí)間較短，國(guó)家建設(shè)部頒布的清單計(jì)價(jià)規(guī)范還不是一個(gè)法律法規(guī)性的東西，所以在工程量清單操作中就出了幾種做法1。工程量清單實(shí)施單價(jià)合同，清淡的工程量是可以調(diào)整的。2。同樣是綜合單價(jià)包死，工程量清單在約定范圍內(nèi)部可以調(diào)整，超出定的范圍才可以調(diào)整。3。工程量清單在發(fā)招標(biāo)文件是就有約定，在受到清單幾天內(nèi)進(jìn)行反饋意見，如果不反饋，就視為對(duì)清單量的認(rèn)可，從而在工程中表以后不與調(diào)整，所以說過間沒有在法律法規(guī)上正式出臺(tái)，而各地由各地的操作方式。例如，有的省市在工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)有攔標(biāo)價(jià)的概念，而有的省市卻沒有，大家都是搞工程的，顯而易見第1種方案有利于施工隊(duì)，第2種方案對(duì)于雙方都可以接受，第三種方案就對(duì)甲方有利了。這是我在實(shí)際工作中體會(huì)的一點(diǎn)愚見，不知對(duì)否，請(qǐng)個(gè)位同仁積極探討。
      其實(shí)，工程量清單是否調(diào)整首先應(yīng)該看合同是怎樣規(guī)定的，如果合同中沒有詳細(xì)的規(guī)定，那么對(duì)于施工方來說就可以采取不平衡報(bào)價(jià)法進(jìn)行報(bào)價(jià)了。
      1、當(dāng)允許調(diào)整工程量時(shí)，當(dāng)然最好不過了，調(diào)到實(shí)際工程量就OK 了，因?yàn)楣こ塘渴菦]花頭的，別
      動(dòng)腦筋了；
      2、如果不能進(jìn)行調(diào)整，此所謂霸王清單，那我們就變咯，他的量大，我就降價(jià)，反之就升價(jià)，保證
      總價(jià)合理就行，因?yàn)槲覀兊哪康氖侵袠?biāo)；
      3、最后還是一句話，工程量是沒花頭的，別動(dòng)腦筋了，誰動(dòng)腦筋誰吃虧！
      工程量的調(diào)整,得看是一次包干,還是屬于哪一種.如果是屬于一次包干的話,工程量,綜合單價(jià)等是不進(jìn)行任何調(diào)整的，但現(xiàn)在大部分工程量都是屬于可按實(shí)際調(diào)整的.最近一次的投標(biāo)就出現(xiàn)這情況，我們是這樣解決的，因?yàn)榍鍐瘟砍鋈胩?，招?biāo)文件里也沒關(guān)于工程量這塊的約定，最后跟招標(biāo)方協(xié)商（跟業(yè)主關(guān)系比較好）就按現(xiàn)在清單工程量報(bào)價(jià)，中標(biāo)后再做調(diào)整，后來中標(biāo)后在合同中重新立項(xiàng)。我認(rèn)為如果在工程量有出入時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真審核招標(biāo)文件，如果沒約定，應(yīng)知會(huì)招標(biāo)方，若無結(jié)果或別的原因（能改最好），一般按清單工程量報(bào)價(jià)，待中標(biāo)后提出，在簽定合同時(shí)應(yīng)有明確的約定。我覺得對(duì)這一塊解決倒沒有太大的問題。
      做為投標(biāo)方,我一般都是完全按照工程量清單給出的項(xiàng)目及工程量進(jìn)行報(bào)價(jià)(當(dāng)然圖紙審核是一定的,自己要做到心中有數(shù)),待中標(biāo)后再與甲進(jìn)行追加.(投標(biāo)時(shí)能追加的項(xiàng)目高點(diǎn)做,減少的項(xiàng)目做得越低越好:)
      如果甲方在招標(biāo)文件上沒有要求報(bào)價(jià)要包括圖紙所有工作內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，如果你有把握中標(biāo)的話，那最好你不要提出來，你可以把這些有可能增加的量與甲方少算的項(xiàng)目?jī)r(jià)格報(bào)告一點(diǎn)，等到?jīng)Q算時(shí)向甲方
      索賠。
      屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，屬合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。我個(gè)人認(rèn)為，施工單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一定要對(duì)招標(biāo)單位提供的工程量清單的量進(jìn)行復(fù)核，做到心中有數(shù)，對(duì)于工程量
      多的項(xiàng)目可以適當(dāng)把單價(jià)報(bào)低點(diǎn)，反之報(bào)高點(diǎn)。
      因?yàn)橐话阄夷玫角鍐魏蠖紩?huì)復(fù)核一下工程量（只要時(shí)間允許的話）。答疑時(shí)向招標(biāo)方提出，基于兩種情況：一是建設(shè)單位自行招標(biāo)，二是建設(shè)單位委托給代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。前者會(huì)比較慎重，有問題一定弄清才能繼續(xù)；后者一般能不改就不改，因?yàn)樗玫氖谴碣M(fèi)，代理費(fèi)只和只標(biāo)價(jià)或標(biāo)底有關(guān)，和決算價(jià)款無關(guān)。如果是后者，機(jī)會(huì)就來了：不平衡報(bào)價(jià)！這會(huì)為你所在的施工單位帶來額外的利潤(rùn)，在建設(shè)單位回過神來的時(shí)候，往往已經(jīng)木已成舟了。不過要注意任何事都不要太過份，大家都不是很傻的，一鍬挖個(gè)金娃娃的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。如果單價(jià)明顯偏高而被人看穿，你就失去中標(biāo)機(jī)會(huì)了。
      萬事適可而止！
      在發(fā)出的工程量清單工程量有問題時(shí)，在沒有開標(biāo)前，投標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)提出來，讓招標(biāo)代理與建設(shè)單位回復(fù)。如果要是問題多就要與招標(biāo)代理聯(lián)系組織投標(biāo)單位進(jìn)行答疑。答疑補(bǔ)充材料應(yīng)以書面形式發(fā)出。
      發(fā)出時(shí)間要距開標(biāo)日期15天。要是在投標(biāo)后發(fā)現(xiàn)就已單價(jià)進(jìn)行決算。
      工程量清單計(jì)價(jià)模式最大的特點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)方來說“量?jī)r(jià)分離”,在相同的“量”的基礎(chǔ)上,競(jìng)爭(zhēng)“價(jià)”.目前建筑市場(chǎng)上,采用工程量清單投標(biāo)時(shí),“量”由業(yè)主方負(fù)責(zé),“價(jià)”投標(biāo)方負(fù)責(zé).除總價(jià)合同外,按常規(guī)操作的慣例看,在中標(biāo)后的合同條款上,業(yè)主方與中標(biāo)方在工程量的結(jié)算方式上,一般會(huì)約定一定的“量”的不可調(diào)整的幅度下,是允許中標(biāo)方按實(shí)“量”結(jié)算的.這是雙方的權(quán)利和義務(wù),對(duì)業(yè)主方也是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種可取方
      工式.“造價(jià)控制”。無論是工程量清單的分項(xiàng)還是工程量,都是造價(jià)計(jì)算方面的問題.也往往看重造價(jià)計(jì)算的結(jié)果,當(dāng)我們的預(yù)算,標(biāo)底與投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)出入較大時(shí),往往就簡(jiǎn)單的懷疑是預(yù)算,標(biāo)底不準(zhǔn)確,定額不合理.其實(shí),我們很難證算每全個(gè)分部分項(xiàng)的總價(jià),我們計(jì)算的是表態(tài)價(jià)格,不是市場(chǎng)交易價(jià)格.兩者是有差異的.站在招標(biāo)方的角度,在保證工程量沒有太大的出入前提下,重點(diǎn)放在招標(biāo)文件的嚴(yán)密性,清單子目劃分的合理性,就能保證投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)及以后的變更簽證證算的準(zhǔn)確性，唯一性,確定性,從而保證將來項(xiàng)目造價(jià)結(jié)
      算的準(zhǔn)確性.工程造價(jià)是由市場(chǎng)來決定的,我們的預(yù)算,標(biāo)底只要在一個(gè)合理的范圍內(nèi),就是可以接受的,而不必要對(duì)千價(jià)計(jì)算精益求精而浪費(fèi)時(shí)間,只要今后項(xiàng)目在實(shí)施過程中,造價(jià)始終在我們的控制之下,對(duì)項(xiàng)目來說,已經(jīng)完
      成的大部分的工作了.作為投標(biāo)方在投標(biāo)報(bào)價(jià)是可以不考慮工程量的出入問題，因?yàn)楣こ塘康某鋈肟梢栽诳⒐そY(jié)算時(shí)再進(jìn)行調(diào)整；也可以將出入的部分工程量按比例折算到招標(biāo)文件在的工程量中進(jìn)行報(bào)價(jià)。在我這地方有規(guī)定：
      投標(biāo)方不可以改變招標(biāo)文件中的工程量！
      1.清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)只是做標(biāo)底時(shí)的計(jì)價(jià)不同方式，各位看官搞錯(cuò)了。
      而合同價(jià)款結(jié)算方式包括固定價(jià)格，可調(diào)價(jià)格，成本加酬金三種方式，這在招標(biāo)文件應(yīng)有明確說明。
      清單和定額都可以采用上述三種合同價(jià)款結(jié)算方式。
      所以按招標(biāo)文件執(zhí)行。
      2.3.同意
      另外不同意藍(lán)鑰匙的關(guān)于利潤(rùn)是算出來的觀點(diǎn)。
      利潤(rùn)應(yīng)是施工單位靠領(lǐng)先的技術(shù)水平，完善的企業(yè)管理機(jī)制，超前的行業(yè)理念而獲得的。造價(jià)人員之間不論是施工方，建設(shè)方，還是工程造價(jià)咨詢方，都是平等的專業(yè)人士。
      排除建筑業(yè)陰暗面，專業(yè)水平的過分不平衡，利潤(rùn)想算出來，有相當(dāng)大的難度，主要還是靠企業(yè)真正的實(shí)力說話，是企業(yè)未來發(fā)展方向，也正是國(guó)家逐漸引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思路。樓主的帖子一一拜讀，總結(jié)非常好，應(yīng)是真正造價(jià)人員應(yīng)具備的水平，并且俠義之心看貼之人都能深深感覺得到。打字實(shí)在太慢，到此為止，希望以后多交流。
      實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
      建經(jīng)人員必經(jīng)歷的階段
      1.吃透定額，清單計(jì)價(jià)規(guī)范，算量快準(zhǔn)，熟練掌握計(jì)價(jià)軟件...........................................準(zhǔn)造價(jià)員
      2.學(xué)好工程建筑方面的法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范及合同文本，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量準(zhǔn)確，正確處理變更索賠.....造價(jià)員
      3.專研自身造價(jià)專業(yè)領(lǐng)域施工技術(shù)，掌握工程經(jīng)濟(jì)知識(shí).................................................準(zhǔn)造價(jià)師
      4.能夠做到項(xiàng)目前期決策階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目全過程造價(jià)控制..........造價(jià)師
      5.合理協(xié)調(diào)處理相關(guān)方面的關(guān)系...............................................................................真正造價(jià)師
      途徑:有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷,掌握造價(jià)師精髓,通曉監(jiān)理,咨詢,估價(jià),相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì),建造的相關(guān)知識(shí).瞧瞧孫子
      兵法
      完成一個(gè)項(xiàng)目后對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)成本及含量進(jìn)行分析等都是預(yù)算分析?。?duì)預(yù)算進(jìn)行分析，可以加深自己的印象，現(xiàn)時(shí)，也是積累的一個(gè)過程。比如分析各專業(yè)造價(jià)占總造價(jià)的比例，可作為以后估算時(shí)的一個(gè)參考。分析鋼筋含量、砼含量、水電費(fèi)含量等等，都是經(jīng)驗(yàn)積累啊。另外，可分析一下，窗地面積比、樓梯間面積占總面積的比例、管井點(diǎn)總面積的比例、設(shè)備用房面積點(diǎn)總面積的比例等等。有時(shí)間有精力的，可進(jìn)一步分析，提高某項(xiàng)材料或設(shè)備的品質(zhì)，對(duì)總造價(jià)影響有多大等等。
      分析過程，就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，一定要多分析啊！
      建設(shè)工程在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，存在不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，并有技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因而有工程索賠的規(guī)定。招標(biāo)人應(yīng)評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)出需要調(diào)價(jià)、換算和可能發(fā)生索賠的項(xiàng)目，列出“其它項(xiàng)目清單”供投標(biāo)人報(bào)價(jià)，以免將來發(fā)生造價(jià)扯皮。招標(biāo)人還可列出暫定金額和指定金額項(xiàng)目。例如，列出大理石材料并暫定其單價(jià)，并按實(shí)際采購單價(jià)結(jié)算；再例如，列出業(yè)主指定分包項(xiàng)目和分包價(jià)，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計(jì)日工以及采保費(fèi)和總包管理費(fèi)的報(bào)價(jià)項(xiàng)目等。
      3總結(jié)
      綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)的基本原理如下：
      (1)按設(shè)計(jì)圖紙和一定規(guī)則，將建設(shè)工程物理肢解為工程零部件產(chǎn)品，列出清單進(jìn)行招標(biāo)采購和計(jì)價(jià)。(2)承包商建造現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工廠的開辦費(fèi)，包括生產(chǎn)、生活、安全、環(huán)保等設(shè)施以及進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用，單獨(dú)列為一張措施項(xiàng)目清單，由承包商報(bào)價(jià)包干。為便于評(píng)標(biāo)和月度支付，招標(biāo)人應(yīng)列出一般性的通用措施項(xiàng)目，而投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)各自情況自行增列措施項(xiàng)目。
      (3)有可能發(fā)生變更和索賠的項(xiàng)目，包括計(jì)日工、暫定金額和指定金額等項(xiàng)目，單獨(dú)列為一張其他項(xiàng)目清單，供投標(biāo)人報(bào)價(jià)，以避免將來出現(xiàn)造價(jià)扯皮。
      (4)措施項(xiàng)目劃分原則。1)公用措施：工程量相對(duì)穩(wěn)定者列入措施項(xiàng)目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產(chǎn)品變化而變化者列入工程量清單，如土方項(xiàng)目。2)私用措施：列入成本不會(huì)影響比價(jià)者列入項(xiàng)目成本，如內(nèi)墻抹灰腳手架；列入成本會(huì)影響比價(jià)者應(yīng)列出工程量清單項(xiàng)目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機(jī)等施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)及安拆費(fèi)應(yīng)列入措施項(xiàng)目清單，而其運(yùn)行費(fèi)用應(yīng)列入有關(guān)零部件產(chǎn)品的成本中。
      工程零部件產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格與施工方案及人的主觀意志無關(guān)，措施項(xiàng)目清單實(shí)行包干，其它項(xiàng)目清單規(guī)定了不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及可調(diào)價(jià)項(xiàng)目的價(jià)格，因而工程量清單計(jì)價(jià)能公平有效地控制工程造價(jià)。建設(shè)工程是在業(yè)主地盤上一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，這種特殊生產(chǎn)模式?jīng)Q定了工程采購的計(jì)價(jià)形式不同于一般商品采購，但不能因此否定工程采購屬于商品采購的范疇。
      我司承接的工程是從施工單位那里分包來的。工程完工后，經(jīng)協(xié)商，總包單位讓我司直接與甲方辦理結(jié)算。于是我司編制了一份預(yù)算報(bào)給甲方。我司第一次報(bào)過去的結(jié)算值是550多萬。甲方委托一家咨詢單位對(duì)我司報(bào)過去的結(jié)算值進(jìn)行審核。該咨詢單位一刀砍了300萬，只同意了藍(lán)圖做出來的預(yù)算250萬。原因是甲方要求第一次只報(bào)藍(lán)圖預(yù)算。而我司是將藍(lán)圖預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等費(fèi)用一起做的結(jié)算。并且還要由我司承擔(dān)審計(jì)減下來的300萬元的審計(jì)費(fèi)。費(fèi)率為8%，審計(jì)費(fèi)就是24萬呀。然后又通知我們報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等費(fèi)用的結(jié)算。報(bào)過去后再委托咨詢單位審核。那肯定會(huì)有審減費(fèi)用的，審減核又要8個(gè)點(diǎn)子的審計(jì)費(fèi)。我們覺得甲方的做法非常不合理。甲方是國(guó)務(wù)院直管單位。霸道得不得了，所有問題都必須按照他們單位的要求來辦理，完全置國(guó)家的法規(guī)和制度于不顧。很多費(fèi)用國(guó)家主管定額部門都說該取的費(fèi)，甲方說他們單位不給，就什么都沒有了。其實(shí)，我司承擔(dān)的這個(gè)工程是分公司行為，這個(gè)工程量在我們總公司來說算不了什么。不過，如果要想通過法律途徑來解決，一是費(fèi)神，二是打官司司也要花費(fèi)。所以總公司也不愿意為這個(gè)小事勞神，最后只有讓甲方占了便宜?？偣居X得花這個(gè)精力去打官司來贏回這個(gè)審計(jì)費(fèi)等其他費(fèi)用，還不如花精神再去干個(gè)工程。吃一塹，長(zhǎng)一智。今后別再上這個(gè)當(dāng)
      什么是設(shè)計(jì)之美？
      設(shè)計(jì)是一門獨(dú)立的藝術(shù)學(xué)科，它的研究?jī)?nèi)容和服務(wù)對(duì)象有別于傳統(tǒng)的藝術(shù)門類，因此，設(shè)計(jì)美學(xué)也有別于傳統(tǒng)的繪畫和裝飾，其研究?jī)?nèi)容自然也不能完全照搬生吞傳統(tǒng)的美學(xué)理論。
      眾所周知，設(shè)計(jì)是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，它涉及到社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、科技等諸多方面的因素，其審美標(biāo)準(zhǔn)也隨著這諸多因素的變化而改變。
      我們首先來看看設(shè)計(jì)的概念：
      設(shè)計(jì)就是創(chuàng)新。如果缺少發(fā)明，設(shè)計(jì)就失去價(jià)值；如果缺少創(chuàng)造，產(chǎn)品就失去生命?！?jiǎng)|利（香
      港）
      設(shè)計(jì)是追求新的可能?！洳匾埃ㄈ毡荆?/p>
      設(shè)計(jì)就是經(jīng)濟(jì)效益 ——林衍堂（香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)系副主任）
      工業(yè)設(shè)計(jì)是滿足人類物質(zhì)需求和心理欲望的富于想象力的開發(fā)活動(dòng)。設(shè)計(jì)不是個(gè)人的表現(xiàn)，設(shè)計(jì)師的任務(wù)不是保持現(xiàn)狀，而是設(shè)法改變它?！獊喩?普洛斯（ICSID前主席）
      設(shè)計(jì)是把某種計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想和解決問題的方法，通過視覺語言傳達(dá)出來的過程。
      可以看出，設(shè)計(jì)的核心是一種創(chuàng)造行為，一種解決問題的過程，其區(qū)別于兄弟藝術(shù)門類的主要特征
      之一便是獨(dú)創(chuàng)性，因此我們可以這樣認(rèn)為：
      設(shè)計(jì)之美的第一要義就是“新”。
      設(shè)計(jì)要求新、求異、求變、求不同，否則設(shè)計(jì)將不能稱之為設(shè)計(jì)。而這個(gè)“新”有著不同的層次，它可以是改良性的，也可以是創(chuàng)造性的。但無論如何，只有新穎的設(shè)計(jì)才會(huì)在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光
      芒，邁出走向成功的第一步。
      設(shè)計(jì)之美的第二要義是“合理”。
      一個(gè)設(shè)計(jì)之所以被稱為“設(shè)計(jì)”，是因?yàn)樗鉀Q了問題。設(shè)計(jì)不可能獨(dú)立于社會(huì)和市場(chǎng)而存在，符合價(jià)值規(guī)律是設(shè)計(jì)存在的直接原因。如果設(shè)計(jì)師不能為企業(yè)帶來更多的剩余價(jià)值，相信世界上便不會(huì)有設(shè)計(jì)這
      個(gè)行業(yè)了。
      而設(shè)計(jì)之美的第三要義是“人性”。
      歸根揭底，設(shè)計(jì)是為人而設(shè)計(jì)的，服務(wù)于人們的生活需要是設(shè)計(jì)的最終目的。自然，設(shè)計(jì)之美也遵循人類基本的審美意趣。對(duì)稱、韻律、均衡、節(jié)奏、形體、色彩、材質(zhì)、工藝……凡是我們能夠想到的審
      美法則，似乎都能夠在設(shè)計(jì)中找到相應(yīng)的應(yīng)用。
      這三條規(guī)律，使得設(shè)計(jì)師有別于純粹的藝術(shù)家和純粹的工程師，他們注定的命運(yùn)，就是帶著鐐銬而
      舞蹈。
      設(shè)計(jì)之美的依托
      我以為，設(shè)計(jì)這種特有的審美規(guī)則并不是空穴來風(fēng)，它背后有著客觀的依據(jù)和需求?？梢哉f，設(shè)計(jì)之美的依托是市場(chǎng)規(guī)律，正是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和適者生存的法則造就了這一審美。
      自大工業(yè)時(shí)代拔地而起時(shí)，傳統(tǒng)的手工藝美學(xué)一夜之間在機(jī)器的隆隆聲中被滌蕩得體無完膚。工業(yè)時(shí)代要求大批量、程序化、符合成本利潤(rùn)法則的新型產(chǎn)品。
      一時(shí)間，功能主義似乎成為萬古不變的審美法則。其簡(jiǎn)潔、科學(xué)的設(shè)計(jì)原則風(fēng)靡整個(gè)文明大陸，造就了前工業(yè)時(shí)代的歷史奇跡——市場(chǎng)充斥著一色的功能主義的產(chǎn)品，這一時(shí)期的設(shè)計(jì)之美為現(xiàn)代主義風(fēng)格
      所主宰。
      為什么？
      市場(chǎng)規(guī)律。
      在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件下，功能主義可以最大限度地滿足機(jī)器的批量化要求，同時(shí)又狡黠地照顧到基本的美學(xué)原理，而大眾也從批量的廉價(jià)產(chǎn)品中得到了使用性的極大滿足，何樂而不為？
      風(fēng)格成為流行時(shí)，它必然造就審美的異趣，自成體系。功能主義最具影響力的口號(hào)是“形式追隨功能”（Form follows Function）?！罢J(rèn)為一件物品或建筑物的美和價(jià)值取決于它對(duì)于其目的的適應(yīng)性?！?/p>
      這一原則衍生出自己的一套審美體系——簡(jiǎn)約主義、極少主義……產(chǎn)生了許多功能形式完美統(tǒng)一的優(yōu)良設(shè)計(jì)，并將日常用品引入到了工業(yè)化的大批量生產(chǎn)……
      但是，市場(chǎng)的反復(fù)正如股市的跌宕。
      當(dāng)機(jī)器越來越多，生產(chǎn)能力越來越強(qiáng)時(shí)，廣大人民開始不再滿足于“用”的簡(jiǎn)單要求。
      不可否認(rèn)，功能主義有著進(jìn)步的意義、相當(dāng)?shù)纳秃侠淼拇嬖趦r(jià)值。但是，它絕不是萬古不變的金科玉律。一旦生產(chǎn)力進(jìn)一步提高，消費(fèi)者終于有能力購買奢侈品的時(shí)候，看倦了功能語言簡(jiǎn)略協(xié)調(diào)和單純韻律的人們便開始垂青于新的造型語素，現(xiàn)代主義灌溉出的冷冰冰的造型語匯開始遭受市場(chǎng)的冷落。
      后現(xiàn)代，這一現(xiàn)代主義的對(duì)立派開始在市場(chǎng)上陰謀變革。
      1966年，美國(guó)建筑師羅伯特·文丘里（Robert Venturi）出版了《建筑的復(fù)雜性和矛盾性》一書。對(duì)功能主義“少就是多”的信條針鋒相對(duì)地提出了“少就是乏味”。宣揚(yáng)一種雜亂的、復(fù)雜的、含混的、折衷的象征主義和歷史主義。從而拉開了后現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)的序幕。
      可以說，這是純粹的造反——一場(chǎng)視覺上的顛覆和侵略。
      現(xiàn)代主義內(nèi)斂，后現(xiàn)代主義則張揚(yáng)，它把內(nèi)心的狂熱和激情撕扯的淋漓盡致，市場(chǎng)也寬容地默許它
      夸張表現(xiàn)。這一時(shí)代變得五光十色、光怪陸離。
      但是仔細(xì)分析，后現(xiàn)代主義的風(fēng)格（其實(shí)后現(xiàn)代主義并沒有風(fēng)格，它的風(fēng)格就是蔑視風(fēng)格和體系）無外乎也滿足了市場(chǎng)的達(dá)爾文主義。后現(xiàn)代主義作為一種過激的革命，完全符合市場(chǎng)的規(guī)律。
      我們知道，市場(chǎng)的主宰——消費(fèi)者終究是具有感情的活生生的男人和女人，他們需要情感的宣泄，需要理想的寄托，需要有情調(diào)的生活氛圍。現(xiàn)代主義單純追求功能的產(chǎn)品使生活充滿了冷漠，如果不是因?yàn)樗糜?、流行和廉價(jià)，人們是不會(huì)把機(jī)床似的產(chǎn)品搬回家的。
      在生產(chǎn)力和價(jià)格允許人們選擇的一剎那，后現(xiàn)代主義的熱情便開始走街串巷地吆喝，商業(yè)設(shè)計(jì)以新奇和花樣刺激著消費(fèi)者的購買沖動(dòng)，其核心是“有計(jì)劃的廢止制度”，犧牲功能已經(jīng)不再是一種罪過，視覺的滿足和心理的充實(shí)此時(shí)可以被定義為高于觸覺和手感的功能要求。
      可以看出，正是市場(chǎng)規(guī)律造就了設(shè)計(jì)風(fēng)格的起落跌蕩。
      現(xiàn)代主義及后現(xiàn)代主義的故事只是歷史的曇花一現(xiàn)。
      市場(chǎng)法則時(shí)而維護(hù)嚴(yán)格的科學(xué)設(shè)計(jì)原理，時(shí)而縱容設(shè)計(jì)師單純的個(gè)人表現(xiàn)，時(shí)代的進(jìn)步以及某些歷史的偶然因素造就了設(shè)計(jì)風(fēng)格的不可預(yù)見性和意趣盎然，充滿挑戰(zhàn)和迷亂。
      風(fēng)格瞬息萬變，唯一亙古的是市場(chǎng)及其規(guī)律。
      那么我們?cè)撟鍪裁矗?/p>
      從歷史的長(zhǎng)夢(mèng)中驚醒，我們遺憾地發(fā)現(xiàn)自己仍然是設(shè)計(jì)長(zhǎng)河一浪花中之一點(diǎn)滴中之一微塵。
      我們不是天才，不能一揮袖而天下應(yīng)。我們多半無力創(chuàng)造劃時(shí)代的設(shè)計(jì)革命——縱觀現(xiàn)在所謂設(shè)計(jì)的革命，十之九點(diǎn)九九是鬧劇。將來我們大則肩負(fù)著祖國(guó)工業(yè)興起、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的重任；小則需要養(yǎng)家糊口至少一人吃飽全家不餓。因此，腳踏實(shí)地，直面人生乃是我們應(yīng)該做的頭等大事。
      把握市場(chǎng)脈搏，緊跟時(shí)代潮流是對(duì)一個(gè)普通設(shè)計(jì)師最起碼的要求。我們的目標(biāo)暫且定為——設(shè)計(jì)出
      60分的產(chǎn)品。
      這個(gè)及格分?jǐn)?shù)實(shí)際上很難達(dá)到。目前國(guó)內(nèi)很少有幾家大型企業(yè)現(xiàn)在能夠做到國(guó)際市場(chǎng)的60分。
      這60分需要設(shè)計(jì)師有敏銳的洞察力和抽象能力，而這些能力靠理論很難培養(yǎng)得出來。只有在真正的市場(chǎng)中多做、多干、多失敗才能磨練得出來。
      幾個(gè)畢業(yè)的同學(xué)戲言——且等我做垮這第3家公司，我的能力就會(huì)又提高一個(gè)臺(tái)階。
      公布一下他們用資本家的血淚換來的經(jīng)驗(yàn)：
      總結(jié)目前流行的造型元素可事半功倍
      注意細(xì)節(jié)
      熟悉工藝，確信任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出錯(cuò)
      知道自己設(shè)計(jì)的東西明年一定會(huì)過時(shí)
      相信自己的能力，至少口頭上不能膽怯
      ……
      關(guān)于形式和功能
      關(guān)于形式和功能的問題我也思考過很多次，設(shè)計(jì)作為造物的藝術(shù)，這兩者必然是合二而一的。沒有功能的形式設(shè)計(jì)是累贅的裝飾品，而沒有形式的功能設(shè)計(jì)是見不得人的粗陋物什。
      但是我以為，兩者沒有孰高孰低之分。
      為什么要分個(gè)主次先后呢？即使分了主次，有了先后又能怎么樣呢？
      如果形式和功能到頭來無非是一個(gè)方式方法的問題，一個(gè)從哪里入手的問題，我們就可以大膽放心
      地取舍了。
      形式不必完全追隨于功能，而功能也不必完全讓位于形式。在不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，具體問題具體對(duì)
      待才是實(shí)事求是的作風(fēng)。
      那么究竟該怎么做？
      我以為，正是不知道怎么做才能真正的接近事實(shí)。
      我們不必知道究竟二者哪個(gè)重要，非要強(qiáng)行定義一個(gè)方面的重要性只會(huì)造成學(xué)究的風(fēng)氣，不利于設(shè)
      計(jì)的進(jìn)步和學(xué)習(xí)更迭。
      在實(shí)際的設(shè)計(jì)案例中，我們只需要知道兩者都很重要就足矣。正如人有千面，各不相同；產(chǎn)品也各
      自有著不同的屬性和側(cè)重點(diǎn)。
      機(jī)械、工具等可算是功能為主的產(chǎn)品，形式可退居其次；
      家電、家具等算作功能和形式各一半的產(chǎn)品，兩個(gè)方面都很重要；
      首飾、展示等屬于形式優(yōu)先的一類，功能很簡(jiǎn)單，無需過多考慮。
      ……   而這其中還有很多分類，有的產(chǎn)品功能和形式緊密結(jié)合，難以割裂，例如工業(yè)機(jī)械；有的產(chǎn)品功能居于內(nèi)核，形式可以相對(duì)自由，例如IT類產(chǎn)品……這樣一來，形式和功能之爭(zhēng)就顯得更為繁亂且大無必要，到頭來還得就事論事，按部就班。
      設(shè)計(jì)畢竟是要講靈感的，在形式和功能發(fā)生不可調(diào)和的矛盾時(shí)，取舍可以按直覺大膽假設(shè)，然后小
      心求證，一切以滿意適度為原則。
      這就是我比較欣賞的“滿意度原則”。
      總而言之
      我不認(rèn)為設(shè)計(jì)風(fēng)格有著進(jìn)步和落后的區(qū)別，在歷史的長(zhǎng)河中，功能主義及其他只不過是一條分支——現(xiàn)在我們的流線風(fēng)格或許不比三星堆的詭秘曲線更有說服力。
      看意大利50年前的設(shè)計(jì)，拿到現(xiàn)在一樣土得掉渣，但是我們要敬仰——正如敬仰四羊方樽和兵馬俑。那是一個(gè)時(shí)代的見證和當(dāng)時(shí)的精粹，相信過不了10年，我們的蘋果電腦就會(huì)比它們更掉渣。
      設(shè)計(jì)在市場(chǎng)的懷抱里，感受到的只有動(dòng)蕩和喜新厭舊，而我們?cè)O(shè)計(jì)師要所做的，就是對(duì)此心存感激且亦步亦趨。設(shè)計(jì)的時(shí)效性是我們的飯碗存在的原因。
      科學(xué)可以不斷積累和進(jìn)步，而設(shè)計(jì)卻只承認(rèn)天才。如果有幸得知金字塔或者三星堆的締造者，我會(huì)
      用比崇敬羅維十倍的熱淚來祭奠他。
      變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大。可是對(duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果
      能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。
       
      
    
      

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