第一篇：產(chǎn)業(yè)化總結(jié)

中共武強(qiáng)縣委農(nóng)工委

2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

2012年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室及有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，我縣圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個主題，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村添活力為工作目標(biāo)，堅持以新型工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，著力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)村三產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)，加快發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)、培育重點企業(yè)和打造知名品牌，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康穩(wěn)步向前推進(jìn)。

一、上半年工作完成情況

1、目標(biāo)任務(wù)分解實現(xiàn)突破。今年年初，我委制定了2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合考核表，涉及項目建設(shè)、年內(nèi)列入省市重點項目、龍頭企業(yè)培育、品牌創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)建等內(nèi)容?？己吮砻鞔_了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的任務(wù)目標(biāo)和時限，內(nèi)容詳實完整，并分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)工委每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展情況進(jìn)行督查，確保全年工作順利完成。

2、服務(wù)力度和范圍實現(xiàn)突破。今年以來，我們以“服務(wù)”為著力點，促進(jìn)在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的進(jìn)展。一是利用四天的時間，對華都肉雞雞舍建設(shè)和北京世農(nóng)種苗公司大棚建設(shè)投資情況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，通過專訪查看、對比分析、綜合評價，基本掌握了該兩項大棚投資建設(shè)情況，并寫出了詳實的調(diào)研報告。二是就華都公司爭取省產(chǎn)業(yè)化項目資金事宜，與省產(chǎn)業(yè)化辦公室進(jìn)行了 1

溝通。三是為盡快幫助蒙牛牧場爭取省發(fā)行貸款，我委與市產(chǎn)業(yè)

辦進(jìn)行了聯(lián)系，已批準(zhǔn)蒙牛牧場按市級龍頭企業(yè)對待。

3、龍頭企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)突破。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷發(fā)

展壯大，已有市級以上龍頭企業(yè)23家，其中新獲批省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

化龍頭企業(yè)1家；全縣市級以上龍頭企業(yè)資產(chǎn)總額7.59億元，其

中固定資產(chǎn)總額3.64億元，今年上半年實現(xiàn)銷售收入7.6億元，利潤5460萬元；培育達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)龍頭企業(yè)3家，市級標(biāo)準(zhǔn)6家。

4、農(nóng)業(yè)品牌優(yōu)勢實現(xiàn)突破。今年年初，“運(yùn)通”牌商標(biāo)獲得

河北省著名商標(biāo)稱號。截至目前，全縣共有省著名商標(biāo)5個（“迪

寶”、“衡馨康”、“甘順”、“冀源”、“運(yùn)通”），河北名牌產(chǎn)品1個

（“武綠”牌蔬菜），“冀源”牌有機(jī)大豆油獲得國家有機(jī)認(rèn)證，“武

綠”牌蔬菜獲得無公害認(rèn)證，4個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)通過無公害農(nóng)產(chǎn)品

產(chǎn)地認(rèn)證，并打造了“景勝”、“金鐘”等一批衡水知名商標(biāo)。

5、外出參觀學(xué)習(xí)實現(xiàn)突破。為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)在國家現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展中好的經(jīng)驗和做法，上半年，由縣委常委、農(nóng)工委書記龐學(xué)軍帶隊，率各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)

部門負(fù)責(zé)同志先后到山東沂水縣、萊西市進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)?？?/p>

察人員通過聽取情況介紹、座談交流、實地察看、現(xiàn)場咨詢等形

式，拓展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展視野，探求了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寶貴經(jīng)

驗，也思考了我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的一些問題，并撰寫了《赴山東沂水、萊西國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)考察學(xué)習(xí)報告》。通過考察，大家既開闊

了眼界，也解放了思想；既更新了觀念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立規(guī)?；?，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年1月份，武

強(qiáng)縣被國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。我縣緊緊抓住這

一契機(jī)，根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞奶牛、肉雞（鴨）、蔬菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立了一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模

較大的生產(chǎn)基地和種養(yǎng)小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶聯(lián)為一體。同時，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“整體規(guī)劃、區(qū)域布局、集

中連片、產(chǎn)業(yè)帶動”的原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域特色，以及新農(nóng)村建設(shè)的要求，重點發(fā)展設(shè)施蔬菜、設(shè)施園藝、設(shè)施畜

禽規(guī)?；B(yǎng)殖和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等特色產(chǎn)業(yè)。扎實推進(jìn)以養(yǎng)殖小

區(qū)建設(shè)為主的畜牧業(yè)發(fā)展，積極引進(jìn)新技術(shù)、新品種，推行科學(xué)的種養(yǎng)模式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)

能力，提高農(nóng)業(yè)整體效益。

2、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民

發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)合作組織，提高農(nóng)民的組織化程度，將分散的農(nóng)產(chǎn)

品聯(lián)合進(jìn)入市場，為培育壯大龍頭企業(yè)打牢根基，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動力，讓農(nóng)民在更大程度上獲得利益，強(qiáng)化品牌和質(zhì)量意識，提高我縣優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。同時，以縣、鄉(xiāng)、村三級土地

流轉(zhuǎn)體系的完善為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，提高農(nóng)業(yè)集約化

水平，使土地的合理流轉(zhuǎn)與農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、龍頭企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸有機(jī)結(jié)合起來，努力構(gòu)建多贏格局。

3、大力招引和扶強(qiáng)龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持把培育壯大龍頭企業(yè)作為

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要途徑來抓，按照“圍繞產(chǎn)業(yè)扶龍頭”的總體

思路，引進(jìn)和扶持一批農(nóng)產(chǎn)品加工、流通企業(yè)，制定一些優(yōu)惠的、長期不變的政策，通過貼息、貸款、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，促使其做

大規(guī)模，增強(qiáng)實力，打響品牌，拓寬市場，讓龍頭企業(yè)把市場和

農(nóng)戶有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，支撐起整個產(chǎn)業(yè)鏈。同時，加快建立多層次、多領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境，拓展農(nóng)產(chǎn)

品銷售空間。

4、積極發(fā)展專業(yè)化和區(qū)域化生產(chǎn)。加快農(nóng)業(yè)公司的建立和發(fā)

展，繼續(xù)推行一村一品、一縣一品的區(qū)域生產(chǎn)專業(yè)化政策，在不

改變土地資源為家庭所有的方式下，連片生產(chǎn)，形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)

基地，以獲取規(guī)模生產(chǎn)的效益。

5、大力抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅持以科

技為依托，在確保農(nóng)業(yè)安全、高效的同時，大力抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)建

設(shè)，切實做好生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全民生態(tài)意識，重視質(zhì)量安全，加快農(nóng)業(yè)科

技成果轉(zhuǎn)化，積極推廣節(jié)本增效、生態(tài)安全的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提

高農(nóng)產(chǎn)品的安全系數(shù)。依托武強(qiáng)年畫、音樂小鎮(zhèn)、蒙牛加工廠等，著力發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)，使之成為我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的新亮點。

三、存在的問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低。我縣幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，但

由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技

術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加

工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的面積規(guī)模較小。

2、產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利

益分配機(jī)制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強(qiáng)。

3、農(nóng)民的組織化程度低。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千

變?nèi)f化的市場。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強(qiáng)。

四、下一步的工作思路

1、建立規(guī)?；亍猿帧耙秽l(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”，大力發(fā)

展專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專業(yè)村，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶

全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區(qū)域

化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標(biāo)準(zhǔn)化無

公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

2、加強(qiáng)中介服務(wù)組織建設(shè)。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)公司、專業(yè)大戶等中介服務(wù)組織，提高農(nóng)民組

織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，在龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)

揮其橋梁作用。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平。一是著力抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)

和保護(hù)，重點在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、龍頭企業(yè)建設(shè)上下

功夫。二是改革完善農(nóng)村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引農(nóng)民以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立農(nóng)民與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共占的利益分配機(jī)制，鼓勵土地

合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

4、不斷培育壯大龍頭企業(yè)。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模

大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)，如河北冀源有機(jī)糧油食品有限公

司、河北愛益農(nóng)飼料有限公司、武強(qiáng)牧興肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)合作社等，對這些公司實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。

第二篇：產(chǎn)業(yè)化總結(jié)

中共武強(qiáng)縣委農(nóng)工委

2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

2012年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室及有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，我縣圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個主題，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村添活力為工作目標(biāo)，堅持以新型工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，著力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)村三產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)，加快發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)、培育重點企業(yè)和打造知名品牌，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康穩(wěn)步向前推進(jìn)。

一、上半年工作完成情況

1、目標(biāo)任務(wù)分解實現(xiàn)突破。今年年初，我委制定了2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合考核表，涉及項目建設(shè)、年內(nèi)列入省市重點項目、龍頭企業(yè)培育、品牌創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)建等內(nèi)容?？己吮砻鞔_了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的任務(wù)目標(biāo)和時限，內(nèi)容詳實完整，并分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)工委每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展情況進(jìn)行督查，確保全年工作順利完成。

2、服務(wù)力度和范圍實現(xiàn)突破。今年以來，我們以“服務(wù)”為著力點，促進(jìn)在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的進(jìn)展。一是利用四天的時間，對華都肉雞雞舍建設(shè)和北京世農(nóng)種苗公司大棚建設(shè)投資情況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，通過專訪查看、對比分析、綜合評價，基本掌握了該兩項大棚投資建設(shè)情況，并寫出了詳實的調(diào)研報告。二是就華都公司爭取省產(chǎn)業(yè)化項目資金事宜，與省產(chǎn)業(yè)化辦公室進(jìn)行了

溝通。三是為盡快幫助蒙牛牧場爭取省發(fā)行貸款，我委與市產(chǎn)業(yè)辦進(jìn)行了聯(lián)系，已批準(zhǔn)蒙牛牧場按市級龍頭企業(yè)對待。

3、龍頭企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)突破。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已有市級以上龍頭企業(yè)23家，其中新獲批省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家；全縣市級以上龍頭企業(yè)資產(chǎn)總額7.59億元，其中固定資產(chǎn)總額3.64億元，今年上半年實現(xiàn)銷售收入7.6億元，利潤5460萬元；培育達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)龍頭企業(yè)3家，市級標(biāo)準(zhǔn)6家。

4、農(nóng)業(yè)品牌優(yōu)勢實現(xiàn)突破。今年年初，“運(yùn)通”牌商標(biāo)獲得河北省著名商標(biāo)稱號。截至目前，全縣共有省著名商標(biāo)5個（“迪寶”、“衡馨康”、“甘順”、“冀源”、“運(yùn)通”），河北名牌產(chǎn)品1個（“武綠”牌蔬菜），“冀源”牌有機(jī)大豆油獲得國家有機(jī)認(rèn)證，“武綠”牌蔬菜獲得無公害認(rèn)證，4個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)通過無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，并打造了“景勝”、“金鐘”等一批衡水知名商標(biāo)。

5、外出參觀學(xué)習(xí)實現(xiàn)突破。為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)在國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展中好的經(jīng)驗和做法，上半年，由縣委常委、農(nóng)工委書記龐學(xué)軍帶隊，率各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志先后到山東沂水縣、萊西市進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)?？疾烊藛T通過聽取情況介紹、座談交流、實地察看、現(xiàn)場咨詢等形式，拓展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展視野，探求了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寶貴經(jīng)驗，也思考了我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的一些問題，并撰寫了《赴山東沂水、萊西國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)考察學(xué)習(xí)報告》。通過考察，大家既開闊了眼界，也解放了思想；既更新了觀念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立規(guī)?；?，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年1月份，武

強(qiáng)縣被國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。我縣緊緊抓住這一契機(jī)，根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞奶牛、肉雞（鴨）、蔬菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立了一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種養(yǎng)小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶聯(lián)為一體。同時，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“整體規(guī)劃、區(qū)域布局、集中連片、產(chǎn)業(yè)帶動”的原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域特色，以及新農(nóng)村建設(shè)的要求，重點發(fā)展設(shè)施蔬菜、設(shè)施園藝、設(shè)施畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等特色產(chǎn)業(yè)。扎實推進(jìn)以養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)為主的畜牧業(yè)發(fā)展，積極引進(jìn)新技術(shù)、新品種，推行科學(xué)的種養(yǎng)模式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高農(nóng)業(yè)整體效益。

2、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)合作組織，提高農(nóng)民的組織化程度，將分散的農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合進(jìn)入市場，為培育壯大龍頭企業(yè)打牢根基，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動力，讓農(nóng)民在更大程度上獲得利益，強(qiáng)化品牌和質(zhì)量意識，提高我縣優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。同時，以縣、鄉(xiāng)、村三級土地流轉(zhuǎn)體系的完善為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，提高農(nóng)業(yè)集約化水平，使土地的合理流轉(zhuǎn)與農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、龍頭企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸有機(jī)結(jié)合起來，努力構(gòu)建多贏格局。

3、大力招引和扶強(qiáng)龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持把培育壯大龍頭企業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要途徑來抓，按照“圍繞產(chǎn)業(yè)扶龍頭”的總體思路，引進(jìn)和扶持一批農(nóng)產(chǎn)品加工、流通企業(yè)，制定一些優(yōu)惠的、長期不變的政策，通過貼息、貸款、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，促使其做

大規(guī)模，增強(qiáng)實力，打響品牌，拓寬市場，讓龍頭企業(yè)把市場和農(nóng)戶有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，支撐起整個產(chǎn)業(yè)鏈。同時，加快建立多層次、多領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。

4、積極發(fā)展專業(yè)化和區(qū)域化生產(chǎn)。加快農(nóng)業(yè)公司的建立和發(fā)展，繼續(xù)推行一村一品、一縣一品的區(qū)域生產(chǎn)專業(yè)化政策，在不改變土地資源為家庭所有的方式下，連片生產(chǎn)，形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以獲取規(guī)模生產(chǎn)的效益。

5、大力抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅持以科技為依托，在確保農(nóng)業(yè)安全、高效的同時，大力抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，切實做好生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全民生態(tài)意識，重視質(zhì)量安全，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，積極推廣節(jié)本增效、生態(tài)安全的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全系數(shù)。依托武強(qiáng)年畫、音樂小鎮(zhèn)、蒙牛加工廠等，著力發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)，使之成為我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的新亮點。

三、存在的問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低。我縣幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的面積規(guī)模較小。

2、產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利益分配機(jī)制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強(qiáng)。

3、農(nóng)民的組織化程度低。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織只處于發(fā)展 的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強(qiáng)。

四、下一步的工作思路

1、建立規(guī)?；?。堅持“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”，大力發(fā)展專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專業(yè)村，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

2、加強(qiáng)中介服務(wù)組織建設(shè)。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)公司、專業(yè)大戶等中介服務(wù)組織，提高農(nóng)民組織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，在龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮其橋梁作用。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平。一是著力抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保護(hù)，重點在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、龍頭企業(yè)建設(shè)上下功夫。二是改革完善農(nóng)村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引農(nóng)民以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立農(nóng)民與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共占的利益分配機(jī)制，鼓勵土地合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

4、不斷培育壯大龍頭企業(yè)。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)，如河北冀源有機(jī)糧油食品有限公司、河北愛益農(nóng)飼料有限公司、武強(qiáng)牧興肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)合作社等，對這些公司實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。

第三篇：2010農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)

貴州華力農(nóng)化工程有限公司

2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作總結(jié)

2010年，在省地市黨委政府和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門的大力關(guān)心和支持下，我公司加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣建設(shè)、市場開發(fā)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)等方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益得到進(jìn)一步提高?，F(xiàn)就我公司本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，緊抓市場開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

作為貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，打造一支過硬的生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，著力打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進(jìn)一步提高，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

今年，我公司建立了以財務(wù)管理為中心，以銷售管理為龍頭的經(jīng)營機(jī)制，以市場營銷工作為重點，組建了一支作風(fēng)頑強(qiáng)，能力突出的營銷隊伍，初步實現(xiàn)以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。經(jīng)過一年來的努力，我公司已在貴陽、重慶、武漢、廣州等地打開了市場，“華力葛根精粉”、“苗家紅薯粉”等產(chǎn)品已為大部分消費(fèi)者所接受，市場營銷工作

1初戰(zhàn)告捷。

在開展?fàn)I銷工作的同時，根據(jù)市場反饋的情況，我公司今年不斷優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，形成葛根精粉、紅薯全粉、烹飪粉絲、方便粉絲等四個產(chǎn)品系列，26個單品的產(chǎn)品格局。

二、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效，并順利通過驗收。

按照《國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目目標(biāo)考核評價表》和《國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)任務(wù)書》的要求，銅仁地區(qū)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)薯類生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，2010年各縣（市）參加項目實施的單位、企業(yè)和廣大農(nóng)戶，圍繞示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)，加大標(biāo)準(zhǔn)實施力度，積極開展工作和實踐標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工，順利地完成了計劃，并于2010年10月12日，整個示范區(qū)項目順利通過我省專家組的驗收。

2010年紅薯生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)全年共興辦標(biāo)準(zhǔn)化育苗基地161.5畝，核心示范區(qū)10842畝，示范區(qū)105126畝，分別超計劃7.7%、8.4%、5.1%。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全區(qū)5個縣（市）44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)138個行政村，計54348戶。通過努力，項目實施同前三年的平均狀況相比，示范的綜合效果從質(zhì)和量的整體水平上有了明顯的提升，實現(xiàn)了年初預(yù)期的示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)。

三、強(qiáng)化與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動薯農(nóng)增收。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶結(jié)成了利益的聯(lián)合體，在保證紅薯原料質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的原料來源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機(jī)的整體。

高淀粉紅薯原料基地建設(shè)，實行“統(tǒng)一供種、集中育苗、發(fā)苗到戶、規(guī)模種植”的辦法，我公司籌資170萬元，統(tǒng)一購買種薯150萬公斤送達(dá)集中育苗點，按標(biāo)準(zhǔn)化育苗，定量發(fā)放到附近與公司或水淀粉加工點簽定原料收購合同的農(nóng)戶，在收購原料時再按薯苗發(fā)放的收據(jù)扣回墊付的購種費(fèi)和運(yùn)雜費(fèi)。同時通過提高紅薯原料收購價格，由去年的500元/噸提高到700元/噸，提高了農(nóng)民種薯的積極性，農(nóng)戶自籌資金購買投入的自覺性普遍增強(qiáng)。

華力公司作為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)和國家扶貧龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“訂單生產(chǎn)”，實行合同收購，使“龍頭企業(yè)+專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶基地”的運(yùn)行模式有所鞏固和深化，讓農(nóng)民放心發(fā)展紅薯生產(chǎn)，通過產(chǎn)銷銜接實現(xiàn)“雙贏”。華力公司投資建設(shè)并由能人承包的7個水淀粉加工廠（布局在思南、德江、沿河三個縣），按照農(nóng)戶自愿的原則和合理的價格，同附近示范區(qū)農(nóng)戶簽訂原料收購合同，既方便群眾銷售，又節(jié)約了運(yùn)輸成本，把收購的鮮薯初加工后再運(yùn)到公司銷售，推動了產(chǎn)銷銜接的實現(xiàn)。

通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作和市場營銷工作，我公司在2010年取得了預(yù)期的成績。公司按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，在產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)加強(qiáng)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程的管理制度，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，保證了全部加工產(chǎn)品的質(zhì)量安全，產(chǎn)品經(jīng)省、地質(zhì)檢部門檢驗，均為合格。

公司全年共生產(chǎn)紅薯精制淀粉5168噸，紅薯烹飪粉絲1871噸，紅薯方便粉絲2518噸。今年投資865余萬元建設(shè)的年產(chǎn)5000噸變性淀粉生產(chǎn)線和投資1250萬元的年產(chǎn)6000噸紅薯全粉生產(chǎn)線已于年內(nèi)建成投產(chǎn)。全年銷售收入6000.71萬元，上繳稅金241.23萬元，實現(xiàn)利潤838.33萬元。全年共發(fā)展紅薯種植面積7萬畝，帶動農(nóng)戶38000戶，農(nóng)戶增收總額12673萬元，戶均增收3335元。

二〇一〇年十二月三日

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)2011

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)

近年來，公司緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭的戰(zhàn)略要求，秉承“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為生命，以科技為動力，以誠信為根本”的宗旨，“惠及三農(nóng)”的經(jīng)營理念，內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，外接市場，挑戰(zhàn)危機(jī)，努力實干，取得了顯著的成績。

一、公司基本情況

荊州市離湖禽蛋有限公司創(chuàng)辦于九十年代中期，因地處屈子賦騷地——監(jiān)利離湖而命名。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司堅持“誠信為宗旨、科技為動力、扶農(nóng)為基礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)為前提、雙贏為目的”的理念，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有蛋鴨繁育、養(yǎng)殖基地、孵化廠、飼料廠和禽蛋加工廠等下屬企業(yè)，是荊州市畜牧局荊江鴨保種場、湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)院畜牧獸醫(yī)研究所高產(chǎn)蛋鴨試驗基地、湖北省科技廳“十一五”重大科技攻關(guān)項目蛋鴨品種改良試驗基地，國家現(xiàn)代水禽技術(shù)體系武漢綜合試驗站建設(shè)依托單位、農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯項目建設(shè)單位。2004年通過湖北省無公害畜禽產(chǎn)地認(rèn)證，2005年獲得綠色食品證書；2007、2008、2009、2010年連續(xù)榮獲省、市守合同重信用企業(yè)稱號。2010年被農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行荊州市分行授予A＋級信用等級企業(yè)，2011年被農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行授予AA級信用等級企業(yè)。

種鴨場占地面積225畝，建有鴨舍30棟，2011年，荊江鴨種鴨存籠10萬只，年選育推廣荊江鴨高產(chǎn)配套系商品鴨苗500多萬只，加工禽蛋8000多萬枚。

二、公司經(jīng)營情況

今年統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映，公司總資產(chǎn)6379萬元，固定資產(chǎn)3287萬元，銷售收入12385萬元，實現(xiàn)利稅總額898萬元。主營產(chǎn)品的產(chǎn)銷率為99%，產(chǎn)品競爭力居于同行業(yè)領(lǐng)先水平，禽蛋市場占有率達(dá)90%。銀行信用等級為AA級。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，公司積極實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，謀求公司與鴨戶共同致富的路子。

三、帶動農(nóng)戶情況

今年上半年的鮮蛋價還是令人比較滿意的，可是最近兩個月的鮮蛋價有所回落，并沒有影響?zhàn)B鴨戶養(yǎng)鴨的積極性。今年帶動周邊養(yǎng)鴨農(nóng)戶1萬戶，以每家種10多畝棉花或水稻，養(yǎng)500—2000只蛋鴨為例，勞動強(qiáng)度不是很大，場地也不需要很大，但利潤非?？捎^，帶動農(nóng)戶增收9700萬元。公司還主動將鴨苗投放到農(nóng)戶，讓農(nóng)戶放養(yǎng)60-90天以后，公司統(tǒng)一回收對外銷售，2011年，共回收銷售青年鴨100多萬只，為青年鴨培育農(nóng)戶增收2000多萬元。公司給農(nóng)戶提供了2000多個就業(yè)崗位，并帶動了運(yùn)輸、餐飲、旅游等的發(fā)展。

四、技改、基點建設(shè)情況

1、種鴨場。①新建5個雛鴨、青年鴨舍棚，并對7個鴨舍進(jìn)行了整修。②對4個高產(chǎn)鴨棚進(jìn)行防風(fēng)保溫的維修。③道路了全都鋪上了石子。④所有棚舍的水池、化糞池進(jìn)行了徹底的清理和擴(kuò)建。⑤并

對個別棚的運(yùn)動場地進(jìn)行了改造。⑤新建一棟籠養(yǎng)鴨舍。

2、①飼料廠。13間637平方米的車間全部改建成集制粒、冷卻、庫容一條龍的生產(chǎn)線。

3、孵化廠。新增一臺發(fā)電機(jī)、21臺孵化機(jī)、新增廠房875平方米。

4、蛋品加工廠。新增一臺噴碼機(jī)，對蛋品加工車間進(jìn)行了全方位的裝修、廠內(nèi)的道路全鋪上了水泥路并在道路兩旁修建了花壇、下水道及排污池進(jìn)行了徹底的清理和修建。

五、公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃

我公司積極響應(yīng)市委、市政府關(guān)于“建設(shè)人水和諧城市，推動荊州科學(xué)發(fā)展”的總體部署號召，充分發(fā)揮荊州水禽產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，以繁育良種蛋鴨為重點，以服務(wù)養(yǎng)鴨事業(yè)為己任，按照《荊州市現(xiàn)代水禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到十二五期末，荊江鴨種群要達(dá)到20萬套，而目前只有10萬套，公司規(guī)劃2012年達(dá)到14萬套，2013年達(dá)到18萬套，2014年達(dá)到20萬套。并把離湖禽蛋、荊江鴨打造成全國知名品牌。離湖種蛋鴨優(yōu)良品種覆蓋荊州乃至湖北占一定比例。堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，促進(jìn)公司農(nóng)戶松散性合作向緊密性經(jīng)營轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大公 司的帶動面，不斷地開發(fā)外向性經(jīng)濟(jì)，不斷地謀求可持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化龍頭。

荊州市離湖禽蛋有限公司

2011年12月18日

第五篇：產(chǎn)業(yè)化

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題初探

摘要:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性地位、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入的有效途徑和必由之路。當(dāng)前，國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日益激烈，我國農(nóng)業(yè)正處在“爬坡”時期，農(nóng)民增收困難加大，這是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各種矛盾的綜合反映，是在市場供求關(guān)系發(fā)生歷史性變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于調(diào)整時期出現(xiàn)的新問題。本文,從發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的意義、我過產(chǎn)業(yè)化存在的問題和發(fā)展對策來詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意義問題對策制度

正文

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念及特征

所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，為中心對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品實行區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營，社會化服務(wù)，企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營機(jī)制。概括起來說就是走市場化和集約化的道路。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立多種類型貿(mào)工農(nóng)一體化組織，使企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，將分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)納入社會化大生產(chǎn)之中，提高農(nóng)業(yè)的增值能力和綜合效益，形成自我發(fā)展新機(jī)制

其特征表現(xiàn)為：①生產(chǎn)艦?zāi)；?。因地制宜，合理布局是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提，沒有規(guī)模就沒有效益。②生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。依靠科技進(jìn)步，實行專業(yè)化分工，統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心所在。③產(chǎn)供銷一體化。通過龍頭企業(yè)根據(jù)市場需求來引導(dǎo)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)供銷一體化，提升其市場競爭力是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵所在。④經(jīng)營市場化。根據(jù)市場的供需情況決定生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、規(guī)模、核算成本，以追求最高的社會經(jīng)濟(jì)效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的所在。

1.2推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義和作用

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)面臨三大問題：一是國家投入能力不適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。政府對農(nóng)業(yè)投入比例下降、絕對額有限，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，比較效益低下，發(fā)展動力不足。二是分散的小農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，單純的原料性生產(chǎn)比較效益低，沒有競爭力，難以進(jìn)入社會化大市場，在市場競爭中處于不利地位，成為市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)被分割，農(nóng)業(yè)部門留下產(chǎn)中環(huán)節(jié)歸讓工商部門，實行多部門“條條”管理，中間環(huán)節(jié)多交易成本高，致使農(nóng)業(yè)比較效益低，成為市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的體制障礙。這三大問題，也是造成農(nóng)村勞動力向工業(yè)和城市轉(zhuǎn)移的最直接原因。針對上述問題，各地進(jìn)行了大量的探索。實踐證明，能夠突破小農(nóng)戶瓶頸約束，排除傳統(tǒng)體制障礙，增強(qiáng)市場農(nóng)業(yè)發(fā)展動力，解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題的新路子和有效途徑

1.2.1推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新

我國以“公司+農(nóng)戶”為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是對統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的充實、完善和發(fā)展口1。農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟(jì)條件下新的聯(lián)合與合作的形式，是具有中國特色和時代特征的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是我國農(nóng)村社會主義集體經(jīng)濟(jì)改革探索的新飛躍。

1．2．2推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)后加工轉(zhuǎn)

化進(jìn)行全面調(diào)整的過程，也是加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)

業(yè)增長方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向深度進(jìn)軍的過程。

1．2．3推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的有力措施

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，造就了一批有競爭力的市場主體。龍頭企業(yè)通過組織農(nóng)戶，實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)，充分發(fā)揮家庭經(jīng)營和農(nóng)村勞動力成本較低的優(yōu)勢，依靠精深加工和提高科技含量，創(chuàng)出一批有較強(qiáng)競爭力的名牌農(nóng)產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場參與競爭.1

1．2．4推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑

家庭承包經(jīng)營是我國農(nóng)村最基本的經(jīng)營制度，是各項農(nóng)村政策的基石。人多

地

少，是我國的基本國情，農(nóng)村人口較多的局面在短期內(nèi)不會有根本的改變。我國

不可能走西方國家靠擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路子。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織與千家萬戶建立多種形式的聯(lián)合與合作，可以在不改變家庭承包經(jīng)營的情況下，使分散經(jīng)營的小農(nóng)戶組合成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體和大

規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這開辟了在小規(guī)模家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上，有效吸納先進(jìn)生產(chǎn)

要素、提高農(nóng)業(yè)整體規(guī)模效益的新途徑，是實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實選擇。

1．2．5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和配置

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營方式的一次重大變革和創(chuàng)新。其核心是：

圍繞某主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或相關(guān)的若干骨干產(chǎn)品，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)組合為

一個新的產(chǎn)業(yè)體系，實行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營。其實質(zhì)就是把

農(nóng)業(yè)從原來的第一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大、涵蓋到第二、第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過某個農(nóng)產(chǎn)品，把一、二、三產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促使農(nóng)業(yè)增

長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

1.2．6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可擴(kuò)大農(nóng)村勞動力的就業(yè)門路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市場為導(dǎo)向，以加工企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織為依托，以廣大農(nóng)戶

為基礎(chǔ)，以科技服務(wù)為手段，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實

現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，引導(dǎo)分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?/p>

生產(chǎn).1．2．7農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是增加農(nóng)民收入的重要手段

提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入和農(nóng)產(chǎn)品的有效供給，是90年代以來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，也是解決農(nóng)村勞動力向工業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的根本措施。

只有依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，才能更好地以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，增加對農(nóng)業(yè)的物質(zhì)和科技的投入，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出率和商品率，從而達(dá)到增加農(nóng)民收和農(nóng)產(chǎn)

品有效供給的目的：也保有依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，才能以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)、以效

益為中心，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品，組成貿(mào)工農(nóng)各方參加的利益共同體，通過

開展加工、購銷等，延長農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，從而使農(nóng)業(yè)成為

高效盈利產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題

近年來，全國各地在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面進(jìn)行了積極的探索和實踐，取

得了明顯成效。如整體發(fā)展水平提高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，龍頭企業(yè)的帶

動能力增強(qiáng)、結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的動力機(jī)制繼續(xù)完善等2。到20O6

年底，全國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)]54 842個，同比增長14．1％ ；帶動農(nóng)

戶9 098萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的36．7％，同比增長4．3％；農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營年戶均增收l 486元，同比增長l1．2％。但目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中

仍面臨一些不容忽視的問題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平依然偏低，我國龍頭企業(yè)的規(guī)模小、帶動能力不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量不高、競爭力較弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策

不完善等。

2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策不完善

制定某種產(chǎn)業(yè)政策對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用3。它可以協(xié)調(diào)各方面的力量，集中資金、技術(shù)、人才保證該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)

任制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之后，我國農(nóng)民的又一大發(fā)明和創(chuàng)造，是我國農(nóng)村第二步改革的重要內(nèi)容。政府雖在不同時期出臺了相關(guān)政策加以引導(dǎo)和扶持，但政策、法規(guī)尚

不配套不完善，無法使產(chǎn)業(yè)化向更深的方向發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化迫切需

要制定一系列跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的法規(guī)政策加以引導(dǎo)和規(guī)范，才能真正將

工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)好，形成風(fēng)險共擔(dān)的共同體，并促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步深化和升級。

2.2 農(nóng)民思想觀念落后于現(xiàn)實

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體 , 其自身文化科技素質(zhì)和思想觀念，直接影響

著農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，也影響著自身收入的穩(wěn)定增長。盡管農(nóng)民整體素質(zhì)不斷提高，但相當(dāng)部分農(nóng)民對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識仍然不足，或者誤認(rèn)為種地不需要懂得市場經(jīng)

濟(jì)，致使市場經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的前瞻力和判斷力，甚至憑傳統(tǒng)經(jīng)驗、主

觀意志辦事。在種植生產(chǎn)上不注意觀察市場動向、分析市場變化，樂于跟風(fēng)、隨

大流，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要么都漲，要么都跌。

2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)滯后

農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)滯后客觀上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在買方市場條件下,農(nóng)產(chǎn)品市場競爭激烈 ,根據(jù)目前我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點,必須要有完善的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系強(qiáng)有力的支持。而目前的情況，一是市場信息的匱乏和滯后，不

少地區(qū)缺乏必要的市場信息渠道，鄉(xiāng)村所得到的信息質(zhì)量不高,一般性信息多,有分析的供求信息少。而農(nóng)民又缺少收集、加工、分析信息的意識和能力。因此，結(jié)構(gòu)調(diào)整中,簡單模仿，從眾現(xiàn)象比較普遍 , 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雷同,造成產(chǎn)品供求

新的不平衡。二是技術(shù)服務(wù)體系難以適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，缺乏必要的技術(shù)服務(wù)。

許多地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系很不健全，服務(wù)機(jī)構(gòu)單一 , 服務(wù)內(nèi)容主要還是傳統(tǒng)

產(chǎn)品，服務(wù)方式依然停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期。沒有形成多種形式的社會化農(nóng)牧業(yè)技

術(shù)服務(wù)農(nóng)民急需的技術(shù)幫助得不到服務(wù)提供。

2.4土地經(jīng)營規(guī)模狹小

規(guī)?；?jīng)營是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征。但是，我國作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本資源的土地,其農(nóng)戶平均土地經(jīng)營規(guī)模僅0142 hm2，而美國、西歐各國、日本、韓國

2則分別達(dá)19512、18～69、114、112 hm , 我國與其他國家相比存在很大差距。

農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營規(guī)模的狹小, 使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高失去依托。大量的、分散的小農(nóng)

戶的存在,使農(nóng)民在產(chǎn)前、產(chǎn)后、技術(shù)服務(wù)等方面同時面臨極大的外部不經(jīng)濟(jì),從而阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利發(fā)展。

2.5農(nóng)業(yè)信息的傳播渠道不暢

農(nóng)業(yè)信息對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響是深刻而多方面的。它的意義主要體現(xiàn)在提供

科技信息、市場信息和災(zāi)害性氣候與病蟲預(yù)報等方面。這對產(chǎn)業(yè)化的實施成功與

否幾乎具有決定性的意義。例如,產(chǎn)業(yè)化的科學(xué)決策首先離不開信息技術(shù)的支撐;

市場信息不靈,則往往導(dǎo)致項目選擇的失誤。但目前我國農(nóng)村信息市場尚處于初

級發(fā)展階段,管理機(jī)制不健全,缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控和行業(yè)管理,各部門、各行業(yè)

各自為政,甚至部門分割,地區(qū)封鎖,缺乏整體設(shè)計與相應(yīng)的法律政策協(xié)調(diào),影響

了信息市場的合理、有序交易。大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)還沒有建立網(wǎng)絡(luò)化信息市場,農(nóng)

業(yè)信息的采集、加工、儲存和傳遞仍處于原始階段,農(nóng)業(yè)信息不能及時、快速、準(zhǔn)確地傳遞到農(nóng)民手中,農(nóng)業(yè)信息難以得到有效吸收和利用。目前國內(nèi)已明顯出

現(xiàn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)過熱、過剩現(xiàn)象,即是最好的證明。至于因為農(nóng)戶不能及時把握市

場信息而導(dǎo)致盲目生產(chǎn)乃至遭受損失的例子,更是數(shù)不勝數(shù)。必須強(qiáng)調(diào)的是,以農(nóng)

戶或村社為單位的失誤造成的損失畢竟是有限的;但如果是專業(yè)化、規(guī)?；蛥^(qū)

域化的生產(chǎn)因信息導(dǎo)致失誤而造成損失那將是災(zāi)難性的。發(fā)展對策

3．1 提供相應(yīng)的政策支持

為了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)在落實好現(xiàn)有各項政策的基礎(chǔ)上，圍繞新農(nóng)村建設(shè)

進(jìn)一步完善扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策措施。具體實施過程中，不同部門都有其

相應(yīng)的任務(wù)。

3．2 抓好“龍頭”建設(shè)

龍頭企業(yè)一端連著農(nóng)戶，一端連著市場，肩負(fù)著帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場、共同致富的重任，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要組成部分。建好一個龍頭企業(yè)，就能帶起一種或

幾種農(nóng)副產(chǎn)品的綜合開發(fā)，帶動一方農(nóng)民致富。因此，培植壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容.3.3促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的建立和發(fā)展

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)集科技、生產(chǎn)和經(jīng)營于一體,資金雄厚,技術(shù)先進(jìn),機(jī)制靈活,營銷手段有力,市場反應(yīng)迅速,是科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的強(qiáng)大推進(jìn)器。我們常提及美

國農(nóng)民只占人口的2%，但忽略了還有17% 的人口近2000萬人分布在大大小小的公司,為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品和服務(wù)。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部

分, 也是發(fā)達(dá)國家實現(xiàn)高科技成果轉(zhuǎn)化的重要因素。鑒于我國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

發(fā)展的“瓶頸”正在于科技成果轉(zhuǎn)化率低的現(xiàn)實狀況,因而大力發(fā)展農(nóng)業(yè)科技企

業(yè)將是我國全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中至關(guān)重要的戰(zhàn)略步驟之一。我國農(nóng)業(yè)科技

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展高科技戰(zhàn)略緊密結(jié)合,當(dāng)前應(yīng)著力

改造和培育一批技貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)以及民營科技企業(yè)。

3.4推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營

一是因地制宜適度發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),并與小城鎮(zhèn)建設(shè)以及戶籍制度政策相結(jié)合,使大批農(nóng)民與原來承包的耕地脫鉤,促使土地相對集中;二是下功夫研究耕地流轉(zhuǎn)制度, 特別是要研究使那些擁有耕地而不愿意種地的農(nóng)民放棄耕地的流轉(zhuǎn)機(jī)制;三是對規(guī)模經(jīng)營者在各方面給予扶持和服務(wù),使其順利發(fā)展。

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步推開并形成共識,規(guī)模經(jīng)營的內(nèi)涵和外延將得到新的升華和擴(kuò)展。以企業(yè)為龍頭，在盡可能不觸動以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制運(yùn)行的前提下,把成千上萬的農(nóng)民組織起來,使千家萬戶分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與廣闊的市場緊密聯(lián)系起來,形成規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益,是最具推廣價值且符合中國國情的規(guī)模經(jīng)營。此外,企業(yè)以購買和契約的方式,獲得農(nóng)業(yè)資源的長期使用權(quán),實行企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、社會化服務(wù),也是規(guī)模經(jīng)營的重要形式。

3.5解決體制問題

舊的農(nóng)業(yè)管理體制已不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，迫切需要建立和形成新的管理體制。要不斷深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，理順體制，為產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展創(chuàng)造良好的體制環(huán) 境；要建立完善的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、農(nóng)戶按照“公司+農(nóng)戶”的基本方式，并建立自愿平等、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制；要指導(dǎo)龍頭企業(yè)進(jìn)一步完善委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤返還等利益分配方式，密切與農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，形成更加緊密的利益共同體；要規(guī)范龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高合同履約率；要加快培育發(fā)展中介組織，積極推動供銷合作社、村集體合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的改造，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有生力量。參考文獻(xiàn):

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