第一篇：做好2011年秋季預(yù)算申報(bào)工作的通知

貴州省學(xué)生資助管理辦公室關(guān)于做好2011年秋季學(xué)期

普通高中在校學(xué)生人數(shù)的通知

各市（州、地）教育局，各省屬普通高中學(xué)校：

為了做好普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工作，及時(shí)、準(zhǔn)

確下達(dá)普通高中國家助學(xué)金預(yù)算，需緊急統(tǒng)計(jì)2011年秋季學(xué)期在校學(xué)生人數(shù)情況，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)表發(fā)給你們，請(qǐng)于2011年7月22日前將本地區(qū)有關(guān)數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào)省學(xué)生資助管理辦公室，如有不實(shí)將影響本地資助名額。傳真號(hào)碼：0851-5282059，聯(lián)系人：張祥云。

附件：貴州省2011年秋季學(xué)期普通高中在校學(xué)生情況統(tǒng)

計(jì)表

二O一一年七月二十日

（聯(lián)系人：張祥云，聯(lián)系電話：0851-5282059）

第二篇：如何做好月度預(yù)算工作

如何做好月度預(yù)算工作

一、月度預(yù)算工作中的問題：

1、個(gè)別部門預(yù)算編報(bào)和分析不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理部按時(shí)匯總和報(bào)送。

2、部分單位預(yù)算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。

3、突發(fā)性費(fèi)用較多，預(yù)算難度大。

4、有的部門上年發(fā)生的費(fèi)用沒有支付，本年預(yù)算時(shí)，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個(gè)月存在以前費(fèi)用支付情況。

二、月度預(yù)算工作的要求：

（一）做好月度預(yù)算工作應(yīng)記住8句話：

1、扣緊預(yù)算：預(yù)算是經(jīng)過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊預(yù)算來編制月度收支預(yù)算，可以防止月度預(yù)算過偏或者遺漏。

為了扣緊預(yù)算，各部門負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員要把本部門的預(yù)算指標(biāo)貼在墻上，每月參照。

2、每月堅(jiān)持溝通：一是要求兼職預(yù)算員每月提醒部門領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算的編制工作，并對(duì)月度預(yù)算的項(xiàng)目、金額如何確定進(jìn)行請(qǐng)示；二是要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，不關(guān)心預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)算不上一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)；三是要求各部門就一些集中支付的費(fèi)用（如電話費(fèi)、汽車費(fèi)）與相關(guān)部門進(jìn)行橫向溝通，掌握本部門相關(guān)費(fèi)用開支情況和控制水平；四是要求兼職預(yù)算員與專職預(yù)算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關(guān)單位的溝通。

3、關(guān)心工作計(jì)劃：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接。

4、依據(jù)客觀充分：預(yù)算要有依據(jù)，我們的依據(jù)包括合同、法規(guī)、制度。只要我們有這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)客觀依據(jù)，沒有依據(jù)的突發(fā)性的必須在當(dāng)月付款的事件是很少的。

5、按時(shí)編報(bào)分析：必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)預(yù)算管理部門，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送預(yù)算管理部門。為了做到按時(shí)編報(bào)和分析，要求每個(gè)預(yù)算員都要做好臺(tái)賬，利用臺(tái)賬記錄每個(gè)事件的發(fā)生及相關(guān)付款約定、費(fèi)用支付情況，有了這個(gè)臺(tái)賬，預(yù)算編制和分析的時(shí)效和質(zhì)量就有了保障。

6、指標(biāo)牢記心中：一是對(duì)預(yù)算的總額要心中有數(shù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額要心中有數(shù)，只有這樣，我們才能產(chǎn)生對(duì)數(shù)字的敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。要做到這個(gè)并不難，只要當(dāng)一回小學(xué)生，認(rèn)真地拿起預(yù)算數(shù)字背誦兩個(gè)早晨就可以。二是要對(duì)相關(guān)定額指標(biāo)心中有數(shù)，例如，汽車費(fèi)用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標(biāo)，才能知道本部門用車500公里是個(gè)什么概念。

7、充當(dāng)理財(cái)幫手：費(fèi)用的發(fā)生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時(shí)，預(yù)算員要做好預(yù)警工作，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如進(jìn)度超支時(shí)，要積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

8、增收節(jié)支光榮：增收節(jié)支是任何公司、任何階段、任何時(shí)間降本節(jié)支都是一個(gè)重要的話題，不能放松。增收

節(jié)支也是預(yù)算工作的宗旨之一，預(yù)算的目的就是要設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。所以，擔(dān)負(fù)預(yù)算工作，非常光榮。

（二）走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，明確預(yù)算工作的意義

有人說，預(yù)算工作勞命傷財(cái)，這是完全錯(cuò)誤的，預(yù)算的意義至少有以下五個(gè)方面：

1、增收節(jié)支。通過預(yù)算工作的開展，可以引導(dǎo)大家關(guān)心收入、分析支出，把注意力集中到經(jīng)濟(jì)益上來。只有大家平常堅(jiān)持認(rèn)真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創(chuàng)造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個(gè)人有關(guān)，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節(jié)支不能只靠一個(gè)人，而要靠大家。

2、溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，有了預(yù)算編制、監(jiān)控和分析，我們就知道相關(guān)單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預(yù)算有著溝通作用。作為公司的預(yù)算，它是公司經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，緊緊圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)，生產(chǎn)部門就要設(shè)法提高產(chǎn)量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴(kuò)大銷售、加快貨款回籠；技術(shù)部門就要針對(duì)市場需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品；戰(zhàn)略投資部門就要認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，規(guī)劃公司發(fā)展；行政

部門就要全力以赴為上述各環(huán)節(jié)提供后勤保障。這樣，就會(huì)促使各門部齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發(fā)展的合力。

3、資金調(diào)度。有了預(yù)算，才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支心中有數(shù)，能才正確進(jìn)行投資、融資和日常資金調(diào)度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運(yùn)作的銷售，應(yīng)逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預(yù)算，就無法掌握資金的動(dòng)向，有可能準(zhǔn)備10000萬元的存款，實(shí)際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。

4、資源配置。通過預(yù)算，我們可以測(cè)算公司不同部門、不同中心、不同開支項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)擔(dān)及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，從而，有利于公司進(jìn)行資源整合，向收益好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目傾斜，以發(fā)揮資金的最大效益。

5、績效管理。預(yù)算是對(duì)工作的技術(shù)考慮和合理衡量的結(jié)果，預(yù)算指標(biāo)代表著一定的合理性和科學(xué)性，因而，預(yù)算指標(biāo)可以作為績效管理的標(biāo)桿。人力資源部開展績效管理，必須以預(yù)算為基礎(chǔ)；同時(shí)，預(yù)算可也以為各項(xiàng)工作提供考核標(biāo)準(zhǔn)和控制依據(jù)，為有效開展獎(jiǎng)懲激勵(lì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)造條件。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

作為公司，必須獎(jiǎng)罰分明。對(duì)預(yù)算不及時(shí)、不客觀、執(zhí)行超支的部門，必須嚴(yán)格按規(guī)定扣發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的績效工資進(jìn)行處罰；對(duì)表現(xiàn)認(rèn)真、管理科學(xué)、預(yù)算工作質(zhì)量和時(shí)效把握較好的部門及相關(guān)人員，必須在績效考核時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，才能提高預(yù)算工作的執(zhí)行力，使預(yù)算工作真正得到重視和提升。

第三篇：如何做好預(yù)算工作

如何做好月度預(yù)算工作

一、月度預(yù)算工作中的問題：

1、個(gè)別部門預(yù)算編報(bào)和分析不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理部按時(shí)匯總和報(bào)送。

2、部分單位預(yù)算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。

3、突發(fā)性費(fèi)用較多，預(yù)算難度大。

4、有的部門上年發(fā)生的費(fèi)用沒有支付，本年預(yù)算時(shí)，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個(gè)月存在以前費(fèi)用支付情況。

二、月度預(yù)算工作的要求：

（一）做好月度預(yù)算工作應(yīng)記住8句話：

1、扣緊預(yù)算：預(yù)算是經(jīng)過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊預(yù)算來編制月度收支預(yù)算，可以防止月度預(yù)算過偏或者遺漏。為了扣緊預(yù)算，各部門負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員要把本部門的預(yù)算指標(biāo)貼在墻上，每月參照。

2、每月堅(jiān)持溝通：一是要求兼職預(yù)算員每月提醒部門領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算的編制工作，并對(duì)月度預(yù)算的項(xiàng)目、金額如何確定進(jìn)行請(qǐng)示；二是要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，不關(guān)心預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)算不上一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)；三是要求各部門就一些集中支付的費(fèi)用（如電話費(fèi)、汽車費(fèi)）與相關(guān)部門進(jìn)行橫向溝通，掌握本部門相關(guān)費(fèi)用開支情況和控制水平；四是要求兼職預(yù)算員與專職預(yù)算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關(guān)單位的溝通。

3、關(guān)心工作計(jì)劃：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接。

4、依據(jù)客觀充分：預(yù)算要有依據(jù)，我們的依據(jù)包括合同、法規(guī)、制度。只要我們有這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)客觀依據(jù)，沒有依據(jù)的突發(fā)性的必須在當(dāng)月付款的事件是很少的。

5、按時(shí)編報(bào)分析：必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)預(yù)算管理部門，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送預(yù)算管理部門。為了做到按時(shí)編報(bào)和分析，要求每個(gè)預(yù)算員都要做好臺(tái)賬，利用臺(tái)賬記錄每個(gè)事件的發(fā)生及相關(guān)付款約定、費(fèi)用支付情況，有了這個(gè)臺(tái)賬，預(yù)算編制和分析的時(shí)效和質(zhì)量就有了保障。

6、指標(biāo)牢記心中：一是對(duì)預(yù)算的總額要心中有數(shù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額要心中有數(shù)，只有這樣，我們才能產(chǎn)生對(duì)數(shù)字的敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。要做到這個(gè)并不難，只要當(dāng)一回小學(xué)生，認(rèn)真地拿起預(yù)算數(shù)字背誦兩個(gè)早晨就可以。二是要對(duì)相關(guān)定額指標(biāo)心中有數(shù)，例如，汽車費(fèi)用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標(biāo)，才能知道本部門用車500公里是個(gè)什么概念。

7、充當(dāng)理財(cái)幫手：費(fèi)用的發(fā)生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時(shí)，預(yù)算員要做好預(yù)警工作，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如進(jìn)度超支時(shí)，要積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

8、增收節(jié)支光榮：增收節(jié)支是任何公司、任何階段、任何時(shí)間降本節(jié)支都是一個(gè)重要的話題，不能放松。增收節(jié)支也是預(yù)算工作的宗旨之一，預(yù)算的目的就是要設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。所以，擔(dān)負(fù)預(yù)算工作，非常光榮。

（二）走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，明確預(yù)算工作的意義

有人說，預(yù)算工作勞命傷財(cái)，這是完全錯(cuò)誤的，預(yù)算的意義至少有以下五個(gè)方面：

1、增收節(jié)支。通過預(yù)算工作的開展，可以引導(dǎo)大家關(guān)心收入、分析支出，把注意力集中到經(jīng)濟(jì)益上來。只有大家平常堅(jiān)持認(rèn)真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創(chuàng)造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個(gè)人有關(guān)，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節(jié)支不能只靠一個(gè)人，而要靠大家。

2、溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，有了預(yù)算編制、監(jiān)控和分析，我們就知道相關(guān)單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預(yù)算有著溝通作用。作為公司的預(yù)算，它是公司經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，緊緊圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)，生產(chǎn)部門就要設(shè)法提高產(chǎn)量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴(kuò)大銷售、加快貨款回籠；技術(shù)部門就要針對(duì)市場需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品；戰(zhàn)略投資部門就要認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，規(guī)劃公司發(fā)展；行政部門就要全力以赴為上述各環(huán)節(jié)提供后勤保障。這樣，就會(huì)促使各門部齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發(fā)展的合力。

3、資金調(diào)度。有了預(yù)算，才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支心中有數(shù)，能才正確進(jìn)行投資、融資和日常資金調(diào)度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運(yùn)作的銷售，應(yīng)逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預(yù)算，就無法掌握資金的動(dòng)向，有可能準(zhǔn)備10000萬元的存款，實(shí)際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。

4、資源配置。通過預(yù)算，我們可以測(cè)算公司不同部門、不同中心、不同開支項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)擔(dān)及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，從而，有利于公司進(jìn)行資源整合，向收益好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目傾斜，以發(fā)揮資金的最大效益。

5、績效管理。預(yù)算是對(duì)工作的技術(shù)考慮和合理衡量的結(jié)果，預(yù)算指標(biāo)代表著一定的合理性和科學(xué)性，因而，預(yù)算指標(biāo)可以作為績效管理的標(biāo)桿。人力資源部開展績效管理，必須以預(yù)算為基礎(chǔ)；同時(shí)，預(yù)算可也以為各項(xiàng)工作提供考核標(biāo)準(zhǔn)和控制依據(jù)，為有效開展獎(jiǎng)懲激勵(lì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)造條件。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

作為公司，必須獎(jiǎng)罰分明。對(duì)預(yù)算不及時(shí)、不客觀、執(zhí)行超支的部門，必須嚴(yán)格按規(guī)定扣發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的績效工資進(jìn)行處罰；對(duì)表現(xiàn)認(rèn)真、管理科學(xué)、預(yù)算工作質(zhì)量和時(shí)效把握較好的部門及相關(guān)人員，必須在績效考核時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，才能提高預(yù)算工作的執(zhí)行力，使預(yù)算工作真正得到重視和提升。

1/召開預(yù)算管理工作會(huì)議

2、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制，各環(huán)節(jié)都要按照預(yù)算進(jìn)行審核，嚴(yán)格審核預(yù)算/計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)充分性和完整性

3、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析

4、編制預(yù)算時(shí)，必須堅(jiān)持1督促編制，2溝通編制內(nèi)容，逐項(xiàng)核對(duì)，3是對(duì)編制的預(yù)算要完成相關(guān)手續(xù)，4是依法進(jìn)行考核。

5、控制執(zhí)行時(shí)，1是按預(yù)算審核各項(xiàng)購置計(jì)劃、合同、生產(chǎn)變更計(jì)劃、定期跟蹤、檢查計(jì)劃完成情況及未完成任務(wù)及所需資源。

6、考核要過硬。指的是當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)要進(jìn)行考核，對(duì)部門負(fù)責(zé)人就是考核當(dāng)月，對(duì)班子成員才是考核，通過考核分解來把關(guān)

7、財(cái)務(wù)部專職預(yù)算管理人員最大的權(quán)利就是直接和各部門負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員溝通、檢查預(yù)算事項(xiàng)，每周都要定期走程序進(jìn)行溝通。

8、各部門要作好最基本的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，自己要做好分析工作，并進(jìn)行報(bào)告

9、通知形式下發(fā)預(yù)算（可能與上報(bào)數(shù)有調(diào)整，公司確定，考核依據(jù)）

10、每天必須有2個(gè)以上小時(shí)用于溝通生產(chǎn)與采購計(jì)劃及其執(zhí)行分析上。

11、采用溝通法來完成工作。沒達(dá)成，嚴(yán)格考核。

12、以制度形式明確專職預(yù)算管理員要做哪里工作：各個(gè)環(huán)節(jié)，如何匯報(bào)，如何與部門溝通，月度計(jì)劃與計(jì)劃的關(guān)系，如何下發(fā)計(jì)劃和預(yù)算通知，如何進(jìn)行過程審核（訂單、合同程序，付款審批，具體生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及調(diào)整等）

13、財(cái)務(wù)經(jīng)理自己要明確應(yīng)該怎樣監(jiān)督，檢查做好預(yù)算工作，要明確如何制定自己的預(yù)算工作計(jì)劃、檢查計(jì)劃、與上級(jí)溝通匯報(bào)計(jì)劃、與各部門、考核計(jì)劃等等。

10萬元以上的非計(jì)劃付款，還要專門填寫非計(jì)劃付款審批單，并說明原因，同一筆款項(xiàng)超過計(jì)劃5萬元，也要填寫非計(jì)劃付款審批單。累計(jì)付款有10筆都是應(yīng)預(yù)計(jì)而未預(yù)計(jì)的，也要填寫。。

時(shí)間控制，把握績效，沒得時(shí)間控制，成本控制終將失敗、就因?yàn)閭€(gè)別部門沒有交預(yù)算報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員3-5天都在催要報(bào)表，后面的分析，控制措施，建議都無法實(shí)施。這3-5天每天的工資及福利就是500元，5天就是2500，可以說，公司花了這2500沒有出效益，是為什么呢是，就是因?yàn)槟愕R，財(cái)務(wù)人員無法。

因?yàn)闆]有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員無法進(jìn)行后續(xù)分析，無法提供解決措施建議，無法提供領(lǐng)導(dǎo)決策信息，這些損失，有時(shí)候每延遲一天都是以萬元為代價(jià)的。就是因?yàn)槟銈儧]有提供。因?yàn)槟銈兠?。?/p>

企業(yè)規(guī)范化管理之成本控制

聽說去年最火的培訓(xùn)課程就是成本管理，而且三天收費(fèi)高達(dá)一萬多元，聽課學(xué)員一場多達(dá)幾百人，聽眾不是總裁，就是高管。湖北有一家今年倒閉的企業(yè)去年派出了三十多名高管參加了這位專家的培訓(xùn)。他們總計(jì)支出培訓(xùn)費(fèi)和人工差旅費(fèi)六十萬元。這位專家可真是成本管理高手，推廣人員也真算得上營銷高手。這樣高端的課程，居然從一家企業(yè)忽悠了三十多人參加，相信一定賺得盆滿缽滿了吧？不然，為什么金融危機(jī)之后，專家就銷聲匿跡了呢？

把專家請(qǐng)到企業(yè)來講三天至多也不過五萬、八萬而已。用得著興師動(dòng)眾、浩浩蕩蕩，傾巢出動(dòng)嗎？三十多人從武漢分期分批遠(yuǎn)赴上海聽課，聽課成本之外，來來往往五天時(shí)間，又要花費(fèi)多少成本??？哦，聽說他們是做航空運(yùn)輸?shù)?，可能乘飛機(jī)不花錢吧！但無論如何，這個(gè)培訓(xùn)主管的成本意識(shí)是太低能了點(diǎn)。無計(jì)劃培訓(xùn)，不計(jì)培訓(xùn)效果，一擲千金，這樣沒有成本概念和開支不加控制的企業(yè)不倒閉，那才叫奇跡！無獨(dú)有偶，去年七月，我在一個(gè)晚宴上碰到一個(gè)知名民企的老板，他也是聽過成本大師講座的人。他談起大師的講課仍然意猶未盡、激動(dòng)不已。當(dāng)場許諾也給在座的總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)安排去上海學(xué)習(xí)，我的朋友阻止了他。他剛從武漢那家公司過來，他專門找三十多名高管就學(xué)習(xí)收獲現(xiàn)場答問。結(jié)果大家除了幾個(gè)激動(dòng)人心的故事記憶猶新以外，實(shí)在沒有學(xué)到一點(diǎn)可以在企業(yè)落地生根的技術(shù)和方法。據(jù)說武功的名稱倒是記住不少。

有趣的是，第二天，人力資源總監(jiān)將他老板聽課的大綱給了我。哎呀，乖乖，還天龍八部呢！葵花寶典”、“九陰真經(jīng)”也赫然在目！仔細(xì)一讀，的確不同凡響，全世界的管理和方法名稱都在上面。三天時(shí)間煉就成本管理的絕世武功，手起刀落，砍掉成本，企業(yè)無本萬利，誰不想擁有？難怪聽課者趨之若鶩！金融危機(jī)就快來了，先知先覺者們提前做好了御寒準(zhǔn)備——有絕世武功者，天寒地凍也凍不死。多么蠱惑人心的課程！不知是畿語，還是巧合，下半年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就席卷而來，不少企業(yè)真的砍掉了成本，他們不再有任何支出——死掉的企業(yè)是勿需支出的。

我還是那句老話：管理從來沒有錦囊妙計(jì)！特別是企業(yè)成本管理更無捷徑可走，必須從一點(diǎn)一滴的小事做起。我的成本控制觀如下：

一、成本控制從計(jì)劃開始

我到任何一家企業(yè)都要了解一下成本控制即預(yù)算情況，得到的答復(fù)都是沒有預(yù)算。沒有預(yù)算的企業(yè)能控制好成本也只能是巧合。其實(shí)沒有預(yù)算的企業(yè)是不存在的，只不過是粗算，還是細(xì)算的區(qū)別而已。每個(gè)企業(yè)都要制訂全年計(jì)劃，全年計(jì)劃就是總預(yù)算?？傤A(yù)算準(zhǔn)確與否關(guān)鍵就在各下屬單位和部門認(rèn)真不認(rèn)真。計(jì)劃的制訂路徑可能各不相同，但基本原則還是一樣的。那就是計(jì)劃既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，也是上年實(shí)際完成任務(wù)的提高，再加上對(duì)今年企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化及其發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)綜合得出。

預(yù)算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人憑空捏造、想當(dāng)然得出。預(yù)算如果廣泛征求了員工意見，形成計(jì)劃之后，又能分解到人頭，那樣執(zhí)行起來就容易實(shí)現(xiàn)?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，只有年初落實(shí)到人，年終才能落到實(shí)處。

成本控制從年初制訂計(jì)劃開始，既包括經(jīng)營指標(biāo)，也涵蓋費(fèi)用開支預(yù)算，如培訓(xùn)預(yù)算、招聘預(yù)算、接待預(yù)算等等。

二、無計(jì)劃開支必須專項(xiàng)審批

不少企業(yè)制訂計(jì)劃只有幾條經(jīng)營指標(biāo)，高度濃縮，惜墨如金，不像講話稿洋洋灑灑、長篇大論。一到經(jīng)營現(xiàn)實(shí)，各種請(qǐng)示報(bào)告紛至沓來：要錢、要錢，多數(shù)請(qǐng)示是要錢。企業(yè)錢多還好，做老總或老板大筆一

揮，給錢就行。遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、或者是資金短缺，那還不愁煞老板？導(dǎo)致這種局面的根源還在老板本人，為什么不在年初就做好詳細(xì)預(yù)算呢？

原來，計(jì)劃只有經(jīng)營指標(biāo)，只有賺錢目標(biāo)而沒有投入指標(biāo)。企業(yè)管理最根本的目的就是投入最小化、回報(bào)最大化。沒有投入，企業(yè)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)？沒有成本，那不人人可以當(dāng)老板？或者真的可以砍掉成本？天方夜譚！如果企業(yè)沒有在年初制訂各種費(fèi)用預(yù)算，事到臨頭又必須開支時(shí)必須履行審批手續(xù)，不允許先斬后奏。其實(shí)就是補(bǔ)做一次預(yù)算。

預(yù)算全面、計(jì)劃得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)是沒有那么多“額外開支”的。一是企業(yè)早就預(yù)計(jì)了這筆開支，二是企業(yè)對(duì)各種不確定性支出早就定好了各級(jí)崗位員工“相機(jī)行事”的標(biāo)準(zhǔn)，或者是早就定了費(fèi)用額度控制指標(biāo)，在額定范圍內(nèi)，只要你能完成經(jīng)營目標(biāo)，錢你怎么花都行！這多么省時(shí)省力。

三、成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)注細(xì)節(jié)

成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略。有沒有這種認(rèn)識(shí)是區(qū)分成本意識(shí)強(qiáng)弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關(guān)鍵。在企業(yè)管理中有許多本末倒置的現(xiàn)象，其中最突出的要數(shù)成本控制。我發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)在報(bào)銷問題上控制嚴(yán)格，嚴(yán)格到了無以復(fù)加的地步！從來只有員工少報(bào)銷、沒有企業(yè)多付錢的情形出現(xiàn)。老板暗自得意：我找了一個(gè)多么好的管家！有人就因?yàn)閳?bào)銷不公憤而辭職，三天后砍傷了財(cái)務(wù)總監(jiān)的胳膊?？上Э车舻牟皇浅杀?，老板還要為此支付高額的醫(yī)藥費(fèi)和賠償費(fèi)。

成本控制無疑要關(guān)注細(xì)節(jié)。什么細(xì)節(jié)是應(yīng)該關(guān)注的？哪些又是可以忽略的？這個(gè)問題很重要。否則就會(huì)出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關(guān)注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事！這絕不矛盾。當(dāng)然也絕非易事。

成本控制需要全員參與，參與時(shí)盯住細(xì)節(jié)、盯住瑣碎的小事。不浪費(fèi)一張紙、不浪費(fèi)一滴油，隨手關(guān)掉燈、電、水的開關(guān)，隨時(shí)提醒使用可以利用的舊物，隨時(shí)提出減少支出增加回報(bào)的建議……人人杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的收益（參閱我文章《管理人員要有把一元錢砸出最大水響的成本觀念》）。

成本控制要有戰(zhàn)略眼光，要永遠(yuǎn)考慮回報(bào)最大化。投入增加一倍，回報(bào)增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下，擴(kuò)大規(guī)模無疑是最好的成本控制，規(guī)模越大成本越低。誰都知道規(guī)模采購是降低成本最有效的方法。做管理的人，永遠(yuǎn)不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。

我最不能理解的是有些企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷的繁瑣程序。請(qǐng)問：對(duì)報(bào)銷單據(jù)的多重審核能為企業(yè)帶來一分錢的收益嗎？報(bào)銷時(shí)只要他的主管認(rèn)定開支屬實(shí)且不超標(biāo)，財(cái)務(wù)人員就給他報(bào)銷好了。這有什么不妥？

四、沒有時(shí)間控制，成本控制終將失敗。

接著上邊的報(bào)銷審核講。我們一遍又一遍的審核要不要花時(shí)間？我們的時(shí)間成本要不要計(jì)算？中國人多，好像時(shí)間也多。君不見中國的會(huì)多、扯皮多，為一毛錢的小事吵翻天的經(jīng)典案例我們也沒少聽沒少見。時(shí)間果真不值錢嗎？

我想請(qǐng)教一下，在沒有實(shí)現(xiàn)與績效掛鉤的企業(yè)，我們是按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算員工工資的？按出勤率。出勤率是怎么得出的？不就是按天嗎？一天八小時(shí)，一小時(shí)多少工資……這是不是我們多數(shù)企業(yè)計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)？ 我們?yōu)槭裁床话褧r(shí)間成本納入成本管理的范疇呢？要知道時(shí)間上的浪費(fèi)才是最大的浪費(fèi)！

同樣，無論我們的績效考核方法多么先進(jìn)，沒有時(shí)間成本的考核和控制，再多的投入都會(huì)付之東流。

第四篇：關(guān)于做好2012全面預(yù)算工作的通知〔2011〕180號(hào)

神匯涼礦發(fā)〔2011〕180號(hào)

關(guān)于做好2012全面預(yù)算工作的通知

公司各部門：

為了做好2012全面預(yù)算管理工作，建立健全生產(chǎn)期經(jīng)營指標(biāo)考核體系，明確各單位指標(biāo)，確保2012經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將2012全面經(jīng)營預(yù)算工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

為了做好2012年預(yù)算工作，公司成立2012年預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：孫澎濤

副組長：呂冬云 張奇功 南海云 高 原 韋向軍 高子明 喬小平陳繼平王勝國

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算編制具體業(yè)務(wù)，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。

二、工作要求

1、各部門要安排專人負(fù)責(zé)，按編制內(nèi)容及要求時(shí)間上報(bào)。

2、各項(xiàng)測(cè)算數(shù)據(jù)要求依據(jù)充分可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)，預(yù)算切實(shí)可行。各部門應(yīng)從大局出發(fā)，精心測(cè)算，力求全面、準(zhǔn)確，不留缺口。

3、各部門加強(qiáng)溝通，對(duì)測(cè)算基礎(chǔ)指標(biāo)如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)尺等要統(tǒng)一口徑，保證測(cè)算基礎(chǔ)一致。4、2012涉及的專項(xiàng)工程（維簡、安技措、更新改造）及基本建設(shè)投資計(jì)劃，由各部門上報(bào)建議計(jì)劃到計(jì)劃部，再由計(jì)劃部牽頭，召開專題會(huì)議研究，平衡匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電技術(shù)部指標(biāo)測(cè)算均應(yīng)以2012年生產(chǎn)接續(xù)及生產(chǎn)安排為依據(jù)，詳細(xì)測(cè)算全礦生產(chǎn)成本承擔(dān)的費(fèi)用指標(biāo)，要按生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作范圍及區(qū)隊(duì)、公司細(xì)分成本費(fèi)用，不得隨意編造，敷衍應(yīng)付。

6、各單位預(yù)算之前，應(yīng)充分分析2009、2010及2011年1－9月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)歷史數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)分析，區(qū)分可避免和不可避免費(fèi)用，使2012年預(yù)算指標(biāo)具有可比性。

7、全面預(yù)算管理工作是充分發(fā)動(dòng)職工，從上到下，全過程、全方位、全員參與的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的預(yù)算管理工作，各職能部門應(yīng)充分聽取區(qū)隊(duì)意見，對(duì)本部門所管理的經(jīng)營指 標(biāo)要根據(jù)公司采掘工程方案，統(tǒng)籌兼顧，精打細(xì)算，充分考慮先進(jìn)性與可能性，提高預(yù)算管理水平。

三、工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)技術(shù)部

2012生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃；2012全礦木材、支護(hù)材料、火工用品、建工材料等消耗指標(biāo)的測(cè)算；生產(chǎn)方面專項(xiàng)工程計(jì)劃。

2、機(jī)電技術(shù)部

測(cè)算2012全礦電費(fèi)、水費(fèi)消耗指標(biāo)；大型材料、配件、油脂、專用工具、其他機(jī)電材料消耗指標(biāo)；設(shè)備大修、中小維修費(fèi)測(cè)算；機(jī)電方面專項(xiàng)工程計(jì)劃。

3、安全監(jiān)察部

安技措項(xiàng)目專項(xiàng)工程建議計(jì)劃。

4、通風(fēng)部

通風(fēng)材料預(yù)算及通風(fēng)方面專項(xiàng)工程計(jì)劃

5、勞資管理部

（1）人力資源分布及人員設(shè)置情況。

（2）2012各部室、區(qū)隊(duì)、公司等二級(jí)單位工資計(jì)劃。

（3）2012公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金預(yù)算。

6、銷售公司 2012年銷量、售價(jià)及銷售費(fèi)用測(cè)算；銷售費(fèi)用應(yīng)按可控費(fèi)用如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等分項(xiàng)預(yù)算，不可控費(fèi)用應(yīng)按國家及神木當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算。

7、綜合辦公室

機(jī)關(guān)辦公文雜費(fèi)用、計(jì)算機(jī)耗材、低值易耗品、車輛使用費(fèi)等。

8、保衛(wèi)部

警衛(wèi)消防費(fèi)用及環(huán)保費(fèi)用。

9、生活服務(wù)公司

各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)收入、費(fèi)用測(cè)算；職工食堂補(bǔ)貼測(cè)算；公用事業(yè)費(fèi)用測(cè)算（綠化、公用照明）；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算；生活福利設(shè)施更新建議計(jì)劃。

10、物資供應(yīng)公司

勞保、個(gè)人工具預(yù)算;采購保管費(fèi)用、進(jìn)銷價(jià)差測(cè)算。

11、調(diào)度室

2012年監(jiān)測(cè)監(jiān)控材料及監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面專項(xiàng)工程計(jì)劃。

12、鐵道項(xiàng)目部

2012年鐵道項(xiàng)目投資計(jì)劃報(bào)計(jì)劃部。

13、計(jì)劃部

2012年投資計(jì)劃及專用基金計(jì)劃。

14、財(cái)務(wù)管理部

（1）管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算。（2）審核各部門報(bào)送內(nèi)容，編制公司2012預(yù)算，起草公司2012經(jīng)營指標(biāo)管理辦法并下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)。

四、預(yù)算方法

采用固定預(yù)算或彈性預(yù)算方法，以彈性預(yù)算為主。彈性預(yù)算應(yīng)以零基預(yù)算為主，對(duì)不能采用零基預(yù)算的指標(biāo)，可采用增量預(yù)算的方法。對(duì)采用零基預(yù)算的指標(biāo)，要用增量預(yù)算進(jìn)行校核。

五、預(yù)算考核

為了強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，提高預(yù)算工作水平，各部門應(yīng)重視本次預(yù)算工作。各部門測(cè)算的指標(biāo)即作為2012年本部門考核指標(biāo)，對(duì)預(yù)算完成情況負(fù)責(zé)。預(yù)算指標(biāo)準(zhǔn)確，在2012年執(zhí)行好的部門，2012年將給予獎(jiǎng)勵(lì)；預(yù)算編制質(zhì)量差的單位，如無正當(dāng)理由，將按公司規(guī)定，在每月考核時(shí)扣減當(dāng)月工資。

六、報(bào)送時(shí)間

財(cái)務(wù)管理部2011年測(cè)算內(nèi)容及預(yù)算要求2011年10月17日前報(bào)送，其他部門2011年指標(biāo)測(cè)算及預(yù)算內(nèi)容要求10月12日前報(bào)送。

特此通知。

二O一一年十月四日

神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司 2011年10月4日印發(fā)

共印35份 主題詞：預(yù)算 工作 通知

第五篇：關(guān)于做好2012年職稱申報(bào)工作的通知（推薦）

關(guān)于做好2012年職稱申報(bào)工作的通知

市各有關(guān)單位：

為切實(shí)做好2012高、中級(jí)、初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)評(píng)審工作，按照南通市職稱辦對(duì)今年職稱工作總體要求和部署安排，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就今年全市職稱申報(bào)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想與總體要求

2012年全市專業(yè)技術(shù)人員管理工作要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，認(rèn)真落實(shí)市第十一次黨代會(huì)精神，按照全市人事人才工作的總體部署，牢牢把握民生為本、人才優(yōu)先這一工作主線，以規(guī)范職稱評(píng)審管理、保證評(píng)審質(zhì)量為重點(diǎn)，以推進(jìn)第四輪公需科目培訓(xùn)為契機(jī)，大力實(shí)施知識(shí)更新培訓(xùn)工程，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量為保障，不斷推進(jìn)全市專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍總量的增長、素質(zhì)的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

二、申報(bào)對(duì)象及范圍

1、凡在我市從事專業(yè)技術(shù)工作的人員或人事關(guān)系仍在我市的人員，均可向我市職稱辦申報(bào)評(píng)審職稱。

2、垂直管理單位（條管單位）或人事關(guān)系不在我市的人員，如需在我市申報(bào)評(píng)審職稱，應(yīng)提前向市職稱辦申請(qǐng)并辦理委托評(píng)

審手續(xù)。

3、有關(guān)國家機(jī)關(guān)工作人員、離退休人員申報(bào)評(píng)審職稱，嚴(yán)格按照“蘇人通?2004?24號(hào)”文件精神執(zhí)行。

三、全面開展網(wǎng)上申報(bào)

凡在我市范圍內(nèi)申報(bào)評(píng)審職稱的單位和個(gè)人，必須登陸 “南通市專業(yè)技術(shù)人員在線申報(bào)評(píng)審職稱管理系統(tǒng)”（），并按照系統(tǒng)要求錄入申報(bào)信息，完成網(wǎng)上申報(bào)。個(gè)人應(yīng)按照相關(guān)評(píng)審委員會(huì)的要求，同時(shí)提交評(píng)審的書面申報(bào)材料，網(wǎng)上申報(bào)內(nèi)容與提供的書面評(píng)審申報(bào)材料相一致。

四、相關(guān)的評(píng)審條件

1、申報(bào)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審的條件及要求按省、市職稱（職業(yè)資格）工作領(lǐng)導(dǎo)小組頒布的各有關(guān)專業(yè)的評(píng)審條件細(xì)則執(zhí)行。

2、蘇人發(fā)?2004?24號(hào)文所列非個(gè)人原因尚未初定專業(yè)技術(shù)資格且已符合相應(yīng)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)條件的大學(xué)專科以上畢業(yè)生，可直接申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的規(guī)定。

相關(guān)政策依據(jù)、工作程序、申報(bào)條件、需備材料、各類表格可至如皋市人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)：（職稱晉升資格條件）查詢。

五、關(guān)于大中專畢業(yè)生職稱初定工作

1、初定對(duì)象

（1）凡取得中專以上國民教育認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位，且所學(xué)專業(yè)與所從事專業(yè)技術(shù)崗位相同或相近的人員，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)辦理職稱初定手續(xù)。

（2）國家機(jī)關(guān)工作人員，凡從事建設(shè)工程、工藝美術(shù)、群眾文化、農(nóng)業(yè)技術(shù)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、藝術(shù)等系列（專業(yè)）工作的也應(yīng)及時(shí)初定相應(yīng)職稱。

（3）從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)的人員不在初定范圍；從事律師、公證、會(huì)計(jì)、新聞、出版等專業(yè)的人員須取得行業(yè)準(zhǔn)入資格后，才能初定相應(yīng)職稱。

2、承辦機(jī)構(gòu)

（1）初級(jí)職稱（員級(jí)和助理級(jí)）初定手續(xù)由我市職稱辦負(fù)責(zé)辦理。

（2）中級(jí)職稱初定手續(xù)由南通市職稱辦負(fù)責(zé)辦理，每年上半年和下半年各集中辦理一次。申報(bào)材料均由我市職稱辦負(fù)責(zé)受理，并統(tǒng)一報(bào)送。

六、申報(bào)材料要求

1、申報(bào)材料應(yīng)該由其本人準(zhǔn)備，確保材料真實(shí)、完整，有弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其申報(bào)資格。

2、資歷、獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績都要求提供原件、佐證材料及復(fù)印件，職稱管理部門校驗(yàn)原件蓋確認(rèn)章，函授類學(xué)歷還應(yīng)同時(shí)提供學(xué)籍登記表或國家教育部門相關(guān)網(wǎng)站公示的畢業(yè)生相關(guān)信息材料，具

有多個(gè)學(xué)歷的應(yīng)同時(shí)提供原件。

七、相關(guān)申報(bào)要求及時(shí)間安排

1、申報(bào)高級(jí)職稱的評(píng)審材料，按照省高評(píng)委會(huì)的要求申報(bào)，經(jīng)我市職稱管理部門初審后逐級(jí)上報(bào)。

2、申報(bào)國家系列中級(jí)職稱、遴選工程師的評(píng)審材料，于6月15日前報(bào)送至我市職稱管理部門。

3、申報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)高級(jí)職稱和財(cái)經(jīng)專業(yè)中級(jí)人才評(píng)價(jià)的評(píng)審材料于8月15日前報(bào)送如皋市建工局；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中、初級(jí)職稱的申報(bào)評(píng)審材料6月15日前報(bào)如皋市建工局。

4、大中專畢業(yè)生初級(jí)職稱初定全年收取材料，每季度發(fā)文公布。

各單位要結(jié)合今年全市職稱工作的總體部署，利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等多種方式，突出宣傳好今年職稱工作的政策、工作程序和管理要求，同時(shí)對(duì)申報(bào)材料要認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)送的材料要內(nèi)容完整，規(guī)范、及時(shí)。

附件：

1、2012職稱申報(bào)摘要

二〇一二年五月二日

職稱申報(bào)摘要

一、網(wǎng)上申報(bào)：全市各類專業(yè)技術(shù)人員職稱一律先通過網(wǎng)上申報(bào)。登陸網(wǎng)址：。申報(bào)表統(tǒng)一從

該網(wǎng)站下載打?。ㄉ霞?jí)評(píng)委會(huì)有特殊要求除外）。

申報(bào)流程：單位注冊(cè)---主管部門審核通過（首次）---個(gè)人注冊(cè)---單位審核通過---個(gè)人填報(bào)基本信息---單位審核---個(gè)人確認(rèn)提交。（注意密碼管理，保持申報(bào)連續(xù)性）

二、上報(bào)紙質(zhì)材料（另行辦理）

申報(bào)入口：初定：大中專畢業(yè)生初定新申報(bào)所有非教師評(píng)審類：非中小學(xué)教師新申報(bào)

三、申報(bào)日程和相關(guān)要求

具體申報(bào)要求以各評(píng)委會(huì)通知為準(zhǔn)。相關(guān)評(píng)審條件、目錄、簡介表、均可從網(wǎng)上下載打印。