第一篇：什么叫產(chǎn)業(yè)化

什么叫產(chǎn)業(yè)化

現(xiàn)在老是講科技產(chǎn)業(yè)化 信息產(chǎn)業(yè)化 到底叫產(chǎn)業(yè)化 怎樣才算產(chǎn)業(yè)化

產(chǎn)業(yè)化的理論定義，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為例，其基本內(nèi)涵是，以市場為導向，以效益為中心，依靠龍頭帶動和科技進步，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)和企業(yè)化管理，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的農(nóng)村經(jīng)濟的經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的基本思路，確定主導產(chǎn)業(yè)，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本類型主要有：市場連接型、龍頭企業(yè)帶動型、農(nóng)科教結(jié)合型、專業(yè)協(xié)會帶動型。我地區(qū)是以龍頭企業(yè)帶動型為主，多種形成相結(jié)合的綜合形式。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征：

1、面向國內(nèi)外大市場；

2、立足本地優(yōu)勢；

3、依靠科技的進步；形成規(guī)模經(jīng)營；

4、實行專業(yè)化分工；

5、貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷密切配合；

6、充分發(fā)揮“龍頭”企業(yè)開拓市場、引導生產(chǎn)深化加工、配套服務(wù)功能的作用。采取現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)方式和目的1、使農(nóng)民真正得利，這是實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心。實行產(chǎn)加銷一體化。目的是使農(nóng)民不僅獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益，而且能分享加工、流通環(huán)節(jié)的利潤，從而使農(nóng)民富裕起來。這是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的宗旨。

2、土地產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品率得到最大限度的提高，這是實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目的。

3、農(nóng)業(yè)科技貢獻率有較大幅度的提高，這是實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。

4、農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場流通有效地結(jié)合起來，這是實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的首要環(huán)節(jié)。

5、以“龍頭”企業(yè)來內(nèi)聯(lián)千家萬戶，外聯(lián)兩個市場為引導，帶動、輻射農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，這是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中樞。

6、有一批主導產(chǎn)品、一批“龍頭企業(yè)”、一批服務(wù)組織、一批商品基地。

第二篇：產(chǎn)業(yè)化

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題初探

摘要:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性地位、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入的有效途徑和必由之路。當前，國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日益激烈，我國農(nóng)業(yè)正處在“爬坡”時期，農(nóng)民增收困難加大，這是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中各種矛盾的綜合反映，是在市場供求關(guān)系發(fā)生歷史性變化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于調(diào)整時期出現(xiàn)的新問題。本文,從發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的意義、我過產(chǎn)業(yè)化存在的問題和發(fā)展對策來詳細闡述。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意義問題對策制度

正文

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念及特征

所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是以國內(nèi)外市場為導向，為中心對當?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品實行區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營，社會化服務(wù)，企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營機制。概括起來說就是走市場化和集約化的道路。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立多種類型貿(mào)工農(nóng)一體化組織，使企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟利益共同體，將分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)納入社會化大生產(chǎn)之中，提高農(nóng)業(yè)的增值能力和綜合效益，形成自我發(fā)展新機制

其特征表現(xiàn)為：①生產(chǎn)艦?zāi)；?。因地制宜，合理布局是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提，沒有規(guī)模就沒有效益。②生產(chǎn)標準化。依靠科技進步，實行專業(yè)化分工，統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一質(zhì)量標準是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心所在。③產(chǎn)供銷一體化。通過龍頭企業(yè)根據(jù)市場需求來引導帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)供銷一體化，提升其市場競爭力是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵所在。④經(jīng)營市場化。根據(jù)市場的供需情況決定生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、規(guī)模、核算成本，以追求最高的社會經(jīng)濟效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的所在。

1.2推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義和作用

當前，我國農(nóng)業(yè)面臨三大問題：一是國家投入能力不適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。政府對農(nóng)業(yè)投入比例下降、絕對額有限，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，比較效益低下，發(fā)展動力不足。二是分散的小農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟，單純的原料性生產(chǎn)比較效益低，沒有競爭力，難以進入社會化大市場，在市場競爭中處于不利地位，成為市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)被分割，農(nóng)業(yè)部門留下產(chǎn)中環(huán)節(jié)歸讓工商部門，實行多部門“條條”管理，中間環(huán)節(jié)多交易成本高，致使農(nóng)業(yè)比較效益低，成為市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的體制障礙。這三大問題，也是造成農(nóng)村勞動力向工業(yè)和城市轉(zhuǎn)移的最直接原因。針對上述問題，各地進行了大量的探索。實踐證明，能夠突破小農(nóng)戶瓶頸約束，排除傳統(tǒng)體制障礙，增強市場農(nóng)業(yè)發(fā)展動力，解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題的新路子和有效途徑

1.2.1推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新

我國以“公司+農(nóng)戶”為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是對統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的充實、完善和發(fā)展口1。農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟條件下新的聯(lián)合與合作的形式，是具有中國特色和時代特征的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是我國農(nóng)村社會主義集體經(jīng)濟改革探索的新飛躍。

1．2．2推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)后加工轉(zhuǎn)

化進行全面調(diào)整的過程，也是加快農(nóng)業(yè)科技進步，提高農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)

業(yè)增長方式，促進農(nóng)業(yè)向深度進軍的過程。

1．2．3推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的有力措施

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，造就了一批有競爭力的市場主體。龍頭企業(yè)通過組織農(nóng)戶，實行專業(yè)化、標準化和規(guī)?；a(chǎn)，充分發(fā)揮家庭經(jīng)營和農(nóng)村勞動力成本較低的優(yōu)勢，依靠精深加工和提高科技含量，創(chuàng)出一批有較強競爭力的名牌農(nóng)產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場參與競爭.1

1．2．4推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑

家庭承包經(jīng)營是我國農(nóng)村最基本的經(jīng)營制度，是各項農(nóng)村政策的基石。人多

地

少，是我國的基本國情，農(nóng)村人口較多的局面在短期內(nèi)不會有根本的改變。我國

不可能走西方國家靠擴大土地經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路子。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟組織與千家萬戶建立多種形式的聯(lián)合與合作，可以在不改變家庭承包經(jīng)營的情況下，使分散經(jīng)營的小農(nóng)戶組合成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體和大

規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這開辟了在小規(guī)模家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上，有效吸納先進生產(chǎn)

要素、提高農(nóng)業(yè)整體規(guī)模效益的新途徑，是實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實選擇。

1．2．5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和配置

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營方式的一次重大變革和創(chuàng)新。其核心是：

圍繞某主導產(chǎn)業(yè)或相關(guān)的若干骨干產(chǎn)品，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)組合為

一個新的產(chǎn)業(yè)體系，實行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營。其實質(zhì)就是把

農(nóng)業(yè)從原來的第一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴大、涵蓋到第二、第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過某個農(nóng)產(chǎn)品，把一、二、三產(chǎn)業(yè)有機地結(jié)合起來，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促使農(nóng)業(yè)增

長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

1.2．6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可擴大農(nóng)村勞動力的就業(yè)門路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市場為導向，以加工企業(yè)或合作經(jīng)濟組織為依托，以廣大農(nóng)戶

為基礎(chǔ)，以科技服務(wù)為手段，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實

現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，引導分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?/p>

生產(chǎn).1．2．7農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是增加農(nóng)民收入的重要手段

提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入和農(nóng)產(chǎn)品的有效供給，是90年代以來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略目標，也是解決農(nóng)村勞動力向工業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的根本措施。

只有依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，才能更好地以市場為導向組織生產(chǎn)，增加對農(nóng)業(yè)的物質(zhì)和科技的投入，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出率和商品率，從而達到增加農(nóng)民收和農(nóng)產(chǎn)

品有效供給的目的：也保有依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，才能以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)、以效

益為中心，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品，組成貿(mào)工農(nóng)各方參加的利益共同體，通過

開展加工、購銷等，延長農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，從而使農(nóng)業(yè)成為

高效盈利產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題

近年來，全國各地在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面進行了積極的探索和實踐，取

得了明顯成效。如整體發(fā)展水平提高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，龍頭企業(yè)的帶

動能力增強、結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的動力機制繼續(xù)完善等2。到20O6

年底，全國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達]54 842個，同比增長14．1％ ；帶動農(nóng)

戶9 098萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的36．7％，同比增長4．3％；農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營年戶均增收l 486元，同比增長l1．2％。但目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中

仍面臨一些不容忽視的問題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平依然偏低，我國龍頭企業(yè)的規(guī)模小、帶動能力不強，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量不高、競爭力較弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策

不完善等。

2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策不完善

制定某種產(chǎn)業(yè)政策對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用3。它可以協(xié)調(diào)各方面的力量，集中資金、技術(shù)、人才保證該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責

任制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之后，我國農(nóng)民的又一大發(fā)明和創(chuàng)造，是我國農(nóng)村第二步改革的重要內(nèi)容。政府雖在不同時期出臺了相關(guān)政策加以引導和扶持，但政策、法規(guī)尚

不配套不完善，無法使產(chǎn)業(yè)化向更深的方向發(fā)展。當前，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化迫切需

要制定一系列跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的法規(guī)政策加以引導和規(guī)范，才能真正將

工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)好，形成風險共擔的共同體，并促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進一步深化和升級。

2.2 農(nóng)民思想觀念落后于現(xiàn)實

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體 , 其自身文化科技素質(zhì)和思想觀念，直接影響

著農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，也影響著自身收入的穩(wěn)定增長。盡管農(nóng)民整體素質(zhì)不斷提高，但相當部分農(nóng)民對市場經(jīng)濟的認識仍然不足，或者誤認為種地不需要懂得市場經(jīng)

濟，致使市場經(jīng)濟觀念不強，缺乏相應(yīng)的前瞻力和判斷力，甚至憑傳統(tǒng)經(jīng)驗、主

觀意志辦事。在種植生產(chǎn)上不注意觀察市場動向、分析市場變化，樂于跟風、隨

大流，導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要么都漲，要么都跌。

2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)滯后

農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)滯后客觀上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在買方市場條件下,農(nóng)產(chǎn)品市場競爭激烈 ,根據(jù)目前我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點,必須要有完善的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系強有力的支持。而目前的情況，一是市場信息的匱乏和滯后，不

少地區(qū)缺乏必要的市場信息渠道，鄉(xiāng)村所得到的信息質(zhì)量不高,一般性信息多,有分析的供求信息少。而農(nóng)民又缺少收集、加工、分析信息的意識和能力。因此，結(jié)構(gòu)調(diào)整中,簡單模仿，從眾現(xiàn)象比較普遍 , 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雷同,造成產(chǎn)品供求

新的不平衡。二是技術(shù)服務(wù)體系難以適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，缺乏必要的技術(shù)服務(wù)。

許多地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系很不健全，服務(wù)機構(gòu)單一 , 服務(wù)內(nèi)容主要還是傳統(tǒng)

產(chǎn)品，服務(wù)方式依然停留在計劃經(jīng)濟時期。沒有形成多種形式的社會化農(nóng)牧業(yè)技

術(shù)服務(wù)農(nóng)民急需的技術(shù)幫助得不到服務(wù)提供。

2.4土地經(jīng)營規(guī)模狹小

規(guī)?；?jīng)營是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征。但是，我國作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本資源的土地,其農(nóng)戶平均土地經(jīng)營規(guī)模僅0142 hm2，而美國、西歐各國、日本、韓國

2則分別達19512、18～69、114、112 hm , 我國與其他國家相比存在很大差距。

農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營規(guī)模的狹小, 使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高失去依托。大量的、分散的小農(nóng)

戶的存在,使農(nóng)民在產(chǎn)前、產(chǎn)后、技術(shù)服務(wù)等方面同時面臨極大的外部不經(jīng)濟,從而阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利發(fā)展。

2.5農(nóng)業(yè)信息的傳播渠道不暢

農(nóng)業(yè)信息對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響是深刻而多方面的。它的意義主要體現(xiàn)在提供

科技信息、市場信息和災(zāi)害性氣候與病蟲預(yù)報等方面。這對產(chǎn)業(yè)化的實施成功與

否幾乎具有決定性的意義。例如,產(chǎn)業(yè)化的科學決策首先離不開信息技術(shù)的支撐;

市場信息不靈,則往往導致項目選擇的失誤。但目前我國農(nóng)村信息市場尚處于初

級發(fā)展階段,管理機制不健全,缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控和行業(yè)管理,各部門、各行業(yè)

各自為政,甚至部門分割,地區(qū)封鎖,缺乏整體設(shè)計與相應(yīng)的法律政策協(xié)調(diào),影響

了信息市場的合理、有序交易。大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)還沒有建立網(wǎng)絡(luò)化信息市場,農(nóng)

業(yè)信息的采集、加工、儲存和傳遞仍處于原始階段,農(nóng)業(yè)信息不能及時、快速、準確地傳遞到農(nóng)民手中,農(nóng)業(yè)信息難以得到有效吸收和利用。目前國內(nèi)已明顯出

現(xiàn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)過熱、過?，F(xiàn)象,即是最好的證明。至于因為農(nóng)戶不能及時把握市

場信息而導致盲目生產(chǎn)乃至遭受損失的例子,更是數(shù)不勝數(shù)。必須強調(diào)的是,以農(nóng)

戶或村社為單位的失誤造成的損失畢竟是有限的;但如果是專業(yè)化、規(guī)?；蛥^(qū)

域化的生產(chǎn)因信息導致失誤而造成損失那將是災(zāi)難性的。發(fā)展對策

3．1 提供相應(yīng)的政策支持

為了推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)在落實好現(xiàn)有各項政策的基礎(chǔ)上，圍繞新農(nóng)村建設(shè)

進一步完善扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策措施。具體實施過程中，不同部門都有其

相應(yīng)的任務(wù)。

3．2 抓好“龍頭”建設(shè)

龍頭企業(yè)一端連著農(nóng)戶，一端連著市場，肩負著帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場、共同致富的重任，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要組成部分。建好一個龍頭企業(yè)，就能帶起一種或

幾種農(nóng)副產(chǎn)品的綜合開發(fā)，帶動一方農(nóng)民致富。因此，培植壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容.3.3促進農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的建立和發(fā)展

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)集科技、生產(chǎn)和經(jīng)營于一體,資金雄厚,技術(shù)先進,機制靈活,營銷手段有力,市場反應(yīng)迅速,是科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的強大推進器。我們常提及美

國農(nóng)民只占人口的2%，但忽略了還有17% 的人口近2000萬人分布在大大小小的公司,為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品和服務(wù)。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部

分, 也是發(fā)達國家實現(xiàn)高科技成果轉(zhuǎn)化的重要因素。鑒于我國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

發(fā)展的“瓶頸”正在于科技成果轉(zhuǎn)化率低的現(xiàn)實狀況,因而大力發(fā)展農(nóng)業(yè)科技企

業(yè)將是我國全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中至關(guān)重要的戰(zhàn)略步驟之一。我國農(nóng)業(yè)科技

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展高科技戰(zhàn)略緊密結(jié)合,當前應(yīng)著力

改造和培育一批技貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)以及民營科技企業(yè)。

3.4推進土地適度規(guī)模經(jīng)營

一是因地制宜適度發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),并與小城鎮(zhèn)建設(shè)以及戶籍制度政策相結(jié)合,使大批農(nóng)民與原來承包的耕地脫鉤,促使土地相對集中;二是下功夫研究耕地流轉(zhuǎn)制度, 特別是要研究使那些擁有耕地而不愿意種地的農(nóng)民放棄耕地的流轉(zhuǎn)機制;三是對規(guī)模經(jīng)營者在各方面給予扶持和服務(wù),使其順利發(fā)展。

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步推開并形成共識,規(guī)模經(jīng)營的內(nèi)涵和外延將得到新的升華和擴展。以企業(yè)為龍頭，在盡可能不觸動以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責任制運行的前提下,把成千上萬的農(nóng)民組織起來,使千家萬戶分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與廣闊的市場緊密聯(lián)系起來,形成規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益,是最具推廣價值且符合中國國情的規(guī)模經(jīng)營。此外,企業(yè)以購買和契約的方式,獲得農(nóng)業(yè)資源的長期使用權(quán),實行企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、社會化服務(wù),也是規(guī)模經(jīng)營的重要形式。

3.5解決體制問題

舊的農(nóng)業(yè)管理體制已不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，迫切需要建立和形成新的管理體制。要不斷深化改革，轉(zhuǎn)換機制，理順體制，為產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展創(chuàng)造良好的體制環(huán) 境；要建立完善的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，引導龍頭企業(yè)、農(nóng)戶按照“公司+農(nóng)戶”的基本方式，并建立自愿平等、利益共享、風險共擔的經(jīng)營機制；要指導龍頭企業(yè)進一步完善委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤返還等利益分配方式，密切與農(nóng)戶的經(jīng)濟聯(lián)系，形成更加緊密的利益共同體；要規(guī)范龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的經(jīng)濟關(guān)系，提高合同履約率；要加快培育發(fā)展中介組織，積極推動供銷合作社、村集體合作經(jīng)濟組織、專業(yè)合作經(jīng)濟組織的改造，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有生力量。參考文獻:

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第三篇：產(chǎn)業(yè)化總結(jié)

中共武強縣委農(nóng)工委

2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

2012年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，在市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室及有關(guān)部門的精心指導下，我縣圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個主題，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村添活力為工作目標，堅持以新型工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，著力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)村三產(chǎn)業(yè)，強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)，加快發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)、培育重點企業(yè)和打造知名品牌，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康穩(wěn)步向前推進。

一、上半年工作完成情況

1、目標任務(wù)分解實現(xiàn)突破。今年年初，我委制定了2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合考核表，涉及項目建設(shè)、年內(nèi)列入省市重點項目、龍頭企業(yè)培育、品牌創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)建等內(nèi)容?？己吮砻鞔_了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的任務(wù)目標和時限，內(nèi)容詳實完整，并分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)工委每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展情況進行督查，確保全年工作順利完成。

2、服務(wù)力度和范圍實現(xiàn)突破。今年以來，我們以“服務(wù)”為著力點，促進在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的進展。一是利用四天的時間，對華都肉雞雞舍建設(shè)和北京世農(nóng)種苗公司大棚建設(shè)投資情況進行了細致的調(diào)查，通過專訪查看、對比分析、綜合評價，基本掌握了該兩項大棚投資建設(shè)情況，并寫出了詳實的調(diào)研報告。二是就華都公司爭取省產(chǎn)業(yè)化項目資金事宜，與省產(chǎn)業(yè)化辦公室進行了 1

溝通。三是為盡快幫助蒙牛牧場爭取省發(fā)行貸款，我委與市產(chǎn)業(yè)

辦進行了聯(lián)系，已批準蒙牛牧場按市級龍頭企業(yè)對待。

3、龍頭企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)突破。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷發(fā)

展壯大，已有市級以上龍頭企業(yè)23家，其中新獲批省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

化龍頭企業(yè)1家；全縣市級以上龍頭企業(yè)資產(chǎn)總額7.59億元，其

中固定資產(chǎn)總額3.64億元，今年上半年實現(xiàn)銷售收入7.6億元，利潤5460萬元；培育達到省級標準龍頭企業(yè)3家，市級標準6家。

4、農(nóng)業(yè)品牌優(yōu)勢實現(xiàn)突破。今年年初，“運通”牌商標獲得

河北省著名商標稱號。截至目前，全縣共有省著名商標5個（“迪

寶”、“衡馨康”、“甘順”、“冀源”、“運通”），河北名牌產(chǎn)品1個

（“武綠”牌蔬菜），“冀源”牌有機大豆油獲得國家有機認證，“武

綠”牌蔬菜獲得無公害認證，4個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)通過無公害農(nóng)產(chǎn)品

產(chǎn)地認證，并打造了“景勝”、“金鐘”等一批衡水知名商標。

5、外出參觀學習實現(xiàn)突破。為學習借鑒先進地區(qū)在國家現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展中好的經(jīng)驗和做法，上半年，由縣委常委、農(nóng)工委書記龐學軍帶隊，率各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)

部門負責同志先后到山東沂水縣、萊西市進行實地考察學習?？?/p>

察人員通過聽取情況介紹、座談交流、實地察看、現(xiàn)場咨詢等形

式，拓展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展視野，探求了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寶貴經(jīng)

驗，也思考了我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的一些問題，并撰寫了《赴山東沂水、萊西國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)考察學習報告》。通過考察，大家既開闊

了眼界，也解放了思想；既更新了觀念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立規(guī)模基地，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年1月份，武

強縣被國家農(nóng)業(yè)部認定為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。我縣緊緊抓住這

一契機，根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞奶牛、肉雞（鴨）、蔬菜等主導產(chǎn)業(yè)，建立了一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模

較大的生產(chǎn)基地和種養(yǎng)小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶聯(lián)為一體。同時，積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“整體規(guī)劃、區(qū)域布局、集

中連片、產(chǎn)業(yè)帶動”的原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域特色，以及新農(nóng)村建設(shè)的要求，重點發(fā)展設(shè)施蔬菜、設(shè)施園藝、設(shè)施畜

禽規(guī)?；B(yǎng)殖和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等特色產(chǎn)業(yè)。扎實推進以養(yǎng)殖小

區(qū)建設(shè)為主的畜牧業(yè)發(fā)展，積極引進新技術(shù)、新品種，推行科學的種養(yǎng)模式，大力推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，不斷提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)

能力，提高農(nóng)業(yè)整體效益。

2、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵和引導農(nóng)民

發(fā)展各種經(jīng)濟合作組織，提高農(nóng)民的組織化程度，將分散的農(nóng)產(chǎn)

品聯(lián)合進入市場，為培育壯大龍頭企業(yè)打牢根基，增強產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動力，讓農(nóng)民在更大程度上獲得利益，強化品牌和質(zhì)量意識，提高我縣優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。同時，以縣、鄉(xiāng)、村三級土地

流轉(zhuǎn)體系的完善為契機，進一步規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，提高農(nóng)業(yè)集約化

水平，使土地的合理流轉(zhuǎn)與農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、龍頭企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸有機結(jié)合起來，努力構(gòu)建多贏格局。

3、大力招引和扶強龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持把培育壯大龍頭企業(yè)作為

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要途徑來抓，按照“圍繞產(chǎn)業(yè)扶龍頭”的總體

思路，引進和扶持一批農(nóng)產(chǎn)品加工、流通企業(yè)，制定一些優(yōu)惠的、長期不變的政策，通過貼息、貸款、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，促使其做

大規(guī)模，增強實力，打響品牌，拓寬市場，讓龍頭企業(yè)把市場和

農(nóng)戶有機聯(lián)結(jié)起來，支撐起整個產(chǎn)業(yè)鏈。同時，加快建立多層次、多領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境，拓展農(nóng)產(chǎn)

品銷售空間。

4、積極發(fā)展專業(yè)化和區(qū)域化生產(chǎn)。加快農(nóng)業(yè)公司的建立和發(fā)

展，繼續(xù)推行一村一品、一縣一品的區(qū)域生產(chǎn)專業(yè)化政策，在不

改變土地資源為家庭所有的方式下，連片生產(chǎn)，形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)

基地，以獲取規(guī)模生產(chǎn)的效益。

5、大力抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅持以科

技為依托，在確保農(nóng)業(yè)安全、高效的同時，大力抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)建

設(shè)，切實做好生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，加強宣傳引導，增強全民生態(tài)意識，重視質(zhì)量安全，加快農(nóng)業(yè)科

技成果轉(zhuǎn)化，積極推廣節(jié)本增效、生態(tài)安全的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提

高農(nóng)產(chǎn)品的安全系數(shù)。依托武強年畫、音樂小鎮(zhèn)、蒙牛加工廠等，著力發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)，使之成為我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的新亮點。

三、存在的問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低。我縣幾個主導產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，但

由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技

術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加

工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的面積規(guī)模較小。

2、產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利

益分配機制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。

3、農(nóng)民的組織化程度低。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千

變?nèi)f化的市場。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。

四、下一步的工作思路

1、建立規(guī)模基地。堅持“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”，大力發(fā)

展專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專業(yè)村，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶

全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區(qū)域

化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無

公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

2、加強中介服務(wù)組織建設(shè)。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)公司、專業(yè)大戶等中介服務(wù)組織，提高農(nóng)民組

織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，在龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)

揮其橋梁作用。

3、提高領(lǐng)導和服務(wù)水平。一是著力抓好對農(nóng)民的引導、協(xié)調(diào)

和保護，重點在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、龍頭企業(yè)建設(shè)上下

功夫。二是改革完善農(nóng)村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引農(nóng)民以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立農(nóng)民與企業(yè)風險共擔、利益共占的利益分配機制，鼓勵土地

合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

4、不斷培育壯大龍頭企業(yè)。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模

大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團，如河北冀源有機糧油食品有限公

司、河北愛益農(nóng)飼料有限公司、武強牧興肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)合作社等，對這些公司實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。

第四篇：體育產(chǎn)業(yè)化

N B A 發(fā)展給我國體育經(jīng)濟帶來 的啟示

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，體育所蘊含的巨大經(jīng)濟能力與價值越來越被國人認同，體育產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟增長在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)的比例越來越大，體育經(jīng)濟越來越受到人們的關(guān)注。

我國體育應(yīng)開辟屬于自己的、適合自身發(fā)展要求的職業(yè)組織，將我國體育品牌注冊商標，盡快納入商業(yè)化體系。在體育內(nèi)部設(shè)立專門的決策部門，如董事會，增設(shè)相應(yīng)的職能管理部門負責聯(lián)賽的各種項目事宜，如市場開發(fā)、電視轉(zhuǎn)播、球員選拔和訓練、球星包裝等。梳理商業(yè)鏈條，完善營銷體系，逐步取消各俱樂部的冠名制，將體育各支俱樂部建成真正自負盈虧的經(jīng)濟主需求

體；通過商標授權(quán)，大力開發(fā)體育系列產(chǎn)品，擴大知名度；開設(shè)體育娛樂公司來包裝明星球員；定位于商業(yè)，增加娛樂項目，擴大市場。

通過各種媒體積極宣傳N B A 比賽球隊，包裝我們的明星球員，及時發(fā)布有關(guān)體育報道，豐富體育網(wǎng)站，提供更多的賽事消息、球隊和球員信息，有計劃地進行電視轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)，逐步建立國際性、全國性、區(qū)域性的電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷模式。積極拓展海外市場。積極引進國外高水平運動員加盟，加強體育品牌的海外推廣，同

時有計劃地在海外建立體育辦事機構(gòu)，加強與國際知名品牌的合作，推銷體育授權(quán)系列產(chǎn)品。

研究并且學習N B A 經(jīng)驗，構(gòu)建中國乒乓球、羽毛球等具有我國特色的“N B A”體育聯(lián)賽。我國目前乒乓球和羽毛球在世界上領(lǐng)先的水平不比美國籃球在世界上領(lǐng)先的水平低，同美國來比較，我們?nèi)狈Φ氖且环N發(fā)展體育經(jīng)濟的意識、一種科學合理的管理水平、一套高效的經(jīng)營模式，當然，我國也有自己很多得天獨厚的優(yōu)勢，這就需要我們學習N B A 的經(jīng)驗，結(jié)合我國體育經(jīng)濟發(fā)展的實際，作出科學合理的決策，我國體育經(jīng)濟發(fā)展也能形成品牌，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。就像亞當·斯密所說：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益。”美國到中國搞N B A 季前賽，就充分說明是看好我國體育經(jīng)濟市場前景，看好關(guān)注籃球的13 億我國球迷的市場，想在我國龐大的市場中率先搶占體育市場的購買份額。從商業(yè)競爭的角度而言，N B A 吸引我國球員的加入，也無疑是進入我國體育經(jīng)濟市場的第一步，它不但要與世界其他職業(yè)體育賽事爭奪我國市場，更要與我國體育一爭高下。美國N B A 給我國體育產(chǎn)業(yè)化的啟示首先是提高我國全民體育消費意識，體育市場是溝通體育消費與生產(chǎn)的橋梁，是滿足居民體育消費，推動體育發(fā)展的動力。其次是加強對體育消費的宣傳和引導，強化城市居民體育消費意識。最后深化體育產(chǎn)

業(yè)市場化程度。我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預(yù)算。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟的到來將逐步消失，將體育產(chǎn)業(yè)擠進改革的大潮之中.在市場經(jīng)濟條件下, 人們對體育的需求轉(zhuǎn)化為市場需求, 從而使體育真正成為一種生產(chǎn)性的產(chǎn)業(yè) 存在的問題是Δ 我國體育產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模偏小Ε 體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占比重小Ε 體育市場化程度低Ε 體育用品缺乏品牌, 體育消費需求不足Ε 體育場館設(shè)施不能滿足居民體育消費的需求Ε 體育經(jīng)營管理人才乏。由此提出了有關(guān)建議。

% 世紀?% 年代之前, 中國一直把體育當做社會的一項福利事業(yè), 體育與文化、教育、衛(wèi)生等都屬于上 層建筑的范疇, 體育的發(fā)展主要靠國家財政撥款, 體育本身的經(jīng)濟功能極少體現(xiàn), 其形象更多的是屬于愛 國者, 一種民族精神的范疇。直到# Η ?% 年, 隨著改革開放的深人, 體育才開始了它的產(chǎn)業(yè)化進程。體育投

人渠道也由單一的政府財政向社會各行各業(yè)開放, 體育場館經(jīng)營由事業(yè)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變, 出現(xiàn)了場館出 租、土地轉(zhuǎn)讓、興辦公司等多種經(jīng)營創(chuàng)收活動。Η% 年代初期至Η% 年代末, 我國政治、經(jīng)濟體制改革步伐加

快, 特別是社會主義市場經(jīng)濟體制的確立, 大大推動了體育產(chǎn)業(yè)化和市場化進程。2003年國家體育主管 部門提出了“ 面向市場、走向市場、以產(chǎn)業(yè)化為方向”的基本思路。〔# 〕并以足球改革為突破口, 進行足球產(chǎn)

國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路的第一步必須從品牌和技術(shù)抓起。” 所以, 國內(nèi)體育行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)做出自己 的品牌, 重視科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護。只有這樣, 我國體育用品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才能躍上新的臺階。存在的問題：

解決方法： 完善體育法規(guī), 建立和國際接軌的體系

我國應(yīng)借鑒國外較為成熟的體育法規(guī), 盡快完善或出臺與體育法相配套的體育法規(guī)、條例, 扭轉(zhuǎn)我國體育法律、法規(guī)建設(shè)的不規(guī)范, 產(chǎn)權(quán)不明確的現(xiàn)狀, 努力營造良好的市場環(huán)境 2 進一步開發(fā)體育市場, 引導體育消費。

樹立開發(fā)意識, 加大無形資產(chǎn)的開發(fā)力度, 充分研究和評估其價值, 采取合作經(jīng)營等多種形式, 將體育運動的無形資產(chǎn)進行市場化運作, 從廣度到深度進行全面開發(fā)。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),最根本的是要引導和擴大居民的體育消費, 搞活體育市場。尤其是要將發(fā)展體育本體產(chǎn)業(yè)作為促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。3.完善發(fā)展規(guī)劃, 推動體育產(chǎn)業(yè)化進程。充分發(fā)揮政府職能部門的宏觀調(diào)控作用, 合理規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局,為體育產(chǎn)業(yè)品牌的國際化提供政策支持。立足我國國情, 面向國際市場, 確立體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展重點, 分步驟分梯次推進規(guī)劃的實施。

4、拓寬體育產(chǎn)業(yè)的投資融資渠道

允許體育俱樂部進入資本市場進行融資。為引導體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 應(yīng)建立體育發(fā)展基金征收制度, 如在全國范圍內(nèi)各種商業(yè)性體育競賽活動門票票價基礎(chǔ)上加收10% 體育基金，主要用于公共體育場館設(shè)施建設(shè)和全民健身計劃的組織實施。在投融資體制方面, 拓展包括體育證券、體育基金、體育保險、銀行貸款、體育贊助以及體育彩票等諸多融資渠道, 鼓勵民間和外資進入體育產(chǎn)業(yè), 鼓勵效益好的企業(yè)通過資本市場融資, 擴大經(jīng)營規(guī)模。

5、培育體育產(chǎn)業(yè)品牌, 增強競爭能力

充分利用國內(nèi)和國際兩個體育用品市場, 采取積極措施, 鼓勵有實力的體育企業(yè), 以市場為

導向, 以質(zhì)量和創(chuàng)新為基礎(chǔ), 逐步形成一批擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán), 整體創(chuàng)新能力、市場開拓能力、成本控制能力較強的體育產(chǎn)業(yè)集團。, 要引導國內(nèi)大型體育用品企業(yè)增加研究投入, 加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化, 提高產(chǎn)品的科技含量, 開發(fā)一批能與國外名牌產(chǎn)品競爭的優(yōu)質(zhì)品牌, 搶占高檔體育用品市場。并利用國內(nèi)企業(yè)對國內(nèi)市場和消費者心理熟悉的優(yōu)勢,進一步拓展低檔體育用品市場, 以滿足廣大農(nóng)村市場

體育市場運作的必要條件包括組織管理體系、競賽體系、監(jiān)督體系、激勵機制, 以及獎勵制度、經(jīng)紀人制度、球員轉(zhuǎn)會制度等具體管理制度的制訂和實施, 使我團體育市場正不斷地走向有序化。中國

體育產(chǎn)業(yè)能夠產(chǎn)業(yè)化, 但中國體育產(chǎn)業(yè)化需要采取不平衡的發(fā)展戰(zhàn)略。

體育產(chǎn)業(yè)實際是國民經(jīng)濟當中的大的三次產(chǎn)業(yè)劃分中的一個子行業(yè)的概念。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中的行業(yè)主要是指,一群具有相似的生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)并提供在技術(shù)上可相互替代的商品和服務(wù)的生產(chǎn)性或經(jīng)營性的企業(yè)和機構(gòu)

體育產(chǎn)業(yè)也具有以下的特征: 第一, 產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性。當我們研究某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時

候, 必須既關(guān)注于其他經(jīng)濟子系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的影響, 又要關(guān)注于該產(chǎn)業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)和帶動作用, 通過完善該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境, 通過產(chǎn)業(yè)重點環(huán)節(jié)的發(fā)展拉動整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程, 重點通過關(guān)聯(lián)性強的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。第二, 產(chǎn)業(yè)的演進性。任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度離不開具體社會經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)力發(fā)展水平, 離不開具體社會的需求和供給條件。因此, 當我們研究某一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程的時候, 必須科學準確的分析和把握該產(chǎn)業(yè)的具體社會的經(jīng)濟和社會條件。第三, 產(chǎn)業(yè)的微觀主體性。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 都必須具有良好的微觀主體。良好的產(chǎn)業(yè)微觀主體基礎(chǔ)是一個產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件。一般說來, 產(chǎn)業(yè)的微觀主體主要是企業(yè)、非盈利性機構(gòu)和公共部門。任何產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展的微觀主體都應(yīng)該有激勵高效地運用各種經(jīng)濟和社會資源, 靈活把握經(jīng)濟和社會的需求變化, 以最有效的方式提供社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。第四, 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率性。在市場競爭中的企業(yè), 所有者的價值目標和市場競爭的壓力, 會促使企業(yè)追求效率和效益目標。但對于非盈利機構(gòu)和公共部門, 所有者的財富價值最大化并不是一個合適的目標。盡管公共部門和非盈利性機構(gòu)都可能追求多種目標, 但不管其追求的目標是什么, 都應(yīng)該以效率最高的資源使用方式來追求。第五, 產(chǎn)業(yè)的市場化差異性。從微觀的產(chǎn)業(yè)組織來看, 由于不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特點, 不同產(chǎn)業(yè)的市場化體現(xiàn)出較大的差異性。有些產(chǎn)業(yè)進退壁壘小, 具有明顯的競爭性特征;有些產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)品消費的外部性, 很難通過市場競爭的方式來進行資源有效配置。因此, 產(chǎn)業(yè)化體制和事業(yè)化體制成為產(chǎn)業(yè)運營的兩種主要體制形式。

產(chǎn)業(yè)化本身的含義是指一個產(chǎn)業(yè)的培育、發(fā)展、成熟的市場化成長過程。目前, 我們提及的中國體育產(chǎn)業(yè)化更

多的是基于中國特有的體制制度條件來說的, 更多的是指由計劃經(jīng)濟體制下的政府辦福利體育轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制下的社會按產(chǎn)業(yè)辦體育的方式。產(chǎn)業(yè)化離不

開市場, 但不是一切的體育產(chǎn)業(yè)都可以通過市場, 完全以市場為取向。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際上主要有兩種運營機

制, 一種是產(chǎn)業(yè)化運營機制, 一種是事業(yè)化運營機制。產(chǎn)業(yè)化運營方式主要是針對非公共產(chǎn)品的體育領(lǐng)域, 如競賽

表演市場, 產(chǎn)業(yè)化運營主要是發(fā)揮體育的經(jīng)濟功能, 以企業(yè)化、商品化和盈利性為目標。事業(yè)化運營主要是針對公

共產(chǎn)品領(lǐng)域, 如公共設(shè)施、學校體育教育和全民健身等, 事業(yè)化運營主要是發(fā)揮體育的社會性、公益性職能, 不以盈 利為目的。因此, 體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化是有條件、有范圍的, 不是指全部體育產(chǎn)業(yè)都要采用產(chǎn)業(yè)化運營方式, 而是指

體育產(chǎn)業(yè)當中適于在市場機制下運作的領(lǐng)域。

。體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化, 是一個產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展的概念, 即通過重新構(gòu)建以市場化為主的體

育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制, 不斷滿足體育消費發(fā)展的需要, 促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級, 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化、高度化和高效化。因此, 我們認為中國體育產(chǎn)業(yè)化具有如下的特征: 第一, 體育產(chǎn)業(yè)化是一個動態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)

展過程, 要與社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng), 以可持續(xù)發(fā)展為根本目標。第二, 體育產(chǎn)業(yè)化是一個市場化的制度創(chuàng)新過

程, 企業(yè)化和社會化是重點。第三, 體育產(chǎn)業(yè)化是一個體育消費社會化市場創(chuàng)新過程, 要以體育消費的社會

化、大眾化為前提, 以群眾體育消費的升級化為導向。第四, 體育產(chǎn)業(yè)化是一個以漸進性和非均衡性為特征的產(chǎn)業(yè)

演進過程。三)體育產(chǎn)業(yè)化的影響因素

體育產(chǎn)業(yè)化作為經(jīng)濟運動的客觀過程, 必然是在一些因素的作用下促成的, 找到這些因素并分析其對產(chǎn)業(yè)化 的影響, 有助于解釋體育產(chǎn)業(yè)化的規(guī)律。一般說來, 產(chǎn)業(yè)化的影響因素可以概括為三個方面的因素, 即供給因素、需求因素和制度因素, 其中供給因素主要是指體育產(chǎn)業(yè)化的資源供給條件, 它包括體育產(chǎn)業(yè)化的資金條件、人力資源條件、體育產(chǎn)品

和服務(wù)的技術(shù)、相對價格優(yōu)勢條件。需求因素主要是人們對體育產(chǎn)品和服務(wù)的需求的數(shù)量和需求結(jié)構(gòu), 需求受多

種更深層次的因素影響, 如人們的收入水平、需求偏好、人口、消費預(yù)期、營銷和文化風尚等。其中供給因素是體育

產(chǎn)業(yè)化的推動力, 體育產(chǎn)業(yè)化離不開必要的要素供給保證, 尤其是大量的資本投入和高素質(zhì)的專業(yè)人才的加入會 大大推動體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。需求因素是體育產(chǎn)業(yè)化的拉動力, 需求不僅影響體育產(chǎn)業(yè)化的數(shù)量和速度, 還影響

體育產(chǎn)業(yè)化的方向, 體育消費的上升和發(fā)展會為體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供巨大的市場空間。

制度因素主要是指微觀的運營主體制度、中觀的企業(yè)資源配置體制、宏觀的政府管理體制。其中微觀的運營

主體制度主要是指以完善的企業(yè)治理機制為核心的企業(yè)制度的有效性, 在完善的市場體制下, 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主

要是由大量的具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體育俱樂部和職業(yè)體育聯(lián)盟扮演主角。中觀的企業(yè)資源配置體制主要

是指體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)資源配置的市場化程度和市場有效性程度, 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場體系主要包括下游的體育健

身、競賽表演市場;中游的體育中介、體育金融市場;以及下游的體育用品市場。宏觀的政府管理體制主要是政府 的財稅政策、進入限制、發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、行政直接管理手段和內(nèi)容、各部門和各級管理機構(gòu)之間的管理協(xié)調(diào)

性等。制度因素不僅直接影響體育產(chǎn)業(yè)化, 而且它還通過對供給因素和需求因素的影響間接影響體育產(chǎn)業(yè)化的進

程。對于市場經(jīng)濟體制完善的國家來說, 體育產(chǎn)業(yè)化在市場機制的主導作用下, 一方面形成有效的體育產(chǎn)業(yè)化投

融資體制, 一方面通過有效地刺激體育消費需求政策, 在利益機制的作用下大量的微觀企業(yè)主體有效運營, 使體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家來說, 研究制度因素對體育產(chǎn)業(yè)化的意義更

大。由于傳統(tǒng)上一直將體育產(chǎn)業(yè)看作是事業(yè)單位, 采取行政性管理和事業(yè)化運營為主的體制, 無論體育產(chǎn)業(yè)本身

還是體育供給和需求都受到極大的制約, 建立新的體育產(chǎn)業(yè)化制度體系是中國體育產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。體育產(chǎn)業(yè)化的重要基礎(chǔ)是體育消費的大眾化和體育市場的擴大化。

我們認為, 我國體育產(chǎn)業(yè)一般包含以下類型:(1)體育商品市場;(2)體育勞務(wù)市

場;(3)體育人才市場;(4)體育新聞市場;(5)體育科技市場;(6)體育文化市場;(7)體育觀眾市 場;(8)體育證券市場;(9)體育廣告市場;(1 0)體育經(jīng)紀人市場。

目前, 全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達4 000 多億美元, 并且

以每年20%的速度遞增[ 1];在美國、西歐、日本、澳大利亞等 發(fā)達國家, 體育產(chǎn)業(yè)占GDP 的比重已達到1%到3%之間, 最

高的瑞士達3.7%[ 2];1997 年美國體育產(chǎn)業(yè)的年營業(yè)額已達1 520 億美元, 2000 年在美國人每8 個美元的消費中, 就有1 個 美元用于體育與娛樂消費[3]。我國體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展尚處在 初級階段, 與現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)相比還存在較大差距。

中國體育產(chǎn)業(yè)化已具備體育現(xiàn)代化、規(guī)模化、大眾化、國際化、并且逐步健全市場化。產(chǎn)業(yè)化的管理能力和獲利能力不強。體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力，技術(shù)能力不強, 與發(fā)達國家相 比有很大差距, 如體育裝備落后、管理水平低、科技含量高的 體育產(chǎn)品少等等

體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出能力與市場能力

盡管從表面上看, 我國的競賽表演業(yè)已有足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、拳擊和圍棋等運動項目先 后走上職業(yè)化發(fā)展的道路, 但從市場業(yè)績上看, 除足球(還僅 限于甲A 俱樂部)外, 其他項目充其量只能算做是半市場經(jīng) 營。與發(fā)達國家相比, 無論是項目職業(yè)化數(shù)量, 還是每個項目 擁有職業(yè)俱樂部的數(shù)量, 我們都有很大的差距。體育產(chǎn)業(yè)化, 在外部要受國民經(jīng)濟

產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的影響, 在內(nèi)部是由其技術(shù)能力、產(chǎn)出能力、市場能 力、管理能力和獲利能力等自身素質(zhì)高低所決定的。無論是 從實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的條件還是產(chǎn)業(yè)自身素質(zhì)來看, 我國體育產(chǎn)業(yè) 化尚處在初級發(fā)展階段, 與現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)相比還存在較大差 距

體育產(chǎn)業(yè)化其內(nèi)涵應(yīng)當包括以下幾個方面: 其一, 使體育事業(yè)具有生產(chǎn)性。其二, 按工業(yè)化要求組織體育界的各種生產(chǎn)要素, 即按社會化大生產(chǎn)的規(guī)律對體育方面的人力、物力、財力、信息、技術(shù)進行重新組合, 以提高體育產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)。其三, 適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟新環(huán)境, 開發(fā)利用既有的和潛在的“ 體育資產(chǎn)” , 開展及改善體育相關(guān)商品的經(jīng)營, 以增強體育事業(yè)的自我發(fā)展能力。第一．國家今后在制定產(chǎn)業(yè)政策時，應(yīng)對體育部門有所傾斜，給予 稅收和其他方面的支持。以鼓勵體育生產(chǎn)經(jīng)營部門的發(fā)展。第二．在投資體制方面，應(yīng)變單純依靠國家財政撥款為體育部門

自身創(chuàng)收、社會集資并舉，同時注意引進外資，以形成多元化的投資體 制。

第i。推行運動項目的行業(yè)協(xié)會制和俱樂部制，建立社會化的群 眾體育組織網(wǎng)絡(luò)．形成全方位的社會共辦體育的格局。

第四．要培育和完善體育市場．逐步建立體育商品勞務(wù)和信息市 場。形成全方位市場體系。

第五，要加強體育經(jīng)濟理論的研究．培養(yǎng)一批既懂體育、又懂經(jīng)營 管理的人才．滿足體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不斷發(fā)展的需要。

第六。加快體育的職業(yè)化進程，這是體育產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)之路。其重 要特征，一是組織者必須是企業(yè)法人。如俱樂部

第五篇：產(chǎn)業(yè)化自查報告

元壩鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的自查報告

中共蒼溪縣委農(nóng)村工作和新農(nóng)村建設(shè)委員會：

今年，我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央1號文件精神，立足地方實際，發(fā)揮比較優(yōu)勢，緊緊圍繞在縣委、縣政府下達的目標任務(wù)，依托自然優(yōu)勢和打造省級元龍新農(nóng)村示范建設(shè)，井壩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的有利條件，不斷調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，按照規(guī)?；a(chǎn)、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，創(chuàng)新工作理念、增強工作措施，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進和發(fā)展。

一、目標任務(wù)

1、新建獼猴桃基地500畝，鞏固提升特色園5個4000畝，總產(chǎn)量970噸。

2、兔出欄20萬只，向企業(yè)交售3萬只。

3、生豬出欄6萬頭，新培育適度規(guī)模養(yǎng)殖戶220戶，新增母豬良種300頭。

4、出欄土雞30萬只，培育適度規(guī)模戶10戶。

5、人工造林1000畝，封山育林1000畝，林權(quán)流轉(zhuǎn)500畝，黑木耳種植規(guī)模1.5萬棒，黑木耳產(chǎn)量1噸，新增核桃基地面積300畝，核桃產(chǎn)量30噸。

6、新改建梨１０００畝，套種魔芋４00畝，種植技術(shù)培訓６００人次。

7、鞏固提升專合組織5個。

8、新培育業(yè)主大戶5個，鞏固業(yè)主大戶3個，土雞適度規(guī)模戶10戶。

9、建養(yǎng)殖小區(qū)1個（兔產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)1個），鞏固養(yǎng)殖小區(qū)1個（兔養(yǎng)殖小區(qū)1個）。

二、目標任務(wù)完成情況

1、新植獼猴桃500畝，其中石埡200畝、張灘100畝、將軍200畝；鞏固提升特色產(chǎn)業(yè)園5個4000畝，其中井壩1600畝、將軍600畝、玉臺600畝、銅鼓600畝、萬紅600畝。獼猴桃年總產(chǎn)量１０００噸；新植和鞏固畝數(shù)占目標任務(wù)的100%。

2、存欄肉兔２０萬只。存欄任務(wù)占目標任務(wù)的100%。

3、出欄生豬6萬頭，適度規(guī)模養(yǎng)殖戶227戶，新增外二雜母豬306頭。出欄數(shù)占目標任務(wù)的103%。

4、培育養(yǎng)殖土雞適度規(guī)模戶10戶（見詳表），出欄土雞31萬只，適度規(guī)模戶占目標任務(wù)的100%。

5、人工造林1000畝，林權(quán)流轉(zhuǎn)500畝，封山育林1000畝，黑木耳種植規(guī)模1.6萬棒，黑木耳產(chǎn)量1噸，新建核桃基地面積300畝，其中鏡子180畝，旋子120畝；核桃產(chǎn)量31噸。人工造林占目標任務(wù)100%.6、新改建梨１01０畝，其中張灘560畝、安全290畝、西溪160畝，在張灘、安全村套種魔芋４50畝，種植技術(shù)培訓7００人次。新改建梨園面積占目標任務(wù)101%。

7、鞏固完善專合組織6個，即井壩獼猴桃專合組織、將軍獼猴桃專合組織、九盤梨專合組織、張灘生豬專合組織、井壩肉兔專業(yè)合組織、魔芋專合組織。占目標任務(wù)的120%。

8、新培育業(yè)主大戶6個，其中有獼猴桃大戶龍世鴻，梨業(yè)主大戶薛廷平，兔養(yǎng)殖大戶王金光、楊述華2個，生豬養(yǎng)殖大戶廖俊生，林業(yè)大戶馬明福，鞏固業(yè)主大戶4個，其中有楊光斌、仲福開、楊其敬、鄧紹之，新培育業(yè)主大戶占目標任務(wù)120%。

9、建養(yǎng)殖小區(qū)1個（石埡兔產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)），鞏固養(yǎng)殖小區(qū)2個（井壩二、三組兔養(yǎng)殖小區(qū)），占目標任務(wù)的100%.三、采取的措施

1、定目標，強化管理抓領(lǐng)導。我鎮(zhèn)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長負總責，每項產(chǎn)業(yè)確定一名副職專抓，并落實到產(chǎn)業(yè)助推員具體抓。整個工作嚴格按照年初既定的目標任務(wù)開展，切實落實到上下聯(lián)動，齊抓共管，形成活力，確保每項工作真正落到實處。黨委、政府將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作納入各村目標管理，作為對鎮(zhèn)、村、組干部評先選優(yōu)和年終考核的依據(jù)。

2、變觀念，創(chuàng)新機制促發(fā)展。為增強干部群眾的發(fā)展意識，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念，鎮(zhèn)政府通過辦培訓班和實地參觀學習，看別人，比自己，找差距，創(chuàng)新訂單農(nóng)業(yè)、誠信農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，組建專合組織，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險，實現(xiàn)利潤最大化。

3、定思路，依托項目抓產(chǎn)業(yè)。黨委、政府堅持“3+7”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，主抓了獼猴桃、生豬、蔬菜三大產(chǎn)業(yè)，以肉兔、小家禽、干果、柑橘、梨芋、特設(shè)水產(chǎn)養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)糧油為輔的七項骨干產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托打造川北地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)樣板工程和災(zāi)后重建等項目建設(shè)的有利時機，著力打造井壩、將軍等村400畝獼猴桃園區(qū)品種改良和搭架任務(wù)，完成了10萬只肉兔養(yǎng)殖場及萬頭豬場的一期工程，建起了張灘、九盤、高橋、玉臺村四個高標準、高質(zhì)量的生豬養(yǎng)殖小區(qū)，打造張灘-安全850梨芋產(chǎn)業(yè)特色園穩(wěn)步推進裕群、鮮家溝無公害蔬菜、青樹村水產(chǎn)養(yǎng)殖，鞏固拓展全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)糧油的生產(chǎn)，最終實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

4、強引導，示范表率建基地。為加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強化基地建設(shè)，老元壩片依托將軍國家級旅游村推進鄉(xiāng)村旅游和獼猴桃發(fā)展，借元龍片打造李張灘-安全梨芋產(chǎn)業(yè)特色園；張王片依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)打造了井壩、石埡的獼猴桃和肉兔基地，店子片著力打造青樹的水產(chǎn)養(yǎng)殖和鮮家溝無公害蔬菜的基地，鏡子、旋子著力打造了以核桃為主的干果基地，為富農(nóng)增收打下基礎(chǔ)。

四、存在的問題

首先，資金缺乏。由于農(nóng)戶的經(jīng)濟基礎(chǔ)還較薄弱，農(nóng)民的可支配收入還不夠，要是農(nóng)戶在短時間內(nèi)投入大量資金還很困難。

其次，世界性經(jīng)濟疲軟，物價通貨膨脹，給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，導致一些業(yè)主大戶瞻前顧后，影響產(chǎn)業(yè)的有力推進。

其三，企業(yè)與農(nóng)戶利益機制連接不緊密，訂單不能很好落實。

其四，政府資金對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投入不足等。

五、2012年計劃安排

結(jié)合2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的實際，鎮(zhèn)黨委、政府堅持科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著眼于構(gòu)建和諧社會，對來年工作早計劃、早安排，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

二0一一年十二月一日

主題詞： 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化 自查 報告 元壩鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年12月1 印