第一篇：如何做好會(huì)議場(chǎng)地預(yù)算

如何做好會(huì)議場(chǎng)地預(yù)算

會(huì)議場(chǎng)地預(yù)算與會(huì)議預(yù)算不是一個(gè)概念，通常而言，會(huì)議預(yù)算里包括會(huì)議場(chǎng)地預(yù)算。有些企業(yè)開(kāi)會(huì)，通常只會(huì)涉及到會(huì)議場(chǎng)地?？偨Y(jié)會(huì)務(wù)通多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)務(wù)通工作人員教您如何做好會(huì)議場(chǎng)地預(yù)算，會(huì)議場(chǎng)地預(yù)算應(yīng)該包括哪些。

在做會(huì)議場(chǎng)地預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮到以下幾方面的費(fèi)用：

一、會(huì)議場(chǎng)地租賃費(fèi)用

會(huì)議場(chǎng)地租賃費(fèi)用是整個(gè)會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)用的最大支出，一般費(fèi)用的多少與場(chǎng)地酒店星級(jí)，會(huì)議規(guī)模，會(huì)議場(chǎng)地的地理位置等有關(guān)。至于要租怎樣的會(huì)議場(chǎng)地，要根據(jù)公司的會(huì)議性質(zhì)來(lái)定。

通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)，比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。

二、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用

此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求，否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。

三、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用

如果不是特殊要求，一般會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用是包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中的。如果有特殊要求，需要和場(chǎng)地方溝通，談具體的費(fèi)用。

四、其他支持費(fèi)用

這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書(shū)服務(wù)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、娛樂(lè)保健、媒介、公共關(guān)系等?；谶@些支持均為臨時(shí)性質(zhì)，如果會(huì)議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費(fèi)用可能比市場(chǎng)行價(jià)要高，如果讓專業(yè)會(huì)議服務(wù)商代理，將獲得價(jià)格相對(duì)比較低廉 且服務(wù)專業(yè)的支持。

對(duì)于會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)議配套設(shè)備的預(yù)算，主辦方應(yīng)在考察場(chǎng)地時(shí)了解是否需要收費(fèi)，收費(fèi)的話價(jià)格又是怎樣，并盡可能細(xì)化各項(xiàng)要求，單獨(dú)與場(chǎng)地方簽訂服務(wù)協(xié)議。

第二篇：如何做好會(huì)議預(yù)算

■預(yù)算

會(huì)議及展覽的預(yù)算不是一個(gè)概念。通常而言，會(huì)議預(yù)算包括以下幾個(gè)方面：

1、交通費(fèi)用

交通費(fèi)用可以細(xì)分為：

(1)、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費(fèi)用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機(jī)場(chǎng)、碼頭至住宿地的交通

(2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌?、?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。

(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。

2、會(huì)議室/廳費(fèi)用

具體可細(xì)分為：

(1)、會(huì)議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。

(2)、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用——此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求（通?？上?qū)I(yè)的會(huì)議服務(wù)公司咨詢，以便獲得最適宜的性價(jià)比），否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。另外，這些會(huì)議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價(jià)格可能相差很大。

(3)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會(huì)議服務(wù)商協(xié)商。

(4)、其他支持費(fèi)用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書(shū)服務(wù)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、娛樂(lè)保健、媒介、公共關(guān)系等?；谶@些支持均為臨時(shí)性質(zhì)，如果會(huì)議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費(fèi)用可能比市場(chǎng)行價(jià)要高，如果讓專業(yè)會(huì)議服務(wù)商代理，將獲得價(jià)格相對(duì)比較低廉且服務(wù)專業(yè)的支持。

對(duì)于這些單項(xiàng)服務(wù)支持，主辦方應(yīng)盡可能細(xì)化各項(xiàng)要求，并單獨(dú)簽訂服務(wù)協(xié)議。

3、住宿費(fèi)用

住宿的費(fèi)用應(yīng)該非常好理解——值得注意的只是住宿費(fèi)里面有些價(jià)格是完全價(jià)格，而有點(diǎn)是需要另外加收政府稅金的。對(duì)于會(huì)議而言，住宿費(fèi)可能是主要的開(kāi)支之一。找專業(yè)的會(huì)展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。

正常的住宿費(fèi)除與酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外，還與客房?jī)?nèi)開(kāi)放的服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)——譬如客房?jī)?nèi)的長(zhǎng)途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開(kāi)放有關(guān)。會(huì)議主辦方應(yīng)明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開(kāi)放的服務(wù)項(xiàng)目及范圍。

4、餐飲費(fèi)用

會(huì)議的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于會(huì)議議程需要及會(huì)議目的。

(1)、早餐

展覽場(chǎng)地租賃：如果展覽在固定的展覽場(chǎng)地進(jìn)行，那么展覽場(chǎng)地的租賃預(yù)算通常按展位計(jì)算。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位面積通常為3mx3m,隔斷高度在2.3m至2.5m之間。標(biāo)配設(shè)施有射燈、椅子、資料桌、電源。展館業(yè)主通常有下列設(shè)備可供租賃：展布支架、視聽(tīng)設(shè)備、多媒體設(shè)備、裝飾用品、小型搬運(yùn)工具等。

如果是在其他公共場(chǎng)所舉辦展覽(譬如市政廣場(chǎng)或者體育場(chǎng)所等)，那么場(chǎng)地租賃的預(yù)算就很難預(yù)測(cè)了——通常面議，按日計(jì)算，價(jià)格與場(chǎng)地人流集中度及展覽時(shí)間(是否重要假日等)有關(guān)。

第三篇：會(huì)議材料-預(yù)算會(huì)議

預(yù)算編制工作會(huì)議材料

一、2017年年初預(yù)算

（一）預(yù)算編制

1、統(tǒng)一項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)格式：請(qǐng)各科室按《2017年項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表》（附件一）的表式填報(bào)，于8月15日前以電子版的形式報(bào)送計(jì)劃科，相關(guān)文件依據(jù)等請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。

2、提高年初預(yù)算細(xì)化率：各科室在預(yù)算編制時(shí)，要將項(xiàng)目支出全部落實(shí)到基層單位和具體用途。對(duì)于年初預(yù)算中尚未細(xì)化的，應(yīng)于2017年6月底前完成細(xì)化，否則由財(cái)政部門(mén)收回總預(yù)算統(tǒng)籌使用。

3、明確轉(zhuǎn)移支付資金撥付方式，區(qū)撥街鎮(zhèn)的專項(xiàng)資金共分四類：

（1）有資金管理辦法等文件依據(jù)的專項(xiàng)資金：通過(guò)區(qū)對(duì)街鎮(zhèn)的財(cái)力結(jié)算，由各街鎮(zhèn)安排預(yù)算，列街鎮(zhèn)支出。這類資金財(cái)政將于10月15日（一下）預(yù)下達(dá)到各街鎮(zhèn)，需向社會(huì)公開(kāi)；

（2）無(wú)資金管理辦法且資金量小的專項(xiàng)資金，如工作性經(jīng)費(fèi)：由區(qū)級(jí)各部門(mén)安排預(yù)算，列區(qū)本級(jí)支出；資金撥付到街鎮(zhèn)各部門(mén)的收支兩條線賬戶（各街鎮(zhèn)財(cái)政所無(wú)賬戶）；

（3）考核性質(zhì)且是一次性撥付的資金，如村居考核經(jīng)費(fèi)，由區(qū)級(jí)各部門(mén)安排預(yù)算，列區(qū)本級(jí)支出；資金直接撥付到各街鎮(zhèn)的村居；

（4）統(tǒng)籌性質(zhì)的專項(xiàng)資金，如教育、衛(wèi)生、人口統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)等，由區(qū)級(jí)各部門(mén)安排預(yù)算，由區(qū)本級(jí)直接支出。

對(duì)涉及到上述四類性質(zhì)的資金，各科室須進(jìn)行梳理，并各自與街鎮(zhèn)對(duì)口的部門(mén)溝通，嚴(yán)格按照不同的渠道安排預(yù)算。涉及到第一類資金的科室請(qǐng)?zhí)顖?bào)《區(qū)級(jí)下?lián)芙宙?zhèn)項(xiàng)目資金統(tǒng)計(jì)情況表》和《2017年區(qū)級(jí)下?lián)苜Y金分街鎮(zhèn)明細(xì)表》（附件二），于8月15日前以電子版的形式報(bào)送計(jì)劃科，相關(guān)文件依據(jù)等請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。

4、項(xiàng)目支出中涉及人員支出的內(nèi)容，7月6日杲區(qū)長(zhǎng)專題會(huì)議、7月7日財(cái)政人社專題討論形成如下意見(jiàn)：

（1）各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按市文件執(zhí)行（滬糾辦〔2010〕5號(hào)文件），區(qū)縣自行評(píng)比的項(xiàng)目不安排經(jīng)費(fèi)；

（2）涉及認(rèn)可的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、考核等項(xiàng)目中本區(qū)行政事業(yè)單位人員不享受獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的資金；

（3）項(xiàng)目支出中涉及講課費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，本區(qū)在編在職人員的不享受；非編人員在本職工作和工作時(shí)間范圍內(nèi)不享受；

（4）通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的項(xiàng)目，第三方機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)本區(qū)除本單位外的人員作為專家，可享受講課費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)（僅指事業(yè)人員，公務(wù)員不享受）。

5、凡鎖定集市采購(gòu)的項(xiàng)目（打印機(jī)、空調(diào)、硒鼓、復(fù)印紙等），務(wù)必使用財(cái)政導(dǎo)入的預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，不得使用自籌資金采購(gòu)。

6、編制2017年預(yù)算時(shí)，須對(duì)所有申報(bào)項(xiàng)目編制項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（附件三），請(qǐng)各科室于8月15日前以電子版的形式報(bào)送計(jì)劃科。

7、財(cái)政內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整審批權(quán)限

（1）一級(jí)項(xiàng)目調(diào)整：按《嘉定區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)算管理辦法》、《嘉定區(qū)區(qū)級(jí)部門(mén)項(xiàng)目支出預(yù)算管理細(xì)則》文件執(zhí)行；

（2）二級(jí)項(xiàng)目明細(xì)調(diào)整：專管員-科長(zhǎng)-分管局長(zhǎng)-局長(zhǎng)；

（3）三級(jí)項(xiàng)目明細(xì)調(diào)整：專管員-科長(zhǎng)-分管局長(zhǎng)。

（二）預(yù)算執(zhí)行

1、加快項(xiàng)目支出資金撥付：各科室項(xiàng)目支出執(zhí)行率要求一季度不低于20%、二季度不低于55%、三季度不低于80%，11月底前完成撥付且執(zhí)行率不低于90%，12月份只撥付基本支出。通報(bào)截至2016年6月底委機(jī)關(guān)各科室項(xiàng)目支出執(zhí)行情況，要求各科室會(huì)后對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行梳理，尤其是零執(zhí)行項(xiàng)目，對(duì)確實(shí)無(wú)需支付或者無(wú)法支付的項(xiàng)目盡早調(diào)減預(yù)算。

2、項(xiàng)目支出資金撥付

（1）工程項(xiàng)目：第一期付款上限30%，合同簽訂后，憑合同、中標(biāo)通知書(shū)、發(fā)票復(fù)印件、投標(biāo)書(shū)中有關(guān)涉及價(jià)格的內(nèi)容復(fù)印件等撥付；至工程結(jié)束后付款上限80%，憑發(fā)票復(fù)印件撥付；末期按審價(jià)金額付款，憑竣工決算表、價(jià)格審定單、發(fā)票復(fù)印件撥付；

（2）信息化項(xiàng)目：第一期付款上限30%，合同簽訂后，憑

合同、中標(biāo)通知書(shū)、發(fā)票復(fù)印件、投標(biāo)書(shū)中有關(guān)涉及價(jià)格的內(nèi)容復(fù)印件等撥付；至項(xiàng)目結(jié)束后付款上限80%，憑發(fā)票復(fù)印件撥付；末期驗(yàn)收結(jié)束后付款，憑驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票復(fù)印件撥付；

（3）貨物類、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)類項(xiàng)目：按政府采購(gòu)金額付款，憑發(fā)票、合同請(qǐng)款。

3、財(cái)政內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限

（1）項(xiàng)目支出中的授權(quán)支付

計(jì)劃審批流程：基層單位用款計(jì)劃申請(qǐng)-主管單位-財(cái)政業(yè)務(wù)專管員-科長(zhǎng)-分管局長(zhǎng)-局長(zhǎng)-國(guó)庫(kù)科下達(dá)計(jì)劃；

（2）項(xiàng)目支出中的直接支付

撥款審批流程：基層單位-主管單位-財(cái)政業(yè)務(wù)專管員-科長(zhǎng)-分管局長(zhǎng)-局長(zhǎng)-財(cái)政業(yè)務(wù)專管員打印撥款單-國(guó)庫(kù)科撥款。

（3）實(shí)撥（預(yù)算單位往來(lái)款、預(yù)算內(nèi)暫存款、保密單位等）

支付審批流程：基層單位用款申請(qǐng)-主管單位-財(cái)政業(yè)務(wù)專管員-科長(zhǎng)-分管局長(zhǎng)-局長(zhǎng)-財(cái)政業(yè)務(wù)專管員打印撥款單-國(guó)庫(kù)科撥款。

二、2016年調(diào)整預(yù)算

對(duì)于按規(guī)定應(yīng)報(bào)送區(qū)政府批準(zhǔn)的預(yù)算追加和預(yù)算調(diào)整等，各科室應(yīng)于8月15日前，將申請(qǐng)調(diào)整的項(xiàng)目支出預(yù)算以電子版的形式報(bào)送計(jì)劃科，相關(guān)文件依據(jù)等請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。

三、公務(wù)活動(dòng)差旅費(fèi)有關(guān)口徑解釋

（一）公務(wù)活動(dòng)差旅費(fèi)報(bào)銷的人員范圍：本區(qū)機(jī)關(guān)、參照公

務(wù)員管理的事業(yè)單位和參加車改的事業(yè)單位人員；非編人員不列入此范圍。

（二）公務(wù)活動(dòng)是否包括已經(jīng)安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的調(diào)研活動(dòng)：公務(wù)活動(dòng)差旅費(fèi)在單位綜合公用經(jīng)費(fèi)中列支；

已安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的各類調(diào)研活動(dòng)中可列支臨時(shí)租車等其他交通費(fèi)用。

（三）安排住宿的公務(wù)活動(dòng)天數(shù)如何計(jì)算：按一次公務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

（四）公里數(shù)計(jì)算依據(jù)：起點(diǎn)為工作單位，以百度地圖的最短距離為測(cè)算依據(jù)。

（五）家住嘉定區(qū)以外的工作人員到市區(qū)（其他區(qū)縣）開(kāi)會(huì)等公務(wù)活動(dòng)的報(bào)銷：視同從工作單位出發(fā)。

（六）到外省市出差的工作人員，到本市機(jī)場(chǎng)或火車站的報(bào)銷：整個(gè)出差期間最多可報(bào)銷一次市內(nèi)公務(wù)活動(dòng)差旅費(fèi)。

（七）一天內(nèi)到2個(gè)以上的其他區(qū)縣和一天內(nèi)到本區(qū)3個(gè)以上街鎮(zhèn)開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)的報(bào)銷：一天內(nèi)到2個(gè)以上的其他區(qū)縣以每人每天的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；

一天內(nèi)到本區(qū)3個(gè)以上街鎮(zhèn)以每人一天最多可報(bào)銷2次的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；上述情況可按最遠(yuǎn)距離為標(biāo)準(zhǔn)。

（八）到其他區(qū)縣的時(shí)間為半天的公務(wù)活動(dòng)：視同每人每天的標(biāo)準(zhǔn)。

（九）臨時(shí)和長(zhǎng)期外借工作人員參加公務(wù)活動(dòng)，由原單位報(bào)銷還是借用單位報(bào)銷：由組織公務(wù)活動(dòng)的單位報(bào)銷

（十）掛職人員和參加長(zhǎng)期培訓(xùn)人員，是否可以報(bào)銷？掛職

人員視作上下班，不可報(bào)銷公務(wù)活動(dòng)差旅費(fèi)；參加一個(gè)月（含一個(gè)月）以上的同一地點(diǎn)的長(zhǎng)期培訓(xùn)，可按每周二次的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷公務(wù)活動(dòng)差旅費(fèi)。

（十一）參加安排住宿的培訓(xùn)，如每天回嘉定，是否可以報(bào)銷？培訓(xùn)期間按一次的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷公務(wù)活動(dòng)差旅費(fèi)。

（十二）2人以上的公務(wù)活動(dòng)，按多少人數(shù)報(bào)銷：按實(shí)際參加公務(wù)活動(dòng)的人數(shù)報(bào)銷。

（十三）除了會(huì)議、調(diào)研等明確的公務(wù)活動(dòng)外，工作人員到本區(qū)一類、二類地區(qū)的基層單位指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作：經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按公務(wù)活動(dòng)執(zhí)行。

（十四）公務(wù)活動(dòng)差旅費(fèi)報(bào)銷的方式：原則上支付報(bào)銷費(fèi)用不可用現(xiàn)金，由單位將報(bào)銷金額打入個(gè)人銀行卡；

如多人參加同一公務(wù)活動(dòng)，可合并填寫(xiě)同一報(bào)銷單。

（十五）在節(jié)假日（雙休日）期間，參加公務(wù)活動(dòng)的報(bào)銷：參照工作日的公務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、伙食補(bǔ)貼

（一）背景：6月17日，市人社局、市財(cái)政局召開(kāi)本市進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼工作會(huì)議，會(huì)議明確：各區(qū)縣伙食費(fèi)按每人每月800元控制發(fā)放水平，并從7月1日起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。

市人社局、市財(cái)政局明確，伙食費(fèi)不能列入工資卡、津補(bǔ)貼卡發(fā)放，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。

（二）就餐卡

1、自2016年10月起通過(guò)交通銀行的就餐一卡通撥付在職在編和經(jīng)人社局批準(zhǔn)非編人員的伙食費(fèi)。

2、個(gè)人就餐卡每月初鎖定400元（初定金額，每月滾存）作為食堂就餐備用金，余額自動(dòng)作為借記卡余額，可以IC圈存和pos機(jī)消費(fèi)（部分具有套現(xiàn)性質(zhì)的POS機(jī)除外，如房產(chǎn)中介、小貸公司和4S店等），不可提現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬，不可開(kāi)通網(wǎng)銀等。

3、原食堂就餐卡中的余額設(shè)定某一時(shí)點(diǎn)（11月），由區(qū)機(jī)管局統(tǒng)一劃進(jìn)個(gè)人的新就餐卡，同時(shí)老卡停用。

4、該就餐卡永久免除賬戶管理費(fèi)、年費(fèi)、制卡工本費(fèi)，可免費(fèi)開(kāi)通余額變動(dòng)短信與微信提醒（餐費(fèi)賬戶需通過(guò)食堂查詢）。

五、公務(wù)卡消費(fèi)

截至2016年6月底（4-6月），我委（含直屬事業(yè)單位）公務(wù)卡報(bào)銷率86.57%（區(qū)本級(jí)平均報(bào)銷率89.14%），其中委機(jī)關(guān)70.43%。按照區(qū)財(cái)政局關(guān)于《嘉定區(qū)預(yù)算單位公務(wù)卡使用考核管理辦法》的通知，要求各單位全年公務(wù)卡報(bào)銷率達(dá)到80%以上。除一次性勞務(wù)報(bào)酬（講課費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)等）、慰問(wèn)及幫困支出、單筆消費(fèi)在200元以下且不具備刷卡條件的公務(wù)支出可以但不是必須使用現(xiàn)金外，其他各項(xiàng)支出原則上一律使用公務(wù)卡（非銀行轉(zhuǎn)賬）。

第四篇：如何做好簡(jiǎn)歷預(yù)算？

“工欲善其事，必先利其器?！币贿B說(shuō)了招聘會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)站等種種求職通路之后，回過(guò)頭來(lái)看看求職裝備是十分有必要的。畢竟這些裝備會(huì)常伴求職路，并且是您獲取理想工作的基本道具。本期的“求職三十六計(jì)”欄目，將會(huì)采集一些人事經(jīng)理對(duì)求職必備裝備的建議，相信對(duì)于正在籌備這些裝備的求職者來(lái)說(shuō)，是不小的幫助。

裝備預(yù)算：

做一份簡(jiǎn)歷到底要投多少錢(qián)，答案自然是因人而異。筆者就曾見(jiàn)識(shí)過(guò)不足1元的簡(jiǎn)樸型，10元左右的精美型，百元以上的豪華型，甚至上千元的奢華型。

如果你的預(yù)算在10元左右，你就能獲得一本彩噴的精美簡(jiǎn)歷外加一份電子簡(jiǎn)歷光盤(pán)。

預(yù)算在百元左右的，可以獲得一份全彩寫(xiě)真簡(jiǎn)歷及其電子版，如有簡(jiǎn)單的個(gè)人作品也可一并附帶。

筆者見(jiàn)識(shí)過(guò)的唯一一份千元簡(jiǎn)歷則是這樣組合的：個(gè)人主頁(yè)空間+個(gè)性化寫(xiě)真+精美作品集+電子版光盤(pán)。這樣的組合稱其為簡(jiǎn)歷可能會(huì)有點(diǎn)牽強(qiáng)，但它確實(shí)是求職者為吸引伯樂(lè)的眼球，而不惜工本的一種自我展現(xiàn)。

一擲千金，值不值，只有自己知道。當(dāng)然，絕大多數(shù)求職者選擇的仍是1元左右的簡(jiǎn)樸型。價(jià)格便宜，量又足，難怪大家普遍采用。

經(jīng)驗(yàn)之談：

一份簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷，常見(jiàn)的部分有“基本信息”、“工作經(jīng)歷”、“簡(jiǎn)短自薦”。寫(xiě)簡(jiǎn)歷的精髓是揚(yáng)長(zhǎng)避短，經(jīng)驗(yàn)豐富的可以多介紹些工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)屆生則可以多介紹一些自己的技能、作品及社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)眼光：

嚴(yán)先生（多年國(guó)有企業(yè)、大型連鎖超市人事工作經(jīng)驗(yàn)）：我個(gè)人還是傾向于簡(jiǎn)潔明晰的簡(jiǎn)歷風(fēng)格，主要的信息一目了然，能大大提高我們的篩選效率。其實(shí)，我們的招聘工作都是有計(jì)劃的，自然也包括對(duì)于人員的一些硬性要求。求職者大可不必為了展示自己，投入太多的簡(jiǎn)歷工本。

吳小姐（3年外企人事工作經(jīng)驗(yàn)）：應(yīng)聘外企崗位，一份外語(yǔ)簡(jiǎn)歷是十分必要的。有些注重溝通技巧的崗位，對(duì)于文字組織會(huì)看重一些。最反感的是水貨簡(jiǎn)歷，在很多外企的用人觀念中，坦誠(chéng)正直是極為看重的品質(zhì)。通過(guò)虛假的簡(jiǎn)歷信息為自己加分無(wú)疑是不可取的。

來(lái)源：《職場(chǎng)指南》

第五篇：如何做好月度預(yù)算工作

如何做好月度預(yù)算工作

一、月度預(yù)算工作中的問(wèn)題：

1、個(gè)別部門(mén)預(yù)算編報(bào)和分析不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理部按時(shí)匯總和報(bào)送。

2、部分單位預(yù)算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。

3、突發(fā)性費(fèi)用較多，預(yù)算難度大。

4、有的部門(mén)上年發(fā)生的費(fèi)用沒(méi)有支付，本年預(yù)算時(shí)，又沒(méi)有考慮這種情況，因此，前幾個(gè)月存在以前費(fèi)用支付情況。

二、月度預(yù)算工作的要求：

（一）做好月度預(yù)算工作應(yīng)記住8句話：

1、扣緊預(yù)算：預(yù)算是經(jīng)過(guò)大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架?？劬o預(yù)算來(lái)編制月度收支預(yù)算，可以防止月度預(yù)算過(guò)偏或者遺漏。

為了扣緊預(yù)算，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員要把本部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)貼在墻上，每月參照。

2、每月堅(jiān)持溝通：一是要求兼職預(yù)算員每月提醒部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算的編制工作，并對(duì)月度預(yù)算的項(xiàng)目、金額如何確定進(jìn)行請(qǐng)示；二是要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門(mén)預(yù)算，不關(guān)心預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)算不上一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)；三是要求各部門(mén)就一些集中支付的費(fèi)用（如電話費(fèi)、汽車費(fèi)）與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行橫向溝通，掌握本部門(mén)相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支情況和控制水平；四是要求兼職預(yù)算員與專職預(yù)算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關(guān)單位的溝通。

3、關(guān)心工作計(jì)劃：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門(mén)預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門(mén)工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接。

4、依據(jù)客觀充分：預(yù)算要有依據(jù)，我們的依據(jù)包括合同、法規(guī)、制度。只要我們有這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)客觀依據(jù)，沒(méi)有依據(jù)的突發(fā)性的必須在當(dāng)月付款的事件是很少的。

5、按時(shí)編報(bào)分析：必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門(mén)預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)預(yù)算管理部門(mén)，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送預(yù)算管理部門(mén)。為了做到按時(shí)編報(bào)和分析，要求每個(gè)預(yù)算員都要做好臺(tái)賬，利用臺(tái)賬記錄每個(gè)事件的發(fā)生及相關(guān)付款約定、費(fèi)用支付情況，有了這個(gè)臺(tái)賬，預(yù)算編制和分析的時(shí)效和質(zhì)量就有了保障。

6、指標(biāo)牢記心中：一是對(duì)預(yù)算的總額要心中有數(shù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額要心中有數(shù)，只有這樣，我們才能產(chǎn)生對(duì)數(shù)字的敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要做到這個(gè)并不難，只要當(dāng)一回小學(xué)生，認(rèn)真地拿起預(yù)算數(shù)字背誦兩個(gè)早晨就可以。二是要對(duì)相關(guān)定額指標(biāo)心中有數(shù)，例如，汽車費(fèi)用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標(biāo)，才能知道本部門(mén)用車500公里是個(gè)什么概念。

7、充當(dāng)理財(cái)幫手：費(fèi)用的發(fā)生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時(shí)，預(yù)算員要做好預(yù)警工作，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如進(jìn)度超支時(shí)，要積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

8、增收節(jié)支光榮：增收節(jié)支是任何公司、任何階段、任何時(shí)間降本節(jié)支都是一個(gè)重要的話題，不能放松。增收

節(jié)支也是預(yù)算工作的宗旨之一，預(yù)算的目的就是要設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。所以，擔(dān)負(fù)預(yù)算工作，非常光榮。

（二）走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，明確預(yù)算工作的意義

有人說(shuō)，預(yù)算工作勞命傷財(cái)，這是完全錯(cuò)誤的，預(yù)算的意義至少有以下五個(gè)方面：

1、增收節(jié)支。通過(guò)預(yù)算工作的開(kāi)展，可以引導(dǎo)大家關(guān)心收入、分析支出，把注意力集中到經(jīng)濟(jì)益上來(lái)。只有大家平常堅(jiān)持認(rèn)真考慮哪些錢(qián)該花，哪些錢(qián)不該花，并考慮怎么創(chuàng)造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢(qián)，與我們每個(gè)人有關(guān)，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節(jié)支不能只靠一個(gè)人，而要靠大家。

2、溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，有了預(yù)算編制、監(jiān)控和分析，我們就知道相關(guān)單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預(yù)算有著溝通作用。作為公司的預(yù)算，它是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，緊緊圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)就要設(shè)法提高產(chǎn)量、壓縮成本；銷售部門(mén)就要積極擴(kuò)大銷售、加快貨款回籠；技術(shù)部門(mén)就要針對(duì)市場(chǎng)需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品；戰(zhàn)略投資部門(mén)就要認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，規(guī)劃公司發(fā)展；行政

部門(mén)就要全力以赴為上述各環(huán)節(jié)提供后勤保障。這樣，就會(huì)促使各門(mén)部齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發(fā)展的合力。

3、資金調(diào)度。有了預(yù)算，才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支心中有數(shù)，能才正確進(jìn)行投資、融資和日常資金調(diào)度，以最少的資金，辦最多的事。原來(lái)，需要5億元運(yùn)作的銷售，應(yīng)逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒(méi)有預(yù)算，就無(wú)法掌握資金的動(dòng)向，有可能準(zhǔn)備10000萬(wàn)元的存款，實(shí)際只需要6000萬(wàn)元的支付，造成4000萬(wàn)的資金閑置。

4、資源配置。通過(guò)預(yù)算，我們可以測(cè)算公司不同部門(mén)、不同中心、不同開(kāi)支項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)擔(dān)及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，從而，有利于公司進(jìn)行資源整合，向收益好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目?jī)A斜，以發(fā)揮資金的最大效益。

5、績(jī)效管理。預(yù)算是對(duì)工作的技術(shù)考慮和合理衡量的結(jié)果，預(yù)算指標(biāo)代表著一定的合理性和科學(xué)性，因而，預(yù)算指標(biāo)可以作為績(jī)效管理的標(biāo)桿。人力資源部開(kāi)展績(jī)效管理，必須以預(yù)算為基礎(chǔ)；同時(shí)，預(yù)算可也以為各項(xiàng)工作提供考核標(biāo)準(zhǔn)和控制依據(jù)，為有效開(kāi)展獎(jiǎng)懲激勵(lì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)造條件。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

作為公司，必須獎(jiǎng)罰分明。對(duì)預(yù)算不及時(shí)、不客觀、執(zhí)行超支的部門(mén)，必須嚴(yán)格按規(guī)定扣發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的績(jī)效工資進(jìn)行處罰；對(duì)表現(xiàn)認(rèn)真、管理科學(xué)、預(yù)算工作質(zhì)量和時(shí)效把握較好的部門(mén)及相關(guān)人員，必須在績(jī)效考核時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，才能提高預(yù)算工作的執(zhí)行力，使預(yù)算工作真正得到重視和提升。