第一篇：工地會議制度

工地會議制度

工地會議的形式、目的及記錄

工地會議的形式

工地會議按合同段分別召開;監(jiān)理例會由總監(jiān)辦主持召開。

工地會議分為:第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、監(jiān)理例會等形式。工地會議的目的第一次工地會議是總監(jiān)辦對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。

工地會議是駐地辦對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是駐地辦或駐地辦對日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。

監(jiān)理例會是總監(jiān)辦對日常監(jiān)理理工作的總結(jié)、處理和解決監(jiān)理工作中存在的問題以及布置后期監(jiān)理工作的專題會議。

工地會議記錄

第一次工地會議及監(jiān)理例會:

由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦人員記錄，會后整理出會議記錄，并簽發(fā)會議紀(jì)要。會議記錄按監(jiān)表10的固定格式，由記錄人員簽名。

工地會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由駐地辦主持，合同段參加，總監(jiān)辦視情況參加，參加會議各方自行記錄，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)匯總，并編制會議紀(jì)要，必要時(shí)可報(bào)送總監(jiān)辦。

會議記錄僅對業(yè)主、承包人及各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員起約束作用。會議中決定的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理。

第一次工地會議

會議的組織

第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、駐地辦代表

參加會議，承包人的授權(quán)代表必須出席，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人，指定的分包人也應(yīng)參加會議。

總監(jiān)辦應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、承包人及

有關(guān)方面，必要時(shí)可召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。

會議召開時(shí)間:在正式開工之前，并應(yīng)盡可能的早期舉行。

會議的暫時(shí)休會與復(fù)會，會議舉行中如果某些重大問題達(dá)不到目的，可以暫

時(shí)休會，待條件具備時(shí)再行復(fù)會。

會議內(nèi)容

介紹人員及組織機(jī)構(gòu)

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)向高級駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，聲明總監(jiān)自己仍保留哪些

權(quán)利；并用書面形式將授權(quán)書、總監(jiān)辦職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單

提交給駐地辦與承包商。

2、駐地辦書面將組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交給承包

人并報(bào)總監(jiān)辦備案。

3、承包人書面提出工地代表(項(xiàng)目經(jīng)理)授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)

框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料給駐地辦（并報(bào)總監(jiān)辦備案），以取得高

級駐地監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進(jìn)行審查并口頭

予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn))，會后正式予以確認(rèn)。

介紹施工進(jìn)度計(jì)劃

承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間提交駐地辦。

在第一次工地會議上，高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說明:

1、施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

2、根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始那些工程施

工，有無其它條件限制；

3、有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)；

4、其它需要承包人作出說明或解釋的問題；

承包人陳述施工準(zhǔn)備

承包人就施工準(zhǔn)備情況按以下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告、高級駐地監(jiān)理工程師

應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查或評述:

1、施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

2、根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始那些工程施

工，有無其它條件限制；

3、用于工程的本地材料料源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源具體位置及供料計(jì)劃

清單；

4、施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃

分布和分布圖；

5、工地試驗(yàn)室，流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)施是否準(zhǔn)備就緒并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖;

流動(dòng)試驗(yàn)室分布圖，儀器設(shè)備清單；

6、施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳瞻惭b

就緒，并應(yīng)提交施工測量計(jì)劃及有關(guān)資料；

7、履約保函和動(dòng)員予付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完

畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；

8、其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)；

業(yè)主說明開工條件

業(yè)主征遷協(xié)調(diào)處應(yīng)就工程占地，臨時(shí)用地，臨時(shí)道路，拆遷以及其它與開工

條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明；高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)

度計(jì)劃的安排，對上述事項(xiàng)提出建議和要求。

明確施工監(jiān)理例行程序

1、質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明，按“本細(xì)則”第4章及附錄各有關(guān)

章節(jié)條款及程序框圖的有關(guān)規(guī)定。

2、施工進(jìn)度控制的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第5章的有關(guān)規(guī)

定。

3、計(jì)量支付的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第6章的有關(guān)規(guī)定。

4、延期及索賠的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第8章的有關(guān)規(guī)定。

5、工程變更的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第8章的有關(guān)規(guī)定。

6、工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序，報(bào)表及說明；按“本細(xì)則”第4章的有關(guān)規(guī)定。

7、函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。

8、確定工地會議時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

工地會議

會議的組織

工地會議由高級駐地監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為:駐地辦及駐地辦有關(guān)人員、承包人的授權(quán)代表，特殊分包人及有關(guān)人員，總監(jiān)辦和有關(guān)人員。

會議召開時(shí)間:開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度，由駐地辦確定。

會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。

會議的內(nèi)容

會議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題的建議，高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定意向，會議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究:

確認(rèn)上次會議記錄:可由會議記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正；

審查工程進(jìn)度:主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；

審查現(xiàn)場情況:主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)性情況并提出解決措施；

審查工程質(zhì)量:主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；

審查工程費(fèi)用事項(xiàng):主要是材料設(shè)備的付款等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

審查安全事項(xiàng):主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；

討論施工環(huán)境:主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；

討論延期與索賠:主要是承包人提出延期或索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會議的時(shí)間和地點(diǎn)；

審議工程分包:主要是對承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)(或批準(zhǔn)進(jìn)場)分包中管理方面的問題；

其它事項(xiàng)。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

會議的組織

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由高級駐地監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的駐地監(jiān)理工程師主持，承包人代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加；

會議召開時(shí)間:在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)工程施工的具體情況，定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，一般每周召開一次；

會議的主題:只對近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，主要研究施工進(jìn)度計(jì)劃，對發(fā)生的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正。對其它重大問題只提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進(jìn)行研究處理。

會議的內(nèi)容

承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；

會議主持人高級駐地監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排旁站監(jiān)理，工序檢查，抽樣試驗(yàn)，檢測驗(yàn)收，缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問題交換意見。

監(jiān)理例會

會議組織

監(jiān)理例會由總監(jiān)辦主持,業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、駐地辦負(fù)責(zé)人參加。會議召開時(shí)間：一般情況每季召開一次，具體時(shí)根據(jù)施工實(shí)際情況而定。會議的內(nèi)容

確認(rèn)上次會議紀(jì)要，駐地辦匯報(bào)對上次會議提出問題的落實(shí)情況，對未落實(shí)的問題駐地辦要陳述原由，同時(shí)確認(rèn)上次會議紀(jì)要的內(nèi)容。

駐地辦匯報(bào)各承包人的工程進(jìn)度，并對各承包人的工程進(jìn)度進(jìn)行評述，提出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素。

駐地辦評述各承包人工程質(zhì)量狀況，包括單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量抽檢情況，并提出存在的主要質(zhì)量問題及采取的措施。

匯報(bào)相關(guān)合同段關(guān)鍵工程的工序工藝、施工方案及存在的問題和采取的對策。

匯報(bào)各合同段材料、勞力、機(jī)械設(shè)備情況，及其是否適應(yīng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和存在的主要問題和解決的措施。

匯報(bào)各承包人計(jì)量中存在的問題和需由總監(jiān)辦解決的建議。

監(jiān)理自身工作的小結(jié)，包括人員、設(shè)備狀況，人員考勤，在崗等情況，以及存在的問題和建議。

監(jiān)理工作下階段的工作安排

總監(jiān)辦解答駐地辦提出的建議和存在的問題，并布置安排下階段監(jiān)理工作及采取的相關(guān)措施。

會后形成會議紀(jì)要，下發(fā)到各駐地辦及承包人。

第二篇：工地會議制度

會議制度

為保證東部美的城施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的問題，各參建單位要按規(guī)定參加工地例會，特殊原因不能參加者，要提前寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后可不參加。

一、堅(jiān)持定期召開工地會議

項(xiàng)目部每星期一召開工地例會，在會議上首先由施工單位對本周施工情況簡短匯報(bào)，主要匯報(bào)本周按計(jì)劃未完成的工作，下周采取的相應(yīng)措施；本周存在的質(zhì)量問題，已采取的整改措施，接著監(jiān)理人員對本周施工情況做出評價(jià)，最后由甲方對各單位的工作情況做總結(jié)，并對各單位的工作提出要求和指示。

二、會議本著高效、緊湊、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢瑓藛T應(yīng)遵守會場紀(jì)律，會議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，可將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)模式，不得影響會議正常進(jìn)行。

三、參會人員應(yīng)提前5分鐘到場，不得無故遲到，早退，若有發(fā)生請自覺繳納100元紅包至項(xiàng)目管理群。

四、會議期間，參會人員應(yīng)自覺服從會議組織者的安排。會議期間嚴(yán)禁交頭接耳，看閑雜書刊等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。認(rèn)真領(lǐng)會會議決定事項(xiàng)，按時(shí)完成既定事項(xiàng)的落實(shí)，并將結(jié)果及時(shí)反饋。

五、到會者要服裝整潔，儀表端裝，不隨地吐痰，不亂扔臟物，保持會場清潔衛(wèi)生。

六、到會者自備本(紙)筆，做好會議記錄，要求認(rèn)真聽，認(rèn)真記，以便及時(shí)貫徹落實(shí)會議精神。

第三篇：工地會議制度（寫寫幫推薦）

工地會議制度

工地會議是施工監(jiān)理活動(dòng)已形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、互相配合。工地會議應(yīng)按施工合同段召開。工地會議的目的

把握住不同形式的會議要達(dá)到的不同目的，這是開好工地會議的關(guān)鍵。除第一次工地會議外，不同階段的工地例會，其會議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會議是監(jiān)理工程師（簡稱工程師）及其代表對合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。2 工地會議分類

工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議（簡稱工地例會）以及工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和工地專題會議四種。參加人員

工地會議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、計(jì)劃與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。

會議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方。4 第一次工地會議

4．1 總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.4．2 總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān)理工作對承包人的要求等相關(guān)問題，并向承包人提供如下資料：（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；（2）各級監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；（3）各類監(jiān)理圖表格式；（4）監(jiān)理工作程序；（5）工程師需要強(qiáng)調(diào)的其他問題；

4．3 承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說明施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：（1）施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；（2）施工組織設(shè)計(jì)；

（3）工程總進(jìn)度計(jì)劃、本年、本月的進(jìn)度計(jì)劃；

（4）質(zhì)量控制體系和工地實(shí)驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備情況；（5）開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；

（6）其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測儀器、工地建設(shè)等情況和清單。

4．4 協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會議的事宜； 4．5 協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的事宜； 5 例行工地會議—工地例會

5．1工地例會應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。5．2出席會議的人員

會議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表（必要時(shí)）、地方政府代表（必要時(shí)）。5．3會議時(shí)間

工地例會應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。5．4會議的內(nèi)容

會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；主持人逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決議意向。會議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究；（1）確認(rèn)上次工地例會紀(jì)要，并檢查前次工地例會決議的落實(shí)情況；對上次工地例會紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；

（2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；（3）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

（4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題和解決措施；

（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

（6）審查安全事項(xiàng)：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；

（7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題和解決措施；

（8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；

（9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問題，對分包、變更方面的問題進(jìn)行初步審議和澄清，會后按程序進(jìn)行申報(bào)；（10）通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣情況；

（11）監(jiān)理工程師通報(bào)上月監(jiān)理工作情況，包括對承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況評價(jià)、工程質(zhì)量評價(jià)、合同執(zhí)行情況評價(jià)等；

（12）協(xié)商下次工地例會的時(shí)間、參加人員和討論的重點(diǎn)；（13）其他需要討論的事項(xiàng)。6 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

6．1總監(jiān)理工程師在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)檢查或巡視工地現(xiàn)場安排、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。6．2協(xié)調(diào)會議只對近期施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對重大問題只提出不討論，另行召開專門會議或下次工地例會再進(jìn)行研究處理。6．3會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員酌情參加。6．4會議由承包人報(bào)告近期施工活動(dòng)，提出近期的施工安排，簡要陳述發(fā)生和存在的問題。

6．5監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題做簡要評述，并根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量復(fù)檢、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。6．6對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

7工地專題會議

監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)為有必要召開會議才能解決問題時(shí)，可根據(jù)需要解決的問題重要程度，召集相關(guān)人員，召開專題會議，通過討論提出解決辦法，此種專題會議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。8其他

（1）每次會議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備，特別是應(yīng)寫好書面匯報(bào)材料；

（2）工地例會均要做好會議記錄，工地會議記錄對與會各方應(yīng)有約束力，但在會議中決定的具體事項(xiàng)，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行申報(bào)、審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；（3）會議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細(xì)記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；

（4）工地例會紀(jì)要應(yīng)分送與會各方，并上報(bào)業(yè)主，作為下次工地會議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；

（5）工地專題會議也應(yīng)按工地例會的要求，做好記錄，寫好紀(jì)要，以便大家共同遵守。

第四篇：業(yè)主 工地例會會議制度

業(yè)主 工地例會會議制度

一、會議通知

由各監(jiān)理辦以會議通知的形式通知到各相關(guān)單位，一般在會前3天。

二、會議參加人員：

1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、安全負(fù)責(zé)人；

2、監(jiān)理辦：專業(yè)監(jiān)理工程師以上；

3、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)代表；

4、業(yè)主：指揮和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；

5、工地會議通知中要求到會的人員。

注：必要時(shí)邀請施工單位主要安全負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人參加會議

三、會議地點(diǎn)：

由監(jiān)理安排。

四、會議時(shí)間：

1、每月月底前召開工地例會；

2、施工單位月報(bào)表截止時(shí)間為當(dāng)月25日；

3、于27日前上報(bào)監(jiān)理辦（書面及電子版）。

五、會議議程：

1、施工單位匯報(bào)；

2、監(jiān)理辦匯報(bào)；

3、設(shè)計(jì)代表發(fā)言；

4、業(yè)主代表發(fā)言；

5、領(lǐng)導(dǎo)作講話。

六、匯報(bào)材料格式：

1、內(nèi)容：工地例會匯報(bào)材料要求簡明扼要，重點(diǎn)突出，解決問題要有具體措施。

具體按附表格式認(rèn)真填寫：

①對照施工計(jì)劃，匯報(bào)本月完成情況；附表1 ②下月施工計(jì)劃安排情況；附表

2③本月質(zhì)量、計(jì)量、變更、安全、環(huán)保情況；附表3 ④目前存在問題以及解決的措施、建議。附表4

2、字體：采用仿宋四號字，小節(jié)內(nèi)容二號加粗。注：視工程進(jìn)展情況必要時(shí)上報(bào)日報(bào)及周報(bào)

七、會議紀(jì)要

各監(jiān)理辦于會后一周內(nèi)完成各監(jiān)理合同段的會議紀(jì)要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分項(xiàng)工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項(xiàng)目增減；

2、此表與《施工月報(bào)》中“月進(jìn)度及累計(jì)進(jìn)度”項(xiàng)目配合使用。

附表

2下月計(jì)劃完成主要工程量

注：

1、分項(xiàng)工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項(xiàng)目增減；

2、此表與《施工月報(bào)》中“下月計(jì)劃”項(xiàng)目配合使用。

附表3

附表4

第五篇：工地制度

工地倉庫管理制度

1.易燃易爆物品分類、單存, 現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。2.各種材料工具分類存放, 上架整齊, 一目了然。

3.消防設(shè)備明顯存放, 妥善保管, 確保有效使用預(yù)防萬一。4.嚴(yán)禁在庫房吸煙及明火作業(yè)。

5.材料進(jìn)庫根據(jù)采購單核點(diǎn)數(shù)量和確保質(zhì)量, 進(jìn)行入庫登記。6.出庫材料應(yīng)有工地主管人員簽字, 憑條發(fā)放, 做好出庫手續(xù), 確

保收支平衡。

7.經(jīng)常對電動(dòng)工具進(jìn)行清點(diǎn)、維修和保養(yǎng), 確保完好無損。8.每月月中和月底對庫存材料及工具數(shù)量進(jìn)行匯總上報(bào)。

9.嚴(yán)禁與采購員和各施工人員進(jìn)行私下非法交易, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出

公司。

10.零星材料應(yīng)整存整放, 嚴(yán)禁散落于地。

工地消防的各項(xiàng)措施

一.進(jìn)場施工前,對工人進(jìn)行施工安全、防火教育,認(rèn)真貫徹和落實(shí)國家建

筑安全施工和發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育不得進(jìn)場施工。二.實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)工種安 全工作由工長負(fù)責(zé)。

三.加強(qiáng)安全防護(hù)措施，根據(jù)現(xiàn)場情況，施工洞口加設(shè)安全護(hù)欄，高空作

業(yè)配安全帶及做足安全措施，易燃物品使用和堆放要分批進(jìn)場，嚴(yán)格

保管，保證現(xiàn)場按消防規(guī)定配置滅火器材，培訓(xùn)兼職滅火人員，對現(xiàn)

場人員進(jìn)行滅火教育及滅火器材的使用培訓(xùn)。

四.嚴(yán)格現(xiàn)場用電管理，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電配電箱要符合安全要求，設(shè)置

防漏電裝置，電線要架空架設(shè)，由專業(yè)人員駁接和開關(guān)，照明和施工

用電要嚴(yán)格分開，嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等電氣具。

五.特殊工種要持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗施工，電焊、氣焊作業(yè)時(shí)應(yīng)事先

辦理動(dòng)火證，設(shè)看火人，配置消防設(shè)備，氧、炔、明火作業(yè)場三者距

離要符合規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工。

六.木作業(yè)現(xiàn)場要配備消防器具，木花、木屑等易燃物要及時(shí)清理，對損

壞的開關(guān)、插座、插頭要及時(shí)更換。七.實(shí)行施工現(xiàn)場禁煙制度，違者罰款處理。八.保持施工現(xiàn)場整齊干凈，垃圾廢料及時(shí)清理。

九.嚴(yán)格下班拉閘停電管理（僅保留照明）實(shí)行通宵巡夜值班。十.規(guī)范化操作，杜絕違章，進(jìn)行立體作業(yè)時(shí)離地懸空高度超過5m者，上

層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。

北京筑邦建筑裝飾工程有限公司

工程開工前期的準(zhǔn)備工作

1.現(xiàn)工程所在地理位置, 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù)。2.根據(jù)工程工作量所需材料進(jìn)行市場調(diào)研。3.爭取市場材料最低價(jià)準(zhǔn)備統(tǒng)一采購分批進(jìn)場。4.施工隊(duì)選擇:(1)非招標(biāo)(點(diǎn)工)(2)招標(biāo): a一次性包死.b定量定價(jià)招標(biāo).5.核查現(xiàn)場與業(yè)主及甲方辦好土建完工后的交接手續(xù)并存檔備查。6.與各分包合作單位辦理相關(guān)手續(xù)和施工進(jìn)場前協(xié)調(diào)工作。

7.根據(jù)工程情況落實(shí)現(xiàn)場辦公地點(diǎn)、倉庫地點(diǎn)、通訊工具、消防設(shè)施、水

源電源等, 要做到科學(xué)合理化。8.繪制施工進(jìn)度表或網(wǎng)絡(luò)圖。9.編制成本明細(xì)表上交工程部。10.編制工程款計(jì)劃表。

11.對相關(guān)施工隊(duì)人員詳細(xì)做技術(shù)交底,并存檔備查。

12.與業(yè)主(甲方)質(zhì)檢、監(jiān)理各部門辦理圖紙認(rèn)證、材料選樣認(rèn)證并封樣

存檔。

施工期間管理人員工作

1.對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育, 及相應(yīng)的管理教育。2.落實(shí)各專業(yè)管理人員并做到責(zé)任到人。

3.對現(xiàn)場所完成的工作量(特別是隱蔽工程)進(jìn)行逐層檢查,認(rèn)真核對, 耐心教導(dǎo),以理服人,力爭將不必要的浪費(fèi)降低為零。4.認(rèn)真做好現(xiàn)場日志并即時(shí)辦理洽商變更簽證手續(xù)。5.進(jìn)場材料必須保證質(zhì)量, 不合格者立即退換。6.認(rèn)真做好材料計(jì)劃, 保證材料采購單提前三天上交。7.認(rèn)真辦理填寫倉庫材料出入庫手續(xù)。

8.經(jīng)常對消防設(shè)施、現(xiàn)場臨電及各用電器進(jìn)行安全檢查。9.根據(jù)施工進(jìn)度表結(jié)合現(xiàn)場情況合理安排工序及人工。10.認(rèn)真做好現(xiàn)場成品或半成品的保護(hù)工作。

11.與甲方管理人員(質(zhì)檢、監(jiān)理)保持溝通, 相互學(xué)習(xí)和睦相處。12.認(rèn)真做好竣工前各部位的質(zhì)量檢查和清理工作,確保工程圓滿交工。

工程管理人員制度

1.遵守國家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.不做一切有損公司形象的事。

3.不準(zhǔn)利用任何手段進(jìn)行行賄受賄或非法交易, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司開除。4.不準(zhǔn)因私事及其它種種理由而影響工程進(jìn)度。5.積極履行請假手續(xù)。

6.不準(zhǔn)因私遲到、早退、曠工, 否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金或兩天工資。7.未經(jīng)批準(zhǔn)“打的”上下班自費(fèi)。

8.嚴(yán)格使用通訊設(shè)備, 超出公司有關(guān)規(guī)定者自費(fèi)。9.衣冠整齊, 禮貌待人,尊師愛幼, 團(tuán)結(jié)同事。10.在職職工嚴(yán)禁攬活私做。11.接人待物永遠(yuǎn)保持一致。

12.因酗酒和無理取鬧者后果自負(fù), 嚴(yán)重者送交市法部門處理。13.上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位, 嚴(yán)禁相互亂串起哄。

14.保持各自辦公區(qū)域整齊衛(wèi)生, 下班后隨手關(guān)門并切斷電器電源。

電、氣焊工操作管理規(guī)定

一.電、氣焊工必須持證上崗（北京市勞動(dòng)局頒發(fā)的），嚴(yán)禁非電焊工或

無證人員作業(yè)，保持整潔無故障；

二.電焊機(jī)須設(shè)單獨(dú)開關(guān)，開關(guān)應(yīng)置防于防電的閘箱內(nèi)；

三.電焊機(jī)的一、二次線需壓結(jié)牢固，并安裝可靠的防護(hù)罩，并且注意一

次線應(yīng)小于5米，二次線長度不超過30米； 四.電焊機(jī)的外殼必須做接零或接地保護(hù)；

五.焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋等做回路

地線；

六.電焊機(jī)應(yīng)放置在防潮、防雨、防碰砸的位置； 七.焊接現(xiàn)場不可有易燃易爆物品；

八.更換場地，移動(dòng)把線時(shí)應(yīng)切斷電源，并不得手持把線爬梯登高； 九.遇雷雨、六級大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)；

十.焊接工作結(jié)束，應(yīng)切斷電源，并檢查施工現(xiàn)場，確認(rèn)無著火危險(xiǎn)后，才可離開；

十一.焊接作業(yè)前，要明確監(jiān)火人，監(jiān)火人須事前到場檢查，作業(yè)完畢后，動(dòng)火人應(yīng)向監(jiān)火人報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一.項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗, 是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人, 應(yīng)是遵

守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項(xiàng)政策的模范。

二.遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī), 執(zhí)行企

業(yè)規(guī)章制度, 履行工程及承包合同。

三.組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項(xiàng)管理措施。

四.協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題, 并對分包工程

質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。五.組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金

和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃, 并通過簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)

目各方行為, 保證施工順利進(jìn)行。

六.以全面質(zhì)量管理為中心。運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法, 健全項(xiàng)目質(zhì)量

保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng), 積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科

學(xué)技術(shù), 依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。

七.組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)

督, 及時(shí)向上級公司定期匯報(bào)。

八.建立項(xiàng)目核算制度, 加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋, 定

期或不定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會, 有效控制各項(xiàng)成本開支。

正確處理國家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。

九.加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理, 及時(shí)辦理各種

簽證, 積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠, 及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工

組織與管理經(jīng)驗(yàn)。

十.對工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法, 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和

質(zhì)量評定。

項(xiàng)目主任工程師崗位責(zé)任制

一.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及

施工工藝要求, 保證按圖施工, 并檢查施工情況。

二.對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé), 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制落實(shí)。

負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)處理質(zhì)量問題事故。制定并落實(shí)糾正

和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。

三.負(fù)責(zé)單位工程交底。督促指導(dǎo)工長做好分項(xiàng)、分部工程技術(shù)、質(zhì)量交

底工作, 負(fù)責(zé)整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料送交公司檔案

室。

四.在項(xiàng)目推廣新技術(shù)、新工藝、新材料, 有目的、有計(jì)劃地克服質(zhì)量通

病, 增強(qiáng)科學(xué)性, 克服盲目性, 增大施工的科技含量。

五.要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料, 把好材質(zhì)關(guān), 堅(jiān)決拒絕

使用不合格材料。

六.組織好技術(shù)管理, 認(rèn)真落實(shí)各種技術(shù)措施, 質(zhì)量措施, 降低成本措施, 冬雨季措施等, 保證施工順利進(jìn)行, 不斷提高施工技術(shù)水平。七.嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置, 組織料具進(jìn)場, 并監(jiān)督按規(guī)定堆放, 保證施工場地道路暢通, 場容整潔。八.對工人在現(xiàn)場操作進(jìn)行培訓(xùn), 對特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。九.參加交竣工的驗(yàn)收工作。十.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

一.貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制

度。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督, 檢

查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作, 遵守公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。二.負(fù)責(zé)對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。

三.負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定, 組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢, 參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理, 并檢查

落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。

四.負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量

檢查評定的記錄、報(bào)表, 保證業(yè)務(wù)臺帳齊全。五.監(jiān)督檢查工程, 做到工完場清, 文明施工。六.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

項(xiàng)目安全檢查員崗位責(zé)任制

一.要遵照執(zhí)行國家、本地區(qū)、公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)程和

制度。

二.深入施工現(xiàn)場, 行使安全檢查員職責(zé)和權(quán)力, 完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各

項(xiàng)工作。

三.堅(jiān)持原則, 敢于向一切違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行斗爭。遇有不

聽勸阻者,有權(quán)立即停止其工作, 并簽發(fā)“違章罰款通知單”對個(gè)人罰

款金額限在5-50元。

四.在崗檢查期間, 必須攜帶檢查員證件, 配戴檢查員標(biāo)志。

五.及時(shí)針對施工現(xiàn)場及各班組的安全隱患問題提出批評及整改意見, 發(fā)

現(xiàn)重大隱患要簽發(fā)“隱患通知書”限期解決。

六.復(fù)查工傷事故的處理情況, 督促事故單位落實(shí)責(zé)任, 處理和防范措施的實(shí)施。

七.負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查非工地人員進(jìn)入現(xiàn)場, 如發(fā)現(xiàn)應(yīng)勸出。

八.隨時(shí)檢查并定期保修施工現(xiàn)場消防器材、設(shè)備和設(shè)施, 做好消防安全

工作。

九.定期檢查施工現(xiàn)場臨電配電箱漏電保護(hù)裝置。隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題, 及

時(shí)更換。

十.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

項(xiàng)目材料員崗位責(zé)任制

一.執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。

二.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)材料的采購, 并做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤。

三.負(fù)責(zé)想所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品的檢

驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品鑒定書等技術(shù)資料。

四.對購買材料應(yīng)做到貨比三家, 確保所購材料的價(jià)格底, 質(zhì)量好, 對大

宗材料的購買應(yīng)按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。

五.對項(xiàng)目所提供的材料計(jì)劃單及物資部的采購計(jì)劃應(yīng)逐項(xiàng)檢查, 發(fā)現(xiàn)疑

問及不明處應(yīng)及時(shí)提出, 以免不必要的損失。

六.定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn), 避免重復(fù)采

購, 以造成經(jīng)濟(jì)損失。

七.按項(xiàng)目管理規(guī)定要求, 及時(shí)準(zhǔn)確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目, 對

拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)對所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票, 按規(guī)定時(shí)

間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

八.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)料、驗(yàn)證及做

好標(biāo)識工作。

九.負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn), 并做好記錄、登記臺帳。十.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

關(guān)于裝飾施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作的若干規(guī)定

為了保證裝飾工程的順利進(jìn)行，預(yù)防各類事故的發(fā)生，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)提出的“加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高速”的總要求，結(jié)合裝飾工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，特就工地安全、保衛(wèi)工作規(guī)定如下，所有人員（包括工程技術(shù) 人員、管理人員、各施工隊(duì)及勞務(wù)人員和工人）都要遵照執(zhí)行。

一、職責(zé)范圍

1.成立項(xiàng)目安全、保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)、安排此項(xiàng)工作，做

出自始至終擺上議事日程；安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長；安全員； 2.學(xué)習(xí)、傳達(dá)國家、北京市等有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法令、貫

徹建筑裝飾企業(yè)施工現(xiàn)場安全工作的規(guī)章制度以及甲方或總包方提

出的安全、保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)定，定期或隨時(shí)組織有關(guān)人員、施工

隊(duì)、勞務(wù)人員和工人進(jìn)行安全教育，參加每周二下午總包方的安全例

會；

3.收集施工現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范、材料、資料、指導(dǎo)操作，提高管理人員

的安全知識和素質(zhì)，增強(qiáng)各工種操作、施工人員的安全意識； 4.協(xié)調(diào)好與工地、居住地派出所，甲方保安部門，總包方安全，保衛(wèi)部

門的工作關(guān)系，合理配合、多方協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。

二、任務(wù)

1.在安全領(lǐng)導(dǎo)小組正付組長領(lǐng)導(dǎo)下，由專職安全員具體負(fù)責(zé)，抓好總包

安全生產(chǎn)，治安消防包保責(zé)任書的貫徹，狠抓落實(shí)，責(zé)任到隊(duì)、到人；

2.負(fù)責(zé)本公司與各分包施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)，治消責(zé)任承諾書的簽定，任，爭取主動(dòng)；

3.每周三召開一次各分包、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人會議，講評上周、布置下周安

全、治、消等事項(xiàng)；

4.抓好材料、工具庫房的治安、消防，落實(shí)防范措施，配合適量完好的

消防器材，預(yù)防庫房被盜和火險(xiǎn)隱患；

5.搞好各種機(jī)具、電動(dòng)工具、貴重材料、設(shè)備、易燃物品的使用、保管、收回工作、嚴(yán)密注意工作面的材料看管，防止被他用、流失； 6.建立現(xiàn)場保安組，有效進(jìn)行在施成品保護(hù)。夜間或施工間隙安排保安

人員值班巡邏，以策安全。保安組同時(shí)作為議消人員使用； 7.施工過程中，遇到隊(duì)與隊(duì)、工人與工人之間發(fā)生矛盾沖突時(shí)，負(fù)責(zé)及

時(shí)出面協(xié)調(diào)、化解矛盾，使工作得以順利開展；

8.時(shí)常檢查、督促總包和本項(xiàng)目規(guī)定規(guī)定的各項(xiàng)管理辦法的執(zhí)行情況，為“電氣焊工操作管理規(guī)定”、“施工臨時(shí)用電管理規(guī)定”以及“技 術(shù)交底規(guī)定的內(nèi)容”，嚴(yán)格查處違章行為，努力杜絕違章現(xiàn)象； 9.配合當(dāng)?shù)毓膊块T和總包安全保衛(wèi)部查處在施工現(xiàn)場發(fā)生的治安案

件和工作糾紛，對于損害我方利益和不聽勸阻的當(dāng)事人（隊(duì)）提出停

約和辭退意見；

10.其它一切有關(guān)裝飾施工現(xiàn)場需要并有利于安全保衛(wèi)工作的未盡事

項(xiàng)。

北京筑邦建筑裝飾工程有限公司

庫房管理規(guī)定

為確保材料庫房的正常工作，預(yù)防材料的被盜、流失，加強(qiáng)庫存物資的管理，特作以下規(guī)定：

一、物資的驗(yàn)收

1.物資入庫時(shí)，需交倉庫保管元清點(diǎn)、核對物資名稱、數(shù)量是否一致、無誤后，填寫入庫清單，一式三聯(lián)，雙方簽字確認(rèn)。一聯(lián)存根，由庫

房保管保存；二聯(lián)交財(cái)務(wù)入帳；三聯(lián)采購留底備查；

2.材料入庫單的填寫，需清楚無誤，名稱、型號、單位、數(shù)量、金額應(yīng)

準(zhǔn)確；

3.對于貨已到，發(fā)票未到時(shí)，保管員應(yīng)登記材料的名稱、型號、單位、數(shù)量、空余金額欄，交財(cái)務(wù)估價(jià)入帳，同時(shí)保管員應(yīng)經(jīng)常與經(jīng)辦人反

映查詢，直至消除懸時(shí)掛帳。

二、物資的發(fā)放

1.用料單位應(yīng)在領(lǐng)料單上填明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材料用

途，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料，若無領(lǐng)導(dǎo)簽字，保管員不得發(fā)料； 2.保管員根據(jù)領(lǐng)料單上所開列的項(xiàng)目發(fā)料，同時(shí)填寫出庫單，一式三

聯(lián)，一聯(lián)留底，二聯(lián)財(cái)務(wù)入帳，三聯(lián)領(lǐng)料員留存?zhèn)洳椋? 3.出庫單應(yīng)填寫清楚無誤，同時(shí)領(lǐng)料人應(yīng)簽字后方可發(fā)料； 4.發(fā)料必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清楚，防止差錯(cuò)出門。

三、物資的儲存保管

1.物資的儲存保管，應(yīng)按物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置堆放，電動(dòng)

工具、主材、輔材應(yīng)分別堆放，易燃、易爆、易碎物品應(yīng)設(shè)置地方單

獨(dú)堆放，易燃、易爆品“隨用隨進(jìn)，隨進(jìn)隨用”不大量儲備； 2.保管員應(yīng)了解材料的保質(zhì)期等屬性，發(fā)貨時(shí)應(yīng)按照“推陳出新，先進(jìn)

先出”的原則發(fā)料；

3.每月底，保管員應(yīng)同財(cái)務(wù)一起，對庫存物質(zhì)進(jìn)行盤點(diǎn)查倉，應(yīng)做到帳

實(shí)相符，倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤退、盤虧等，應(yīng)及時(shí)與

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、分析原因、查明責(zé)任及時(shí)處理。

四、倉庫的安全、消防及其它

1.倉庫設(shè)置一名人員為消防安全責(zé)任人，夜間由專人值班守護(hù)； 2.庫內(nèi)需配備足夠的消防器材，以防不測，禁止吸煙、禁用電爐、電器

具；

3.庫房內(nèi)嚴(yán)禁油漆、稀料、氧氣、乙烯等易燃、易爆品混放，應(yīng)隔離存

放；

4.庫內(nèi)使用低壓燈照明，嚴(yán)禁非電工亂拉、亂接違章操作，應(yīng)經(jīng)常檢查

庫內(nèi)的電源，杜絕起火隱患。

材料組管理制度

材料物資的及時(shí)、準(zhǔn)確供給是工程項(xiàng)目按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)材料組的組織管理工作，特制定以下條款：

一、材料的計(jì)劃

1.根據(jù)工程部提供的進(jìn)料計(jì)劃，熟悉工程的用料情況，安排好材料的進(jìn)

貨計(jì)劃；

2.熟悉本地材料市場價(jià)格等，以備能及時(shí)為工程提供材料信息；

3.了解工程各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量同時(shí)應(yīng)清楚每一種材料的性

能、供貨周期，以便更好的為工程服務(wù)。

二、材料的購進(jìn)

1.根據(jù)工程部的進(jìn)料計(jì)劃，送交項(xiàng)目經(jīng)理批示后，了解市場貨比三家，擇優(yōu)而?。?/p>

2.對于大批材料的購進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行市場調(diào)查，提交詳細(xì)的材料分析書，交項(xiàng)目經(jīng)理批示后，方可進(jìn)貨；

3.大批材料的進(jìn)貨，需封存樣板，待貨物到時(shí)，同質(zhì)檢員一起與封樣對

比，準(zhǔn)保品種、等級、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，方可驗(yàn)收入庫；

4.供貨周期較長的材料，應(yīng)提前做好計(jì)劃，保證施工時(shí)的及時(shí)供給； 5.對于未付款購進(jìn)的材料，采購員應(yīng)清楚其價(jià)格、質(zhì)量等，除交給庫房

保管進(jìn)行登記外，采購員還經(jīng)常與庫房保管核對，以保證其正確性； 6.材料的入庫，采購員必須遵守庫房的管理制度。

三、材料的結(jié)算

1.材料的結(jié)算應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃及材料合同的規(guī)定安排付款； 2.結(jié)款時(shí)應(yīng)核對所結(jié)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、單位無誤后，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)

批示，方可付款；

3.結(jié)清款項(xiàng)后，票據(jù)應(yīng)及時(shí)回財(cái)務(wù)核銷。對于掛帳的單據(jù)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)

聯(lián)系，直至消除掛帳。

四、其它

1.材料采購員應(yīng)本著對公司負(fù)責(zé)的精神，努力做好本職工作；

2.材料采購員之間應(yīng)分工明確，責(zé)任落實(shí)。還應(yīng)經(jīng)?；ネㄐ畔?，了解瞬

間萬變的市場，做到有備無患；

3.材料部門應(yīng)積極主動(dòng)的同工程其它部門相配合，相協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作； 4.本制度材料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。