第一篇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

第一章 總 則

第一條為規(guī)范某有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）及控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃在公司和子公司各項(xiàng)工作中的統(tǒng)領(lǐng)作用和協(xié)同效應(yīng)，確保公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第二條

戰(zhàn)略規(guī)劃編制管理流程主要包括戰(zhàn)略研究、規(guī)劃制定、目標(biāo)分解、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃安排、過(guò)程監(jiān)控、評(píng)估修訂等部分。戰(zhàn)略規(guī)劃以五年為周期，通過(guò)滾動(dòng)規(guī)劃、年度計(jì)劃的實(shí)施與管理使戰(zhàn)略規(guī)劃取得實(shí)效。

第三條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和管理遵循以下原則：

（一）合法合規(guī)的原則。規(guī)劃內(nèi)容必須符合國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)等的法律法規(guī)和相關(guān)文件的要求，符合集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。

（二）公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施遵循“快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則。

（三）協(xié)同一致的原則。公司戰(zhàn)略管理必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃為總綱，各主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、職能部門專項(xiàng)規(guī)劃、各子公司規(guī)劃的制定與實(shí)施必須服從和服務(wù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）全過(guò)程管理的原則。公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理。在做好戰(zhàn)略研究、規(guī)劃制定和決策管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控力度，并根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展要求修訂戰(zhàn)略規(guī)劃。

第四條 本辦法適用于公司本部及子公司。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職能

第五條

集團(tuán)有限公司是公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)戰(zhàn)略事項(xiàng)等具有最終決策權(quán)。

第六條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理層成員、子公司主要負(fù)責(zé)人和公司主要職能部門負(fù)責(zé)人等組成。戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由分管戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理任擔(dān)任。

戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能工作規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃的制定，討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)科技質(zhì)量部分解落實(shí)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控和支持，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

第七條 科技質(zhì)量部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建立健全的公司發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、分析、修訂等工作；指導(dǎo)子公司開(kāi)展規(guī)劃編制工作，負(fù)責(zé)審核各分、子公司發(fā)展規(guī)劃和職能部門專項(xiàng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)收集戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)信息，分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和完成情況，向公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃編制、修改、評(píng)估建議。

企業(yè)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、精益生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、人力資源部、黨委工作部、審計(jì)監(jiān)察部、項(xiàng)目部、公司辦為公司各專項(xiàng)規(guī)劃管理部門，負(fù)責(zé)編制、修訂及調(diào)整本部門職能專項(xiàng)規(guī)劃。

第八條 各子公司的主要職責(zé)：

為公司制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息及建議，依據(jù)公司確定的整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體執(zhí)行計(jì)劃，切實(shí)提高戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

第九條戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容：

（一）戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力等做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。

（二）整體發(fā)展戰(zhàn)略研究：分析并確定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)。

（三）核心業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃：核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

（四）戰(zhàn)略支撐規(guī)劃：分析并確定軍、民品科技規(guī)劃、投資發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃、節(jié)能減排規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃等。

（五）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。

第十條 戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展重大問(wèn)題的戰(zhàn)略研究，提出今后發(fā)展戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)等編制要求，公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃、指導(dǎo)意見(jiàn)和工作方案。

（二）公司各職能管理部門、各子公司根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)與規(guī)劃編制要求，研究提出各自戰(zhàn)略規(guī)劃草案。

（三）科技質(zhì)量部分析梳理各職能專業(yè)規(guī)劃和各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，研究提出公司總體發(fā)展規(guī)劃草案。

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司總體發(fā)展規(guī)劃草案審議?？萍假|(zhì)量部根據(jù)審議意見(jiàn)，對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行修訂、完善，形成公司總體發(fā)展規(guī)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審定后，按規(guī)定要求報(bào)送集團(tuán)有限公司。

（五）各子公司根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃編制子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ?/p>

各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案形成后由經(jīng)理層組織初審，待修改完善后提交子公司董事會(huì)審批并報(bào)公司科技質(zhì)量部。

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制

第十一條 根據(jù)公司戰(zhàn)略管理流程，公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作程序如下：

（一）科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃期主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、效益效率目標(biāo)、市場(chǎng)地位目標(biāo)、重大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)等戰(zhàn)略目標(biāo)的年度分解并布置落實(shí)。

（二）公司各相關(guān)職能部門按工作要求配合科技質(zhì)量部對(duì)本部門職能工作規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定規(guī)劃期各年度目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

（三）各子公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定規(guī)劃期各年度目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

第十二條

公司各相關(guān)職能部門、子公司對(duì)分管范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各類規(guī)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，建立和完善各類信息定期匯報(bào)制度，構(gòu)建資源共享平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證發(fā)展戰(zhàn)略和各類規(guī)劃的順利實(shí)施。重大問(wèn)題需向公司總經(jīng)理辦公會(huì)做專題匯報(bào)，研究決定處理方案。

第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整

第十三條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整工作程序如下：

（一）科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織公司和子公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查評(píng)估。評(píng)估分為年度評(píng)估、中期評(píng)估和后期評(píng)價(jià)三類。年度評(píng)估原則上在第二年上半年進(jìn)行；中期評(píng)估原則上在規(guī)劃期第三年進(jìn)行；后期評(píng)價(jià)原則上在規(guī)劃期最后一年的下半年進(jìn)行。

（二）年度評(píng)估。由科技質(zhì)量部將公司總體規(guī)劃、年度發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)（指標(biāo)）落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核中，在第二年度上半年組織進(jìn)行評(píng)估。

（三）中期評(píng)估和后期評(píng)估。按上級(jí)主管部門及集團(tuán)要求，結(jié)合公司規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行。

第十四條 戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估應(yīng)綜合研發(fā)、生產(chǎn)、品控、營(yíng)銷、盈利能力、人力資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范化管理、資源條件、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的理解、學(xué)習(xí)能力等多方因素做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)論和建議，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提供保障。

第十五條 當(dāng)以下情況出現(xiàn)時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：

（一）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了重大調(diào)整。

（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整。

（三）上一年度經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。

（四）外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

（五）內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

（六）總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（七）各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整必須先上報(bào)調(diào)整報(bào)告，通過(guò)審批后，再列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

第六章 獎(jiǎng) 懲

第十六條 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行單位及子公司對(duì)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、評(píng)估、實(shí)施、調(diào)整等負(fù)責(zé)，依據(jù)年度評(píng)估意見(jiàn)，按年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核；戰(zhàn)略規(guī)劃總體內(nèi)容實(shí)施完成率不得低于80%，并納入后期評(píng)估考核。

第十七條 各單位未能履行職責(zé)或違反本制度規(guī)定，造成決策失誤和投資損失的，公司將追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或相關(guān)人員的責(zé)任。

第十八條未按國(guó)家有關(guān)部門、集團(tuán)或公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定執(zhí)行，給公司戰(zhàn)略管理工作造成不良影響或被國(guó)家有關(guān)部門或集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的；未按規(guī)定按時(shí)上報(bào)本單位規(guī)劃及滾動(dòng)計(jì)劃；隨意實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中沒(méi)有的內(nèi)容；公司將予以通報(bào)批評(píng)，或者按照有關(guān)規(guī)定給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)人員、直接責(zé)任人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額為1000元至5000元。

第七章 附 則

第十九條 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，要在“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－優(yōu)化調(diào)整－再執(zhí)行”的循環(huán)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，各子公司應(yīng)按照此制度及時(shí)做好修訂工作。

第二十條 本制度由公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范某有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）及控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃在公司和子公司各項(xiàng)工作中的統(tǒng)領(lǐng)作用和協(xié)同效應(yīng)，確保公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第二條

戰(zhàn)略規(guī)劃編制管理流程主要包括戰(zhàn)略研究、規(guī)劃制定、目標(biāo)分解、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排、過(guò)程監(jiān)控、評(píng)估修訂等部分。戰(zhàn)略規(guī)劃以五年為周期，通過(guò)滾動(dòng)規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施與管理使戰(zhàn)略規(guī)劃取得實(shí)效。

第三條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和管理遵循以下原則：

（一）合法合規(guī)的原則。規(guī)劃內(nèi)容必須符合國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)等的法律法規(guī)和相關(guān)文件的要求，符合集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。

（二）公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施遵循“快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則。

（三）協(xié)同一致的原則。公司戰(zhàn)略管理必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃為總綱，各主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、職能部門專項(xiàng)規(guī)劃、各子公司規(guī)劃的制定與實(shí)施必須服從和服務(wù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）全過(guò)程管理的原則。公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理。在做好戰(zhàn)略研究、規(guī)劃制定和決策管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控力度，并根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展要求修訂戰(zhàn)略規(guī)劃。

第四條

本辦法適用于公司本部及子公司。

第二章

組織機(jī)構(gòu)及職能

第五條

集團(tuán)有限公司是公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)戰(zhàn)略事項(xiàng)等具有最終決策權(quán)。

第六條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理層成員、子公司主要負(fù)責(zé)人和公司主要職能部門負(fù)責(zé)人等組成。戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由分管戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理任擔(dān)任。

戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能工作規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃的制定，討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)科技質(zhì)量部分解落實(shí)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控和支持，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

第七條

科技質(zhì)量部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建立健全的公司發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、分析、修訂等工作；指導(dǎo)子公司開(kāi)展規(guī)劃編制工作，負(fù)責(zé)審核各分、子公司發(fā)展規(guī)劃和職能部門專項(xiàng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)收集戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)信息，分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和完成情況，向公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃編制、修改、評(píng)估建議。

企業(yè)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、精益生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、人力資源部、黨委工作部、審計(jì)監(jiān)察部、項(xiàng)目部、公司辦為公司各專項(xiàng)規(guī)劃管理部門，負(fù)責(zé)編制、修訂及調(diào)整本部門職能專項(xiàng)規(guī)劃。

第八條

各子公司的主要職責(zé)：

為公司制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息及建議，依據(jù)公司確定的整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體執(zhí)行計(jì)劃，切實(shí)提高戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

第九條

戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容：

（一）戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力等做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。

（二）整體發(fā)展戰(zhàn)略研究：分析并確定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)。

（三）核心業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃：核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

（四）戰(zhàn)略支撐規(guī)劃：分析并確定軍、民品科技規(guī)劃、投資發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃、節(jié)能減排規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃等。

（五）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。

第十條

戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展重大問(wèn)題的戰(zhàn)略研究，提出今后發(fā)展戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)等編制要求，公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃、指導(dǎo)意見(jiàn)和工作方案。

（二）公司各職能管理部門、各子公司根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)與規(guī)劃編制要求，研究提出各自戰(zhàn)略規(guī)劃草案。

（三）科技質(zhì)量部分析梳理各職能專業(yè)規(guī)劃和各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，研究提出公司總體發(fā)展規(guī)劃草案。

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司總體發(fā)展規(guī)劃草案審議?？萍假|(zhì)量部根據(jù)審議意見(jiàn)，對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行修訂、完善，形成公司總體發(fā)展規(guī)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審定后，按規(guī)定要求報(bào)送集團(tuán)有限公司。

（五）各子公司根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃編制子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ?/p>

各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案形成后由經(jīng)理層組織初審，待修改完善后提交子公司董事會(huì)審批并報(bào)公司科技質(zhì)量部。

第四章

戰(zhàn)略實(shí)施與控制

第十一條

根據(jù)公司戰(zhàn)略管理流程，公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作程序如下：

（一）科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃期主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、效益效率目標(biāo)、市場(chǎng)地位目標(biāo)、重大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)等戰(zhàn)略目標(biāo)的分解并布置落實(shí)。

（二）公司各相關(guān)職能部門按工作要求配合科技質(zhì)量部對(duì)本部門職能工作規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定規(guī)劃期各目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

（三）各子公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定規(guī)劃期各目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

第十二條

公司各相關(guān)職能部門、子公司對(duì)分管范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各類規(guī)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，建立和完善各類信息定期匯報(bào)制度，構(gòu)建資源共享平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證發(fā)展戰(zhàn)略和各類規(guī)劃的順利實(shí)施。重大問(wèn)題需向公司總經(jīng)理辦公會(huì)做專題匯報(bào)，研究決定處理方案。

第五章

戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整

第十三條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整工作程序如下：

（一）科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織公司和子公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查評(píng)估。評(píng)估分為評(píng)估、中期評(píng)估和后期評(píng)價(jià)三類。評(píng)估原則上在第二年上半年進(jìn)行；中期評(píng)估原則上在規(guī)劃期第三年進(jìn)行；后期評(píng)價(jià)原則上在規(guī)劃期最后一年的下半年進(jìn)行。

（二）評(píng)估。由科技質(zhì)量部將公司總體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)（指標(biāo)）落實(shí)到經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核中，在第二上半年組織進(jìn)行評(píng)估。

（三）中期評(píng)估和后期評(píng)估。按上級(jí)主管部門及集團(tuán)要求，結(jié)合公司規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行。

第十四條

戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估應(yīng)綜合研發(fā)、生產(chǎn)、品控、營(yíng)銷、盈利能力、人力資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范化管理、資源條件、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的理解、學(xué)習(xí)能力等多方因素做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)論和建議，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提供保障。

第十五條

當(dāng)以下情況出現(xiàn)時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：

（一）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了重大調(diào)整。

（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整。

（三）上一經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。

（四）外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

（五）內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

（六）總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（七）各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整必須先上報(bào)調(diào)整報(bào)告，通過(guò)審批后，再列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

第六章

獎(jiǎng)

懲

第十六條

戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行單位及子公司對(duì)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、評(píng)估、實(shí)施、調(diào)整等負(fù)責(zé)，依據(jù)評(píng)估意見(jiàn)，按經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核；戰(zhàn)略規(guī)劃總體內(nèi)容實(shí)施完成率不得低于80%，并納入后期評(píng)估考核。

第十七條

各單位未能履行職責(zé)或違反本制度規(guī)定，造成決策失誤和投資損失的，公司將追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或相關(guān)人員的責(zé)任。

第十八條

未按國(guó)家有關(guān)部門、集團(tuán)或公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定執(zhí)行，給公司戰(zhàn)略管理工作造成不良影響或被國(guó)家有關(guān)部門或集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的；未按規(guī)定按時(shí)上報(bào)本單位規(guī)劃及滾動(dòng)計(jì)劃；隨意實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中沒(méi)有的內(nèi)容；公司將予以通報(bào)批評(píng)，或者按照有關(guān)規(guī)定給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)人員、直接責(zé)任人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額為1000元至5000元。

第七章

附

則

第十九條

戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，要

在“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－優(yōu)化調(diào)整－再執(zhí)行”的循環(huán)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，各子公司應(yīng)按照此制度及時(shí)做好修訂工作。

第二十條

本制度由公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：公司公關(guān)部戰(zhàn)略規(guī)劃

公關(guān)部戰(zhàn)略規(guī)劃

前言：公關(guān)部的建立工作還處在初級(jí)階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設(shè)定此目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，一步一個(gè)腳印。公關(guān)工作對(duì)于一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)不可缺少的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的項(xiàng)目比較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是公關(guān)工作成敗的關(guān)鍵。所以公關(guān)部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

此計(jì)劃僅為公關(guān)部初期的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，公關(guān)部將按照調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

目標(biāo)概述及具體實(shí)施方案

一，完善公關(guān)部組織架構(gòu)

（1）目標(biāo)概述

部門迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不完備的。而部門的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公關(guān)部的工作方向。鑒于此，公關(guān)部應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，以及吸取其他公司公關(guān)部的組織架構(gòu)的精華，從而制定出適合我們公司的一個(gè)科學(xué)的部門組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)工作崗位的權(quán)責(zé)，使每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證部門的運(yùn)營(yíng)既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范，以促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。

（2）具體實(shí)施方案

1、完成部門組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和部門各職位未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、完成部門組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、完成部門組織架構(gòu)圖，部門給員工編制方案。最后，根據(jù)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程，相關(guān)人員負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。

（3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、部門組織架構(gòu)決定部門的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著部門組織的高效運(yùn)作與否。組

織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不

分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而

組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)

增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙

公司的發(fā)展。

2、公關(guān)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)

需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需要注重可行性和可操作性，因?yàn)椴块T組織架構(gòu)是部門運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理

審核特批以外，公關(guān)部對(duì)部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

二，各職位工作分析

（1）目標(biāo)概述

職位分析是部門定崗、定編和調(diào)制組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而是公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解公關(guān)部門各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（2）具體實(shí)施方案

1、完成部門職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須適用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息收集工作、匯總工作、分析草案。

3、公關(guān)部向總經(jīng)理提交部門各職位分析詳細(xì)資料。總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案。

（3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

職位分析必須注意：收集的信息可能僅限于部門現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但是具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于一些部門內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)崗位的職位分析，適合本公司的，也可以適當(dāng)采用。

三，招聘與配置

（1）目標(biāo)概述

完成人才招聘與配置目標(biāo)。公關(guān)部將嚴(yán)格按公司需要和部門要求完成此項(xiàng)工作。公關(guān)部要按照既定組織架構(gòu)和部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是招聘與配置的原則。所以達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，公關(guān)部將對(duì)部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，公關(guān)部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

四，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

（1）目標(biāo)概述

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、只是層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提供公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。公關(guān)部2012年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，是公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

（2）具體實(shí)施方案

1、根據(jù)公司整體需要和公關(guān)部2012年培訓(xùn)需求編制2012公司員工培訓(xùn)計(jì)

劃；

2、采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部

管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VC、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（看書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)

方面內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、公關(guān)關(guān)系、運(yùn)銷管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)與談

判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司運(yùn)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走

出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VC教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

5、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按

制度執(zhí)行。

6、培訓(xùn)費(fèi)用：視情況而定。

（3）目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)

1、公關(guān)部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)收集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公

司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，定期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須

進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)。公關(guān)部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、公關(guān)部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖

突，而要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普通提高的關(guān)系，盡可能避免部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他員工卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

五，建立內(nèi)部溝通機(jī)制

（1）目標(biāo)概述

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不是文山會(huì)海的文牘主義，就是從上至下的鴉雀無(wú)聲，溝通機(jī)制極度不暢，從而直接導(dǎo)致企業(yè)反映遲鈍，嚴(yán)重影響企業(yè)的靈活性和決策效率。因此，建立一個(gè)有效的內(nèi)部溝通機(jī)制刻不容緩。

（2）具體實(shí)施方案

1、建立溝通標(biāo)準(zhǔn)：衡量任何溝通活動(dòng)的意義，都會(huì)最終追溯到業(yè)績(jī)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的話可以被下屬揣摩，但這種揣摩的導(dǎo)向應(yīng)該是為了達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而不是領(lǐng)導(dǎo)的好惡。作為盈利性的組織，企業(yè)的存在就是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

2、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)：強(qiáng)化培訓(xùn)是為了在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一種統(tǒng)一的溝通風(fēng)格和行為

模式，減少因溝通形式不一而造成的摩擦。通過(guò)培訓(xùn)可以將一些概念性東西固定下來(lái)，形成大家一說(shuō)出口就能被理解的企業(yè)術(shù)語(yǔ)，而不必再挖空心思的去弄清楚一句話從領(lǐng)導(dǎo)口里說(shuō)出和從某位副總口中說(shuō)出有何區(qū)別。

3、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)：企業(yè)各級(jí)管理者都能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求負(fù)擔(dān)起責(zé)

任，員工各司其職，都清晰的知道自己該向誰(shuí)負(fù)責(zé)、向什么負(fù)責(zé)。

（3）注意事項(xiàng)

具體實(shí)施方案是從公司的角度出發(fā)設(shè)計(jì)的，但是同樣適用于公關(guān)部

六，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣

（1）目標(biāo)概述

活動(dòng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣是公關(guān)人員的主要工作職能。一名優(yōu)秀的公關(guān)關(guān)系從業(yè)人員，必須要有良好的文筆、出色的口才、優(yōu)秀的策劃實(shí)施能力和適宜的心里素質(zhì)。這些綜合素質(zhì)最終會(huì)在活動(dòng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣等具體工作上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

根據(jù)公司和市場(chǎng)的需要，公關(guān)部應(yīng)適時(shí)舉辦一些活動(dòng)來(lái)奪人眼球，塑造企業(yè)形象、提高知名度和廣大市場(chǎng)占有率。

公關(guān)部資訊人員的主要工作是密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)銷策略和動(dòng)態(tài)，實(shí)施市場(chǎng)

調(diào)研，收集客戶信息，并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。

公關(guān)部策劃人員要根據(jù)社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合本公司，以獨(dú)特的想象力和創(chuàng)造力策劃出與眾不同的活動(dòng)方案。此方案最終能夠成功塑造形象，宣傳企業(yè)文化，并感染受眾群體。

公關(guān)部媒介人員根據(jù)咨詢?nèi)藛T反饋的行業(yè)和市場(chǎng)信息及策劃人員策劃的大型活動(dòng)，從而制定正確的公司媒體管理計(jì)劃，具體落實(shí)每一計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)媒體效益。

在公關(guān)人員盡心盡力，眾志成城和共同奮斗之下，公司在重慶市場(chǎng)必定可以迅速、有效地得到開(kāi)發(fā)及推廣。

（2）方案舉例

A：打造“巴渝XX”休閑娛樂(lè)村，讓經(jīng)常住在城市的人們體驗(yàn)特色巴渝民居，巴渝民俗風(fēng)情，遠(yuǎn)離城市的喧鬧。

B：打造“家家樂(lè)親子游樂(lè)場(chǎng)”活動(dòng)，包括童游樂(lè)中心、親子教育農(nóng)場(chǎng)、戶外野營(yíng)、徒步、拓展訓(xùn)練、沙池、陶吧、手工臺(tái)、彩繪區(qū)等項(xiàng)目。讓人們體驗(yàn)戶外野營(yíng)的十足樂(lè)趣，忘卻工作帶來(lái)的煩惱。

C：打造“開(kāi)心樂(lè)園”，集吃、住、玩樂(lè)的一條龍服務(wù)。

D：“山水間”大型文藝演唱會(huì)等等。

主題非常多，可以根據(jù)不同季節(jié)（24節(jié)氣）不同時(shí)段選擇合適的娛樂(lè)休閑主題。根據(jù)具體時(shí)間來(lái)策劃活動(dòng)。目的就是讓重慶市民了解“XXX”，認(rèn)可“XX”，提升公司企業(yè)在市民心中的知名度，達(dá)到美好形象的目的。

（3）目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)

實(shí)施目標(biāo)時(shí)，在不違反國(guó)家法律和社會(huì)道德的基礎(chǔ)上，一切活動(dòng)和策劃都從公司的利益出發(fā)。

第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及大連市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至十二五期間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)效益好的新項(xiàng)目，要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)資深專家做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，與二三線城市長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。

通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站（004km.cn），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部承攬任務(wù)的戰(zhàn)略思考

近幾年以來(lái)，隨著國(guó)家政策的調(diào)整和施工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。尤其是今年中央實(shí)施“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規(guī)模，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亂鋪攤子，低層次重復(fù)建設(shè)的弊病。這不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，而是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針。今后一段時(shí)間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有未雨綢繆，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對(duì)策措施，才能贏得生存和發(fā)展。

一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方向

1、堅(jiān)持一個(gè)方針

要始終堅(jiān)持把承攬任務(wù)當(dāng)作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來(lái)抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)。要出實(shí)招、鼓實(shí)勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。

2、遵循兩條原則

一是走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，大膽地?cái)?，科學(xué)地管，扎實(shí)地干，全力清欠。因?yàn)閷?duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，承攬任務(wù)是前提，強(qiáng)化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點(diǎn)，收回效益是目的，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，大小兼攬，攬干并重，專群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營(yíng)承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實(shí)，在人員上配強(qiáng)，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿?wù)這個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)。

3、建立三大體系

建立三太體系，即：完善處、項(xiàng)目、隊(duì)共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國(guó)，同設(shè)計(jì)院校、政府部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)密切聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)體系；建立處、項(xiàng)目、隊(duì)三級(jí)一體的既能獨(dú)立承攬小型項(xiàng)目，又能合力拿下大型項(xiàng)目的能分能合、指輝靈、運(yùn)轉(zhuǎn)快的專兼結(jié)合的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍管理體系。

4、實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是從單獨(dú)依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)實(shí)力協(xié)作承攬轉(zhuǎn)變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的保守型經(jīng)營(yíng)向東西進(jìn)擊、南北合圍、搶占全國(guó)甚至國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；四是從增加投入、擴(kuò)大攤子、片面追求教量、高產(chǎn)不豐收的粗放型經(jīng)營(yíng)向提高管理水平、加大科技含量、精耕細(xì)作、挖潛增效的集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

二、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)應(yīng)采取的對(duì)策和措施

1、更新經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立三種意識(shí)

首先，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。市場(chǎng)就象一個(gè)廣闊無(wú)邊、深不可測(cè)的大海，時(shí)而波涌浪起、摧舟折輯，時(shí)而波平如鏡、風(fēng)帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個(gè)干部工人都要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，認(rèn)真研究市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，把握市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，想方設(shè)法占市場(chǎng)，全力以赴攬任務(wù)，提高承攬任務(wù)的自覺(jué)性。做到主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、業(yè)務(wù)部門全力抓、干部工人都來(lái)抓。形成多渠道、全方位承攬任務(wù)的格局?！氨娙耸安窕鹧娓摺保灰髽I(yè)的干部工人都眼睛盯著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、心里想把任務(wù)攬，就一定能扭轉(zhuǎn)目前這種施工任務(wù)青黃不接的困境。其次，對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。物競(jìng)天擇，適者生存，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)技場(chǎng)上，施工企業(yè)別無(wú)退路，只有改變過(guò)去那種等靠要的懶漢思想，主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，勇敢面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，積極承攬任務(wù)，才能打贏生存之戰(zhàn)。第三，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)良的工程質(zhì)量就是承攬任務(wù)的信譽(yù)卡，所以，每一個(gè)企業(yè)的職工都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，養(yǎng)成時(shí)時(shí)不忘質(zhì)量，事事注重質(zhì)量，千方百計(jì)提高質(zhì)量的好習(xí)慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。

2、改善經(jīng)營(yíng)方式，走好三步“棋”

首先是大小兼攬，主攻大項(xiàng)。在經(jīng)營(yíng)承攬中要堅(jiān)持“大小兼攬，主攻大項(xiàng)”的方針，大項(xiàng)目是企業(yè)的依托，但大型項(xiàng)目比較少，絕大部分是中小型項(xiàng)目。小項(xiàng)目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備的作用。在任務(wù)不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小型項(xiàng)目，組織精悍的小分隊(duì)，輕裝上車，速戰(zhàn)速?zèng)Q，緩解任務(wù)不足的壓力，但是，要姑終盯住大項(xiàng)目、爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動(dòng)。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，開(kāi)辟一方市場(chǎng)，實(shí)施站穩(wěn)腳跟、就地滾動(dòng)的戰(zhàn)略。因?yàn)橐豁?xiàng)工程二、三年時(shí)間就干完了，但是，一個(gè)地方不可能只有一項(xiàng)工程。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項(xiàng)目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項(xiàng)工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場(chǎng)。而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標(biāo)擴(kuò)大到公路、市政、房建等相關(guān)領(lǐng)域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項(xiàng)目，只有這樣才能干一項(xiàng)工程、占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。

第三是上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外協(xié)作。承攬一項(xiàng)任務(wù)，從跟蹤信息到編制標(biāo)書(shū)，從聯(lián)絡(luò)攻關(guān)到投標(biāo)答辯，需要投入一定的人、財(cái)、物力。企業(yè)本級(jí)、項(xiàng)目部、隊(duì)都要以承攬為中心，上下聯(lián)動(dòng)，形成點(diǎn)——線——面共同承攬的格局。在風(fēng)險(xiǎn)大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營(yíng)承攬的“聯(lián)臺(tái)艦隊(duì)”，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3、抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施

首先，建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。承攬任務(wù)必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)。要從親朋好友、上級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)單位、設(shè)計(jì)院校、政府部門等關(guān)系開(kāi)辟信息源，尤其要強(qiáng)化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學(xué)化，信息處理制度化，信息保護(hù)嚴(yán)密化。

其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。一是擴(kuò)大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點(diǎn)項(xiàng) 目開(kāi)竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請(qǐng)建設(shè)單位到企業(yè)考察實(shí)情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學(xué)技能、設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響和知名度；二是廣交朋友，主動(dòng)爭(zhēng)取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標(biāo)單位的人交上朋友，就能及時(shí)獲得信息，摸準(zhǔn)招標(biāo)實(shí)情，報(bào)出臺(tái)理的價(jià)格，編出好的標(biāo)書(shū)，就能爭(zhēng)取到評(píng)委的分?jǐn)?shù)，提高中標(biāo)率。

第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標(biāo)書(shū)。標(biāo)書(shū)是招標(biāo)單位了解投標(biāo)單位的第一個(gè)媒介物，標(biāo)書(shū)水平的高低，決定了投標(biāo)單位第一印象的好壞。要組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才中的精英集中精力編制標(biāo)書(shū)，反時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高編標(biāo)能力，精心編制標(biāo)書(shū)。做到內(nèi)容齊全、報(bào)價(jià)臺(tái)理、施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、措施得當(dāng)具體、文字表達(dá)明了清晰、具有較高的科學(xué)性和臺(tái)理性。

第五篇：公司工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃

*********有限責(zé)任公司

工作總結(jié)及總體規(guī)劃

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來(lái)到，回首過(guò)去的一年, 是*****公司站在新的歷史起點(diǎn)上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。過(guò)去的一年倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協(xié)力、踏踏實(shí)實(shí)，一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論是對(duì)公司還是我們每個(gè)人的自身來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場(chǎng)開(kāi)拓化程度、財(cái)務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。

公司戰(zhàn)略發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)：

（1）公司取得的成績(jī)。

一、抓好“制度”建設(shè)，努力達(dá)到使公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展有章可循。

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作效率，今年以來(lái)將制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，多次召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真討論審核并實(shí)施了行政與人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、工程管理等相關(guān)制度。各部門責(zé)任明確，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。

完善了員工行為規(guī)范制度，包括行為規(guī)范、基本禮儀、勞

動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立了和宏公司整體形象。

招聘、培訓(xùn)初見(jiàn)成效，人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的90%，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應(yīng)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。

三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供切實(shí)可行的安全保障。

安全工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程項(xiàng)目上、辦公場(chǎng)所等安全方面遺留問(wèn)題。多次檢查落實(shí)，調(diào)整了公司辦公場(chǎng)地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

四、加大法務(wù)力度，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。法務(wù)部同樣也是在人少、任務(wù)重的情況下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，承擔(dān)了公司有關(guān)法律事務(wù)文書(shū)的撰寫(xiě)、審核、修訂、打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實(shí)可行的基礎(chǔ)。

五、在拓展經(jīng)營(yíng)工作方面，取得了一定的成績(jī)。項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)是公司維系的命脈，通過(guò)年內(nèi)的多次工作會(huì)議，極大的拓寬了經(jīng)營(yíng)部工作開(kāi)展的思路，廣泛采集信息，充分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點(diǎn)。形成項(xiàng)目掛靠管理、營(yíng)銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

六、財(cái)務(wù)管理方面也取得了一定的成績(jī)。

1、履行本職工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全年資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進(jìn)展。資金是企業(yè)的血液，通過(guò)財(cái)務(wù)部的努力進(jìn)取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進(jìn)展，為公司運(yùn)作提供了堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾。

2、完善了財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算等制度。同時(shí)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)建立了良性的合作關(guān)系。

九、各項(xiàng)目公司的管理運(yùn)作己邁向規(guī)范化、制度化。

各項(xiàng)目上的工作是公司的重點(diǎn), 年各項(xiàng)目公司全體員工在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干。使項(xiàng)目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

十、年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進(jìn)外，還有一批愛(ài)崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干的員工。

他們以忘我工作的精神讓我感動(dòng)，他們是****公司的驕傲與財(cái)富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學(xué)習(xí)，并發(fā)揚(yáng)他們的這種精神，為和****公司的做大做強(qiáng)做出了自己的貢獻(xiàn)。

（2）存在的不足。

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到和宏公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方：

一、人員結(jié)構(gòu)方面：

員工的素質(zhì)參差不齊,思想觀念、工作責(zé)任心、工作能力和工作效率都有待提高，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。目前公司骨干梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。

隨著****公司實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別員工不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，在大局意識(shí)、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價(jià)值觀還跟不上和宏公司整體發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上節(jié)奏，在細(xì)節(jié)上沒(méi)有體現(xiàn)個(gè)人真實(shí)水平，沒(méi)用心體會(huì)企業(yè)精髓。

二、項(xiàng)目拓展方面：

1、由于公司其它項(xiàng)目的啟動(dòng)需要投入大量的資金，因此項(xiàng)目要發(fā)展、要生存需要我們找到合適的項(xiàng)目切入點(diǎn)。這就需要考慮多渠道發(fā)展新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都可以作為公司2013年的一個(gè)發(fā)展思路和方向。

三、內(nèi)部管理方面：

1、內(nèi)部管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，特別是落實(shí)的力度。

2、企業(yè)文化建設(shè)，公司員工之間、部門之間要團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)。應(yīng)遵循局部服從整體，個(gè)人利益服從集體利益的原則。2013年公司要通過(guò)各種形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加公司的凝聚力，建立員工的主人翁意識(shí)。

（3）存在不足的整改措施。

相關(guān)管理需要提高。要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整

和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員力量的配臵。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。

2013年，在抓好安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、計(jì)劃管理制度，來(lái)增強(qiáng)和宏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在提高整體運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、人力資源建設(shè)。

1、完善落實(shí)招聘制度，構(gòu)筑人才高地，著力創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于專業(yè)技能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對(duì)培養(yǎng)的員工要“加荷”，使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽地放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。對(duì)員工的穩(wěn)定工作做思想工作，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與員工“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為員工的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有

戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，做好員工的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

二、企業(yè)文化、管理制度建設(shè)。

1、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提倡“至誠(chéng)致信，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越”八字經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)廣大員工以企業(yè)為家，共謀發(fā)展。注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái)，讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“至誠(chéng)致信，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運(yùn)行程序，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。

2、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧氛圍。

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益。只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。用全局 的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心。

3、強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。講究凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4、根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化。并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。摒棄原有“事后算”的被動(dòng)成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。

（4）年公司戰(zhàn)略發(fā)展。

一、實(shí)施擴(kuò)張性營(yíng)銷戰(zhàn)略。

公司未來(lái)持續(xù)形成以建筑為支撐、融資為平臺(tái)，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區(qū)域中心城市，多點(diǎn)多項(xiàng)目運(yùn)行。

二、實(shí)施低成本管理戰(zhàn)略。

實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理措施。在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以降低各項(xiàng)成本為宗旨。

三、實(shí)施引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)人的人才戰(zhàn)略。

采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略，通過(guò)大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的技術(shù)和管理水平，同時(shí)外部引進(jìn)高端技術(shù)、市場(chǎng)與管理人才，建立一支高水準(zhǔn)、職業(yè)化的技術(shù)與管理人才梯隊(duì)，以滿足日益擴(kuò)張的公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要。

四、實(shí)施質(zhì)量增效，顧客增值的質(zhì)量戰(zhàn)略。

加強(qiáng)品質(zhì)控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全面提升質(zhì)理體系的有效 性，以推進(jìn)公司管理上臺(tái)階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水平，以高品質(zhì)產(chǎn)品，高質(zhì)量服務(wù)使公司增效，讓顧客增值。

五、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化考核、提升素質(zhì)。

1、建立并推行一套完善、獎(jiǎng)懲分明、適合公司業(yè)態(tài)的績(jī) 效考核方法，加快推進(jìn)實(shí)施人員能進(jìn)能出、工資能高能低、職務(wù)能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機(jī)制。

2、加強(qiáng)督辦,快速推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,重要指標(biāo)的落實(shí)完 成。努力打造一支領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。大力培育一種勤儉節(jié)約、講求質(zhì)量、服務(wù)客戶、開(kāi)拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化。

在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，找準(zhǔn)企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)

質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場(chǎng)，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責(zé)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫(xiě)全新的燦爛與輝煌！我相信為了公司的發(fā)展一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同用勤勞和汗水，用智慧和創(chuàng)新共同譜寫(xiě)和宏公司的新篇章，在公司的帶領(lǐng)下，描繪出和宏公司更加輝煌燦爛的美好明天！

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