第一篇：建筑業(yè)發(fā)展座談會(huì)發(fā)言稿1

建筑業(yè)發(fā)展座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

2012年即將過去，回顧過去的一年，我們?cè)诨窗彩姓I(lǐng)導(dǎo)班子的親自指導(dǎo)和關(guān)懷下、在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了2012年的工作任務(wù)。今天我們公司能參加全市建筑業(yè)發(fā)展座談會(huì)感到很榮幸！在這里，我代表翔森公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向一年來關(guān)心支持翔森公司的各界人士表示衷心的感謝！

江蘇翔森建設(shè)工程有限公司組建于一九九三年，省一級(jí)資信等級(jí)，國家一級(jí)建筑施工總承包資質(zhì)；市政總承包二級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級(jí)；裝飾、裝修設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí)；是一個(gè)以建筑安裝為主，集房地產(chǎn)開發(fā)、市政道路、消防、土石方、裝飾裝璜、智能化設(shè)計(jì)施工、機(jī)械設(shè)備安裝、租賃、地基基礎(chǔ)施工等多種產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的綜合性施工企業(yè)，公司注冊(cè)資金6000萬元，下轄六個(gè)職能部門，四個(gè)直屬廠、站，十一個(gè)分公司，十五個(gè)工程處，共有員工一千八百余名，近年來，公司全體員工在各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)下,勵(lì)精圖治,奮發(fā)進(jìn)取，在十二五末力爭達(dá)到特級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

近年來，先后承建了長江西路道路工程、承德路二期道路工程、淮海北路道路工程、泗陽解放北路改造、宿城區(qū)建局的黑海路、威海花園1＃-2＃樓、盛祥苑1#—8#樓、淮陰區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)樓及辦公樓、御花園小區(qū)一期、三期；淮陰區(qū)中醫(yī)院（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）、淮陰師范學(xué)校科技樓、音樂樓、禮堂(市優(yōu))，區(qū)廣電大廈(市優(yōu))、區(qū)國稅大廈(市優(yōu))、市一院綜合樓(市優(yōu))、市快鹿牛奶公司廠房(市優(yōu))、張家港 花園小區(qū)20000M2的住宅(市優(yōu))、、陽光小區(qū)6#樓(優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu))、錦繡家園二期、佟洼小區(qū)17#、18#、24#、25#樓、淮安國際汽車城、劉 1

老莊衛(wèi)生院病房樓、沈陽雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心一期工程（40萬平米）、西安雨潤星雨華府項(xiàng)目一期工程（16.5萬平米）等一大批較有影響的工程。

一、2012年的主要成績1、2012年完成合同簽訂額43億元。

2、翔森在市政府、市局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與幫助下參與特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，為特級(jí)申報(bào)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在2013年我們需要市政府、市局幫忙解決以下幾項(xiàng)工作：

1、省級(jí)工法及國家級(jí)工法申報(bào)工作望領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)，并幫忙安排翔森公司外出學(xué)習(xí)、調(diào)研。

2、研發(fā)中心和發(fā)明專利申報(bào)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)幫忙在2013年上半年解決。

3、在申報(bào)特級(jí)工作中，技經(jīng)人員嚴(yán)重不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

4、明年公司計(jì)劃新開工200萬平方米，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)備案工作。

5、翔森公司承接的工程大部分在外省，是否可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)讓一些工程參加市優(yōu)、省優(yōu)工程的申報(bào)。

6、淮安雨潤星雨華府項(xiàng)目已經(jīng)開工，請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)給予支持與幫助。

7、懇請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)幫助、協(xié)調(diào)兄弟單位（一到兩家特級(jí)企業(yè)）幫扶對(duì)接，指導(dǎo)翔森公司特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，翔森公司發(fā)展的每一步，都凝聚有你們關(guān)切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未來的創(chuàng)業(yè)征途上，有各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和支持；有我們建設(shè)集團(tuán)董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；有我們?nèi)w同事的拼搏實(shí)干，我堅(jiān)信，我們一定能夠一年比一年做得更好。

最后祝大家：身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝！

第二篇：建筑業(yè)鋼結(jié)構(gòu)公司座談會(huì)發(fā)言稿

建筑業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿

XXXXX鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是最近建設(shè)部審核批準(zhǔn)為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)。在此我代表XX非常感謝上級(jí)主管部門各級(jí)政府以及各位同行的大力支持。

在企業(yè)升級(jí)的同時(shí)，我們靠著企業(yè)的業(yè)績與誠信，同時(shí)在上級(jí)主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司已走出國門，與XXXX這些較發(fā)達(dá)國家建立鞏固的貿(mào)易關(guān)系。當(dāng)然我們也不放棄尼日利亞、厄瓜多爾這些非洲、南美的貿(mào)易伙伴。國際市場(chǎng)的開拓、使企業(yè)獲得了對(duì)外貿(mào)易的自營出口權(quán)。今年上半年幾個(gè)月，出口貿(mào)易額比去年同期增長30%，總的來說，國外市場(chǎng)形勢(shì)是比較樂觀的。

國內(nèi)市場(chǎng)的訂單，對(duì)于我們XX公司來說，應(yīng)該說也不成問題，我們也不存在“吃不飽”的問題。但對(duì)整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)來說，卻存在不少問題，主要是市場(chǎng)不穩(wěn)定，惡性競(jìng)爭，特別是“皮包公司”，他們利用各種手段抓到項(xiàng)目，對(duì)安全問題、質(zhì)量問題根本沒有規(guī)范的管理，他們利用降低質(zhì)量、透漏稅收等手段降低了生產(chǎn)成本，仗著這一優(yōu)勢(shì)，就可以與我們作無序競(jìng)爭，直接造成鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)混亂局面。為了克服這種局面，我建議上級(jí)主管部門出臺(tái)一個(gè)政策，整頓鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，杜絕“皮包公司”的業(yè)務(wù)人員的不規(guī)范競(jìng)爭。當(dāng)然，一旦這一政策出臺(tái)，如何貫徹執(zhí)行，需要我們?nèi)袠I(yè)的建筑企業(yè)共同努力，協(xié)助政府做好這一工作，為此我建議我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以成立行業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)助主管部門，共同協(xié)調(diào)做好這項(xiàng)工作。

第三篇：全縣建筑業(yè)發(fā)展座談會(huì)主持詞

田 為 友 縣 長

在全縣推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展工作座談會(huì)上的主持詞

（2012年10月12日下午3：00，縣政府6樓會(huì)議室）

同志們：

為著力扶持建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，合力營造加快發(fā)展的良好環(huán)境，推動(dòng)全縣建筑業(yè)做大做強(qiáng)，縣委、縣政府決定，召開今天的全縣推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展工作座談會(huì)。

出席今天會(huì)議的有：縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，縣相關(guān)部門、縣各金融機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，縣重點(diǎn)建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

會(huì)議共有四項(xiàng)議程：一是縣住建局匯報(bào)全縣今年以來建筑業(yè)發(fā)展情況；二是重點(diǎn)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)言；三是縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話；四是徐書記作重要講話。

首先，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程：請(qǐng)縣住建局局長劉旭同志匯報(bào)今年以來全縣建筑業(yè)發(fā)展情況，大家歡迎！

………………

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，建筑業(yè)骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)言。首先，請(qǐng)****發(fā)言。（具體出席會(huì)議建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人名單附后，依次發(fā)言）

………………

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。首先，請(qǐng)徐曼縣-1-

長講話，大家歡迎！

…………

下面，請(qǐng)顧為何常委講話，大家歡迎！

…………

下面，請(qǐng)吳縣長講話，大家歡迎！

…………

現(xiàn)在，進(jìn)行最后一項(xiàng)議程，請(qǐng)市政協(xié)副主席、縣委書記、縣人大常委會(huì)主任徐超書記作重要講話，大家歡迎！

…………

同志們，剛才，縣住建局劉局長就今年以來全縣建筑業(yè)發(fā)展工作情況作了匯報(bào)；部分建筑企業(yè)的老總就全縣發(fā)展建筑業(yè)工作提出了很好的意見和建議。吳縣長、顧常委、徐縣長分別從不同的角度就加快我縣建筑業(yè)發(fā)展作了很好的講話；徐書記最后作了重要講話。希望大家會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就落實(shí)今天的會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：

一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。剛才，徐書記、吳縣長等幾位領(lǐng)導(dǎo)都指出了我縣建筑業(yè)發(fā)展的不足，強(qiáng)調(diào)了加快發(fā)展建筑業(yè)的重要性、緊迫性。各建筑企業(yè)、各相關(guān)部門要從思想上引起高度重視，行動(dòng)上加快落實(shí)。要大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極在開拓外埠市場(chǎng)上下大功夫，不斷提高我縣建筑產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)份額，全力助推射陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展。

二要進(jìn)一步完善政策。對(duì)建筑業(yè)發(fā)展，國家、省、市都有很多政策和法規(guī)。針對(duì)今天大家提出的問題，有關(guān)部門要認(rèn)真梳理，深入分析，抓好政策整合、調(diào)整完善，引導(dǎo)建筑業(yè)和房

地產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。同時(shí)，對(duì)上級(jí)有明文規(guī)定的，要通過各種方式積極向上反饋，爭取支持，全力助推全縣建筑業(yè)加快發(fā)展壯大。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)。相關(guān)部門要全力為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，像服務(wù)工業(yè)一樣服務(wù)建筑業(yè)。要通過保護(hù)企業(yè)依法經(jīng)營和有序競(jìng)爭，堅(jiān)決打擊非法和違規(guī)經(jīng)營行為，真正為企業(yè)營造公開、公平、公正、有序的競(jìng)爭環(huán)境。要把建筑業(yè)作為服務(wù)企業(yè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制，主動(dòng)聽取意見，主動(dòng)上門服務(wù)，主動(dòng)排憂解難，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)！

第四篇：創(chuàng)新、發(fā)展座談會(huì)發(fā)言稿

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)富裕和諧的新林場(chǎng)風(fēng)貌

(“創(chuàng)新、發(fā)展”座談會(huì)交流文稿)

林盛浪

一、形成森林資源培育與保護(hù)長效機(jī)制

森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，它不僅為社會(huì)提供木材經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且還具有保護(hù)環(huán)境、防風(fēng)固沙、蓄水保土、涵養(yǎng)水源、凈化大氣、保護(hù)生物多樣性和棲息地、吸收二氧化碳以及生態(tài)旅游等功能。培育與保護(hù)森林資源是我們每個(gè)人的天職。我們應(yīng)采取一些培育和保護(hù)措施來確保森林資源的多種作用。我認(rèn)為要達(dá)到目的必須做好以下幾項(xiàng)工作： 一是解放思想，牢固樹立生態(tài)文明的意識(shí)，著眼于可持續(xù)發(fā)展，把加大森林資源的保護(hù)和培育力度作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，深入實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略。二是加速造林綠化，適地造樹，提高森林質(zhì)量，建立一批示范工程，促進(jìn)森林生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。三是全面提升森林防火和病蟲害防治水平，加大營林撫育工作力度，實(shí)現(xiàn)“林分質(zhì)量、林木蓄積”雙提高。四是統(tǒng)籌好人與自然的關(guān)系，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、功能協(xié)調(diào)的生態(tài)體系。五是大力發(fā)展科技興林，加強(qiáng)森林科學(xué)研究，積極引進(jìn)新樹種、新品種，加大林種樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，形成多種森林經(jīng)營模式。六是完善森林資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值和非經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)估和核算，確保在森林、樹木和林地多種作用和價(jià)值方面讓公眾全面了解和評(píng)價(jià)。七是開展鄉(xiāng)村社會(huì)林業(yè)的交流與合作，讓全社會(huì)共同來保護(hù)森林資源。八是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“保護(hù)第一，科學(xué)規(guī)劃，合理開發(fā)，永續(xù)利用”的方針，依法打擊亂砍濫伐林木、亂征濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖野生植物等各類破壞森林資源的違法犯罪行為，防止森林資源遭到破壞。通過以上措施，形成森林資源培育與保護(hù)長效機(jī)制。

二、進(jìn)一步拓寬森林資源經(jīng)營與利用路子

森林資源是建設(shè)生態(tài)文明和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是林業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。沒有森林資源，就沒有林業(yè)；沒有森林資源數(shù)量的增長和質(zhì)量的提升，就不可能實(shí)現(xiàn)林業(yè)又好又快發(fā)展；沒有森林多功能和多效益的充分發(fā)揮，就不可能建成完備的森林生態(tài)體系、發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和繁榮的生態(tài)文化體系。因此，開發(fā)利用好森林資源，是我場(chǎng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)中面臨的重大課題。多年來，我場(chǎng)十分重視林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，始終把林業(yè)作為重要的公益事業(yè)和重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓，不僅森林資源不斷增加，林業(yè)生態(tài)建設(shè)取得了顯著成效，林業(yè)產(chǎn)業(yè)也不斷得到發(fā)展壯大。2008年場(chǎng)林業(yè)用地面積達(dá)9萬多畝，活立木總蓄積量50多萬立方米，森林覆蓋率達(dá)到99%。林業(yè)產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從單一的產(chǎn)業(yè)到多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局。

但是強(qiáng)調(diào)對(duì)森林資源的“合理利用”的同時(shí)要重視資源利用的“效率”和“效益”；森林資源的經(jīng)營應(yīng)從傳統(tǒng)林產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化立體 林業(yè)。在經(jīng)營利用森林資源時(shí)要做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）加強(qiáng)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。林場(chǎng)、林業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)密切配合，研究制定符合林場(chǎng)實(shí)際的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，引導(dǎo)林業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（二）積極推進(jìn)集體林權(quán)制度改革。落實(shí)林權(quán)所有者的處臵權(quán)和收益權(quán)的同時(shí)，也要考慮到林場(chǎng)的利益。

（三）對(duì)森林資源實(shí)施分類經(jīng)營管理。對(duì)生態(tài)公益林，按公益事業(yè)管理，以確保森林發(fā)揮更大更好的生態(tài)效益。對(duì)商品林，則按基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)管理，對(duì)林木進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營和采伐利用，以充分發(fā)揮最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。(四)堅(jiān)持依法治林方針，強(qiáng)化林政資源管理。要高度重視加強(qiáng)森林資源林政管理工作，為培育和保護(hù)森林資源提供保障。

三、擴(kuò)大木材營銷渠道

現(xiàn)在木材銷售價(jià)格完全與市場(chǎng)接軌，木材的營銷對(duì)策,必須采取適應(yīng)市場(chǎng)的新策略。

1、采取靈活、多樣、高效的營銷策略

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,調(diào)整林產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。(1)適銷對(duì)路的林產(chǎn)品,要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;市場(chǎng)前景看好的林產(chǎn)品要多生產(chǎn),組織早開發(fā);市場(chǎng)銷售不暢的林產(chǎn)品要削減產(chǎn)量;對(duì)滯銷的林產(chǎn)品要果斷停產(chǎn)。(2)確保林產(chǎn)品達(dá)到保質(zhì)保量, 提高林產(chǎn)品知名度,以優(yōu)取勝。(3)按照市場(chǎng)需求,發(fā)展木材延伸產(chǎn)品,搞好木材深加工和精加工,提高木材綜合利用率。

研究木材經(jīng)銷特點(diǎn),提高綜合經(jīng)濟(jì)效益

(1)開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化銷售。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此,企業(yè)要把開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化銷售放在戰(zhàn)略的高度。要抓大戶,建立長期可靠的合作關(guān)系,穩(wěn)定供貨渠道,增強(qiáng)產(chǎn)品批量銷售比重,增強(qiáng)市場(chǎng)變化的抗沖擊能力。對(duì)特殊規(guī)格木材要積極生產(chǎn),搶占市場(chǎng),拓寬產(chǎn)品銷售領(lǐng)域,增加市場(chǎng)銷售的覆蓋率。市場(chǎng)供求始終存在著不均衡性,也就是說,產(chǎn)品的滯銷與暢銷是在一定條件下相互轉(zhuǎn)化的。企業(yè)必須善于捕捉市場(chǎng)信息,及時(shí)發(fā)展空隙市場(chǎng),打好時(shí)間差、地域差,以變應(yīng)變,時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)銷售的主動(dòng)權(quán)。(2)搞活營銷方式,增強(qiáng)競(jìng)爭能力。一是請(qǐng)進(jìn)來,看樣訂貨搞展銷;二是走出去,送貨上門搞推銷;三是利用生產(chǎn)銷售淡季與旺季的時(shí)間差搞早銷;四是發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢(shì),搞聯(lián)銷;五是利用國內(nèi)外市場(chǎng)差搞競(jìng)銷;六是利用有獎(jiǎng)銷售搞促銷;七是抓住有利時(shí)機(jī)的效益差,搞快銷。努力開展多形式、多渠道的營銷方式,參與競(jìng)爭,擴(kuò)大銷售。在銷售中堅(jiān)持暢銷木材優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則,好材賣好價(jià),避免銷售工作中的短期行為,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。(3)一業(yè)為主,多種經(jīng)營,提高林產(chǎn)品的綜合效益。一是在堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營的前提下,大力尋求新的經(jīng)濟(jì)生長點(diǎn),開發(fā)與主業(yè)相關(guān)的延伸產(chǎn)品,如鋸材、人造板、木制品或半成品、木片、林化、林副特產(chǎn),以增加企業(yè)的發(fā)展后勁,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。二是吸引資金,合作開發(fā)地下礦產(chǎn)資源,實(shí)現(xiàn)森林資源的主體開發(fā),逐步形成合理的林產(chǎn)品經(jīng)銷體系。三是發(fā)展副業(yè),交叉經(jīng)營,根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況,因地制宜地開辟第二戰(zhàn)場(chǎng),發(fā)展農(nóng)林間作,農(nóng)工交叉經(jīng)營,全方位、多角度向各個(gè)領(lǐng)域滲透,提高林場(chǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。(4)推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。在市場(chǎng)競(jìng) 爭日益激烈的條件下,不形成規(guī)模經(jīng)營就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟,因此,規(guī)模經(jīng)營是今后企業(yè)發(fā)展的方向。首先要對(duì)市場(chǎng)供不應(yīng)求的緊俏產(chǎn)品,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)合生產(chǎn)和經(jīng)營,變單一優(yōu)勢(shì)為群體優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì);價(jià)格保持基本一致,統(tǒng)一對(duì)外銷售,增強(qiáng)經(jīng)營能力,從而實(shí)現(xiàn)最佳的規(guī)模效益。其次是變企業(yè)同類產(chǎn)品的分散經(jīng)營為集中經(jīng)營,推動(dòng)產(chǎn)品上批量,經(jīng)營上規(guī)模,質(zhì)量上檔次,穩(wěn)定貨源,減少盲目競(jìng)爭的內(nèi)耗,形成合力,向集團(tuán)發(fā)展,提高市場(chǎng)占有率,提高整體效益。(5)強(qiáng)化信息工作,發(fā)揮經(jīng)營決策的導(dǎo)向作用。在當(dāng)今信息時(shí)代,企業(yè)必須在瞬息萬變的情況下依靠及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息進(jìn)行決策。因此,信息工作在經(jīng)濟(jì)工作中有著不可忽視的重要作用。首先要正確分析形勢(shì),加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè),時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏。企業(yè)要注重市場(chǎng)供求、價(jià)格、購買力投向以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化等各項(xiàng)信息的收集、篩選和整理,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)供求形勢(shì)變化的分析和預(yù)測(cè),及時(shí)提出適應(yīng)市場(chǎng)變化的相應(yīng)對(duì)策,避免經(jīng)營活動(dòng)中的盲目性,把微觀經(jīng)濟(jì)放在把握宏觀經(jīng)銷形勢(shì)的基礎(chǔ)上,防止決策失誤。(6)培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)正、肯吃苦的經(jīng)銷隊(duì)伍。好的經(jīng)銷策略,好的產(chǎn)品,最終要靠一支好的經(jīng)銷隊(duì)伍去實(shí)施。因此,要把加強(qiáng)經(jīng)銷人員的培訓(xùn),提高經(jīng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。要廣開渠道、廣納賢才,把懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營、肯吃苦的人員充實(shí)到經(jīng)銷隊(duì)伍中去,增加經(jīng)銷隊(duì)伍實(shí)力。要加強(qiáng)經(jīng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高經(jīng)銷人員的知識(shí)技能、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),使經(jīng)銷人員具備五種能力:熟悉產(chǎn)品,推銷產(chǎn)品,宣傳企業(yè)的能力;收集、綜合、分析、反饋信息的能力;做好產(chǎn)品售前售后服務(wù)的能力;掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、組織洽淡訂貨的能力;調(diào)劑產(chǎn)品供求、開展多種貿(mào)易的能力,真正成為企業(yè)營銷的專門人才。

總之，林場(chǎng)要緊緊把握市場(chǎng)“脈搏”，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析木材市場(chǎng)的走勢(shì)，充分發(fā)揮各部門和各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，積極調(diào)整營銷策略，使有限的資源效益最大化。

四、搭建人力資源開發(fā)與配臵新平臺(tái)

（一）、我場(chǎng)人力資源的基本現(xiàn)狀

截止2008年底，我場(chǎng)正式職工人數(shù)為77人，在崗人數(shù)為52人。在崗人員中：

專業(yè)技術(shù)人員狀況：高級(jí)職稱3人，占人才總量的5%； 中級(jí)職稱8人，占人才總量的15%；初級(jí)職稱13人，占人才總量的25%。

學(xué)歷狀況：各類人才中研究生0人，占人才總量的0%；本科學(xué)歷10人，占人才總量的19%；?？?4人，占人才總量的27%；中專、高中及以下28人，占人才總量的54%。

年齡狀況：各類人才中35歲以下11人，占21%，36一45歲26人，占50%；46歲以上15人，占29%。

（二）、存在的主要問題

1、人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上有些偏，高層次的復(fù)合型人才短缺

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，碩士以上學(xué)位的人才沒有；本科學(xué)歷占人才總量的19%。大部分都是高中及以下人員。從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員 僅占21%。

2、人才進(jìn)出的體制性障礙仍未消除，人員流動(dòng)不暢

現(xiàn)行的人事管理制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾日益突出，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在人才的引進(jìn)上沒有打破地區(qū)、行業(yè)、所有制、身份等限制，人才沒法自由流動(dòng)。在實(shí)際工作中，政策滯后，各部門銜接不暢，人才引進(jìn)阻力重重。人才聘用合同制改革還沒真正到位。

3、人才保障制度不完善，難以吸引人才

高素質(zhì)、高層次人才難以引進(jìn)。現(xiàn)有人員知識(shí)更新速度慢，懂得應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)、新知識(shí)的智能型人才少。

（三）、實(shí)施人力資源開發(fā)與配臵應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作

1、不拘一格，積極引進(jìn)各類人才

既要引進(jìn)高層次人才，又要發(fā)掘有潛力的中青年人才。放寬政策、簡化手續(xù)，開辟吸引外來人才的綠色通道。采取多種形式如調(diào)動(dòng)、聘請(qǐng)、兼職、投資入股等方式積極吸納外來人才，使人才資源達(dá)到合理流動(dòng)、有效配臵。

2、堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并重，加強(qiáng)繼續(xù)教育，鼓勵(lì)職工終身學(xué)習(xí)

實(shí)施人力資源開發(fā)，必須對(duì)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷地培養(yǎng)和提高，必須改革原有的職業(yè)培訓(xùn)制度，由階段性、被動(dòng)性、單一性的培訓(xùn)轉(zhuǎn)向長期性、主動(dòng)性，綜合性的培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)與分配，培訓(xùn)與競(jìng)爭上崗的有機(jī)結(jié)合。一是要突出技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在全員培訓(xùn)考核中的主體地位，為職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高提供保證。二是繼續(xù)開展技術(shù)大賽，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)職工學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的熱情，全面帶動(dòng)各基層單位堅(jiān)持不懈地開展職工培訓(xùn)工作，進(jìn)行崗位練兵，以提高全體員工的素質(zhì)。三是抓好與職業(yè)技能鑒定相關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮考核培訓(xùn)的實(shí)際作用。

通過職工在職學(xué)習(xí)、帶薪進(jìn)修、單位委培等方式不斷提高在職人才的素質(zhì)和能力。選送有潛質(zhì)的職工到高等學(xué)府深造。單位和進(jìn)修職工雙方簽訂協(xié)議，確保職工學(xué)成后服務(wù)于單位。還可采取請(qǐng)專家講學(xué)、指導(dǎo)，觀摩等短期培訓(xùn)的方式，提高職工的業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬拧?/p>

3、建立以公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的用人機(jī)制

人力資源開發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是解決好如何用人，如何發(fā)揮勞動(dòng)者潛能的問題。

全面實(shí)行人員崗位聘用制度。領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭上崗，一般工作人員竟聘上崗，中層干部三年一聘，其他人員原則上一年一聘，對(duì)業(yè)務(wù)骨干，可確定相對(duì)較長的聘用期。在選人用人上，要突出實(shí)際水平和能力，打破“三個(gè)界限”，即：干部工人界限、職務(wù)界限、職稱界限，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。通過實(shí)行崗位聘用制，解決職務(wù)能上能下問題。

建立崗位管理制度。按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，根據(jù)工作任務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)等多種因素，合理設(shè)定崗位，明確崗位責(zé)任、任職條件、聘用期限，做到職責(zé)明確、權(quán)限清晰、條件合理、待遇透明。

實(shí)行解聘、辭聘制度。單位可以按照國家有關(guān)規(guī)定和聘用合同約定解聘工作人員，工作人員也可以按照聘用合同辭聘。通過解聘、辭聘，促進(jìn)人員合理流動(dòng)。

試行考試錄用制。除安臵國家統(tǒng)配人員和局統(tǒng)籌進(jìn)行人才儲(chǔ)備外，單位補(bǔ)充工作人員可公布缺員崗位的用人條件和職責(zé)，公開招考，擇優(yōu)聘用。

4、結(jié)合林場(chǎng)體制改革和人事制度改革，逐步建立符合單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分類管理的薪酬制度。

全面推行崗位工資制度。根據(jù)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量等因素，確定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一崗一薪，崗動(dòng)薪變，薪隨崗變。將收入分配與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)報(bào)酬，充分發(fā)揮收入杠桿的激勵(lì)作用。

實(shí)行分類管理制度。以崗位工資制為基礎(chǔ)，實(shí)行靈活多樣的內(nèi)部分配形式，可實(shí)行年薪制，專業(yè)技術(shù)人員可兼職兼薪。

5、積極落實(shí)人才政策，努力為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對(duì)各類人才做到“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人”。

實(shí)踐證明，人力資源是所有資源中增值潛力最大、最具有投資價(jià)值的資源，人才投資也是所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。人才資本高投資、人才總量高增長、人才素質(zhì)高提升、人才結(jié)構(gòu)高協(xié)調(diào)，可達(dá)到一個(gè)集體凝聚力強(qiáng)、輻射力強(qiáng)、競(jìng)爭力強(qiáng)，快速構(gòu)筑人才資源的開發(fā)利用機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

五、探索林場(chǎng)發(fā)展成果利用與收入分配機(jī)制

關(guān)注民生問題,并采取切實(shí)措施改善民生,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展成果,應(yīng)當(dāng)成為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的核心指標(biāo)。我們必須高度重視發(fā)展成果利用與收入分配問題,將分配財(cái)富擺到與創(chuàng)造財(cái)富同等重要的位臵,多管齊下地理順收入分配關(guān)系。為此，應(yīng)盡快確立合理、公平、共享的收入分配原則。

現(xiàn)階段收入分配領(lǐng)域存在的突出問題,除人們談?wù)撦^多的貧富差距拉大以外, 還存在以下幾點(diǎn)：（1）職工收入與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)。（2）職工內(nèi)部收入差距拉大。（3）普通職工對(duì)生活水平評(píng)價(jià)總體不高。十五大提出了“要堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度，把按勞分配和按要素分配結(jié)合起來”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則。

十六大提出要確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中收入差距的拉大，十七大提出在堅(jiān)持和完善“按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度”的基礎(chǔ)上，放棄了“效 率優(yōu)先，兼顧公平”的提法，強(qiáng)調(diào)“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加注重公平?！?/p>

林場(chǎng)發(fā)展成果利用與收入分配機(jī)制應(yīng)以黨的十七大提出的分配原則處理收入分配問題。

六、迎接新挑戰(zhàn)，維護(hù)經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定

新時(shí)期的林業(yè)發(fā)展，帶來了新的挑戰(zhàn)，經(jīng)營區(qū)的穩(wěn)定是林業(yè)面臨的一個(gè)新課題。我們應(yīng)以深化改革為動(dòng)力、以科學(xué)技術(shù)為支持、以法制建設(shè)為保障等多項(xiàng)工作來維護(hù)經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定。

1、改革是解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力最重要的因素，是經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。改革的重點(diǎn)是要破除那些束縛林業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、制約林業(yè)生產(chǎn)者積極性的陳規(guī)陋習(xí)，確立以生態(tài)效益為基礎(chǔ)、以物質(zhì)利益原則為動(dòng)力、以市場(chǎng)規(guī)律為指導(dǎo)、以規(guī)范管理為保障的新的林業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

2、要做好林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)林改，對(duì)歷史遺留和林改中出現(xiàn)的矛盾糾紛，本著尊重歷史、尊重事實(shí)、依法依規(guī)的原則，廣泛聽取各方意見，積極引導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)商，妥善調(diào)處，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保林改質(zhì)量，使經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定有保障。

3、進(jìn)行林業(yè)分類經(jīng)營管理。通過搭建良好的林業(yè)經(jīng)營體制平臺(tái)，規(guī)范林木經(jīng)營秩序和林業(yè)要素市場(chǎng)，使經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定有長久。

4、加強(qiáng)林業(yè)綜合執(zhí)法。沒有法制約束的林業(yè)是不穩(wěn)定的，我們要整合林業(yè)站、檢查站、森防站、森林派出所和林場(chǎng)護(hù)林隊(duì)的力量，有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和打擊各類破壞森林資源違法犯罪活動(dòng)，立足實(shí)際，多措并舉，狠剎毀林歪風(fēng)。林業(yè)執(zhí)法要相對(duì)集中、互相配合、相互監(jiān)督，從而不斷優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高執(zhí)法效能，維護(hù)經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定。

5、科教興林是新時(shí)期加快林業(yè)發(fā)展的最新標(biāo)志和特征。離開科技進(jìn)步推動(dòng)的林業(yè)只能是低水平的林業(yè)，甚至是盲目和帶有極大風(fēng)險(xiǎn)的林業(yè)。積極推廣林業(yè)新技術(shù)新品種，增加林場(chǎng)收入，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定。

七、推進(jìn)林場(chǎng)文化建設(shè)

國有林場(chǎng)文化是國有林場(chǎng)在經(jīng)營管理等活動(dòng)中所形成的全體職工共同持有的國有林場(chǎng)知識(shí)、精神、制度的總和，是幾代職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中逐漸形成的大家能夠遵守和接受的觀念、行為規(guī)范和信念。對(duì)國有林場(chǎng)的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)揮著導(dǎo)向、規(guī)范與凝聚作用。建設(shè)國有林場(chǎng)文化就是要提高國有林場(chǎng)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的能力，提高國有林場(chǎng)經(jīng)營績效，實(shí)現(xiàn)國有林場(chǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

（一）、我場(chǎng)目前企業(yè)文化的建設(shè)的特點(diǎn)

我場(chǎng)組建于上個(gè)世紀(jì)五十年代，幾十年來為國家的社會(huì)主義建設(shè)提供了大量的林木產(chǎn)品，以自己的實(shí)際行動(dòng)支援著國家建設(shè)。同時(shí)林場(chǎng)職工長期以深山老林為家，以造林和采伐木材為業(yè)，以艱苦奮斗為榮，為林區(qū)林場(chǎng)的建設(shè)事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

1、艱苦的工作條件，塑造了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。國有林場(chǎng)的主要工作是采伐木材、植樹造林、保護(hù)利用好現(xiàn)有的森林資源，這就決定了林場(chǎng)職工的工作場(chǎng)所大多在野外，野外的工作條件是非常艱苦的，特別是林業(yè)生產(chǎn)管護(hù)第一線的職工長年累月在野外工作，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，特別是在林場(chǎng)創(chuàng)辦初期，吃住在山棚，四面透風(fēng)，工作、住宿環(huán)境非常差。由于林業(yè)生產(chǎn)力水平低下，大都是手工勞動(dòng)。但老一輩的林業(yè)職工，為支援國家建設(shè)，推進(jìn)林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，嘔心瀝血，無怨無悔。在艱苦的工作條件中造就了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的林業(yè)職工隊(duì)伍，久而久之也就形成了以艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。

2、相對(duì)封閉的林區(qū)，為國有林場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)提了特定的條件。我場(chǎng)建在遠(yuǎn)離縣城的鄉(xiāng)村，交通閉塞，信息不靈，經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)。林業(yè)職工及其家屬、子女長期生活在這樣一個(gè)小社會(huì)里，他們的價(jià)值觀、生活習(xí)俗，有許多相同相似的地方，單調(diào)而又枯燥。但林場(chǎng)職工對(duì)文化生活的追求和參與活動(dòng)的積極性都很高，還對(duì)于培育健康向上的文化氛圍、抵御不良文化的侵蝕、建設(shè)具有林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化提供了極為有利的條件。

3、林業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提出了新課題。90年代，國有林場(chǎng)的發(fā)展面臨“經(jīng)濟(jì)危機(jī)，資源斷檔”的困境局面，束縛了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活力銳減，經(jīng)濟(jì)效益下滑，職工收入減少，下崗職工劇增。由于企業(yè)不景氣，再加上認(rèn)識(shí)上有“重經(jīng)濟(jì)、輕文化”的思想意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，產(chǎn)生悲觀失望的情緒。因此，如何發(fā)揮國有林場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)具有林業(yè)企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，如何重塑新時(shí)期企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)身林業(yè)建設(shè)積極性、促進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展，是我們亟待探討和解決的新課題。

（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好國有林場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

眾所周知，企業(yè)文化是指包括企業(yè)觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)章制度、企業(yè)環(huán)境方面的整合，是激勵(lì)企業(yè)員工在激烈競(jìng)爭中不斷進(jìn)取的內(nèi)部機(jī)制，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)諸要素中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵性的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)核心，他們的言行、喜好對(duì)企業(yè)員工有著極大的潛移默化的示范和導(dǎo)向作用，不同的企業(yè)，企業(yè)文化的特色都體現(xiàn)了該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想、人格、作風(fēng)。所以，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)、管理意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。

1、要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的每一項(xiàng)決定都關(guān)系到國有林場(chǎng)的發(fā)展和興衰成敗。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要自覺按照 “三個(gè)代表”重要思想關(guān)于“代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向”的要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，必須把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展中的重要位臵上來，作為社會(huì)主義企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，自覺承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，建立健全和完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（工會(huì)等），配備精兵強(qiáng)將，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)全面開展。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)。企業(yè)文化是一項(xiàng)長期持久的工作，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，建立健全一套穩(wěn)定的保障機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)才能不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更替的影響。因此必須建立一個(gè)黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局，黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各司其職，共同擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理的責(zé)任，積極開展日常性文化活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到企業(yè)文化建設(shè)之中。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)意識(shí)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。為適應(yīng)時(shí)代需要，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須起著表率和模范帶頭作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)外企、私企的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)企業(yè)文化又是全員文化，需要全體職工的廣泛參與，黨政工團(tuán)各部門要利用各種各樣的形式來開展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，通過參與活動(dòng)讓職工明確自己是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，要從自身做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（三）、發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)效益，為職工提供豐裕的物質(zhì)生活是搞好林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的前提。

馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：“物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)又具有反作用”。企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)的表現(xiàn)形式之一，同時(shí)企業(yè)文化又是精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持，保持企業(yè)發(fā)展方向，在創(chuàng)造文明和諧積極向上的文化氛圍方面起著重要作用。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須物質(zhì)文明、精神文明“兩手抓，兩手硬”，把企業(yè)文化建設(shè)放在同經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要位臵上來。在政策允許的范圍內(nèi)著力提高職工收入，改善職工生活和工作條件。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及其上級(jí)主管部門，應(yīng)從維護(hù)職工的根本利益出發(fā)，調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工收入，為職工提供豐裕的物質(zhì)生活。

（四）、結(jié)合實(shí)際，努力建設(shè)具有林業(yè)特色的企業(yè)文化

通過對(duì)國有林場(chǎng)企業(yè)文化特點(diǎn)的分析，我認(rèn)為，國有林場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)必須從林業(yè)行業(yè)屬性，企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建設(shè)具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，應(yīng)通過以下途徑來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、培育企業(yè)精神，尊重職工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化與企業(yè)精神密切相聯(lián)，企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了謀求企業(yè)的發(fā)展而長期形成的，并為廣大員工所認(rèn)同的一種先進(jìn)的群體意識(shí)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心，國有林場(chǎng)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，始終應(yīng)注意培育和塑造企業(yè)精神，把全體職工的思想統(tǒng)一到愛崗敬業(yè)上來，在實(shí)際工作中確認(rèn)以艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來，凝聚在一起。賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵，把富有時(shí)代氣息，符合時(shí)代潮流的內(nèi)容流入企業(yè)精神，使新時(shí)期的企業(yè)精神更有感召力和凝聚力。在轟轟烈烈的市場(chǎng)大潮中，尊重職工的主人翁地位應(yīng)想職工之所想，急職工之所急，讓廣大職工想主人翁之事，盡主人翁之責(zé)，干主人翁之活，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)工作全面發(fā)展。同時(shí)，在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，增加職工危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，樹立“勤勞樸實(shí)，愛崗敬業(yè)、自立自強(qiáng)、開拓創(chuàng)新”的林業(yè)人新形象，逐步實(shí)現(xiàn) “管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、資源培育集約化，經(jīng)濟(jì)效益最大化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過形式多樣的宣傳手段，使之成為全體職工的共識(shí)和價(jià)值觀念。

2、營造企業(yè)文化環(huán)境，塑造企業(yè)文明形象。國有林場(chǎng)職工、家屬、子女對(duì)企業(yè)有著深厚的感情，應(yīng)充分到用這些積極因素，積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)文化，營造一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的良好壞境。首先要加大各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，爭取主管部門政策和資金扶持。盡企業(yè)之所能，加大職工危舊房改造，建設(shè)優(yōu)美、整潔、靚亮、溫馨的環(huán)境，為開展文化活動(dòng)提供固定場(chǎng)所，著力改善職工作和生活壞境。其次加大職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，廣泛深入開展崗位職業(yè)道德教育，及時(shí)把新知識(shí)、新技術(shù)傳授給職工掌握，用先進(jìn)的理念武裝職工的頭腦，用優(yōu)秀的思想鼓舞職工。

3、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)需要職工的全員參與，也需要開展豐富多彩、內(nèi)容新穎的文化活動(dòng)。應(yīng)發(fā)揮文化藝術(shù)骨干的示范、引導(dǎo)和組織作用，通過經(jīng)常性開展文化活動(dòng)去挖掘文化骨干，了解他們的愛好和特長加以重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們成為宣傳林業(yè)、推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開展各種文體活動(dòng)的中堅(jiān)力量。

4、經(jīng)常性開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，創(chuàng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。開展企業(yè)文化活動(dòng)過程中，時(shí)刻注意企業(yè)自身實(shí)際和特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)男问剑_(dá)到預(yù)期效果。一是利用重大節(jié)假日，開展豐富多彩的文化、文體活動(dòng)，如春節(jié)、元宵、三〃

八、五〃

四、七〃

一、十〃一等舉行撲克、下象棋、乒乒球、籃球、比賽和游園活動(dòng)等。二是創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)，鼓勵(lì)職工把工作生活中的好人好事、典型事跡擬成簡訊向企業(yè)及主管部門踴躍投稿，并給予相應(yīng)金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三是豐富職工業(yè)余文化生活，為林場(chǎng)職工提供豐盛的精神文化套餐，活躍林區(qū)生活。四是引導(dǎo)職工樹立健康向上的企業(yè)文化，杜絕涉黃、涉賭等不良現(xiàn)象侵蝕職工的心靈。五是開展獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，可采取季評(píng)、評(píng)等不同形式并結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如評(píng)選先進(jìn)生產(chǎn)工作者、工會(huì)積極分子、五一勞動(dòng)模范等，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全體職工中營造力爭上游，不甘落后的良好氛圍?？傊?，國有林場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握林業(yè)行業(yè)屬性，結(jié)合林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)圍繞發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，構(gòu)建和諧林區(qū)的大局出發(fā)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。

第五篇：中醫(yī)藥發(fā)展座談會(huì)發(fā)言稿

中醫(yī)藥發(fā)展座談會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家早上好：

我是渭源縣渭水源中藥材貿(mào)易中心負(fù)責(zé)人秦飛，現(xiàn)將渭源縣中醫(yī)藥發(fā)展以及渭水源中藥材貿(mào)易中心中醫(yī)藥發(fā)展思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指導(dǎo)。

2013年，渭源縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞市委、市政府打造“中國藥都”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以建設(shè)“全國知名的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地”為目標(biāo)，以中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以中藥材工業(yè)化生產(chǎn)為導(dǎo)向，以商貿(mào)物流為紐帶，著力構(gòu)筑集中醫(yī)藥生產(chǎn)、加工、研發(fā)、銷售和服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。各類中藥材種植面積40萬畝，產(chǎn)量達(dá)到8.6萬噸，產(chǎn)值22.3億元。

渭源縣渭水源中藥材貿(mào)易中心是渭源縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)招商引資建設(shè)項(xiàng)目，是集中藥材交易中介、物流配送、電子結(jié)算為一體的全縣中藥材專業(yè)交易市場(chǎng)?？偼顿Y2.6億元，占地面積200余畝，總建筑面積11.18萬平方米。自2010年5月開業(yè)運(yùn)營以來，市場(chǎng)交易規(guī)范、秩序井然。目前，市場(chǎng)入駐經(jīng)營省內(nèi)外企業(yè)和個(gè)體戶200多家，交易的中藥材品種主要有黨參、當(dāng)歸、黃芩、黃芪、甘草、冬花等10多種。各類中藥材淡季日交易250噸左右，旺季日交易量400-500噸，2013年各類中藥材交易量達(dá)到17萬噸，交易額14億元。

2013年3月我中心投資建設(shè)了渭源縣藥材公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，項(xiàng)目覆蓋區(qū)域內(nèi)所有中藥材種植戶、中藥材倉儲(chǔ)企業(yè)、中藥材

交通運(yùn)輸企業(yè)、中藥材生產(chǎn)加工企業(yè)、中藥材商貿(mào)流通企業(yè)。在該項(xiàng)目的帶動(dòng)下，本地區(qū)信息業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、服務(wù)業(yè)。對(duì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

2013年5月，為提升我縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我中心建設(shè)了中藥材電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，該平臺(tái)采用B2B、B2C經(jīng)營模式，主要包括各類中藥材的批發(fā)、零售以及中藥材市場(chǎng)行情信息的發(fā)布等功能。為區(qū)域內(nèi)中藥材種植戶、經(jīng)銷商和中醫(yī)藥生產(chǎn)廠家提供信息服務(wù)平臺(tái)。

我認(rèn)為，中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展的重點(diǎn)要“抓源頭”，抓中藥材的質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)提高藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重視道地中藥材的生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中藥材基地建設(shè)，規(guī)范藥材種植和儲(chǔ)存。達(dá)到中藥材質(zhì)量可追溯，實(shí)現(xiàn)中藥材來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的中藥材流通追溯鏈條。為完善我中心市場(chǎng)服務(wù)體系，切實(shí)保障中醫(yī)藥可持續(xù)發(fā)展，解決中藥材標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)以及物流服務(wù)功能。2014年6月計(jì)劃投資1.6億元建設(shè)中藥材標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)物流電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目。通過本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，使其輻射全國各大中藥材專業(yè)市場(chǎng)、中醫(yī)藥生產(chǎn)廠家和大型專業(yè)物流服務(wù)公司，提供專業(yè)、可靠、準(zhǔn)確的中藥材供求信息。通過標(biāo)準(zhǔn)化中藥材倉儲(chǔ)庫的建設(shè)完成，促使西北地區(qū)中藥材交易模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)西北中藥材標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)物流電子商務(wù)體系的建設(shè)。帶動(dòng)了中藥材種植戶、種植基地和合作社中藥材的規(guī)范化儲(chǔ)存，延伸中藥材產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)中醫(yī)藥發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。