第一篇：2006年飼料企業(yè)發(fā)展趨勢分析探討

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來源：中國養(yǎng)殖網(wǎng) 時(shí)間：2006-4-8 查看：86

我國飼料工業(yè)開始于20世紀(jì)70年代中后期，80年代中期蓬勃興起。盡管起步晚，但發(fā)展較快，平均每年以25％的高速度發(fā)展。經(jīng)過短短20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，飼料工業(yè)從無到有，從小到大，走過了許多發(fā)達(dá)國家數(shù)十年才走完的歷程，已成為我國工業(yè)體系中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，躍居世界第二大飼料生產(chǎn)國。飼料工業(yè)的發(fā)展，不僅促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，提高了人民生活水平和健康水平，而且飼料工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了在糧食產(chǎn)量低速增長條件下畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的高速增長。

然而，中國飼料業(yè)經(jīng)過十幾年的快速增長期之后，目前已進(jìn)入了平臺(tái)發(fā)展期，出現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭加劇、行業(yè)平均利潤下降、投資風(fēng)險(xiǎn)加大、產(chǎn)品升級的壓力加大、市場增長速度減緩等一系列不良現(xiàn)象。另外，與歐美發(fā)達(dá)國家的同行業(yè)相比，我國在生產(chǎn)規(guī)模、資金運(yùn)作等方面都與其存在較大的差異，加上技術(shù)水平、管理水平較低，市場競爭力弱，虧損面積大等問題，目前的行業(yè)處境十分艱難。面對這樣的迫切形勢，加強(qiáng)飼料企業(yè)的發(fā)展、使其擺脫困境，是當(dāng)前飼料行業(yè)不容忽視的問題。在具體實(shí)踐中，要注意以下方面：

1以創(chuàng)新謀發(fā)展，爭取更大利潤。

所謂創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造，是指個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果的認(rèn)知和行為活動(dòng)。在管理理論中，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是輸入到企業(yè)中的帶有氧氣的新鮮血液。江澤民同志曾指出：“現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新，要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。”縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)、立于不敗之地。為了持續(xù)保證飼料企業(yè)鮮活的競爭力，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，要注意以下方面的內(nèi)容。

1．1堅(jiān)持科技創(chuàng)新

1．1．1創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)中心

目前，許多大中型企業(yè)都選擇了投資創(chuàng)立自己的技術(shù)研究發(fā)展中心的道路。這要求企業(yè)必須在研究氛圍、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和研究人才等方面下功夫。這樣，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要及時(shí)解決技術(shù)問題或開發(fā)出適應(yīng)當(dāng)前市場的新產(chǎn)品，以滿足顧客需要。但應(yīng)注意到：進(jìn)行技術(shù)投資的企業(yè)往往不能滿足其競爭發(fā)展的需要，而且成本昂貴，尤其在飼料行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，單個(gè)企業(yè)在科技上的產(chǎn)出在短期內(nèi)難以及時(shí)得到回報(bào)，從而延長了資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，使資金利用率大幅度降低。

1．1．2走企研結(jié)合道路建立虛擬的技術(shù)研發(fā)中心

即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把技術(shù)的研究發(fā)展問題委托給專業(yè)科研機(jī)構(gòu)，采取定單委托或合作開發(fā)技術(shù)的方式。有的企業(yè)甚至把提升整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、客戶技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)都委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作。有的企業(yè)采取設(shè)立科技創(chuàng)新基金（研發(fā)投入）的辦法，每年都有科技投人計(jì)劃，把這筆基金用于和科研院所搞合作，建立起虛擬的技術(shù)研發(fā)中心，并有企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心管理。事實(shí)證明這是一條比較成功的道路，也將是今后企業(yè)獲取科技競爭實(shí)力的有效方法和發(fā)展趨勢。

1．1．3加盟企業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心

鑒于國家對飼料行業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)投入日益減少，而且主要集中到一些高新技術(shù)的研究，許多共性技術(shù)，尤其是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)研究工作已經(jīng)沒有多少機(jī)構(gòu)來研究，這已經(jīng)開始制約飼料企業(yè)，如某些共性的新型添加劑和新興飼料原料成分的更新。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)工作不具有保密性，如果幾家企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，則可以即省錢又能提升企業(yè)的科技水平，因此由科研機(jī)構(gòu)牽頭，多個(gè)企業(yè)聯(lián)合投入建立企業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心開始在行業(yè)中流行起來。

1．2堅(jiān)持管理創(chuàng)新

1．2．1制度創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新可以改變?nèi)说男袨轱L(fēng)格、價(jià)值觀念、熟練程度，同時(shí)也能改變管理人員的認(rèn)識方式。在飼料企業(yè)中，制度創(chuàng)新包括創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會(huì)和進(jìn)行飼料企業(yè)本身的制度創(chuàng)新。其中，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)從管理者的身份中解脫出來，充當(dāng)消費(fèi)者的保護(hù)神和企業(yè)的監(jiān)督者、指導(dǎo)者，既要為飼料企業(yè)提供更為寬松的競爭環(huán)境，又要把握好經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，使行業(yè)發(fā)展處于有序狀態(tài)。在制度創(chuàng)新方面做得比較成功的是希望集團(tuán)。他們在本行業(yè)中率先進(jìn)行制度與組織創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化經(jīng)營，在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等方面都起了表率作用，具有重要的啟發(fā)作用和借鑒意義。

1．2．2企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是凝聚企業(yè)內(nèi)部職工及服務(wù)對象的精神原動(dòng)力，良好的企業(yè)文化不但有利于內(nèi)部穩(wěn)定；而且是溝通外部和整合外部的有力武器。例如，新希望集團(tuán)把企業(yè)文化看作一項(xiàng)重要的無形資源，集中反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等理論，進(jìn)而提出了新希望企業(yè)文化的三段論：即“像家庭、像軍隊(duì)、像學(xué)校?！彼谌粘５纳a(chǎn)經(jīng)營中被實(shí)踐著，為全體員工所認(rèn)同并遵守。創(chuàng)新企業(yè)文化，不但可以增強(qiáng)員工的凝聚力，發(fā)揮全體職工的積極性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，取得更大、更高質(zhì)量的效益回報(bào)，還可以合理、充分地運(yùn)用企業(yè)無形資產(chǎn)，使企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)大增，客戶增多，市場擴(kuò)大，從而形成有形資產(chǎn)的增值。

1．2．3品牌創(chuàng)新

通過品牌創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力是人們普遍認(rèn)同的一種戰(zhàn)略選擇。在全球一體化的今天，我們的飼料企業(yè)不僅要參加國內(nèi)主戰(zhàn)場的競爭，而且要參加國際大市場的競爭。市場經(jīng)濟(jì)的競爭是無情的，在競爭中必須靠產(chǎn)品說話，靠品牌爭先，靠商品創(chuàng)優(yōu)。從一定意義上講，當(dāng)前國內(nèi)國際市場已從產(chǎn)品競爭時(shí)代進(jìn)入名牌競爭的時(shí)代。為了推進(jìn)品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，飼料企業(yè)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：第一，要堅(jiān)持在發(fā)展中創(chuàng)名牌，在創(chuàng)名牌中促發(fā)展的指導(dǎo)思想。要立足于“創(chuàng)”，在“創(chuàng)新、創(chuàng)造”上下真功夫，真正“攻關(guān)”，攻克尖端技術(shù)，而不是靠“公關(guān)”。要在創(chuàng)名牌的全過程中，動(dòng)員企業(yè)全體員工，運(yùn)用全行業(yè)的整體力量，使生產(chǎn)力和競爭力水平都上一個(gè)新臺(tái)階。第二，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持市場檢驗(yàn)。實(shí)踐證明高標(biāo)準(zhǔn)出大名牌，大名牌出高效益。圍繞高標(biāo)準(zhǔn)，全過程抓管理，全流程抓工藝，做到精益求精，出精品、出名品。

2以一體化為導(dǎo)向，打造完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

目前，飼料業(yè)發(fā)展存在一些結(jié)構(gòu)性的突出問題，使單兵作戰(zhàn)、單業(yè)發(fā)展的飼料加工企業(yè)更加處境不妙。我國飼料加工企業(yè)的困境是系統(tǒng)的困境，需要系統(tǒng)的突破。加大我國飼料業(yè)整合提升的力度，通過重新改組、調(diào)整、合并，逐步形成以大型飼料企業(yè)為龍頭、中小型企業(yè)為支柱、社會(huì)化組織化程度高、布局合理、分工協(xié)作的飼料加工企業(yè)群體，在我國飼料業(yè)發(fā)展中起骨干作用。

從密集型發(fā)展戰(zhàn)略到一體化發(fā)展戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的基本趨勢。實(shí)行一體化，即根據(jù)上、下游行業(yè)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷向自身所處業(yè)務(wù)鏈的深度和廣度擴(kuò)展，從而把業(yè)務(wù)鏈上商品制造的供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段和經(jīng)銷階段囊括到一個(gè)統(tǒng)一的、有層次的系統(tǒng)內(nèi)，用內(nèi)部交易代替市場調(diào)節(jié)機(jī)能，從而實(shí)現(xiàn)市場交易的內(nèi)部化、某些職能的協(xié)同化等目的的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

我國大型飼料企業(yè)實(shí)行一體化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要有充足的可調(diào)配資金，自我發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，還要具有管理的優(yōu)秀能力，這樣才能使相關(guān)企業(yè)的整合以及上、下游企業(yè)的協(xié)同管理得以順暢，更加壯大自己的核心競爭力。實(shí)行這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，一定要面向市場，講求效益，從實(shí)際出發(fā)，量力而行。在這點(diǎn)上，湖南正虹集團(tuán)在實(shí)行一體化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)，可供我們借鑒：

2．1是直接從事飼料原料貿(mào)易業(yè)，實(shí)現(xiàn)后向垂直一體化

2001年，正虹集團(tuán)將總部商貿(mào)部實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，在上海市浦東新區(qū)注冊成立了上海正虹貿(mào)易發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)所需的大豆、玉米、魚粉等大宗原材料、添加劑及農(nóng)副產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。同時(shí)，還在東北、新疆等原材料主產(chǎn)區(qū)建立了供應(yīng)基地。

2．2是大力進(jìn)軍畜禽養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)現(xiàn)前向垂直一體化

從1998年開始，正虹集團(tuán)陸續(xù)建立起了原種豬場、擴(kuò)繁場、仔豬場等。同時(shí)，還實(shí)行了公司+農(nóng)戶模式養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝嗣耩B(yǎng)殖致富。2003年，正虹集團(tuán)投巨資創(chuàng)建的中外合資肉食品加工企業(yè)。湖南正虹海原綠色食品有限公司正式運(yùn)營，將生產(chǎn)經(jīng)營的觸角縱向延伸到飼料加工業(yè)的下游。

2.3是按計(jì)劃全國性設(shè)廠布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)橫向水平一體化

從1990年兼并周邊三家飼料廠，實(shí)現(xiàn)四廠合一。從成立湖南正虹飼料廠開始，正虹集團(tuán)一直沒有停止兼并、收購、合營的步伐，尤其是1997年上市后，正虹集團(tuán)橫向擴(kuò)張達(dá)到了飼料加工業(yè)、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、肉食品加工業(yè)等廣泛的行業(yè)鏈上。

3掌握市場規(guī)律，抵御規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

中國在經(jīng)過20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后已成為世界第二大飼料工業(yè)生產(chǎn)國，飼料業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已占有重要地位。但同時(shí)我們應(yīng)清楚地看到，未來的市場更嚴(yán)峻、競爭更激烈，優(yōu)勝劣汰是一個(gè)不破的真理。目前，飼料行業(yè)在市場化、國際化、產(chǎn)業(yè)化的新時(shí)期中，面臨的是全面競爭的時(shí)代，各種矛盾相互交錯(cuò)，科技革命日新月異，國際競爭對手強(qiáng)大而狡黠。飼料企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范工作，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使我國飼料企業(yè)在國際大舞臺(tái)上具有一定的競爭力，是擺在我們面前值得深思和急需解決的問題。飼料企業(yè)只有充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的存在，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能持續(xù)、健康地經(jīng)營發(fā)展。

飼料企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以從內(nèi)、外兩個(gè)部分進(jìn)行分析。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和競爭力風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)包括市場秩序風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和其它風(fēng)險(xiǎn)。既然飼料企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，那么抵御風(fēng)險(xiǎn)的策略也應(yīng)不同。主要方法有：

3．1風(fēng)險(xiǎn)控制策略

主要針對人才流失風(fēng)險(xiǎn)、營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)、火災(zāi)等意外風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重視人力資源的管理，制定明確的員工行為標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，各崗位明確職責(zé)，日常管理做到細(xì)致到位，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。企業(yè)還應(yīng)注重培訓(xùn)工作，塑造良好的企業(yè)文化，使有些人才進(jìn)得來，留得住，用得好。意外風(fēng)險(xiǎn)的防范在于安全工作得力而且堅(jiān)持不懈，樹立安全是最大的效益思想。防止?fàn)I銷渠道風(fēng)險(xiǎn)、保證資金回籠要做到：保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免質(zhì)量事故，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)有效處理；對中間商的資金信用進(jìn)行考察，核定及跟蹤監(jiān)督；中間商必須提供有效的財(cái)產(chǎn)抵押保證；信用資金不高于中間商年所得稅的銷售折扣總數(shù)。

3．2風(fēng)險(xiǎn)回避策略

主要針對競爭實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。在市場競爭條件下，如何保持和壯大實(shí)力，防范實(shí)力競爭的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于對本企業(yè)的實(shí)力要有正確的評價(jià)，知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝。有了正確的實(shí)力評價(jià)，就可以決定是采取放手戰(zhàn)略還是采取攻擊戰(zhàn)略。企業(yè)對自己及對手有了正確的實(shí)力評價(jià)后，在某些情況下也可以弱制強(qiáng)。面對競爭對手，要充分運(yùn)用SWOT的模式進(jìn)行分析，即優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）、威脅(threat)。首先要認(rèn)真分析雙方的優(yōu)勢和劣勢，如產(chǎn)品質(zhì)量、成本、市場占有率等，然后再根據(jù)對手的情況及預(yù)期目標(biāo)提出企業(yè)的行動(dòng)方案與戰(zhàn)略，如低價(jià)格戰(zhàn)略，集中營銷戰(zhàn)略，服務(wù)第一戰(zhàn)略。其次，在分析外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅時(shí)，要注重加高行業(yè)壁壘，以減少競爭對手，抑制行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭環(huán)境。在對其他企業(yè)實(shí)施攻擊戰(zhàn)略時(shí)，還要具備及時(shí)處理異常情況的能力，必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

3．3風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)策略

主要針對政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)屬企業(yè)不可控因素，一般指適應(yīng)政策的變化。國內(nèi)企業(yè)不但要注意外資企業(yè)政策的變化，更應(yīng)該研究我國的政策走向，以便用好、用活、用足政策，發(fā)揮本土優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

在新形勢下，飼料企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)抵御風(fēng)險(xiǎn)，更要學(xué)會(huì)避險(xiǎn)，要把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度?？v觀國際上的著名企業(yè)，他們規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識相當(dāng)強(qiáng)烈。目前摸索出的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：在大宗飼料原料的采購上，通常要用期貨套期保值。在資金上，除了盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)、過度擴(kuò)張以外，飼料行業(yè)最大問題是賒銷。資金如收不回來或不能按期回籠，將直接影響資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響企業(yè)發(fā)展，因此應(yīng)特殊防范。

目前，相比其他行業(yè)，我國的飼料工業(yè)還是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。尤其是加入WTO以后，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但整體來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。一方面，飼料企業(yè)在生產(chǎn)中要將滿足市場需求放在首要位置，以需求為導(dǎo)向，按照市場細(xì)分的原則，制訂合理的生產(chǎn)經(jīng)營策略；另一方面，要適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)體制改革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，審時(shí)度勢，把握全局，從戰(zhàn)略高度完善飼料工業(yè)體系。20余年的發(fā)展歷程，飼料業(yè)從無到有，目前已經(jīng)形成了門類比較齊全、功能比較完備的產(chǎn)業(yè)體系，成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。不僅促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，而且還推進(jìn)了第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們有理由相信，依托入世的良好機(jī)遇，飼料業(yè)不但會(huì)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，而且會(huì)完成由飼料大國向飼料強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，它的未來也一定會(huì)更加輝煌燦爛！

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢分析

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢分析

姓名：顧敏

學(xué)號：201100200216

學(xué)院：土建與水利學(xué)院

專業(yè)：土建類摘要：房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動(dòng)，并以營利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。受所經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響，同其他行業(yè)的企業(yè)相比較，房地產(chǎn)企業(yè)有以下幾方面特征：①經(jīng)營對象的不可移動(dòng)性 ②業(yè)務(wù)形態(tài)的服務(wù)性③經(jīng)營活動(dòng)的資金和人才密集性④經(jīng)營活動(dòng)過程的行業(yè)限制性。

關(guān)鍵詞：市場、開發(fā)、資金、人才

一：全國房地產(chǎn)市場行業(yè)發(fā)展情況分析

房地產(chǎn)投資增速將略有減緩。在政府控制房價(jià)、調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng) 土地控制、信貸控制等一系列宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)的背景下，地方政府過度的投資沖動(dòng)將受到一定程度的抑制，對土地與房屋開發(fā)投資的增速也將相應(yīng)減緩。與此同時(shí)，加息、提高存款準(zhǔn)備金率等措施所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費(fèi)貸款增速的放緩將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度。因此從整體上看，如果國家針對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策落實(shí)到位，未來2—3年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資的增速將略有減緩，但估計(jì)不會(huì)低于20％ 市場供求不平衡矛盾將繼續(xù)存在。近年來針對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策中影響需求變動(dòng)的因素主要有：上調(diào)銀行存貸款利率、控制二次購房與投機(jī)性購房、控制拆遷規(guī)模等。但是，由于人民幣升值的預(yù)期不斷刺激“熱錢”涌入我國，且大部分流入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，未來2-3年我國部分地區(qū)房地產(chǎn)市場的投資性需求仍將有所提高。

二：企業(yè)應(yīng)該逐步走向民營化

近年來，民營經(jīng)濟(jì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域中迅速崛起，并逐漸成為我國房地產(chǎn)投資增長的主要?jiǎng)恿?。近幾年來，由于我國買方市場的全面形成，其他實(shí)業(yè)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)越來越少，而房地產(chǎn)領(lǐng)域相對來說則機(jī)會(huì)大、獲利高，加上政府的一系列鼓勵(lì)措施，所以吸引了許多在其他領(lǐng)域積累了一定資金實(shí)力的民營企業(yè)家轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)。民營企業(yè)具有良好的管理機(jī)制而迅速增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力。而國有企業(yè)由于體制和機(jī)制以及歷史遺留問題等深層次原因，往往在競爭中處于劣勢，發(fā)展相對緩慢。政府在這一問題上應(yīng)態(tài)度鮮明，下定決心，所謂“有進(jìn)有退”的措辭并不能阻止國企將全面淡出中國房地產(chǎn)市場的趨勢，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的重新“洗牌”將是大勢所趨。事實(shí)上，目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，“后發(fā)而先至”，并逐步從市場的“少壯派”向“實(shí)力派”轉(zhuǎn)變。例如，在廣州市新近評出的房地產(chǎn)綜合實(shí)力30強(qiáng)中，民營房企占了近一半，而在前10名中，只有廣州城建集團(tuán)一家房地產(chǎn)國企榜上有名。三：努力實(shí)現(xiàn)法制化正規(guī)化

制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)?；駹I化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是中國房地產(chǎn)企業(yè)下一步的重點(diǎn)，加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程。改革以來，我們在制度建設(shè)、市場規(guī)范和企業(yè)發(fā)展等方方面面都取得了長足進(jìn)步，然而如果套用國際游戲規(guī)則的要求則又在各方面都存在著不規(guī)范，遠(yuǎn)未能與之“接軌”。一言以蔽之，中國房地產(chǎn)業(yè)的各方面仍然顯得“亂”，典型的不合理制度如房地產(chǎn)定價(jià)制度、土地征用制度，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等。未來中國房地產(chǎn)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度、激勵(lì)制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度等的規(guī)范化，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織以及企業(yè)的外部環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)管理都將進(jìn)一步向制度化方向發(fā)展。隨著我國近年來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整個(gè)房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)以產(chǎn)品和價(jià)格為主導(dǎo)的市場競爭格局。房地產(chǎn)企業(yè)只有堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷滿足客戶的需求，才能被市場所接受，才能保證項(xiàng)目的成功和企業(yè)的開發(fā)利潤。否則，投入開發(fā)的大量資金不能及時(shí)回收，不但無法實(shí)現(xiàn)利潤，而且會(huì)造成企業(yè)運(yùn)作資金緊難，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期市場定位和產(chǎn)品研究工作顯得尤為重要?？茖W(xué)化的決策要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視投資項(xiàng)目的可行性分析工作。投資分析的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投資決策前，應(yīng)投入

足夠的人力和財(cái)力，做好充分的案前工作，比如市場調(diào)研與分析、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃方案，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)，而不是將決策建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺的非科學(xué)基礎(chǔ)之上?？茖W(xué)化的決策還需要程序化的過程，現(xiàn)在不少大型房地產(chǎn)企業(yè)都建立了項(xiàng)目投資聽證會(huì)制度，通過集體討論和辯論來評估項(xiàng)目，決策投資。改革開放以來，我國房地產(chǎn)開發(fā)在制度建設(shè)、市場規(guī)范和企業(yè)發(fā)展等方面都取得了很大的進(jìn)步，但是如果按照國際慣例的要求，目前我國很多方面還存在著不規(guī)范的做法和一些不完善的制度需要改革，如房地產(chǎn)定價(jià)制度、土地征用制度、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等。未來我國房地產(chǎn)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度、激勵(lì)制度、用人制度和財(cái)務(wù)制度等。企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織建設(shè)及企業(yè)的外部環(huán)境和行業(yè)管理也都將進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。四：行業(yè)發(fā)展追求專業(yè)化和品牌化

專業(yè)化的管理要求房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)上配備專業(yè)化的管理人才，提升企業(yè)及項(xiàng)目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲得更多的利潤。加和WT0以后，隨著市場競爭的加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)只有具備較高的項(xiàng)目成本管理水平，使開發(fā)成本低于行業(yè)平均水平，才能在競爭中獲得優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視投資管理工作，盡早培養(yǎng)出一批專業(yè)化的投資管理人才，使他們成為既具備房地產(chǎn)運(yùn)作的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面了解房地產(chǎn)市場，又具備財(cái)務(wù)分析、投資管理及相關(guān)法律知識的復(fù)合型管理人才。品牌化是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化。

品牌是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)。長久以來中國的消費(fèi)者買房子需要全面考慮有關(guān)住房的所有因素，而且各因素的權(quán)重相差不多，于是只好一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目去“踩盤”，交易費(fèi)用很高。未來中國房地產(chǎn)市場的競爭將是品牌的競爭，目前靠“概念”吃飯，全面采取“跟隨策略”就能“全贏”的局面將被逐步打破，房地產(chǎn)業(yè)界將會(huì)崛起一批行業(yè)精品樓盤和明星企業(yè)，它們在競爭中占據(jù)優(yōu)勢并獲得巨大的超額利潤。

越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到，未來國內(nèi)的房地產(chǎn)市場不應(yīng)出現(xiàn)象中國家電業(yè)那樣殘酷的價(jià)格競爭，那只會(huì)導(dǎo)致全行業(yè)的生存危機(jī)，而是要走品牌競爭之路，具有高附加值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在滿足客戶需求的同時(shí)，為企業(yè)提供更多的資金積累，在良性循環(huán)的狀態(tài)下保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

我們要針對我國的社會(huì)環(huán)境，以及各方面的特點(diǎn)，既要在級數(shù)和管理方面與世界接軌，也要建立起具有我國特色的房地產(chǎn)企業(yè)，這樣才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而建立起房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展.

第三篇：濰坊市飼料企業(yè)的經(jīng)營狀況分析

濰坊市飼料企業(yè)的經(jīng)營狀況分析

孫麗紅 楊域（山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院 261061）

摘 要：2009年，筆者對濰坊市不同規(guī)模飼料企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行系

統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)不論是從固定資產(chǎn)利用情況分析，或者從流動(dòng)資金的利用情況分析，還是從經(jīng)濟(jì)效益分析，都是大型飼料企業(yè)明顯高于中小型飼料企業(yè)。

關(guān)鍵詞：飼料企業(yè) 規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益 1 飼料企業(yè)規(guī)模劃分

1.1 飼料企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)

參照國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號），和中華人民共和國商業(yè)部及農(nóng)業(yè)部1993年聯(lián)合發(fā)布《中華人民共和國商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)飼料廠工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，結(jié)合濰坊市飼料工作的實(shí)際情況，制定飼料企業(yè)規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)。以法人企業(yè)或單位作為對企業(yè)規(guī)模的劃分對象，以從業(yè)人員數(shù)、飼料銷售額和生產(chǎn)能力三項(xiàng)指標(biāo)為劃分依據(jù)。企業(yè)規(guī)模的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見表1。

表1：濰坊市飼料企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)表

指標(biāo)名稱 從業(yè)人員數(shù) 飼料銷售額 生產(chǎn)能力

計(jì)算單位 人 萬元 噸/時(shí)

大型飼料企業(yè) 100及以上 10000及以上 20及以上

中型飼料企業(yè)

50-100 1000-10000 5-20

小型飼料企業(yè) 50以下 1000以下 5以下

注：大型和中型企業(yè)須同時(shí)滿足所列各項(xiàng)條件的下限指標(biāo)，否則下劃一檔。

1.2 濰坊市各種規(guī)模飼料企業(yè)的數(shù)量及比例

2009年，濰坊市有飼料企業(yè)295家，根據(jù)飼料企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，按飼料企業(yè)的從業(yè)人員數(shù)、全年銷售額和生產(chǎn)能力，濰坊市大型飼料企業(yè)共12家，占飼料企業(yè)數(shù)量的4.07%；中型飼料企業(yè)50家，占16.95%；小型飼料企業(yè)233家，占78.98%。濰坊市各種規(guī)模飼料企業(yè)的數(shù)量及比例見表2。

表2：濰坊市各種規(guī)模飼料企業(yè)的數(shù)量及比例

飼料企業(yè)數(shù)量（個(gè)）占總企業(yè)數(shù)量百分比（%）

大型飼料企業(yè)4.07

中型飼料企業(yè)

16.95

小型飼料企業(yè)

233 78.98濰坊市各種規(guī)模飼料企業(yè)經(jīng)營狀況分析 2.1 資料來源

選擇被調(diào)查企業(yè)采用分層隨機(jī)抽樣的方法，兼顧大型飼料企業(yè)數(shù)量較少的實(shí)際，12個(gè)大型飼料企業(yè)按2：1的比例隨機(jī)抽取6個(gè)，再按6：1的比例隨機(jī)抽取8個(gè)中型飼料企業(yè)、40個(gè)小型飼料企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，總成本和各項(xiàng)成本構(gòu)成來自于調(diào)查結(jié)果。2.2 固定資產(chǎn)分析

2.2.1 主要研究指標(biāo)及計(jì)算公式

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持其原來物質(zhì)形態(tài)的各項(xiàng)資產(chǎn)。飼料企業(yè)的固定資產(chǎn)包括廠房、儀器、設(shè)備、車輛等。固定資產(chǎn)產(chǎn)值率是企業(yè)全年總產(chǎn)值同企業(yè)全部固定資產(chǎn)年平均原值的比率，也可以用百萬元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)原值的反指數(shù)表示，固定資產(chǎn)產(chǎn)值率越高，則固定資產(chǎn)利用的效率越大。計(jì)算公式：

固定資產(chǎn)產(chǎn)值率=全年總產(chǎn)值/全部固定資產(chǎn)年平均原值×100％

或，百萬元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)=全部固定資產(chǎn)年平均原值/全年總產(chǎn)值×100％

全部固定資產(chǎn)折舊采用加倍余額遞減法。

雙倍直線年折舊率=2/預(yù)計(jì)使用年限×100％ 飼料企業(yè)固定資產(chǎn)的平均使用年限一般為10年。

固定資產(chǎn)生產(chǎn)率是企業(yè)全年總收入與企業(yè)全部固定資產(chǎn)總額的比率，反映固定資產(chǎn)的利用程度。計(jì)算公式：

固定資產(chǎn)生產(chǎn)率=全年總收入/全部固定資產(chǎn)總額×100％固定資產(chǎn)盈利率是企業(yè)盈利與固定資產(chǎn)年平均原值的比率，是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。計(jì)算公式：

固定資產(chǎn)盈利率=年盈利總額/全部固定資產(chǎn)年平均原值×100％

不同規(guī)模的飼料企業(yè)在固定資產(chǎn)投入上差距很大，因此，固定資產(chǎn)利用效率也不同，從而影響成本構(gòu)成和總體經(jīng)濟(jì)效益。2.2.2 數(shù)據(jù)分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，對比分析大型飼料企業(yè)、中型飼料企業(yè)和小型飼料企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、固定資產(chǎn)生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)盈利率，結(jié)果見表3。

表3：濰坊市不同規(guī)模飼料企業(yè)的固定資產(chǎn)利用情況分析表（萬元、%）

企業(yè)數(shù)量

固定資產(chǎn)總值

固定資產(chǎn)年平均原值

全年總產(chǎn)值

全年總收入

年盈利總額

百萬元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)

大型飼料企業(yè) 中型飼料企業(yè) 小型飼料企業(yè)8 40

76000 16800 17860

15200 3360 3572

195800 34200 29460

189600 32400 27535

23170 1690 1213

7.76 9.82 12.12

249.47 192.88 154.17

152.43 50.30 33.96

固定資產(chǎn)生產(chǎn)率

固定資產(chǎn)盈利率

百萬元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)越少，則企業(yè)的投資回報(bào)率越高；固定資產(chǎn)產(chǎn)值率的高低，反映著固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力利用效果大??；固定資產(chǎn)盈利率是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。從表3可以看出，百萬元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)以大型飼料企業(yè)最少，為7.76，中型飼料企業(yè)為9.82，小型飼料企業(yè)為12.12；固定資產(chǎn)產(chǎn)值率以大型飼料企業(yè)最多，為249.47%，中型飼料企業(yè)為192.88%，小型飼料企業(yè)最少，為154.17%；固定資產(chǎn)盈利率以大型飼料企業(yè)最高，達(dá)152.43%，明顯高于中型飼料企業(yè)的50.30%和小型飼料企業(yè)的33.96%。這表明大型飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最好。2.3 流動(dòng)資金分析

2.3.1 主要研究指標(biāo)及計(jì)算公式

流動(dòng)資金是指為維持生產(chǎn)占用的全部資金，包括生產(chǎn)原料、人員工資、燃料動(dòng)力、銷售費(fèi)用、低質(zhì)易耗品及其它費(fèi)用。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)稱為周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)一次所需要的時(shí)間的長短稱為資金周轉(zhuǎn)速度。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)快，周轉(zhuǎn)期短，在生產(chǎn)中占用少，利用率就高，經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率是評價(jià)流動(dòng)資金利用效率的重要指標(biāo)。計(jì)算公式：流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)率=年產(chǎn)品銷售總額/流動(dòng)資金年平均占用額流動(dòng)資金產(chǎn)值率=全年總產(chǎn)值/流動(dòng)資金年平均占用額×100％

流動(dòng)資金盈利率=年盈利總額/流動(dòng)資金年平均占用額×100％ 因此，流動(dòng)資金年平均占用額是計(jì)算流動(dòng)資金利用效率關(guān)鍵。根據(jù)當(dāng)前飼料企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，估計(jì)流動(dòng)資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)為：生產(chǎn)原料30天，人員工資30天，銷售費(fèi)用30天，其它各項(xiàng)資金60天。按分項(xiàng)詳細(xì)估計(jì)法計(jì)算流動(dòng)資金平均占用額。

2.3.2 數(shù)據(jù)分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析不同規(guī)模飼料企業(yè)的流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金產(chǎn)值率和流動(dòng)資金盈利率。結(jié)果見表4。

表4：不同規(guī)模飼料企業(yè)的流動(dòng)資金利用情況分析表（元、%）

企業(yè)數(shù)量

產(chǎn)品銷售總額

全年總產(chǎn)

值

年盈利總

額

流動(dòng)資金年平均占用額

大型飼料企業(yè) 中型飼料企業(yè) 小型飼料企業(yè)8 40

189600 32400 27535

195800 34200 29460

23170 1690 1213

19423 5418 5632

9.76 5.98 4.89

1008.08 631.23 523.08

119.29 31.19 21.54

流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資金產(chǎn)值率

流動(dòng)資金盈利率

由表4可見，流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)率以大型飼料企業(yè)最高，為9.76，中型、小型飼料企業(yè)較低，僅為5.98和4.89；流動(dòng)資金產(chǎn)值率也是以最大型飼料企業(yè)最高，為1008.08%，中型、小型飼料企業(yè)較低，分別為631.23%、523.08%；特別是流動(dòng)資金盈利率大型飼料企業(yè)明顯高于中型和小型飼料企業(yè)，分別為119.29%、31.19%、21.54%。2.4 經(jīng)濟(jì)效益分析

2.4.1 主要研究指標(biāo)及計(jì)算公式

企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額三部分，其計(jì)算公式：利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額

營業(yè)利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷售利潤和總利潤只能說明利潤的多少，不反映利潤水平的高低，所以，考核利潤水平時(shí)還要計(jì)算利潤率。利潤率是將利潤與成本、產(chǎn)值、資金、員工進(jìn)行比較，從不同角度反映利潤水平的相對指標(biāo)。

資金利潤率反映了企業(yè)資金的占用、消耗與利潤的比率關(guān)系，是從利潤來反映資產(chǎn)占用及其利用效率的綜合指標(biāo)，是考核企業(yè)的一項(xiàng)核心指標(biāo)。計(jì)算公式：

資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)原值平均總額+流動(dòng)資金平均占用額）×100％

產(chǎn)值利用率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)利潤總額與其產(chǎn)值總額的比率關(guān)系，有時(shí)也用百元產(chǎn)值所實(shí)現(xiàn)的利潤多少來表示，這一指標(biāo)的高低受到產(chǎn)品成本的營業(yè)外收支的影響。

產(chǎn)值利潤率=利潤總額/總產(chǎn)值×100%

成本利潤率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所取得的利潤總額與企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)成本總額的比例關(guān)系，也可以用百元成本一年內(nèi)創(chuàng)造利潤額表示，它是從使用的固定資金和占用的流動(dòng)資金的利用情況分析問題。計(jì)算公式：

成本利潤率=利潤總額/總成本×100% 2.4.2 數(shù)據(jù)分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，分別計(jì)算不同規(guī)模飼料企業(yè)的成本利潤率、產(chǎn)值利潤率和資金利潤率。結(jié)果見表5。

表5：不同規(guī)模飼料企業(yè)的流動(dòng)資金利用情況分析表（元、%）

企業(yè)數(shù)量

年盈利總額

全年總產(chǎn)值

總成本 固定資產(chǎn)年平均原值

流動(dòng)資金平均占用額 19423

成本利潤率

產(chǎn)值利潤率

資金利潤率

大型飼料企業(yè)23170 195800 168543 15200 13.75 11.83 66.9

2中型飼料企業(yè) 小型飼料企業(yè)40

1690 1213

34200 29460

32606 32566

3360 3572

5418 5632

5.18 3.72

4.94 4.12

19.25 13.18

由表5可以看出，2009年飼料企業(yè)的成本利潤率、產(chǎn)值利潤率和資金利潤率都以大型飼料企業(yè)為最高，分別為13.75%、11.83%、66.92%；中型飼料企業(yè)分別為5.18%、4.94%、19.25%；小型飼料企業(yè)分別為3.72%、4.12%、13.18%?？梢?，大型飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯高于中型和小型飼料企業(yè)。

從前面的分析可以看出，大型飼料企業(yè)較中、小型飼料企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面具有較為突出的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下兩面?zhèn)€方面：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)好，表現(xiàn)在：a、大型企業(yè)購買設(shè)備的費(fèi)用與設(shè)備輸出——生產(chǎn)能力并不是成比例的增加，而是前者比后者慢，從而使生產(chǎn)較大的企業(yè)單位產(chǎn)品投資額降低。b、由天大型企業(yè)聯(lián)系面廣，對國內(nèi)最新科技成果、技術(shù)和管理上的新概念能夠及時(shí)捕捉，職工素質(zhì)普遍較高，便于及時(shí)把新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際中去，從而提高原材料、燃料動(dòng)力等物質(zhì)資源的利用率。（2）技術(shù)力量強(qiáng)，大企業(yè)一般都有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)力量和資金支持，從飼料配方手段的科學(xué)性、技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性到工藝流程的自動(dòng)程度都是小企業(yè)無法與之相比的。3 建議

大型飼料企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其在資金、科研、管理、營銷、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，對中、小型飼料企業(yè)進(jìn)行兼并、重組和整合，使中、小型飼料企業(yè)的設(shè)備、場地、人員得以利用，也使大型飼料企業(yè)以較少的投入，更快地自己的綜合實(shí)力；大型飼料企業(yè)還可以與養(yǎng)殖企業(yè)、屠宰加工企業(yè)聯(lián)合、重組，進(jìn)行“一條龍”生產(chǎn)，培養(yǎng)“龍頭”或核心企業(yè)，增強(qiáng)其在市場中的競爭力，成為帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：2014年電信企業(yè)發(fā)展趨勢分析

2014年電信企業(yè)發(fā)展趨勢分析

“在改變的時(shí)代里改變自己”、“由外生自然式增長向內(nèi)生性機(jī)制變革式增長轉(zhuǎn)變”、“讓創(chuàng)新貫穿企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)”??在近期工作會(huì)議布局中，各地電信企業(yè)對加快變革步伐達(dá)成強(qiáng)烈共識。先前，為應(yīng)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭，電信企業(yè)探索諸多機(jī)制創(chuàng)新與改造，但仍無法擺脫固有的封閉心態(tài)和傳統(tǒng)運(yùn)營模式的束縛。在比拼效率和用戶體驗(yàn)的市場競爭中感受切膚之痛的電信企業(yè)意識到，必須通過開放式變革，內(nèi)提效率，外增能力，跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的步伐。

變革，從被動(dòng)應(yīng)對到主動(dòng)選擇

2013年，電信企業(yè)的日子不太好過。內(nèi)部，面臨成本升高、效率低下、業(yè)務(wù)成長緩慢的窘境；外部，受到各路對手的狙擊，業(yè)務(wù)不斷遭到蠶食。一位運(yùn)營商高層直言，企業(yè)的渠道效能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不在同一水平，甚至和同業(yè)對手都存在巨大差距，這直接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)量的萎縮。資源虛耗在煩瑣的流程和環(huán)節(jié)中，貽誤商機(jī)。新業(yè)務(wù)運(yùn)作仍然按照老套路，客戶體驗(yàn)差，市場反響平平。短期內(nèi)很難根治的機(jī)制頑疾讓電信企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中放不開手腳。

自身能力受限，強(qiáng)壯的掠食者還在增多。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上熱門的互聯(lián)網(wǎng)金融、手機(jī)支付、位置服務(wù)等領(lǐng)域，都有一大批企業(yè)在精心經(jīng)營，他們憑借各自的優(yōu)勢和對用戶的理解力，攥住的市場越來越多。2014年，虛擬運(yùn)營開放，牌照陸續(xù)落地，極富活力的民資將進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營領(lǐng)域，與運(yùn)營商分食市場。

2014年要面對的挑戰(zhàn)還不止于此?！盃I改增”即將在電信業(yè)全面推開，企業(yè)成本壓力陡增，內(nèi)部運(yùn)營必須主動(dòng)適應(yīng)。4G牌照發(fā)放后市場競爭加劇，產(chǎn)業(yè)格局或?qū)⒅匦孪磁疲娦牌髽I(yè)還須著重注意擴(kuò)張速度與質(zhì)量。

思慮種種危機(jī)與困境，主因之一還在于電信企業(yè)的競爭能力。除了天然管道和客戶資源，運(yùn)作資源的效率和速度才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主競爭力，在這方面，電信企業(yè)存在短板，居于劣勢。正是源于這樣的自我審視，加快機(jī)制變革的步伐成為電信企業(yè)今年的主動(dòng)選擇。中國電信在新年工作會(huì)議上動(dòng)員全體員工進(jìn)一步解放思想，加快變革創(chuàng)新。中國移動(dòng)總裁李躍在工作會(huì)議上表示，只有對現(xiàn)有生產(chǎn)方式進(jìn)行深度改造，才能抓住流量大發(fā)展機(jī)遇。只有提早布局新的資源，對公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制作出系統(tǒng)化調(diào)整，才能開辟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的嶄新未來。中國聯(lián)通提出把改革創(chuàng)新貫穿于各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)激發(fā)體制機(jī)制活力。

整合內(nèi)外資源，重新發(fā)動(dòng)創(chuàng)新引擎

變革要做什么？變革往何處去？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，電信業(yè)并非沒有創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新一直是封閉式的，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商習(xí)慣了“主導(dǎo)”的位置，他們推出的服務(wù)多從內(nèi)部誕生，未和用戶有充分的互動(dòng)，這種模式不僅速度慢、效率低，而且與市場脫節(jié)。封閉式的創(chuàng)新和改革在面對龐大的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)、瞬息萬變的市場和激烈競爭時(shí)，已經(jīng)不再適用。在開放、平等、合作的互聯(lián)網(wǎng)精神面前，電信運(yùn)營商必須聯(lián)合諸多服務(wù)環(huán)節(jié)提供商、客戶，甚至競爭對手來開發(fā)市場新產(chǎn)品，以內(nèi)外資源結(jié)合的方式，重新發(fā)動(dòng)創(chuàng)新引擎。

“近一年來，電信運(yùn)營商已經(jīng)通過密集的產(chǎn)業(yè)合作表明開放姿態(tài)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”，一位電信業(yè)內(nèi)研究人士指出，開放是一種由內(nèi)及外，由觀念、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程、企業(yè)文化到客戶服務(wù)、經(jīng)營策略、營銷拓展、產(chǎn)業(yè)合作等深層次的改變?！安皇莻鹘y(tǒng)電信運(yùn)營模式那樣，關(guān)起門來搞創(chuàng)新、做事情，而是把資源拿出來，與產(chǎn)業(yè)鏈條上的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，產(chǎn)生效益?！奔涌扉_放式的變革，更好地對接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行規(guī)則，成為電信運(yùn)營商2014年工作規(guī)劃中的重點(diǎn)內(nèi)容。

開放的客戶觸點(diǎn)。許多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶除了日常交費(fèi)及網(wǎng)絡(luò)好壞的感知外，已與電信運(yùn)營商沒有太多交集。在專注于用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，運(yùn)營商可能失去客戶端的掌控力。分析原因，傳統(tǒng)的與客戶打交道的方式已經(jīng)過時(shí)，客戶觸點(diǎn)單一，新產(chǎn)品開發(fā)流程中客戶參與度低。對此，電信運(yùn)營商今年將在微博、即時(shí)通信、郵件、在線客服等多領(lǐng)域全力拓展客戶觸點(diǎn)，爭取有客戶出現(xiàn)的地方就有運(yùn)營商的存在，甚至不排除在競爭對手的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)上服務(wù)客戶。同時(shí)，創(chuàng)新客服運(yùn)營支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全網(wǎng)一體化，增強(qiáng)對客戶的理解。

開放的能力平臺(tái)。三大運(yùn)營商已建立自己的開放平臺(tái)，但活力不夠，雖然技術(shù)、用戶資源層面具備優(yōu)勢，但是服務(wù)能力和開放思維仍然欠缺，面對合作者，很難放下姿態(tài)。除了積極推進(jìn)賬號、支付、定位、通信、云計(jì)算等核心能力開放外，運(yùn)營商在2014年要做的，是怎么樣通過改變自身，讓用戶、開發(fā)者與電信運(yùn)營商平起平坐，實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏。

開放的渠道布局。2013年，三大運(yùn)營商在渠道上的比拼非常激烈，也暴露出諸多問題：重復(fù)的渠道投資、自有網(wǎng)點(diǎn)入不敷出、社會(huì)渠道單

一、電子渠道整合不夠。幾大運(yùn)營商都在今年提出了渠道全面轉(zhuǎn)型規(guī)劃，包括對自有渠道進(jìn)行功能的重新定位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和渠道適配性，打造電子渠道的統(tǒng)一性、規(guī)模性，發(fā)揮渠道聯(lián)合營銷優(yōu)勢等。同時(shí)，通過多元合作、虛擬運(yùn)營等模式，更大膽地開拓社會(huì)渠道。

開放的跨界合作。一年來，電信運(yùn)營商的跨界合作可謂風(fēng)生水起，沒有永遠(yuǎn)的對手，只有永遠(yuǎn)的利益，電信運(yùn)營商已經(jīng)可以和金融、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、物流、娛樂等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行合作。由新興業(yè)務(wù)到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)層面到資本層面，由國資到民資，2014年運(yùn)營商跨界合作的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V，他們將充分利用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行利益共享和合作平衡，最終一起構(gòu)建成熟的商業(yè)合作機(jī)制。

開放的機(jī)制創(chuàng)新。電信運(yùn)營商在客戶服務(wù)、能力平臺(tái)搭建、渠道布局以及跨界合作上的創(chuàng)新，必然伴隨著公司內(nèi)部管理的變革。換句話說，只有運(yùn)營商內(nèi)部速度更快、效率更高，才有可能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做好事情。中國電信表示將在2014年建立完善的新興業(yè)務(wù)隔離體系。中國移動(dòng)用“管理集中化、運(yùn)營專業(yè)化、機(jī)制市場化、組織扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化”來標(biāo)明機(jī)制改革目標(biāo)。中國聯(lián)通將充分發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置中的決定性作用，改革運(yùn)營支撐體系。業(yè)內(nèi)專家建議，運(yùn)營商可適時(shí)引入民企的投資管理機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，在建立“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”、“鼓勵(lì)成功”、“寬容失敗”的創(chuàng)新體系上仍須努力。同時(shí)，“營改增”正倒逼運(yùn)營商進(jìn)一步精細(xì)化管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)制度流程建設(shè)。

危機(jī)并非壞事，它讓電信企業(yè)及早警醒，及早改變。既然擺脫了“溫水煮青蛙”式的封閉，何不讓變革來得更猛烈些呢？

新一波簡政放權(quán)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營長遠(yuǎn)將向負(fù)面清單過渡

在第五次取消和下放行政審批等事項(xiàng)后，本屆政府承諾的“任期內(nèi)將1700多項(xiàng)中央級別的行政審批事項(xiàng)削減三分之一左右”的目標(biāo)已經(jīng)完成過半。

國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于取消和下放一批行政審批項(xiàng)目的決定》(下稱“決定”)，再次取消和下放64個(gè)行政審批項(xiàng)目和18個(gè)子項(xiàng)。

本次取消和下放的行政審批事項(xiàng)共涉及24個(gè)部門，在內(nèi)容上突出了生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，涉及項(xiàng)目社會(huì)關(guān)注度高，申報(bào)量和審批量大，取消和下放后受益面將進(jìn)一步擴(kuò)大。

一名學(xué)者稱，簡政放權(quán)“漸入佳境”，從五次取消和下放行政審批的內(nèi)容來看，涉及重點(diǎn)領(lǐng)域的內(nèi)容頗多，但力度和涉及面仍有待關(guān)注。未來應(yīng)該注重“提質(zhì)”，而不是一味“充量”。

民生證券研究院副院長管清友在接受本報(bào)采訪時(shí)也稱，改革的核心是簡政放權(quán)，本屆政府以簡政放權(quán)為核心推進(jìn)行政管理體制改革。放松管制，創(chuàng)新制度，短期可以穩(wěn)增長，長期可以調(diào)結(jié)構(gòu)。

重點(diǎn)放權(quán)支持生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域

新一屆政府履職一年，簡政放權(quán)被公認(rèn)為是進(jìn)展最快、最實(shí)質(zhì)性的改革。多名專家在接受本報(bào)采訪時(shí)都同意將簡政放權(quán)視作“改革馬前卒”，并認(rèn)為行政審批制度改革是一場深層次的觀念和體制變革，可作為全盤改革的突破口。

目前來看，下放權(quán)限的“含金量”還是很高的，不僅涉及重點(diǎn)的交通、能源等領(lǐng)域，也有出版、影視等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

本次取消和下放的行政審批事項(xiàng)著重突出生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域這個(gè)重點(diǎn)，涉及企業(yè)主體設(shè)立、生產(chǎn)許可、經(jīng)營范圍、資本和資產(chǎn)處置等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有48項(xiàng)。

其中，決定取消基礎(chǔ)電信和跨地區(qū)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證備案核準(zhǔn)、取消國內(nèi)通用航空企業(yè)承擔(dān)境外通用航空業(yè)務(wù)審批、將交通運(yùn)輸部的省際普通貨物水路運(yùn)輸許可下放至省級人民政府交通運(yùn)輸主管部門等內(nèi)容都引起廣泛關(guān)注。

隨著4G的面世，通訊領(lǐng)域的放權(quán)再次引起熱議。目前，電信方面的一些審批管理?xiàng)l文已經(jīng)破壞了正常的競爭機(jī)制，影響了行業(yè)的發(fā)展效率。通訊行業(yè)相關(guān)人士表示，取消通信領(lǐng)域的行政審批，有利于打破壟斷加強(qiáng)競爭，讓電信產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)更加市場化，行業(yè)發(fā)展流程更順、效率也更高，這將給消費(fèi)者帶來更多便利，給社會(huì)信息繁榮帶來更多利好。

早在今年一月，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議就明確提出繼續(xù)把簡政放權(quán)作為“當(dāng)頭炮”。會(huì)議還提出，今年要在去年分三批取消和下放行政審批事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，再取消和下放包括省際普通貨物水路運(yùn)輸許可、基礎(chǔ)電信和跨地區(qū)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證備案核準(zhǔn)、利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施遠(yuǎn)程高等學(xué)歷教育的網(wǎng)校審批、保險(xiǎn)從業(yè)人員資格核準(zhǔn)和會(huì)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定等70項(xiàng)審批事項(xiàng)。

這也意味著，運(yùn)輸、電信、教育將成為下一輪重點(diǎn)放權(quán)支持的產(chǎn)業(yè)。負(fù)面清單進(jìn)行時(shí)

就在國務(wù)院印發(fā)決定的當(dāng)天，國家發(fā)改委公布了經(jīng)國務(wù)院審改辦審核認(rèn)定的目前保留的行政審批事項(xiàng)25項(xiàng)，接受社會(huì)監(jiān)督。記者梳理發(fā)現(xiàn)，公布的審批目錄與過去相比有大幅刪減，主要保留了核心重大項(xiàng)目的審批，而刪減的大部分內(nèi)容包含在此前國務(wù)院取消和下放的項(xiàng)目中。

此前，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確表示要公開國務(wù)院各部門全部行政審批事項(xiàng)清單，推進(jìn)進(jìn)一步取消和下放，促進(jìn)規(guī)范管理，防止邊減邊增、明減暗增。并強(qiáng)調(diào)，除公開的事項(xiàng)外，各部門不得擅自新設(shè)行政審批事項(xiàng)。

與減少審批相比，更進(jìn)一步的改革應(yīng)該是向“負(fù)面清單”轉(zhuǎn)變。這一方面是和國際接軌的要求，另一方面也是我國經(jīng)濟(jì)和改革進(jìn)行到一定階段的需要。

去年下半年，相關(guān)高層就在內(nèi)部講話上提出過負(fù)面清單取代支持目錄的思路。今年年初的國務(wù)院會(huì)議也強(qiáng)調(diào)，逐步向?qū)徟马?xiàng)的“負(fù)面清單”管理邁進(jìn)，做到審批清單之外的事項(xiàng)，均由社會(huì)主體依法自行決定。

相關(guān)部門從去年下半年開始已經(jīng)對負(fù)面清單實(shí)施展開調(diào)研和研究，預(yù)計(jì)以試點(diǎn)的方式逐步推行。媒體近日消息稱，作為改革試驗(yàn)田的中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)負(fù)面清單正在遵循三個(gè)原則開展修訂。與此同時(shí)，浙江、海南等地也正在負(fù)面清單制定方面展開不同程度的探索。

云技術(shù)改變了一切?；ヂ?lián)網(wǎng)在過去20年里改變了游戲規(guī)則，而云技術(shù)正在掀起第二次革命，這是一次改變?nèi)藗兩罘绞胶推髽I(yè)經(jīng)營方式的革命。

以下是值得我們詳細(xì)說明的六大趨勢。

趨勢1：更好的客戶關(guān)系管理

雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了客戶關(guān)系管理和ERP軟件，但是仍然有許多用戶還在使用現(xiàn)場客戶關(guān)系管理軟件。這種情況到2014年應(yīng)該發(fā)生變化，許多企業(yè)會(huì)采用基于云計(jì)算的客戶關(guān)系管理軟件。這是因?yàn)樵萍夹g(shù)能夠靈活地與各種數(shù)據(jù)庫互操作，使得云客戶關(guān)系管理軟件比現(xiàn)場客戶關(guān)系管理軟件的功能強(qiáng)大很多。尋求能夠提供更強(qiáng)大功能的客戶關(guān)系管理軟件，這將為企業(yè)經(jīng)營起到重大的促進(jìn)作用。

趨勢2：大數(shù)據(jù)

過去的二十多年來，企業(yè)收集了大量的數(shù)據(jù)，但是迄今為止，大多數(shù)數(shù)據(jù)都沒有派上用場，或者至少是沒有得到充分的利用。然而，2014年，這一現(xiàn)狀將發(fā)生變化，因?yàn)樘峁┙o大中小型企業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云服務(wù)正在讓數(shù)據(jù)的可獲取性達(dá)到前所未有的水平?，F(xiàn)在，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)來獲得有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營的實(shí)時(shí)信息，使得大數(shù)據(jù)和云服務(wù)成為2014年的最大趨勢之一。

趨勢3：云作為新硬件平臺(tái)

虛擬化已經(jīng)使得云技術(shù)成為了幾乎每一類計(jì)算任務(wù)的實(shí)用技術(shù)，現(xiàn)場硬件正在逐漸退出舞臺(tái)，讓位于云解決方案。傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施將在2014年進(jìn)一步消失，因?yàn)樵普趶倪^去的總體架構(gòu)中的不起眼角色轉(zhuǎn)變成為標(biāo)準(zhǔn)。

趨勢4：JavaScript是新Java

雖然Java過去一直都是首選的商業(yè)編程語言，但是現(xiàn)在是JavaScript的天下，因?yàn)樵浦饕ㄟ^網(wǎng)絡(luò)瀏覽器作為接口。JavaScript/HTML5的結(jié)合是應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)接口的主要平臺(tái)，借助新的跨平臺(tái)開發(fā)平臺(tái)，如今更加容易將JavaScript轉(zhuǎn)換為本地應(yīng)用。JavaScript成為了首選編程語言！

趨勢5：身份管理水平提高

安全問題日益重要，因?yàn)槠脚_(tái)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是無法訪問的身份驗(yàn)證。隨著越來越多的企業(yè)采用云技術(shù)，你會(huì)看到企業(yè)日益重視身份管理以及云中數(shù)據(jù)的安全。

趨勢6：平臺(tái)即服務(wù)的興起

雖然云技術(shù)曾被看作是不可信的技術(shù)，但是，隨著安全性的提高，許多企業(yè)現(xiàn)在都愿意完全將云技術(shù)用作他們的主要基礎(chǔ)設(shè)施。這一趨勢導(dǎo)致了平臺(tái)即服務(wù)模式的進(jìn)一步普及，也促進(jìn)了為特定行業(yè)開發(fā)的平臺(tái)即服務(wù)解決方案的應(yīng)用。

第五篇：飼料有關(guān)企業(yè)崗位責(zé)任制度

崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)目錄

1、總經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

3、人事行政部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

4、采購部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

5、銷售部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

6、技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

7、品管部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

8、品質(zhì)保證員職責(zé)

9、檢化驗(yàn)員職責(zé)

10、檢化驗(yàn)科有毒有害試劑保管職責(zé)

11、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

12、生產(chǎn)科長職責(zé)

13、人工配料員職責(zé)

14、輸料工職責(zé)

15、輔料員職責(zé)

16、粉碎工職責(zé)

17、小投料手職責(zé)

18、總控員職責(zé)

19、制粒工職責(zé) 20、包裝員職責(zé)

21、設(shè)備科長職責(zé)

22、機(jī)修工職責(zé)

23、電工職責(zé)

24、倉儲(chǔ)科長職責(zé)

25、成品倉管職責(zé)

26、原料倉管職責(zé)

27、材料、包裝倉管職責(zé)

28、藥物飼料添加劑保管職責(zé)

29、搬運(yùn)工職責(zé)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：會(huì)計(jì)、出納

職位目的：建立健全以財(cái)務(wù)為核心的高效內(nèi)部運(yùn)作體系。

一、主要職責(zé)：

1． 組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，正確核算公司的收入、成本、利潤；

2． 監(jiān)督和健全銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，杜絕漏洞，做到環(huán)環(huán)相扣、反映迅速、有據(jù)可查；

3． 對銷售回單、發(fā)票、借條、欠條以及其他業(yè)務(wù)流程單據(jù)實(shí)施嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)單據(jù)的安全有效；

4． 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)信用管理制度，擬定資金籌措和使用方案，平衡資金管理，促進(jìn)貨款回收，積極降低資金風(fēng)險(xiǎn)提升資金運(yùn)作效率；

5． 協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題，提升運(yùn)作效率；

6． 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的管理和提升，確保財(cái)務(wù)部向客戶及公司各部門提供安全、高效、周到的服務(wù)； 7． 負(fù)責(zé)銷管部門的管理，為銷售業(yè)務(wù)的開展提供有效的保障和服務(wù)； 8． 協(xié)助和促進(jìn)各部門對業(yè)務(wù)流程相關(guān)操作人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和提升； 9． 對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的安全完整負(fù)責(zé)，做好數(shù)據(jù)備份及資料的管理； 10．組織編制、修訂財(cái)務(wù)部管理制度文件并確保落實(shí)執(zhí)行；

11．協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，在工作范圍內(nèi)，代表公司與外界聯(lián)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系； 12．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

二、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、財(cái)會(huì)金融類專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、較豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識；

3、五年以上生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)類工作經(jīng)驗(yàn)；

4、英語四級以上，熟悉電腦辦公操作本數(shù)量使用一種以上財(cái)務(wù)軟件；

5、持有國家規(guī)定的有關(guān)證件；

6、系統(tǒng)掌握國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、方針，了解本國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通則；

7、熟悉本行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等有關(guān)知識；

8、良好的組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力；

9、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)下屬的能力；

10、敬業(yè)、廉潔、堅(jiān)持原則、保守秘密。

5、掌握國家勞動(dòng)方面法律法規(guī)，并能協(xié)調(diào)處理當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門等外部關(guān)系；

6、良好的心里素質(zhì)和正確的人生價(jià)值觀，善于溝通交流傳遞公司理念文化，從而整合企業(yè)內(nèi)部人力資源；

7、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。

采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱：采購部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：采購內(nèi)勤

職位目的：負(fù)責(zé)公司原料及其他物資的采購，在確保質(zhì)量的情況下滿足生產(chǎn)和銷售的需求；

一、主要職責(zé)：

1． 遵守國家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購任務(wù)，拒絕采購國家命令禁止的原料；

2． 主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司原料、物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成；

3． 調(diào)查研究公司原料需求及消耗情況，熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場變化情況。并建立穩(wěn)定、有品質(zhì)保障的采購渠道關(guān)系；

4． 指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量；

5． 審核各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)；

6． 建立各類原料的采購備案資料，初步檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)部分責(zé)任；

7．監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況； 8．按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支； 9．認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制；

10．定期匯報(bào)采購實(shí)施情況，上報(bào)采購報(bào)表，以便上級查閱當(dāng)期采購的各種情況。

11．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

二、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉飼料行業(yè)各種原料的質(zhì)量特性和價(jià)格波動(dòng)規(guī)律；

3、熟悉合同法和飼料業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；

4、熟練使用電腦，并能通過網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)軟件了解各種原料的即時(shí)行情；

5、較好的計(jì)劃能力，能夠獨(dú)立制定月度采購計(jì)劃以及的采購預(yù)算；

6、很好的人際溝通能力，應(yīng)變能力以及對價(jià)格波動(dòng)的敏感性；

7、嚴(yán)格的質(zhì)量意識；

8、了解采購工作的績效評估體系，以及能建立和完善采購制度。

7、能制定和完善銷售有關(guān)制度，并提出有效的銷售績效管理辦法。

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

直接上級：總經(jīng)理

品質(zhì)管理委員會(huì) 直接下級：技術(shù)員

本職工作：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作

一、工作職責(zé)：

1．全面負(fù)責(zé)技術(shù)部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃制訂技術(shù)部工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3．負(fù)責(zé)相關(guān)證件的報(bào)審工作，制定或修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)； 4．定期對養(yǎng)殖現(xiàn)狀、市場需求、競爭格局、產(chǎn)品績效進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)調(diào)整技術(shù)思路，改善產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品競爭力；

5．根據(jù)市場需求和公司營銷策略開發(fā)新產(chǎn)品，負(fù)責(zé)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、市場追蹤；

6．參加與技術(shù)相關(guān)的會(huì)議，學(xué)習(xí)新知識、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 7．制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營銷工作；

8．指導(dǎo)、協(xié)助品管部制訂、修訂品質(zhì)控制程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行； 9．制定公司內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

10．負(fù)責(zé)研究品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并根據(jù)市場變化和公司戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整和有效控制產(chǎn)品成本、費(fèi)用；

11．定期和不定期深入市場，及時(shí)了解和處理各種技術(shù)問題；

12．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

二、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、動(dòng)物營養(yǎng)飼料加工等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、掌握飼料行業(yè)國家有關(guān)法規(guī)并能嚴(yán)格遵守；

3、五年以上飼料廠技術(shù)配方工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)掌握飼料營養(yǎng)及加工應(yīng)用的知識；

4、熟悉了解當(dāng)?shù)氐娘曫B(yǎng)條件特性和市場需求以及掌握當(dāng)?shù)仫暳显咸攸c(diǎn)，并能結(jié)合以上情況因地制宜的設(shè)計(jì)飼料配方和開發(fā)新產(chǎn)品；

4、熟悉飼料采購、倉儲(chǔ)、加工等全過程，掌握品質(zhì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法；

5、熟悉飼料生產(chǎn)的工藝流程和設(shè)備操作，能對本公司生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)合理的質(zhì)量控制方案；

6、掌握過程管理控制的基本理念和方法，能夠根據(jù)企業(yè)情況建立相應(yīng)的品質(zhì)過程控制體系和制定相應(yīng)制度；

7、較好的組織溝通能力，能夠很好的向各個(gè)部門和相關(guān)人員傳遞品質(zhì)管理的觀念、意識、方法，確保品質(zhì)管理體系的有效運(yùn)行；

8、一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，能夠不斷提升部屬技能，并建立良好協(xié)作的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

品質(zhì)保證員（QA）工作職責(zé)

一．品質(zhì)保證人員必須有高度責(zé)任心，追求盡善盡美、追根到底的工作作風(fēng)，積極配合相關(guān)部門的工作。二．必須熟練掌握各種原料的品質(zhì)特征和品質(zhì)要求，必須熟悉生產(chǎn)工藝流程、工藝品質(zhì)控制要點(diǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理制度，嚴(yán)禁講人情，拉關(guān)系。三．原料品管工作職責(zé)。

1． 每日檢查原料的30%抽樣，檢查原料下貨處及堆放處是否清潔，原料掛牌是否正確，并及時(shí)填上品管部意見；檢查原料的使用是否正確，是否堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則；檢查原料用量及庫存量；檢查庫存原料的品質(zhì)及溫度；檢查新進(jìn)包裝質(zhì)量。2． 監(jiān)督原料的100%抽樣，監(jiān)督不合格原料的退貨。

3． 建議原料的存放貨位及堆放方式，原料庫存量偏低時(shí)，建議原料供應(yīng)。

四、生產(chǎn)品管工作職責(zé)。

1． 把好領(lǐng)料關(guān)：每次生產(chǎn)開機(jī)前，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定原料的領(lǐng)用貨位和使用方法，直接向領(lǐng)料人提交領(lǐng)料單，生產(chǎn)品種變化時(shí)，另開領(lǐng)料單。

2． 把好投料關(guān)：投料過程中，隨時(shí)對原料、尤其是重點(diǎn)原料品質(zhì)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并指導(dǎo)輔料崗位的工作，選出結(jié)快、霉變等原料。3． 把好原料進(jìn)倉關(guān)：原料進(jìn)倉前必須監(jiān)督、協(xié)助檢查料倉清理和設(shè)備運(yùn)行狀況，確定無誤后方可進(jìn)倉，防止原料串倉、溢倉等導(dǎo)致原料交叉污染。4． 把好粉碎關(guān)：根據(jù)生產(chǎn)要求，監(jiān)督更換符合要求的篩片，隨時(shí)取樣檢查，保證粉碎效果。5． 把好配料關(guān)：監(jiān)督配料倉使用是否正確，嚴(yán)禁倉料不符，隨時(shí)檢查配料是否正確，稱量誤

一、檢測人員必須有高度責(zé)任心，精益求精的工作作風(fēng)，工作堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)

十二、不斷完善檢測系統(tǒng)，改進(jìn)測試儀器和檢測方法，進(jìn)一步做好進(jìn)貨檢測，工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。

十三、及時(shí)完成部門主管交待的其它事項(xiàng)。

檢化驗(yàn)科有毒有害試劑保管職責(zé)

一、有毒有害試劑須設(shè)立專門儲(chǔ)存柜，并作好醒目標(biāo)識；

二、有毒有害試劑柜須通風(fēng)良好、陰涼、避光、安全，實(shí)行雙人雙鎖管理；

三、負(fù)責(zé)入庫、保管、發(fā)放工作，并完善收發(fā)憑證；

四、負(fù)責(zé)檢查入庫試劑標(biāo)識及質(zhì)量，合理安排存放位置，試劑間須留間隙；

五、負(fù)責(zé)按有經(jīng)品管部經(jīng)理審核之憑證準(zhǔn)確發(fā)放，開啟后的試劑容器須安全保存；

六、負(fù)責(zé)定期盤存，填寫有毒有害試劑使用情況，并報(bào)送品管部經(jīng)理；

七、未經(jīng)允許不得外借與其他公司。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：生產(chǎn)科長

倉儲(chǔ)科長

設(shè)備科長 本職工作：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作

一、工作職責(zé)：

1． 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2． 依照公司經(jīng)營計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織部門具體實(shí)施，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任； 3． 制定生產(chǎn)管理制度，追蹤執(zhí)行情況，分別績效優(yōu)劣，給予獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)積極性；

4． 擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工思想素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)生產(chǎn)需要；

5． 加強(qiáng)生產(chǎn)管理：嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，合理安排工藝流程，縮短生產(chǎn)日期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；

6． 加強(qiáng)設(shè)備管理：督導(dǎo)部屬隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長設(shè)備使用期限，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

7． 按生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算好經(jīng)費(fèi)開支，力求節(jié)約，不得浪費(fèi)；

8． 加強(qiáng)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、設(shè)備科協(xié)調(diào)工作，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 9． 依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；

9． 負(fù)責(zé)安排車間每月盤存工作及進(jìn)耗存報(bào)表、加工報(bào)表編制工作；

10．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及生產(chǎn)部經(jīng)理授予的其它權(quán)限； 11．定期向上級匯報(bào)工作，完成公司交辦的其它工作。

人工配料員職責(zé)

1、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題；

2、按生產(chǎn)班長和品管的指令準(zhǔn)確領(lǐng)取原料，完善相應(yīng)手續(xù)，并堆放在指定的位置；

3、配料前須檢查配料秤，核對配料數(shù)量并經(jīng)確認(rèn)無異常才能配制；

4、配制時(shí)須嚴(yán)格按配方單準(zhǔn)確配制，不得隨意改變配方和原料；

5、配合品管檢查原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)原料異常應(yīng)停止配料，并及時(shí)反映；

6、拆碼要整齊、規(guī)范，保證貨位調(diào)度，嚴(yán)禁爛拉、爛拆；

7、配制過程中應(yīng)隨時(shí)整理原料包裝，清理雜物，打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，避免交叉污染；

8、對配制的原料要作好標(biāo)識，并作好記錄，交班須辦理交接手續(xù)；

9、負(fù)責(zé)與粉碎工辦理交接手續(xù)，并協(xié)助粉碎工作；

10、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級交辦的其他工作。

輸料員職責(zé)

37、更換品種時(shí)，必須嚴(yán)格清理投料口、待粉倉、配料倉及管道；

8、準(zhǔn)確記錄粉碎的品種、數(shù)量、粒度、粉碎時(shí)間、電流情況，定期分析，降低成本；

9、加強(qiáng)與輸料、總控聯(lián)系，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)；

10、保證粉碎機(jī)和輔助設(shè)備、人員的安全，協(xié)助機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保管好常用工具；

11、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級交辦的其他工作。

小投料員職責(zé)

1、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題；

2、認(rèn)真與輔料員、總控核對品種、數(shù)量、批次，完善有關(guān)手續(xù)；

3、接到總控指令按規(guī)定程序完全準(zhǔn)確投放，嚴(yán)禁少投、多投、漏投；

4、投料過程中仔細(xì)觀察外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常立即停止，及時(shí)反映；

5、隨時(shí)清理投料現(xiàn)場，清理包裝，如實(shí)填寫工作記錄；

6、負(fù)責(zé)與輔料員、總控核對每批次產(chǎn)品小料投放情況；

7、負(fù)責(zé)油脂添加系統(tǒng)檢查或人工添加油脂；

8、配合品管部、機(jī)修工定期檢查配料秤、混合機(jī)；

9、負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生，保證安全；

10、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級交辦的其他工作。

總控員職責(zé)

1、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題；

2、負(fù)責(zé)同生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)絡(luò)，密切配合品管部做好生產(chǎn)前、中、后的各項(xiàng)工作；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)配方的保密工作；

3、負(fù)責(zé)按單班生產(chǎn)計(jì)劃向輸料崗位、輔料崗位下達(dá)原料領(lǐng)用品種及數(shù)量；

4、按品管部規(guī)定合理安排配料倉、待粉倉；

5、進(jìn)料前后應(yīng)通知相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，各環(huán)節(jié)正常方可進(jìn)入下一步作業(yè)；

6、每進(jìn)一種原料、半成品、成品均應(yīng)確保對倉準(zhǔn)確，進(jìn)倉前空運(yùn)行5分鐘，避免殘留；

7、配料前先檢查配料秤、混合機(jī)并經(jīng)確認(rèn)無異常才能配制，嚴(yán)格按配方輸入經(jīng)核實(shí)無誤才能配制，嚴(yán)禁隨意更改配方，嚴(yán)禁隨意調(diào)整混合時(shí)間；

8、配料時(shí)密切觀察配料情況、配料秤和混合機(jī)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)并通知相關(guān)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理；

9、對小投料崗位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，密切觀察油脂添加情況；

10、更換品種時(shí)負(fù)責(zé)指揮清理機(jī)器、管道、地坑，確保無殘留后才能配制下一品種；

11、每配制完一批次品種，負(fù)責(zé)與包裝工段核對數(shù)量及加工誤差是否在規(guī)定范圍；

12、負(fù)責(zé)定期清理配料倉、檢查配料精度、混合均勻度，協(xié)助機(jī)修工開展維護(hù)保養(yǎng)工作；

13、對出現(xiàn)的問題、不合格品的使用、配方變更均作詳細(xì)記錄，交品管部存查；

14、負(fù)責(zé)總控室清潔工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級交辦的其他工作。

包裝員職責(zé)

1、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題；

2、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)取編織袋、標(biāo)簽、說明書，核實(shí)品名是否相符，并完善相關(guān)手續(xù)；

3、每班前或更換品種時(shí)必須檢查包裝秤的精度，保持包裝現(xiàn)場清潔，避免交叉污染；

4、按品管部要求準(zhǔn)確稱量，不得少稱、多稱，計(jì)量不準(zhǔn)；

5、隨時(shí)檢查成品外觀質(zhì)量和溫度，發(fā)現(xiàn)異常立即反映，及時(shí)處理；

本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)備科管理工作

工作職責(zé)：

1． 全面負(fù)責(zé)設(shè)備科的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2． 依照生產(chǎn)計(jì)劃，編制設(shè)備維修計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 3． 制定、修訂設(shè)備管理制度，定期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度；

4． 加強(qiáng)設(shè)備管理，隨時(shí)檢查設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。作好記錄，不斷改進(jìn)維修方法； 5． 負(fù)責(zé)維修廠房、機(jī)器設(shè)備，按維修計(jì)劃預(yù)算經(jīng)費(fèi)，力求控制經(jīng)費(fèi)； 6． 負(fù)責(zé)維修安全、消防工作，預(yù)防各類事故發(fā)生；

7． 負(fù)責(zé)維修工具、器具及電工儀器的保管和使用，實(shí)行誰使用誰保管，無故損壞需賠償； 8． 負(fù)責(zé)每月水、電、機(jī)修耗材、配件的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；

9． 檢查督導(dǎo)水電、機(jī)修人員堅(jiān)守工作崗位，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)效率，降低成本，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任； 10．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及生產(chǎn)部經(jīng)理授予的其它權(quán)限； 11．定期向上級匯報(bào)工作，完成公司交辦的其它工作。

機(jī)修工職責(zé)

倉儲(chǔ)科長職責(zé)

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下級：原料倉管

成品倉管

材料倉管

搬運(yùn)組 本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)備科管理工作

工作職責(zé)：

1．全面負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)科管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；

2．依照生產(chǎn)計(jì)劃編制倉儲(chǔ)計(jì)劃，并具體實(shí)施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

3．督導(dǎo)所屬人員做好防火、防盜、防鼠、防安全事故工作，確保倉庫安全；

4．配合相關(guān)部門作好原料、產(chǎn)成品的收發(fā)工作，認(rèn)真安排搬運(yùn)、堆碼，保持倉庫整潔； 5．負(fù)責(zé)辦理原料、產(chǎn)成品的交接手續(xù)，填制交接單，做好記錄； 6．督導(dǎo)所屬人員作好各種報(bào)表，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)部門；

7．每月底對庫存原料、產(chǎn)成品、材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并注明盈虧原因，報(bào)主管處理；

8．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及生產(chǎn)部經(jīng)理授予的其它權(quán)限； 9．定期向上級匯報(bào)工作，完成公司交辦的其它工作。

藥物飼料添加劑倉管職責(zé)

1． 2．

3、4、負(fù)責(zé)藥物飼料添加劑的接收、儲(chǔ)存、保管及發(fā)貨工作；

如實(shí)填寫收貨憑證，編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表，及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門；

配合品管員認(rèn)真核對貨物名稱、成分、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)資質(zhì)、合格證、檢驗(yàn)單； 藥物飼料添加劑須單獨(dú)存放、分類堆碼、留有間道、避免交叉污染；

5、嚴(yán)格按雙人雙鎖管理辦法執(zhí)行；

6． 發(fā)貨按品管通知單的品種和數(shù)量發(fā)放，并清理和保存有關(guān)單據(jù)備查；

7． 對外調(diào)添加劑，要堅(jiān)持先辦手續(xù)，憑財(cái)務(wù)印鑒票據(jù)發(fā)貨；

8.定期檢查倉庫，做好防盜、防鼠、防火、防蟲、防雨、防潮、防曬、通風(fēng)工作； 9.負(fù)責(zé)倉庫整理、整頓、清掃、清潔工作；

10．對倉庫及貨物的安全負(fù)責(zé)；

11.定期向上級匯報(bào)工作，完成公司交辦的其它工作。

材料、包裝倉管職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司包裝、標(biāo)簽及機(jī)修配件的入庫、保管、貯存、發(fā)放及完善相應(yīng)手續(xù)； 2.負(fù)責(zé)填寫物資驗(yàn)收單，并隨同發(fā)票或托收單交財(cái)務(wù)部記賬；

3.負(fù)責(zé)填寫包裝、標(biāo)簽及機(jī)修配件的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表，并及時(shí)傳到相關(guān)部門； 4.會(huì)同領(lǐng)料人和生產(chǎn)車間辦理交接手續(xù)；

5.妥善保管收發(fā)貨憑證，并配合相關(guān)部門做好賬目及定期盤點(diǎn)工作； 6.負(fù)責(zé)編制包裝、標(biāo)簽及機(jī)修配件月需求計(jì)劃表； 7.負(fù)責(zé)懸掛包裝、標(biāo)簽的標(biāo)識卡，并進(jìn)行相應(yīng)管理；

6.配合品管開展工作，負(fù)責(zé)不合格包裝、標(biāo)簽、配件的管理； 8.定期檢查倉庫，做好防盜、防鼠、防火、防蟲、防雨、防潮工作； 9.負(fù)責(zé)倉庫整理、整頓、清掃、清潔工作；

10．對倉庫及貨物的安全負(fù)責(zé)；

11.定期向上級匯報(bào)工作，完成公司交辦的其它工作。

搬運(yùn)工職責(zé)

1． 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熱情接待客戶，服務(wù)周到，不準(zhǔn)索要物品，發(fā)生爭吵，打架斗毆； 2． 接到搬運(yùn)通知，須在五分鐘內(nèi)到工作場所，不得拖拉扯皮，貽誤工作時(shí)間；

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