第一篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度(精)

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 董事局主席許家印教授2009年5月9日在恒大地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)工作會(huì)議上的講話 流水不腐、戶樞不蠹，運(yùn)動(dòng)是一切事物發(fā)展的源動(dòng)力，在運(yùn)動(dòng)中與時(shí)俱進(jìn)，則是科學(xué)發(fā)展的必然和必須?；仡櫤愦笄皟赡甑墓ぷ?，2007年，公司忙著為加緊上市做準(zhǔn)備，2008年，上市受全球金融危機(jī)影響而暫緩后，我們把工作重心轉(zhuǎn)移到攻堅(jiān)克難、度過(guò)“兩個(gè)寒冬”上，沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有精力、沒(méi)有條件通過(guò)大力加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來(lái)回顧自身、整理內(nèi)務(wù)。提升內(nèi)部管理水平、提高員工專業(yè)素質(zhì)、純潔員工隊(duì)伍、弘揚(yáng)恒大先進(jìn)文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有機(jī)會(huì)在大規(guī)模運(yùn)動(dòng)中得到切實(shí)有效、系統(tǒng)全面的梳理和推進(jìn)?，F(xiàn)階段，恒大的各項(xiàng)工作有條不紊按照我們的既定計(jì)劃在高效推行，銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，發(fā)展態(tài)勢(shì)蒸蒸日上。當(dāng)然，高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張也帶來(lái)了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個(gè)別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，站在國(guó)際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的高度審視我們自身，開(kāi)展一場(chǎng)“嚴(yán)肅紀(jì)律；整治人事管理；強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度；徹底清除三種人”的“四大運(yùn)動(dòng)”，有利于我們端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，有利于我們弘揚(yáng)恒大精神，傳承恒大文化，推崇恒大管理?？梢哉f(shuō)，這一場(chǎng)轟轟烈烈的“四大運(yùn)動(dòng)”，關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的百年大計(jì)，關(guān)系到我們事業(yè)的興衰成敗，非常必要、非常及時(shí)、非常重要！

一、“四大運(yùn)動(dòng)”的內(nèi)容 “四大運(yùn)動(dòng)”每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的具體內(nèi)容在集團(tuán)的五個(gè)分類文件中，各自有清晰的闡述，在這里，我著重強(qiáng)調(diào)一些重點(diǎn)方面。

（一）“嚴(yán)肅紀(jì)律”的運(yùn)動(dòng) “嚴(yán)肅紀(jì)律”的運(yùn)動(dòng)主要從三個(gè)方面開(kāi)展：第一個(gè)方面是勞動(dòng)紀(jì)律。公司目前高速發(fā)展，絕大部分地區(qū)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理比較規(guī)范和嚴(yán)格，但是每個(gè)地區(qū)公司、下屬公司發(fā)展不平衡，管理水平存在一定差異，個(gè)別公司存有差距，主要表現(xiàn)在管理松散、個(gè)別員工勞動(dòng)紀(jì)律觀念不強(qiáng)、自由散漫等方面，影響了公司形象和發(fā)展。因此，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題必須狠抓不懈。第二個(gè)方面是工作紀(jì)律。企業(yè)文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。恒大自創(chuàng)始以來(lái)，就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作氛圍?，F(xiàn)階段，隨著公司規(guī)?？焖贁U(kuò)大，個(gè)別地區(qū)公司未能傳承和發(fā)揚(yáng)恒大企業(yè)文化，個(gè)別部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及員工未能按照恒大員工修身準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，出現(xiàn)了違反工作紀(jì)律現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)極個(gè)別弄虛作假

欺騙公司，造謠誹謗攻擊公司，泄露公司機(jī)密以及侵占公司利益的現(xiàn)象，直接影響本單位工作風(fēng)氣。所以，必須強(qiáng)化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，全面提升員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。第三個(gè)方面是組織紀(jì)律。執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在源動(dòng)力。面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和龐雜的內(nèi)部系統(tǒng)管理，缺乏強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)將一事無(wú)成，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)則將遇強(qiáng)更強(qiáng)。恒大致力于打造一個(gè)特別能戰(zhàn)斗和擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)和諧、向上、進(jìn)取、敬業(yè)的人際氛圍。但是目前仍然存在下級(jí)不服從上級(jí)，工作嚴(yán)重失職、瀆職的個(gè)別現(xiàn)象，所以公司內(nèi)部的組織紀(jì)律絕對(duì)不容忽視，必須全面整頓和常抓不懈，只有這樣才能保證我們整個(gè)系統(tǒng)的良好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

（二）“整治人事管理”的運(yùn)動(dòng) 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛圍的基礎(chǔ)。為什么在恒大的“員工修身準(zhǔn)則36條”中，我在綜合素質(zhì)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢”，因?yàn)檫@些都是營(yíng)造良好工作氛圍的基礎(chǔ)，是杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪、打擊報(bào)復(fù)、拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象的必須。所以，我們?cè)谌耸鹿芾矸矫嬉斑^(guò)篩子”，每一個(gè)員工都要仔仔細(xì)細(xì)過(guò)一遍，從嚴(yán)入手來(lái)清理任人唯親帶來(lái)的不良現(xiàn)象。

（三）“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”的運(yùn)動(dòng) 恒大的每一位員工在不同的公司和不同的業(yè)務(wù)口辛勤工作，所在的崗位都有和專業(yè)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)管理制度，因此我們必須強(qiáng)制實(shí)施貫徹實(shí)施專業(yè)管理制度，這一點(diǎn)非常必要。專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理等各個(gè)方面。每個(gè)崗位都有自身的專業(yè)性，要求我們每一位員工必須精通業(yè)務(wù)、能者為師，達(dá)到“術(shù)業(yè)有專攻”的境界。

（四）“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng) “三種人”是我在很多年前就總結(jié)提出過(guò)的，是恒大必須淘汰的人：一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲(chóng)，想撈一把的人。我們說(shuō)，這三種人必須徹底清除，這個(gè)運(yùn)動(dòng)是公司提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、純潔隊(duì)伍的重要手段。

二、“四大運(yùn)動(dòng)”的目的 此次“四大運(yùn)動(dòng)”我們一共下發(fā)了五個(gè)文件，內(nèi)容清晰、要求嚴(yán)格、力度非常大，那么，我們?yōu)槭裁匆_(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”，我們的目的是什么？

（一）純潔隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力 通過(guò)開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化工作職責(zé)與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責(zé)任心不強(qiáng)及貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，凈化企

業(yè)風(fēng)氣、純潔員工隊(duì)伍，從根本上貫徹實(shí)施“能力為先，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好工作氛圍。

（二）規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 通過(guò)集團(tuán)公司十幾年的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)積累，我們總結(jié)了很多完善的規(guī)章制度，尤其是在專業(yè)方面，總結(jié)了很多切實(shí)可行的專業(yè)管理制度，這些制度是確保我們規(guī)范管理、杜絕漏洞以及切實(shí)提高員工精通業(yè)務(wù)水平的重要手段。開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”一大重要的目的，尤其是學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度最終的目的就是要讓每一位員工精通業(yè)務(wù)。只有精通了業(yè)務(wù)，才能杜絕漏洞，才能夠制訂更為完善的規(guī)章制度、工藝流程，才能做到規(guī)范化、程序化的管理，因此四大運(yùn)動(dòng)是規(guī)范管理的重要手段。

（三）弘揚(yáng)恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營(yíng)造恒大的氛圍 公司過(guò)去幾年發(fā)展速度非?？欤恍┑貐^(qū)公司和下屬公司在恒大管理和文化的傳承上，存在不平衡的問(wèn)題，各公司需要進(jìn)一步地加強(qiáng)。我們?nèi)绾螌⒑愦蟮钠髽I(yè)精神和工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，如何將恒大的文化傳承到每一個(gè)公司，如何將恒大的工作氛圍營(yíng)造到每一個(gè)地區(qū)公司，營(yíng)造到每一個(gè)角落，這些都是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的目的和動(dòng)力。這次“四大運(yùn)動(dòng)”的要求是非常嚴(yán)格的，基調(diào)是非常嚴(yán)肅的，大家從文件中也看到了這一點(diǎn)。最近幾年來(lái)，公司大多數(shù)時(shí)間忙于業(yè)務(wù)，忙于上市，忙于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的寒冬，騰不出時(shí)間來(lái)理順管理、杜絕漏洞，這也導(dǎo)致公司管理和文化的傳承上還有很多工作不到位的情況。因此，現(xiàn)在我們必須“補(bǔ)課”，必須使每一個(gè)地區(qū)公司像集團(tuán)本部一樣，方方面面都做到規(guī)范管理，將恒大文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。

三、“四大運(yùn)動(dòng)”的意義 了解了“四大運(yùn)動(dòng)”的內(nèi)容和目的之后，我從五個(gè)方面談?wù)劗?dāng)前形勢(shì)下開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的意義。

（一）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的重要性 “四大運(yùn)動(dòng)”中每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展都具有其現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性，目的明確、環(huán)環(huán)相扣，十分重要。開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)的目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，端正工作作風(fēng)。各單位必須將嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)傳恒大工作作風(fēng)作為當(dāng)前首要任務(wù)，全面提升員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。開(kāi)展“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)目的在于，進(jìn)一步加大對(duì)地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，堵塞人事管理漏洞。各單位必須加強(qiáng)制度建設(shè)，健全用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從根本上夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)

管理制度”運(yùn)動(dòng)目的在于，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團(tuán)系統(tǒng)各項(xiàng)專業(yè)管理水平，確保精品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。開(kāi)展“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)目的在于，徹底清查失職、瀆職、責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)及貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，凈化企業(yè)風(fēng)氣、純潔員工隊(duì)伍，形成良好工作氛圍。

（二）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的必要性 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遵從事物發(fā)展的自身規(guī)律，企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快往往會(huì)帶來(lái)管理上的失控可能。我們高速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的時(shí)候，沒(méi)有太多的時(shí)間停下來(lái)思考，一些問(wèn)題的確在累積。因此，現(xiàn)在我們要“擠時(shí)間”，在跨越的過(guò)程中理順企業(yè)管理、抓好隊(duì)伍建設(shè)，迎接新的事業(yè)高峰?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”是理順企業(yè)管理、抓好隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，非常必要。目前，個(gè)別地區(qū)公司和下屬公司發(fā)展不平衡，存在這樣或那樣的不良問(wèn)題，而且這些現(xiàn)象和問(wèn)題在極個(gè)別的公司已經(jīng)較為普遍，甚至個(gè)別的已經(jīng)影響到正常工作和企業(yè)發(fā)展，因此務(wù)必及時(shí)開(kāi)展各類“強(qiáng)身健體、祛病療身”運(yùn)動(dòng)，做到未雨綢繆、防微杜漸。

（三）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的緊迫性 我們務(wù)必意識(shí)到，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企穩(wěn)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先回暖，公司接下來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)越來(lái)越重、時(shí)間越來(lái)越緊、壓力也越來(lái)越大。剛剛過(guò)去的一年，我們成功跨越兩大“寒冬”，現(xiàn)在公司各方面的發(fā)展逐步走向正軌，下一步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程就是出效益、出成果的時(shí)候，因此我們要意識(shí)到我們肩上的擔(dān)子很重，工程建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)都是非常重的。今年3、4兩個(gè)月我們完成了創(chuàng)紀(jì)錄的46.03億元的銷(xiāo)售額，今年上半年要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)110億元的銷(xiāo)售目標(biāo)。下半年，我們還有11個(gè)新盤(pán)要開(kāi)，目前23個(gè)樓盤(pán)加11個(gè)新盤(pán)，全年達(dá)到34個(gè)在售樓盤(pán)，所以下半年的半年銷(xiāo)售目標(biāo)要爭(zhēng)取向190億元—200億元銷(xiāo)售目標(biāo)看齊，爭(zhēng)取全年完成300億元的宏大銷(xiāo)售目標(biāo)。相比公司原來(lái)定的年銷(xiāo)售目標(biāo)238億元，現(xiàn)在我們希望將目標(biāo)定的更高，這就是恒大的目標(biāo)計(jì)劃。面對(duì)新的更加艱巨的計(jì)劃和目標(biāo)，我們的團(tuán)隊(duì)就像上戰(zhàn)場(chǎng)打仗的部隊(duì)一樣，沒(méi)有嚴(yán)肅的紀(jì)律和精通的業(yè)務(wù)，是不可能打勝仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已經(jīng)迫在眉睫，因此此時(shí)抓緊開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)非常緊迫，同樣迫在眉睫。

（四）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的現(xiàn)實(shí)性 我們說(shuō)，在現(xiàn)階段，開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”對(duì)于弘揚(yáng)恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造恒大“鐵軍隊(duì)伍”，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)

造良好的工作氛圍和企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從根本上端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有很重大的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)恒大以后以及恒大的歷史都有重要的歷史性和現(xiàn)實(shí)性的意義。

（五）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的嚴(yán)肅性 這一點(diǎn)，我想大家剛才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件對(duì)每一個(gè)運(yùn)動(dòng)的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)寫(xiě)的很清楚。我希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真按照文件學(xué)習(xí)、貫徹、傳達(dá)和執(zhí)行。不要和以往某些文件下發(fā)后一樣，很多領(lǐng)導(dǎo)“忙得”來(lái)不及看，也不及時(shí)向員工傳達(dá)，這也是日積月累導(dǎo)致個(gè)別公司管理出問(wèn)題的一個(gè)因素——恒大的精神和文化得不到貫徹實(shí)施、發(fā)揚(yáng)光大，公司的管理也就更談不上規(guī)范化?？傊?，希望通過(guò)這次規(guī)模宏大的運(yùn)動(dòng)，能夠讓大家全部緊張起來(lái)、嚴(yán)肅起來(lái)，能夠?qū)ξ覀兏黜?xiàng)工作產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用，這就是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的重大意義。

四、“四大運(yùn)動(dòng)”與恒大戰(zhàn)略的關(guān)系 談到“四大運(yùn)動(dòng)”，不能不談恒大戰(zhàn)略，因?yàn)檫@兩者之間存在堅(jiān)實(shí)的、重要的辯證唯物主義關(guān)系。在這里，我給大家做一個(gè)闡述。

（一）恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō)，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。

1、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略由恒大誕生伊始就選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并且隨著市場(chǎng)和自身發(fā)展而演進(jìn)和提升。恒大自成立以來(lái)發(fā)展壯大到今天，發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是2004年之前規(guī)模取勝的階段；2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過(guò)渡的階段；2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。目前，我們已經(jīng)全面實(shí)施“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。我們說(shuō)，這一發(fā)展戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的。

2、恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國(guó)布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式”。我們的管理架構(gòu)和模式是現(xiàn)代的、科學(xué)的、正確的，這個(gè)模式已經(jīng)定型了，接下來(lái)就是要推進(jìn)和強(qiáng)化這種管理制度。可以自豪的說(shuō)，在這樣的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向下，恒大的執(zhí)行力沒(méi)有人不贊揚(yáng)，恒大的效率也沒(méi)有人不贊揚(yáng)，恒大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚恳粋€(gè)好細(xì)節(jié)也沒(méi)有人不贊揚(yáng)。“緊密型集團(tuán)化管理模式”的實(shí)施就是要達(dá)到三大“確?！?。第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。

3、恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略 恒大的

目標(biāo)很明晰：打造三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流，這也是作為恒大長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性目標(biāo)提出的，我們務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持、矢志不移。

（二）“四大運(yùn)動(dòng)”與恒大戰(zhàn)略的辯證關(guān)系 “四大運(yùn)動(dòng)”和恒大戰(zhàn)略之間的關(guān)系是怎樣的？用古人的話說(shuō)，是“術(shù)”與“道”的科學(xué)辯證、良性互動(dòng)、和諧發(fā)展的關(guān)系，是相輔相成、相互促進(jìn)，缺一不可的整體。《孫子兵法》云:“道為術(shù)之靈,術(shù)為道之體;以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道?！蔽覀兊氖聵I(yè)的發(fā)展也是如此，既要有戰(zhàn)略，又要有措施，道術(shù)合一，才能無(wú)往不勝。如果恒大沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)一切，也就是“道”，也就是戰(zhàn)略，那么其戰(zhàn)術(shù)必然是偶然的、僥幸的；另一方面，如果恒大沒(méi)有一系列行之有效的手段保障戰(zhàn)略實(shí)施，也就是“術(shù)”，也就是各類措施，那么其戰(zhàn)略也就必然只是空想的、徒然的，最終難以實(shí)現(xiàn)的。

1、“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要舉措 恒大戰(zhàn)略是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)恒大戰(zhàn)略需要一點(diǎn)一滴積累，需要努力拼搏和奮斗。“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要舉措。“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“徹底清除三種人”等措施都是提高隊(duì)伍素質(zhì)的具體舉措，也是恒大發(fā)展戰(zhàn)略中要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”中打造一流的團(tuán)隊(duì)的保證。一流的品牌和一流的規(guī)模，則更需要精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)，而高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特別是精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，需要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”就是這個(gè)重要舉措。所以說(shuō)，我們只有開(kāi)展好了“四大運(yùn)動(dòng)”，才能徹底杜絕漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培養(yǎng)隊(duì)伍、加強(qiáng)管理，才能確保恒大戰(zhàn)略的實(shí)施。

2、“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障 我們?cè)凇皣?yán)肅紀(jì)律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊(duì)伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀(jì)律。因此首先要從運(yùn)動(dòng)抓起，從紀(jì)律抓起，以運(yùn)動(dòng)的形勢(shì)轟轟烈烈開(kāi)展幾大方面的工作。我們已經(jīng)形成了成熟的人才儲(chǔ)備機(jī)制，“以人為本”是我們一直以來(lái)積極倡導(dǎo)的人才理念。現(xiàn)代企業(yè)特征決定了人數(shù)不在多而在精。我們必須堅(jiān)持良性競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，提高員工綜合隊(duì)伍素質(zhì)。因此，“四大運(yùn)動(dòng)”中有三個(gè)運(yùn)動(dòng)是圍繞人開(kāi)展的，這實(shí)際上是一個(gè)“大浪淘沙”的過(guò)程，是一場(chǎng)“烈火現(xiàn)真金”的歷練。平時(shí)，我們講恒大最具有競(jìng)爭(zhēng)力的不是土地儲(chǔ)備規(guī)模最大——當(dāng)然，土地儲(chǔ)備規(guī)模大也是重要的競(jìng)爭(zhēng)力，試想？一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要是沒(méi)有土地儲(chǔ)備，就如同要

做面包沒(méi)有面粉——但是，對(duì)恒大來(lái)說(shuō)，土地儲(chǔ)備規(guī)模大還不是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，相比起來(lái)，更具競(jìng)爭(zhēng)力的是恒大產(chǎn)品的精品品質(zhì)?？梢哉f(shuō)，品質(zhì)是我們?cè)谕瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具殺傷力的武器。但是，產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)恒大來(lái)說(shuō)，也還不是最具競(jìng)爭(zhēng)力的，最具競(jìng)爭(zhēng)力的是什么？是恒大的隊(duì)伍。我們有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于職守、努力拼搏、特別能戰(zhàn)斗的一支隊(duì)伍。歸根到底，說(shuō)到我們的戰(zhàn)略，最后還是要回到“人”上，回到隊(duì)伍上，開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”就是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障，也就是說(shuō)，恒大有鐵的隊(duì)伍，一支精通業(yè)務(wù)的“鐵軍”，這是實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是實(shí)施恒大管理戰(zhàn)略的重要保障，更是實(shí)現(xiàn)恒大目標(biāo)戰(zhàn)略的重要保障。

3、實(shí)施恒大戰(zhàn)略是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的動(dòng)力 回顧恒大發(fā)展歷程，無(wú)論是艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，高速發(fā)展時(shí)期，還是目前拓展全國(guó)時(shí)期，順利過(guò)冬時(shí)期，恒大在重大戰(zhàn)略選擇和重要決策制定方面，從沒(méi)有一次重大失誤，這要?dú)w功于恒大長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行“戰(zhàn)略先行”的發(fā)展規(guī)劃。有了先行的、明確的、清晰的、正確的戰(zhàn)略，恒大的每一項(xiàng)具體的工作，都有了源源不絕的推動(dòng)力。目前，公司已全面實(shí)施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略、“緊密型集團(tuán)化”管理戰(zhàn)略和“三個(gè)一流”的目標(biāo)戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)這些恒大戰(zhàn)略，就需要全員矢志不渝長(zhǎng)期堅(jiān)持，需要一點(diǎn)一滴積累，需要努力拼搏、共同奮斗。今年是集團(tuán)第五個(gè)“三年計(jì)劃”開(kāi)局之年，全體員工都在為實(shí)施恒大戰(zhàn)略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動(dòng)力。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“四大運(yùn)動(dòng)”如同一場(chǎng)及時(shí)春雨，來(lái)得正是時(shí)候。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展必將得到恒大戰(zhàn)略的支持和推動(dòng)，也必將極大地推進(jìn)公司發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階，也必將促成恒大戰(zhàn)略的成功實(shí)施。因此，我們說(shuō)開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的源泉就是恒大戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，實(shí)施恒大戰(zhàn)略就是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的根本動(dòng)力。

4、實(shí)施恒大戰(zhàn)略是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的最終目的 現(xiàn)代企業(yè)除了要高度重視企業(yè)制度文化外，更要高度重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的戰(zhàn)略。為什么企業(yè)一定要高度重視戰(zhàn)略呢？因?yàn)閼?zhàn)略是要解決大家思想一致、步調(diào)一致的問(wèn)題。大家思想與步調(diào)的一致會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。在第五個(gè)“三年計(jì)劃”開(kāi)局之年，逐步深入實(shí)施恒大戰(zhàn)略比任何時(shí)候都顯得更為重要，是我們集團(tuán)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)我們一系列的宏偉目標(biāo)，最終要依靠全體員工的共同努力，依靠全體員工繼往開(kāi)來(lái)、固本強(qiáng)基、光大傳統(tǒng)，唯有這樣才能確保公司科學(xué)穩(wěn)健快速發(fā)展，才能確保恒大戰(zhàn)略

穩(wěn)步推進(jìn)，才能使企業(yè)的管理、文化和發(fā)展始終位于正確和快速的軌道上，才能保證各地區(qū)公司和下屬公司在高速突進(jìn)后依舊健康前行，才能真正打造一家百年老店。此次，我們轟轟烈烈開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”，正是基于這種以運(yùn)動(dòng)謀發(fā)展、以運(yùn)動(dòng)求新高、以運(yùn)動(dòng)立偉業(yè)的目的，強(qiáng)勢(shì)助推恒大戰(zhàn)略的最終實(shí)施。

五、“四大運(yùn)動(dòng)”的要求 下面談一談我對(duì)此次“四大運(yùn)動(dòng)”的基本要求。

（一）扎實(shí) 此次“四大運(yùn)動(dòng)”期間，所有的地區(qū)公司、下屬公司和職能部門(mén)要通過(guò)全面深入徹底開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”帶動(dòng)各項(xiàng)工作上一個(gè)大的臺(tái)階，工作要扎扎實(shí)實(shí)，絕對(duì)不允許“走過(guò)場(chǎng)”，絕對(duì)不允許搞任何形式主義的東西。嚴(yán)肅紀(jì)律、整治人事管理、徹底清除三種人，這些都是沒(méi)有硬性的指標(biāo)和任務(wù)的，但是目標(biāo)講的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不適應(yīng)公司工作、不適應(yīng)恒大發(fā)展、不符合恒大要求的人。從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)都是一個(gè)持續(xù)不斷的大浪淘沙的過(guò)程。近年來(lái)，由于集團(tuán)布局全國(guó)的需要，各地區(qū)公司相繼招聘了很多新員工，其中涌現(xiàn)了不少人才，但是不是每一個(gè)人都能完全符合集團(tuán)的要求。個(gè)別公司幾年來(lái)在人員上只進(jìn)不出，隊(duì)伍越來(lái)越龐大，綜合素質(zhì)卻越來(lái)越不行，不符合公司的整體要求。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，新招聘的員工，十個(gè)當(dāng)中會(huì)有二、三個(gè)非常優(yōu)秀的骨干；會(huì)有二、三個(gè)能夠基本適應(yīng)公司的發(fā)展，在經(jīng)過(guò)公司的培養(yǎng)、教育、培訓(xùn)以及恒大文化和管理影響后，會(huì)逐漸成為一名優(yōu)秀的員工；當(dāng)然，也會(huì)有20%—30%不適應(yīng)恒大的要求，逐漸被優(yōu)勝劣汰掉。可以說(shuō)，大浪淘沙的淘汰過(guò)程同不斷吸收新鮮血液并不矛盾而是互為補(bǔ)充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘滿足公司發(fā)展需要的人，公司的發(fā)展才能時(shí)刻保持動(dòng)力。我們要通過(guò)“四大運(yùn)動(dòng)”純潔隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高我們的戰(zhàn)斗力。因此，開(kāi)展工作的時(shí)候務(wù)必要做到扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí)。拉山頭、搞幫派，本位主義和利己主義，都是不利于團(tuán)結(jié)和影響工作的行為，都要進(jìn)行清理。在這里，我們要特別強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，從我們自身作起，形成長(zhǎng)期的、良好的、紀(jì)律嚴(yán)明的氛圍。同時(shí)，極個(gè)別同志上班打牌、上班炒股、上班打游戲，上班做與工作無(wú)關(guān)的事情，這都是屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律的范疇，也要嚴(yán)肅查處。

（二）認(rèn)真 每一個(gè)員工都必須非常認(rèn)真地按照“四大運(yùn)動(dòng)”的每一項(xiàng)要求、每一份時(shí)間表去落實(shí)每一天的工作，非常認(rèn)真地將運(yùn)動(dòng)實(shí)效

落實(shí)到每一個(gè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”中每一個(gè)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都有一個(gè)程序：全體員工署名或不署名反映本部門(mén)跟運(yùn)動(dòng)相關(guān)的不良現(xiàn)象和其他部門(mén)的不良現(xiàn)象。我們說(shuō)，運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要讓員工感覺(jué)到?jīng)]有壓力，實(shí)事求是地反映問(wèn)題。不一定每一件事都去追查和處理，但是我們會(huì)根據(jù)具體情況，根據(jù)各地區(qū)公司和各下屬公司的處理情況，對(duì)一些嚴(yán)重的問(wèn)題嚴(yán)肅查處?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展過(guò)程是非常細(xì)致的工作。例如，公司專業(yè)管理制度的貫徹、學(xué)習(xí)期間安排了三次考試，其目的就是要讓每一位員工都精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞。這樣一來(lái)，我們就做到了這個(gè)世界上最難做到的兩個(gè)字——認(rèn)真，我們的運(yùn)動(dòng)就是行之有效和標(biāo)本兼治的。

（三）效果顯著 通過(guò)開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”，務(wù)必要能夠使每個(gè)地區(qū)公司、下屬公司和職能部門(mén)的工作均有明顯的改善。因?yàn)槲覀兏恪八拇筮\(yùn)動(dòng)”的目的是實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略就需要效果顯著，最終體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)突出上。例如，我們馬上會(huì)下發(fā)一個(gè)關(guān)于五、六月份表彰工程建設(shè)先進(jìn)單位和處罰工程建設(shè)較差單位的文件，其目的就是根據(jù)公司目前的發(fā)展策略，為了順利實(shí)施以后的發(fā)展戰(zhàn)略，再次強(qiáng)化公司近期要抓的重點(diǎn)工作和主要工作?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”要體現(xiàn)在工作和業(yè)績(jī)上，體現(xiàn)在管理上，體現(xiàn)在員工的精神風(fēng)貌上，體現(xiàn)在工作氛圍上，最終要一并達(dá)到顯著的效果。

（四）實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 相關(guān)文件已經(jīng)明確了“四大運(yùn)動(dòng)”的措施和要求，并做了內(nèi)容上的部署，各地區(qū)公司、下屬公司和各個(gè)部門(mén)需要結(jié)合本公司或部門(mén)的具體情況，結(jié)合自己的專業(yè)，明確開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”期間本公司或部門(mén)的具體目標(biāo)。也就是說(shuō)，因地制宜、因司制宜、因勢(shì)制宜，在集團(tuán)統(tǒng)一提出“四大運(yùn)動(dòng)”目標(biāo)的前提下，各單位也必須要制定自己的切實(shí)可行的目標(biāo)，做到與整體目標(biāo)和諧共生、共同實(shí)現(xiàn)。總之，“四大運(yùn)動(dòng)”是加強(qiáng)恒大基礎(chǔ)管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)恒大戰(zhàn)略的重要保障，是當(dāng)前的頭等大事。通過(guò)今天的動(dòng)員大會(huì)，希望在座的集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各地區(qū)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)部門(mén)各部室和單位的領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“四大運(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展，本著對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展這項(xiàng)工作，能夠借助此次效果顯著的運(yùn)動(dòng)滌蕩身心，全力使本單位、本部門(mén)的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的第五個(gè)“三年計(jì)劃”和最終實(shí)現(xiàn)恒大“三個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，做出自身的貢獻(xiàn)。（根據(jù)許主席當(dāng)天講話錄音整理）

第二篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特修訂本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴(yán)格按照本文件精神制定本公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗

3、脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位

4、曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

5、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。

第四條 考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。

第二章 考勤規(guī)定

第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午八點(diǎn)三十分至中午十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。

第六條 因公需要輪班工作的崗位，其部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報(bào)備本部門(mén)下月排班表。

第七條 寫(xiě)字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當(dāng)天請(qǐng)小時(shí)假者須在返回時(shí)打卡；因工作需要，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)報(bào)備。第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。

第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫(xiě)字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點(diǎn)考勤員處簽到。

第十條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過(guò)五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過(guò)六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

2、曠工半日扣罰半個(gè)工作日的固定工資和三個(gè)工作日的浮動(dòng)獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工五個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個(gè)工作日者，作自動(dòng)離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時(shí)打卡，須做出書(shū)面情況說(shuō)明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)備，同時(shí)予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十一條 如班車(chē)晚點(diǎn)，須在班車(chē)到達(dá)后立即到人力資源中心（簽到時(shí)需備注乘車(chē)地點(diǎn)），因班車(chē)晚點(diǎn)造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十二條 確因工作需要長(zhǎng)期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，提前一個(gè)月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。

第三章 請(qǐng)假、外出、出差規(guī)定

第十三條 請(qǐng)假規(guī)定

請(qǐng)假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請(qǐng)假申請(qǐng)單，向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請(qǐng)病假，須提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。

②醫(yī)療期根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

③如因病不能及時(shí)上班，需在上班時(shí)間前電話通知所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，并于上班后及時(shí)提交上述證明；如無(wú)法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國(guó)婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)可享有婚假。婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書(shū)向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心審核通過(guò)后方可休假。

②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

4、喪假

①員工親屬過(guò)世，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在一個(gè)月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會(huì)等機(jī)構(gòu)出具的相應(yīng)證明。

5、產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假

①凡符合計(jì)劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門(mén)及人力資源中心申請(qǐng)產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請(qǐng)計(jì)劃生育假，具體假期根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

②產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。

③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時(shí)的哺乳時(shí)間。

6、工傷假

①員工在工作期間因公受傷，及時(shí)到醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診，并在 24小時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源中心和所在部門(mén)。

②工傷經(jīng)認(rèn)定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。

7、年休假

公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時(shí)間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團(tuán)相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國(guó)恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十四條 請(qǐng)假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、員工請(qǐng)假

一般員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)假由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工出差、外出

部門(mén)副職及以下員工的國(guó)內(nèi)出差、外出由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國(guó)內(nèi)出差、外出由分部負(fù)責(zé)人審批；部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國(guó)內(nèi)出差、外出由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有員工國(guó)外及香港、澳門(mén)、臺(tái)灣的出差由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的請(qǐng)假、出差、外出由公司負(fù)責(zé)人審批，其中地區(qū)公司負(fù)責(zé)人的請(qǐng)假由集團(tuán)董事局主席審批，下屬公司負(fù)責(zé)人的請(qǐng)假由集團(tuán)直管副總裁審批。

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團(tuán)董事局主席閱。

4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填寫(xiě)外出登記表，同時(shí)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批并立即到行政人事部報(bào)備，行政人事部須于報(bào)備后一小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報(bào)備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十五條 請(qǐng)假手續(xù)的辦理

1、請(qǐng)假須至少提前一日填報(bào)請(qǐng)假申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。

4、員工請(qǐng)假時(shí)間如有變更或提前銷(xiāo)假的，應(yīng)及時(shí)提交銷(xiāo)假申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)向人力資源中心報(bào)備。

5、員工每次請(qǐng)事假最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)月時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，如員工請(qǐng)假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，須預(yù)先繳納本人請(qǐng)假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后，；如未完成相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)假則視為無(wú)效；在員工假期結(jié)束后返回上班時(shí)，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)，由財(cái)務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第十六條 外出、出差手續(xù)的辦理

1、員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填報(bào)外出申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。

2、員工出差須提前一天填報(bào)出差申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。

第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十七條 員工享受?chē)?guó)家法定節(jié)日如下：

1、所有員工每年均享有國(guó)家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天 ②春節(jié)三天 ③國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天 ④?chē)?guó)慶節(jié)三天 ⑤清明節(jié)一天 ⑥端午節(jié)一天 ⑦中秋節(jié)一天

2、女員工在婦女節(jié)（3月8日）可享受半天帶薪休假（周六、日除外）。

員工具體享受?chē)?guó)家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第十八條 加班規(guī)定

1、公司因組織大型活動(dòng)需安排員工在法定節(jié)假日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)等特殊崗位因工作需要在法定節(jié)假日加班的，須將經(jīng)集團(tuán)直管副總裁簽字同意的值班表提前二天報(bào)備。

3、在法定節(jié)日加班后申請(qǐng)調(diào)休的，原則上準(zhǔn)予次月之前完成，調(diào)休申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后及時(shí)報(bào)備。

4、對(duì)于法定節(jié)假日值班的員工未按公司發(fā)文的考勤時(shí)間進(jìn)行打卡的，由部門(mén)按失職問(wèn)責(zé)辦法予以處罰。

第五章 員工培訓(xùn)考勤管理

第十九條 因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)

因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間一周（含一周）以內(nèi)的報(bào)集團(tuán)公司直管副總裁審批，一周以上的須再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十條 新員工入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)期間不允許請(qǐng)假，不參加者按曠工處理。

2、培訓(xùn)期間須嚴(yán)格考勤，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按考勤制度予以處罰。

第六章 人事變動(dòng)的考勤管理

第二十一條 人事變動(dòng)的考勤管理

1、集團(tuán)系統(tǒng)之間的人事變動(dòng)，每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤；每月十五日后到崗者，由原崗 位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤。

2、未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。

3、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長(zhǎng)延期至五個(gè)工作日，否則按曠工處理。

4、因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計(jì)發(fā)基本工資。

第七章 職責(zé)分工

第二十二條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)考勤員職責(zé)如下：

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)考勤管理第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，確定部門(mén)考勤員并及時(shí)報(bào)備。

2、部門(mén)考勤員由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定，考勤員必須具有高度的責(zé)任心，對(duì)考勤工作嚴(yán)謹(jǐn)、公正，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉集團(tuán)考勤制度，嚴(yán)格按制度督促及指導(dǎo)本部門(mén)員工辦理外出登記、請(qǐng)假及出差等手續(xù)，及時(shí)向人力資源中心報(bào)備考勤資料。

3、對(duì)無(wú)故不上班的員工，部門(mén)考勤員應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。超過(guò)三日的須書(shū)面上報(bào)人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予該部門(mén)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。

4、員工在假期結(jié)束后未能按時(shí)到崗的，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員應(yīng)在員工缺勤當(dāng)日上午向人力資源中心報(bào)備，說(shuō)明員工未能到崗的原因；如因所在部門(mén)未及時(shí)報(bào)備導(dǎo)致公司利益受損的，部門(mén)負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、部門(mén)考勤員于每周五及每月最后考勤截止日17:30前向人力資源中心報(bào)備本部門(mén)本周的出勤異常情況、提交已審批的外出登記表、請(qǐng)假申請(qǐng)單、出差申請(qǐng)單等考勤資料。

6、每月考勤截止日仍未及時(shí)提交已審批的考勤資料或因考勤員工作失誤導(dǎo)致相關(guān)員工考勤數(shù)據(jù)出錯(cuò)的，給予部門(mén)考勤員失職問(wèn)責(zé)的處分。

7、集團(tuán)員工各類考勤資料務(wù)必?fù)?jù)實(shí)填報(bào)，對(duì)考勤數(shù)據(jù)弄虛作假所涉及的員工及考勤員，公司將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。

第二十三條 各地區(qū)公司及下屬公司行政人事部須將公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)二級(jí)部駐地員工的當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于次月2日中午12:00前報(bào)送集團(tuán)公司人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予相關(guān)公司行政人事部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。

第二十四條 人力資源中心考勤專員職責(zé)

1、考勤專員負(fù)責(zé)于每月2日下午17:30前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交薪資專員。

2、考勤專員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，考勤軟件里的數(shù)據(jù)須每月進(jìn)行備份，原始考勤資料（含考勤機(jī)導(dǎo)出的所有格式的考勤記錄文件）保存期限為兩年。

第二十五條 所有員工入職時(shí)一律使用指紋考勤，指紋錄入由各工作點(diǎn)的考勤員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁密碼考勤、代錄指紋考勤。其中地區(qū)物業(yè)公司班子成員及物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人的指紋由地區(qū)公司行政人事部考勤員負(fù)責(zé)錄入。

第二十六條 指紋考勤機(jī)由人力資源中心及地區(qū)公司行政人事部根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

第二十七條 人力資源中心是員工勞動(dòng)紀(jì)律的職能管理部門(mén)，將不定期對(duì)集團(tuán)總部、地區(qū)公司、下屬公司的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，主要檢查員工在崗情況、上班秩序（如上班時(shí)間脫崗、串崗，做與工作無(wú)關(guān)的事情）及違規(guī)考勤等。一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。

第八章 附則

第二十八條 本文件各條款中所提備案一詞指到集團(tuán)人力資源中心考勤專員處報(bào)備。

第二十九條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。

第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度(2015修訂稿)

恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特修訂本制度。

第二條 集團(tuán)人力資源中心為勞動(dòng)紀(jì)律的主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)總部考勤業(yè)務(wù)的管理工作，并對(duì)屬下各單位相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。地區(qū)公司、下屬公司負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。

第三條 本制度適用于集團(tuán)公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴(yán)格按照本文件精神制定本公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

第四條 基本定義

1、遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗

3、脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位

4、曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職。

5、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。

第五條 考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。

第二章 考勤規(guī)定

第六條 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午八點(diǎn)三十分至中午十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。

第七條 因公需要輪班工作的崗位，其部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報(bào)備本部門(mén)下月排班表。第八條 所有員工一律使用指紋考勤，員工每天上午上班前須打卡一次，因當(dāng)天請(qǐng)小時(shí)假或非全天出差、外出者須在返回時(shí)打卡；因工作需要，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)報(bào)備。

第九條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機(jī)打卡方視為有效考勤。

第十條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫(xiě)字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團(tuán)人力資源中心考勤員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點(diǎn)考勤員處簽到。

第十一條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過(guò)五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過(guò)六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)金。

2、曠工半日扣罰半個(gè)工作日的工資和三個(gè)工作日的綜合獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工五個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個(gè)工作日者，作擅自離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時(shí)打卡，須做出書(shū)面情況說(shuō)明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)備，同時(shí)予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十二條 如班車(chē)晚點(diǎn)，須在班車(chē)到達(dá)后立即到人力資源中心考勤員處簽到（簽到時(shí)需備注乘車(chē)地點(diǎn)），因班車(chē)晚點(diǎn)造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十三條 確因工作需要長(zhǎng)期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，提前一周到人力資源中心報(bào)備后方可多點(diǎn)考勤。

第三章 請(qǐng)假、外出、出差規(guī)定

第十四條 請(qǐng)假規(guī)定

請(qǐng)假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提出請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請(qǐng)病假，須于病假結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。

②醫(yī)療期根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

③如因病不能及時(shí)上班，需在上班時(shí)間前電話通知所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，并于上班后及時(shí)提交上述證明；如無(wú)法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國(guó)婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)可享有婚假?；榧傩柙陬I(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書(shū)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心審核通過(guò)后方可休假。

②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

4、喪假

①員工親屬過(guò)世，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在假期結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會(huì)等機(jī)構(gòu)出具的相應(yīng)證明。

5、產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假

①凡符合計(jì)劃生育政策的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》提出產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）、哺乳假申請(qǐng)，男員工申請(qǐng)陪產(chǎn)假須再提交《獨(dú)生子女證》，具體假期根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

②產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均 不另加假期天數(shù)。

6、工傷假

①員工因公受傷，及時(shí)到醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診，并在24小時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源中心和所在部門(mén)。

②工傷認(rèn)定前暫按事假處理，工傷經(jīng)認(rèn)定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。

7、年休假

公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時(shí)間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團(tuán)相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國(guó)恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十五條 請(qǐng)假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、員工請(qǐng)假

部門(mén)副職及以下員工的請(qǐng)假由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；分部副職及以下員工的請(qǐng)假由分部負(fù)責(zé)人審批；部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工出差、外出

部門(mén)副職及以下員工的國(guó)內(nèi)出差、外出由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國(guó)內(nèi)出差、外出由分部負(fù)責(zé)人審批；部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國(guó)內(nèi)出差、外出由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有員工國(guó)外及香港、澳門(mén)、臺(tái)灣的出差由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)假、出差、外出

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的請(qǐng)假、出差、外出由公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，其中地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）的請(qǐng)假由集團(tuán)董事局主席審批，下屬公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）的請(qǐng)假由集團(tuán)直管副總裁審批。

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團(tuán)董事局主席閱。

4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時(shí)打卡，須提前一天通過(guò)EMS辦公系統(tǒng)提出外出申請(qǐng)，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批并向集團(tuán)人力資源中心報(bào)備后方可外出；特殊情況不能提前履行外出報(bào)備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十六條 請(qǐng)假手續(xù)的辦理

1、員工請(qǐng)假須由本人至少提前一天通過(guò)EMS辦公系統(tǒng)提出申請(qǐng)，明確起止時(shí)間、事由，經(jīng)審批后方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后一天內(nèi)須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。

4、員工請(qǐng)假時(shí)間如有變更或提前銷(xiāo)假的，應(yīng)及時(shí)提出銷(xiāo)假申請(qǐng)，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)向人力資源中心報(bào)備。

5、員工每次請(qǐng)事假最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)月時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，如員工請(qǐng)假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，須預(yù)先繳納本人請(qǐng)假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后方可離崗休假；如未完成相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)假則視為無(wú)效；在員工假期結(jié)束后返回上班時(shí)，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)，由財(cái)務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第十七條 出差、外出手續(xù)的辦理

員工出差或因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提前一天通過(guò)EMS辦公系統(tǒng)提出申請(qǐng)，明確起止時(shí)間、事由，經(jīng)審批后方可出差、外出。

第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十八條 員工享受?chē)?guó)家法定節(jié)日如下：

1、所有員工每年均享有國(guó)家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天 ②春節(jié)三天 ③國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天 ④?chē)?guó)慶節(jié)三天 ⑤清明節(jié)一天 ⑥端午節(jié)一天 ⑦中秋節(jié)一天

2、女員工在婦女節(jié)（3月8日）可享受半天帶薪休假（周六、日除外）。

員工具體享受?chē)?guó)家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第十九條 加班規(guī)定

1、公司因組織大型活動(dòng)需安排員工在法定節(jié)假日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)等特殊崗位因工作需要在法定節(jié)假日加班的，須將經(jīng)集團(tuán)直管副總裁簽字同意的值班表提前二天報(bào)備。

3、在法定節(jié)日加班后申請(qǐng)調(diào)休的，原則上準(zhǔn)予加班次月最后一個(gè)工作日之前完成，調(diào)休申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后及時(shí)報(bào)備。

4、對(duì)于法定節(jié)假日值班的員工未按公司發(fā)文的考勤時(shí)間進(jìn)行打卡的，由公司按失職問(wèn)責(zé)辦法予以處罰。

第五章 員工培訓(xùn)考勤管理

第二十條 因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)

因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間一周（含一周）以內(nèi)的報(bào)集團(tuán)公司直管副總裁審批，一周以上的須再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十一條 新員工入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)期間不允許請(qǐng)假，不參加者按曠工處理。

2、培訓(xùn)期間須嚴(yán)格考勤，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按考勤制度予以處罰。

第六章 人事變動(dòng)的考勤管理

第二十二條 人事變動(dòng)的考勤管理

1、集團(tuán)系統(tǒng)之間的人事變動(dòng)，每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤；每月十五日后到崗者，由原崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤。

2、未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予統(tǒng)計(jì)擅自離崗崗位期間考勤。

3、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長(zhǎng)延期至五個(gè)工作日，否則按曠工處理。

4、因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計(jì)發(fā)基本工資。

第七章 職責(zé)分工

第二十三條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)考勤員職責(zé)如下：

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)考勤管理第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，確定部門(mén)考勤員并及時(shí)報(bào)備。

2、部門(mén)考勤員必須具有高度的責(zé)任心，對(duì)考勤工作嚴(yán)謹(jǐn)、公正，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉集團(tuán)考勤制度，嚴(yán)格按制度督促及指導(dǎo)本部門(mén)員工辦理外出登記、請(qǐng)假及出差等手續(xù)，及時(shí)向人力資源中心報(bào)備考勤資料。

3、對(duì)無(wú)故不上班的員工，部門(mén)考勤員應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。超過(guò)三日的須書(shū)面上報(bào)人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予該部門(mén)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。

4、員工在假期結(jié)束后未能按時(shí)到崗的，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員應(yīng)在員工缺勤當(dāng)日上午向人力資源中心報(bào)備，說(shuō)明員工未能到崗的原因；如因所在部門(mén)未及時(shí)報(bào)備導(dǎo)致公司利益受損的，部門(mén)負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、部門(mén)考勤員于每周五及每月最后考勤截止日17:30前向人力資源中心報(bào)備本部門(mén)本周的出勤異常情況、提交已審批的外出登記 表、請(qǐng)假申請(qǐng)單、出差申請(qǐng)單等考勤資料。

6、每月考勤截止日仍未及時(shí)提交已審批的考勤資料或因工作失誤導(dǎo)致相關(guān)員工考勤資料出錯(cuò)的，給予部門(mén)考勤員失職問(wèn)責(zé)的處分。

7、集團(tuán)員工各類考勤資料務(wù)必?fù)?jù)實(shí)填報(bào)，對(duì)考勤數(shù)據(jù)弄虛作假所涉及的員工及考勤員，公司將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。

第二十四條 人力資源中心考勤專員職責(zé)

1、考勤專員負(fù)責(zé)于每月2日下午17:30前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交薪資專員。

2、考勤專員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，考勤軟件里的數(shù)據(jù)須每月進(jìn)行備份，原始考勤資料（含考勤機(jī)導(dǎo)出的所有格式的考勤記錄文件）保存期限為兩年。

第二十五條 各地區(qū)公司及下屬公司行政人事部須設(shè)臵專職考勤員，其中三線項(xiàng)目專職考勤員由地區(qū)公司行政人事部三線項(xiàng)目行政人事專員兼任。

第二十六條 各單位專職考勤員負(fù)責(zé)所有員工的指紋錄入及考勤機(jī)的密碼管理，不得將考勤機(jī)密碼及指紋錄入權(quán)限下放給其他任何人員。其中三線項(xiàng)目總經(jīng)理的指紋由專職考勤員在地區(qū)公司本部錄入考勤機(jī)，并傳送至其工作地點(diǎn)所在項(xiàng)目的考勤機(jī)；地區(qū)物業(yè)公司班子成員及物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人的指紋由地區(qū)公司行政人事部考勤員負(fù)責(zé)錄入。嚴(yán)禁密碼考勤、代錄指紋考勤。

第二十七條 各地區(qū)公司及下屬公司行政人事部須將公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)駐地直管部門(mén)員工當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于次月2日中午12:00前報(bào)送集團(tuán)公司人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予相關(guān)公司行政人事部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。

第二十八條 各單位行政人事部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃指紋考勤機(jī)的數(shù)量及位臵，負(fù)責(zé)考勤機(jī)的安裝、維護(hù)等日常管理工作，確保指紋考勤機(jī)位臵固定、實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)、每天的打卡記錄即時(shí)上傳考勤系統(tǒng)。

第二十九條 人力資源中心不定期對(duì)集團(tuán)總部、地區(qū)公司、下屬公司的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，包括員工在崗情況、上班秩序（如上班時(shí)間脫崗、串崗，做與工作無(wú)關(guān)的事情）及違規(guī)考勤等。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。

第八章 附則

第三十條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。

第四篇：XXXX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

XXXX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

第一章總則

第一條 為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司全國(guó)性精細(xì)化管理的需要，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部、建筑設(shè)計(jì)院全體員工。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗

3、脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位

4、曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

5、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。

第四條 考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。

第二章考勤規(guī)定

第五條標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午八時(shí)三十分至中午十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。

第六條因公需要輪班工作的崗位，其部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月28日前報(bào)備本部門(mén)下月排班表。

第七條寫(xiě)字樓上班的員工，須每天上午上班考勤一次。因工作需要，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)報(bào)備。

第八條全體員工須在各自辦公所在地點(diǎn)考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。

第九條員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填寫(xiě)外出登記表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時(shí)報(bào)備。

第十條員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫(xiě)字樓上班員工須在集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在各工作點(diǎn)考勤員處簽到。

第十一條違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過(guò)五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過(guò)六次（含六次）者，扣罰本人全部當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

2、曠工半日扣罰三個(gè)工作日的薪資額，最高扣罰總額原則上不超過(guò)本人月薪資總額。連續(xù)曠工十五個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三十個(gè)工作日者，作自動(dòng)離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時(shí)打卡，須做出書(shū)面情況說(shuō)明，經(jīng)兩名以上證明人及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后及時(shí)備案，同時(shí)予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十二條如班車(chē)晚點(diǎn)，需在專線車(chē)司機(jī)處做好登記，統(tǒng)一由客運(yùn)公司出具證明。但所有人員必須按規(guī)定打卡，因班車(chē)晚點(diǎn)造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十三條確因工作需要長(zhǎng)期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，提前一個(gè)月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。

第三章請(qǐng)假、出差規(guī)定

第十四條請(qǐng)假及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、請(qǐng)假或出差10個(gè)工作日以內(nèi)（含10個(gè)工作日），一般員工須經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；部門(mén)副職、助理須經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門(mén)正職及以上須經(jīng)集團(tuán)總裁審批；

2、請(qǐng)假或出差超過(guò)10個(gè)工作日，一般員工須經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門(mén)中層干部及總裁助理須經(jīng)集團(tuán)總裁審批；副總裁及以上須經(jīng)董事局主席審批。

第十五條請(qǐng)假規(guī)定

請(qǐng)假包括：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假、工傷假、旅游假等。

1、事假：辦理事假須明確提出事假理由。

2、病假：辦理病假須提供相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。

3、婚假：凡符合《中華人民共和國(guó)婚姻法》，已履行正式登記手續(xù)者，給予帶薪婚假三天，請(qǐng)假時(shí)原則上需交驗(yàn)三個(gè)月內(nèi)《結(jié)婚證》。

4、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假等根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律執(zhí)行。

5、喪假：?jiǎn)T工親屬過(guò)世，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪期。

6、工傷假：因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。

7、旅游假：公司正式員工原則上每年享受集體旅游假期一次，每次旅游時(shí)間為四天（含周六、日）。

8、年休假：公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的探親假及年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

第十六條 請(qǐng)假手續(xù)的辦理

1、請(qǐng)假須至少提前一日填寫(xiě)請(qǐng)假單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。

第十七條出差手續(xù)的辦理

員工出差須提前一天填寫(xiě)出差單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)備案。

第四章假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十八條員工享受?chē)?guó)家法定節(jié)日如下：

1、元旦一天

2、春節(jié)三天

3、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天

4、國(guó)慶節(jié)三天

5、清明節(jié)一天

6、端午節(jié)一天

7、中秋節(jié)一天

員工具體享受?chē)?guó)家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第十九條加班規(guī)定

1、公司因組織大型活動(dòng)需安排員工在法定節(jié)日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)等特殊崗位因工作需要在法定節(jié)日加班的，須將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的值班表提前二天報(bào)備。

3、在法定節(jié)日加班后申請(qǐng)調(diào)休的，原則上準(zhǔn)予當(dāng)月完成，調(diào)休申請(qǐng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。

第五章員工培訓(xùn)考勤管理

第二十條因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)

因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間一天以內(nèi)的報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天（含兩天）以上的須再報(bào)集團(tuán)公司總裁審批。

第二十一條新員工入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)期間不允許請(qǐng)假，不參加者按曠工處理。

2、培訓(xùn)期間全勤、考試合格且上崗滿一個(gè)月的新入職員工，培訓(xùn)期間視為正常出勤。

第六章人事變動(dòng)的考勤管理

第二十二條人事變動(dòng)的考勤管理

1、集團(tuán)系統(tǒng)之間的人事變動(dòng)，每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤；每月十五日后到崗者，由原崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤。

2、未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。

3、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長(zhǎng)延期至五個(gè)工作日，否則按曠工處理。

4、因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計(jì)發(fā)基本工資。

第七章職責(zé)分工

第二十三條各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)考勤員職責(zé)如下：

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)考勤管理第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，確定部門(mén)考勤員并及時(shí)報(bào)備。

2、部門(mén)考勤員具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)本部門(mén)員工辦理外出登記、請(qǐng)假及出差等手續(xù)。

3、對(duì)無(wú)故不上班的員工，考勤員應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。超過(guò)三日的須書(shū)面上報(bào)人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予該部門(mén)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。

4、考勤員于每周五及每月最后一天中午12:00前向人力資源中心報(bào)備將本部門(mén)本周的出勤異常情況、經(jīng)審核批準(zhǔn)的外出登記表、請(qǐng)假單、出差單及簽到表等考勤資料。

第二十四條各外地公司行政人事部須將隸屬集團(tuán)直線管理人員的當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月最后一日中午12:00前報(bào)送集團(tuán)公司人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予相關(guān)外地公司行政人事部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。

第二十五條人力資源中心考勤專員職責(zé)

1、考勤專員負(fù)責(zé)于每月2日上午9：00前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)總部。

2、考勤專員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，原始考勤資料保存期限為兩年。

第二十六條人力資源中心是員工勞動(dòng)紀(jì)律的職能管理部門(mén)，將不定期對(duì)集團(tuán)公司各中心、部、室的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，主要檢查員工在崗情況及上班秩序，如上班時(shí)間脫崗、串崗，做與工作無(wú)關(guān)的事情等。一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職處理。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。

第八章附則

第二十七條本文件各條款中所提備案一詞指到集團(tuán)人力資源中心考勤專員處報(bào)備。

第二十八條在OA辦公系統(tǒng)未正式上線前，所有考勤資料的報(bào)送以紙質(zhì)為主，同時(shí)可以按集團(tuán)公司要求在OA辦公系統(tǒng)上按規(guī)定辦理流程。OA辦公系統(tǒng)考勤管理的正式使用以公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第二十九條如員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考勤資料或考勤資料不全、錯(cuò)誤的，則記錄不全部分的工資暫不發(fā)放，并視為自動(dòng)放棄當(dāng)月月度獎(jiǎng)金的評(píng)定。

第三十條員工每次請(qǐng)假最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)月時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。如員工請(qǐng)假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，須預(yù)先繳納本人請(qǐng)假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后，按審批權(quán)限報(bào)相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；在員工假期結(jié)束后，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)，由財(cái)務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第三十一條指紋考勤機(jī)由人力資源中心根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

第三十二條材料設(shè)備公司、各地區(qū)地產(chǎn)公司及各下屬公司的考勤管理須遵照本文件精神自行制定。

第三十三條本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。

第五篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒地司人字[2008]第078號(hào)

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系, 提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。

第二條 集團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。

第三條 人力資源中心為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理的職能部門(mén)，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)專題培訓(xùn)及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團(tuán)總部各部門(mén)、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門(mén)，配合人力資源中心組織實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專題培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)需求與計(jì)劃

第四條 集團(tuán)總部各部門(mén)、各地區(qū)公司、各下屬公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定培訓(xùn)計(jì)劃：

1、集團(tuán)總部各部門(mén)每年12月15日前將《部門(mén)詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見(jiàn)附件一）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源中心匯總。培訓(xùn)計(jì)劃最終報(bào)集團(tuán)總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；

2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負(fù)責(zé)人審批同意的《公司詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見(jiàn)附件二）提交集團(tuán)人力資源中心備案；

3、集團(tuán)各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對(duì)本單位下半年培訓(xùn)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)集團(tuán)各類培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、落實(shí)會(huì)議場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備等。

第六條 集團(tuán)各組織培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)在申報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用前，須報(bào)人力資源中心備案，財(cái)務(wù)中心據(jù)此列支費(fèi)用。

第三章 員工入職培訓(xùn) 第七條 集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施：

1、入職培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個(gè)月的所有新入職員工；

2、入職培訓(xùn)原則上安排在偶數(shù)月的首個(gè)周末；

3、入職培訓(xùn)總課時(shí)原則上不得少于10小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評(píng)估時(shí)間）；

4、培訓(xùn)授課講師原則上為集團(tuán)總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、入職培訓(xùn)試卷由集團(tuán)總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；

6、人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部(含直屬人員)、建筑設(shè)計(jì)院入職培訓(xùn)試卷評(píng)閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)本單位入職培訓(xùn)試卷的評(píng)閱工作。

第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。第九條 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；

2、所在部門(mén)職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。第十條 新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請(qǐng)假；未參加入職培訓(xùn)的，不得申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門(mén)編寫(xiě)；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。

第四章 部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第十二條 部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃自行組織實(shí)施：

1、部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；

2、部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間原則上每季度安排一次，不得占用工作時(shí)間;

3、部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時(shí)不得少于2小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評(píng)估時(shí)間）;

4、集團(tuán)總部各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課講師原則上為部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、部門(mén)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核由各單位自行安排實(shí)施。第十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；因故請(qǐng)假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。

第十四條 集團(tuán)總部各部門(mén)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓(xùn)課件及考試成績(jī)等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓(xùn)

第十五條 集團(tuán)專題培訓(xùn)須報(bào)集團(tuán)總裁審批，并由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。

第十六條 集團(tuán)總部部門(mén)級(jí)專題培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意后，由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓(xùn)由各單位自行組織安排。

第六章 培訓(xùn)記錄歸檔

第十八條 集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工參加的各類培訓(xùn)成績(jī)由人力資源中心及時(shí)納入員工個(gè)人檔案；其他單位員工參加的各類培訓(xùn)成績(jī)由各單位行政人事部及時(shí)納入員工個(gè)人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

第二十條 材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)特殊崗位的跨部門(mén)輪崗及掛職培訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。

第二十一條 各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓(xùn)管理制度須參照本文件精神自行制定實(shí)施。集團(tuán)人力資源中心每半年對(duì)集團(tuán)各單位培訓(xùn)管理工作進(jìn)行督促檢查落實(shí)。

第二十二條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)將各單位培訓(xùn)計(jì)劃納入計(jì)劃考核范圍之內(nèi)。

第二十三條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。