第一篇：別拿魯迅當(dāng)雞肋

別拿魯迅當(dāng)雞肋

今秋起，湖北省高一新生全部使用人教版新課改教材，其語(yǔ)文教材中魯迅先生的作品明顯減少，《藥》、《為了忘卻的紀(jì)念》等作品不見(jiàn)了，保留下來(lái)的只有《拿來(lái)主義》、《祝福》和《紀(jì)念劉和珍君》三篇，頓時(shí)，評(píng)論風(fēng)起云涌。

魯迅作品真的過(guò)時(shí)了嗎？刪除魯迅作品到底是喜是憂(yōu)，是福是禍？有人認(rèn)為，應(yīng)刪減其作品，將其請(qǐng)下文學(xué)神壇；也有人認(rèn)為不能刪，魯迅作品熏陶了一批又一批的中國(guó)學(xué)子，說(shuō)明它具有時(shí)代借鑒性，絕不過(guò)時(shí)。

我認(rèn)為，魯迅先生的作品食之有味，棄之可悲，別拿它當(dāng)雞肋！

從客觀上來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能否認(rèn)這位文學(xué)巨匠在中國(guó)歷史上的貢獻(xiàn)呢？他以筆為劍，一針見(jiàn)血地揭露了社會(huì)陰暗，引發(fā)了我們?cè)S多人生思考和社會(huì)思考，即使在安定和平的現(xiàn)代社會(huì)，他對(duì)人生的挖掘、傳統(tǒng)與封建社會(huì)的剖白，也是極具借鑒意義的。如在《藥》中，魯迅先生巧妙地利用了情節(jié)暗諷，以血饅頭掀起華、夏兩家命運(yùn)的相連，揭示了近代中國(guó)被灰暗籠罩的悲慘狀況。而今天，作品中隱藏的傳統(tǒng)觀念還在社會(huì)滲透：以諧音定運(yùn)氣，忌4搶9的現(xiàn)象不也在時(shí)時(shí)提醒著我們傳統(tǒng)觀念的根深蒂固嗎？

而從主觀上來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)魯迅作品對(duì)中學(xué)生來(lái)說(shuō)是思想的萌發(fā)和積淀。我有幸在學(xué)習(xí)課文后到紹興旅游，感受這位巨人生活的地方。故居很舊，墻面脫落、桌柜發(fā)黑，而且人滿(mǎn)為患，但是那種古樸的氣息充溢周?chē)?，古?shū)的芬芳還在屋子中久留不肯消逝。烏篷船、百草園、三味書(shū)屋、咸亨酒店，都如書(shū)中說(shuō)的一樣，真實(shí)并詩(shī)意地存在著，如此一去，感觸便自然是另一番滋味。

對(duì)于魯迅作品，每次閱讀都是感緒的激蕩，豈能棄之？語(yǔ)文教材固然要給更多的文學(xué)家足夠的位置釋放他們的火花，但文學(xué)巨匠的魅力，是不容被取代的。

廣州市花都區(qū)秀全中學(xué)高三 黃卉菁

第二篇：別拿同事當(dāng)朋友

別拿同事當(dāng)朋友？為什么？...。...。

心理導(dǎo)讀：職場(chǎng)這個(gè)糟糕的環(huán)境，把我們變成了一大波的僵尸，失去了應(yīng)有的情感。我們忘了一切人文關(guān)懷，忘了信賴(lài)，忘了忠誠(chéng)，漸漸連人格都忘了，變成了一部部精良的升職機(jī)器。

因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最近不少人離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)。這是很正常的，不是什么裁員不裁員的問(wèn)題，合則來(lái)不合則去而已。每當(dāng)有人離職，我都覺(jué)得應(yīng)該寫(xiě)點(diǎn)什么，來(lái)表達(dá)一種——你知道，文藝青年常有的——一種不知道怎么表達(dá)的情懷。但又總覺(jué)得像墓志銘什么的，所以一次也沒(méi)動(dòng)筆寫(xiě)。

（另一種可能是寫(xiě)過(guò)但是我忘了。）今天，我原來(lái)帶過(guò)的一個(gè)小子離職了。這次是真的被開(kāi)了，理由是他不愿意去內(nèi)蒙古出差兩個(gè)月。這不光是管理風(fēng)格的問(wèn)題，雖然在我的中心、我的部門(mén)不太可能出現(xiàn)這種問(wèn)題。他肯定還有別的問(wèn)題。但不管怎么說(shuō)，如果你的兄弟離職的時(shí)候沒(méi)有任何不舍，相反還覺(jué)得很爽，那絕對(duì)是你的管理問(wèn)題比較嚴(yán)重。

這小子，周五跟我說(shuō)“老大，我要走了”，今天來(lái)辦了手續(xù)，就走了?！坝惺聝赫椅?，”他走之前說(shuō)。連根煙都沒(méi)給我留下。我能有什么事兒找你？我們八成不會(huì)再聯(lián)系了。我也很難想起你。當(dāng)我偶爾想起時(shí)，我會(huì)想：哦，那孩子真慘，女朋友是被我裁掉的，自己又被另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)裁掉了。

但是，就在不久之前，我們還是一起拼命的兄弟。我們加班趕版本，到后半夜時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)超出了產(chǎn)品部的能力范疇，就只能等版本出來(lái)，配置、測(cè)試。我們玩CS，玩魔獸，玩使命召喚，最后無(wú)聊得連石器時(shí)代私服都玩了。年輕人們還徹夜一起玩怪物獵人。從各種意義上說(shuō)，我們是戰(zhàn)友。

這種戰(zhàn)友之間，難說(shuō)會(huì)有什么深感情，但從時(shí)間角度看，我跟他們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間超過(guò)我老婆，超過(guò)我父母，超過(guò)我的私交好友，超過(guò)我的車(chē)，超過(guò)絕大多數(shù)我們?cè)谡f(shuō)到“伴侶”一詞時(shí)能想到的對(duì)象。不僅如此，我們還進(jìn)行深入的交流。除了沒(méi)有靈與肉的碰撞，我們幾乎做了一切情侶和兄弟之間干的事情：我們一起玩游戲，一起看電影，一起抽煙，一起吃飯，過(guò)生日一起唱歌喝酒，生氣了拍桌子吵架。我有時(shí)為了他們?nèi)ジ邔訝?zhēng)吵，企圖保護(hù)他們那點(diǎn)可憐的利益。按理說(shuō)，像這樣的好基友，一旦離開(kāi)，我應(yīng)該會(huì)感到很累，可能不會(huì)再愛(ài)了。但我卻沒(méi)有這種感覺(jué)。能在離職時(shí)讓我難過(guò)的員工還一個(gè)都沒(méi)有。即使有惋惜，說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)也是“活沒(méi)人干了”這樣的?；蛘呷サ羟懊婺莻€(gè)“活”字。我想，職場(chǎng)這個(gè)糟糕的環(huán)境，把我們變成了一大波一大波的僵尸，失去了應(yīng)有的情感。我們渴望成功（盡管明知自己是屌絲），并因此不斷告誡自己：不要感情用事，要謹(jǐn)言慎行，知人知面不知心，不能輕信任何人，每個(gè)角色都可能出賣(mài)你，今天是你的人明天就是別的部門(mén)的人，不能袒露心扉，不要跟員工交往過(guò)深，不要把自己放在無(wú)法管理他們的位置上，凡此種種；聽(tīng)起來(lái)又繁瑣又枯燥又沒(méi)價(jià)值的戒條，我們卻無(wú)師自通。我們忘了一切人文關(guān)懷，忘了信賴(lài)，忘了忠誠(chéng)，漸漸連人格都忘了，變成了一部部精良的升職器。不信你可以考慮下這三個(gè)問(wèn)題：

有沒(méi)有離職后還跟你保持較緊密聯(lián)系的前同事？

有沒(méi)有因?yàn)楣ぷ鹘Y(jié)識(shí)的真正的朋友？在一起不談業(yè)務(wù)的那種。有沒(méi)有人告訴過(guò)你“別拿同事當(dāng)朋友”，就像一定有人告訴過(guò)你“別把興趣當(dāng)工作”那樣？

有吧！

我想了想，從我手里離職，真正跟我成為朋友的,只有一個(gè)人。這個(gè)人以真心待我，無(wú)論工作還是個(gè)人。他拿我當(dāng)朋友，跟我講朋友間才會(huì)講的事兒。而我卻欠這個(gè)人一頓黑松白鹿。事情是這樣的，我老婆托他做點(diǎn)東西，事成之后黑松白鹿伺候，于是我們就相約崇文門(mén)，結(jié)果黑松白鹿客滿(mǎn)了。我們?nèi)コ粤藗€(gè)湘菜，他請(qǐng)客，約定黑松白鹿留給我。

然后我就把這事兒忘光光了。難怪大家不愿意跟我交朋友。

第三篇：別拿離職的人當(dāng)標(biāo)桿

別拿離職的人當(dāng)“標(biāo)桿”

在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過(guò)這樣的一幕：某個(gè)部門(mén)的一個(gè)同事提出離職了，公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)和HR對(duì)這個(gè)人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個(gè)人遲遲沒(méi)有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個(gè)人仍然走了，公司的這些決定只會(huì)提高了這個(gè)員工在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒的價(jià)碼。

但是事情并沒(méi)有完，我們又發(fā)現(xiàn)接著的一個(gè)現(xiàn)象：招聘變得很難，離職的人留下的空缺似乎根本找不到一個(gè)合適的對(duì)象，你會(huì)發(fā)現(xiàn)比招聘一個(gè)新職位的人難上兩倍。在經(jīng)過(guò)一段無(wú)結(jié)果的招聘后，HR和用人部門(mén)都會(huì)感慨：以前XXX是多么好的一個(gè)同事啊，現(xiàn)在這些人水平不行還要求不低，還是XXX好，雖然有點(diǎn)刺兒，畢竟是最合適的人啊——得，很有點(diǎn)“死后”追認(rèn)為烈士的味道。

那為什么會(huì)產(chǎn)生那么多的“烈士”現(xiàn)象？我認(rèn)為原因在于：

1、職位說(shuō)明書(shū)的編制走形式化。

一是說(shuō)明書(shū)的編制往往被用人部門(mén)視為是額外的“文牘主義”，或者是趕時(shí)髦的表現(xiàn)，在制訂時(shí)就比較草率和馬虎，根據(jù)沒(méi)有可比性，從而在招人時(shí)出現(xiàn)實(shí)際要求與書(shū)面要求的嚴(yán)重脫節(jié)。二是說(shuō)明書(shū)被“束之高擱”，往往在實(shí)際招人時(shí)不會(huì)嚴(yán)格參照，或者急于用人而放置一邊。

出現(xiàn)上述形式主義的情況，主要還在于HR的職能沒(méi)有被正確充分地發(fā)揮。在用人條件和實(shí)際招聘選擇時(shí)，用人部門(mén)是“客戶(hù)”，據(jù)有真正的話(huà)語(yǔ)權(quán)，人事部門(mén)只是在有原則問(wèn)題時(shí)才會(huì)有否決權(quán)。

在我身邊有這樣一個(gè)典型事例：一家民營(yíng)企業(yè)是傳統(tǒng)的家族式管理，在進(jìn)入省會(huì)城市并站穩(wěn)腳跟后，老板也意識(shí)到“應(yīng)該規(guī)范化”，于是外聘了行業(yè)內(nèi)較為專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。在經(jīng)過(guò)轟轟烈烈的動(dòng)員后，全體人員上馬，在一個(gè)月內(nèi)就完成了職位說(shuō)明書(shū)的編制！結(jié)果呢，那些印制精美的文件成了裝飾物，各部門(mén)的檔案管理人員和HR拿在手中如同“雞肋”，各業(yè)務(wù)部門(mén)的頭兒們?nèi)匀话凑毡静块T(mén)內(nèi)優(yōu)秀在職者來(lái)選擇員工。

2、缺乏對(duì)人才的盤(pán)點(diǎn)工作。

作為HR，有義務(wù)對(duì)公司現(xiàn)有的人才狀況和水平、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重點(diǎn)關(guān)注人和進(jìn)行定期的總結(jié)，向公司經(jīng)營(yíng)決策層提出相應(yīng)的建議。這項(xiàng)工作雖是日常性質(zhì)的，但它確保了我們對(duì)人力資源的清晰認(rèn)識(shí)，幫助我們重視定位現(xiàn)有人才的價(jià)值，也是HR體現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)價(jià)值、有效保留和激勵(lì)人才的途徑。

作為一項(xiàng)有用的經(jīng)驗(yàn)，筆者所在的公司每季度就會(huì)進(jìn)行一次人力資源的盤(pán)點(diǎn)，與本和歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)對(duì)公司人力資源的現(xiàn)狀與問(wèn)題分整體和業(yè)務(wù)線進(jìn)行描述、總結(jié)并提出改進(jìn)建議，向公司決策層遞交并接受詢(xún)問(wèn)。通過(guò)這項(xiàng)定期的梳理，我們不僅僅讓HR“心中有數(shù)（數(shù)量）”，還讓最高管理者“心中有數(shù)（人力資源狀況概要）”，為HR推進(jìn)下一步的工作主動(dòng)提出了思路、尋求支持和資源，盡可能地避免人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，與其等到“亡羊補(bǔ)牢”，不如現(xiàn)在就鞏固我們的“圍欄”，早早地發(fā)現(xiàn)“羊”被叼走的可能。

3、沒(méi)有對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確引導(dǎo)

人們總有一種心理定勢(shì)：失去的總是最好的。即使你按正確的職位說(shuō)明書(shū)對(duì)用人部門(mén)進(jìn)行候選人推薦，他們還是戀戀不忘“以前那個(gè)人”，總覺(jué)得眼前的這些人啥硬指標(biāo)都好，就是好像總?cè)鄙冱c(diǎn)什么。在他們的潛意識(shí)中，來(lái)的人除了專(zhuān)業(yè)水平要達(dá)到甚至超過(guò)原來(lái)的同事，最好在收入要求上能“謙虛點(diǎn)”，因?yàn)椤肮ぷ餍б娌蝗缫郧暗娜寺铩薄Ｍ瑫r(shí)，作為直接上級(jí)，他們總是在“懷念”那個(gè)雖有些不足但現(xiàn)在看來(lái)“很優(yōu)秀”的下屬，更可笑的是他們?cè)跐撘庾R(shí)中甚至希望來(lái)的人在性格和喜好上最好都與前任一樣。

再好的人才也有一個(gè)熟悉工作場(chǎng)景的過(guò)程，也有自己的鮮明特點(diǎn)，如果不嚴(yán)格按我們對(duì)崗位的要求而是按某個(gè)具體的人來(lái)對(duì)照，那永遠(yuǎn)沒(méi)有合適的員工，因?yàn)檫@樣的標(biāo)桿只有獨(dú)特的一個(gè)。團(tuán)隊(duì)也是“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，只要正常的工作不會(huì)產(chǎn)生大的影響，為什么不考慮接納新的思想并反思我們?cè)谝郧暗膱F(tuán)隊(duì)管理中存在哪些不足呢？所以，作為HR必須把好用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的“脈搏”和心理定勢(shì)，首先幫助他解除這樣的“心結(jié)”，幫助他們改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理和員工輔導(dǎo)的方法，為接下來(lái)的招聘工作打開(kāi)局面。在我們這個(gè)部門(mén)，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)滑稽的一幕：在一個(gè)正常的普通職位補(bǔ)位招聘中，HR按照職位說(shuō)明書(shū)提供了不少10個(gè)候選人，用人部門(mén)的頭兒始終覺(jué)得不行，“還有沒(méi)有人，我再看看”。在耗費(fèi)了近一個(gè)月后，這些通過(guò)終試的人員等不起這個(gè)漫長(zhǎng)的、無(wú)止境的過(guò)程，早已另謀高就，其中有些被本公司用人部門(mén)覺(jué)得“一般”的人，輕易地就進(jìn)入了行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的門(mén)檻。結(jié)果呢，HR被指責(zé)沒(méi)有提供合適的人、沒(méi)有及時(shí)解決用人需求，用人部門(mén)覺(jué)得來(lái)者都不如以前的人??在經(jīng)歷了這個(gè)教訓(xùn)后，我們立即改變了工作方式：對(duì)某個(gè)職位如果用人部門(mén)提不出象樣的理由，我們會(huì)定期進(jìn)行招聘工作小結(jié)，以O(shè)A形式告訴對(duì)方我們提供了多少合乎職位說(shuō)明書(shū)的人選，多少人通過(guò)了終試。如果用人部門(mén)認(rèn)為要修訂職位說(shuō)明書(shū)，對(duì)不起，HR將要求重新提供用人需求、重新計(jì)算招聘周期。

其實(shí)，這個(gè)話(huà)題讓我們不得不再思想另一件事：留下的人。他們都看到了那些優(yōu)秀的同事離開(kāi)了，公司給予了極大關(guān)注，因此他們有理由等待公司是否有所動(dòng)作來(lái)改變當(dāng)前對(duì)人才的政策，在猶豫是不是也提出離職來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)。因?yàn)槟切┳吡说娜耍财鹬硪粋€(gè)標(biāo)桿的作用：提出離職好像是一種談判或博弈，并且有很大的勝算可能。

作為HR，該是思考自己該采取什么行動(dòng)的時(shí)候了。

第四篇：別拿職稱(chēng)當(dāng)“小菜兒”

別拿職稱(chēng)當(dāng)“小菜兒”

職稱(chēng)到底重不重要？有人孜孜以求，有人不以為然。事業(yè)單位和大型國(guó)企的員工，大多很看重自己的檔案、職稱(chēng)，因?yàn)槁毞Q(chēng)的高低不僅和工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，更關(guān)系著退休后的待遇。舉例：人力資源主管自述

前兩年，我在一家企業(yè)分管職稱(chēng)考評(píng)。那時(shí)候，有些專(zhuān)業(yè)還不是社會(huì)統(tǒng)考，實(shí)行的是考評(píng)結(jié)合。每到職稱(chēng)季，我都要提前給符合參評(píng)條件的人員打招呼，告訴他們需要通過(guò)哪些課程的學(xué)習(xí)，參加哪些考試。但遺憾的是，總有個(gè)別人對(duì)評(píng)職稱(chēng)有一搭沒(méi)一搭地不當(dāng)回事，讓人替他們著急。

當(dāng)時(shí)，單位里有個(gè)年輕的會(huì)計(jì)需要考中級(jí)職稱(chēng)的課程。我通知他時(shí)，他不以為然地說(shuō)：“我不考職稱(chēng)了，我想考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，有了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的證，走到哪里都吃香。到會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，收入一步登天。高級(jí)職稱(chēng)又怎樣，能比注冊(cè)會(huì)計(jì)師牛？”盡管我再三提醒，最后他還是放棄了考試。

過(guò)了兩年，他真的拿下了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，辭職到一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所去了。那里不需要職稱(chēng)證書(shū)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證就有簽字權(quán)。但干了兩年后，他又舍棄高薪辭職，因?yàn)槭杖腚m然很高，人卻實(shí)在太辛苦了。再三斟酌之后，他又跳槽到了一家事業(yè)單位的下屬公司，不料在定工資時(shí)卻遇到了難題。由于沒(méi)有職稱(chēng)，在待遇上很難與有職稱(chēng)的同事并駕齊驅(qū)。人事主管?chē)诟浪f(shuō)：“明年你一定要考個(gè)中級(jí)職稱(chēng)，我們把重要的工作交給你，你沒(méi)有職稱(chēng)，同事們不服不說(shuō)，工作中會(huì)遇到很多尷尬，很多事情我們也不好辦?！彼?，目前他只能拿助理會(huì)計(jì)師的工資。他打電話(huà)對(duì)我說(shuō)：“金姐啊，真后悔當(dāng)初沒(méi)聽(tīng)你的話(huà)?，F(xiàn)在我轉(zhuǎn)了一大圈，又回到了原點(diǎn)。一步趕不上，步步趕不上，虧大了?！边@個(gè)例子，在我們單位引起不小反響，想跳槽的員工，再也不敢拿職稱(chēng)當(dāng)“小菜碟兒”了。

所以，我想對(duì)符合條件，咬咬牙就能考下職稱(chēng)的朋友說(shuō)兩句：職場(chǎng)之路無(wú)定數(shù)，誰(shuí)也不能十年早知道地給自己的將來(lái)打包票，多一個(gè)職稱(chēng)證就等于多一條路。真正有心的職場(chǎng)中人，不應(yīng)該放棄任何一個(gè)晉升職稱(chēng)機(jī)會(huì)。

第五篇：別拿他人當(dāng)父母的人生哲理

人是群體動(dòng)物，任何人都需要另外的人，情緒需要有別人的參與。小時(shí)候有什么值得自豪高興的事，都會(huì)興高采烈地跑回家告訴家人，希望家人能一起高興，也希望能為自己值得驕傲。如果被欺負(fù)了，受委屈了，當(dāng)初第一時(shí)間也是跑回家訴說(shuō)，還有所有的瑣碎抱怨，希望得到同情安慰，甚至是出力幫自己出氣。父母必然是不二人選的最優(yōu)秀的聽(tīng)眾、最熱烈的觀眾、最無(wú)限的支持者、最不厭其煩的包容者。

當(dāng)然父母也不是絕對(duì)的無(wú)條件的原諒和接受所有，但他們的原諒和支持、指責(zé)、教訓(xùn)等，都可以從中感受到關(guān)愛(ài)，也就是說(shuō)，他們是讓我們的情緒可以不用顧及去最能釋放的人。長(zhǎng)大后雖不會(huì)什么都回家傾訴，但知道，需要的時(shí)候可以任何時(shí)候回去。對(duì)父母不用怕得罪，也不擔(dān)心下次他們會(huì)拒絕，如果有最忠實(shí)的支持者，就是父母。也許有人會(huì)說(shuō)不是所有的父母都是這樣的人，許多父母根本不理解人，這是站的角度問(wèn)題。好像有個(gè)網(wǎng)還專(zhuān)門(mén)有個(gè)向父母開(kāi)火的專(zhuān)區(qū)，我想那只是一種情緒發(fā)泄。如果誰(shuí)有困難、受到失敗、挫折，最先想起和求助的人，一定是家人，這幾乎不用置疑。

情緒需要，除了父母其次就是朋友，從朋友身上也能等到許多需要的情緒慰藉，分享和分擔(dān)我們各種情緒。只是朋友相處有尺度，會(huì)考慮到對(duì)方的感覺(jué)，在傾訴上會(huì)有把握，不見(jiàn)得會(huì)完全放縱。這其中也是經(jīng)驗(yàn)所得吧？誰(shuí)都和好朋友翻臉過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)都有失去過(guò)朋友的教訓(xùn)。自然而然在與朋友相處之上，學(xué)會(huì)了把握尺度，這樣才能保持比較長(zhǎng)久的關(guān)系。

不生不熟的、有生意和利益往來(lái)的人是最無(wú)法表露出情緒的。另外一種發(fā)泄情緒的反而是陌生人，向不認(rèn)識(shí)的人說(shuō)出自己的不快、失敗、痛苦、難堪則比較容易，反正可能永遠(yuǎn)不會(huì)再遇到，不怕自己最不想被人看到的一面被看到，坦露起來(lái)不難。

網(wǎng)絡(luò)的普及等于開(kāi)創(chuàng)了新的一種人與人之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)的人成幾何倍數(shù)的增加，天南地北的都有。說(shuō)熟，大部分連真實(shí)姓名都不知道，說(shuō)不熟，與他們之間隔三差五的就有交流，搞不好天天在網(wǎng)絡(luò)上碰面。也許這類(lèi)人一輩子也可能不會(huì)見(jiàn)到一次，但要說(shuō)不認(rèn)識(shí)，又常會(huì)因有共同的興趣愛(ài)好有一定程度的了解。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)的確也成了人們最好的情緒發(fā)泄地，可以盡情的宣泄，不擔(dān)心難堪，不擔(dān)心有些話(huà)他日會(huì)變成別人嘲弄取笑的把柄，也不怕有些不滿(mǎn)會(huì)影響自己職場(chǎng)的穩(wěn)定。

最低限度，用的只是一個(gè)網(wǎng)名，感覺(jué)到現(xiàn)實(shí)生活受影響了，大不了廢掉網(wǎng)名、ID、QQ號(hào)等。誰(shuí)讓自己不快了，更簡(jiǎn)單，刪除、拉黑、屏蔽，可以消失的一點(diǎn)痕跡沒(méi)有，別說(shuō)高手可以人搜索、可以根據(jù)IP地址將人刨地三尺也找出來(lái)示眾。我在這里說(shuō)的只是做為人的日常情緒，是生活必不可少的一部分，有目的那種另當(dāng)別論。

現(xiàn)代人因工作和生活的壓力，仿佛都有情緒垃圾。雖然網(wǎng)絡(luò)訴說(shuō)幾乎百無(wú)禁忌，不過(guò)還是遵循要讓彼此的關(guān)系維持久些，得考慮對(duì)方的感受。誰(shuí)都需要可以情緒釋放的對(duì)象，不過(guò)有些人常會(huì)搞混了，把別人當(dāng)成了父母一樣，喜歡單向的情緒傾訴，而聽(tīng)不進(jìn)去對(duì)方說(shuō)什么。有人會(huì)常匯報(bào)自己今天做什么了，吃了什么，拉肚子了，看到遇到什么了，感冒了，高興了不開(kāi)心了，為何事煩惱了糾結(jié)了，吃喝拉撒事無(wú)巨細(xì)地匯報(bào)。匯報(bào)這些能得到反饋一定得是關(guān)心在乎你的人，除此之外，在他人眼里是非常非常悶和無(wú)聊的。除了自己的親人、戀人配偶，誰(shuí)能感同身受那些瑣碎給生活帶來(lái)的情緒之感呢？對(duì)了，戀人配偶還不見(jiàn)得做到無(wú)條件呢。

可是偏就是有這樣的人。有時(shí)覺(jué)得許多人，應(yīng)該說(shuō)大多數(shù)人都是不會(huì)拒絕的人，基本上難開(kāi)口說(shuō)請(qǐng)他閉嘴，不是真正的得罪是不容易翻臉的。躲得開(kāi)的自然盡量躲，躲不開(kāi)的多數(shù)人也只會(huì)受著。別人不是你的父母，可以無(wú)條件的接受和包容傾訴的情緒垃圾，更不是心理醫(yī)生，懂得化解彼此的情緒。在需要他人的時(shí)候，也要想到自己也有被需要的時(shí)候，總拿別人當(dāng)情緒垃圾筒，自己完全不傾聽(tīng)他人說(shuō)什么。還真是拿別人當(dāng)自己的父母了。