第一篇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理，做好未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，明確公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的高速發(fā)展，特制定本規(guī)定。

第二條

公司戰(zhàn)略規(guī)定的是公司的總體長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、重點(diǎn)前進(jìn)道路以及所應(yīng)采取的行動(dòng)方針和重大措施。

第三條

公司經(jīng)營(yíng)企劃部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略企劃事務(wù)的日常工作。

第四條

公司戰(zhàn)略應(yīng)滿足前瞻性原則、創(chuàng)新性原則、應(yīng)變性原則、指導(dǎo)性原則。

第五條

公司戰(zhàn)略企劃工作的基本要求如下。

(1)從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃戰(zhàn)略企劃的每一項(xiàng)工作。

(2)企劃工作職責(zé)明確，提高工作效率和質(zhì)量。

(3)規(guī)劃與應(yīng)變相統(tǒng)一，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略企劃方案。

(4)公司控制與自主創(chuàng)新相結(jié)合。

第二章

戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)

第六條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展部。

第七條

公司董事會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下。

(1)負(fù)責(zé)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)負(fù)責(zé)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案。

(3)負(fù)責(zé)審議分公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成決議。

(4)負(fù)責(zé)審議分公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案并形成決議。

(5)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的負(fù)責(zé)相關(guān)各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論并形成決議。

第八條

公司總裁辦公會(huì)是公司戰(zhàn)略的審核機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)如下。

(1)審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成意見。

(2)審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案并形成意見。

(3)審核分公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成意見。

(4)審核分公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案并形成意見。

(5)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論并形成意見。

第九條

公司總裁辦公 會(huì)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃議題時(shí)，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。

第十條

公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)如下。

(1)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。

(2)負(fù)責(zé)公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。

(3)組織制定公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。

(4)組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度調(diào)整。

(5)建議并審核分公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。

(6)組織研究公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)重要問(wèn)題。

(7)組織各職能戰(zhàn)略小組制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

(8)監(jiān)督公司及分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

第三章

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)定

第十一條

公司戰(zhàn)略應(yīng)包括以下內(nèi)容。

(1)公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析:簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)公司過(guò)去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開展與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場(chǎng)地位。

(2)公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同作用。

(3)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃:對(duì)公司整體和核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

(4)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略等。

(5)公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，切同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。

第四章

戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整流程

第十二條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。

第十三條

公司戰(zhàn)略 規(guī)劃編制流程包括以下步驟。

(1)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知。

(2)公司各部門和分公司準(zhǔn)備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息。

(3)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案。

(4)分解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，征求公司各部門和各分公司的建議及意見。

(5)公司各部門和各分公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議及意見。

(6)公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案。

(7)公司分管副總裁審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案并提出審核意見。

(8)公司總裁辦公會(huì)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案并提出審議意見。

(9)公司董事會(huì)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案。

(10)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定戰(zhàn)略規(guī)劃的正式稿。

第十四條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟。

(1)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知。

(2)公司各部門和分公司提供戰(zhàn)略調(diào)整意見。

(3)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略調(diào)整提案。

(4)公司分管副總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案并提出審核意見。

(5)公司總裁辦公會(huì)審議戰(zhàn)略調(diào)整提案并提出審議意見。

(6)公司董事會(huì)審批戰(zhàn)略調(diào)整提案。

(7)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃的正式稿。

第五章

戰(zhàn)略規(guī)劃編

制和調(diào)整的時(shí)間

第十五條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃每 5 年編制一次。公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前

一年 x 月 x 日開始做相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年 x 月 x 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在 x 月 x 日前完成編制工作。

第十六條

在非計(jì)劃編制年度，公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年 x 月 x 日開始做相關(guān)準(zhǔn)備工作，在 x 月 x 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在當(dāng)年 x 月 x 日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。

第六章

戰(zhàn)略規(guī)劃文檔的歸檔、保管和查閱

第十七條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、分公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件和分公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第十八條

戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，公司戰(zhàn)略發(fā)展部留存副本。

第十九條

公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)志以方便查閱，妥善保存、移交相關(guān)文檔。

第二十條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、分公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、分公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。戰(zhàn)略發(fā)展部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，無(wú)關(guān)者不得查閱。

第七章

附則

第二十一條

本規(guī)定由公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，公司董事長(zhǎng)審批后發(fā)布。

第二十二條

本規(guī)定自 xxxx 年 x 月 x 日起施行。

第二十三條

本規(guī)定由公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作管理規(guī)定

公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，特制定本制度。

第二條 本制度對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織、內(nèi)容與流程做出規(guī)定，是公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，各部門必須遵照?qǐng)?zhí)行。

第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與職責(zé)

第三條 公司設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”），下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“辦公室”）。

公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的日常管理部門。

第四條 委員會(huì)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：

(一)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及所有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)指示和決定；

(二)提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、發(fā)展原則和目標(biāo)；

(三)審批戰(zhàn)略規(guī)劃工作計(jì)劃與方案；

(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；

(五)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定；

(六)指導(dǎo)辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

第五條 辦公室是委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：

(一)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作計(jì)劃與方案；

(二)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃;

(三)貫徹執(zhí)行委員會(huì)決定的事項(xiàng)；

(四)完成委員會(huì)交辦的其他工作。

第六條 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的日常管理，在戰(zhàn)略規(guī)劃工作方面履行以下職責(zé)：

(一)組織制定公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；

(二)組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

(三)組織進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究；

(四)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求

第七條 公司戰(zhàn)略包括但不僅限于以下內(nèi)容：

(一)戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；

(三)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；

(四)財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃流程

第八條 戰(zhàn)略規(guī)劃流程是由下至上和由上至下過(guò)程的結(jié)合，包

括以下步驟：

(一)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略分析及問(wèn)題解決：各業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與其業(yè)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展新問(wèn)題，研究和建議可能的新業(yè)務(wù)，按照辦公室的要求初步形成本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，提交給戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理部，辦公室進(jìn)行狀況分析；

(二)形成公司總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)：辦公室重新評(píng)價(jià)公司發(fā)展目標(biāo)，在委員會(huì)的指導(dǎo)下編制/修訂公司總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)；

(三)修定業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略：辦公室向各業(yè)務(wù)部門下達(dá)公司戰(zhàn)略規(guī)劃期望、原則及總體目標(biāo)，建議各業(yè)務(wù)部門應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題；各業(yè)務(wù)部門在辦公室的支持下，修訂本業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

(四)質(zhì)詢、審核與批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃：辦公室提交戰(zhàn)略規(guī)劃提案，各業(yè)務(wù)部門接受委員會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的逐一質(zhì)詢，領(lǐng)導(dǎo)組審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案，確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。

第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整時(shí)間安排

第九條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，每年從八月至十二月制定、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃。

第十條 每年8月1日—15日業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略分析及問(wèn)題解決，制定/調(diào)整業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；8月15日—31日制定/調(diào)整公司總體發(fā)展戰(zhàn)略；9月1日—10月15日根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；10月15日—10月31日質(zhì)詢、修訂戰(zhàn)略，公

司審核通過(guò)后下達(dá)期望業(yè)績(jī)指標(biāo)。

第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱

第十一條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第十二條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行保管。第十三條 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。

第十四條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部要執(zhí)行相關(guān)保密管理制度，防止文檔被無(wú)關(guān)者查閱。

第七章 附則

第十五條 本制度由公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。

第十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第十七條 本制度由公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

XXX公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部

二〇一三年四月

第三篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

******公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

（公司屆董事會(huì)第次會(huì)議審議通過(guò)）

第一章 總則

第一條 為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子（分）公司。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工

第三條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案；審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度；決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。

第四條 公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。

第五條 戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。

第六條 戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：

（一）對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

（二）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。

（三）審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

（四）審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案；

（五）審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；

（六）審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成決議；

（七）對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：

（一）制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案。

（二）對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見等。

（三）對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。

（四）進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究。

第八條 公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：

（一）組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。

（三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。

第三章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)

第九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。

第十條 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制的依據(jù)和基礎(chǔ)為：宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的變化分析，行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化分析，公司資源和能力的分析，公司的發(fā)展目標(biāo)及上發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的分析

等。

第四章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

第十一條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：

（一）公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。

（二）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。

（三）公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

（四）公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。

（五）公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。

（六）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第五章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程

第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：

（一）公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃，各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)下達(dá)編制發(fā)展戰(zhàn)略通知，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究進(jìn)行組織籌備，形成本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。資產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。

（三）公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進(jìn)行評(píng)審。

（四）戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批；若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。

（五）各子（分）公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯樱ǚ郑┕鞠嚓P(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。

第十三條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：

（一）公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整。

（二）上一經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。

（三）公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

（四）公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

（五）董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。

第六章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)督

第十四條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行日常管理、監(jiān)控和研究分析，確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施。具體包括根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將目標(biāo)分解、落實(shí)；對(duì)公司及子（分）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，提出改進(jìn)或調(diào)整建議；對(duì)公司的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行研究分析等。第十五條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式宣

傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。

第十六條 公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。

第七章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整

第十七條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。

第十八條 子（分）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。

第八章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管

第十九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子（分）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子（分）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第二十條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管，實(shí)施分級(jí)保密管理制度。

第九章 附則

第二十一條 本規(guī)定自董事會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。

第二十二條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四篇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

第一章 總 則

第一條為規(guī)范某有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）及控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃在公司和子公司各項(xiàng)工作中的統(tǒng)領(lǐng)作用和協(xié)同效應(yīng)，確保公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第二條

戰(zhàn)略規(guī)劃編制管理流程主要包括戰(zhàn)略研究、規(guī)劃制定、目標(biāo)分解、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排、過(guò)程監(jiān)控、評(píng)估修訂等部分。戰(zhàn)略規(guī)劃以五年為周期，通過(guò)滾動(dòng)規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施與管理使戰(zhàn)略規(guī)劃取得實(shí)效。

第三條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和管理遵循以下原則：

（一）合法合規(guī)的原則。規(guī)劃內(nèi)容必須符合國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)等的法律法規(guī)和相關(guān)文件的要求，符合集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。

（二）公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施遵循“快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則。

（三）協(xié)同一致的原則。公司戰(zhàn)略管理必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃為總綱，各主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、職能部門專項(xiàng)規(guī)劃、各子公司規(guī)劃的制定與實(shí)施必須服從和服務(wù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）全過(guò)程管理的原則。公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理。在做好戰(zhàn)略研究、規(guī)劃制定和決策管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控力度，并根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展要求修訂戰(zhàn)略規(guī)劃。

第四條 本辦法適用于公司本部及子公司。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職能

第五條

集團(tuán)有限公司是公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)戰(zhàn)略事項(xiàng)等具有最終決策權(quán)。

第六條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理層成員、子公司主要負(fù)責(zé)人和公司主要職能部門負(fù)責(zé)人等組成。戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由分管戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理任擔(dān)任。

戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能工作規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃的制定，討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)科技質(zhì)量部分解落實(shí)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控和支持，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

第七條 科技質(zhì)量部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建立健全的公司發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、分析、修訂等工作；指導(dǎo)子公司開展規(guī)劃編制工作，負(fù)責(zé)審核各分、子公司發(fā)展規(guī)劃和職能部門專項(xiàng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)收集戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)信息，分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和完成情況，向公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃編制、修改、評(píng)估建議。

企業(yè)管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、精益生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、人力資源部、黨委工作部、審計(jì)監(jiān)察部、項(xiàng)目部、公司辦為公司各專項(xiàng)規(guī)劃管理部門，負(fù)責(zé)編制、修訂及調(diào)整本部門職能專項(xiàng)規(guī)劃。

第八條 各子公司的主要職責(zé)：

為公司制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息及建議，依據(jù)公司確定的整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體執(zhí)行計(jì)劃，切實(shí)提高戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

第九條戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容：

（一）戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力等做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。

（二）整體發(fā)展戰(zhàn)略研究：分析并確定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)。

（三）核心業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃：核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

（四）戰(zhàn)略支撐規(guī)劃：分析并確定軍、民品科技規(guī)劃、投資發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃、節(jié)能減排規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃等。

（五）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。

第十條 戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展重大問(wèn)題的戰(zhàn)略研究，提出今后發(fā)展戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)等編制要求，公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃、指導(dǎo)意見和工作方案。

（二）公司各職能管理部門、各子公司根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)與規(guī)劃編制要求，研究提出各自戰(zhàn)略規(guī)劃草案。

（三）科技質(zhì)量部分析梳理各職能專業(yè)規(guī)劃和各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，研究提出公司總體發(fā)展規(guī)劃草案。

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司總體發(fā)展規(guī)劃草案審議。科技質(zhì)量部根據(jù)審議意見，對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行修訂、完善，形成公司總體發(fā)展規(guī)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審定后，按規(guī)定要求報(bào)送集團(tuán)有限公司。

（五）各子公司根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃編制子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ?/p>

各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案形成后由經(jīng)理層組織初審，待修改完善后提交子公司董事會(huì)審批并報(bào)公司科技質(zhì)量部。

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制

第十一條 根據(jù)公司戰(zhàn)略管理流程，公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作程序如下：

（一）科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃期主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、效益效率目標(biāo)、市場(chǎng)地位目標(biāo)、重大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)等戰(zhàn)略目標(biāo)的分解并布置落實(shí)。

（二）公司各相關(guān)職能部門按工作要求配合科技質(zhì)量部對(duì)本部門職能工作規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定規(guī)劃期各目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

（三）各子公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定規(guī)劃期各目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

第十二條

公司各相關(guān)職能部門、子公司對(duì)分管范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各類規(guī)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，建立和完善各類信息定期匯報(bào)制度，構(gòu)建資源共享平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證發(fā)展戰(zhàn)略和各類規(guī)劃的順利實(shí)施。重大問(wèn)題需向公司總經(jīng)理辦公會(huì)做專題匯報(bào)，研究決定處理方案。

第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整

第十三條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整工作程序如下：

（一）科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織公司和子公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查評(píng)估。評(píng)估分為評(píng)估、中期評(píng)估和后期評(píng)價(jià)三類。評(píng)估原則上在第二年上半年進(jìn)行；中期評(píng)估原則上在規(guī)劃期第三年進(jìn)行；后期評(píng)價(jià)原則上在規(guī)劃期最后一年的下半年進(jìn)行。

（二）評(píng)估。由科技質(zhì)量部將公司總體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)（指標(biāo)）落實(shí)到經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核中，在第二上半年組織進(jìn)行評(píng)估。

（三）中期評(píng)估和后期評(píng)估。按上級(jí)主管部門及集團(tuán)要求，結(jié)合公司規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行。

第十四條 戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估應(yīng)綜合研發(fā)、生產(chǎn)、品控、營(yíng)銷、盈利能力、人力資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范化管理、資源條件、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的理解、學(xué)習(xí)能力等多方因素做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)論和建議，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提供保障。

第十五條 當(dāng)以下情況出現(xiàn)時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：

（一）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了重大調(diào)整。

（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整。

（三）上一經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。

（四）外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

（五）內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

（六）總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（七）各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整必須先上報(bào)調(diào)整報(bào)告，通過(guò)審批后，再列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

第六章 獎(jiǎng) 懲

第十六條 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行單位及子公司對(duì)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、評(píng)估、實(shí)施、調(diào)整等負(fù)責(zé)，依據(jù)評(píng)估意見，按經(jīng)營(yíng)責(zé)任書進(jìn)行考核；戰(zhàn)略規(guī)劃總體內(nèi)容實(shí)施完成率不得低于80%，并納入后期評(píng)估考核。

第十七條 各單位未能履行職責(zé)或違反本制度規(guī)定，造成決策失誤和投資損失的，公司將追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或相關(guān)人員的責(zé)任。

第十八條未按國(guó)家有關(guān)部門、集團(tuán)或公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定執(zhí)行，給公司戰(zhàn)略管理工作造成不良影響或被國(guó)家有關(guān)部門或集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的；未按規(guī)定按時(shí)上報(bào)本單位規(guī)劃及滾動(dòng)計(jì)劃；隨意實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中沒有的內(nèi)容；公司將予以通報(bào)批評(píng)，或者按照有關(guān)規(guī)定給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)人員、直接責(zé)任人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額為1000元至5000元。

第七章 附 則

第十九條 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，要在“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－優(yōu)化調(diào)整－再執(zhí)行”的循環(huán)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，各子公司應(yīng)按照此制度及時(shí)做好修訂工作。

第二十條 本制度由公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：企業(yè)公司管理論文—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷書

企業(yè)公司管理-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷書第1頁(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷書

一個(gè)完善的戰(zhàn)略系統(tǒng)，其結(jié)果是團(tuán)隊(duì)的成功，沒有戰(zhàn)略或不正確的戰(zhàn)略，或者是不完善的戰(zhàn)略系統(tǒng)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)取得成功的最強(qiáng)大和最有效的工具。

公司名稱

公司地址

公司電話公司傳真

公司網(wǎng)址公司郵箱

公司法人公司性質(zhì)

公司規(guī)模成立日期

1.公司的使命是什么？

2.公司的價(jià)值觀是什么？

3.公司的優(yōu)勢(shì)是什么？

4.公司的產(chǎn)品是什么？

5.公司最盈利的產(chǎn)品是什么？

6.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：

7.企業(yè)的市場(chǎng)定位是：

8.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是（對(duì)遠(yuǎn)景進(jìn)行描述）：

9.企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題是：

10.企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)方案是：

11.企業(yè)制定的應(yīng)對(duì)預(yù)案是：

12.企業(yè)在發(fā)展中受到的阻礙是什么？

13.企業(yè)最有價(jià)值的活動(dòng)是什么？

14.企業(yè)最應(yīng)該停止的活動(dòng)是什么？

15.企業(yè)在昨天沒有做過(guò)的事情是：

16.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)賣得最好的是什么？

17.企業(yè)應(yīng)該引入哪些新的產(chǎn)品和服務(wù)？

18.企業(yè)目前的銷售水平是：

19.企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中占領(lǐng)的市場(chǎng)地位是：

20.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)是：

21.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)被顧客拒絕的原因是：

22.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中的趨勢(shì)是：

23.企業(yè)為什么能在過(guò)去取得成功？

24.企業(yè)所擁有的最重要的技巧和能力是什么？

25.企業(yè)最好的顧客是：

26.企業(yè)最好的市場(chǎng)是：

27.企業(yè)吸引顧客購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的理由是什么？

28.企業(yè)當(dāng)中最重要的職員是那些人？

29.企業(yè)中的哪個(gè)部分是另人最滿意的？

30.企業(yè)當(dāng)中感到最煩惱和失望的是什么？

31.企業(yè)當(dāng)中最沒有價(jià)值的東西是什么？

32.企業(yè)的收入當(dāng)中，占80%比例的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？

33.企業(yè)正在面臨哪些重大變化？

34.企業(yè)負(fù)責(zé)人有哪些特殊的才能和技巧？

35.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些是正確的和不正確的？

36.企業(yè)根據(jù)目前掌握的信息，有哪些項(xiàng)目不會(huì)再投資？

37.企業(yè)的營(yíng)銷和銷售方式是：

38.企業(yè)根據(jù)目前掌握的信息，如果重新開始創(chuàng)業(yè)將會(huì)放棄哪一領(lǐng)域的市場(chǎng)和客戶？

39.企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的優(yōu)勢(shì)？

40.企業(yè)真正想從事的業(yè)務(wù)是什么？

41.企業(yè)在今后的發(fā)展中必須決定將在那些方面做得更多？

42.企業(yè)在未來(lái)5年的發(fā)展中將會(huì)遇到那些挑戰(zhàn)？

43.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中，有哪些客戶是必須吸引過(guò)來(lái)的？

44.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獨(dú)特的銷售策略是什么？

45.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中，有哪些可以攻擊的弱點(diǎn)？

46.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最突出的賣點(diǎn)是什么？

47.企業(yè)的獨(dú)特營(yíng)銷策略是什么？

48.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀的三個(gè)領(lǐng)域是什么？

49.企業(yè)為了獲得在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃是什么？首先應(yīng)當(dāng)做的是什么？

50.要想讓潛在的客戶從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品中選擇你的產(chǎn)品，必須讓他們清楚的了解有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品的那些優(yōu)秀特質(zhì)？