第一篇：監(jiān)理計(jì)劃第十章_工地會(huì)議制度(289-293)

大慶至廣州高速公路湖北省黃石至通山段工程施工監(jiān)理計(jì)劃第十章工地會(huì)議制度

第十章 工地會(huì)議制度

第一節(jié) 工地會(huì)議的形式、目的及記錄

一、工地會(huì)議的形式

工地會(huì)議按召開時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專題工地會(huì)議三種形式。

二、工地會(huì)議的目的1．第一次工地會(huì)議是總監(jiān)辦對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。

2．工地例會(huì)是總監(jiān)辦或駐地辦對(duì)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度及合同其他事項(xiàng)等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。

3．專題工地會(huì)議是駐地辦對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。

三、工地會(huì)議記錄

1．第一次工地會(huì)議:由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦人員記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要。

2．工地例會(huì)：由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，由總監(jiān)辦或駐地辦人員記錄整理，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要。

3．專題工地會(huì)議：由監(jiān)理工程師主持，相關(guān)監(jiān)理人員做好記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要。

4．會(huì)議形成的紀(jì)要應(yīng)由參建單位確認(rèn)，并可作為合同文件的一部分。會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的監(jiān)理程序辦理。

第二節(jié) 第一次工地會(huì)議

一、會(huì)議的組織

1．第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程正式開工之前召開。

289

2．總監(jiān)辦應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、駐地辦、承包人及其他有關(guān)單

位并做好會(huì)議準(zhǔn)備。

3．第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人單位法定代表人或授權(quán)代

表人必須參加，各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會(huì)議。

4．第一次工地會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

5．會(huì)議的暫時(shí)休會(huì)與復(fù)會(huì):會(huì)議舉行中如果某些重大問題達(dá)不到目的要求，可以暫

時(shí)休會(huì)，待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。

二、會(huì)議內(nèi)容

1．介紹人員及組織機(jī)構(gòu)

① 第一次工地會(huì)議上，各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。業(yè)主應(yīng)宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師應(yīng)宣布對(duì)駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；施工單位應(yīng)書面提交對(duì)工地代表(項(xiàng)目經(jīng)理)的授權(quán)書。

②總監(jiān)辦應(yīng)以書面形式將授權(quán)書、總監(jiān)辦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及總監(jiān)辦監(jiān)理人員名

單、聯(lián)系方式分別提交給駐地辦與承包人并報(bào)業(yè)主備案。

③駐地辦應(yīng)書面將組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單、聯(lián)系方式及公章

啟用的函提交給承包人并報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主備案。

④施工單位應(yīng)書面提出主要人員名單、聯(lián)系方式、公章啟用的函、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料給駐地辦，并報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主備案。

⑤質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)向與會(huì)各方介紹參與本項(xiàng)目監(jiān)督管理人員（聯(lián)系方式）及宣講監(jiān)

督工作計(jì)劃。

2．承包人陳述開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況；監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及環(huán)保、安全等

予以評(píng)述。

承包人就施工準(zhǔn)備情況按以下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以

澄清、檢查或評(píng)述:

① 主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂?/p>

何日進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃及名單；

②用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃及清單；

③用于工程的本地材料是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源具體位置及供料計(jì)劃清單，以及甲

供材料存放場(chǎng)地（如圓管涵）是否落實(shí)；

④ 施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和分布

圖；

⑤ 工地試驗(yàn)室、流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)施是否按投標(biāo)文件的承諾準(zhǔn)備就緒并提交試驗(yàn)

室布置圖、流動(dòng)試驗(yàn)室分布圖、儀器設(shè)備清單；

⑥ 施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)復(fù)核，與相鄰標(biāo)段的聯(lián)測(cè)工作是否完成，施工測(cè)

量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿桑?yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料；

⑦ 履約保函、動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并

應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；

⑧ 其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)；

3、建設(shè)單位應(yīng)就工程占地，臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及

其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說明。

5、監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往

來程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說明。

① 質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明，按“本計(jì)劃”第四章及附錄各有關(guān)章節(jié)條

款及程序框圖的有關(guān)規(guī)定。

② 施工進(jìn)度控制的主要程序，圖表及說明；按“本計(jì)劃”第五章的有關(guān)規(guī)定。

③ 計(jì)量支付的主要程序，圖表及說明；按“本計(jì)劃”第六章的有關(guān)規(guī)定。④ 延期及索賠的主要程序，圖表及說明；按“本計(jì)劃”第七章的有關(guān)規(guī)定。

⑤ 工程變更的主要程序，圖表及說明；按“本計(jì)劃”第七章的有關(guān)規(guī)定。

⑥ 工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序，報(bào)表及說明；按“本計(jì)劃”第二章、第四章的有關(guān)規(guī)定。

⑦ 函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。

⑧ 確定工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行會(huì)議小節(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措

施。

三、開工條件具備的可下達(dá)開工令。

第三節(jié)工地例會(huì)

一、會(huì)議的組織

1．工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，參加會(huì)議的人員為:業(yè)主代表和承包人現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人及三方有關(guān)人員參加。

2．會(huì)議召開時(shí)間:開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度確定。

3．會(huì)議中如出現(xiàn)重大變更、延期、索賠及工程質(zhì)量、安全事故等重大問題，可另行召開專題工作會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

二、會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議應(yīng)檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度及合同其它事項(xiàng)等進(jìn)行討論，提出解決問題的措施并確定下一步工作的具體安排和要求。

1．檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；

2．工程進(jìn)度:主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；

3．現(xiàn)場(chǎng)情況:主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)管理人員到場(chǎng)、勞動(dòng)力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)性情況并提出解決措施；

4．工程質(zhì)量:主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；

5．工程費(fèi)用事項(xiàng):主要是價(jià)格調(diào)整、計(jì)日工等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

6．安全事項(xiàng):主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；

7．討論施工環(huán)境:主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；

8．討論延期與索賠:主要是承包人提出延期或索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；

9．審議工程分包:主要是對(duì)承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)(或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng))分包中管理方面的問題；

10．其它事項(xiàng)。

第四節(jié) 專題工地會(huì)議

一、會(huì)議的組織

1．專題工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表和承包人代表及其他有關(guān)人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加；

2．會(huì)議召開時(shí)間:在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)工程需要及時(shí)召開；

二、會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議對(duì)施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度及合同管理等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行研討，并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。

第二篇：工地會(huì)議制度

會(huì)議制度

為保證東部美的城施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的問題，各參建單位要按規(guī)定參加工地例會(huì)，特殊原因不能參加者，要提前寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后可不參加。

一、堅(jiān)持定期召開工地會(huì)議

項(xiàng)目部每星期一召開工地例會(huì)，在會(huì)議上首先由施工單位對(duì)本周施工情況簡(jiǎn)短匯報(bào)，主要匯報(bào)本周按計(jì)劃未完成的工作，下周采取的相應(yīng)措施；本周存在的質(zhì)量問題，已采取的整改措施，接著監(jiān)理人員對(duì)本周施工情況做出評(píng)價(jià)，最后由甲方對(duì)各單位的工作情況做總結(jié)，并對(duì)各單位的工作提出要求和指示。

二、會(huì)議本著高效、緊湊、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢瑓?huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，可將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)模式，不得影響會(huì)議正常進(jìn)行。

三、參會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)，不得無故遲到，早退，若有發(fā)生請(qǐng)自覺繳納100元紅包至項(xiàng)目管理群。

四、會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)自覺服從會(huì)議組織者的安排。會(huì)議期間嚴(yán)禁交頭接耳，看閑雜書刊等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)，按時(shí)完成既定事項(xiàng)的落實(shí)，并將結(jié)果及時(shí)反饋。

五、到會(huì)者要服裝整潔，儀表端裝，不隨地吐痰，不亂扔臟物，保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

六、到會(huì)者自備本(紙)筆，做好會(huì)議記錄，要求認(rèn)真聽，認(rèn)真記，以便及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

第三篇：第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底

第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底

受業(yè)主委托，我河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司將對(duì)鼎盛時(shí)代大廈工程的施工階段實(shí)施監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作，對(duì)該工程實(shí)行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)期間，我們將本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，獨(dú)立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項(xiàng)目監(jiān)理部工作，并接受項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。

一、明確國(guó)家建設(shè)法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限：

1、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限： ① 代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督。

② 裁定工程施工是否符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

③ 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：

① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

② 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有： ① 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

② 在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報(bào)表和資料：

1、監(jiān)理公司對(duì)本建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權(quán)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員名單。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。

4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報(bào)。

5、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

6、其它有關(guān)本工程的必要資料。

三、建設(shè)單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交的文件資料

1、完整的施工圖紙一套及相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)文件。

2、建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）。

3、有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。

4、提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

5、與本工程合作有關(guān)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

6、免費(fèi)向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設(shè)施等。

7、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

8、《工程竣工驗(yàn)收備案表》

9、《工程質(zhì)量保修書》

四、施工單位需向監(jiān)理提交報(bào)審的資料

1、施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書”、“企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“安全施工許可證”等。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件，電工、起重機(jī)械作業(yè)等）。

4、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄和施工測(cè)量放線資料。

7、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗(yàn)收資料。

8、各進(jìn)場(chǎng)材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單或檢驗(yàn)報(bào)告和材料清單（先試后用）

9、水泥混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)的配合比設(shè)計(jì)。

10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

11、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報(bào)表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄。

12、試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告（包括砂、石、水泥、鋼筋、防水等原材料材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告，抗折、抗壓強(qiáng)度報(bào)告）等。

13、每月的安全檢查及整改資料。

14、工程竣工結(jié)算資料。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中的具體要求由 補(bǔ)充；

一、開工前工作 業(yè)主：

1、召集并主持設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)變更，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。

2、主持召開第一次工地會(huì)議，參加人員有：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。會(huì)議主要內(nèi)容：①業(yè)主單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；介紹施工單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；②總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理各自介紹其組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；③項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況；④確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道、監(jiān)理例會(huì)的周期、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員。會(huì)后由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各單位。施工單位：

1.編制施工組織設(shè)計(jì)，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

2.對(duì)紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果以及施工單位在施工場(chǎng)地設(shè)置的平面座標(biāo)控制網(wǎng)進(jìn)行整理并填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》連同整理成果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部查驗(yàn)，同時(shí)報(bào)專職測(cè)量人員崗位證書和測(cè)量設(shè)備有效檢定證書，其復(fù)印件項(xiàng)目監(jiān)理部備存，對(duì)控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)采取有效保護(hù)。3.報(bào)驗(yàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全施工許可證、以及項(xiàng)目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書，證書的復(fù)印件項(xiàng)目監(jiān)理部留存。4.投標(biāo)書，中標(biāo)通知書，工程預(yù)算。監(jiān)理單位：

1.參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。3.查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。

4.核查開工條件，當(dāng)施工單位認(rèn)為達(dá)到開工條件填寫《工程開工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，如滿足①征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；②已簽發(fā)《建設(shè)工程許可證》及《施工許可證》；③測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；④主材供應(yīng)已落實(shí)；⑤施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；⑥施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)；⑦現(xiàn)場(chǎng)道路、水電、通訊等已滿足開工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方針“安全第一、預(yù)防為主”。把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，減少消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全控制目標(biāo)：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必須有《安全施工許可證》，才可開工；

② 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，才能上崗，施工承包； ③ 所有員工必須經(jīng)過安全教育，施工前做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職安全員，并常駐現(xiàn)場(chǎng)； ④ 特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證；

⑤ 施工機(jī)械（特別是起重設(shè)備），必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

⑥ 專項(xiàng)施工方案：a.模板；b.腳手架。施工單位必須有工程的安全交底，安全交底文件報(bào)送監(jiān)理單位。

4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。② 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實(shí)施。

③ 審查承包單位提供的施工機(jī)械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機(jī)械完好。

④ 監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即要求承包單位整改消除;情況嚴(yán)重量的,可指令暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

⑤ 督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)查出的結(jié)果報(bào)送監(jiān)理部。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批。⑦ 現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制要點(diǎn):

A、“現(xiàn)場(chǎng)安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計(jì)中明確, 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理人員將督促檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況、經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全宣傳和現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。C、“六口防護(hù)”，樓梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口的防護(hù)措施是否及時(shí)可靠。

D、“臨邊防護(hù)”，施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。E、“腳手架”,符合《方案》要求和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),牢固可靠。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。

G、“施工用電”，現(xiàn)場(chǎng)周圍的高壓線是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)照明是否使用安全電壓。

H、“施工機(jī)具”，機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證上崗。

三、進(jìn)度控制

1、施工單位根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（開工前）；月進(jìn)度計(jì)劃（上個(gè)月的25 日前）并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》連同計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理應(yīng)全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意見應(yīng)要求施工單位重新申報(bào)，由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。

2、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報(bào)監(jiān)理部審核。

3、如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，同時(shí)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，有特殊情況必須延長(zhǎng)工期，施工單位應(yīng)填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。

四、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量的事前控制

① 檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，督促各級(jí)專職質(zhì)檢人員的配備，查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，總承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理對(duì)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)專業(yè)許可證、業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，如符合條件，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。

③ 查驗(yàn)施工單位的測(cè)量方案及各類施工測(cè)量的成果，簽認(rèn)施工單位報(bào)來的《施工測(cè)量放線申請(qǐng)表》。

④ 對(duì)施工用主要原材料除要有廠家的質(zhì)量保證資料外，對(duì)有復(fù)試復(fù)檢要求的還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，對(duì)原材料復(fù)試取樣及各類試塊取樣實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣送檢制，原材料復(fù)試合格后，施工單位應(yīng)填寫《工程材料報(bào)審表》連同試驗(yàn)結(jié)果及廠家質(zhì)量保證資料等報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。

⑤ 施工單位主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，報(bào)監(jiān)理部復(fù)查，對(duì)需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明，其復(fù)印件報(bào)監(jiān)理部留存。

⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求在某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前編寫專項(xiàng)施工方案并填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審批，方案未經(jīng)審批，該分部（分項(xiàng)）工程不準(zhǔn)施工。

2、質(zhì)量的事中控制

① 監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題，對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改進(jìn)，然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢測(cè)、核查，不合格者，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》由監(jiān)理工程師復(fù)查，合格者監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。③ 施工單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

④ 建筑采暖、衛(wèi)生、燃?xì)?、電氣通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備合格后進(jìn)行。

⑤ 分部工程完成后，施工單位根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織驗(yàn)收簽認(rèn)。單位工程基礎(chǔ)（或主體）分部完成，進(jìn)入下一分部工程施工前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)（或主體）工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》申報(bào)，由業(yè)主（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。由各方按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。

3、質(zhì)量的事后控制

① 工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進(jìn)行整改。② 承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對(duì)保證資料進(jìn)行檢查，并督促承包單位完善。單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收符合驗(yàn)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)后，由各方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽認(rèn)，對(duì)需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)收直至符合要求。竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目部總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。

五、投資控制

1、每月進(jìn)行一次工程量計(jì)量，計(jì)量周期為上月26 日至本月25日，承包單位每月25 日前根據(jù)工程實(shí)際及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《工程量清單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)。

2、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同及規(guī)定及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定及時(shí)抵扣工程予付款，上報(bào)建設(shè)單位。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

5、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見，總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算，建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。

六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）、監(jiān)理合同、施工合同和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)執(zhí)行。

河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

二○○九年十二月

第四篇：第一次工地會(huì)議(監(jiān)理方范本)

介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。

一、有關(guān)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理：

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場(chǎng)常駐，并提供項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證。安全類B證；管理人員應(yīng)該持證上崗，并蓋有建筑公司公章。

2、特種人員上崗證：應(yīng)持建設(shè)部頒發(fā)的特殊工種作業(yè)人員上崗證，復(fù)印件上蓋有建筑公司公章。

3、專業(yè)分包單位向總包單位申報(bào)資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)管理人員上崗證，再由總包單位報(bào)監(jiān)理審核。

二、工程驗(yàn)收資料：

1、南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版本進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前施工單位應(yīng)自檢合格。

3、分項(xiàng)工程自評(píng)資料報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

5、隱蔽工程必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，沒報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程應(yīng)重新打開驗(yàn)收，同時(shí)施工方必須采取返工措施，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)，梁柱隱蔽，發(fā)現(xiàn)柱鋼筋中有雜物含建筑垃圾，拆除模板逐一檢查。

三、原材料控制：

1、原材料進(jìn)場(chǎng)施工單位應(yīng)提供產(chǎn)品合格證和檢查報(bào)告，鋼材應(yīng)提供爐批號(hào)、鋼材牌號(hào)。經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣后進(jìn)行送樣復(fù)檢。對(duì)未提供合格證，檢查報(bào)告的原材料現(xiàn)場(chǎng)封樣，禁止使用，抽樣檢測(cè)不合格的原材料應(yīng)立即清場(chǎng)；對(duì)未檢先用，復(fù)檢報(bào)告不合格的原材料不論該部位隱蔽工作完成與否，都報(bào)相關(guān)部門處理，同時(shí)進(jìn)行罰款。鋼材進(jìn)場(chǎng)提供的產(chǎn)品合格證應(yīng)蓋供貨商單位章，并說明進(jìn)場(chǎng)數(shù)量噸位。

2、水泥進(jìn)場(chǎng)：袋漿水泥每200T送檢一次，散漿水泥不大于500T送檢一次

砌塊每2萬塊送檢一次

3、工程施工禁止使用不合格原材料和構(gòu)配件，如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料對(duì)造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的按工程質(zhì)量事故處理，追究事故責(zé)任，對(duì)責(zé)任人報(bào)相關(guān)職能部門處理。

四、有關(guān)管理制度 一）、會(huì)議制度 工程例會(huì)：（1）、會(huì)議時(shí)間：每周一次（每周二，9：30召開）在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持，詳見會(huì)議通知。（2）、參加人員：建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)主管工程師；

監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員；

施工單位：施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。（3）、會(huì)議議程： 1）、對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 2）、工程進(jìn)度情況； 3）、對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測(cè)及其落實(shí)措施；未完成原因采取了哪些彌補(bǔ)措施。4）、施工質(zhì)量、加工訂貨，材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況； 5）、質(zhì)量改進(jìn)措施：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定。6）、有關(guān)技術(shù)問題、文明安全：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。7）、索賠及工程款支付情況； 8）、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜； 9）、監(jiān)理例會(huì)達(dá)成的共識(shí)。（4）、例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄并整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位。（5）、會(huì)議紀(jì)律：

A、按時(shí)參加會(huì)議，遲到5分鐘作遲到處理，B、確有特殊情況，必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無效；不得連續(xù)兩次請(qǐng)假，否則將按曠會(huì)處論處。

C、項(xiàng)目部每周二前報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部。所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃施工單位需注明；保障計(jì)劃的措施，需要解決的問題，可能會(huì)影響計(jì)劃的事宜。

D、各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前做好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評(píng)。專題會(huì)議： 1）、在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會(huì)議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，會(huì)議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會(huì)規(guī)定給予處罰。二）、文書制度：

A、工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。

B、工程文書文件

1、工程各參建單位互相訪發(fā)文均應(yīng)無條件簽收、收到后對(duì)文件內(nèi)容有異議，可用書面報(bào)告、回復(fù)單、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒絕或不簽收。否則給予拒收單位罰款（不論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）

2、在未得到設(shè)計(jì)變更通知前（含建設(shè)單位通知）施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)文件。

3、認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工安全質(zhì)量隱患為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位發(fā)“監(jiān)理通知單”承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)執(zhí)行的結(jié)果用書面形式反饋給監(jiān)理單位，監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按規(guī)定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果或?qū)ΡO(jiān)理單位通知整改不力將對(duì)承包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

4、各單位對(duì)文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。三）、管理制度 A、施工人員管理制度：

① 施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、實(shí)驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可不得擅自離崗。

② 各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場(chǎng)一天以上的應(yīng)向建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)請(qǐng)假。B、施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度：

①各項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對(duì)大型機(jī)械建檔管理，②施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號(hào)、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。

③工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對(duì)零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。C、建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的制度

①在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng)，對(duì)無故不服從和違抗者。② 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由施工單位管理，各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，怎樣與施工單位配合，由雙方自行協(xié)商解決。

五、工程施工管理 1）、工程施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定。

2)、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件進(jìn)行組織施工。3）、在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)。4）、施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動(dòng)報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。5）、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作

A、施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，由承包單位整理“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。

B、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”，編制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計(jì)劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后和實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計(jì)”。

C、承包單為在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場(chǎng)情況，繪制出“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師同意后，繪制彩色圖紙，放大后掛在建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會(huì)議室墻上張掛。D、承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”，進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位的辦公室和會(huì)議室進(jìn)行張掛。

E、承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。

F、承包單位根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)。基礎(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

G、承包單位的工程項(xiàng)目部的職工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對(duì)那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，建設(shè)單位和監(jiān)理可根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場(chǎng)或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。

H、為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包隊(duì)伍的資質(zhì)證明的資料報(bào)告給建設(shè)單位主管工程師和總監(jiān)理工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)審批擅自使用對(duì)承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

六、進(jìn)度控制計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理采取月檢查、考核、總目標(biāo)控制的方法。1）、施工計(jì)劃的編制

A、總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力和配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。

B、單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。

C、施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)每月計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求月計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。

D、計(jì)劃編制原則，月計(jì)劃要確?？偰繕?biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2）、計(jì)劃管理

為不讓計(jì)劃流于形式，確保按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。

A計(jì)劃管理的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

B、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月計(jì)劃的審批、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對(duì)月計(jì)劃的管理檢查提出審核意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月計(jì)劃的審批、講評(píng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)月計(jì)劃管理檢查提出認(rèn)可和不認(rèn)可意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)月計(jì)劃審批、講評(píng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

C、承包單位在每月的25日止要編制3個(gè)月報(bào)表：①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表”；②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”；③下月施工勞動(dòng)力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）、本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）、本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）、本月計(jì)劃項(xiàng)目100％的完成月計(jì)劃。具體的獎(jiǎng)罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定。

D、月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)×100％＝完成計(jì)劃百分率。細(xì)則決定：10個(gè)百分點(diǎn)未一個(gè)獎(jiǎng)罰臺(tái)階，完場(chǎng)月計(jì)劃100％不罰不獎(jiǎng)。

E、施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎(jiǎng)罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。3）、承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。4）、承包單位因未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)造成工期延誤，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5）、建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。6）、未保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)整改存在的問題。

七、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系 1）、施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、各種、工段應(yīng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。2）、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。3）、承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)。4）、強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場(chǎng)上崗單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面的形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行。5）、工程施工禁止使用不合格材料，對(duì)造成的質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。6）、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

A、分項(xiàng)工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的；如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，監(jiān)理可不在施工資料上簽字。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

B、隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。如隱蔽工程驗(yàn)收不合格，施工方必須采取返工錯(cuò)，對(duì)隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。

C、分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收，應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D、單位工程完工時(shí)，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理在單位工程自驗(yàn)收原件（資料）、硬件（工程）合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。7）、認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向施工單位下達(dá)“監(jiān)理通知單”，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。

八、安全、文明施工管理 1）、承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級(jí)政府有關(guān)安全施工的規(guī)定，搞好貫徹的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工工程”。

2）、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全推入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時(shí)到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對(duì)施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。

3）、建立安全檢查制度

A、施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。

B、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。

C、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報(bào)告。

D、每半月對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。

E、文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

F、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

G、定期向安全行政主管部門報(bào)告活動(dòng)情況。

4)、安全和文明施工掛歷應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時(shí)通知承包單位，并按工地指定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。

5）、安全事故的處理

對(duì)安全事故的處理原則上按國(guó)家和上級(jí)政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人一是立即以最快的速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時(shí)立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場(chǎng)搶救，原則是把損失和危險(xiǎn)降到最小程度，二是同時(shí)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報(bào)上級(jí)主管部門的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。同時(shí)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

第五篇：工地會(huì)議制度

工地會(huì)議制度

工地會(huì)議的形式、目的及記錄

工地會(huì)議的形式

工地會(huì)議按合同段分別召開;監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)辦主持召開。

工地會(huì)議分為:第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)等形式。工地會(huì)議的目的第一次工地會(huì)議是總監(jiān)辦對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。

工地會(huì)議是駐地辦對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是駐地辦或駐地辦對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。

監(jiān)理例會(huì)是總監(jiān)辦對(duì)日常監(jiān)理理工作的總結(jié)、處理和解決監(jiān)理工作中存在的問題以及布置后期監(jiān)理工作的專題會(huì)議。

工地會(huì)議記錄

第一次工地會(huì)議及監(jiān)理例會(huì):

由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦人員記錄，會(huì)后整理出會(huì)議記錄，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議記錄按監(jiān)表10的固定格式，由記錄人員簽名。

工地會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由駐地辦主持，合同段參加，總監(jiān)辦視情況參加，參加會(huì)議各方自行記錄，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)匯總，并編制會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)可報(bào)送總監(jiān)辦。

會(huì)議記錄僅對(duì)業(yè)主、承包人及各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員起約束作用。會(huì)議中決定的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理。

第一次工地會(huì)議

會(huì)議的組織

第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、駐地辦代表

參加會(huì)議，承包人的授權(quán)代表必須出席，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人，指定的分包人也應(yīng)參加會(huì)議。

總監(jiān)辦應(yīng)事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、承包人及

有關(guān)方面，必要時(shí)可召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。

會(huì)議召開時(shí)間:在正式開工之前，并應(yīng)盡可能的早期舉行。

會(huì)議的暫時(shí)休會(huì)與復(fù)會(huì)，會(huì)議舉行中如果某些重大問題達(dá)不到目的，可以暫

時(shí)休會(huì)，待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。

會(huì)議內(nèi)容

介紹人員及組織機(jī)構(gòu)

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，聲明總監(jiān)自己仍保留哪些

權(quán)利；并用書面形式將授權(quán)書、總監(jiān)辦職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單

提交給駐地辦與承包商。

2、駐地辦書面將組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交給承包

人并報(bào)總監(jiān)辦備案。

3、承包人書面提出工地代表(項(xiàng)目經(jīng)理)授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)

框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料給駐地辦（并報(bào)總監(jiān)辦備案），以取得高

級(jí)駐地監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭

予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn))，會(huì)后正式予以確認(rèn)。

介紹施工進(jìn)度計(jì)劃

承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間提交駐地辦。

在第一次工地會(huì)議上，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說明:

1、施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

2、根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始那些工程施

工，有無其它條件限制；

3、有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)；

4、其它需要承包人作出說明或解釋的問題；

承包人陳述施工準(zhǔn)備

承包人就施工準(zhǔn)備情況按以下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師

應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查或評(píng)述:

1、施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

2、根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始那些工程施

工，有無其它條件限制；

3、用于工程的本地材料料源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源具體位置及供料計(jì)劃

清單；

4、施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃

分布和分布圖；

5、工地試驗(yàn)室，流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)施是否準(zhǔn)備就緒并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖;

流動(dòng)試驗(yàn)室分布圖，儀器設(shè)備清單；

6、施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳瞻惭b

就緒，并應(yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料；

7、履約保函和動(dòng)員予付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完

畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；

8、其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)；

業(yè)主說明開工條件

業(yè)主征遷協(xié)調(diào)處應(yīng)就工程占地，臨時(shí)用地，臨時(shí)道路，拆遷以及其它與開工

條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明；高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)

度計(jì)劃的安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議和要求。

明確施工監(jiān)理例行程序

1、質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明，按“本細(xì)則”第4章及附錄各有關(guān)

章節(jié)條款及程序框圖的有關(guān)規(guī)定。

2、施工進(jìn)度控制的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第5章的有關(guān)規(guī)

定。

3、計(jì)量支付的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第6章的有關(guān)規(guī)定。

4、延期及索賠的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第8章的有關(guān)規(guī)定。

5、工程變更的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第8章的有關(guān)規(guī)定。

6、工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序，報(bào)表及說明；按“本細(xì)則”第4章的有關(guān)規(guī)定。

7、函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。

8、確定工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

工地會(huì)議

會(huì)議的組織

工地會(huì)議由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師主持，參加會(huì)議的人員為:駐地辦及駐地辦有關(guān)人員、承包人的授權(quán)代表，特殊分包人及有關(guān)人員，總監(jiān)辦和有關(guān)人員。

會(huì)議召開時(shí)間:開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度，由駐地辦確定。

會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題的建議，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定意向，會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究:

確認(rèn)上次會(huì)議記錄:可由會(huì)議記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見并在本次會(huì)議記錄中加以修正；

審查工程進(jìn)度:主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；

審查現(xiàn)場(chǎng)情況:主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)性情況并提出解決措施；

審查工程質(zhì)量:主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；

審查工程費(fèi)用事項(xiàng):主要是材料設(shè)備的付款等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

審查安全事項(xiàng):主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；

討論施工環(huán)境:主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；

討論延期與索賠:主要是承包人提出延期或索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；

審議工程分包:主要是對(duì)承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)(或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng))分包中管理方面的問題；

其它事項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

會(huì)議的組織

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的駐地監(jiān)理工程師主持，承包人代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加；

會(huì)議召開時(shí)間:在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)工程施工的具體情況，定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，一般每周召開一次；

會(huì)議的主題:只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，主要研究施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)發(fā)生的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正。對(duì)其它重大問題只提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。

會(huì)議的內(nèi)容

承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問題；

會(huì)議主持人高級(jí)駐地監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排旁站監(jiān)理，工序檢查，抽樣試驗(yàn)，檢測(cè)驗(yàn)收，缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問題交換意見。

監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議組織

監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)辦主持,業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、駐地辦負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議召開時(shí)間：一般情況每季召開一次，具體時(shí)根據(jù)施工實(shí)際情況而定。會(huì)議的內(nèi)容

確認(rèn)上次會(huì)議紀(jì)要，駐地辦匯報(bào)對(duì)上次會(huì)議提出問題的落實(shí)情況，對(duì)未落實(shí)的問題駐地辦要陳述原由，同時(shí)確認(rèn)上次會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。

駐地辦匯報(bào)各承包人的工程進(jìn)度，并對(duì)各承包人的工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)述，提出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素。

駐地辦評(píng)述各承包人工程質(zhì)量狀況，包括單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量抽檢情況，并提出存在的主要質(zhì)量問題及采取的措施。

匯報(bào)相關(guān)合同段關(guān)鍵工程的工序工藝、施工方案及存在的問題和采取的對(duì)策。

匯報(bào)各合同段材料、勞力、機(jī)械設(shè)備情況，及其是否適應(yīng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和存在的主要問題和解決的措施。

匯報(bào)各承包人計(jì)量中存在的問題和需由總監(jiān)辦解決的建議。

監(jiān)理自身工作的小結(jié)，包括人員、設(shè)備狀況，人員考勤，在崗等情況，以及存在的問題和建議。

監(jiān)理工作下階段的工作安排

總監(jiān)辦解答駐地辦提出的建議和存在的問題，并布置安排下階段監(jiān)理工作及采取的相關(guān)措施。

會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到各駐地辦及承包人。