第一篇：2013年安全重點(diǎn)工作計(jì)劃1

道路運(yùn)輸公司2013年安全重點(diǎn)工作計(jì)劃

2013年XX分公司將依據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、[2012]國(guó)發(fā)30號(hào)文和有關(guān)安全的方針、政策，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)。以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重、特大交通事故，減少一般事故的發(fā)生。重點(diǎn)做以下安排：

一、繼續(xù)堅(jiān)持安全宣傳教育與嚴(yán)厲處罰相結(jié)合1、從2013年3月始每月組織25名駕駛員參加集團(tuán)青山駕校安全培訓(xùn)；

2、2013年3月份始，我司繼續(xù)開展安全教育培訓(xùn)班（其中駕駛員培訓(xùn)不低于8期、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人安全座談會(huì)3期、安管人員、GPS專職監(jiān)控人員培訓(xùn)3期）；

3、堅(jiān)持三級(jí)制教育制度，車隊(duì)每月組織二次安全例會(huì)，對(duì)駕駛員、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人開展安全教育活動(dòng)；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《GPS監(jiān)控管理辦法》、《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速、超員、超疲勞駕駛”等違法行為；

5、堅(jiān)持每月一期的安全簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向外宣傳企業(yè)的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)。

二、繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查治理工作

1、日常檢查：堅(jiān)持貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《安全告誡制度》，落實(shí)“三聲“工作法，履行“一崗雙責(zé)”制。機(jī)關(guān)每日派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，督促安管人員每日在第一班車輛發(fā)班之前到達(dá)發(fā)班現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有發(fā)班車輛進(jìn)行安全檢查，同時(shí)對(duì)駕駛員實(shí)施安全告誡（目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)以及駕駛員的不安全行為）。

2、季節(jié)性檢查：

一是夏季到來(lái)之前對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材、油、電路、輪胎等安全重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特別要對(duì)滿4年以上車輛進(jìn)行安全檢查（目的：消除車輛爆胎、自燃隱患）；

二是年底對(duì)冬防物資的配備、車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查（目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好）；

夏季和冬季在對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，對(duì)駕駛員的安全意識(shí)和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

3、節(jié)假日檢查、上路檢查及上路考察：

一是針對(duì)春運(yùn)、五一、十一等重要節(jié)假日客流大、運(yùn)輸任務(wù)重、道路交通環(huán)境更加復(fù)雜的特點(diǎn)，組織進(jìn)行針對(duì)性的事故隱患排查（目的：及時(shí)消除事故隱患）；

二是每月不低于2次的上路檢查（目的：查處有無(wú)私自站外更換未取得我司駕駛資格的駕駛員和其它違法行為）；

三是對(duì)新開班線進(jìn)行上路考察以及對(duì)事故多發(fā)班線進(jìn)行考察。

4、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查：安機(jī)科牽頭堅(jiān)持每月對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢查（目的：規(guī)范、統(tǒng)一各基層單位各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進(jìn)）。

三、繼續(xù)貫徹執(zhí)行漢運(yùn)字[2012]20號(hào)《長(zhǎng)途臥鋪客車凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)停車休息制度》，在保證安全的前提下，積極探索在部分長(zhǎng)途夜行班線上試行接駁運(yùn)輸，拿出具體的工作方案。

四、繼續(xù)堅(jiān)持車輛年審制度和強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度，科學(xué)制定維護(hù)

計(jì)劃，提高維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

一是營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)數(shù)每月不低于全部的80%，年審100%； 二是修理廠嚴(yán)格按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格作業(yè)。

五、抓好“安全生產(chǎn)月”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作。

六、積極配合集團(tuán)相關(guān)職能部門做好全年的安全機(jī)務(wù)工作。

七、按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求，嚴(yán)格駕駛員“準(zhǔn)入關(guān)”，做好公車駕駛員的招聘管理工作。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員的儲(chǔ)備工作。

八、按集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能降耗要求，嚴(yán)格控制“三大料”的支出。

九、繼續(xù)完善安全工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2013年安全工作重點(diǎn)將繼續(xù)在抓好“人防”的基礎(chǔ)上抓好“技防”（GPS、3G視頻、硬盤錄像機(jī)）管理工作，加強(qiáng)駕駛員、車輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超速、超員、超疲勞駕駛”行為，堅(jiān)決遏制重、特大道路交通事故的發(fā)生，確保2013年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

XX公司

二0一二年十一月十六日

第二篇：安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃

為全力做好新一年的安全生產(chǎn)工作，試驗(yàn)工區(qū)在對(duì)2010全年生產(chǎn)工作進(jìn)行安全分析的基礎(chǔ)上，精心部署全年安全工作思路和重點(diǎn)工作，為新一年安全生產(chǎn)起好步，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃。

2011年，試驗(yàn)工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以深化規(guī)范管理活動(dòng)為契機(jī)，以制度化、信息化為手段，以保護(hù)人的生命，規(guī)范人的行為，提高職工素質(zhì)為根本目的，以人為本，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格設(shè)備絕緣監(jiān)督管理，完善應(yīng)急處置機(jī)制，有效防止各類設(shè)備絕緣事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，工作計(jì)劃《安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃》。并做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是采取學(xué)案例、開展反思等安全活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

二是通過(guò)加強(qiáng)《安規(guī)》執(zhí)行、到崗到位、安全獎(jiǎng)懲，不斷強(qiáng)化作業(yè)全過(guò)程安全管控。

三是穩(wěn)步推進(jìn)狀態(tài)檢修，努力提升設(shè)備健康水平。

四是建立以預(yù)防為主的絕緣監(jiān)督體系，加強(qiáng)絕緣監(jiān)督技術(shù)管理;五是通過(guò)拓寬專業(yè)人員培訓(xùn)渠道、完善專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制、發(fā)揮專家和培訓(xùn)員等多種方式強(qiáng)化員工專業(yè)技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第三篇：企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃

企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃五篇

企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃1

20__，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20__年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

（一）完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。

二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

（二）積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)（井長(zhǎng)）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

（四）繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保201x年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

（五）加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

（六）加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。

企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃2

一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)、消防結(jié)合、降低事故

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)

堅(jiān)持“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí)。

二、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部：__X

工程師：__X

辦公室：__X

財(cái)物部：__X

運(yùn)輸部：__X

三、安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí)，財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí)，辦公室不超過(guò)5小時(shí)。

四、為實(shí)現(xiàn)20__年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。

2、“五個(gè)一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。

3、“五賽”即：

3.1賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺(jué)悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過(guò)程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

3.5賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識(shí)，按章操作，杜絕事故。

4、通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的利益，職工生命高于一切，意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺(jué)認(rèn)真履行安全職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí)，樹立“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”技能，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?/p>

企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃3

為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營(yíng)，控制職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，確保安全生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全事故，無(wú)職業(yè)病，人員重傷率≦0.3%，人員輕傷率≤1.5%

二、實(shí)施計(jì)劃

1、安全培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論知識(shí)，安環(huán)部計(jì)劃對(duì)聚酯、型材、新材料的安全工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推進(jìn)計(jì)劃，力爭(zhēng)在20__年底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個(gè)合格的安全工程師。

針對(duì)目前公司安全理論知識(shí)不足的現(xiàn)實(shí)情況，安環(huán)部計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《事件樹分析》、《故障樹分析》、《危險(xiǎn)與可操作分析》。

2、完善安全管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動(dòng)防護(hù)用品）管理制度》，修訂《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度》對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。

3、安全檢查

安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作，由各公司安全管理人員組成檢查小組，對(duì)各中心的消防、安全、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。

4、事故管理

20__年公司各項(xiàng)安全管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們?cè)诎踩芾砩线€存在漏洞以及需要提升的地方。20__年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理辦法并在全公司推行。

5、推進(jìn)安全文化建設(shè)

安全文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期沉淀的一種安全理念，但我公司未進(jìn)行過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對(duì)安全文化理念缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，20__年，安環(huán)部計(jì)劃通過(guò)外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司安全文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司安全文化意識(shí)及思想，逐步提高全員安全意識(shí)。

企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃4

為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、20__年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是:

1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)重違章操作；隱患整改率100%；安全培訓(xùn)率達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。

三、20__安全生產(chǎn)規(guī)劃:

為確保20__年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作:

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

1、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化“三個(gè)教育”（即:安全意識(shí)教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育），傳達(dá)國(guó)家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對(duì)公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三級(jí)安全教育”及特殊工種安全教育，對(duì)調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、繼續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門，庫(kù)房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強(qiáng)消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時(shí)維修改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識(shí)，增強(qiáng)基層消防能力，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及安全檔案工作，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

1、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

未來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃5

20__年安全工作計(jì)劃書為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20__年安全工作計(jì)劃書。

20__年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。

1、20__年安全目標(biāo)：

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

2）在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。

3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)5起。

4）完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。

2、堅(jiān)持每月至少召開一次安全委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患95%整改，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20__年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)定于20__年上半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急疏散演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。

4、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：

1）保安負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄；

2）各部門每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

5、安全教育：

1）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。

2）每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。

3）對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

4）上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。力爭(zhēng)今年通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。

6、安全設(shè)施建設(shè)：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善公司安全設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期及時(shí)做好檢定工作。

7、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。

8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：成立公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，對(duì)公司所有作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，建立臺(tái)賬，定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施。

9、計(jì)劃執(zhí)行原則：由各部門落實(shí)，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

第四篇：化驗(yàn)室2014年安全重點(diǎn)工作計(jì)劃

中心化驗(yàn)室2014年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃

按照焦化公司及化工公司1號(hào)文文件精神，化驗(yàn)室為達(dá)到公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及車間級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹我公司安全生產(chǎn)方針及（17469）安全生產(chǎn)工作思路，進(jìn)一步提升車間安全管理水平，現(xiàn)將車間2014年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一、安全目標(biāo)

1、輕傷及輕傷以上事故率為零；

2、質(zhì)量事故率為零；

3、輕微操作事故、設(shè)備事故率≦2%；

4、分析合格率100％；

5、持證上崗、安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％；

6、三違現(xiàn)象比上一年減少2%；

7、原始數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確率100%；

8、技術(shù)培訓(xùn)普及率100%；

9、分析記錄抽查率≥5%；

10、儀器設(shè)備使用完好率≥98%；

11、安全設(shè)施完好率100%；

12、統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確率100％；

13、易耗品、備品備件庫(kù)存量達(dá)標(biāo)率100%；

14、員工操作規(guī)范率100％；

15、原始記錄更改率<1%。

二、每月通用工作如下：

1、每月車間制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并交人力部。落實(shí)計(jì)劃:根據(jù)每月安全培訓(xùn)計(jì)劃制定詳細(xì)培訓(xùn)課件，每月月初按時(shí)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課件下發(fā)至班組，班組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組將每次學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)記錄，并將學(xué)習(xí)人員用簽到的方式留下學(xué)習(xí)痕跡。車間月底根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織全員進(jìn)行閉卷考試。車間每月將相關(guān)活動(dòng)記錄記錄在案，進(jìn)行入檔。月底將培訓(xùn)檔案交與人力部。

2、每月進(jìn)行隱患排查、治理工作

落實(shí)計(jì)劃：化驗(yàn)室制定車間級(jí)、班組級(jí)安全隱患排查表共6份，著重查看各分析室及重點(diǎn)部位的檢查。每月要求車間級(jí)每周最少持表檢查1次，班組級(jí)每3天最少持表檢查1次。各班組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行整改、治理、驗(yàn)收。車間將每月排查內(nèi)容作出隱患排查臺(tái)賬和隱患治理臺(tái)賬，每月將排查內(nèi)容、排查臺(tái)賬、治理臺(tái)賬按時(shí)找車間負(fù)責(zé)人簽字審核，進(jìn)行入檔。月底將隱患排查臺(tái)賬和隱患治理臺(tái)賬交與安監(jiān)部。

3、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

落實(shí)計(jì)劃：車間按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，完善每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺(tái)賬、制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作，每月月底對(duì)本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自查自評(píng)總結(jié)和考核，對(duì)未完成的工作紀(jì)實(shí)進(jìn)行整改、完善，并在每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。在年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)工作達(dá)標(biāo)。

4、每月月底開展安全例會(huì)

落實(shí)計(jì)劃：（1）車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會(huì)，安全員通報(bào)本月安全事故、安全隱患、隱患整改等各項(xiàng)安全工作，將下月安全工作作出詳細(xì)計(jì)劃。

（2）班組長(zhǎng)總結(jié)本班組相關(guān)安全工作，對(duì)本月安全工作不足之處在下月工作中及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。

(3)車間主任、副主任對(duì)全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對(duì)安全工作不足之處作出指點(diǎn)，并要求在下月工作中進(jìn)行完善。（4）安全員做好會(huì)議記錄，并將會(huì)議記錄整理入檔。

三、開展車間節(jié)假日期間安全工作安排

落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)全年公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。

四、1月份開展2014年安全目標(biāo)各項(xiàng)工作

1、制定2014年安全目標(biāo)考核辦法

落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)2014年各崗位安全目標(biāo)制定2014年各崗位安全目標(biāo)考核辦法，每月根據(jù)考核辦法對(duì)每位員工實(shí)施管理，使每位員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作。

2、開展車間節(jié)假日期間安全工作安排

落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)全年公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前四次大檢查，并對(duì)檢查內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行整改。

五、2月開展安全技術(shù)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：車間加大三違檢查力度，做到現(xiàn)場(chǎng)管理、車間巡檢、班組自檢。嚴(yán)格執(zhí)行安全紅線，敬畏安全紅線，樹立“紅線意識(shí)”。

車間隱患排查工作每周進(jìn)行一次，班組隱患排查每班每三天進(jìn)行一次，車間每周進(jìn)行一次持表綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，在節(jié)假期日期間、季節(jié)性時(shí)段進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查工作，車間并對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生。車間每月月底對(duì)隱患排查工作進(jìn)行匯總，建立隱患排查、治理臺(tái)賬并對(duì)相應(yīng)臺(tái)賬上報(bào)安監(jiān)部。

六、3月開展“警示三月行”活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的“警示三月行”活動(dòng)的通知及方案，制定車間活動(dòng)方案，組織全員積極參加各類安全活動(dòng)，宣傳學(xué)習(xí)法律法規(guī)及公司、車間的規(guī)章制度，開展隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。開展應(yīng)急演練、知識(shí)競(jìng)賽、事故案例等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)多方式培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力。

七、4月開展現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是車間2014年工作中的重點(diǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的主線和抓手，為達(dá)到全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，車間將現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要落實(shí)措施如下：

1、車間建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，各級(jí)管理人員加強(qiáng)日常管理工作，加強(qiáng)五型班組建設(shè)，對(duì)車間管理人員、班組長(zhǎng)、班組安全員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)。班組長(zhǎng)、班組安全員在班前班后會(huì)上必須對(duì)員工進(jìn)行安全教育，認(rèn)真做到六必講。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位安全紅線，堅(jiān)持日常安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理。班組安全活動(dòng)對(duì)員工安全教育方式多樣化，真正讓員工將“安全”二字放在心中。班組對(duì)各分析室加強(qiáng)巡檢，對(duì)巡檢內(nèi)容做好詳細(xì)記錄。

2、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

（1）組織全員進(jìn)行二、三級(jí)安全培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作，熟悉掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)并經(jīng)考試合格后方可上崗，并做好員工安全培訓(xùn)記錄。

（2）對(duì)新工、換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行二、三級(jí)安全教育、安全技能和技能操作的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，并建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

（3）組織全員學(xué)習(xí)熟練的使用消防器材、勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)用品和安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練等，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，并在緊急情況下能夠正確的采取自救和互救措施。

3、加強(qiáng)?；?、劇毒品、氣瓶的日常管理工作，車間進(jìn)一步完善?；贰《酒?、氣瓶的各項(xiàng)管理制度，配合相關(guān)部門完善?；?、劇毒品的相關(guān)備案資料。組織全員學(xué)習(xí)?；贰《酒?、氣瓶的相關(guān)制度。車間庫(kù)管員對(duì)其做好相應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、物相符。庫(kù)管員入庫(kù)時(shí)向供貨單位取得安全技術(shù)說(shuō)明書。庫(kù)管員做好日常檢查工作，在出入庫(kù)時(shí)做到五雙制度，對(duì)車間氣瓶嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，按檢定周期對(duì)氣瓶進(jìn)行檢驗(yàn)。

4、進(jìn)一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有章可循，人人有責(zé)可依。根據(jù)2014年化驗(yàn)室各崗位安全目標(biāo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，監(jiān)督檢查各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)安全職責(zé)。

5、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，組織全員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理、使用的培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。

6、加強(qiáng)職業(yè)健康培訓(xùn)和職業(yè)健康檢查工作，提高員工職業(yè)危害防治意識(shí)，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，并在緊急情況下能夠正確的采取自救和互救措施。

八、5月開展能源綜合管理專題活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：

1、根據(jù)能源綜合管理專題活動(dòng)內(nèi)容，由于化驗(yàn)室精密儀器設(shè)備較多，為達(dá)到儀器設(shè)備完好，保障安全及時(shí)的分析出有效可靠數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過(guò)班組員工及有關(guān)人員的及時(shí)巡檢，對(duì)儀器設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行有效的實(shí)施控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)的得到維護(hù)處理。

2、化驗(yàn)室對(duì)計(jì)量器具定期進(jìn)行檢驗(yàn)，分析時(shí)不可使用未校準(zhǔn)器具，避免分析數(shù)據(jù)的誤差。

九、6月開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的活動(dòng)的通知及方案，制定車間的活動(dòng)方案，組織全員積極參加各類活動(dòng)，宣傳學(xué)習(xí)法律法規(guī)，公司、車間規(guī)章制度，開展隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。開展應(yīng)急演練、知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)多方式培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力。

十、7月開展勞動(dòng)紀(jì)律和安全培訓(xùn)規(guī)章制度活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：車間開展勞動(dòng)紀(jì)律和安全培訓(xùn)規(guī)章制度活動(dòng)，為達(dá)到全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間通過(guò)日常規(guī)章制度培訓(xùn)、隱患排查等方式嚴(yán)抓五型班組建設(shè)、員工三違現(xiàn)象及各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)本次活動(dòng)提高員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和對(duì)工作的精心程度、自覺(jué)性，使員工全年三違現(xiàn)象等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

十一、8月開展環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專題活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：車間開展環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專題活動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)文件，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取樣點(diǎn)、各分析室儀器設(shè)備、有毒有害的化學(xué)試劑等相關(guān)作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源做到有效的預(yù)控措施。

通過(guò)開展此次活動(dòng)提高員工的環(huán)保法律觀念，抓好基礎(chǔ)管理，確確實(shí)實(shí)起到“三基”建設(shè)的作用。更能夠充分認(rèn)識(shí)到用危險(xiǎn)與可操作性分析對(duì)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在工作中是重中之重。

十二、9月開展安全文化專題活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：車間發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)的工作優(yōu)勢(shì)開展安全文化專題活動(dòng)，建立健全“黨員示范崗”、“青年文明崗”。通過(guò)公司、車間各項(xiàng)活動(dòng)提高員工安全意識(shí)、安全文化水平，進(jìn)一步達(dá)到五型班組達(dá)標(biāo)工作。實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)高效發(fā)展。

十三、10月開展崗位安全生產(chǎn)大比武活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：車間開展崗位安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展可以提高全體員工的技能水平，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，全年提高了質(zhì)量檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，為生產(chǎn)提供可靠的執(zhí)法基礎(chǔ)和技術(shù)保障。

十四、11月開展消防演練活動(dòng)

落實(shí)計(jì)劃：按照“專業(yè)為主、專兼結(jié)合、全員參與、平時(shí)預(yù)防、險(xiǎn)時(shí)救援”的工作要求。配合合成車間開展消防演練活動(dòng)，根據(jù)演練方案組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)施演練。通過(guò)開展消防演練活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、應(yīng)急救援能力和應(yīng)急救援操作水平。

十五、12月開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查自評(píng)

落實(shí)計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，車間對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自查自評(píng)總結(jié)，對(duì)未達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行完善整改，爭(zhēng)取化驗(yàn)室在年底實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。

中心化驗(yàn)室

2014年1月8日

第五篇：2015重點(diǎn)工作計(jì)劃

XXX縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

2015年重點(diǎn)工作

2015年，我站將在區(qū)、市業(yè)務(wù)主管部門的強(qiáng)力督導(dǎo)下，在縣委、政府，局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中共十八屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)守建設(shè)工程質(zhì)量安全紅線，創(chuàng)新監(jiān)管方式，優(yōu)化建設(shè)程序，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，構(gòu)筑建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管新常態(tài)，不斷促進(jìn)我縣建筑業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)依法行政新常態(tài)。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，嚴(yán)把建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩條紅線，重點(diǎn)解決無(wú)章可循、有章不依、守章不嚴(yán)、違章不究的執(zhí)法問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)監(jiān)督、公正執(zhí)法，優(yōu)化管理、注重實(shí)效”的工作目標(biāo)。二是1月底編制完成《XXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站工作指導(dǎo)手冊(cè)》，致力基層黨支部建設(shè)、明細(xì)工作職能、崗位職責(zé)，理清法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，提高工作效能。三是改進(jìn)監(jiān)管模式，促進(jìn)監(jiān)督人員“權(quán)責(zé)一致、各盡其能、各履其職、各負(fù)其責(zé)”，完善各項(xiàng)工作的透明性、規(guī)范性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，提升解決問(wèn)題的綜合能力，樹立良好的監(jiān)督衛(wèi)士新形象。

二、扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。

（一）落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》規(guī)定，工程在開工建設(shè)前，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)書，明確本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，連同法定代表人授權(quán)書，報(bào)我站備案。建筑工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建筑物的明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名。

（二）打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為

按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建質(zhì)?2014?118號(hào)）和《全區(qū)查處建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包掛靠等違法行為監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案》（寧建（建）發(fā)?2014?96號(hào)）規(guī)定，從人員管理、質(zhì)量安全管理、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、資金管理等方面準(zhǔn)確認(rèn)定建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。

（三）治理工程質(zhì)量安全違法違規(guī)行為，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用

按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)管理規(guī)定（試行）》（建質(zhì)?2014?123號(hào)）和《寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員管理若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理工作若干管理規(guī)定》、《關(guān)于開展落實(shí)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)工作實(shí)施方案》等系列文件，強(qiáng)化人員履職，消除住宅開間尺寸不夠、墻體裂縫、外墻（窗）滲水、剪力墻、框架銜與填充墻不同材料銜接處裂縫等反復(fù)出現(xiàn)的工程質(zhì)量常見問(wèn)題，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員作用，嚴(yán)防死守，防微杜漸，著實(shí)提高我縣建筑質(zhì)量安全水平。

（四）提高從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化我縣建筑施工隊(duì)伍 按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)?2014?112號(hào)）要求，建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，實(shí)行實(shí)名制管理、全員培訓(xùn)、持證上崗。實(shí)施兩個(gè)層次的從業(yè)勞務(wù)人員的素質(zhì)教育。一是鼓勵(lì)企業(yè)資質(zhì)二級(jí)以上建筑施工企業(yè)加強(qiáng)校企合作，以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以職業(yè)技術(shù)院校為依托，聘請(qǐng)區(qū)級(jí)各類建筑專家（教授）對(duì)自有的相對(duì)固定勞務(wù)人員開展定向質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力引進(jìn)新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度；二是堅(jiān)持總承包單位承建建筑面積3000平米以上的建筑施工企業(yè)要設(shè)立農(nóng)民工夜校，將從業(yè)人員三級(jí)教育、崗前教育、技術(shù)交底等常態(tài)化管理，同時(shí)，建筑施工企業(yè)要對(duì)自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任。

（五）加快建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏建筑業(yè)誠(chéng)信管理辦法》，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑市場(chǎng)“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)。我站將在今年底完成我縣建設(shè)企業(yè)、注冊(cè)人員、工程項(xiàng)目、誠(chéng)信信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化工作建設(shè)平臺(tái)的相關(guān)事宜，及時(shí)將我縣發(fā)生的各種違法違規(guī)行為上報(bào)全區(qū)誠(chéng)信信息平臺(tái)。始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢(shì)，整合資源，不斷完善措施，確保工程質(zhì)量專項(xiàng)治理行動(dòng)取得實(shí)效。

三、防患未然，確保安全生產(chǎn)。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)，加大三類人員考核和特種作業(yè)人員的初培和復(fù)審工作力度，落實(shí)崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格持證上崗制度，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到關(guān)鍵人和關(guān)鍵崗位。二是督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，引導(dǎo)“政府抓安全”向“企業(yè)要安全”轉(zhuǎn)變。營(yíng)造人人抓安全，安全人人享的良好氛圍。

2、突出重點(diǎn)，精細(xì)管理。一是緊盯施工進(jìn)度變化，突出深基坑坍塌、臨時(shí)用電、腳手架、塔機(jī)、吊籃、物料提升機(jī)、高空墜落、物體打擊、臨邊防護(hù)、工地通勤車輛、臨建消防、冬施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把專項(xiàng)方案、應(yīng)急救援預(yù)案編制、審批和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行程度。二是動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決限制使用Q315塔機(jī)，淘汰物料提升機(jī)，推行塔機(jī)停用三個(gè)月必須復(fù)檢和全面安裝塔機(jī)監(jiān)控設(shè)備；大力推廣區(qū)住建廳公示目錄安全網(wǎng)；實(shí)行高空作業(yè)吊籃備案制；三是加強(qiáng)元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午、開齋、十一等節(jié)假日期間的安全專項(xiàng)檢查和領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制，落實(shí)企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督的層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體制，有效預(yù)防和遏制建設(shè)領(lǐng)域各類安全事故發(fā)生。

3、狠抓標(biāo)化工地創(chuàng)建，確保平安建設(shè)。一是全力推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，要求施工企業(yè)必須按照寧夏安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范圖集組織施工，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工具化、定型化。二是對(duì)施工大門、七牌三圖、圍墻進(jìn)行美化；對(duì)辦公區(qū)、入口道路進(jìn)行硬化、增設(shè)出入車輛沖洗設(shè)備，辦公區(qū)進(jìn)行綠化，針對(duì)文明施工程度較差的項(xiàng)目實(shí)施反復(fù)的文明施工達(dá)標(biāo)工作。三是規(guī)范勞務(wù)用工模式，從源頭上遏制工資拖欠行為。凡是新報(bào)建項(xiàng)目須到縣人社局交一定數(shù)額的農(nóng)民工工資保證金，推行勞務(wù)用工實(shí)名制和工資發(fā)放公示制，推行農(nóng)民工工資銀行卡直接支付，杜絕年底討薪，確保平安建設(shè)。