第一篇：教師專業(yè)發(fā)展改進(jìn)方案

******教師專業(yè)發(fā)展改進(jìn)方案

教育革新的突飛猛進(jìn)，教育的信息化和新課程改革給我們教師帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，新課程使教師的職業(yè)角色和職能不得不發(fā)生了質(zhì)的飛躍。為此教師要由傳統(tǒng)的“傳道、授業(yè)、解惑”的灌輸法轉(zhuǎn)為教育活動(dòng)的組織者、設(shè)計(jì)者、合作者的問題法，這就要求教師必須自覺實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)換，自我設(shè)計(jì)專業(yè)發(fā)展，提升自己各方面素養(yǎng)；學(xué)校努力從外部因素和內(nèi)部因素兩方面創(chuàng)設(shè)環(huán)境和條件，關(guān)注和促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,以適應(yīng)新形勢發(fā)展要求。

一、指導(dǎo)思想：

以校本教育教學(xué)實(shí)踐為載體，以校本教研、校本科研和校本培訓(xùn)一體化建設(shè)為重點(diǎn)，以努力提高教師專業(yè)素養(yǎng)、建立學(xué)習(xí)共同體、促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，為推進(jìn)素質(zhì)教育促進(jìn)教育改革和發(fā)展提供教師人力資源保障。

二、學(xué)校教師的現(xiàn)狀分析及分層發(fā)展目標(biāo)

（一）教師現(xiàn)狀分析：

學(xué)校共有教學(xué)班6個(gè)，學(xué)前班1個(gè)，是一所極其偏遠(yuǎn)的農(nóng)村完全小學(xué)。教職工9人，其中專任教師6人；小學(xué)高級(jí)職稱1人，初級(jí)5人；教師本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷3人，高中2人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上5人，30-40歲1人，20-29歲3人 ；所有科目均由9位教師以主帶兼的方式任教。作為一所農(nóng)村小學(xué)，師資力量嚴(yán)重不足，學(xué)校教師結(jié)構(gòu)特殊，老年教師居多，年輕教師偏少。為此，我校教師專業(yè)發(fā)展存在一定難度；可喜的是學(xué)校傳統(tǒng)固有良好的教師專業(yè)發(fā)展氛圍以及多數(shù)教師自身專業(yè)發(fā)展的自主追求，受條件的影響，學(xué)校課研能力較強(qiáng)的教師不多，學(xué)科內(nèi)教師存在差距，每門學(xué)科都沒有較強(qiáng)專業(yè)水平相對(duì)過硬且具有輻射能力的教師。

（二）我校教師專業(yè)分層發(fā)展目標(biāo)

總目標(biāo)：用“仁、義、禮、智、信”武裝每位教師，在構(gòu)建“健康·文明·和諧·進(jìn)步的學(xué)習(xí)共同體”的辦學(xué)理念指引下，積極開展師德創(chuàng)優(yōu)和教師社團(tuán)建設(shè)活動(dòng)，努力培育教師專業(yè)精神,打造健康文明、團(tuán)結(jié)合作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、愛心親和的教師團(tuán)隊(duì)；遵循“會(huì)上課-上好課-有專長”三步走成長歷程，分層次有針對(duì)性培養(yǎng)教師；教師專業(yè)發(fā)展自我分階段設(shè)計(jì)；同時(shí)通過專題教育教學(xué)研究，使全體教師在研究中成長，營造專業(yè)成長氛圍。

一級(jí)目標(biāo)：通過校本教研，校本培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體，對(duì)教學(xué)上缺乏經(jīng)驗(yàn)但可塑性很大的教師，促其較快接受教育新理念，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)，較快地成長為一名合格教師。

二級(jí)目標(biāo)：對(duì)教育教學(xué)能力較強(qiáng)老師，通過校本研訓(xùn)使其盡快更新專業(yè)知識(shí)，通過有效的現(xiàn)代教育手段學(xué)習(xí)，使部分教師（特別是年輕教師）熟練掌握信息技術(shù)和課堂教學(xué)技能，促其成長為骨干教師和校學(xué)科帶頭人。

三級(jí)目標(biāo)：校內(nèi)骨干教師和學(xué)科帶頭人，通過教學(xué)和課題研究實(shí)踐、專家引領(lǐng)，掛職鍛煉等，提高其課堂教學(xué)水平和科研能力，盡最大努力使他們成長為鎮(zhèn)、市、地區(qū)學(xué)科帶頭人。

具體目標(biāo)：教師通過專業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)及研討的參與，每個(gè)教師實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新、專業(yè)道德、專業(yè)精神和專業(yè)技能得到提升,課堂教學(xué)效率大大優(yōu)化。

三、教師專業(yè)發(fā)展的實(shí)施策略

（一）學(xué)校方案和具體措施：

1、通過教師文化建設(shè)、師德創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等，努力提升教師的專業(yè)精神，轉(zhuǎn)變優(yōu)化教師的專業(yè)思想，使每一個(gè)教師能自覺成為具有高度責(zé)任心、事業(yè)心、上進(jìn)心和愛心的學(xué)習(xí)共同體成員。

2、立足校本培訓(xùn)主渠道，圍繞“個(gè)人備課-集體討論-形成集體教案-上課-聽課-交流-反思-教研”的主流程，著眼于教師課堂教學(xué)效率的提升，努力提高教師的專業(yè)知識(shí)、技能和教研能力，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)的螺旋式發(fā)展，具體措施為：（1）抓備課：A、實(shí)行隨機(jī)集體備課，共享備課資源：充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源和教師合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)備課互助、資源共享。B、開展“提倡終身學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)教師多讀書、廣讀書，做讀書筆記，充實(shí)更新備課資源。C、多鼓勵(lì)教師利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程教育和現(xiàn)代技術(shù)信息培訓(xùn)學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)等，提高教師的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)以及學(xué)科教學(xué)與多媒體整合應(yīng)用能力，拓展備課資源、創(chuàng)新備課手段。

（2）練上課：A、通過落實(shí)教學(xué)常規(guī)行動(dòng)，教導(dǎo)處加大力度搞好教學(xué)常規(guī)工作管理力度，進(jìn)一步規(guī)范教師教學(xué)常規(guī)。B、實(shí)行課堂教學(xué)日志，引導(dǎo)和反饋教師教學(xué)行為偏差。C、建立學(xué)校聽課小組，開展常態(tài)課指導(dǎo)反饋活動(dòng)，挖掘放大教師教學(xué)個(gè)性和特色。D、開展課例研究，切實(shí)提高教師教學(xué)能力，更新教師教學(xué)理念。E、舉行校內(nèi)一年一度的學(xué)科教學(xué)技能比賽，促進(jìn)教師教學(xué)技能的提高。努力組織參加上級(jí)組織的各種教學(xué)競賽。

（3）促交流：A、立足“聽-說-評(píng)”活動(dòng)，開展聽課評(píng)課交流反饋制度。因?yàn)檫@些活動(dòng)立足學(xué)校資源，直面教師的日常教學(xué)實(shí)踐，較真實(shí)和直觀地反映教師的專業(yè)狀態(tài)，對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展很有針對(duì)性、診斷性、啟發(fā)性。B、結(jié)合上級(jí)計(jì)劃，譴派教師外出學(xué)習(xí)，讓教師及時(shí)地了解與掌握教育發(fā)展的新動(dòng)態(tài)；利用一切可能機(jī)會(huì)組織教師到兄弟學(xué)校考察、學(xué)習(xí)、教研，了解同類學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀，吸收其他學(xué)校成功的經(jīng)驗(yàn)，從外部獲取源源不斷的信息，刺激教師專業(yè)發(fā)展自我意識(shí)的不斷覺醒，也為學(xué)校提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。C、開展教育思想、方法和校本教研活動(dòng)，通過相互交流、激烈的辯論，使教師在寬松自由民主的氛圍中更新教育理念，提升專業(yè)道德和專業(yè)精神。

（4）指導(dǎo)反思：A、寫好課后反思，倡導(dǎo)反思性教學(xué)。通過反思使老師認(rèn)識(shí)到自己日常教學(xué)的成功之處，增強(qiáng)自信；也讓教師能及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)教學(xué)的錯(cuò)誤和敗筆，通過這種循環(huán)往復(fù)的“實(shí)踐+反思”，教師不斷積累經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、減少失誤、專業(yè)不斷成長。B、撰寫教學(xué)論文和案例，開展評(píng)比。重教研：重視教學(xué)研究及指導(dǎo)特別是校本課題研究工作，倡導(dǎo)人人做課題、課題校本化。大大提高老師的課題研究意識(shí)，提升教師的教育教學(xué)水平和課研能力，促進(jìn)教師的專業(yè)向更深層次發(fā)展。

（二）教師自我行動(dòng)方案策略：教師根據(jù)學(xué)校專業(yè)分層發(fā)展目標(biāo)，自我診斷、自我設(shè)計(jì)、自主管理，全面提升專業(yè)思想、專業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。具體措施：

1、自我診斷和剖析，確定發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)教師對(duì)自身的專業(yè)思想、專業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能作全面自我診斷，剖析自身專業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)和優(yōu)勢點(diǎn)，根據(jù)課堂達(dá)標(biāo)要求，從而確立自己的專業(yè)發(fā)展點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合自身現(xiàn)狀，制訂專業(yè)發(fā)展自我設(shè)計(jì)方案。

2、本著“會(huì)上課、上好課、有特點(diǎn)”的目標(biāo)，每個(gè)教師積極探索并實(shí)踐個(gè)性化、特色化教學(xué)課題，挖掘培育自身教學(xué)個(gè)性和特色。

3、建立教師專業(yè)成長檔案，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展自主管理，定期總結(jié)并積極展示自我專業(yè)發(fā)展成果，主動(dòng)爭取學(xué)校推廣教學(xué)個(gè)性和特色。

四、實(shí)施步驟（三年的時(shí)間完成改進(jìn)，得出成果，今后予以推廣，并不斷改進(jìn)）

第一階段：宣傳動(dòng)員起步階段；

制定討論學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展實(shí)施方案，宣傳動(dòng)員教師專業(yè)發(fā)展自我設(shè)計(jì) 第二階段：教師自我診斷，專業(yè)發(fā)展自我設(shè)計(jì)階段；

教師根據(jù)學(xué)校方案自我剖析，找準(zhǔn)優(yōu)勢，明確不足，確定發(fā)展目標(biāo)；積極申報(bào)個(gè)性化、特色化教學(xué)課題，制定教師專業(yè)發(fā)展自我設(shè)計(jì)行動(dòng)方案；

第三階段：開展各科技能比賽，立足校本研修、探索個(gè)性化教學(xué)實(shí)施、論文課例撰寫階段；

第四階段：總結(jié)評(píng)估階段；

教導(dǎo)處對(duì)教師專業(yè)水平發(fā)展及個(gè)性化教學(xué)集體評(píng)估，進(jìn)行階段性總結(jié)。第五階段：分析整改階段；

找出問題和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，凸現(xiàn)并形成鮮明教學(xué)個(gè)性或特長。第六階段：成果展示和推廣階段；

教師成果展示：收集資料、個(gè)人階段總結(jié)、獲獎(jiǎng)或發(fā)表論文、案例、個(gè)性化成長資料袋；

2、學(xué)校成果展示：原始資料、匯編成冊、階段總結(jié)、積極推廣；

五、我校教師專業(yè)發(fā)展的機(jī)制保障

1、組織保障：由于學(xué)校較小，此項(xiàng)工作由校長任組長，教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)，各科教師為成員的研討工作小組，要求做到分工明確，責(zé)任到人；同時(shí)建立由教導(dǎo)處和各科教師共同組成的專業(yè)組織。

2、制度保障：

（1）探索建立發(fā)展性檔案袋教師評(píng)價(jià)制度。建立《教師專業(yè)發(fā)展自主管理業(yè)務(wù)檔案》和教師專業(yè)發(fā)展記錄袋，記載和收集“教師專業(yè)發(fā)展自我規(guī)劃”、“教學(xué)資源庫”建設(shè)、自主業(yè)務(wù)活動(dòng)、作品、榮譽(yù)等方面，把教師自評(píng)、學(xué)生評(píng)價(jià)和家長評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)教師在自律和自信良性循環(huán)中成長。

（2）學(xué)校制定并完善《******教師文化建設(shè)實(shí)施方案》、《******校本教研實(shí)施方案》、《******校本研討制度》、《******教師教學(xué)服務(wù)規(guī)范》、《******動(dòng)態(tài)評(píng)估辦法》等一系列促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的制度和規(guī)范；

3、經(jīng)費(fèi)保障：只要有利于教師專業(yè)發(fā)展的工作和活動(dòng)，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)上都給予充分保證；同時(shí)學(xué)校對(duì)教師校本教研、各科技能大賽課題研究和實(shí)行津貼月考核制度。

六、鞏固成果、推廣應(yīng)用

整改結(jié)束后，所得出的結(jié)果要號(hào)召我校全體教師在教育教學(xué)中逐步實(shí)踐，研以受用，并按照本方案的要求，逐步總結(jié)過程中的優(yōu)缺點(diǎn)。不斷改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，盡自己最大的努力將我校的教育專業(yè)化道路走下去。

***年*月**日

第二篇：教師專業(yè)發(fā)展方案

江夏區(qū)教師專業(yè)發(fā)展工作方案

為促進(jìn)我區(qū)教師隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展，全面提升我區(qū)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我區(qū)教育“十三五”發(fā)展規(guī)劃教師專業(yè)發(fā)展需要，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

立足我區(qū)教育全面、均衡、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃、全面推進(jìn)、科學(xué)實(shí)施”的原則，以培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化教師隊(duì)伍為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃教師專業(yè)發(fā)展方向，努力構(gòu)建和完善教師專業(yè)發(fā)展的策略、途徑、方法，為江夏教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的師資保障。

二、工作原則

上下合力原則：按學(xué)期周期常態(tài)統(tǒng)籌各級(jí)各類教師專業(yè)成長事項(xiàng)；

面向全員原則：按學(xué)年周期培養(yǎng)各學(xué)校、各學(xué)科任課教師；

擴(kuò)充基數(shù)原則：按評(píng)選周期保持區(qū)級(jí)學(xué)帶、優(yōu)青穩(wěn)步擴(kuò)容水平；

重點(diǎn)打造原則：按評(píng)選周期力爭市級(jí)及以上各類骨干教師評(píng)選比例不斷提升。

三、任務(wù)要求(一）師德師風(fēng)建設(shè)

教師個(gè)人任務(wù)和要求：

1.積極參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，記錄精煉、詳實(shí)、連貫； 2.遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、愛崗敬業(yè)，具有良好的師德素養(yǎng)，深受師生好評(píng)；

3.近5年以來考核優(yōu)秀等次必須達(dá)到2次及以上。4.任現(xiàn)職以來必須獲得過區(qū)級(jí)及以上優(yōu)秀教師、師德先進(jìn)個(gè)、優(yōu)秀班主任、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等各級(jí)各類表彰或所帶班級(jí)獲得區(qū)級(jí)以上優(yōu)秀班集體。

管理部門任務(wù)和要求（責(zé)任部門：政工科、辦公室、基教科、工會(huì)）: 1.加強(qiáng)師德教育活動(dòng)。精心組織安排以《武漢市中小學(xué)教師違反職業(yè)道行為處理辦法實(shí)施細(xì)則》（試行）、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、師德承諾為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的督查。

2.嚴(yán)格考核制度。認(rèn)真開展教師考核、師德考核，并將考核結(jié)果作為教師職務(wù)晉升、崗位聘用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)，嚴(yán)格師德“一票否決”制度。

3.認(rèn)真開展評(píng)選表彰。認(rèn)真組織開展師德先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀校長（書記）、教師楷模、勞動(dòng)模范等各級(jí)各類評(píng)選表彰活動(dòng)。

（二）教師繼續(xù)教育 教師個(gè)人任務(wù)和要求：

1.積極參加教師全員培訓(xùn)，全面完成培訓(xùn)周期內(nèi)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。五年培訓(xùn)周期內(nèi)必須達(dá)到360學(xué)時(shí)，其中-23

效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。

2.強(qiáng)化教師任課管理。嚴(yán)格教師專業(yè)對(duì)口任教制度，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃；嚴(yán)格《江夏區(qū)教育局關(guān)于管理干部任課的暫行規(guī)定》（試行），充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率帶頭作用，進(jìn)一步加強(qiáng)一線教師隊(duì)伍力量。

3.認(rèn)真開展教學(xué)競賽活動(dòng)。精心組織、統(tǒng)籌安排各級(jí)各類課堂教學(xué)比武和教師教學(xué)技能競賽活動(dòng)，嚴(yán)格賽前培訓(xùn)－競賽組織－競賽總結(jié)－表彰展示的競賽程序，規(guī)范各類競賽活動(dòng)的管理，確?；顒?dòng)的開展真正起到有利于提升教師業(yè)務(wù)能力、有利于提高課堂教學(xué)效率。

4.認(rèn)真開展學(xué)生競賽活動(dòng)。精心組織、統(tǒng)籌安排學(xué)生各類競賽活動(dòng)，特別是對(duì)少數(shù)市級(jí)及以上競賽活動(dòng)較少的學(xué)科，區(qū)教研部門要積極搭建區(qū)級(jí)競賽活動(dòng)平臺(tái)。學(xué)校要有計(jì)劃、有針對(duì)性組織開展以提升學(xué)生綜合素質(zhì)為目的各類課外興趣小組活動(dòng)，把學(xué)生課外活動(dòng)工作納入教學(xué)常規(guī)管理。嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)各類學(xué)生競賽活動(dòng)，強(qiáng)化教師對(duì)學(xué)生各類競賽活動(dòng)的指導(dǎo)和管理。

（四）教育科學(xué)研究 教師個(gè)人任務(wù)和要求：

1.全體教師要積極參與教育科學(xué)研究，近五年至少承擔(dān)或參與一項(xiàng)區(qū)級(jí)及以上課堂研究，并有一定研究成果（可自報(bào)自選教案或教學(xué)實(shí)錄等均可）；區(qū)級(jí)及以上骨干教師近五年必須承擔(dān)或參與1項(xiàng)市級(jí)及以上科研課題的研究，并有一定研究成果；

2.校級(jí)骨干教師，近五年至少要有5篇專業(yè)論文在校級(jí)教育網(wǎng)站、刊物上發(fā)表或至少有3篇專業(yè)論文在區(qū)級(jí)及以上教育刊物發(fā)表或在區(qū)級(jí)及以上評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，在江夏教育信息網(wǎng)上傳優(yōu)秀課件不少于3篇；區(qū)級(jí)骨干教師，近五年至少要有3篇專業(yè)論文在市級(jí)及以上教育刊物發(fā)表或在市級(jí)及以上評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，在江夏教育信息網(wǎng)上傳優(yōu)秀課件不少于5篇；市級(jí)及以上骨干教師，近五年至少要有3篇專業(yè)論文在省級(jí)及以上教育刊物發(fā)表或在省級(jí)及以上評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，在江夏教育信息網(wǎng)上傳優(yōu)秀課件不少于5篇； 3.區(qū)級(jí)及以上骨干教師，近五年編（譯）著教育教學(xué)類學(xué)術(shù)著作或教材、教學(xué)參考書（不含復(fù)習(xí)資料等教輔材料）1部，參與編著的不少于3萬字，并由市級(jí)以上出版社發(fā)行；

管理部門任務(wù)和要求（責(zé)任單位：教科所、教研室、體衛(wèi)站）: 1.認(rèn)真開展課題研究。區(qū)教科所要精心、統(tǒng)籌規(guī)劃各級(jí)科研課題的研究，多方搭建教育科研平臺(tái)，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)各類科研課題的申報(bào)、研究和結(jié)題工作的管理，積極引導(dǎo)廣大教師參與教科研活動(dòng)，強(qiáng)化骨干教師參與教育科研研究的管理。

2.認(rèn)真開展教學(xué)研討交流。區(qū)教研管理部門要不斷豐富教師學(xué)術(shù)研討交流平臺(tái)，認(rèn)真組織開展各級(jí)各類教育教學(xué)研討、論文評(píng)比活動(dòng)、鼓勵(lì)教師通過報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)展示交流自己教育教學(xué)研究成果，對(duì)在各級(jí)教學(xué)研討活動(dòng)中獲獎(jiǎng)教師及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

持力度和管理力度，切實(shí)保障教師專業(yè)發(fā)展方案得以有效實(shí)施。各相關(guān)管理部門和學(xué)校要明確工作任務(wù)和要求，制定工作方案，加大經(jīng)費(fèi)投入，為教師專業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的工作舉措和經(jīng)費(fèi)保障。

附：教師專業(yè)成長周期主要任務(wù)一覽表

二○一五年二月二十五日

第三篇：教師專業(yè)發(fā)展問題分析及改進(jìn)建議

教師專業(yè)發(fā)展問題分析及改進(jìn)建議

姓 名：陳鄉(xiāng) 鎮(zhèn)：上營鄉(xiāng)單 位：上營學(xué)校座位號(hào)： 寶

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教師專業(yè)發(fā)展問題分析及改進(jìn)建議

我校地處遷西縣北部山區(qū)，地理位臵偏遠(yuǎn)，因地域、資源配臵等多種因素，教育相對(duì)落后。針對(duì)我校實(shí)際情況，對(duì)教師專業(yè)發(fā)展存在的問題做如下探討研究。

一、存在的問題

（一）師資力量比較薄弱

目前我校教師隊(duì)伍存在的主要問題是：（1）整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。從年齡結(jié)構(gòu)上看，新教師居多，過于年輕化；從職稱結(jié)構(gòu)看，高中級(jí)職稱比較少；從學(xué)科結(jié)構(gòu)上看，音體美專業(yè)教師偏多。（2）教學(xué)科研水平偏低。加之受農(nóng)村文化、地域因素的內(nèi)在影響，教學(xué)觀念落后，教學(xué)方法陳舊，對(duì)新課程改革中出現(xiàn)的文化沖突普遍感到不適應(yīng)。（3）教師隊(duì)伍不穩(wěn)定。一是由于城鄉(xiāng)學(xué)校差距懸殊，新教師受利益驅(qū)動(dòng)，工作不安心，千方百計(jì)想調(diào)入城鎮(zhèn)學(xué)校;二是新招錄教師待遇低，思想不穩(wěn)定，沒有立志從事教育的決心，一有好的考試就躍躍欲試，心思不完全在教學(xué)上;三是通過招考等方式從農(nóng)村學(xué)校挖走了大批優(yōu)秀的教師。我校每年都要調(diào)走幾名學(xué)校辛辛苦苦培養(yǎng)的優(yōu)秀教師。

（二）課程改革流于形式，經(jīng)驗(yàn)型教學(xué)方法居多

新課程倡導(dǎo)，學(xué)習(xí)應(yīng)該使學(xué)生發(fā)展能力、善于解決問題，形成良好的思維方式。通過直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，旨在使學(xué)生形成對(duì)生活的適應(yīng)力，培養(yǎng)解決各種問題的能力。課堂教學(xué)通過給學(xué)生搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)情境，使學(xué)生主動(dòng)地學(xué)習(xí)。教學(xué)過程不僅是“教會(huì)知識(shí)”，更主要的是“教會(huì)學(xué)習(xí)”。而在我校，絕大部分教師卻不是按照這樣的思路去讓學(xué)生學(xué)習(xí)的。課改只是停留在表層，有的形式大于內(nèi)容，有的形式脫離內(nèi)容，有的依舊把講授作為重點(diǎn)和中心。學(xué)生的能力得不到很好的發(fā)展，學(xué)生不善于解決問題，創(chuàng)新能力更別提能夠得到培養(yǎng)。把課堂還給學(xué)生，教師是決不會(huì)放心這樣做的。會(huì)認(rèn)為學(xué)生把課堂搞亂，教學(xué)任務(wù)完不成。教師引導(dǎo)學(xué)生也只是很短暫的一個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)生智慧的火花不可能在與教師的交流目光中一瞬間爆發(fā)。教師認(rèn)為如果不給學(xué)生設(shè)計(jì)好一堂課的“框架”，讓學(xué)生在里面去“填實(shí)”，那么這節(jié)課就是失敗的。教師牽著學(xué)生的鼻子走，教師講到哪里學(xué)生要跟到哪里，這樣才行，方可說學(xué)生們很聽話，很配合教師。聽課的也會(huì)評(píng)上個(gè)“好”字，一堂課下來，教學(xué)目標(biāo)完成的好，學(xué)生積極主動(dòng)，課堂氣氛活躍…這些實(shí)際上都是做出來讓別人看的。實(shí)質(zhì)是把學(xué)生當(dāng)木偶來演戲。教學(xué)研究中還在探討如何“教”，就是不關(guān)注如何讓學(xué)生“學(xué)”。

（三）教育理念匱乏、落后，素質(zhì)教育只是口號(hào)

在我校，由于受農(nóng)村生活習(xí)慣影響，廣大教師放松了學(xué)習(xí)，加上學(xué)校引領(lǐng)不夠，課堂上大多數(shù)教師還沿襲傳統(tǒng)教學(xué)現(xiàn)象嚴(yán)重，教師處于至高無上的權(quán)威地位，學(xué)生無條件地接受教師的一切灌輸，教學(xué)中注重死知識(shí)的傳授，教師是課堂的中心，學(xué)生圍繞教師轉(zhuǎn)，學(xué)生的主體地位得不到實(shí)現(xiàn)，教師與學(xué)生之間是不平等的地位。教師片面地認(rèn)為素質(zhì)教育就是減負(fù)，減少教師教和學(xué)生學(xué)的內(nèi)容

二、改進(jìn)建議

（一）構(gòu)筑校園文化，重塑教師專業(yè)發(fā)展的共同愿景

校園文化就是學(xué)校中絕大部分人的價(jià)值觀。要讓教師充分參與學(xué)校的決策與管理，體驗(yàn)主人公的責(zé)任。例如，校長與教師共享發(fā)展愿景和最新學(xué)校信息，確保學(xué)校成員的目標(biāo)與價(jià)值觀等相一致，這些都會(huì)對(duì)教師效能感產(chǎn)生很大影響。當(dāng)教師能夠共享觀點(diǎn)，積極參與學(xué)校事務(wù)時(shí)，教師就獲得了效能感的提高。這需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師共同努力營造一種平等的對(duì)話語境，使教師有充分的話語權(quán)，能夠表達(dá)自己的愿望、需求和對(duì)教育的思考。

（二）創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)共同體，重樹教師專業(yè)發(fā)展的信心

教師專業(yè)發(fā)展是教師專業(yè)自主能力不斷提高的過程，是教師人格的自主建構(gòu)與提升的過程，其動(dòng)力源于對(duì)專業(yè)的自信。教師只有充分意識(shí)到專業(yè)發(fā)展的重要意義以及自身在專業(yè)發(fā)展中的責(zé)任，才能不斷提高自身的學(xué)科知識(shí)、教學(xué)理論知識(shí)，提升愛崗敬業(yè)的精神，更好地立足本校，服務(wù)農(nóng)村教育事業(yè)。在現(xiàn)有條件下，學(xué)?？梢圆扇「鼮榫唧w實(shí)際的措施，在學(xué)校內(nèi)部創(chuàng)建多種內(nèi)容、多種形式、多方參與的學(xué)習(xí)共同體。例如，可以建立備課學(xué)習(xí)共同體，著眼于學(xué)習(xí)“教師知識(shí)”，也可以建立科研學(xué)習(xí)共同體提升教師科研能力，還可以建立“研究學(xué)生”學(xué)習(xí)共同體提升“教師倫理”等等。

（三）創(chuàng)設(shè)多元評(píng)價(jià)激勵(lì)文化，構(gòu)建教師發(fā)展的保障機(jī)制 學(xué)校應(yīng)對(duì)教師制訂多元化的發(fā)展目標(biāo)。這樣，學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)可以依據(jù)教師群體的不同制訂不同的評(píng)價(jià)目標(biāo)；依據(jù)不同的特征制訂不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇不同的評(píng)價(jià)者。只有多元的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能體現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)性，才能體現(xiàn)以人為本的學(xué)校文化，才會(huì)使得評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)變成有效的激勵(lì)，從根本上實(shí)現(xiàn)學(xué)校對(duì)教師持續(xù)發(fā)展的引導(dǎo)和保障。

總之，要促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，管理者有責(zé)任通過構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的良好的校園文化環(huán)境，來提高教師的素質(zhì)，為教師專業(yè)發(fā)展提供新的思路。教師專業(yè)發(fā)展是一個(gè)漫長的動(dòng)態(tài)的過程，這需要教育管理者的努力，也需要教師自身的努力。

第四篇：教師專業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案

學(xué)校概況：

觀寨鄉(xiāng)位于冀南平原黑龍港流域巨鹿縣北部，轄有14個(gè)自然行政村，全鄉(xiāng)面積58.6平方公里，人口總數(shù)3.5萬，農(nóng)民人均純收入4860元。觀寨鄉(xiāng)校區(qū)于2008年經(jīng)布局調(diào)整資源整合初中進(jìn)城后，目前現(xiàn)有完全小學(xué)2所，教學(xué)點(diǎn)6所，幼兒園5所。小學(xué)在校生843人；幼兒園在園幼兒263人。全鄉(xiāng)義務(wù)教育階段少年兒童入學(xué)率達(dá)100%。

一、學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我校區(qū)教職工58人，其中2015年特崗入編1人，2016年特崗入編3人。教師平均年齡42歲，35歲以下教師9人，占教師隊(duì)伍16%，35—50歲教師38人，占教師隊(duì)伍66%，50歲以上教師11人，占教師隊(duì)伍19%。音、體、美、微機(jī)教師均是兼職教師英語專職教師。小學(xué)?？?0人，本科20人，教師學(xué)科達(dá)標(biāo)率100%。學(xué)校以“厚德、育人、敬業(yè)、樂群”為校訓(xùn)，以“為了每位師生的可持續(xù)發(fā)展”為辦學(xué)理念，以“全面發(fā)展+個(gè)性特長”為培養(yǎng)目標(biāo)，在長期的教育教學(xué)實(shí)踐中，形成了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、育人”的校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)、善導(dǎo)、敬業(yè)、垂范”的教風(fēng)，“樂學(xué)、勤奮、多思、爭優(yōu)”的學(xué)風(fēng)。

我校區(qū)教師專業(yè)成長狀態(tài)呈現(xiàn)于以下幾種狀況：1、利用國培及全員教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提升教師的專業(yè)能力和水平，但老師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)效果不太理想，多數(shù)教師沒有去真正認(rèn)真的去學(xué)習(xí)；2、利用開展與外單位舉行連片主體教研交流活動(dòng)，去研討交流某一學(xué)科和領(lǐng)域的難點(diǎn)問題；3、校區(qū)開展教學(xué)優(yōu)質(zhì)課課評(píng)比活動(dòng)和年級(jí)學(xué)科教研活動(dòng)等。

(二)教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、成績與優(yōu)勢

1、學(xué)校有一個(gè)和諧合作、敢于擔(dān)當(dāng)、善于管理、業(yè)務(wù)精良、有強(qiáng)烈的改革愿望、特別注重教師專業(yè)發(fā)展的干部隊(duì)伍。

2、名師培養(yǎng)工程初見成效。教育成敗，系于教師，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵。學(xué)校依據(jù)梯級(jí)名師培養(yǎng)工程，以學(xué)校為陣地，以教師為主體，以活動(dòng)為載體，形成了比較成熟的培養(yǎng)體系，涌現(xiàn)出一批研究型、專家型教師。學(xué)?，F(xiàn)有市級(jí)名師1人，市級(jí)骨干教師、教壇新秀3人，一線教師中20%以上成為縣級(jí)級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人。

3、德育有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)校以愛國主義教育為核心，以理想教育為載體，立足課堂主渠道，在活動(dòng)中深化德育。堅(jiān)持德育內(nèi)容“小、近、實(shí)”：“小”——教育內(nèi)容具體，“近”——教育內(nèi)容貼近實(shí)際，“實(shí)”——講究實(shí)效、知行統(tǒng)一。專題德育活動(dòng)系列化、精品化，形成了起始年級(jí)以“習(xí)慣、榮辱”、中間年級(jí)以“感恩、責(zé)任”、畢業(yè)年級(jí)以“奮斗、成才”為主題的教育特色。

4、教學(xué)改革不斷深入，走出了自己的路子。學(xué)生的主體地位逐步體現(xiàn)，自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性逐步增強(qiáng)，學(xué)習(xí)方式開始多樣，學(xué)生的合作意識(shí)、探究能力明顯提升，學(xué)校形成了自己的課堂教學(xué)模式。教學(xué)成績穩(wěn)步提高。

2、問題與不足

（一）知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，專業(yè)知識(shí)掌握不系統(tǒng)化，實(shí)踐性知識(shí)水平較粗獷?，F(xiàn)在對(duì)于教師教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍以學(xué)生分?jǐn)?shù)為主，促使教師教育教學(xué)中把教出分?jǐn)?shù)放在首位。沒有有效指導(dǎo)學(xué)生探究知識(shí)過程，不能很好地促進(jìn)學(xué)生思維發(fā)展和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，不會(huì)組織學(xué)生有效地交流、合作學(xué)習(xí)。

（二）教師缺乏自我發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。很多教師缺乏自我發(fā)展的動(dòng)力，原因有以下幾種1、經(jīng)過三五年的教學(xué)生活，教師任教的教學(xué)環(huán)境、教學(xué)崗位不能隨其心意，教學(xué)與生活機(jī)械化、常態(tài)化，覺得教學(xué)工作已不再有很大的挑戰(zhàn)激情。2、因教學(xué)環(huán)境與家庭環(huán)境中的各種軟件、硬件因素，優(yōu)秀學(xué)生外流、教學(xué)設(shè)施簡陋，生活條件不如意等開始厭倦小學(xué)教學(xué)生活。3、“僧多粥少”，較多的教師很少有機(jī)會(huì)參加縣、市教學(xué)研究活動(dòng)，缺乏專業(yè)引領(lǐng)。在與教師交流時(shí)，我們了解了青年教師對(duì)自身專業(yè)成長的渴望，多數(shù)教師感到教學(xué)研究工作中較為迷茫，而農(nóng)村小學(xué)相對(duì)比較封閉，師資薄弱，也期待外出觀摩學(xué)習(xí)，渴望得到專家名師的指點(diǎn)。

二、推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想

教師個(gè)人從幼稚走向成熟的發(fā)展；教師水平、能力、知識(shí)的建構(gòu)從低級(jí)走向高級(jí)的發(fā)展；教師工作從舊質(zhì)走向新質(zhì)的發(fā)展?！鞍l(fā)展”是教師發(fā)展學(xué)校應(yīng)首先關(guān)注的問題?；诖艘詫W(xué)校發(fā)展和教師發(fā)展為本，以青年教師專業(yè)發(fā)展為抓手，以名師梯隊(duì)建設(shè)為突破口，全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，構(gòu)建和完善以學(xué)校為基地、以現(xiàn)代教育理論為基礎(chǔ)、以教育科研為先導(dǎo)、以教學(xué)實(shí)踐為導(dǎo)向，完善學(xué)校師資的自培，強(qiáng)調(diào)“因人施訓(xùn)”、“因需設(shè)訓(xùn)”，關(guān)注教師人文需求，提高教師的文化品味。堅(jiān)持師德與師能同建原則，堅(jiān)持專業(yè)與特長相結(jié)合的原則，堅(jiān)持專家引路原則，提高教師專業(yè)發(fā)展的針對(duì)性、時(shí)效性。

三、學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

通過建設(shè)教師發(fā)展學(xué)校，使每一位教師都能用現(xiàn)代教育理念，審視自己的教學(xué)實(shí)踐，反思自己的教學(xué)行為，提升自己的專業(yè)水平，建成一支具有強(qiáng)烈的終身學(xué)習(xí)、自主發(fā)展愿望的，具有較強(qiáng)教育科研能力的，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德、精湛的業(yè)務(wù)水平、健康的心理素質(zhì)、廣泛的求知能力、積極的創(chuàng)新意識(shí)、和諧的人際關(guān)系、持久的合作理念，能適應(yīng)需求、面向未來的“學(xué)者型”、“專家型”教師隊(duì)伍，切實(shí)提高教師隊(duì)伍的整體水平。

經(jīng)過教師近三年的發(fā)展建設(shè)，力爭市級(jí)名師達(dá)到3人以上，推出在全縣有影響的名師4—7名，在校區(qū)之間有影響的名師8—12名，1-2個(gè)學(xué)科成為校區(qū)名學(xué)科，爭取學(xué)校有三分之一的教師能夠成為各級(jí)學(xué)科帶頭人或?qū)W科骨干。

（二）目標(biāo)及途徑

按不同程度類型的教師制定分級(jí)目標(biāo)，力爭不同類型的教師按預(yù)定的目標(biāo)共同進(jìn)步，力爭用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次。不同類型的教師達(dá)到切合自身的專業(yè)化發(fā)展水平。

①合格教師

對(duì)象：職初教師或特崗教師（教齡0—5年）

目標(biāo)：使職初教師兩年后基本能成為合格教師。

途徑：學(xué)校通過新教師入職培訓(xùn)，選擇骨干教師和新教師進(jìn)行學(xué)科教學(xué)和班主任工作結(jié)對(duì)子，根據(jù)要求開展傳幫帶的培養(yǎng)工作。注重“培、用”兼顧，給于職初教師一定適應(yīng)期，以利于青年教師可持續(xù)發(fā)展。

達(dá)成標(biāo)志：基本熟悉本校教育教學(xué)常規(guī)工作，基本能做好學(xué)校安排的教育教學(xué)工作，有教育責(zé)任感，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生，能較好地達(dá)到對(duì)教師職業(yè)的認(rèn)同。

②勝任型教師

對(duì)象：教齡6—10年的青年教師

目標(biāo)：能達(dá)成新手階段到勝任階段教師的轉(zhuǎn)變。

途徑：師徒雙向選擇，自愿結(jié)對(duì)，在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學(xué)、教育科研、學(xué)業(yè)管理等方面進(jìn)行帶教；提倡多參加巨鹿縣、校區(qū)及學(xué)校層的面公開課等交流活動(dòng)。

達(dá)成標(biāo)志：掌握小各年級(jí)教材內(nèi)容和教學(xué)要求，學(xué)科專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能運(yùn)用心理學(xué)、教育學(xué)等理論指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐，實(shí)際教育教學(xué)效果好，有一定的教育科研意識(shí)和能力，能主動(dòng)參與課題研究。

③成熟型教師

對(duì)象：教齡11—20年的青年教師

目標(biāo)：完成勝任階段教師到成熟階段教師的轉(zhuǎn)變。

途徑：選擇校內(nèi)外富有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)中高級(jí)教師擔(dān)任導(dǎo)師，校內(nèi)師徒雙向選擇，自愿結(jié)對(duì)，在理論學(xué)習(xí)、教育科研、學(xué)科教學(xué)、班級(jí)管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)。

達(dá)成標(biāo)志：學(xué)科教學(xué)和班主任工作形成風(fēng)格，實(shí)績明顯，有較強(qiáng)的教育科研能力和相應(yīng)的研究成果，能主持開展課題研究；有較強(qiáng)的帶教青年教師能力，被帶教者成長迅速；有較強(qiáng)的自覺發(fā)展意識(shí)和能力，主動(dòng)參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，能為高一級(jí)職稱評(píng)聘做好積極準(zhǔn)備。

④專家型教師

對(duì)象：教齡21—30年的優(yōu)秀中青年教師

目標(biāo)：完成骨干教師到名師的轉(zhuǎn)變

途徑：選擇名師、教育教學(xué)專家擔(dān)任導(dǎo)師，選派參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，參與學(xué)校課程與教學(xué)改革，主持開展學(xué)校重點(diǎn)課題研究，承擔(dān)培養(yǎng)骨干教師的任務(wù)。

達(dá)成標(biāo)志：逐步形成自己的教育教學(xué)特色；個(gè)人能完成一門自主拓展型課程校本教材的開發(fā)；優(yōu)良的教科研成果得到推廣；在縣級(jí)層面有一定的知名度，實(shí)際教育教學(xué)效果在同類學(xué)校處于明顯優(yōu)勢地位。

⑤資深教師

對(duì)象：教齡30年以上的中老年教師

目標(biāo)：完成教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，指導(dǎo)青年教師成長。

途徑：回顧并推廣教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們不斷更新教育教學(xué)理念和現(xiàn)代教育技術(shù)，組織青年教師拜師，傳承他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

達(dá)成標(biāo)志：發(fā)揮好老教師的示范效應(yīng)，好的經(jīng)驗(yàn)和資料能得到延續(xù)和積累。

四、基本原則

教師專業(yè)化發(fā)展要全員發(fā)動(dòng)，同時(shí)要注重個(gè)體差異，要理論學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的原則，更要遵循教師主體性發(fā)展的原則?！爸黧w性發(fā)展”將教師發(fā)展視為教師在反思中建構(gòu)獨(dú)特的專業(yè)自我的過程，教師不再完全是專家知識(shí)的消費(fèi)者，他們也是自身“個(gè)人實(shí)踐知識(shí)”的創(chuàng)造者。由于每位教師在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、生活背景和認(rèn)知圖式等方面存在的差異，因此教師可能形成對(duì)于教師專業(yè)的獨(dú)特理解，這種獨(dú)特的專業(yè)自我，正是教師專業(yè)品質(zhì)中最有活力的部分。主體性發(fā)展意味著教師發(fā)展不會(huì)走向終結(jié)，作為主體的教師，總是在不斷地建構(gòu)——解構(gòu)——再建構(gòu)——再解構(gòu)的循環(huán)中不斷地修正自身，每一次建構(gòu)都不具有終極意義。因此，教師發(fā)展永遠(yuǎn)是一個(gè)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，而不可能是一個(gè)現(xiàn)在完成時(shí)，教師發(fā)展所取得的所有成果，都是暫時(shí)性的成果。

五、主要任務(wù)與措施

1、構(gòu)建四個(gè)平臺(tái)

①網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

著力建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)的教師發(fā)展平臺(tái)，建設(shè)具有較強(qiáng)選擇性、實(shí)用性的教育教學(xué)資源庫，鼓勵(lì)教師建設(shè)個(gè)人博客，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)教師之間互動(dòng)交流、經(jīng)驗(yàn)共享，提高資源使用效度。發(fā)揮學(xué)科帶頭人的中堅(jiān)作用，鼓勵(lì)名師、學(xué)科帶頭人創(chuàng)設(shè)自己的“名師工作室”，為廣大教師答疑、提供業(yè)務(wù)咨詢和教學(xué)資源。

②展示平臺(tái)

積極實(shí)施教師培養(yǎng)工程，進(jìn)一步做好學(xué)科帶頭人、骨干教師的評(píng)選工作。積極開展各種業(yè)務(wù)技能競賽，堅(jiān)持開展“課堂教學(xué)改革課大賽”活動(dòng)，通過組織課堂觀摩、教學(xué)技能競賽、說課比賽以及評(píng)選典型教學(xué)案例、教育敘事、優(yōu)秀教育科研論文等活動(dòng)，為廣大教師開辟互動(dòng)交流的通道，搭建展示才華的舞臺(tái)。

③交流平臺(tái)

邀請(qǐng)名師大家到我校講學(xué)，聘請(qǐng)專家跟進(jìn)指導(dǎo)，每年有計(jì)劃地組織學(xué)科帶頭人、骨干教師到教育發(fā)達(dá)地區(qū)考察、學(xué)習(xí)，暢通交流渠道，為廣大教師搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，拓寬教師教育視野和知識(shí)視野，轉(zhuǎn)變教師教育觀念，推進(jìn)素質(zhì)教育和基礎(chǔ)教育課程改革的深入實(shí)施，堅(jiān)持教育教學(xué)研究沙龍。

④科研平臺(tái)

一是建立、健全校本研訓(xùn)制度，構(gòu)建校本研究共同體，致力于把教研組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、研究型組織，開展“學(xué)習(xí)型辦公室”評(píng)選活動(dòng)，把共同學(xué)習(xí)、合作研究、互動(dòng)提高作為校本研訓(xùn)的核心理念，切實(shí)提高校本研訓(xùn)的成效。要通過各種教研活動(dòng)和理論學(xué)習(xí)，提高廣大教師教學(xué)分析與設(shè)計(jì)能力、教學(xué)實(shí)施與調(diào)控能力和教學(xué)總結(jié)與反思能力，真正能提高教學(xué)素養(yǎng)。實(shí)施“六個(gè)一工程”，即要求每人參與一個(gè)專題研究，每月寫一篇教學(xué)反思或案例分析報(bào)告或教育敘事，每學(xué)期讀一本教育理論專著，每學(xué)期做一次教研活動(dòng)的中心發(fā)言人，每學(xué)期寫一篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或科研論文，每學(xué)年開設(shè)一節(jié)優(yōu)質(zhì)觀摩課。

二是建立健全教研機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化研究力度，挖掘研究深度，提高研究效度，讓教師在研究中提升自己的專業(yè)化水平，讓教師在研究的狀態(tài)下工作。

三是積極開展行動(dòng)研究。教育行動(dòng)研究的特點(diǎn)是以實(shí)踐為導(dǎo)向，研究來源于實(shí)踐。教育行動(dòng)研究的目的是強(qiáng)調(diào)教學(xué)即研究，消除教育科研與教學(xué)實(shí)際的分離。聘請(qǐng)專家開設(shè)多種講座，指導(dǎo)教師讀書，使教師了解教育研究與日常教學(xué)融合的意義與方法。定期舉辦行動(dòng)研究沙龍，促進(jìn)教師對(duì)話與交流，分享研究經(jīng)驗(yàn)與成果。

四是繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，讓每節(jié)課都成為高效的生態(tài)課堂。從課堂教學(xué)實(shí)踐出發(fā)，以改進(jìn)教學(xué)模式、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為載體，深入研究提高課堂有效性的途徑與方法，積極消除不良因素對(duì)課堂教學(xué)的影響，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。

2、優(yōu)化教師素質(zhì)的三個(gè)結(jié)構(gòu)

①知識(shí)結(jié)構(gòu)

專任教師不僅要具有深厚的專業(yè)知識(shí)，而且要有一定的教育理論素養(yǎng)，有較廣闊的學(xué)術(shù)視野、教育視野，有吸引學(xué)生的書卷氣。

②能力結(jié)構(gòu)

努力提高教師的語言表達(dá)能力、教育教學(xué)能力、學(xué)科德育能力、課程設(shè)計(jì)能力與開發(fā)能力、終身學(xué)習(xí)能力、教育科研能力、信息收集處理能力。

③品格結(jié)構(gòu)

努力促使教師具備良好的職業(yè)心態(tài)、個(gè)人品格和專業(yè)倫理意識(shí)，豐富教師的精神世界，提高教師的人格魅力。

3、抓實(shí)教師發(fā)展學(xué)校的四大要素

合作對(duì)話，實(shí)踐生成，反思建構(gòu)，專業(yè)發(fā)展。這四大要素包括教師發(fā)展學(xué)校建設(shè)的目的、教師專業(yè)發(fā)展的途徑。還包括教師發(fā)展學(xué)校的建設(shè)方式：大學(xué)與中學(xué)的合作對(duì)話，主要是與原有經(jīng)驗(yàn)的對(duì)話、與理論的對(duì)話、師生在內(nèi)的行動(dòng)者之間的對(duì)話；建設(shè)原則:在實(shí)踐中，通過實(shí)踐，為了實(shí)踐；建設(shè)途徑：形成教師教、學(xué)、研合一的專業(yè)工作方式。

4、創(chuàng)造條件、建章立制

制度前進(jìn)一小步，管理前進(jìn)一大步。制度是理論發(fā)揮技術(shù)力量的重要條件，也是教師發(fā)展學(xué)校建設(shè)的基本保證。必須建立一整套旨在實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)化、教師教育一體化、終身化的機(jī)制。建立教學(xué)研究制度、德育研究制度等，將教學(xué)研究與學(xué)習(xí)相聯(lián)系，將德育研究與學(xué)習(xí)相聯(lián)系。

落實(shí)繼續(xù)教育制度。依據(jù)學(xué)校實(shí)際，鼓勵(lì)教師參與崗位學(xué)歷進(jìn)修，按照“學(xué)用一致”的原則，提出要求并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。符合要求的教師，繼續(xù)教育參訓(xùn)率必須達(dá)到100%，教師繼續(xù)教育考核成績的合格率必須達(dá)到100%。

構(gòu)建校本教研制度。建立健全教師全員參與的校本教研制度，對(duì)教師參加校本培訓(xùn)提出明確要求，用制度來保證校本教研的有效組織實(shí)施。將自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)始終貫穿于教研過程中，教師說課、集體備課、高效上課、互相聽課、客觀評(píng)課、作業(yè)輔導(dǎo)等常規(guī)工作的教學(xué)研究有實(shí)際效果，并積極探索校本教研的有效形式與途徑并有所創(chuàng)新。

健全教學(xué)反思制度。要求每位教師每節(jié)課必有反思，反思與教案同時(shí)檢查，每個(gè)學(xué)期認(rèn)真完成至少2篇比較嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、深刻的教學(xué)反思，學(xué)校進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲，促使教師從中獲得大量的教育理論知識(shí)，擴(kuò)展理論視野，能從理論高度去審視自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成教育的自覺性，不斷領(lǐng)悟教育的真諦，提高自主學(xué)習(xí)和發(fā)展能力，使之形成一種自覺、理性的教學(xué)行為，為成長為“學(xué)者型”、“研究型”教師打下基礎(chǔ)。

改革評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制。學(xué)校從教師的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施過程、目標(biāo)達(dá)成情況等方面，對(duì)教師專業(yè)發(fā)展做出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。建立教師自評(píng)互評(píng)，學(xué)生評(píng)價(jià)，家長評(píng)價(jià)，專家評(píng)價(jià)，學(xué)校綜合評(píng)價(jià)等多元化評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)內(nèi)容符合學(xué)校實(shí)際情況和教師專業(yè)發(fā)展需要。

5、注重班主任隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，打造一支專業(yè)化的德育管理隊(duì)伍

①收集匯總資深班主任的工作經(jīng)驗(yàn)，形成《班主任實(shí)務(wù)操作手冊》，規(guī)范班主任工作常規(guī)，并以校本培訓(xùn)的形式向全體班主任推廣，使班主任工作得以有序規(guī)范開展。

②以開展“班主任論壇”活動(dòng)為契機(jī)，形成班主任工作內(nèi)容、工作方式、案例分析等研討主題的系列，匯集典型案例，形成特色主題，并在全校范圍內(nèi)推廣，開展系列主題教育，體現(xiàn)學(xué)生主體地位和班主任的主導(dǎo)作用。

③加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，提高班主任工作的積極性，為建立一支后備力量充足的班主任隊(duì)伍提供條件。

6、完善教師專業(yè)發(fā)展檔案

教師成長記錄檔案是教師自我激勵(lì)的一種手段，是教師自我管理的一種方法，它是教師感受成長、體驗(yàn)成功的重要途徑。要建立健全教師學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度，將教師專業(yè)成長的足跡及時(shí)記錄在教師專業(yè)成長檔案中，教師自身要不斷豐富個(gè)人發(fā)展記錄、個(gè)性發(fā)展記錄、教育成長記錄。

六、保障措施

1、制度保障。完善原有促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)制度。要將教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成情況納入考核范圍與工作業(yè)績掛鉤。

2、經(jīng)費(fèi)保障。力爭上級(jí)部門的各項(xiàng)資金支持，加大資金投入，保障教師培訓(xùn)、科研、課程改革及基礎(chǔ)建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利開展。

3、物質(zhì)保障。為保障教師專業(yè)發(fā)展，學(xué)校將逐步完成各項(xiàng)設(shè)施的配套。

4、組織保障。成立以校長為組長，由黨、政、工及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的“教師發(fā)展學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)教師發(fā)展學(xué)校規(guī)劃的實(shí)施。

組 長 王 超（校 長）

副組長 張?jiān)瞥桑ń虒W(xué)副校長）李英（校區(qū)教研員）

成 員 喬建英（中心小學(xué)校長）劉敬國（小寨校長）張令彩（馬旺營小學(xué)校長）安延雷（肖莊小學(xué)校長）孫志軍（大王莊小學(xué)校長）王平（石佛店小學(xué)校長）孟祥格（大河道小學(xué)校長）康永霞（中心小學(xué)教務(wù)主任）

5、專業(yè)支持。聘請(qǐng)教育教學(xué)專家、知名校長、特級(jí)教師成立教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校顧問團(tuán)，定期對(duì)教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校開展咨詢和指導(dǎo)工作。

6、監(jiān)督保障

①校內(nèi)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。學(xué)校每年對(duì)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的成效進(jìn)行自評(píng)，向教代會(huì)通報(bào)，接受教代會(huì)審議和評(píng)價(jià)，并根據(jù)意見調(diào)整和修改規(guī)劃。

②社會(huì)督導(dǎo)監(jiān)察。邀請(qǐng)督導(dǎo)室、教育專家來校對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和討論，匯報(bào)規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)反饋情況，推動(dòng)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃有序進(jìn)展。

③鼓勵(lì)教職工、學(xué)生家長等通過電話、書信、局域網(wǎng)等渠道，反饋對(duì)學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果的意見和建議，監(jiān)督目標(biāo)完成度，促進(jìn)各項(xiàng)措施順利開展。

第五篇：教師專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)方案

教師專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)方案

為了促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，提高學(xué)校的辦學(xué)水平，我校設(shè)計(jì)制訂了《劉家橋小學(xué)教師工作評(píng)價(jià)方案》，從而建立教師自我發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。通過建立學(xué)習(xí)型教師評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)水平的提高，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的教師團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)置身其中的人都活出生命的意義！都能在校本研修活動(dòng)中得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

教師潛力最大程度的挖掘，是以教師自主發(fā)展為前提的。我校領(lǐng)導(dǎo)確立了三個(gè)策略思想：首先是領(lǐng)導(dǎo)與教師共同成長意識(shí)，在制定學(xué)?！笆晃濉蔽迥晷１狙行薨l(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，要求每位教師制定個(gè)人五年發(fā)展計(jì)劃及個(gè)人學(xué)年和學(xué)期自主發(fā)展計(jì)劃；二是堅(jiān)持分層指導(dǎo)的意識(shí)，確定總的原則，對(duì)不同個(gè)體進(jìn)行分階段實(shí)施的檢查、指導(dǎo)；三是將學(xué)校的發(fā)展建立在促進(jìn)教師發(fā)展的意識(shí)，以教師隊(duì)伍的整體發(fā)展實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展。

二、教師專業(yè)化發(fā)展評(píng)價(jià)的基本原則 1．方向性原則 通過教師專業(yè)化發(fā)展評(píng)價(jià)，引導(dǎo)教師在教育教學(xué)工作中全面貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，遵循和探索教育規(guī)律，追求教育教學(xué)工作的效能。2．激勵(lì)性原則

教師專業(yè)化發(fā)展評(píng)價(jià)的目的是調(diào)動(dòng)教師的積極性，激發(fā)教師工作熱情和創(chuàng)造精神，激勵(lì)教師在精誠合作和平等競爭中不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高教育教學(xué)水平，適應(yīng)當(dāng)前教育改革與發(fā)展的需要。3．反饋調(diào)節(jié)原則

教師專業(yè)化發(fā)展評(píng)價(jià)必須明確“為改善教育過程，提高教育工作質(zhì)量，促進(jìn)教師的發(fā)展而評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)思想，盡量保證評(píng)價(jià)結(jié)果的可歸因性，并通過多方面的反饋活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)教師工作的指導(dǎo)作用。4．實(shí)事求是原則

無論是設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案、收集評(píng)價(jià)信息、處理評(píng)價(jià)信息，還是對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核與鑒別，都堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，相信和依靠教師，堅(jiān)持以教師為本的民主精神和科學(xué)態(tài)度。5．可操作性原則

一要堅(jiān)持“可測”，即規(guī)定的評(píng)價(jià)內(nèi)容可用一定的評(píng)價(jià)工具和手段加以測量；二要堅(jiān)持“可比”，即評(píng)價(jià)指標(biāo)能反映教師勞動(dòng)的共同內(nèi)容和普遍屬性，保證教師之間在工作狀況及效果的評(píng)價(jià)上具有可比性。減少主觀隨意性、片面性等不合理、不公正的做法。6．自我發(fā)展原則

教師專業(yè)化發(fā)展評(píng)價(jià)的最終目的是改進(jìn)工作，促進(jìn)教師發(fā)展。因此，教師專業(yè)化發(fā)展評(píng)價(jià)不能離開教師自我反思和激勵(lì)。評(píng)價(jià)方案既要為學(xué)校管理者服務(wù)，更要為教師檢查和改進(jìn)工作服務(wù)。評(píng)價(jià)中要堅(jiān)持自評(píng)在先、自評(píng)為主、他評(píng)為輔，最終評(píng)價(jià)要努力反映自評(píng)意見的做法。

三、具體措施

（一）自我評(píng)價(jià)定規(guī)劃，彰顯教師專業(yè)個(gè)性

一個(gè)沒有專業(yè)個(gè)性的教師群體，無法創(chuàng)造生機(jī)勃勃的教育發(fā)展局面，從某種意義而言，教師專業(yè)個(gè)性的形成是學(xué)校實(shí)現(xiàn)辦學(xué)理想的生命之所在。我校將教師專業(yè)發(fā)展分為五個(gè)發(fā)展階段：教師—骨干教師—優(yōu)秀教師—名師—學(xué)術(shù)帶頭人。將骨干教師分為：實(shí)踐型教師、經(jīng)驗(yàn)型教師、科研反思型教師三種類型。學(xué)校引導(dǎo)老師們根據(jù)自己的發(fā)展愿望與需求，立足現(xiàn)在，著眼未來，和老師們一起先分析讓每位老師自我評(píng)價(jià)處于哪一個(gè)發(fā)展階段，骨干老師屬于哪一種類型，設(shè)計(jì)富有個(gè)性特征的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定出各自的努力目標(biāo)。學(xué)校定期的組織學(xué)習(xí)，讓教師們能以最快速度掌握最前沿的教育資訊，及時(shí)改進(jìn)自己的教育觀。在老師們自我評(píng)價(jià)，制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃過程中實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)結(jié)合：一是關(guān)注教師現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與注重教師未來發(fā)展的結(jié)合，二是學(xué)校對(duì)教師期望與教師自身發(fā)展期待的結(jié)合。我們試圖以這樣的手段，喚醒教師專業(yè)發(fā)展的個(gè)性與自主性，這樣，教師專業(yè)發(fā)展的取向就成為不僅是學(xué)校想要的，更是教師需要的。

（二）人本評(píng)價(jià)營和諧，培育教師專業(yè)素養(yǎng)

一個(gè)教師都是評(píng)價(jià)者，同時(shí)亦是被評(píng)價(jià)者，他們評(píng)別人，評(píng)自己，同時(shí)自己也被他人所評(píng)，在評(píng)價(jià)的過程中，和諧的評(píng)價(jià)氛圍是至關(guān)重要的，為了達(dá)到這一目的，我校首先營造了健康發(fā)展的大環(huán)境，把教師在評(píng)價(jià)過程中健康的心態(tài)作為重要的環(huán)節(jié)來抓，使教師充分認(rèn)識(shí)到評(píng)價(jià)的目的不是批評(píng)，而是促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)教育事業(yè)的整體推進(jìn)。從而有效遏制了教師在評(píng)價(jià)過程出現(xiàn)的抵制心理，文過飾非的行為，退縮行為，相互攀比等心理。

重視評(píng)價(jià)對(duì)教師成長的指導(dǎo)、支持、激勵(lì)作用，對(duì)教師自身發(fā)展、人生觀、價(jià)值觀等因素的影響，把教師專業(yè)發(fā)展、心理需求等因素納入評(píng)價(jià)機(jī)制里，設(shè)立了個(gè)人教學(xué)成果獎(jiǎng)、個(gè)人論文獎(jiǎng)、課題立項(xiàng)獎(jiǎng)、輔導(dǎo)學(xué)生獎(jiǎng)、優(yōu)秀班集體獎(jiǎng)、優(yōu)秀學(xué)年組獎(jiǎng)、優(yōu)秀年級(jí)組獎(jiǎng)、名師教壇新秀獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)。該制度由教導(dǎo)處擬出初稿，深入人心的評(píng)課方式——我校根據(jù)人的心理需要，按照先苦后甜的原則，讓每個(gè)評(píng)課教師先評(píng)兩個(gè)不足，再說兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，突出一個(gè)主題。對(duì)于每一位上課的老師來說，所上的課都有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)兩個(gè)不足，而主題是學(xué)科教研活動(dòng)定的一般都能實(shí)現(xiàn)，這樣所有執(zhí)教老師在評(píng)課中持平靜的心態(tài)認(rèn)真聽取評(píng)價(jià)，心理樂于接受他人意見。實(shí)際上兩優(yōu)點(diǎn)兩不足雖然從數(shù)量上來看都是四點(diǎn)，但對(duì)不同等次的課所提的要求和建議完全不同，對(duì)不同層次的老師的專業(yè)水平提升也起到了真正的作用。讓老師們明白評(píng)課是為了幫助他個(gè)人進(jìn)步，而不是專找岔子，大家評(píng)課沒有心理顧忌，暢所欲言，健康的教研氛圍迅速輻射開來，同伴互助有了實(shí)質(zhì)性的收獲。商議修改，最后由教代會(huì)通過正式實(shí)施。

科學(xué)合理的家長評(píng)價(jià)——在每一學(xué)年學(xué)校都會(huì)舉行“家長開放日”活動(dòng)，讓家長們來到學(xué)校參與孩子們的學(xué)習(xí)，同時(shí)也參與學(xué)校的管理。家長們親身參與學(xué)校教學(xué)活動(dòng)，既增進(jìn)了對(duì)孩子在校學(xué)習(xí)生活的了解，同時(shí)也加深了對(duì)老師工作特殊性的理解。家長們在聽了孩子們的課之后結(jié)合平時(shí)對(duì)老師的了解，匿名對(duì)孩子的任課老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及到：教師師德（為人師表、愛護(hù)學(xué)生等），教師的教學(xué)常規(guī)工作（作業(yè)批改、輔導(dǎo)學(xué)生等），教育水平（教育教學(xué)能力、對(duì)家長學(xué)生的態(tài)度等），依法教學(xué)（是否有體罰和變相體罰學(xué)生等），對(duì)老師的建議或意見等幾方面。學(xué)校將綜合考慮家長評(píng)價(jià)將之納入期末績效考核之中。

家長參與教師評(píng)價(jià)是一種科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方式，基本能夠客觀的反映問題，有利于學(xué)校全面考核教師，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。這種評(píng)價(jià)方式無論是對(duì)學(xué)校還是老師都是一種促進(jìn)。

（三）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)掘潛力，促進(jìn)教師專業(yè)提升

群體發(fā)展的不平衡性是客觀存在的，尤其是在三校合并后教師專業(yè)水平的參差不齊，我們不可能要求老師群體在同一起跑線上實(shí)現(xiàn)等速前進(jìn)。在工作中，我們實(shí)施動(dòng)態(tài)發(fā)展性評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)教師的工作看成是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程，促使教師積極主動(dòng)地向前發(fā)展。在評(píng)價(jià)過程中不僅注重教師的工作結(jié)果，更注重每個(gè)教師在工作中的發(fā)展過程與點(diǎn)滴進(jìn)步。

1、建立個(gè)人校本研修夾

我們將有效評(píng)價(jià)貫穿于教師的日常教育教學(xué)行為中，以促進(jìn)教師的工作行為轉(zhuǎn)變。我校為每位老師建立了個(gè)人校本研修夾，檔案袋全面記錄教師個(gè)人成長中的點(diǎn)滴，有個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、校本研修活動(dòng)記載、參加外出學(xué)習(xí)或支教收獲、崗位練兵課幾次教案與評(píng)課記錄、實(shí)踐反思案例與評(píng)析、成果整理與展示等，每學(xué)期末老師們都將各方面材料整理放入其中。讓老師們成長于學(xué)習(xí)之中，發(fā)展于工作之中，在施教的同時(shí)，為自己不斷積累知識(shí)和才干，不斷豐富和拓展教育教學(xué)專業(yè)能力。

2、研評(píng)結(jié)合改規(guī)劃

每學(xué)年，學(xué)校都進(jìn)行“新課程理念下的課堂教學(xué)崗位練兵”活動(dòng)，青年教師“崗位練兵”評(píng)比活動(dòng)分為說課、授課、課件三個(gè)部分進(jìn)行評(píng)比，說課（25%），課件（25%），上課（50%）。最后評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。更重要的是對(duì)“教師—骨干教師—優(yōu)秀教師—名師—學(xué)術(shù)帶頭人”五個(gè)不同發(fā)展階段的老師，分別就目前教學(xué)狀態(tài)做具體分析，對(duì)癥下藥，提出下一階段的發(fā)展方向。

3、每學(xué)年學(xué)校都進(jìn)行“學(xué)科骨干、學(xué)科帶頭人開放課”活動(dòng)

這項(xiàng)活動(dòng)既是各位骨干教師個(gè)人教學(xué)風(fēng)格的展示，同時(shí)也為青年教師提供了鮮活的學(xué)習(xí)研究范例。開展骨干教師開放課活動(dòng)，既可以給同伴一個(gè)學(xué)習(xí)的示范，也可以推動(dòng)骨干教師不斷反思，不斷地形成、完善個(gè)人的教育風(fēng)格，形成自己的教育思想。同時(shí)教導(dǎo)處根據(jù)骨干老師的獻(xiàn)課情況并綜合教科研方面的成果，對(duì)骨干教師的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)照市、區(qū)名師評(píng)比條件，確定下一批名師培養(yǎng)對(duì)象。

總之，我們通過有效的評(píng)價(jià)優(yōu)化了學(xué)校工作管理，促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展，造就了一支愛學(xué)習(xí)、勤思考、善研究的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。我們將不斷學(xué)習(xí)和探討，在新課改理論指導(dǎo)下，運(yùn)用新的評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)研型教師隊(duì)伍，引導(dǎo)教師專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。