第一篇：2013年主管保衛(wèi)副總述職報告

2013年工作述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，您們好！

下面我將去年一年來的安全保衛(wèi)工作及擔(dān)任工會主席以來的工作在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一簡要匯報。

（一）加強學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平

13年一年中加強了以下兩點的學(xué)習(xí)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升政治修養(yǎng)。能夠較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十八大及黨的各項方針政策，法律法規(guī)等各種政治理論知識，積極參加各項學(xué)習(xí)和實踐活動。能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和黨組的各項工作部署，政治立場堅定。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能。結(jié)合工作的實際，加強了消防安全、治安安全、安全生產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任工會主席以來，深感專業(yè)知識的匱乏，突擊學(xué)習(xí)了工會相關(guān)的業(yè)務(wù)文件、法律法規(guī)、工作規(guī)范，較快地適應(yīng)了新崗位的要求。并將學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)實踐，提高工作質(zhì)量和工作效率。

（二）、嚴格自律，強化廉潔意識，不斷修正人生坐標

在工作期間，將共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，做到了政治上堅定、思想上清醒，時刻保持著思想上的純潔和先進。一是強根固本，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，確立了自身的價值取向，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標；二是強化自我約束，自覺運用黨紀國法和道德準則規(guī)范自己；三是注重小節(jié)，從一點一滴做起，時刻牢記“兩個務(wù)必”，正確看待和處理好個人與單位之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，筑牢自身思想防線。

（三）勤奮努力，努力完成各項工作任務(wù)

一、保衛(wèi)部工作/ 61、加強保衛(wèi)建設(shè)，著重提高隊伍素質(zhì)。

一是注重保衛(wèi)部內(nèi)部管理，本著嚴格制度、盡職盡責(zé)，嚴肅態(tài)度、工作到位，嚴守紀律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴密組織、確保安全的“四嚴”工作標準，做好部門的內(nèi)部管理工作。

二是注重抓日常養(yǎng)成，按照飯店《保衛(wèi)部安全服務(wù)與實施規(guī)范》及飯店店規(guī)店紀等規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的培訓(xùn)與管理工作，部門建立每天有檢查，每周有培訓(xùn)，每月開一次全體會議的制度，養(yǎng)成良好的日常管理工作模式。有效地促進了保衛(wèi)部工作的正規(guī)化建設(shè)。

三是以身作則、率先垂范。作為部門負責(zé)人，在工作中，我能處處嚴格要求自己，認真嚴謹，吃苦耐勞。生活中處處關(guān)心員工，堅持與員工談心工作，開展思想教育工作，教育員工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增強員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。

2、加強飯店安全管理，確保飯店正常經(jīng)營。

一年來保衛(wèi)部取得了一定的成績。保衛(wèi)部在飯店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、兄弟部門的相互配合下，部門全體員工的努力下，緊緊圍繞飯店的中心工作，圓滿地完成了2013年的工作目標，2013年全年未發(fā)生消防安全、治安刑事等各種責(zé)任事故。一年來主要抓好以下幾項工作，一是落實飯店2013年度安全責(zé)任制。13年初與各部門、各外包租賃單位簽訂《2013年度安全責(zé)任書》，做到飯店的安全工作責(zé)任落實到位。二是做好2013年“春節(jié)、五

一、安全生產(chǎn)月、十一”等節(jié)假日期間飯店的安全保衛(wèi)工作。堅持落實節(jié)前的安全檢查，并針對節(jié)日期間特點制定相關(guān)安全保衛(wèi)工作方案，加強節(jié)日期間的安保執(zhí)守力量，確保節(jié)日期間飯店的絕對安全。三是做好一些重要會議期間的安全保衛(wèi)工作。四是做好飯店臨時施工期間現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。堅持對每次臨時施工隊伍進駐前，保衛(wèi)部都會與施工負責(zé)人見面，強調(diào)施工期間的安全注意事項，簽署《飯店與施工單位安全責(zé)任書》明確安全責(zé)任。并加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查與動用明火時動火單的審批和/ 6

現(xiàn)場安全管理工作，確保了施工單位在飯店施工期間的消防、治安安全。五是做好飯店的消防安全管理工作。今年，繼續(xù)加強社會單位消防安全“四個能力”落實，從提高員工檢查消除火災(zāi)隱患能力、提高員工撲滅初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防安全宣傳教育能力入手，深入各部門對員工進行消防安全“四個能力”的培訓(xùn)工作。堅持落實飯店各重點崗位以及外包單位上班前及下班后的消防安全檢查制度，每月將檢查記錄表報保衛(wèi)部備案。同時保衛(wèi)部內(nèi)保與消防值班人員每2小時對飯店進行一次全面的消防安全巡視檢查，對查出的消防隱患及時消除。配合維保單位對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，定期對消防、技防設(shè)備設(shè)施進行全面檢測，使飯店的消防設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。邀請消防專業(yè)人員對全體員工進行消防意識、消防應(yīng)急等方面的安全培訓(xùn)。組織全體員工進行消防實踐的演練。建立健全消防檔案，做好消防部門檢查接待等相關(guān)工作。六是做好飯店的治安安全管理工作。在維持飯店治安秩序方面，保衛(wèi)部堅持消防中控和錄像監(jiān)控24小時值班制度。今年利用監(jiān)控發(fā)現(xiàn)非法發(fā)放小廣告人員200余人次，收繳非法小廣告4500余張；并加大了對大堂閑雜人員清理工作；在遇有大型會議及大型活動期間，采取現(xiàn)場人員盯守，確保安全。為確保飯店財務(wù)安全，在每次財務(wù)部到銀行存、取款時，保衛(wèi)部都堅持由保衛(wèi)人員跟隨前往辦理的制度，有效的確保了飯店的治安、財務(wù)安全工作。七是做好部門檔案管理及上級有關(guān)部門布置的各種通知要求、方案上報及填寫工作。今年以來保衛(wèi)部向上級有關(guān)部門填報了北京市技防系統(tǒng)普查表，北京市消防局消防重點單位互聯(lián)網(wǎng)管理平臺基本信息；消防安全大排查大整治專項行動工作方案、旅游行業(yè)安全重點執(zhí)行情況相關(guān)表格、安全生產(chǎn)月工作方案、聯(lián)組互查工作方案、安全生產(chǎn)大檢查工作方案、鐵拳行動方案等各類文件整理填報工作。在2013年底因****到位，特給予2萬元的獎勵。

３、做好車場經(jīng)營管理工作。

2013年年初，我們根據(jù)去年一年車場經(jīng)營情況，對《飯店停車場管理方案》中的/ 6

收費方案進行適當調(diào)整。3月份在綜合辦協(xié)助下對車場進行了年檢；4月份對停車場公眾責(zé)任險從新投保；在工程部的配合下對車場進行重新編號，施劃車線、安裝擋車器等，提高了車場停放安全系數(shù)。加強了對車場管理人員對客禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)工作，加大了對停車場的管理力度，對亂停亂放車輛進行了及時整治，停車場車輛停放秩序得到規(guī)范。2013年車場總收入*****元。比去年增加收入接近**萬元。一年中車場未曾發(fā)生賓客對車場服務(wù)投訴事件，未發(fā)生一起車輛刮蹭等事故。

二、工會工作

自當選工會主席以來，按照服務(wù)于大局，在飯店黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞飯店的中心、員工的思想、工作、生活實際開展活動，切實維護職工合法權(quán)益為主線，提高員工凝聚力開展各項工作。一是完善工會組織制度建設(shè)，根據(jù)工會改選后各委員分工，制定委員工作職責(zé)。二是組織委員學(xué)習(xí)飯店工會相關(guān)的各種制度、決定，為日常開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)按照上一屆工會工作計劃，開展好各項工作。組織進行了飯店第二屆乒乓球比賽，并代表飯店參加《**系統(tǒng)乒乓球聯(lián)誼賽》獲得了小組第一名的好成績。組織進行了飯店全體員工趣味運動會。組織進行了飯店職工攝影比賽，并參加以**系統(tǒng)的攝影比賽活動，**同志的一張作品獲得了個人第三名的好成績。通過以上活動提升了飯店企業(yè)文化，增強員工凝聚力，豐富了員工業(yè)余文化生活。四是維護職工合法權(quán)益，推進工資集體協(xié)商，強化民主管理，堅持職代會制度。10月份召開職工代表大會對《飯店員工工資結(jié)構(gòu)及工資調(diào)整方案》及《飯店服務(wù)管理質(zhì)量檢查實施辦法》進行審議，并加強“店務(wù)公開”工作，在員工宣傳欄上進行公示，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)和員工的勞動關(guān)系。五是繼續(xù)弘揚飯店企業(yè)文化，讓每位員感受到集體的溫暖與關(guān)懷，12月為飯店第三季度過生日的73名員工舉辦了《關(guān)愛員工，企業(yè)與你一起成長》的茶話會。對家中直系親屬去世生活困難及大病、生育的員工進行慰問活動。體現(xiàn)了飯店科學(xué)人性化管理，企業(yè)對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達了飯店對員工的點/ 6

滴關(guān)懷。六是提高對伙食委員會管理，改善員工用餐環(huán)境，關(guān)心員工身體健康。向飯店經(jīng)營層提合理化建議，在工程部配合下對職工食堂在進行粉刷翻新，為職工食堂采購新的桌椅，并對食堂進行溫馨裝飾。召開伙食委員會，明確伙食委員會職責(zé)，每周收集員工意見，加強與食堂構(gòu)通，加強員工浪費監(jiān)督管理。11月組織全體員工進行了健康體檢，維護員工健康，并提高員工對企業(yè)的信任度，提高了企業(yè)對員工健康管理工作。七是加強對工會經(jīng)費的收支管理工作，各項經(jīng)費的收支，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、全國總工會及上級工會的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行工會財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀律，本著“勤儉節(jié)約、發(fā)揚民主，統(tǒng)籌兼顧，保證重點”的原則，合理分配和使用經(jīng)費，確保將經(jīng)費真正用于為職工群眾服務(wù)。

工會以上各項活動的順利開開展，得益于各部門的大力支持和工會各委員辛勤的、不圖回報的付出。在此表示衷心的感謝。

四、自身存在的不足和今后工作努力的方向

2013年工作學(xué)習(xí)上雖然取得了一些進步，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在工作中有急躁情緒，處理事情還不夠細，考慮不夠周全，工作能力和技巧有待提高，管理方法管理水平有待改進，溝通力需要加強等。

在今后的工作中，我會進一步加強政治理論、業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)。特別是在學(xué)以致用上下功夫，重點學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神和有關(guān)安全的法法律法規(guī)和工會法等相關(guān)知識，提高學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性。通過學(xué)習(xí)真正提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)加強自身黨性修養(yǎng)，始終嚴格要求自己。繼續(xù)積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。繼續(xù)加強與同事之間的構(gòu)通和協(xié)調(diào)，始終樹立一盤旗思想，為飯店的發(fā)展盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。

我的述職完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審議，如有不妥，請批評指正。謝謝！/ 6

2014年1月13日/ 6

第二篇：述職報告-副總

2011年述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2011年歲末將至，本工作即將落下帷幕，今年我繼續(xù)擔(dān)任總公司副總經(jīng)理，在集團和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我全身心的投入到各項工作中，帶領(lǐng)本部門全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，較好的完成了各項任務(wù)目標，現(xiàn)將一年來的情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、認真履行工作職責(zé)，全力迎接新的挑戰(zhàn)，深入貫徹落實總公司以人為本，安全生產(chǎn)的工作理念

今年在集團和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在（）等方面取得了一定的成績。

第一，全力以赴做好（）工作，確保了該工作的順利進行。今年對于公司和我來說是不同尋常的一年，因為我們簽訂的（）業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量之大，工作之繁雜是過去幾年無法比擬的，因此，在做好正常（）的同時，今年將主要工作和精力都放在了（）上。

從去年年底，我們就開始做（）準備工作，平整場地、準備用戶的住宿房間、協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系等。在簽訂進庫合同時，反復(fù)和用戶周旋，以爭取公司收益最大化。盡管去年年底到今

年年初做了扎實的準備工作，制定了自認為很詳盡的應(yīng)對（）到達的預(yù)案，但從3月14日（）開始，困難與問題就無處不在。裝卸作業(yè)不符合甲方的標準、倉儲場地捉襟見肘、裝卸力量明顯不足、作業(yè)人員超疲勞作戰(zhàn)、安全隱患苗頭若隱若現(xiàn)等一系列問題和困難，伴隨著密集到達的（）而來，給我們的工作提出了空前的挑戰(zhàn)。而由于鋼管密集到達使得車皮積壓、車站方面又不斷施壓催促等則使原本困難重重的工作更是雪上加霜，一股腦地沖擊著我的身心。由于作業(yè)量與日俱增，多少個日日夜夜，當漫天繁星的時候，當別人已然進入夢鄉(xiāng)的時候，我部門全體干部職工卻依然奮戰(zhàn)在作業(yè)現(xiàn)場。

在最困難的4月中旬，我以及倉儲公司其他三位經(jīng)理身心疲憊到了極點，幾乎陷于崩潰。面對和我一樣心力交瘁的他們，我們相互鼓勵，相互安慰，相互加油，相互支持。不斷告誡自己，一定要頂住，千萬不能倒下。心中只有一個信念，那就是將公司的這份工作一定要圓滿完成。為了自己承擔(dān)的這份責(zé)任，為了總公司對客戶的這份承諾，我們一定要拼全力將工作拿下來。面對著體力完全透支的每位員工，處于安全及各方面的考慮，我一方面精心安排好作業(yè)班組進行鋼管裝卸，另一方面想盡辦法給自己、給同事減壓。上至部門經(jīng)理，下至司索工，遞一個饃、拿一瓶水，說一句暖心的話、一聲注意安全的叮嚀......也是在最困難地時候，總公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮；兄弟部門齊心協(xié)力伸出援手，這一切給了倉儲公司每一個人莫大的鼓舞。加上我們的拼搏努力，終于打贏了四五兩個月的攻堅戰(zhàn)。考驗了隊伍，錘煉了意志，提升了倉儲的服務(wù)能力，更使我個人經(jīng)受了一次心靈的洗禮。從內(nèi)心講，那段日子，確實很難，但我堅持了過來；確實很累，但我調(diào)整了過來；確實很苦，但苦中有樂。

第二，堅持以人為本的企業(yè)宗旨，抓好員工思想動員工作，充分調(diào)動他們的工作積極性。

前半年幾個月的攻堅戰(zhàn)，是我更清醒的認識到人的重要性。溫家寶總理在做2009年的政府工作報告時，曾響亮的提出“讓人民活得更有尊嚴”的目標?，F(xiàn)在我越來越覺得人渴求被尊重被理解的要求將會更加迫切。尤其是最基層的司索工，他們最期望得到尊重，得到認可。哪怕是平時最普通的一聲問候，受傷后的一次探望，不經(jīng)意間的一句關(guān)心。這些都將化作無形的精神力量，激勵并支撐著他們?yōu)楣径ぷ鳌?/p>

堅持與人為善和“先做人后做事”的原則不放松，跟員工

交朋友，多溝通、多交流，這是我一貫堅持的管理原則，始終做到，無論是班子成員還是上下級之間溝通永不關(guān)機。對自己主管的中層干部和職工，在原則問題上毫不含糊，該批評的批評，該教育的教育，注重做好思想教育工作。這不僅是對職工的負責(zé)，更是作為領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)所在。

倉儲公司員工大多數(shù)文化程度較低，但他們卻常年從事著公司最繁重最辛苦的工作。工作之余，我一次次找他們談心，化解工作壓力，協(xié)調(diào)同事之間因工作產(chǎn)生的誤會。無微不至的關(guān)懷和耐心細致的思想工作，使得職工精神面貌有了進一步的提高。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的職工。通過自己的言傳身教，讓職工理解自己的管理意圖，引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗，這是我義不容辭的責(zé)任。

第三、堅持安全發(fā)展理念，為建設(shè)平安萬達而努力。由于鋼管作業(yè)量非常大，加上正常的鋼材倉儲，使得今年對安全生產(chǎn)工作提出了更大的考驗。我們堅決杜絕“安全講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。思想上行動上力求高度統(tǒng)一，始終繃緊安全生產(chǎn)的這根神經(jīng)，堅決貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全質(zhì)量方針，不厭其煩的給大家說，隨時隨地給大家講，始終將提升安全意識放在最高位，將安全操作擺在一切工作的最前面。

第四，做好客戶服務(wù)調(diào)查，提升公司的外在形象和內(nèi)在服務(wù)能力。

在工作之余，我經(jīng)常深入到用戶中間，了解用戶需求，及時征求用戶對我們服務(wù)工作的意見和建議，能解決的立馬解決，不能解決的，給用戶做好耐心細致的解釋，然后將問題帶回來研究，盡最大的努力使用戶滿意。

二、在忙碌的工作之余，堅持政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

思想道德領(lǐng)域，我嚴守職業(yè)道德底線，淡泊名利，從容面對一切；工作上要對得起領(lǐng)導(dǎo)、對得起員工，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展做好本職工作。工作和生活中，注重小節(jié)，嚴于律己，潔身自好。在做好本職工作的同時，特別注重廉政方面各項規(guī)定。加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識。算好“人生大賬”，走廉潔之路。自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色。費用支出方面，堅持能省則省，實在要花的，精打細算，從不多花單位一分錢。同時增強法紀意識，做遵紀守法的模范。自覺做到條件變了艱苦奮斗的作風(fēng)不丟，環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減，時代變了甘于奉獻的傳統(tǒng)不變。

理論學(xué)習(xí)方面，我積極參加公司黨委安排的各種政治理論學(xué)習(xí)。我認為只有通過不斷的政治理論學(xué)習(xí)，才能提高人的思想境界，提高政治素養(yǎng)。如果不學(xué)習(xí)，不用知識來武裝自己的頭腦，便會逐漸喪失警惕性，工作也容易失去方向。對我來說，本身文化水平不高，經(jīng)營管理知識欠缺。因此，工作之余抽空學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、倉儲物流、安全生產(chǎn)等相關(guān)的專業(yè)知識，以便更好地指導(dǎo)自己的工作。結(jié)合多年來的工作經(jīng)歷，從實踐中一點點積累摸索出一些經(jīng)驗，運用到實踐中來。結(jié)合工作中不斷出現(xiàn)的新問題，不斷摸索不斷更新?！案芍袑W(xué)、學(xué)中干”就成了我多年來不斷學(xué)習(xí)的常態(tài)，現(xiàn)在看來，這不僅需要，而且必要。

參加了集團組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使我對安全生產(chǎn)有了更清晰的認識。無論是安全生產(chǎn)的重要性方面，還是安全生產(chǎn)的規(guī)范性、加強安全生產(chǎn)必要性等方面，都有了一個更加明確的認識。學(xué)無止境，我以為，保持一種積極的學(xué)習(xí)心態(tài)則是做好任何工作的前提。

三、在工作中存在的不足和改進措施

由于自身文化水平所限，對于理論的學(xué)習(xí)和理解難免存在許多不足之處，工作中也是更多地依賴老經(jīng)驗，以經(jīng)驗替代學(xué)習(xí)，以吃苦彌補創(chuàng)新，以拼搏確保順利完成工作任務(wù)。盡管在工作創(chuàng)新方面取得了一些成績，但還遠遠不夠。隨著年齡的增大加上身體不是很好，工作中有時顯得力不從心，精力不夠集中。今后我會不斷地彌補思想和工作中的不足，恪盡職守，與時俱進，與其他同志一起，一如繼往地支持配合黨政一把手的工作，以飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當中。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步，2012年，我有信心和公司全體干部職工一道，采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實，積極進取，為我們?nèi)f達在2012年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家！

述職人：

二○一一年十二月二十六日

第三篇：物業(yè)公司副總述職報告(2012)

目錄

一、感謝詞.........................................................................................................................................................2

二、2012主要工作內(nèi)容報告....................................................................................................................2

1、貫徹、推行清理欠費責(zé)任制，明確各級責(zé)任，促進企業(yè)健康發(fā)展...................................................3

2、通過法律手段，積極催繳沉積欠費.......................................................................................................3

3、面對問題不退縮，積極協(xié)助項目負責(zé)人及時解決有關(guān)問題...............................................................4

4、注重管理實效，規(guī)范管理機制...............................................................................................................5

5、把握時機、積極開拓新項目...................................................................................................................5

6、強化后續(xù)工作、規(guī)范管理體系...............................................................................................................6

7、推行品牌戰(zhàn)略，強化服務(wù)意識，促進企業(yè)向更高層次健康發(fā)展。...................................................6

8、加強共用設(shè)備設(shè)施管理，努力節(jié)省業(yè)主開支.......................................................................................7

9、配合辦事處、物業(yè)辦、業(yè)委會、居委會有關(guān)工作，建立良好關(guān)系...................................................7

四、嚴格個人操守，遵守職業(yè)道.....................................................................................................................8

五、結(jié)語.............................................................................................................................................................9

**物業(yè)管理有限公司副總***述職報告

一、感謝詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給了我今天這樣一個展示自我的機會和舞臺。光陰如逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已是新的一年，回顧自已一年來的工作厲程，我收獲頗多—— 在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各位同事的積極支持、協(xié)助下，我基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)指派的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗。為此，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)級各位同事致以衷心的感謝。

謝謝大家！

2012年是青島**物業(yè)管理有限公司公司企業(yè)發(fā)展進程中極為重要的一年，在這一年中，我們公司在*總領(lǐng)導(dǎo)下推行先進的行業(yè)管理模式，推行分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任制,不斷拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道發(fā)展了新的管理項目。

在2012年，作為青島**物業(yè)管理有限公司的副總經(jīng)理，為了不斷提高自身知識、業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)物業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展的要求，通過公司推薦，并經(jīng)過嚴格的業(yè)務(wù)考試，公司黃總及我本人獲得了擔(dān)任青島市評標專家的資格，獲得了一個展示自我的新機會和新平臺。我相信，通過這個平臺，我將更好的提升個人專業(yè)素質(zhì)，更好的回報公司。

二、2012主要工作內(nèi)容報告

2012年中，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助下，逐漸找到了工作的切入點，把握住了工作重點和難點。同時也意識到作為公司的副總經(jīng)理，我的工作仍

有不足，以后要不斷學(xué)習(xí)的東西也還有很多，現(xiàn)將一年來我的工作匯報如下：

1、貫徹、推行清理欠費責(zé)任制，明確各級責(zé)任，促進企業(yè)健康發(fā)展 2012年6月，我向公司做出了相關(guān)承諾，其包含：公司總體工作目標（管理目標、服務(wù)目標、經(jīng)營目標、責(zé)任人的相關(guān)職責(zé)）、追繳欠費考評方法和依據(jù)、獎罰措施等。之后，我將公司總體目標迅速進行有效分解，分別組織****四位項目負責(zé)人、管理員、保安隊長進行欠費工作研討，在充分討論欠費目標后組織各項目負責(zé)人梳理各欠費內(nèi)容、催繳方法并由每一崗位員工討論修改后，由項目負責(zé)人分別制定每一崗位員工的任務(wù)，各級都有明確的責(zé)任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何催繳，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責(zé)，一級對一級進行督促的責(zé)任氛圍。

通過****項目全體同仁一年通力合作，不懈努力，**一期解決沉積欠費28戶，收費率96%；**二期解決欠費31戶，收費率95%，***三區(qū)解決欠費213戶，收費率由80%提升至85%，**七區(qū)解決欠費30戶，收費率提升至97%，在完成公司指標的同時，更增加了公司資金回籠率，尤其是****七區(qū)的預(yù)收費工作的收費率一直較高，為公司良好運行做出了貢獻。

2、通過法律手段，積極催繳沉積欠費

2012年中，共訴訟欠費戶14戶，其中已法院調(diào)解、執(zhí)行的8戶，共計6.5萬余元。其中，通過省高院訴訟解決***項目長期欠費戶，收回欠費20000余元，滯納金2800元。另外，已經(jīng)過中院訴訟并申請執(zhí)行的****長期欠費戶管某某、***長期欠費戶劉某某、*真大藥房、*方長期欠費戶呂某某。在申請法院強制執(zhí)行清理欠費的同時，通過法庭辯證，通知書催繳，小區(qū)宣傳等手段，在維護了公司合法利益的同時，也為小區(qū)創(chuàng)造良好收費環(huán)境提供了助力。

3、面對問題不退縮，積極協(xié)助項目負責(zé)人及時解決有關(guān)問題

物業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營、服務(wù)過程中可能會出現(xiàn)一些問題，比如設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)損壞故障、業(yè)主與業(yè)主間的矛盾、業(yè)主家中失竊等。這些問題的出現(xiàn)，一旦處理不好就會變成業(yè)主投訴，甚至變成企業(yè)公共關(guān)系危機。作為分管副總，我和區(qū)域內(nèi)的項目負責(zé)人，我們首先嚴格貫徹公司的服務(wù)質(zhì)量方針和公司的有關(guān)規(guī)章制度，從日常工作作起盡力避免出現(xiàn)這樣的問題。

但是真正出現(xiàn)了問題，比如三、四區(qū)電梯變頻柜、曳引機出現(xiàn)故障，維修更換部件分攤費用較高業(yè)主不理解的問題。作為分管副總及時和項目負責(zé)人管理員一起分析問題、制定解決問題的辦法，并和項目負責(zé)人、管理員及工程維修人員和保安班長一起利用晚上業(yè)主都在家的時間，登門進行說服動員，收取維修費用。在管理處的管理人員和各位師傅們的不懈努力，多次登門感動了業(yè)主，才換的了業(yè)主的理解。在這里也向全公司的管理人員、維修師傅以及各位班長們說聲“辛苦了”。

物業(yè)服務(wù)工作中，有時出現(xiàn)一些業(yè)主的不理解、不認可，面對這些問題，我認為只要我們端正我們的思想和態(tài)度，及時分析問題，制定解決問題的方案，敢于面對，用我們的真摯的態(tài)度、熱情的服務(wù)并將我們的承諾落實到實際行動中就會換的業(yè)主的理解和認可。

4、注重管理實效，規(guī)范管理機制

在**項目，通過深入一線參與解決問題、控制問題，協(xié)助相關(guān)項目負責(zé)人并全程監(jiān)督，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的問題處理模式。不僅減少了物業(yè)管理的服務(wù)漏洞，加強了與業(yè)主的感情溝通；使服務(wù)更為細致，更讓問題處理反映更為快捷；減少工作疏漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使工作精簡、高效。同時提高了青島**物業(yè)公司*******項目物業(yè)管理的效率、物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平，也為小區(qū)管理模式注入了新的內(nèi)涵。

5、把握時機、積極開拓新項目

在過去的一年中，在公司*總的悉心指導(dǎo)下和各位同事的幫助下市場開拓工作取得了新的進步，共續(xù)簽項目合同4個，發(fā)展新項目3個，新增服務(wù)面積10萬平米，分別是：

（1）、通過政府采供招投標程序續(xù)簽了《****局項目服務(wù)合同》，并調(diào)整了物業(yè)服務(wù)費用的標準。

（2）、續(xù)簽了《**集團辦公大樓項目》、《**管理處項目》、《*****綠化保潔項目》物業(yè)服務(wù)合同。

（3）、新開拓發(fā)展了《**集團東部分公司項目》、《***供水網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測中心項目》以及《****有限公司項目》。*******有限公司項目合同的簽訂，為下一步繼續(xù)為其提供綠化保潔、會議服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

****辦公樓負責(zé)人***的協(xié)助下，成功***東部分公司、*****、***中心項目，新增服務(wù)面積20萬平方米，為公司*****（4）、另外，2012年11月，公司成功中標**市政府采購物業(yè)管理供應(yīng)商庫供

應(yīng)商，該供應(yīng)商庫**市物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有9家企業(yè)入圍。該次投標活動的成功，不僅為公司下一步市場開發(fā)拓寬了渠道理，也為公司宣傳品牌開拓了嶄新的道路。

上述工作的完成，即時對公司*總經(jīng)營方針的落實，也是對公司各項目同事積極維護公司形象與品牌而作出的努力的最好回報。

6、強化后續(xù)工作、規(guī)范管理體系

2012年中，面對人力成本大幅上漲的不利局面，拓寬招聘思路，通過走出去的方式，在*總、*總、***的共同努力下，緩解了招聘難題。共累及組織新進項各類形式招聘10次，組織員工面試12次，面試人員60余人，招聘員工20人，對新進項目、現(xiàn)有項目組織各類素質(zhì)培訓(xùn)達70人次，做到新進人員及時培訓(xùn)，老員工及時聯(lián)系，加強反饋的同時，深入一線工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，對不合適員工即時調(diào)整，避免今后的工作出現(xiàn)疏漏，影響企業(yè)信譽。通過不懈努力，各新進項目新員工入職引導(dǎo)滿意率達到98%，基本保證了各項目工作的順利開展。

7、推行品牌戰(zhàn)略，強化服務(wù)意識，促進企業(yè)向更高層次健康發(fā)展。

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)贏得市場的利刃。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴,好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值、文化和個性。

2012年，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，積極克服不良因素，使公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升。新一年的工作中，我們更應(yīng)盡力揚長避短。首先以親情化、人性化的特色服務(wù)，樹立“******”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主（使用人）提供及時、方便、周到的服

務(wù)，努力做到“讓我們的每一項服務(wù)都成為一個閃亮的窗口”，在優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)中孕育品牌。

8、加強共用設(shè)備設(shè)施管理，努力節(jié)省業(yè)主開支

在2012年電業(yè)改革的大環(huán)境下，****小區(qū)地下停車場、公共照明用電量大、公司負擔(dān)重。今年，我們公共照明系統(tǒng)進行全面分析和向?qū)I(yè)公司咨詢后，向公司提出了更換為LED照明系統(tǒng)的想法。為了節(jié)省支出，公司對照明系統(tǒng)改造進行了了解，通過自主對比，不斷優(yōu)化解決方案，比較和分析兩家專業(yè)公司及工程部于主任的改造方案，最后確認由各項目維修人員更換照明系統(tǒng)，通過各小區(qū)主任、管理員、維修、保安的共同協(xié)作，已將百通馨苑小區(qū)的地下車庫照明系統(tǒng)及院區(qū)照明系統(tǒng)LED等更換完成。更換LED照明系統(tǒng)后，不但照明系統(tǒng)運行能耗大大降低，而且公共照明系統(tǒng)運行故障明顯降低。

9、配合辦事處、物業(yè)辦、業(yè)委會、居委會有關(guān)工作，建立良好關(guān)系

街道辦事處、物業(yè)辦作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常工作監(jiān)督、指導(dǎo)部門，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)息息相關(guān)，配合街道辦事處、物業(yè)辦的日常工作，接受兩部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，與其建立良好的關(guān)系，是我日常工作中很重要的一個環(huán)節(jié)。在日常工作中，在小區(qū)各位同志的理解和支持下，我能做到配合、支持辦事處、物業(yè)辦日常工作的工作職責(zé)要求，并且在公司的指導(dǎo)和幫助下與辦事處、物業(yè)辦建立了良好的關(guān)系。

***小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作，在配合辦事處、建管局進行“迎辦世園會、創(chuàng)建新**”的活動中發(fā)揮了重要作用，獲得了辦事處、建管局的認可。2012，我

公司被李滄區(qū)評為“創(chuàng)城十佳單位”，***小區(qū)被評為“**區(qū)十佳小區(qū)”，**區(qū)政府不光給予了精神獎勵和表彰還給予了物質(zhì)獎勵。

居委會和業(yè)務(wù)會在小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的過程中，發(fā)揮著監(jiān)督指導(dǎo)的作用，在小區(qū)一些重大事項的決策方面起到引導(dǎo)、決策的作用。所以在處理協(xié)調(diào)居委會、業(yè)務(wù)會的關(guān)系方面，我能及時將小區(qū)的有關(guān)重要事項進行主動溝通、協(xié)調(diào)，爭取業(yè)委會、居委會的理解和幫助。在處理小區(qū)有關(guān)設(shè)備設(shè)施分攤維修等有關(guān)事項方面小區(qū)業(yè)委會、居委會發(fā)揮了重要的作用。

同時，我也認識到，小區(qū)居委會、業(yè)委會對我們的理解與支持是建立在我們?yōu)樾^(qū)廣大業(yè)主提供了較滿意的服務(wù)的基礎(chǔ)上的，如果我們的服務(wù)不能獲得廣大業(yè)主的認可，一切都是空談。所以在此，我既要感謝各位同事在以往作出的努力，也要求大家在今后的工作中面對不斷變化的市場，嚴格遵守貫徹我們的服務(wù)標準，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，獲得廣大業(yè)主的認可，為維護好企業(yè)的信譽而努力。

四、嚴格個人操守，遵守職業(yè)道

在理論學(xué)習(xí)方面為了更好的完成崗位責(zé)任，在2012年我不斷加強業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展，以及自身的需要，我正參加“全國注冊物業(yè)管理師”的學(xué)習(xí)。

作為公司的管理人員在職業(yè)道德方面，對外，我能做到熱愛公司，時刻維護公司形象；對業(yè)主，能做到時刻樹立服務(wù)意識，注重服務(wù)質(zhì)量，維護企業(yè)的聲譽；對公司內(nèi)部，我能做到遵守崗位職責(zé)、遵守企業(yè)制度、完成本職工作。

五、結(jié)語

2012年公司公司繼往開來的一年。一年來，公司上下一心，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好的完成了各項工作任務(wù)，開拓市場、收繳欠費、質(zhì)量檢查等重點工作也取得了新突破。

面對嶄新的2013年，我們要以改革創(chuàng)新為動力，切實抓好經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全管理三大工作，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

在過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下完成了一些工作，在此對大家表示衷心的感謝！我在以后的工作當中，定當勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，查找不足，以綿薄之力來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

謝謝大家！

第四篇：通風(fēng)副總述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2013年5月來到高山煤業(yè)任通風(fēng)副總，現(xiàn)將我在2014在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實公司《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關(guān)制度和規(guī)定，堅持以火區(qū)治理為中心，以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎(chǔ)管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、完善制度，健全機構(gòu)，落實責(zé)任

按照公司《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作責(zé)任制。健全完善了“一通三防”管理機構(gòu)，加強了“一通三防”隊伍建設(shè)，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。并對瓦檢員進行了培訓(xùn)，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落實到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、從嚴落實“一通三防”技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故

堅持每月組織召開“一通三防”例會，總結(jié)上個月的通風(fēng)安全工作和計劃，以及分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對全礦井風(fēng)量不足，合理安排井下各個掘進面，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，達到了以風(fēng)定產(chǎn)。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導(dǎo)，月終嚴格考核，確保了重點工程的順利進行。

三、認真開展“一通三防”會戰(zhàn)，促進“一通三防”管理上新臺階

按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分工責(zé)任，按期完成了各項任務(wù)。

完善了各類通風(fēng)設(shè)施。構(gòu)筑了風(fēng)門11道，調(diào)節(jié)風(fēng)門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。

加強火區(qū)專項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負責(zé)，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。

四、2015年重點工作

1、繼續(xù)抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作。

2、進一步充實通風(fēng)隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。

3、要進一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設(shè)、標準措施建設(shè)和日常運行臺賬建設(shè)。

4、進一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證井下風(fēng)量合理分配，提高通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)建質(zhì)量，對井下漏風(fēng)的地方采取有效措施，確保各項指標符合規(guī)程規(guī)定。

5、對材料斜井進行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

6、要加強“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。

為了確保2015年“一通三防”工作健康順利進行，我將采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責(zé)任感、使命感；二是加大通風(fēng)質(zhì)量標準化建設(shè)力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實責(zé)任，確保通風(fēng)質(zhì)量標準化再上新臺階；三是狠抓火區(qū)管理，確保安全生產(chǎn)；四是落實管理責(zé)任，加強局部通風(fēng)機管理；五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；六是完善、合理的通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井通風(fēng)能力。

不妥之處，請批評指正。

劉章飛

2014年12月28日

第五篇：生產(chǎn)副總述職報告

2013年工作匯報及2014年工作計劃

尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好！2013年我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝！回首2013年 總結(jié)如下：

一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴格執(zhí)行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單。

2013年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。

三，安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

加強安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓(xùn)增強員工安全意識。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

四，安全保衛(wèi)和督查管理工作

2014年工作計劃

一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進度、成本、質(zhì)量、人員等進行細分，責(zé)任

落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進度，由各車間主管對訂單

進行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進度和實際進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5S為基礎(chǔ)，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核2013年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預(yù)計2014年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二，安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作，強

化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。

三，設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，做到

能正確操作、使用、維護，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責(zé)任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。

四，質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進。

五，根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。目前一

條生產(chǎn)線、實驗檢測設(shè)備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家。