第一篇：高爐年度設(shè)備工作總結(jié)

高爐200*年設(shè)備

工作總結(jié)

200*年，*、*車(chē)間在廠部及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力配合下，全面貫徹?zé)掕F廠設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面實(shí)施“TNPM”管理，強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

一年來(lái)設(shè)備工作總結(jié)如下：

一、以實(shí)施“TNPM”先進(jìn)管理模式為基礎(chǔ)，全面貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)廠設(shè)備專(zhuān)業(yè)會(huì)提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機(jī)，針對(duì)爐役末期設(shè)備老化，故障率高的特點(diǎn)，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在推進(jìn)實(shí)施“TNPM”管理工作中，通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)、黑板報(bào)、知識(shí)問(wèn)答、檢查提問(wèn)等多種手段，使全體職工對(duì)“TNPM”管理的具體內(nèi)容及相關(guān)知識(shí)，有了更深刻的了解和掌握，從而樹(shù)立以現(xiàn)場(chǎng)“*S”為基礎(chǔ)的，全員參與的設(shè)備管理維護(hù)新理念，通過(guò)全體職工的共同努力，不僅現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，而且設(shè)備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長(zhǎng)。

二、建立設(shè)備的點(diǎn)檢與潤(rùn)滑制度，保障設(shè)備的良性運(yùn)行。在日常生產(chǎn)中，堅(jiān)持以人為本，責(zé)任到人，加強(qiáng)設(shè)備的“三級(jí)點(diǎn)檢”制度。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，賞罰分明，并每周由車(chē)間組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌

芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風(fēng)，提高了作業(yè)效率。同時(shí)制定了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑制度，對(duì)所屬設(shè)備分門(mén)別類(lèi)，逐項(xiàng)標(biāo)明加油周期、種類(lèi)、加油量和加油負(fù)責(zé)人。在操作中，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，從而保證設(shè)備潤(rùn)滑穩(wěn)定、良好、提高了設(shè)備管理和維護(hù)的質(zhì)量，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。

三、精心組織，優(yōu)質(zhì)高效，抓好檢修和*高爐大修的各項(xiàng)工作。*高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進(jìn)行，隨之而來(lái)的是設(shè)備隱患的不斷暴露。針對(duì)重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時(shí)堵漏、檢修補(bǔ)焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時(shí)，根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時(shí)間，靈活、快捷、動(dòng)態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。*高爐改造采用了WZ─400無(wú)料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳?jí)K陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開(kāi)口機(jī)等許多煉鐵新技術(shù)。車(chē)間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓(xùn)，確保了高爐順利提前出鐵。

今年設(shè)備工作的“亮點(diǎn)”

*高爐大修時(shí)是今年檢修時(shí)間最長(zhǎng)的工作。10月1日凌晨0點(diǎn)35分，安鋼 *號(hào)高爐順利點(diǎn)火開(kāi)爐，早上*點(diǎn)成功流出第一爐鐵水。這標(biāo)志著該爐為期4*天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調(diào)度會(huì)上的高度評(píng)價(jià)，成為了煉鐵廠設(shè)備大修的“亮點(diǎn)”； *高爐*月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時(shí)105天，創(chuàng)開(kāi)爐以來(lái)檢修周期最長(zhǎng)紀(jì)錄，成為*高爐實(shí)施TNPM設(shè)備管理和維護(hù)的“亮點(diǎn)”。

需要廠里做的工作

一、*高爐大風(fēng)機(jī)投用后，風(fēng)壓、頂壓增加，如水壓、送風(fēng)系統(tǒng)（吹

管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現(xiàn)在應(yīng)該召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。

二、*高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結(jié)合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴(yán)重和鐵口組合磚問(wèn)題。

三、*高爐現(xiàn)在都是無(wú)料鐘設(shè)備，工長(zhǎng)和地溝對(duì)設(shè)備的熟知操作有待提高，尤其是大風(fēng)機(jī)的投用后，需加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)對(duì)設(shè)備的連鎖和快速事故處理，便于進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)。

200*年，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在設(shè)備工作方面取得了一定成績(jī)，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計(jì)劃內(nèi)設(shè)備故障休風(fēng)，同時(shí)在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個(gè)更高的層次，針對(duì)這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵(lì)，爭(zhēng)取取得更多的成績(jī)。

*、*高爐車(chē)間

200*年11月12日

第二篇：2016高爐車(chē)間年終工作總結(jié)

2016高爐車(chē)間年終工作總結(jié)

2016高爐車(chē)間年終工作總結(jié)樣本1 2016年即將結(jié)束，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)： 第一，安全。

沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。

第二，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車(chē)將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

去年一年，我車(chē)間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車(chē)間員工充分的肯定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作。第三，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。回顧今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強(qiáng)。彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。2016高爐車(chē)間年終工作總結(jié)樣本2 2011年，面對(duì)入爐礦綜合品位下降、4#高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(zhǎng)等一系列問(wèn)題，高爐車(chē)間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對(duì)。在公司、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過(guò)采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開(kāi)生面地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車(chē)間取得了驕人的成績(jī)，主要亮點(diǎn)有：(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;(2)2#高爐爐體溫度快速下降且長(zhǎng)期保持爐體溫度正常，4#高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢(shì)可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì);(5)1#高爐經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬(wàn)t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到爐長(zhǎng)、班組以及個(gè)人，無(wú)組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。20xx年工作總結(jié)

一、以安全生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。

對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安

全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉，通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ);同時(shí)，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對(duì)標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效。

1、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉(cāng)卸料，減少燒結(jié)礦卸料過(guò)程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比例。

3、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮4#、5#大高爐優(yōu)勢(shì)。我廠對(duì)于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于4#高爐，既而是5#高爐。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢(shì)決定了它們?cè)谖覐S居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象來(lái)抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。盡管受4#高爐長(zhǎng)期護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，1-10月份，4#高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t，利用系數(shù)3.08。

4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看，效果顯著。

5、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè)，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí)部門(mén)反饋;及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來(lái)，各高爐監(jiān)測(cè)、維護(hù)良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。

7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對(duì)高爐生產(chǎn)來(lái)講，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%，同比提高0.37%。

8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過(guò)氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に?，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及4#高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe。同時(shí)，管?chē)姽ぜ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī)，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級(jí)品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，si]%為0.48%，同比下降0.02%。

10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象，打破了先前長(zhǎng)期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào)，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修期間，科學(xué) 調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車(chē)間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。

三、4、5#高爐噴涂造襯，效果良好。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間，車(chē)間干部始終有專(zhuān)人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過(guò)程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

四、做好4#高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。

4#高爐于2004年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開(kāi)始，4#高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐，險(xiǎn)情得到有效控制。在此期間，高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋，并制定相對(duì)應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1、安全教育。車(chē)間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車(chē)間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車(chē)間重視安全培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度，車(chē)間堅(jiān)持要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì)，并要求每位職工在班前抄寫(xiě)一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)

2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少無(wú)組織排放。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無(wú)組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。

2、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時(shí)，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對(duì)于新進(jìn)廠員工，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過(guò)理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專(zhuān)業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次，達(dá)900人次的各類(lèi)培訓(xùn)。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。車(chē)間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰，持之以恒，常抓不懈，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。

第三篇：高爐車(chē)間2010工作總結(jié)（范文）

高爐車(chē)間2010工作總結(jié)

新年伊始，回顧過(guò)去，2010年高爐車(chē)間在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高爐生產(chǎn)為中心，以產(chǎn)量為宗旨，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠部的精心指引與安排下、在各輔助車(chē)間的大力配合下、在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在產(chǎn)品質(zhì)量上取得了較好的業(yè)績(jī)，但是同時(shí)也存在了在諸多問(wèn)題，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

兩座高爐合計(jì)生產(chǎn)鐵水1333768.32噸，鐵水合格率99.99%，焦比390.21Kg/t，煤比132.73Kg/t，礦耗1.628t/t。其中1#高爐產(chǎn)鐵水644320.98噸，焦比388.37Kg/t，煤比132.16Kg/t，礦耗1.615t/t，優(yōu)質(zhì)品率88.62%。二號(hào)高爐生產(chǎn)鐵水68944.34噸，焦比391.93Kg/t，煤比133.25Kg/t，礦耗1.640t/t，優(yōu)質(zhì)品率91%。

從指標(biāo)上分析，產(chǎn)量提前三天超額完成生產(chǎn)任務(wù)，其它各項(xiàng)指標(biāo)均比去年有所提高。1、1#爐全年?duì)t況略有波動(dòng)，反應(yīng)現(xiàn)象為爐涼，局部氣流失常，復(fù)風(fēng)困難等;分析原因：操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人為因素操作失誤等，針對(duì)以上問(wèn)題，廠部及時(shí)指引方向，車(chē)間內(nèi)組織爐長(zhǎng)，工長(zhǎng)分析原因，通過(guò)調(diào)整上部裝料制度，改變風(fēng)口送風(fēng)面積、長(zhǎng)度，調(diào)整初始?xì)饬鞣植?，加?qiáng)值班室的細(xì)節(jié)操作，有效的控制了爐 況失常次數(shù)，同時(shí)操作者改變操作思路，增強(qiáng)爐況順行意識(shí)，繼而給操作高爐帶來(lái)有利條件。

2#爐全年?duì)t況基本順行，年中塌料頻繁，針對(duì)此種情況，我車(chē)間認(rèn)真分析塌料原因，先從自身找缺點(diǎn)，穩(wěn)定三班操作，穩(wěn)定熱制度，抓好交接班，其次抓好外圍入爐料的篩分，減少粉末入爐，爐前抓好鐵量差，通過(guò)不懈努力，塌料現(xiàn)象有所減少。

2、爐前

（1）本年兩座高爐同時(shí)改造主溝，改造后大大降低了爐前工的勞動(dòng)強(qiáng)度，直接調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，在此之前，爐前人員由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作條件艱苦，人員流動(dòng)比較大，之后改變了此種狀況，給車(chē)間各項(xiàng)管理創(chuàng)造了條件，同時(shí)也減少了爐前的各種生產(chǎn)事故，達(dá)到了高爐連續(xù)性生產(chǎn)的要求，本年?duì)t前工段也暴露出了很多問(wèn)題，出現(xiàn)了幾起大的安全生產(chǎn)事故，1#高爐在改造完主溝后不久，由于車(chē)間上下管理松懈，對(duì)改造后主溝關(guān)鍵部位認(rèn)識(shí)不清，三班維護(hù)不到位等原因，造成支溝與小坑交接處大面積竄鐵，險(xiǎn)些造成大的安全事故，此次事故，給車(chē)間敲響了警鐘。

（2）2#高爐在后半年中也出現(xiàn)兩起大的事故，改造主溝后由于生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，通鐵量過(guò)多，造成落鐵點(diǎn)竄鐵，迫使高爐緊急休風(fēng)，所幸未造成大的生產(chǎn)事故和人身傷亡事故；2#爐甲班鐵水落地一次；以上兩起事故的發(fā)生均與職工的思想麻痹、操作不精心，檢查不到位，確認(rèn)制未落實(shí)好有直接關(guān)系。

（3）兩座高爐的鐵口狀況，1#高爐由于是剛投產(chǎn)不久，鐵口狀 態(tài)尚可，2#高爐本年中有兩次大的鐵口失常，使鐵口兩側(cè)冷卻壁溫差最高升至1.6、1.7，給生產(chǎn)與安全帶來(lái)較大隱患。為了保安全，保高爐壽命，廠部與車(chē)間研究決定，臨時(shí)降低高爐冶強(qiáng)，縮小風(fēng)口面積，同時(shí)爐前抓好細(xì)節(jié)操作，調(diào)整炮泥配比，在最短的時(shí)間內(nèi)使鐵口兩測(cè)水溫差回復(fù)到正常水平。

3、看水，針對(duì)3月份鐵口失常，溫差大幅度上漲現(xiàn)象，經(jīng)廠部決定對(duì)2#爐進(jìn)行酸洗工作，在酸洗過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)每一塊冷卻設(shè)備，做好記錄，確保酸洗順利進(jìn)行，1#爐在后半年中連續(xù)燒壞三塊冷板，車(chē)間責(zé)令看水工段迅速作出有效措施，及時(shí)切斷燒壞冷板，避免向爐內(nèi)漏水，影響高爐順行，并加外噴淋。

3、熱風(fēng)工段，今年該工段利用2#高爐改造主溝的機(jī)會(huì)，完成了對(duì)二號(hào)高爐三座熱風(fēng)爐換球工段，并順利的單獨(dú)完成烘爐任務(wù)；根據(jù)兩座高爐布袋的質(zhì)量和使用現(xiàn)狀，短時(shí)間內(nèi)在克服人員緊張不利的條件下保質(zhì)保量的完成了布袋更換任務(wù)；于此同時(shí)車(chē)間對(duì)值班室做出考核制度，嚴(yán)格控制荒煤氣進(jìn)口溫度，延長(zhǎng)布袋使用壽命，為高爐TRT發(fā)電創(chuàng)造了有利條件；抓好熱風(fēng)爐操作，制定嚴(yán)細(xì)的燒爐制度，使全年高爐平均風(fēng)溫達(dá)到1150℃以上，為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。

4、卷稱(chēng)工段，為保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，抓好入爐料的篩分，是最重要的一項(xiàng)工作，槽下通過(guò)調(diào)整料流，增加清篩次數(shù)有效的保證了入爐料質(zhì)量。為保證入爐數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，制定定期校稱(chēng)制度，全年未發(fā)生因數(shù)據(jù)誤差而造成高爐的波動(dòng)。

二、安全

在2010年的安全工作中，車(chē)間有條不紊的按照去年計(jì)劃進(jìn)行，但在8月25日檢修中發(fā)生一起工亡事故，給車(chē)間的安全形勢(shì)帶來(lái)不利影響，但并未打亂車(chē)間的整體管理模式。通過(guò)此次事故車(chē)間認(rèn)真總結(jié)原因，積極完善各項(xiàng)整改工作，在短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)廣大職工的思想情緒，從而穩(wěn)定了生產(chǎn)安全局面。

2010年安全工作如下：

一、積極參加并開(kāi)展公司組織的各項(xiàng)安全工作。在本年的“百日安全無(wú)事故”、“反違章、保安全”兩項(xiàng)活動(dòng)中，我高爐車(chē)間積極組織廣大職工響應(yīng)，并利用各種形式宣傳，在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中實(shí)行車(chē)間內(nèi)懸掛安全條幅，并組織全體職工簽名，班前班后會(huì)大力宣傳等措施，要求每班組每月開(kāi)展四次班組安全活動(dòng)，在全體職工的大力配合下，我車(chē)間順利完成此次活動(dòng)。在“反違章、保安全”活動(dòng)中，車(chē)間分工段，班組進(jìn)行討論，并在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)自查自糾，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并禁止違章現(xiàn)象幾十起，給廣大職工的安全建立起了可靠的保證，同時(shí)以車(chē)間的形式組織全體職工討論各種違章現(xiàn)象，如何在以后工作中杜絕類(lèi)似現(xiàn)象，并對(duì)違章現(xiàn)象所帶來(lái)的后果及整改暢所欲言。

二、開(kāi)展各項(xiàng)安全預(yù)演，針對(duì)廣大職工對(duì)安全知識(shí)的匱乏，缺少應(yīng)急事故的處理能力，各工段在車(chē)間的指導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)自救的預(yù)演。例如：熱風(fēng)工段的抽打盲板煤氣中毒搶救；觸電事故搶救；看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救；爐前的生產(chǎn)事故演練等，通過(guò)以上的活動(dòng)，廣大職工參與的積極性很高，對(duì)待安全的積極性有所提升，充分的展現(xiàn)了我高爐車(chē)間“人人參與安全，人人重視安全，” 的氛圍。

三、新職工的安全培訓(xùn)，針對(duì)2010年我車(chē)間人員流動(dòng)大的現(xiàn)象，車(chē)間制定出一套完整的車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)檔案，對(duì)新入廠職工及二次復(fù)崗的職工，進(jìn)行全面系統(tǒng)、正規(guī)的安全培訓(xùn)，讓其在上崗前學(xué)習(xí)基本安全知識(shí)，了解本崗位的工藝流程，知道危險(xiǎn)源點(diǎn)的所在，熟記并理解本崗位安全規(guī)程，考試合格后方可上崗工作。

四、進(jìn)一步完善“三規(guī)一制”。“三規(guī)一制”是保障安全生產(chǎn)的前提條件與重要保證，也是約束全體職工各種行為的重要制度，車(chē)間組織各工段認(rèn)真審核各崗位的“三規(guī)一制”，對(duì)不完善的地方及時(shí)補(bǔ)充與改進(jìn)，并由車(chē)間組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以事故案例形式進(jìn)行講解，讓職工深刻理解各種制度的重要意義。

五、特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)，高爐車(chē)間做為煉鐵廠的第一大車(chē)間，工種繁雜，特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)顯得尤為重要，煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險(xiǎn)源點(diǎn)都比較多，首先，提高幾大系統(tǒng)人員的安全防護(hù)意識(shí)，例如了解煤氣泄漏點(diǎn)，學(xué)習(xí)起重知識(shí)等；其次，增加特殊作業(yè)崗位的勞保更換周期，例如爐前工的勞保周期。第三，增加特殊系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，尤其天車(chē)工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

六、在年底，車(chē)間積極采納廠部建議，實(shí)行職工兼職安全員活動(dòng)，廣大職工積極參與，給班組內(nèi)的基層管理工作提供有利的條件，班組安全氣氛得到良好改善。

三、管理

1、制定完善可行的三班考核制度，實(shí)現(xiàn)了三班你追我趕的生產(chǎn)局面，對(duì)領(lǐng)先的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、為了嚴(yán)細(xì)值班室的操作，督促高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)的機(jī)動(dòng)性，為了讓其時(shí)刻掌握與了解入廠原料的強(qiáng)度、粒度、水份等變化，實(shí)行料場(chǎng)看料實(shí)名簽到制，此制度實(shí)行后，給高爐減少了許多因外界因素而造成的波動(dòng)。

3、實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘制，由于車(chē)間內(nèi)人員調(diào)整，本我車(chē)間提拔了許多基層班組長(zhǎng)，一票否決以前的認(rèn)命制，通過(guò)車(chē)間、工段出題考試，通過(guò)筆試后，進(jìn)行面試，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，做到了公平公開(kāi)、公正，也使全體職工有了積極上進(jìn)的熱情和競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)。

四、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保

隨著我企業(yè)逐步走上正軌，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保要求隨之提高，我車(chē)間對(duì)公司所下發(fā)的各種關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保的文件，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中落實(shí)。

1、加強(qiáng)兩座高爐鐵口維護(hù)，減少潮鐵口，杜絕大噴現(xiàn)象，合理使用出鐵場(chǎng)除塵，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理整改，避免造成無(wú)謂的設(shè)備停機(jī)。

2、對(duì)車(chē)間內(nèi)的除塵定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理整改。

3、將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生納入交接班考核，要求每名職工在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，也要重視起現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

4、設(shè)備改進(jìn)，針對(duì)1#爐布袋缷灰系統(tǒng)漏灰嚴(yán)重，我車(chē)間熱布工段積極與維修車(chē)間結(jié)合，拿出整改措施，克服種種弊端，如期完成 缷灰系統(tǒng)改造，給現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保創(chuàng)造了便利條件。

展望2011年，我車(chē)間全體干部職工眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，具體工作部署如下：

一、生產(chǎn)方面

1、減少生產(chǎn)事故，提高高爐全風(fēng)作業(yè)率。

2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，由于三期高爐籌建在即，車(chē)間對(duì)重點(diǎn)崗位職工及班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，提前對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為以后三期順利開(kāi)爐投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、抓好各崗位的交接班，尤其是值班室及爐前鐵口在2010年中我車(chē)間雖然給予了調(diào)試重視，但收效甚微，很多生產(chǎn)波動(dòng)大多發(fā)生在交接班，這也給車(chē)間管理敲響了警鐘。在2011年中，車(chē)間仍要以此兩處為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)操作，出現(xiàn)問(wèn)題后，做到不分析清楚原因不罷休的原則，并及時(shí)拿出整改措施。

4、加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，要求各崗位職工與維修人員勤學(xué)習(xí)、勤溝通，做到小問(wèn)題自己處理，操檢合一，給高爐提供有力保障，對(duì)不合理及老化設(shè)備及時(shí)更新。

二、安全

1、學(xué)習(xí)安全事故案例，將本車(chē)間內(nèi)部自建廠以來(lái)所發(fā)生的工傷事故總結(jié)，并裝訂成冊(cè)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)班組基層管理，要做此工作，首先就必須提高班組長(zhǎng)的自身安全業(yè)務(wù)知識(shí)，真正做到班前、班后五分鐘安全，普及安全基礎(chǔ)知識(shí)。

3、繼續(xù)落實(shí)廠部的四個(gè)制度，即：安全確認(rèn)制，互保聯(lián)保制，班組長(zhǎng)監(jiān)護(hù)制，掛牌制。

4、學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)緊急事故的處理能力。做到突發(fā)事，不慌亂，這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。

5、深刻吸取8·25工亡事故教訓(xùn)。對(duì)高爐檢修的安全工作要做詳細(xì)的安排，周密的布置，保障安全檢修.6、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。車(chē)間實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工段、班組及個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰，這在很大程度上能調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺(jué)性。

7、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全車(chē)間干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，車(chē)間準(zhǔn)備組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

三、其它方面

1、加強(qiáng)物料的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、抓好文明生產(chǎn)，定期組織車(chē)間內(nèi)部聯(lián)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)全體職工的成本意識(shí)。

2010年我車(chē)間雖然取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足之處，在2011年中，我們要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)煉鐵人精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步，全面完成2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第四篇：高爐工長(zhǎng)工作總結(jié)

【第一篇】：高爐個(gè)人年終總結(jié)，高爐工長(zhǎng)工作總結(jié)

年 1 月份進(jìn)入 3 號(hào)爐工作以來(lái)，一轉(zhuǎn)眼 8 個(gè)月過(guò)去了，值此歲末年終之際，回顧 過(guò)往點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了 3 號(hào)高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開(kāi)爐的輝煌仿佛就在 昨日，日月如梭，而新的一年即將來(lái)臨，展望 2013，等待我們的是一頁(yè)華麗的篇章，讓我 們共同努力去開(kāi)拓屬于我們的新天地。同時(shí)為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也為 自我提高，現(xiàn)將自己這段時(shí)間的工作小結(jié)于下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

作為一個(gè)入行三年的副工長(zhǎng)，對(duì)于鋼鐵冶煉的各位前輩來(lái)說(shuō)，我只能算剛摸到門(mén)檻，各方 面經(jīng)驗(yàn)尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學(xué)習(xí)與研究，我深深體會(huì)到，只有在工作中不斷 的總結(jié)與改進(jìn)，才能使自己符合時(shí)代的需要。通過(guò) 3 號(hào)爐 8 個(gè)多月的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，在新一代 領(lǐng)導(dǎo)的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。個(gè)月以來(lái)，這 在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷及各位同事的支持與幫助下，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，時(shí)刻以“責(zé)任甚于能力”為座 右銘來(lái)鞭策自己，立足于實(shí)踐，嚴(yán)格按照車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作。

一.立足本崗位，干好本職工作 柳廠經(jīng)常告誡我們，一個(gè)人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實(shí)地的去付出，負(fù)責(zé)任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責(zé)任勝于能力。因此，首先要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度立 足本崗位，明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對(duì)日常的人 員管理、爐況調(diào)劑、設(shè)備故障等一系列的問(wèn)題處理要有一個(gè)清晰的思路，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)的去 理清每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務(wù)。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行，堅(jiān)決服從，認(rèn)真努力完成工作任務(wù) 服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中 服從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成車(chē)間賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過(guò)程中充分的歷練自 己，提高自身綜合素質(zhì)，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自身的不足，以便能更好的為車(chē)間服 務(wù)。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己 在這 8 個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)中，明確自身的不足之處，1、管理水平有待進(jìn)一步提高，以前的 管理過(guò)于突出人性化，事實(shí)證明在鋼鐵企業(yè)此路不通，太多的人性化只會(huì)將職工慣壞，在 日常管理中應(yīng)該突出制度管理，嚴(yán)抓違章違紀(jì)，對(duì)違章違紀(jì)的仁慈是安全事故的誘因，說(shuō) 教百次不如考核一回，結(jié)合這一經(jīng)驗(yàn)，班組的各項(xiàng)違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯改善。因此，今后的 管理上繼續(xù)將制度管理放在首位，兼顧人性化管理，抓好班組生產(chǎn)安全建設(shè)。

2、針對(duì)自身 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)尚淺，不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討，著眼于自身不足，提 高自身作業(yè)水平，作為一個(gè)副工長(zhǎng)，就像爐長(zhǎng)所說(shuō)，應(yīng)該努力站在工長(zhǎng)的角度去思考問(wèn)題，注重全局，把握細(xì)節(jié)，積極向工長(zhǎng)的水平靠攏

3、提高自身服務(wù)意識(shí)，明確自身崗位職責(zé)，加強(qiáng)與工長(zhǎng)的溝通聯(lián)系，積極將爐外每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的變化告知工長(zhǎng)，組織協(xié)調(diào)好高爐內(nèi) 外聯(lián)系，綜合判斷各項(xiàng)參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導(dǎo)，認(rèn)真做好爐況過(guò)程維護(hù)工作，始 終以沒(méi)有爐況就沒(méi)有一切做為自己的生產(chǎn)過(guò)程控制的準(zhǔn)則。

針對(duì)本班組出現(xiàn)的幾次設(shè)備

4、問(wèn)題，必須認(rèn)真強(qiáng)調(diào)設(shè)備為高爐服務(wù)，良好的設(shè)備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的 穩(wěn)定順行。而這一任務(wù)的基礎(chǔ)就是人，車(chē)間為各區(qū)域每一種設(shè)備都制定了相應(yīng)的點(diǎn)檢、潤(rùn) 滑、保養(yǎng)計(jì)劃，怎樣去落實(shí)決定了設(shè)備的安全。在今后的工作中，認(rèn)真去抓好設(shè)備維護(hù)，自己現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)去跟蹤解決，對(duì)于敷衍的人員嚴(yán)肅處理，努力建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備 維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

四、在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺(jué)悟 和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應(yīng)車(chē)間發(fā)展的新要求； 同時(shí)我還將以更加飽滿的熱 情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為的車(chē)間的騰飛盡自己的一份微薄之力！

【第二篇】：工長(zhǎng)工作總結(jié)，高爐工長(zhǎng)工作總結(jié)

結(jié)時(shí)間總是漫長(zhǎng)而又短暫，不知不覺(jué)間，我自****年**月進(jìn)入******這個(gè)大家 庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了，從一個(gè)懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個(gè) 集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。盡管在項(xiàng)目上的工作生活 是一個(gè)相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿 了無(wú)奈，但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵(lì)，也充滿了同事之間的關(guān)懷與 支持。

作為項(xiàng)目上的主管工長(zhǎng)，在這新的一年來(lái)臨之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況 以及結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕?，并?duì)自己的工作作一個(gè)總 結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后 能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。

直言不諱地說(shuō)，我們目前這個(gè)項(xiàng)目是非常糟糕的一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)憂外患，使得 這個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡(jiǎn)單闡述一下工地的一些 實(shí)際情況

一、施工隊(duì)伍技術(shù)力量過(guò)于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的 帶班人員，這使得我項(xiàng)目部管理人員在工作過(guò)程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；

二、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)過(guò)于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對(duì)立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間，而過(guò)于快速、急迫的施工，是會(huì)影響 質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下，這 并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場(chǎng)的工人大都是做計(jì)件，在相同的時(shí)間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙。

更有甚者，我們管理人員因?yàn)橘|(zhì)量嚴(yán)重不合格對(duì)民 工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時(shí)，回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅，情何以堪？

三、施工隊(duì)伍安全意識(shí)過(guò)于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來(lái)搞工程，在施 工過(guò)程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽(tīng)，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個(gè)工作開(kāi)展不像想象中那么順利；

四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類(lèi)現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對(duì)項(xiàng)目 部的管理工作極為不利，管理工作往往會(huì)出現(xiàn)繞幾道彎子，針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行力 度不強(qiáng)；

五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場(chǎng)某些條件比較艱巨，這是 在很多項(xiàng)目都存在客觀因素。作為項(xiàng)目管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；

六、項(xiàng)目部部分崗位管理人員不足。其實(shí)一個(gè)良好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù) 工程量的多少、工程的類(lèi)型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員，做到每個(gè)重點(diǎn) 環(huán)節(jié)都能有人抓、及時(shí)抓。如果人員不足，很多時(shí)候管理人員往往在管理上力不 從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位；

七、“地方保護(hù)主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕瘢瑳_著錢(qián)而來(lái)，橫豎不講 理，動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理者，因?yàn)榱?chǎng)不同，和他們會(huì)有很多 矛盾的地方，這也對(duì)工作憑添了許多阻礙，不可能每一個(gè)管理者都能做得完好，有時(shí)可以舍小利而顧全大局，當(dāng)然這時(shí)就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，讓對(duì)方的勢(shì)力為我所用，這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗(yàn)，需要我們用心來(lái) 積累。

往往很多方面的原因，使得一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展非常困難，但在省視那些原因的時(shí) 候，我們作為項(xiàng)目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認(rèn)識(shí)自己，分 析自己，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足，明白自己該做什么，怎么做好。

下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調(diào)等方面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長(zhǎng)，從自身來(lái)講必須對(duì)設(shè)計(jì)圖 紙比較熟悉和對(duì)有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會(huì)使工程存在諸 多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè) 談何發(fā)展； 其次，民工班組綜合素質(zhì)不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)，這時(shí)就需要我們對(duì)其進(jìn)行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上 懂得技術(shù)要求，在操作過(guò)程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須 不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí) 進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。當(dāng)然“金無(wú)赤足，人無(wú) 完人”，任何一個(gè)管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要 我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能；

二、工程成本控制與管理。通俗的說(shuō)，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要 盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對(duì)人、才、機(jī)成本的合理控制，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上的材 料嚴(yán)格管理，減少材料浪費(fèi)是最直接最有效的手段。因?yàn)榻^大多數(shù)民工班組的立 場(chǎng)和我們不一樣，他們只顧自己便利，對(duì)我們的材料比如說(shuō)鋼筋、水泥、磚、砂 石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會(huì)考慮怎么回收利用，在項(xiàng)目管理過(guò)程 中就需要我們管理人員共同管理多看、多說(shuō)，而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來(lái)管 理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過(guò)程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量 控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等，同樣有益于節(jié)約成本；

三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全第一”，這是 我們幾乎在任何一個(gè)項(xiàng)目都能看到的一個(gè)大字標(biāo)語(yǔ)，可是捫心自問(wèn)，咱們真正做 到了嗎？我覺(jué)得項(xiàng)目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過(guò)來(lái)的，僅 靠一張嘴巴是說(shuō)不過(guò)來(lái)的，我們應(yīng)該一起配合專(zhuān)職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見(jiàn)了違規(guī)操 作的現(xiàn)象就及時(shí)加以勸阻、制止，必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考核，那么無(wú) 形之中，我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防安全事故的意識(shí)，變被動(dòng)為主 動(dòng)，使得安全管理更為有效。另外，對(duì)于外腳手架搭設(shè)、拆除，臨邊洞口安全防 護(hù)等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除，對(duì)自己的安 全負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，平平安安才是福；

四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工 過(guò)程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過(guò)程控制；

五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個(gè)施工管理人員，要與建設(shè) 單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過(guò)程中有問(wèn)題的有疑問(wèn)的需要及時(shí)與其溝 通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。在項(xiàng)目管理過(guò)程 中，一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思維來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們 作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不用動(dòng)不動(dòng)就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責(zé)，把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來(lái)說(shuō)工作也就不好開(kāi)展了，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要；

六、工程資料方面。其實(shí)工程資料，說(shuō)不多也多，說(shuō)不煩也煩，關(guān)鍵是看自 己怎么做。做為工長(zhǎng)呢，平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有 些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 來(lái)做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來(lái)也可以很吃力，如果資料跟 著走，能及時(shí)的做了，那會(huì)輕松許多，在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn)，所以在 以后的工作中，我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作。另外，一定要管理好變更，及時(shí)的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組，需要的話 要及時(shí)辦理好簽證；

七、項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個(gè)良好的歡愉的工 作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有效，各個(gè)崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理過(guò)程中才會(huì)事半功倍。一個(gè)充滿互相猜疑、明爭(zhēng)暗斗的團(tuán)體，各個(gè)管理人員要 么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個(gè)團(tuán)體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是 不堪一擊的。很慶幸我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目工作，盡管這個(gè)項(xiàng)目是那么的曲折坎坷，但一路走來(lái)，我覺(jué)得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助，項(xiàng)目經(jīng)理從來(lái)都不會(huì)擺架子，一直都把我們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看 待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無(wú)論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺(jué)得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。

其實(shí)，在工作中我也深深的認(rèn)識(shí)到自己的不足，有許多地方做的都不是那么 的理想，吃了許多的虧，長(zhǎng)了許多的記性。俗話說(shuō)“吃一塹，長(zhǎng)一智”，雖然有 時(shí)偶爾會(huì)灰心，但自己從來(lái)都不會(huì)放棄，也沒(méi)想過(guò)要放棄。我想工作是一個(gè)不斷 學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會(huì) 一直堅(jiān)持下去。

“老省建” 有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，他們 兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們?cè)颇辖üさ谒慕ㄔO(shè)有限公司這個(gè)企業(yè) 一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個(gè)團(tuán)體在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，也正是他 們這種無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅(jiān)定了一種信念，一種在這個(gè)團(tuán)體中生 根、發(fā)展，為這個(gè)團(tuán)體出力，力爭(zhēng)上游的信念。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子 的領(lǐng)導(dǎo)下，我們看到了也見(jiàn)證了我們十五部這個(gè)團(tuán)體在一天天的發(fā)展、壯大，職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會(huì)有輝煌的明天！最后，在新年到來(lái)之際，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意！

【第三篇】：2011年高爐車(chē)間工作總結(jié)，高爐工長(zhǎng)工作總結(jié)

高爐車(chē)間工作總結(jié)2011 年，面對(duì)入爐礦綜合品位下降、4#高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況 差、生產(chǎn)困難、檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(zhǎng)等一系列問(wèn)題，高爐車(chē)間勇于 迎難而上，積極采取措施應(yīng)對(duì)。在公司、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下，圍繞年 初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過(guò)采 取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開(kāi)生面地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把 重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車(chē)間取得了驕人的成績(jī)，主要亮點(diǎn)有

（1）燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著；（2）2#高爐爐體 溫度快速下降且長(zhǎng)期保持爐體溫度正常，4#高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)；（3）各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢(shì)可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn) 新紀(jì)錄；（4）5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)；（5）1# 高爐經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11 月，共產(chǎn)生鐵 332 萬(wàn) t，焦比 380kg/tFe，煤比 139.19kg/tFe，綜合焦比 512kg/tFe，燃料比 549kg/tFe。在受到 多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到 爐長(zhǎng)、班組以及個(gè)人，無(wú)組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作 總結(jié)如下。2011 年工作總結(jié)

一、以安全生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。

對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安 全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作，我們始 終堅(jiān)持科學(xué)冶煉，通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手 段，夯實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對(duì)標(biāo) 挖潛，促進(jìn)降本增效。

1、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行 燒結(jié)礦半倉(cāng)卸料，減少燒結(jié)礦卸料過(guò)程摔裂粉化；②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制<30kg/s ；③各種焦炭分倉(cāng)入爐，避免中子測(cè)水誤差帶來(lái)的爐溫波動(dòng)； ④每班至少清理一次焦篩，盡可能降低焦粉入爐率。

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高 塊礦的使用比例。

3、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮 4#、5#大高爐優(yōu)勢(shì)。我廠對(duì)于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于 4# 高爐，既而是 5#高爐。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐 天生的諸多優(yōu)勢(shì)決定了它們?cè)谖覐S居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重 點(diǎn)對(duì)象來(lái)抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。盡管受 4#高爐長(zhǎng)期護(hù)爐、5#高爐爐況 基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，1-10 月份，4#高爐月平均日 產(chǎn)量達(dá) 2710.4t，利用系數(shù) 3.189；5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá) 3236.3t，利用系數(shù) 3.08。

4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位 同比下降，SiO2 含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比升高，增加生產(chǎn)成本；另 一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐 況順行。為維持高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量 波動(dòng)的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看，效果顯著。

5、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11 月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè)，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的 基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí) 部門(mén)反饋；及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影 響。一年來(lái)，各高爐監(jiān)測(cè)、維護(hù)良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。

7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對(duì)高爐生產(chǎn)來(lái)講，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也 就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11 月份平均風(fēng) 溫達(dá) 1196℃，同比提高 1℃。富氧率達(dá) 3.60%，同比提高 0.37%。

8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條 件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促 進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年 5#高爐用氮?dú)庾?為噴煤介質(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過(guò)氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而 在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕饾u將噴煤介質(zhì)含氧量提高到 50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想效果。1-11 月份盡管受燜爐檢修以 及 4#高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到 139.19kg/tFe，同比基本持平。

其中 3#高爐平均煤比達(dá)到 150.97 kg/tFe。同時(shí)，管?chē)姽ぜ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡 視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10 月份共查出 3253 次噴槍堵。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī)，適 當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級(jí)品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

同時(shí)，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[Si]%控制在 0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11 月份，[Si]%為 0.48%，同比下降 0.02%。

10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象，打破了先前長(zhǎng)期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的 科學(xué)性和可執(zhí)行性。

二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào)，參與 討論燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修期間，科學(xué)調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車(chē)間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等 工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。

三、4、5#高爐噴涂造襯，效果良好。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì)，對(duì) 4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間，車(chē)間干部始終有專(zhuān)人跟蹤，監(jiān)督施工方的施 工過(guò)程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

四、做好 4#高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。

4#高爐于 2004 年 4 月 30 日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破 損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年 7 月 22 開(kāi)始，4#高爐南 北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐，險(xiǎn)情得 到有效控制。在此期間，高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及 時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋，并制定相對(duì)應(yīng) 的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1、安全教育。車(chē)間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管 理水平，完善安全管理制度。車(chē)間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)查 找隱患，對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車(chē)間重視安全培 訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意 識(shí)。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度，車(chē)間堅(jiān)持 要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì)，并要求每位職工在班前抄寫(xiě)一條安規(guī)，并在本班中 傳閱，對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工 人身安全。

2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少無(wú)組織排放。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10 月份，月均無(wú)組織排放數(shù)為 18.5 次，同比減少了 6.7 次。

2、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高 低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時(shí)，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對(duì)于新進(jìn)廠員工，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一” 親自傳授基本操作技能，再通過(guò)理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技 能的目的。并且組織新工人和各專(zhuān)業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工 作。1-11 月份共進(jìn)行了 26 場(chǎng)次，達(dá) 900 人次的各類(lèi)培訓(xùn)。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。車(chē)間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加 大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化；自公司引進(jìn)“5S 管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn) 場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰，持之以恒，常抓 不懈，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè) 備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中 嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到滿負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障，確保設(shè) 備高效運(yùn)行。

六、認(rèn)真做好協(xié)議工轉(zhuǎn)制工作。

協(xié)議工轉(zhuǎn)制是高爐車(chē)間一項(xiàng)重要的工作，是關(guān)系到協(xié)議工切身利益的大事。

車(chē)間秉著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照公司相關(guān)文件已滿三年的協(xié)議工 進(jìn)行轉(zhuǎn)制。一是做好上級(jí)相關(guān)文件精神的宣傳，二是根據(jù)三年來(lái)的業(yè)績(jī)考核進(jìn) 行客觀、公正的排名，三是做好協(xié)議工的思想工作。四是召集車(chē)間干部以及各 工段生產(chǎn)骨干開(kāi)會(huì)討論評(píng)比考核方案。通過(guò)一系列有效工作，轉(zhuǎn)制工作有序進(jìn) 行，得到車(chē)間廣大職工和協(xié)議工的認(rèn)可。

三、不足之處 1、1-3#高爐雖然爐況穩(wěn)定，產(chǎn)能大副提高，但高爐煤氣流還不太理想，燃料消 耗還有待進(jìn)一步降低。2、4#高爐上部冷卻壁燒損嚴(yán)重、下部長(zhǎng)期鈦礦護(hù)爐，對(duì)高爐生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)影響 很大。3、5#高爐生產(chǎn)水平雖有較大進(jìn)步，但爐況穩(wěn)定性不足，爐況順行度有待提高。

4、新進(jìn)廠員工多，導(dǎo)師隊(duì)伍相對(duì)不足。

5、勞動(dòng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，對(duì)于部分職工上班期間玩手機(jī)等違紀(jì)現(xiàn)象，管理機(jī)制和 考核規(guī)定有待完善。2012 年工作思路縱觀鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。唯有轉(zhuǎn) 變觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，才能使自身在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中 利于不敗之地。作為三鋼主要的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，高爐車(chē)間始終要服務(wù)于集團(tuán)公 司與分廠，充當(dāng)好基石角色。千里之堤，潰于蟻穴。因此，我們必須以更大的 熱忱、更強(qiáng)的決心，更科學(xué)的態(tài)度投身于工作，精益求精，有的放矢，不斷完 善管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升自身實(shí)力，為迎接即將到來(lái)的新一輪的 挑戰(zhàn)而奮斗。2012 年，車(chē)間主要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、繼續(xù)做好對(duì)標(biāo)挖潛工作。對(duì)標(biāo)挖潛仍是 2012 年的工作重點(diǎn)，直接關(guān)系到 公司明年的經(jīng)營(yíng)狀況，因此，務(wù)必利用好風(fēng)溫、煤粉等廉價(jià)能源，降低焦比，提高塊礦使用比例，從而降低煉鐵成本，為公司節(jié)能降耗提供保障。

2、認(rèn)真對(duì)比、分析，做好 2011 年生產(chǎn)總結(jié)工作并存檔，為今后的高爐生產(chǎn) 提供有利參考。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用外出考察的有利契機(jī)，化它山之石為我所用，不斷提 高自身技術(shù)水平，提升自身在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、重點(diǎn)做好 4#高爐爐役后期的爐體維護(hù)和監(jiān)測(cè)，確保安全生產(chǎn)以及大修停爐 安全、順利。4#高爐爐缸侵蝕嚴(yán)重，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，因此，我們始終 要保持高度警惕，防止發(fā)生安全事故。

5、繼續(xù)做好爐況穩(wěn)定順行工作，加強(qiáng) 1-3#高爐的強(qiáng)化冶煉，充分發(fā)揮 4、5# 大高爐作用。無(wú)論原燃料質(zhì)量發(fā)生多大改變，我們始終要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，竭盡 全力將上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面調(diào)節(jié)好，減少波 動(dòng)，控制事故，穩(wěn)定爐況。保持 4、5#高爐的生產(chǎn)穩(wěn)定仍是 2012 年工作的重點(diǎn) 之一，我們將進(jìn)一步摸索和調(diào)節(jié)操作制度，尋找出更為適合 5#高爐的操作制度，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗，充分發(fā)揮大高爐的主力軍作用。

6、加強(qiáng)各高爐的維護(hù)和監(jiān)測(cè)。

（1）認(rèn)真做好各高爐的維護(hù)和監(jiān)測(cè)工作，杜絕 惡性事故的發(fā)生，降低休風(fēng)率。

（2）對(duì)五座高爐冷卻系統(tǒng)的檢測(cè)要迅速到位，以減少因冷卻設(shè)備漏水造成對(duì)高爐生產(chǎn)影響，特別是 4#、5#高爐正處于插板和 冷卻壁燒損的高峰期。（3）對(duì)高爐生產(chǎn)過(guò)程中的重要參數(shù)進(jìn)行跟蹤，以減少影 響爐況波動(dòng)的因素，利于穩(wěn)定生產(chǎn)。另外，加強(qiáng)爐型維護(hù)，形成良好操作習(xí)慣，有利于合理操作爐型的形成，也有利于爐況穩(wěn)定。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理 繼續(xù)踐行科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)管理。車(chē)間干部做好模范帶頭作用，帶動(dòng) 車(chē)間全體職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的偉大精神，踏踏實(shí)實(shí)，做好各項(xiàng)具體工作，如

安全、環(huán)保、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文化宣傳、職工福利待遇保障 等。并進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度?！镜谒钠浚焊郀t車(chē)間2010工作總結(jié)，高爐工長(zhǎng)工作總結(jié)

010 工作總結(jié)新年伊始，回顧過(guò)去，2010 年高爐車(chē)間在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高爐生產(chǎn)為中心，以產(chǎn)量為宗旨，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間 在廠部的精心指引與安排下、在各輔助車(chē)間的大力配合下、在車(chē)間廣 大干部職工的共同努力下，圓滿完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在產(chǎn)品 質(zhì)量上取得了較好的業(yè)績(jī)，但是同時(shí)也存在了在諸多問(wèn)題，現(xiàn)將 2010 年工作總結(jié)如下

一、生產(chǎn)方面 兩座高爐合計(jì)生產(chǎn)鐵水 1333768.32 噸，鐵水合格率 99.99%，焦 比 390.21Kg/t，煤比 132.73Kg/t，礦耗 1.628t/t。其中 1#高爐產(chǎn)鐵水 644320.98 噸，焦比 388.37Kg/t，煤比 132.16Kg/t，礦耗 1.615t/t，優(yōu) 質(zhì)品率 88.62%。二號(hào)高爐生產(chǎn)鐵水 68944.34 噸，焦比 391.93Kg/t，煤比 133.25Kg/t，礦耗 1.640t/t，優(yōu)質(zhì)品率 91%。

從指標(biāo)上分析，產(chǎn)量提前三天超額完成生產(chǎn)任務(wù)，其它各項(xiàng)指標(biāo) 均比去年有所提高。1、1#爐全年?duì)t況略有波動(dòng)，反應(yīng)現(xiàn)象為爐涼，局部氣流失常，復(fù)風(fēng)困難等;分析原因：操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人 為因素操作失誤等，針對(duì)以上問(wèn)題，廠部及時(shí)指引方向，車(chē)間內(nèi)組織 爐長(zhǎng)，工長(zhǎng)分析原因，通過(guò)調(diào)整上部裝料制度，改變風(fēng)口送風(fēng)面積、長(zhǎng)度，調(diào)整初始?xì)饬鞣植?，加?qiáng)值班室的細(xì)節(jié)操作，有效的控制了爐 況失常次數(shù)，同時(shí)操作者改變操作思路，增強(qiáng)爐況順行意識(shí)，繼而給 操作高爐帶來(lái)有利條件。

2#爐全年?duì)t況基本順行，年中塌料頻繁，針對(duì)此種情況，我車(chē)間 認(rèn)真分析塌料原因，先從自身找缺點(diǎn)，穩(wěn)定三班操作，穩(wěn)定熱制度，抓好交接班，其次抓好外圍入爐料的篩分，減少粉末入爐，爐前抓好 鐵量差，通過(guò)不懈努力，塌料現(xiàn)象有所減少。

2、爐前（1）本年兩座高爐同時(shí)改造主溝，改造后大大降低了爐前工的勞 動(dòng)強(qiáng)度，直接調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，在此之前，爐前人員由于 勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作條件艱苦，人員流動(dòng)比較大，之后改變了此種狀況，給車(chē)間各項(xiàng)管理創(chuàng)造了條件，同時(shí)也減少了爐前的各種生產(chǎn)事故，達(dá) 到了高爐連續(xù)性生產(chǎn)的要求，本年?duì)t前工段也暴露出了很多問(wèn)題，出 現(xiàn)了幾起大的安全生產(chǎn)事故，1#高爐在改造完主溝后不久，由于車(chē)間 上下管理松懈，對(duì)改造后主溝關(guān)鍵部位認(rèn)識(shí)不清，三班維護(hù)不到位等 原因，造成支溝與小坑交接處大面積竄鐵，險(xiǎn)些造成大的安全事故，此次事故，給車(chē)間敲響了警鐘。（2）2#高爐在后半年中也出現(xiàn)兩起大的事故，改造主溝后由于 生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，通鐵量過(guò)多，造成落鐵點(diǎn)竄鐵，迫使高爐緊急休風(fēng)，所幸未造成大的生產(chǎn)事故和人身傷亡事故；2#爐甲班鐵水落地一次； 以上兩起事故的發(fā)生均與職工的思想麻痹、操作不精心，檢查不到位，確認(rèn)制未落實(shí)好有直接關(guān)系。

（3）兩座高爐的鐵口狀況，1#高爐由于是剛投產(chǎn)不久，鐵口狀 態(tài)尚可，2#高爐本年中有兩次大的鐵口失常，使鐵口兩側(cè)冷卻壁溫差 最高升至 1.6、1.7，給生產(chǎn)與安全帶來(lái)較大隱患。為了保安全，保高 爐壽命，廠部與車(chē)間研究決定，臨時(shí)降低高爐冶強(qiáng)，縮小風(fēng)口面積，同時(shí)爐前抓好細(xì)節(jié)操作，調(diào)整炮泥配比，在最短的時(shí)間內(nèi)使鐵口兩測(cè) 水溫差回復(fù)到正常水平。

3、看水，針對(duì) 3 月份鐵口失常，溫差大幅度上漲現(xiàn)象，經(jīng)廠部 決定對(duì) 2#爐進(jìn)行酸洗工作，在酸洗過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)每一塊冷卻設(shè) 備，做好記錄，確保酸洗順利進(jìn)行，1#爐在后半年中連續(xù)燒壞三塊冷 板，車(chē)間責(zé)令看水工段迅速作出有效措施，及時(shí)切斷燒壞冷板，避免 向爐內(nèi)漏水，影響高爐順行，并加外噴淋。

3、熱風(fēng)工段，今年該工段利用 2#高爐改造主溝的機(jī)會(huì)，完成了 對(duì)二號(hào)高爐三座熱風(fēng)爐換球工段，并順利的單獨(dú)完成烘爐任務(wù)；根據(jù) 兩座高爐布袋的質(zhì)量和使用現(xiàn)狀，短時(shí)間內(nèi)在克服人員緊張不利的條 件下保質(zhì)保量的完成了布袋更換任務(wù)； 于此同時(shí)車(chē)間對(duì)值班室做出考 核制度，嚴(yán)格控制荒煤氣進(jìn)口溫度，延長(zhǎng)布袋使用壽命，為高爐 TRT 發(fā)電創(chuàng)造了有利條件；抓好熱風(fēng)爐操作，制定嚴(yán)細(xì)的燒爐制度，使全 年高爐平均風(fēng)溫達(dá)到 1150℃以上，為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。

4、卷稱(chēng)工段，為保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，抓好入爐料 的篩分，是最重要的一項(xiàng)工作，槽下通過(guò)調(diào)整料流，增加清篩次數(shù)有 效的保證了入爐料質(zhì)量。為保證入爐數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，制定定期校稱(chēng)制 度，全年未發(fā)生因數(shù)據(jù)誤差而造成高爐的波動(dòng)。

二、安全 在 2010 年的安全工作中，車(chē)間有條不紊的按照去年計(jì)劃進(jìn)行，但在 8 月 25 日檢修中發(fā)生一起工亡事故，給車(chē)間的安全形勢(shì)帶來(lái)不 利影響，但并未打亂車(chē)間的整體管理模式。通過(guò)此次事故車(chē)間認(rèn)真總 結(jié)原因，積極完善各項(xiàng)整改工作，在短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)廣大職工的思 想情緒，從而穩(wěn)定了生產(chǎn)安全局面。2010 年安全工作如下

一、積極參加并開(kāi)展公司組織的各項(xiàng)安全工作。在本年的“百 日安全無(wú)事故”“反違章、保安全”兩項(xiàng)活動(dòng)中，我高爐車(chē)間積極組、織廣大職工響應(yīng)，并利用各種形式宣傳，在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng) 中實(shí)行車(chē)間內(nèi)懸掛安全條幅，并組織全體職工簽名，班前班后會(huì)大力 宣傳等措施，要求每班組每月開(kāi)展四次班組安全活動(dòng)，在全體職工的 大力配合下，我車(chē)間順利完成此次活動(dòng)。在“反違章、保安全”活動(dòng) 中，車(chē)間分工段，班組進(jìn)行討論，并在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)自查自糾，累計(jì) 發(fā)現(xiàn)并禁止違章現(xiàn)象幾十起，給廣大職工的安全建立起了可靠的保 證，同時(shí)以車(chē)間的形式組織全體職工討論各種違章現(xiàn)象，如何在以后 工作中杜絕類(lèi)似現(xiàn)象，并對(duì)違章現(xiàn)象所帶來(lái)的后果及整改暢所欲言。

二、開(kāi)展各項(xiàng)安全預(yù)演，針對(duì)廣大職工對(duì)安全知識(shí)的匱乏，缺 少應(yīng)急事故的處理能力，各工段在車(chē)間的指導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn) 自救的預(yù)演。例如：熱風(fēng)工段的抽打盲板煤氣中毒搶救；觸電事故搶 救；看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救；爐前的生產(chǎn)事故演練等，通過(guò)以上的活動(dòng)，廣大職工參與的積極性很高，對(duì)待安全的積極性有 所提升，充分的展現(xiàn)了我高爐車(chē)間“人人參與安全，人人重視安全，” 的氛圍。

三、新職工的安全培訓(xùn)，針對(duì) 2010 年我車(chē)間人員流動(dòng)大的現(xiàn) 象，車(chē)間制定出一套完整的車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)檔案，對(duì)新入廠職工及二 次復(fù)崗的職工，進(jìn)行全面系統(tǒng)、正規(guī)的安全培訓(xùn)，讓其在上崗前學(xué)習(xí)基本安全知識(shí)，了解本崗位的工藝流程，知道危險(xiǎn)源點(diǎn)的所在，熟記 并理解本崗位安全規(guī)程，考試合格后方可上崗工作。

四、進(jìn)一步完善“三規(guī)一制”“三規(guī)一制”是保障安全生產(chǎn)的。

前提條件與重要保證，也是約束全體職工各種行為的重要制度，車(chē)間 組織各工段認(rèn)真審核各崗位的“三規(guī)一制”，對(duì)不完善的地方及時(shí)補(bǔ) 充與改進(jìn)，并由車(chē)間組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以事故案例形式進(jìn)行講 解，讓職工深刻理解各種制度的重要意義。

五、特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)，高爐車(chē)間做為煉鐵廠的第一大車(chē)間，工 種繁雜，特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)顯得尤為重要，煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶 系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險(xiǎn)源點(diǎn)都比較多，首先，提高幾大系統(tǒng)人員的安 全防護(hù)意識(shí)，例如了解煤氣泄漏點(diǎn)，學(xué)習(xí)起重知識(shí)等；其次，增加特 殊作業(yè)崗位的勞保更換周期，例如爐前工的勞保周期。第三，增加特 殊系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，尤其天車(chē)工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上 崗。

六、在年底，車(chē)間積極采納廠部建議，實(shí)行職工兼職安全員活 動(dòng)，廣大職工積極參與，給班組內(nèi)的基層管理工作提供有利的條件，班組安全氣氛得到良好改善。

三、管理

1、制定完善可行的三班考核制度，實(shí)現(xiàn)了三班你追我趕的生產(chǎn)局面，對(duì)領(lǐng)先的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、為了嚴(yán)細(xì)值班室的操作，督促高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)的機(jī)動(dòng)性，為了讓其時(shí)刻掌握與了解入廠原料的強(qiáng)度、粒度、水份等變化，實(shí)行 料場(chǎng)看料實(shí)名簽到制，此制度實(shí)行后，給高爐減少了許多因外界因素 而造成的波動(dòng)。

3、實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘制，由于車(chē)間內(nèi)人員調(diào)整，本我車(chē)間提拔了許多基層班組長(zhǎng)，一票否決以前的認(rèn)命制，通過(guò)車(chē)間、工段出 題考試，通過(guò)筆試后，進(jìn)行面試，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，做到了公平公開(kāi)、公正，也使全體職工有了積極上進(jìn)的熱情和競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)。

四、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保 隨著我企業(yè)逐步走上正軌，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保要求隨之提高，我車(chē)間 對(duì)公司所下發(fā)的各種關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保的文件，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，并在 實(shí)際工作中落實(shí)。

1、加強(qiáng)兩座高爐鐵口維護(hù)，減少潮鐵口，杜絕大噴現(xiàn)象，合 理使用出鐵場(chǎng)除塵，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理整改，避免造成 無(wú)謂的設(shè)備停機(jī)。

2、對(duì)車(chē)間內(nèi)的除塵定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理整改。

3、將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生納入交接班考核，要求每名職工在搞好生產(chǎn)的 同時(shí)，也要重視起現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

4、設(shè)備改進(jìn)，針對(duì) 1#爐布袋缷灰系統(tǒng)漏灰嚴(yán)重，我車(chē)間熱布 工段積極與維修車(chē)間結(jié)合，拿出整改措施，克服種種弊端，如期完成 缷灰系統(tǒng)改造，給現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保創(chuàng)造了便利條件。

展望 2011 年，我車(chē)間全體干部職工眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，具體 工作部署如下

一、生產(chǎn)方面

1、減少生產(chǎn)事故，提高高爐全風(fēng)作業(yè)率。

2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，由于三期高爐籌建在即，車(chē)間對(duì)重點(diǎn) 崗位職工及班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，提前對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為以后三期順 利開(kāi)爐投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、抓好各崗位的交接班，尤其是值班室及爐前鐵口在 2010 年 中我車(chē)間雖然給予了調(diào)試重視，但收效甚微，很多生產(chǎn)波動(dòng)大多發(fā)生 在交接班，這也給車(chē)間管理敲響了警鐘。在 2011 年中，車(chē)間仍要以 此兩處為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)操作，出現(xiàn)問(wèn)題后，做到不分析清楚原因不罷 休的原則，并及時(shí)拿出整改措施。

4、加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，要求各崗位職工與維修人員勤學(xué)習(xí)、勤溝通，做到小問(wèn)題自己處理，操檢合一，給高爐提供有力保障，對(duì) 不合理及老化設(shè)備及時(shí)更新。

二、安全

1、學(xué)習(xí)安全事故案例，將本車(chē)間內(nèi)部自建廠以來(lái)所發(fā)生的工 傷事故總結(jié)，并裝訂成冊(cè)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)班組基層管理，要做此工作，首先就必須提高班組長(zhǎng) 的自身安全業(yè)務(wù)知識(shí)，真正做到班前、班后五分鐘安全，普及安全基 礎(chǔ)知識(shí)。

3、繼續(xù)落實(shí)廠部的四個(gè)制度，即：安全確認(rèn)制，互保聯(lián)保制，班組長(zhǎng)監(jiān)護(hù)制，掛牌制。

4、學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)緊急事故的處理能力。做到突發(fā)事，不慌亂，這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。

5、深刻吸取 8·25 工亡事故教訓(xùn)。對(duì)高爐檢修的安全工作要 做詳細(xì)的安排，周密的布置，保障安全檢修.6、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。

車(chē)間實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工段、班組及個(gè)人實(shí)行 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰，這在很大程度上 能調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺(jué)性。

7、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全車(chē)間干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn) 工作，車(chē)間準(zhǔn)備組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓職 工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確 保安全的重要性。

三、其它方面

1、加強(qiáng)物料的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、抓好文明生產(chǎn)，定期組織車(chē)間內(nèi)部聯(lián)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)整改。

3、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)全體職工的成本意識(shí)。2010 年我車(chē)間雖然取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足之處，在 2011 年中，我們要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)煉鐵人精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步，全面完成 2011 年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

【第五篇】：工長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告，高爐工長(zhǎng)工作總結(jié)

報(bào)告光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過(guò)去了。在榮星集團(tuán)蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的基層管理人員，見(jiàn)證了集團(tuán)公司輝 煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感 謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在精裝修項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更 加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸 的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中 在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為榮星集團(tuán)的再一次輝煌盡一份綿薄之力。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一 個(gè)總結(jié)

一、從進(jìn)入臨海聽(tīng)濤項(xiàng)目指揮部開(kāi)始，我先是擔(dān)任了 1#、2#樓 綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé) 1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟 悉了公司的管理模式和程序。7 月 18 號(hào)開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自 建項(xiàng)目 3#摟擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工期 緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各 位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。

二、在接手 3#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng) 估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情 況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。

對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周 密的部署。經(jīng)理召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并 滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng) 目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行 分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。

三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢 查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安 全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí) 審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些 違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，技 術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。

有效保證了一支技術(shù)力量 雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上 報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬 上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返 工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道 工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì) 劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?指揮部對(duì) 3#樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到 工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作 量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配 置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員 流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的 人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié) 助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn) 行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。

七、縱觀在過(guò)去的三個(gè)季度中，本人在工作中還存在很多不足需 要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是，對(duì) 同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜 接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，協(xié)調(diào)能力有待提高。

3、粗心，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，加緊施工，組織好各項(xiàng) 工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 2014 年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的管理人員。為榮興集團(tuán) 的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各 位拭目以待，下一次輝煌屬于榮星集團(tuán)，屬于每一個(gè)榮星員工。

第五篇：四高爐冷卻設(shè)備損壞處理標(biāo)準(zhǔn)

四高爐發(fā)生冷卻設(shè)備損壞后的組織處理標(biāo)準(zhǔn)

1、工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)口、鐵口工作異常、或渣鐵熱量不足時(shí)要及時(shí)安排看水工排查風(fēng)口。

2、看水工檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)口損壞，要根據(jù)破損情況相應(yīng)控制水量，避免大量向爐內(nèi)漏水。

3、工長(zhǎng)在確認(rèn)風(fēng)口已壞，并相應(yīng)采取控水措施后，立即通知作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好休風(fēng)更換準(zhǔn)備工作。

4、當(dāng)鐵水測(cè)溫≥1465℃，且沒(méi)有需要處理的立管、勾頭時(shí)，工長(zhǎng)通報(bào)作業(yè)區(qū)、調(diào)度及相關(guān)單位后，組織出鐵，鐵口休風(fēng)更換風(fēng)口。

5、如果鐵水測(cè)溫≥1465℃，但有需要處理的立管、勾頭時(shí)，工長(zhǎng)通報(bào)作業(yè)區(qū)、調(diào)度及相關(guān)單位后。聯(lián)系隊(duì)伍，確認(rèn)施工隊(duì)伍到達(dá)時(shí)間，及時(shí)組織出鐵，鐵口休風(fēng)更換風(fēng)口，原則上只允許推后一爐。

6、如果渣鐵熱量不足，鐵水測(cè)溫不足1465℃，在匯報(bào)作業(yè)區(qū)、調(diào)度，采取控制水量等措施，并聯(lián)系施工隊(duì)伍的同時(shí)，果斷采取補(bǔ)焦、增煤、控風(fēng)等措施提升爐溫及渣鐵熱量，等鐵水測(cè)溫≥1465℃，鐵后休風(fēng)更換風(fēng)口，處理?yè)p壞的勾頭、立管。

7、立管、勾頭損壞，當(dāng)軟1水位下降小于300mm/h、軟2水位小于200mm/h，漏水管數(shù)量不超過(guò)2根時(shí)，工長(zhǎng)匯報(bào)作業(yè)區(qū)、調(diào)度的同時(shí)，組織控制水量，等待休風(fēng)處理。

8、立管、勾頭損壞，當(dāng)軟1水位下降大于300mm/h、軟2水位大于200mm/h，漏水管數(shù)量超過(guò)2根時(shí)，工長(zhǎng)匯報(bào)作業(yè)區(qū)、調(diào)度的同時(shí)立即組織休風(fēng)處理。

四高爐作業(yè)區(qū)2009-2-5