第一篇：企業(yè)財務預算管理制度

第一章總則9{%b)q8Y*V

第一條為促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，推動企業(yè)加強預算管理，根據(jù)財政部頒發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》和集團公司實施全面預算管理的要求，結合集團企業(yè)實際情況，制定本制度，企業(yè)財務預算管理制度。

第二條本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。！^5L7u；f“m

第二章財務預算基本內(nèi)容

第三條預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。0x；r9M/n.X-O*I'；]

第七條企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，各企業(yè)應設立財務預算委員會或指定企業(yè)財務管理部門負責財務預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。3o$y k/z2p

第八條財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協(xié)調(diào)解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務預算目標。

第九條財務預算編制在企業(yè)財務預算管理委員會領導下進行，企業(yè)財務管理部門具體負責組織編制、審查、匯總、上報、下達；負責預算執(zhí)行和日常流程控制；負責預算執(zhí)行情況的分析和報告；負責預算執(zhí)行情況考核等。

第十條企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務預算委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。3L1i”@1X1h+q6Y+U

第十一條企業(yè)是財務預算執(zhí)行單位，在公司董事會或公司經(jīng)營層的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)董事會的檢查、考核。其企業(yè)主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。,Q&G：Q；_1x1h+_

公司對公司所屬企業(yè)實施財務預算管理各企業(yè)財務預算方案必須上報公司總部審核批準。

第四章財務預算的編制1@/i“Q0F4g(_)i6x8y

第十二條預算編制是實現(xiàn)全面預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量的高低直接影響預算執(zhí)行結果。財務預算編制要在企業(yè)全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行。

第十三條企業(yè)編制財務預算要按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權限進行，并遵循以下基本原則和要求：9e'b%C j8V5d

(一)堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；

(二)堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；

(三)堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。'b.D8x/u1M

第十四條企業(yè)編制財務預算要按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。

第十五條業(yè)務預算是反映預算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或營業(yè)活動)的預算，一般包括銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、營業(yè)成本預算、采購預算、期間費用預算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況并參照公司具體要求編制。

第十六條資本預算是企業(yè)在預算期內(nèi)進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。

第十七條籌資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)需要新借人的長短期借款、經(jīng)批準發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據(jù)企業(yè)有關資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。！?.j&`6D-r(e+E3m,}'G1m

企業(yè)經(jīng)批準發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應當根據(jù)股票發(fā)行計劃、配股計劃和增發(fā)股票計劃等資料單獨編制預算。股票發(fā)行費用，也應當在籌資預算中分項作出安排。0r；r({5v9n”b-u1f

第十八條財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映，管理制度《企業(yè)財務預算管理制度》。企業(yè)應當按照公司制定的財務預算編制基礎表格和財務預算指標計算口徑進行編制。：！R

第二十五條企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。一般情況下，沒有預算的，要堅決控制其發(fā)生。對費用預算實行不可突破法，節(jié)約獎勵，且預算項目之間原則上不得挪用。2p$o,V8p$Y8v

第二十六條在日?？刂浦?，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監(jiān)控。各預算管理職能部門都要相應建立財務預算管理簿，按預算的項目詳細記錄預算額、實際發(fā)生額、差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額。

第二十七條在管理過程中，對納入預算范圍的項目由預算執(zhí)行部門負責人進行控制，預算管理職能部門負責監(jiān)督，并逐步借助計算機系統(tǒng)進行管理。預算外的支出由企業(yè)財務預算管理委員會直接控制。

第二十八條企業(yè)必須建立財務預算報告制度，要求各預算執(zhí)行部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，財務預算管理委員會應當責成有關預算執(zhí)行部門查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。+w1r8a“n！O；h6t9X；}

預算差異分析報告應包括以下內(nèi)容：

(一)本期預算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；；K&C”m,I#_7E！_

(二)對差異額進行的分析；9k7G'；g3E！J7L

(三)產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。

第二十九條企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行部門、企業(yè)財務預算委員會乃至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成財務預算目標。2x M9k'|5F

第六章財務預算的調(diào)整,r8h！L&o*H

第三十條下達執(zhí)行的年度財務預算，一般不予調(diào)整。財務預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財務預算。

第三十一條提出預算修正的前提。當某一項或幾項因素向著劣勢方向變化，影響財務預算目標的實現(xiàn)時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出財務預算修正申請。！f9[,c“[t5v

第三十二條確需調(diào)整的財務預算，應當由預算執(zhí)行部門逐級向企業(yè)財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務預算的調(diào)整幅度。

企業(yè)財務管理部門應對預算執(zhí)行單位的財務預算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度財務預算調(diào)整方案，提交財務預算委員會審報公司總部確認后方可下達執(zhí)行。

第七章財務預算的專評與激勵

第三十三條預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告財務預算執(zhí)行情況，并依據(jù)財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執(zhí)行部門進行考核。4k*M3d#y1Z&n/C1；j

第三十四條財務預算的考評具有兩層含義：一是對整個企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)進行考核評價，即對經(jīng)營業(yè)績進行評價；二是對預算執(zhí)行者的考核與評價。財務預算考評是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到”人人肩上有指標，項項指標連收入“。4a7`$f”t3i6K

第三十五條預算考評是對預算執(zhí)行效果的一個認可過程。要結合企本業(yè)濟經(jīng)責任制考評求要，制定考評細則?？荚u應遵循以下原則：

(一)目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執(zhí)行者的業(yè)績；t！J4R8q0d！_

(二)激勵原則：預算目標是對預算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考評必須與激勵制度相配合；+G%@&Z“W2|9o#q&`7p

(三)時效原則：預算考評是動態(tài)考評，每期預算執(zhí)行完畢應及時進行；8z*X(W4S2u1{6p！M7a

(四)例外原則：對一些影響預算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場的變化、重大意外災害等，考評時應作為特殊情況處理；

(五)分級考評原則：企業(yè)預算考評要根據(jù)組織結構層次或預算目標的分解層次進行。3a1{'R6d3x0_

第三十六條為調(diào)動預算執(zhí)行者的積極性，企業(yè)可以制定激勵政策，設立經(jīng)營者獎、效益獎、節(jié)約獎、改善提案獎等獎項。

第三十七條財務預算委員會應當定期組織財務預算審計，糾正議批準，重大的調(diào)整應提交企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，并財務預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護財務預算管理的嚴肅性。

財務預算審計可以全面審計或者抽樣審計，在特殊情況下，也可組織不定期的專項審計。

審計工作結束后，審計管理部門應當形成審計報告，直接提交財務預算委員會乃至董事會或者經(jīng)理辦公會，作為財務預算調(diào)整、改進內(nèi)部經(jīng)營管理和財務考評的一項重要參考。-w；a%Q7w2p！{&O$N

第八章附則4f0e；U4Q$`-m6h

第三十八條本制度自×年×月×日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。3W)s2G！q0v'T88@9z

第三十九條企業(yè)可以根據(jù)本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應的實施細則，并組織實施。${0~6c/F&f5Y”n/w*c

第四十條本制度未盡事宜，按公司有關制度執(zhí)行。82N/s#J：f7?

第四十一條本制度由公司財務部負責解釋和修改。

相關熱詞：財務預算管理制度實務操作

第二篇：企業(yè)財務預算管理制度

企業(yè)財務預算管理制度

第一章 總則

第一條 為了提到企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，結合集團企業(yè)實際情況制訂本制度。

第二條 本制度是為促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，推動企業(yè)加強預算管理的全面開展。

第三條 本辦法適用于集團總部及所屬分公司公司。

第二章 財務預算基本內(nèi)容

第一條 企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

第二條 預算是以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務預算報表形式予以充分反映。以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。

第三條 預算的內(nèi)容包括：業(yè)務預算、資金預算、收入和成本預算、經(jīng)營成果預算、資本預算、籌資預算。

第四條 企業(yè)財務預算一般按編制，月份落實、季度內(nèi)調(diào)整。資金預算為月度上報。

第三章 預算組織分工

第一條 企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，財務總監(jiān)負責預算管理工作，財務部主管人員負責各單位或部門的預算執(zhí)行工作。

第二條 各公司和部門的負責人負責本單位或部門的財務預算工作，并指定專人負責預算資料的上報工作，預算工作對企業(yè)法定代表人負責。

第三條 預算時間：資金預算每月25日上報到財務總監(jiān)，報表見附件1.第四條 財務總監(jiān)審核后27日上報到企業(yè)總裁。

第五條 總裁對公司資金預算方案進行審核批準，審核批準時間為27--29日。30日批復后的資金預算傳到交到財務總監(jiān)以便下月執(zhí)行。

第四章 財務預算的編制

第一條 企業(yè)編制財務預算要按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權限進行，并遵循以下基本原則和要求：

一、堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；

二、堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；

三、堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

第二條 企業(yè)編制財務預算要按照先業(yè)務預算、資金預算、收入和成本預算、經(jīng)營成果預算、資本預算、籌資預算流程進行，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。企業(yè)根據(jù)發(fā)展將逐步進行。

第三條 業(yè)務預算是反映預算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或營業(yè)活動)的預算，一般包括銷售或營業(yè)預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、采購預算、期間費用預算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況并參照公司具體要求逐步進行編制。第四條 資金預算按照各月資金預算表進行。

第五條 收入和成本、經(jīng)營成果預算由財務部各主管進行。

第六條 資本預算是企業(yè)在預算期內(nèi)進行資本性投資活動的預算。

第七條 籌資預算是企業(yè)發(fā)展過程中需要的長短期借款、利息、利率及還本付息的預算，主要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金和有關資金需求決策資料而定。

第八條 企業(yè)應當按照公司制定的財務預算編制基礎表格和財務預算指標計算口徑逐步進行編制。

第九條 企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、概率預算等方法進行編制。同時在編制時，為確保預算的可執(zhí)行性，可設立一定的預備費作為預算外支出。

第十條 編制企業(yè)財務預算，應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。按照下達目標、編制上報、審查平衡、審議 批準、下達執(zhí)行等編制程序進行編制。

財務預算編制結束后，預算于當年11月底前將財務預算方案上報集團公司總裁，經(jīng)審查、平衡后批復執(zhí)行。

第十一條 預算的編制日程：預算的編制，自預算上一年的10月1 日開始至11月25日全部編制完成，并在次年1月底前分解落實財務預算指標。資金預算編制時間每月25日完成。各企業(yè)要依照企業(yè)全面預算管理要求編排預算，并制訂詳細的編制日程和要求，確保財務預算的順利編制。

第五章 財務預算的執(zhí)行、控制與差異分析

第一條企業(yè)財務預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施，并將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系?？刂品椒ㄔ瓌t上依金額進行管理，同時運用項目管理、數(shù)量 管理等方法。

第二條 企業(yè)應當將財務預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項 經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將預算逐步細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保財務預算目標的實現(xiàn)。

第三條 企業(yè)應強化現(xiàn)金流量的財務預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對于預算內(nèi)的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，應當按財務預算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)、無發(fā)票、無預算的項目支出，一律不予支付。

第四條 企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。一般情況下，沒有預算的，要堅決控制其發(fā)生。對費用預算實行不可突破法，節(jié)約獎勵，且預算項目之間原則上不得挪用。

第五條 在日?？刂浦?，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率 標準，加強適時的監(jiān)控。

第六條 在管理過程中，對納入預算范圍的項目由預算執(zhí)行單位和部門負責人進行控制，財務部總監(jiān)負責監(jiān)督，并借助計算機系統(tǒng)網(wǎng)絡進行管理。預算外的支出由財務總監(jiān)匯總上報總裁批復后執(zhí)行。預算內(nèi)資金由財務總監(jiān)負責，預算外資金由總裁負責。

第七條 企業(yè)必須建立財務預算報告制度，要求各預算執(zhí)行部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，總裁責成財務總監(jiān)對責成有關預算執(zhí)行部門查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。

預算差異分析報告應包括以下內(nèi)容：

(一)本期預算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；

(二)對差異額進行的分析；

(三)產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。

第八條 企業(yè)財務總監(jiān)應當利用財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況，及時向總裁提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成財務預算目標。

第六章 財務預算的調(diào)整

第一條 下達執(zhí)行的財務預算，一般不予調(diào)整。財務預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以提出調(diào)整財務預算。

第二條 提出預算修正的前提。當某一項或幾項因素向著劣勢方向變化，影響財務預算目標的實現(xiàn)時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出財務預算修正申請。

第三條 確需調(diào)整的財務預算，應當由預算執(zhí)行單位或部門向財務總監(jiān)提出書面報告，闡述財務預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務預算的調(diào)整幅度。由財務總監(jiān)上報總裁批復后才可調(diào)整。

第七章 財務預算的專評與激勵

第一條 預算終了，財務總監(jiān)應當向總裁報告財務預算執(zhí)行情況，并依據(jù)財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執(zhí)行部門進行考核。

第二條 財務預算的考評具有兩層含義：一是對整個企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)進行考核評價，即對經(jīng)營業(yè)績進行評價；二是對預算執(zhí)行者的考核與評價。財務預算考評是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到 “人人肩上有指標，項項指標連收入”。

第三條 預算考評是對預算執(zhí)行效果的一個認可過程。要結合企本業(yè)濟經(jīng)責任制考評求要，制定考評細則?？荚u應遵循以下原則：

一、目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執(zhí)行者的業(yè)績；

二、激勵原則：預算目標是對預算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考評必須與激勵制度相配合；

三、時效原則：預算考評是動態(tài)考評，每期預算執(zhí)行完畢應及時進行；

四、例外原則：對一些影響預算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場的變化、重大意外災害等，考評時應作為特殊情況處理；

五、分級考評原則：企業(yè)預算考評要根據(jù)組織結構層次或預算目標的分解層次進行。

第四條 為調(diào)動預算執(zhí)行者的積極性，企業(yè)可以制定激勵政策，設立經(jīng)營者獎、效益獎、節(jié)約獎、改善提案獎等獎項。

第五條 財務總監(jiān)應當定期組織財務預算定期和不定期審計，發(fā)現(xiàn)糾正預算中的偏差，預算的調(diào)整經(jīng)總裁批準。并及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護財務預算管理的嚴肅性。

第八章 附則

第一條 本制度關于資金預算和財務報告制度自2014年6月1日 起執(zhí)行。

第二條 制度中相關內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實際情況和需要再擬訂相應的實施細則，并組織實施。

第三條 本制度由公司財務部負責解釋和修改。

第三篇：企業(yè)財務預算管理制度

第一章 總則

第一條 為促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，推動企業(yè)加強預算管理，根據(jù)財政部頒發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》和集團公司實施全面預算管理的要求，結合集團企業(yè)實際情況，制定本制度。

第二條 本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。

第二章 財務預算基本內(nèi)容

第三條 預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。

第四條 企業(yè)財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，是企業(yè)全面預算的中心。企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。

第五條 企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務預算報表形式予以充分反映。

第六條 企業(yè)財務預算一般按編制，業(yè)務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。

第三章 預算組織分工

第七條 企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，各企業(yè)應設立財務預算委員會或指定企業(yè)財務管理部門負責財務預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。

第八條 財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協(xié)調(diào)解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務預算目標。

第九條 財務預算編制在企業(yè)財務預算管理委員會領導下進行，企業(yè)財務管理部門具體負責組織編制、審查、匯總、上報、下達；負責預算執(zhí)行和日常流程控制；負責預算執(zhí)行情況的分析和報告；負責預算執(zhí)行情況考核等。

第十條 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控 制等工作，并配合財務預算委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。

第十一條 企業(yè)是財務預算執(zhí)行單位，在公司董事會或公司經(jīng)營層的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)董事會的檢查、考核。其企業(yè)主要 負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。

公司對公司所屬企業(yè)實施財務預算管理各企業(yè)財務預算方案必須上報公司總部審核批準。

第四章 財務預算的編制

第十二條 預算編制是實現(xiàn)全面預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量的高低直接影響預算執(zhí)行結果。財務預算編制要在企業(yè)全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行。

第十三條 企業(yè)編制財務預算要按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權限進行，并遵循以下基本原則和要求：

(一)堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；

(二)堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；

(三)堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

第十四條 企業(yè)編制財務預算要按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。

第十五條 業(yè)務預算是反映預算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或營業(yè)活動)的預算，一般包括銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn) 預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、營業(yè)成本預算、采購預算、期間費用預算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況并參照公司具體要求編制。

第十六條 資本預算是企業(yè)在預算期內(nèi)進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。

第十七條 籌資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)需要新借人的長短期借款、經(jīng)批準發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據(jù)企業(yè)有關資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。

企業(yè)經(jīng)批準發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應當根據(jù)股票發(fā)行計劃、配股計劃和增發(fā)股票計劃等資料單獨編制預算。股票發(fā)行費用，也應當在籌資預算中分項作出安排。

第十八條 財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。企業(yè)應當按照公司制定的財務預算編制基礎表格和財務預算指標計算口徑進行編制。

第十九條 企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。同時在編制時，為確保預算的可執(zhí)行性，可設立一定的預備費作為預算外支出。

第二十條 編制企業(yè)財務預算，應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。按照下達目標、編制上報、審查平衡、審議 批準、下達執(zhí)行等編制程序進行編制，并制定詳細的財務預算編制政策。財務預算編制結束后，于當年11月底前將財務預算方案上報集團公司，經(jīng)審查、匯總、平衡后批復各企業(yè)執(zhí)行。

第二十一條 預算的編制日程：預算的編制，自預算上一年的10月1 日開始至11月25日全部編制完成，并在次年1月底前分解落實財務預算指標。各企業(yè)要依照企業(yè)全面預算管理要求編排預算，并制訂詳細的編制日程和要求，確保財務預算的順利編制。

第五章 財務預算的執(zhí)行、控制與差異分析

第二十二條企業(yè)財務預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施，并將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系?？刂品椒ㄔ瓌t上依金額進行管理，同時運用項目管理、數(shù)量 管理等方法。

第二十三條 企業(yè)應當將財務預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項 經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保財務預算目標的實現(xiàn)。

第二十四條 企業(yè)應強化現(xiàn)金流量的財務預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對于預算內(nèi)的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，應當按財務預算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。第二十五條 企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。一般情況下，沒有預算的，要堅決控制其發(fā)生。對費用預算實行不可突破法，節(jié)約獎勵，且預算項目之間原則上不得挪用。

第二十六條 在日?？刂浦?，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率 標準，加強適時的監(jiān)控。各預算管理職能部門都要相應建立財務預算管理簿，按預算的項目詳細記錄預算額、實際發(fā)生額、差異額、累計 預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額。第二十七條 在管理過程中，對納入預算范圍的項目由預算執(zhí)行部門負責人進行控制，預算管理職能部門負責監(jiān)督，并逐步借助計算機系統(tǒng)進行管理。預算外的支出由企業(yè)財務預算管理委員會直接控制。第二十八條 企業(yè)必須建立財務預算報告制度，要求各預算執(zhí)行部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，財務預算管理委員會應當責成有關預算執(zhí)行部門查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。

預算差異分析報告應包括以下內(nèi)容：

(一)本期預算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；

(二)對差異額進行的分析；

(三)產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。

第二十九條 企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行部門、企業(yè)財務預算委員會乃至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成財務預算目標。

第六章 財務預算的調(diào)整

第三十條 下達執(zhí)行的財務預算，一般不予調(diào)整。財務預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財務預算。

第三十一條 提出預算修正的前提。當某一項或幾項因素向著劣勢方向變化，影響財務預算目標的實現(xiàn)時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出財務預算修正申請。

第三十二條 確需調(diào)整的財務預算，應當由預算執(zhí)行部門逐級向企業(yè)財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務預算的調(diào)整幅度。

企業(yè)財務管理部門應對預算執(zhí)行單位的財務預算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)財務預算調(diào)整方案，提交財務預算委員會審報公司總部確認后方可下達執(zhí)行。

第七章 財務預算的專評與激勵

第三十三條 預算終了，財務預算委員會應當向董事會或者 經(jīng)理辦公會報告財務預算執(zhí)行情況，并依據(jù)財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執(zhí)行部門進行考核。

第三十四條 財務預算的考評具有兩層含義：一是對整個企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)進行考核評價，即對經(jīng)營業(yè)績進行評價；二是對預算執(zhí)行者的考核與評價。財務預算考評是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到 “人人肩上有指標，項項指標連收入”。

第三十五條 預算考評是對預算執(zhí)行效果的一個認可過程。要結合企本業(yè)濟經(jīng)責任制考評求要，制定考評細則。考評應遵循以下原則：

(一)目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執(zhí)行者的業(yè)績；

(二)激勵原則：預算目標是對預算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考評必須與激勵制度相配合；

(三)時效原則：預算考評是動態(tài)考評，每期預算執(zhí)行完畢應及時進行；

(四)例外原則：對一些影響預算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場的變化、重大意外災害等，考評時應作為特殊情況處理；

(五)分級考評原則：企業(yè)預算考評要根據(jù)組織結構層次或預算目標的分解層次進行。

第三十六條 為調(diào)動預算執(zhí)行者的積極性，企業(yè)可以制定激勵政策，設立經(jīng)營者獎、效益獎、節(jié)約獎、改善提案獎等獎項。

第三十七條 財務預算委員會應當定期組織財務預算審計，糾正議批準，重大的調(diào)整應提交企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，并財務預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護財務預算管理的嚴肅性。

財務預算審計可以全面審計或者抽樣審計，在特殊情況下，也可組織不定期的專項審計。

審計工作結束后，審計管理部門應當形成審計報告，直接提交財務預算委員會乃至董事會或者經(jīng)理辦公會，作為財務預算調(diào)整、改進內(nèi)部經(jīng)營管理和財務考評的一項重要參考。

第八章 附則

第三十八條 本制度自 ××年×月×日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。第三十九條 企業(yè)可以根據(jù)本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應的實施細則，并組織實施。第四十條 本制度未盡事宜，按公司有關制度執(zhí)行。

第四十一條 本制度由公司財務部負責解釋和修改。

第四篇：企業(yè)財務預算管理制度

贏了網(wǎng)s.yingle.com 遇到公司經(jīng)營問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪

問>>http://s.yingle.com

企業(yè)財務預算管理制度

第一章總則

第一條為促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，推動企業(yè)加強預算管理，根據(jù)財政部頒發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》和集團公司實施全面預算管理的要求，結合集團企業(yè)實際情況，制定本制度。

第二條本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。

第二章財務預算基本內(nèi)容

第三條預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。

第四條企業(yè)財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，是企業(yè)全面預算的中心。企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。

第五條企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務預算報表形式予以充分反映。

第六條企業(yè)財務預算一般按編制，業(yè)務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。

第三章預算組織分工

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

第七條企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，各企業(yè)應設立財務預算委員會或指定企業(yè)財務管理部門負責財務預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。

第八條財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協(xié)調(diào)解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務預算目標。

第九條財務預算編制在企業(yè)財務預算管理委員會領導下進行，企業(yè)財務管理部門具體負責組織編制、審查、匯總、上報、下達；負責預算執(zhí)行和日常流程控制；負責預算執(zhí)行情況的分析和報告；負責預算執(zhí)行情況考核等。

第十條企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務預算委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作，法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。

第十一條企業(yè)是財務預算執(zhí)行單位，在公司董事會或公司經(jīng)營層的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)董事會的檢查、考核。其企業(yè)主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。

公司對公司所屬企業(yè)實施財務預算管理各企業(yè)財務預算方案必須上報公司總部審核批準。

第四章財務預算的編制

第十二條預算編制是實現(xiàn)全面預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量的高低直接影響預算執(zhí)行結果。財務預算編制要在企業(yè)全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行。

第十三條企業(yè)編制財務預算要按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權限進行，并

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 遵循以下基本原則和要求：

(一)堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；

(二)堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；

(三)堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

第十四條企業(yè)編制財務預算要按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。

第十五條業(yè)務預算是反映預算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或營業(yè)活動)的預算，一般包括銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、營業(yè)成本預算、采購預算、期間費用預算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況并參照公司具體要求編制。

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 來源：（企業(yè)財務預算管理制度http://s.yingle.com/cm/307397.html）公司經(jīng)營.相關法律知識

? 股東要求查看賬簿公司可以拒絕嗎 http://s.yingle.com/cm/659730.html ? 經(jīng)理對董事會負責行使什么職權 http://s.yingle.com/cm/659729.html ? 根據(jù)我國公司法的規(guī)定(2018)，設立股份有限公司應具備哪些條件 http://s.yingle.com/cm/659728.html ? 有限責任公司破產(chǎn)程序清算程序 http://s.yingle.com/cm/659727.html ? 公司制度的重要性有哪些

http://s.yingle.com/cm/659726.html ? 公司法人的出資能比股東少嗎 http://s.yingle.com/cm/659725.html ? 停薪留職還要交社保費嗎

http://s.yingle.com/cm/659724.html ? 股東權利救濟的法律依據(jù)是什么 http://s.yingle.com/cm/659723.html ? 未上市的股份公司股權轉讓的程序是怎么規(guī)定(2018)的 http://s.yingle.com/cm/659722.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com ? 公司章程限制股權轉讓的效力問題有哪些 http://s.yingle.com/cm/659721.html ? 公司法運作有限公司的監(jiān)事會 http://s.yingle.com/cm/659720.html ? 有什么企業(yè)可以進行債權轉股權的操作 http://s.yingle.com/cm/659719.html ? ? 公司減資股東退出 http://s.yingle.com/cm/659718.html 法人代表的風險和好處

http://s.yingle.com/cm/659717.html ? 普通合伙企業(yè)可以獨立承擔責任嗎 http://s.yingle.com/cm/659716.html ? 公司倒閉欠供應商貨款應該如何應對 http://s.yingle.com/cm/659715.html ? 有限責任公司能改制為合伙企業(yè)嗎 http://s.yingle.com/cm/659714.html ? 股東會特別決議的事項有哪些 http://s.yingle.com/cm/659713.html ? 國有獨資公司章程范文

http://s.yingle.com/cm/659712.html ? 股東查閱權的規(guī)定(2018)是如何的 http://s.yingle.com/cm/659711.html ? 網(wǎng)貸不還多少算犯罪 http://s.yingle.com/cm/659710.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com ? 公司委托個人收款需要什么

http://s.yingle.com/cm/659709.html ? 母公司和子公司合并,債權債務怎么處理 http://s.yingle.com/cm/659708.html ? ? 公司變賣還有賠償嗎 http://s.yingle.com/cm/659707.html 個人是不是可以注冊勞務派遣公司 http://s.yingle.com/cm/659706.html ? 董事以公司名義從事民事行為是否合法 http://s.yingle.com/cm/659705.html ? 外資企業(yè)設立分公司程序

http://s.yingle.com/cm/659704.html ? ? 公司董事長變更程序 http://s.yingle.com/cm/659703.html 股份有限公司是上市公司嗎

http://s.yingle.com/cm/659702.html ? 股東向公司的借款是否構成抽逃出資 http://s.yingle.com/cm/659701.html ? 無記名股票與記名股票的主要差別是如何的 http://s.yingle.com/cm/659700.html ? 股東資格確認糾紛訴訟時效是如何的 http://s.yingle.com/cm/659699.html ? 外資并購適用法律匯總

http://s.yingle.com/cm/659698.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com ? 有限責任公司股權轉讓有哪些注意事項 http://s.yingle.com/cm/659697.html ? 公司解散后員工怎么辦,公司解散員工能拿多少經(jīng)濟賠償金 http://s.yingle.com/cm/659696.html ? 設立有限責任公司的條件與股東要求有哪些 http://s.yingle.com/cm/659695.html ? 境外股權變更的相關規(guī)定(2018)有哪些 http://s.yingle.com/cm/659694.html ? 什么情況下需要簽訂商業(yè)機密保密協(xié)議 http://s.yingle.com/cm/659693.html ? ? 工商局股權轉讓協(xié)議 http://s.yingle.com/cm/659692.html 有限責任公司股東資格的取得是如何的 http://s.yingle.com/cm/659691.html ? 泄露商業(yè)機密需要怎么什么法律責任 http://s.yingle.com/cm/659690.html ? 股份有限公司國有股權管理的實施細則有哪些 http://s.yingle.com/cm/659689.html ? 股東直接提起訴訟資格是如何的 http://s.yingle.com/cm/659688.html ? ? 公司注銷后員工賠償 http://s.yingle.com/cm/659687.html 互聯(lián)網(wǎng)金融詐騙有什么特點,如何防范 http://s.yingle.com/cm/659686.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com ? ? 公司增資辦理條件 http://s.yingle.com/cm/659685.html 企業(yè)公司股份制改造中的39個問題及解決方案 http://s.yingle.com/cm/659684.html ? 公司收購的具體程序是什么,收購協(xié)議書（2018最新）怎樣寫 http://s.yingle.com/cm/659683.html ? 公司法人設立方式有哪些

http://s.yingle.com/cm/659682.html ? 什么是跨國并購并購,有哪些種類 http://s.yingle.com/cm/659681.html ? 夫妻離婚后兩人共有的有限責任公司的股權怎么分割 http://s.yingle.com/cm/659680.html ? 股權適用善意取得制度嗎

http://s.yingle.com/cm/659679.html ? 有限責任公司怎樣進行繳稅

http://s.yingle.com/cm/659678.html ? 有限責任公司的設立條件有哪些 http://s.yingle.com/cm/659677.html ? 股份公司發(fā)起人股權轉讓有哪些限制 http://s.yingle.com/cm/659676.html ? 什么是股權及股權變動的生效要件是什么 http://s.yingle.com/cm/659675.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com ? 公司那些事兒－－債權人或股東向法院申請對公司進行強制清算 http://s.yingle.com/cm/659674.html ? 股權與債權融資方式的區(qū)別在哪 http://s.yingle.com/cm/659673.html ? P2P網(wǎng)貸平臺實際控制人跑路涉及哪些刑事犯罪 http://s.yingle.com/cm/659672.html ? 中外合資經(jīng)營企業(yè)股東會為什么不能設立 http://s.yingle.com/cm/659671.html ? 注冊中外合資公司需要哪些條件與資料 http://s.yingle.com/cm/659670.html ? 2018公司如何增資,增資的方式有哪些 http://s.yingle.com/cm/659669.html ? 公司減資登報的格式怎么樣

http://s.yingle.com/cm/659668.html ? 合伙企業(yè)解散后的債務清償是如何承擔的 http://s.yingle.com/cm/659667.html ? 2018年怎么辦理個體工商戶營業(yè)執(zhí)照 http://s.yingle.com/cm/659666.html ? 分公司注銷登記申請書（2018最新）范本 http://s.yingle.com/cm/659665.html ? 融資租賃管理辦法最新規(guī)定(2018)http://s.yingle.com/cm/659664.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com ? ? ? 監(jiān)事有股份嗎 http://s.yingle.com/cm/659663.html 股東派生訴訟是什么 http://s.yingle.com/cm/659662.html 有限責任公司股東變更,被變更股東要到場嗎 http://s.yingle.com/cm/659661.html ? 中小股東之名分權的具體含義 http://s.yingle.com/cm/659660.html ? 孕期公司倒閉怎么賠償

http://s.yingle.com/cm/659659.html ? 上市公司分立的程序有哪些

http://s.yingle.com/cm/659658.html ? 公章與法定代表人誰能代表公司 http://s.yingle.com/cm/659657.html ? 收購公司的一般程序是什么

http://s.yingle.com/cm/659656.html ? 有關董事會的法律法規(guī)規(guī)定(2018)2018最新有哪些 http://s.yingle.com/cm/659655.html ? 幾個人的合資企業(yè)股東每月有工資嗎 http://s.yingle.com/cm/659654.html ? 公司注銷時負債清償順序

http://s.yingle.com/cm/659653.html ? 公司法人要簽勞動合同嗎

http://s.yingle.com/cm/659652.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com ? 上市公司可以收購本公司的股票嗎 http://s.yingle.com/cm/659651.html ? 股權轉讓協(xié)議要貼印花嗎

http://s.yingle.com/cm/659650.html ? ? 董事會有哪些種類 http://s.yingle.com/cm/659649.html 國有土地使用權證和集體土地使用權證區(qū)別是什么 http://s.yingle.com/cm/659648.html ? 股權投資審核程序怎樣才能做的具體 http://s.yingle.com/cm/659647.html ? 公司并購重組原理實務及疑難問題詮釋 http://s.yingle.com/cm/659646.html ? 非法集資獲利要交回嗎

http://s.yingle.com/cm/659645.html ? 公司監(jiān)事會的責任是什么

http://s.yingle.com/cm/659644.html ? 責任有限公司發(fā)起人是誰

http://s.yingle.com/cm/659643.html ? 公司向股東借款合法嗎

http://s.yingle.com/cm/659642.html ? 一個完整的融資租賃過程主要包括幾個結構要素 http://s.yingle.com/cm/659641.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com ? 公司法人變更要交稅嗎

http://s.yingle.com/cm/659640.html ? 設立子公司需要哪些條件

http://s.yingle.com/cm/659639.html ? 股權轉讓原因書寫格式2018 http://s.yingle.com/cm/659638.html ? 公司解散債權債務的處理辦法 http://s.yingle.com/cm/659637.html ? 個人獨資股權轉讓協(xié)議該書寫格式2018 http://s.yingle.com/cm/659636.html ? 分公司注銷程序是什么

http://s.yingle.com/cm/659635.html ? ? 新公司法累積投票制 http://s.yingle.com/cm/659634.html 有限責任公司公司發(fā)起人協(xié)議 http://s.yingle.com/cm/659633.html ? 跨國并購的阻礙和問題有哪些 http://s.yingle.com/cm/659632.html ? 有限公司被吊銷,債權由誰承擔 http://s.yingle.com/cm/659631.html

法律咨詢s.yingle.com

第五篇：財務預算管理制度(適用集團企業(yè))

財務預算管理制度

（備注：總裁辦公會是公司最高決策機構，是對董事會負責，在公司法、公司章程和董事會賦予的職權范圍內(nèi)行使決策權）

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第一章 總則

為建立全面預算管理體系，加強內(nèi)部控制，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本制度。

財務預算管理包括財務預算的組織體系及職責、基本內(nèi)容、審核、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析與考核等內(nèi)容。財務預算的編制要貫徹“全員參與、上下結合、增收節(jié)支、客觀真實”的原則。

本制度適用于陜西中城投資有限公司及所屬公司 第二章 財務預算的組織體系及職責

財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會、各公司經(jīng)理辦公會、投資公司計財部、各公司財務部、各預算執(zhí)行部門。

投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構，負責投資及各公司財務預算的指導、調(diào)整與評審；責成各公司和部門組織預算的實施、控制與考核。

各公司經(jīng)理辦公會在投資公司總裁辦公會的領導下工作，負責具體組織本公司財務預算編制，認真執(zhí)行經(jīng)董事會通過的財務預算；組織開展財務預算日常管理和控制。第七條 第八條 第九條 第十條 第十一條 第十二條 投資公司計財部是投資公司及各公司財務預算的日常管理機構，負責擬定財務預算的目標、編制原則，制定財務預算管理的具體措施和辦法；組織下達投資公司及各公司董事會批準的財務預算；協(xié)調(diào)解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題；協(xié)調(diào)投資公司相關部門考核財務預算的執(zhí)行情況。

各公司財務部門是該企業(yè)財務預算的日常管理機構，接受投資公司財務部的業(yè)務指導，負責財務預算的編制、審查、匯總；監(jiān)督財務預算的執(zhí)行；分析財務預算與實際執(zhí)行的差異及原因，剔除改進的措施和建議。各公司財務部門可根據(jù)實際情況設立專職或兼職財務人員，具體負責財務預算的日常管理工作。

投資公司及所屬各公司的職能部門是財務預算的執(zhí)行機構，要按財務預算管理規(guī)定編制本部門預算提交財務部，并提前提供作為其他部門編制預算依據(jù)的相關指標和數(shù)據(jù)，認真執(zhí)行經(jīng)批準的財務預算，嚴格控制預算外支出。

投資公司計財部負責定期或不定期檢查投資公司及所屬公司財務預算的執(zhí)行情況

第三章 財務預算的基本內(nèi)容

財務預算基本內(nèi)容包括財務預算和項目預算 財務預算包括現(xiàn)金預算、利潤預算、資產(chǎn)負債預算等

㈠ 現(xiàn)金預算 包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的預算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等，要根據(jù)其他預算有關現(xiàn)金收支部分匯總，提出進行收支差額平衡的具體措施。

㈡ 利潤預算 要根據(jù)營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務費及營業(yè)外收支等預算的基礎上分析編制。如果預算利潤與公司目標利潤有較大不一致，要進一步調(diào)整預算，設法達到目標利潤，或經(jīng)投資公司總裁辦公會同意，修改目標利潤。

㈢ 資產(chǎn)負債預算 要利用期初資產(chǎn)負債表，根據(jù)預算的收入、成本、費用、債權債務變動、投融資等預算分析編制，如財務預算指標不佳，要及時修改某些預算，改善財務狀況。

㈣ 營業(yè)收入預算 主要根據(jù)公司目標利潤，結合行業(yè)具體情況及市場銷量、勞務需求編制。

㈤ 營業(yè)成本預算 主要根據(jù)公司有關費用定額、費用標準、物價水平、上年實際執(zhí)行情況等資料編制 ㈥ 費用預算

要區(qū)分編訂費用與固定費用，根據(jù)上年實際情況和預算期內(nèi)德變化因素，結合費用開支標準和公司降低成本費用的要求，分項目、分部門采取橫向及縱向交叉的方式進行編制。廣告宣傳費、業(yè)務招待費、技術咨詢費、會議費等項目應當重點列示

㈦ 融資預算

主要根據(jù)公司有關資金需求計劃、期初借第十三條

第十四條

第十五條

第十六條 款余額及市場利率等資料編制

項目預算要以目標利潤、防范市場風險、控制成本為著眼點，保證項目進度和加快資金回流。項目收入預算要對市場進行充分調(diào)研，根據(jù)市場可接受的預計價格和可實現(xiàn)的銷售量進行編制。項目成本預算要根據(jù)項目預計可發(fā)生的成本費用明細逐項編制。項目資金預算要根據(jù)經(jīng)營回款情況，結合項目用款和自有資金情況編制，明確融資需求。

固定資產(chǎn)投資預算，要根據(jù)未來收入和市場利率的變化趨勢，做出投資成本、投資回收期和投資報酬率預算。

第四章 財務預算的審核

財務預算審核包括公司經(jīng)理辦公會初審，投資公司計財部復審，總裁辦公會舉行預算答辯會評審，各公司董事會審批通過。

各公司預算草案須經(jīng)財務部門匯總，總經(jīng)理辦公會初審。初審內(nèi)容包括：本公司的預算草案是否與投資公司總裁辦公會下達的經(jīng)營目標保持一致；預算編制的數(shù)據(jù)是否真實合理；預算編制是否規(guī)范，是否符合投資的預算管理規(guī)定；預算草案間的數(shù)據(jù)勾稽關系和邏輯關系是否正第十七條

第十八條

第十九條

第二十條

第二十一條 確。

各公司財務部門將初審的預算重新修改，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認后上報投資公司計財部復審。復審內(nèi)容包括：各公司上報的預算草案是否與總裁辦公會下達的經(jīng)營目標相一致；預算編制的數(shù)據(jù)是否客觀真實；預算編制是否合乎規(guī)范；初審程序是否完備。

投資公司計財部在復審時如果發(fā)現(xiàn)各公司編制的財務預算存在問題，應要求進行修訂或重新編制。

投資公司計財部將復審合格的各公司預算草案匯總報總裁辦公會審查?？偛棉k公公會要以預算答辯的方式進行評審，評審內(nèi)容包括各公司預算是否與投資的發(fā)展戰(zhàn)略相符；是否與預算目標一致；是否貫徹了預算編制的各項原則。

各公司將經(jīng)投資公司總裁辦公會評審合格的預算報各公司董事會通過。

第五章 財務預算的執(zhí)行與控制

投資公司及所屬各公司要將董事會通過的財務預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，確保財務預算和項目預算目標的實現(xiàn)。

在財務預算的日?？刂浦?，要按照成本費用構成的預算明細，具體量化到月度數(shù)值預算，加強實施監(jiān)控（具體規(guī)定見 《月度資金預算管理制度》。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況及差異，財務部門應組織協(xié)調(diào)相關部門及時查明原因予以解決。

第二十二條 投資公司及所屬各公司財務部門要利用財務分析手段第二十三條 第二十四條 第二十五條 第二十六條 第二十七條 監(jiān)督財務預算執(zhí)行情況，及時向上級領導提供財務預算的執(zhí)行速度、執(zhí)行差異、及其對財務預算目標的影響等財務信息，促進公司完成預算目標。

投資公司及所屬各公司要建立財務預算報告制度，定期報告財務預算的執(zhí)行情況，對重大偏差要提出改進建議和措施。

第六章 財務預算的調(diào)整

投資公司董事會正式下達的財務預算，原則上不再予以調(diào)整。確實由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不能成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)整財務預算。

各公司調(diào)整財務預算，要向投資公司計財部做出書面申請報告，闡明客觀因素變化對財務預算執(zhí)行造成的影響，提出進行財務預算調(diào)整明細。

投資公司計財部在對財務預算調(diào)整申請及明細進行審核后，編制財務預算調(diào)整方案，經(jīng)投資公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準。

在財務預算執(zhí)行過程中發(fā)生的預算外事項，不屬于財務預算調(diào)整范圍。

第七章 財務預算的分析與考核

第二十八條 書面財務預算分析可分為定期報告和不定期報告。定期第二十九條 第三十條

㈠㈡第三十一條 第三十二條 報告主要指對財務預算執(zhí)行情況的分析，每月報告一次。不定期報告，主要是指對項目預算執(zhí)行情況的分析，可根據(jù)項目進度進行報告。

在預算執(zhí)行過程中，各公司要定期召開預算分析例會，分析回顧預算執(zhí)行情況，找出差異原因，落實責任部門，確定修正預算執(zhí)行情況的方案和執(zhí)行部門。

財務預算分析的內(nèi)容

收入、成本、費用分析

重點分析預算目標和預算執(zhí)行結果之間的差異，說明差異產(chǎn)生的內(nèi)在和外部原因、責任落實情況，制定偏離預算目標的解決方案。綜合分析

對編制的現(xiàn)金預算、利潤表預算、資產(chǎn)發(fā)債表預算進行分析，著重分析現(xiàn)金凈流量、銷售利潤率、投資回報期等財務指標，說明未達到該指標的原因和解決方案。

預算期終了，投資公司及各所屬各公司財務部門應向董事會報告財務預算執(zhí)行情況，同時投資公司要依據(jù)財務預算執(zhí)行情況和財務預算審計情況對各公司進行考核。

各公司財務預算執(zhí)行情況要做為對其進行績效評價的 重要內(nèi)容，考核結果將與公司經(jīng)營者和員工績效的獎懲掛鉤。

第三十三條 各公司根據(jù)本制度自行制定適合本公司的編制、控制、第三十四條 第三十五條

分析等管理程序。

第八章

附則

本制度有投資公司計財部負責解釋。本制度自通過之日起執(zhí)行。