第一篇：普及安全常識夯實學校安全工作基礎

普及安全常識夯實學校安全工作基礎

記馬山中學安全月主題教育

本年度，馬山中學大力開展安全月主題教育，有效地普及了安全常識，將校園安全教育落到實處，他們的具體做法是：

一是科學規(guī)劃主題內(nèi)容。一月一主題，教育內(nèi)容包括交通安全與食品安全、法制教育、消防與血防教育等，做到既全面，又能使學生終身受益。

二是實施過程管理。根據(jù)安全月主題教育內(nèi)容，政教處統(tǒng)一印制學習資料下發(fā)，安全課老師據(jù)此編寫好教案，帶著教案進安全課堂。在學習過程中，政教處對各班的學習課時進行詳細統(tǒng)計，連同安全課教案的編寫情況，一并在安全工作例會上予以通報。

三是嚴格檢測評價。馬山中學利用考試對學生學習情況進行檢查，他們將每月第四周定為安全知識檢測時間，由政教處統(tǒng)一制作檢測試卷，并派專人進行監(jiān)考閱卷。考試時在每班隨機抽取十名學生參加，下次測驗則另抽十名，最終實現(xiàn)學生全員覆蓋。

四是注重結(jié)果運用。學校將安全測試成績及時予以通報，對于優(yōu)秀學生頒發(fā)獎狀，大會表彰。集體以班級均分進行排位，結(jié)果與“文明班級”積分掛鉤，并記錄在冊，作為年底班主任評先的重要依據(jù)。

馬山中學的安全月主題教育工作，從小處著手，抓出了實效，大大夯實了學校安全管理工作的基礎。

第二篇：夯實安全基礎

夯實“三大基礎” 確保一方平安

2005-02-25 14:58:47

——付莊街道開展平安創(chuàng)建活動紀實

付莊街道辦事處在平安創(chuàng)建活動中，通過加大投入力度，健全責任體系，創(chuàng)新工作機制等措施，不斷夯實社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的基石，營造出平安和諧的良好環(huán)境，有力地推動了全街道經(jīng)濟和社會各項事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

打造治安防控體系

該街道注重做好社會治安綜合治理的宣傳工作，使社會治安工作的法規(guī)和政策入眼、入耳、入心；此外，還投資新建了兩個警務工作區(qū)，新建治安崗亭10處，在駐地安裝了4處電子遠程監(jiān)控設備，進一步完善了夜間站崗巡邏制度，健全了治安防控體系，密織起科技防范網(wǎng)。同時，創(chuàng)立和完善了警務區(qū)和各村的“警警協(xié)防”三項機制，真正實現(xiàn)警力下移，保證及時快速地處置各類突發(fā)性治安案件。去年全年共破獲各類刑事案件43起，抓獲網(wǎng)上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞團伙3個，刑拘犯罪嫌疑人29名，處結(jié)各類治安案件46起。

筑牢信訪穩(wěn)定根基

該街道全面推行民間矛盾糾紛排查調(diào)處“臺帳式”管理，對群眾來信來訪堅持做到有訪必接、有信必查，對排查出的各類信訪苗頭由街道信訪辦、各黨總支和村級及時靠上，限期落實；對各類信訪案件直接提交書記辦公會議研究，實行“首問責任制”和“限期結(jié)案制”，責任到人，限期辦結(jié)；開展送法上門活動，機關(guān)干部蹲駐后進村，對重點上訪戶進行信訪權(quán)利與義務的宣傳教育，使其知法、守法，自覺維護正常的信訪秩序，走依法維權(quán)之路；對已結(jié)案的上訪戶進行回訪，并發(fā)揮村民調(diào)解委員會的作用，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層的各類矛盾糾紛，保證小事不出村、大事不出街道。去年全街道共調(diào)解矛盾糾紛151起，結(jié)案率達到100%。

咬定安全生產(chǎn)不放松

該街道認真落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴格推行各項安全生產(chǎn)目標責任制，層層落實責任追究制，將安全生產(chǎn)責任書簽訂到企業(yè)班組、個人，在全街道建立健全了安全生產(chǎn)責任體系。先后組織實施了在企業(yè)現(xiàn)場開辦安全生產(chǎn)培訓班、特崗人員培訓班，統(tǒng)一制作張貼安全生產(chǎn)知識漫畫宣傳版畫，在全街道營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了企業(yè)和員工的自我防范意識；在全區(qū)率先推出“安全生產(chǎn)零報告制度”，堅持做到一天一調(diào)度，一天一督查，企業(yè)存在的安全隱患嚴格落實好各項整改措施，為建立安全生產(chǎn)長效機制奠定了堅實的基礎。去年對轄區(qū)的企業(yè)、學校、非煤礦山、?；方?jīng)營單位和復雜娛樂場所等多次開展集中整治活動。由于措施到位，全年未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責任事故。（孟勝昔）

第三篇：加強安全檢查 夯實安全基礎

加強安全檢查夯實安全基礎

---------設備安全監(jiān)察科三季度安全工作側(cè)記

安全檢查是安全工作中最基礎，同時又是最重要的工作。只有經(jīng)常進到一線鉆機，開展系統(tǒng)的、深入的、全面的安全檢查工作，才能掌握一線鉆機的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有效的防范整改措施，防止各類事故發(fā)生，切實保障一線職工的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)我院的安全生產(chǎn)。

我院設備安全監(jiān)察科三季度加強了安全檢查的力度和頻次，將安全檢查分為全面系統(tǒng)檢查、定點抽查、節(jié)假日前后檢查、三重（重點崗位、重點項目、重點設備）檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查，實現(xiàn)了安全檢查設備人員全覆蓋，檢查期間有重點，檢查方法科學化。

三季度，設備安全監(jiān)察科進行了車輛專項安全檢查、夏季“四防”專項檢查、月度安全檢查、安全記錄專項檢查和安全標準化專項安全檢查，共查處事故隱患（問題）40項，全部當場下發(fā)整改通知單，責令有關(guān)人員限期整改，截至發(fā)稿時，全部項目均已整改完畢，并通過復查驗收。通過全體人員的努力，三季度我院的安全工作取得了良好的效果，下一步，設備安全監(jiān)察科將對全院全部施工鉆機進行系統(tǒng)檢查，為我院的安全工作再上一個臺階奠定基礎。

設備安全監(jiān)察科潘錦晶

第四篇：強化煤礦安全工作夯實安全基礎

強化安全工作夯實安全基礎

為了進一步提高廣大干部的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全行為，排查整改和消除安全生產(chǎn)隱患，確保我礦07“安全年”奮斗目標最終實現(xiàn)，通風區(qū)圍繞安全工作這個中心，強化管理、努力夯實各項安全工作基礎。

首先，強化安全宣傳教育活動，利用標語、橫幅、牌板、宣傳櫥窗等多種形式大力宣傳上級有關(guān)安全工作的文件精神，我礦現(xiàn)階段安全工作所面臨的形勢，任務以及實現(xiàn)“安全年”的重大意義和工作要求，引導廣大職工樹立牢固的安全理念，增強安全生產(chǎn)意識，自覺主動地做好安全工作。

二、制定措施，建立健全區(qū)、隊兩級安全責任制，明確安全責任，嚴格落實安全責任追究制度，堅持“誰主管誰負責，誰值班誰負責，誰簽字誰負責，誰帶班誰負責”的原則，增強廣大管理干部的安全責任意識，為通風區(qū)的安全生產(chǎn)提供了制度上的保證。

三、堅持“一通三防”隱患督察排查制度，每月10日、20日自行組織開展“一通三防”安全大檢查，每旬的第一個周一進行一次通風系統(tǒng)隱患排查，對查出的各類安全隱患和問題定時定人落實整改，采取措施，及時處理。深入開展“一通三防”質(zhì)量標準化、精細化管理活動。井下封閉墻、風門等嚴格按照標準進行施工，確保“一通三防”各項設施的規(guī)

范管理符合要求。

四、教育干部認清當前安全生產(chǎn)的發(fā)展形勢，加強專業(yè)知識和安全知識的學習，以提高認識和自身的整體素質(zhì)，嚴格干部跟班盯班制度，加強對盲區(qū)、死角的排查，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，消除高溫、高冒，堅決杜絕火災事故，確保礦井通風系統(tǒng)的安全正常運轉(zhuǎn)，為我礦的安全生產(chǎn)提供保障。

第五篇：“一目了然” 夯實安全基礎

“一目了然” 夯實安全基礎

舟山中遠船務工程有限公司（以下簡稱“舟山中遠船務”）于2004年6月成立，隸屬于中遠船務集團工程有限公司（以下簡稱“中遠船務集團”），以大型船舶和海洋工程修理、建造及改裝為主業(yè)，經(jīng)過10年的跨越式發(fā)展，成為世界知名航運和海洋石油服務供應商的首選合作伙伴。

船舶和海洋工程屬勞動、技術(shù)密集型裝備制造業(yè)，舟山中遠船務在發(fā)展過程中面臨許多突出的安全問題，譬如大量的外包工安全意識薄弱、重大危險源貫穿作業(yè)過程、施工環(huán)境惡劣、生產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)等。為此，在中遠船務集團的統(tǒng)一布置指導下，舟山中遠船務深入推進“一目了然”工程。

“一目了然”實施步驟

舟山中遠船務于2008年7月成立 “一目了然”工程標準及推進工作督察指導小組，辦公室設在公司安監(jiān)部。6年多來，舟山中遠船務積極推進“一目了然”工程的實施，朝著“工作現(xiàn)場可視化、物品堆放科學化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化”的“五化”目標不斷邁進，努力營造人、物和環(huán)境的和諧關(guān)系，企業(yè)、班組和員工的面貌煥然一新。“一目了然”工程成為企業(yè)全面提升安全管理的重要平臺，建立安全管理長效機制的重要載體，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎性工程。

按照“統(tǒng)一管理、分步實施、持續(xù)改進、注重實效”的原則，舟山中遠船務推進實施“一目了然”工程工作主要經(jīng)歷了以下五個階段。

第一階段：將看得見摸得著的工具、設備、物品，運用定位、劃線、掛牌等方法實現(xiàn)安全管理可視化、定置化。

現(xiàn)場風險可視、安全可控。生產(chǎn)現(xiàn)場（主要是船舶現(xiàn)場）設置安全告示牌、定置管理圖、熱工作業(yè)動態(tài)分布、安全策劃書、項目管理人員網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及聯(lián)系方式；密閉艙室設置警示牌，將艙名艙容、測氧測爆及通風情況、巡檢責任人及時間等一一體現(xiàn)。現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、安全要求讓施工人員一清二楚，實現(xiàn)了風險可視、安全可控。

“看板”提升管理。通過看板管理，將部門人員排班、職責、日常對外流程細化、明確，方便他人快速找到人、找準人，高效辦理各類事務。

讓道路暢通起來。對廠區(qū)道路、設施進行了重新規(guī)劃，不規(guī)范、不平整道路得到了整修，限速標志、限載標識、路名導向、道路標識、轉(zhuǎn)彎口凸透鏡等一步到位。

向庫房管理要“工效”。對貨架進行編號，掛置了貨架儲位看板，查找物品時根據(jù)貨架儲位看板、貨架清單、物料標簽，能快速準確地完成工作。運用“行跡管理”“三定管理（定品、定量、定位）”向空間要儲位。在保持庫房面積的基礎上，儲物量增加了一倍，各類庫存量一目了然，存取便捷，小庫房彰顯大智慧。

第二階段：創(chuàng)新區(qū)域網(wǎng)格化安全管理模式，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”，營造整潔、安全、舒暢的工作環(huán)境。

網(wǎng)格化安全管理即是將生產(chǎn)現(xiàn)場化整為零、棋盤式區(qū)域布置，每個網(wǎng)格區(qū)域指定專人負責，橫向到邊、縱向到底?？偣?總建小組成員、施工隊領(lǐng)班等各負其責、各司其職，有效對各級網(wǎng)格進行安全監(jiān)督，實現(xiàn)各級網(wǎng)絡的互通、聯(lián)系和全面發(fā)展，消除安全管理盲區(qū)，有效地改善了船舶現(xiàn)場、車間等工作環(huán)境。同時將施工現(xiàn)場人的行為、物的狀態(tài)、施工環(huán)境、現(xiàn)場管理受控狀況等統(tǒng)一納入考核指標范圍，并定期組織整頓評比、通報考核，充分調(diào)動了管理人員和施工人員參與安全管理積極性。

“6S”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范。整理：將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底從現(xiàn)場清除。整頓：把要用的東西，按規(guī)定的位置和方法擺放整齊，并做好標示進行管理，做到拿取方便、安全可靠。清掃：隨時清理、打掃作業(yè)場所（地面、設備等）的垃圾、灰塵和污物等，自己產(chǎn)生的垃圾自己進行清理。清潔：維護整理、整頓、清掃的成果，保持工作場所的干凈、整潔。素養(yǎng)：也稱修養(yǎng)、素質(zhì)。自覺遵守已規(guī)定的事項，養(yǎng)成良好的行為習慣，在此基礎上維護公司利益，關(guān)懷同事。規(guī)范：也稱做法，掌握作業(yè)規(guī)則并正確地作業(yè)。（見圖1）

第三階段：突出以人為本原理，加大對施工人員引導、培訓力度，讓安全行為成為一種習慣，實現(xiàn)人員行為規(guī)范化。

編制《保命條例》《危險源手冊》等各類安全書冊，圖文并茂、通俗易懂。建立健全安全培訓矩陣，明確各崗位、各工種的人員行為步驟、要點和準則，讓操作人員對照執(zhí)行；針對施工人員危險預知能力差的現(xiàn)狀，模擬修造船現(xiàn)場的46種危險源，制作了安全體驗訓練臺（見圖2），讓受訓人員全身心地感受危險可能帶來的“傷害”，推動員工“我要安全”；針對公司外來務工人員數(shù)量多、地域分布廣、文化程度參差不齊、缺乏對船舶的了解的現(xiàn)狀，安監(jiān)部針對性地布置模擬教室（見圖3），開展實物教學，提高安全培訓效果。

第四階段：“一目了然”工程進班組。

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，一切安全目標都要通過班組的落實來體現(xiàn)。公司將“一目了然”工程融入班組化建設，開展“一目了然”工程走進班組、扎根基層，讓班組成為全面推進“一目了然”工程的前沿陣地和著力點。構(gòu)建“人員無違章、身邊無隱患、管理無漏洞、班組無事故”的長效安全管理機制。

第四階段核心內(nèi)容是完成“兩場、兩件、一創(chuàng)新”的建設?！皟蓤觥敝傅氖前嘟M活動場所和生產(chǎn)現(xiàn)場；“兩件”指的是建設兩場的必備條件，應按照兩場的建設要求從硬件和軟件兩個方面加以夯實；“創(chuàng)新”指的是探索班組本質(zhì)安全創(chuàng)新之路，不斷走向班組自主安全管理。

具體舉措：建設班組活動場所，為班組員工休息、生活、學習、培訓、班會等工作和活動提供硬件保障。班組生產(chǎn)現(xiàn)場是“一目了然”的主戰(zhàn)場，現(xiàn)場的管理狀態(tài)是“一目了然”工程進班組活動取得成效的重要體現(xiàn)（見圖4、5）。以班組為單位，從操作規(guī)程、勞防用品、隱患排查、教育培訓等方面著手，建立健全制度、規(guī)范等管理標準，提升班組安全管理軟實力。以“一目了然”工程進班組作為切入點，加強分承包安全管理制度、定編定置、安全投入、隱患自查自糾等自主安全管理建設，促進分承包方安全管理規(guī)范化、標準化。

第五階段：大力實施科技興安項目，追求本質(zhì)安全。

以數(shù)字化管理為手段，將人員、設備、安全信息等有機結(jié)合，對各類信息進行收集分析，減少安全管理各環(huán)節(jié)對人經(jīng)驗的依賴，突破安全技術(shù)瓶頸。

安全管理數(shù)字化包括5大系統(tǒng)。人員定位系統(tǒng)、安全信息平臺系統(tǒng)、手機隱患舉報系統(tǒng)、叉車限速報警系統(tǒng)、大型起重設備音視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)。

人員定位系統(tǒng)。利用RFID技術(shù)，對一定范圍內(nèi)的人員實施定位，一旦船舶生產(chǎn)區(qū)域突發(fā)緊急情況，可準確統(tǒng)計現(xiàn)場作業(yè)人員，為應急疏散提供堅實保障。

安全信息平臺系統(tǒng)。依托集團優(yōu)勢，在船務系統(tǒng)內(nèi)搭建互動平臺，有效促進資源共享、數(shù)據(jù)交流，提供了強大的安全知識平臺和信息庫。

手機隱患舉報系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)隱患通過手機編輯短信或微信舉報，系統(tǒng)會自動檢配并轉(zhuǎn)發(fā)至區(qū)域管理人員，由區(qū)域管理人員現(xiàn)場督促并確認整改完畢后，整改責任人登陸手機系統(tǒng)將其關(guān)閉，實現(xiàn)閉環(huán)管理，極大地提升了發(fā)現(xiàn)與整改隱患的效率。

叉車限速報警系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)采集、分析，在超速時予以提示、報警和最終鎖定，有效控制工程車輛車速，避免車輛傷害事故。

大型起重設備音視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)。利用中控電腦、高清攝像頭等，對大型起重設備關(guān)鍵受力及人員操作行為進行全過程監(jiān)控，實現(xiàn)對危險狀態(tài)的實時報警和事后跟蹤。

自舟山中遠船務實施“一目了然”安全管理工程以來，企業(yè)的廠容廠貌發(fā)生很大變化，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，百萬工時傷害率一直保持在1.5以下。“一目了然”工程的實施也得到了TOTAL（道達爾）等國際著名石油化工公司的一致肯定與認可，為公司承接高端海洋工程提供了有力支持。

編輯 趙 原