第一篇：夯實基礎(chǔ)工作

合肥煙草工貿(mào)總公司

2012上半年夯實基礎(chǔ)管理及對接精品線工作總結(jié)和計劃

2012年合煙工貿(mào)以“全面對接精品線 夯實基礎(chǔ)創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責(zé)人的帶領(lǐng)下，認真細致的梳理了企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度，嚴把原材料進貨關(guān)，狠抓安全生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高銷售隊伍素質(zhì)，大力培養(yǎng)人才隊伍建設(shè)，完善了財務(wù)制度和管理水平。積極全面的做好各項工作，現(xiàn)將上半年夯實基礎(chǔ)管理工作小結(jié)匯報如下：

一、上半年，按照公司精細化管理要求，在建章建制的基礎(chǔ)上，今年以質(zhì)量成本為主線，重點對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行完善制度、落實責(zé)任、強化考核，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，管控水平大幅提高。

1、在綜合管理上，為確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為了加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平，加強了對經(jīng)濟合同、固定資產(chǎn)投資和各項預(yù)算費用的管理，先后制定、修改了《工貿(mào)公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理規(guī)定》，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)投資管理工作，經(jīng)濟合同的管理更加完善。

加強黨組織建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。修訂完善《合肥煙草工貿(mào)總公司司務(wù)公開工作暫行辦法》。

制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司2012年“綠昇明星”評選暫行辦法》、《合肥煙草工貿(mào)總公司2011年度“先進個人”、“先進團隊”、“明星員工”評選方案》評選“先進個人”17名、“明星員工”2名、“綠昇標桿”6名、“管理綠昇標桿”2名、“活力員工”4名、“先

進團隊”2個。制定實施《合肥煙草工貿(mào)總公司2011年度工會積極分子評選方案》，民主評選工會積極分子20名。公司在中煙網(wǎng)刊登記稿件22篇，在企業(yè)6月召開的2011年宣傳工作總結(jié)表彰大會上，被評為“2011年度宣傳工作優(yōu)秀部門”。

2、在生產(chǎn)的管理上，產(chǎn)品質(zhì)量和原料采購質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。2012上半年圍繞公司的總體目標和對接精品線的工作內(nèi)容，不斷夯實部門的基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，分別修訂了《產(chǎn)品技術(shù)標準》《不合格品控程序》等8分量體系文件，重新擬定下發(fā)了《產(chǎn)品工藝質(zhì)量專項檢查獎懲規(guī)定》。制定了《2012年部門工作思路、目標及計劃》，與公司擬簽《2012部門的業(yè)績合同》。完成《2012年質(zhì)檢、研發(fā)人才隊伍建設(shè)推進計劃表》。這些工作計劃和目標在部門下半年的工作中也需很好的落實和貫徹執(zhí)行。在原料采購方面公司加強員工的培訓(xùn)力度，進一步加強采購人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。把好原料進貨關(guān)，確保安全質(zhì)量，實行陽光采購。

制造部每月召開專門會議對設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制進行分析，通過半年的運行已成為一項常態(tài)化的月度管理工作，保證了對生產(chǎn)過程的有效控制，切實提高了生產(chǎn)管理水平，取得了良好的管理效果。在4月制定了《設(shè)備專項考核方案》現(xiàn)已開始運行，為保證設(shè)備的有效運行提供了有力保障。

3、在人力資源管理上，草擬了2012年《合肥煙草工貿(mào)總公司崗位管理實施辦法》，規(guī)范崗位編制，優(yōu)化勞動組合。堅持“一崗一薪”，“一崗多檔”的管理機制。公司制定并實施了《工貿(mào)總公司2012年

度目標管理考核實施細則》重新優(yōu)化了考核方法和流程并結(jié)合與廠部的業(yè)績合同，簽訂公司與各個部門的目標業(yè)績合同。充分激勵了一線工人和各部門的工作質(zhì)量，帶動了員工的積極性。

為有效對接“黃山精品線”和公司發(fā)展需求不斷引進人才隊伍建設(shè)。截止到2012年5月底招投標工作大小項目共計42項，節(jié)約26萬元，上報綜合管理辦公室（工會）企務(wù)公工共計59項并公示，使企務(wù)公開工作真正落到實處。

4、在財務(wù)管理上，上半年結(jié)合國家局全面審計工作的不斷推進，對存在的問題整改落實，基礎(chǔ)管理有了很大的提高。進一步的加強發(fā)票的管理工作，修訂了《合肥煙草工貿(mào)總公司發(fā)票管理規(guī)定》，在入賬環(huán)節(jié)增加了相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)，保障了發(fā)票的合法性。4月份還制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司成本核算制度》有效的控制了公司的經(jīng)營成本。

5、在安全管理上，做好基礎(chǔ)管理工作，完善職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容，梳理和修訂了相關(guān)制度及流程。制定和完善有關(guān)安全考核規(guī)定，根據(jù)《2012年度管理專項考核規(guī)定》，對各部門每月實行安全考核，進一步強化了安全生產(chǎn)責(zé)任和基礎(chǔ)工作,。同時，公司還加強l 機動車輛的管理，每月組織駕駛員進行安全教育學(xué)習(xí)，加強黨組織學(xué)習(xí)。保證了下半年工作安全進行。

6、在銷售管理上，以全面對接“黃山”精品線，“做強做精主業(yè)，保持平衡發(fā)展”為指導(dǎo)思想，積極做好公司產(chǎn)品顧客滿意度及反饋處理。并發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查表》調(diào)查問卷25份，回收有效調(diào)查問

卷24份，經(jīng)過統(tǒng)計分析，第一季度的顧客要求滿意度92%。并及時對顧客反映的產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷反饋到相關(guān)部門進行整改。做到持續(xù)改進使顧客滿意。

二、關(guān)于各個部門存在的問題有以下幾點：

1、工作缺乏細致；對公司的相關(guān)文件掌握不透徹，影響工作效率。要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面領(lǐng)會，吃透相關(guān)文件精神，提高工作效率。

2、部門員工文化水平整體偏低，專業(yè)性不夠，給后備專業(yè)技術(shù)人員人才及管理人才的培養(yǎng)帶來先天不足；按現(xiàn)有的定崗定編，人員實際配臵不足，部分崗位需增加定編人數(shù)，屆時實際的生產(chǎn)人員缺口會比較大；專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏，尤其是設(shè)備管理與機械、電氣維修專業(yè)的人才。

3、個別員工工作責(zé)任心和工作計劃不強，影響了倉儲管理工作；還需要加強學(xué)習(xí)培新，提升業(yè)務(wù)能力。

三、下半年工作重點和計劃

下半年，各部門認真貫徹積極落實工貿(mào)總公司的各項工作部署，緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)一流”為目標開展各項工作：

1、完善管理運行體系，加強崗位管理，強化目標考核。

2、生產(chǎn)上以對接“精品線”為工作主線，以主業(yè)搬遷后工貿(mào)生產(chǎn)保障設(shè)施的建立與完善，新產(chǎn)品、新工藝的試制與改進，生產(chǎn)設(shè)備的添臵、改造以及生產(chǎn)布局的重新規(guī)劃為工作重點。

3、全面推進銷售指標，確保2012年的業(yè)績考核基本目標值完成，努力實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標。認真做好客服工作。，特別

是內(nèi)、外部訂單的服務(wù)工作。提供專業(yè)服務(wù)品牌，及時解決客戶困難。做好倉庫管理工作，明確各倉庫的管理范圍，合理的利用有限的倉庫資源。節(jié)約原材料，減少庫容壓力；隨著主業(yè)“精品線”的投產(chǎn)運營，公司面臨一地物流配送工作任務(wù)，根據(jù)公司下一步的發(fā)展，認真做好精品線完工后的倉儲物流工作以及相關(guān)人員資源配臵問題，以保障物流配送要求。開拓廣告業(yè)務(wù)市場努力完成經(jīng)營收入70萬元年度目標。

4、做好企業(yè)搬遷后的對接工作。解決落實職工食堂的選址建設(shè)和職工上下班交通問題。

做好產(chǎn)品“質(zhì)量月”宣傳和重點工作的布臵安排，圍繞和保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的總體工作目標，進一步完善和建立健全產(chǎn)品及原料質(zhì)量安全的承諾制度，促進員工的崗位專業(yè)性學(xué)習(xí)，下半年將組織開展崗位練兵和技能比武活動。

5、在原料采購方面，將嚴格按照企業(yè)規(guī)定的各項規(guī)章管理制度和業(yè)務(wù)流程進行采購工作。把好原料關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；上半年該部采購成本下降約23萬，下半年還要下降73萬元才能完成基本目標，將積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡最大努力完成全年基本目標。

四、針對新線建設(shè)，各部門人力資源現(xiàn)狀以及提出相關(guān)意見和建議。

各部門人力資源現(xiàn)狀：

1、財務(wù)部現(xiàn)有會計人員5人，部長1人，會計3人，出納1人.有中級會計專業(yè)技術(shù)資格一名，初級會計專業(yè)技術(shù)資格一名。本科學(xué)

歷一名，大專學(xué)歷4名。現(xiàn)在的會計人員水平基本上能滿足工作需要，但隨著工貿(mào)公司的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，需要培養(yǎng)后續(xù)的專業(yè)技術(shù)人才，建議招聘一名本科水平的會計專業(yè)人員，作為后續(xù)人才培養(yǎng)。

2、采購部現(xiàn)有人員4人，平均年齡約40歲，專科及以上學(xué)歷占75%，目前我公司僅采購主輔材料達上百種，加上各個不問零星采購及各類配件品種繁多，規(guī)格不一，工作任務(wù)極其繁重。公司應(yīng)適當(dāng)考慮增添職業(yè)化人才，以市場和客戶為出發(fā)點，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，以流程為基礎(chǔ)，強化協(xié)作，營造企業(yè)文化，鼓勵團隊績效、團隊能力。

3、質(zhì)量技術(shù)部實際員工15人，具體為部長和部長助理及辦公室管理人員5人，化學(xué)工藝檢測員2名，原料檢驗員1名，生產(chǎn)及過程巡檢人員6名，分布在三個生產(chǎn)車間和相應(yīng)的班次?；究蓾M足一個車間一個生產(chǎn)班次一名檢驗員。所缺少崗位人員為副部長及質(zhì)量統(tǒng)計分析員，其相應(yīng)工作分別由部長和原料檢驗員代為完成，但總體水平來看部門文化水平總體偏低，公司應(yīng)增補人員盡量以專業(yè)對口，本科學(xué)歷為主。

相關(guān)建議

1、人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進。以部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力較強、年輕且有上進心的員工為培養(yǎng)重點，以“師帶徒、自學(xué)、崗位交流”等形式加快培養(yǎng)各類型業(yè)務(wù)骨干；對專業(yè)技術(shù)性較強且不易內(nèi)部培養(yǎng)的人才采取專門外部引進的形式（如弱電維修，機電一體化，設(shè)備管理等專業(yè)人才），通過引進可以起到以點帶面，加快部門整體人才隊

伍建設(shè)的作用。

2、建立暢通的晉升通道。目前，公司尚無較明晰的員工崗位晉升通道，不能很好的激發(fā)各崗位員工自我成長，積極上進的愿望與潛力，人力企劃可考慮嘗試與制造工程部共同探索建立生產(chǎn)人員的崗位晉升通道。

3、對新進人員的薪酬標準做相應(yīng)調(diào)整，使其不低于社會平均工資標準，以利于人才的引進與留用。

4、對新進人員一律從勞務(wù)公司勞務(wù)派遣至我司工作的用工形式做一定改進和延伸，對掌握業(yè)務(wù)技能較好，工作表現(xiàn)好且服務(wù)公司達到一定年限的勞務(wù)派遣員工可以考慮轉(zhuǎn)為與公司直接簽訂勞動合同，繼而最終作為公司的固定員工。此舉一是有利于留住優(yōu)秀人才，二是增加其他勞務(wù)派遣員工的歸屬感和工作積極性。

5、根據(jù)對接“精品線”，擴大生產(chǎn)規(guī)模的需要，對制造工程部目前的定崗定編情況重新梳理和修訂。（具體修訂內(nèi)容見制造工程部提供的部門新擬定崗定編）。

總體上來說，公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員總體缺乏，較嚴重的制約了公司未來發(fā)展的速度和質(zhì)量，建議在新進人員時有的放矢，制定與之對應(yīng)的薪酬標準，定向招錄，定向培養(yǎng)和使用。

2012年上半年已經(jīng)過去，合煙工貿(mào)對上半年的工作進行了總結(jié)和分析，圍繞“全面對接精品線 夯實基礎(chǔ)創(chuàng)一流”這一方針，在下半年將以更加細致、認真、負責(zé)的態(tài)度狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，為與精品線的對接和主業(yè)的發(fā)展努力做出自己的貢獻。

第二篇：夯實基礎(chǔ)工作（本站推薦）

夯實基礎(chǔ)工作打造過硬團隊

2008-01-04鉆前公司安裝五隊

我們安裝五隊現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個安裝班、五個電工班和五個基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項目部22個鉆井隊的井架拆卸安裝任務(wù)。職工平均年齡 26.7歲，社會化用工占總數(shù)的56%。2007年，面對人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊伍作風(fēng)，強化安全管理和推行標準化建設(shè)入手，不斷夯實基礎(chǔ)，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊次，架設(shè)電路171隊次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊次，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標。我們的主要做法是：

抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團隊形象

作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠離基地分散作業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。在基層建設(shè)中，我們把加強隊伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過硬團隊的一項基礎(chǔ)性的工作來抓。

1.開展晨練，培養(yǎng)隊伍良好作風(fēng)養(yǎng)成。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會、晨查。晨練是由隊干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊伍雷厲風(fēng)行、行動一致的作風(fēng)。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂工作每一天。晨會是在出操集合后由隊干部對員工學(xué)習(xí)情況進行抽查，對當(dāng)日工作進行安排和風(fēng)險識別，讓員工明確當(dāng)日工作任務(wù)和風(fēng)險削減措施。晨查是在員工出工前，對員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準備齊全，工作安排是否到位進行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動遲緩、學(xué)習(xí)不認真、對工作準備不充分、對安全風(fēng)險削減無措施等問題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。一年來，我們堅持晨練不放松，使隊伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負重、特別能奉獻、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。

2.以榜樣的力量帶動作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進看齊，始終保持隊伍積極向上的精神風(fēng)貌。今年以來，我們結(jié)合“發(fā)揚大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長慶鉆井發(fā)展做貢獻”主題教育，選樹2006年受過總公司和公司表彰的兩名“先進工作者”馬曉軍、保國平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進了學(xué)習(xí)教育活動的不斷深入。6月4日，在40658A鉆井隊的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場13公里處車輛無法駛進，班長馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時間。8月20日，40595鉆井隊附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個多小時，無疑會影響鉆井生產(chǎn)。在井場檢查電路的電工班班長保國平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強烈反響。今年，我隊還組織員工三次前往40591隊觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團結(jié)協(xié)作、勇?lián)負?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進了隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對照先進查找不足、力爭上游在我隊蔚然成風(fēng)。

3.在艱苦的環(huán)境中錘煉隊伍。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時又是井隊搬遷高峰期。我們抓住這個關(guān)鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標準組織生產(chǎn)，起風(fēng)時休息，風(fēng)停時工作，與狂風(fēng)打起了游擊戰(zhàn)。在施工班組之間開展“精誠團結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進尺做貢獻”勞動競賽活動，安裝四班用33天時間連續(xù)完成7支鉆井隊的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊。在井距230公里的40637鉆井隊拆卸過程中，安裝五班人員爭分奪秒，7個小時就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時間歷史紀錄。從4月6日到4月26日20天時間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊的搬遷任務(wù)。

強化安全管理夯實基礎(chǔ)工作

我隊的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。為此，我們結(jié)合隊伍社會化用工超過半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。

1.分層次開展安全培訓(xùn)。在強化“三基”工作中，我隊加強了對班組長、骨干人員的HSE知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險識別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實一周一小考，每月一大考措施，考試成績定期公布，不及格人員由隊干部負責(zé)補課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。對新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗豐富的技師結(jié)成“師徒對子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對面、手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個等級對學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎勵，營造了“徒弟進步，師傅光榮”的氛圍。全隊9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨頂崗。

2.創(chuàng)建了“違章記分卡”管理方法。通過對歷年來違章記錄資料的統(tǒng)計分析，我隊將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴重程度量化分值，以總分10分為基準，規(guī)定了詳細具體的扣分細則，為每一名職工建立了“違章計分卡”，對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴格對照違章記分卡的考核細則進行扣分。隊上將扣分設(shè)立了三個級別，累計扣分達到2分的進入“溫馨提示”，由班組長負責(zé)談話提醒；達到4分的進入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長指定幫教人，定人幫教；達到6分的進入“強化培訓(xùn)”，由一名隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)召開專項幫教分析會，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強制參加隊部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時下浮效益工資，在教育本人的同時也警示他人。

3.建立了“違章曝光臺”。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場點發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對違章人、違章事由及其所在隊、班組，在營地顯眼位置進行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。

4.全員推廣STOP卡的應(yīng)用。我隊鼓勵員工填寫STOP卡，隊干部帶頭，其它員工積極參與。班長將收集到的STOP卡拿到班組會上分析，找出存在的共性問題，再由隊部統(tǒng)一分析講評，對填寫認真、查找問題針對性強、制訂措施具有可操作性的員工進行獎勵。通過STOP卡的填寫，員工們及時分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對性措施，達到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎勵優(yōu)秀STOP卡99張。

5.積極營造安全文化氛圍。先后開展了“我的崗位我負責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計時等活動，舉

辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動以來所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對違章隱患進行認真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標語；每周辦安全生產(chǎn)板報；制作個人“全家?！闭掌话l(fā)動家屬、子女寫安全寄語，對諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時時處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個職工都能從心底里認同安全生產(chǎn)的重要性。

推行標準化建設(shè)提高管理水平

2007年，面對新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進標準化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點從營地管理、班組管理、現(xiàn)場操作三個方面進一步推進了標準化建設(shè)的步伐，使隊伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標準的施工質(zhì)量贏得信譽。

1.營地管理標準化。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個方面建立“5S管理”標準，制作了平面展示圖，對營地設(shè)施的擺放進行合理安排。對營區(qū)進行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設(shè)施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。對生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標識掛牌，定置擺放，定期點檢。每次施工前后都進行吊索具檢查和標識的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進宿舍和餐廳，保持了營地的良好建設(shè)成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個熱水澡，保持個人衛(wèi)生，確保身心健康。同時，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。

2.生產(chǎn)組織標準化。與上年相比，2007年我隊工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊也比去年增加了7支，要實現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。接到每一項任務(wù)，我隊都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級下達的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施——安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)組織標準化推動了我隊工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進一步提高。8月21日，我隊搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀錄。一年來，未發(fā)生過一起因我隊施工質(zhì)量不過關(guān)或延長工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。

3.現(xiàn)場操作標準化。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理考核細則》等4項管理制度，嚴格實行“一口井一檢查、一個月一評比”制度，對照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促班組整改，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場無法解決的問題，帶回來召開班子會議共同研究解決方案，再通過電話和手機短信指導(dǎo)現(xiàn)場解決問題。上述措施的落實，確保了現(xiàn)場標準化建設(shè)始終保持高水平、高標準，得到了所服務(wù)井

隊的一致好評，這一年我隊承擔(dān)的施工任務(wù)，沒有一起返工。

通過狠抓隊伍作風(fēng)、加強安全管理和抓標準化建設(shè)，使隊伍的整體素質(zhì)得到了增強，我們深知，夯實基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進”的原則，利用這次機會虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗，在基層建設(shè)的各個方面繼續(xù)努力，力爭取得更大的成績。

第三篇：夯實基層基礎(chǔ)工作是

夯實基層基礎(chǔ)工作是

新形勢下群眾工作的有效途徑

群眾路線是黨的根本工作路線。隨著經(jīng)濟體制的深刻變革、社會結(jié)構(gòu)的深刻變動、利益格局的深刻調(diào)整以及思想觀念的深刻變化,給我們的發(fā)展進步帶來了新機遇、新活力，也帶來了各類社會矛盾糾紛高發(fā)、多發(fā)的新情況、新問題。如何在“戰(zhàn)略機遇期”與“矛盾凸顯期”的相互交織中做好群眾工作、處理好社會矛盾糾紛、密切黨群干群關(guān)系、促進社會和諧穩(wěn)定，是我們在新形勢下面臨的一個新課題。近年來，我們紅眼川鄉(xiāng)以深入開展黨員干部下鄉(xiāng)住村幫扶活動為抓手，對做好新形勢下的群眾工作進行了積極的探索，已先后組織開展了5次不同主題的干部下鄉(xiāng)住村幫扶活動，共為群眾辦好事實事8111件，整理出人民群眾反映的突出問題及建議3624件，其中已整改落實2420件，正在整改和規(guī)劃落實的有1204件。目前，全縣農(nóng)民群眾心齊氣順，農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)村形勢和諧穩(wěn)定，干群關(guān)系更加融洽。我們的主要做法是：

一、“面對面”宣傳，使群眾充分了解黨的方針政策

群眾對政策的理解、擁護程度，決定政策的落實力度。在具體工作中我們發(fā)現(xiàn)，因群眾不了解、不理解而導(dǎo)致政策落實不到位的現(xiàn)象常常發(fā)生。廣靈縣是國務(wù)院扶貧開發(fā)工作重點縣，也是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，全縣農(nóng)業(yè)人口占80%以上，受歷史及客觀因素制約，工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模小不發(fā)達，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素分散效率低，經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)繁重，在貧困地區(qū)很具有代表性。在推進全縣科學(xué)發(fā)展的過程中，縣委定目標，政府抓落實，但真正實施的主體是人民群眾。全縣每個鄉(xiāng)村各有優(yōu)勢，影響發(fā)展的主客觀原因也不盡相同，面對縣委縣政府的安排部署，群眾了解不了解，買不買賬，他們在想什么，準備怎么做，具體到每個農(nóng)村發(fā)展的亮點在哪里，中長期發(fā)展怎么規(guī)劃，這些都直接影響著全縣總體發(fā)展目標的落實程度。針對這些問題，我們在開展干部下鄉(xiāng)住村活動中，1000多名副科級以上干部每次都要在所幫扶的村住上幾天，組織召開群眾見面會，與群眾面對面座談，廣泛深入講解群眾關(guān)心關(guān)注的問題，將黨的方針政策、縣委縣政府的決策部署原汁原味、完完整整地交給群眾，讓群眾及時了解、入腦入心，取得了群眾的理解和支持?；顒娱_展以來，全縣副科級以上干部共在農(nóng)村開展政策宣傳活動2700余次，宣傳對象涉及 4.2萬戶、8萬余群眾。與群眾面對面，宣傳、教育、引導(dǎo)群眾，密切了黨群干群關(guān)系，鞏固和擴大了黨的群眾基礎(chǔ)，推動了黨在農(nóng)村多項政策的深入落實。

二、“心貼心”交流，使群眾的所思所盼成為決策的依據(jù)

胡錦濤總書記指出：“群眾在我們心中的分量有多重，我們在群眾心中的分量就有多重?！睖丶覍毧偫硪仓赋觯骸白鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，對人民群眾充滿感情，不是惻隱之心，而是政治責(zé)任；不是策略安排，而是價值取向；不是權(quán)宜之計，而是根本要求?！痹谙锣l(xiāng)住村中，全體下鄉(xiāng)干部始終帶著感情，真正融入群眾之中，與群眾說得了話，交得了心，干部與群眾感情增進了，距離拉近了，關(guān)系密切了，成為群眾的知心朋友。他們進村入戶，了解民情，廣泛收集社會信息，敏銳觀察和分析社會熱點、焦點和難點，及時捕捉和把握群眾的呼聲、需求、心理情緒以及各種負面的矛頭傾向，獲取群眾所思所盼、所喜所憂的第一手資料，收集民意，傾聽民生，匯集民智，將收集到的意見建議梳理歸納，為縣委縣政府科學(xué)決策、民主

決策、依法決策提供了可靠的依據(jù)。針對群眾反映突出的農(nóng)村孩子上學(xué)難的問題，縣委縣政府不斷加大教育投入力度，新建和修繕了學(xué)校，減免了義務(wù)教育階段的學(xué)雜費、書本費、住宿費；投資2.6億元實施中小學(xué)校舍安全工程項目45個，在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建了高標準寄宿制學(xué)校，實現(xiàn)了校舍安全全覆蓋；招聘特崗教師300余名，充實了師資力量。全縣學(xué)校軟硬件水平得到了大幅度提升，真正做到了學(xué)有所教。同時，大力推行“四議兩公開”工作法，確保了黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策的貫徹落實。

三、“手牽手”幫扶，使群眾的困難、問題得到及時解決

“悠悠萬事，民生為大”。我黨從建黨之初就舍棄特殊利益，視人民利益為最高利益，將“為人民服務(wù)”作為我黨的根本宗旨。這不僅是黨始終高揚的一面旗幟，也是做好群眾工作的前提和基礎(chǔ)?；谶@樣的認識，我們在住村幫扶的過程中，始終強調(diào)千方百計解群眾疾苦、幫群眾急需、化群眾憂愁、為群眾辦實事，全縣副科級以上干部與180個行政村建立了定點長期住村調(diào)研幫扶對子，針對群眾遇到的各種困難實行“手拉手”幫扶。在春耕備播時組織了“千人萬戶大調(diào)研，關(guān)注民生促發(fā)展”主題活動，入農(nóng)戶，摸實情，做好規(guī)劃；在夏初遭遇旱災(zāi)時組織開展“保播種，保民生”萬人抗旱活動，干部與群眾心連心，沖鋒在前；在秋后農(nóng)閑時組織了“抓農(nóng)廉、強黨建、千人住村謀發(fā)展”主題活動，規(guī)范村級民主自治機制，加強基層組織建設(shè)；在農(nóng)歷歲末年初組織了“進萬家門，解萬家難，暖萬人心”幫扶活動，逐戶訪寒問暖，總結(jié)當(dāng)年，謀劃來年；在“十二五”開局之初又組織了“弘揚右玉精神，爭創(chuàng)時代先鋒”主題活動，在幫助群眾、服務(wù)群眾的同時增強干部的群眾觀念，設(shè)身處地多為群眾著想，遇事不是站在群眾之上，而是站在群眾之中，不是站在群眾的對立面，而是站在群眾一邊。在下鄉(xiāng)住村幫扶中，每年為群眾辦好事實事2000余件，關(guān)系群眾切身利益的吃水難、上學(xué)難、看病難、行路難、脫貧難等問題正逐步得到解決。

四、“肩并肩”勞動，使群眾的艱難、艱辛成為干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的砥礪石

我們黨90年來的歷史，就是黨同人民群眾共克時艱的奮斗史，是黨與人民群眾同甘共苦的發(fā)展史。黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)也正是在與群眾同甘共苦的實踐中培養(yǎng)出來的。只有與群眾同甘苦、共患難，群眾才會從心底相信黨，擁護黨，各項工作才能得到群眾擁護和支持。長期以來，我們始終堅持把干部作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，要求下鄉(xiāng)住村干部與群眾同吃同住同勞動。下鄉(xiāng)住村的縣鄉(xiāng)干部在與群眾肩并肩勞動的過程中，深深體會到了“群眾是衣食父母”，也深深體味到了群眾的艱難、艱辛，思想真正受到了觸動，為人民服務(wù)的宗旨意識更牢固了，錘煉了黨性，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，服務(wù)群眾的積極性、主動性大大增強。群眾高興地說：“老八路的作風(fēng)又回來了！”過腦經(jīng)心的親身勞動體驗，是觸及靈魂的思想洗禮，換來了干部由衷的愛民情懷和服務(wù)意識。干部們爭先恐后結(jié)對幫扶全縣142名孤兒，兩年來幫扶款物折款共20多萬元；從2008年開始，連續(xù)三年累計捐資439萬元建成了涉及6鄉(xiāng)鎮(zhèn)、總面積4159平方米的16所農(nóng)村康樂院，現(xiàn)已供養(yǎng)農(nóng)村五保戶126人，在很大程度上改善了農(nóng)村五保戶的生活狀況。

實踐中我們深深體會到，要使干部下鄉(xiāng)住村這一做好新形勢下群眾工作的有效方式更好地發(fā)揮作用，需要在推動常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化和力戒形式化方面下功夫。

第一，干部下鄉(xiāng)住村要常態(tài)化。干部下鄉(xiāng)住村要真正發(fā)揮應(yīng)有作用，必須堅持不懈，長期開展。既可根據(jù)季節(jié)安排，又可按照要求安排；既可普遍安排，又可根據(jù)專項任務(wù)安排；

既可逐村進行，也可根據(jù)特殊情況在部分村進行?？傊垢刹肯锣l(xiāng)住村成為一項經(jīng)常性的活動，什么時候需要就什么時候去，哪些村急需就先去哪些村。既不能為“裝點門面”而敷衍應(yīng)付，也不能時斷時續(xù)、半途而廢。

第二，干部下鄉(xiāng)住村要系統(tǒng)化。一要上下聯(lián)動。既需要縣鄉(xiāng)干部下鄉(xiāng)住村，也需要上級領(lǐng)導(dǎo)干部抽出一定的時間下鄉(xiāng)住村。這樣能使各級干部及時了解群眾衣食住行、體察群眾所思所想所憂所盼，從而增強各級領(lǐng)導(dǎo)決策的針對性、準確性。同時，也使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在教育群眾、幫助群眾、鼓舞群眾中得到鍛煉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強履職的主動性、有效性。二要進行延伸。將干部下鄉(xiāng)住村這一做法延伸到住廠、住校等等，把做好群眾工作滲透到各個行業(yè)、各個層次，做到縱向到底、橫向到邊，確保群眾工作全覆蓋。

第三，干部下鄉(xiāng)住村要制度化。一是建立長期定點住村幫扶制度。將住村地點、人員，幫扶的目標任務(wù)，不同層級干部住村的時間、具體要求等作出明確規(guī)定，特別要強調(diào)堅持“四要四不”：即要堅持住在農(nóng)家，不住村委會；要堅持輪流在農(nóng)家吃派飯，不在村集體吃；要堅持住村時間，保證時間不減少；要堅持辦好事、辦實事、真辦事，事事有記錄，不敷衍了事。二是建立干部下鄉(xiāng)住村督查制度。成立專門的督查組，采取抽查、聽取匯報等形式，隨時對住村工作情況進行督導(dǎo)檢查，防止個別干部圖形式、走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。三是建立干部下鄉(xiāng)住村評比表彰制度。對下鄉(xiāng)住村堅持得好、實事辦得好、群眾工作做得好的干部給予表彰獎勵，并優(yōu)先提拔重用，對下鄉(xiāng)住村表現(xiàn)差的干部嚴厲批評。

第四，干部下鄉(xiāng)住村要力戒形式化。堅持做到一不興師動眾。不論哪一級干部下鄉(xiāng)住村，都要輕車簡從，只做事不擾民，除必要的引路、介紹情況人員外，杜絕前呼后擁、層層陪同。二不蜻蜓點水。要嚴格執(zhí)行下鄉(xiāng)住村制度，真下鄉(xiāng)、真住村，沉得下、住得穩(wěn)，不搞應(yīng)付、不走過場。深入了解群眾所想、所思、所盼，真正解決群眾關(guān)心的實際問題。三不增加負擔(dān)。既不增加鄉(xiāng)村負擔(dān)，也不增加群眾負擔(dān)；吃住在農(nóng)家，足額付餐費、住宿費；搞活動、辦事情，不擺架子，不勞民傷財，簡單行事，實在辦事。四不虎頭蛇尾。每次下鄉(xiāng)住村活動，都始終如一地高標準、嚴要求，做到有布置、有要求、有檢查，有總結(jié)、有評比、有獎懲，有頭有尾、善始善終，不前緊后松、半途而廢。

第四篇：夯實基層綜治工作基礎(chǔ)

夯實基層綜治工作基礎(chǔ)

完善社區(qū)管理服務(wù)體系

9月28日，中山路街道黨工委肖書記參加了全國加強和創(chuàng)新社會管理工作電視電話會，會后，及時召開了管區(qū)綜治委主要成員單位負責(zé)人會議，傳達了電視電話會議的主要精神，對目前乃至今后加強和創(chuàng)新社會管理工作提出了新的要求，要求街道綜治辦要盡快吃透上級精神，結(jié)合管區(qū)的實際，馬上開展調(diào)研活動，推動基層社會管理服務(wù)體系向縱深發(fā)展，進一步拓寬街道綜治中心的工作平臺，充分發(fā)揮了基層綜治組織在平安建設(shè)以及社會管理中維護穩(wěn)定和保障民生的雙重作用。具體做法如下：

一、加強基礎(chǔ)建設(shè)，注重在調(diào)整和充實“六位一體”的基層綜治組織上下功夫

街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜治工委，并在旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委下轄調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防、國家安全、安全監(jiān)管和治安信息“八位一體”基層綜治工作組織，劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室是以劈柴院景區(qū)為平臺，涉及劈柴院、火車站廣場和棧橋三大區(qū)域的景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)開展社會治安綜合治理暨平安建設(shè)各項工作。

二、進一步完善了社區(qū)治安綜合治理工作機制

街道大力推進綜治工作的制度化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，積極發(fā)揮社區(qū)工作站的力量，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”的方針，建立健全了首問負責(zé)和備勤機制，完善了社情監(jiān)測和研判協(xié)作機制，擬建立履行職責(zé)和治安狀況評價機制，完善配套保障機制，形成科學(xué)合理的工作體系。

三、積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民群眾積極參與社會管理服務(wù)工作

由街道綜治辦公室牽頭，由六個社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民片區(qū)進行調(diào)研。積極聽取轄區(qū)單位和居民對綜合治理工作的意見和建議。在此基礎(chǔ)上建立了與轄區(qū)單位和居民代表的緊密聯(lián)系，定期召開有轄區(qū)單位和居民代表參加的綜合治理工作會議，積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民代表參與日常綜合治理工作。

四、積極協(xié)調(diào)轄區(qū)職能部門參與社會管理工作

街道綜治辦公室以居民民主議事會為抓手，定期組織居民座談，及時發(fā)現(xiàn)民事糾紛和潛在的民事糾紛苗頭，與公安、司法、勞動、城建、計生和民政等部門聯(lián)合建立了聯(lián)席會議制度，針對發(fā)生的民事糾紛及潛在的民事糾紛苗頭，共同協(xié)商解決，為存在民事糾紛的居民提供“一站式”服務(wù)，形成了“統(tǒng)一受理、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運轉(zhuǎn)流

程。

五、以關(guān)注民生和保障穩(wěn)定為目標，開展社會管理服務(wù)工作

街道立足于老舊城區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流動人口的現(xiàn)實，扎實推進“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平安中山”綜合治理行動，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安巡邏隊伍，并發(fā)放一定的巡邏補貼，在幫助他們解決生活困難的同時，進一步加強了治安巡邏力量。

六、充分調(diào)動轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工作，實現(xiàn)由“被動管理”向“主動自管”的轉(zhuǎn)變

街道以六個社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作的重要性，最大限度地調(diào)動轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與社區(qū)治安綜治工作的積極性。目前已初步建立了轄區(qū)單位、社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動的群防群治組織。

七、加大社區(qū)治安巡邏力度

街道綜治辦公室積極動員社區(qū)居民、離退休人員、低保人員和流動人口等參與社區(qū)治安巡邏隊，嚴格按照每一萬人口巡邏力量不低于15人的標準，由社區(qū)綜治工委負責(zé)組建了6支社區(qū)治安巡邏隊伍，全面建成專群結(jié)合、點線面結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系。

八、全面做好“三大群體”的管理服務(wù)工作，抓好社會

矛盾的源頭預(yù)防

街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會特殊人群“三大群體”的動態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索“三大群體”管理服務(wù)的新思路，由街道綜治中心牽頭，司法、信訪和公安等職能部門積極參與，深入“三大群體”人員家中進行談心，從生活、工作等各個方面進行幫扶，力爭從源頭上化解社會矛盾。

九、加強綜治信息員隊伍建設(shè)

街道以社區(qū)綜治工委為依托，由每個社區(qū)的治安巡邏隊員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個小本子，在開展治安巡邏的同時開展綜治信息收集，及時記錄并上報存在的治安隱患，實現(xiàn)了綜治信息員隊伍建設(shè)由單純的增加人數(shù)，向適度擴大隊伍與注重工作質(zhì)量并重的轉(zhuǎn)變，切實加強了綜治信息員隊伍建設(shè)。

十、強化社會管理職能，逐步實現(xiàn)“六個進一步”目標 街道在加強水管理職能探索工作上，不斷加強社區(qū)綜治工委建設(shè)，扎實推進社區(qū)治安綜治工作，進一步健全組織體系，進一步完善工作機制，進一步提升維護和諧秩序能力，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進一步提高保障能力，進一步提高基層維護社會治安的能力，力爭在兩年內(nèi)實現(xiàn)“六個進一步”目標。

中山路街道辦事處

第五篇：加強社區(qū)檔案管理,夯實社區(qū)基礎(chǔ)工作

加強社區(qū)檔案管理，夯實社區(qū)工作基礎(chǔ)————建國門社區(qū)居委會：余漫

接觸檔案工作是2002年到社區(qū)工作之后，我負責(zé)文書工作兼檔案管理。一開始，由于剛到社區(qū)對工作不熟悉，加之社區(qū)工作的多樣性和特殊性，面對紛繁復(fù)雜的文件資料，真感到無從下手。在2002、2003年兩次參加了由區(qū)檔案局組織的社區(qū)檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后，我認識到城市社區(qū)檔案工作是新形勢下堅持黨的群眾路線，做好群眾工作和加強基層政權(quán)建設(shè)必不可少的一項基礎(chǔ)性工作，是一項“功在當(dāng)今、利在長遠”的事業(yè)。通過這兩次系統(tǒng)學(xué)習(xí)再加上平時的認真揣摩和總結(jié)，使得我在整理本社區(qū)的檔案時掌握了一定的方法。在2004年由區(qū)檔案局和區(qū)民政局聯(lián)合對涪城社區(qū)檔案工作的檢查驗收中，我社區(qū)榮獲“檔案工作先進社區(qū)”稱號，本人也獲得區(qū)政府頒發(fā)的“檔案工作先進個人”榮譽證書。下面，我將自己這3年來在社區(qū)檔案工作中的一點心得總結(jié)如下。

一、提高認識，加強學(xué)習(xí)

這里所說的提高認識不僅僅是提高檔案管理人員的認識，而是要提高社區(qū)全體人員的認識。讓大家都知道社區(qū)檔案工作是社區(qū)建設(shè)的工作之一，也是整個檔案事業(yè)的重要組成部分，抓好社區(qū)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，逐步實現(xiàn)檔案管理工作標準化、規(guī)范化、制度化，社區(qū)檔案工作才能更好地為社區(qū)各項工作服務(wù)。因為社區(qū)逐漸成為城市管理的重要基礎(chǔ)，是許多工作的依托和落腳點，而社區(qū)檔案能生動、真實地反應(yīng)社會生活的變

遷過程，所以收集文件資料的及時、準確、完整對于歸檔工作顯得尤為重要，需要社區(qū)其他同事的支持和配合，才能及時的取得歸檔所需的文件資料，確保檔案的完整充分。

檔案工作是一項專業(yè)性很強的管理工作，檔案管理員素質(zhì)的高低、對業(yè)務(wù)的熟悉及掌握程度直接影響到檔案工作的質(zhì)量。我們作為檔案管理員平時要加強學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，廣泛的汲取各方面的知識，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新時期條件下對社區(qū)檔案工作管理者的要求。

二、制度嚴密，管理有序

社區(qū)要建立健全檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，并制定專項的管理制度。根據(jù)實際情況，成立社區(qū)檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組并明確分工，將檔案工作納入目標管理考核檢查的范圍，制定社區(qū)檔案管理工作計劃和檔案管理專項制度，如《文件材料歸檔制度》、《檔案保管制度》、《檔案保密制度》、《檔案利用制度》、《檔案人員崗位責(zé)任制》等；堅持資料集中整理、統(tǒng)一保管，根據(jù)《城市社區(qū)檔案分類方案、基本范圍和保管期限》表，將社區(qū)的資料按工作性質(zhì)及重要程度進行合理的劃分，確保檔案資料的原始、完整、連貫。同時既要加強資料的收集和歸檔，又要方便平時工作的查閱，這就需要檔案管理員花點心思、下點工夫，比如：當(dāng)年還未歸檔的文件資料平時即可用文件夾或舊檔案盒分類裝，將常用的資料放在上面或單獨裝，這樣既可將資料收集完整，又方便同事查閱，還為年底資料歸檔工作打下了基礎(chǔ)，而且費時不多，效果較好。已歸檔的資料按歸檔文件目錄查閱非常方便，但應(yīng)嚴格按照檔案利用制度進行登

記，防止資料的丟失。

三、夯實基礎(chǔ)，服務(wù)社區(qū)

我們始終堅持社區(qū)檔案工作為黨委和政府的中心工作服務(wù)，為社區(qū)建設(shè)服務(wù)、為社區(qū)居民服務(wù)的宗旨，本著檔案工作一切從實際出發(fā)，以服務(wù)為主題、以創(chuàng)新為動力，推動檔案工作貼近實際、貼近生活、服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)社區(qū)各項建設(shè)、服務(wù)群眾需求、維護人民利益，使檔案管理規(guī)范化。建立了社區(qū)黨建、群團、青少年、管理、經(jīng)濟、民政、社會保障、計生、綜治、創(chuàng)建、文化體育等各項工作的檔案，并逐步建立起下崗和失業(yè)人員檔案，城市貧困人口、弱勢群體檔案，社區(qū)文化科普檔案等專門檔案，夯實社區(qū)檔案工作的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了社區(qū)檔案工作的服務(wù)功能，使之能更好地為社區(qū)建設(shè)和社區(qū)發(fā)展服務(wù)。

當(dāng)然，現(xiàn)目前社區(qū)作為基層單位，辦公條件還十分有限，檔案工作中還存在著一些不盡人意的地方，但我們會堅持“高標準、嚴要求、規(guī)范化、使用方便”的原則，確保社區(qū)檔案工作與社區(qū)建設(shè)同步前進，協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)檔案工作向著更高更好的方向發(fā)展。

2005年6月8日