第一篇：企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級典型案例

一、專家點評

一家以食用菌生產(chǎn)為主要產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，在短短的幾年中，申報了項國家專利（發(fā)明4項，實用新型4項，外觀設(shè)計8個），發(fā)表十余篇論文和科普文章，編輯出版5本專著，這不能不說是創(chuàng)新的典范。也正是因為具有如此的創(chuàng)新業(yè)績，公司成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等一系列食用菌生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的主要參與者。

任何一個領(lǐng)域的成功創(chuàng)新與主動的學(xué)習(xí)與知識獲得是分不開的。XX公司的實踐也證明了這一點。通過廣泛吸納國內(nèi)外專家，積極與世界上相關(guān)國家或科研機構(gòu)建立科研協(xié)作，主動參與本領(lǐng)域的各種學(xué)術(shù)活動，使XX公司廣泛獲得了本領(lǐng)域的前沿知識和信息，為其有效的創(chuàng)新奠定了條件。

XX的意義也不只在于其是一個成功的創(chuàng)新企業(yè)，更在于它是一個卓有成效的創(chuàng)新傳播和擴散著。為了使其創(chuàng)新成果及時運用，創(chuàng)造更多效益，XX主動為農(nóng)民免費提供新技術(shù)指導(dǎo)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶采用新技術(shù)，新產(chǎn)品，不僅為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻了新技術(shù)，而且為廣大農(nóng)民增收提供了新途徑。

二、企業(yè)簡介

XX公司是浙江省集食用、藥用真菌的研究、生產(chǎn)、銷售為一體的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，承擔(dān)科技部、浙江省科技廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、杭州市科技局、西湖區(qū)科技局的多項科研項目，為杭州市引進和推廣22中珍稀食用菌。XX的技術(shù)在全國多個省市推廣，帶動了30多個縣市的農(nóng)民、下崗職工的就業(yè)和致富。

XX公司與22個國家建立了科研協(xié)作或貿(mào)易關(guān)系，食用菌菌種、食用菌產(chǎn)品及菇類提取物產(chǎn)品在國內(nèi)為享有盛名。“XX”牌食用菌系列產(chǎn)品榮獲2002年杭州市人民政府授予的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銀獎、2002~2005年浙江省農(nóng)業(yè)博覽會銀獎和優(yōu)質(zhì)獎。公司申報了16項國家專利。

三、創(chuàng)新歷程

公司通過承擔(dān)國家科技部、浙江省科技廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、杭州市科技局、西湖區(qū)科技局的多項科研項目，取得了豐碩成果。

2006年，XX公司研究成果獲杭州市人民政府科技進步獎二等獎。承擔(dān)的浙

江省科技廳科研項目，于2006年8月通過浙江省科技廳成果鑒定。項目中的創(chuàng)新產(chǎn)品食用菌滅菌添加材料“促酵劑”是公司的拳頭產(chǎn)品，是公司通過近20年的摸索，創(chuàng)新研制而成的高科技產(chǎn)品，在承擔(dān)國家科技部星火項目中廣泛應(yīng)用，主要應(yīng)用于食用菌生產(chǎn)中的低溫滅菌，可以有效降低滅菌溫度，使培養(yǎng)料短時間內(nèi)升溫發(fā)酵，節(jié)約大量能源材料，同時并不產(chǎn)生甲醛等有害氣體，對人體健康沒有危害。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心（杭州）檢測結(jié)果表明：使用促酵劑生產(chǎn)的食用菌甲醛含量在無危害范圍之內(nèi)。該產(chǎn)品解決了國內(nèi)外食用菌生產(chǎn)的低溫滅菌問題，在食用菌生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生較大影響，使用促酵劑后，毎生產(chǎn)1000袋食用菌可以節(jié)約200元~400元。2007年產(chǎn)品一經(jīng)推廣，各地訂單分至而來，客戶紛紛主動上門要求合作，截至2008年上半年產(chǎn)品已覆蓋27個省市區(qū)。

公司獨立研制的應(yīng)用液體菌種只需要7~10天的生長期，改變了過去食用菌固體菌種需要35天左右的情況，大量節(jié)省了人工勞力。XX研制的“便攜式食用菌菌種瓶生產(chǎn)設(shè)備與工藝”和“食用菌筐式栽培生產(chǎn)工藝”解決了在都市進行食用菌栽培、觀賞的需求，適應(yīng)了都市的發(fā)展，開辟了食用菌生產(chǎn)的新路子。這些技術(shù)配套的解決了我國食用菌行業(yè)存在的缺陷，在應(yīng)用地區(qū)使生產(chǎn)成本普遍下降5%，并取得了產(chǎn)量普遍提高10%的效果。

四、創(chuàng)新成效

公司以科技創(chuàng)新為己任，不斷提高自身創(chuàng)新能力和科研實力，在5年時間里先后研究出了一系列食用菌生產(chǎn)、加工技術(shù)和配套設(shè)備，如等。自公司創(chuàng)建以來，共申報國家專利16項（發(fā)明4項，實用新型4項，外觀設(shè)計8個），發(fā)表論文9篇、出版專著1本。

2002年以來，為了促進食用菌產(chǎn)品的快速發(fā)展，XX公司參與了中國食用菌協(xié)會香菇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、慶元縣香菇原產(chǎn)地國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施。XX農(nóng)產(chǎn)品公司與杭州市食用菌協(xié)會一道先后起草并制定了一系列的食用菌生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量地方標(biāo)準(zhǔn)——《蘑菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《草菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《杏鮑菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《雞腿菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《茶樹菇商品標(biāo)準(zhǔn)》，以及杭州市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——《蘑菇生產(chǎn)技術(shù)》、《雞腿菇生產(chǎn)技術(shù)》、《草菇生產(chǎn)技術(shù)》、《杏鮑菇生產(chǎn)技術(shù)》、《茶樹菇生產(chǎn)技術(shù)》，并由相關(guān)部門頒布實施，為食用菌行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

第二篇：企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級典型案例

一、專家點評

一家以食用菌生產(chǎn)為主要產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，在短短的幾年中，申報了項國家專利（發(fā)明4項，實用新型4項，外觀設(shè)計8個），發(fā)表十余篇論文和科普文章，編輯出版5本專著，這不能不說是創(chuàng)新的典范。也正是因為具有如此的創(chuàng)新業(yè)績，公司成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等一系列食用菌生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的主要參與者。

任何一個領(lǐng)域的成功創(chuàng)新與主動的學(xué)習(xí)與知識獲得是分不開的。XX公司的實踐也證明了這一點。通過廣泛吸納國內(nèi)外專家，積極與世界上相關(guān)國家或科研機構(gòu)建立科研協(xié)作，主動參與本領(lǐng)域的各種學(xué)術(shù)活動，使XX公司廣泛獲得了本領(lǐng)域的前沿知識和信息，為其有效的創(chuàng)新奠定了條件。

XX的意義也不只在于其是一個成功的創(chuàng)新企業(yè)，更在于它是一個卓有成效的創(chuàng)新傳播和擴散著。為了使其創(chuàng)新成果及時運用，創(chuàng)造更多效益，XX主動為農(nóng)民免費提供新技術(shù)指導(dǎo)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶采用新技術(shù)，新產(chǎn)品，不僅為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻了新技術(shù)，而且為廣大農(nóng)民增收提供了新途徑。

二、企業(yè)簡介

XX公司是浙江省集食用、藥用真菌的研究、生產(chǎn)、銷售為一體的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，承擔(dān)科技部、浙江省科技廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、杭州市科技局、西湖區(qū)科技局的多項科研項目，為杭州市引進和推廣22中珍稀食用菌。XX的技術(shù)在全國多個省市推廣，帶動了30多個縣市的農(nóng)民、下崗職工的就業(yè)和致富。

XX公司與22個國家建立了科研協(xié)作或貿(mào)易關(guān)系，食用菌菌種、食用菌產(chǎn)品及菇類提取物產(chǎn)品在國內(nèi)為享有盛名?！癤X”牌食用菌系列產(chǎn)品榮獲2002年杭州市人民政府授予的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銀獎、2002~2005年浙江省農(nóng)業(yè)博覽會銀獎和優(yōu)質(zhì)獎。公司申報了16項國家專利。

三、創(chuàng)新歷程

公司通過承擔(dān)國家科技部、浙江省科技廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、杭州市科技局、西湖區(qū)科技局的多項科研項目，取得了豐碩成果。

2006年，XX公司研究成果獲杭州市人民政府科技進步獎二等獎。承擔(dān)的浙江省科技廳科研項目，于2006年8月通過浙江省科技廳成果鑒定。項目中的創(chuàng)新產(chǎn)品食用菌滅菌添加材料“促酵劑”是公司的拳頭產(chǎn)品，是公司通過近20年的摸索，創(chuàng)新研制而成的高科技產(chǎn)品，在承擔(dān)國家科技部星火項目中廣泛應(yīng)用，主要應(yīng)用于食用菌生產(chǎn)中的低溫滅菌，可以有效降低滅菌溫度，使培養(yǎng)料短時間內(nèi)升溫發(fā)酵，節(jié)約大量能源材料，同時并不產(chǎn)生甲醛等有害氣體，對人體健康沒有危害。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心（杭州）檢測結(jié)果表明：使用促酵劑生產(chǎn)的食用菌甲醛含量在無危害范圍之內(nèi)。該產(chǎn)品解決了國內(nèi)外食用菌生產(chǎn)的低溫滅菌問題，在食用菌生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生較大影響，使用促酵劑后，毎生產(chǎn)1000袋食用菌可以節(jié)約200元~400元。2007年產(chǎn)品一經(jīng)推廣，各地訂單分至而來，客戶紛紛主動上門要求合作，截至2008年上半年產(chǎn)品已覆蓋27個省市區(qū)。

公司獨立研制的應(yīng)用液體菌種只需要7~10天的生長期，改變了過去食用菌固體菌種需要35天左右的情況，大量節(jié)省了人工勞力。XX研制的“便攜式食用菌菌種瓶生產(chǎn)設(shè)備與工藝”和“食用菌筐式栽培生產(chǎn)工藝”解決了在都市進行食用菌栽培、觀賞的需求，適應(yīng)了都市的發(fā)展，開辟了食用菌生產(chǎn)的新路子。這些技術(shù)配套的解決了我國食用菌行業(yè)存在的缺陷，在應(yīng)用地區(qū)使生產(chǎn)成本普遍下降5%，并取得了產(chǎn)量普遍提高10%的效果。

四、創(chuàng)新成效

公司以科技創(chuàng)新為己任，不斷提高自身創(chuàng)新能力和科研實力，在5年時間里先后研究出了一系列食用菌生產(chǎn)、加工技術(shù)和配套設(shè)備，如等。自公司創(chuàng)建以來，共申報國家專利16項（發(fā)明4項，實用新型4項，外觀設(shè)計8個），發(fā)表論文9篇、出版專著1本。

2002年以來，為了促進食用菌產(chǎn)品的快速發(fā)展，XX公司參與了中國食用菌協(xié)會香菇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、慶元縣香菇原產(chǎn)地國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施。XX農(nóng)產(chǎn)品公司與杭州市食用菌協(xié)會一道先后起草并制定了一系列的食用菌生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量地方標(biāo)準(zhǔn)——《蘑菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《草菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《杏鮑菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《雞腿菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《茶樹菇商品標(biāo)準(zhǔn)》，以及杭州市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——《蘑菇生產(chǎn)技術(shù)》、《雞腿菇生產(chǎn)技術(shù)》、《草菇生產(chǎn)技術(shù)》、《杏鮑菇生產(chǎn)技術(shù)》、《茶樹菇生產(chǎn)技術(shù)》，并由相關(guān)部門頒布實施，為食用菌行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新方法

一、民營企業(yè)存在的三大困難

1、融資難

2、盈利難

3、招人難

二、改革開發(fā)企業(yè)家發(fā)展史

1、第一代企業(yè)家

只有行動就會成功，能整合資源就成功。做好產(chǎn)品和銷售就成功（美的、海爾、格力等）

2、第二代企業(yè)家

做集中銷售模式（萬達、蘇寧、商業(yè)城），搶土地，建市場和做房東。

3、第三代企業(yè)家

在互聯(lián)網(wǎng)上進行圈地（阿里巴巴、騰訊、百度、360等）

4、第四代企業(yè)家

在移動互聯(lián)網(wǎng)上圈地（微信---------）

三、企業(yè)成功的秘訣（長江商學(xué)院）

取勢：找對企業(yè)發(fā)展方向。明道：使用正確的方法。修身：優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法

1、整：整合人（中國人最多）、整合其它企業(yè)、整合社會資金或被其它大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合等，要學(xué)會整合資源。

2、借：靈活借助別人的力量發(fā)展自己的企業(yè)（蘇寧壓供應(yīng)商3個月的貨款建門面和商業(yè)地產(chǎn)）

3、學(xué)：學(xué)習(xí)企業(yè)公司先進的模式和技術(shù)（如小米直銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式）

4、變：整借學(xué)做好了，要創(chuàng)新，要變，形成自己的商業(yè)模式。

五、結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法

1、取勢：找對企業(yè)發(fā)展方向。

2、明道：使用正確的方法（整、借、學(xué)、變）

3、修身：形成和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展商業(yè)模式。

4、抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇，在移動互聯(lián)網(wǎng)上進行圈地。

第四篇：XXXX公司科技創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型升級典型案例

XXXX科技創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型升級典型案例

一、公司簡介

四川XXXX有限責(zé)任公司始創(chuàng)于1995年，傳承電線電纜制造歷史，是四川地區(qū)知名企業(yè)。經(jīng)過20年發(fā)展已成為年產(chǎn)能25億，人員300余人的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司以“誠信、感恩、高效、創(chuàng)新”為己任，專注于“綠色環(huán)保、智能高效”電線電纜的研究與應(yīng)用，主導(dǎo)產(chǎn)品有35KV及以下電力電纜、裝備用電纜、通信信號電纜、裸電纜、礦物絕緣防火電纜、光伏電纜、核電電纜、預(yù)分支電纜、低煙無鹵阻燃電力電纜、耐火電纜、汽車電纜、特種電纜等上百個系列，幾千個規(guī)格的產(chǎn)品。

公司重視技術(shù)創(chuàng)新，先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、四川省企業(yè)技術(shù)中心和四川省建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)稱號，與四川大學(xué)、西華大學(xué)、科分院等科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，正在籌備博士后科研工作站，堅持環(huán)保型和節(jié)能型產(chǎn)品的研制，創(chuàng)造了多項國內(nèi)領(lǐng)先水平的科研成果，申報了4項發(fā)明專利和25項實用新型專利。

2012年公司推出高科技專利產(chǎn)品無機礦物絕緣金屬軋紋護套柔性防火電纜（YTTW），該產(chǎn)品能夠在950度高溫下持續(xù)供電三個小時，并填補了西南西北區(qū)域同類產(chǎn)品的空白，于2014年通過了四川省科技成果鑒定，經(jīng)鑒定該產(chǎn)品多項技術(shù)指標(biāo)達到國內(nèi)先進水平。

多年來，XXXX累計獲得各類榮譽100余項，被評為“四川省守合同重信用企業(yè)”、“全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所用產(chǎn)品”指定企業(yè)、中國石油一級戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和“軍用物資采購供應(yīng)商”，連續(xù)多年榮獲“國家AAA級客戶滿意單位”、“四川省名牌”、“四川省質(zhì)量信用AAA級企業(yè)”，被成都市政府列入“政府投資、政府采購”配套企業(yè)?，F(xiàn)在，XXXX已成為國家電網(wǎng)等多家電力公司、保利等多家地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及中國石油等多家大企業(yè)的戰(zhàn)略合作服務(wù)商。

未來，公司將秉承“持續(xù)經(jīng)營、貢獻社會”的企業(yè)使命，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力把公司建設(shè)成為管理先進、質(zhì)量卓越、技術(shù)領(lǐng)先的民族品牌，為國家和地方的建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二、轉(zhuǎn)型升級歷程與成效

20年的發(fā)展，四川XXXX有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個時期： 第一是創(chuàng)業(yè)初期。

這個階段XXXX從單一產(chǎn)品（電線生產(chǎn)）到被納入國家農(nóng)網(wǎng)改造工程，產(chǎn)品列入國家經(jīng)貿(mào)委推薦目錄，這一階段花了整整10年時間。

1995年5月，董事長陳爾金接管了成都市XXXX廠，當(dāng)時員工不到三十人，廠房設(shè)備簡陋，市場不穩(wěn)定，對新蓉在行業(yè)中立足提出巨大挑戰(zhàn)。針對這種情況，XXXX提出了三大攻堅戰(zhàn)略：一是產(chǎn)品深耕，規(guī)范生產(chǎn)流程，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；二是市場開拓，客戶為上，以誠信、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)為宗旨。三是企業(yè)改制，由家族經(jīng)營管理機制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部持股的、集體決策經(jīng)營管理機制。通過整整十年的奮斗，公司先后完成了對產(chǎn)品的安全認(rèn)證工作和產(chǎn)品鑒定工作，同時在業(yè)界首批通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，97年公司產(chǎn)品被納入國家經(jīng)貿(mào)委、國家機電部，國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程使用產(chǎn)品的推薦目錄。由此，新蓉進入了良性發(fā)展的軌道。

第二是快速發(fā)展期。

從2005年開始的快速發(fā)展期，也是公司的第一次轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)業(yè)初期十年耕耘，XXXX已經(jīng)發(fā)展成為一家快速增長的電線電纜制造商，在面對越來越激烈的市場競爭，公司決定用品牌創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓XXXX走上品牌發(fā)展之路。鑒于此，公司制定了三大行動綱領(lǐng)：擴規(guī)模、創(chuàng)新品、深化管理。擴規(guī)模包含兩個層面，一是生產(chǎn)廠房及辦公用房的改擴建工作，改擴建面積達兩萬余平方米，二是產(chǎn)品規(guī)模擴張，購置新設(shè)備，擴大產(chǎn)品系列。創(chuàng)新品，就是要重點生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品，占領(lǐng)市場先機。深化管理包含三個方面，一是實施內(nèi)部管理內(nèi)審機制，和績效管理考核機制。二是完善人才培養(yǎng)模式。三是確定了以勤勞樸實，止于至善為根基，誠信，感恩，高效，創(chuàng)新的企業(yè)文化。依托著這樣的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，XXXX只花了五年時間便先后獲得國家免檢產(chǎn)品，四川名牌產(chǎn)品，質(zhì)量AAA級企業(yè)，通過ISO14000和OHSAS18000環(huán)境認(rèn)證、和職業(yè)健康安全認(rèn)證管理體系。

第三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期。

2010年，伴隨著國家經(jīng)濟調(diào)控，線纜行業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化程度加劇，為此XXXX對企業(yè)發(fā)展進行了新的定位：通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，贏得長遠的競爭優(yōu)勢，為此公司確定了以“管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新”來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是XXXX的第二次轉(zhuǎn)型升級。

公司與四川大學(xué)，西華大學(xué)，科分院等科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，申報并獲得4項發(fā)明專利技術(shù)和25項實用新型專利技術(shù)，同時參與了國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和四川地方標(biāo)準(zhǔn)的起草和制定，走出了一條技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展之路。

三、從制造到智造是我們的終極目標(biāo)

經(jīng)過二十年的發(fā)展，現(xiàn)在的XXXX已經(jīng)成為國家電網(wǎng)中的多家電力公司，萬科等多家地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，以及中建、華西集團、成都建工集團、中鐵建和中國石油等多家大型企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作服務(wù)商。

今天的線纜行業(yè)市場競爭十分激烈，成本價格、品質(zhì)、交貨期和服務(wù)就成為了關(guān)注焦點，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息化時代正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，工業(yè)第四次革命的浪潮迫在眉睫。

面臨巨大的挑戰(zhàn)XXXX要從眾多市場競爭者中脫穎而出，只有通過精益化改造來降低成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，通過信息化來提高市場的響應(yīng)速度，最終通過二次創(chuàng)業(yè)將XXXX轉(zhuǎn)型升級為智慧型生產(chǎn)企業(yè)，站在發(fā)展20年的新起點上，2015年是XXXX二次創(chuàng)業(yè)的歷史元年。

下一個目標(biāo)，就是通過傳統(tǒng)經(jīng)營模式的革新，通過智能工廠建設(shè)，以及圍繞客戶需求的整體解決方案走向國際市場。

中國制造2025的核心是智能制造和智能工廠，XXXX要結(jié)合自身發(fā)展具體情況、循序漸進地推進智能工廠建設(shè)。第一階段到2025年，首先是要打好基礎(chǔ)，制定智能工廠標(biāo)準(zhǔn)、突破核心基礎(chǔ)部件并實現(xiàn)關(guān)鍵制造裝備和生產(chǎn)線的數(shù)字化和智能化，做好智能工廠初級階段即以智能制造裝備為基礎(chǔ)的數(shù)字化工廠的試點示范。第二階段則是到2030年，可以建成真正意義上的智能工廠。

當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)。公司要提前規(guī)劃，有意識地培養(yǎng)高技能人才隊伍和高級研發(fā)人才隊伍，逐步減少純勞動性質(zhì)員工的引入，積極應(yīng)對人才需求變化。大力推進精益管理、柔性制造、智能工廠等現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，逐步建立信息化、高科技化、自動化的生產(chǎn)和管理流程。

公司將按照“特種差異化，品牌專業(yè)化”的產(chǎn)品創(chuàng)新策略，把XXXX打造成一個管理科學(xué)、素養(yǎng)一流、結(jié)構(gòu)合理，在同行業(yè)中核心競爭力優(yōu)勢明顯的小巨人，以全價值鏈精益化管理為導(dǎo)向，以信息化建設(shè)為推動，強化資源整合能力，全面推進基于精益思維的協(xié)同制造系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)制造向智慧制造的轉(zhuǎn)型升級。

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新案例

企業(yè)自主創(chuàng)新案例

目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業(yè)融資發(fā)展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵企業(yè)創(chuàng)新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現(xiàn)快速發(fā)展

康輝醫(yī)療：風(fēng)險投資推動企業(yè)加快發(fā)展

先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款解企業(yè)發(fā)展之難

大全集團：合資合作提升創(chuàng)新能力 第二章 創(chuàng)新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發(fā)體系推進技術(shù)創(chuàng)新

華鈦化學(xué)：多方合作共建研發(fā)機構(gòu)

中圣高科：面向市場整合創(chuàng)新資源

常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實現(xiàn)跨越發(fā)展

中丹集團：依托高校資源實現(xiàn)技術(shù)升級

東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

丹陽合金：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)突破國外技術(shù)封鎖

萬力機械：建立技術(shù)聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素

中復(fù)連眾：購買外國公司實現(xiàn)創(chuàng)新跨越 第三章 創(chuàng)新的組織管理

綜述

常發(fā)集團：思想創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新

華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)突破

紅太陽集團：管理創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

萊斯公司：用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新

雙登集團：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現(xiàn)雙贏發(fā)展

聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權(quán)改革激發(fā)創(chuàng)新活力 第四章 創(chuàng)新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)

興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路

南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新

江蘇建科院：從技術(shù)專家到企業(yè)家

億晶光電：引進人才團隊提升創(chuàng)新能力

東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團隊

精科公司：本土化人才戰(zhàn)略

沙鋼集團：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機制 第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)

綜述

中遠川崎：從引進技術(shù)到自主設(shè)計制造

戚墅堰所：走開放式自主創(chuàng)新之路

徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線

永中科技：應(yīng)用新技術(shù)打入高端產(chǎn)品市場

南瑞集團：依靠原始創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

揚子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)體系

常林股份：高位嫁接引進技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級

華晨華通：以信息技術(shù)提升創(chuàng)新能力

寶勝集團：企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產(chǎn)品開發(fā)專心打造上上精品

恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制

蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)

恒力集團：立足高端產(chǎn)品打造世界級產(chǎn)業(yè)基地

聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤

安邦電化：把優(yōu)勢產(chǎn)品做精做強

科林環(huán)保：技術(shù)協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

神馬電力：圍繞行業(yè)難題實施產(chǎn)品創(chuàng)新 第六章 創(chuàng)新的市場導(dǎo)向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新

南傳集團：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品

揚農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 聚隆科技：瞄準(zhǔn)政策求發(fā)展企業(yè)社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新

江山制藥：市場差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)營銷創(chuàng)新

克勝集團：運用組合營銷戰(zhàn)略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產(chǎn)品

一汽錫柴：產(chǎn)品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創(chuàng)新的階段性演進 第七章 創(chuàng)新的文化建設(shè) 綜述

金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路

雨潤集團：自主品牌建設(shè)鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設(shè)推動品牌建設(shè)

豪森藥業(yè)：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)

雙良集團：以誠為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化

正大天晴：系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)

中核蘇閥：高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造就“免驗品牌 第八章 創(chuàng)新的其他類型

綜述

中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉(zhuǎn)制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)的成長

海四達電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業(yè)文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業(yè)文化 一、一切盡在不言中——企業(yè)文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業(yè)文化到底是什么 基本功與企業(yè)文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業(yè)文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例

第二章 從哪來——企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉(zhuǎn)會費”與社會形態(tài)

《世界是平的》與技術(shù)水平

偶像與公眾的價值取向

結(jié)婚典禮與傳統(tǒng)文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業(yè)特點

“青島現(xiàn)象”與地域文化

杭州雪恥與市場環(huán)境

為農(nóng)民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結(jié)構(gòu)

職業(yè)人的“標(biāo)簽”與產(chǎn)品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業(yè)文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經(jīng)營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效

導(dǎo)航燈與導(dǎo)向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應(yīng)

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業(yè)核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務(wù)制度與“文化鏈條”

理念——企業(yè)文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業(yè)管理的階段論

幸福指數(shù)與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要

人生三問與企業(yè)三問

《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構(gòu)建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度

董事長司機的工資與員工行為規(guī)范

隨地吐痰與企業(yè)制度

三、物化——企業(yè)文化外顯的設(shè)計

企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設(shè)置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標(biāo)

電影的好人、壞人與“人性假設(shè)”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標(biāo)

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產(chǎn)品的高情感

賣保險與產(chǎn)品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領(lǐng)導(dǎo)層精神營養(yǎng)的不斷滋補

第四步：持續(xù)文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來

第七章 傳播——領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力

一、言傳身教——高層領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用

人肉搜索與領(lǐng)導(dǎo)者的言傳

范跑跑之跑與領(lǐng)導(dǎo)者的身教

二、全面推進——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

“挑戰(zhàn)尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓(xùn)傳播

“老俞風(fēng)采”與媒介傳播

樓梯彩色標(biāo)語與環(huán)境傳播

三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

月餅?zāi)Ｗ优c新人培訓(xùn)

榜樣的力量與學(xué)習(xí)機制

二、案例剖析——在感受中反復(fù)強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復(fù)雜的冰箱就一定質(zhì)量損失高

導(dǎo)盲游戲與創(chuàng)新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業(yè)儀式

黑話與企業(yè)內(nèi)部語言

“愛國者象棋”與企業(yè)活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業(yè)發(fā)展之后

時代發(fā)展之后

二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現(xiàn)象

文化與戰(zhàn)略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略

顛覆才能贏 結(jié)論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學(xué)觀手冊 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內(nèi)部行為規(guī)范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神