第一篇：駐外銷售人員管理制度

關(guān)于實現(xiàn)駐場銷售的若干管理規(guī)定

為了規(guī)范公司駐場銷售管理職能，合理分配、利用和開發(fā)客戶資源，提高服務(wù)水平和工作效率，實現(xiàn)駐場銷售工作的高效性，現(xiàn)將有關(guān)駐場銷售管理的具體要求如下：

一、駐場銷售人員安排

1．駐場銷售由上海和浙江兩個營銷中心負(fù)責(zé)。

2．由各營銷中心自行安排4名銷售人員作為駐場銷售，并指定一名銷售員作為駐場領(lǐng)隊，具體負(fù)責(zé)駐場銷售期間的各項工作安排和人員管理。

二、駐場銷售工作要求

1．各營銷中心駐場銷售的周期為兩周，按自然月度的周日作為一周的最后一天。

2．駐場銷售的工作區(qū)域為：一期酒店大堂展臺、黃山營銷中心辦公室和售樓部，其中一期大堂展臺2人，辦公室1人，售樓部1人。

3．駐場銷售期間的值班安排由各營銷中心自行制定，并提前三天報行政部備案；法定節(jié)假日期間（如五一、十一等）兩個營銷中心可同時安排銷售人員駐場銷售，并做好值班安排工作。

4．駐場銷售期間，要求銷售人員每日填寫《駐場銷售日志》，銷售周期結(jié)束后，由行政部統(tǒng)一匯總報各營銷中心總經(jīng)理審閱。

5．凡預(yù)訂部接到的散客電話預(yù)訂單中，行程中含會員的，由駐場銷售人員負(fù)責(zé)接待，并由領(lǐng)隊統(tǒng)一安排具體接待人員；行程為純散客的，由公司統(tǒng)一安排接待人員。

6．各營銷中心駐場銷售人員的日常工作由行政部負(fù)責(zé)兼管，并嚴(yán)格按照公司要求統(tǒng)一著裝，在酒店區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章管理制度，服從酒店管理。

7．銷售人員應(yīng)合理使用公司提供的辦公設(shè)備，有效的控制各項成本，具體管理工作由行政部負(fù)責(zé)，對超出公司辦公費用管理規(guī)定的，要予以通報。

三、考勤管理

1．駐場銷售的工作時間為：8：30—17：00，一期大堂展臺的值

班時間為：08：30-21：00，周末、法定節(jié)日應(yīng)視客情情況適當(dāng)延長，具體由營銷中心自行制定。

2．駐場銷售期間，由行政部負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行考勤考核。

3．除就餐外，其他時間不得無故離崗，有事要離開工作崗位必須向領(lǐng)隊申請經(jīng)同意，并在《駐場銷售日志》上注明離崗原因。

4．周一至周四可以調(diào)休，休假或請假須提前一天填寫《休假單》經(jīng)領(lǐng)隊簽字同意后，交行政部備案，領(lǐng)隊做好崗位值班安排。

5．非駐場銷售期間銷售人員的工作安排由各營銷中心自行安排。

四、食宿安排：

1．公司統(tǒng)一安排銷售人員的住宿和就餐，各營銷中心行政助理應(yīng)于每月13日或28日將駐場銷售人員名單及值班表報行政部，以便提前安排。

2．駐場銷售人員統(tǒng)一入住員工公寓指定房間，公司提供鋪蓋、被褥和枕頭，其他生活用品由員工自行解決；住宿期間所產(chǎn)生的物業(yè)管理費和水電費由入住人員分?jǐn)?，并從?dāng)月工資中扣除；住宿期間應(yīng)嚴(yán)格遵守員工公寓的各項管理制度。

3．駐場銷售人員就餐統(tǒng)一使用餐卡，餐卡于駐場銷售前一天到行政部領(lǐng)取并繳納50元押金，駐場銷售結(jié)束后退回行政部并領(lǐng)取押金。

第二篇：駐外人員管理制度

三明市揚晨食品有限公司

駐外業(yè)務(wù)員管理制度

第一條 為明確駐外人員的工作職責(zé)，加強駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)的管理特制定本制度。

第二條 本制度對公司一切駐外銷售人員及相關(guān)工作人員均適用。

第三條 人員配置

1、公司根據(jù)區(qū)域大小不同，在各區(qū)域設(shè)立聯(lián)絡(luò)處。

2、基本設(shè)置：聯(lián)絡(luò)處業(yè)務(wù)主管一名，全面負(fù)責(zé)該區(qū)域銷售工作；業(yè)務(wù)人員若干名，接受業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與客戶開展業(yè)務(wù)工作，維護(hù)及開拓市場；

3、根據(jù)各區(qū)域大小、工作量的輕重差異，公司將適當(dāng)進(jìn)行人員的增減。

第四條 資源配置及使用

1、公司為每個聯(lián)絡(luò)處配置辦公或住宿房屋一處，傳真機一部等相關(guān)辦公用品。

2、公司配置的設(shè)備必須用做辦公用途，不得用于私人用途。設(shè)備的使用應(yīng)遵守公司相關(guān)的制度規(guī)定。注意節(jié)約開支，使用費用公司實行限額報銷制度，超出部分由駐外人員自行負(fù)責(zé)。

3、費用規(guī)定明細(xì)：

（1）聯(lián)絡(luò)處房屋租賃費用、電話傳真費用公司負(fù)責(zé)。煤水電等日常生活費用自行負(fù)擔(dān)。

（2）聯(lián)絡(luò)處所租房屋若無床鋪，熱水器等生活必需品，則在當(dāng)?shù)?1

購買，公司支付費用。

（3）電話費按照公司限額規(guī)定報銷。超額部分自付。

（4）出租車費用、飯費報銷均需注明事由。

（5）正常交通費用公司實報實銷，但需說明去往地址，所辦事由。

（6）其他費用等報銷均需開具正規(guī)發(fā)票，說明用途。

（7）各項費用統(tǒng)一于每月月底報公司財務(wù)人員計算費用。要求駐外業(yè)務(wù)人員提供正規(guī)發(fā)票，需要說明事由的費用列清明細(xì)，特殊情況無法提供發(fā)票，由部門主管審核確定后簽字交付財務(wù)部門。

第五條 業(yè)務(wù)工作原則

1、駐外員工開展業(yè)務(wù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，對發(fā)生的退換貨等程序均應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定。

2、業(yè)務(wù)員統(tǒng)一使用公司經(jīng)銷合同與客戶簽定銷售合同，每做一筆簽一筆?？蛻舯仨殞⒇浛顓R到公司指定帳戶。公司根據(jù)經(jīng)銷合同上的指定的送貨地點，按照合同規(guī)定送貨。業(yè)務(wù)員將訂貨情況下定單傳回公司，變更貨物需求內(nèi)容時業(yè)務(wù)人員應(yīng)該及時通知公司業(yè)務(wù)部門。

3、駐外業(yè)務(wù)人員薪資待遇與公司本部業(yè)務(wù)人員相同，具體規(guī)定見公司《業(yè)務(wù)人員薪資管理制度》。駐外業(yè)務(wù)人員每月領(lǐng)取出差補助300元。

4、駐外業(yè)務(wù)人員如果連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)，公司將考慮調(diào)離業(yè)務(wù)人員崗位，直至解聘。

第六條 工作要求

1、駐外人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，保守公司的商業(yè)秘密，維護(hù)公司形象與信譽。

2、駐外人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r間，外出時沒有他人監(jiān)督時必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

3、公司與客戶達(dá)成的意向或協(xié)議駐外人員無權(quán)擅自更改，特殊情況下必須征得總經(jīng)理的同意。

4、駐外人員應(yīng)按要求建立好客戶檔案，認(rèn)真做好客戶維護(hù)、質(zhì)量信息反饋等工作，完善公司的售后服務(wù)體系；記錄每家客戶的進(jìn)、銷、存貨物及款項結(jié)算情況的臺帳，及時結(jié)算貨款；做好市場信息反饋工作，積極調(diào)查、開辟市場，所見所聞包括市場供求狀況、客戶需求趨勢、與要求競爭對手的營銷動態(tài)、價格變動動態(tài)、新產(chǎn)品開發(fā)情況等及時向公司反映。

5，駐外人員每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程。

6，駐外業(yè)務(wù)人員執(zhí)行周工作計劃和周工作總結(jié)制度，通過電腦或傳真向公司傳遞銷售情況、工作內(nèi)容、工作計劃。每周六上午完成，提出需要商討的問題，在公司例會上進(jìn)行討論，討論結(jié)果公司通過傳真或其他網(wǎng)絡(luò)傳遞給各駐外人員。

7，駐外人員應(yīng)不定期接受公司業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，主動配合公司其

他活動。

第七條 考核獎懲辦法執(zhí)行公司《業(yè)務(wù)人員考核制度》。

第八條本制度未盡事宜公司將及時補充修訂。

第三篇：駐外人員管理制度

駐外辦公人員管理制度

一、費用管理制度

1、市內(nèi)交通費，長途交通費：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實報實銷；

2、交際費用：業(yè)務(wù)招待費、禮品費等需先申請，后實施；

3、手機費

a)區(qū)域負(fù)責(zé)人：200元/月；

b)銷售經(jīng)理/助理：150元/月；

4、辦公費用

a)電話費：固定電話額度為50元/月；

b)辦公用品：辦公用品按公司規(guī)定領(lǐng)用，駐外人員采購辦公用品采購須提出申請經(jīng)公

司批準(zhǔn)，并將申請報告轉(zhuǎn)部門內(nèi)勤歸檔；

5、駐外費用

a)區(qū)域辦事處是否需要駐外辦公或家庭辦公由公司根據(jù)實際情況決定； b)駐外家庭辦公人員在指定駐地（地級市范圍內(nèi)）的生活補貼為20元/天； c)駐外人員離開指定駐地出差報銷按照公司出差管理制度執(zhí)行。

注：駐外家庭辦公人員系指目前家庭在派駐地的業(yè)務(wù)員。

二、辦公管理制度（公司所有與業(yè)務(wù)相關(guān)人員均按此要求執(zhí)行）

1、每周工作小結(jié)

每周一前將上周工作小結(jié)發(fā)送給部門內(nèi)勤。

2、每月提交資料

a)在談項目匯總表

b)資金回籠計劃表

c)費用支出計劃表

d)本月度總結(jié)和下月度計劃表

第四篇：駐外人員質(zhì)量管理制度

公司駐外人員質(zhì)量管理制度

第一條 駐外人員嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司制定的工程質(zhì)量管理辦法。第二條 根據(jù)駐外工作及外部項目特殊性制定本制度，提高管理者質(zhì)量意識，落實駐外人員質(zhì)量方面的權(quán)利及義務(wù)。

第三條 駐外人員質(zhì)量監(jiān)督方面權(quán)利：

1、具有監(jiān)督審核項目經(jīng)理部與外部簽訂合同協(xié)議書的權(quán)利，確保合協(xié)議書的質(zhì)量方面在遵循法律的基礎(chǔ)上符合本項目的質(zhì)量要求。

2、具有監(jiān)督檢查項目施工資料是否規(guī)范完整的權(quán)利。

3、具有工程質(zhì)量過程控制，掌握工程質(zhì)量動態(tài)的權(quán)利；對檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施并進(jìn)行監(jiān)督。

4、具有對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，要求項目經(jīng)理部限期整改的權(quán)利，并監(jiān)督檢查整改情況。

5、對拒不整改的，具有令其停工、返工處理或?qū)嵤┝P款的權(quán)利，6000元以下罰款駐外人員可將罰款單直接報送財務(wù)，6000元以上罰款由駐外人員及時將罰款通知技術(shù)質(zhì)檢部，由技術(shù)質(zhì)檢部及分管副總簽字后執(zhí)行。

第四條 駐外人員質(zhì)量監(jiān)督方面義務(wù)：

1、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，自覺遵照執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、要結(jié)合與業(yè)主簽訂的合同文件的有關(guān)要求，分解制定項目工程質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)措施，認(rèn)真貫徹落實；并通過隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部、單位工程驗收，質(zhì)量管理過程檢查等方式對目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)測。

3、推行全面質(zhì)量管理，正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度、效益之間的關(guān)系。

4、監(jiān)督項目施工組織設(shè)計其實施情況；加強與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的信息溝通。

5、監(jiān)督項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與工程的預(yù)驗與驗收工作。

6、收集有關(guān)施工圖片、影像及其他質(zhì)量管理業(yè)績資料，按規(guī)定上報工程質(zhì)量情況報表和質(zhì)量事故報告，總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗。

第五條 匯報制度

1、遇到較大及重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時通過電話向公司技術(shù)質(zhì)檢部報告，不得延誤。

2、月報——自2018年3月1日起，每月最后一個周五，詳細(xì)匯報本月所有工作內(nèi)容、進(jìn)度把控、工程技術(shù)問題、下周（月）工作計劃等情況。

3、針對駐外人員回饋的技術(shù)難點及較大重大質(zhì)量問題，公司組織相關(guān)人員會議決出建議報告。

4、各駐外人員應(yīng)于7月5日前寫出“半年工程質(zhì)量小結(jié)”；12月三10日前寫出“工程質(zhì)量總結(jié)”并上報總公司。總結(jié)應(yīng)對質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量情況認(rèn)真分析，肯定成績，找出問題，提出改進(jìn)措施意見，制定下步目標(biāo)，書面上報。

第六條 職責(zé)規(guī)定

1、駐外人員在外期間嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，如有違反法律法規(guī)的由本人承擔(dān)所有責(zé)任。

2、駐外期間通訊工具必須保持24h暢通，如因通信不暢造成工作延誤，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)給予處罰。

3、駐外人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得對外泄露涉及公司市場政策、策略、管理制度和相關(guān)文件，妥善保管機要文件，未經(jīng)許可私自散布的，一經(jīng)查實，追究責(zé)任人責(zé)任并給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰；造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司法部門處理。

4、駐外機構(gòu)工作人員在開展業(yè)務(wù)時，要注重維護(hù)公司形象和公司利益，如出現(xiàn)毀壞形象和損害利益的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

5、嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度和規(guī)定，及時完成公司交辦的其他任務(wù)。

第五篇：駐外銷售人力資源管理制度

前言

本標(biāo)準(zhǔn)由提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草部門：人力資源部。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布人：總經(jīng)理。

本標(biāo)準(zhǔn)于2011年10月1日首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄均為規(guī)范性附錄。范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各終端直營店鋪/商場專柜/辦事處/直營區(qū)域職員工招聘錄用程序及入職離職程序，轉(zhuǎn)正、晉升、異動、降級等程序，使公司人力資源工作正常、有序進(jìn)行，同時保證招聘的正確率及達(dá)成率，降低人力成本。權(quán)責(zé)

2.1 辦事處負(fù)責(zé)人/區(qū)域負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對該區(qū)域各終端直營店鋪/商場專柜/辦事處或區(qū)域職員工的招聘、錄

用、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、降級，并按相關(guān)規(guī)定辦理職員工的入職、離職、錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、降級等手續(xù)。

2.2 區(qū)長/督導(dǎo)：負(fù)責(zé)對于所轄區(qū)域店長/柜長的招聘、復(fù)試。

2.3 店鋪/專柜負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對所屬店員招聘需求申請、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試。

2.4店鋪/專柜負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對所屬店員的轉(zhuǎn)正、晉升、異動、降級事項的辦理手續(xù)；辦事處負(fù)責(zé)

人/區(qū)域負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該區(qū)域店鋪/專柜負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)正、晉升、異動、降級事項的辦理手續(xù)；

2.5 人事行政中心：審核用人需求申請是否符合用人需要、招聘渠道選擇、人事資料的存檔、直營

區(qū)域各終端直營店鋪/商場專柜/辦事處或區(qū)域職員人事管理狀況的核查，直營店鋪/商場專柜/辦事處或區(qū)域職員人事變動管理狀況的審核及核查。人員需求申請

3.1 各直營店鋪/商場專柜根據(jù)工作需要需增補人員時，向各直營區(qū)域/辦事處負(fù)責(zé)人提出申請，屬于人員編

制內(nèi)的申請，指辭職補充或編制內(nèi)提出人員補充的申請，由各直營區(qū)域/辦事處負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

3.2 崗位屬于非店長/店員的人員招聘申請，由辦事處負(fù)責(zé)人/區(qū)域負(fù)責(zé)人提出需求申請，由該中心負(fù)責(zé)人按

公司相關(guān)規(guī)定審核，并提請報批。

3.3新開各直營店鋪需要的增加人員，各直營區(qū)域/辦事處負(fù)責(zé)人提出申請，由各直營區(qū)域/辦事處負(fù)責(zé)人核

準(zhǔn)，直營經(jīng)理按照公司規(guī)定審核，并提請報批。

3.4 人員篩選

有以下情形者公司不予考慮：

——未滿18周歲者；

——身體有缺陷不能勝任工作者或傳染病患者；

——曾在公司服務(wù)但自動離職者或被公司辭退、開除者；

——衣冠不整、行為不雅者；

——經(jīng)調(diào)查在其它公司有過往不良個案者；

——涉嫌觸犯國家法律法規(guī)者。員工面試程序

4.1 店鋪員工的招聘面試時間為每天上午9：30~11:30和下午14：00~17:00，由店鋪/專柜負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試，面試合格者通知區(qū)長/督導(dǎo)或本所轄區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試。審核求職者的身份證、學(xué)歷證及其本人基本條件是否符合應(yīng)聘要求。符合者安排其試工；試工合格者，三日之內(nèi)店鋪/專柜負(fù)責(zé)人及時組織員工回公司總部辦理入職手續(xù)；

4.2 店長/柜長的面試由區(qū)長/督導(dǎo)及本所轄區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試和復(fù)試，并審核求職者的身份證、學(xué)歷證

及其本人基本條件是否符合應(yīng)聘要求。符合者安排其回公司總部，經(jīng)人力資源部審核合格后，按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)后方可正式上班；

4.3 非廣州及附近區(qū)域，崗位屬于非店長/店員的應(yīng)征人員，由辦事處/區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試，面試合格者由

辦事處/區(qū)域負(fù)責(zé)人將其簡歷通過企業(yè)郵箱發(fā)送至公司總部人力資源專員處。廣州及附近區(qū)域的相關(guān)此崗位人員的面試程序參照店長/柜長的執(zhí)行；

4.4 非廣州及附近區(qū)域，人力資源部安排公司總部指定復(fù)試人員對該應(yīng)征人員進(jìn)行電話或視頻復(fù)試。5 錄用人員報到

5.1 報到人員按約定通知帶齊以下相關(guān)證件報到：

——身份證及其復(fù)印件一張

——資歷、合格證書原件及復(fù)印件一張

——最高學(xué)歷證書原件及復(fù)印件一張

——近期免冠紅底相片2張

——與原單位解除勞動關(guān)系的證明（僅限屬于非店長/店員的崗位必須提供此項證明）

注：以上資料必須帶齊方可辦理入職手續(xù)。

5.2 所有正式錄用者，入職三日內(nèi)由店鋪負(fù)責(zé)人或區(qū)長/督導(dǎo)/本所轄區(qū)域的負(fù)責(zé)人組織其回公司總部辦理入

職手續(xù)及簽定《勞動合同》。

5.3 員工轉(zhuǎn)正、晉升、異動、降級等資料，五個工作日內(nèi)由辦事處/區(qū)域負(fù)責(zé)人、店鋪/專柜負(fù)責(zé)人寄回或直

接帶回公司總部至公司直營部，各區(qū)域/辦事處不得保留錄用者的人事檔案資料。員工轉(zhuǎn)正申請

6.1 員工試用期原則上為1-3個月，試用期滿由店鋪負(fù)責(zé)人或區(qū)長/督導(dǎo)/本所轄區(qū)域的負(fù)責(zé)人提前十五個工

作日填寫《試用人員轉(zhuǎn)正考核表》，考核合格者、店長/專柜負(fù)責(zé)人下發(fā)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請/審批表》，員工按照要求填寫相關(guān)內(nèi)容后，由店長/專柜負(fù)責(zé)人提交辦事處/區(qū)域負(fù)責(zé)人審核，該公司直營部負(fù)責(zé)人審批，公司總部的人事行政中心核準(zhǔn)。

6.2 試用期轉(zhuǎn)正定薪的員工，按照《店鋪員工薪資管理規(guī)定試行方案》以不超過中級的級別原則進(jìn)行試用期

考核定薪。

7員工轉(zhuǎn)正流程

7.1新員工入職后有1-3個月試用期，店鋪負(fù)責(zé)人或區(qū)長提前十五個工作日填寫《試用人員轉(zhuǎn)正考核表》，符合要求并繼續(xù)錄用的員工可以給予轉(zhuǎn)正并填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請/審批表》；業(yè)績及各方面工作表現(xiàn)特別突出者，可以允許提前提出轉(zhuǎn)正申請；（未達(dá)到轉(zhuǎn)正資格的員工，可以采取辭退或者延長試用期一個月）

7.2 《試用人員轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請/審批表》，店長/柜長審核確認(rèn)交區(qū)域負(fù)責(zé)人審核簽

名確認(rèn)后，統(tǒng)一寄回或送回公司直營部；

7.3直營部相關(guān)負(fù)責(zé)人審核同意轉(zhuǎn)正后，轉(zhuǎn)交給人力資源部，由人力資源部核準(zhǔn)，遞交總經(jīng)辦審批。行政人

事部將審批結(jié)果通知給營運部|區(qū)域負(fù)責(zé)人，同時及時將相關(guān)資料送至財務(wù)以便每月核算工資。

（詳細(xì)的見后面的轉(zhuǎn)正流程表）

8員工晉升流程

8.1原則上員工轉(zhuǎn)正后1-3月內(nèi)，不能提出晉升要求，各方面表現(xiàn)特別突出及為公司做出突出貢獻(xiàn)者不在此

限制時間范圍內(nèi)；

8.2員工填寫《員工晉升申請/審批表》及個人書面晉升申請報告一份，店長/柜長審核確認(rèn)交區(qū)域負(fù)責(zé)人

審核后，統(tǒng)一送公司直營部；

8.3直營部相關(guān)負(fù)責(zé)人審核同意轉(zhuǎn)正后，轉(zhuǎn)交給人力資源部，由人力資源部核準(zhǔn)，遞交總經(jīng)辦審批。行政人

事部將審批結(jié)果通知直營部，同時及時將相關(guān)資料送至財務(wù)以便每月核算工資。

（詳細(xì)的見后面的晉升流程表）

9員工異動流程

9.1因公司需要，對員工進(jìn)行職位、工作區(qū)域的調(diào)整的員工，及時填寫《員工異動申請/審批表》。

9.2員工填寫《員工異動申請/審批表》，店長/柜長審核確認(rèn)交區(qū)域負(fù)責(zé)人審核后，統(tǒng)一送公司直營部；

9.3直營部相關(guān)負(fù)責(zé)人審核同意轉(zhuǎn)正后，轉(zhuǎn)交給人力資源部，由人力資源部核準(zhǔn)，遞交總經(jīng)辦審批。行政

人事部將審批結(jié)果通知直營部，同時及時將相關(guān)資料送至財務(wù)以便每月核算工資。

10員工降級流程

10.1員工在職期間，因工作等各方面表現(xiàn)與其現(xiàn)在所在崗位不匹配，按照公司相關(guān)規(guī)定，給予降級留用人

員必須填寫《員工降級申請/審批表》。

10.2 其他的相關(guān)流程參照員工晉升流程執(zhí)行即可。

11員工離職申請

11.1試用期內(nèi)，員工提出辭職，需提前3天書面提出申請，經(jīng)有效審批簽核后方可進(jìn)行交接并予以離職。

試用期滿后，員工提出辭職，需提前30日書面提出申請，經(jīng)有效審批簽核后方可進(jìn)行交接并予以離職。

11.2辭職申請未經(jīng)有效簽核前，員工必須堅守崗位，正常上班。

11.3員工辭職申請批準(zhǔn)后，必須在離崗前將工作與指定交接人進(jìn)行交接，認(rèn)真填寫交接單。

11.4員工的辭職資料，在其離職后次日辦事處/區(qū)域負(fù)責(zé)人須寄回或送回公司總部人力資源部。11.5員工的離職申請審批權(quán)限與員工面試錄用的審批權(quán)限相同。

12員工考勤管理

12.1原則上由各辦事處/區(qū)域的區(qū)長或督導(dǎo)負(fù)責(zé)擔(dān)任其所轄區(qū)域的考勤員，但辦事處或所轄區(qū)域未配置該崗

位人員時，由辦事處/區(qū)域負(fù)責(zé)人指定專人擔(dān)任考勤員，考勤員負(fù)責(zé)核查本所轄區(qū)域員工的出勤情況。12.2各直營店鋪/專柜負(fù)責(zé)人在每月的30日前將各店鋪的次月排班情況匯總表通過企業(yè)郵箱發(fā)送至直營部

指定人員及人力資源專員處，直營部及人力資源部不定期進(jìn)行考勤的抽查、核對。

12.3各直營店鋪/專柜負(fù)責(zé)人逐日如實記錄本店員工的出勤情況，每月月底作出考勤匯總，填寫考勤匯總表，經(jīng)審核簽批后通過企業(yè)郵箱發(fā)送至直營部指定人員及人力資源專員處。

12.4未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假或在不定期核查中發(fā)現(xiàn)其缺勤者，一律視作曠工，按照公司的相關(guān)規(guī)定處分，管

理人員負(fù)連帶責(zé)任。

13其他未盡事宜參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本制度解釋與修改權(quán)歸公司人事行政中心。