第一篇：產(chǎn)業(yè)化自查報(bào)告

元壩鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的自查報(bào)告

中共蒼溪縣委農(nóng)村工作和新農(nóng)村建設(shè)委員會(huì)：

今年，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件精神，緊緊圍繞縣第十一屆黨代會(huì)四次會(huì)議確立的農(nóng)村工作目標(biāo)，立足地方實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞在縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，依托自然優(yōu)勢(shì)和打造元龍片張灘、安全梨芋產(chǎn)業(yè)示范園，井壩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的有利條件，不斷調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，按照規(guī)模化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，創(chuàng)新工作理念、增強(qiáng)工作措施，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)和發(fā)展。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、新植獼猴桃3200畝，新建特色園4個(gè)，示范園管理2010畝，搭架1380畝，總產(chǎn)量1000噸。

2、兔出欄6萬只，向企業(yè)交售3萬只。

3、生豬出欄6.6萬頭，商品豬出欄4.1萬頭。

4、新造林1100畝，林權(quán)流轉(zhuǎn)800畝。

5、新建專合組織3個(gè)，鞏固完善專合組織2個(gè)。

6、新培育業(yè)主大戶6個(gè)，鞏固業(yè)主大戶1個(gè)。

7、建養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)。（兔產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)，生豬養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)）

二、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、新植獼猴桃1800畝，示范園管理2180畝，非示范

園管理250畝，其中搭架1680畝，年總產(chǎn)量1100噸，新植

畝數(shù)占目標(biāo)任務(wù)的100%.2、存欄肉兔3.18萬只，出欄6.8萬只，其中向企業(yè)交

售3萬只。出欄任務(wù)占目標(biāo)任務(wù)的113%。

3、出欄生豬7.59萬頭，其中商品豬4.1萬頭，存欄母

豬達(dá)4733頭，出欄數(shù)占目標(biāo)任務(wù)的115%.4、新植工業(yè)林1380畝，林權(quán)流轉(zhuǎn)1008畝，新植林占

目標(biāo)任務(wù)125%.5、新建專合組織3個(gè)，鞏固完善專合組織2個(gè)，即新

建將軍獼猴桃專合組織、井壩生豬專合組織、井壩肉兔專合組織，鞏固完善井壩獼猴桃專合組織、九盤雪梨專合組織。

占目標(biāo)任務(wù)的100%.6、新培育業(yè)主大戶38個(gè)。其中獼猴桃種植大戶8個(gè)，生豬養(yǎng)殖大戶2個(gè)，肉兔養(yǎng)殖大戶2個(gè)，造林業(yè)主4個(gè)，水

產(chǎn)養(yǎng)殖大戶12個(gè)，大棚蔬菜種植大戶9個(gè)，肉牛養(yǎng)殖大戶1

個(gè)。鞏固獼猴桃業(yè)主大戶1個(gè)。新培育業(yè)主大戶占目標(biāo)任務(wù)

620%.7、建養(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)。即文昌生豬養(yǎng)殖小區(qū)，井壩肉兔

養(yǎng)殖小區(qū)，青樹水產(chǎn)養(yǎng)殖小區(qū)。占目標(biāo)任務(wù)的150%.三、采取的措施

1、定目標(biāo)，強(qiáng)化管理抓領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，每項(xiàng)產(chǎn)業(yè)確定一名副職專抓，并落實(shí)到產(chǎn)業(yè)助推員具體抓。整個(gè)工作嚴(yán)格按照年初既定的目標(biāo)任務(wù)開展，切實(shí)落實(shí)到上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，形成活力，確保每項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。黨委、政府將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作

納入各村目標(biāo)管理，作為對(duì)鎮(zhèn)、村、組干部評(píng)先選優(yōu)和年終

考核的依據(jù)。

2、變觀念，創(chuàng)新機(jī)制促發(fā)展。為增強(qiáng)干部群眾的發(fā)展

意識(shí)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念，鎮(zhèn)政府通過辦培訓(xùn)班和實(shí)

地參觀學(xué)習(xí)，看別人，比自己，找差距，創(chuàng)新訂單農(nóng)業(yè)、誠

信農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，組建專合組織，降低

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3、定思路，依托項(xiàng)目抓產(chǎn)業(yè)。黨委、政府始終堅(jiān)持“一

主三化五動(dòng)”跨越思路，主抓了獼猴桃、生豬、蔬菜三大產(chǎn)

業(yè)，依托打造川北地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)樣板工程和災(zāi)后重建等

項(xiàng)目建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，著力打造井壩村1500畝獼猴桃園區(qū)

品種改良和搭架任務(wù)，完成了10萬只肉兔養(yǎng)殖場(chǎng)及萬頭豬

場(chǎng)的一期工程，建起了張灘、九盤、高橋、玉臺(tái)村四個(gè)高標(biāo)

準(zhǔn)、高質(zhì)量的生豬養(yǎng)殖小區(qū)，穩(wěn)步推進(jìn)裕群、鮮家溝無公害

蔬菜、青樹村水產(chǎn)養(yǎng)殖，鞏固拓展全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)糧油的生產(chǎn)，最

終實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

4、強(qiáng)引導(dǎo)，示范表率建基地。為加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化

基地建設(shè)，鎮(zhèn)上成立了5個(gè)工作片區(qū)進(jìn)行分區(qū)打造，老元壩

片依托將軍國家級(jí)旅游村推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游和獼猴桃發(fā)展，張王

片依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)打造了井壩的獼猴桃和肉兔基地，店子片著力打造青樹的水產(chǎn)養(yǎng)殖和鮮家溝無公害蔬菜的基

地，為富農(nóng)增收打下基礎(chǔ)。

四、存在的問題

首先，資金缺乏。由于農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還較薄弱，農(nóng)民的可支配收入還不夠，要是農(nóng)戶在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金還

很困難。

其次，世界性金融危機(jī)的爆發(fā)，給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)

定的因素，導(dǎo)致一些業(yè)主大戶瞻前顧后，影響產(chǎn)業(yè)的有力推

進(jìn)。

其三，企業(yè)與農(nóng)戶利益機(jī)制連接不緊密，訂單不能很好

落實(shí)。

其四，政府資金對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投入不足等。

五、2010年計(jì)劃安排

結(jié)合2009年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府按

照十七大四中全會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)

展，著眼于構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)來年工作早計(jì)劃、早安排，努

力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

二00九年十二月十日

主題詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化自查報(bào)告元壩鎮(zhèn)黨政辦公室2009年12月10印

第二篇：產(chǎn)業(yè)化自查報(bào)告

元壩鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的自查報(bào)告

中共蒼溪縣委農(nóng)村工作和新農(nóng)村建設(shè)委員會(huì)：

今年，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件精神，立足地方實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞在縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，依托自然優(yōu)勢(shì)和打造省級(jí)元龍新農(nóng)村示范建設(shè)，井壩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的有利條件，不斷調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，按照規(guī)?；a(chǎn)、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，創(chuàng)新工作理念、增強(qiáng)工作措施，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)和發(fā)展。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、新建獼猴桃基地500畝，鞏固提升特色園5個(gè)4000畝，總產(chǎn)量970噸。

2、兔出欄20萬只，向企業(yè)交售3萬只。

3、生豬出欄6萬頭，新培育適度規(guī)模養(yǎng)殖戶220戶，新增母豬良種300頭。

4、出欄土雞30萬只，培育適度規(guī)模戶10戶。

5、人工造林1000畝，封山育林1000畝，林權(quán)流轉(zhuǎn)500畝，黑木耳種植規(guī)模1.5萬棒，黑木耳產(chǎn)量1噸，新增核桃基地面積300畝，核桃產(chǎn)量30噸。

6、新改建梨１０００畝，套種魔芋４00畝，種植技術(shù)培訓(xùn)６００人次。

7、鞏固提升專合組織5個(gè)。

8、新培育業(yè)主大戶5個(gè)，鞏固業(yè)主大戶3個(gè)，土雞適

度規(guī)模戶10戶。

9、建養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)（兔產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)），鞏固養(yǎng)殖

小區(qū)1個(gè)（兔養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)）。

二、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、新植獼猴桃500畝，其中石埡200畝、張灘100畝、將軍200畝；鞏固提升特色產(chǎn)業(yè)園5個(gè)4000畝，其中井壩

1600畝、將軍600畝、玉臺(tái)600畝、銅鼓600畝、萬紅600

畝。獼猴桃年總產(chǎn)量１０００噸；新植和鞏固畝數(shù)占目標(biāo)任

務(wù)的100%。

2、存欄肉兔２０萬只。存欄任務(wù)占目標(biāo)任務(wù)的100%。

3、出欄生豬6萬頭，適度規(guī)模養(yǎng)殖戶227戶，新增外

二雜母豬306頭。出欄數(shù)占目標(biāo)任務(wù)的103%。

4、培育養(yǎng)殖土雞適度規(guī)模戶10戶（見詳表），出欄土

雞31萬只，適度規(guī)模戶占目標(biāo)任務(wù)的100%。

5、人工造林1000畝，林權(quán)流轉(zhuǎn)500畝，封山育林1000

畝，黑木耳種植規(guī)模1.6萬棒，黑木耳產(chǎn)量1噸，新建核桃

基地面積300畝，其中鏡子180畝，旋子120畝；核桃產(chǎn)量

31噸。人工造林占目標(biāo)任務(wù)100%.6、新改建梨１01０畝，其中張灘560畝、安全290畝、西溪160畝，在張灘、安全村套種魔芋４50畝，種植技術(shù)培

訓(xùn)7００人次。新改建梨園面積占目標(biāo)任務(wù)101%。

7、鞏固完善專合組織6個(gè)，即井壩獼猴桃專合組織、將軍獼猴桃專合組織、九盤梨專合組織、張灘生豬專合組織、井壩肉兔專業(yè)合組織、魔芋專合組織。占目標(biāo)任務(wù)的120%。

8、新培育業(yè)主大戶6個(gè)，其中有獼猴桃大戶龍世鴻，梨業(yè)主大戶薛廷平，兔養(yǎng)殖大戶王金光、楊述華2個(gè)，生豬

養(yǎng)殖大戶廖俊生，林業(yè)大戶馬明福，鞏固業(yè)主大戶4個(gè)，其

中有楊光斌、仲福開、楊其敬、鄧紹之，新培育業(yè)主大戶占

目標(biāo)任務(wù)120%。

9、建養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)（石埡兔產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)），鞏固養(yǎng)殖

小區(qū)2個(gè)（井壩二、三組兔養(yǎng)殖小區(qū)），占目標(biāo)任務(wù)的100%.三、采取的措施

1、定目標(biāo)，強(qiáng)化管理抓領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，每項(xiàng)產(chǎn)業(yè)確定一名副職專抓，并落實(shí)到產(chǎn)業(yè)助推員具體抓。整個(gè)工作嚴(yán)格按照年初既定的目標(biāo)任務(wù)開展，切實(shí)落實(shí)到上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，形成活力，確保每項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。黨委、政府將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作

納入各村目標(biāo)管理，作為對(duì)鎮(zhèn)、村、組干部評(píng)先選優(yōu)和年終

考核的依據(jù)。

2、變觀念，創(chuàng)新機(jī)制促發(fā)展。為增強(qiáng)干部群眾的發(fā)展

意識(shí)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念，鎮(zhèn)政府通過辦培訓(xùn)班和實(shí)

地參觀學(xué)習(xí)，看別人，比自己，找差距，創(chuàng)新訂單農(nóng)業(yè)、誠

信農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，組建專合組織，降低

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3、定思路，依托項(xiàng)目抓產(chǎn)業(yè)。黨委、政府堅(jiān)持“3+7”

產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，主抓了獼猴桃、生豬、蔬菜三大產(chǎn)業(yè)，以肉

兔、小家禽、干果、柑橘、梨芋、特設(shè)水產(chǎn)養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)糧油

為輔的七項(xiàng)骨干產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托打造川北地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)

樣板工程和災(zāi)后重建等項(xiàng)目建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，著力打造井

壩、將軍等村400畝獼猴桃園區(qū)品種改良和搭架任務(wù)，完成了10萬只肉兔養(yǎng)殖場(chǎng)及萬頭豬場(chǎng)的一期工程，建起了張灘、九盤、高橋、玉臺(tái)村四個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生豬養(yǎng)殖小區(qū)，打造張灘-安全850梨芋產(chǎn)業(yè)特色園穩(wěn)步推進(jìn)裕群、鮮家溝

無公害蔬菜、青樹村水產(chǎn)養(yǎng)殖，鞏固拓展全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)糧油的生

產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

4、強(qiáng)引導(dǎo)，示范表率建基地。為加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化

基地建設(shè)，老元壩片依托將軍國家級(jí)旅游村推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游和

獼猴桃發(fā)展，借元龍片打造李張灘-安全梨芋產(chǎn)業(yè)特色園；

張王片依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)打造了井壩、石埡的獼猴桃和

肉兔基地，店子片著力打造青樹的水產(chǎn)養(yǎng)殖和鮮家溝無公害

蔬菜的基地，鏡子、旋子著力打造了以核桃為主的干果基地，為富農(nóng)增收打下基礎(chǔ)。

四、存在的問題

首先，資金缺乏。由于農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還較薄弱，農(nóng)民的可支配收入還不夠，要是農(nóng)戶在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金還

很困難。

其次，世界性經(jīng)濟(jì)疲軟，物價(jià)通貨膨脹，給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

帶來不穩(wěn)定的因素，導(dǎo)致一些業(yè)主大戶瞻前顧后，影響產(chǎn)業(yè)的有力推進(jìn)。

其三，企業(yè)與農(nóng)戶利益機(jī)制連接不緊密，訂單不能很好

落實(shí)。

其四，政府資金對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投入不足等。

五、2012年計(jì)劃安排

結(jié)合2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)

持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著眼于構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)來

年工作早計(jì)劃、早安排，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

二0一一年十二月一日

主題詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化自查報(bào)告元壩鎮(zhèn)黨政辦公室2010年12月1印

第三篇：產(chǎn)業(yè)化自查報(bào)告

元壩鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的自查報(bào)告

中共蒼溪縣委農(nóng)村工作和新農(nóng)村建設(shè)委員會(huì)：

今年，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件精神，立足地方實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞在縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，依托自然優(yōu)勢(shì)和打造省級(jí)元龍新農(nóng)村示范建設(shè)，井壩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的有利條件，不斷調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，按照規(guī)模化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，創(chuàng)新工作理念、增強(qiáng)工作措施，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)和發(fā)展。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、新建獼猴桃基地500畝，鞏固提升特色園5個(gè)4000畝，總產(chǎn)量970噸。

2、兔出欄20萬只，向企業(yè)交售3萬只。

3、生豬出欄6萬頭，新培育適度規(guī)模養(yǎng)殖戶220戶，新增母豬良種300頭。

4、出欄土雞30萬只，培育適度規(guī)模戶10戶。

5、人工造林1000畝，封山育林1000畝，林權(quán)流轉(zhuǎn)500畝，黑木耳種植規(guī)模1.5萬棒，黑木耳產(chǎn)量1噸，新增核桃基地面積300畝，核桃產(chǎn)量30噸。

6、新改建梨１０００畝，套種魔芋４00畝，種植技術(shù)培訓(xùn)６００人次。

7、鞏固提升專合組織5個(gè)。

8、新培育業(yè)主大戶5個(gè)，鞏固業(yè)主大戶3個(gè)，土雞適度規(guī)模戶10戶。

9、建養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)（兔產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)），鞏固養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)（兔養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)）。

二、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、新植獼猴桃500畝，其中石埡200畝、張灘100畝、將軍200畝；鞏固提升特色產(chǎn)業(yè)園5個(gè)4000畝，其中井壩1600畝、將軍600畝、玉臺(tái)600畝、銅鼓600畝、萬紅600畝。獼猴桃年總產(chǎn)量１０００噸；新植和鞏固畝數(shù)占目標(biāo)任務(wù)的100%。

2、存欄肉兔２０萬只。存欄任務(wù)占目標(biāo)任務(wù)的100%。

3、出欄生豬6萬頭，適度規(guī)模養(yǎng)殖戶227戶，新增外二雜母豬306頭。出欄數(shù)占目標(biāo)任務(wù)的103%。

4、培育養(yǎng)殖土雞適度規(guī)模戶10戶（見詳表），出欄土雞31萬只，適度規(guī)模戶占目標(biāo)任務(wù)的100%。

5、人工造林1000畝，林權(quán)流轉(zhuǎn)500畝，封山育林1000畝，黑木耳種植規(guī)模1.6萬棒，黑木耳產(chǎn)量1噸，新建核桃基地面積300畝，其中鏡子180畝，旋子120畝；核桃產(chǎn)量31噸。人工造林占目標(biāo)任務(wù)100%.6、新改建梨１01０畝，其中張灘560畝、安全290畝、西溪160畝，在張灘、安全村套種魔芋４50畝，種植技術(shù)培訓(xùn)7００人次。新改建梨園面積占目標(biāo)任務(wù)101%。

7、鞏固完善專合組織6個(gè)，即井壩獼猴桃專合組織、將軍獼猴桃專合組織、九盤梨專合組織、張灘生豬專合組織、井壩肉兔專業(yè)合組織、魔芋專合組織。占目標(biāo)任務(wù)的120%。

8、新培育業(yè)主大戶6個(gè)，其中有獼猴桃大戶龍世鴻，梨業(yè)主大戶薛廷平，兔養(yǎng)殖大戶王金光、楊述華2個(gè)，生豬養(yǎng)殖大戶廖俊生，林業(yè)大戶馬明福，鞏固業(yè)主大戶4個(gè)，其中有楊光斌、仲福開、楊其敬、鄧紹之，新培育業(yè)主大戶占目標(biāo)任務(wù)120%。

9、建養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)（石埡兔產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)），鞏固養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)（井壩二、三組兔養(yǎng)殖小區(qū)），占目標(biāo)任務(wù)的100%.三、采取的措施

1、定目標(biāo)，強(qiáng)化管理抓領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，每項(xiàng)產(chǎn)業(yè)確定一名副職專抓，并落實(shí)到產(chǎn)業(yè)助推員具體抓。整個(gè)工作嚴(yán)格按照年初既定的目標(biāo)任務(wù)開展，切實(shí)落實(shí)到上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，形成活力，確保每項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。黨委、政府將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作納入各村目標(biāo)管理，作為對(duì)鎮(zhèn)、村、組干部評(píng)先選優(yōu)和年終考核的依據(jù)。

2、變觀念，創(chuàng)新機(jī)制促發(fā)展。為增強(qiáng)干部群眾的發(fā)展意識(shí)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念，鎮(zhèn)政府通過辦培訓(xùn)班和實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，看別人，比自己，找差距，創(chuàng)新訂單農(nóng)業(yè)、誠信農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，組建專合組織，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3、定思路，依托項(xiàng)目抓產(chǎn)業(yè)。黨委、政府堅(jiān)持“3+7”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，主抓了獼猴桃、生豬、蔬菜三大產(chǎn)業(yè)，以肉兔、小家禽、干果、柑橘、梨芋、特設(shè)水產(chǎn)養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)糧油為輔的七項(xiàng)骨干產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托打造川北地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)樣板工程和災(zāi)后重建等項(xiàng)目建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，著力打造井壩、將軍等村400畝獼猴桃園區(qū)品種改良和搭架任務(wù)，完成了10萬只肉兔養(yǎng)殖場(chǎng)及萬頭豬場(chǎng)的一期工程，建起了張灘、九盤、高橋、玉臺(tái)村四個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生豬養(yǎng)殖小區(qū)，打造張灘-安全850梨芋產(chǎn)業(yè)特色園穩(wěn)步推進(jìn)裕群、鮮家溝無公害蔬菜、青樹村水產(chǎn)養(yǎng)殖，鞏固拓展全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)糧油的生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

4、強(qiáng)引導(dǎo)，示范表率建基地。為加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化基地建設(shè)，老元壩片依托將軍國家級(jí)旅游村推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游和獼猴桃發(fā)展，借元龍片打造李張灘-安全梨芋產(chǎn)業(yè)特色園；張王片依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)打造了井壩、石埡的獼猴桃和肉兔基地，店子片著力打造青樹的水產(chǎn)養(yǎng)殖和鮮家溝無公害蔬菜的基地，鏡子、旋子著力打造了以核桃為主的干果基地，為富農(nóng)增收打下基礎(chǔ)。

四、存在的問題

首先，資金缺乏。由于農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還較薄弱，農(nóng)民的可支配收入還不夠，要是農(nóng)戶在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金還很困難。

其次，世界性經(jīng)濟(jì)疲軟，物價(jià)通貨膨脹，給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，導(dǎo)致一些業(yè)主大戶瞻前顧后，影響產(chǎn)業(yè)的有力推進(jìn)。

其三，企業(yè)與農(nóng)戶利益機(jī)制連接不緊密，訂單不能很好落實(shí)。

其四，政府資金對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投入不足等。

五、2012年計(jì)劃安排

結(jié)合2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著眼于構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)來年工作早計(jì)劃、早安排，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

二0一一年十二月一日

主題詞： 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化 自查 報(bào)告 元壩鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年12月1 印

第四篇：產(chǎn)業(yè)化

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題初探

摘要:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性地位、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入的有效途徑和必由之路。當(dāng)前，國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國農(nóng)業(yè)正處在“爬坡”時(shí)期，農(nóng)民增收困難加大，這是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各種矛盾的綜合反映，是在市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生歷史性變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于調(diào)整時(shí)期出現(xiàn)的新問題。本文,從發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的意義、我過產(chǎn)業(yè)化存在的問題和發(fā)展對(duì)策來詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意義問題對(duì)策制度

正文

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念及特征

所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是以國內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，為中心對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)行區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營(yíng)，社會(huì)化服務(wù)，企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。概括起來說就是走市場(chǎng)化和集約化的道路。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立多種類型貿(mào)工農(nóng)一體化組織，使企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，將分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)納入社會(huì)化大生產(chǎn)之中，提高農(nóng)業(yè)的增值能力和綜合效益，形成自我發(fā)展新機(jī)制

其特征表現(xiàn)為：①生產(chǎn)艦?zāi)；?。因地制宜，合理布局是?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提，沒有規(guī)模就沒有效益。②生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。依靠科技進(jìn)步，實(shí)行專業(yè)化分工，統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心所在。③產(chǎn)供銷一體化。通過龍頭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求來引導(dǎo)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)供銷一體化，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵所在。④經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。根據(jù)市場(chǎng)的供需情況決定生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、規(guī)模、核算成本，以追求最高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的所在。

1.2推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義和作用

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)面臨三大問題：一是國家投入能力不適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。政府對(duì)農(nóng)業(yè)投入比例下降、絕對(duì)額有限，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，比較效益低下，發(fā)展動(dòng)力不足。二是分散的小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，單純的原料性生產(chǎn)比較效益低，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，難以進(jìn)入社會(huì)化大市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，成為市場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)被分割，農(nóng)業(yè)部門留下產(chǎn)中環(huán)節(jié)歸讓工商部門，實(shí)行多部門“條條”管理，中間環(huán)節(jié)多交易成本高，致使農(nóng)業(yè)比較效益低，成為市場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的體制障礙。這三大問題，也是造成農(nóng)村勞動(dòng)力向工業(yè)和城市轉(zhuǎn)移的最直接原因。針對(duì)上述問題，各地進(jìn)行了大量的探索。實(shí)踐證明，能夠突破小農(nóng)戶瓶頸約束，排除傳統(tǒng)體制障礙，增強(qiáng)市場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題的新路子和有效途徑

1.2.1推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的重大創(chuàng)新

我國以“公司+農(nóng)戶”為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是對(duì)統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制的充實(shí)、完善和發(fā)展口1。農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營(yíng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，使農(nóng)戶找到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新的聯(lián)合與合作的形式，是具有中國特色和時(shí)代特征的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，是我國農(nóng)村社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)改革探索的新飛躍。

1．2．2推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動(dòng)力量

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)后加工轉(zhuǎn)

化進(jìn)行全面調(diào)整的過程，也是加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)

業(yè)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向深度進(jìn)軍的過程。

1．2．3推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高我國農(nóng)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，造就了一批有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。龍頭企業(yè)通過組織農(nóng)戶，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)，充分發(fā)揮家庭經(jīng)營(yíng)和農(nóng)村勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)，依靠精深加工和提高科技含量，創(chuàng)出一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的名牌農(nóng)產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng).1

1．2．4推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑

家庭承包經(jīng)營(yíng)是我國農(nóng)村最基本的經(jīng)營(yíng)制度，是各項(xiàng)農(nóng)村政策的基石。人多

地

少，是我國的基本國情，農(nóng)村人口較多的局面在短期內(nèi)不會(huì)有根本的改變。我國

不可能走西方國家靠擴(kuò)大土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路子。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織與千家萬戶建立多種形式的聯(lián)合與合作，可以在不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)的情況下，使分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)戶組合成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體和大

規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這開辟了在小規(guī)模家庭經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，有效吸納先進(jìn)生產(chǎn)

要素、提高農(nóng)業(yè)整體規(guī)模效益的新途徑，是實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)選擇。

1．2．5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和配置

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式的一次重大變革和創(chuàng)新。其核心是：

圍繞某主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或相關(guān)的若干骨干產(chǎn)品，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)組合為

一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營(yíng)。其實(shí)質(zhì)就是把

農(nóng)業(yè)從原來的第一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大、涵蓋到第二、第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過某個(gè)農(nóng)產(chǎn)品，把一、二、三產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促使農(nóng)業(yè)增

長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

1.2．6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可擴(kuò)大農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)門路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加工企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織為依托，以廣大農(nóng)戶

為基礎(chǔ)，以科技服務(wù)為手段，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實(shí)

現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化大

生產(chǎn).1．2．7農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是增加農(nóng)民收入的重要手段

提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入和農(nóng)產(chǎn)品的有效供給，是90年代以來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，也是解決農(nóng)村勞動(dòng)力向工業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的根本措施。

只有依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)，才能更好地以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，增加對(duì)農(nóng)業(yè)的物質(zhì)和科技的投入，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出率和商品率，從而達(dá)到增加農(nóng)民收和農(nóng)產(chǎn)

品有效供給的目的：也保有依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，才能以資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)、以效

益為中心，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品，組成貿(mào)工農(nóng)各方參加的利益共同體，通過

開展加工、購銷等，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，從而使農(nóng)業(yè)成為

高效盈利產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題

近年來，全國各地在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取

得了明顯成效。如整體發(fā)展水平提高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，龍頭企業(yè)的帶

動(dòng)能力增強(qiáng)、結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制繼續(xù)完善等2。到20O6

年底，全國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)]54 842個(gè)，同比增長(zhǎng)14．1％ ；帶動(dòng)農(nóng)

戶9 098萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的36．7％，同比增長(zhǎng)4．3％；農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營(yíng)年戶均增收l 486元，同比增長(zhǎng)l1．2％。但目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中

仍面臨一些不容忽視的問題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平依然偏低，我國龍頭企業(yè)的規(guī)模小、帶動(dòng)能力不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量不高、競(jìng)爭(zhēng)力較弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策

不完善等。

2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策不完善

制定某種產(chǎn)業(yè)政策對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用3。它可以協(xié)調(diào)各方面的力量，集中資金、技術(shù)、人才保證該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)

任制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之后，我國農(nóng)民的又一大發(fā)明和創(chuàng)造，是我國農(nóng)村第二步改革的重要內(nèi)容。政府雖在不同時(shí)期出臺(tái)了相關(guān)政策加以引導(dǎo)和扶持，但政策、法規(guī)尚

不配套不完善，無法使產(chǎn)業(yè)化向更深的方向發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化迫切需

要制定一系列跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的法規(guī)政策加以引導(dǎo)和規(guī)范，才能真正將

工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)好，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體，并促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步深化和升級(jí)。

2.2 農(nóng)民思想觀念落后于現(xiàn)實(shí)

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體 , 其自身文化科技素質(zhì)和思想觀念，直接影響

著農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，也影響著自身收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。盡管農(nóng)民整體素質(zhì)不斷提高，但相當(dāng)部分農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)仍然不足，或者誤認(rèn)為種地不需要懂得市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)，致使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的前瞻力和判斷力，甚至憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、主

觀意志辦事。在種植生產(chǎn)上不注意觀察市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)變化，樂于跟風(fēng)、隨

大流，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要么都漲，要么都跌。

2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)滯后

農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)滯后客觀上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在買方市場(chǎng)條件下,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,根據(jù)目前我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),必須要有完善的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系強(qiáng)有力的支持。而目前的情況，一是市場(chǎng)信息的匱乏和滯后，不

少地區(qū)缺乏必要的市場(chǎng)信息渠道，鄉(xiāng)村所得到的信息質(zhì)量不高,一般性信息多,有分析的供求信息少。而農(nóng)民又缺少收集、加工、分析信息的意識(shí)和能力。因此，結(jié)構(gòu)調(diào)整中,簡(jiǎn)單模仿，從眾現(xiàn)象比較普遍 , 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雷同,造成產(chǎn)品供求

新的不平衡。二是技術(shù)服務(wù)體系難以適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，缺乏必要的技術(shù)服務(wù)。

許多地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系很不健全，服務(wù)機(jī)構(gòu)單一 , 服務(wù)內(nèi)容主要還是傳統(tǒng)

產(chǎn)品，服務(wù)方式依然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。沒有形成多種形式的社會(huì)化農(nóng)牧業(yè)技

術(shù)服務(wù)農(nóng)民急需的技術(shù)幫助得不到服務(wù)提供。

2.4土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小

規(guī)?；?jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征。但是，我國作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本資源的土地,其農(nóng)戶平均土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模僅0142 hm2，而美國、西歐各國、日本、韓國

2則分別達(dá)19512、18～69、114、112 hm , 我國與其他國家相比存在很大差距。

農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模的狹小, 使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高失去依托。大量的、分散的小農(nóng)

戶的存在,使農(nóng)民在產(chǎn)前、產(chǎn)后、技術(shù)服務(wù)等方面同時(shí)面臨極大的外部不經(jīng)濟(jì),從而阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利發(fā)展。

2.5農(nóng)業(yè)信息的傳播渠道不暢

農(nóng)業(yè)信息對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響是深刻而多方面的。它的意義主要體現(xiàn)在提供

科技信息、市場(chǎng)信息和災(zāi)害性氣候與病蟲預(yù)報(bào)等方面。這對(duì)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施成功與

否幾乎具有決定性的意義。例如,產(chǎn)業(yè)化的科學(xué)決策首先離不開信息技術(shù)的支撐;

市場(chǎng)信息不靈,則往往導(dǎo)致項(xiàng)目選擇的失誤。但目前我國農(nóng)村信息市場(chǎng)尚處于初

級(jí)發(fā)展階段,管理機(jī)制不健全,缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控和行業(yè)管理,各部門、各行業(yè)

各自為政,甚至部門分割,地區(qū)封鎖,缺乏整體設(shè)計(jì)與相應(yīng)的法律政策協(xié)調(diào),影響

了信息市場(chǎng)的合理、有序交易。大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)還沒有建立網(wǎng)絡(luò)化信息市場(chǎng),農(nóng)

業(yè)信息的采集、加工、儲(chǔ)存和傳遞仍處于原始階段,農(nóng)業(yè)信息不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地傳遞到農(nóng)民手中,農(nóng)業(yè)信息難以得到有效吸收和利用。目前國內(nèi)已明顯出

現(xiàn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)過熱、過?，F(xiàn)象,即是最好的證明。至于因?yàn)檗r(nóng)戶不能及時(shí)把握市

場(chǎng)信息而導(dǎo)致盲目生產(chǎn)乃至遭受損失的例子,更是數(shù)不勝數(shù)。必須強(qiáng)調(diào)的是,以農(nóng)

戶或村社為單位的失誤造成的損失畢竟是有限的;但如果是專業(yè)化、規(guī)?；蛥^(qū)

域化的生產(chǎn)因信息導(dǎo)致失誤而造成損失那將是災(zāi)難性的。發(fā)展對(duì)策

3．1 提供相應(yīng)的政策支持

為了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)在落實(shí)好現(xiàn)有各項(xiàng)政策的基礎(chǔ)上，圍繞新農(nóng)村建設(shè)

進(jìn)一步完善扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的政策措施。具體實(shí)施過程中，不同部門都有其

相應(yīng)的任務(wù)。

3．2 抓好“龍頭”建設(shè)

龍頭企業(yè)一端連著農(nóng)戶，一端連著市場(chǎng)，肩負(fù)著帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、共同致富的重任，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。建好一個(gè)龍頭企業(yè)，就能帶起一種或

幾種農(nóng)副產(chǎn)品的綜合開發(fā)，帶動(dòng)一方農(nóng)民致富。因此，培植壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容.3.3促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的建立和發(fā)展

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)集科技、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)于一體,資金雄厚,技術(shù)先進(jìn),機(jī)制靈活,營(yíng)銷手段有力,市場(chǎng)反應(yīng)迅速,是科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的強(qiáng)大推進(jìn)器。我們常提及美

國農(nóng)民只占人口的2%，但忽略了還有17% 的人口近2000萬人分布在大大小小的公司,為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品和服務(wù)。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部

分, 也是發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)高科技成果轉(zhuǎn)化的重要因素。鑒于我國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

發(fā)展的“瓶頸”正在于科技成果轉(zhuǎn)化率低的現(xiàn)實(shí)狀況,因而大力發(fā)展農(nóng)業(yè)科技企

業(yè)將是我國全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中至關(guān)重要的戰(zhàn)略步驟之一。我國農(nóng)業(yè)科技

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展高科技戰(zhàn)略緊密結(jié)合,當(dāng)前應(yīng)著力

改造和培育一批技貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)以及民營(yíng)科技企業(yè)。

3.4推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)

一是因地制宜適度發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),并與小城鎮(zhèn)建設(shè)以及戶籍制度政策相結(jié)合,使大批農(nóng)民與原來承包的耕地脫鉤,促使土地相對(duì)集中;二是下功夫研究耕地流轉(zhuǎn)制度, 特別是要研究使那些擁有耕地而不愿意種地的農(nóng)民放棄耕地的流轉(zhuǎn)機(jī)制;三是對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)者在各方面給予扶持和服務(wù),使其順利發(fā)展。

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的逐步推開并形成共識(shí),規(guī)模經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和外延將得到新的升華和擴(kuò)展。以企業(yè)為龍頭，在盡可能不觸動(dòng)以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制運(yùn)行的前提下,把成千上萬的農(nóng)民組織起來,使千家萬戶分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與廣闊的市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來,形成規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益,是最具推廣價(jià)值且符合中國國情的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。此外,企業(yè)以購買和契約的方式,獲得農(nóng)業(yè)資源的長(zhǎng)期使用權(quán),實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù),也是規(guī)模經(jīng)營(yíng)的重要形式。

3.5解決體制問題

舊的農(nóng)業(yè)管理體制已不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，迫切需要建立和形成新的管理體制。要不斷深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，理順體制，為產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展創(chuàng)造良好的體制環(huán) 境；要建立完善的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、農(nóng)戶按照“公司+農(nóng)戶”的基本方式，并建立自愿平等、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；要指導(dǎo)龍頭企業(yè)進(jìn)一步完善委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤(rùn)返還等利益分配方式，密切與農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，形成更加緊密的利益共同體；要規(guī)范龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高合同履約率；要加快培育發(fā)展中介組織，積極推動(dòng)供銷合作社、村集體合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的改造，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有生力量。參考文獻(xiàn):

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第五篇：忠誠鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目自查報(bào)告

忠誠鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目自查報(bào)告

在省、州扶貧辦的大力支持與關(guān)心下，我縣申報(bào)的2011年蔬菜產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目，得到了省州扶貧辦的批準(zhǔn)實(shí)施。通過項(xiàng)目實(shí)施單位的努力及縣屬相關(guān)部門的積極配合，該項(xiàng)目于2012年5月實(shí)施結(jié)束?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施工作自查報(bào)告如下：

一、省州批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 省州批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

1、建設(shè)常年無公害商品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地5000畝，扶持農(nóng)戶1705戶，其中：核心區(qū)1000畝，規(guī)模規(guī)范種植區(qū)4000畝；

2、建育苗中心一個(gè)，面積3200平方米（含相關(guān)配套施）；

3、建鋼架結(jié)構(gòu)蔬菜生產(chǎn)性大棚400個(gè)，面積72000平方米；

4、安裝太陽能殺蟲燈50盞，購置定性農(nóng)殘速測(cè)儀5套，建項(xiàng)目標(biāo)識(shí)牌7塊；

5、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在忠誠鎮(zhèn)的忠誠村、安樂村、王嶺村、樂鄉(xiāng)村、宰章村5個(gè)村。

6、項(xiàng)目投入中央財(cái)政扶貧資500萬元。其中：育苗中心建設(shè)98.5萬元，鋼架生產(chǎn)性大棚280萬元，太陽能殺蟲燈32.5萬元，項(xiàng)目標(biāo)識(shí)牌10萬元，定性農(nóng)殘速測(cè)儀1萬元，蔬菜生產(chǎn)滾動(dòng)發(fā)展資金78萬元。

7、項(xiàng)目建設(shè)期限為1年，2010年12月至2011年12月。

二、項(xiàng)目實(shí)施單位報(bào)告完成的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及資金使情況

（一）項(xiàng)目完成的建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1、項(xiàng)目共扶持1967戶農(nóng)戶，種植蔬菜5000畝，核心區(qū)1000畝。其中：忠誠村570戶，種植蔬菜1515畝，核心區(qū)400畝；安樂村571戶，種植蔬菜1204畝；樂鄉(xiāng)村285戶，種植蔬菜800畝，核心區(qū)200

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