第一篇：有效降低養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理成本的方法

有效降低養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理成本的方法

養(yǎng)豬戶要充分利用當(dāng)?shù)赜行зY源，降低飼料成本。豬飼料是養(yǎng)豬的主要成本(約占養(yǎng)豬總成本的65%～70%)，而成品飼料價(jià)格一直居高不下，使用金寶貝青貯飼料發(fā)酵劑利用當(dāng)?shù)厥a(chǎn)的玉米秸稈、木薯渣等廢料(青綠飼料)自制的青貯飼料，與成品飼料混合使用則可大大降低飼料成本，節(jié)約飼料費(fèi)用支出。如母豬飼養(yǎng)管理，合理地飼喂青貯飼料(或青料)，可減少三分之一以上的配合飼料投放。

根據(jù)生豬的生長(zhǎng)期合理調(diào)整和適度把握飼料飼喂量。在育肥前期，豬生長(zhǎng)發(fā)育較快，對(duì)飼料的營(yíng)養(yǎng)需求量高，此階段可以讓豬自由采食，充分提高生豬的生長(zhǎng)速度。后期肉豬長(zhǎng)速開(kāi)始變慢，累積脂肪，不宜飼喂太久，應(yīng)考慮適時(shí)出欄(一般毛豬110公斤左右出欄為宜)，減少飼料喂養(yǎng)成本。

強(qiáng)化豬舍清潔衛(wèi)生，降低隱性成本費(fèi)用支出。保持豬舍的干凈衛(wèi)生，不但可以減少病菌及寄生蟲(chóng)的感染，防止各種豬病的發(fā)生，還能有效控制養(yǎng)豬用藥成本。

因地制宜飼養(yǎng)性價(jià)比高的特色品種。目前國(guó)內(nèi)主要有對(duì)飼料營(yíng)養(yǎng)水平要求高、生長(zhǎng)速度快，但肉質(zhì)較差的瘦肉型良種豬和耐粗飼料、肉質(zhì)鮮美，但生長(zhǎng)速度慢的土雜豬兩種，一般來(lái)說(shuō)土雜豬豬肉要比瘦肉型豬貴一點(diǎn)。因此，養(yǎng)殖戶要根據(jù)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)需求有選擇地喂養(yǎng)性價(jià)比高的豬種，最大限度地減少飼養(yǎng)成本和增加收入。

提高飼養(yǎng)人員科學(xué)管理水平。減少或降低管理人員的費(fèi)用支出，同時(shí)盡可能減少非生產(chǎn)性投入，在飼料成本無(wú)法壓縮的情形下，也可有效減少養(yǎng)豬隱性成本，在當(dāng)前面臨養(yǎng)豬的困境下，對(duì)提高養(yǎng)豬效益也是一種可行的辦法。

第二篇：水產(chǎn)飼料成本降低方法（范文）

水產(chǎn)飼料成本降低方法

1．放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)魚(yú)種：優(yōu)質(zhì)魚(yú)種生長(zhǎng)速度快，對(duì)飼料的消化吸收率高。生產(chǎn)上，一定要注意選擇優(yōu)良、體質(zhì)健壯的魚(yú)種。另外，在放養(yǎng)模式上，要突出主養(yǎng)魚(yú)，適當(dāng)搭配其它魚(yú)類，這樣就可選擇適合于主養(yǎng)魚(yú)營(yíng)養(yǎng)需求的飼料投喂，提高飼料的利用率。

2．合理投飼：投喂飼料一定要均勻、適量、定時(shí)、定位。投飼量與飼料的利用率直接相關(guān)。魚(yú)沒(méi)有胃，不能長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存飼料供慢慢消化吸收。若吃食過(guò)飽，飼料往往沒(méi)有完全消化吸收就排出體外，造成浪費(fèi)；投飼不足，則影響魚(yú)的生長(zhǎng)。生產(chǎn)上，每次投飼以能保證有80%以上的魚(yú)飽食為宜。

3．保證飼料的營(yíng)養(yǎng)投喂：配合飼料是降低養(yǎng)魚(yú)飼料成本的重要途徑。但不同食性和不同發(fā)育階段的魚(yú)，需要的營(yíng)養(yǎng)成分不一樣，所以要使魚(yú)長(zhǎng)得快，飼料成本低，所投飼料的營(yíng)養(yǎng)成分必須符合該魚(yú)生理上的需要。配制飼料時(shí)，要根據(jù)主養(yǎng)魚(yú)對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需要，選用合適的配方，既滿足主養(yǎng)魚(yú)的營(yíng)養(yǎng)需要，又不浪費(fèi)飼料。

4．種草養(yǎng)魚(yú)：種草養(yǎng)魚(yú)是解決養(yǎng)魚(yú)飼料、降低養(yǎng)魚(yú)飼料成本、提高養(yǎng)魚(yú)經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑。種植青綠飼料，只要科學(xué)安排，季節(jié)銜接，可以常年有青綠飼料來(lái)滿足魚(yú)類的需要。用于養(yǎng)魚(yú)的優(yōu)質(zhì)牧草主要有黑麥草、蘇丹草、苜蓿、苦荬菜、狼尾草以及紅白三葉草等，5．化肥養(yǎng)魚(yú)：化肥養(yǎng)魚(yú)是降低養(yǎng)魚(yú)飼料成本的一種有效方法，常用的化肥有尿素、碳銨、過(guò)磷酸鈣、鈣鎂磷肥、復(fù)合肥等。使用時(shí)應(yīng)當(dāng)掌握少量多次的原則，長(zhǎng)期每3天～5天施一次，每次畝施尿素2千克～3千克或碳銨5千克～10千克，或過(guò)磷酸鈣8千克～10千克。投放化肥能迅速增加池塘浮游生物數(shù)量，對(duì)鰱、鳙魚(yú)效果較好。

6．誘蟲(chóng)育蛆養(yǎng)魚(yú)夏秋季節(jié)，在漁塘水面上安裝誘蟲(chóng)燈，可引誘各種昆蟲(chóng)直接喂魚(yú)；通過(guò)人工培育的蠅蛆、蚯蚓、黃粉蟲(chóng)等，也是魚(yú)類喜食的飼料。投喂這些飼料，可大大降低養(yǎng)魚(yú)的飼料成本。

7．保持水質(zhì)良好水質(zhì)好，溶氧充足，魚(yú)類生長(zhǎng)快，對(duì)飼料的利用率就高，飼料成本會(huì)降低，反之則高。因此，養(yǎng)殖季節(jié)特別是在魚(yú)類生長(zhǎng)旺季，要定期采用加注新水、潑灑生石灰水、使用微生物制劑、開(kāi)動(dòng)增氧機(jī)等方法來(lái)調(diào)節(jié)水質(zhì)，使池水始終保持較高的溶氧量、合適的透明度，為魚(yú)類生長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第三篇：養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理制度

養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理制度主要包括防疫制度，隔離制度，消毒制度等幾個(gè)重要方面，做好日常的飼養(yǎng)管理是預(yù)防疾病的主要方法

豬場(chǎng)隔離制度

商品豬實(shí)行全進(jìn)全出或?qū)嵭蟹謫卧M(jìn)全出飼養(yǎng)管理，每批豬出欄后，圈舍應(yīng)空置2周以上，并進(jìn)行徹底清洗、消毒，殺滅病原，防止連續(xù)感染和交叉感染。

謝絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。本場(chǎng)工作人員，確因工作需要必須進(jìn)入的人員、車輛，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的消毒。

飼養(yǎng)人員不得隨意竄舍，不得相互使用其他圈舍的用具及設(shè)備。

生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁養(yǎng)其他動(dòng)物。嚴(yán)禁攜帶與養(yǎng)豬有關(guān)的動(dòng)物，動(dòng)物產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁從生豬有關(guān)的疫區(qū)購(gòu)買種豬和草料。

堅(jiān)持自繁自養(yǎng)，必須引進(jìn)時(shí)應(yīng)從非疫區(qū)，取得《動(dòng)物防疫合格證》的種豬場(chǎng)或繁育場(chǎng)引進(jìn)經(jīng)檢疫合格的種豬。種豬引進(jìn)后應(yīng)在隔離舍隔離觀察2周以上，健康者方可進(jìn)入健康舍飼養(yǎng)。

患病豬應(yīng)及時(shí)送隔離舍，進(jìn)行隔離診治或處理。

嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)獸醫(yī)人員在場(chǎng)外兼職，嚴(yán)禁場(chǎng)外獸醫(yī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)診治疾病，確因需要必須從場(chǎng)外請(qǐng)進(jìn)的獸醫(yī)，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)應(yīng)更換服裝鞋帽，進(jìn)行嚴(yán)格消毒后，方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

豬場(chǎng)消毒制度

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定消毒計(jì)劃和程序，確定消毒用的藥物及其使用濃度、方法，明確消毒工作的管理者和執(zhí)行人，落實(shí)消毒工作責(zé)任。

做好日常消毒。定期對(duì)圈舍、道路、環(huán)境進(jìn)行消毒;定期向消毒池內(nèi)投放消毒劑，保持有效濃度，做好臨產(chǎn)前產(chǎn)房、產(chǎn)欄及臨產(chǎn)豬的消毒，同時(shí)要嚴(yán)格診療器械的消毒工作。

加強(qiáng)所在圈舍的強(qiáng)化消毒，包括對(duì)發(fā)病或死亡豬的消毒，在出現(xiàn)個(gè)別豬發(fā)生一般性疫病或突然死亡時(shí)，應(yīng)立即對(duì)此處理。

加強(qiáng)終末消毒。全進(jìn)全出制生產(chǎn)方式，在豬出欄后，應(yīng)對(duì)全場(chǎng)或空舍的單元、飼養(yǎng)用具等進(jìn)行全方位的徹底清洗和消毒?；蛟谥車貐^(qū)發(fā)生國(guó)家規(guī)定的 一、二類疫病流行初期，或在本場(chǎng)發(fā)生國(guó)家規(guī)定的 一、二類疫病流行平息后，解除封鎖前均應(yīng)對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行徹底清洗和消毒。

嚴(yán)格消毒程序。一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：清掃、高壓水沖洗、噴灑消毒劑、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、噴灑消毒劑，轉(zhuǎn)入豬。

加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整潔，消滅老鼠、割除雜草，填干水坑，防蚊、防蠅，消滅疫病傳播媒介。豬場(chǎng)免疫及藥物預(yù)防制度應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貏?dòng)物疫病流行病學(xué)情況對(duì)生產(chǎn)的危害，可用疫苗的性能及來(lái)源等情況，制定切合農(nóng)戶實(shí)際的免疫程序，并嚴(yán)格按程序?qū)嵤┟庖哳A(yù)防，建立免疫檔案。免疫程序應(yīng)包括預(yù)防接種疫苗的種類，預(yù)防接種的次數(shù)，劑量、間隔的時(shí)間等。

對(duì)規(guī)定的強(qiáng)制免疫的病種，應(yīng)在當(dāng)?shù)貏?dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)下，按規(guī)定的免疫程序進(jìn)行免疫。體弱、有病、沒(méi)到免疫年齡的豬，補(bǔ)欄后及時(shí)進(jìn)行免疫補(bǔ)針建立檔案。牲畜W病免疫，孕豬2個(gè)月不宜免疫，但應(yīng)在孕畜產(chǎn)后7天，仔豬滿45日齡后及時(shí)進(jìn)行免疫補(bǔ)針，建立免疫檔案，佩帶免疫耳標(biāo)，W病疫苗注射后個(gè)別牲畜有嚴(yán)重過(guò)敏反應(yīng)，應(yīng)備有腎上腺素等緊急脫敏藥物。

嚴(yán)格免疫操作規(guī)程凍干苗應(yīng)在低溫冷凍條件下保存，嚴(yán)禁反復(fù)冷凍使用，油劑或水劑嚴(yán)防凍結(jié)，應(yīng)在4℃-8℃條件保存。凍干苗按要求的方法進(jìn)行稀釋，稀釋后的疫苗應(yīng)按規(guī)定的方法保存和規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用;保證疫苗注射劑量;注射器械和注射部位嚴(yán)格消毒，保證一畜一個(gè)針頭，防止交*感染。

根據(jù)當(dāng)?shù)丶纳x(chóng)病、細(xì)菌性疾病的發(fā)生和危害情況，選擇最佳驅(qū)蟲(chóng)藥物，定期對(duì)生豬群進(jìn)行驅(qū)蟲(chóng)。使用抗菌藥物在生豬可能發(fā)病的年齡、疫病可能流行的季節(jié)，或在發(fā)病的初期對(duì)相關(guān)豬群進(jìn)行群體投藥預(yù)防，防止發(fā)病。

使用的藥物應(yīng)為有國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)，在有效期內(nèi)的產(chǎn)品，疫苗還應(yīng)是在冷凍或冷藏的條件下保存的產(chǎn)品。

豬場(chǎng)檢疫與疫病監(jiān)測(cè)處置制度

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)入、調(diào)出檢疫制度。調(diào)入豬必須經(jīng)過(guò)調(diào)出地動(dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢疫合格，調(diào)入后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隔離制度，調(diào)出豬應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)貏?dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)檢，檢疫合格者方可調(diào)出。嚴(yán)禁隨意調(diào)入，調(diào)入未經(jīng)檢疫的生豬及其產(chǎn)品。

獸醫(yī)人員應(yīng)定期對(duì)生豬群進(jìn)行系統(tǒng)檢查，觀察生豬群健康狀況，做好檢查記錄。如有疫病發(fā)生，進(jìn)一步調(diào)查原因，作出初步判斷，提出相應(yīng)預(yù)防措施，防止疫病擴(kuò)散蔓延，并按規(guī)定將疫情情況報(bào)告當(dāng)?shù)貏?dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)。嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)動(dòng)物疫情。

定期對(duì)豬群主要傳染性疾病進(jìn)行抗體水平監(jiān)測(cè)，評(píng)價(jià)免疫質(zhì)量，指導(dǎo)免疫程序制定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)豬群中隱性感染者，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)貏?dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法開(kāi)展的監(jiān)測(cè)工作。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)疑似傳染病時(shí)，應(yīng)及時(shí)隔離病豬，并立即向當(dāng)?shù)貏?dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。確診為一般動(dòng)物疫病時(shí)，應(yīng)在當(dāng)?shù)貏?dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，采取隔離、治療、免疫預(yù)防、消毒、無(wú)害化處理等綜合防治措施，及時(shí)控制和撲滅疫情。

確診為重大動(dòng)物疫病的，應(yīng)配合當(dāng)?shù)卣磭?guó)家有關(guān)規(guī)定，采取強(qiáng)制措施，迅速控制，撲滅疫情。

規(guī)模豬場(chǎng)各階段飼養(yǎng)管理制度

員工守則及獎(jiǎng)罰條例

符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì):

關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。

在特定環(huán)境中見(jiàn)義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),操作水平較高者

認(rèn)真執(zhí)行豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律者.勝任本職工作，生產(chǎn)成績(jī)特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。

符合下列條件者受罰（警告、罰款、開(kāi)除）

01.違反勞動(dòng)紀(jì)律者。

02.違反操作規(guī)程者.03.出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。

04.不愛(ài)護(hù)公物，損壞公物者。

05.挑撥離間、無(wú)理取鬧、搞分裂者。

06.對(duì)壞人壞事知情不報(bào)者,見(jiàn)危不救、袖手旁觀者。

07.以權(quán)謀私、化公為私者

08.貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

09.盜竊、賭博者。

10.語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者。

11.不請(qǐng)假出場(chǎng)者。

12.隨便將場(chǎng)內(nèi)物資拿出場(chǎng)者。

13.發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)不阻止者。

員工休請(qǐng)假考勤制度

休假制度

01.員工每月休假2天，正常情況不得超休。

02.正常休假由組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管逐級(jí)批準(zhǔn)，安排輪休。

03.有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天，上環(huán)休假3天，下環(huán)休假1天，女結(jié)扎休假13天，男結(jié)扎休假5天。

04.法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。

05.休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場(chǎng)長(zhǎng)安排補(bǔ)休，省內(nèi)可積休8天，跨省12天。

請(qǐng)假制度

一、除正常休假，一般情況不得請(qǐng)假，病假等例外。

二、請(qǐng)假需寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，層層報(bào)批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動(dòng)離職處理。

三、員工請(qǐng)假期間無(wú)工資，因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。

四、生產(chǎn)線員工請(qǐng)假

2天以內(nèi)者由主管批準(zhǔn)，3天以上者須由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

考勤制度

1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，月底上報(bào)。

2、員工須按時(shí)上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請(qǐng)假。

4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評(píng)教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報(bào)公司做開(kāi)除處理。

頂班制度

1.員工休假（請(qǐng)假）由組長(zhǎng)安排人員頂班，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.組長(zhǎng)休假（請(qǐng)假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。

3.生產(chǎn)線主管休假（請(qǐng)假）由場(chǎng)長(zhǎng)頂班，場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.各級(jí)人員休假必須安排好交接工作，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場(chǎng)，則不可正常休假，只能安排積休

妊娠空懷母豬飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程

一． 工作目標(biāo)。

1.保證配種分娩率在85%以上。

2.保證經(jīng)產(chǎn)母豬合格率在95%以上。

3.保證后備母豬合格率在90%以上（轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)群為準(zhǔn)）

4.月產(chǎn)弱仔率不得高于10%

二． 工作日程

日班工作時(shí)間為：

上午 7：30─11：30

下午 14：00─18：00

工作時(shí)間隨季節(jié)變化，工作日程作相應(yīng)的前移或后移。

7：30～ 8：00 觀察豬群，清理食槽，檢查飲水

8：00～ 9：00 拌料

9：00～10：00 飼喂

10：00～11：30 清理衛(wèi)生、其他工作

14：00～14：30 觀察豬群，清理食槽，檢查飲水

14：30～16：30 拌料，飼喂

16：30～18：00 沖洗豬欄豬體、其他工作

(三)斷奶母豬的飼養(yǎng)管理

1、斷奶母豬的膘情至關(guān)重要，要做好哺乳后期的飼養(yǎng)管理，使其斷奶時(shí)保持較好的膘情。

哺乳后期不要過(guò)多削減母豬喂料量；抓好仔豬補(bǔ)飼、哺乳，減少母豬哺乳的營(yíng)養(yǎng)消耗；適當(dāng)提前斷奶。

2、斷奶前后1周內(nèi)適當(dāng)減少哺乳次數(shù)，減少喂料量以防發(fā)生乳房炎。

3、有計(jì)劃地淘汰7胎以上或生產(chǎn)性能低下的母豬。確定淘汰豬最好在母豬斷奶時(shí)進(jìn)行。

4、母豬斷奶后一般在3～7天開(kāi)始發(fā)情，此時(shí)注意做好母豬的發(fā)情鑒定和公豬的試情工作。母豬發(fā)情穩(wěn)定后才可配種，不要強(qiáng)配。

5、斷奶母豬可喂哺乳料、日喂二餐，日喂2.5-3Kg，推遲發(fā)情的斷奶母豬優(yōu)飼，日喂3-4Kg。

(四)反情、超期空懷、不發(fā)情母豬飼養(yǎng)管理

1.配種后21天左右用公豬對(duì)母豬做返情檢查，以后每月做一次妊娠診斷。

2.妊檢空懷情豬放在觀察區(qū)，及時(shí)復(fù)配。妊檢空懷豬轉(zhuǎn)入配種區(qū)要重新建立母豬卡。

3.每頭每日喂料3公斤左右，日喂2次。過(guò)肥過(guò)瘦的要調(diào)整喂料量,膘情恢復(fù)正常再配.4.超期空懷、不正常發(fā)情母豬要集中飼養(yǎng)，每天放公豬進(jìn)欄追逐10分鐘或放運(yùn)動(dòng)場(chǎng)公母混群運(yùn)動(dòng),觀察發(fā)情情況。

5.體況健康、正常的不發(fā)情母豬，先采取飼養(yǎng)管理綜合措施

(見(jiàn)誘情方法)，然后再選用激素治療。

6.不發(fā)情或?qū)遗洳辉械哪肛i可對(duì)癥使用PG600、血促性素、絨促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素。

7.長(zhǎng)期病弱或空懷2個(gè)情期以上的，應(yīng)及時(shí)淘汰。

(五)妊娠母豬的飼養(yǎng)管理

1、所有母豬配種后按配種時(shí)間(周次)在妊娠定位欄編組排列。懷孕料分三階段按標(biāo)準(zhǔn)飼喂。

2、每次投放飼料要準(zhǔn)、快，以減少應(yīng)激。要給每頭豬足夠的時(shí)間吃料，盡量減少飼料浪費(fèi)。根據(jù)母豬的膘情調(diào)整投料量。

母豬的膘情分級(jí)系統(tǒng)

瘦弱級(jí) 脊柱、腰角、肋骨非常明顯，脊椎歷歷可數(shù)

十分瘦級(jí) 尖脊、削肩，不用壓力便可辨脊柱，膘薄，大腿少肌肉

稍瘦級(jí) 脊柱尖，稍有背膘（配種最低條件）

標(biāo)準(zhǔn)級(jí) 身體稍圓，肩膀發(fā)達(dá)有力（配種理想條件）

稍肥級(jí)平背圓膘、胸肉飽滿，肋部豐厚（分娩前理想狀態(tài)）

肥胖級(jí) 太肥，體型橫、背膘厚

3、不喂發(fā)霉變質(zhì)飼料，防止中毒。

4、減少應(yīng)激，防流保胎。

5、妊娠診斷：在正常情況下，配種后21天左右不再發(fā)情的母豬即可確定妊娠。其表現(xiàn)為：貪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性溫馴、行動(dòng)穩(wěn)、陰門下裂縫向上縮成一條線等。做好配種后18～65天內(nèi)的復(fù)發(fā)情檢查工作。

6、對(duì)妊娠母豬定期進(jìn)行評(píng)估，按妊娠階段分三段區(qū)進(jìn)行飼喂和管理。妊娠一個(gè)月內(nèi)的喂料量為1.8～2.2公斤/天/頭, 妊娠中間二個(gè)月內(nèi)的喂料量為2.0～2.5公斤/天/頭,最后一個(gè)月的喂料量為2.8～3.5公斤/天/頭，產(chǎn)前一周開(kāi)始喂哺乳料，并適當(dāng)減料。

妊娠階段 喂料量（公斤/天/頭）

妊娠一個(gè)月內(nèi) 1.8～2.2

妊娠中期 2.0～2.5

妊娠最后一個(gè)月 2.8～3.5

7、預(yù)防烈性傳染病的發(fā)生，預(yù)防中暑，防止機(jī)械性流產(chǎn)。

8、按《免疫程序》做好各種疫苗的免疫接種工作。

9、妊娠母豬臨產(chǎn)前一周轉(zhuǎn)入產(chǎn)房，轉(zhuǎn)入前沖洗消毒，并同時(shí)驅(qū)體內(nèi)外寄生蟲(chóng)。

第二節(jié) 分娩舍飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程

一.工作目標(biāo)

1、按計(jì)劃完成母豬分娩產(chǎn)仔任務(wù)。

2、哺乳期成活率92%—95％以上。

3.4周齡斷奶平均體重6公斤以上.二.工作日程

7：30～8：30 母豬、仔豬喂飼

8：30～9：30 治療、打耳號(hào)、剪牙、斷尾、補(bǔ)鐵等工作

9：30～11：30 清理衛(wèi)生、其他工作

14：00～16：00 清理衛(wèi)生、其他工作

16：00～17：00 治療

17：00～18：00 母豬、仔豬喂飼

三.操作規(guī)程

(一)產(chǎn)前準(zhǔn)備

1、空欄徹底清洗，檢修產(chǎn)房設(shè)備，之后用衛(wèi)康、農(nóng)福、消毒威等消毒藥連續(xù)消毒兩次，晾干后備用。第二次消毒最好采用火焰消毒或薰蒸消毒。

2、產(chǎn)房溫度最好控制在25℃左右，濕度65～75％，檢驗(yàn)清楚預(yù)產(chǎn)期，母豬的妊娠期平均為114天。

3、產(chǎn)前產(chǎn)后3天母豬減料，以后自由采食，產(chǎn)前3 天開(kāi)始投喂維力康或小蘇打、芒硝，連喂1周，分娩前檢查乳房是否有乳汁流出，以便做好接產(chǎn)準(zhǔn)備。

4、準(zhǔn)備好5%碘酊、0.1％KMnO4消毒水、抗菌素、催產(chǎn)素、保溫?zé)舻人幤饭ぞ摺?/p>

5、分娩前用0.1％KMnO4消毒水清洗母豬的外陰和乳房。

6、臨產(chǎn)母豬提前一周上產(chǎn)床，上產(chǎn)床前清洗消毒，驅(qū)體內(nèi)外寄生蟲(chóng)一次。

7、產(chǎn)前肌注德力先等長(zhǎng)效土霉素5毫升。

8、產(chǎn)前產(chǎn)后母豬料添加1-2周呼腸舒、強(qiáng)力霉素等，以預(yù)防產(chǎn)后仔豬下痢。

(二)判斷分娩

1、陰道紅腫，頻頻排尿。

2、乳房有光澤、兩側(cè)乳房外漲，用手?jǐn)D壓有乳汁排出，初乳出現(xiàn)后12～24小時(shí)內(nèi)分娩。

(三)接產(chǎn)

1、要求有專人看管，接產(chǎn)時(shí)每次離開(kāi)時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)。

2、仔豬出生后，應(yīng)立即將其口鼻粘液清除、擦凈，用抹布將豬體抹干，發(fā)現(xiàn)假死豬及時(shí)搶救，產(chǎn)后檢查胎衣是否全部排出，如胎衣不下或胎衣不全可肌注催產(chǎn)素。

3、斷臍用5％碘酊消毒。

4、把初生仔豬放入保溫箱，保持箱內(nèi)溫度30℃以上。

5、幫助仔豬吃上初乳，固定乳頭，初生重小的放在前面，大的放在后面。仔豬吃初乳前，每個(gè)乳頭的最初幾滴奶要擠掉。

6、有羊水排出、強(qiáng)烈努責(zé)后1小時(shí)仍無(wú)仔豬排出或產(chǎn)仔間隔超過(guò)1小時(shí)，即視為難產(chǎn)，需要人工助產(chǎn)。

(四)難產(chǎn)的處理

1、有難產(chǎn)史的母豬臨產(chǎn)前1天肌注律胎素或氯前列烯醇，或預(yù)產(chǎn)期當(dāng)日注射縮宮素。

2、臨產(chǎn)母豬子宮收縮無(wú)力或產(chǎn)仔間隔超過(guò)半小時(shí)者可注射縮宮素，但要注意在子宮頸口開(kāi)張時(shí)使用。

3、注射催產(chǎn)素仍無(wú)效或由于胎兒過(guò)大、胎位不正、骨盆狹窄等原因造成難產(chǎn)應(yīng)立即人工助產(chǎn)。

4、人工助產(chǎn)時(shí)，要剪平指甲，潤(rùn)滑手、臂并消毒，然后隨著子宮收縮節(jié)律慢慢伸入陰道內(nèi)；手掌心向上，五指并攏；抓仔豬的兩后腿或下頜部；母豬子宮擴(kuò)張時(shí)，開(kāi)始向外拉仔豬，努責(zé)收縮時(shí)停下，動(dòng)作要輕；拉出仔豬后應(yīng)幫助仔豬呼吸（假死仔豬的處理：將其前后軀以肺部為軸向內(nèi)側(cè)并攏、放開(kāi)反復(fù)數(shù)次）。產(chǎn)后陰道內(nèi)注入抗生素，同時(shí)肌注得力先等抗生素一個(gè)療程，以防發(fā)生子宮炎、陰道炎。

5、對(duì)難產(chǎn)的母豬，應(yīng)在母豬卡上注明發(fā)生難產(chǎn)的原因，以便下一產(chǎn)次的正確處理或作為淘汰鑒定的依據(jù)。

(五)產(chǎn)后護(hù)理和飼養(yǎng)

1、哺乳母豬每天喂2～3次，產(chǎn)前3天開(kāi)始減料，漸減至日常量的1/2～1/3,產(chǎn)后3天恢復(fù)正常,自由采食直至斷奶前3天。喂料時(shí)若母豬不愿站立吃料，應(yīng)趕起。

2、產(chǎn)前產(chǎn)后日糧中加0.75～1.5％的電解質(zhì)、輕瀉劑(維力康、小蘇打或芒硝)以預(yù)防產(chǎn)后便秘、消化不良、食欲不振, 夏季日糧中添加1.2％的NaHCO3可提高采食量。

3、哺乳期內(nèi)注意環(huán)境安靜、圈舍清潔、干燥，做到冬暖夏涼。隨時(shí)觀察母豬的采食量和泌乳量的變化，以便針對(duì)具體情況采取相應(yīng)措施。

4、仔豬初生后2天內(nèi)注射血康或富來(lái)血、牲血素等鐵劑1.5ml，預(yù)防貧血；口服抗生素如獸友一針、慶大霉素2ml，以預(yù)防下痢。注射亞硒酸鈉VE0.5 ml,以預(yù)防白肌病,同時(shí)也能提高仔豬對(duì)疾病的抵抗力；如果豬場(chǎng)呼吸道病嚴(yán)重時(shí),鼻腔噴霧卡那霉素加以預(yù)防。無(wú)乳母豬采用催乳中藥拌料或口服。

5、新生仔豬要在吃初乳前剪牙、斷尾。斷臍以留下3cm為宜，斷端5%碘酊消毒；剪牙鉗5%碘酊消毒后齊牙根處剪掉上下兩側(cè)犬齒，弱仔不剪牙；斷尾時(shí)，尾根部留下3cm處剪斷、5%碘酊消毒。

6、仔豬吃過(guò)初乳后適當(dāng)過(guò)哺寄養(yǎng)調(diào)整，盡量使仔豬數(shù)與母豬的有效乳頭數(shù)相等,防止未使用的乳頭萎縮，從而影響下一胎的泌乳性能。寄養(yǎng)時(shí),仔豬間日齡相差不超過(guò)3天,把大的仔豬寄出去，寄出時(shí)用寄母的奶汁擦抹待寄仔豬的全身。

7、7-15日齡小公豬去勢(shì)，去勢(shì)時(shí)要徹底，切口不宜太大，術(shù)后5%碘酊消毒。

8、產(chǎn)房適宜溫度，分娩后1周27℃，2周26℃，三周24℃，四周22℃。保溫箱溫度：初生36℃，體重2 kg 30℃，4 kg 29℃，6 kg28℃，6 kg以上～斷奶27℃，斷奶后三周24～26℃。

9、產(chǎn)房要保持干燥,產(chǎn)欄內(nèi)只要有小豬,便不能用水沖洗。預(yù)防仔豬下痢,參照《黃白痢綜合防治措施》。

10、補(bǔ)料：出生后5～7日齡開(kāi)始誘補(bǔ)料，保持料槽清潔，飼料新鮮。勤添少添，晚間要補(bǔ)添一次料。每天補(bǔ)料次數(shù)為4～5次。

11、產(chǎn)房人員不得擅自離崗,有其他工作不得已離崗時(shí)每次離開(kāi)時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)。

12、仔豬平均25～28日齡斷奶，一次性斷奶，不換圈，不換料。斷奶前后連喂3天開(kāi)食補(bǔ)鹽以防應(yīng)激。

13、斷奶后一周，逐漸過(guò)渡飼料，斷奶頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。

在哺乳期因失重過(guò)多而瘦弱的母豬要適當(dāng)提前斷奶，斷奶前3天需適當(dāng)限料。

第三節(jié) 保育舍的操作規(guī)程

一.工作目標(biāo)

1.保育期成活率94%—97％以上。

2.7周齡轉(zhuǎn)出體重14Kg以上。

3.9周齡轉(zhuǎn)出體重20Kg以上。

二.工作日程

7：30～8：30 喂飼

8：30～10：30 清理衛(wèi)生、其他工作

10：30～11：00 喂飼

14：00～14：30 喂飼

14：30～16：30 清理衛(wèi)生、其他工作

16：00～17：00 喂飼

17：00～18:00 其它工作

三.操作規(guī)程

1、轉(zhuǎn)入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時(shí)間不少于3天。

2、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了，強(qiáng)弱分群。

3、誘導(dǎo)仔豬飲水和吃料。經(jīng)常檢查飲水器。

4、頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次。

5、及時(shí)調(diào)整豬群，強(qiáng)弱、大小分群，保持合理的密度，病豬、僵豬及時(shí)隔離飼養(yǎng)。注意鏈球菌病的防治。

6、保持圈舍衛(wèi)生，加強(qiáng)豬群調(diào)教，訓(xùn)練豬群吃料、睡覺(jué)、排便“ 三定位”。盡可能不用水沖洗有豬的豬欄（炎熱季節(jié)除外）。注意舍內(nèi)濕度。

7、頭一周，飼料中適當(dāng)添加一些抗應(yīng)激藥物

8、清理衛(wèi)生時(shí)注意觀察豬群排糞情況；喂料時(shí)觀察食欲情況；休息時(shí)檢查呼吸情況，發(fā)現(xiàn)病豬立即報(bào)告給技術(shù)員，嚴(yán)重病豬隔離飼養(yǎng)，統(tǒng)一用藥。

9、按季節(jié)溫度的變化，做好通風(fēng)換氣、防暑降溫及防寒保溫工作。注意舍內(nèi)有害氣體濃度。

10、分群合群時(shí)，為了減少相互咬架而產(chǎn)生應(yīng)激，應(yīng)遵守“ 留弱不留強(qiáng)”,“拆多不拆少”,“夜并晝不并”的原則，可對(duì)并圈的豬噴灑藥液(如來(lái)蘇兒)或碘制劑消毒液，清除氣味差異，并后飼養(yǎng)人員要多加觀察(此條也適合于其它豬群)。

11、每周消毒兩次，每周消毒藥更換一次。

第四節(jié) 生長(zhǎng)育肥舍飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程

一.工作目標(biāo)

1、生長(zhǎng)豬成活率96%-99%。

育肥豬成活率98%-99%.2、飼料轉(zhuǎn)化率(15～90千克階段):≤2.8：1。

3、日增重(15～90千克階段):≥650千克。

4、生長(zhǎng)育肥階段(15～95千克)飼養(yǎng)日齡≤119天

(全期飼養(yǎng)日齡≤168天)。

二.工作日程

7：30～9：00 清理飼槽并飼喂

9：00～9：30 觀察豬群，將病豬報(bào)技術(shù)員

9：30～11：30 清理衛(wèi)生、其他工作

14：00～15：30 清理飼槽并飼喂

15：30～16：00 觀察豬群，將病豬報(bào)技術(shù)員

16：00～18：00 清潔衛(wèi)生、其他工作

三.操作規(guī)程

1、轉(zhuǎn)入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時(shí)間不少于3天。

2、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了。

3、及時(shí)調(diào)整豬群，強(qiáng)弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病豬及時(shí)隔離飼養(yǎng)。

4、轉(zhuǎn)入第一周飼料添加土霉素鈣預(yù)混劑、呼諾玢、泰樂(lè)菌素等抗生素，預(yù)防及控制呼吸道病。

5、小豬49～77日齡喂小豬料，78～119日齡喂中豬料，120～168 日齡喂大豬料，自由采食，喂料時(shí)參考喂料標(biāo)準(zhǔn)，以每餐不剩料為原則。

6、保持圈舍衛(wèi)生，加強(qiáng)豬群調(diào)教，訓(xùn)練豬群吃料，睡覺(jué)，排便“ 三定位”。

7、干糞便要用車?yán)交S池,夏季每天沖洗一次。

8、清理衛(wèi)生時(shí)注意觀察豬群排糞情況；喂料時(shí)觀察食欲情況；休息時(shí)檢查呼吸情況，發(fā)現(xiàn)病豬立即報(bào)技術(shù)員,嚴(yán)重病豬隔離飼養(yǎng)，統(tǒng)一用藥。

9、按季節(jié)溫度的變化，做好通風(fēng)降溫工作，經(jīng)常檢查飲水器，做好防暑降溫等工作。

10、分群合群時(shí)，為了減少相互咬架而產(chǎn)生應(yīng)激，應(yīng)遵守“ 留弱不留強(qiáng)”,“拆多不拆少”,“夜并晝不并”的原則，可對(duì)并圈的豬噴灑藥液(如來(lái)蘇兒)或碘制劑，清除氣味差異，并后飼養(yǎng)人員要多加觀察(此條也適合于其它豬群)。

11、每周消毒1-3次，每周消毒藥更換一次。

12、出欄豬要事先鑒定合格后才能出場(chǎng)，殘次豬特殊處理出售。

保育舍飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程

一.工作目標(biāo)

4.保育期成活率94%—97％以上。

5.7周齡轉(zhuǎn)出體重14Kg以上。

6.9周齡轉(zhuǎn)出體重20Kg以上。

二.工作日程

7：30～8：30 喂飼

8：30～10：30 清理衛(wèi)生、其他工作

10：30～11：00 喂飼

14：00～14：30 喂飼

14：30～16：30 清理衛(wèi)生、其他工作

16：00～17：00 喂飼

17：00～18:00 其它工作

三.操作規(guī)程

12、轉(zhuǎn)入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時(shí)間不少于3天。

13、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了，強(qiáng)弱分群。

14、誘導(dǎo)仔豬飲水和吃料。經(jīng)常檢查飲水器。

15、頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次。

16、及時(shí)調(diào)整豬群，強(qiáng)弱、大小分群，保持合理的密度，病豬、僵豬及時(shí)隔離飼養(yǎng)。注意鏈球菌病的防治。

17、保持圈舍衛(wèi)生，加強(qiáng)豬群調(diào)教，訓(xùn)練豬群吃料、睡覺(jué)、排便“ 三定位”。盡可能不用水沖洗有豬的豬欄（炎熱季節(jié)除外）。注意舍內(nèi)濕度。

18、頭一周，飼料中適當(dāng)添加一些抗應(yīng)激藥物

19、清理衛(wèi)生時(shí)注意觀察豬群排糞情況；喂料時(shí)觀察食欲情況；休息時(shí)檢查呼吸情況，發(fā)現(xiàn)病豬立即報(bào)告給技術(shù)員，嚴(yán)重病豬隔離飼養(yǎng)，統(tǒng)一用藥。

20、按季節(jié)溫度的變化，做好通風(fēng)換氣、防暑降溫及防寒保溫工作。注意舍內(nèi)有害氣體濃度。

21、分群合群時(shí)，為了減少相互咬架而產(chǎn)生應(yīng)激，應(yīng)遵守“ 留弱不留強(qiáng)”,“拆多不拆少”,“夜并晝不并”的原則，可對(duì)并圈的豬噴灑藥液(如來(lái)蘇兒)或碘制劑消毒液，清除氣味差異，并后飼養(yǎng)人員要多加觀察(此條也適合于其它豬群)。

22、每周消毒兩次，每周消毒藥更換一次。

第五節(jié) 生長(zhǎng)育肥舍飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程

一.工作目標(biāo)

1、育成階段成活率≥98%。

2、飼料轉(zhuǎn)化率(15～90千克階段):≤2.7：1。

3、日增重(15～90千克階段):≥650千克。

4、生長(zhǎng)育肥階段(15～95千克)飼養(yǎng)日齡≤119天

(全期飼養(yǎng)日齡≤168天)。

二.工作日程

7：30～8：30 喂飼

8：30～9：30 觀察豬群、治療

9：30～11：30 清理衛(wèi)生、其他工作

14：30～15：30 喂飼

15：30～16：30 清理衛(wèi)生、其他工作

16：30～17：30 觀察豬群、治療、其他工作

三.操作規(guī)程

13、轉(zhuǎn)入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時(shí)間不少于3天。

14、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了。

15、及時(shí)調(diào)整豬群，強(qiáng)弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病豬及時(shí)隔離飼養(yǎng)。

16、轉(zhuǎn)入第一周飼料添加土霉素鈣預(yù)混劑、呼諾玢、泰樂(lè)菌素等抗生素，預(yù)防及控制呼吸道病。

17、小豬49～77日齡喂保育豬料，78～119日齡喂中豬料，120～168 日齡喂大豬料，自由采食，喂料時(shí)參考喂料標(biāo)準(zhǔn)，以每餐不剩料或少剩料為原則。

18、保持圈舍衛(wèi)生，加強(qiáng)豬群調(diào)教，訓(xùn)練豬群吃料，睡覺(jué)，排便“ 三定位”。

19、干糞便要用車?yán)交S池，夏季每天沖洗一次。

20、清理衛(wèi)生時(shí)注意觀察豬群排糞情況；喂料時(shí)觀察食欲情況；休息時(shí)檢查呼吸情況，發(fā)現(xiàn)病豬，對(duì)癥治療。嚴(yán)重病豬隔離飼養(yǎng)，統(tǒng)一用藥。

21、按季節(jié)溫度的變化，調(diào)整好通風(fēng)降溫設(shè)備，經(jīng)常檢查飲水器，做好防暑降溫等工作。

22、分群合群時(shí)，為了減少相互咬架而產(chǎn)生應(yīng)激，應(yīng)遵守“ 留弱不留強(qiáng)”,“拆多不拆少”,“夜并晝不并”的原則，可對(duì)并圈的豬噴灑藥液(如來(lái)蘇兒)，清除氣味差異，并后飼養(yǎng)人員要多加觀察(此條也適合于其它豬群)。

每周消毒一次，每周消毒藥更換

豬場(chǎng)如何滅鼠

一、環(huán)境治理：

1、管好一切食物、飼料、斷絕鼠糧。、堵塞鼠洞，清除雜物，減少鼠棲息地。

3、密封溝渠，并在入水口安裝存水彎管，防下水道內(nèi)老鼠上地面為害。、垃圾必須密封加蓋，并盡速包妥清運(yùn)。

二、捕殺

發(fā)現(xiàn)鼠糞、鼠嚙咬痕、鼠跡、鼠穴時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行防治，其方法如下：沿著墻壁、墻角或鼠類經(jīng)?；顒?dòng)的路徑，置放捕鼠籠、捕鼠夾、粘鼠板、毒餌等以捕殺鼠只，使用捕鼠器時(shí)可用新鮮食物誘引之。放妥捕鼠器無(wú)或毒餌后不要經(jīng)常移動(dòng)，觀察數(shù)日，如無(wú)鼠只前來(lái)才更動(dòng)位置。此外，捕鼠器須平穩(wěn)，以免搖動(dòng)驚走鼠只。每次設(shè)下適量之毒餌，等老鼠取食后再補(bǔ)充，以免久置發(fā)霉。餌劑如未被取食則不宜再放餌，因?yàn)槭笾豢赡懿辉诟浇顒?dòng)或已被毒殺盡。鼠類可藉由粗糙的墻壁垂直爬行進(jìn)入高樓，尤其是屋頂鼠；溝鼠則病況于潛水及游泳。因此，防阻鼠類侵入須注意技巧，如排水管應(yīng)加 0.6 公分 網(wǎng)目以下之柵網(wǎng)，高樓住家門、窗若有破洞則須修補(bǔ)。

第四篇：淺談降低工程成本的方法

湖北工業(yè)大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)生論文

目 錄

1事前計(jì)劃準(zhǔn)備........................................1 1.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同....................1 1.1 制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施...........1 1.3 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃..........................2 1.4 做好資金使用計(jì)劃...................................2 1.5 降低成本的措施.....................................2 2 事中實(shí)施控制........................................3 2.1 降低材料成本.......................................3 2.1.1 推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料..............................3 2.1.2 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)..................................4 2.2 實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制............................4 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理............................................4 2.2.2 預(yù)算及財(cái)務(wù)管理......................................4 2.3 工程技術(shù)質(zhì)量管理...................................5 2.4 材料采購(gòu)..........................................5 2.5 后勤管理..........................................5 2.6 人工工資管理.......................................5 3 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)......................................5 4 事后分析總結(jié)........................................6 4.1 項(xiàng)目部制定的考核制度...............................6 4.2 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算..............................6

結(jié)束語(yǔ)................................................6 參考文獻(xiàn)..............................................7

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淺談降低工程成本的方法

摘要：隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于不斷提高企業(yè)的成本管理水平，把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為，降低工程成本主要應(yīng)著力于事前預(yù)算、事中控制、事后分析三個(gè)大的方面。

關(guān)鍵詞:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析

隨著加入WTO步伐的加快，以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。

1事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

1.1 制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

1.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款 1

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進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

1.3 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃

深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對(duì)施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測(cè)。中標(biāo)承包后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。

1.4 做好資金使用計(jì)劃

對(duì)工程款?？顚Ｓ?，在項(xiàng)目部資金有困難時(shí)，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤(rùn)全部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，70%由項(xiàng)目部使用，30%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。

1.5 降低成本的措施

（1）選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

（3）改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。

（6）搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。（7）合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。

（8）改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采 2

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購(gòu)費(fèi)用的庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。

（9）合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

（10）抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。

（11）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支。

（12）實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開(kāi)支。事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

2.1 降低材料成本

2.1.1 推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施 3

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工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.1.2 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

2.2 實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.2.2 預(yù)算及財(cái)務(wù)管理

（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。

（2）編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。

（4）對(duì)施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。

（5）對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。

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2.3 工程技術(shù)質(zhì)量管理

（1）編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。

（2）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

（4）積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.4 材料采購(gòu)

編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。

負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。

2.5 后勤管理

編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

2.6 人工工資管理

實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。

建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下

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工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。事后分析總結(jié)

事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期--事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

4.1 項(xiàng)目部制定的考核制度

對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

4.2 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理更顯其重要。為此，展開(kāi)項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性研究工作。將為施工企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

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參考文獻(xiàn)

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第五篇：加強(qiáng)物資管理 降低材料成本

加強(qiáng)物資管理 降低材料成本

摘要:材料管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,由于企業(yè)管理中存在的疏漏,致使材料在使用過(guò)程中存在著超支冒領(lǐng)、亂扔亂放的現(xiàn)象,造成材料浪費(fèi)。對(duì)于這種無(wú)謂的消耗必須從規(guī)范材料計(jì)劃,強(qiáng)化科技指導(dǎo),完善管理制度,提高思想認(rèn)識(shí),把握供求關(guān)系入手,對(duì)材料支領(lǐng)使用進(jìn)行全過(guò)程、全方位的跟蹤管理,降低材料綜合成本,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:物資;管理;降低;成本

現(xiàn)代企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)的方方面面,但其最根本內(nèi)涵仍擺脫不了人、財(cái)、物,只是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展在逐步拓展深化而已。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程必然是物質(zhì)資料和勞動(dòng)力消耗的過(guò)程,其中材料在產(chǎn)品成本中占有非常大的比重,與此相對(duì)應(yīng)的是材料管理成為企業(yè)成本管理中的重要組成部分。不同企業(yè)因其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同,材料在其產(chǎn)品成本中所占的比例存在著較大差異,以煤炭企業(yè)為例,一個(gè)年產(chǎn)原煤500萬(wàn)噸企業(yè),原煤制造成本為177元/噸,材料費(fèi)為53元,占制造成本的30%。由于原材料價(jià)格的不斷上漲,材料費(fèi)在產(chǎn)品的綜合成本中占的比重還會(huì)不斷加大。因此降低材料消耗,降低綜合成本是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

一、煤炭企業(yè)原材料管理現(xiàn)狀

原煤生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品,與加工制造、鋼鐵冶煉等其他重工行業(yè)不同的是,煤炭企業(yè)的各種原材料投入都是為原煤生產(chǎn)服務(wù),而不是直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,因此煤炭企業(yè)的原材料管理與其他行業(yè)存在著一定的差別,因地質(zhì)條件不斷發(fā)生變化的客觀原因,其計(jì)劃性、可控性、時(shí)效性更難以把握。由于管理上的弊端,在使用過(guò)程中的無(wú)謂消耗也是一個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題。必要的投入是制造產(chǎn)品不可或缺的,然而對(duì)那些無(wú)謂的積壓浪費(fèi)卻必須要加強(qiáng)管理,這是降低綜合成本的有效途徑之一。前段時(shí)間某煤炭企業(yè)對(duì)井下材料積壓占用、亂堆亂放、清理回收、進(jìn)行了一次檢查,其結(jié)果令人觸目驚心。各種各樣的材料、配件無(wú)所不有,散落在各個(gè)角落,這些材料統(tǒng)計(jì)起來(lái)估計(jì)折價(jià)在百萬(wàn)元。我們知道隨著煤炭的開(kāi)采、巷道的逐步延伸,已經(jīng)開(kāi)采的巷道將逐步廢棄或填埋,如果這些材料不能得以及時(shí)回收,必將永遠(yuǎn)靜靜的躺在地下,失去了在創(chuàng)價(jià)值的功效。為什么會(huì)產(chǎn)生如此令人心痛的現(xiàn)象,如何有針對(duì)性的加強(qiáng)這方面的管理是每一個(gè)管理者都應(yīng)思考的問(wèn)題。

二、造成材料無(wú)謂積壓浪費(fèi)的主要原因

1.材料計(jì)劃缺乏科學(xué)依據(jù),生產(chǎn)單位的計(jì)劃針對(duì)性較差。煤炭企業(yè)的材料采購(gòu)多以企業(yè)內(nèi)部使用單位的計(jì)劃為基礎(chǔ),使用單位每月提供材料計(jì)劃,物資供應(yīng)部門將使用單位的材料計(jì)劃匯總后統(tǒng)一購(gòu)入。這就從客觀上要求使用單位提供的材料計(jì)劃,必須切合生產(chǎn)的實(shí)際需求,既能滿足生產(chǎn)的正常需要又要防止材料的積壓,由于煤炭開(kāi)采都是在地下進(jìn)行,受客觀地質(zhì)條件的影響較大,客觀條件的變化會(huì)造成原材料投入發(fā)生較大的差異,從而造成材料計(jì)劃的偏差較大。這就要求使用單位必須準(zhǔn)確掌握地質(zhì)勘探部門的勘探結(jié)果,準(zhǔn)確掌握地質(zhì)構(gòu)造,隨時(shí)調(diào)整當(dāng)月的材料計(jì)劃,以科學(xué)為依據(jù)申報(bào)計(jì)劃,不能單憑經(jīng)驗(yàn)估算,造成材料準(zhǔn)備不夠影響生產(chǎn)而人為多做計(jì)劃,形成超支冒領(lǐng)造成積壓占用。

2.管理制度不健全,執(zhí)行不堅(jiān)決。任何企業(yè)對(duì)材料的管理都有一套較為完備的管理制度,然而經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分的材料管理制度均為企業(yè)管理層為規(guī)范下屬區(qū)隊(duì)材料投入而制定,而區(qū)隊(duì)內(nèi)部很少更深入制定對(duì)班組及個(gè)人的管理規(guī)定,形成區(qū)隊(duì)內(nèi)部員工在材料的支領(lǐng)、使用上的盲目性。致使超支的材料隨意丟棄不能及時(shí)回收,既影響工作場(chǎng)地的規(guī)范管理,又造成了材料的浪費(fèi)。在企業(yè)內(nèi)部管理中,即使現(xiàn)有的管理規(guī)定在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也不能完全到位,存在著較為嚴(yán)重的人為因素。往往是那些材料超支單位在月末結(jié)算時(shí),隨便找個(gè)原因,主管領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字,超支的材料就變成了增加計(jì)劃費(fèi)用不了了之。管理過(guò)程的疏漏,也是造成了材料無(wú)謂浪費(fèi)的因素之一。

3.經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善,制約不到位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制直接關(guān)系到員工收入,要想杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象,除了必要的思想政治工作外,更要采取以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)約束,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。然而現(xiàn)在煤炭企業(yè),尤其是國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用并未得到充分的利用,人為因素嚴(yán)重,員工的收入基本上在領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中形成了固有的水平,并未充分考慮在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于員工的努力而達(dá)到的良好的經(jīng)營(yíng)成果,材料費(fèi)用的節(jié)省沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),給員工帶來(lái)應(yīng)得的利益,造成員工情緒波動(dòng),因情緒波動(dòng)引起的物資消耗增多,形成“精神成本”損失加大,對(duì)材料的使用不能成為員工的自覺(jué)行為,自我約束,亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重,造成材料的丟失浪費(fèi)。

4.管理者的思想認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)員工沒(méi)有形成約束力。管理是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力,是降低成本、提高效益關(guān)鍵。一個(gè)理智的管理團(tuán)隊(duì)除了要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)的制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)外,還必須在強(qiáng)化內(nèi)部管理上做文章,內(nèi)部管理關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。在此過(guò)程中尤其要抓好對(duì)中層管技人員的思想教育。目前企業(yè)中的很多非正常的現(xiàn)象都是由于中層管技人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,不能及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)企業(yè)的管理理念和要求。日常工作中重生產(chǎn)輕管理,對(duì)材料的超支冒領(lǐng)聽(tīng)之任之,對(duì)丟失浪費(fèi)、亂扔亂放現(xiàn)象視而不見(jiàn)?？陀^上給員工造成輕視材料管理使用意識(shí)。對(duì)材料管理失去約束力。

5.原材料供應(yīng)不及時(shí),客觀上造成了生產(chǎn)單位超支存儲(chǔ)狀況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)賬款回收困難資金緊張的局面,這種狀況極易造成原材料供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象,為此生產(chǎn)單位為滿足生產(chǎn)正常銜接,對(duì)自己在生產(chǎn)中常用的原材料常采用超支多儲(chǔ)的辦法,由于一方的超支會(huì)造成其他單位的短缺,相互之間的超支超儲(chǔ)愈演愈烈,形成惡性循環(huán),造成材料積壓浪費(fèi),由于庫(kù)存清點(diǎn)不及時(shí)很多材料被積壓,占用了資金,影響企業(yè)資金正常流動(dòng),造成浪費(fèi)。

三、解決材料無(wú)謂積壓浪費(fèi)的途徑

1.以科技為先導(dǎo),發(fā)揮科技指導(dǎo)作用,制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃。在科技高度發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)的生產(chǎn)都在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)下進(jìn)行,煤炭生產(chǎn)必須掌握紛繁復(fù)雜的地質(zhì)條件,結(jié)合實(shí)際安排材料計(jì)劃。要達(dá)到材料計(jì)劃科學(xué)合理的效果,首先要摒棄過(guò)去那種單獨(dú)由材料員或經(jīng)營(yíng)管理人員憑經(jīng)驗(yàn)或主觀意志做計(jì)劃的做法,必須在掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的技術(shù)人員的指導(dǎo)下,深入研究相關(guān)部門提供的地質(zhì)資料,根據(jù)生產(chǎn)變化嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)一步加大管理技術(shù)在材料管控中的推廣及應(yīng)用力度,保證材料計(jì)劃既滿足生產(chǎn)需求,又避免積壓和浪費(fèi)。

2.建立健全管理制度并做到令行禁止。健全的管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ),而管理制度必須涵蓋到企業(yè)的各個(gè)層次,材料的管理制度不能虛浮在企業(yè)的中層,只對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管控,缺少對(duì)員工個(gè)人的約束。管理制度要做到縱向貫通、橫向聯(lián)接,以全面成本管理為中心,建立區(qū)隊(duì)、班組及對(duì)員工個(gè)人的全面材料管理制度。將全面成本管理理念深入每名員工,使員工自身樹(shù)立對(duì)材料管理使用的責(zé)任感。各項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)后,在執(zhí)行過(guò)程中必須做到令行禁止,杜絕人為因素。

3.完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,利用好經(jīng)濟(jì)杠桿作用。將材料與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)聯(lián)系,與員工的收入掛鉤,充分把握好經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用?，F(xiàn)在很多煤炭企業(yè)都在推行市場(chǎng)化精細(xì)管理,將材料納入產(chǎn)品單價(jià)中,材料支領(lǐng)通過(guò)買賣實(shí)現(xiàn),而核算的利潤(rùn)即為可動(dòng)用工資,把材料成本直接與單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,同時(shí)將材料費(fèi)用層層分解到班組個(gè)人,使得每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益全部與材料費(fèi)聯(lián)系在一起,有效避免了因材料的超支冒領(lǐng)造成的浪費(fèi)。不失為一個(gè)好的管理辦法。

4.強(qiáng)化管理者的成本意識(shí),提高員工責(zé)任感。材料成本管理的科學(xué)內(nèi)涵是全過(guò)程、全方位、全員管理。而不論是全過(guò)程還是全方位,其主體都是人,其關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。只有單位領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)上去了,才能更好的對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的思想和責(zé)任教育。主要領(lǐng)導(dǎo)一定要把材料成本管理放在一個(gè)非常重要的位置上,讓大家都來(lái)關(guān)心材料成本管理,承擔(dān)材料管理責(zé)任,提高節(jié)支減耗降成本的自覺(jué)性、主動(dòng)性,富有成效的扎實(shí)工作。

5.加強(qiáng)材料供應(yīng)管理,消除生產(chǎn)單位的后顧之憂,合理配置材料資源。材料供應(yīng)部門首先要對(duì)材料計(jì)劃認(rèn)真審核,這就要求供應(yīng)單位的人員具有一定的專業(yè)素質(zhì),掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),將長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)急需區(qū)別開(kāi)來(lái),消減超正常指標(biāo),剔除不切實(shí)際成分,同時(shí)還要清楚庫(kù)存量,在有限資金下,做到既滿足生產(chǎn),降低存儲(chǔ),盤(pán)活資金,在滿足生產(chǎn)急需的條件下,解除生產(chǎn)單位材料需求的后顧之憂,避免超支超儲(chǔ)的惡性循環(huán)。

物資材料的積壓、丟失、浪費(fèi)不僅影響到企業(yè)的綜合成本,也是對(duì)寶貴資源的浪費(fèi),同時(shí)還是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的考量。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須從加強(qiáng)管理入手,完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化思想教育,從根本上杜絕無(wú)謂浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,做到物盡其用,降低綜合成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。