第一篇：夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

河北冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

冀中能源峰峰集團(tuán)是我國最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局。1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理。2003年7月通過債轉(zhuǎn)股改制為峰峰集團(tuán)有限公司。2008年6月，與金能集團(tuán)聯(lián)合重組成立冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，是其子公司。現(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭開采、洗選加工、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、建材、現(xiàn)代物流等以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的國有特大型煤炭企業(yè)。全國煤炭工業(yè)和河北省百強(qiáng)企業(yè)之一。下設(shè)45個(gè)分（子）公司，在冊職工4.5萬人，基層班組2918個(gè)。企業(yè)資產(chǎn)總額149億元，年?duì)I業(yè)收入216億元。

近年來，隨著冀中能源的成立，峰峰集團(tuán)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。面對新形勢，集團(tuán)公司黨政堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“強(qiáng)基固本，引聯(lián)外擴(kuò)，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，著力加強(qiáng)基層班組建設(shè)，按照國家煤礦安監(jiān)局和全國總工會(huì)的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標(biāo)管理、現(xiàn)場五化”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變，使得安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

一、提高員工“三種能力”，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來，在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)?！耙环N預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個(gè)人健康和家庭幸福帳,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失帳,算單位政治影響帳,算社會(huì)和諧帳，助大家辨安危之理，明幸福之道。“兩種警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。各礦結(jié)合實(shí)際確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈。“三確認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“一觀測、二果斷、三排除”能力?！坝^測”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場合進(jìn)行宣教。同時(shí)，還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對各工種崗位可能發(fā)生的險(xiǎn)情，制訂了應(yīng)急預(yù)控程序。在落實(shí)控制程序上，注重“兩提前”，即針對實(shí)際提前制定，提前向員工貫徹；“把握三個(gè)環(huán)節(jié)”，即制定環(huán)節(jié)要切合實(shí)際、便于操作，貫徹環(huán)節(jié)要每個(gè)人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)要人人會(huì)干；“實(shí)現(xiàn)一個(gè)到位”，即監(jiān)督檢查到位。

三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。“訓(xùn)練”就是對全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對醫(yī)療救護(hù)知識進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。同時(shí)，經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場工傷急救知識培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過程控制

第一標(biāo)：班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，著力運(yùn)行三種機(jī)制，確保班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。

一是建立班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。修訂完善了《班組長聘用管理?xiàng)l例》，在班組長的選拔任用上，按照班組長必備的五種基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進(jìn)行選拔，并堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級組織進(jìn)行管理，給每一名班組長建立了職業(yè)檔案，定期填寫班組長個(gè)人安全及班組管理狀況。定期組織班組員工對班組長進(jìn)行測評打分，對安全管理不好、違章指揮、冒險(xiǎn)盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長，堅(jiān)決給予淘汰和撤換。

二是建立靈活的班組長培訓(xùn)教育機(jī)制。集團(tuán)公司每年都要對班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井無論時(shí)間再緊、任務(wù)再重，每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開班組長座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長活動(dòng)日”，召開大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長。對有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級院校深造。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把“識人、用人、會(huì)管理”作為班組長培訓(xùn)的重要內(nèi)容，就是對本班組人員的性格、適合的崗位，要事先了解透徹，知人善任，以人擇崗保安全。

三是推行班組長安全業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；每年評選優(yōu)秀班組長并給予重獎(jiǎng)，對實(shí)現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家；開展班組長“職業(yè)生涯”設(shè)計(jì)活動(dòng)，積極為優(yōu)秀班組長的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)遇。

第二標(biāo)：員工安全裝備達(dá)標(biāo)。為每個(gè)班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。

第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。先后對礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

第四標(biāo)：現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。提出了現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用5E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實(shí)施班組“現(xiàn)場五化”全面規(guī)范班組安全行為

一是行為養(yǎng)成軍事化。廣泛推行軍事化管理。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：“一唱”：唱集團(tuán)公司之歌，“二誦”：背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，“三評”：對當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評；“四講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、安全注意事項(xiàng)等；“五囑托”：對員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；“六宣誓”：全體起立，進(jìn)行安全宣誓。全面帶動(dòng)了班組員工執(zhí)行力的提升。

二是班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化。建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識和互保責(zé)任。針對員工升入井過程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過程的組織控制。由班組長領(lǐng)隊(duì)舉旗，帶領(lǐng)班組人員集體排隊(duì)入井，乘坐人行車剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長，結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。自從推行集體升入井以來，各礦井員工升入井過程中的事故得以根本杜絕。

三是崗位操作程序化。制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。

四是現(xiàn)場管理規(guī)范化。抓現(xiàn)場管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場三階段的有效監(jiān)控。開工前必須進(jìn)行接班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。

五是班組考核精細(xì)化。在強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督考核方面，實(shí)行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)聯(lián)掛考核評價(jià)體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運(yùn)行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變

一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。

二是班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。

三是班組管理方法，從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵(lì)理論指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對“三違”人員進(jìn)行親情感化教育，把對“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。

四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)化管理，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。

五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。

六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。

為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐

河南中平能化集團(tuán)

中平能化集團(tuán)是由原平煤集團(tuán)和中國神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團(tuán)，現(xiàn)有職工15.7萬人，生產(chǎn)班組10550個(gè)，其中井下班組6369個(gè)。2008年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第80位、中國企業(yè)效益200佳第92位。今年前9個(gè)月，實(shí)現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。

長期以來，中平能化集團(tuán)高度重視班組建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，突出班組建設(shè)重點(diǎn)，涌現(xiàn)出了以白國周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、明確方向，始終堅(jiān)持抓班組建設(shè)不動(dòng)搖

在中平能化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，不論是過去的平煤集團(tuán)、還是現(xiàn)在的中平能化集團(tuán)，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅(jiān)持把抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)，作為強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的實(shí)際，提出不同的目標(biāo)、制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好班組”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的實(shí)施辦法》等一系列文件，從體制機(jī)制上保證班組建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。每年的工作會(huì)議，都對班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，并不定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。特別是近年來，面對企業(yè)規(guī)模不斷壯大、管理難度日益增大、安全條件更加復(fù)雜的新形勢，我們堅(jiān)持做到抓班組強(qiáng)基礎(chǔ)的方向不變，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展的形勢，做到常抓不懈、常抓常新。通過班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，更加堅(jiān)定了我們的信心和決心。

二、完善機(jī)制，充分激活班組建設(shè)活力

一是建立目標(biāo)管理機(jī)制。實(shí)施“1515”工程，提出用3至5年時(shí)間，在全集團(tuán)打造1000個(gè)明星班組、5000個(gè)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長、5000名優(yōu)秀班組長。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。

二是建立評比評價(jià)機(jī)制。按照班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、健康安全建設(shè)“六項(xiàng)建設(shè)”的要求，制定了優(yōu)秀班組、明星班組、示范班組“三級”班組競賽評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)年度考核四級績效考核體系。在績效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)每月評選“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠礦每季度評選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團(tuán)每年評選“明星班組”和“明星班組長”。對于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。

三是建立班組長激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長的工資待遇，原則上按其所在班組平均工資的1.2—1.6倍進(jìn)行分配。井下班組長的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，原則上不低于所在區(qū)隊(duì)副職的50%，并同所在區(qū)隊(duì)副職一同考核、兌現(xiàn)。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行激勵(lì)外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評先、外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合激勵(lì)。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長”稱號的，年齡放寬到38歲給予轉(zhuǎn)招。榮獲“示范班組長”的，直接授予集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號。

四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。大力實(shí)施“萬名班組長培訓(xùn)計(jì)劃”，分期分批對全集團(tuán)班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實(shí)。積極鼓勵(lì)班組長參加繼續(xù)教育。對榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長”稱號、通過考試取得國家承認(rèn)的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，按規(guī)定的比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)；對累計(jì)兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)深造；班組長獲得市級及其以上勞動(dòng)模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)，并報(bào)銷期間學(xué)費(fèi)。職工培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合。實(shí)行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。

三、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺(tái)

近年來，中平能化集團(tuán)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺(tái)，突出抓了五個(gè)重點(diǎn)。

一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。成立以集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，常務(wù)副總經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長，組織、宣傳、工會(huì)、勞資、培訓(xùn)、共青團(tuán)和各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。在全集團(tuán)建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)大格局，形成了齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作局面。

二是成立班組建設(shè)研究室。制訂了班組建設(shè)研究室的具體職責(zé)、工作任務(wù)和研究的課題。聘請懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員。圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢和工作難點(diǎn)，確立研究的重點(diǎn)和課題，開展立項(xiàng)攻關(guān)，截止目前，班組研究室，共研究成果5項(xiàng)，課題立項(xiàng)9項(xiàng)，內(nèi)容涉及班組機(jī)制、白國周班組管理法等方面。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)工作。設(shè)立班組建設(shè)研究經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?。

三是成立班組長協(xié)會(huì)。集團(tuán)成立了班組長協(xié)會(huì)，制訂了章程，建立了制度，規(guī)定每月召開一次會(huì)長工作會(huì)、每季度召開一次常務(wù)理事會(huì)、每半年組織一次聯(lián)誼活動(dòng)、每年召開一次理事會(huì)。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，定期組織開展班組之間、班組長之間經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動(dòng)聯(lián)誼等活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，推進(jìn)了班組工作水平上臺(tái)階。

四是創(chuàng)辦班組論壇。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”，講工作、生活技能；聘請專家搞講座，講班組管理知識、講安全知識、講經(jīng)濟(jì)形勢、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。此外，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)、短信平臺(tái)，設(shè)立專欄、創(chuàng)辦論壇，動(dòng)員職工談班論組。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識導(dǎo)讀、信息交流、風(fēng)采展示、成果共享的輿論氛圍。

五是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個(gè)。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)。僅2008年，集團(tuán)“學(xué)習(xí)工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1458項(xiàng)，完成立項(xiàng)攻關(guān)726項(xiàng)，形成工作法和操作法82項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效1.6億多元。學(xué)習(xí)工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、職工成長的“孵化器”。

四、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理

現(xiàn)場是落實(shí)的終端，班組是執(zhí)行的前沿。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住班組現(xiàn)場管理的主動(dòng)權(quán)。近年來，我們在班組現(xiàn)場管理上，堅(jiān)持以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實(shí)、八確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場管理模式。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進(jìn)度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實(shí)：即落實(shí)任務(wù)到人，落實(shí)責(zé)任到人，落實(shí)安全到人，落實(shí)考核到人，落實(shí)分配到人，落實(shí)工作點(diǎn)到人，落實(shí)工具設(shè)備到人；八確認(rèn)：即確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)，確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)措施到位，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)材料情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)組員個(gè)人基本情況。

在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人；全面推行班組自主管理，實(shí)行班組長現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)制，班組長享有對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。倡導(dǎo)班組現(xiàn)場管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場管理的理念。要求班組現(xiàn)場管理做到九個(gè)到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務(wù)落實(shí)到位、向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。

通過推行“45678”現(xiàn)場管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“九個(gè)到位”，不僅豐富了班組現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場精細(xì)管理的要求落實(shí)到了班組，安全管理的責(zé)任傳遞到了班組。

五、典型引路，強(qiáng)力推廣白國周班組管理法

多年來，中平能化集團(tuán)在班組建設(shè)上始終堅(jiān)持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對不同時(shí)期的實(shí)際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點(diǎn)帶面，持之以恒地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。近年來，我們先后培育選樹了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的楷模、田莊選煤廠管工班長張瑋；“金牌礦工”、當(dāng)選“感動(dòng)中國十大杰出礦工”的一礦采煤班長吳如；全國“三八”紅旗集體、十礦機(jī)電二隊(duì)燈房班；創(chuàng)造出易學(xué)實(shí)用班組管理法的七星公司開拓四隊(duì)開拓班長白國周等，通過典型帶動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名中，由原來的224位上升到80位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

為認(rèn)真落實(shí)全總和國家局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，切實(shí)做好新形勢下的煤礦現(xiàn)場安全管理，我們選樹了白國周這個(gè)典型，對他創(chuàng)造的班組管理法進(jìn)行了強(qiáng)勢宣傳、大力推廣。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》，啟動(dòng)了“861”推廣工程?！?”，即張力八推助勢（強(qiáng)勢宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會(huì)聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)互訪互推、督查問責(zé)機(jī)制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推）。“6”即強(qiáng)化六項(xiàng)行動(dòng)（工作督導(dǎo)、督查問責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動(dòng)）?！?”即實(shí)施一項(xiàng)工程（黨政工一把手戰(zhàn)略工程）。此外，我們編制白國周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國周班組管理法宣傳手冊，開展了“學(xué)習(xí)白國周、班組找差距”、“引入白國周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動(dòng)，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，爭做白國周式本質(zhì)安全型班組的熱潮。

以上做法，不僅促進(jìn)了中平能化集團(tuán)班組建設(shè)水平的提高，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，而且也為“白國周班組管理法”的產(chǎn)生創(chuàng)造了環(huán)境、提供了土壤。多年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：

――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個(gè)基礎(chǔ)。要始終把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，把企業(yè)的管理理念、制度、措施、任務(wù)落實(shí)到班組，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場安全管理這一重點(diǎn)。中平能化集團(tuán)現(xiàn)有35對礦井，其中突出礦井、高瓦斯礦井，開采容易自燃煤層的礦井和水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井占總數(shù)的80%。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項(xiàng)工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢的總體穩(wěn)定提供有力支撐。

――加強(qiáng)班組建設(shè)需要有完善的機(jī)制作保證。機(jī)制建設(shè)具有長期性、全局性、根本性。要全面建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

――強(qiáng)化班組建設(shè)需要發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。一個(gè)典型就是一面旗幟。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。我們必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，不斷選樹先進(jìn)典型，使廣大班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成強(qiáng)化班組建設(shè)的良好氛圍，推進(jìn)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。

夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面提升礦井班組建設(shè)水平

山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司

山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡稱“上市公司”）進(jìn)入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。西周煤礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬噸，現(xiàn)有員工821人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。近年來，西周礦業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責(zé)更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強(qiáng)，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛企業(yè)、愛礦山，有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。主要做法是：

一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級領(lǐng)導(dǎo)對西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。為此，西周礦業(yè)提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。認(rèn)識是第一位的，有了好的認(rèn)識，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，西周礦業(yè)反反復(fù)復(fù)地召開各種會(huì)議，提高大家對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。首先召開礦黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，然后召開中層干部會(huì)議及班組長座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。

任何一項(xiàng)工作要把他做實(shí)做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司安排專人對班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問題：一是對班組定位和作用認(rèn)識不到；二是班組管理機(jī)制不完善；三是班組長素質(zhì)參差不齊。針對以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長任職條件》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

為確保班組建設(shè)活動(dòng)不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認(rèn)識，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。

二是建立健全了班組長管理制度。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組后，礦先后出臺(tái)了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責(zé)任制》，規(guī)范了班組長主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。

三是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動(dòng)競賽制度、班組分配制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點(diǎn)抓了班組安全管理制度。

四是推行交流溝通制度。為發(fā)揮班組長在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長工作會(huì)議，會(huì)議的中心議題是：對班組工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析班組安全管理中存在的問題，并對管理中存在的問題制定整改措施，限期整改。

三、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

一是抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長，實(shí)行公開、公平競聘制度，相對保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。

二加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動(dòng)，所面對的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各區(qū)隊(duì)、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

三是注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來，我們除抓好班組 長的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，班組長的管理能力有了進(jìn)一步提高。

三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長工作活力

西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，以正向激勵(lì)為主；堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主的的做法，做到激勵(lì)“三落實(shí)”，充分調(diào)動(dòng)班組長在管理班組事務(wù)上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

一是落實(shí)榮譽(yù)激勵(lì)，讓優(yōu)秀班組長感受到價(jià)值。對在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組長塑造成各方面的先進(jìn)典型，班組建設(shè)開展以來評選出的優(yōu)秀班組長，提高其榮譽(yù)規(guī)格；二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長脫穎而出。對優(yōu)秀班組長在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊(duì)管理干部主要從優(yōu)秀班組長中選拔。三是落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，讓班組長得到更多的實(shí)惠。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長，除落實(shí)班組長津貼外，還在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。此外，公司還建立班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，班組長能上能下，能進(jìn)能出,對考評不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長隊(duì)伍的先進(jìn)性。

在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，也加大了班組長的約束管理力度，實(shí)行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。

（一）當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)的80%，不享受當(dāng)月崗位津貼。

（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進(jìn)班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津貼，同時(shí)，工資、獎(jiǎng)金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。

（三）如本班組缺乏團(tuán)隊(duì)精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的視影響程度給予班組長相應(yīng)處罰。

（四）工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營造班組建設(shè)濃厚氛圍

西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開辟班組長建設(shè)專欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

同時(shí)，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)。

實(shí)基礎(chǔ) 抓好關(guān)鍵 實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)新突破

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司

淮北礦區(qū)大規(guī)模開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，始于上世紀(jì)八十年代中期，形成了較好的基礎(chǔ)。為抓好新形勢下的班組建設(shè)，近幾年來，淮北礦業(yè)先后下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)井下班（隊(duì)）長管理工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，開展了五好班組、紅旗班組考核評選等活動(dòng)，適時(shí)組織召開集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、理論研討會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)。到目前為止，一些做法已趨于成熟，也取得了一定的成效。淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要做法：

一、加強(qiáng)班組體制機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

（一）建立組織，形成領(lǐng)導(dǎo)體系?；幢钡V業(yè)從上到下建立了行政全面負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作格局。集團(tuán)公司、礦均建立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室，配備專兼職人員，由工會(huì)代管或作為行政的一個(gè)職能部門獨(dú)立開展工作。各科、區(qū)也相應(yīng)成立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)小組，設(shè)立班組安全生產(chǎn)建設(shè)聯(lián)絡(luò)員。這樣，從集團(tuán)公司到基層班組，形成了四級管理網(wǎng)絡(luò)，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)層層得到落實(shí)。

（二）明確職責(zé)，形成保證體系。集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)定期聽取班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的總結(jié)表彰等工作；集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)提出班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作規(guī)劃、活動(dòng)意見，總結(jié)、表彰、推廣班組安全生產(chǎn)建設(shè)的先進(jìn)典型，督促基層單位抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)基層建立健全班組安全管理各項(xiàng)制度；生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)基層做好班組的業(yè)務(wù)保安；職教部門要根據(jù)班組長培養(yǎng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)落實(shí)安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，兌現(xiàn)班組考核結(jié)果；宣傳部門指導(dǎo)基層開展班組安全文化建設(shè)；組織部門落實(shí)班組長成長成才機(jī)制；紀(jì)委加強(qiáng)對班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度的監(jiān)督。通過領(lǐng)導(dǎo)體系的建立，工作責(zé)任的落實(shí)，形成了縱橫協(xié)調(diào)、條抓塊保的保證體系。

（三）整頓組織，抓好組織建設(shè)。組織建設(shè)是班組工作的首要問題。一般煤礦班組的組織建設(shè)比較薄弱；或者班組劃分不合理，人員配備不齊全，班組管理往往就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，忽視安全和質(zhì)量，更談不上民主管理和思想政治工作；或者對班組長只使用，不重視培訓(xùn)，致使班組長隊(duì)伍素質(zhì)得不到迅速提高。針對這些問題，淮北礦業(yè)從整頓入手，認(rèn)真加強(qiáng)班組的組織工作。

集團(tuán)公司、礦對原自然班組和組長的基本狀況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分班組組合不合理，班組管理范圍過于龐雜；有的三五人一組，起不到班組作用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對班組劃分作出明確規(guī)定，采煤以工作面點(diǎn)班為班，掘進(jìn)（開拓）以一個(gè)掘進(jìn)頭點(diǎn)班為班，井下機(jī)電以生產(chǎn)系統(tǒng)工作范圍為班，四大件、供電以生產(chǎn)車間為班，井下運(yùn)輸以生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)班為班，下料、釘?shù)?、機(jī)電以工種為班，采掘放炮、測氣以點(diǎn)班為班，井下藥庫、測風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、自救器、木工、瓦工、風(fēng)筒工、綜防等以工種圓班為班，修護(hù)以點(diǎn)班為班。各礦對班組進(jìn)行科學(xué)組合，并配齊班長和工會(huì)小組長。整合后，集團(tuán)公司現(xiàn)有井下生產(chǎn)和輔助班組計(jì)1995個(gè)。

（四）科學(xué)管理，健全班組制度。制度建設(shè)是班組管理的重要基礎(chǔ)工作。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)十分重視班組規(guī)章制度的建立和推行，努力實(shí)現(xiàn)班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：（1）班前班后會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故分析和報(bào)告制度；（5）交接班制度；（6）安全隱患舉報(bào)制度；（7）手指口述操作規(guī)范；（8）班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度等。

二、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長整體素質(zhì)

淮北礦業(yè)現(xiàn)有煤礦班組長4363人（含煤礦地面班組），其中大中專畢業(yè)生468人、占班組長總數(shù)的10.7%（主要分布在煤礦地面輔助班組），高中畢業(yè)生1199人、占班組長總數(shù)的27.5%，初中及以下2696人、占班組長總數(shù)的61.8%；年齡層次，35歲以下1243人、占班組長總數(shù)的28.5%，35歲以上3120人、占班組長總數(shù)的71.5%。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，班組長文化素質(zhì)相對偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理。針對現(xiàn)狀，為全面提升班組長整體素質(zhì)，集團(tuán)公司從以下幾個(gè)方面入手：

（一）規(guī)范班組長任職選拔，嚴(yán)把入口關(guān)。

1、明確班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。班組長必須是思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、身體素質(zhì)好的管理或技術(shù)骨干，年齡一般不超過35周歲，原則上要具備高中以上文化程度。

2、規(guī)范班組長的選拔與使用?；幢钡V業(yè)十分注重加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，針對班組長的變動(dòng)過于頻繁，存在隨意性等問題，制定了規(guī)范的班組長選拔使用程序，要求基層科區(qū)建立班組長后備人才庫，并報(bào)組織部、工資部門備案。班組長的選拔原則上從后備人才庫中產(chǎn)生，并廣泛聽取群眾意見，由科區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議決定，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資部門審核備案后，方可上崗。

3、推行班組長公推公選，實(shí)現(xiàn)班組長任用民主化。一是礦每年對班組長進(jìn)行民主測評和考核，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)缺崗和不勝任的班組長實(shí)行公推公選，讓一批“職工信得過、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想覺悟高”的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。二是規(guī)范公推公選的程序。要求基層科區(qū)按照班組長崗位設(shè)置，采取科區(qū)、職工推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式，把候選人推薦到礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室審查，對符合條件的候選人在班組內(nèi)進(jìn)行民主選舉，最終把職工信任、工作出色的候選人選拔到班組長崗位上來。

4、鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），全面提高班組長文化素質(zhì)和管理水平。針對工人出身班組長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平和管理水平相對較弱，而大中專畢業(yè)生理論水平高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對較弱的特點(diǎn)，從大中專畢業(yè)生當(dāng)“村官”中汲取經(jīng)驗(yàn)，部分礦井建立了鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生從事班組長管理工作的機(jī)制，嘗試讓大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線班組，擔(dān)任班組長或班組長助理員。將采掘和井下輔助單位符合條件的班組長納入礦管技人員準(zhǔn)入庫，基層科區(qū)長優(yōu)先從表現(xiàn)突出的班組長中選拔配備。通過大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），改善了班組長的文化結(jié)構(gòu)，提高的一線班組長的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)日常管理，對班組長進(jìn)行再教育再培訓(xùn)。

1、集團(tuán)公司將井下班組長納入礦井管理人員序列進(jìn)行管理。組織部門建立專門的井下班組長工作業(yè)績檔案，規(guī)范對井下班組長的培養(yǎng)、使用和考核。新聘用的井下班組長實(shí)行三個(gè)月的試用期。試用期滿由科區(qū)負(fù)責(zé)考核，合格者即正式聘用，考核結(jié)果要報(bào)組織部備案。集團(tuán)公司規(guī)定班組長上崗前必須參加培訓(xùn)。班組長的解聘需經(jīng)區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)通過后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資科備案后，方可解聘。

2、明確班組長培訓(xùn)時(shí)間、方式和內(nèi)容。按照統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題，礦培訓(xùn)為主，集團(tuán)公司培訓(xùn)為輔的原則，各礦每年都對班組長半脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于7天，并采取教考分離，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合，以業(yè)余為主要方式，分系統(tǒng)、分類、由分管礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。集團(tuán)公司每年舉辦班組長素質(zhì)提高班，培養(yǎng)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，搭建班組長成長成才平臺(tái)。

1、明確班組長考核內(nèi)容、考核方式和考核方法。集團(tuán)公司從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、責(zé)任制落實(shí)、協(xié)調(diào)配合、工作能力、工作績效、工分分配等方面規(guī)定了應(yīng)班組長考核的內(nèi)容。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班隊(duì)文化建設(shè)等項(xiàng)目的考評權(quán)重，建立健全井下班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果與收入、待遇掛鉤。考核采取個(gè)人述職、民主評議、組織研究的方法。

2、加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。考核每年進(jìn)行一次，由組織部牽頭，紀(jì)委、工資、工會(huì)等部門配合，定期對井下班組長進(jìn)行綜合考核，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加，優(yōu)勝劣汰。對班組長的監(jiān)督，除單位班子、職工對其實(shí)施過程監(jiān)督外，紀(jì)委、組織部、工會(huì)、工資部門不定期對其跟蹤督查。

3、激勵(lì)約束。對考核優(yōu)秀的班組長，礦給予1000-2000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)納入礦優(yōu)秀人才庫，優(yōu)先從表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組長中選拔科區(qū)長?；痉Q職的綜合分析存在的問題，幫助制定針對性措施，加以整改。對考核不稱職的班組長予以解聘。優(yōu)先在一線班組長中發(fā)展黨員，班組長每兩年至少享受一次外出療（休）養(yǎng)。

（四）明確職責(zé)和權(quán)力，落實(shí)待遇。

按照權(quán)責(zé)對等原則，明確規(guī)定班組長職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力、待遇。

1、班組長有以下職權(quán)。一是安全管理職權(quán)，二是生產(chǎn)組織職權(quán)，三是考核分配職權(quán)。另外，還有做好班隊(duì)思想政治工作、民主管理工作的職權(quán)等等。

2、按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與享受待遇對等的原則，井下班組長享受以下待遇。一是班組長實(shí)行崗位津貼制度。采掘崗位按每個(gè)工作日10元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，井下輔助崗位按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。二是實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)各礦制定標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，原則上要求風(fēng)險(xiǎn)抵押金享受科（區(qū)）副職待遇。三是班組長有參加礦井管理人員會(huì)議的權(quán)利。

三、以班組安全評估為突破口，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

淮北礦業(yè)臨渙煤電公司找準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的載體，以班組安全評估為突破口，制定下發(fā)了《關(guān)于推行班安全評估制度的實(shí)施辦法》。該公司在原有班組評估的基礎(chǔ)上，對評估內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，側(cè)重對“人”的行為、“物”的狀態(tài)、“環(huán)境”的因素進(jìn)行班前、班中和班后評估，全面評估班組生產(chǎn)過程中生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)性、安全技術(shù)裝備的完好性、安全設(shè)施的可靠性和安全管理的合理性，提高班組的安全防控能力。同時(shí)，該公司規(guī)定分管副總是各生產(chǎn)系統(tǒng)推行班組安全評估的第一責(zé)任者，對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提級管理。把“班組安全評估法”作為班組安全生產(chǎn)建設(shè)的抓手和突破口。以臨煤安[2009]03號文，下發(fā)了《臨渙煤電公司關(guān)于推行班組安全評估制度的實(shí)施辦法》。以行政班組為單位，把隱患評估放到一線班組，由班組長牽頭，每班進(jìn)行二次評估，堅(jiān)持對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行自檢、自測、自評、整改，使班組事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生，月度分系統(tǒng)評出一個(gè)最優(yōu)、最差，分別給予3000元的兌等獎(jiǎng)罰。通過班組安全評估，既豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。

臨渙煤電公司結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)立了一套完整的班組安全評估管理制度，班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作形成了網(wǎng)絡(luò)化，體系化，做到了管理有組織、行為有規(guī)范、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、監(jiān)控有效果，增加了班組職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

四、開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作

在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)因勢利導(dǎo)，將競賽機(jī)制引入其中，開展多項(xiàng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

1、以班組升級競賽活動(dòng)為載體，全面提升班組安全生產(chǎn)建設(shè)水平。集團(tuán)公司開展了合格班組、五好班組、紅旗班組“三級”班組升級競賽活動(dòng)?；鶎痈鞯V建立了班組考評和激勵(lì)機(jī)制，制訂了三級班組考評細(xì)則，建立三級班組考評和獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、年終總結(jié)表彰。

2、開展安全“四無”班組競賽活動(dòng)。集團(tuán)公司、各礦都開展了以“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無”班組競賽活動(dòng)，集團(tuán)公司每半年評比表彰一次，各礦每季度評比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全管理的積極性。

3、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群安員評比選樹活動(dòng)。班組長、群安員是班組管理的骨干力量，淮北礦業(yè)注意選樹這支隊(duì)伍中的姣姣者，每半年都要評比總結(jié)表彰，并發(fā)給證書，將榮譽(yù)記入檔案。通過開展對班組長評比表彰活動(dòng)，不斷給班組長隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)動(dòng)力。

五、效果和體會(huì)

班組管理更加規(guī)范。開展班組安全建設(shè)活動(dòng)以來，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化。

安全責(zé)任有效落實(shí)。在班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中，建立了責(zé)任傳遞機(jī)制，確立了班組的年度安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)。在日常工作中，把班組安全任務(wù)分解細(xì)化到每個(gè)班組成員，做到責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，使責(zé)任傳遞得到落實(shí)。

管理水平進(jìn)一步提升。班組安全評估、班組升級競賽、班組安全確認(rèn)、“手指口述”等活動(dòng)，規(guī)范了職工行為，錘煉了班組隊(duì)伍，提高了基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)了班組安全管理水平的持續(xù)提升。集團(tuán)公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年1-8月份，百萬噸死亡率降到0.2以下，取得了建局以來的最好水平。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團(tuán)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，多次聽取班建辦關(guān)于班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的匯報(bào)，并作出重要批示，親自帶隊(duì)調(diào)研班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，多次召開座談會(huì)、專題會(huì)議，研究安排部署班組安全建設(shè)工作。集團(tuán)公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作制度，主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聯(lián)系，督促指導(dǎo)礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于抓住了班組長隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。班組長是去業(yè)管理的最基層的組織者，是生產(chǎn)一線的直接指揮官。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。如果沒有班組長，沒有班組長的核心作用，班組就如同一盤散沙，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于選準(zhǔn)了班組安全評估這個(gè)突破口。無論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線，而一線工作的承擔(dān)者是班組，把隱患評估放到班組，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是一件值得提倡的事。班組安全評估，就是以班組為單位，班組長牽頭，定期組織職工對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改、使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生。通過開展班組安全評估活動(dòng)，能夠加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，能有效促使班組成員加強(qiáng)安全自律，自主遵章作業(yè),做到自主保安。

在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)雖然做了一些探索、嘗試，也取得一些成績，但自身還存在諸多問題。一是對加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)重要性的認(rèn)識，還有待于進(jìn)一步提高。二是班組安全生產(chǎn)建設(shè)在礦區(qū)發(fā)展不平衡。三是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理有待于進(jìn)一步完善。四是班組長自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。以上問題都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

當(dāng)前，企業(yè)管理工作對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出了更高的要求，深化企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)勢在必行?；幢钡V業(yè)正滿懷信心，努力探索，繼續(xù)前進(jìn)。

加強(qiáng)基層班組建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理

天府礦業(yè)公司磨心坡礦采煤203班

天府礦業(yè)公司磨心坡煤礦采煤203班現(xiàn)有生產(chǎn)小組4個(gè)，職工63人，是全礦主采煤班之一，按照公司及礦要求，我們以理念為先導(dǎo)、機(jī)制為保障，通過規(guī)范制度，積極推進(jìn)班組建設(shè)，收到了實(shí)效。今年1-9月份，共完成原煤開采157400噸，完成全年計(jì)劃的98.3%，職工經(jīng)濟(jì)收入同比增加25.9%,未發(fā)生重傷以上事故，安全上總體趨向和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展?？偨Y(jié)我們的班組建設(shè)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、狠抓安全理念引導(dǎo)

在班組建設(shè)中，我們首先確立了班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造天府礦業(yè)公司磨心坡礦安全、高效一流的原煤生產(chǎn)班組。圍繞班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，加強(qiáng)理念引導(dǎo)。

一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞礦里每月、每季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo)，做好安全宣傳教育工作。嚴(yán)格實(shí)施每日一專題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比的“五個(gè)一”班組安全教育活動(dòng)；建立了班前室“全家福”、班前“安全宣誓”。

二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責(zé)任感。班組對每個(gè)職工的基本情況、個(gè)性特點(diǎn)和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，我們認(rèn)真總結(jié)反思了小組所發(fā)生的重大事故，為警示后人，我們把每起事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)，按照時(shí)間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂，每月在班前室舉行“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，為消除人的不安全思想和行為起到了積極作用。

二、規(guī)范班組管理制度

（一）規(guī)范現(xiàn)場安全管理。

我們嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)措施，對于各類安全問題要做到超前防范，防微杜漸，嚴(yán)厲制止違章違規(guī)作業(yè)。

一是嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在交接班時(shí)認(rèn)真填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

三是充分發(fā)揮煤礦群眾監(jiān)督員的作用。我班現(xiàn)有群眾安全監(jiān)督員11人，他們堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

四是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

五是規(guī)范操作流程，強(qiáng)力推行“手指口述法”。我班以基層員工操作流程、行為規(guī)范為突破口。我們通過集體研究，制訂了員工簡單易記、樂于接受的各工種、崗位的交接班、開停機(jī)、設(shè)備設(shè)施完好檢查、隱患排查等口訣，將其作為排班會(huì)必不可少的內(nèi)容，并隨機(jī)抽取職工分工種背誦“手指口述法”操作令內(nèi)容，答不上者扣當(dāng)天“1”分工分。同時(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場執(zhí)行力度，凡未按“操作令”操作者，將被處以50元/次的罰款。

六是借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-驗(yàn)收-考核”“五位一體”的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)生產(chǎn)小組自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

七是實(shí)行當(dāng)天當(dāng)班工作點(diǎn)評。重點(diǎn)突出三點(diǎn)，首先是當(dāng)天當(dāng)班誰在哪些方面做得好，快速執(zhí)行得好，第二是當(dāng)天當(dāng)班溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有做好，第三是下一班或第二天的工作應(yīng)該注意些什么。八是開展“三無安全明星生產(chǎn)小組”競賽活動(dòng)，打造安全明星生產(chǎn)小組。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星生產(chǎn)小組”（無三違、無輕傷、無受傷）競賽活動(dòng)內(nèi)容組織競賽，推進(jìn)班組建設(shè)健康有序發(fā)展。

（二）規(guī)范分配民主管理。

為強(qiáng)化對班組建設(shè)，我們在班組不搞個(gè)人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時(shí)大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。按照礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工資獎(jiǎng)金分配管理意見》，我們重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，強(qiáng)化班組工資分配的責(zé)任意識，按照公平、公正、公開的原則，實(shí)行統(tǒng)一操作，利用隊(duì)務(wù)公開欄，把班組職工工資獎(jiǎng)金分配方案、政策公布出來，接受職工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，我們還將小組當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時(shí)公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時(shí)，正副班長在加強(qiáng)職工思想教育上堅(jiān)持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，做為穩(wěn)定班組隊(duì)伍的重要內(nèi)容，認(rèn)真聽取收集組員提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動(dòng)上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。

班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，班組長實(shí)行組員民主差額選舉產(chǎn)生，差額率不低于50%，在選舉中區(qū)隊(duì)也加強(qiáng)了民主監(jiān)督和指導(dǎo)。通過班組選舉的工會(huì)小組長，負(fù)責(zé)每月（季）組織召開組員大會(huì)或民管會(huì)，研究討論或決定班組安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)收支以及其它事務(wù)性工作，定期公布班組獎(jiǎng)懲、競賽結(jié)果、賬務(wù)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等班組事宜。

（三）規(guī)范班組長準(zhǔn)入制度。

將關(guān)心同事，處事公正、熱愛集體，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、指揮能力以及安全思想意識強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較好的員工作為擔(dān)任班組長的硬性條件。

（四）規(guī)范班組長業(yè)績考評。

我們制定了多項(xiàng)班組長考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不僅穩(wěn)定了骨干力量，而且也帶動(dòng)了全隊(duì)職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。今年年初，我們制定下發(fā)了《磨心坡礦采煤203班“創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知》，從五個(gè)方面制定了考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，結(jié)合本組年初工作會(huì)議提出的培養(yǎng)、選拔和使用“五型”（學(xué)習(xí)型、思考性、實(shí)干型、創(chuàng)新型、管理型）和“五心”（學(xué)習(xí)用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長的要求，相應(yīng)制定了“創(chuàng)建優(yōu)秀班組長”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核責(zé)任人，制定了班組（長）獎(jiǎng)懲辦法。一是實(shí)行班組長津貼，根據(jù)考核結(jié)果按比例發(fā)放。根據(jù)安全占40%、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占30%考核結(jié)果，給予班組長正職給予每月600元，副職500元津貼；二是建立班組長激勵(lì)制度。對獲得本班年度優(yōu)秀班組長，小組優(yōu)先安排由礦組織的外出觀光考察，對連續(xù)三年被評委優(yōu)秀班組長的作為優(yōu)秀后備干部作為提和任用的首選對象；三是組織開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組長”活動(dòng)。每季度召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)，總結(jié)分析班組建設(shè)工作情況，研究班組建設(shè)工作，并在會(huì)上對季度優(yōu)勝班組和班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能

我們著重加強(qiáng)了班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力。加強(qiáng)對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。認(rèn)真落實(shí)師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。今年以來，礦四級培訓(xùn)中心對我組員工開展了各類例行培訓(xùn)11期，我組自行組織各類培訓(xùn)23期，參培率和合格率勻達(dá)到了99.8%。

四、開展勞動(dòng)競賽降低生產(chǎn)成本

（一）在勞動(dòng)競賽方面，我們深入開展了“原煤生產(chǎn)競賽”。采取在班組之間和個(gè)人之間評比的方式，對任務(wù)完成好，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成隊(duì)下給計(jì)劃的班組管理人員進(jìn)行處罰。對表現(xiàn)出色的職工，每班取前三名給以重獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)職工的競爭意識，為責(zé)任制的落實(shí)起到了推波助瀾的效果。

（二）大力開展增效益，降成本的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。為了降低生產(chǎn)成本，我們采取了班組材料核算辦法，建立了班組每日消耗臺(tái)帳，每月對班組進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年來共回收廢鐵21噸，道釘3000余顆，舊金支110架，材料創(chuàng)效3萬余元。

第二篇：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）自2010年4月15日發(fā)布實(shí)施以來，我公司在宣貫過程中，參照其中涉及班組安全管理的相關(guān)條款，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真開展了創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”工作。圍繞“創(chuàng)建安全班組，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的活動(dòng)主題，提出了用一年時(shí)間使公司的生產(chǎn)班組全部達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以后逐年鞏固提高的工作目標(biāo)。自活動(dòng)開展以來，通過全司職工的共同努力，公司班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，“兩基”管理水平不斷提升，職工安全素質(zhì)得到提高，違章現(xiàn)象大幅減少，各類事故得到了有效控制，圓滿完成了創(chuàng)建工作階段性任務(wù)，為確保安全生產(chǎn)和平穩(wěn)供氣提供了堅(jiān)實(shí)保障。主要開展了以下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力

公司高度重視該項(xiàng)工作，成立了以法人代表為組長，副總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在公司安全保衛(wèi)處具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作。同時(shí)，各生產(chǎn)部門也各自成立了本部門創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中，公司黨、政、工、青齊抓共管，公司安委會(huì)、部門安全小組、班組上下聯(lián)動(dòng)，確保了把該項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓好。公司還多次召開會(huì)議，研究討論創(chuàng)建工作，詳細(xì)制定了《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)的將創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、文化建設(shè)、目標(biāo)考核等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，綱舉目張，穩(wěn)步實(shí)施。

二、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)

在創(chuàng)建過程中，公司緊密結(jié)合《規(guī)范》相關(guān)條款，抓學(xué)習(xí)，抓實(shí)施，在總結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，公司班組管理水平不斷提高，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

1、貫徹5.2.2職責(zé)，安全責(zé)任制落實(shí)到班組。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，公司、部門、班組逐年逐級簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，以書面形式明確了各級負(fù)責(zé)人、班組長、專兼職安全員的安全責(zé)任。2009年1月公司還制定了《崗位安全職責(zé)》，對公司所有工作崗位的安全職責(zé)進(jìn)行界定、劃分，使每一位員工明確自身的安全職責(zé)。真正建立起橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。

2、貫徹5.4.2規(guī)章制度、5.4.3操作規(guī)程，安全制度建設(shè)不斷完善。為了指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和規(guī)范作業(yè)，公司制定了一系列的安全制度。2009年1月編制了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》，內(nèi)容涉及企業(yè)安全管理的16個(gè)方面36項(xiàng)規(guī)定；2010年1月為了適應(yīng)新《消防法》頒布的要求，編制了《消防安全管理補(bǔ)充制度匯編》，共計(jì)14項(xiàng)規(guī)定。此外還制定了一大批單項(xiàng)制度和各類預(yù)案。健全的制度體系，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、貫徹5.5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)顯著提高。利用會(huì)議、活動(dòng)、視聽資料、知識競賽和技術(shù)練兵等各種形式，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)上級安全工作會(huì)議、文件精神。加強(qiáng)警示教育，對省內(nèi)外典型事故進(jìn)行案例分析，以案說法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展了員工崗位安全培訓(xùn)，堅(jiān)持新員工三級安全教育，對換崗、休假7天以上員工按規(guī)定在重新上崗前進(jìn)行安全教育。重視內(nèi)培外訓(xùn)，兩年來共組織專兼職安全員培訓(xùn)80余次，參訓(xùn)600多人次；選送37人參加企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格證書取證換證培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行了對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員127人，其中：焊工26人、電工17人、CNG操作工47人、高空作業(yè)人員37人，均按要求經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

4、貫徹5.7作業(yè)安全，生產(chǎn)作業(yè)管理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)了對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)裝置、勞保用品穿戴、警示標(biāo)志設(shè)置的檢查。在工作中嚴(yán)格要求員工遵守安全職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，確保安全、文明、規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象進(jìn)一步減少。為了規(guī)范班組生產(chǎn)作業(yè)原始記錄填寫，公司還將班組日常工作中常用的11種記錄表格進(jìn)行整合，合訂成一本《班組安全工作手冊》，要求員工及時(shí)填寫，一年一換。班組原始記錄填寫情況大為改觀。

5、貫徹5.8隱患排查和治理，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組過程中，各班組按照職責(zé)劃分，有的放矢的開展了隱患排查治理。2009、2010兩年，巡管共發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?94處次，接報(bào)出動(dòng)搶修4766次，各維修服務(wù)站及供氣所戶內(nèi)組入戶維修共計(jì)2844次。完成成棟樓房燃?xì)庠O(shè)施改造2488戶，完成民用管網(wǎng)檢漏及整改62片區(qū)次，維修更換庭院管4萬余米。先后實(shí)施了龍都廣場、珍珠寺社區(qū)、東方廣場、鉆井大隊(duì)、沿灘小學(xué)、青崗林廣場、貢井武裝部等269處壓管隱患的整改。通過整治，提高了公司管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，遏制了重特大安全事故發(fā)生。

6、貫徹5.11應(yīng)急救援，應(yīng)急救援能力不斷提高。近年來，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，公司制定了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《反恐應(yīng)急預(yù)案》等一系列預(yù)案。并把這些預(yù)案下發(fā)到班組，確保每一位員工了解和掌握。為了檢驗(yàn)公司和班組應(yīng)急救援能力，公司認(rèn)真開展了各級應(yīng)急演練。僅 2009、2010兩年，公司就組織或參與了各類應(yīng)急救援演練37次，公司一線員工共300余人次直接參與了這些演練，得到了很好的鍛煉。

三、嚴(yán)格考評，持續(xù)提高

創(chuàng)建工作任務(wù)長期而艱巨，必須不斷進(jìn)行檢查提高。在工作中，班組加強(qiáng)了自查自改，部門加強(qiáng)了檢查整治，公司進(jìn)行了督辦指導(dǎo)。在每工作結(jié)束時(shí)，公司由安全保衛(wèi)處牽頭，對各部門、各班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了

驗(yàn)收考評。2010年的考評結(jié)果為：公司參與創(chuàng)建的11個(gè)部門69個(gè)班組得分均超過了85分的合格線，其中，管網(wǎng)所搶險(xiǎn)組、供氣所向陽站、益利周家沖CNG站、八達(dá)公司安一組等10個(gè)班組獲得公司“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組”稱號。

二〇一一年六月十日

第三篇：加強(qiáng)班組管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

根據(jù)在生產(chǎn)一線多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要想使我們的安全生產(chǎn)始終處于基本穩(wěn)定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設(shè)為突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制。

一、提高班組長的業(yè)務(wù)技能。

因?yàn)槲覀児ぷ髦械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)程序，都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而班組長又是各個(gè)重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個(gè)班組工作的好差。我們站的工作量大，交叉作業(yè)頻繁，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)橹挥卸枚?，?huì)得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓(xùn)和考核中，這方面該加大力度，使班組長真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會(huì)管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。

二、強(qiáng)化班組長管理意識。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，提高班組長素質(zhì)和管理水平，應(yīng)定期組織班組長進(jìn)行班小組管理方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)，強(qiáng)化班組長的管理意識，增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任感，以及群體安全上、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的民主管理意識，使班組長逐步由業(yè)務(wù)型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。

三、健全班組長管理考核辦法。

在制定《班組長管理細(xì)則》中，除了明確班組長的責(zé)權(quán)利，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化、健全班組長考核獎(jiǎng)懲、任用條例，改變過去班組長只負(fù)責(zé)抓班組安全生產(chǎn)的做法。班組長對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)對任務(wù)完成，路風(fēng)建設(shè)，思想政治工作等全面負(fù)責(zé)，有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織指揮權(quán)，勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)，職工獎(jiǎng)懲建議權(quán)，使班組長真正成為班組工作的全面管理者。在班組長明確責(zé)權(quán)利的同時(shí)，加大對班組長的考核力度，對考核不稱職的班組長，及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，連續(xù)兩次考核不合格者，給予調(diào)離班組長崗位。

四、規(guī)范班組長行為準(zhǔn)則。

明確規(guī)定班組長在工作中要做到“四個(gè)必須”，即必須大膽管理，改變只干不管的現(xiàn)象；必須善于管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法管好班組；必須以身作則，樹立良好的自我形象，做班組成員的表率；必須會(huì)做崗位政治思想工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對達(dá)不到“四個(gè)必須”行為準(zhǔn)則的班組長不遷就，首先教育，教育無效，堅(jiān)決付諸行政手段。2000年，運(yùn)轉(zhuǎn)車間在實(shí)施競爭上崗，優(yōu)化組合的改革措施中，對那些在班組中不能大膽管理，不會(huì)管理，不能以身作則，而致使班組內(nèi)部紀(jì)律松弛，工作效率低的班組長，采取果斷措施，給予調(diào)整。并配合新上任的班組長進(jìn)行內(nèi)部管理整頓，使各個(gè)班組重新煥發(fā)了活力，截止到現(xiàn)在，已實(shí)現(xiàn)行車安全1100多天，創(chuàng)歷史最好水平。

五、抓好預(yù)備班組長的培養(yǎng)。

從各個(gè)工種中選拔一些技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)好的職工，有意識進(jìn)行培養(yǎng)，達(dá)到一定程度后，進(jìn)行嚴(yán)格考核，給予班組長任職資格，為班組長隊(duì)伍儲(chǔ)備后續(xù)人才。這樣可以避免臨時(shí)出現(xiàn)空崗后，由低職代替高職的現(xiàn)象，同時(shí)也可以促使現(xiàn)任班組長更加自覺地加強(qiáng)班組管理。

六、優(yōu)化班組長工作環(huán)境。

規(guī)范班組臺(tái)帳，將那些不必要的臺(tái)帳資料，能減的盡量減去，進(jìn)一步減輕班組長的負(fù)擔(dān)，讓他們把主要精力投入到班組管理和安全生產(chǎn)中去。關(guān)心愛護(hù)班組長，在獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、待遇等方面，在堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下向班組長傾斜，使他們既感到責(zé)任重、壓力大，又感到有干頭、有奔頭，從而激發(fā)他們抓任務(wù)、抓安全、抓班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

七、整頓兩紀(jì)提高班組自控能力。

針對安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，以整頓兩紀(jì)為重點(diǎn)，開展群眾性自查自糾活動(dòng)。由班組長帶頭進(jìn)行自查，小組成員之間胡查，并找出違紀(jì)原因，每人寫出保證書。采取對職工嚴(yán)重“兩違”實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)并與班組長聯(lián)責(zé)聯(lián)懲，這種罰教并重的管理辦法和整頓狠剎“兩紀(jì)”歪風(fēng)，可以進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大安全保險(xiǎn)系數(shù)。

八、開展內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)。

以人身和行車安全為重點(diǎn)，加大安全關(guān)鍵區(qū)域和崗位的控制。以作業(yè)頻繁且安全系數(shù)小的調(diào)車組為重點(diǎn)，開展大班內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)。實(shí)行班組自控、胡控、他控，安全聯(lián)防的重點(diǎn)是防止機(jī)車車輛傷害和調(diào)車行車事故，聯(lián)控的重點(diǎn)是不能違反“五不準(zhǔn)”和“崗位卡死制度”，以及車站制定的《職工“兩違”范圍及處理規(guī)定》。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，要求職工必須掌握“人標(biāo)”、“五不準(zhǔn)”、“五必須”及崗位卡死制度，有班組長負(fù)責(zé)對本小組成員班前提問，開展安全預(yù)想，班中對照，執(zhí)行“兩紀(jì)一化”；班后總結(jié)，針對問題，提出整改措施。如有違反規(guī)定者，班組長有權(quán)按規(guī)定扣獎(jiǎng)，同時(shí)也作為班組長考評職工的一項(xiàng)內(nèi)容。

九、發(fā)揮安全員的作用。

通過對現(xiàn)場工作的分析來看，安全員在班組管理中形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。為突出安全員的作用，我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步明確安全員的職責(zé)：一是在班組管理中對班組的安全知識技能、基本功訓(xùn)練及人身和行車安全負(fù)責(zé)，并與班組長有同等權(quán)利和義務(wù)，每月安全員考核一次獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作業(yè)中配合班組長做好二次確認(rèn)，隨時(shí)提醒大家提高安全警惕性，全面落實(shí)“五防“卡死制度。

十、推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

為加強(qiáng)班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，同時(shí)在班組中選樹典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓班組長自主地參政議

政，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實(shí)行超前控制，激發(fā)班組長的進(jìn)去精神和工作熱情，形成學(xué)先進(jìn)、上等級、多貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

第四篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見（xiexiebang推薦）

班組作為企業(yè)最基層的管理組織,是企業(yè)發(fā)展的根基,是安全生產(chǎn)的基石。班組建設(shè)工作即成為企業(yè)強(qiáng)基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

我公司基層下設(shè)十三個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目部、兩個(gè)機(jī)電安裝隊(duì)和一個(gè)物資供應(yīng)部，各類班組（工號）50個(gè)。近年來，公司高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組

建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在： 一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責(zé)更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強(qiáng)，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧企業(yè)的元素在增多；七是有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，公司精神面貌大為改觀。

加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為開展班組建設(shè)提供保障

為了切實(shí)搞好班組建設(shè)，去年以來，我公司就開始了關(guān)于深化班組管理知識方面的學(xué)習(xí)和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，我們利用班子中心組學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)、集體討論、觀看專題片等方式，加強(qiáng)對班組管理理論知識的學(xué)習(xí)，并組織各基層單位負(fù)責(zé)人召開班組建設(shè)專題會(huì)，集思廣益，積極創(chuàng)建開展具有澄合特色的班組創(chuàng)建工作。同時(shí)，充分利用各類宣傳載體，大力宣傳《白國周班組安全管理法》，通過發(fā)放書籍、組織觀看《白國周班組安全管理法》專題片、召開班組長經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等，使全體干部職工深切領(lǐng)會(huì)到班組建設(shè)的重要性。為了使公司班組建設(shè)落到實(shí)處，先后下發(fā)了《澄合公司班組建設(shè)安全建設(shè)實(shí)施方案》等相關(guān)管理制度，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，各基層單位也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從上到下組織精兵強(qiáng)將，深入開展班組建設(shè)工作，為深入開展班組建設(shè)提供強(qiáng)有力組織保障，確保了班組建設(shè)各項(xiàng)工作的有序開展。

高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

從公司到基層單位，再到班組（工號），各級領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工地點(diǎn)分散，人員成分復(fù)雜、班組建設(shè)和安全管理難度較大的實(shí)際，我公司進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。認(rèn)識是第一位的，有了好的認(rèn)識，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，我公司反復(fù)召開各種會(huì)議，提高大家對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。首先召開公司黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，然后召開中層干部會(huì)議及班組長座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。建筑企業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是項(xiàng)目部（隊(duì)）各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我安保能力

班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織施工生產(chǎn)，所面對的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各項(xiàng)目部（隊(duì)）采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，公司專鼓勵(lì)班組職工參加成人高考、自學(xué)考試和職業(yè)資格考試，獲得相關(guān)學(xué)歷資格后，報(bào)銷學(xué)費(fèi)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

深化安全文化建設(shè)，營造班組建設(shè)濃厚氛圍

我公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，充

第五篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見

加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見

加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見

班組作為企業(yè)最基層的管理組織,是企業(yè)發(fā)展的根基,是安全生產(chǎn)的基石。班組建設(shè)工作即成為企業(yè)強(qiáng)基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

我公司基層下設(shè)十三個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目部、兩個(gè)機(jī)電安裝隊(duì)和一個(gè)物資供應(yīng)部，各類班組（工號）50個(gè)。近年來，公司高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在： 一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責(zé)更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強(qiáng)，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧企業(yè)的元素在增多；七是有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，公司精神面貌大為改觀。

加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為開展班組建設(shè)提供保障

為了切實(shí)搞好班組建設(shè)，去年以來，我公司就開始了關(guān)于深化班組管理知識方面的學(xué)習(xí)和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，我們利用班子中心組學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)、集體討論、觀看專題片等方式，加強(qiáng)對班組管理理論知識的學(xué)習(xí)，并組織各基層單位負(fù)責(zé)人召開班組建設(shè)專題會(huì)，集思廣益，積極創(chuàng)建開展具有澄合特色的班組創(chuàng)建工作。同時(shí)，充分利用各類宣傳載體，大力宣傳《白國周班組安全管理法》，通過發(fā)放書籍、組織觀看《白國周班組安全管理法》專題片、召開班組長經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等，使全體干部職工深切領(lǐng)會(huì)到班組建設(shè)的重要性。為了使公司班組建設(shè)落到實(shí)處，先后下發(fā)了《澄合公司班組建設(shè)安全建設(shè)實(shí)施方案》等相關(guān)管理制度，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，各基層單位也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從上到下組織精兵強(qiáng)將，深入開展班組建設(shè)工作，為深入開展班組建設(shè)提供強(qiáng)有力組織保障，確保了班組建設(shè)各項(xiàng)工作的有序開展。

高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

從公司到基層單位，再到班組（工號），各級領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工地點(diǎn)分散，人員成分復(fù)雜、班組建設(shè)和安全管理難度較大的實(shí)際，我公司進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。認(rèn)識是第一位的，有了好的認(rèn)識，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，我公司反復(fù)召開各種會(huì)議，提高大家對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。首先召開公司黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，然后召開中層干部會(huì)議及班組長座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。建筑企業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是項(xiàng)目部（隊(duì)）各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我安保能力

班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織施工生產(chǎn)，所面對的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各項(xiàng)目部（隊(duì)）采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，公司專鼓勵(lì)班組職工參加成人高考、自學(xué)考試和職業(yè)資格考試，獲得相關(guān)學(xué)歷資格后，報(bào)銷學(xué)費(fèi)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

深化安全文化建設(shè)，營造班組建設(shè)濃厚氛圍

我公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，充

分利用宣傳欄、宣傳牌板等多種形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。同時(shí)，深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè) 在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，我公司因勢利導(dǎo)，將競賽機(jī)制引入其中，開展多項(xiàng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。一是開展安全“四無”班組競賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部（隊(duì)）扎實(shí)開展了以“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無”班組競賽活動(dòng)，公司每年對優(yōu)秀班組（工號）評比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全管理的積極性。二是開展優(yōu)秀班組長、四有職工、優(yōu)秀安全員評比選樹活動(dòng)。班組長、員工、安全員是班組管理的重要力量，我公司注重選樹這支隊(duì)伍中的姣姣者，每年都要評比總結(jié)表彰，并發(fā)給證書，將榮譽(yù)記入檔案。通過開展評比表彰活動(dòng)，不斷給班組建設(shè)增強(qiáng)了動(dòng)力。三是穩(wěn)定農(nóng)民工隊(duì)伍。農(nóng)民工是我們施工生產(chǎn)中一支重要的力量，同時(shí)也是公司的安全隱患，是安全管理的難點(diǎn)。公司嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的管理規(guī)定，做到對農(nóng)民工思想上重視，政治上關(guān)心，生活上幫助，事業(yè)上大膽使用，入黨、提干上一視同仁，參與民主管理；除享受有與正式員工同工同酬同培訓(xùn)、工傷保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品等福利待遇外，還優(yōu)先發(fā)放工資；通過不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提高生活質(zhì)量，使得農(nóng)民工“安居更樂業(yè)”；這些政策激發(fā)了農(nóng)民工的勞動(dòng)熱情和身份認(rèn)同。幾點(diǎn)體會(huì) 首先項(xiàng)目部（隊(duì)）是企業(yè)的最基層組織，班組（工號）是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。可以說，班組（工號）的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。其次制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要結(jié)合自身實(shí)際，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。二要強(qiáng)化班組自主管理。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利；廣大職工要強(qiáng)化自主保安意識，杜絕各類事故的發(fā)生。三要進(jìn)一步建立完善班組建設(shè)檢查評比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。第三沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成，必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。第四要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動(dòng)。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動(dòng)。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。通過強(qiáng)化班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型班組，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。）