第一篇：飼料調(diào)研提綱

一、調(diào)研背景：

飼料是發(fā)展畜牧業(yè)的基礎。從生物學的角度來看,飼料是對畜、禽、魚蝦類起極其重要的環(huán)境因素,它直接影響其生產(chǎn)能力的發(fā)揮,產(chǎn)品的質(zhì)量及使用年限,尤其是集約化的生產(chǎn),畜、禽、魚蝦等受自然環(huán)境影響的減少,飼料作用更為突出。在剛剛過去的“十一五”，在國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境錯綜復雜的大背景下，我國畜牧業(yè)和飼料工業(yè)經(jīng)受住了一系列重大、突發(fā)事件的考驗，譜寫了持續(xù)健康發(fā)展的新篇章。肉類總量連續(xù)21年世界第一，禽蛋總量連續(xù)26年世界第一。飼料總量連續(xù)19年世界第二，繼2005年突破1億噸后，2010年又突破1.5億噸大關(guān)，每年以1000萬噸的速度增長。在飼料產(chǎn)量穩(wěn)定增長的同時，飼料產(chǎn)品質(zhì)量合格率已達93%以上，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；年產(chǎn)50萬噸以上的大型飼料企業(yè)由2005年的18家增加到2010年的30家，飼料產(chǎn)量已占全國總產(chǎn)量的43%，比2005年提高了15個百分點，產(chǎn)業(yè)集中度明顯加快；飼料添加劑和飼料機械除滿足國內(nèi)市場外，國際競爭力大幅提升。飼料行業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題剖析

一、中國目前登記注冊的飼料企業(yè)約13000家，飼料生產(chǎn)總量1億3千萬噸左右，平均每家企業(yè)每年約1萬噸，每月不足千噸。

二、以正大、希望、六和、溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大、正邦等

10家集團企業(yè)占有30%以上市場份額，90%以上的飼料企業(yè)屬于微型規(guī)模企業(yè)甚至作坊，以預混料企業(yè)最為突出，月銷量5000噸以上預混料企業(yè)為大北農(nóng)、天津正大、北京康地、廣東旺大、北農(nóng)大等少數(shù)幾家企業(yè)，多數(shù)企業(yè)月銷量100噸左右，人均銷量不足8噸。

三、企業(yè)及產(chǎn)品定位模糊，產(chǎn)業(yè)短鏈發(fā)展，缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略，且易變，執(zhí)行不

到位。

四、產(chǎn)品品類復雜，單產(chǎn)品銷量低，制造性浪費嚴重，規(guī)模不經(jīng)濟，服務客戶結(jié)

構(gòu)簡單。

五、以產(chǎn)品為導向，通過控制成本實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，研發(fā)與服務等環(huán)節(jié)較薄弱。

六、多數(shù)企業(yè)設備簡單，管理粗放，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導致品牌忠誠度降低，無形中加大客戶開發(fā)與維護成本。

七、普遍缺乏市場化運作機制，仍處于簡單推銷階段，以價格和促銷為主要營銷

手段；營銷人員營銷專業(yè)性程度低，數(shù)量偏多而質(zhì)量偏低。

八、“三無”現(xiàn)象突出，無優(yōu)勢產(chǎn)品系列，無差異化營銷策略，無專業(yè)化的服務

體系。

二、調(diào)研內(nèi)容：

1、整個行業(yè)的未來發(fā)展方向

2、企業(yè)的未來規(guī)劃

3、企業(yè)的年產(chǎn)量，主打產(chǎn)品

4、企業(yè)的研發(fā)能力

5、企業(yè)運營模式

6、企業(yè)如何保障產(chǎn)品質(zhì)量

第二篇：飼料廠家調(diào)研報告

調(diào)研報告

8月6日由王忠武聯(lián)系，李紀權(quán)、趙權(quán)茂、高峰參加，我們一行四人對楊凌金石牧業(yè)飼料有限公司的飼料加工設備，現(xiàn)場進行了考察調(diào)研。報告如下：

金石牧業(yè)公司是一家專業(yè)生產(chǎn)加工牧業(yè)飼料企業(yè)。其生產(chǎn)設備主要是江蘇省的幾家飼料設備廠家生產(chǎn)的，如：江蘇太湖、江蘇金鼎、江蘇金德等。包括飼料的粉碎、混合、制粒、膨化、顆粒工藝過程。在生產(chǎn)工藝過程配置有自動化的原材料運輸、除塵、包裝、稱重等等設備系統(tǒng)。它是一家設備配置比較先進，生產(chǎn)工藝比較完善的飼料加工生產(chǎn)企業(yè)。

我們重點考察了飼料的上料、粉碎、混合、包裝、計量、縫包、下線、等等生產(chǎn)工藝過程。他們的上料輸送，是在進料庫由人工將各種袋裝原材料，一樣一樣開口倒入地下進料斗，由斗式提升機自動的輸送到樓上不同的原材料料倉中，再由不同的原材料倉通過自動設備，按不同的比例配方，將原材料按比例輸送的飼料混合機設備里，進行定量定時的充分混合。合格后再通過自動設備，把飼料輸送到不同的包裝線上的存料倉內(nèi)。然后自動的連續(xù)的下料、計量、包裝、下線、入庫、堆垛管理。

考擦后的總體印象：

生產(chǎn)過程中用人量少；生產(chǎn)流水線，流水可不連續(xù)。如；上料時可不混合料，混合料時可不包裝。在生產(chǎn)量不飽和時，用人少系統(tǒng)大產(chǎn)量大。在生產(chǎn)量飽和時，補充上幾個人就可滿負荷大生產(chǎn)。這值得我們借鑒學習。

包裝上的下料、接料、稱重、縫包環(huán)節(jié)，其自動化配置還是不太高，利用人工操作。應該配置一套較為高端的自動化包裝系統(tǒng)，其生產(chǎn)效益還會更高。這值得我們提起注意。結(jié)論：

我們?nèi)蘸笤谠O備選型上，不論選擇小型飼料生產(chǎn)系統(tǒng)，或是大型飼料生產(chǎn)系統(tǒng)，要盡可能的選擇生產(chǎn)效率高，自動化水平高，設備先進，可塑性好，靈活機動的生產(chǎn)設備系統(tǒng)，他是提高企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)，值得我們注意。

工程項目部：趙權(quán)茂

2013年8月7日

第三篇：調(diào)研提綱

XXX公司

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理調(diào)研提綱

XX軟件（中國）有限公司

行業(yè)咨詢部

總體調(diào)研

基本情況

1、企業(yè)地址、郵編、電話、傳真，項目聯(lián)系人等基本資料。

2、企業(yè)經(jīng)營范圍。

3、企業(yè)近幾年的銷售額與行業(yè)市場排名。

4、畫出一個組織流程圖，列出企業(yè)高層領導機構(gòu)、員工總?cè)藬?shù)，列出各部門職責及部門負責人員姓名。（請了解項目決策小組人員組成）

5、企業(yè)是否采用按照項目的方式來進行房地產(chǎn)管理？

6、企業(yè)對分子公司是采用什么方式管理？

企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)目前主營業(yè)務的現(xiàn)狀及成長性預測。

2、企業(yè)短期的發(fā)展目標以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略？

3、企業(yè)計劃如何實現(xiàn)既定的規(guī)劃？

信息化建設

1、目前企業(yè)微機軟、硬件基本情況。是否已經(jīng)使用計算機管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問題，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建設需要解決哪些問題，其中最迫切的什么問題？

3、企業(yè)有沒有考慮過信息化建設的總體規(guī)劃和實施計劃？可否提供相關(guān)文檔。

4、企業(yè)對金蝶企業(yè)的主要需求及期望目標？

5、企業(yè)主要的競爭對手，是否了解他們的信息化程度如何？

業(yè)務部分

企業(yè)現(xiàn)行房地產(chǎn)成本管理模式

1、貴企業(yè)獲得關(guān)于項目成本的數(shù)據(jù)需要多長時間？

2、當前企業(yè)成本管理體系是怎么樣的？

3、是否采用責任成本、目標成本、作業(yè)成本的管理方法？

4、貴企業(yè)是如何處理項目估算、目標成本、預算成本、實際成本之間的關(guān)系？在核算的時候是否采用統(tǒng)一的科目設置？

5、成本控制現(xiàn)狀（各環(huán)節(jié)成本控制的要點和考核依據(jù)是什么？）。

a)項目前期 b)項目規(guī)劃 c)招標環(huán)節(jié) d)簽約環(huán)節(jié) e)施工環(huán)節(jié) f)結(jié)算環(huán)節(jié)

g)銷售及物業(yè)管理環(huán)節(jié)

6、目前成本控制中存在的問題？（是采用事后核算還是采用事中動態(tài)核算？核算是否準確、是否及時？）

7、成本管理現(xiàn)在能夠核算到什么層面？是到項目還是到項目下的產(chǎn)品？（別墅、高層、多層、車庫等）？

8、成本在不同產(chǎn)品間進行分攤的依據(jù)是什么？

9、采用什么方法進行成本差異分析？10、11、12、財務帳和成本帳中間是否會經(jīng)常存在差異？

集團性企業(yè)如何加強對下屬子公司或項目公司的成本監(jiān)控？及時 集團簡的成本資料能夠做到有效借用嗎？

業(yè)務處理流程

1、企業(yè)的職能部門的設置及各部門的職能？

2、項目前期可行性論證流程是怎樣的？

3、規(guī)劃設計的審批流程是怎樣的？

4、招標過程是怎樣管理的？

5、合同審批流程是怎樣的？

6、變更簽證管理的流程是怎樣的？

7、合同結(jié)算及付款流程是怎樣完成的？

合同管理

1、采用什么方式來進行合同管理？合同管理中存在什么問題？（分類是否清晰？）

2、現(xiàn)在的項目合同和已經(jīng)的項目合同查詢方便嗎？

3、公司對原材料的管理是采用總包的方式，還是采用甲供或甲控的方式來實現(xiàn)？

4、對于甲供材料管理中由于價格變動造成的成本變動是如何處理的？

5、合同歸口在什么地方管理？

6、其他部門對合同的查詢現(xiàn)在是采用什么方式？

7、合同的變更和簽證是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的結(jié)算是如何做的？

項目預算

1、目前公司對成本的控制是通過目標成本還是通過預算？

2、預算的依據(jù)是什么？

3、項目預算由那各部門來執(zhí)行？

4、在項目施工中預算的變動是如何處理的？

5、預算的拆分是如何進行的？

資金管理

1、集團資金是集中管理嗎？采用什么方式來進行資金的集中管理？

2、付款計劃制定的依據(jù)是什么？

3、資金計劃是如何制定的？

4、付款的依據(jù)是什么？

5、如何對應付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強管理？

6、在實際付款過程中有沒有超額度、超計劃的付款發(fā)生？有沒有付款的預警方式？

7、在付款管理方面存在什么問題？ 8.付款流程是怎樣的？ 工程

整體解決方案其他部分

房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案是房地產(chǎn)行業(yè)和業(yè)務關(guān)聯(lián)程度比較高的部分。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個企業(yè)，也涉及到其他工作的管理，其中基礎的有財務管理、辦公自動化管理、人力資源管理等，這些可以按照標準的解決方案的調(diào)研方法來進行。

第四篇：調(diào)研參考提綱

調(diào)研參考提綱

1.如何深挖我區(qū)旅游資源潛力、培養(yǎng)旅游市場、推介旅游產(chǎn)品、叫響旅游品牌？

2.如何提高山海關(guān)旅游產(chǎn)品品質(zhì)、提升旅游景區(qū)品味、彰顯關(guān)城旅游品格？

3.如何促進旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條？ 4.如何進行旅游隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適應新形勢下旅游戰(zhàn)略發(fā)展的需要？

5.景區(qū)發(fā)展的瓶頸是什么？如何破解？

6.針對當前困擾我區(qū)旅游發(fā)展的瓶頸問題，提出確切的方法和建議。

7.結(jié)合我區(qū)旅游特點及國際、國內(nèi)旅游發(fā)展趨勢提出個人意見和建議。

一是形成促進旅游服務質(zhì)量改善的工作手段。

示范、評定、檢查等工作，是過去旅游部門引導和管理旅游發(fā)展的重要方式。這種方式的好處是在發(fā)展初期，能夠集中力量，解決一些重大或突出的問題，使旅游發(fā)展水平能夠邁上一個新臺階，使旅游市場經(jīng)營環(huán)境有所改善，對推進旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級有其獨特的作用。但此種方式的一個最大弊端，是動態(tài)性不強，即不能長久地對旅游供給方形成評價、監(jiān)督機制。在目前旅游行政部門人手少、管理范圍廣、推進發(fā)展任務重的困境下，需要轉(zhuǎn)換工作思路，調(diào)動各方面力量來促進旅游服務水平的提高。而最重要的轉(zhuǎn)變就是要把對旅游服務質(zhì)量感受最深的游客發(fā)動起來，讓他們成為評價和監(jiān)督旅游服務質(zhì)量的主體，而政府部門的職能是讓游客的這種主體地位得到充分發(fā)揮。

優(yōu)秀旅游城市是旅游行政部門工作的重要陣地，但是如何引導其轉(zhuǎn)型升級，是困擾旅游行政部門的一大難題?？梢越梃b電視頻道收視率調(diào)查等方式，委托有公信力的調(diào)查機構(gòu)，對游客開展抽樣調(diào)查，進而對306個優(yōu)秀旅游城市的服務水平進行全面評估。然后按月或按季度發(fā)布調(diào)查結(jié)果，以此來引導優(yōu)秀旅游城市不斷改進服務質(zhì)量。理想的目標是能形成類似環(huán)保部門通過城市空氣污染指數(shù)促使城市加強環(huán)境建設的倒逼機制。推動一些旅游發(fā)達城市將游客滿意調(diào)查指標作為考核旅游城市發(fā)展的重要依據(jù)。在目前全國推廣有難度的情況下，有條件的省區(qū)可以考慮先行嘗試。

旅游市場監(jiān)管是旅游行政部門的本職工作，也是推進旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。雖然旅游市場治理整頓進行多年，但是旅行社、導游欺客宰客行為仍然時有發(fā)生，這成為影響旅游服務質(zhì)量的一大頑癥。從力量對比看，如果沒有新的工作手段，全國幾千人的執(zhí)法隊伍，要想卓有成效地對兩萬旅行社、40萬名導游的經(jīng)營服務行為進行監(jiān)督管理，幾乎是一個不可能完成的任務。一個值得研究的工作辦法是讓游客來監(jiān)督旅行社和導游。首先，是要通過多種方式教育游客，讓其理性消費，同時知道自己在旅游過程中的權(quán)利和義務。比如在當前新《旅行社條例》實施過程中，除了要以此為內(nèi)容培訓旅行社和導游外，同樣需要將其中涉及游客的內(nèi)容向游客進行深入宣傳，可以考慮在旅游住宿設施免費發(fā)放指導游客在參團過程中理性消費和正當維權(quán)的小冊子，可以借助媒體，特別是網(wǎng)絡和電視媒體進行以指導旅游消費為主要目的的專題講座。其次，是要形成游客對旅行社和導游服務進行直接評價的機制。可以參考的例子是，銀行柜臺前一個小小的評價儀器對銀行服務的改善發(fā)揮了非常重要的作用。因此一定要建立讓游客直接評價旅行社和導游服務的機制，從而對其不合理的服務行為形成制約。最后，是要形成服務質(zhì)量的篩選和懲戒機制。依托游客的直接評價形成的數(shù)據(jù)庫，旅游行政部門可以考慮通過同有影響力的媒體合作，定期發(fā)布旅行社的服務質(zhì)量報告（類似中央電視臺的每周質(zhì)量報告），公布服務質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的旅行社名單和欺客宰客旅行社名

單，對其進行輿論監(jiān)督。

二是搭建旅游管理和服務的工作平臺。

過去旅游部門通過標準化和旅游定點管理方式，基本實現(xiàn)了對食住行游購娛等旅游要素監(jiān)管的全覆蓋。但是新時期隨著旅游供給單位的日益增加和定點管理方式的取消，旅游部門監(jiān)督和管理旅游供給方面的力量大大削弱。在這種背景下，搭建一個新的旅游管理和服務平臺顯得非常迫切。一個可以考慮的思路是，借助信息化，通過旅游和金融結(jié)合，發(fā)行公民旅游卡的方式來搭建這樣一個平臺。目前山東、河南、四川等地都在發(fā)行旅游一卡通，廣東省發(fā)行了國民旅游休閑卡。這些卡的功能基本局限在為游客提供打折服務和部分金融服務方面，旅游行政部門方面的作用還沒有得到充分發(fā)揮。未來可以此為基礎，通過擴大旅游卡的覆蓋范圍將其構(gòu)造成為旅游行政部門的信息卡、管理服務卡、宣傳促銷卡。其一可以通過卡片消費信息，為旅游行政部門提供及時、一手的旅游消費結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以補充現(xiàn)有旅游統(tǒng)計時效性不強的問題，進而為旅游的服務和管理提供重要參考。其二，可以此為平臺，加強旅游投訴處理，通過把欺客宰客商戶剔除出去，并在配套的旅游網(wǎng)站上發(fā)布信息的懲戒方式，促使旅游經(jīng)營者誠信經(jīng)營。其三，還可以通過卡片，為旅游宣傳促銷帶來便利。比如某個地區(qū)可以根據(jù)客源市場發(fā)展需要，對想重點發(fā)展的市場持卡人進行折扣促銷和消費券發(fā)放，通過與手機捆綁或網(wǎng)站互動等方式，開展更為精準的旅游營銷活動。

三是強化引導旅游發(fā)展的工作基礎。

旅游標準化工作是過去20年政府部門推進旅游業(yè)發(fā)展最為成功的抓手，也是引導旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作基礎。在新形勢下，這一工作必須加強，不能削弱。但是需要考慮在新的發(fā)展時期，如何完善和優(yōu)化旅游標準化工作。一是需要突出重點，在繼續(xù)調(diào)動各方面力量加強旅游標準制定的基礎上，要爭取每隔一兩年能推出一個類似星級飯店和A級景區(qū)標準這樣的工作成果，形成廣泛的社會影響力。一個不能實施或者是社會不知曉、不接受的標準沒有太多實質(zhì)意義，因此要把工作重心放到重點標準的宣貫推廣上來。二是充分調(diào)動地方和企業(yè)旅游標準化工作的積極性。要鼓勵地方和企業(yè)的標準化行為，一個可以借鑒的例子是最近深圳鹽田因為旅游企業(yè)累計采用、制定修訂標準總數(shù)達2000余項，被評為全國首個“國家旅游服務標準化示范區(qū)”。要把地方比較成熟的旅游標準盡快上升為國家標準，進而在全國進行推廣。要在工作分工上，發(fā)揮行政部門和旅游協(xié)會的兩方面的力量。可以考慮行政部門主要指導標準的制定和推廣，對旅游標準執(zhí)行的驗收進行抽查；如有必要，針對一些分等級的標準，行政部門可參與最高等級的評定。而協(xié)會

應該執(zhí)行標準宣貫的日常性工作。

第五篇：調(diào)研提綱

調(diào)研提綱

一、在項目審批方面，要優(yōu)先考慮已納入國家規(guī)劃，符合產(chǎn)業(yè)政策（煤電一體化、煤化工等項目）、安全高效礦井，特別是露天煤礦等項目的審批。

二、對違規(guī)建設已投入生產(chǎn)的煤礦，應根據(jù)具體情況分別對待，對沒有納入政府能源規(guī)劃，不符合先進產(chǎn)能，低效、安全隱患多，對市場及社會穩(wěn)定影響不大的礦井進行關(guān)閉；對已納入國家規(guī)劃，符合產(chǎn)業(yè)政策，符合先進產(chǎn)能，市場相對穩(wěn)定，影響社會穩(wěn)定的安全高效礦井，特別是安全系數(shù)較高的露天煤礦給予優(yōu)先核準。

三、管理方式

各主管部門在市場準入環(huán)節(jié)上重發(fā)證輕監(jiān)督,監(jiān)管不力。例如,國土資源部(廳)負責頒發(fā)煤炭資源勘探和生產(chǎn)許可證、土地使用證。國家安全監(jiān)察局負責頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。設在各政府部門里面的煤炭管理部門負責頒發(fā)礦長資格證和煤炭經(jīng)營資格證。在規(guī)范市場主體進入煤炭行業(yè),保證煤炭市場有序發(fā)展方面,這些主管部門重視市場主體的資格審查是很有必要的,但是煤炭行業(yè)的各主管部門只注重給以頒發(fā)證書,輕視事后檢查和監(jiān)督,導致各類煤炭企業(yè)不注重技術(shù)、生產(chǎn)安全條件的改善,探礦權(quán)、開采權(quán)的層層轉(zhuǎn)讓,只追求眼前的經(jīng)濟利益,進而釀成了現(xiàn)在的礦難頻頻發(fā)生,礦區(qū)環(huán)境污染嚴重,煤炭資源開發(fā)秩序混亂的局面。

建議取消或下放項目審批中有關(guān)環(huán)保、水土保持、節(jié)能、環(huán)境治理等環(huán)節(jié)，改變項目建設方為取得相關(guān)項目建設證件，只注重方案的編制審批，對后期方案的實施不重視，虎頭蛇尾。政府相關(guān)部門根據(jù)不同地區(qū)及特點統(tǒng)一制定煤炭開發(fā)項目有關(guān)環(huán)保、水土保持、節(jié)能、環(huán)境治理等標準及要求，企業(yè)在項目建設及投入生產(chǎn)后，要按標準進行投資建設和生產(chǎn)，政府相關(guān)部門加大在項目建設及生產(chǎn)過程中對環(huán)境治理、水土保持、植被恢復等方面的監(jiān)管力度。

四、安全管理與監(jiān)督。

按照目前的安全監(jiān)督體制,政府對煤礦的行業(yè)管理職能和安全監(jiān)察職能是完全分開的,即所有煤礦不論其所有制結(jié)構(gòu)如何,在安全方面一律要接受煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的管理。由于目前煤礦安全監(jiān)察人員偏少,管理者與被管理者相距較遠,這就使得大量煤礦不會接受真正的日常檢查,煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)只能根據(jù)下面報上來的書面材料進行所謂的安全管理。脫離了執(zhí)法部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,完全依賴被檢查人的自我匯報,煤礦安全難以得到保證。結(jié)果往往是哪里出了事故煤礦安監(jiān)機構(gòu)就出現(xiàn)在哪里,監(jiān)管機構(gòu)儼然只有處理善后的使命。即所謂的“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的救火式管理。同時還造成了“一人感冒,全體吃藥”的整改方式,給符合安全生產(chǎn)條件的煤礦的正常生產(chǎn)帶來很大干擾。

建議：

1、根據(jù)各地區(qū)煤礦數(shù)量及區(qū)域條件適當增加煤礦安全監(jiān)察人員數(shù)量。

2、要讓有經(jīng)驗、有技術(shù)，對煤礦熟悉的人員進入到煤礦安全監(jiān)察行列。

3、運用科技手段對煤礦進行監(jiān)管。