第一篇：主管銷售副總職責(zé)

副總經(jīng)理職責(zé)（主管銷售）

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對銷售工作全面負(fù)責(zé)；

二、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織做好全面經(jīng)營計(jì)劃的編制工作；

三、建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)保證公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)施，完成做好產(chǎn)品銷售，合同管理、貨幣回籠及考核環(huán)節(jié)的管理工作；

五、負(fù)責(zé)審核營銷方案及經(jīng)營管理制度的審核工作；

六、負(fù)責(zé)做好市場的調(diào)研、預(yù)測、控制及協(xié)調(diào)工作；

七、聽取銷售總監(jiān)及部門經(jīng)理的工作情況匯報(bào)，檢查其經(jīng)營業(yè)績，對其工作進(jìn)行評定與考核；

八、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；

九、分管經(jīng)營銷售部，并負(fù)責(zé)制訂、修訂經(jīng)營銷售部的工作程序和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)督促所轄部門遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。

十、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管部門的工作情況，內(nèi)容包括所做的工作，取得的成績，存在的問題與不足，下一步的工作計(jì)劃等。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第二篇：主管財(cái)務(wù)、供銷副總工作職責(zé)

主管財(cái)務(wù)、供銷副總工作職責(zé)

一、財(cái)務(wù)

（一）遵循國家關(guān)于民營企業(yè)的政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度和具體實(shí)施辦法。

（二）按照新的財(cái)務(wù)制度要求建立健全各項(xiàng)帳?。粶?zhǔn)確記載和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)全公司的資產(chǎn)使用，定期向總經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告工作。

（三）負(fù)責(zé)成本管理和各項(xiàng)費(fèi)用的核算，定期編報(bào)財(cái)務(wù)年、季計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月、季、報(bào)表。

（四）負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，精打細(xì)算，管好用好資金，發(fā)揮資金效益，對產(chǎn)品成本和各項(xiàng)資金使用的經(jīng)濟(jì)效果，做事前預(yù)測事后分析，為總經(jīng)理當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀。

（五）貫徹“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的方針，嚴(yán)把資金支出關(guān)，對不應(yīng)該的支出費(fèi)用嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事，維護(hù)財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)利益。

（六）厲行節(jié)約，降低消耗，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

（七）定期檢查會計(jì)帳據(jù)和出納賬款，達(dá)到賬賬、賬據(jù)、賬款三相符，處理財(cái)務(wù)活動(dòng)和賬務(wù)記載中的疑難問題。

（八）定期向總經(jīng)理辦公會反映財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問題和建議，不斷改善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)管理。

（九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、供銷

（一）根據(jù)本公司實(shí)際，制定物資、設(shè)備、材料的管理制度和具體實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)各科室、車間、班組做好物資、設(shè)備的管理。

（二）根據(jù)企業(yè)對物資、備品、備件工器具需要量、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間編報(bào)購置計(jì)劃，并做好物資、產(chǎn)品購銷和調(diào)運(yùn)、保管、發(fā)放等工作。

（三）深入車間了解生產(chǎn)所需，負(fù)責(zé)對各科室、車間報(bào)來的材料、設(shè)備、工器具購制計(jì)劃、嚴(yán)格審查，及時(shí)提交總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理審批。對購回的設(shè)備、工具配件及原材料要負(fù)責(zé)提供技術(shù)資料，并嚴(yán)格交接手續(xù)。

（四）掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理辦公會提供設(shè)備、材料、產(chǎn)品市場供銷信息。

（五）負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、調(diào)運(yùn)及物資設(shè)備、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)往來結(jié)算。

（六）負(fù)責(zé)購銷物資、材料的計(jì)量和盤點(diǎn)，確保所購材料按質(zhì)按量入庫。

（七）做好供銷科人員的培訓(xùn)和考核，有權(quán)對供銷人員的崗位調(diào)配和提出獎(jiǎng)懲意見。

（八）完成總經(jīng)理辦公會交辦的其他任務(wù)。

第三篇：常務(wù)副總職責(zé)

公司常務(wù)副總職責(zé)

1、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。

2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行。

3、按照董事會的既定方針政策完成的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)；協(xié)助制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)施監(jiān)督、管理與考核。

4、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外品牌宣傳、新聞公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

5、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和相關(guān)管理制度；掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

6、協(xié)助總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)公司人才的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)和引進(jìn)高端人才儲備；組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立、健全公司培訓(xùn)教育工作，為將來的人才儲備創(chuàng)造條件。

8、審核公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，核定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

9、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

10、嚴(yán)格履行授權(quán)范圍內(nèi)的人、財(cái)、物的管理職責(zé)，按照公司人事制度進(jìn)行綜合管理。

11、對公司產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇資信狀況良好的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。

12、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

第四篇：行政副總職責(zé)

行政副總職責(zé)

（每月工作總結(jié)及次月工作計(jì)劃.年終工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃）

1.車輛管理（司機(jī)差費(fèi)，車輛維護(hù)費(fèi)，審核費(fèi)，運(yùn)行費(fèi)，油費(fèi)，維修費(fèi)，罰款）。

2.市區(qū)內(nèi)通行費(fèi)（日常出行辦公通訊費(fèi)）。差費(fèi)（長途差費(fèi)，吃住行）。

3.提供其他合理化建議。

4.對外接待（劃分高，中，低三個(gè)等次）

5.內(nèi)部員工滿意率.考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到___%.6.培訓(xùn)計(jì)劃完成率.考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%。

7.核心員工保有率.考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)____%。

8.公司規(guī)章制度、新政策的頒布、監(jiān)督。

9.辦公用品費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

10.公司行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

11.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率，考核期內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)___%.12.行政工作計(jì)劃完成率.考核期內(nèi)行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%。

13.行政工作流程改善目標(biāo)完成率.考核期內(nèi)行政工作流程改善目標(biāo)完成率達(dá)到___%。

14.行政辦公設(shè)備完好率.考核期內(nèi)達(dá)___%。

15.安全（包括軟件，合同，證件，人員，車輛，公章，飲食，用電，工程，網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)制定防火，防盜，值班，加班，資料保密，信息保密等計(jì)劃）。

第五篇：銷售副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

銷售副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)利用國內(nèi)B2B商城、展會、論壇、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)客戶;

2、負(fù)責(zé)開拓、維護(hù)國內(nèi)免費(fèi)和付費(fèi)B2B商城、論壇、網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺;

3、負(fù)責(zé)搜索、統(tǒng)計(jì)、分析平臺客戶需求和市場動(dòng)態(tài)，制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)客戶接待、詢盤報(bào)價(jià)、跟蹤維護(hù)、售后和檔案管理;

5、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，制定、月度工作計(jì)劃;

6、負(fù)責(zé)拓展產(chǎn)品應(yīng)用市場;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù);

銷售副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成銷售、市場等工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

2、熟悉項(xiàng)目管理及大型電氣設(shè)備招投標(biāo)、集中采購操作流程，能夠熟練處理銷售、市場相關(guān)各項(xiàng)問題，具備市場開拓和維護(hù)能力。

3、積極進(jìn)取，具有豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力、良好的溝通能力;

銷售副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)一般性行政公文、主任交辦的文字材料及行政領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)材料的起草工作;

2、負(fù)責(zé)由部門代單位起草的行政公文和有關(guān)文字材料的核稿工作;

3、負(fù)責(zé)組織大型行政工作會議的記錄及___的起草工作;

4、負(fù)責(zé)每周會議安排的編制工作，協(xié)助主任做好其他會議的組織通知等會務(wù)工作;

5、負(fù)責(zé)督促檢查行政工作計(jì)劃、辦公會決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，將了解的情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)辦公室日常政務(wù)接待，來訪客人接待及日常事務(wù)性工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。